नाजी आक्रमणकारियों के विश्वासघाती हमले ने सभी लोगों को अपने शांतिपूर्ण जीवन को बाधित करने के लिए मजबूर कर दिया। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध का दौर शुरू हुआ - हमारी पितृभूमि की स्वतंत्रता और स्वतंत्रता का सवाल तय किया जा रहा था। मातृभूमि की रक्षा उसी समय फासीवादी खतरे से मानव जाति को बचाने के महान ऐतिहासिक मिशन की पूर्ति थी। विज्ञान और उच्च शिक्षा, इसके प्रोफेसरों, शिक्षकों, कर्मचारियों और छात्र युवाओं को नए और जटिल कार्यों, गंभीर कठिनाइयों और गंभीर परीक्षणों का सामना करना पड़ा।

युद्ध के पहले महीने

मास्को विश्वविद्यालय के इतिहास में युद्ध के वर्षों का एक विशेष स्थान है। इसके सभी वैज्ञानिक, शैक्षिक, सार्वजनिक जीवनइन वर्षों के दौरान सैन्य स्थितियों और पूरे विश्वविद्यालय के कर्मचारियों को मोर्चे की मदद के लिए जुटाने का कार्य निर्धारित किया गया था।

नाजी आक्रमणकारियों के घातक हमले की खबर ने विश्वविद्यालय के कर्मचारियों के साथ-साथ पूरे सोवियत लोगों में एक शक्तिशाली देशभक्ति की लहर पैदा कर दी। वी.एम. के बाद 22 जून, 1941 को रेडियो पर मोलोटोव, पूरे मास्को और मॉस्को क्षेत्र से, छात्रों और शिक्षकों ने फादरलैंड की रक्षा के लिए अपनी तत्परता की घोषणा करने के लिए विश्वविद्यालय में जल्दबाजी की।

संकायों में व्यापक रैलियां की गईं। छात्रों और शिक्षकों ने दुश्मन को हराने के लिए अपनी पूरी ताकत झोंकने का संकल्प व्यक्त किया। 22 जून की शाम को, विश्वविद्यालय के कोम्सोमोल सदस्य एकत्र हुए। कोम्सोमोल दर्शक सभी को समायोजित नहीं कर सके। वे गलियारों में, सीढ़ियों पर, प्लेटफार्मों पर स्थित थे। बैठक के निर्णय में कहा गया है: "मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी का कोम्सोमोल संगठन खुद को पार्टी और सरकार के किसी भी कार्य को करने के लिए पूरी तरह से जुटा हुआ है - मोर्चे पर, कारखानों में, परिवहन में, सामूहिक और राज्य के खेतों में।"

मॉस्को विश्वविद्यालय के छात्रों ने रक्षा कार्यों के विभिन्न क्षेत्रों में व्यावहारिक कार्यों और सक्रिय भागीदारी के साथ अपनी बात का समर्थन किया। पहले सप्ताह में 138 जीवविज्ञानी, 155 भूगोलवेत्ता, 90 भूवैज्ञानिक, 163 इतिहासकार, 213 गणितज्ञ और यांत्रिकी, 158 भौतिक विज्ञानी, 148 दार्शनिक मोर्चे पर गए। कुल - 1065 लोग।

मॉस्को विश्वविद्यालय के छात्रों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रक्षा संयंत्रों में काम करने लगा। विश्वविद्यालय के 1,200 कोम्सोमोल सदस्यों ने मेट्रो के निर्माण पर काम करना शुरू किया, 1,300 छात्र राज्य के खेतों और सामूहिक खेतों में कटाई के काम के लिए रवाना हुए, छात्र टीमों ने फ्रेजर और उनके लिए काम किया। फ्रुंज़े। युद्ध के पहले तीन हफ्तों में, 52,000 युवा मस्कोवाइट्स ने रक्षात्मक लाइनें बनाने के लिए छोड़ दिया, उनमें से 3,000 मास्को विश्वविद्यालय के छात्र थे।

22 जून के बाद, विश्वविद्यालय में सैन्य प्रशिक्षण व्यापक रूप से विकसित किया गया था। छात्रों को टैंक विध्वंसक, सिग्नलमैन, रेडियो ऑपरेटरों, वायु रक्षा और वायु रक्षा के समूहों में प्रशिक्षित किया गया था। सैकड़ों लड़कियों को नर्सों के पाठ्यक्रम में प्रशिक्षित किया गया। नर्सों के प्रशिक्षण के लिए दो माह के पाठ्यक्रम की स्थापना की गई है। विश्वविद्यालय के कर्मचारियों ने अपने मूल विश्वविद्यालय के लिए लड़ाई लड़ी, आग लगाने वाले बमों को निरस्त्र किया और आग के खतरे को खत्म किया। 28 जुलाई को विश्वविद्यालय की टीमों में से एक को आग बुझाने के दौरान उनके निस्वार्थ व्यवहार के लिए प्रशंसा मिली।

10 जुलाई, 1941 को, लोगों के मिलिशिया के क्रास्नोप्रेसनेस्काया डिवीजन का गठन किया गया था, जिसमें चार रेजिमेंट शामिल थे। विभाजन की पूरी राजनीतिक संरचना मास्को विश्वविद्यालय के कम्युनिस्टों द्वारा संचालित की गई थी। मॉस्को विश्वविद्यालय के स्नातकोत्तर छात्रों और शिक्षकों को रेजिमेंटल कमिसार और प्रशिक्षक नियुक्त किया गया था। इस डिवीजन की आर्टिलरी रेजिमेंट को विश्वविद्यालय कहा जा सकता है।

जब मास्को के लिए ऐतिहासिक लड़ाई सामने आई, तो लोगों की मिलिशिया और विध्वंसक बटालियन के कुछ हिस्सों ने शहर के बाहरी इलाके में लड़ाई में भाग लिया। विश्वविद्यालय के कर्मचारियों के कई सदस्यों ने राजधानी के लिए महान लड़ाई में अपना पहला आग का बपतिस्मा प्राप्त किया। मॉस्को के लिए इन लड़ाइयों में मॉस्को विश्वविद्यालय के कई विद्यार्थियों और कर्मचारियों की वीरता से मौत हो गई।

विश्वविद्यालय के कर्मचारी काफी कम हो गए हैं, लेकिन जो बचे हैं उन्होंने अपनी ऊर्जा को दोगुना और तिगुना कर दिया है, जो सामने गए लोगों की जगह ले रहे हैं। युद्ध के पहले दिनों से ही विश्वविद्यालय के वैज्ञानिकों ने अपने काम का पुनर्गठन करना शुरू कर दिया था। 30 जून को, वैज्ञानिक परिषद ने विषयगत योजना में रक्षा महत्व के कई वैज्ञानिक विषयों को शामिल करने का निर्णय लिया। संकल्प में कहा गया है: "मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में एक तेल संस्थान का आयोजन करें। संयुक्त प्रायोगिक उत्पादन बनाकर, स्वावलंबी आधार पर काम करके, क्षेत्र में विशेषज्ञों के प्रशिक्षण में तकनीकी आधार को मजबूत करके भौतिकी संस्थान की सामग्री और उत्पादन आधार को मजबूत करें। एयरो और हाइड्रोमैकेनिक्स के, पाठ्यक्रम में उचित परिवर्तन करना।"

प्राकृतिक विज्ञान के संकायों की टीमों द्वारा रक्षा महत्व की वैज्ञानिक और तकनीकी समस्याओं से निपटा गया। उस समय मानविकी के एकमात्र संकाय, इतिहास के संकाय का भी पुनर्निर्माण किया गया था। उनकी विषयगत योजना में एक श्रृंखला शामिल थी वास्तविक समस्याएंजर्मन साम्राज्यवाद और जर्मन आक्रमण के इतिहास से स्वतंत्रता और स्वतंत्रता के लिए रूसी लोगों के ऐतिहासिक संघर्ष से।

कठिनाइयों के बावजूद, विश्वविद्यालय ने नए शैक्षणिक वर्ष के लिए ऊर्जावान रूप से तैयार किया। इन परिस्थितियों में, विशेषज्ञों के तेजी से प्रशिक्षण की आवश्यकता में तेजी से वृद्धि हुई है। इसलिए, युद्ध के पहले दिनों में भी, सरकार ने विश्वविद्यालयों में अध्ययन की शर्तों को अस्थायी रूप से कम करने का निर्णय लिया। 1 से 2 के पाठ्यक्रम में स्थानांतरित होने वाले छात्रों को 1 जुलाई, 1943 की समय सीमा निर्धारित की गई थी, जो 3 वर्ष में स्थानांतरित हुए थे - 1 फरवरी, 1943, जो 4 वें वर्ष में स्थानांतरित हुए - 1 मई, 1942।

प्रशिक्षण की शर्तों में कमी के संबंध में, पहला सैन्य शैक्षणिक वर्ष 1941/42 एक महीने पहले शुरू हुआ - 1 अगस्त को। युद्धकालीन योजना के संबंध में, साप्ताहिक कार्यभार में 28 घंटे की वृद्धि हुई। छुट्टियां कम कर दी गईं - एक महीने के लिए गर्मी, सर्दी - एक हफ्ते के लिए, अस्थायी रूप से रद्द राज्य परीक्षाऔर स्नातक विद्यालय में प्रवेश। ये सभी आपातकालीन उपाय युद्ध की पहली अवधि की शर्तें थीं। मास्को विश्वविद्यालय ने विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करना और युद्धकाल की आवश्यकताओं के अनुसार विज्ञान का विकास करना जारी रखा।

विश्वविद्यालय निकासी

अक्टूबर 1941 में, जब सोवियत सैनिकों ने मास्को के बाहरी इलाके में नाजी सैनिकों के हमले को रद्द कर दिया और राजधानी के करीब एक विशाल लड़ाई सामने आई, तो मॉस्को विश्वविद्यालय की निकासी शुरू हुई। आंशिक निकासी सितंबर में शुरू हुई, जब सबसे मूल्यवान पुस्तक संग्रह वैज्ञानिक पुस्तकालयउन्हें। गोर्की को ख्वालिन्स्क के लिए एक बजरा पर भेजा गया था, और वहाँ से कुस्तानाई के लिए।

अक्टूबर की शुरुआत में, मास्को विश्वविद्यालय की निकासी के लिए एक योजना विकसित की गई थी। निकासी का स्थान अश्गाबात था, जहां विश्वविद्यालय को तुर्कमेन शैक्षणिक संस्थान की इमारत में स्थित होना था। प्रोफेसरों, कर्मचारियों और छात्रों के पहले दो समूहों ने 14 और 18 अक्टूबर को मास्को छोड़ दिया। उसी समय मास्को विश्वविद्यालय में टीम को चल रहे निकासी को पूरा करना था। 29 अक्टूबर को अश्गाबात के लिए एक ट्रेन भेजी गई, जिसमें 220 छात्र और 35 शिक्षक रवाना हुए। नवंबर और दिसंबर 1941 के पहले दिनों में, लगभग 400 और छात्रों, शिक्षकों और कर्मचारियों को निकाला गया। वहां उन्होंने पाठ्यपुस्तकों और वैज्ञानिक उपकरणों के साथ एक ट्रेन भेजी।

मास्को विश्वविद्यालय पर बार-बार हवा से हमला किया गया। इसलिए 29 अक्टूबर को पुस्तकालय को काफी नुकसान हुआ था। गोर्की। और पहले से ही 6 दिसंबर, 1941 को, सोवियत सैनिकों ने एक पलटवार शुरू किया, और मॉस्को में व्यक्तिगत संस्थानों के काम को फिर से शुरू करने का सवाल उठा - पुस्तकालय, मानव विज्ञान संग्रहालय, प्राणी संग्रहालय और वनस्पति उद्यान।

प्रशिक्षण 2 फरवरी, 1942 को फिर से शुरू होने वाला है। प्रथम युद्ध वर्ष की कठिन परिस्थितियों में, जब छात्र लगातार विभिन्न नौकरियों में कार्यरत थे, शैक्षिक प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम को सुनिश्चित करना संभव नहीं था, जिसके कारण 1941/42 शैक्षणिक वर्ष में प्रदर्शन में कमी आई। सत्र के बाद, मॉस्को विश्वविद्यालय के छात्रों और पूरे स्टाफ दोनों ने छुट्टियों और आराम से इनकार करते हुए, सभी गर्मियों में श्रम के मोर्चे पर काम किया। 8 मई, 1942 को, मॉस्को विश्वविद्यालय के 1030 छात्र और कर्मचारी, क्रास्नोप्रेस्न्स्की जिले के श्रमिकों के साथ, मॉस्को क्षेत्र के क्रास्नोग्वर्डेस्की जिले में रक्षात्मक संरचनाओं के निर्माण के लिए रवाना हुए। सामूहिक ने अपनी कमाई को 30 हजार रूबल की राशि में रक्षा कोष में स्थानांतरित कर दिया।

युद्ध ने मानविकी क्षेत्र को पूरी तरह से बहाल करने और मॉस्को विश्वविद्यालय को विज्ञान और मानविकी संकायों के वास्तव में एकीकृत परिसर में बदलने के लंबे समय से लंबित कार्य के समाधान में तेजी लाई। अब मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में 10 संकाय शामिल हैं: भौतिक, यांत्रिक और गणितीय, रासायनिक, जैविक, भौगोलिक, भूवैज्ञानिक और मृदा विज्ञान, दार्शनिक, ऐतिहासिक, आर्थिक, भाषाशास्त्र, और मार्च 1942 से - ग्यारहवां कानूनी। इन परिवर्तनों का अश्गाबात में विश्वविद्यालय के कर्मचारियों के काम पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा।

दिसंबर 1942 में अश्गाबात में कक्षाएं शुरू हुईं। पहले व्याख्यान और सेमिनार छात्रावास के कमरों में आयोजित किए गए थे। दिसंबर के मध्य तक, प्रशिक्षण सत्र तुर्कमेन स्टेट पेडागोगिकल इंस्टीट्यूट के सभागार में चले गए और संस्थान की कक्षाओं से मुक्त घंटों के दौरान आयोजित किए गए। उस समय, रक्षा और राष्ट्रीय आर्थिक महत्व के 145 विषयों का विकास किया गया था। निकासी की स्थिति में अध्ययन करना आसान नहीं था। शिक्षण सहायक सामग्री और उपकरणों की भी कमी है। परिणामस्वरूप सभी कठिनाइयों ने परिणामों को प्रभावित किया स्कूल वर्ष- शैक्षणिक वर्ष के अंत तक 48% छात्रों पर शैक्षणिक ऋण था। जून 1942 के अंत में, विश्वविद्यालय को Sverdlovsk में स्थानांतरित कर दिया गया था। उरल्स, अपने शक्तिशाली उद्योग के साथ, सोवियत सेना के लिए हथियारों और गोला-बारूद की आपूर्ति के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक था।

नया शैक्षणिक वर्ष फिर से तीव्र मुद्दों के साथ शुरू हुआ - परिसर की कमी, अधिकांश छात्र (80%) काम के साथ अध्ययन और श्रम मोर्चों में सक्रिय भागीदारी को जोड़ते हैं। कई संकायों के छात्रों का व्यावहारिक प्रशिक्षण कई कारखानों की प्रयोगशालाओं में प्रकट हुआ।

अप्रैल 1943 में स्टेलिनग्राद में सोवियत सेना की जीत के बाद, सरकार ने मॉस्को विश्वविद्यालय को स्वेर्दलोवस्क से मास्को में फिर से खाली करने का फैसला किया।

मास्को को लौटें

1943 - युद्ध के दौरान एक क्रांतिकारी मोड़ का वर्ष था। पुनर्मूल्यांकन पूरा करने के बाद, विश्वविद्यालय ने नए 1943/44 शैक्षणिक वर्ष की तैयारी शुरू कर दी। उस समय, कई वैज्ञानिक छात्र मंडल अस्तित्व में आए, जिनमें लगभग 1000 लोग पहले ही काम कर चुके थे। उपलब्धि दर बढ़कर 87% हो गई, जो पिछले वर्ष की तुलना में उल्लेखनीय वृद्धि थी।

विश्वविद्यालय का विस्तार जारी रहा। सोवियत राज्य की अंतरराष्ट्रीय प्रतिष्ठा को मजबूत करने और यूएसएसआर के अंतरराष्ट्रीय संबंधों के विस्तार ने अंतरराष्ट्रीय संबंधों के क्षेत्र में योग्य श्रमिकों को प्रशिक्षित करने के कार्य को आगे बढ़ाया। अक्टूबर 1943 में, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में अंतर्राष्ट्रीय संबंधों के संकाय की स्थापना की गई थी। साथ ही विभिन्न संकायों में 45 नए विभाग बनाए गए।

विश्वविद्यालय के वैज्ञानिकों की उपलब्धियों के साथ वैज्ञानिक समुदाय को परिचित करने के लिए अप्रैल 1944 में लोमोनोसोव रीडिंग का आयोजन किया गया था। तब से यह एक परंपरा बन गई है और हर साल पठन-पाठन आयोजित किया जाता है।

1944 के अंत तक, हमारी मातृभूमि फासीवादी आक्रमणकारियों से पूरी तरह मुक्त हो गई थी। सोवियत लोगों ने नष्ट हुए शहरों और गांवों, स्कूलों और उच्च शिक्षण संस्थानों को बहाल किया। देश को एक शांतिपूर्ण समाजवादी राज्य के भव्य कार्यों को हल करने में सक्षम विशेषज्ञों की सख्त जरूरत थी। 1944/45 के अंत तक, अंतिम सैन्य शैक्षणिक वर्ष, विश्वविद्यालय के पास उच्च छात्र उपलब्धि थी। विशेषज्ञों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता में सुधार के लिए कार्य अभ्यास के संगठन का बहुत महत्व है।

1945 में, सभी संकायों को फिर से अध्ययन के पांच साल के कार्यकाल में स्थानांतरित कर दिया गया। कुल मिलाकर, 3,000 से अधिक विशेषज्ञों ने युद्ध के वर्षों के दौरान मास्को विश्वविद्यालय से स्नातक किया। युद्ध के वर्षों के दौरान, मानविकी संकायों ने विशेषज्ञों का एक कैडर तैयार किया, जिनमें से एक महत्वपूर्ण हिस्सा नाजी आक्रमणकारियों से मुक्त क्षेत्रों के स्कूलों में काम करने के लिए चला गया।

विश्वविद्यालय के कर्मचारियों ने सैन्य इकाइयों और 14 अस्पतालों, 11 मास्को स्कूलों और 2 अनाथालयों को संरक्षण दिया। इसके अलावा, मास्को विश्वविद्यालय ने खार्कोव और बेलारूसी विश्वविद्यालयों, स्टेलिनग्राद और स्मोलेंस्क शैक्षणिक संस्थानों को सहायता प्रदान की।

मास्को विश्वविद्यालय के नायक

मास्को विश्वविद्यालय द्वारा कई शानदार नायकों को लाया गया था। उनमें से, पहले स्थान पर छात्र पायलटों का अधिकार है - सोवियत संघ के नायक ई। रुडनेवा, ए। जुबकोवा, ई। रयाबोवा, आर। गाशेवा, ई। पास्को, पी। जेलमैन। 9 अप्रैल, 1944 को अपनी 645वीं उड़ान भरने वाली झेन्या रुडनेवा की मृत्यु हो गई। मातृभूमि के नाम पर कई लोगों ने अपनी जान दी, लेकिन हमेशा याद किए जाएंगे।

उसी 1944 में, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के एक छात्र मूसा जलील, एक अद्भुत सोवियत देशभक्त कवि, सोवियत संघ के हीरो, एक फासीवादी कालकोठरी में मृत्यु हो गई। विश्वविद्यालय के छात्र: एन। फेडोरोव, यू। सलामतिन, वी। नेक्रिच, एन। बारांस्की (जूनियर), एल। कांटोरोविच, टी। बाउर, ई। शमशिकोवा, आई। रेजचिकोव, आई। सोवकोव और कई अन्य - ने अपने युवा सिर रखे मातृभूमि की स्वतंत्रता के लिए संघर्ष। उनमें उत्कृष्ट क्षमताओं के लोग थे। उनका निधन विज्ञान के लिए एक बहुत बड़ी और अपूरणीय क्षति है। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के मोर्चों पर, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के बहादुर प्रोफेसरों ए। कोन, जी। कारा-मुर्ज़ा, एफ। खसखचिख, एम। ज़ोरकी ने लड़ाई लड़ी और एक मौत हो गई; शिक्षक पी। प्रोज़ोरोव, एन। किनालेव, एस। मोरालेव, ए। गैवरिलेंको, वी। कोन्स्टेंटिनोव, एन। फ्लोर्या; स्नातक छात्र जी। काफ्तानोव्स्की, वी। मोडेस्टोव, डी। ओगनेव, वी। कोट्याव, एम। कोरचनोई और कई अन्य।

सरकार ने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के कर्मचारियों के सैन्य कारनामों की बहुत सराहना की। उनके आठ पालतू जानवरों को सोवियत संघ के हीरो की उपाधि से सम्मानित किया गया, 2200 को सोवियत संघ के आदेश से सम्मानित किया गया। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध मास्को विश्वविद्यालय के लिए एक कठिन परीक्षा थी, और इसने इसे सम्मान के साथ पारित किया। मोर्चे पर अपनी वीरता और पीछे के निस्वार्थ कार्य के साथ, टीम ने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी की गौरवशाली परंपराओं को कई गुना बढ़ा दिया है।

स्वेतलाना ज़ायरोवा "मॉस्को यूनिवर्सिटी" के लेख के आधार पर
महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान"

पिछले महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के लिए बड़ी संख्या में संस्मरण समर्पित हैं, ऐतिहासिक अनुसंधानतथा कला का काम करता है. और हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि यह विषय आने वाले कई वर्षों तक इतिहासकारों, लेखकों, राजनेताओं और सैन्य नेताओं के कार्यों में लोगों के दिलों में रहेगा।

युद्ध के सभी प्रश्नों को युद्ध के मैदानों पर तय नहीं किया गया था, और वित्तीय सहायता का उल्लेख उनमें से एक के रूप में किया जाना चाहिए। यह ज्ञात है कि युद्धरत राज्यों में से कोई भी अपनी वित्तीय प्रणाली को कुछ गंभीर झटके से नहीं बचा था, और उनमें से कुछ में यह पूरी तरह से ध्वस्त हो गया था।

एक समाजवादी जनता और राज्य का सबसे बड़ा लाभ; प्रणाली ने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की परीक्षाओं को सम्मान के साथ झेला, विशाल सैन्य व्यय के लिए पूर्ण धन उपलब्ध कराया। "न तो समग्र रूप से वित्त, न ही यूएसएसआर की मौद्रिक प्रणाली ...," ए जी ज्वेरेव, जो युद्ध के वर्षों के दौरान यूएसएसआर के वित्त के पीपुल्स कमिसर थे, अपने संस्मरणों में बताते हैं, "महान समय के दौरान मौलिक परिवर्तन नहीं हुए थे। देशभक्ति युद्ध। ”

उन्होंने उसी समय नोट किया कि सैन्य फाइनेंसरों ने, "सैन्य चैनलों के माध्यम से धन के प्रवास की कमान ... जीत के महान कारण के नाम पर अथक प्रयास किया।"

यह लेख युद्ध के वर्षों के दौरान वित्तीय सेवा की गतिविधियों के लिए समर्पित है। 1930 के दशक के अंत तक, लाल सेना की वित्तीय सेवा को जिला और केंद्रीय स्तरों पर कर्मियों की भारी कमी का अनुभव होने लगा। यह सैन्य वित्तीय सेवा सहित लाल सेना के संगठनात्मक ढांचे में सुधार के उपायों के कार्यान्वयन के कारण था। नए सैन्य जिलों, सेना समूहों, मशीनीकृत, टैंक, विमानन और अन्य सैन्य संरचनाओं और इकाइयों का गठन किया गया।

सैन्य-वित्तीय कर्मियों का प्रशिक्षण था, लेकिन इसमें समय लगा, और सेना इंतजार नहीं कर सकती थी। इसलिए, उन्होंने उन्हें चुनना शुरू कर दिया कमांडिंग स्टाफलाल सेना, राजनीतिक कार्यकर्ताओं सहित, जो अपने प्रशिक्षण में दूसरों की तुलना में बेहतर थे, सामाजिक-आर्थिक मुद्दों में उन्मुख थे और अन्य की तुलना में सैन्य अर्थव्यवस्था के मुद्दों से निपटते थे। इस उपाय ने सकारात्मक परिणाम दिए, और कुछ राजनीतिक कार्यकर्ताओं का नाम लिया जा सकता है जो लाल सेना की वित्तीय सेवा के विभिन्न हिस्सों के प्रमुख नेता बन गए। इसलिए, 1930 में वापस, मास्को सैन्य जिले के राजनीतिक विभाग के उप प्रमुख आंद्रेई वासिलिविच ख्रुलेव को केंद्रीय सैन्य वित्तीय विभाग का प्रमुख नियुक्त किया गया था।

इस पद पर छह साल तक काम करने के बाद, उन्होंने लाल सेना की वित्तीय सेवा के इतिहास पर गहरी छाप छोड़ी। यूक्रेनी सैन्य जिले में, 1924 से 1935 तक, वित्तीय और योजना विभाग का नेतृत्व डिवीजनल कमिसार सर्गेई सेमेनोविच श्वाबिंस्की, एक पूर्व रेजिमेंटल कमिश्नर और डिवीजन के राजनीतिक विभाग के प्रमुख ने किया था।

इस लेख के लेखक 51 वें डिवीजन के राजनीतिक विभाग के प्रमुख थे, नवंबर 1937 में उन्हें कीव सैन्य जिले के वित्तीय विभाग का प्रमुख नियुक्त किया गया था, और अगस्त 1940 में उन्हें एनपीओ के तहत वित्तीय विभाग का प्रमुख नियुक्त किया गया था। पेशे से वह एक अर्थशास्त्री-वित्तपोषक थे और कुछ समय के लिए खार्कोव वित्तीय संस्थान के निदेशक के रूप में काम किया, जो शायद नियुक्ति का कारण था।

ऐसे कई उदाहरण थे। उस समय, कीव सैन्य जिले ने सैनिकों के तकनीकी उपकरणों के मामले में लाल सेना में पहले स्थान पर कब्जा कर लिया था। इसमें मशीनीकृत, टैंक, विमानन, हवाई और अन्य संरचनाएं और इकाइयां शामिल थीं। इस जिले की परिचालन दिशा के महान महत्व को देखते हुए, इसके कार्यों की जिम्मेदारी, लाल सेना की मुख्य सैन्य परिषद ने KVO को कीव स्पेशल मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट (KOVO) में बदल दिया। इसमें सेना के चार समूह बनाए गए, जिनके आधार पर 1939 में सेनाएं बनाई गईं।

सैन्य जिलों में सालाना बड़े पैमाने पर अभ्यास आयोजित किए गए, नए सैन्य उपकरणों में महारत हासिल करने के लिए कार्यों को हल किया गया। यह सब सैनिकों को आर्थिक रूप से समर्थन देने के कार्यों की जटिलता और जिम्मेदारी को निर्धारित करता है।

1940 में, यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के आदेश से, एनपीओ के अनुमान के अनुसार 3 डिग्री क्रेडिट के प्रबंधकों के अधिकार कोर, डिवीजनों और उनके संबंधित संरचनाओं के कमांडरों के साथ-साथ क्षेत्रीय, क्षेत्रीय और में निहित थे। रिपब्लिकन सैन्य कमिसार, जो सैनिकों के लिए आपूर्ति योजना में बदलाव से जुड़ा था। उस समय से, योजना के अनुसार सैनिकों का वित्तपोषण किया जाने लगा: केंद्र - जिला - गठन - सैन्य इकाई। सितंबर 1939 में, KOVO की टुकड़ियों ने पश्चिमी यूक्रेन की मुक्ति में और 1940 की गर्मियों में बेस्सारबिया और उत्तरी बुकोविना की मुक्ति में भाग लिया।

इन अभियानों के दौरान, क्षेत्र में सेना के सैनिकों के लिए बंदोबस्त और नकद सेवाओं की प्रणाली में कमियां सामने आईं। सैन्य इकाइयाँ जो यूक्रेनी मोर्चे का हिस्सा थीं, उन्हें KOVO के वित्तीय विभाग द्वारा वित्तपोषित किया गया था। जैसे ही सैनिकों ने मुक्त क्षेत्र में प्रवेश किया, उन्हें धन की आवश्यकता थी, और यूएसएसआर के स्टेट बैंक के बनाए गए क्षेत्रीय निकायों ने वास्तव में कोई ऑपरेशन नहीं किया, क्योंकि उन्हें इसके लिए प्रशिक्षित श्रमिकों या बैंक नोटों के साथ प्रदान नहीं किया गया था।

