Zradný útok nacistických útočníkov prinútil všetkých ľudí prerušiť svoj pokojný život. Začalo sa obdobie Veľkej vlasteneckej vojny - rozhodovalo sa o otázke slobody a nezávislosti našej vlasti. Obrana vlasti bola zároveň naplnením veľkého historického poslania zachrániť ľudstvo pred fašistickou hrozbou. Veda a vysoké školstvo, jej profesori, učitelia, zamestnanci a mládež čelili novým a zložitým úlohám, vážnym ťažkostiam a ťažkým skúškam.

Prvé mesiace vojny

Vojnové roky zaujímajú osobitné miesto v histórii Moskovskej univerzity. Celý jeho vedecký, vzdelávací, spoločenský život v týchto rokoch bol determinovaný vojenskými pomermi a úlohou zmobilizovať celý univerzitný personál na pomoc frontu.

Správa o perfídnom útoku nacistických útočníkov spôsobila v univerzitnom personále, ako aj v celom sovietskom ľude silné vlastenecké pozdvihnutie. Po V.M. Molotov v rozhlase 22. júna 1941 z celej Moskvy a Moskovskej oblasti sa študenti a učitelia ponáhľali na univerzitu, aby vyhlásili svoju pripravenosť brániť vlasť.

Na fakultách sa konali masívne mítingy. Študenti a učitelia vyjadrili odhodlanie vydať zo seba všetky sily na porazenie nepriateľa. Večer 22. júna sa zišli komsomolci univerzity. Komsomolské publikum nedokázalo vyhovieť všetkým. Boli umiestnené v uličkách, na schodoch, na nástupištiach. V rozhodnutí schôdze sa uvádzalo: "Organizácia Komsomol Moskovskej štátnej univerzity sa vyhlasuje za plne mobilizovanú na vykonávanie akejkoľvek úlohy strany a vlády - na fronte, v továrňach, v doprave, na poliach kolektívnych a štátnych fariem."

Študenti Moskovskej univerzity podporili svoje slovo praktickými činmi a aktívnou účasťou v rôznych oblastiach obrannej práce. V prvom týždni išlo na front 138 biológov, 155 geografov, 90 geológov, 163 historikov, 213 matematikov a mechanikov, 158 fyzikov, 148 filozofov. Celkovo - 1065 ľudí.

Významná časť študentov Moskovskej univerzity začala pracovať v obranných závodoch. 1 200 komsomolcov univerzity začalo pracovať na stavbe metra, 1 300 študentov odišlo na žatevné práce v štátnych a kolektívnych farmách, študentské tímy pracovali na Fraser a im. Frunze. V prvých troch týždňoch vojny odišlo 52 000 mladých Moskovčanov vybudovať obranné línie, medzi nimi aj 3 000 študentov Moskovskej univerzity.

Po 22. júni sa na univerzite široko rozvinul vojenský výcvik. Študenti absolvovali výcvik v skupinách stíhačov tankov, spojárov, radistov, PVO a PVO. V kurzoch opatrovateliek sa vyškolili stovky dievčat. Boli zriadené dvojmesačné kurzy na vzdelávanie sestier. Zamestnanci univerzity bojovali za svoju rodnú univerzitu, zneškodňovali zápalné bomby a eliminovali hrozbu požiarov. Jeden z univerzitných tímov dostal 28. júla pochvalu za nezištné správanie pri hasení požiaru.

Dňa 10. júla 1941 bola vytvorená Krasnopresnenskaja divízia ľudových milícií pozostávajúca zo štyroch plukov. Celé politické zloženie divízie obsadzovali komunisti z Moskovskej univerzity. Postgraduálni študenti a učitelia Moskovskej univerzity boli vymenovaní za plukovných komisárov a inštruktorov. Delostrelecký pluk tejto divízie by sa dal nazvať univerzitným.

Keď sa odohrala historická bitka o Moskvu, časti ľudových milícií a práporov torpédoborcov sa zúčastnili bojov na okraji mesta. Mnohí členovia univerzitného personálu prijali prvý krst ohňom vo veľkých bojoch o hlavné mesto. Mnoho žiakov a zamestnancov Moskovskej univerzity zomrelo hrdinskou smrťou v týchto bojoch o Moskvu.

Personál univerzity sa výrazne zmenšil, ale tí, ktorí zostali, zdvojnásobili a strojnásobili svoju energiu a nahradili tých, ktorí odišli na front. Univerzitní vedci od prvých dní vojny začali reštrukturalizovať svoju prácu. Vedecká rada rozhodla 30. júna zaradiť do tematického plánu viacero vedeckých tém obranného významu. V uznesení sa uvádzalo: "Zorganizovať ropný inštitút na Moskovskej štátnej univerzite. Posilniť materiálnu a výrobnú základňu Ústavu fyziky vytvorením spoločnej experimentálnej výroby pracujúcej na samonosnej báze, posilniť technologickú základňu pri príprave špecialistov." v oblasti aero a hydromechaniky vykonaním vhodných zmien v učebných osnovách.“

Vedecko-technickými problémami obranného významu sa zaoberali kolektívy prírodovedeckých fakúlt. Prebudovaná bola aj jediná vtedajšia fakulta humanitných vied, Historická fakulta. Jeho tematický plán obsahoval sériu skutočné problémy z historického boja ruského ľudu za slobodu a nezávislosť, z dejín nemeckého imperializmu a nemeckej agresie.

Napriek ťažkostiam sa univerzita energicky pripravila na nový akademický rok. Za týchto podmienok prudko vzrástla potreba rýchleho školenia špecialistov. Preto ešte v prvých dňoch vojny vláda prijala rozhodnutie o dočasnom skrátení termínov štúdia na vysokých školách. Žiakom, ktorí prestúpili z 1. do 2. kurzu, bol stanovený termín na 1. júla 1943, tým, ktorí prestúpili do 3. ročníka - 1. februára 1943, tým, ktorí prestúpili do 4. ročníka - 1. mája 1942.

V súvislosti so skrátením termínov výcviku sa prvý vojenský akademický rok 1941/42 začal už o mesiac skôr – 1. augusta. Vzhľadom na vojnový plán sa týždenný pracovný úväzok zvýšil o 28 hodín. Prázdniny boli skrátené - letné na mesiac, zimné - na týždeň, dočasne zrušené štátne skúšky a prijatie na postgraduálnu školu. Všetky tieto mimoriadne opatrenia boli podmienkami prvého obdobia vojny. Moskovská univerzita pokračovala vo vzdelávaní odborníkov a rozvoji vedy v súlade s požiadavkami vojny.

Univerzitná evakuácia

V októbri 1941, keď sovietske vojská odrazili nápor nacistických vojsk na okraji Moskvy a v tesnej blízkosti hlavného mesta sa odohrala gigantická bitka, sa začala evakuácia Moskovskej univerzity. Čiastočná evakuácia začala v septembri, kedy boli najcennejšie knižné zbierky vedecká knižnica ich. Gorkého poslali na člne do Chvalynska a odtiaľ do Kustanai.

Začiatkom októbra bol vypracovaný plán na evakuáciu Moskovskej univerzity. Miestom evakuácie bol Ašchabad, kde mala sídliť univerzita v budove turkménskeho pedagogického inštitútu. Prvé dve skupiny profesorov, zamestnancov a študentov opustili Moskvu 14. a 18. októbra. Tím na Moskovskej univerzite v rovnakom čase musel dokončiť prebiehajúcu evakuáciu. 29. októbra bol vypravený vlak do Ašchabadu, v ktorom odišlo 220 žiakov a 35 učiteľov. V novembri a prvých decembrových dňoch roku 1941 bolo evakuovaných asi 400 ďalších študentov, učiteľov a zamestnancov. Tam poslali vlak s učebnicami a vedeckým vybavením.

Moskovská univerzita bola opakovane napadnutá zo vzduchu. Takže 29. októbra došlo v knižnici k značným škodám. Gorkij. A už 6. decembra 1941 spustili sovietske vojská protiofenzívu a vyvstala otázka obnovenia práce jednotlivých inštitúcií v Moskve – knižnice, Múzea antropológie, Zoologického múzea, Botanickej záhrady.

Obnovenie výcviku je naplánované na 2. februára 1942. V ťažkých podmienkach prvého vojnového roku, keď študenti boli neustále zamestnaní v rôznych zamestnaniach, nebolo možné zabezpečiť normálny priebeh vzdelávacieho procesu, čo viedlo k poklesu výkonnosti v školskom roku 1941/42. Po stretnutí študenti a celý personál Moskovskej univerzity, odmietajúc dovolenku a odpočinok, pracovali celé leto na pracovnom fronte. 8. mája 1942 odišlo 1030 študentov a zamestnancov Moskovskej univerzity spolu s pracovníkmi Krasnopresnenského okresu na výstavbu obranných stavieb do Krasnogvardejského okresu Moskovskej oblasti. Kolektív previedol svoje príjmy vo výške 30 000 rubľov do obranného fondu.

Vojna urýchlila riešenie dlho očakávanej úlohy obnoviť humanitný sektor v jeho celistvosti a premeniť Moskovskú univerzitu na skutočne jednotný komplex prírodovedných a humanitných fakúlt. Teraz Moskovská štátna univerzita zahŕňala 10 fakúlt: fyzikálnu, mechanickú a matematickú, chemickú, biologickú, geografickú, geologickú a pôdnu vedu, filozofickú, historickú, ekonomickú, filologickú a od marca 1942 - jedenástu právnu. Tieto zmeny mali pozitívny vplyv na prácu zamestnancov univerzity v Ašchabad.

Vyučovanie sa začalo v Ašchabad v decembri 1942. Prvé prednášky a semináre sa konali na internátoch. Do polovice decembra sa školenia presunuli do auly Turkménskeho štátneho pedagogického inštitútu a konali sa počas hodín mimo vyučovania inštitútu. Vtedy bolo vypracovaných 145 tém obranného a národohospodárskeho významu. V podmienkach evakuácie nebolo ľahké študovať. Chýbajú aj učebné pomôcky a vybavenie. Všetky ťažkosti v dôsledku toho ovplyvnili výsledky školský rok- 48 % študentov malo do konca akademického roka akademický dlh. Koncom júna 1942 bola univerzita preložená do Sverdlovska. Ural so silným priemyslom bol jedným z najdôležitejších zdrojov zásobovania sovietskej armády zbraňami a muníciou.

Nový akademický rok začal opäť akútnymi problémami - nedostatok priestorov, väčšina študentov (80%) spája štúdium s prácou a aktívnou účasťou na pracovných frontoch. Praktická príprava študentov viacerých fakúlt sa prejavila v mnohých závodných laboratóriách.

Po víťazstve sovietskej armády pri Stalingrade v apríli 1943 sa vláda rozhodla opätovne evakuovať Moskovskú univerzitu zo Sverdlovska do Moskvy.

Návrat do Moskvy

1943 - bol rokom radikálneho obratu v priebehu vojny. Po ukončení reevakuácie sa univerzita začala pripravovať na nový akademický rok 1943/44. V tom čase ožili mnohé vedecké študentské krúžky, v ktorých už pracovalo okolo 1000 ľudí. Miera úspešnosti sa zvýšila na 87 %, čo bol výrazný nárast v porovnaní s predchádzajúcim rokom.

Univerzita sa naďalej rozširovala. Posilnenie medzinárodnej prestíže sovietskeho štátu a rozšírenie medzinárodných vzťahov ZSSR kládli za úlohu vychovať kvalifikovaných pracovníkov v oblasti medzinárodných vzťahov. V októbri 1943 bola na Moskovskej štátnej univerzite založená Fakulta medzinárodných vzťahov. Vzniklo aj 45 nových katedier na rôznych fakultách.

V apríli 1944 boli zorganizované čítania Lomonosova s ​​cieľom oboznámiť vedeckú komunitu s úspechmi univerzitných vedcov. Odvtedy sa to stalo tradíciou a čítania sa konajú každý rok.

Do konca roku 1944 bola naša vlasť úplne oslobodená od fašistických útočníkov. Sovietsky ľud obnovil zničené mestá a dediny, školy a vysoké školy. Krajina nutne potrebovala odborníkov schopných riešiť grandiózne úlohy mierového socialistického štátu. Koncom 1944/45, posledného vojenského akademického roka, mala univerzita vysoké študentské výsledky. Organizácia pracovnej praxe má veľký význam pre skvalitnenie prípravy špecialistov.

V roku 1945 boli všetky fakulty opäť prevedené na päťročné štúdium. Celkovo počas vojnových rokov absolvovalo Moskovskú univerzitu viac ako 3 000 odborníkov. Humanitné fakulty vo vojnových rokoch pripravili káder odborníkov, z ktorých značná časť odchádzala pracovať do škôl v oblastiach oslobodených od nacistických okupantov.

Zamestnanci univerzity sponzorovali vojenské jednotky a 14 nemocníc, 11 moskovských škôl a 2 sirotince. Moskovská univerzita tiež poskytla pomoc Charkovským a bieloruským univerzitám, Stalingradským a Smolenským pedagogickým inštitútom.

Hrdinovia Moskovskej univerzity

Moskovská univerzita vychovala mnohých slávnych hrdinov. Medzi nimi prvé miesto právom obsadzujú študentskí piloti - Hrdinovia Sovietskeho zväzu E. Rudneva, A. Zubková, E. Ryabova, R. Gasheva, E. Pasko, P. Gelman. Zhenya Rudneva, ktorá uskutočnila svoj 645. bojový let 9. apríla 1944, zomrela. Mnohí položili svoje životy v mene vlasti, ale navždy ostanú v pamäti.

V tom istom roku 1944 zomrel vo fašistickom žalári Musa Jalil, žiak Moskovskej štátnej univerzity, úžasný sovietsky vlastenecký básnik, Hrdina Sovietskeho zväzu. Vysokoškoláci: N. Fedorov, Y. Salamatin, V. Nekrich, N. Baransky (junior), L. Kantorovič, T. Bauer, E. Šamšiková, I. Rezčikov, I. Sovkov a mnohí ďalší - položili svoje mladé hlavy v r. boj za nezávislosť vlasti. Medzi nimi boli ľudia s výnimočnými schopnosťami. Ich smrť je pre vedu veľkou a nenapraviteľnou stratou. Na frontoch Veľkej vlasteneckej vojny bojovali a zomreli statoční profesori Moskovskej štátnej univerzity A. Kon, G. Kara-Murza, F. Khaschachichh, M. Zorkiy; učitelia P. Prozorov, N. Kinalev, S. Moralev, A. Gavrilenko, V. Konstantinov, N. Florya; postgraduálnych študentov G. Kaftanovského, V. Modestova, D. Ogneva, V. Kotjajeva, M. Korčnoja a mnohých ďalších.

Vláda vysoko ocenila vojenské činy zamestnancov Moskovskej štátnej univerzity. Osem jeho miláčikov bolo ocenených titulom Hrdina Sovietskeho zväzu, 2200 bolo vyznamenaných rádmi Sovietskeho zväzu. Veľká vlastenecká vojna bola pre Moskovskú univerzitu ťažkou skúškou a obstála v nej so cťou. Svojím hrdinstvom na frontoch a nezištnou prácou vzadu tím znásobil slávne tradície Moskovskej štátnej univerzity.

Na základe článku Svetlany Zayerovej „Moskovská univerzita
počas Veľkej vlasteneckej vojny"

Veľké množstvo memoárov je venovaných minulej Veľkej vlasteneckej vojne, historický výskum a umeleckých diel. A môžeme s istotou povedať, že táto téma zostane v srdciach národov, v dielach historikov, spisovateľov, štátnikov a vojenských vodcov ešte mnoho rokov.

Nie všetky otázky vojny sa rozhodovali na bojiskách a ako jednu z nich treba spomenúť finančnú podporu. Je známe, že ani jeden z bojujúcich štátov neunikol vážnemu šoku svojho finančného systému a v niektorých z nich došlo k úplnému kolapsu.

Najväčšie výhody socialistickej verejnosti a štátu; systém odolal skúškam Veľkej vlasteneckej vojny so cťou a poskytoval plné financovanie kolosálnych vojenských výdavkov. „Ani financie ako celok, ani menový systém ZSSR...,“ uvádza vo svojich spomienkach A. G. Zverev, ktorý bol vo vojnových rokoch ľudovým komisárom financií ZSSR, „neprešli počas r. Veľká vlastenecká vojna."

Zároveň poznamenáva, že vojenskí finančníci, ktorí „velili migráciu financií cez vojenské kanály... neúnavne pracovali v mene veľkej veci blížiaceho sa víťazstva“.

Tento článok je venovaný činnosti finančnej služby počas vojnových rokov. Koncom 30. rokov 20. storočia začala finančná služba Červenej armády pociťovať akútny nedostatok personálu na okresnej a centrálnej úrovni. Stalo sa tak v dôsledku realizácie opatrení na zlepšenie organizačnej štruktúry Červenej armády vrátane vojenskej finančnej služby. Vznikali nové vojenské obvody, armádne skupiny, mechanizované, tankové, letecké a iné vojenské útvary a jednotky.