इसलिए, 150 वीं अलग राइफल कोर में, स्टेट बैंक का एक फील्ड कैश डेस्क तैनात किया गया था, लेकिन स्टेट बैंक के निकायों ने इसे न तो इन्वेंट्री या नकद प्रदान किया, और एक मनोरोग अस्पताल के एक पूर्व लेखाकार, जिन्होंने नहीं किया बैंकिंग संचालन के बारे में थोड़ा सा भी विचार है, फील्ड कैश डेस्क का प्रमुख नियुक्त किया गया था। यह सुनिश्चित करने के लिए उपाय किए जाने थे कि जिले के वित्तीय विभाग द्वारा सैनिकों को नकद प्रदान किया गया था, क्योंकि यूएसएसआर के स्टेट बैंक के क्षेत्रीय निकायों के संगठन के साथ प्रयोग असफल रहा था। शामिल होने से पहले सोवियत सैनिकपश्चिमी यूक्रेन के क्षेत्र में), K.OVO सैनिकों के कमांडर, प्रथम रैंक के कमांडर, एस.के. टिमोशेंको, ने जिले के वित्तीय विभाग के लिए कार्य निर्धारित किया - मुक्त क्षेत्र में बैंकों में क़ीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए।

अर्थव्यवस्था को बहाल करने, उद्यमों में उत्पादन को व्यवस्थित करने और मुक्त क्षेत्रों में राज्य संस्थानों के कामकाज के लिए, यूक्रेनी एसएसआर की सरकार ने एक विशेष आयोग का गठन किया। इस आयोग के काम के दौरान, यह स्थापित किया गया था कि पोलिश प्रशासन ने मजदूरों व कर्मचारियों को तीन-चार माह से वेतन नहीं दिया।

जो धन हमारे नियंत्रण में लिया गया था, उसका उपयोग श्रमिकों और कर्मचारियों के साथ खातों को निपटाने और नए निकायों को सहायता प्रदान करने के लिए किया गया था। सरकार नियंत्रितआर्थिक जीवन के संगठन में। इन उद्देश्यों के लिए, यूएसएसआर की सरकार और सहायता के रूप में महत्वपूर्ण धन आवंटित किया गया था। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध ने इन पंक्तियों के लेखक को वित्तीय विभाग के प्रमुख के पद पर पाया: यूएसएसआर का एनपीओ। 1 9 40 के पूर्व-युद्ध वर्ष और 1 9 41 की पहली छमाही एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय और समग्र रूप से लाल सेना की वित्तीय सेवा के लिए विशेष रूप से तनावपूर्ण थे।

नई इकाइयों और संरचनाओं का गठन किया गया, पश्चिमी सीमा पर व्यापक रक्षात्मक कार्य किया गया, और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था द्वारा सैन्य उपकरणों, हथियारों, सैन्य उपकरणों और अन्य आपूर्ति की आपूर्ति में वृद्धि हुई। यह सब धन में वृद्धि, वित्तीय नियंत्रण को मजबूत करने और वित्तीय सेवा कर्मियों के प्रशिक्षण में सुधार की आवश्यकता है। युद्ध की पूर्व संध्या पर, लाल सेना की वित्तीय सेवा को कई समस्याओं का सामना करना पड़ा जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता थी। ऐसी पहली समस्या गैर सरकारी संगठनों के औद्योगिक उद्यमों के उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों पर नियंत्रण का संगठन था।

युद्ध से पहले, सैन्य उपकरणों और हथियारों की संख्या में वृद्धि के साथ, विशेष मरम्मत उद्यमों की संख्या तेजी से बढ़ रही थी। इसके लिए उनके दैनिक कुशल प्रबंधन की आवश्यकता थी।

औद्योगिक लोगों के कमिश्रिएट्स की तुलना में उद्यमों का प्रबंधन पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती थी। तथ्य यह है कि प्रत्येक औद्योगिक पीपुल्स कमिश्रिएट के उद्यमों ने सजातीय उत्पादों का उत्पादन किया। इससे उन्हें प्रबंधित करने के तरीकों को एकीकृत करना संभव हो गया। पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के नियंत्रण में असामान्य रूप से विविध उद्यम थे - स्नान और कपड़े धोने से लेकर विमान की मरम्मत तक।

एनसीओ के पैमाने पर इन उद्यमों का कोई केंद्रीकृत प्रबंधन नहीं था, और सशस्त्र बलों की प्रत्येक शाखा के भीतर, उद्यमों के प्रबंधन को प्रशासनिक और तकनीकी कार्यों तक सीमित कर दिया गया था। एनसीओ का वित्तीय विभाग, जो उद्यमों को वित्तपोषित करता था, इन कमियों के बारे में गहराई से जानता था और उद्यमों के उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों के केंद्रीकृत प्रबंधन की मांग करता था। 1940 में, एनसीओ के आदेश से, पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के केंद्रीय विभागों में विभाग बनाए गए, जिन्हें अधीनस्थ उद्यमों के उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों और इसकी योजना के प्रबंधन के लिए सौंपा गया था।

वित्तीय सेवा को इन उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण सौंपा गया था। केंद्रीकृत प्रबंधन की सभी कठिनाइयों के साथ, उद्यमों के प्रोफाइल की असाधारण विविधता और उत्पादन मात्रा के मामले में उनकी विविधता के कारण, हथियारों, सैन्य उपकरणों और सैन्य उपकरणों की मरम्मत के लिए कीमतों को निर्धारित करने के लिए सामान्य सिद्धांतों को विकसित करने के अवसर पैदा हुए, योजना उद्यमों के उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों और अन्य महत्वपूर्ण आर्थिक मुद्दों को हल करना।

उद्यमों के उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों के प्रबंधन के केंद्रीकरण ने मरम्मत के लिए कीमतों को कम करने और इसलिए एनसीओ के अनुमान के अनुसार लागत को कम करने में एक बड़ी भूमिका निभाई। इस मुद्दे का समाधान और भी महत्वपूर्ण हो गया क्योंकि बाद में, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान, हथियारों और सैन्य उपकरणों की मरम्मत में काफी वृद्धि हुई और यह पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के औद्योगिक उद्यमों पर और भी अधिक केंद्रित था।

एनपीओ के वित्तीय विभाग ने हथियारों और सैन्य उपकरणों की मरम्मत के वित्तपोषण को सुव्यवस्थित करने के लिए काफी प्रयास किए हैं। सैन्य कर्मियों के लिए सामग्री समर्थन के मुद्दों पर कम ध्यान देने की मांग नहीं की गई थी। और यहाँ, युद्ध-पूर्व काल में, महत्वपूर्ण समस्याएँ उत्पन्न हुईं। सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों की भौतिक सुरक्षा की चिंता हमेशा कम्युनिस्ट पार्टी और सोवियत सरकार के ध्यान के केंद्र में रही है।

लाल सेना और नौसेना के सैनिकों के लिए मौद्रिक भत्ते की प्रणाली, जिसने युद्ध की शुरुआत तक आकार ले लिया था, पार्टी और सरकार द्वारा सैनिकों की युद्ध तत्परता को मजबूत करने के उद्देश्य से किए गए कई उपायों का परिणाम था। और अपने कर्मियों के जीवन स्तर को ऊपर उठाना। लेकिन यह प्रणाली युद्धकाल की शर्तों को पूरी तरह से पूरा नहीं कर सकी। आखिरकार, युद्ध के दौरान, सैन्य कर्मियों की गतिविधियाँ मौलिक रूप से बदल जाती हैं।

कैंपिंग, फील्ड लाइफ आम हो जाती है, जब सैन्यकर्मी हफ्तों तक युद्ध के मैदान को नहीं छोड़ते हैं, और कभी-कभी महीनों तक, लगातार अपने जीवन को नश्वर खतरे में डालते हैं। अक्टूबर 1940 में, रक्षा के पीपुल्स कमिसर के निर्णय से, एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय ने सरकार को युद्धकाल में मौद्रिक भत्ते की प्रणाली को बदलने पर एक मसौदा प्रस्ताव प्रस्तुत करने के लिए तैयार किया। इस परियोजना ने क्षेत्र के पैसे और एकमुश्त भुगतान के युद्ध के प्रकोप के साथ परिचय के लिए प्रदान किया, और मौद्रिक भत्ते के भुगतान के नियमों में अलग-अलग जोड़ भी बनाए।

इसके साथ ही मसौदा प्रस्ताव के साथ, वित्तीय विभाग ने पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस को सोवियत संघ के मार्शल एस के टिमोशेंको को कमांडिंग स्टाफ के लिए वेतन प्रणाली में कुछ बदलाव करने पर विचार करने की सूचना दी। विशेष रूप से, मौजूदा कर्मचारियों के वेतन के बजाय स्थिति और सैन्य रैंक के अनुसार वेतन शुरू करने का प्रस्ताव किया गया था। यह सैन्य रैंक के महत्व को बढ़ाने, कमांडरों की योग्यता, उनके अनुभव और सेवा की लंबाई को पूरी तरह से ध्यान में रखने की आवश्यकता से उचित था।

11 दिसंबर, 1940 को एक बैठक में, लाल सेना की मुख्य सैन्य परिषद ने सैन्य कर्मियों को वेतन देने के प्रस्तावित सिद्धांत को मंजूरी दे दी, लेकिन युद्ध शुरू हो गया, और सैन्य कर्मियों की युद्ध गतिविधियों को उत्तेजित करना विस्तार के रास्ते पर चला गया। अतिरिक्त प्रकार के मौद्रिक भत्ते और व्यक्तिगत पदों के लिए वेतन में वृद्धि।

सैन्य रैंक के अनुसार वेतन शुरू करने का मुद्दा युद्ध के अंत तक अनसुलझा रहा। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, में युद्ध पूर्व वर्षक्षेत्र में सैनिकों के लिए निपटान और नकद सेवाओं के संगठन में अंतराल का पता चला। इसलिए, एनसीओ के तहत वित्तीय विभाग, यूएसएसआर के स्टेट बैंक के बोर्ड के साथ, इस मुद्दे के अध्ययन के साथ आया।

परिणामस्वरूप, सैनिकों के निपटान और नकद सेवाओं में व्यवधान को रोकने के लिए उपाय किए गए। युद्ध की शुरुआत के साथ, स्टेट बैंक के क्षेत्रीय निकायों को सेना में तैनात किया गया था। उन्होंने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान स्पष्ट और सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम किया। युद्ध से पहले, सक्रिय सेना के सैनिकों को मौद्रिक भत्ते के भुगतान के मानदंडों और प्रक्रिया के बारे में प्रश्न हल नहीं किए गए थे। इसलिए, 23 जून, 1941 को, युद्ध की शुरुआत के एक दिन बाद, एनपीओ में वित्तीय प्रशासन ने मौद्रिक भत्ते का भुगतान करने का निर्देश दिया। कार्मिकपीकटाइम मानदंडों के अनुसार युद्धकाल में लाल सेना।

युद्ध की शुरुआत (25 जून) के तीन दिन बाद, पीपुल्स कमिसर्स की परिषद की बैठक में, युद्ध के दौरान फील्ड मनी और एकमुश्त भत्ता पर एक मसौदा प्रस्ताव पर विचार किया गया था। व्यापक रूप से विचार करते हुए, मसौदा संकल्प को अपनाया गया था। वह युद्ध के कारण होने वाले मौद्रिक भत्ते की प्रणाली में बदलाव लाने वाला पहला दस्तावेज था।

इसके बाद, पूरे युद्ध के दौरान, सैन्य कर्मियों के सैन्य कौशल को अधिकतम करने के लिए, सैन्य कर्मियों के लिए मौद्रिक भत्ते की प्रणाली में लगातार सुधार किया गया, ताकि सैन्य कर्मियों के सैन्य कौशल को अधिकतम किया जा सके: प्रमुख विशिष्टताओं के सैन्य कर्मियों के लिए आधिकारिक वेतन में वृद्धि की गई, अतिरिक्त भुगतान किया गया। सबसे अधिक जिम्मेदार प्रदर्शन करने वाले सैन्य कर्मियों के लिए स्थापित युद्ध का काम.

इसलिए, युद्ध की शुरुआत के तुरंत बाद, गार्ड इकाइयों और संरचनाओं के कर्मियों को बढ़े हुए आधिकारिक वेतन का भुगतान स्थापित किया गया था। शॉक सेनाओं के कर्मियों के लिए बढ़ा हुआ वेतन भी स्थापित किया गया था। स्नाइपर कार्य को व्यापक दायरा देने और स्निपर्स के युद्ध कार्य को प्रोत्साहित करने के लिए, राज्य रक्षा समिति ने मई 1942 में स्निपर्स के लिए नए, उच्च वेतन की स्थापना की।

पहले से ही महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की शुरुआत में, लोगों के मिलिशिया की इकाइयाँ कई शहरों में बनाई गईं, और एक पक्षपातपूर्ण आंदोलन का उदय और विस्तार हुआ। पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के प्रस्ताव पर, काउंसिल ऑफ पीपुल्स कमिसर्स और स्टेट डिफेंस कमेटी ने लोगों के मिलिशिया, पक्षपातियों और उनके परिवारों के वित्तीय समर्थन के मुद्दों को हल किया। यह ज्ञात है कि हिटलराइट कमांड की मुख्य दिशाओं में विमानन और टैंकों में क्या श्रेष्ठता थी प्रारम्भिक कालयुद्ध सोवियत पायलटदुश्मन के विमानों के खिलाफ लड़ाई में सामूहिक वीरता दिखाई।

हमारे का मुकाबला कार्य वायु सेनाआवश्यक प्रोत्साहन और प्रोत्साहन। पहले से ही 1941 में, पार्टी और सरकार के फैसलों से, विमानन कर्मियों को आदेश देने और अच्छे युद्ध कार्य के लिए मौद्रिक पुरस्कारों के भुगतान की शुरुआत की गई थी। कुछ समय बाद, 1942 में, उड़ान और विमानन के तकनीकी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि की गई, और 1943 में लाल सेना वायु सेना, लंबी दूरी के विमानन, वायु रक्षा लड़ाकू विमानन और वायु के कर्मियों के लिए पुरस्कार और बोनस पर विनियमन। युद्ध गतिविधियों और सामग्री के संरक्षण के लिए सैन्य समुद्री बेड़े का बल।

इसी तरह के निर्णय दुश्मन के टैंकों के खिलाफ लड़ाई को प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने के लिए किए गए थे। जुलाई 1942 में, जब निचले वोल्गा और काकेशस के क्षेत्रों पर कब्जा करने के लिए फासीवादी सेना ने हमारे देश के दक्षिण में एक सामान्य आक्रमण शुरू किया, तो टैंक-विरोधी तोपखाने रेजिमेंट, डिवीजन और बैटरी बनाई गई।

इन इकाइयों और उप इकाइयों के वरिष्ठ और मध्यम कमांडिंग स्टाफ को डेढ़, और जूनियर कमांडिंग और रैंक और फ़ाइल - डबल वेतन निर्धारित किया गया था। साथ ही, इन इकाइयों और सब यूनिटों के कर्मियों को प्रत्येक क्षतिग्रस्त और नष्ट टैंक के लिए बोनस का भुगतान किया गया।

1943 की गर्मियों में, कुर्स्क की लड़ाई की पूर्व संध्या पर, पार्टी और सरकार के निर्णय से, सशस्त्र बलों की अन्य शाखाओं के सैनिकों को नॉक आउट और नष्ट किए गए दुश्मन के टैंकों के लिए बोनस का भुगतान शुरू किया गया था। सैन्य कर्मियों के लिए मौद्रिक भत्ता और सामग्री प्रोत्साहन के मुद्दों पर पार्टी और सरकार के फैसलों का उद्देश्य युद्ध प्रशिक्षण और सैन्य कौशल में सुधार करना था, उन्होंने जीत लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। नाज़ी जर्मनी.

इस संबंध में, मैं क्वार्टरमास्टर सेवा के कर्नल जी.आई. उन्होंने और उनके नेतृत्व में विभाग के कर्मचारियों ने वेतन वेतन, अतिरिक्त प्रकार के मौद्रिक भत्ते की राशि, उनके भुगतान की शर्तों और प्रक्रिया पर प्रस्ताव विकसित किए और इन मुद्दों पर गैर सरकारी संगठनों के मसौदा आदेश तैयार किए।

केवल क्षेत्र में सेना के सैनिकों के जीवन को अच्छी तरह से जानने और लगातार इसका अध्ययन करने से ही युद्ध के दौरान मौद्रिक भत्ते के मुद्दों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट रूप से हल करना संभव था। महत्वपूर्ण अभिन्न अंगसशस्त्र बलों के कर्मियों का भौतिक समर्थन सैनिकों और उनके परिवारों के लिए पेंशन का प्रावधान है।

युद्ध से पहले और युद्ध की शुरुआत में मौजूद सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों को पेंशन देने और भुगतान करने की प्रक्रिया को किसी भी तरह से सही नहीं कहा जा सकता है। उस समय, जिलों के कार्मिक विभागों द्वारा लाल सेना के कमांडिंग स्टाफ और मृतक और मृत सैन्य कर्मियों के परिवारों के सदस्यों को संकेतित व्यक्तियों में से पेंशन नियुक्त की गई थी। जिन लोगों को रक्षा के पीपुल्स कमिश्रिएट के माध्यम से पेंशन का अधिकार था, उन्हें पेंशन के लिए आवेदन करने के लिए व्यक्तिगत रूप से जिले के कार्मिक विभाग में उपस्थित होना पड़ता था।

युद्ध से पहले भी, इस आदेश में तत्काल संशोधन की आवश्यकता थी। लेकिन अगर तब इसे किसी तरह से रखना संभव था, तो युद्ध के प्रकोप के साथ, पेंशन के पंजीकरण और आवंटन की मौजूदा प्रक्रिया पूरी तरह से अस्वीकार्य थी। इसके अलावा, पेंशन पाने वाले व्यक्तियों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई है। युद्ध के वर्षों के दौरान संचार की स्थिति खराब हो गई थी, और युद्ध के आक्रमणकारियों के साथ-साथ जिन लोगों ने अपने कमाने वाले को खो दिया था, वे अक्सर दूरदराज के स्थानों से जिले के कार्मिक विभाग की यात्रा करते थे, उन्हें बड़ी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता था।

उस समय जिले का एकमात्र पेंशन प्राधिकरण, जिले का कार्मिक विभाग, पेंशनभोगियों की लगातार बढ़ती संख्या को पेंशन का समय पर और सही आवंटन सुनिश्चित करने में असमर्थ था। इसके अलावा, पेंशन अधिकारियों के सामने एक नया मुश्किल काम आया - पेंशनभोगियों, विकलांगों और सैन्य कर्मियों के परिवारों के सदस्यों के लिए घरेलू व्यवस्था का ख्याल रखना, लेकिन जिले के कार्मिक विभाग के लिए यह अपने क्षेत्रीय के कारण असहनीय हो गया। दूरदर्शिता।

पेंशन के भुगतान की शुद्धता पर नियंत्रण वित्तीय विभाग द्वारा एनपीओ के तहत किया गया था। लेकिन युद्ध के दौरान यह स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं था। मार्च 1942 में एक संकल्प द्वारा राज्य समितिसैन्य कर्मियों और उनके परिवारों को पेंशन का रक्षा असाइनमेंट क्षेत्रीय, क्षेत्रीय, रिपब्लिकन और मॉस्को और लेनिनग्राद शहरों में - शहर के सैन्य कमिश्नरों को सौंपा गया था। इसी संकल्प द्वारा पेंशन प्रावधान का प्रबंधन मुख्य कार्मिक विभाग से एनपीओ के तहत वित्तीय विभाग में स्थानांतरित कर दिया गया।

इन परिवर्तनों की समीचीनता स्पष्ट हो जाती है यदि कोई यह मानता है कि सैन्य कर्मियों के परिवारों के लिए प्रमाण पत्र के लिए मौद्रिक भत्ते का भुगतान सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालयों द्वारा किया गया था। इस प्रकार, सैन्य कर्मियों के परिवार के सदस्यों के प्रावधान से संबंधित सभी मुद्दे एक निकाय में केंद्रित थे - सैन्य कमिश्रिएट्स। बेशक, एनपीओ में वित्तीय विभाग के पास करने के लिए और काम है। प्रबंधन टीम को एक महत्वपूर्ण कार्य सौंपा गया था - सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों के लिए पेंशन प्रावधान पर काम का प्रबंधन करना। सैन्य जिलों के वित्तीय विभागों में पेंशन विभागों का आयोजन किया गया। उन्हें पेंशन के लिए क्षेत्रीय सैन्य कमिश्नरियों के काम पर नेतृत्व और नियंत्रण का कार्य सौंपा गया था।

लेकिन काम की मात्रा में वृद्धि और जिम्मेदारी में वृद्धि इस अहसास से संतुष्टि की भावना से ऑफसेट थी कि सैनिकों और उनके परिवारों के लिए भौतिक समर्थन के महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक पर सही समाधान पाया गया था। पेंशन निकायों के पुनर्गठन के परिणामस्वरूप, पेंशनभोगियों के साथ उनके संबंध मजबूत हुए हैं। वे पेंशनभोगियों की जरूरतों, उनके रहन-सहन और रहने की स्थिति, रोजगार की स्थिति के साथ मामलों की स्थिति को बेहतर ढंग से जानने लगे और उन्हें समय पर आवश्यक सहायता प्रदान की।

सेवानिवृत्ति के लिए दस्तावेज तैयार करने में लगने वाले समय में काफी कमी आई, पेंशनरों की नियुक्ति में देरी के बारे में पेंशनभोगियों की शिकायतों की संख्या में कमी आई। एनपीओ के तहत वित्तीय विभाग की पहल पर सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों के लिए पेंशन प्रणाली का पुनर्गठन निस्संदेह समय पर और सही था।

इस प्रणाली ने सम्मान के साथ युद्ध की कठोरता का सामना किया और जनवरी के बाद के वर्षों में खुद को सही ठहराना जारी रखा। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान, कम्युनिस्ट पार्टी और सोवियत सरकार ने सैनिकों के परिवारों के लिए असाधारण चिंता दिखाई।

इस मुद्दे पर, 22 जनवरी, 1943 को ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविकों की केंद्रीय समिति का एक विशेष प्रस्ताव "सैन्य कर्मियों के परिवारों को सहायता प्रदान करने में सोवियत निकायों और स्थानीय पार्टी संगठनों के काम में सुधार के उपायों पर" था। अपनाया, जिसने सैन्य कर्मियों के परिवारों के लिए घरेलू और श्रम व्यवस्था सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इस प्रस्ताव में कहा गया है कि सेना के जवानों के परिवारों की चिंता लाल सेना के लिए हमारी आधी चिंता है।

पार्टी और सरकार के इस निर्देश को वित्तीय विभाग द्वारा अपनी गतिविधियों में गैर सरकारी संगठनों के तहत निर्देशित किया गया था। जल्द ही, वित्तीय विभाग की पहल पर, पेंशन निकायों की गतिविधियों का एक सामूहिक ऑडिट किया गया।

इस जाँच के परिणामस्वरूप, यह पाया गया कि मृत सेनापतियों और बुजुर्गों की कई पत्नियाँ, जो उस उम्र तक नहीं पहुँची थीं जो उन्हें सेवानिवृत्त होने का अधिकार देती थीं, एक कठिन वित्तीय स्थिति में थीं।

उन्हें एक सैनिक के मौद्रिक रखरखाव के मासिक वेतन की राशि में केवल एकमुश्त भत्ता दिया जाता था। मृत और मृत सेनापतियों और वरिष्ठों की पत्नियों के लिए भौतिक सहायता में सुधार के लिए सरकार को प्रस्तुत करने के लिए प्रस्ताव तैयार किए गए थे।

सरकार ने इन प्रस्तावों को मंजूरी दी और इन सैनिकों के परिवारों के लिए सामग्री समर्थन में सुधार के लिए प्रदान किए गए एक निर्णय को अपनाया, जिसने निस्संदेह अग्रिम पंक्ति के सैनिकों की राजनीतिक और नैतिक स्थिति को मजबूत करने में योगदान दिया। युद्ध की पूरी अवधि के दौरान सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों के लिए पेंशन प्रणाली में सुधार जारी रहा।

युद्ध के दौरान, सैन्य कर्मियों के परिवारों के लिए पेंशन के अलावा, उनके वित्तीय समर्थन के विभिन्न रूप सामने आए: नकद प्रमाण पत्र के अनुसार एकमुश्त लाभ, अग्रिम, चुकाने योग्य लाभ का भुगतान।

कमांडिंग स्टाफ और लंबी अवधि के सैनिकों के परिवारों के लिए, मुख्य, और कभी-कभी भौतिक सहायता का एकमात्र स्रोत परिवार के मुखिया का भत्ता था। युद्ध से पहले भी, एक मौद्रिक प्रमाण पत्र के अनुसार एक सैनिक के मौद्रिक भत्ते के एक हिस्से के परिवार के सदस्यों द्वारा प्राप्त करने की प्रक्रिया को सोचा गया था और युद्ध के लिए तैयार किया गया था।

लेकिन युद्ध की शुरुआत में, कई सैन्य परिवारों का ब्रेडविनर्स से संपर्क टूट गया, उन्हें उनके प्रमाण पत्र के अनुसार पैसे नहीं मिले, और खुद को एक कठिन वित्तीय स्थिति में पाया।

1941 के उत्तरार्ध में, ऐसे परिवारों को भत्ते के रूप में 6.5 मिलियन रूबल का भुगतान किया गया था। इसके बाद, उनके लिए मासिक अग्रिम भुगतान की स्थापना की गई, और मई 1942 से, परिवार के मुखिया के भाग्य को स्पष्ट करने तक एक वापसी भत्ता।

प्रमाण पत्र की प्राप्ति के साथ, भुगतान की गई राशि का पुनर्गणना किया गया था। 1 जनवरी 1942 को एनपीओ के तहत वित्तीय विभाग के लेखांकन आंकड़ों के अनुसार। कुल गणनामासिक अग्रिम प्राप्त करने वाले सैनिकों के परिवारों की संख्या लगभग 114,000 थी। एक ओर, इस आंकड़े ने संकेत दिया कि कमांडरों के परिवारों को ध्यान के बिना नहीं छोड़ा गया था।

लेकिन, दूसरी ओर, इसने हमें इस तथ्य के बारे में सोचने पर मजबूर कर दिया कि दसियों हज़ार परिवारों को अपने बेटों, पतियों, पिताओं के भाग्य के बारे में पता नहीं है। रिश्तेदारों-फ्रंट-लाइन सैनिकों के भाग्य का पता लगाने के अनुरोध के साथ विभिन्न केंद्रीय अधिकारियों को पत्रों का प्रवाह और परिवारों की तलाश में सैनिकों से सेना के आने वाले प्रवाह ने दिखाया कि यह समस्या हल होने से बहुत दूर थी। इस जटिल और महत्वपूर्ण समस्या को हल करने के लिए

एनपीओ में वित्तीय विभाग ने फाइल कैबिनेट के रूप में कमांडिंग स्टाफ के परिवारों के पंजीकरण का आयोजन किया। कमांडिंग स्टाफ के परिवारों को पंजीकृत करने के लिए एक प्रपत्र विकसित किया गया था और इन परिवारों को पंजीकृत करने की प्रक्रिया पर सैन्य कमिश्नरियों को निर्देश दिए गए थे।

सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालयों ने एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय को पूर्ण कार्ड भेजे, जिसने बदले में, मोर्चों और सेनाओं से उन सैनिकों के बारे में जानकारी मांगी, जिन्होंने परिवार प्रमाण पत्र जारी नहीं किया था। साथ ही निर्देश दिए गए कि जिन सैन्य कर्मियों को अपने परिवार के ठिकाने की जानकारी नहीं है, वे एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय को प्रमाण पत्र भेजें. यहां सर्टिफिकेट तब तक थे जब तक कि खोए हुए परिवार का पता नहीं चल जाता।

इस तरह के पते का पता चलते ही तुरंत मालिक को मनी सर्टिफिकेट भेज दिया गया और साथ ही सर्विसमैन को उसके परिवार का पता बता दिया गया।

यदि प्रमाण पत्र परिवार को नहीं सौंपा गया था, तो उसमें से रोकी गई सारी राशि सैनिक को वापस कर दी गई थी। मुख्य कार्मिक निदेशालय से मृतकों, लापता और बंदी बनाए गए लोगों की सूची मांगी गई थी। लाल सेना के कमांडिंग स्टाफ पर डेटा को वित्तीय विभाग में एनपीओ के तहत वर्णानुक्रम में व्यवस्थित किया गया था।

इस प्रकार, सैन्य कर्मियों के परिवारों के केंद्रीकृत पंजीकरण की एक कार्ड फ़ाइल बनाई गई थी। सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालयों से सैनिकों के परिवारों के बारे में जानकारी के साथ इसे लगातार अद्यतन किया गया था। 1 मई 1942 तक, कार्ड इंडेक्स में 700,000 कार्ड थे। फाइलिंग कैबिनेट एक बड़ी मदद रही है। युद्ध के वर्षों के दौरान, कार्ड फ़ाइल की मदद से परिवार के 174,000 पतों की पहचान की गई, और सैनिकों को तुरंत उनके बारे में सूचित किया गया।

परिवारों को उनके निवास स्थान पर भेजा गया था, जो सेना से एनजीओ में वित्तीय विभाग द्वारा प्राप्त 71,750 प्रमाण पत्र थे।

कार्ड फाइल की मदद से शहीद और मृत सैनिकों के लगभग 55,000 परिवारों को ढूंढा गया और इन परिवारों को तुरंत पेंशन दी गई। युद्ध के दौरान, सैन्य कर्मियों के परिवार के सदस्यों को प्रमाण पत्र का वार्षिक भुगतान 6 बिलियन रूबल तक पहुंच गया। और सैनिकों और उनके परिवारों के बीच संबंध स्थापित करना कितना कठिन था, घटनाओं के बवंडर में अलग हो गए और एक-दूसरे को खो दिया!