Prebiehal výcvik vojensko-finančného personálu, no trvalo to a armáda sa nevedela dočkať. Preto ich začali medzi seba vyberať veliteľský štábČervená armáda, a to aj medzi politickými pracovníkmi, ktorí sa vo výcviku lepšie ako ostatní orientovali v sociálno-ekonomických otázkach a viac ako ostatní sa zaoberali otázkami vojenskej ekonomiky. Toto opatrenie prinieslo pozitívne výsledky a možno vymenovať nemálo politických pracovníkov, ktorí sa stali hlavnými vodcami rôznych častí finančnej služby Červenej armády. Takže v roku 1930 bol Andrei Vasilievich Khrulev, zástupca vedúceho politického oddelenia Moskovského vojenského okruhu, vymenovaný za vedúceho Ústredného vojenského finančného oddelenia.

Po šiestich rokoch práce v tejto pozícii zanechal hlbokú stopu v histórii finančnej služby Červenej armády. V ukrajinskom vojenskom okruhu v rokoch 1924 až 1935 viedol finančné a plánovacie oddelenie divízny komisár Sergej Semenovič Švabinskij, bývalý plukový komisár a vedúci politického oddelenia divízie.

Autor tohto článku bol vedúcim politického oddelenia 51. divízie, v novembri 1937 bol vymenovaný za vedúceho finančného oddelenia Kyjevského vojenského okruhu a v auguste 1940 bol vymenovaný za vedúceho finančného oddelenia pod NPO. Povolaním bol ekonóm-finančník a istý čas pôsobil ako riaditeľ Charkovského finančného inštitútu, čo bol zrejme dôvod menovania.

Takýchto príkladov bolo veľa. Kyjevský vojenský okruh v tom čase obsadil jedno z prvých miest v Červenej armáde z hľadiska technického vybavenia vojsk. Pozostávala z mechanizovaných, tankových, leteckých, výsadkových a iných formácií a jednotiek. Vzhľadom na veľký význam operačného smerovania tohto okresu, zodpovednosť za jeho úlohy, Hlavná vojenská rada Červenej armády transformovala KVO na Kyjevský špeciálny vojenský obvod (KOVO). Vytvorili sa v ňom štyri armádne skupiny, na základe ktorých sa v roku 1939 vytvorili armády.

Vo vojenských obvodoch sa každoročne konali rozsiahle cvičenia, riešili sa úlohy na zvládnutie novej vojenskej techniky, to všetko určovalo náročnosť a zodpovednosť úloh pri finančnom zabezpečení vojsk.

V roku 1940 na objednávku Ľudový komisár obrany ZSSR mali práva manažérov kreditov 3. stupňa podľa odhadu NPO velitelia zborov, divízií a ich príslušných útvarov, ako aj krajskí, krajskí a republikoví vojenskí komisári, ktorým bol spojené so zmenou schémy zásobovania vojsk. Odvtedy sa financovanie vojsk začalo uskutočňovať podľa schémy: centrum - okres - formácia - vojenská jednotka. V septembri 1939 sa jednotky KOVO zúčastnili na oslobodení západnej Ukrajiny a v lete 1940 na oslobodení Besarábie a Severnej Bukoviny.

V priebehu týchto ťažení boli odhalené nedostatky v systéme zúčtovania a hotovostných služieb vojska v teréne. Vojenské jednotky, ktoré boli súčasťou ukrajinského frontu, boli financované finančným oddelením KOVO. Len čo jednotky vstúpili na oslobodené územie, potrebovali peniaze a vytvorené poľné orgány Štátnej banky ZSSR v skutočnosti nevykonávali žiadne operácie, pretože im neboli poskytnuté ani pracovníci vyškolení na to, ani bankovky.

Takže v 150. samostatnom streleckom zbore bola nasadená poľná pokladňa Štátnej banky, ale orgány Štátnej banky, ktoré ju tvorili, nezabezpečili ani inventár, ani hotovosť a bývalý účtovník psychiatrickej liečebne, ktorý neposkytol. mať čo len najmenšiu predstavu o bankových operáciách, bol vymenovaný za vedúceho terénnej pokladne. Museli sa prijať opatrenia, ktoré zabezpečili, že finančné oddelenie okresu poskytlo jednotkám hotovosť, pretože experiment s organizáciou poľných orgánov Štátnej banky ZSSR bol neúspešný. Pred pripojením Sovietske vojská na územie) západnej Ukrajiny veliteľ jednotiek K.OVO, veliteľ 1. hodnosti S.K.Timošenko stanovil pre finančný odbor okresu úlohu - zabezpečiť bezpečnosť cenností v bankách na oslobodenom území.

V záujme obnovy hospodárstva, organizácie výroby v podnikoch a fungovania štátnych inštitúcií v oslobodených oblastiach vláda Ukrajinskej SSR vytvorila osobitnú komisiu, v rámci ktorej sa zistilo, že poľská administratíva nevyplácala robotníkom a zamestnancom mzdy 3-4 mesiace.

Prostriedky, ktoré sme dostali pod našu kontrolu, boli použité na vyrovnanie účtov s pracovníkmi a zamestnancami a na poskytnutie pomoci novým orgánom. kontrolovaná vládou v organizácii hospodárskeho života. Na tieto účely boli vyčlenené značné finančné prostriedky vo forme pomoci a vlády ZSSR. Veľká vlastenecká vojna našla autora týchto riadkov na poste vedúceho finančného oddelenia na: NPO ZSSR. Predvojnový rok 1940 a prvá polovica roku 1941 boli obzvlášť napäté pre Finančné riaditeľstvo pod NPO a finančnú službu Červenej armády ako celku.

Formovali sa nové jednotky a formácie, na západnej hranici sa vykonávali rozsiahle obranné práce, zvyšovali sa dodávky vojenskej techniky, zbraní, vojenskej techniky a iných zásob zo strany národného hospodárstva. To všetko si vyžiadalo navýšenie financií, posilnenie finančnej kontroly a zlepšenie vzdelávania personálu finančných služieb. V predvečer vojny čelila finančná služba Červenej armády množstvu problémov, ktoré bolo potrebné riešiť. Prvým takýmto problémom bola organizácia kontroly výroby a finančnej činnosti priemyselných podnikov mimovládnych organizácií.

Pred vojnou spolu s nárastom počtu vojenskej techniky a zbraní rýchlo rástol počet špecializovaných opravárenských podnikov. To si vyžadovalo ich každodennú kvalifikovanú správu.

Riadenie podnikov bolo pre Ľudový komisariát obrany v porovnaní s priemyselnými ľudovými komisariátmi významnou výzvou. Faktom je, že podniky každého priemyselného ľudového komisariátu vyrábali homogénne výrobky. To umožnilo zjednotiť spôsoby ich riadenia. Ľudový komisariát obrany mal pod kontrolou nezvyčajne rôznorodé podniky – od kúpeľov a práčovne až po opravy lietadiel.

V týchto podnikoch neexistovalo centralizované riadenie na úrovni poddôstojníkov a v rámci každého odvetvia ozbrojených síl sa riadenie podnikov zredukovalo na administratívne a technické funkcie. Finančné oddelenie poddôstojníkov, ktoré podniky financovalo, si tieto nedostatky dobre uvedomovalo a usilovalo sa o centralizované riadenie výrobných a finančných aktivít podnikov. V roku 1940 boli na príkaz poddôstojníkov v ústredných oddeleniach Ľudového komisariátu obrany vytvorené oddelenia, ktoré boli poverené riadením výrobnej a finančnej činnosti podriadených podnikov a jej plánovaním.

Finančná služba bola poverená kontrolou finančnej a hospodárskej činnosti týchto podnikov. So všetkými ťažkosťami centralizovaného riadenia sa v dôsledku mimoriadnej rôznorodosti profilu podnikov a ich heterogenity z hľadiska objemu výroby vytvorili príležitosti na vypracovanie všeobecných zásad stanovovania cien za opravy zbraní, vojenského materiálu a vojenského materiálu, plánovanie výrobné a finančné činnosti podnikov a riešenie iných dôležitých ekonomických otázok.

Veľkú úlohu pri znižovaní cien za opravy, a tým aj pri znižovaní nákladov podľa odhadu poddôstojníkov, zohrala centralizácia riadenia výrobných a finančných činností podnikov. Riešenie tejto otázky sa ukázalo o to dôležitejšie, že neskôr, počas Veľkej vlasteneckej vojny, výrazne vzrástla oprava zbraní a vojenskej techniky a ešte viac sa sústredila na priemyselné podniky Ľudového komisariátu obrany.

Finančné oddelenie NPO vynaložilo veľké úsilie na zefektívnenie financovania opráv zbraní a vojenskej techniky. Nemenej pozornosti si vyžiadali aj otázky materiálneho zabezpečenia vojenského personálu. A tu, v predvojnovom období, nastali dôležité problémy. Starostlivosť o materiálne zabezpečenie vojenského personálu a ich rodín bola vždy stredobodom pozornosti komunistickej strany a sovietskej vlády.

Systém peňažných príspevkov pre vojakov Červenej armády a námorníctva, ktorý sa vyvinul do začiatku vojny, bol výsledkom viacerých opatrení prijatých stranou a vládou zameraných na posilnenie bojovej pripravenosti jednotiek a zvyšovanie životnej úrovne svojich zamestnancov. Tento systém však nemohol plne spĺňať podmienky vojny. Veď počas vojny sa činnosť vojenského personálu radikálne mení.

Kempovanie, poľný život sa stáva bežným, keď vojenský personál neopustí bojisko celé týždne a niekedy aj mesiace a neustále vystavuje svoj život smrteľnému nebezpečenstvu. V októbri 1940 rozhodnutím ľudového komisára obrany Finančná správa pri NPO pripravila na predloženie vláde návrh uznesenia o zmene systému peňažných príspevkov v čase vojny. Tento projekt počítal so zavedením s vypuknutím vojny platenia poľných peňazí a jednorazovej sumy a tiež samostatne doplnil pravidlá vyplácania peňažných príspevkov.

Finančné oddelenie súčasne s návrhom uznesenia informovalo ľudového komisára obrany maršala Sovietskeho zväzu S. K. Timošenka o vykonaní niektorých zmien v systéme odmeňovania veliteľského štábu. Predovšetkým sa navrhovalo zaviesť namiesto doterajších štábnych platov platy podľa postavenia a vojenskej hodnosti. Bolo to odôvodnené potrebou zvýšiť dôležitosť vojenskej hodnosti, plnšie zohľadniť kvalifikáciu veliteľov, ich skúsenosti a dĺžku služby.

Hlavná vojenská rada Červenej armády na zasadnutí 11. decembra 1940 schválila navrhovaný princíp vyplácania miezd vojenskému personálu vo velení, ale vojna začala a stimulácia bojovej činnosti vojenského personálu sa vydala cestou rozširovania. ďalšie typy príplatkov a zvyšovanie platov na jednotlivých pozíciách.

Otázka zavedenia platov podľa vojenskej hodnosti zostala až do konca vojny nevyriešená. Ako už bolo uvedené, v predvojnové roky odhalili sa medzery v organizácii osídlenia a hotovostných služieb pre vojsko v teréne. Preto sa Finančné oddelenie pod poddôstojníkmi spolu s Radou Štátnej banky ZSSR pustili do štúdia tejto problematiky.

V dôsledku toho boli prijaté opatrenia, aby sa zabránilo narušeniu osadenia a hotovostných služieb vojsk. So začiatkom vojny boli v armáde nasadené poľné orgány Štátnej banky. Počas Veľkej vlasteneckej vojny fungovali jasne a harmonicky. Pred vojnou neboli vyriešené otázky o normách a postupe vyplácania peňažných príspevkov príslušníkom aktívnej armády. Preto 23. júna 1941, deň po začiatku vojny, dala Finančná správa pri NPO pokyn vyplatiť peňažné príspevky. personálČervená armáda v čase vojny podľa mierových noriem.

Už tri dni po začatí vojny (25. júna) sa na zasadnutí Rady ľudových komisárov prerokovával návrh uznesenia o poľných peniazoch a paušálnom príspevku počas vojny. Po komplexnom zvážení bol návrh uznesenia prijatý. Bol prvým dokumentom, ktorý zaviedol zmeny v systéme peňažných príspevkov spôsobených vojnou.

Následne sa počas vojny neustále zlepšoval systém peňažných príspevkov pre vojenský personál, aby sa posilnil jeho motivačný charakter, aby sa maximalizovala stimulácia vojenských zručností vojenského personálu: zvýšili sa oficiálne platy pre vojenský personál popredných špecialít, zvýšili sa dodatočné platby. zriadený pre vojenský personál, ktorý vykonával najzodpovednejšie bojová práca.

Čoskoro po začiatku vojny sa teda zaviedlo vyplácanie zvýšených oficiálnych platov personálu strážnych jednotiek a útvarov. Zvýšené platy boli stanovené aj pre personál šokových armád. S cieľom poskytnúť široký rozsah ostreľovačskej práce a podporiť bojovú prácu ostreľovačov zaviedol Štátny výbor pre obranu v máji 1942 nové, vyššie platy pre ostreľovačov.

Už na samom začiatku Veľkej vlasteneckej vojny sa v mnohých mestách vytvorili jednotky ľudových milícií a vzniklo a rozšírilo sa partizánske hnutie. Na návrh Ľudového komisariátu obrany Rada ľudových komisárov a Výbor obrany štátu riešili otázky finančnej podpory ľudových milícií, partizánov a ich rodín. Je známe, akú prevahu v letectve a tankoch v hlavných smeroch malo hitlerovské velenie počiatočné obdobie vojna. Sovietski piloti ukázal masové hrdinstvo v boji proti nepriateľským lietadlám.

Bojová práca našich Vzdušné sily potrebné povzbudenie a povzbudenie. Už v roku 1941 sa rozhodnutiami strany a vlády zaviedlo udeľovanie rozkazov leteckému personálu a vyplácanie peňažných odmien za dobrú bojovú prácu. O niečo neskôr, v roku 1942, sa zvýšili platy leteckého a technického personálu letectva av roku 1943 nariadenie o oceneniach a prémiách pre personál letectva Červenej armády, diaľkového letectva, stíhacieho letectva protivzdušnej obrany a letectva. vojenskej námornej flotily na bojové činnosti a ochranu materiálu.

Podobné rozhodnutia boli prijaté na povzbudenie a stimuláciu boja proti nepriateľským tankom. V júli 1942, keď fašistická armáda začala generálnu ofenzívu na juhu našej krajiny s cieľom dobyť regióny Dolného Volhy a Kaukazu, boli vytvorené protitankové delostrelecké pluky, divízie a batérie.

Vyšší a stredný veliteľský štáb týchto jednotiek a podjednotiek bol stanovený na jeden a pol a mladší veliteľský a radový - dvojnásobné platy. Personálu týchto jednotiek a podjednotiek boli zároveň za každý zničený a zničený tank vyplácané bonusy.

V lete 1943, v predvečer bitky pri Kursku, bolo rozhodnutím strany a vlády zavedené vyplácanie prémií vojakom iných zložiek ozbrojených síl za vyradené a zničené nepriateľské tanky. Rozhodnutia strany a vlády o otázkach peňažného príspevku a materiálnych stimulov pre vojenský personál boli zamerané na zlepšenie bojového výcviku a vojenských zručností, zohrali dôležitú úlohu pri víťazstve nad nacistické Nemecko.

V tejto súvislosti by som rád pripomenul plukovníka proviantnej služby G.I. Spolu so zamestnancami ním vedeného odboru vypracoval návrhy na platové ohodnotenie, výšku ďalších druhov peňažného príspevku, podmienky a postup ich vyplácania a vypracoval návrhy nariadení MVO k tejto problematike.

Len znalosťou života vojska v teréne a jeho sústavným štúdiom bolo možné kompetentne a jednoznačne riešiť otázky peňažných príspevkov počas vojny. Dôležitou súčasťou materiálneho zabezpečenia personálu ozbrojených síl je poskytovanie dôchodkov pre vojakov a ich rodiny.

Postup pri prideľovaní a vyplácaní dôchodkov vojenskému personálu a jeho rodinám, ktorý existoval pred vojnou a na začiatku vojny, nemožno v žiadnom prípade nazvať dokonalým. V tom čase personálne oddelenia okresov menovali dôchodky veliteľom Červenej armády a rodinným príslušníkom zosnulých a mŕtvych vojenských osôb spomedzi uvedených osôb. Osoby, ktoré mali nárok na dôchodok prostredníctvom Ľudového komisariátu obrany, sa museli osobne dostaviť na personálne oddelenie okresu, aby požiadali o dôchodok.

Už pred vojnou si tento rozkaz naliehavo vyžadoval revíziu. Ale ak sa s tým dalo nejako vyrovnať, potom s vypuknutím vojny bol existujúci postup registrácie a prideľovania dôchodkov úplne neprijateľný. Okrem toho sa výrazne zvýšil počet osôb, ktoré majú nárok na dôchodok. Komunikačné podmienky sa počas vojnových rokov zhoršili a pre vojnových invalidov, ako aj ľudí, ktorí prišli o svojho živiteľa, bolo cestovanie zo vzdialených miest na personálne oddelenie okresu spojené s veľkými ťažkosťami.

Jediný vtedajší dôchodkový úrad v okrese, personálne oddelenie okresu, nedokázalo zabezpečiť včasné a správne prideľovanie dôchodkov stále sa zvyšujúcemu počtu dôchodcov. Pred dôchodkovými úradmi navyše vyvstala nová neľahká úloha – postarať sa o domácnosť dôchodcov, invalidov a rodinných príslušníkov vojenského personálu, no pre personálne oddelenie okresu sa to ukázalo ako neúnosné pre jeho územné obvody. odľahlosť.