इन मुद्दों पर, एनपीओ में वित्तीय विभाग को एक दिन में 7-8 बैग पत्र प्राप्त होते थे, और प्रत्येक पत्र को सुलझाना और उत्तर देना होता था। कुल मिलाकर, युद्ध के वर्षों के दौरान, विभाग ने सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों के सदस्यों के साथ-साथ सैन्य इकाइयों और विभिन्न संगठनों के अनुरोधों से लगभग 800 हजार पत्र प्राप्त किए और उन पर विचार किया। वित्तीय विभाग द्वारा एनपीओ में किए गए महान कार्यों ने न केवल सुधार में योगदान दिया है आर्थिक स्थितिपरिवारों, बल्कि अग्रिम पंक्ति के सैनिकों के मनोबल को मजबूत करने के लिए भी।

इसका मतलब युद्ध के वर्षों के दौरान विभाग द्वारा प्राप्त कई धन्यवाद पत्रों से देखा जा सकता है। मुझे एक वरिष्ठ लेफ्टिनेंट के पत्र की सामग्री याद है। उन्होंने लिखा कि युद्ध में उनकी आंखों की रोशनी चली गई।

घायल होने के बाद अस्पताल में रहते हुए, उन्होंने विभिन्न संगठनों से अपने परिवार के बारे में पूछा, एक वर्ष से अधिक समय तक खोजा - उत्तर नकारात्मक था। उन्हें एनजीओ वित्तीय विभाग को लिखने की सलाह दी गई थी। और फिर उसे परिवार के पते का संकेत देते हुए एक प्रतिक्रिया मिली।

एक अंधे व्यक्ति के लिए परिवार ही सब कुछ होता है! उन्होंने वित्तीय विभाग के कर्मचारियों को धन्यवाद दिया जिन्होंने उनके परिवार को पाया, सैन्य कर्मियों के परिवारों की खोज के लिए इस तरह के एक अद्भुत निकाय बनाने के लिए पार्टी, सरकार और पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के प्रति अपनी कृतज्ञता व्यक्त की। एक अन्य अधिकारी, एक तोपखाने इकाई के कमांडर ने लिखा है कि जब उन्हें एनपीओ में वित्तीय निदेशालय से एक संदेश मिला कि उनके प्यारे बच्चे और पत्नी जीवित और स्वस्थ हैं, तो उन्हें बहुत खुशी हुई कि उन्होंने गोले के विस्फोटों को नहीं सुना। सैनिकों के परिवारों के लिए बड़ी चिंता लाल सेना के मुख्य राजनीतिक निदेशालय, मोर्चों की सैन्य परिषदों, सेनाओं, कमान और इकाइयों और संरचनाओं के पार्टी संगठनों द्वारा दिखाई गई थी।

सैन्य कर्मियों को मौद्रिक भत्ते का भुगतान करने की लागत एक बड़ी थी विशिष्ट गुरुत्वलाल सेना को बनाए रखने की लागत में।

इसी समय, मौद्रिक भत्ते के फंड में हर समय वृद्धि हुई। युद्ध के वर्षों के दौरान, यह दोगुना हो गया। युद्ध के वर्षों के दौरान, जमा संचालन का संगठन, जिसने देश के धन परिसंचरण को मजबूत करने में योगदान दिया, का बहुत महत्व था। क्षेत्र में सेना के सैनिकों के लिए मौद्रिक भत्ता निधि की वृद्धि से जुड़े लाल सेना के कर्मियों को बनाए रखने की लागत में वृद्धि, संचलन में धन के अतिरिक्त जारी करने की आवश्यकता है।

देश की मौद्रिक संचलन प्रणाली को अवांछनीय परिणामों से बचाना आवश्यक था जो अर्थव्यवस्था पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकते थे। सक्रिय सेना इकाइयों के कर्मियों ने बड़ी मात्रा में नकदी जमा की। इस बीच, अग्रिम पंक्ति की स्थितियों में सैन्य कर्मियों द्वारा पैसा खर्च करने की संभावनाएं सीमित थीं, क्योंकि अग्रिम पंक्ति में कोई सामान्य व्यापार कारोबार नहीं था।

सैनिकों ने पैसे को फील्ड बैग, डफेल बैग में रखा। युद्ध की स्थिति में धन की हानि हुई। इससे सैन्य कर्मियों को भौतिक क्षति हुई और राज्य को और भी महत्वपूर्ण क्षति हुई। एक युद्ध की स्थिति में, सोवियत धन दुश्मन के हाथों में गिर गया और उसके द्वारा सोवियत संघ के खिलाफ तोड़फोड़ और जासूसी के आयोजन में इस्तेमाल किया गया। युद्ध की शुरुआत से ही, क्षेत्र में सेना की सैन्य इकाइयों के व्यक्तिगत धन को जुटाने की आवश्यकता स्पष्ट थी।

अगस्त 1941 में, पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस ने मोर्चों पर जमा संचालन शुरू करने के प्रस्ताव के साथ यूएसएसआर के वित्त के पीपुल्स कमिश्रिएट की ओर रुख किया। सेना में बचत बैंकों के बोझिल तंत्र के निर्माण का कोई मतलब नहीं था। सैन्य इकाइयों के वित्तीय निकायों और यूएसएसआर के स्टेट बैंक के संबंधित क्षेत्रीय संस्थानों को जमा संचालन के संचालन को सौंपना अधिक समीचीन था, जिसे एनसीओ के तहत वित्तीय विभाग द्वारा प्रस्तावित किया गया था। यूएसएसआर के स्टेट बैंक के बोर्ड ने इस प्रस्ताव का समर्थन किया।अक्टूबर 1941 में, सरकार ने यूएसएसआर के स्टेट बैंक के फील्ड संस्थानों में जमा संचालन पर विनियमों को मंजूरी दी। सैन्य कर्मियों से जमा में धन को आकर्षित करने का काम सभी स्तरों के वित्तीय निकायों के प्रमुखों को सौंपा गया था।

उन्हें स्टेट बैंक के क्षेत्रीय संस्थानों के कर्मचारियों के साथ, सैन्य कर्मियों को जमा संचालन, उनके फायदे और उपयुक्तता के संचालन की प्रक्रिया को व्यवस्थित रूप से समझाने के लिए कहा गया था। स्टेट बैंक के वित्तीय सेवा और क्षेत्रीय संस्थानों के कर्मचारियों को जमा लेनदेन और गैर-नकद भुगतान के पंजीकरण पर दैनिक कार्य को स्पष्ट रूप से व्यवस्थित करना था।

स्टेट बैंक के फील्ड संस्थान जमा पुस्तक जारी करने के साथ नकद जमा की असीमित स्वीकृति के लिए बाध्य थे। एक सैनिक, उसके अनुरोध पर, किसी भी समय स्टेट बैंक के किसी भी स्टेशनरी या फील्ड कार्यालय में अपनी जमा राशि प्राप्त कर सकता है। लाल सेना के मुख्य राजनीतिक निदेशालय, मोर्चों और सेनाओं की सैन्य परिषदें सैनिकों के लिए इस नए आयोजन में सक्रिय रूप से शामिल थीं।

लाल सेना के मुख्य राजनीतिक निदेशालय ने मोर्चों और सेनाओं के राजनीतिक निकायों को सैनिकों के कर्मियों के बीच व्याख्यात्मक कार्य करने के लिए स्टेट बैंक के क्षेत्रीय संस्थानों में सैन्य कर्मियों द्वारा मुफ्त व्यक्तिगत धन रखने के महत्व के बारे में स्पष्टीकरण कार्य करने का निर्देश दिया। देश का मौद्रिक संचलन।

ऐसा लग रहा था कि जमा संचालन की प्रणाली के विकास के लिए सब कुछ सोचा और पूर्वाभास किया गया था, लेकिन वे धीरे-धीरे विकसित हुए, जमाकर्ताओं की संख्या नगण्य थी, और आर्थिक प्रभाव हासिल नहीं हुआ था। एनपीओ के वित्तीय विभाग ने विश्लेषण करना शुरू किया कि गैर-नकद भुगतान व्यापक क्यों नहीं हैं और उन्हें लागू करने के लिए क्या आवश्यक है। इस समस्या को हल करने के लिए, यह आवश्यक था कि वित्तीय सेवा के प्रमुख उन्नत पदों पर सैनिकों के साथ सीधे संवाद करें। कठिन युद्ध की स्थिति में उनके साथ व्यक्तिगत काम की आवश्यकता थी।

यह आवश्यक था कि वित्तीय निकायों के प्रमुखों को परिचय के महत्व की चेतना से ओत-प्रोत किया जाए नई प्रणालीयुद्ध की स्थिति की कठिन परिस्थितियों के बावजूद, सैन्य कर्मियों के साथ बस्तियों ने लगातार इसके कार्यान्वयन की मांग की। हमें वित्तीय सेवा के सभी हिस्सों के संगठनात्मक कार्यों की बहुत आवश्यकता थी। इस तरह के एक उबाऊ, प्रतीत होता है लिपिक व्यवसाय, जमा संचालन की तरह, संक्षेप में, युद्ध के काम का चरित्र हासिल कर लिया।

अप्रैल 1942 में, सैनिकों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों में सुधार के लिए अन्य महत्वपूर्ण उपायों के साथ, वित्तीय सेवा ने जमा संचालन और कैशलेस भुगतान को और विकसित करने के लिए कई उपाय किए।

इन उपायों में एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय द्वारा तैयार किया गया एक निर्देश था और डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस द्वारा हस्ताक्षरित, मोर्चों और सेनाओं की सैन्य परिषदों, संरचनाओं और सैन्य इकाइयों के कमांडरों और राजनीतिक एजेंसियों को जमा को आकर्षित करने पर काम तेज करने के लिए बाध्य किया गया था। यह निर्देश सरकार को उन वित्तीय कर्मचारियों को पुरस्कार प्रदान करने का प्रस्ताव करता है जिन्होंने जमा को आकर्षित करने और कैशलेस भुगतान विकसित करने में अच्छे परिणाम प्राप्त किए हैं।

एनसीओ के वित्तीय विभाग ने जमा संचालन में वित्तीय निकायों के प्रमुखों के काम को व्यवस्थित करने के लिए विस्तृत निर्देश विकसित किए हैं। कैशलेस भुगतान को बढ़ावा देने के लिए सेना के प्रेस का व्यापक रूप से उपयोग करने की आवश्यकता पर ध्यान आकर्षित किया गया था। इन सभी ने सकारात्मक परिणाम दिए, जो बहुत जल्दी प्रभावित हुए।

गैर-नकद भुगतान की शुरूआत ने प्रचलन में नकदी की रिहाई को काफी कम करना संभव बना दिया, क्योंकि जुलाई 1942 में पहले से ही भुगतान किए गए मौद्रिक भत्ते के आधे से अधिक को जमा में जमा किया गया था, और 1943 की शुरुआत तक गैर-नकद का हिस्सा स्थानान्तरण 76.5% था। कुछ मोर्चों ने बिना नकदी के सैनिकों के लिए धन मुहैया कराया, क्योंकि सभी मौद्रिक भत्ते जमा करने के लिए जमा किए गए थे। डॉन फ्रंट विशेष रूप से प्रतिष्ठित था, जहां वित्तीय विभाग के प्रमुख क्वार्टरमास्टर सेवा के कर्नल वी। एन। दुतोव थे। यहां, दिसंबर 1942 में, उन्होंने न केवल प्रचलन में धन जारी करने से रोक दिया, बल्कि संचलन से भी वापस ले लिया और कर्मियों द्वारा रखे गए 3.7 मिलियन रूबल स्टेट बैंक के क्षेत्रीय निकायों को सौंप दिए।

वित्तीय सेवा ने अपना लक्ष्य हासिल कर लिया है। कैशलेस भुगतान सैनिकों के अभ्यास में मजबूती से प्रवेश कर गया है। गैर-नकद भुगतान की पेशकश की सभी सुविधा को सैनिकों ने समझा, और जमा में धन को आकर्षित करने के उच्चतम स्तर को प्राप्त करने के लिए वित्तीय अधिकारियों के प्रमुखों के बीच एक तरह की प्रतिस्पर्धा पैदा हुई। यह सब एक महान आर्थिक प्रभाव देता है, देश की मौद्रिक परिसंचरण प्रणाली को मजबूत करता है और सैन्य कर्मियों के व्यक्तिगत धन की सुरक्षा सुनिश्चित करता है।

युद्ध के दौरान, वित्तीय सेवा को सैन्य जरूरतों के लिए राज्य द्वारा आवंटित धन और भौतिक संसाधनों की बचत के कम तीव्र मुद्दों का सामना नहीं करना पड़ा। युद्ध ने राज्य के बजट पर भारी बोझ डाला। सैन्य खर्च 1941-J945 सभी राज्य के बजट व्यय के आधे से अधिक के लिए जिम्मेदार, 1944 में प्रति दिन 376 मिलियन रूबल तक पहुंच गया।

सामाजिक धन के संरक्षण और वृद्धि के लिए, लेकिन युद्ध के दौरान, पार्टी और सरकार ने सामग्री और मौद्रिक संसाधनों को बचाने के लिए लगातार चिंता दिखाई बहुत महत्व.

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध ने दिखाया कि पार्टी और सरकार द्वारा समय पर उठाए गए उपायों ने युद्ध की जरूरतों को सफलतापूर्वक पूरा करना संभव बना दिया, मात्रा के मामले में अभूतपूर्व, एक कठिन युद्ध की स्थिति में वित्तीय संसाधनों की अधिक गतिशीलता सुनिश्चित करने के लिए।

यह वित्तीय नियंत्रण के दायरे के विस्तार के लिए धन्यवाद प्राप्त किया गया था, जो एक महत्वपूर्ण पैमाने पर लेखांकन कार्य कर रहा था, जिसने सैन्य उत्पादों की लागत में व्यवस्थित कमी में योगदान दिया। सशस्त्र बलों की वित्तीय सेवा ने यह सुनिश्चित करने के अपने प्रयासों को निर्देशित किया कि धन का उपयोग मुख्य रूप से लाल सेना और नौसेना की उन जरूरतों को पूरा करने के लिए किया गया था, जिस पर मुख्य कार्य का समाधान निर्भर था - नाजी आक्रमणकारियों की हार।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान, हथियारों, गोला-बारूद पर खर्च, सैन्य उपकरणोंऔर सैन्य संपत्ति ने सैन्य खर्च में पहले स्थान पर कब्जा कर लिया। यह कहा जाना चाहिए कि युद्ध से पहले और युद्ध की पहली अवधि के दौरान, हथियारों और सैन्य उपकरणों पर खर्च करने में महत्वपूर्ण कमी थी।

सैन्य उत्पादों की लागत को कम करने के लिए उद्यमों में उन्नत प्रौद्योगिकी की शुरूआत पर बहुत कम नियंत्रण था; इन उत्पादों की उत्पादन प्रक्रिया में अनुत्पादक हानियों की अनुमति दी गई थी; युद्ध की पूर्व संध्या पर सैन्य उत्पादों की आपूर्ति में उल्लेखनीय वृद्धि के बावजूद, उद्योग ने नियोजित लक्ष्यों का पूरी तरह से सामना नहीं किया, जो निश्चित रूप से, गैर सरकारी संगठनों के अनुमानों के निष्पादन में परिलक्षित होता था। इस प्रकार, 1940 में हथियारों और सैन्य उपकरणों के लिए भुगतान की लागत में 1939 की तुलना में 22.7% की पूर्ण वृद्धि के साथ, 1940 में इन आदेशों के भुगतान के लिए विनियोग का उपयोग केवल 79.5% द्वारा किया गया था।

हथियारों और सैन्य उपकरणों की खरीद के लिए कोई एकीकृत दिशानिर्देश नहीं थे। वित्तीय विभाग द्वारा एनपीओ के तहत किए गए उपायों के बावजूद, एनपीओ के मुख्य और केंद्रीय विभागों का गणना तंत्र छोटा रहा। उद्यमों में सैन्य प्रतिनिधित्व पर्याप्त रूप से तैयार नहीं थे और सैन्य उत्पादों के लिए कीमतों को नियंत्रित करने के काम में शामिल थे।

दूसरी ओर, युद्ध को हथियारों, गोला-बारूद और सैन्य उपकरणों की आपूर्ति के लिए लाल सेना के आपूर्ति निकायों और उद्योग के बीच संबंधों में कई समायोजनों की शुरूआत की आवश्यकता थी। इन कमियों के संबंध में, युद्ध की शुरुआत में, हथियारों और उपकरणों पर खर्च में काफी वृद्धि हुई।

मार्च 1942 में, यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के उपाध्यक्ष ए.आई. मिकोयान ने एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय को बताया कि यह सैन्य उत्पादों की लागत के मुद्दों से खराब तरीके से निपटता है, सैन्य हथियारों की आपूर्ति की गई वस्तुओं के लिए महत्वपूर्ण मात्रा में भुगतान करता है। फटकार जायज थी, लेकिन यह कहना होगा कि उस समय एनपीओ के वित्तीय विभाग में आदेश योजना के वित्तपोषण में केवल तीन लोग शामिल थे। उन्होंने उद्योग के साथ बस्तियों पर नियंत्रण का प्रयोग किया, लेकिन सैन्य उत्पादों के मूल्य निर्धारण की शुद्धता को नियंत्रित करने में असमर्थ थे। इसके लिए एक विशेष उपकरण की जरूरत थी।

ए। आई। मिकोयान के निर्देशों के अनुसार, अप्रैल 1942 में, एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय के हिस्से के रूप में एक मूल्य निर्धारण और गणना विभाग बनाया गया था, जिसे सैन्य उत्पादों की आपूर्ति करने वाले उद्यमों में उत्पादन लागत का अध्ययन, नियोजित और रिपोर्टिंग का विश्लेषण सौंपा गया था। इन उत्पादों की लागत पर डेटा।

वह एनसीओ के मुख्य और केंद्रीय विभागों में कीमतों पर काम के संगठनात्मक और पद्धतिगत प्रबंधन के लिए भी जिम्मेदार था, जिसमें वित्तीय विभाग के साथ-साथ गणना तंत्र की संख्या में वृद्धि हुई थी।

एनपीओ के वित्तीय विभाग ने उद्यमों से नियमित रूप से लेखांकन अनुमान प्राप्त करना और सैन्य उत्पादों की कीमतों की जांच करना शुरू कर दिया। कई मामलों में उद्यमों में सीधे लेखांकन और लागत अनुमानों की जांच से तकनीकी स्थितियों से विचलन, समान उत्पादों के उत्पादन की लागत में अनुचित अंतर का पता चला।

इन मतभेदों के कारणों को स्थापित किया गया और उन्हें खत्म करने के उपाय किए गए। इसलिए, उदाहरण के लिए, दो उद्यमों में, खानों के निर्माण के अनुमानों की जाँच करते समय, यह पाया गया कि उनमें से एक ने विकसित किया था। नई टेक्नोलॉजीखदान के मामले के निर्माण में कास्टिंग, और दूसरे खदान के मामले में वे पुरानी तकनीक का उपयोग करके रिक्त स्थान को मोड़कर बनाए गए थे, जिसके परिणामस्वरूप दसियों टन धातु छीलन में चली गई थी। इसलिए, इन उद्यमों में खानों की लागत में अंतर महत्वपूर्ण था।

निरीक्षण के परिणामों के आधार पर, एक पिछड़े उद्यम में खानों के निर्माण के लिए प्रौद्योगिकी को बदलने के उपाय किए गए। किए गए जांचों में विभिन्न उद्यमों में टी-34 टैंक की लागत में महत्वपूर्ण अंतर का पता चला। टैंक की कीमत में वृद्धि के कारणों का विश्लेषण करने के बाद, एनपीओ में वित्तीय विभाग के कर्मचारियों ने पाया कि एक उद्यम में कवच प्लेट का उपयोग अधिकतम दक्षता के साथ किया गया था, और दूसरे पर - केवल कवच प्लेट के मध्य में।

बख़्तरबंद प्लेट के बड़े कचरे को हटाने के लिए, दूसरे उद्यम में एक टैंक के निर्माण की लागत में काफी वृद्धि हुई। एनपीओ में वित्तीय विभाग के हस्तक्षेप के बाद, इस उद्यम ने कवच प्लेटों के उपयोग में चीजों को व्यवस्थित किया। पीपीएसएच मशीन के निर्माण के लिए लागत अनुमान की जांच करते समय, यह पाया गया कि एक उद्यम में सदमे अवशोषक हाथ से बनाया गया था और इसकी लागत 2 रूबल थी। 63 kopecks, और दूसरे पर, एक ही सदमे अवशोषक मुद्रांकन द्वारा बनाया गया था, और इसकी लागत केवल 65 kopecks थी।

स्टैम्पिंग द्वारा शॉक एब्जॉर्बर के निर्माण में, उत्पादकता इतनी अधिक थी कि यह उद्यम मॉस्को और मॉस्को क्षेत्र के सभी उद्यमों के लिए शॉक एब्जॉर्बर प्रदान कर सकता था जो पीपीएसएच स्वचालित मशीन का निर्माण करते थे। इस मामले में राज्य नियंत्रण के पीपुल्स कमिश्रिएट की मदद से आदेश दिया गया था। गणनाओं का गहन और व्यापक अध्ययन करके, एनपीओ में वित्तीय विभाग के कर्मचारियों ने सैन्य उत्पादों की लागत को कम करने के लिए अतिरिक्त स्रोतों की खोज की।

यह श्रमसाध्य और समय लेने वाला था, लेकिन पुरस्कृत कार्य था, क्योंकि इसका महत्व बहुत बड़ा था। इसने कई लाखों रूबल बचाने की अनुमति दी और उत्पादन प्रक्रिया में तेजी लाने में योगदान दिया। युद्ध के वर्षों के दौरान कीमतों में व्यवस्थित कमी ने सभी प्रकार के हथियारों, गोला-बारूद, सैन्य उपकरणों और सैन्य उपकरणों को कवर किया।

युद्धों के इतिहास में यह एक नई घटना है, जब शत्रुता के दौरान सैन्य उत्पादों की कीमतें नहीं बढ़ीं, बल्कि गिर गईं। पूंजीवादी देशों में, प्रथम और द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान सैन्य उपकरणों की कीमतों में लगातार वृद्धि हुई। यह स्वाभाविक है, क्योंकि पूंजीवादी देशों में सैन्य उत्पादों की आपूर्ति इजारेदारों के लिए लाभ का स्रोत है। हमारे देश में, सैन्य उत्पादों की कीमतों में कमी ने सशस्त्र बलों की सैन्य-तकनीकी शक्ति का निर्माण करना संभव बना दिया। कम नकद परिव्यय के साथ। सैन्य उत्पादों की कीमतों में कमी से युद्ध के वर्षों के दौरान प्राप्त कुल बचत 50.3 बिलियन रूबल थी।

लाल सेना के निर्माण के सभी चरणों में अतिरिक्त भौतिक संसाधनों को प्राप्त करने और सार्वजनिक धन की लागत को कम करने के लिए बचत के आंतरिक स्रोतों को खोजने के उपाय किए गए। लेकिन युद्ध के दौरान, जब देश ने खुद को एक कठिन आर्थिक स्थिति में पाया, सैनिकों के बीच सामग्री और मौद्रिक संसाधनों में चौतरफा बचत का सवाल विशेष तात्कालिकता से उठा। इसलिए, पूरे युद्ध के दौरान, कमांड, राजनीतिक एजेंसियों, वित्तीय सेवा और संतुष्ट एजेंसियों ने सैन्य अर्थव्यवस्था में अर्थव्यवस्था के शासन पर बहुत ध्यान दिया।

1942 विशेष रूप से कठिन था, जब सैन्य व्यय में तेजी से वृद्धि हुई, और यूएसएसआर के कई महत्वपूर्ण, विकसित क्षेत्रों के नाजी सैनिकों द्वारा अस्थायी कब्जे ने देश की कठिन आर्थिक स्थिति को बढ़ा दिया। इस वर्ष में सर्वोच्च उच्च कमान ने सैनिकों के बीच भोजन, ईंधन और स्नेहक, सैन्य संपत्ति और अन्य भौतिक संपत्तियों का सबसे किफायती और समीचीन उपयोग सुनिश्चित करने के लिए कई विशेष उपाय किए।

लाल सेना की वित्तीय सेवा कमांड द्वारा किए गए आर्थिक कार्यों में सक्रिय रूप से शामिल थी, और एनपीओ के अन्य केंद्रीय विभागों के साथ मिलकर, सैनिकों में उपायों के व्यवस्थित कार्यान्वयन का आयोजन किया, जिसने राज्य और लाल सेना को महत्वपूर्ण दिया। अतिरिक्त संसाधन. सैनिकों के वित्तीय कर्मचारियों के सामने कार्य निर्धारित किए गए थे: रूबल पर नियंत्रण को मजबूत करने के लिए, सैन्य अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में तल्लीन करने के लिए, इकाइयों की जरूरतों का अध्ययन और जानने के लिए।

और सैनिकों में वित्तीय कर्मचारी इस महत्वपूर्ण कार्य में सक्रिय रूप से शामिल हैं। युद्ध के वर्षों के दौरान सैनिकों द्वारा किए गए सभी प्रकार के आर्थिक कार्यों का वर्णन करना असंभव है। इसमें आबादी की निकासी के कारण खेतों में छोड़े गए अनाज की कटाई, और इकाइयों के कर्मियों के लिए मछली पकड़ना, और जंगली फल इकट्ठा करना, और कर्मियों द्वारा सैन्य उपकरण और संपत्ति की मरम्मत करना, और ट्रॉफी का उपयोग करना, और ईंधन और स्नेहक की बचत करना आदि शामिल हैं। भौतिक मूल्यों को बचाने, बचाने की किसी भी संभावना को एक सैन्य व्यापार कार्यकारी की पैनी नजर से देखा गया था।

वित्तीय कार्यकर्ताओं ने आर्थिक कार्य में पहल की किसी भी अभिव्यक्ति को पूरी सेना सामूहिक रूप से व्यापक रूप से प्रसारित करने के लिए लाने की कोशिश की। कमांड, राजनीतिक एजेंसियों, पार्टी और कोम्सोमोल संगठनों ने कर्मियों के बीच बड़े पैमाने पर राजनीतिक कार्य किया, प्रत्येक सैनिक को बचत और भौतिक मूल्यों और धन के सबसे कुशल उपयोग के लिए लड़ने की आवश्यकता को समझने की कोशिश की। उदाहरण के लिए, युवा काम करते हैं करेलियन फ्रंट की टुकड़ियों को स्पष्ट रूप से स्थापित किया गया था। यहां, डिब्बाबंद रूप में भोजन की एक महत्वपूर्ण मात्रा आई। टिन के डिब्बे फेंके नहीं गए थे, लेकिन उन्हें संसाधित करने की अनुमति दी गई थी। उनमें से चर्बी हटा दी जाती थी, जिससे उन्हें जंग से बचाने के लिए ढक दिया जाता था, और कपड़े धोने का साबुन बनाया जाता था।

फिर टिन (मुहर), जो एक अत्यंत दुर्लभ धातु थी, को डिब्बे से हटा दिया गया। अग्रिम पंक्ति की परिस्थितियों में, प्रत्येक हजार खाली डिब्बे में से एक किलोग्राम से अधिक टिन निकाल दिया जाता था और रसोई बॉयलरों की टिनिंग के लिए उपयोग किया जाता था। और, अंत में, डिब्बे से प्राप्त टिन का उपयोग स्की बाइंडिंग बनाने के लिए किया गया था, जिसकी बड़ी मात्रा में करेलियन फ्रंट द्वारा आवश्यकता थी।

बेकरियों में आटे के बोरों को आटे से मुक्त करने के बाद, उन्हें लकड़ी के बीटर का उपयोग करके फिर से हिलाया जाता है। इस प्रकार घोड़ों को खिलाने के लिए पर्याप्त मात्रा में आटा प्राप्त होता था। घोड़े की नाल स्क्रैप धातु से अपने आप बनाई जाती थी। करेलियन पाइन सुइयों का उपयोग स्कर्वी के लिए एक उपाय के रूप में किया जाता था।

अन्य मोर्चों पर भी बड़े पैमाने पर और बड़े प्रभाव से आर्थिक कार्य किए गए। एनपीओ में वित्तीय विभाग ने व्यवस्थित रूप से इस काम के अनुभव को सारांशित किया, सूचना पत्र प्रकाशित किए और सामग्री और धन की बचत में मूल्यवान अनुभव के प्रसार के अन्य रूपों का इस्तेमाल किया। अक्सर नहीं, एनसीओ का वित्तीय विभाग खुद पैसे बचाने के उद्देश्य से प्रस्ताव लेकर आया था।

इसलिए, 1942 में, एनपीओ के मुख्य तोपखाने निदेशालय के साथ, खर्च किए गए कारतूसों के संग्रह और विशेष बंदियों की वापसी के लिए वित्तीय प्रोत्साहन की आवश्यकता पर एक प्रस्ताव बनाया गया था।

इस प्रस्ताव को पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस द्वारा अनुमोदित किया गया था और सरकार द्वारा स्वीकार किया गया था। खर्च किए गए कारतूसों के संग्रह के लिए बोनस की शुरूआत और विशेष क्लोजर ने तोपखाने कारखानों को खर्च किए गए कारतूस प्रदान करने और दुर्लभ कच्चे माल - पीतल के अतिरिक्त स्रोत प्राप्त करने में एक बड़ी भूमिका निभाई। नतीजतन, पहले से ही 1943 में, 76% खर्च किए गए कारतूस मोर्चों पर एकत्र किए गए थे। उनकी लागत 738 मिलियन रूबल थी, और 38 मिलियन रूबल कारतूस के मामलों के संग्रह के लिए बोनस के भुगतान पर खर्च किए गए थे।

इस प्रकार, आर्थिक प्रभाव 700 मिलियन रूबल की राशि में व्यक्त किया गया था। 1945 में, खर्च किए गए कारतूस के मामलों के संग्रह और वापसी के लिए बोनस के भुगतान पर 33.7 मिलियन रूबल खर्च किए गए थे, और 799 मिलियन रूबल पीतल के कारतूस के मामलों के उद्योग में वापस कर दिए गए थे। 2 कोई कम महत्वपूर्ण और प्रभावी काम नहीं था जो गोला-बारूद से विशेष बंद के उद्योग को इकट्ठा करने और वापस करने के लिए मोर्चों द्वारा किया गया था। लाल सेना के मरम्मत उद्यमों में बहुत अधिक आर्थिक कार्य किए गए।

इसलिए, उदाहरण के लिए, मुख्य तोपखाने निदेशालय के मरम्मत उद्यमों ने खर्च किए गए कारतूसों के नवीनीकरण में महारत हासिल की। नतीजतन, 1944 में शॉट्स की असेंबली लगभग पूरी तरह से अद्यतन कारतूस मामलों के साथ प्रदान की गई थी, जिसने धातु को 720 मिलियन रूबल से बचाया। 1945 के लिए राज्य के बजट के मसौदे की चर्चा के दौरान यूएसएसआर।

इन आंकड़ों के अनुसार, "लाल सेना की सैन्य इकाइयाँ, अपनी ताकत और साधनों के साथ, 1.944 में विभिन्न प्रकार के उपकरण, स्पेयर पार्ट्स और आपूर्ति की मरम्मत और निर्माण पर 3253 मिलियन रूबल की राशि में कृषि उत्पाद प्राप्त करती हैं। 602 मिलियन रूबल के लिए अपने सहायक खेतों से।, जुटाए और राज्य को 1194 मिलियन रूबल सौंपे। स्व-सहायक उद्यमों के धन से और अपनी आय से। कुल मिलाकर, इस तरह से 5 बिलियन से अधिक रूबल की बचत हुई।

सैन्य खर्च के वित्तपोषण के स्रोतों में से एक यूएसएसआर के नागरिकों द्वारा उनकी व्यक्तिगत बचत और संपत्ति के रक्षा कोष में स्वैच्छिक योगदान था। इन प्राप्तियों की राशि अरबों रूबल थी।

इसलिए, युद्ध के वर्षों के दौरान, आबादी से लगभग 17.8 बिलियन रूबल प्राप्त हुए। नकद, बड़ी मात्रा में सोना, प्लेटिनम और अन्य कीमती सामान। युद्ध के वर्षों के दौरान 76 बिलियन रूबल की राशि के लिए सदस्यता से राज्य के ऋणों में उल्लेखनीय रूप से वृद्धि हुई। (सभी पूर्व-युद्ध वर्षों के लिए प्राप्त 50 बिलियन रूबल के खिलाफ)।

इसके अलावा, लगभग 12 बिलियन रूबल। राज्य के बजट के पैसे और कपड़ों की लॉटरी 2 दी। तरह की प्राप्तियां विशेष रूप से महत्वपूर्ण थीं। युद्ध के दौरान यूएसएसआर की आबादी से, रक्षा कोष को 2.5 मिलियन जोड़े महसूस किए गए जूते, 2.5 मिलियन इयरफ्लैप्स के साथ टोपी, 1.2 मिलियन सूती जैकेट और कई अन्य कपड़ों की वस्तुएं मिलीं। लाल सेना के सैनिकों ने देश की रक्षा के लिए धन जुटाने, सरकारी बांड और अपने व्यक्तिगत धन को रक्षा कोष में दान करने के लिए देशभक्ति आंदोलन में भी भाग लिया।

यह आंदोलन अपनी सेना के लिए लोगों की व्यापक चिंता का एक ज्वलंत प्रदर्शन था। जनयुद्ध ने इसके समर्थन के लोकप्रिय स्रोत भी बनाए। केवल मुक्ति के युद्धों के विपरीत, विजय के साम्राज्यवादी युद्ध देशभक्ति की भावनाओं को जन्म नहीं दे सकते। तथाकथित "शीतकालीन सहायता कोष" के लिए एक धन उगाहने वाले को व्यवस्थित करने के लिए जर्मन फासीवादियों द्वारा ज्ञात प्रयास थे। बल द्वारा किए गए, इस संग्रह ने ठोस परिणाम नहीं दिए।

युद्ध के दौरान सैनिकों की भौतिक जरूरतों को पूरा करने में प्राकृतिक आपूर्ति प्रबल रही। इसलिए, सेवाओं के प्रमुखों ने अपना मुख्य ध्यान माल की खरीद और परिवहन पर केंद्रित किया, पीछे से सैनिकों को आवश्यक हर चीज की डिलीवरी। इन शर्तों के तहत, पोस्टिंग की पूर्णता और भौतिक संपत्ति खर्च करने की वैधता पर आपूर्ति सेवाओं की ओर से नियंत्रण कमजोर हो गया था, जो एक बहुत ही महत्वपूर्ण कमी थी।

वित्तीय सेवा के निरीक्षकों-लेखा परीक्षकों को भौतिक संसाधनों के उपयोग में मौजूदा उल्लंघनों को अनदेखा करने का अधिकार नहीं था और यदि वित्तीय गतिविधियों की लेखा परीक्षा की प्रक्रिया में इस तरह के उल्लंघन का पता चला था, तो उन्होंने कमांड को इसकी आवश्यकता के बारे में बताया उचित उपाय करें।

मार्च 1942 में, एनपीओ के तहत वित्तीय निदेशालय ने इस क्षेत्र में वित्तीय निकायों के काम का सारांश दिया और मांग की कि मोर्चों और सैन्य जिलों के वित्तीय विभाग सैन्य इकाइयों की आर्थिक गतिविधियों के निरीक्षण का विस्तार और गहन निरीक्षण करें। आर्थिक गतिविधियों पर वित्तीय निकायों के नियंत्रण का कमांडरों और प्रमुखों की जिम्मेदारी बढ़ाने पर गंभीर प्रभाव पड़ा सही मंचनसैनिकों में भोजन, कपड़े और अन्य भौतिक संपत्तियों का लेखा, भंडारण और उपयोग।

1942 में, NCO के वित्तीय निदेशालय ने सैन्य गोदामों, ठिकानों और सैनिकों पर भुगतान किए गए हथियारों, गोला-बारूद, सैन्य उपकरणों और सैन्य संपत्ति की प्राप्ति की पूर्णता की जांच की। जांच के दौरान कई खामियां सामने आईं। चेक के परिणामों के आधार पर, सामग्री संपत्ति के लेखांकन, भंडारण और उपयोग में आदेश को बहाल करने के लिए पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस द्वारा एक आदेश जारी किया गया था।

इस आदेश के अनुसरण में सैनिकों में हथियारों, सैन्य उपकरणों, भोजन, ईंधन, सैन्य उपकरण और अन्य सामग्री की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए बहुत काम किया गया था।

इसके लिए, भोजन और सभी प्रकार की सैन्य संपत्ति को लूटने और बर्बाद करने के लिए अधिकारियों की वित्तीय जिम्मेदारी बढ़ा दी गई थी। सबसे पहले, इन मामलों में क्षति की मात्रा बाजार की कीमतों पर निर्धारित की गई थी, लेकिन चूंकि सैन्य इकाइयों के लिए बाजार की कीमतों पर डेटा प्राप्त करना मुश्किल था, मई 1943 से, राज्य खुदरा और खरीद की कीमतों में 12.5 गुना की वृद्धि का निर्धारण करते समय उपयोग किया जाने लगा। क्षति की मात्रा।

इसने न केवल राज्य को हुए नुकसान की पूर्ण क्षतिपूर्ति सुनिश्चित करने में बल्कि भौतिक संपत्ति की चोरी और अवैध उपयोग को रोकने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इस प्रकार, जटिल और कठिन स्थिति के बावजूद, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान लाल सेना की वित्तीय सेवा ने सैनिकों की जरूरतों को समय पर और पूर्ण संतुष्टि, युद्ध के संचालन के लिए सार्वजनिक धन के किफायती खर्च के कार्य को बहुत प्रभावी ढंग से पूरा किया। युद्ध के वर्षों के दौरान, वित्तीय कार्य के नए रूपों और तरीकों पर काम किया गया, जो वर्तमान समय में भी सोवियत सशस्त्र बलों के वित्तीय निकायों के अभ्यास में सफलतापूर्वक लागू किए जा रहे हैं।

जैसा कि ज्ञात है, किसी भी उपक्रम की सफलता कार्यकर्ताओं की संगठनात्मक क्षमताओं, उनकी राजनीतिक परिपक्वता और गहन क्षमता पर निर्भर करती है। इस संबंध में, सबसे पहले, मैं लाल सेना के पीछे के प्रमुख, सेना के जनरल आंद्रेई वासिलीविच ख्रुलेव को याद करना चाहूंगा। तीस के दशक में, उन्होंने लंबी अवधि के लिए केंद्रीय सैन्य वित्तीय निदेशालय का नेतृत्व किया, वित्तीय सेवा के प्रबंधन में व्यापक अनुभव अर्जित किया और वित्तीय सहायता के मुद्दों को अच्छी तरह से जानते थे।

सेना के जनरल ए वी ख्रुलेव ने सशस्त्र बलों के रसद का नेतृत्व करने में एक बड़ी भूमिका निभाई, नाजी जर्मनी पर जीत के लिए बहुत प्रयास किया। प्रत्येक व्यक्ति कुछ गुणों का वाहक होता है। आंद्रेई वासिलिविच के लिए विशेषता गुणअटूट ऊर्जा थी, किसी भी मुद्दे को सुलझाने में रचनात्मक प्रेरणा, एक नेता की प्रतिभा।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान हमारे सशस्त्र बलों के रसद का नेतृत्व करने के लिए, किसी के पास उत्कृष्ट क्षमताएं होनी चाहिए। प्रत्येक प्रमुख ऑपरेशन सैनिकों के पुनर्समूहन, गोला-बारूद की आपूर्ति, ईंधन और मोर्चे के लिए आवश्यक हर चीज से जुड़ा था।

भारी भौतिक संसाधनों का सही और तर्कसंगत उपयोग करने के लिए सैनिकों की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करना आवश्यक था। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के साथ घनिष्ठ और प्रत्यक्ष संबंध बनाए रखना आवश्यक था। सेना के जनरल ए.वी. ख्रुलेव के नेतृत्व में एक बड़ा उपकरण इस सब का सामना करने में काफी सक्षम था। कई पिछली सेवाओं के अलावा, ए वी ख्रुलेवा अधीनस्थ थे रेल परिवहनदेशों, फरवरी 1942 में, राज्य रक्षा समिति ने ए.वी. ख्रुलेव को समवर्ती रूप से रेलवे के पीपुल्स कमिसर के रूप में नियुक्त किया।

और उसने उसे सौंपे गए सभी कर्तव्यों का सफलतापूर्वक सामना किया। एंड्री वासिलीविच कामकाजी लोगों के मूल निवासी हैं। उनका जन्म 30 सितंबर, 1892 को एक किसान परिवार में हुआ था प्रारंभिक वर्षोंकाम जानता था। एक लड़के के रूप में, भाग्य उसे सेंट पीटर्सबर्ग ले आया, जहां उसने पहले एक सुनार के लिए काम किया, और फिर एक कारखाने में ताला बनाने वाले के रूप में।

1917 में, आंद्रेई वासिलिविच रेड गार्ड में शामिल हो गए, व्हाइट गार्ड सैनिकों की हार में भाग लिया, जो पेत्रोग्राद को पकड़ने की कोशिश कर रहे थे। मार्च 1918 में, ए वी ख्रुलेव कम्युनिस्ट पार्टी के सदस्य बन गए और उसी वर्ष स्वेच्छा से लाल सेना में शामिल हो गए। आंद्रेई वासिलीविच का पूरा जीवन महान अक्टूबर समाजवादी क्रांति के कारण के कार्यान्वयन के लिए पार्टी के संघर्ष के साथ, सेना के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ था।

गृहयुद्ध के दौरान, ए वी ख्रुलेव, फर्स्ट कैवेलरी आर्मी के हिस्से के रूप में, व्हाइट गार्ड जनरलों डेनिकिन, ममोनतोव और रैंगल की टुकड़ियों के खिलाफ लड़े। उन्होंने राजनीतिक विभाग के प्रमुख और डिवीजन के कमिश्नर के रूप में कार्य किया। 1920 में ए.वी. ख्रुलेव की लड़ाई में भाग लेने के लिए आदेश दियालाल बैनर। 1928 में उन्हें मॉस्को मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट के राजनीतिक विभाग का उप प्रमुख नियुक्त किया गया। इस पद पर, पार्टी के बहुत सारे राजनीतिक कार्यों के साथ, उन्होंने भौतिक समर्थन, सैन्य अर्थव्यवस्था में सुधार, सैनिकों की तकनीकी और चिकित्सा सहायता में सुधार के मुद्दों पर बहुत कुछ किया।

ए वी ख्रुलेव की एक संवेदनशील, देखभाल करने वाले बॉस, मेहनती व्यावसायिक कार्यकारी के रूप में, जो पीछे के काम को गहराई से जानते थे, ने 1930 में केंद्रीय सैन्य वित्तीय निदेशालय के प्रमुख के रूप में उनकी नियुक्ति के आधार के रूप में कार्य किया। इस पद पर, उन्होंने सफलतापूर्वक 6 वर्षों तक काम किया। ए वी ख्रुलेव की पहल पर, सैन्य इकाइयों की वित्तीय अर्थव्यवस्था का पुनर्गठन शुरू किया गया था, वित्तीय सेवा को सीधे यूनिट कमांडर के अधीनस्थ एक स्वतंत्र निकाय में बदल दिया गया था, और वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में यूनिट कमांडर के अधिकारों का विस्तार किया गया था। लाल सेना की वित्तीय सेवा में लाभकारी परिवर्तन इतने प्रभावी थे कि वे कई दस्तावेजों में परिलक्षित हुए। इसलिए, लाल सेना के वित्तपोषण के परिणामों पर यूएसएसआर के वित्त के पीपुल्स कमिश्रिएट के एक विशेष प्रस्ताव में, यह नोट किया गया था: "... सैन्य वित्तीय अधिकारियों के पास लाल सेना की वित्तीय अर्थव्यवस्था को सुव्यवस्थित करने में महत्वपूर्ण उपलब्धियां हैं .. बजटीय अनुशासन में सुधार और नियंत्रण का प्रयोग करना।"

यूएसएसआर की रिवोल्यूशनरी मिलिट्री काउंसिल ने 1934 नंबर 59 के अपने आदेश में इस प्रस्ताव की घोषणा करते हुए जोर दिया: "... यूएसएसआर के नारकोमफिन के संकल्प में उल्लिखित उपलब्धियां संयोग से नहीं आईं। वे सैन्य वित्तीय कर्मचारियों द्वारा हाल के वर्षों में किए गए एक विशाल, कड़ी मेहनत का परिणाम हैं ... हम न केवल रखने के लिए बाध्य हैं, बल्कि लाल सेना की वित्तीय अर्थव्यवस्था में सुधार के लिए लगातार काम करना जारी रखते हैं, जिसका बहुत महत्व है लाल सेना के निर्माण के सभी क्षेत्रों में।

वित्तीय सेवा के पुनर्गठन, वित्तीय अर्थव्यवस्था में उचित व्यवस्था स्थापित करने और वित्तीय अनुशासन को मजबूत करने में सफलता काफी हद तक आंद्रेई वासिलीविच ख्रुलेव के दृढ़ नेतृत्व की पहल से सुनिश्चित हुई थी। एक रचनात्मक नेता-प्रर्वतक के रूप में उनका अधिकार इतना अधिक हो गया कि 1936 में उन्हें एक जिम्मेदार और कठिन क्षेत्र में भेज दिया गया - लाल सेना के निर्माण और अपार्टमेंट विभाग के प्रमुख। और यहाँ आंद्रेई वासिलीविच ने खुद को एक कुशल दिखाया , रक्षा सुविधाओं के निर्माण के ऊर्जावान नेता।

युद्ध से पहले, ए.वी. ख्रुलेव आपूर्ति के प्रमुख थे, और फिर मैं नामांकित करूंगा? लाल सेना के मुख्य क्वार्टरमास्टर के पद पर। अगस्त 1941 में, राज्य रक्षा समिति के निर्णय से, उन्हें डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस - लाल सेना के रसद प्रमुख नियुक्त किया गया था। इस जिम्मेदार पद पर उनकी संगठनात्मक प्रतिभा, एक अनुभवी पार्टी और आर्थिक कार्यकर्ता के रूप में उनके गुण स्पष्ट रूप से प्रकट हुए।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की शुरुआत में, जनरल ए। वी। ख्रुलेव, ए। आई। मिकोयान के साथ, जो राज्य रक्षा समिति के सदस्य के रूप में, सैनिकों की आपूर्ति के प्रभारी थे, ने पीछे के लिए एक नई संरचना का प्रस्ताव रखा। इसे स्वीकार किया गया, यह महत्वपूर्ण साबित हुआ और अपने आप में पूरी तरह से न्यायोचित साबित हुआ। जनरल ए वी ख्रुलेव सशस्त्र बलों के रसद के जटिल काम के प्रभारी थे। उन्होंने गोला-बारूद, ईंधन, भोजन, घायल सैनिकों को निकालने और उनका इलाज करने, पुलों, सड़कों और रेलवे को बहाल करने में शामिल रसद कर्मियों की एक बड़ी सेना का नेतृत्व किया।

आंद्रेई वासिलिविच अक्सर सैनिकों के लिए आपूर्ति की स्थिति का न्याय करने के लिए, न केवल रिपोर्टों और कागजात से, मुक्त क्षेत्रों में स्थिति का न्याय करने के लिए सामने और नाजियों से मुक्त क्षेत्रों की यात्रा करते थे। इस तरह की यात्राओं का एक मुख्य कार्य फासीवादी कैद से छुड़ाए गए सोवियत लोगों की देखभाल करना, उनकी मदद करना था। 1942 में, जब मोजाहिद आजाद हुआ, ए.आई. मिकोयान और ए.वी. ख्रुलेव वहां गए।

आंद्रेई वासिलीविच ने अग्रिम पंक्ति के कार्यकर्ताओं को मुक्त आबादी को भोजन, कपड़े प्रदान करने और आवास की व्यवस्था करने का आदेश दिया। क्लिन, सोलनेचोगोर्स्क और अन्य मुक्त शहरों के लिए रवाना होने पर जनरल ए। वी। ख्रुलेव द्वारा भी यही उपाय किए गए थे। आंद्रेई वासिलिविच ने सैन्य संपत्ति और भौतिक मूल्यों की सुरक्षा के लिए बहुत चिंता दिखाई।

उन्होंने आक्रामक अभियानों के दौरान इस पर विशेष ध्यान दिया। वह सैनिकों के आक्रामक आवेग और उन्नति की गति दोनों पर खुश था, लेकिन साथ ही उसने यह सुनिश्चित करने के लिए कड़े कदम उठाए कि सैन्य संपत्ति और भौतिक मूल्यों की हानि न हो, मितव्ययिता दिखाई गई और ट्रॉफी संपत्ति सहित सुरक्षा सुनिश्चित की गई। .

एक बार, मोर्चे पर रहते हुए, आंद्रेई वासिलिविच को पता चला कि नेवेल के मुक्त शहर में नाजी सैनिकों के बड़े खाद्य गोदामों को जब्त कर लिया गया था। उनके आदेश का तुरंत पालन किया गया: सुरक्षा प्रदान करने के लिए, जो कुछ भी संभव है, उसे ध्यान में रखते हुए, अपने सैनिकों की आपूर्ति की ओर मुड़ें, और जनरल ए.वी. ख्रुलेव ने बड़ी मात्रा में चॉकलेट को अस्पतालों में स्थानांतरित करने का आदेश दिया। जनरल ए वी ख्रुलेव ने कर्मियों के चयन और नियुक्ति के लिए बहुत चिंता दिखाई।

इसलिए, 1943 में, सेंट्रल फ्रंट के संगठन के दौरान, वह व्यक्तिगत रूप से उस क्षेत्र में गए जहां फ्रंट मुख्यालय बनाया जा रहा था और मौके पर ही फ्रंट की पिछली सेवाओं के पूरे उपकरण को उठाया। के अंत के बाद संगठनात्मक कार्यजनरल ख्रुलेव ने रियर और सेवाओं के नेतृत्व का निर्देश दिया। आंद्रेई वासिलीविच ख्रुलेव को उनके साथ काम करने वालों से बहुत कुछ सीखना था। अपनी युवावस्था में, आंद्रेई वासिलीविच ने एक गहने कार्यशाला में काम किया। उच्च सरकारी पद पर उनके लिए गहनों का ज्ञान उपयोगी था। सभी जानते हैं कि महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान, सरकार ने सैन्य कारनामों के लिए सैनिकों को पुरस्कृत करने के लिए कई नए सैन्य आदेश और पदक पेश किए। सरकार ने लाल सेना के रसद प्रमुख जनरल ए.वी. ख्रुलेव को लड़ाकू पुरस्कारों के लेआउट तैयार करने के निर्देश दिए। उन्होंने सरकार के अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करने के लिए विशेषज्ञों से प्राप्त आदेशों और पदकों के तैयार किए गए लेआउट को स्वीकार किया।

एक शौकिया और गहने कला के पारखी के कलात्मक स्वाद ने एंड्री वासिलीविच को विशेषज्ञों के साथ आदेशों और पदकों के मॉडल पर चर्चा करते हुए दिखाया! जनरल ख्रुलेव द्वारा प्रस्तुत किए गए आदेशों के लेआउट को सरकार द्वारा, एक नियम के रूप में, बिना किसी बदलाव के अनुमोदित किया गया था, और यह तथ्य कि महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के समय से हमारे सरकारी पुरस्कार बाहरी रूप से अभिव्यंजक और सुंदर हैं, कुछ हद तक योग्यता की योग्यता है लाल सेना के रसद के प्रमुख, सेना के जनरल ए वी ख्रुलेव। ए वी ख्रुलेव के जीवन में आराम के लिए बहुत कम समय था।

बलों का भार, तनाव और वापसी बहुत बड़ी थी। जाहिरा तौर पर, यही कारण है कि एंड्री वासिलिविच ख्रुलेव की मृत्यु इतनी जल्दी हो गई, जून 1962 में, 70 वर्ष की आयु तक पहुंचने से थोड़ा पहले।

उन्हें क्रेमलिन की दीवार के पास रेड स्क्वायर में दफनाया गया था। सरकार ने यारोस्लाव मिलिट्री स्कूल का नाम दिया, जो सशस्त्र बलों की वित्तीय सेवाओं को प्रशिक्षित करता है, सेना के जनरल ए.वी. ख्रुलेव का नाम। इसने एक प्रमुख सैन्य और राजनेता के टाइटैनिक कार्य को श्रद्धांजलि अर्पित की, जिन्होंने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान दुश्मन को हराने में, पीछे और वित्तीय सेवा के विकास में इतना निवेश किया। पूर्व-युद्ध और युद्ध के वर्षों में, लेफ्टिनेंट-जनरल वी.वी. पॉलाकोव और कर्नल एन.एन. सियोसेव जैसे अनुभवी राजनीतिक कार्यकर्ताओं ने एनपीओ में वित्तीय विभाग में बहुत सारे पार्टी-राजनीतिक कार्य किए।

अपनी अंतर्निहित पक्षपात और अटूट ऊर्जा के साथ, उन्होंने इसे सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए प्रबंधन टीम को संगठित और लामबंद किया। युद्ध की शुरुआत के साथ, सेना और नौसेना की वित्तीय सेवा को लामबंदी के लिए बुलाए गए लोगों के साथ फिर से भर दिया गया। उनमें से एक क्वार्टरमास्टर सेवा के कर्नल बोरिस बोरिसोविच रिवकिन थे। उनकी तेज ऊर्जा, फलदायी कार्य ने वित्तीय सेवा में एक उल्लेखनीय छाप छोड़ी। एनपीओ में वित्तीय विभाग में शामिल होने से पहले, वह यूएसएसआर के वित्त के पीपुल्स कमिश्रिएट के शैक्षणिक संस्थानों के विभाग के प्रमुख थे। एनपीओ में वित्तीय विभाग में, वह निरीक्षणालय के उप प्रमुख बने।

लेकिन उनकी भूमिका ने उनके पद के कर्तव्यों के दायरे को काफी हद तक बढ़ा दिया है। चौकस, चौकस, एक विश्लेषणात्मक मानसिकता रखने वाले, उन्होंने सैनिकों में पैदा हुए मूल्यवान, उपयोगी, पहल का पालन किया, वह जानता था कि वित्तपोषण के अभ्यास में व्यापक परिचय प्राप्त करने के लिए इसे आवश्यक मूल्यांकन कैसे देना है। एच

यह कोई संयोग नहीं था कि बोरिस बोरिसोविच रिवकिन बाद में मास्को वित्तीय संस्थान में सैन्य संकाय विभाग के प्रमुख, डॉक्टर ऑफ साइंसेज, प्रोफेसर और एक प्रमुख वैज्ञानिक बने। उन्होंने सोवियत वित्तीय विज्ञान और सैन्य वित्त विज्ञान के विकास में, सैन्य फाइनेंसरों की शिक्षा के लिए एक महान योगदान दिया। यह बहुत दुर्भाग्यपूर्ण है कि इस प्रतिभाशाली व्यक्ति का इतनी जल्दी निधन हो गया, अपनी रचनात्मक शक्तियों के चरम पर।

विभाग का एक उच्च सम्मानित कार्यकर्ता जिम्मेदार विभागों में से एक का प्रमुख था, जो कि कमिसरी सेवा के कर्नल बोरिस व्लादिमीरोविच किन था। वह उच्च विद्वता, उच्च कर्मचारी संस्कृति से प्रतिष्ठित थे। उन्होंने सरकार को प्रस्तुत करने के लिए राष्ट्रीय महत्व के महत्वपूर्ण दस्तावेज तैयार किए। बोरिस व्लादिमीरोविच के गुणों में से एक दूरदर्शिता थी। किसी तरह, एक निश्चित कार्यक्रम के तहत वित्तपोषित व्यय का विश्लेषण करते हुए, बोरिस व्लादिमीरोविच ने कुछ आंकड़ों पर ध्यान आकर्षित किया जो कार्यक्रम द्वारा प्रदान नहीं किए गए थे, लेकिन बहुत रुचि के थे।

कई वर्षों के दौरान, बी.वी. किन ने इन आंकड़ों को संचित किया, हालांकि व्यावहारिक अनुप्रयोगउन्हें यह नहीं मिला। लेकिन एक बार सरकार को राज्य के एक महत्वपूर्ण मुद्दे को हल करने के लिए इस डेटा की तत्काल आवश्यकता थी। एनपीओ में वित्तीय विभाग के नेतृत्व ने खुद को एक कठिन स्थिति में पाया, लेकिन बी वी कीन ने कुछ ही मिनटों में ब्याज के मुद्दे पर विस्तृत सामग्री प्रस्तुत की। बीवी किन की दूरदर्शिता और इस मुद्दे के सही आकलन की प्रशंसा करना असंभव नहीं था। ऐसे रचनात्मक, पहल करने वाले कार्यकर्ता कितने मूल्यवान हैं! बी.बी. रिवकिन की तरह, क्वार्टरमास्टर सेवा के कर्नल बी.वी. किन, युद्ध की समाप्ति के बाद शिक्षण में चले गए, बी.बी. रिवकिन के निकटतम सहायक बन गए, और उनकी मृत्यु के बाद मास्को वित्तीय संस्थान में सैन्य संकाय के प्रमुख विभाग का नेतृत्व संभाला, लेकिन लंबे समय के लिए नहीं।

असामयिक मृत्यु ने इस उल्लेखनीय व्यक्ति के जीवन को छोटा कर दिया। इसके दिग्गज एनपीओ में वित्तीय विभाग के कर्मचारियों में विशेष रूप से मूल्यवान कर्मचारी थे। उनमें से सबसे पुराने वसेवोलॉड इवानोविच पिचुगिन थे, जिन्होंने पुरानी सेना में सैन्य सेवा शुरू की और जिस क्षण से इसे बनाया गया था, लाल सेना में शामिल हो गए।

यह वित्तीय विभाग का एक जीवंत इतिहास था, जिसमें वह विभाग के प्रमुख कर्नल तक पहुंचे। उन्हें पासबुक पेश करने का विचार आया अधिकारियों, जो धन प्रमाण पत्र को प्रतिस्थापित करने के बाद वर्तमान के लिए मान्य है। VI पिचुगिन ने युद्ध कार्य की सामग्री उत्तेजना के लिए कई रचनात्मक प्रस्ताव दिए और युवा अधिकारियों के साथ अपने अनुभव के धन को साझा करने के लिए हमेशा तैयार थे। युद्ध के दौरान, क्वार्टरमास्टर सेवा के कर्नल वी.एस.