Kontrolu správnosti vyplácania dôchodkov vykonával finančný odbor pod NPO. Ale to počas vojny zjavne nestačilo. V marci 1942 uznesením Štátny výbor Obranné prideľovanie dôchodkov vojenskému personálu a ich rodinám bolo zverené regionálnym, regionálnym, republikánskym a v mestách Moskva a Leningrad - mestským vojenským komisárom. Tým istým uznesením prešlo riadenie dôchodkového zabezpečenia z hlavného personálneho odboru na finančný odbor pod NPO.

Vhodnosť týchto zmien je zrejmá, ak vezmeme do úvahy, že peňažné príspevky za osvedčenia pre rodiny vojenského personálu boli vyplácané vojenskými registračnými a zaraďovacími úradmi. Všetky otázky súvisiace so zabezpečením rodinných príslušníkov vojenského personálu sa teda sústredili do jedného orgánu – vojenských komisariátov. Finančné oddelenie v NPO má samozrejme viac práce. Riadiaci tím bol poverený dôležitou úlohou - riadiť práce na dôchodkovom zabezpečení vojenského personálu a jeho rodín. Dôchodkové oddelenia boli organizované na finančných oddeleniach vojenských obvodov. Boli poverení funkciami vedenia a kontroly práce oblastných vojenských komisariátov pre dôchodky.

Nárast objemu práce a nárast zodpovednosti bol však kompenzovaný pocitom zadosťučinenia z poznania, že sa našlo správne riešenie jednej z dôležitých otázok materiálneho zabezpečenia vojakov a ich rodín. V dôsledku reštrukturalizácie dôchodkových orgánov sa posilnil ich vzťah k dôchodcom. Začali lepšie spoznávať potreby dôchodcov, ich životné a životné podmienky, stav s pracovnou situáciou a včas im poskytovať potrebnú pomoc.

Výrazne sa skrátil čas na vypracovanie dokladov o odchode do dôchodku, znížil sa počet sťažností dôchodcov na meškanie pri vymenovaní dôchodkov. Reštrukturalizácia dôchodkového systému pre vojenský personál a ich rodiny, ktorá sa uskutočnila z iniciatívy finančného oddelenia v rámci NPO, bola nepochybne včasná a správna.

Tento systém odolal nástrahám vojny a naďalej sa ospravedlňuje aj v povojnových rokoch. Počas Veľkej vlasteneckej vojny prejavovali komunistická strana a sovietska vláda mimoriadny záujem o rodiny vojakov.

K tejto otázke bolo vydané osobitné uznesenie Ústredného výboru Všezväzovej komunistickej strany boľševikov z 22. januára 1943 „O opatreniach na zlepšenie práce sovietskych orgánov a miestnych straníckych organizácií pri poskytovaní pomoci rodinám vojenského personálu“. prijaté, čo zohralo veľkú úlohu pri zabezpečení domácnosti a pracovných podmienok pre rodiny vojenského personálu. Toto uznesenie uvádzalo, že starosť o rodiny vojenského personálu je polovicou nášho záujmu o Červenú armádu.

Týmto pokynom strany a vlády sa pri svojej činnosti riadilo Finančné oddelenie pod mimovládnymi organizáciami. Čoskoro sa na podnet finančného oddelenia uskutočnil hromadný audit činnosti dôchodkových orgánov.

V dôsledku tejto kontroly sa zistilo, že mnohé manželky mŕtvych generálov a starších, ktoré nedosiahli vek, ktorý im dáva právo odísť do dôchodku, boli v ťažkej finančnej situácii.

Vyplácal sa im len jednorazový príspevok vo výške mesačného platu peňažného výživného služobníka. Na predloženie vláde boli pripravené návrhy na zlepšenie materiálneho zabezpečenia manželiek mŕtvych a mŕtvych generálov a seniorov.

Vláda tieto návrhy schválila a prijala rozhodnutie, ktorým sa zabezpečilo zlepšenie materiálneho zabezpečenia rodín týchto vojenských osôb, čo nepochybne prispelo k posilneniu politického a morálneho stavu frontových vojakov. Dôchodkový systém pre vojakov a ich rodiny sa počas celého vojnového obdobia neustále zlepšoval.

Počas vojny okrem dôchodkov pre rodiny vojenského personálu vznikali rôzne formy ich finančnej podpory: vyplácanie jednorazových dávok, preddavkov, návratných dávok, podľa pokladničných dokladov.

Pre rodiny veliteľského štábu a dlhoročných vojakov bol hlavným a niekedy aj jediným zdrojom materiálnej podpory príspevok hlavy rodiny. Už pred vojnou bol premyslený a na vojnu pripravený postup pre poberanie časti peňažného príspevku služobníka podľa peňažného osvedčenia rodinnými príslušníkmi.

No na začiatku vojny mnohé vojenské rodiny stratili kontakt so živiteľmi rodiny, nedostávali od nich peniaze podľa vysvedčení a ocitli sa v ťažkej finančnej situácii.

V druhej polovici roku 1941 bolo takýmto rodinám vyplatených 6,5 milióna rubľov vo forme prídavkov. Následne im bola stanovená mesačná záloha a od mája 1942 návratný príspevok až do vyjasnenia osudu hlavy rodiny.

S obdržaním potvrdenia bol urobený prepočet zaplatených súm. Podľa účtovných údajov Finančného odboru pod NPO k 1.1.1942. celkový počet Rodiny vojakov, ktorí dostávali mesačné zálohy, predstavovali takmer 114 000. Toto číslo na jednej strane naznačovalo, že rodiny veliteľov nezostali bez pozornosti.

Ale na druhej strane nás to prinútilo zamyslieť sa nad tým, že desaťtisíce rodín nevedia o osude svojich synov, manželov, otcov. Tok listov na rôzne ústredné orgány so žiadosťou o zistenie osudu príbuzných-frontových vojakov a prichádzajúci tok z armády od vojakov, ktorí hľadali rodiny, ukázali, že tento problém nie je ani zďaleka vyriešený. S cieľom vyriešiť tento zložitý a dôležitý problém

Finančné oddelenie v NPO organizovalo evidenciu rodín veliteľského štábu formou kartotéky. Bol vypracovaný formulár na registráciu rodín veliteľského štábu a vojenským komisariátom boli poskytnuté inštrukcie o postupe registrácie týchto rodín.

Vojenské evidenčné a zaraďovacie úrady posielali vyplnené preukazy Finančnému riaditeľstvu pod NPO, ktoré si zasa vyžiadalo informácie z frontov a armád o vojakoch, ktorí nevydávali rodinné osvedčenia. Zároveň bol daný pokyn, aby vojenskí pracovníci, ktorí nevedia, kde sa nachádza ich rodina, zaslali potvrdenia Finančnému riaditeľstvu pod NPO. Tu boli vysvedčenia, kým sa nezistila adresa stratenej rodiny.

Hneď ako sa takáto adresa dozvedela, bol obratom majiteľovi zaslaný pokladničný doklad a zároveň bola obsluha informovaná o adrese jeho rodiny.

Ak osvedčenie nebolo odovzdané rodine, všetky zadržané sumy boli vrátené opravárovi. Hlavné personálne riaditeľstvo si vyžiadalo zoznamy mŕtvych, nezvestných a v zajatí. Údaje o veliteľskom štábe Červenej armády boli systematizované na Finančnom oddelení pod NPO v abecednom poradí.

Vznikol tak kartotéka centralizovanej registrácie rodín vojenského personálu. Priebežne bol aktualizovaný informáciami z vojenskej evidencie a náborových úradov o rodinách vojakov. K 1. máju 1942 kartotéka obsahovala 700 000 kariet. Veľkou pomocou bola kartotéka. Počas vojnových rokov bolo pomocou kartotéky identifikovaných 174 000 rodinných adries, o ktorých boli príslušníci okamžite informovaní.

Rodinám bolo zaslaných do miesta ich bydliska 71 750 potvrdení, ktoré dostalo finančné oddelenie mimovládnej organizácie od armády.

Pomocou kartotéky bolo nájdených asi 55 000 rodín padlých a zosnulých vojakov a týmto rodinám boli okamžite pridelené dôchodky1. Počas vojny dosiahla ročná platba osvedčení rodinným príslušníkom vojenského personálu 6 miliárd rubľov. A aká to bola práca nadviazať spojenie medzi vojakmi a ich rodinami, oddelenými vo víchrici udalostí a navzájom stratenými!

V súvislosti s týmito otázkami dostávalo finančné oddelenie v NPO 7-8 vriec listov denne a každý list bolo potrebné vytriediť a odpovedať naň. Celkovo počas vojnových rokov oddelenie dostalo a zvážilo asi 800 tisíc listov od vojenského personálu a členov ich rodín, ako aj žiadosti vojenských jednotiek a rôznych organizácií. Skvelá práca, ktorú vykonalo finančné oddelenie v neziskovej organizácii, prispela nielen k zlepšeniu finančná situácia rodiny, ale aj na posilnenie morálky frontových vojakov.

Čo to znamenalo, bolo možné vidieť z početných ďakovných listov, ktoré oddelenie dostalo počas vojnových rokov. Pamätám si obsah listu od nadporučíka. Napísal, že v boji prišiel o zrak.

Keď bol v nemocnici po zranení, pýtal sa rôznych organizácií na svoju rodinu, hľadal viac ako rok - odpoveď bola negatívna. Bolo mu odporučené, aby napísal finančnému oddeleniu mimovládnej organizácie. A potom dostal odpoveď s uvedením adresy rodiny.

Pre nevidomého je rodina všetkým! Poďakoval zamestnancom finančného oddelenia, ktorí našli jeho rodinu, vyjadril úprimnú vďaku strane, vláde a ľudovému komisárovi obrany za vytvorenie takého úžasného orgánu na pátranie po rodinách vojenských osôb. Ďalší dôstojník, veliteľ delostreleckej jednotky, napísal, že keď dostal správu z Finančného riaditeľstva NPO, že jeho drahé deti a manželka sú živé a zdravé, bol tak nesmierne rád, že nepočul výbuchy nábojov. Veľkú starostlivosť o rodiny vojakov prejavilo Hlavné politické riaditeľstvo Červenej armády, vojenské rady frontov, armády, veliteľské a stranícke organizácie jednotiek a útvarov.

Veľký podiel na nákladoch na udržiavanie Červenej armády mali výdavky na vyplácanie peňažných príspevkov vojenskému personálu.

Zároveň sa fond peňažných príspevkov neustále zvyšoval. Počas vojnových rokov sa zdvojnásobil. Počas vojnových rokov mala veľký význam organizácia vkladových operácií, ktorá prispela k posilneniu peňažného obehu v krajine. Zvýšenie nákladov na udržiavanie personálu Červenej armády spojené s rastom fondu peňažných príspevkov pre vojakov v teréne si vyžiadalo dodatočné uvoľnenie peňazí do obehu.

Bolo potrebné chrániť systém peňažného obehu krajiny pred nežiaducimi následkami, ktoré by mohli nepriaznivo ovplyvniť ekonomiku. Personál aktívnych armádnych jednotiek nahromadil veľké sumy hotovosti. Medzitým boli možnosti utrácania peňazí vojenským personálom v podmienkach prvej línie obmedzené, pretože v prvej línii nedochádzalo k normálnemu obchodnému obratu.

Vojaci držali peniaze v poľných taškách, vreciach. V bojovej situácii došlo k strate peňazí. To spôsobilo materiálne škody vojenskému personálu a ešte výraznejšie škody štátu. V bojovej situácii sovietske peniaze padli do rúk nepriateľa a použil ich proti Sovietskemu zväzu pri organizovaní sabotáží a špionáže. Už od začiatku vojny bola jasná potreba mobilizácie osobných prostriedkov vojenských jednotiek armády v teréne.

V auguste 1941 sa Ľudový komisariát obrany obrátil na Ľudový komisariát financií ZSSR s návrhom na zavedenie vkladových operácií na frontoch. Vytváranie ťažkopádneho aparátu sporiteľní v armáde nemalo zmysel. Oveľa účelnejšie bolo zveriť vykonávanie depozitných operácií finančným orgánom vojenských jednotiek a príslušným poľným inštitúciám Štátnej banky ZSSR, čo navrhovalo finančné oddelenie pod poddôstojníkmi. Rada Štátnej banky ZSSR tento návrh podporila.V októbri 1941 vláda schválila Predpisy o depozitných operáciách v poľných inštitúciách Štátnej banky ZSSR. Práca na získavaní peňazí od vojenského personálu do vkladov bola zverená vedúcim finančných orgánov všetkých úrovní.

Boli požiadaní, aby spolu s pracovníkmi poľných inštitúcií Štátnej banky systematicky vysvetlili vojenskému personálu postup pri vykonávaní vkladových operácií, ich výhody a vymoženosti. Zamestnanci finančnej služby a terénnych inštitúcií Štátnej banky museli jasne organizovať každodennú prácu na evidencii vkladových operácií a bezhotovostných platieb.

Terénne inštitúcie Štátnej banky boli povinné neobmedzene prijímať hotovostné vklady s vydaním vkladnej knižky. Opravár mohol na svoju žiadosť kedykoľvek prijať svoj vklad v ktorejkoľvek stacionárnej alebo poľnej kancelárii Štátnej banky. Do tejto novej akcie pre vojská sa aktívne zapojilo Hlavné politické riaditeľstvo Červenej armády, vojenské rady frontov a armád.

Hlavné politické riaditeľstvo Červenej armády poverilo politické orgány frontov a armád, aby medzi personálom vojsk vykonávali vysvetľujúce práce o dôležitosti ponechania voľných osobných prostriedkov vojenským personálom v poľných inštitúciách Štátnej banky na posilnenie peňažný obeh krajiny.

Zdalo sa, že pre rozvoj systému vkladových operácií bolo všetko premyslené a predvídané, no tie sa vyvíjali pomaly, počet vkladateľov bol zanedbateľný a ekonomický efekt sa nedosiahol. Finančné oddelenie neziskových organizácií začalo analyzovať, prečo nie sú bezhotovostné platby rozšírené a čo je napokon potrebné na ich realizáciu. Na vyriešenie tohto problému bolo potrebné, aby vedúci finančnej služby komunikoval priamo s vojakmi v predsunutých funkciách. Vyžadovalo si to individuálnu prácu s nimi v ťažkej bojovej situácii.

Bolo potrebné, aby šéfovia finančných orgánov boli naplnení vedomím dôležitosti zavádzania nový systém osady s vojenským personálom sa napriek ťažkým podmienkam bojovej situácie vytrvalo usilovali o jej realizáciu. Potrebovali sme veľa organizačnej práce všetkých zložiek finančnej služby. Takáto nudná, zdanlivo úradnícka činnosť, akou sú depozitné operácie, v podstate nadobudla charakter bojovej práce.

V apríli 1942 spolu s ďalšími dôležitými opatreniami na zlepšenie finančnej a hospodárskej činnosti vojsk prijala finančná služba množstvo opatrení na ďalší rozvoj depozitných operácií a bezhotovostného platobného styku.

Medzi týmito opatreniami bola smernica pripravená finančným oddelením v rámci NPO a podpísaná zástupcom ľudového komisára obrany, ktorá zaväzovala vojenské rady frontov a armád, veliteľov formácií a vojenských jednotiek a politické agentúry zintenzívniť prácu na získavaní vkladov. Táto smernica navrhovala odovzdať vláde ocenenia tým finančným pracovníkom, ktorí dosiahli dobré výsledky pri získavaní vkladov a rozvoji bezhotovostných platieb.

Finančné oddelenie neziskových organizácií vypracovalo podrobné pokyny na organizáciu práce vedúcich finančných orgánov pri vkladových operáciách. Upozornila sa na potrebu širokého využívania armádnej tlače na propagáciu bezhotovostných platieb. To všetko prinieslo pozitívne výsledky, ktoré sa prejavili pomerne rýchlo.

Zavedenie bezhotovostných platieb umožnilo drasticky obmedziť uvoľňovanie hotovosti do obehu, keďže už v júli 1942 bola viac ako polovica vyplatenej peňažnej dávky pripísaná na vklady a začiatkom roku 1943 podiel bezhotovostných platieb transferov bolo 76,5 %. Niektoré fronty poskytovali prostriedky pre jednotky bez hotovosti, pretože všetky peňažné príspevky boli pripísané na vklady. Vyznamenal sa najmä donský front, kde vedúcim finančného oddelenia bol plukovník proviantnej služby V. N. Dutov. Tu v decembri 1942 nielenže upustili od vydávania peňazí do obehu, ale dokonca stiahli z obehu a odovzdali poľným orgánom Štátnej banky 3,7 milióna rubľov, ktoré si ponechal personál.

Finančná služba dosiahla svoj cieľ. Bezhotovostné platby pevne vstúpili do praxe vojakov. Opravári pochopili všetky vymoženosti, ktoré bezhotovostné platby poskytujú, a medzi šéfmi finančných úradov vznikla akási súťaž o čo najvyššiu mieru prilákania peňazí do vkladov. To všetko prinieslo veľký ekonomický efekt, posilnilo systém menového obehu krajiny a zabezpečilo bezpečnosť osobných prostriedkov vojenského personálu.

Počas vojny finančná služba čelila nemenej akútnym otázkam šetrenia peňazí a materiálnych zdrojov, ktoré štát vyčlenil na vojenské potreby. Vojna znamenala veľkú záťaž pre štátny rozpočet. Vojenské výdavky 1941-J945 tvorili viac ako polovicu všetkých výdavkov štátneho rozpočtu a v roku 1944 dosiahli 376 miliónov rubľov denne.

Strana a vláda neustále prejavovali záujem o šetrenie materiálnych a peňažných zdrojov, o zachovanie a zvýšenie spoločenského bohatstva, no počas vojny veľký význam.

Veľká vlastenecká vojna ukázala, že včasné opatrenia strany a vlády umožnili úspešne financovať objemovo bezprecedentné potreby vojny, aby sa zabezpečila väčšia manévrovateľnosť finančných prostriedkov v ťažkej vojnovej situácii.

Dosiahlo sa to vďaka rozšíreniu rozsahu finančnej kontroly, vykonávaním účtovníctva vo významnom rozsahu, čo prispelo k systematickému znižovaniu nákladov na vojenské výrobky. Finančná služba ozbrojených síl smerovala svoje úsilie k tomu, aby sa finančné prostriedky využívali predovšetkým na uspokojovanie potrieb Červenej armády a námorníctva, od ktorých záviselo riešenie hlavnej úlohy – porážky nacistických útočníkov.

Počas Veľkej vlasteneckej vojny sa výdavky na zbrojenie, strelivo, vojenskej techniky a vojenský majetok obsadil jedno z prvých miest vo výdavkoch na armádu. Treba povedať, že pred vojnou a počas prvého vojnového obdobia boli značné nedostatky vo výdavkoch na výzbroj a vojenskú techniku.

Zavádzanie pokročilých technológií v podnikoch s cieľom znížiť náklady na vojenské produkty bolo málo kontrolované; vo výrobnom procese týchto produktov boli povolené neproduktívne straty; Napriek výraznému nárastu dodávok vojenských produktov v predvečer vojny priemysel plne nezvládol plánované ciele, čo sa, samozrejme, odrazilo na realizácii odhadov mimovládnych organizácií. A tak pri absolútnom zvýšení nákladov na úhradu objednávok zbraní a vojenského materiálu v roku 1940 v porovnaní s rokom 1939 o 22,7% boli prostriedky na úhradu týchto objednávok v roku 1940 vyčerpané len na 79,5%.

Neexistovali jednotné pokyny na vykonávanie obstarávania zbraní a vojenského materiálu. Napriek opatreniam, ktoré prijalo finančné oddelenie v rámci NPO, výpočtový aparát hlavného a ústredného oddelenia NPO zostal malý. Vojenské zastúpenia v podnikoch neboli dostatočne pripravené a zapojené do práce na kontrole cien vojenských produktov.

Vojna si na druhej strane vyžiadala zavedenie mnohých úprav vo vzťahoch medzi dodávateľskými orgánmi Červenej armády a priemyslom pre dodávky zbraní, streliva a vojenského materiálu. V súvislosti s týmito nedostatkami sa na začiatku vojny výrazne zvýšili výdavky na výzbroj a výstroj.

V marci 1942 podpredseda Rady ľudových komisárov ZSSR A. I. Mikojan upozornil Finančné riaditeľstvo pri NPO, že zle rieši otázky ceny vojenských výrobkov a prepláca značné sumy za dodané položky vojenských zbraní. . Výčitka bola spravodlivá, treba však povedať, že na financovaní zákazkového plánu na Finančnom oddelení NPO sa vtedy podieľali len traja ľudia. Vykonávali kontrolu nad dohodami s priemyslom, ale neboli schopní kontrolovať správnosť tvorby cien vojenských produktov. Na to bolo potrebné špeciálne zariadenie.

V súlade s pokynmi A. I. Mikojana bolo v apríli 1942 v rámci Finančného riaditeľstva pri NPO vytvorené cenotvorné oddelenie, ktoré bolo poverené štúdiom výrobných nákladov v podnikoch dodávajúcich vojenské výrobky, rozborom plánovaných a výkazníctvom. údaje o nákladoch na tieto produkty.

Zodpovedal aj za organizačno-metodické riadenie prác na cenách na hlavnom a ústrednom oddelení poddôstojníkov, v ktorých, ako aj na Finančnom oddelení, došlo k zvýšeniu počtu kalkulačného aparátu.

Finančné oddelenie neziskových organizácií začalo pravidelne dostávať účtovné odhady od podnikov a kontrolovať ceny vojenských produktov. Kontroly účtovníctva a odhadov nákladov priamo v podnikoch vo viacerých prípadoch odhalili odchýlky od technických podmienok, neopodstatnené rozdiely v nákladoch na výrobu rovnakých výrobkov.

Boli zistené dôvody týchto rozdielov a boli prijaté opatrenia na ich odstránenie. Takže napríklad v dvoch podnikoch sa pri kontrole odhadov na výrobu baní zistilo, že jeden z nich vyvinul Nová technológia odliatky pri výrobe banského puzdra a na druhom puzdre bane Vyrábali sa zastaranou technológiou sústružením polotovarov, v dôsledku čoho sa desiatky ton kovu dostali na hobliny. Preto bol rozdiel v nákladoch na bane v týchto podnikoch významný.

Na základe výsledkov kontroly boli prijaté opatrenia na zmenu technológie výroby baní v zaostalom podniku. Vykonané kontroly odhalili významné rozdiely v nákladoch na tank T-34 v rôznych podnikoch. Po analýze dôvodov, ktoré spôsobili zvýšenie ceny tanku, zamestnanci finančného oddelenia NPO zistili, že v jednom podniku sa pancierová doska používala s maximálnou účinnosťou a v druhej - iba stred pancierovej dosky.

Veľký odpad z pancierového plechu, ktorý sa má pretaviť, výrazne zvýšil náklady na výrobu tanku v druhom podniku. Po zásahu finančného oddelenia v NPO tento podnik dal veci do poriadku v používaní pancierových plátov. Pri kontrole odhadu nákladov na výrobu stroja PPSh sa zistilo, že v jednom podniku bol tlmič vyrobený ručne a stál 2 ruble. 63 kopejok a na druhej strane ten istý tlmič bol vyrobený razením a jeho cena bola iba 65 kopejok.

Pri výrobe tlmiča nárazov razením bola produktivita taká vysoká, že tento podnik mohol poskytnúť tlmiče pre všetky podniky v Moskve a Moskovskom regióne, ktoré vyrábali automatický stroj PPSh. Poriadok v tejto veci bol nastolený s pomocou Ľudového komisariátu štátnej kontroly. Hlbokým a komplexným štúdiom výpočtov našli pracovníci finančného oddelenia v NPO ďalšie zdroje na zníženie nákladov na vojenské produkty.

Bola to namáhavá a časovo náročná, ale obohacujúca práca, pretože jej význam bol obrovský. Umožnil ušetriť mnoho miliónov rubľov a prispel k zrýchleniu výrobného procesu. Systematické znižovanie cien uskutočnené počas vojnových rokov sa týkalo všetkých druhov zbraní, streliva, vojenského materiálu a vojenského materiálu.

Ide o nový fenomén v dejinách vojen, keď v priebehu nepriateľstva ceny vojenských produktov nerástli, ale klesali. V kapitalistických krajinách ceny vojenského materiálu počas prvej a druhej svetovej vojny neustále rástli. Je to prirodzené, keďže v kapitalistických krajinách je dodávka vojenských produktov zdrojom zisku pre monopoly. U nás zníženie cien vojenských výrobkov umožnilo vybudovať vojensko-technickú silu ozbrojených síl. s menšími hotovostnými výdavkami. Celkové úspory získané počas vojnových rokov zo zníženia cien vojenských výrobkov dosiahli 50,3 miliardy rubľov.

Vo všetkých etapách výstavby Červenej armády sa realizovali opatrenia na nájdenie vnútorných zdrojov úspor na získanie ďalších materiálnych zdrojov a zníženie nákladov na verejné financie. No počas vojny, keď sa krajina ocitla v ťažkej ekonomickej situácii, sa obzvlášť naliehavo vynorila otázka všestranného šetrenia materiálnych a peňažných zdrojov medzi vojskami. Preto počas vojny velenie, politické orgány, finančné služby a uspokojovacie orgány venovali veľkú pozornosť režimu ekonomiky vo vojenskom hospodárstve.

Ťažký bol najmä rok 1942, keď prudko vzrástli vojenské výdavky a dočasná okupácia viacerých životne dôležitých vyspelých regiónov ZSSR nacistickými vojskami zhoršila zložitú ekonomickú situáciu krajiny. Práve v tomto roku Najvyššie vrchné velenie vykonalo množstvo špeciálnych opatrení na zabezpečenie čo najhospodárnejšieho a najefektívnejšieho využívania potravín, pohonných hmôt a mazív, vojenského majetku a iného materiálneho majetku medzi vojakmi.

Finančná služba Červenej armády sa aktívne zapájala do ekonomickej práce velenia a spolu s ďalšími ústrednými oddeleniami NPO organizovala systematické vykonávanie opatrení v jednotkách, ktoré dali štátu a Červenej armáde významné dodatočné zdroje. Finančným pracovníkom vojsk boli stanovené úlohy: posilniť kontrolu nad rubľom, ponoriť sa do všetkých sfér vojenskej ekonomiky, študovať a poznať potreby jednotiek.

A finanční pracovníci v jednotkách sa aktívne podieľajú na tejto dôležitej práci. Nie je možné opísať celú rozmanitosť hospodárskej práce, ktorú vojská počas vojnových rokov vykonávali. To zahŕňa zber obilia ponechaného na poliach v dôsledku evakuácie obyvateľstva a chytanie rýb pre personál jednotiek a zber divých plodov a opravu vojenského vybavenia a majetku personálom a používanie trofejí a šetrenie paliva a mazív atď. Akúkoľvek možnosť šetrenia materiálnych hodnôt, šetrenie, si všimol bystrý zrak vojenského obchodného manažéra.

Finanční pracovníci sa snažili vniesť akýkoľvek prejav iniciatívy v ekonomickej práci do celého armádneho kolektívu, čo najširšie ho šíriť. Velenie, politické agentúry, stranícke a komsomolské organizácie vykonávali masovú politickú prácu medzi personálom, snažili sa pochopiť potrebu každého vojaka bojovať o úspory a čo najefektívnejšie využitie materiálnych hodnôt a peňazí. Napríklad práca s mládežou v vojská Karelského frontu boli jasne stanovené. Tu sa značné množstvo potravín dostalo v konzervovanej forme. Plechovky sa nevyhadzovali, ale nechali sa spracovať. Odstránil sa z nich tuk, ktorým sa pokryli na ochranu pred koróziou a použili sa na výrobu mydla na pranie.

Potom sa z plechoviek odstránil cín (pečať), ktorý bol akútne nedostatkovým kovom. V podmienkach prvej línie sa z každých tisíc prázdnych plechoviek odobral viac ako jeden kilogram cínu a použil sa na pocínovanie kuchynských kotlov. A nakoniec, cín získaný z plechoviek sa používal na výrobu lyžiarskych viazaní, ktoré Karelský front požadoval vo veľkých množstvách.

Po oslobodení vriec múky od múky v pekárňach sa opäť pretrepali drevenými šľahačmi. Týmto spôsobom sa získalo značné množstvo múky na kŕmenie koní. Podkovy sa vyrábali z kovového odpadu svojpomocne. Ihly karelskej borovice sa používali ako liek na skorbut.

Ekonomická práca prebiehala aj na iných frontoch vo veľkom a s veľkým efektom. Finančné oddelenie v NPO systematicky zhŕňalo skúsenosti z tejto práce, vydávalo informačné listy a využívalo ďalšie formy šírenia cenných skúseností pri šetrení materiálu a peňazí. Nezriedka aj samotné finančné oddelenie poddôstojníkov prišlo s návrhmi zameranými na šetrenie peňazí.

V roku 1942 bol teda spolu s hlavným riaditeľstvom delostrelectva NPO predložený návrh na potrebu finančných stimulov na zber použitých kaziet a vrátenie špeciálnych uzáverov.

Tento návrh schválil ľudový komisár obrany a prijala ho vláda. Zavedenie bonusov za zber použitých nábojníc a špeciálnych uzáverov zohralo veľkú úlohu pri zásobovaní delostreleckých závodov použitými nábojnicami a pri získavaní dodatočných zdrojov vzácnych surovín – mosadze. Výsledkom bolo, že už v roku 1943 sa na frontoch zhromaždilo 76% použitých kaziet. Ich náklady dosiahli 738 miliónov rubľov a 38 miliónov rubľov sa vynaložilo na vyplatenie bonusov za zber nábojníc.

Ekonomický efekt bol teda vyjadrený vo výške 700 miliónov rubľov. V roku 1945 bolo vynaložených 33,7 milióna rubľov na vyplatenie bonusov za zber a vrátenie použitých nábojníc a 799 miliónov rubľov sa vrátilo do priemyslu mosadzných nábojníc. 2 Nemenej dôležitá a efektívna bola práca vykonaná frontmi na zbere a vrátení priemyslu špeciálnych uzáverov z munície. V opravárenských podnikoch Červenej armády sa vykonalo veľa ekonomickej práce.

Takže napríklad opravárenské podniky hlavného riaditeľstva delostrelectva zvládli obnovu použitých kaziet. Výsledkom bolo, že montáž striel v roku 1944 bola takmer kompletne vybavená aktualizovanými nábojnicami, čo ušetrilo kov o 720 miliónov rubľov.ZSSR pri prejednávaní návrhu štátneho rozpočtu na rok 1945.

Podľa týchto údajov „vojenské jednotky Červenej armády vlastnými silami a prostriedkami vykonali v 1 944 rôznych prácach na opravách a výrobe zariadení, náhradných dielov a zásob v hodnote 3 253 miliónov rubľov a získali poľnohospodárske produkty. z ich dcérskych fariem za 602 miliónov rubľov., zmobilizovali a odovzdali štátu 1194 miliónov rubľov. z prostriedkov svojpomocných podnikov a z vlastných príjmov. Celkovo sa týmto spôsobom ušetrilo viac ako 5 miliárd rubľov.

Jedným zo zdrojov financovania vojenských výdavkov boli dobrovoľné príspevky občanov ZSSR do obranného fondu ich osobných úspor a majetku. Tieto príjmy predstavovali miliardy rubľov.

Takže počas vojnových rokov bolo od obyvateľstva prijatých asi 17,8 miliardy rubľov. hotovosť, veľké množstvo zlata, platiny a iných cenností. Výrazne sa zvýšili príjmy z úpisov vládnych pôžičiek vo výške 76 miliárd rubľov počas vojnových rokov. (oproti 50 miliardám rubľov prijatých za. všetky predvojnové roky).

Okrem toho asi 12 miliárd rubľov. dávala do štátneho rozpočtu peniaze a odevné lotérie2. Významné boli najmä naturálne príjmy. Od obyvateľov ZSSR počas vojny dostal obranný fond 2,5 milióna párov plstených topánok, 2,5 milióna klobúkov s klapkami na uši, 1,2 milióna bavlnených búnd a mnoho ďalších odevov3. Vojaci Červenej armády sa zapojili aj do vlasteneckého hnutia na získavanie prostriedkov na obranu krajiny, darovaním štátnych dlhopisov a svojich osobných peňazí do obranného fondu.

Toto hnutie bolo názornou ukážkou komplexného záujmu ľudí o svoju armádu. Ľudová vojna vytvorila aj ľudové zdroje jej podpory. Na rozdiel od spravodlivých oslobodzovacích vojen nemôžu imperialistické dobyvačné vojny vyvolať vlastenecké cítenie. Známe boli pokusy nemeckých fašistov zorganizovať finančnú zbierku pre takzvaný „zimný fond pomoci“. Táto zbierka, vykonaná násilím, nepriniesla hmatateľné výsledky.

Pri uspokojovaní materiálnych potrieb vojsk počas vojny prevládali prirodzené zásoby. Preto náčelníci služieb zamerali svoju hlavnú pozornosť na obstarávanie a prepravu tovaru, dodávku všetkého potrebného k jednotkám zozadu. Za týchto podmienok bola zo strany dodávateľských služieb oslabená kontrola úplnosti vyslania a zákonnosti vynakladania hmotného majetku, čo bola veľmi významná nevýhoda.

Inšpektori-audítori finančnej služby nemohli a nemali právo ignorovať existujúce porušenia pri nakladaní s materiálnymi prostriedkami a ak boli takéto porušenia zistené v procese kontroly finančnej činnosti, oznámili veleniu potrebu prijať vhodné opatrenia.

V marci 1942 Finančné riaditeľstvo pod NPO zhrnulo prácu finančných orgánov v tejto oblasti a požadovalo, aby finančné oddelenia frontov a vojenských obvodov rozšírili a prehĺbili kontroly hospodárskej činnosti vojenských útvarov. Kontrola hospodárskej činnosti finančnými úradmi mala závažný vplyv na zvýšenie zodpovednosti veliteľov a náčelníkov za správne účtovanie, skladovanie a používanie potravín, šatstva a iného hmotného majetku vo vojskách.

Finančné riaditeľstvo poddôstojníka vykonalo v roku 1942 kontrolu úplnosti príjmu zaplatených zbraní, streliva, vojenského materiálu a vojenského majetku na vojenských skladoch, základniach a vojskách. Počas auditu sa ukázalo veľa nedostatkov. Na základe výsledkov kontroly bol vydaný príkaz ľudového komisára obrany na obnovenie poriadku v účtovníctve, skladovaní a používaní hmotného majetku.