एक उच्च योग्य सैन्य अर्थशास्त्री, सैन्य आर्थिक अकादमी में राजनीतिक अर्थव्यवस्था के पूर्व शिक्षक, वासिली सेमेनोविच ने वित्तीय विभाग में फलदायी रूप से काम किया, मास्को वित्तीय संस्थान में सैन्य संकाय का नेतृत्व किया। इसके बाद, वी। एस। कृष्केविच लेफ्टिनेंट जनरल बन गए, कई वर्षों तक वह यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय के केंद्रीय वित्तीय निदेशालय के पहले उप प्रमुख थे।

क्वार्टरमास्टर सेवा के मेजर-जनरल एम। वी। टेरपिलोव्स्की एक ऊर्जावान, सुसंस्कृत व्यक्ति हैं, जो इस मुद्दे के सार को जल्दी से समझ लेते हैं। उन्होंने बजट बनाने और योजना बनाने के काम में सुधार करने, पैसे बचाने के लिए बहुत कुछ किया। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उनकी भागीदारी के साथ, सशस्त्र बलों के लिए दो दर्जन से अधिक वार्षिक लागत अनुमान विकसित किए गए थे, और यूएसएसआर के नार-कॉमफिन और अन्य सरकारी मामलों में उनके विचार के दौरान, मिखाइल वासिलीविच ने हमेशा संपूर्ण दिया, उचित औचित्य। क्वार्टरमास्टर सेवा के मेजर जनरल आईएस वेक्शिन गंभीर रूप से घायल होने के बाद फ्रंट के वित्तीय विभाग के प्रमुख के पद से एनपीओ में वित्तीय निदेशालय पहुंचे।

उन्होंने सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों के लिए पेंशन के प्रावधान में सुधार करने और सैनिकों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को नियंत्रित करने में बहुत प्रयास और ऊर्जा का निवेश किया। लोगों के प्रति संवेदनशील, परोपकारी व्यक्ति को अपने अधीनस्थों और सहयोगियों से बहुत सम्मान मिलता था।

युद्ध के दौरान इवान अवदीविच चेकाल्किन ने एक से अधिक बार गतिविधि के ऐसे क्षेत्रों का नेतृत्व किया जहां पहल और निर्णायकता की आवश्यकता थी। उन्होंने कानूनी मुद्दों से निपटा, पक्षपातपूर्ण आंदोलन को वित्तपोषित किया। इवान अवदीविच ने वित्तीय सेवा के लिए जिम्मेदार मार्गदर्शक दस्तावेजों के विकास में सक्रिय भाग लिया।

इसके बाद, क्वार्टरमास्टर सेवा के मेजर-जनरल I. A. Chekalkin भी USSR रक्षा मंत्रालय के केंद्रीय वित्तीय निदेशालय के उप प्रमुखों में से एक बन गए। के.आई. ज़नामेंस्की, ए.ए. तिमाशेव और कई अन्य लोगों ने खुद को प्रबंधन के पहल और ऊर्जावान कार्यकर्ता साबित किया। मोर्चों, सैन्य जिलों, संघों, संरचनाओं और सैन्य इकाइयों के वित्तीय निकायों में, हजारों उल्लेखनीय वित्तीय कार्यकर्ताओं ने भी निस्वार्थ भाव से काम किया, फासीवाद पर जीत के लिए योगदान दिया।

वित्तीय सेवा के अधिकारियों ने साहस और समर्पण दिखाते हुए मोर्चों पर मातृभूमि के प्रति अपने कर्तव्य को ईमानदारी से निभाया। इस संबंध में, वित्तीय विभाग के प्रमुख के करतब को याद करना उचित है दक्षिणी मोर्चाक्वार्टरमास्टर सेवा के कर्नल एन ए फेड्युनिन। मई 1942 में, फासीवादी सैनिकों ने दक्षिणी मोर्चे के क्षेत्रों में से एक पर बचाव के माध्यम से तोड़ दिया और इस सफलता में भाग लिया। स्थिति इस तरह से विकसित हो गई है कि कई छोटे बस्तियों, जो कट गया, स्टेट बैंक के फील्ड कैश डेस्क1 बड़ी मात्रा में नकदी के साथ थे।

फासीवादी सैनिकों ने इन बस्तियों को दरकिनार कर दिया और पूर्व की ओर अपना आक्रमण जारी रखा। और इन शर्तों के तहत, मोर्चे के वित्तीय विभाग के प्रमुख एन। ए। फेड्युनिन ने उन मूल्यों को बचाने का फैसला किया जो दुश्मन के कब्जे वाले क्षेत्र पर बने रहे। उसे सेनानियों के एक समूह के साथ दो ट्रक दिए गए, और एक छोटा काफिला दुश्मन की रेखाओं के पीछे चला गया। N. A. Fedyunin उन बस्तियों के स्थान को अच्छी तरह से जानता था जहाँ फील्ड कैश डेस्क स्थित थे। अधिकांश भाग के लिए, ये छोटे शहर और गाँव थे।

सभी सावधानियों का पालन करते हुए, N. A. Fedyunin के समूह ने सैकड़ों किलोमीटर लंबे एक विशाल क्षेत्र की यात्रा की। फील्ड कैश डेस्क की तिजोरियों से दसियों लाख रूबल के बोरे ले लिए गए। लेकिन समूह नाजियों के पीछे समाप्त हो गया। अब कार्य अपने सैनिकों के साथ शामिल होने के लिए अग्रिम पंक्ति को तोड़ना था। पैसे के बैग के साथ कारों में अपने आप को तोड़ना आसान नहीं है, और इससे भी ज्यादा, जिसके लिए, वास्तव में, दुश्मन के पीछे यह असामान्य छापा शुरू किया गया था। अगर कार खरीदना संभव होता तो इन मुश्किल कामों को पूरा करना आसान हो जाता।

दुश्मन के बचाव की सावधानीपूर्वक जांच करने और मोर्चे के एक उपयुक्त कमजोर गढ़वाले क्षेत्र को चुनने के बाद, फेड्युनिन के समूह ने घेरा छोड़ दिया, रात में अपने सैनिकों के माध्यम से, एक लड़ाई के साथ, हताहतों के साथ तोड़ दिया। उसी समय, एन ए फेड्युनिन खुद गंभीर रूप से घायल हो गए थे। लेकिन कार्य पूरा हो गया था। बड़ी रकम की बचत हुई।

यह वास्तव में एक वीरतापूर्ण कार्य था जिसमें साहस, साहस और कर्तव्य की उच्च भावना की आवश्यकता थी। इस ऑपरेशन में भाग लेने वाले और स्वयं एन। ए। फेड्युनिन; आदेश और पदक प्रदान किए गए। निकोलाई अफानासेविच ने युद्ध के अंत तक सेना में काम करना जारी रखा और दक्षिणी और फिर यूक्रेनी मोर्चों की वित्तीय सेवा का नेतृत्व किया।

युद्ध के सभी वर्षों में, वी। एन। दुतोव ने मोर्चों की वित्तीय सहायता को सफलतापूर्वक प्रबंधित किया। बी। वी। बोरिसोव-बोगोलीबॉव, यू। जी। मोस्टन और अन्य। सैन्य इकाइयों में, वित्तीय भत्ते के प्रमुखों ने भारी सैन्य सेवा की। युद्ध की स्थिति में, उन्होंने मौद्रिक भत्ते वाले कर्मियों के प्रावधान को अंजाम दिया। लेकिन जरूरत पड़ी तो हाथ में हथियार लिए सैन्य फाइनेंसरों ने युद्ध में प्रवेश किया और साथ ही साथ उच्च कमान के गुण भी दिखाए।

इसलिए, अक्टूबर 1941 की शुरुआत में, जब 32 वीं सेना को व्याज़मा के पास घेर लिया गया था, सेना के वित्तीय विभाग के प्रमुख, दूसरी रैंक के क्वार्टरमास्टर एम, वी। स्लीपुखिन, साथ में वित्तीय विभाग के कर्मचारियों पी.एस. पोपरिन और पी। वी। फादेव, वेरेया शहर के क्षेत्र में 300 लोगों के एक समूह के घेरे से लड़ने से लिया गया था। उसी अक्टूबर 1941 में, 32 वीं . की 133 वीं तोपखाने रेजिमेंट राइफल डिवीजनबोरोडिनो क्षेत्र के क्षेत्र में मोर्चे के एक क्षेत्र का बचाव किया। भीषण लड़ाई के दौरान, कई कमांडर विफल रहे।

इस रेजिमेंट के वित्तीय भत्ते के प्रमुख, तीसरी रैंक के क्वार्टरमास्टर, कम्युनिस्ट पेत्रोव ने सेनानियों के हिस्से का नेतृत्व संभाला और तीन दिनों तक नाजियों से लड़ाई लड़ी। कई नाजियों को नष्ट कर दिया गया था, लेकिन पेट्रोव खुद एक वीर मौत मर गया। उसी डिवीजन की 113 वीं इन्फैंट्री रेजिमेंट के कोषाध्यक्ष, डेनिसेंको, ने एक गर्म लड़ाई में नाजियों से बहादुरी से लड़ाई लड़ी, और जब दुश्मन का टैंक उस स्थिति के पास पहुंचा, जिसका वह बचाव कर रहा था, तो डेनिसेंको ने उस पर ज्वलनशील तरल की एक बोतल फेंकी।

उसने टैंक को नष्ट कर दिया, लेकिन वह खुद इस प्रक्रिया में मर गया। 310 वीं राइफल डिवीजन की 1080 वीं राइफल रेजिमेंट के वित्तीय भत्ते के प्रमुख, सीनियर लेफ्टिनेंट ए.वी. पोलिशचुक ने लड़ाई के दौरान, दूसरी बटालियन की कंपनी के कर्मियों का नेतृत्व किया और अपना पद संभाला। इस लड़ाई के दौरान, ए वी पोलिशचुक गंभीर रूप से घायल हो गए और अस्पताल में उनकी मृत्यु हो गई। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान कमांड असाइनमेंट के अनुकरणीय प्रदर्शन के लिए, हजारों वित्तीय सेवाओं को सरकारी पुरस्कारों से सम्मानित किया गया।

मातृभूमि ने उन सैन्य फाइनेंसरों को श्रद्धांजलि अर्पित की जो महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान अपने रक्षकों के रैंक में कंधे से कंधा मिलाकर खड़े थे।

कम्युनिस्ट पार्टी ने नाजी आक्रमणकारियों से लड़ने के लिए, हमारे देश पर मंडरा रहे खतरे को खत्म करने के लिए, देश को एक सैन्य शिविर में बदलने के लिए वीर सोवियत लोगों को लामबंद किया, "सामने के लिए सब कुछ, जीत के लिए सब कुछ" नारे के तहत एक जन आंदोलन शुरू किया! ", यूएसएसआर के सशस्त्र बलों के कर्मियों की उच्च राजनीतिक और नैतिक स्थिति के बारे में, लाल सेना और नौसेना को सैन्य उपकरण, हथियार, गोला-बारूद, भोजन, वर्दी प्रदान करने के बारे में अथक चिंता दिखाई। युद्ध, जिसने हमारे देश में समाजवादी निर्माण के विकास को अस्थायी रूप से बाधित कर दिया, को वित्त के पुनर्गठन की आवश्यकता थी, सैनिकों के लिए वित्तीय सहायता की प्रणाली में समायोजन करना।

विशिष्ट कार्यों; युद्ध के एक या दूसरे चरण में वित्तीय सेवा द्वारा हल किए गए, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के साथ संबंधों की प्रकृति और विकास के साथ, सशस्त्र बलों की युद्ध गतिविधि की स्थितियों के साथ निकटता से जुड़े थे। सोवियत अर्थव्यवस्था और वित्त के लाभों का उपयोग करते हुए, यूएसएसआर के सशस्त्र बलों की वित्तीय सेवा ने इसे सौंपे गए कार्यों के साथ सफलतापूर्वक मुकाबला किया।

युद्ध के वर्षों के दौरान वित्तीय सेवा के कर्मियों की पुनःपूर्ति मुख्य रूप से तीन दिशाओं में की गई थी। सबसे पहले, कुछ समय के लिए, युद्ध से पहले बनाए गए सैन्य शिक्षण संस्थानों में प्रशिक्षण जारी रहा। दूसरे, वित्तीय निकायों के कमांडिंग स्टाफ को प्रशिक्षित करने के लिए अल्पकालिक पाठ्यक्रमों का एक पूरा नेटवर्क बनाया गया था। तीसरा, वित्तीय सेवा के निचले स्तर के पदों पर नागरिक विशेषज्ञों का स्टाफ था, जिन्हें वित्तीय और लेखा निकायों में अनुभव था।

लाल सेना के सैन्य वित्तीय स्कूल के पहले स्नातक। 1941

युद्ध से पहले बनाए गए सैन्य शिक्षण संस्थान कुछ समय तक उसी लय में काम करते रहे, धीरे-धीरे सैन्य परिस्थितियों में आगे बढ़ते रहे। लाल सेना की सैन्य आर्थिक अकादमी के वित्त संकाय ने 1942 के मध्य में अपना अंतिम स्नातक किया। संकाय के कई शिक्षकों और सहायकों को सक्रिय सेना में भेजा गया था। वित्त संकाय के स्नातकों ने युद्ध के वर्षों के दौरान वित्तीय सेवा के नेतृत्व के मूल का गठन किया, और बाद में उनमें से कई जनरल बन गए, जिनमें बी.वी. ब्लिज़्निचेंको, वी.डी. एर्मोलोविच, एस.वी. स्पिरिडोनोव, डी.पी. खलीबको, वी। वाई। सोलोविओव, एस.ए. ग्लैमाज़्दा और अन्य।

सैन्य फाइनेंसरों के लिए अल्पकालिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम लाल सेना की सैन्य आर्थिक अकादमी, यारोस्लाव सैन्य आर्थिक (क्वार्टरमास्टर) स्कूल में शुरू किए गए थे।

युद्ध की शुरुआत से पहले, एक स्वतंत्र बनाने का निर्णय लिया गया था सैन्य विद्यालयवित्तीय सेवा कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए। स्कूल खार्कोव शहर में बनने वाला था, लेकिन युद्ध ने इस आदेश को पूरी तरह से लागू करने से रोक दिया, और गांव तैनाती का पहला बिंदु बन गया। खलेबनिकोवो, मास्को क्षेत्र। अगस्त 1941 की शुरुआत तक, स्कूल में 566 कैडेट थे। कड़ी मेहनत शुरू हुई, प्रशिक्षण की शर्तें कम कर दी गईं, 12 घंटे के कार्य दिवस के ढांचे के भीतर कक्षाएं आयोजित की गईं। कैडेटों का पहला स्नातक भी हुआ, इसमें स्नातक शामिल थे जो बाद में वित्तीय सेवा के विभिन्न हिस्सों के प्रमुख बने: मेजर जनरल वी.ए. चुग्रीव, कर्नल बी.वी. मिगुनोव, एन.पी. शेलपगिन। स्कूल को तब देश के पूर्व में कई शहरों में तैनात किया गया था, और फरवरी 1942 में इसके आधार पर एक मशीन गन और मोर्टार स्कूल बनाया गया था।

नौसेना के लिए सैन्य फाइनेंसरों को 1938 के अंत में स्थापित नेवल इकोनॉमिक स्कूल में प्रशिक्षित किया गया था, जो युद्ध के वर्षों के दौरान काम करना जारी रखता था, कम प्रशिक्षण अवधि में बदल जाता था। नेवल इकोनॉमिक स्कूल के स्नातकों में सैन्य फाइनेंसर मेजर जनरल एल.ए. वाल्यावकिन, कर्नल एन.एफ. ग्रिट्सिनिन, ए.पी. वांडीशेव, वी.एस. पोवरोव, वी। वाई। स्टोलियारेंको।

सेना और नौसेना की वित्तीय सेवा के लिए कर्मियों के प्रशिक्षण में एक महान योगदान अल्पकालिक पाठ्यक्रमों द्वारा किया गया था। उनकी तैनाती के स्थान और प्रशिक्षण की शर्तें विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर स्थापित की गईं। इस प्रकार, युद्ध की पहली अवधि में सैन्य फाइनेंसरों के कैडर की भारी कमी के साथ, सैन्य जिलों में, मोर्चों और सेनाओं में दो महीने और मासिक पाठ्यक्रम विकसित किए गए थे। यह कार्य पूरे युद्ध के दौरान जारी रहा, जिससे आवश्यक स्तर पर वित्तीय सेवा के कर्मचारियों को काम करना संभव हो गया। 1941 से 1945 तक केवल वित्तीय स्कूल ने 3,500 से अधिक सैन्य फाइनेंसरों को प्रशिक्षित किया। उसी समय, यह ध्यान में रखा गया था कि कई युवा सैन्य फाइनेंसरों को भी स्टाफ कमांड पोस्ट पर भेजा गया था। इसलिए, केवल 1944 के दौरान, 330 लोगों को 1 यूक्रेनी मोर्चे के सैन्य फाइनेंसरों में से, 1 बेलोरूसियन फ्रंट के 273 लोगों, 2 बेलोरूसियन फ्रंट के 159 लोगों, 3 बेलोरियन फ्रंट - 273 लोगों में से कमांड वर्क में स्थानांतरित किया गया था।

युद्ध के दौरान, मिलिट्री इकोनॉमिक स्कूल की वित्तीय विशेषता के स्नातक एम.ए. समरीन, ए.आई. क्रेनोव, जी.ए. स्काईलर, डी.आई. वोरोब्योव डिवीजनों और इकाइयों के कमांडर बन गए। साहस और साहस के लिए उन्हें सोवियत संघ के हीरो के खिताब से नवाजा गया। अन्य सैन्य फाइनेंसरों द्वारा युद्ध में साहस और वीरता दिखाई गई।

तो, स्टेलिनग्राद की लड़ाई के प्रसिद्ध स्नाइपर, सोवियत संघ के नायक, फोरमैन ए.जी. ज़ैतसेव - सैन्य आर्थिक पाठ्यक्रमों के वित्तीय विभाग के स्नातक प्रशांत बेड़े, लाल सेना की सैन्य आर्थिक अकादमी के वित्तीय संकाय के पाठ्यक्रमों के स्नातक, क्वार्टरमास्टर सेवा के कप्तान ए.एस. ईगोरोव सोवियत संघ के नायक, पक्षपातपूर्ण ब्रिगेड के कमांडर बन गए।

सितंबर 1942 में, मास्को सैन्य जिले के पाठ्यक्रमों के आधार पर यूएसएसआर के एनपीओ के वित्तीय निदेशालय के तहत केंद्रीय सैन्य वित्तीय पाठ्यक्रम बनाने का निर्णय लिया गया था। पाठ्यक्रमों के दौरान, मुख्य विभाग के अलावा, जिसमें कैडेटों की तीन कंपनियां शामिल थीं, वित्तीय सेवा विशेषज्ञों के सुधार के लिए एक विभाग तैनात किया गया था। पाठ्यक्रम पूरा करने वालों को अधिकारी के पद से सम्मानित किया गया। नवंबर 1942 से नवंबर 1944 की अवधि के दौरान, लगभग 1000 लोगों को प्रशिक्षित किया गया और सैनिकों को भेजा गया।

विदेशी क्षेत्रों में संक्रमण ने युद्ध के अंतिम चरण में वित्तीय सेवा के कार्यों को जटिल बना दिया, जिसके लिए सैन्य फाइनेंसरों के प्रशिक्षण में सुधार के लिए उचित उपायों की भी आवश्यकता थी। 15 जून, 1944 को केंद्रीय सैन्य वित्तीय पाठ्यक्रम को लाल सेना के सैन्य वित्तीय स्कूल में बदल दिया गया। स्कूल पर विनियमन को यूएसएसआर के डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस द्वारा अनुमोदित किया गया था, लाल सेना के पीछे के प्रमुख कर्नल-जनरल ए.वी. ख्रुलेव।

सितंबर - अक्टूबर 1944 में, कैडेटों की दो कंपनियां पूरी हुईं, बाद में दो और कंपनियां, वित्तीय सेवा विशेषज्ञों के लिए उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम संचालित होने लगीं। स्कूल के पहले सैन्य नामांकन से, जिसमें मुख्य रूप से अग्रिम पंक्ति के सैनिक शामिल थे, मेजर जनरल आई.पी. उवरोव, कर्नल S.Ya। रियादोव, यू.एस. चेर्नोव, वी.वी. क्लिमोव, वी.जी. बोचेनकोव, वी.वी. पुस्तोवालोव।

कैडेटों के लिए प्रशिक्षण की अवधि एक वर्ष निर्धारित की गई थी, लेकिन जनवरी 1945 में पैदा हुई जरूरतों के संबंध में, पहले दो कंपनियों से 50 लोगों को समय से पहले छोड़ने का निर्णय लिया गया। 20 अप्रैल, 1945 को नव निर्मित स्कूल का पहला स्नातक हुआ। सभी स्नातकों को सक्रिय सेना या ट्रांस-बाइकाल या सुदूर पूर्वी मोर्चों पर भेजे गए स्टाफ इकाइयों में भेजा गया था। सैन्य भर्ती के पहले स्नातकों में फाइनेंसर थे जिन्होंने सेना और नौसेना के वित्तीय निकायों में कई वर्षों की सेवा दी, कर्नल एन.के. काशलाकोव, वी.एस. सीतकारेव।

वित्तीय सेवा के लिए कर्मियों का प्रशिक्षण, स्थायी।

नागरिक वित्तपोषक, जिन्हें युद्ध के वर्षों के दौरान वित्तीय सेवा के लिए बुलाया गया था, को विशेष रूप से बनाए गए पाठ्यक्रमों में प्रशिक्षित किया गया था। उनमें से कई को भर्ती कराया गया था स्वतंत्र कामसैन्य इकाइयों और संस्थानों के वित्तीय निकायों में इंटर्नशिप के बाद।

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विशेषज्ञों के बीच एक विशेष परत, जिसे सेना और नौसेना के वित्तीय निकायों को बुलाया और भेजा गया, वे उच्च वित्तीय और आर्थिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातक थे। ये, एक नियम के रूप में, अनुभवी विशेषज्ञ थे जिन्होंने युद्ध के वर्षों के दौरान वित्तीय और आर्थिक समस्याओं को हल करने में बहुत बड़ा योगदान दिया। उनमें से कई युद्ध के बाद सैन्य सेवा में बने रहे।

नागरिक विश्वविद्यालयों में, जिनके स्नातक सेना और नौसेना के वित्तीय निकायों में सेवा करते हैं, वे हैं मॉस्को क्रेडिट एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट, लेनिनग्राद फाइनेंशियल एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट, और अन्य। खार्कोव वित्तीय और आर्थिक संस्थान द्वारा एक विशेष स्थान पर कब्जा कर लिया गया है। इसके स्नातक लेफ्टिनेंट जनरल Ya.A. खोतेंको, लेफ्टिनेंट जनरल वी.एस. कृष्केविच, कर्नल बी.बी. रिवकिन, बी.वी. परिजन, आई.के. नेवलर। इस संस्थान के स्नातकों ने सैन्य वित्तीय और आर्थिक सेवा की गतिविधियों पर गहरी छाप छोड़ी।

युद्ध ने आर्थिक और की जीवन शक्ति को गंभीर रूप से परखा राजनीतिक तंत्रहमारे देश में, किसी भी स्थिति के लिए सशस्त्र बलों की तैयारी, सैन्य अर्थव्यवस्था और वित्त की सभी प्रणालियों की उपयुक्तता। युद्ध ने कर्मियों पर भी अपनी मांगें रखीं, युद्ध के परीक्षणों को सहने की उनकी तत्परता। और तथ्य यह है कि सैन्य फाइनेंसरों ने युद्ध की परीक्षा का सामना किया और मोर्चों और सैन्य जिलों के निर्बाध वित्तपोषण, हथियारों की आपूर्ति और सुनिश्चित की सैन्य उपकरणों, युद्ध पूर्व और युद्ध की अवधि में वित्तीय सेवा के लिए कर्मियों को प्रशिक्षण देने पर विचारशील ठोस कार्य की एक बड़ी भूमिका है।

संघीय राज्य शैक्षिक बजट
उच्च संस्थान व्यावसायिक शिक्षा
"वित्तीय विश्वविद्यालय"

रूसी संघ की सरकार के तहत»

(वित्तीय विश्वविद्यालय)
आर्थिक इतिहास विभाग

वित्तीय विश्वविद्यालय:
भूतकाल वर्तमानकाल भविष्यकाल

ट्यूटोरियल
स्नातक की तैयारी के लिए

मास्को 2011
यूडीसी 378(091)

बीबीसी 74.58ya73

समीक्षक

डी.एच.एस., प्रो. वी.वी. डमनी(वित्तीय विश्वविद्यालय)