V súlade s týmto rozkazom sa v jednotkách vykonalo veľa práce na zaistenie bezpečnosti zbraní, vojenského vybavenia, potravín, paliva, vojenského vybavenia a iného materiálu.

Za týmto účelom sa zvýšila finančná zodpovednosť úradníkov za drancovanie a plytvanie potravinami a všetkými druhmi vojenského majetku. Najprv sa výška škody v týchto prípadoch určovala v trhových cenách, ale keďže pre vojenské zložky bolo ťažké získať údaje o trhových cenách, od mája 1943 sa pri určovaní začali používať štátne maloobchodné a obstarávacie ceny zvýšené 12,5-násobne. výšku škody.

To zohralo významnú úlohu nielen pri zabezpečení plnej náhrady škody spôsobenej štátu, ale aj pri predchádzaní krádežiam a nezákonnému nakladaniu s hmotným majetkom. Finančná služba Červenej armády počas Veľkej vlasteneckej vojny tak napriek zložitej a zložitej situácii veľmi efektívne plnila úlohu včasného a úplného uspokojenia potrieb vojsk, hospodárneho vynakladania štátnych prostriedkov na vedenie vojny. Počas vojnových rokov sa vypracovali nové formy a metódy finančnej práce, ktoré sa úspešne uplatňujú v praxi finančných orgánov sovietskych ozbrojených síl aj v súčasnosti.

Ako je známe, úspech každého podniku závisí od organizačných schopností kádrov, od ich politickej vyspelosti a hlbokej kompetencie. V tejto súvislosti by som v prvom rade rád pripomenul veliteľa zadnej časti Červenej armády, armádneho generála Andreja Vasiljeviča Khruleva. V tridsiatych rokoch dlhodobo viedol Ústredné vojenské finančné riaditeľstvo, nazbieral bohaté skúsenosti s riadením finančnej služby a dobre poznal problematiku finančnej podpory.

Armádny generál A. V. Khrulev zohral veľkú úlohu vo vedení logistiky ozbrojených síl, investoval veľa úsilia do víťazstva nad nacistickým Nemeckom. Každý človek je nositeľom určitých vlastností. Pre Andreja Vasilieviča charakteristické vlastnosti bola tam nevyčerpateľná energia, tvorivá inšpirácia pri riešení akýchkoľvek problémov, talent vodcu.

Aby sme mohli viesť logistiku našich ozbrojených síl počas Veľkej vlasteneckej vojny, museli mať vynikajúce schopnosti. Každá väčšia operácia bola spojená s preskupovaním vojsk, dodávkami munície, pohonných hmôt a všetkého potrebného pre front.

Bolo potrebné zabezpečiť nepretržité zásobovanie vojsk, správne a racionálne využívať obrovské materiálne zdroje. Bolo potrebné udržiavať úzky a priamy vzťah s národným hospodárstvom. Veľký aparát na čele s armádnym generálom A.V. Khrulevom sa s tým všetkým celkom dokázal vyrovnať. Okrem početných tylových služieb bola podriadená A. V. Khruleva železničná doprava krajín, Štátny výbor obrany vymenoval vo februári 1942 súčasne A. V. Khruleva za ľudového komisára železníc.

A úspešne sa vyrovnal so všetkými povinnosťami, ktoré mu boli pridelené. Andrey Vasilyevich je rodák z pracujúceho ľudu. Narodil sa 30. septembra 1892 v roľníckej rodine a skoré roky poznal prácu. Ako chlapca ho osud zavial do Petrohradu, kde najskôr pracoval u zlatníka a potom ako zámočník v jednej z tovární.

V roku 1917 sa Andrei Vasilievich pripojil k Červenej garde, zúčastnil sa na porážke vojsk Bielej gardy, ktoré sa pokúšali dobyť Petrohrad. V marci 1918 sa A. V. Khrulev stal členom komunistickej strany a v tom istom roku dobrovoľne vstúpil do Červenej armády. Celý nasledujúci život Andreja Vasiljeviča bol neoddeliteľne spojený s armádou, s bojom strany za realizáciu veci Veľkej októbrovej socialistickej revolúcie.

Počas občianskej vojny bojoval A. V. Khrulev ako súčasť Prvej jazdeckej armády proti vojskám bielogvardejských generálov Denikina, Mamontova a Wrangela. Pôsobil ako vedúci politického oddelenia a komisár divízie. Za účasť v bitkách A. V. Khrulev v roku 1920 udelil rozkazČervený banner. V roku 1928 bol vymenovaný za zástupcu vedúceho politického oddelenia Moskovského vojenského okruhu. V tejto funkcii sa popri množstve straníckej politickej práce veľa zaoberal otázkami materiálneho zabezpečenia, skvalitňovaním vojenského hospodárstva, zlepšovaním technického a zdravotníckeho zabezpečenia vojsk.

Charakteristiky A. V. Khruleva ako citlivého, starostlivého šéfa, usilovného obchodného manažéra, ktorý hlboko poznal prácu tyla, slúžili ako základ pre jeho vymenovanie v roku 1930 za šéfa Ústredného vojenského finančného riaditeľstva. V tejto pozícii úspešne pôsobil 6 rokov. Z iniciatívy A. V. Khruleva sa rozbehla reorganizácia finančného hospodárstva vojenských útvarov, čím sa z finančnej služby stal samostatný orgán podriadený priamo veliteľovi útvaru a rozšírili sa práva veliteľa útvaru v oblasti finančného hospodárenia. Prospešné zmeny vo finančnej službe Červenej armády boli natoľko účinné, že sa premietli do množstva dokumentov. V osobitnom uznesení Ľudového komisariátu financií ZSSR o výsledkoch financovania Červenej armády sa teda uvádza: „... vojenské finančné orgány dosiahli významné úspechy v zefektívnení finančného hospodárstva Červenej armády. zlepšenie rozpočtovej disciplíny a vykonávanie kontroly.“

Revolučná vojenská rada ZSSR, oznamujúc túto rezolúciu vo svojom rozkaze z roku 1934 č. 59, zdôraznila: „... úspechy uvedené v rezolúcii Narkomfinu ZSSR neprišli náhodou. Sú výsledkom obrovskej, tvrdej práce, ktorú v posledných rokoch vykonali vojenskí finanční pracovníci... sme povinní nielen udržať, ale aj vytrvalo pokračovať v práci na zlepšovaní finančnej ekonomiky Červenej armády, ktorá má veľký význam vo všetkých oblastiach budovania Červenej armády.

Úspechy v reštrukturalizácii finančnej služby, nastolenie správneho poriadku vo finančnej ekonomike a posilnenie finančnej disciplíny boli do značnej miery zabezpečené iniciatívou, pevným vedením Andreja Vasiljeviča Khruleva. Jeho autorita kreatívneho vodcu-inovátora sa ukázala byť taká vysoká, že v roku 1936 bol poslaný do zodpovednej a zložitej oblasti - vedúceho stavebného a bytového oddelenia Červenej armády. A tu sa Andrej Vasilievič ukázal ako šikovný , energický líder vo výstavbe obranných zariadení.

Pred vojnou bol vedúcim zásobovania A.V. Khrulev a potom budem nominovať? na post hlavného proviantného pracovníka Červenej armády. V auguste 1941 bol rozhodnutím Výboru pre obranu štátu vymenovaný za zástupcu ľudového komisára obrany - veliteľa logistiky Červenej armády. Na tomto zodpovednom poste sa jednoznačne prejavil jeho organizačný talent, jeho kvality skúseného straníckeho a ekonomického pracovníka.

Na začiatku Veľkej vlasteneckej vojny navrhol generál A. V. Khrulev spolu s A. I. Mikojanom, ktorý mal ako člen Výboru obrany štátu na starosti zásobovanie vojsk, novú štruktúru tyla. Bolo to prijaté, ukázalo sa, že je životne dôležité a úplne opodstatnené. Komplexnú prácu logistiky ozbrojených síl mal na starosti generál A.V.Khrulev. Viedol veľkú armádu logistických pracovníkov, ktorí sa podieľali na zabezpečovaní bojových frontov muníciou, palivom, potravinami, evakuáciou a ošetrovaním zranených vojakov, obnovou mostov, ciest a železníc.

Andrej Vasilievič často cestoval na front a do oblastí oslobodených od nacistov, aby nielen zo správ a papierov posúdil stav zásobovania vojsk, situáciu v oslobodených oblastiach. Jednou z hlavných úloh takýchto ciest bolo postarať sa o sovietskych ľudí zachránených z fašistického zajatia, pomáhať im. V roku 1942, keď bol Možajsk oslobodený, tam išli A. I. Mikojan a A. V. Khrulev.

Andrej Vasilievič nariadil pracovníkom v prvej línii, aby poskytli oslobodenému obyvateľstvu jedlo, oblečenie a organizovali bývanie. Rovnaké opatrenia prijal aj generál A. V. Khrulev pri odchode do Klinu, Solnechnogorska a ďalších oslobodených miest. Andrej Vasilievič prejavil veľké obavy o bezpečnosť vojenského majetku a materiálnych hodnôt.

Osobitnú pozornosť tomu venoval pri útočných operáciách. Tešil sa z útočného impulzu vojsk aj z tempa postupu, no zároveň prijal tvrdé opatrenia, aby sa nestratil vojenský majetok a materiálne hodnoty, aby sa prejavila šetrnosť a aby bola zaistená bezpečnosť vrátane trofejového majetku. zaistené.

Raz, keď bol na fronte, sa Andrej Vasilievič dozvedel, že v oslobodenom meste Nevel boli zabavené veľké sklady potravín nacistických vojsk. Okamžite nasledoval jeho rozkaz: poskytnúť ochranu, vziať do úvahy všetko, čo je možné, obrátiť sa na zásobovanie svojich jednotiek a generál A.V. Khrulev nariadil presunúť veľké množstvo čokolády do nemocníc. Generál A. V. Khrulev prejavil veľké obavy o výber a umiestnenie personálu.

V roku 1943 sa teda počas organizácie Stredného frontu osobne vybral do priestoru, kde sa formovalo veliteľstvo frontu a na mieste si vyzdvihol celý aparát zadných služieb frontu. Po ukončení vykonaných organizačných prác dal generál Khrulev pokyn vedeniu tyla a služieb. Andrej Vasilievič Khrulev sa mal čo učiť od tých, ktorí s ním spolupracovali. V mladosti pracoval Andrei Vasilyevich v klenotníckej dielni. Znalosť šperkov sa mu hodila vo vysokej vládnej funkcii. Každý vie, že počas Veľkej vlasteneckej vojny vláda zaviedla množstvo nových vojenských rozkazov a medailí na odmeňovanie vojakov za vojenské činy. Vláda dala pokyny na prípravu návrhov bojových vyznamenaní šéfovi logistiky Červenej armády generálovi A. V. Khrulevovi. Pripravené nákresy rádov a medailí od špecialistov prijal na predloženie vláde na schválenie.

Koľko umeleckého vkusu amatéra a znalca šperkového umenia ukázal Andrey Vasilyevich, ktorý diskutoval o modeloch objednávok a medailí s odborníkmi! Usporiadanie rozkazov generála Khruleva schválila vláda spravidla bezo zmien a to, že naše vládne vyznamenania z čias Veľkej vlasteneckej vojny sú navonok výrazné a krásne, je do istej miery zásluha náčelník logistiky Červenej armády generál armády A. V. Khrulev. V živote A. V. Khruleva bolo príliš málo času na odpočinok.

Záťaž, napätie a návrat síl boli veľmi veľké. Zrejme preto Andrej Vasilievich Khrulev zomrel tak skoro, v júni 1962, krátko pred dosiahnutím veku 70 rokov.

Pochovali ho na Červenom námestí pri kremeľskom múre. Vláda pomenovala Jaroslavľskú vojenskú školu, ktorá školí finančné služby ozbrojených síl, menom generála armády A.V. Khruleva. To vzdalo hold titanickej práci veľkého vojenského a štátnika, ktorý toľko investoval do rozvoja zadnej a finančnej služby, pri porážke nepriateľa počas Veľkej vlasteneckej vojny. V predvojnových a vojnových rokoch takí skúsení politickí pracovníci ako generálporučík V. V. Poljakov a plukovník N. N. Sysoev vykonali veľa stranícko-politickej práce na Finančnom oddelení v NPO.

So svojou neodmysliteľnou straníckosťou a nevyčerpateľnou energiou zorganizovali a zhromaždili riadiaci tím, aby plnil úlohy, ktoré im boli pridelené. So začiatkom vojny sa finančná služba armády a námorníctva doplnila o ľudí povolaných na mobilizáciu. Jedným z nich bol plukovník proviantnej služby Boris Borisovič Rivkin. Jeho energická energia a plodná práca zanechali výraznú stopu vo finančných službách. Pred nástupom na finančné oddelenie v NPO bol vedúcim oddelenia vzdelávacích inštitúcií Ľudového komisariátu financií ZSSR. Na Finančnom oddelení v NPO sa stal zástupcom vedúceho inšpekcie.

Ale jeho úloha výrazne prerástla rámec povinností jeho funkcie. Pozorný, všímavý, analyticky zmýšľajúci, sledoval všetko cenné, užitočné, iniciatívu, ktorá sa zrodila v jednotkách, vedel, ako tomu dať potrebné hodnotenie, aby dosiahol rozsiahle zavedenie do praxe financovania. H

Nebola náhoda, že Boris Borisovič Rivkin sa neskôr stal vedúcim Katedry vojenskej fakulty Moskovského finančného inštitútu, doktorom vied, profesorom a významným vedcom. Veľkou mierou prispel k rozvoju sovietskej finančnej vedy a vedy o vojenských financiách, k výchove vojenských finančníkov. Je veľmi poľutovaniahodné, že tento talentovaný človek zomrel tak skoro, v rozkvete svojich tvorivých síl.

Veľmi uznávaným pracovníkom oddelenia bol vedúci jedného zo zodpovedných oddelení, plukovník komisárskej služby Boris Vladimirovič Kin. Vyznačoval sa vysokou erudíciou, vysokou štábnou kultúrou. Pripravili dôležité dokumenty celoštátneho významu na predloženie vláde. Jednou z vlastností Borisa Vladimiroviča bola predvídavosť. Pri analýze financovaných výdavkov v rámci určitého programu Boris Vladimirovič nejakým spôsobom upozornil na niektoré údaje, ktoré program neposkytoval, ale boli veľmi zaujímavé.

V priebehu niekoľkých rokov B. V. Kin tieto údaje nazbieral, hoci praktické uplatnenie nenašli. Raz však vláda tieto údaje naliehavo potrebovala na vyriešenie dôležitej štátnej otázky. Vedenie finančného oddelenia pri NPO sa ocitlo v ťažkej pozícii, no B. V. Keen v priebehu niekoľkých minút predložil podrobný materiál k problematike záujmu. Nedalo sa neobdivovať BV Kin nadhľad a správne posúdenie tejto problematiky. Akí cenní sú takíto kreatívni, iniciatívni pracovníci! Podobne ako B. B. Rivkin, plukovník proviantnej služby B. V. Kin po skončení vojny prešiel na učiteľstvo, stal sa najbližším asistentom B. B. Rivkina a po jeho smrti prevzal vedenie vedúceho oddelenia Vojenskej fakulty Moskovského finančného inštitútu. , ale nie na dlho.

Náhla smrť predčasne preťala život tohto pozoruhodného muža. Jeho veteráni boli obzvlášť cenným personálom zamestnancov finančného oddelenia v NPO. Najstarším z nich bol Vsevolod Ivanovič Pichugin, ktorý začal vojenskú službu v starej armáde a vstúpil do Červenej armády od jej vytvorenia.

Bola to živá história finančného oddelenia, v ktorej sa dostal na plukovníka, vedúceho oddelenia. Prišiel s nápadom zaviesť vkladnú knižku pre dôstojníkov, ktorý po nahradení peňažného certifikátu platí dodnes. VI Pichugin urobil veľa kreatívnych návrhov na materiálnu stimuláciu bojovej práce a vždy bol ochotný podeliť sa o svoje bohaté skúsenosti s mladými dôstojníkmi. Počas vojny plukovník proviantnej služby V.S.

Vysokokvalifikovaný vojenský ekonóm, bývalý učiteľ politickej ekonómie na Vojenskej ekonomickej akadémii Vasilij Semenovič plodne pracoval na finančnom oddelení, viedol Vojenskú fakultu Moskovského finančného inštitútu. Následne sa V. S. Kriškevič stal generálporučíkom, dlhé roky bol prvým zástupcom vedúceho Ústredného finančného riaditeľstva Ministerstva obrany ZSSR.

Generálmajor proviantnej služby M. V. Terpilovský je energický, kultivovaný človek, rýchlo uchopujúci podstatu problematiky. Urobil veľa pre zlepšenie rozpočtovania a plánovania práce, šetrenie peňazí. Treba poznamenať, že s jeho účasťou bolo vypracovaných viac ako dve desiatky ročných odhadov nákladov na ozbrojené sily a počas ich posudzovania v Nar-Comfin ZSSR a v iných vládnych inštanciách Michail Vasilievič vždy poskytol vyčerpávajúce, dobre - odôvodnené odôvodnenia. Generálmajor proviantnej služby I.S. Vekshin prišiel na Finančné riaditeľstvo pod NPO z postu vedúceho finančného oddelenia frontu po ťažkom zranení.

Veľa úsilia a energie investoval do zlepšenia dôchodkového zabezpečenia vojenského personálu a ich rodín a kontroly finančnej a hospodárskej činnosti vojsk. Tento k ľuďom citlivý, dobrotivý človek sa tešil veľkej úcte svojich podriadených a kolegov.

Ivan Avdeevich Chekalkin počas vojny viac ako raz viedol také oblasti činnosti, kde bola potrebná iniciatíva a rozhodnosť. Zaoberal sa právnymi otázkami, financovaním partizánskeho hnutia. Ivan Avdeevich sa aktívne podieľal na vývoji zodpovedných riadiacich dokumentov pre finančnú službu.

Následne sa generálmajor proviantnej služby I. A. Čekalkin stal aj jedným zo zástupcov šéfa Ústredného finančného riaditeľstva MO ZSSR. K.I. Znamensky, A.A. Timashev a mnohí ďalší sa ukázali ako iniciatívni a energickí pracovníci manažmentu. Vo finančných orgánoch frontov, vojenských obvodov, spolkov, formácií a vojenských jednotiek nezištne pracovali aj tisíce pozoruhodných finančných pracovníkov, ktorí prispeli k víťazstvu nad fašizmom.

Úradníci finančnej služby na frontoch čestne plnili svoju povinnosť voči vlasti, prejavovali odvahu a obetavosť. V tejto súvislosti je vhodné pripomenúť počin šéfa finančného oddelenia Južný front plukovník proviantnej služby N. A. Fedyunin. V máji 1942 prelomili fašistické jednotky obranu na jednom zo sektorov južného frontu a vrhli sa do tohto prielomu. Situácia sa vyvinula tak, že v rade malých osady, ktoré sa ukázali ako odrezané, boli poľné pokladne1 Štátnej banky s veľkým objemom hotovosti.

Fašistické jednotky tieto osady obišli a pokračovali v ofenzíve na východ. A za týchto podmienok sa vedúci finančného oddelenia frontu N. A. Fedyunin rozhodol zachrániť hodnoty, ktoré zostali na území okupovanom nepriateľom. Dostal dva nákladné autá so skupinou bojovníkov a malý konvoj išiel za nepriateľské línie. N. A. Fedyunin veľmi dobre poznal polohu osád, kde sa nachádzali poľné pokladne. Z veľkej časti to boli malé mestá a dediny.

Dodržiavajúc všetky preventívne opatrenia, skupina N. A. Fedyunina cestovala po obrovskej oblasti dlhej stovky kilometrov. Z trezorov poľných pokladní boli vybraté vrecia s desiatkami miliónov rubľov. Skupina však skončila v tyle nacistov. Teraz bolo úlohou preraziť frontovú líniu a spojiť sa so svojimi jednotkami. Nie je ľahké preraziť sami, a ešte viac v autách, s taškami peňazí, kvôli ktorým sa v skutočnosti začal tento nezvyčajný nájazd na zadnú časť nepriateľa. Ak by potom bolo možné kúpiť si auto, bolo by ľahšie splniť tieto náročné úlohy.

Po starostlivom preskúmaní obrany nepriateľa a výbere vhodného slabo opevneného úseku frontu Fedyuninova skupina opustila obkľúčenie, prebila sa k svojim jednotkám v noci, s bojom, so stratami. V tom istom čase bol vážne zranený aj samotný N. A. Fedyunin. Ale úloha bola splnená. Ušetrili sa veľké sumy peňazí.

Bol to skutočne hrdinský čin, ktorý si vyžadoval odvahu, odvahu a vysoký zmysel pre povinnosť. Účastníci tejto operácie a samotný N. A. Fedyunin; boli ocenení rádmi a medailami. Nikolaj Afanasjevič sa zotavil a až do konca vojny bol v armáde, kde viedol finančnú službu južného a potom ukrajinského frontu.

Všetky roky vojny V. N. Dutov úspešne riadil finančnú podporu frontov. B. V. Borisov-Bogolyubov, Yu. G. Mostun a ďalší. Vo vojenských útvaroch náčelníci finančného príspevku vykonávali ťažkú ​​vojenskú službu. V bojových podmienkach vykonávali zabezpečenie personálu peňažnými príplatkami. No ak si to situácia vyžadovala, do boja vstúpili vojenskí finančníci so zbraňami v rukách a zároveň preukázali vysoké veliteľské kvality.

Začiatkom októbra 1941, keď bola 32. armáda obkľúčená pri Vyazme, vedúci finančného oddelenia armády, proviantník 2. hodnosti M, V. Slepukhin, spolu so zamestnancami finančného oddelenia P. S. Poparinom a P. V. Fadeev, boli vzatí z bojov z obkľúčenia skupiny 300 ľudí v oblasti mesta Vereya. V tom istom októbri 1941 133. delostrelecký pluk z 32 streleckej divízie bránili úsek frontu v oblasti poľa Borodino. Počas krutého boja zlyhali mnohí velitelia.

Veliteľ finančného príspevku tohto pluku, proviantník 3. hodnosti, komunista Petrov, prevzal vedenie časti bojovníkov a tri dni bojoval s nacistami. Mnoho nacistov bolo zničených, ale sám Petrov zomrel hrdinskou smrťou. Pokladník 113. pešieho pluku tej istej divízie Denisenko v jednej z horúcich bitiek statočne bojoval s nacistami a keď sa k pozícii, ktorú bránil, priblížil nepriateľský tank, Denisenko po ňom hodil fľašu horľavej tekutiny.

Zničil tank, no sám pri tom zomrel. Náčelník finančného príspevku 1080. pešieho pluku 310. pešej divízie nadporučík A. V. Polishchuk počas boja viedol personál roty 2. práporu a zastával funkcie. Počas tejto bitky bol A. V. Polishchuk ťažko zranený a zomrel v nemocnici. Za príkladné plnenie veliteľských úloh počas Veľkej vlasteneckej vojny boli tisíce finančných služieb ocenené vládnymi vyznamenaniami.

Vlasť vzdala hold vojenským finančníkom, ktorí počas Veľkej vlasteneckej vojny stáli bok po boku v radoch jej obrancov.

Komunistická strana zmobilizovala hrdinský sovietsky ľud, aby bojoval proti nacistickým útočníkom, aby odstránil nebezpečenstvo visiace nad našou krajinou, premenil krajinu na jediný vojenský tábor, spustila masové hnutie pod heslom „Všetko pre front, všetko pre víťazstvo! “, neúnavne prejavoval obavy z poskytovania vojenskej techniky, zbraní, munície, potravín, uniforiem Červenej armáde a námorníctva, o vysokom politickom a morálnom stave personálu ozbrojených síl ZSSR. Vojna, ktorá dočasne prerušila rozvoj socialistickej výstavby u nás, si vyžiadala reštrukturalizáciu financií, úpravu systému finančnej podpory vojsk.

špecifické úlohy; riešené finančnou službou v tej či onej fáze vojny, úzko súviseli s podmienkami bojovej činnosti ozbrojených síl, s charakterom a vývojom väzieb na národné hospodárstvo. Finančná služba Ozbrojených síl ZSSR s využitím výhod sovietskej ekonomiky a financií úspešne zvládla úlohy, ktoré jej boli zverené.

Doplňovanie personálu finančnej služby počas vojnových rokov prebiehalo najmä v troch smeroch. Po prvé, nejaký čas pokračoval výcvik vo vojenských vzdelávacích inštitúciách vytvorených pred vojnou. Po druhé, bola vytvorená celá sieť krátkodobých kurzov na školenie riadiacich pracovníkov finančných orgánov. Po tretie, pozície nižšej úrovne finančnej služby boli obsadené civilnými odborníkmi, ktorí mali skúsenosti vo finančných a účtovných orgánoch.

Prví absolventi Vojenskej finančnej školy Červenej armády. 1941

Vojenské vzdelávacie inštitúcie vytvorené pred vojnou pokračovali nejaký čas v práci v rovnakom rytme a postupne prechádzali do vojenských podmienok. Finančná fakulta Vojenskej hospodárskej akadémie Červenej armády svoju poslednú promóciu uskutočnila v polovici roku 1942. Do aktívnej armády bolo vyslaných veľa pedagógov a adjunktov fakulty. Absolventi Fakulty financií tvorili jadro vedenia finančnej služby počas vojnových rokov a následne sa mnohí z nich stali generálmi, medzi nimi aj B.V. Blizničenko, V.D. Ermolovič, S.V. Spiridonov, D.P. Khlyubko, V.Ya. Solovjov, S.A. Glamazda a ďalší.

Na Vojenskej ekonomickej akadémii Červenej armády, Jaroslavľskej vojenskej ekonomickej (štvrťmajstrovskej) škole sa začali krátkodobé výcvikové kurzy pre vojenských finančníkov.

Pred začiatkom vojny sa rozhodlo o vytvorení samostatnej vojenskej školy na výcvik personálu finančnej služby. Škola mala vzniknúť v meste Charkov, ale vojna zabránila plneniu tohto rozkazu a obec sa stala prvým miestom nasadenia. Khlebnikovo, Moskovská oblasť. Do začiatku augusta 1941 bolo v škole 566 kadetov. Začala sa tvrdá práca, skrátili sa termíny školení, vyučovanie prebiehalo v rámci 12-hodinového pracovného dňa. Prebehla aj prvá promócia kadetov, jej súčasťou boli absolventi, ktorí sa neskôr stali vedúcimi rôznych častí finančnej služby: generálmajor V.A. Chugreev, plukovníci B.V. Migunov, N.P. Shelepugin. Škola bola potom rozmiestnená vo viacerých mestách na východe krajiny a vo februári 1942 na jej základe vznikla guľometná a mínometná škola.

Vojenskí finančníci pre námorníctvo boli vyškolení na Námornej ekonomickej škole založenej na konci roku 1938, ktorá pokračovala v prevádzke aj počas vojnových rokov a prešla na skrátené obdobie výcviku. Medzi absolventov Námornej ekonomickej školy patria vojenskí finančníci generálmajor L.A. Valyavkin, plukovníci N.F. Gritsynin, A.P. Vandyshev, V.S. Povarov, V.Ya. Stolyarenko.

Veľkým prínosom pre prípravu personálu pre finančnú službu armády a námorníctva boli krátkodobé kurzy. Miesta ich nasadenia a termíny výcviku boli stanovené na základe konkrétnych okolností. A tak pri akútnom nedostatku kádrov vojenských finančníkov v prvom období vojny sa vo vojenských obvodoch, na frontoch a v armádach rozvíjali dvojmesačné a mesačné kurzy. Táto práca pokračovala počas celej vojny, čo umožnilo personálne zabezpečiť finančnú službu na požadovanej úrovni. Len finančná škola v rokoch 1941 až 1945 vyškolila viac ako 3500 vojenských finančníkov. Zároveň sa vzalo do úvahy, že na štábne veliteľské posty bolo vyslaných aj veľa mladých vojenských finančníkov. Takže len v priebehu roku 1944 bolo z vojenských finančníkov 1. ukrajinského frontu presunutých 330 osôb, 1. bieloruského frontu, 273 osôb 1. bieloruského frontu, 159 osôb 2. bieloruského frontu, 3. bieloruského frontu - 273 osôb.

Počas vojny absolventi finančného odboru Vojenskej ekonomickej školy M.A. Samarin, A.I. Krainov, G.A. Sklyar, D.I. Vorobyov sa stal veliteľom divízií a jednotiek. Za odvahu a odvahu im bol udelený titul Hrdina Sovietskeho zväzu. Odvahu a hrdinstvo prejavili vo vojne ďalší vojenskí finančníci.

Takže slávny ostreľovač z bitky pri Stalingrade, hrdina Sovietskeho zväzu, predák A.G. Zaitsev - absolvent finančného oddelenia vojenských ekonomických kurzov Tichomorská flotila, absolvent kurzov finančnej fakulty Vojenskej ekonomickej akadémie Červenej armády, kapitán proviantnej služby A.S. Egorov sa stal veliteľom partizánskej brigády, Hrdinom Sovietskeho zväzu.

V septembri 1942 bolo prijaté rozhodnutie o vytvorení Ústredných vojenských finančných kurzov pod Finančným riaditeľstvom NPO ZSSR na základe kurzov Moskovského vojenského okruhu. Počas kurzov bolo okrem hlavného oddelenia, ktoré tvorili tri roty kadetov, nasadené aj oddelenie pre zdokonaľovanie špecialistov finančných služieb. Tí, ktorí absolvovali kurzy, získali dôstojnícku hodnosť. V období od novembra 1942 do novembra 1944 bolo vycvičených a vyslaných do jednotiek asi 1000 osôb.

Prechod na cudzie územia skomplikoval úlohy finančnej služby v záverečnej fáze vojny, čo si vyžiadalo aj primerané opatrenia na zlepšenie výcviku vojenských finančníkov. Dňa 15. júna 1944 sa Ústredné vojenské finančné kurzy pretransformovali na Vojenskú finančnú školu Červenej armády. Nariadenie o škole schválil zástupca ľudového komisára obrany ZSSR, náčelník tyla Červenej armády generálplukovník A.V. Khrulev.

V septembri - októbri 1944 boli dokončené dve roty kadetov, neskôr ďalšie dve roty, začali fungovať zdokonaľovacie kurzy pre špecialistov finančných služieb. Od prvého vojenského zápisu školy, ktorá pozostávala prevažne z frontových vojakov, takí významní finančníci ako generálmajor I.P. Uvarov, plukovníci S.Ya. Ryadov, Yu.S. Černov, V.V. Klimov, V.G. Bočenkov, V.V. Pustovalov.

Termín výcviku kadetov bol stanovený na jeden rok, ale v súvislosti s potrebami, ktoré vznikli v januári 1945, bolo rozhodnuté o prepustení 50 osôb z prvých dvoch rôt v predstihu. 20. apríla 1945 sa konala prvá promócia novovytvorenej školy. Všetci absolventi boli poslaní do aktívnej armády alebo do štábnych jednotiek vyslaných na transbajkalský alebo Ďaleký východný front. Medzi prvých absolventov vojenského náboru patrili finančníci, ktorí dlhé roky slúžili vo finančných orgánoch armády a námorníctva, plukovníci N.K. Kašľakov, V.S. Sitkarev.

Školenie personálu pre finančnú službu, os.

Civilní finančníci, ktorí boli počas vojnových rokov povolaní do finančnej služby, boli školení v špeciálne vytvorených kurzoch. Mnohí z nich boli prijatí samostatná práca po stáži vo finančných orgánoch vojenských útvarov a inštitúcií.

Špeciálnu vrstvu medzi odborníkmi z národného hospodárstva, povolanými a vyslanými do finančných orgánov armády a námorníctva, tvorili absolventi vysokých finančných a ekonomických vzdelávacích inštitúcií. Boli to spravidla skúsení odborníci, ktorí vo vojnových rokoch výrazne prispeli k riešeniu finančných a ekonomických problémov. Mnohí z nich zostali po vojne vo vojenskej službe.

Medzi civilnými univerzitami, ktorých absolventi pôsobili vo finančných orgánoch armády a námorníctva, sú Moskovský úverový a ekonomický inštitút, Leningradský finančný a ekonomický inštitút a i. Osobitné miesto má Charkovský finančný a ekonomický inštitút. Jeho absolventmi boli generálporučík Ya.A. Khotenko, generálporučík V.S. Kriškevič, plukovníci B.B. Rivkin, B.V. Kin, I.K. Nevler. Absolventi tohto ústavu zanechali hlbokú stopu v činnosti vojenskej finančnej a hospodárskej služby.

Vojna ťažko skúšala životaschopnosť hospodárskej a politický systém u nás pripravenosť ozbrojených síl na akúkoľvek situáciu, vhodnosť všetkých systémov vojenskej ekonomiky a financií. Vojna si vyžiadala aj personál, jeho pripravenosť znášať vojnové skúšky. A to, že vojenskí finančníci obstáli v skúške vojny a zabezpečili neprerušené financovanie frontov a vojenských obvodov, dodávky zbraní a vojenskej techniky Veľkú úlohu zohráva premyslená konkrétna práca na príprave personálu pre finančnú službu v predvojnovom a vojnovom období.

Federálny štátny rozpočet na vzdelávanie
inštitúcia vyššie odborné vzdelanie
„FINANČNÁ UNIVERZITA

POD VLÁDOU RUSKEJ FEDERÁCIE»

(Finančná univerzita)
Katedra hospodárskych dejín

FINANČNÁ UNIVERZITA:
MINULOSŤ SÚČASNOSŤ BUDÚCNOSŤ

Návod
na prípravu bakalárov

Moskva 2011
UDC 378(091)

BBC 74,58ya73

Recenzenti

d.h.s., prof. V.V. Dumny(Finančná univerzita)

d.h.s., prof. S.A. Pogodin

(Vysoká škola manažmentu mesta Moskva
Moskovská vláda)

Redakčný tím

Hlavný editor– doktor ekonómie, prof. M.A. Eskindarov

Členovia redakčnej rady:

Doktor ekonómie, prof. I.N. Shapkin, doktor histórie, prof. NA. Razmanová

Doktor ekonómie, prof. M.A. Eskindarov(úvod, kapitola 7, 8,
záver, aplikácia); d.h.s., prof. NA. Razmanová(kapitoly 1, 2; 3.2, 7.4 ) ; Ph.D., prof. E.I. Nesterenko(kapitoly 3, 4); Ph.D., doc.
N.B. Khailova(kapitola 5); Ph.D., prof. S.L. Anokhin(kapitola 6);

d.h.s., d.p.s., prof. Ya.A. Miesto (6.3)
F59 Finančná univerzita: minulosť - súčasnosť - budúcnosť: učebnica / vyd. Prednášal prof. M.A. Eskindarová. M.: Finančná univerzita, 2011. 184 s.