डी.एच.एस., प्रो. एस.ए. पोगोडिन

(मॉस्को सिटी यूनिवर्सिटी ऑफ मैनेजमेंट
मास्को सरकार)

संपादकीय टीम

मुख्य संपादक- डॉक्टर ऑफ इकोनॉमिक्स, प्रो. एम.ए. एस्किंडारोव

संपादकीय बोर्ड के सदस्य:

अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रो. में। शापकिन, इतिहास के डॉक्टर, प्रो. पर। रज़मनोवा

अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रो. एम.ए. एस्किंडारोव(परिचय, अध्याय 7, 8,
निष्कर्ष, आवेदन); डी.एच.एस., प्रो. पर। रज़मनोवा(अध्याय 1, 2; 3.2, 7.4 .) ) ; पीएच.डी., प्रो. ई.आई. नेस्तेरेंको(अध्याय 3, 4); पीएच.डी., एसोसिएट।
एन.बी. खैलोवा(अध्याय 5); पीएच.डी., प्रो. एस.एल. अनोखी(अध्याय 6);

डी.एच.एस., डी.पी.एस., प्रो. हां.ए. स्थान (6.3)
F59 वित्तीय विश्वविद्यालय: अतीत - वर्तमान - भविष्य:पाठ्यपुस्तक / एड। प्रो एमए एस्किंडारोवा। एम.: वित्तीय विश्वविद्यालय, 2011. 184 पी।

आईएसबीएन 978-5-7942-0835-1

यह ट्यूटोरियल बनने की प्रक्रिया का खुलासा करता है वित्तीय विश्वविद्यालयरूस में अग्रणी वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय के रूप में। पुस्तक वित्तीय विश्वविद्यालय के इतिहास और हमारे देश के इतिहास के बीच अटूट संबंध को दर्शाती है, विश्वविद्यालय के विकास के चरणों पर प्रकाश डालती है। कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली के संगठन में सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धियों, 90 वर्षों के वैज्ञानिक अनुसंधान का संकेत दिया गया है, प्रमुख शिक्षकों, वैज्ञानिकों और स्नातकों का वर्णन किया गया है, साथ ही 2020 तक विकास की संभावनाएं भी बताई गई हैं। एक अलग अध्याय रेक्टरों को समर्पित है। मैनुअल में दोहराव के लिए प्रश्न और संदर्भों की एक सूची शामिल है। सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय की रणनीति और विकास कार्यक्रम रूसी संघ 2010-2015 के लिए परिशिष्ट में प्रस्तुत किया गया है।

प्रकाशन स्नातक छात्रों के लिए अभिप्रेत है, यह स्नातक छात्रों, स्नातकों और वित्तीय विश्वविद्यालय के शिक्षकों, रूसी अर्थव्यवस्था के वित्तीय और बैंकिंग क्षेत्र के कर्मचारियों और रूसी शिक्षा के इतिहास में रुचि रखने वाले सभी लोगों के लिए रुचि का हो सकता है।

यूडीसी 378(091)

बीबीसी 74.58ya73

^ रूसी संघ की सरकार
संकल्प
14 जुलाई 2010 नंबर 510
मास्को
संघीय राज्य शैक्षिक बजट पर

उच्च व्यावसायिक शिक्षा संस्थान

"सरकार के अधीन वित्तीय विश्वविद्यालय"

रूसी संघ"
रूसी संघ की सरकार निर्णय करता है:

1. उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य शैक्षणिक संस्थान "रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय अकादमी" का नाम बदलकर उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य शैक्षिक बजटीय संस्थान "रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय" में बदलें।

2. संघीय राज्य शैक्षिक के संलग्न चार्टर को मंजूरी दें बजट संस्थाउच्च व्यावसायिक शिक्षा "रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय"।

3. अमान्य के रूप में पहचानें:

13 जून, 2006 संख्या 375 के रूसी संघ की सरकार की डिक्री का खंड 1 "संघीय राज्य के चार्टर के अनुमोदन पर" शैक्षिक संस्थाउच्च व्यावसायिक शिक्षा "रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय अकादमी" (रूसी संघ का एकत्रित विधान, 2006, संख्या 25, आइटम 2735);

28 दिसंबर, 2006 नंबर 820 के रूसी संघ की सरकार का फरमान "रूसी संघ की सरकार के तहत संघीय राज्य शैक्षिक संस्थान के चार्टर में संशोधन पर" रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय अकादमी "(सोब्रानिये ज़कोनोडाटेल्स्टवा रॉसिस्कोय फेडेरात्सी, 2007, नंबर 1, कला। 276)।

प्रधान मंत्री

रूसी संघ वी. पुतिन

^ रेक्टर की बधाई
स्थिति के संबंध में

"सरकार के अधीन वित्तीय विश्वविद्यालय"
रूसी संघ"

मैं प्रबंधन, संकाय, संरचनात्मक प्रभागों के कर्मचारियों, दिग्गजों, स्नातकों, डॉक्टरेट छात्रों, स्नातक छात्रों और छात्रों को रूसी संघ की सरकार - विश्वविद्यालय के तहत वित्तीय अकादमी का दर्जा देने पर बधाई देता हूं। यह उच्च योग्य विशेषज्ञों के प्रशिक्षण में संचित अनुभव, विशाल वैज्ञानिक क्षमता, देश और विदेश में महान अधिकार के कारण संभव हुआ।

हमारे सामने एक रणनीतिक लक्ष्य है - एक राष्ट्रीय बनना अनुसंधान विश्वविद्यालय. वैज्ञानिक और शैक्षिक वातावरण में, हमें ऊर्जा के दोहरे प्रभार, अपने नए मिशन की पूर्ण समझ और राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय बनने के लिए की गई प्रतिबद्धताओं के साथ विकसित होना चाहिए।

मैं अकादमी के पूरे स्टाफ के प्रति हार्दिक कृतज्ञता व्यक्त करता हूं जो इस महान कार्य के लिए किया गया है ताकि हमारे छात्रों और स्नातकों को अपने विश्वविद्यालय पर गर्व हो सके, जो उनके भविष्य के लिए असीमित संभावनाएं खोलता है। व्यावसायिक गतिविधि.

मैं अकादमी के सभी कर्मचारियों के अच्छे स्वास्थ्य, रचनात्मक सफलता, अटूट ऊर्जा, नई वैज्ञानिक और शैक्षणिक उपलब्धियों, कल्याण और समृद्धि की कामना करता हूं!

अधिशिक्षक

विज्ञान के सम्मानित कार्यकर्ता

रूसी संघ,

आर्थिक विज्ञान के डॉक्टर,
प्रोफेसर एम.ए. एस्किंडारोव

परिचय

मार्च 2009 में, हमारे विश्वविद्यालय ने अपनी 90 वीं वर्षगांठ मनाई, और 2010 में इसे रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय का दर्जा प्राप्त हुआ। इन घटनाओं ने यात्रा के मार्ग को समझने, भविष्य के लिए हमारे कार्यों और 21 वीं सदी में विकास की संभावनाओं को समझने के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में कार्य किया।

रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय ने एक लंबा सफर तय किया है, जिसका विश्लेषण आगे की प्रगति में मदद करता है। 2010 में अकादमिक परिषद द्वारा अनुमोदित "वित्तीय विश्वविद्यालय के विकास के लिए रणनीति और कार्यक्रम", नोट्स: "... हम अतीत को महत्व देते हैं, लेकिन जो हासिल किया गया है, उसके आधार पर हम भविष्य का निर्माण करते हैं।" वित्तीय विश्वविद्यालय की उत्पत्ति की ओर मुड़ते हुए, अपने स्वयं के इतिहास का अध्ययन करने के बाद, हम वर्तमान समय में हो रहे संरचनात्मक परिवर्तनों के कारणों और प्रकृति को बेहतर ढंग से समझते हैं, विश्वविद्यालय के शिक्षण कर्मचारियों के गठन की विशेषताएं, वैज्ञानिक और कार्यप्रणाली का महत्व उपलब्धियां।

विश्वविद्यालय को एक प्रमुख वित्तीय और आर्थिक शैक्षिक और वैज्ञानिक केंद्र में बदलने में एक बड़ी भूमिका इसके रेक्टरों द्वारा निभाई गई थी। वे ही थे जिन्होंने विकास की निरंतरता सुनिश्चित की, हमारे विश्वविद्यालय के आगे के आंदोलन को नई गति दी।

घरेलू वित्तीय और आर्थिक शिक्षा की नींव 1890-1910 में रखी गई थी, जब रूस में औद्योगिक आधुनिकीकरण शुरू हुआ, जो S.Yu के नामों से जुड़ा था। विट और पी.ए. स्टोलिपिन। उस समय, भौतिक और बौद्धिक संसाधनों का निर्माण हुआ, जिसके बिना एक वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय का अस्तित्व असंभव है। सौ साल बाद, 21 वीं सदी की शुरुआत में, रूस नए आधुनिकीकरण के युग में प्रवेश कर रहा है, जिसके अनुसार वित्तीय विश्वविद्यालय विकसित हो रहा है। इसका इतिहास चार चरणों में विभाजित है।

पहला चरण 1920 - 1940 के मध्य की अवधि में आया। यह हमारे देश में अर्थव्यवस्था के एक नियोजित मॉडल के निर्माण के संदर्भ में एक स्वतंत्र उद्योग के रूप में वित्तीय और आर्थिक शिक्षा के गठन का समय था। अनुभव जमा हो रहा था, एक संकाय का गठन किया गया था, शिक्षण विधियों का विकास किया गया था, पहले वैज्ञानिक कार्य, पाठ्यक्रम और पाठ्यपुस्तकें बनाई गई थीं। दो दशकों के लिए एक पुनर्गठन किया गया है वित्तीय विश्वविद्यालयऔद्योगीकरण के त्वरित कार्यान्वयन के लिए कर्मियों को बेहतर ढंग से प्रशिक्षित करने के तरीकों की खोज को दर्शाता है।

दूसरा चरण, जो 1941-1945 के महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में जीत के बाद शुरू हुआ, शिक्षा के गुणात्मक और मात्रात्मक मापदंडों में वृद्धि और मजबूती की विशेषता है। वैज्ञानिक गतिविधि. तब मुख्य लक्ष्य समाजवादी अर्थव्यवस्था के लिए स्नातकों को प्रशिक्षित करना था। विश्वविद्यालय के जीवन में एक महत्वपूर्ण नई घटना वैज्ञानिक अनुसंधान और राज्य के अधिकारियों और प्रशासन, औद्योगिक उद्यमों और बैंकों की जरूरतों के बीच घनिष्ठ संबंधों की स्थापना थी। उन वर्षों के कई स्नातकों ने यूएसएसआर के वित्तीय संस्थानों में नेतृत्व के पदों पर कब्जा कर लिया।

विश्वविद्यालय के इतिहास में तीसरा चरण सोवियत अर्थव्यवस्था के पुनर्गठन, 1987-1989 के आर्थिक सुधार की शुरुआत और बाजार संबंधों के उद्भव के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। रूस में उभर रहे बाजार की जरूरतों के अनुसार, विश्वविद्यालय की संरचना और शैक्षिक प्रक्रिया के संगठन और शिक्षकों की अनुसंधान गतिविधियों में गहरा परिवर्तन हुआ। विषयों की सामग्री मौलिक रूप से बदल गई है। 1991 में, मास्को वित्तीय संस्थान को रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय अकादमी का दर्जा दिया गया था। 1990 में वित्तीय अकादमी ने नई अर्थव्यवस्था के लिए उच्च योग्य विशेषज्ञों को सफलतापूर्वक प्रशिक्षित किया। उन वर्षों के हमारे स्नातक अर्थव्यवस्था के कई क्षेत्रों में काम करते हैं, रूस की सबसे बड़ी कंपनियों और राज्य निकायों में अग्रणी स्थान रखते हैं।

आज, वित्तीय विश्वविद्यालय अपने इतिहास में चौथे, गुणात्मक रूप से नए चरण में प्रवेश कर रहा है। हमें वित्तीय क्षेत्र में एक अभिनव वैज्ञानिक और शैक्षिक केंद्र बनना है और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के आधुनिकीकरण की समस्याओं को हल करने में यथासंभव योगदान देना है। विश्वविद्यालय में प्राप्त ज्ञान के लिए धन्यवाद, हमारे स्नातकों को न केवल रूसी में, बल्कि विदेशी श्रम बाजार में भी प्रतिस्पर्धी बनना चाहिए।

हमारे विश्वविद्यालय की 90वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में शैक्षिक योजनाएक नया अकादमिक अनुशासन पेश किया गया - "वित्तीय विश्वविद्यालय का इतिहास", जो प्रथम वर्ष के छात्रों को पढ़ाया जाता है और "विशेषता का परिचय" अनुशासन की निरंतरता है।

इस पाठ्यपुस्तक का उद्देश्य प्रथम वर्ष के छात्रों को उस विश्वविद्यालय के इतिहास और परंपराओं को सीखने में मदद करना है, जिसमें वे अध्ययन करने आए थे, नई पीढ़ी के छात्रों को रेक्टर, शिक्षक, स्नातक से परिचित कराने के लिए जो सफल उद्यमी बन गए हैं।

पाठ्यपुस्तक समस्या-कालानुक्रमिक सिद्धांत पर आधारित है। पहले छह अध्यायों में, विश्वविद्यालय के नब्बे साल के इतिहास के मुख्य मील के पत्थर हमारे देश के इतिहास के साथ घनिष्ठ संबंध में प्रकाश डाला गया है। राजनीतिक और सामाजिक-आर्थिक स्थिति की सामान्यीकृत विशेषताओं की पृष्ठभूमि के खिलाफ, विज्ञान और शिक्षा की उपलब्धियां, विश्वविद्यालय की संरचना को पुनर्गठित करने की प्रक्रिया, शैक्षिक और पद्धति संबंधी कार्यों को अद्यतन करना, शिक्षकों के वैज्ञानिक अनुसंधान का योगदान राज्य की वित्तीय और आर्थिक नीति पर विचार किया जाता है। पाठ्यपुस्तक का सातवां अध्याय उन रेक्टरों को समर्पित है जिन्होंने वित्तीय विश्वविद्यालय के गठन और क्रमिक विकास में अमूल्य योगदान दिया है। पाठ्यपुस्तक में एक विशेष स्थान पर आठवें अध्याय का कब्जा है, जो 2020 तक की अवधि के लिए वित्तीय विश्वविद्यालय के विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण दिशाओं का विश्लेषण करता है, जो विकास की संभावनाओं के प्रथम वर्ष के छात्रों द्वारा समझने के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उनके "अल्मा मेटर" से।

इस पुस्तक के लेखकों का एक लक्ष्य पाठकों को एक अग्रणी का जीवित इतिहास दिखाना था रूसी विश्वविद्यालय. ऐसा करने के लिए, अध्यायों में विभिन्न वर्षों के शिक्षकों, विभागों के प्रमुखों, डीन, वाइस-रेक्टर और स्नातकों के बारे में जीवनी संबंधी जानकारी शामिल है। वित्तीय विश्वविद्यालय के पूरे इतिहास में छात्रों के जीवन और जीवन की विशिष्टताओं पर ध्यान दिया जाता है।

पाठ्यपुस्तक में 2010-2015 के लिए रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय की रणनीति और विकास कार्यक्रम के परिशिष्ट के रूप में शामिल है। इस दस्तावेज़ का उद्देश्य छात्रों की वर्तमान पीढ़ी और उन लोगों की मदद करना है जो अभी भी हमारे छात्र बनने की तैयारी कर रहे हैं ताकि वे अपने और अपने विश्वविद्यालय के भविष्य की बेहतर कल्पना कर सकें।

"वित्तीय विश्वविद्यालय का इतिहास" अनुशासन का अध्ययन करने से नए लोगों को न केवल जानने की अनुमति मिलेगी, बल्कि उनके विश्वविद्यालय के 90 साल के इतिहास पर भी गर्व होगा। लेखकों को उम्मीद है कि यह पाठ्यपुस्तक रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय के छात्रों की नई पीढ़ियों के लिए दिलचस्प और उपयोगी होगी।
वित्तीय विश्वविद्यालय के रेक्टर
रूसी संघ की सरकार के तहत

रूसी संघ के विज्ञान के सम्मानित कार्यकर्ता,

आर्थिक विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर एम.ए. एस्किंडारोव

अध्याय 1
^ मास्को वित्तीय और आर्थिक और मास्को औद्योगिक और आर्थिक संस्थान 1920 के दशक में

अक्टूबर 1917 में, क्रांति के परिणामस्वरूप, बोल्शेविक सत्ता में आए, लेकिन उनके पास न तो स्पष्ट आर्थिक कार्यक्रम था, न ही ज्ञान, और न ही व्यावहारिक अनुभवरूस जैसे देश का नेतृत्व करने की जरूरत है। उनकी क्षमता का स्तर एक विशाल और युद्धग्रस्त देश के प्रबंधन के कार्यों के अनुरूप नहीं था। सत्ता के पहले महीनों में, उन्हें समाजवाद के तहत व्यापार के खत्म होने और प्रत्यक्ष उत्पाद विनिमय के प्रभुत्व के बारे में यूटोपियन सिद्धांतों द्वारा निर्देशित किया गया था।

इन विचारों के आधार पर, उन्होंने आमूल-चूल आर्थिक परिवर्तनों की शुरुआत की - भूमि, औद्योगिक उद्यमों, पूंजी, आदि का राष्ट्रीयकरण। इन उपायों से उद्योग का अंतिम पतन हुआ, बैंकिंग प्रणाली का विनाश, अति मुद्रास्फीति, और राज्य प्रशासन तंत्र के काम को व्यवस्थित करने में गंभीर कठिनाइयाँ पैदा हुईं। स्टेट बैंक, ट्रेजरी और पूर्व वित्त मंत्रालय के कर्मचारियों की हड़ताल ने देश के आर्थिक और वित्तीय जीवन को पंगु बना दिया और नई सरकार को पतन के कगार पर ला दिया।

इन कठिनाइयों को दूर करने के प्रयास में, बोल्शेविकों ने तत्काल प्रशिक्षण विशेषज्ञों की अपनी प्रणाली बनाना शुरू कर दिया। पहले सोवियत फाइनेंसरों को श्रमिक-किसान वातावरण से भर्ती किया गया था, वे वैचारिक रूप से सुसंगत थे और उन्हें "बुर्जुआ" वित्तीय विज्ञान की मूल बातों का ज्ञान होना था।

कैशलेस अर्थव्यवस्था के युग में अपनी शक्ति को मजबूत करते हुए, बोल्शेविकों ने पूर्व-क्रांतिकारी वाणिज्यिक संस्थानों के विकल्प के रूप में मास्को, पेत्रोग्राद, कीव, खार्कोव में वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालयों की स्थापना की।

^ 1.1. मास्को वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय
गृहयुद्ध के दौरान (1917-1922)

मार्च 1919 में मॉस्को फाइनेंशियल एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट (एमएफईआई) की स्थापना के लिए मॉस्को काउंसिल ऑफ वर्कर्स और सोल्जर्स डिपो के वित्तीय विभाग के साथ मिलकर आरएसएफएसआर के पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ फाइनेंस (एनकेएफ) का निर्णय एक महत्वपूर्ण घटना थी। RSFSR के NKF के। इस निर्णय का परिणाम उच्च व्यावसायिक शिक्षा की घरेलू प्रणाली की एक स्वतंत्र शाखा में वित्तीय और आर्थिक शिक्षा का परिवर्तन था।

वित्तीय और आर्थिक शिक्षा के गठन को निर्धारित करने वाली मुख्य शर्त उद्योग के विकास का स्तर और पूर्व-क्रांतिकारी रूस की मौद्रिक प्रणाली थी। अर्थव्यवस्था की जरूरतों ने विशिष्टताओं को निर्धारित किया पाठ्यक्रम, शिक्षण वाहिनी का गठन। सोवियत काल में राजनीति और शिक्षा के बीच संबंध को संरक्षित रखा गया था। अक्टूबर 1918 में परिषद लोगों के कमिसारआरएसएफएसआर के (एसएनके) ने प्रांतीय और जिला कार्यकारी समितियों के वित्तीय विभागों के संगठन पर "अब समाप्त राज्य कक्षों, प्रांतीय उत्पाद शुल्क विभागों और स्थानीय सरकारों के वित्तीय निकायों के कार्यों" के हस्तांतरण के साथ एक डिक्री को अपनाया। साथ ही, यह आवश्यक था कि "वित्तीय विभाग के जिम्मेदार कर्मचारी" के पास "आवश्यक विशेष ज्ञान" हो।

वित्तीय नीति के क्षेत्र में योग्य नेताओं के लिए नई सरकार की तीव्र आवश्यकता ने डिप्टी पीपुल्स कमिसर फॉर फाइनेंस डी.पी. 1918 की शुरुआत में सोवियत वित्तीय कर्मचारियों के लिए देश का पहला पाठ्यक्रम बनाने के लिए बोगोलेपोव। बोल्शेविक पार्टी के सदस्य, प्रांतीय और जिला वित्तीय विभागों के प्रमुख उनके श्रोता बन गए। पाठ्यक्रम अल्पकालिक थे, प्रशिक्षण कार्यक्रम दो विषयों में तीन सप्ताह के प्रशिक्षण के लिए तैयार किए गए थे - लेखांकन और बजट। शेष विषय - सांख्यिकी, राज्य नियंत्रण का संगठन, राज्य का सिद्धांत, बैंकिंग, एक समाजवादी राज्य में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का प्रबंधन - अवलोकन व्याख्यान के रूप में पढ़ा गया। उनका नेतृत्व सहयोगियों डी.पी. एनकेएफ में बोगोलेपोव, पेत्रोग्राद विश्वविद्यालय के शिक्षक।

बढ़ते गृहयुद्ध के संदर्भ में, फरवरी 1918 में पेत्रोग्राद पर जर्मन आक्रमण, पीपुल्स कमिसर्स की परिषद ने राजधानी को मास्को में स्थानांतरित करने का निर्णय लिया। मार्च में, पार्टी नेतृत्व का ध्यान ब्रेस्ट शांति के समापन के मुद्दे पर केंद्रित था, और वित्तीय, आर्थिक और शैक्षिक नीति के वर्तमान मुद्दे पृष्ठभूमि में फीके पड़ गए। प्रांतों में, स्थानीय स्तर पर प्रबंधन के आयोजन के मुद्दे तीव्र थे, और पेत्रोग्राद अल्पकालिक पाठ्यक्रमों के अनुभव का उपयोग किया जाने लगा, क्योंकि बोल्शेविकों के स्थानीय नेतृत्व कैडर "सैद्धांतिक प्रशिक्षण" के साथ "गहन परिवर्तनों की अवधि के अनुरूप" थे। सोवियत रूस की अर्थव्यवस्था में आवश्यक थे। क्षेत्र में वित्तीय श्रमिकों के तेजी से और व्यापक प्रशिक्षण में एक बाधा योग्य शिक्षकों की कमी थी।

मॉस्को में एक ही समय में शीर्ष वित्तीय प्रबंधकों और शिक्षकों की एक परत बनाना संभव था, जहां से वित्तीय और आर्थिक शिक्षा विकसित हुई थी प्रारंभिक XIXसदी। 6 फरवरी, 1919 को, "इकोनॉमिक लाइफ" अखबार ने एक वित्तीय विश्वविद्यालय - मॉस्को फाइनेंशियल एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट के निर्माण की घोषणा की।

2 मार्च, 1919 को, हमारे देश के पहले वित्तीय और आर्थिक संस्थान, MFEI में कक्षाएं शुरू हुईं। आज इस दिन को वित्तीय विश्वविद्यालय में इसकी स्थापना दिवस के रूप में मनाया जाता है। डीपी को पहला रेक्टर नियुक्त किया गया था। बोगोलेपोव. क्रांति से पहले, बोल्शेविक पार्टी के सदस्य होने के नाते, उन्होंने मॉस्को यूनिवर्सिटी, मॉस्को कमर्शियल और मॉस्को प्राइवेट लॉ इंस्टीट्यूट में वित्तीय विषयों को पढ़ा। वित्त के डिप्टी पीपुल्स कमिसार बनने के बाद, डी.पी. बोगोलेपोव ने न केवल अध्यापन जारी रखा, बल्कि सोवियत वित्तीय और आर्थिक शिक्षा के आयोजक के रूप में भी काम किया।

पहले उप-रेक्टर को एनकेएफ एएम के बोर्ड का सदस्य नियुक्त किया गया था। गलागन, लेखांकन के सिद्धांत और व्यवहार में सबसे बड़ा विशेषज्ञ। एमएफईआई के उद्घाटन में विश्वविद्यालय के नेतृत्व और पहले छात्रों, ए.एस. एनकेएफ के वित्तीय विभाग के उप प्रमुख और संस्थान के प्रोफेसर मिकेलियन ने भाषण दिया। यह नोट किया गया कि एमएफईआई का मुख्य कार्य बोल्शेविक फाइनेंसरों को थोड़े समय में - छह महीने में प्रशिक्षित करना है। प्रारंभ में, शिक्षण चक्रों में आयोजित किया गया था। इससे खुद को एक या कई चक्रों के अध्ययन तक सीमित करना संभव हो गया, जिसकी पुष्टि संस्थान से स्नातक प्रमाणपत्र द्वारा की गई थी। अंतिम परीक्षाविश्वविद्यालय के संस्थापकों के विचार के अनुसार, वे सोवियत राज्य तंत्र में नेतृत्व के पदों पर कब्जा करने के लिए एक निर्णायक स्थिति बनने वाले थे। यह लेखांकन और बैंकिंग में तीन महीने के लागू पाठ्यक्रम भी खोलने वाला था, जहां सामान्य आर्थिक, वित्तीय और कानूनी विषयों के साथ, लेखांकन का ज्ञान दिया जाएगा। 1920-1921 में अध्ययन का पाठ्यक्रम दो साल का हो गया, जिसमें व्याख्यान, सेमिनार, परीक्षण और परीक्षा के साथ चार सेमेस्टर, योग्यता पत्र लिखना शामिल है।

साथ ही विश्वविद्यालय खुलने के साथ ही छात्रों की भर्ती पर काम शुरू हो गया। 6 मार्च, 1919 को, इज़वेस्टिया अखबार ने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ इकोनॉमिक्स एंड पावर इंजीनियरिंग से मॉस्को काउंसिल के विभागों और संस्थानों से अपने कर्मचारियों को वित्तीय संस्थानों के विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने के लिए भेजने की अपील प्रकाशित की। वित्त के पीपुल्स कमिश्रिएट के कर्मचारी, औद्योगिक पीपुल्स कमिश्रिएट्स, प्रांतीय और जिला कार्यकारी समितियों के वित्तीय संस्थानों के कर्मचारियों को एमएफईआई में भर्ती कराया गया था। पहले सेट में 300 लोग शामिल थे। दो तिहाई के पास माध्यमिक, विशेष और उच्च शिक्षा थी। पर्याप्त उच्च स्तरछात्रों के प्रशिक्षण की अनुमति, प्रशासन की राय में, कार्य को पूरा करने के लिए - छह महीने में पहले विशेषज्ञ तैयार करने के लिए। यह वही है जो एमएफईआई राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था संस्थान से अलग है। K. मार्क्स, 1919 में मास्को वाणिज्यिक संस्थान (अब - रूसी अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय का नाम जीवी प्लेखानोव के नाम पर) और संकाय के आर्थिक विभाग में बदल दिया गया। सामाजिक विज्ञानमॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी, जहां प्रशिक्षण चार साल के लिए डिज़ाइन किया गया था।

एमएफईआई में उनके अध्ययन की छोटी अवधि ने एक उच्च शिक्षण संस्थान के रूप में उनके भाग्य पर संदेह जताया। वित्त के लिए न्यू पीपुल्स कमिसर एन.एन. क्रेस्टिंस्की, जिन्होंने 1919 की शुरुआत से मौद्रिक संचलन को कम करने की दिशा में एक कोर्स किया, ने वित्तीय और आर्थिक प्रोफ़ाइल के एक उच्च शिक्षा संस्थान के अस्तित्व को अनुचित माना।