ISBN 978-5-7942-0835-1

Tento tutoriál odhaľuje proces stávania sa Finančná univerzita ako popredná finančná a ekonomická univerzita v Rusku. Kniha ukazuje nerozlučný vzťah medzi históriou Finančnej univerzity a dejinami našej krajiny, poukazuje na etapy vývoja univerzity. Uvádzajú sa najdôležitejšie úspechy v organizácii systému prípravy personálu, vedecký výskum za 90 rokov, popisujú sa poprední učitelia, vedci a absolventi, ako aj perspektívy rozvoja do roku 2020. Samostatná kapitola je venovaná rektorom. Príručka obsahuje otázky na zopakovanie a zoznam odkazov. Stratégia a program rozvoja Finančnej univerzity pri vláde Ruskej federácie na roky 2010–2015 sú uvedené v prílohe.

Publikácia je určená pre študentov bakalárskeho štúdia, môže zaujať študentov postgraduálneho štúdia, absolventov a pedagógov Finančnej univerzity, zamestnancov finančného a bankového sektora ruskej ekonomiky a všetkých, ktorých zaujíma história ruského školstva.

UDC 378(091)

BBC 74,58ya73

^ VLÁDA RUSKEJ FEDERÁCIE
ROZHODNUTIE
14. júla 2010 č. 510
MOSKVA
O federálnom štátnom rozpočte na vzdelávanie

inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania

„Finančná univerzita pod vládou

Ruská federácia"
vláda Ruskej federácie rozhoduje:

1. Premenovať federálnu štátnu vzdelávaciu inštitúciu vyššieho odborného vzdelávania „Finančná akadémia pri vláde Ruskej federácie“ na federálnu štátnu vzdelávaciu rozpočtovú inštitúciu vyššieho odborného vzdelávania „Finančná univerzita pri vláde Ruskej federácie“.

2. Schváliť pripojenú chartu federálnej štátnej vzdelávacej rozpočtovej inštitúcie vyššieho odborného vzdelávania „Finančná univerzita pri vláde Ruskej federácie“.

3. Uznať ako neplatné:

bod 1 nariadenia vlády Ruskej federácie z 13. júna 2006 č. 375 „O schválení Charty federálneho štátu vzdelávacia inštitúcia vyššie odborné vzdelanie „Finančná akadémia pri vláde Ruskej federácie“ (Zbierka právnych predpisov Ruskej federácie, 2006, č. 25, položka 2735);

Nariadenie vlády Ruskej federácie z 28. decembra 2006 č. 820 „o zmene a doplnení Charty Federálnej štátnej vzdelávacej inštitúcie vyššieho odborného vzdelávania „Finančná akadémia pod vládou Ruskej federácie“ (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2007, č. 1, čl. 276).

premiér

Ruská federácia V. Putin

^ Rektorovi gratulujeme
v súvislosti so stavom

„Finančná univerzita pod vládou
Ruská federácia"

Blahoželám vedeniu, pedagogickým zborom, zamestnancom štrukturálnych divízií, veteránom, absolventom, doktorandom, postgraduálnym študentom a študentom k udeleniu štatútu Finančnej akadémie pri vláde Ruskej federácie – univerzite. Stalo sa to vďaka nahromadeným skúsenostiam s prípravou vysokokvalifikovaných odborníkov, obrovskému vedeckému potenciálu a veľkej prestíži doma iv zahraničí.

Máme pred sebou strategický cieľ – stať sa národným výskumná univerzita. Vo vedeckom a vzdelávacom prostredí sa musíme rozvíjať s dvojitým nábojom energie, absolútnym pochopením nášho nového poslania a záväzku stať sa národnou výskumnou univerzitou.

Vyjadrujem úprimnú vďaku celému personálu akadémie za skvelú prácu, ktorá bola vykonaná, aby naši študenti a absolventi mohli byť hrdí na svoju univerzitu, ktorá im otvára neobmedzené vyhliadky do budúcnosti. odborná činnosť.

Všetkým zamestnancom akadémie prajem pevné zdravie, tvorivé úspechy, nevyčerpateľnú energiu, nové vedecké a pedagogické úspechy, pohodu a prosperitu!

rektor

Ctihodný pracovník vedy

Ruská federácia,

doktor ekonomických vied,
Profesor M.A. Eskindarov

Úvod

V marci 2009 naša univerzita oslávila 90. výročie svojho vzniku a v roku 2010 získala štatút Finančnej univerzity pod vládou Ruskej federácie. Tieto udalosti boli impulzom pre pochopenie prejdenej cesty, pochopenie našich úloh do budúcnosti a perspektív rozvoja v 21. storočí.

Finančná univerzita pod vládou Ruskej federácie prešla dlhú cestu, ktorej analýza pomáha v ďalšom napredovaní. V „Stratégii a programe rozvoja finančnej univerzity“, schválenej akademickou radou v roku 2010, sa uvádza: „... vážime si minulosť, ale na základe dosiahnutého budujeme budúcnosť.“ Keď sa pozrieme na vznik Finančnej univerzity, po preštudovaní vlastnej histórie lepšie pochopíme príčiny a povahu štrukturálnych zmien, ktoré prebiehajú v súčasnosti, črty formovania pedagogického zboru univerzity, význam vedeckých a metodických úspechy.

Obrovskú úlohu pri premene univerzity na popredné finančné a ekonomické vzdelávacie a vedecké centrum zohrali jej rektori. Práve oni zabezpečili kontinuitu rozvoja, dali nový impulz napredovaniu našej univerzity.

Základy domáceho finančného a ekonomického vzdelávania boli položené v rokoch 1890–1910, keď sa v Rusku začala priemyselná modernizácia spojená s menami S.Yu. Witte a P.A. Stolypin. V tom čase sa formovali materiálne a intelektuálne zdroje, bez ktorých nie je možná existencia finančnej a ekonomickej univerzity. O sto rokov neskôr, na začiatku 21. storočia, vstupuje Rusko do éry novej modernizácie, v súlade s ktorou sa rozvíja aj Finančná univerzita. Jeho história je rozdelená do štyroch etáp.

Prvá etapa pripadla na obdobie 20. – polovica 40. rokov 20. storočia. Bola to doba formovania finančného a ekonomického školstva u nás ako samostatného odvetvia v kontexte tvorby plánovitého modelu ekonomiky. Skúsenosti sa hromadili, formoval sa fakultný zbor, rozvíjali sa vyučovacie metódy, vznikali prvé vedecké práce, učebné osnovy a učebnice. Dve desaťročia prebiehala reorganizácia finančné univerzity, odrážajúce hľadanie spôsobov, ako optimálne vyškoliť personál pre urýchlenú realizáciu industrializácie.

Druhá etapa, ktorá sa začala po víťazstve vo Veľkej vlasteneckej vojne v rokoch 1941–1945, sa vyznačuje zvyšovaním a posilňovaním kvalitatívnych a kvantitatívnych parametrov vzdelania a vedecká činnosť. Potom bolo hlavným cieľom pripraviť absolventov pre socialistické hospodárstvo. Významným novým fenoménom v živote univerzity bolo vytvorenie úzkeho prepojenia vedecko-výskumnej činnosti s potrebami štátnych orgánov a správy, priemyselných podnikov a bánk. Mnohí absolventi tých rokov zaujali vedúce pozície vo finančných inštitúciách ZSSR.

Tretia etapa v histórii univerzity je neoddeliteľne spojená s reštrukturalizáciou sovietskeho hospodárstva, začiatkom ekonomickej reformy v rokoch 1987 – 1989 a vznikom trhových vzťahov. V súlade s potrebami vznikajúceho trhu v Rusku došlo k hlbokým premenám v štruktúre univerzity a organizácii vzdelávacieho procesu a vo výskumnej činnosti učiteľov. Radikálne sa zmenil obsah disciplín. V roku 1991 získal Moskovský finančný inštitút štatút finančnej akadémie pod vládou Ruskej federácie. V 90. rokoch 20. storočia Finančná akadémia úspešne realizovala prípravu vysokokvalifikovaných odborníkov pre novú ekonomiku. Naši absolventi tých rokov pracujú v mnohých odvetviach hospodárstva, zaujímajú vedúce postavenie v najväčších spoločnostiach a štátnych orgánoch Ruska.

Finančná univerzita dnes vstupuje do štvrtej, kvalitatívne novej etapy vo svojej histórii. Musíme sa stať inovatívnym vedeckým a vzdelávacím centrom vo finančnom sektore a čo najviac prispieť k riešeniu problémov modernizácie národného hospodárstva. Naši absolventi by sa vďaka vedomostiam, ktoré na univerzite dostávajú, mali stať konkurencieschopnými nielen na ruskom, ale aj na zahraničnom trhu práce.

Počas osláv 90. výročia našej univerzity bol do jej učebných osnov zavedený nový akademický odbor - "Dejiny Finančnej univerzity", ktorý sa vyučuje pre študentov prvého ročníka a je pokračovaním odboru "Úvod do odboru" .

Táto učebnica má pomôcť študentom prvého ročníka spoznať históriu a tradície univerzity, na ktorú prišli študovať, zoznámiť novú generáciu študentov s rektormi, pedagógmi, absolventmi, ktorí sa stali úspešnými podnikateľmi.

Učebnica je založená na problémovo-chronologickom princípe. V prvých šiestich kapitolách sú vyzdvihnuté hlavné míľniky deväťdesiatročnej histórie univerzity v úzkom spojení s históriou našej krajiny. Na pozadí zovšeobecnených charakteristík politickej a spoločensko-ekonomickej situácie, výdobytkov vedy a školstva, procesov reorganizácie štruktúry vysokej školy, aktualizácie vzdelávacej a metodickej práce a prínosu vedeckého bádania pedagógov k rozvoju výchovno-vzdelávacej činnosti. finančná a hospodárska politika štátu. Siedma kapitola učebnice je venovaná rektorom, ktorí neoceniteľne prispeli k formovaniu a následnému rozvoju Finančnej univerzity. Osobitné miesto v učebnici zaberá ôsma kapitola, ktorá analyzuje najdôležitejšie smery rozvoja Finančnej univerzity na obdobie do roku 2020, čo je dôležité najmä pre to, aby študenti prvého ročníka pochopili perspektívy ich rozvoja. "Alma mater".

Jednou z úloh autorov tejto knihy bolo priblížiť čitateľom živú históriu jednej z popredných ruských univerzít. K tomu kapitoly obsahujú biografické informácie o učiteľoch, vedúcich katedier, dekanoch, prorektoroch a absolventoch rôznych ročníkov. Pozornosť je venovaná osobitostiam života a života študentov v celej histórii Finančnej univerzity.

Súčasťou učebnice je ako príloha Stratégia a program rozvoja Finančnej univerzity pri vláde Ruskej federácie na roky 2010–2015. Tento dokument má pomôcť súčasnej generácii študentov a tým, ktorí sa ešte len pripravujú stať sa našimi študentmi, lepšie si predstaviť budúcnosť svojej a svojej univerzity.

Štúdium odboru „Dejiny finančnej univerzity“ umožní prvákom nielen poznať, ale aj byť hrdí na 90-ročnú históriu svojej univerzity. Autori dúfajú, že táto učebnica bude zaujímavá a užitočná pre nové generácie študentov Finančnej univerzity pod vládou Ruskej federácie.
rektor Finančnej univerzity
pod vládou Ruskej federácie

Ctihodný vedecký pracovník Ruskej federácie,

doktor ekonomických vied, profesor M.A. Eskindarov

Kapitola 1
^ MOSKVA FINANČNÉ A HOSPODÁRSKE A MOSKVA PRIEMYSELNÉ A EKONOMICKÉ INŠTITÚTY v 20. rokoch 20. storočia

V októbri 1917 sa v dôsledku revolúcie dostali k moci boľševici, ktorí však nemali ani jasný ekonomický program, ani znalosti či praktické skúsenosti potrebné na vedenie krajiny ako Rusko. Miera ich kompetencií nezodpovedala úlohám riadenia obrovskej a vojnou zničenej krajiny. V prvých mesiacoch moci sa riadili utopickými teóriami o zániku obchodu za socializmu a dominancii priamej výmeny produktov.

Na základe týchto predstáv sa pustili do radikálnych ekonomických premien – znárodňovania pôdy, priemyselných podnikov, kapitálu a pod. Tieto opatrenia viedli ku konečnému kolapsu priemyslu, deštrukcii bankového systému, hyperinflácii a nastali vážne ťažkosti pri organizovaní práce aparátu štátnej správy. Štrajky zamestnancov Štátnej banky, ministerstva financií a bývalého ministerstva financií ochromili hospodársky a finančný život krajiny a priviedli novú vládu na pokraj krachu.

V snahe prekonať tieto ťažkosti začali bolševici naliehavo vytvárať vlastný systém výcviku špecialistov. Prví sovietski finančníci sa regrutovali z robotnícko-roľníckeho prostredia, boli ideologicky konzistentní a museli mať znalosti zo základov „buržoáznej“ finančnej vedy.

Boľševici, ktorí posilnili svoju moc v ére bezhotovostnej ekonomiky, založili finančné a ekonomické univerzity v Moskve, Petrohrade, Kyjeve a Charkove ako alternatívu k predrevolučným komerčným inštitúciám.

^ 1.1. Moskovská finančná a ekonomická univerzita
počas občianskej vojny (1917-1922)

Dôležitou udalosťou bolo rozhodnutie Ľudového komisariátu financií (NKF) RSFSR spolu s finančným oddelením Moskovskej rady zástupcov robotníkov a vojakov založiť v marci 1919 Moskovský finančný a ekonomický inštitút (MFEI) NKF RSFSR. Výsledkom tohto rozhodnutia bola transformácia finančného a ekonomického školstva na samostatný odbor domáceho systému vyššieho odborného vzdelávania.

Hlavným predpokladom, ktorý predurčil formovanie finančného a ekonomického vzdelania, bola úroveň rozvoja priemyslu a menového systému predrevolučného Ruska. Potreby ekonomiky určovali špecifiká učebných osnov, formovanie učiteľského zboru. Vzťah medzi politikou a školstvom sa zachoval aj v sovietskej ére. Rada ľudových komisárov (SNK) RSFSR prijala v októbri 1918 výnos o organizácii finančných odborov pokrajinských a okresných výkonných výborov s prechodom „funkcií dnes už zrušených štátnych komôr, pokrajinských odborov spotrebných daní a tzv. finančné orgány samospráv“ na ne. Zároveň sa požadovalo, aby „zodpovední zamestnanci finančného oddelenia“ mali „potrebné špeciálne znalosti“.

Akútna potreba novej vlády po kvalifikovaných lídroch v oblasti finančnej politiky podnietila zástupcu ľudového komisára pre financie D.P. Bogolepov, aby začiatkom roku 1918 vytvoril v krajine prvé kurzy pre sovietskych finančných pracovníkov. Ich poslucháčmi sa stali členovia boľševickej strany, šéfovia krajinských a okresných finančných oddelení. Kurzy boli krátkodobé, vzdelávacie programy boli koncipované na trojtýždňové školenie v dvoch predmetoch – účtovníctvo a rozpočtovanie. Ostatné predmety – štatistika, organizácia štátnej kontroly, doktrína štátu, bankovníctvo, riadenie národného hospodárstva v socialistickom štáte – sa čítali formou prehľadových prednášok. Viedli ich kolegovia D.P. Bogolepov na NKF, učitelia Petrohradskej univerzity.

V súvislosti s narastajúcou občianskou vojnou, nemeckou ofenzívou na Petrohrad vo februári 1918, Rada ľudových komisárov rozhodla o prenesení hlavného mesta do Moskvy. V marci sa pozornosť vedenia strany sústredila na otázku uzavretia Brestského mieru a do pozadia ustúpili aktuálne otázky finančnej, hospodárskej a vzdelávacej politiky. V provinciách boli akútne otázky organizácie riadenia na miestnej úrovni a začali sa využívať skúsenosti z petrohradských krátkodobých kurzov, pretože miestne vedúce kádre boľševikov s „teoretickým výcvikom“ „zodpovedajúcim obdobiu hlbokých transformácií“ v hospodárstve sovietskeho Ruska boli potrebné. Prekážkou rýchleho a širokého vzdelávania finančných pracovníkov v odbore bol nedostatok kvalifikovaných učiteľov.

Vrstvu špičkových finančných manažérov a učiteľov bolo možné súčasne sformovať len v Moskve, odkiaľ sa rozvíjalo finančné a ekonomické vzdelávanie začiatkom XIX storočí. 6. februára 1919 noviny „Ekonomický život“ oznámili vytvorenie finančnej univerzity – Moskovského finančného a ekonomického inštitútu.