^ क्रेस्टिंस्की निकोले निकोलेविच (1883-1938) - सोवियत पार्टी और राजनेता, 1903 से बोल्शेविक पार्टी के सदस्य। 1918-1921 में RSFSR के वित्त के पीपुल्स कमिश्रिएट का नेतृत्व किया, "वाम कम्युनिस्ट" में शामिल हो गए। "युद्ध साम्यवाद" की नीति के संवाहकों में से एक। एनकेएफ के नेतृत्व के दौरान, क्रेस्टिंस्की ने एक नियोजित आर्थिक प्रणाली की नींव रखी, पैसे के उन्मूलन के लिए विकसित परियोजनाएं, और प्रत्यक्ष वस्तु विनिमय पर स्विच करने का प्रयास किया गया। 1921-1930 में - रूस के प्रतिनिधि, जर्मनी में यूएसएसआर। 1930 के दशक में - डिप्टी पीपुल्स कमिसर फॉर फॉरेन अफेयर्स। उन्होंने 1919 में और 1930 के दशक की शुरुआत में मास्को इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिक्स एंड टेक्नोलॉजी में व्याख्यान दिया। दमित। मरणोपरांत पुनर्वास।

अप्रैल 1919 में, नारकोमफिन के कॉलेजियम के सदस्यों के एक आयोग ने, कार्यक्रम का अध्ययन करने के बाद, एमएफईआई के व्याख्याताओं और छात्रों की रचना ने एक समझौता किया: विश्वविद्यालय को तुरंत बंद नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन "मध्य तक अपना काम जारी रखना चाहिए। -अगस्त," जब पहला स्नातक होना चाहिए था। एमएफईआई को बंद नहीं किया गया था और एक और दो साल के लिए एक संस्थान का दर्जा बरकरार रखा था। यह है इसके नेताओं की खूबी : डी.पी. बोगोलेपोवा, ए.एस. मिकेलियन, ए.एम. गलागन।

1920 में अपनाए गए एमएफईआई के चार्टर ने उद्देश्य और कार्यों, संगठनात्मक संरचना, विशेषताओं को निर्धारित किया शिक्षण गतिविधियां, नियंत्रण रखने का तरीका। विश्वविद्यालय का मुख्य लक्ष्य सोवियत रूस के नकदी, बजट, कर मामलों और आर्थिक निर्माण के क्षेत्र में विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करना था। एमएफईआई में शिक्षा निःशुल्क थी। विषयों को इस तरह से समूहीकृत किया गया था कि प्रत्येक पाठ्यक्रम पूर्ण था। ऐसा निर्माण शैक्षिक कार्यगृहयुद्ध की स्थितियों के कारण हुआ था। एमएफईआई छात्र श्रमिक मोर्चे और सक्रिय सेना के लिए लामबंदी के अधीन थे।

एमएफईआई में 35 छात्रों को पढ़ाया गया शैक्षणिक विषयदार्शनिक और ऐतिहासिक, सामान्य आर्थिक, वित्तीय और कानूनी चक्रों में संगठित। एप्लाइड अकाउंटिंग कक्षाएं आयोजित की गईं। आधुनिक अर्थों में कोई विशेष पाठ्यक्रम नहीं थे, तथाकथित प्रासंगिक व्याख्यान अनिवार्य पाठ्यक्रमों के कुछ पहलुओं को पढ़ा, पूरक और विस्तारित किया गया था। इतने व्यापक कार्यक्रम को लागू करने के लिए डी.पी. बोगोलेपोव ने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के सामाजिक विज्ञान संकाय के आर्थिक विभाग के प्रमुख अर्थशास्त्रियों और वकीलों को आमंत्रित किया - I.Kh। ओज़ेरोवा, एम.ए. रीस्नर, वी.एम. एक्ज़ेम्प्लार्स्की, एस.वी. पॉज़्निशेवा, एस.बी. क्लेनोवा, एल.आई. लुबनी-गेर्ट्सिक। Narkomfin के नेताओं ने भी MFEI में कक्षाएं संचालित कीं - इसके प्रमुख N.N. क्रेस्टिंस्की, प्रत्यक्ष कर और शुल्क विभाग के प्रमुख एल.एल. ओबोलेंस्की और अन्य।

^ ओज़ेरोव इवान ख्रीस्तोफोरोविच (1869-1942) - एक उत्कृष्ट वैज्ञानिक-अर्थशास्त्री और सार्वजनिक आंकड़ा. किसानों से कोस्त्रोमा प्रांत. मास्को विश्वविद्यालय से स्नातक किया। क्रांति से पहले, एक प्रमुख उद्यमी, कई औद्योगिक और बैंकिंग संयुक्त स्टॉक उद्यमों के बोर्डों का सदस्य, एक बड़ा भाग्य था। 1898 से उन्होंने मास्को विश्वविद्यालय के विधि संकाय के वित्तीय कानून विभाग का नेतृत्व किया। शिक्षक डी.पी. बोगोलेपोव. 1909 में उन्हें विज्ञान और विश्वविद्यालयों की अकादमी से राज्य परिषद का सदस्य चुना गया। पाठ्यपुस्तक "वित्तीय विज्ञान की बुनियादी बातों" के लेखक। 1920 के दशक में नारकोमफिन के कर्मचारी। 1920 के दशक में एमएफईआई और एमपीईआई में प्रोफेसर थे।
1930 के दशक में उनके काम पर प्रतिबंध लगा दिया गया था, वैज्ञानिक खुद दमित थे। इस बात के प्रमाण हैं कि आई.के. 1942 में ओज़ेरोव की भुखमरी से मृत्यु हो गई घेर लिया लेनिनग्राद. 1991 में उनका पुनर्वास किया गया।

"युद्ध साम्यवाद" की नीति ने देश को एक मृत अंत तक पहुँचाया। क्रांतिकारी आर्थिक सुधारों के परिणामस्वरूप औद्योगिक उत्पादन, कृषि, वित्त और परिवहन एक भयावह स्थिति में थे। एक व्यापक आर्थिक संकट के अलावा, 1921 की शुरुआत में एक बिजली संकट छिड़ गया। एक धनहीन अर्थव्यवस्था की व्यवस्था बनाने का प्रयास विनाश का कारण बना उच्च शिक्षावित्तीय और आर्थिक सहित। 1919/1920 शैक्षणिक वर्ष में, धन की कमी, जलाऊ लकड़ी, सैन्य और श्रम जुटाने के कारण दर्जनों विश्वविद्यालय बंद कर दिए गए थे। देश में जो आठ वित्तीय और आर्थिक संस्थान मौजूद थे, उनमें से 1921 की शुरुआत तक केवल तीन ही रह गए, जहाँ लगभग एक हजार लोगों ने अध्ययन किया। एमएफईआई में, छात्रों की संख्या घटकर 43 हो गई। शिक्षकों का स्टाफ लगभग आधा हो गया - 11 प्रोफेसर, सामान्य शिक्षा विषयों के चार शिक्षक और विदेशी भाषाओं के दो शिक्षक थे।

एमएफईआई प्रेसीडियम और शिक्षकों ने विश्वविद्यालय को बचाने के प्रयास किए। पूर्वाह्न। गलागन, जो उस समय रेक्टर थे, ने विश्वविद्यालय और पाठ्यक्रम की संरचना को बदलने और इसे "एक सामान्य प्रकार के उच्च विद्यालय में, तीन साल के अध्ययन के पाठ्यक्रम के साथ" दो संकायों - शैक्षणिक और आर्थिक रूप से बदलने का प्रस्ताव दिया। शैक्षणिक को वित्तीय और आर्थिक विषयों में शिक्षकों को प्रशिक्षित करना था, और आर्थिक को वित्तीय संस्थानों, औद्योगिक, विनिमय और उपभोक्ता खेतों में व्यावहारिक गतिविधियों के लिए आवश्यक ज्ञान देना था। मार्च 1921 तक, दो संकायों के लिए पाठ्यक्रम विकसित किया गया था, और अप्रैल में संस्थान के पुनर्गठन के लिए आवश्यक सभी दस्तावेज पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ एजुकेशन (नारकोम्प्रोस) को भेजे गए थे, जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए प्रशिक्षण विशेषज्ञों के लिए जिम्मेदार था।

एमएफईआई इससे पहले मार्च 1921 में वी.आई. लेनिन ने एक "नए" की शुरुआत की घोषणा की आर्थिक नीति”, कमोडिटी-मनी संबंधों की बहाली का सुझाव देते हुए, पुनर्गठन की तैयारी शुरू की। प्रारंभ में, शिक्षा के पीपुल्स कमिश्रिएट ने इस प्रस्ताव के अनुमोदन के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की: "लेखांकन विज्ञान को पढ़ाने की तैयारी का संगठन अत्यंत आवश्यक है," इसके नेतृत्व ने कहा, "वित्तीय और आर्थिक संस्थान को एक उन्नत तकनीकी स्कूल (व्यावहारिक) के रूप में स्थापित किया जाना चाहिए। संस्थान)।" हालांकि, वित्तीय और आर्थिक संकट, अकाल, एनईपी के कार्यान्वयन के लिए एक स्पष्ट कार्यक्रम की कमी, वी.आई. लेनिन - यह सब शिक्षा के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट के वामपंथी आंकड़ों को संस्थान के पुनर्गठन के बजाय 4 अगस्त, 1921 को इसे बंद करने की अनुमति देता है।

तकनीकी स्कूलों के लिए कंप्यूटर विज्ञान के शिक्षकों को प्रशिक्षित करने के लिए शैक्षणिक संकाय को 1921/1922 शैक्षणिक वर्ष के लिए अल्पकालिक शैक्षणिक पाठ्यक्रमों में पुनर्गठित किया गया था। उन्हें अरबत्सकाया स्क्वायर की इमारत में स्थानांतरित कर दिया गया, जहां एमएफईआई स्थित था, और इसका अल्प सामग्री आधार। अर्थशास्त्र, पाठ्यक्रम और कार्यक्रमों के संकाय के शिक्षण स्टाफ को मास्को औद्योगिक और आर्थिक संस्थान (MPEI) में स्थानांतरित कर दिया गया, जिसमें वित्त और अर्थशास्त्र (चक्र) संकाय बनाया गया था।

एमएफईआई की गतिविधियों को सारांशित करते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इसे बनाया गया था क्रांतिकारी युग. अन्य सोवियत विश्वविद्यालयों के विपरीत, इसका कोई पूर्ववर्ती नहीं था और किसी भी पूर्व-क्रांतिकारी शैक्षणिक संस्थान की सामग्री और पद्धति के आधार पर भरोसा किए बिना आयोजित किया गया था। यह बोल्शेविकों द्वारा लक्ष्यों और उद्देश्यों और सामग्री दोनों के संदर्भ में कुछ नया बनाने के पहले प्रयासों में से एक था। शैक्षिक प्रक्रिया, उच्चतर शैक्षिक संस्था.

एमएफईआई ने रूसी वित्तीय और आर्थिक शिक्षा के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया, हालांकि यह केवल तीन साल तक चला। विश्वविद्यालय ने कर्मियों को प्रशिक्षित करने और नारकोमफिन के पहले सोवियत कर्मचारियों के कौशल में सुधार, गृहयुद्ध की स्थितियों में स्थानीय वित्तीय अधिकारियों और "युद्ध साम्यवाद" की नीति को पूरा किया।

पर्यावरण में असहमति सोवियत नेताएमएफईआई के भाग्य के बारे में सामान्य रूप से वित्तीय और आर्थिक नीति पर विभिन्न विचारों के अस्तित्व की गवाही देते हैं। विश्वविद्यालय को वित्तीय चक्र के स्तर तक सीमित करना एक गलत उपाय था। तबाही से उबरने, पैसे के संचलन में सुधार और उद्योग विकसित करने के लिए योग्य फाइनेंसरों की आवश्यकता थी। एक साल बाद, मार्च 1922 में, वित्त के पीपुल्स कमिश्रिएट के तहत वित्तीय श्रमिकों के प्रशिक्षण के लिए केंद्रीय पाठ्यक्रम आयोजित किए गए।

^ 1.2. व्यावसायिक स्कूल से विश्वविद्यालय तक:
मास्को औद्योगिक और आर्थिक
संस्थान (1918-1929)

1896 में, वित्त मंत्री एस.यू. विट्टे ने एक सुधार किया, जिसके परिणामस्वरूप व्यावसायिक शिक्षा की एक प्रणाली बनाई गई, जिसमें 300 से अधिक स्कूल (पुरुष और महिला) और मॉस्को, कीव और खार्कोव वाणिज्यिक संस्थान शामिल थे। उन्होंने विशेषज्ञों को प्रशिक्षित किया अलग - अलग स्तरवित्तीय और आर्थिक विषयों को पढ़ाने के लिए बैंकों, उद्योग, व्यापार, zemstvos के लिए। रूसी व्यापार समुदाय ने व्यावसायिक शिक्षा के विकास में एक बड़ा योगदान दिया, स्कूल भवनों और उनके उपकरणों के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण धन प्रदान किया, शिक्षकों के वेतन और छात्रों के लिए छात्रवृत्ति के लिए।

बोल्शेविकों ने शिक्षण संस्थानों के संगठन और प्रबंधन के सिद्धांतों को बदल दिया। 30 सितंबर, 1918 को, अखिल रूसी केंद्रीय कार्यकारी समिति ने "एकीकृत श्रम विद्यालय पर विनियम" को मंजूरी दी। शिक्षा को मुफ्त घोषित किया गया, स्वशासन की शुरुआत की गई, शैक्षणिक नवाचार को प्रोत्साहित किया गया। पूर्व-क्रांतिकारी रूस के सभी निजी और सार्वजनिक शैक्षणिक संस्थान राज्य के स्वामित्व में हो गए, और उनकी संपत्ति का राष्ट्रीयकरण कर दिया गया। विभागीय अधीनता बदल गई है। वे व्यापार और उद्योग के पीपुल्स कमिश्रिएट (एनटीआईपी) के प्रशासन में चले गए। नई सरकार ने शिक्षण संस्थानों का नाम बदल दिया। सबसे पहले, इस उपाय ने व्यावसायिक स्कूलों को प्रभावित किया।

व्यापार को अटकलों के रूप में घोषित करने के बाद, नई सरकार ने "वाणिज्य" शब्द को त्याग दिया, जो लाभ से जुड़ा था। स्कूलों को औद्योगिक-आर्थिक या राष्ट्रीय-आर्थिक कहा जाने लगा - जो शिक्षा की सामग्री के साथ अधिक सुसंगत है। वाणिज्यिक स्कूलों ने अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों के विशेषज्ञों को स्नातक करते हुए खुद को लंबे समय तक "बढ़ाया" है। उनमें सिकंदर भी था व्यावसायिक स्कूलमॉस्को एक्सचेंज सोसाइटी, शिक्षण का स्तर जिसमें विश्वविद्यालय स्तर के करीब था। क्रांति की पूर्व संध्या पर, स्कूल के नेतृत्व और न्यासी बोर्ड ने स्कूल को एक संस्थान में बदलने का प्रयास किया। बोल्शेविकों के तहत स्कूल द्वारा विश्वविद्यालय का दर्जा पहले ही प्राप्त कर लिया गया था।

क्रांतिकारी बाद के पहले वर्षों में अलेक्जेंडर कमर्शियल स्कूल का भाग्य इस बात का एक और उदाहरण है कि घरेलू वित्तीय और आर्थिक शिक्षा का गठन कैसे हुआ। शैक्षणिक संस्थानों की राजधानी के राष्ट्रीयकरण ने उन्हें वास्तविक रूप से बंद कर दिया। फाइनेंसरों की तत्काल आवश्यकता ने एसटीआईपी के शैक्षिक विभाग को 1918/1919 शैक्षणिक वर्ष की पूर्व संध्या पर एक विशेष बैठक में पूर्व वाणिज्यिक स्कूलों के मुद्दे को उठाने के लिए मजबूर किया। शिक्षा के पीपुल्स कमिश्रिएट के कॉलेजियम के सदस्य पी.आई. वाणिज्यिक शिक्षा के क्षेत्र में एक प्रसिद्ध व्यक्ति, मॉस्को कमर्शियल इंस्टीट्यूट के स्नातक शेलकोव ने प्रस्तावित किया कि वाणिज्यिक स्कूलों के छोटे छात्रों को सामान्य शिक्षा स्कूलों में स्थानांतरित किया जाना चाहिए, और वरिष्ठ वर्गों से औद्योगिक और आर्थिक समूह बनाए जाने चाहिए। पी.आई. शेलकोव ने कहा कि "यदि व्यावसायिक स्कूलों में छात्रों को तितर-बितर कर दिया जाता है," तो वित्तीय कर्मचारियों के रैंक को लंबे समय तक पुनःपूर्ति नहीं मिलेगी।

पीआई के प्रस्ताव के अनुसार। सितंबर 1918 में शेलकोव, अलेक्जेंडर कमर्शियल स्कूल के वरिष्ठ वर्गों को औद्योगिक और आर्थिक समूहों में पुनर्गठित किया गया था, और अक्टूबर में - औद्योगिक और आर्थिक तकनीकी स्कूल में, जो अलेक्जेंडर कमर्शियल स्कूल के उत्तराधिकारी के रूप में, इसके भवन में स्थित था और इस सबसे अमीर पूर्व-क्रांतिकारी स्कूल का भौतिक आधार प्राप्त किया। IPEI एक परिषद द्वारा शासित था, जिसमें डीन के साथ, शिक्षण स्टाफ, छात्रों और ट्रेड यूनियनों के प्रतिनिधि शामिल थे। पुनर्गठन यहीं समाप्त नहीं हुआ। 1919 में, तकनीकी स्कूल को मॉस्को प्रैक्टिकल इंडस्ट्रियल एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट में बदल दिया गया था, क्योंकि पाठ्यक्रम, शिक्षण स्टाफ (मुख्य रूप से मॉस्को विश्वविद्यालय के प्रोफेसर) विश्वविद्यालय की स्थिति के अनुरूप थे। पीआई को इस संस्थान का पहला रेक्टर नियुक्त किया गया था। शेल्कोव।

उनकी स्थिति के संदर्भ में, व्यावहारिक संस्थान तकनीकी स्कूलों की तुलना में उच्च थे और उच्च शिक्षा प्रणाली का हिस्सा थे, जिसके लिए कर्मियों को रिहा किया गया था व्यावहारिक कार्यराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में। संस्थानों और विश्वविद्यालयों ने मुख्य रूप से विश्वविद्यालयों में वैज्ञानिक गतिविधि और शिक्षण के लिए विशेषज्ञ तैयार किए। उच्च शिक्षा के संगठन में समानताएं पाई जा सकती हैं आधुनिक रूस- स्नातक व्यावहारिक कार्य के लिए, वैज्ञानिक के लिए स्नातक कर रहे हैं और शैक्षणिक गतिविधि- स्वामी। 1920 के दशक में MPEI स्नातकों के साथ-साथ विश्वविद्यालयों से स्नातक की उपाधि प्राप्त करने वालों को राज्य के वित्तीय संस्थानों और औद्योगिक उद्यमों में वरिष्ठ पदों पर भेजा गया था।

MPEI, MFEI के विपरीत, न केवल आर्थिक बर्बादी और अकाल की स्थिति में जीवित रहा, बल्कि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए सफलतापूर्वक प्रशिक्षित विशेषज्ञ भी थे। इसके कई कारण हैं। "ऐतिहासिक जड़ों" को संरक्षित किया गया था, भौतिक आधार, जो कि क्रांति से पहले एक मिलियन से अधिक रूबल का अनुमान लगाया गया था, शिक्षक "सभी प्रकार के पद्धतिगत नवाचारों के लिए ग्रहणशील" बने रहे। एमपीईआई शिक्षा के पीपुल्स कमिश्रिएट और व्यापार और उद्योग के पीपुल्स कमिश्रिएट (एनकेटीआईपी) के अधीन था, जहां विज्ञान और संस्कृति के प्रमुख आंकड़ों द्वारा वामपंथी कार्यकर्ताओं का विरोध किया गया था। सोवियत औद्योगिक उद्यमों को विशेषज्ञों की सख्त जरूरत थी। MPEI मूल रूप से MFEI के वित्तीय प्रबंधकों के आपातकालीन प्रशिक्षण के लिए बनाए गए एक के विपरीत, एक उच्च शिक्षण संस्थान के रूप में बनाया गया था। एमएफईआई ने न केवल सत्तारूढ़ दल के सदस्यों को स्वीकार किया, बल्कि इसके प्रमुख अधिकारियों को भी स्वीकार किया। MPEI, जिसकी अध्यक्षता गैर-पक्षपातपूर्ण P.I. शेलकोव, एक निश्चित समय तक अधिक लोकतांत्रिक था, गैर-पार्टी लोगों और कर्मचारियों और किसानों के लोगों के लिए खुला था, और इसलिए अधिक भीड़ थी।

एनईपी के युग में, यह एमपीईआई था जो विश्वविद्यालय बन गया जहां वित्तीय और आर्थिक शिक्षा विकसित हुई। आर्थिक जीवन के उदारीकरण के साथ, कमोडिटी-मनी संबंधों के वैधीकरण, बजटीय और कर नीति की बहाली, बैंकिंग प्रणाली, आईपीईआई का महत्व बढ़ गया है। औद्योगिक और आर्थिक ज्ञान के व्यापक प्रसार और लेखाकारों, वस्तु विशेषज्ञों, अर्थशास्त्रियों, सांख्यिकीविदों, वाणिज्यिक एजेंटों आदि के त्वरित प्रशिक्षण की आवश्यकता। सभी स्तरों पर अधिकारियों के लिए दृश्यमान हो गया। उद्योग और केंद्रीय वित्तीय अधिकारियों के लिए नेताओं को प्रशिक्षित करने का कार्य बना रहा।

1923-1925 MPEI के भाग्य में निर्णायक बन गया, जब यह राजधानी के प्रमुख विश्वविद्यालयों में से एक बन गया। सरकार और पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ एजुकेशन के आदेशों के अनुसार, एमपीईआई ने तीन और चार साल के अध्ययन के लिए पाठ्यक्रम और कार्यक्रम बनाए, प्रवेश परीक्षा के अनिवार्य सफल उत्तीर्ण के साथ प्रवेश की स्थिति विकसित की। यह 1918-1920 की तुलना में छात्रों की तैयारी में सुधार की दिशा में एक गंभीर कदम था, जब काउंसिल ऑफ पीपुल्स कमिसर्स का फरमान लागू था, जिसमें शिक्षा के प्रमाण पत्र के बिना विश्वविद्यालय में प्रवेश का अधिकार दिया गया था। ऐसे शुरू हुआ नया युगशिक्षा नीति में सोवियत सत्ता. अक्टूबर के बाद के पहले वर्षों के कट्टरवाद ने उच्च शिक्षा के संगठन के प्रति एक शांत दृष्टिकोण का मार्ग प्रशस्त किया।

साथ ही वैचारिक नियंत्रण बढ़ता गया। श्रोताओं की सामाजिक उत्पत्ति को उनकी रचना को "संसाधित" करने के कारणों से नियंत्रित किया गया था। इसका मतलब यह था कि काम के माहौल के लोग, पार्टी और कोम्सोमोल के सदस्य, कार्यकर्ता संकाय, साथ ही पार्टी, कोम्सोमोल और ट्रेड यूनियन संगठनों द्वारा अनुशंसित और लाल सेना से अनुमोदित व्यक्तियों ने विश्वविद्यालय में प्रवेश करने में बिना शर्त लाभ का आनंद लिया। स्नातकों को दूसरे स्थान पर स्वीकार किया गया। प्रशिक्षण पाठ्यक्रमसंस्थान में, तीसरे में - बाकी सब। संकेतित सामाजिक-राजनीतिक आधार पर विश्वविद्यालय में छात्रों के प्रवेश के लिए विभाजन शिक्षा के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट की संरचनाओं द्वारा "कम" किया गया था। 1920 के दशक के मध्य में। एमपीईआई में 550-600 लोगों ने अध्ययन किया, और इसकी पार्टी और कोम्सोमोल स्ट्रैटम लगभग 340-350 लोग थे, यानी। लगभग 60% छात्र। इस अनुपात को बनाए रखने के लिए, एमपीईआई में "पर्स" किए गए, वर्ग सिद्धांत के अनुसार कटौती की गई। विश्वविद्यालय के जीवन में इन प्रक्रियाओं को 1930 के दशक की शिक्षा प्रणाली में आने वाले आमूलचूल परिवर्तनों के लक्षण के रूप में माना जा सकता है।

एमपीईआई ने 1923 की गर्मियों में नारकोमफिन के समर्थन से विश्वविद्यालय का दर्जा प्राप्त किया। इसकी संरचना को पुनर्गठित करने की आवश्यकता नहीं थी: इसके दो विभाग थे। औद्योगिक विभाग ने कारखानों और कारखानों के लिए विशेषज्ञों का उत्पादन किया, इसमें दो चक्र शामिल थे: संगठन और प्रबंधन औद्योगिक उद्यमऔर बिक्री। आर्थिक विभाग ने व्यापार और वित्तीय क्षेत्र के लिए कर्मियों को प्रशिक्षित किया। लेखांकन और वित्तीय चक्र (पूर्व एमएफईआई) इसमें अग्रणी था, इसके अलावा, प्रशासनिक और आर्थिक चक्र और खरीद, व्यापार और सहयोग का चक्र बनाया गया था। परंपरा से, एक शैक्षणिक चक्र था जिसने तकनीकी स्कूलों और व्यावहारिक संस्थानों में विशेष विषयों को पढ़ाने का अधिकार दिया। पहले पाठ्यक्रम के लिए केवल 300 लोगों को, औद्योगिक विभाग के लिए 100 छात्रों और आर्थिक विभाग के लिए 200 छात्रों को नामांकित करने की योजना थी।

MPEI को सोवियत विश्वविद्यालय में बदलने का मुख्य कार्य नए पाठ्यक्रम और कार्यक्रम बनाना था। कार्य मार्क्सवादी सिद्धांत के साथ सामान्य शिक्षा और विशेष विषयों के शिक्षण को "संतृप्त" करना था। उन्होंने उच्च विद्यालय Glavprofobr के काम में विचारधारा की शुरूआत की निगरानी की। 1925 से, छात्रों ने नए, वैचारिक कार्यक्रमों के आधार पर बुनियादी विषयों में प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

शिक्षा की सामग्री को भी देश के आर्थिक जीवन में परिवर्तन के अनुसार अद्यतन किया गया था। उद्यमों में व्याख्यान, सेमिनार और अभ्यास के साथ-साथ आयोजित किया गया। सभी चक्रों के लिए, यह पढ़ना अनिवार्य था: राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का सिद्धांत, आधुनिक समय में आर्थिक विकास का इतिहास, उद्योग का विश्वकोश, आर्थिक भूगोल, कानून और राज्य का सिद्धांत, लेखांकन, उच्च गणित के तत्व, वित्तीय गणना। विशेषज्ञता दूसरे और तीसरे वर्ष में की गई थी।

1923 से, Narkomfin ने विश्वविद्यालय को वित्तपोषित किया, छात्रवृत्ति और शिक्षक वेतन के लिए धन उपलब्ध कराया।
इस संबंध में, "वित्तीय श्रमिकों को प्रशिक्षित करने का कार्य निर्धारित करने वाले विश्वविद्यालयों को सब्सिडी देने पर विनियम" विकसित किए गए, जिसने नारकोमफिन को एमपीईआई के प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार दिया। एक विश्वविद्यालय के प्रतिनिधि को विश्वविद्यालय की परिषद में पेश किया गया, जिसने वित्तीय विभाग की आवश्यकताओं के साथ पाठ्यक्रम के अनुपालन की निगरानी की।

नारकोमफिन के प्रमुख कर्मचारियों, प्रमुख विशेषज्ञों और वैज्ञानिकों ने एमपीईआई में शिक्षकों के रूप में काम किया। यह एफ.ए. मेनकोव (वित्तीय नीति), एस.ए. इवेरोनोव (कराधान तकनीक), वी.ए. रेज़ेव्स्की (स्थानीय वित्त और सार्वजनिक उपयोगिताओं), एस.टी. किस्टिनव (बैंकिंग), एन.ए. पाडिस्की (वित्तीय संस्थानों का संगठन), ए.एन. डोरोशेंको (एक छोटे से ऋण का संगठन), डी.ए. लोवेट्स्की और एल.एन. युरोव्स्की (पैसा और क्रेडिट)।

^ युरोव्स्की लियोनिद नौमोविच (1884-1938) - एक उत्कृष्ट अर्थशास्त्री, राजनेता। आर्थिक विभाग से स्नातक पॉलिटेक्निक संस्थानपीटर्सबर्ग और म्यूनिख विश्वविद्यालय ने बर्लिन विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र में एक कोर्स किया। 1917 तक वह सेंट पीटर्सबर्ग विश्वविद्यालय में प्रिवेटडोजेंट थे और मॉस्को कमर्शियल इंस्टीट्यूट में पढ़ाते थे। 1917 की गर्मियों में उन्हें सेराटोव विश्वविद्यालय के इतिहास और दर्शनशास्त्र संकाय का डीन चुना गया। 1922-1928 में - मौद्रिक विभाग के प्रमुख, यूएसएसआर के वित्त के पीपुल्स कमिश्रिएट के बोर्ड के सदस्य। 1920 के दशक में - यूएसएसआर के प्रोमबैंक बोर्ड के सदस्य। 1926 से एमपीईआई में प्रोफेसर। 1927-1930 में - वित्त संकाय, एमपीईआई के डीन। 1930 में - मास्को इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिक्स एंड टेक्नोलॉजी में प्रोफेसर। वह बोल्शेविक पार्टी के सदस्य नहीं थे। 1920 के दशक में सोवियत राज्य की मौद्रिक नीति की समस्याओं पर वैज्ञानिक मोनोग्राफ के लेखक। 1930 में उनका दमन किया गया, एन.डी. सुज़ाल राजनीतिक अलगाव में कोंड्रैटिव, सुज़ाल स्पेशल पर्पस जेल (STON) में तब्दील हो गया। कार्यकाल के बाद, वह अपने अधिकारों में मारा गया, उसने स्कोर को फिर से लिखकर जीविका अर्जित की। 1938 में उन्हें दूसरी बार गिरफ्तार किया गया, 17 सितंबर 1938 को फैसले के दिन उन्हें गोली मार दी गई।
1987 में उनका पुनर्वास किया गया।

नारकोमफिन के अलावा, व्यापार और उद्योग के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट, खाद्य के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट, संचार के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट, विदेश व्यापार के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट, नेशनल इकोनॉमी की ऑल-यूनियन काउंसिल, ऑल-यूनियन सेंट्रल काउंसिल ऑफ ट्रेड MPEI के उच्च योग्य स्नातकों के लिए Unions, और Tsentrosoyuz ने आवेदन करना शुरू किया। 1925 की गर्मियों में, MPEI के विभागों को वाणिज्यिक और औद्योगिक, वित्तीय और सहकारी संकायों में बदल दिया गया।

1920 के दशक के मध्य तक। संस्थान की संगठनात्मक संरचना। रेक्टर प्रमुख था, कानून के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ और राज्य V.I के सिद्धांत को इस पद पर नियुक्त किया गया था। वेगर, जो उसी समय कोमाकादेमिया में सोवियत राज्य संस्थान के रेक्टर थे।

पी.आई. शेल्कोव उप-रेक्टर बने। यह उस समय की एक आम बात थी - बोल्शेविक पार्टी के एक सदस्य के पास एक प्रमुख पद था, और उनके क्षेत्र में एक गैर-पार्टी प्रमुख विशेषज्ञ को उनके डिप्टी के रूप में नियुक्त किया गया था। वे 1929 तक अपने पदों पर रहे, जब उनका दमन किया गया। वाणिज्य और उद्योग संकाय के डीन को उस समय एक प्रसिद्ध पार्टी नेता नियुक्त किया गया था, वाणिज्यिक और औद्योगिक समाचार पत्र एम.ए. सेवलिव। जैसा कि एक समकालीन याद किया जाता है, सेवलीव को "अर्थशास्त्र के लिए कोई स्वाद नहीं था, विशेष रूप से विशिष्ट ... मुद्दों के लिए, पूरी तरह से अनुपस्थित था।" ज्यादातर काम डिप्टी डीन प्रोफेसर ए.एम. मछली पकड़ने वाला।

^ सेवलिव मैक्सिमिलियन अलेक्जेंड्रोविच (1884-1939) - विज्ञान और शिक्षा में सोवियत व्यक्ति। मास्को विश्वविद्यालय के विधि संकाय से स्नातक किया। 1903 में वे RSDLP में शामिल हुए, एक पेशेवर क्रांतिकारी बन गए। 1907-1910 में लीपज़िग विश्वविद्यालय से स्नातक किया। 1910 के दशक में वह प्रबुद्धता पत्रिका और प्रावदा अखबार के संपादकीय बोर्ड के सदस्य थे। नवंबर 1917 में वे सर्वोच्च आर्थिक परिषद के सदस्य बने। वह सर्वहारा क्रांति पत्रिका, समाचार पत्र प्रावदा, इज़वेस्टिया और वाणिज्यिक और औद्योगिक समाचार पत्र के संपादक थे। 1928 से 1932 तक उन्होंने लेनिन संस्थान का नेतृत्व किया। 1932 में उन्हें यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज का पूर्ण सदस्य चुना गया। 1927 में - MPEI के वाणिज्य और उद्योग संकाय के डीन। 1938 में दमन किया गया।

वित्त संकाय अधिक भाग्यशाली था। एल.एन. इसके डीन बने। युरोव्स्की, और वित्त में एक प्रमुख विशेषज्ञ डी.ए. लोवेट्स्की। 1925-1927 में वित्तीय और औद्योगिक संकायों में। मार्केट इंस्टीट्यूट के संस्थापक और प्रमुख एन.डी. कोंड्राटिव।

^ कोंड्रैटिव निकोलाई दिमित्रिच (1892-1938) - सोवियत अर्थशास्त्री, संयोजन की लंबी तरंगों की अवधारणा के निर्माता ("कोंड्रैटिएफ़ चक्र")। सेंट पीटर्सबर्ग विश्वविद्यालय के कानून संकाय के अर्थशास्त्र विभाग से स्नातक किया। उनके शिक्षकों में एम.आई. तुगन-बारानोव्स्की। 1915 में
प्रोफेसरशिप की तैयारी के लिए विभाग में रहे। 1917 में एन.डी. कोंद्राटिव ए.एफ. के सचिव बने। व्यापार पर केरेन्स्की कृषि, तत्कालीन उप खाद्य मंत्री अनंतिम सरकार की अंतिम रचना में। 1919 में, उन्होंने समाजवादी-क्रांतिकारी पार्टी छोड़ दी, राजनीति से सेवानिवृत्त हुए और वैज्ञानिक गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित किया। 1920 में वह पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ फाइनेंस के तहत इंस्टीट्यूट ऑफ मार्केट रिसर्च के निदेशक बने, जो MPEI और तिमिरयाज़ेव कृषि अकादमी में पढ़ाया जाता है। 1925 में उन्होंने "संयोजन के बड़े चक्र" काम प्रकाशित किया। वह कई विदेशी आर्थिक और सांख्यिकीय समाजों के सदस्य थे, व्यक्तिगत रूप से परिचित थे या डब्ल्यू मिशेल, ए.एस. के साथ पत्राचार में थे। कुज़नेट्स, आई। फिशर, जे। कीन्स। 1920 और 1922 में कोंड्रैटिव को राजनीतिक आरोपों में गिरफ्तार किया गया था। 1928 में, "कोंड्रैटिफ़िज़्म" को पूंजीवाद की बहाली की विचारधारा घोषित किया गया था। 1929 में, कोंड्रैटिव को मार्केट इंस्टीट्यूट से निकाल दिया गया था।
1930 में, उन्हें लेबर किसान पार्टी के मामले में गिरफ्तार किया गया और सुज़ाल राजनीतिक अलगाव में आठ साल की सजा सुनाई गई। 1938 में, गंभीर रूप से बीमार वैज्ञानिक को फायरिंग दस्ते द्वारा मौत की सजा सुनाई गई थी। 1987 में उन्हें मरणोपरांत पुनर्वासित किया गया था।

1920 के दशक MPEI के सुनहरे दिन थे। वित्तपोषण की समस्याओं को हल किया गया, इसकी संरचना और पाठ्यक्रम को स्थिर किया गया। भूख पर काबू पाने, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बहाली, उद्योग और कृषि के उदय ने देश के लाभ के लिए अपने ज्ञान को लागू करने की क्षमता में विश्वास को जन्म दिया। जैसा कि एन.वी. वोल्स्की (एन। वैलेंटाइनोव), "तब लोग आर्थिक मुद्दों में गहरी रुचि रखते थे। उन पर कब्जा कर लिया गया था, उनके बारे में तर्क दिया गया था, उन पर चर्चा की गई थी ... न केवल कम्युनिस्टों द्वारा, बल्कि उनके साथ समानांतर में, तथाकथित "गैर-पार्टी बुद्धिजीवियों" की व्यापक परत द्वारा। 1920 के दशक के अंत में। एनईपी की आंत में, सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक अंतर्विरोध पक गए, जिसका संकल्प था " बढ़िया ब्रेकऔर महान आतंक।

प्रथम पंचवर्षीय योजनाओं के युग की शुरुआत हुई राजनीतिक प्रक्रिया 1928-1929, अन्य बातों के अलावा, "बुर्जुआ विशेषज्ञों" के खिलाफ निर्देशित। सबसे पहले, "पर्स" ने नारकोमफिन तंत्र के नेताओं और कर्मचारियों को कवर किया। वित्त के लिए पीपुल्स कमिसर G.Ya। सोकोलनिकोव और मुद्रा विभाग के प्रमुख एल.एन. युरोव्स्की, जिन्होंने जबरन औद्योगीकरण के स्रोत के रूप में उत्सर्जन के विस्तार का विरोध किया। चूंकि नारकोमफिन के प्रमुख कर्मचारियों ने एमपीईआई में कक्षाएं संचालित कीं, इसलिए इसके शिक्षकों और कर्मचारियों पर दमन गिर गया। छात्रों को "सफाई" भी किया गया था। MPEI को हटा दिया गया था और मई 1930 में भंग कर दिया गया था।

^ सोकोलनिकोव ग्रिगोरी याकोवलेविच (1888-1939) - राजनीतिज्ञ और राजनेता, बोल्शेविक पार्टी की केंद्रीय समिति के सदस्य। 1918 में - जर्मनी के साथ वार्ता में सोवियत प्रतिनिधिमंडल के अध्यक्ष ने हस्ताक्षर किए ब्रेस्ट शांति. 1920 से - अखिल रूसी केंद्रीय कार्यकारी समिति के तुर्कस्तान आयोग के अध्यक्ष और RSFSR के पीपुल्स कमिसर्स की परिषद। 1921 में - डिप्टी पीपुल्स कमिसर, 1922-1926 में। - वित्त के लिए पीपुल्स कमिसार, मौद्रिक सुधार के आरंभकर्ताओं में से एक, जिसके कारण रूबल का स्थिरीकरण हुआ। 1922 में - हेग सम्मेलन में एक प्रतिभागी, 1926 से - राज्य योजना आयोग के उपाध्यक्ष, 1928 से - ऑयल सिंडिकेट के अध्यक्ष, 1929 से - राजनयिक कार्य में। 1920 के दशक में - MPEI के प्रोफेसर, 1930 में - मास्को इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिक्स एंड टेक्नोलॉजी में "वित्त" विभाग के प्रमुख। 1935-1936 में - यूएसएसआर के वानिकी उद्योग के पहले डिप्टी पीपुल्स कमिसर। 1939 में उनका दमन किया गया और उन्हें गोली मार दी गई। 1987 में मरणोपरांत उनका पुनर्वास किया गया।

एक बार फिर, संस्थान के जीवन में राजनीति ने हस्तक्षेप किया। MPEI के संकायों और विभागों ने नए विश्वविद्यालयों के निर्माण के आधार के रूप में कार्य किया। उद्योग के संकाय को मास्को इंजीनियरिंग और अर्थशास्त्र संस्थान में बदल दिया गया था, सहकारी संकाय ने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ कंज्यूमर कोऑपरेटिव्स के संगठन के आधार के रूप में कार्य किया, वित्त संकाय को एनकेएफ और मॉस्को फाइनेंशियल एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट में स्थानांतरित कर दिया गया। इसके आधार पर USSR का Narkomfin बनाया गया था।

संक्षेप में, यह ध्यान दिया जा सकता है कि पहले वित्तीय विश्वविद्यालयों का उदय, जो आधुनिक वित्तीय विश्वविद्यालय के अग्रदूत बने, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की जरूरतों के कारण थे। हमारा विश्वविद्यालय पूर्व-क्रांतिकारी व्यावसायिक शिक्षा की उपलब्धियों और क्रांतिकारी बाद के पहले दशक के नवाचारों दोनों पर आधारित था।

1920 के दशक वित्तीय और आर्थिक शिक्षा के लिए बहुत महत्व के थे। संक्रमणकालीन युग में, पूर्व अलेक्जेंडर कमर्शियल स्कूल, जो एक प्रमुख उद्योग विश्वविद्यालय के रूप में विकसित हुआ, ने शैक्षिक, कार्यप्रणाली और कुछ हद तक, सोवियत वित्तीय और आर्थिक के लिए पूर्व-क्रांतिकारी व्यावसायिक शिक्षा की वैज्ञानिक परंपराओं के हस्तांतरण में एक कनेक्टिंग भूमिका निभाई। विश्वविद्यालय। कार्मिक प्रशिक्षण की परंपराएं विकसित और बेहतर हुईं, सोवियत अर्थव्यवस्था को योग्य विशेषज्ञ मिले।

एमएफईआई और आईपीईआई की उपलब्धियां सामान्य रूप से देश के विकास और विशेष रूप से शिक्षा प्रणाली के साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई हैं। दोनों विश्वविद्यालयों ने उभरते नए सामाजिक-आर्थिक मॉडल की जरूरतों का जवाब दिया, सोवियत अर्थव्यवस्था के लिए अग्रणी कर्मियों को तैयार किया, वित्तीय और आर्थिक प्रोफ़ाइल के केंद्रीय राज्य संस्थानों के तंत्र के लिए विशेषज्ञ। भविष्य के वित्तीय विश्वविद्यालय के उद्भव में एक महत्वपूर्ण योगदान नारकोमिफिन के नेताओं और प्रमुख वैज्ञानिकों द्वारा किया गया था जो 1920 के दशक की घरेलू वित्तीय और आर्थिक शिक्षा के आयोजक थे।

 समीक्षा प्रश्न

1. 
   पहले वित्तीय विश्वविद्यालयों के आयोजन के लिए आवश्यक शर्तें क्या हैं?
2. 
   एमएफईआई में प्रशिक्षण के लक्ष्य, उद्देश्य, संगठन क्या हैं?
3. 
   IPEI गतिविधियों के चरणों को निर्दिष्ट करें और उनका वर्णन करें।
4. 
   एमएफईआई और आईपीईआई के संगठन और गतिविधियों में अंतर को इंगित करें।
5. 
   एमएफईआई और आईपीईआई के आयोजकों के नाम बताएं और वित्तीय और आर्थिक शिक्षा के विकास में उनके योगदान का वर्णन करें।
6. 
   वित्तीय अकादमी के पूर्ववर्तियों, पहले वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालयों के शिक्षकों के बारे में बताएं।

युद्ध के प्रकोप ने लोगों की शांतिपूर्ण योजनाओं को बाधित कर दिया। सोवियत वैज्ञानिक उन लोगों की श्रेणी में शामिल हो गए जिनके लिए "सामने के लिए सब कुछ, जीत के लिए सब कुछ!" का नारा था। उनके नागरिक और देशभक्ति कर्तव्य की अभिव्यक्ति बन गई। गहन वैज्ञानिक कार्य का केंद्र मोर्चे के लिए आदेशों की पूर्ति था।

युद्ध के पहले दिनों में, 66 युवा कर्मचारियों, स्नातक छात्रों और 600 छात्रों को सेना में शामिल किया गया था। जब मोर्चे ने शहर से संपर्क किया, तो दिमित्री निकिफोरोविच शिशोव, 1940 में विश्वविद्यालय के पार्टी संगठन के सचिव के रूप में चुने गए, कम्युनिस्टों के एक बड़े समूह के साथ पीपुल्स मिलिशिया के रैंक में शामिल हुए, बटालियन के कमिश्नर बने। पुरातत्वविद् जॉर्जी अलेक्जेंड्रोविच इनोज़ेमत्सेव मशीन-गन प्लाटून कमांडर से राइफल डिवीजन कमांडर के रूप में चले गए। 1944 में उन्हें सोवियत संघ के हीरो के खिताब से नवाजा गया। यह उच्च उपाधि S.Ya को भी प्रदान की गई थी। ओरेखोव और वी.एफ. सोल्यानिक। एलेक्जेंड्रा डबरोविना, विश्वविद्यालय के जैविक संकाय के स्नातक, उलियाना ग्रोमोवा, अनातोली पोपोव और माया पेग्लिवानोवा के कक्षा शिक्षक थे। अपने छात्रों की तरह, जिनके लिए वह एक आधिकारिक संरक्षक थीं, डबरोविना वीर यंग गार्ड के रैंक में शामिल हो गईं, इसके मामलों में भाग लिया और अन्य यंग गार्ड्स के साथ, उनकी मृत्यु हो गई।

जून 1941 से जुलाई 1942 तक विश्वविद्यालय ने रोस्तोव-ऑन-डॉन में काम करना जारी रखा। युद्ध के पहले महीनों से, रोस्तोव एक फ्रंट-लाइन शहर बन गया, और विश्वविद्यालय एक फ्रंट-लाइन विश्वविद्यालय बन गया। जो लोग अपनी नौकरी पर बने रहे, उन्होंने दिवंगत साथियों की जगह दोहरा, तिगुना भार उठाया।

22 मई, 1942 को शिक्षा के पीपुल्स कमिसर के आदेश में पूरी टीम के निस्वार्थ कार्य की बहुत सराहना की गई, जिसमें विश्वविद्यालय के वैज्ञानिकों को "हार को तेज करने के उद्देश्य से विशेष कार्यों को करने की पहल, ऊर्जा और परिश्रम के लिए" धन्यवाद दिया गया था। नाजी सैनिकों की" (Cit. by: Rostov स्टेट यूनिवर्सिटी(1915-1965), पृ. 337) . विश्वविद्यालय के रसायनज्ञ प्रोफेसर एन.ए. ट्रिफोनोव ने एक आग लगाने वाली बोतल ग्रेनेड विकसित किया और इन हथियारों का बड़े पैमाने पर उत्पादन किया। विश्वविद्यालय की प्रायोगिक कार्यशालाएं एक वास्तविक सैन्य कारखाना बन गईं, जिसमें विभिन्न विस्फोटक उपकरणों का उत्पादन किया गया, जिनमें संचालन के लिए भी शामिल थे गुरिल्ला युद्ध, रक्षा उपकरण बनाए गए थे। गणितज्ञों और भौतिकविदों ने कमांड के आदेशों का पालन किया, विभिन्न सामग्रियों की ताकत का परीक्षण किया, मिट्टी की पेटेंट के लिए एक राय दी विभिन्न प्रकारपरिवहन, निर्मित उपकरण। दिन-रात काम जारी रहा - विश्वविद्यालय शहर के रक्षकों की श्रेणी में शामिल हो गया।

1941 की गर्मियों में, विश्वविद्यालय के लगभग 500 छात्र और कर्मचारी तरासोव्स्की और सिम्ल्यांस्की क्षेत्रों में फसल काटने के लिए रवाना हुए। और यहाँ दुश्मन के खिलाफ लड़ाई की अग्रिम पंक्ति थी। कृषि टुकड़ी ने निस्वार्थ भाव से काम किया, काम लगभग चौबीसों घंटे किया गया।

एक कठिन परिस्थिति में, जब शहर पर लगातार बमबारी और गोलाबारी की गई, विश्वविद्यालय के कर्मचारियों ने रक्षात्मक संरचनाओं के निर्माण पर काम किया: उन्होंने खाइयाँ खोदीं, बैरिकेड्स बनाए। काम का निर्देशन पार्टी संगठन, कम्युनिस्ट एफ.एन. कुचेरोवा, ई.ए. को-सकोवस्काया, पी.वी. मिरोशनिकोव, ई.आई. वोज्वोडिना।

युद्धकालीन कठिनाइयों से स्कूल वर्ष की शुरुआत में देरी हुई। लेकिन 22 दिसंबर, 1941 से, भौतिकी और गणित, भूवैज्ञानिक-मिट्टी-भौगोलिक, जैविक, रासायनिक, और ऐतिहासिक-भाषाशास्त्र संकाय के पहले वर्ष के वरिष्ठ पाठ्यक्रमों में व्यवस्थित अध्ययन फिर से शुरू किया गया। प्रमुख प्रोफेसरों डी। डी। मोर्दुखाई-बोल्टोव्सकोय, वी। वी। बोगाचेव, एस। ए। ज़खारोव, वी। पी। वेलमिन, एन। आई। पोक्रोव्स्की, युवा स्नातक छात्रों और कर्मचारियों ने रक्षा के लिए उम्मीदवार शोध प्रबंध तैयार किए। हर कोई काम खत्म करने में सक्षम नहीं था। एम.आई. की रक्षा को स्थगित करने के लिए मजबूर हथियार उठाने की आवश्यकता। शार्ट्समैन, ए.ए. Peresada, जो बहादुर की मौत मर गया।

शहर में स्थिति और अधिक जटिल और तनावपूर्ण हो गई। 8 जुलाई, 1942 को, फासीवादी विमानन ने भौतिकी और गणित संकाय की इमारत पर बमबारी की, जिसमें प्रायोगिक कार्यशालाओं के 12 श्रमिकों की एक युद्धक चौकी पर मृत्यु हो गई। सामने करीब आ रहा था। विवि ने निकासी की तैयारी शुरू कर दी है। 8 कम्युनिस्ट और 47 कोम्सोमोल सदस्य, पार्टी ब्यूरो सचिव फेना निकोलेवना कुचेरोव की अध्यक्षता में आखरी दिनशहर में रहा। विश्वविद्यालय के रेक्टर, शिमोन एफिमोविच बेलोज़ेरोव ने भी निस्वार्थ भाव से काम किया, सितंबर 1938 से नवंबर 1954 तक टीम का नेतृत्व किया। भविष्य में, उन्होंने विश्वविद्यालय के इतिहास को फिर से बनाने के लिए बहुत कुछ किया।

जुलाई 1942 में, विश्वविद्यालय को मखचकाला और फिर किर्गिज़ एसएसआर में ओश शहर में खाली कर दिया गया था। शुरू हो गया है नई अवधिविश्वविद्यालय की गतिविधियों में - निकासी। पहली सर्दियों की स्थिति विशेष रूप से कठिन थी। सबसे आवश्यक उपकरणों की कमी, पर्याप्त संख्या में उच्च योग्य कर्मियों की कमी (अक्सर विभाग स्नातक छात्रों के नेतृत्व में होते थे) - इन सभी ने टीम के काम को बहुत मुश्किल बना दिया। लेकिन उन्होंने तुरंत खुद को उन मामलों और समस्याओं के बीच में पाया जिनमें किर्गिस्तान और ओश शहर रहते थे: जीवविज्ञानी कपास की गुणवत्ता में सुधार से संबंधित समस्याओं को हल करने लगे; खरपतवार और कीट नियंत्रण के मुद्दों का गहन अध्ययन किया गया; भूवैज्ञानिकों ने गणतंत्र के प्राकृतिक संसाधनों की पहचान के लिए महत्वपूर्ण कार्य किया है। और यद्यपि रोस्तोव विश्वविद्यालय और शैक्षणिक संस्थान की संयुक्त टीम में केवल 9 प्रोफेसर, 25 सहयोगी प्रोफेसर, 25 शिक्षक, प्रयोगशाला सहायक और सहायक शामिल थे, बड़ी मात्रा में काम किया गया था।

निरंतर और तीव्र वैज्ञानिकों का काम, छात्रों के साथ प्रशिक्षण सत्र थे। जून 1941 से अक्टूबर 1942 तक विश्वविद्यालय ने 550 विशेषज्ञों को प्रशिक्षित किया। विश्वविद्यालय के 10 वैज्ञानिकों और अन्य विश्वविद्यालयों के 15 कर्मचारियों ने रूसी राज्य विश्वविद्यालय में उम्मीदवार शोध प्रबंध का बचाव किया, तीन - डॉक्टरेट।

ओश क्षेत्रीय पार्टी और राज्य निकायों, गणतंत्र के नेतृत्व और शिक्षा के जनवादी आयोग ने नौकत खनिज संसाधन परिसर, स्थानीय पौधों की सामग्री, और ओश क्षेत्र के वैज्ञानिक इतिहास के विकास के अध्ययन में विश्वविद्यालय के कर्मचारियों के योगदान की बहुत सराहना की। .

फरवरी 1943 में, जिद्दी लड़ाई के बाद, रोस्तोव-ऑन-डॉन को मुक्त कर दिया गया था। यहां एक बड़ा जीर्णोद्धार कार्य शुरू हुआ। शहर बुरी तरह क्षतिग्रस्त हो गया था, और विश्वविद्यालय भवनों को काफी नुकसान हुआ था। हालांकि, पहले से ही 11 अक्टूबर, 1943 को, क्षेत्रीय पार्टी समिति ने एक विश्वविद्यालय और एक शैक्षणिक संस्थान खोलने का फैसला किया। रोस्तोवियों ने अपने मुख्य वैज्ञानिक केंद्र को जल्द से जल्द शामिल करने का प्रयास किया, जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को बहाल करने की जटिल समस्याओं को हल करने में सहायता कर सके।

नवंबर 1943 से, रूसी राज्य विश्वविद्यालय को फिर से खाली करने की तैयारी शुरू हुई। और रोस्तोव में, इस बीच, विश्वविद्यालय के एसोसिएट प्रोफेसर एफ। एन। कुचेरोवा के मार्गदर्शन में, कक्षाओं, प्रयोगशालाओं और कार्यालयों के उपकरण पूरे किए जा रहे थे। 6 दिसंबर को कक्षाएं फिर से शुरू हुईं। 16 मई, 1944 को विश्वविद्यालय पूरी तरह से रोस्तोव में चला गया। सबसे पहले, व्याख्यान मुख्य रूप से पूर्व छात्रावास में आयोजित किए जाते थे, जहाँ अधिकांश छात्र और शिक्षक रहते थे। परिस्थितियां कठिन थीं। लेकिन राज्य ने विश्वविद्यालय को लगातार सहायता प्रदान की। 1943 में, इसका बजट 1.5 मिलियन रूबल था, 1944 में - 4.8 मिलियन, 1945 में - पहले से ही 18 मिलियन रूबल। मौद्रिक आवंटन में वृद्धि के अलावा, आरएसएफएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल और यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल ने घरेलू उपकरणों, सामग्रियों, कपड़ों और जूतों के साथ विश्वविद्यालय की आपूर्ति करने के लिए कई लोगों के कमिश्नरों को आदेश दिया। बहाली कार्य और आवास निर्माण के लिए सामग्री आवंटित की गई थी।

पांच साल से भी कम समय में, मुख्य भवन, भौतिक के भवन और रासायनिक संकाय, वनस्पति उद्यान, अज़ोवो-डॉन और नोवोरोस्सिय्स्क जैविक स्टेशनों के परिसर का हिस्सा। 1946 में, एक मृदा स्टेशन ने कार्य करना शुरू किया, और 1948 से, एक खगोलीय वेधशाला और एक आयनोस्फेरिक स्टेशन।

विशेषज्ञों की आवश्यकता को देखते हुए, विश्वविद्यालय ने प्रमुख प्राकृतिक संकायों को पुनर्गठित किया। भूगोल के संकाय को भूविज्ञान के संकाय के साथ मिला दिया गया था, और मृदा वैज्ञानिकों का प्रशिक्षण जीव विज्ञान और मिट्टी के संकाय में केंद्रित था। दिसंबर 1948 से, भौतिकी और गणित के संकाय में भौतिक और गणितीय विज्ञान के इतिहास का विभाग खोला गया है। मानविकी संकायों के चक्र का विस्तार हुआ है। विधि के नव निर्मित संकाय में न्यायविदों का प्रशिक्षण शुरू हुआ। इतिहास और भाषाशास्त्र के संकाय में रोमानो-जर्मनिक भाषाओं और साहित्य के साथ-साथ तर्क और मनोविज्ञान के विभाग खोले गए। 1955 में उनमें से पहला रोस्तोव स्टेट पेडागोगिकल इंस्टीट्यूट का एक स्वतंत्र संकाय बन गया।

संबंधित सदस्य के सामान्य संपादकीय के तहत "रोस्तोव स्टेट यूनिवर्सिटी (1915-1985)" पुस्तक से सामग्री। यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज यू.ए. ज़्दानोवा, रोस्तोव यूनिवर्सिटी पब्लिशिंग हाउस, 1985, पीपी। 25-29।