2. marca 1919 sa začalo vyučovanie na MFEI, prvom finančnom a hospodárskom ústave u nás. Dnes sa tento deň na Finančnej univerzite oslavuje ako deň jej založenia. Za prvého rektora bol vymenovaný D.P. Bogolepov. Pred revolúciou ako člen boľševickej strany študoval finančné disciplíny na Moskovskej univerzite, Moskovskom obchodnom a Moskovskom inštitúte súkromného práva. Stať sa zástupcom ľudového komisára pre financie, D.P. Bogolepov nielen pokračoval vo vyučovaní, ale pôsobil aj ako organizátor sovietskeho finančného a ekonomického vzdelávania.

Prvý prorektor bol vymenovaný za člena predsedníctva NKF A.M. Galagan, najväčší špecialista na teóriu a prax účtovníctva. Otvorenia VŠP sa zúčastnilo vedenie univerzity a prví študenti A.S. S prejavom vystúpil Mikaelyan, zástupca vedúceho finančného oddelenia NKF a profesor inštitútu. Poznamenalo, že hlavnou úlohou MFEI je vyškoliť boľševických finančníkov v krátkom čase – do šiestich mesiacov. Spočiatku bolo vyučovanie organizované v cykloch. To umožnilo obmedziť sa na štúdium jedného alebo viacerých cyklov, čo bolo potvrdené potvrdením o absolvovaní inštitútu. Záverečné skúšky sa mali stať podľa predstáv zakladateľov univerzity rozhodujúcou podmienkou pre obsadenie vedúcich pozícií v sovietskom štátnom aparáte. Predpokladalo sa aj otvorenie trojmesačných aplikovaných kurzov účtovníctva a bankovníctva, kde by sa popri všeobecných ekonomických, finančných a právnych disciplínach poskytovali znalosti z účtovníctva. V rokoch 1920-1921 štúdium bolo dvojročné, z toho štyri semestre s prednáškami, seminármi, testami a skúškami, písaním kvalifikačných prác.

Súčasne s otvorením univerzity sa začali práce na nábore študentov. Noviny Izvestija 6. marca 1919 uverejnili výzvu Moskovského inštitútu ekonómie a energetiky oddeleniam a inštitúciám Moskovskej rady, aby poslali svojich zamestnancov školiť špecialistov z finančných inštitúcií. Do MFEI boli prijatí zamestnanci Ľudového komisariátu financií, priemyselných ľudových komisariátov, zamestnanci peňažných ústavov pokrajinských a okresných výkonných výborov. Prvý súbor tvorilo 300 ľudí. Dve tretiny mali stredoškolské, špeciálne a vysokoškolské vzdelanie. Dosť vysoký stupeň príprava študentov umožnila podľa názoru rektorátu splniť úlohu - vyštudovať prvých odborníkov za šesť mesiacov. V tom sa MFEI líšilo od Inštitútu národného hospodárstva. K. Marxa, premenovaný v roku 1919 na Moskovský obchodný inštitút (dnes Ruská ekonomická univerzita pomenovaná po G. V. Plechanovovi) a ekonomické oddelenie Fakulty sociálnych vied Moskovskej štátnej univerzity, kde bolo školenie navrhnuté na štyri roky.

Krátke trvanie štúdia na MFEI spochybnilo jeho osud ako vysokej školy. Nový ľudový komisár pre financie N.N. Krestinskij, ktorý od začiatku roku 1919 absolvoval kurz obmedzovania peňažného obehu, považoval existenciu vysokej školy finančného a ekonomického profilu za nevhodnú.

^ Krestinskij Nikolaj Nikolajevič (1883-1938) - Sovietsky straník a štátnik, od roku 1903 člen boľševickej strany. V rokoch 1918-1921 viedol Ľudový komisariát financií RSFSR, pripojil sa k „ľavicovým komunistom“. Jeden z dirigentov politiky „vojnového komunizmu“. Počas vedenia NKF Krestinsky položil základy plánovaného ekonomického systému, vypracoval projekty na zrušenie peňazí a pokúsil sa prejsť na priamu komoditnú burzu. V rokoch 1921-1930 - predstaviteľ Ruska, ZSSR v Nemecku. V tridsiatych rokoch 20. storočia - zástupca ľudového komisára pre zahraničné veci. V roku 1919 a začiatkom 30. rokov prednášal na Moskovskom inštitúte fyziky a techniky. Potlačené. Posmrtne rehabilitovaný.

V apríli 1919 komisia zložená z členov kolégia Narkomfin, po preštudovaní programu, zloženia lektorov a študentov MFEI, prijala kompromisné rozhodnutie: univerzitu nezavrieť okamžite, ale „pokračovať vo svojej práci do pol. -august“, kedy sa mala konať prvá promócia. MFEI nebolo zatvorené a ďalšie dva roky si zachovalo štatút inštitútu. To je zásluha jej lídrov: D.P. Bogolepová, A.S. Mikaelyan, A.M. Galagan.

Charta MFEI prijatá v roku 1920 určila účel a úlohy, organizačnú štruktúru, znaky vzdelávacie aktivity, spôsob kontroly. Hlavným cieľom univerzity bolo vychovať odborníkov v oblasti hotovosti, rozpočtu, daňových záležitostí a hospodárskej výstavby sovietskeho Ruska. Vzdelávanie na MFEI bolo bezplatné. Predmety boli zoskupené tak, že každý kurz bol úplným celkom. Takáto konštrukcia akademická práca bol spôsobený podmienkami občianskej vojny. Študenti MFEI boli predmetom mobilizácie na pracovný front a do aktívnej armády.

Na VŠVU vyučovalo 35 študentov akademických disciplín organizované vo filozofických a historických, všeobecných ekonomických, finančných a právnych cykloch. Boli vykonané aplikované účtovné triedy. Neexistovali žiadne špeciálne kurzy v modernom zmysle, čítali sa takzvané epizodické prednášky, ktoré dopĺňali a rozširovali niektoré aspekty povinných kurzov. Na realizáciu takéhoto rozsiahleho programu D.P. Bogolepov pozval významných ekonómov a právnikov z ekonomického oddelenia Fakulty sociálnych vied Moskovskej štátnej univerzity - I.Kh. Ozerová, M.A. Reisner, V.M. Ekzemplyarsky, S.V. Poznysheva, S.B. Chlenová, L.I. Lubny-Gertsyk. Vedúci Narkomfinu viedli hodiny aj na MFEI - jeho vedúci N.N. Krestinského, vedúceho oddelenia priamych daní a ciel L.L. Obolensky a ďalší.

^ Ozerov Ivan Khristoforovič (1869-1942) - vynikajúci vedec-ekonóm a verejný činiteľ. Od roľníkov Provincia Kostroma. Vyštudoval Moskovskú univerzitu. Veľký majetok mal pred revolúciou významný podnikateľ, člen predstavenstiev množstva priemyselných a bankových akciových podnikov. Od roku 1898 viedol Katedru finančného práva Právnickej fakulty Moskovskej univerzity. Učiteľ D.P. Bogolepov. V roku 1909 bol zvolený za člena Štátnej rady Akadémie vied a univerzít. Autor učebnice „Základy finančnej vedy“. V 20. rokoch 20. storočia zamestnanec spoločnosti Narkomfin. V 20. rokoch 20. storočia bol profesorom na MFEI a MPEI.
V tridsiatych rokoch 20. storočia jeho práca bola zakázaná, samotný vedec bol potláčaný. Existujú dôkazy, že I.Kh. Ozerov zomrel od hladu v roku 1942 obliehaný Leningrad. V roku 1991 bol rehabilitovaný.

Politika „vojnového komunizmu“ priviedla krajinu do slepej uličky. Priemyselná výroba, poľnohospodárstvo, financie a doprava boli v dôsledku radikálnych ekonomických reforiem v katastrofálnej situácii. Okrem rozsiahlej hospodárskej krízy vypukla začiatkom roku 1921 aj kríza mocenská. Pokus o vytvorenie systému bezpeňažnej ekonomiky viedol k zničeniu vyššie vzdelanie vrátane finančných a ekonomických. V školskom roku 1919/1920 boli zatvorené desiatky vysokých škôl pre nedostatok financií, palivového dreva, vojenskú a robotnú mobilizáciu. Z ôsmich finančných a hospodárskych inštitúcií, ktoré v krajine existovali, zostali začiatkom roku 1921 iba tri, kde študovalo asi tisíc ľudí. Na VFÚ klesol počet študentov na 43. Počet učiteľov klesol takmer na polovicu - bolo 11 profesorov, štyria učitelia všeobecnovzdelávacích odborov a dvaja učitelia cudzích jazykov.

Prezídium MZVaEZ a učitelia sa pokúsili univerzitu zachrániť. A.M. Galagan, ktorý bol v tom čase rektorom, navrhol zmeniť štruktúru univerzity a učebných osnov a pretransformovať ju „na vyššiu školu normálneho typu, s trojročným štúdiom“, dve fakulty – pedagogickú a ekonomickú. Pedagogická mala pripravovať učiteľov vo finančných a ekonomických disciplínach a ekonomická mala dať vedomosti potrebné pre praktickú činnosť vo finančných ústavoch, priemyselných, výmenných a spotrebných farmách. Do marca 1921 boli vypracované učebné osnovy pre dve fakulty a v apríli boli všetky dokumenty potrebné na reorganizáciu ústavu zaslané Ľudovému komisariátu školstva (Narkompros), ktorý bol zodpovedný za prípravu odborníkov pre národné hospodárstvo.

MFEI ešte predtým v marci 1921 V.I. Lenin vyhlásil začiatok „nového ekonomická politika“, čo naznačuje obnovenie vzťahov medzi komoditami a peniazmi, sa začala pripravovať na reorganizáciu. Ľudový komisariát školstva spočiatku na tento návrh reagoval súhlasne: „Organizácia prípravy výučby účtovných vied je mimoriadne potrebná,“ poznamenalo jeho vedenie, „finančný a ekonomický inštitút by sa mal zriadiť ako vyspelá technická škola ( praktický inštitút).“ Finančná a hospodárska kríza, hladomor, chýbajúci jasný program realizácie NEP, protichodné názory V.I. Lenin – to všetko umožnilo ľavicovým osobnostiam Ľudového komisariátu školstva, aby ho 4. augusta 1921 namiesto reštrukturalizácie ústavu zatvorili.

Pedagogická fakulta bola pre školský rok 1921/1922 reorganizovaná na krátkodobé pedagogické kurzy na prípravu učiteľov informatiky pre technické školy. Boli premiestnení do budovy na námestí Arbatskaja, kde sídlilo MFEI a jej biedna materiálna základňa. Učiteľský zbor Ekonomickej fakulty, učebné osnovy a programy boli presunuté do Moskovského priemyselného a ekonomického inštitútu (MPEI), v ktorom bola vytvorená Fakulta financií a ekonomiky (cyklus).

Ak zhrnieme činnosť MZVaEZ, treba uviesť, že vzniklo v r revolučná éra. Na rozdiel od iných sovietskych univerzít nemala predchodcov a bola organizovaná bez toho, aby sa opierala o materiálnu a metodickú základňu akejkoľvek predrevolučnej vzdelávacej inštitúcie. Bol to jeden z prvých pokusov boľševikov vytvoriť niečo nové, čo sa týka cieľov a zámerov, ako aj obsahu. vzdelávací proces, vysoká škola.

MFEI významne prispelo k rozvoju ruského finančného a ekonomického vzdelávania, hoci trvalo len tri roky. Univerzita splnila úlohu výcviku personálu a zdokonaľovania schopností prvých sovietskych zamestnancov Narkomfinu, miestnych finančných úradov v podmienkach občianskej vojny a politiky „vojnového komunizmu“.

Nezhody v životnom prostredí sovietskych vodcov o osude MFEI svedčia o existencii rôznych pohľadov na finančnú a hospodársku politiku vo všeobecnosti. Skrátenie univerzity na úroveň finančného cyklu bolo chybným opatrením. Na prekonanie devastácie, zlepšenie peňažného obehu a rozvoj priemyslu boli potrební kvalifikovaní finančníci. O rok neskôr, v marci 1922, boli pod Ľudovým komisariátom financií organizované ústredné kurzy na prípravu finančných pracovníkov.

^ 1.2. Od obchodnej školy po univerzitu:
Moskva priemyselné a ekonomické
inštitút (1918–1929)

V roku 1896 minister financií S.Yu. Witte uskutočnil reformu, v dôsledku ktorej sa vytvoril systém komerčného vzdelávania, ktorý zahŕňal viac ako 300 škôl (mužských a ženských) a obchodné inštitúty v Moskve, Kyjeve a Charkove. Vyškolili špecialistov rôzne úrovne pre banky, priemysel, obchod, zemstvo, pre vyučovanie finančných a ekonomických disciplín. K rozvoju komerčného vzdelávania veľkou mierou prispela ruská podnikateľská komunita, ktorá poskytla značné prostriedky na výstavbu školských budov a ich vybavenie, na platy pre učiteľov a štipendiá pre študentov.

Boľševici zmenili princípy organizácie a riadenia vzdelávacích inštitúcií. Všeruský ústredný výkonný výbor schválil 30. septembra 1918 „Nariadenia o jednotnej pracovnej škole“. Školstvo bolo vyhlásené za slobodné, zaviedla sa samospráva, podporila sa pedagogická inovácia. Všetky súkromné ​​a verejné vzdelávacie inštitúcie predrevolučného Ruska sa stali štátnymi a ich majetok bol znárodnený. Zmenila sa rezortná podriadenosť. Prešli do správy Ľudového komisariátu obchodu a priemyslu (NTiP). Nová vláda premenovala vzdelávacie inštitúcie. V prvom rade sa toto opatrenie dotklo obchodných škôl.

Po vyhlásení obchodu za špekuláciu nová vláda opustila pojem „obchod“, ktorý bol spojený so ziskom. Školy sa začali nazývať priemyselno-hospodárske alebo národohospodárske – čo viac zodpovedá obsahu vzdelávania. Obchodné školy už dávno „prerástli“ samy seba, vyštudovali špecialistov pre všetky odvetvia hospodárstva. Medzi nimi bola Alexandrova obchodná škola Moskovskej výmennej spoločnosti, ktorej úroveň výučby bola blízka univerzite. V predvečer revolúcie sa vedenie školy a kuratória pokúsili zmeniť školu na ústav. Štatút univerzity získala škola už za boľševikov.

Osud obchodnej školy Alexandra v prvých porevolučných rokoch je ďalším príkladom toho, ako prebiehalo formovanie domáceho finančného a ekonomického školstva. Znárodnenie hlavného mesta vzdelávacích inštitúcií viedlo k ich faktickému zatvoreniu. Naliehavá potreba finančníkov prinútila vzdelávacie oddelenie STiP v predvečer akademického roka 1918/1919 na mimoriadnom zasadnutí nastoliť otázku bývalých obchodných škôl. Člen kolégia Ľudového komisariátu školstva P.I. Shelkov, absolvent Moskovského obchodného inštitútu, známa osobnosť v oblasti komerčného vzdelávania, navrhol, aby mladší študenti obchodných škôl boli preradení na všeobecnovzdelávacie školy a aby sa z vyšších tried vytvorili priemyselné a ekonomické skupiny. P.I. Shelkov povedal, že "ak budú študenti v komerčných školách rozptýlení", potom rady finančných pracovníkov nebudú dostávať doplnenie na dlhú dobu.

V súlade s návrhom P.I. Shelkov v septembri 1918 boli staršie triedy obchodnej školy Alexandra reorganizované na priemyselné a hospodárske skupiny a v októbri na priemyselnú a hospodársku technickú školu, ktorá ako nástupkyňa obchodnej školy Alexandra sídlila v jej budove. dostala materiálnu základňu tejto najbohatšej predrevolučnej školy. IPEI riadila rada, v ktorej boli spolu s dekanmi zástupcovia pedagogického zboru, študentov a odborov. Tým sa reorganizácia neskončila. V roku 1919 sa technická škola pretransformovala na Moskovský praktický priemyselný a hospodársky inštitút, keďže učebné osnovy, pedagogický zbor (najmä profesori Moskovskej univerzity) zodpovedali štatútu univerzity. Prvým rektorom tohto ústavu bol vymenovaný P.I. Shelkov.

Praktické ústavy boli z hľadiska svojho postavenia vyššie ako technické školy a boli súčasťou systému vysokoškolského vzdelávania, čím sa uvoľnil personál pre praktická práca v národnom hospodárstve. Ústavy a vysoké školy pripravovali najmä odborníkov pre vedeckú činnosť a výučbu na vysokých školách. Analógie možno nájsť v organizácii vysokoškolského vzdelávania moderné Rusko- pre praktickú prácu sa vydávajú bakalári, pre vedeckú a pedagogickú činnosť - magister. V 20. rokoch 20. storočia Absolventi MPEI spolu s tými, ktorí absolvovali vlastné vysoké školy, boli vysielaní do vedúcich pozícií v štátnych finančných inštitúciách a priemyselných podnikoch.

MPEI na rozdiel od MFEI nielenže prežilo v podmienkach hospodárskeho krachu a hladomoru, ale aj úspešne vychovalo odborníkov pre národné hospodárstvo. Existuje na to viacero dôvodov. Zachovali sa „historické korene“, materiálna základňa, ktorá sa pred revolúciou odhadovala na viac ako milión rubľov, učitelia zostali „vnímaví všetkým druhom metodických inovácií“. MPEI bol podriadený Ľudovému komisariátu školstva a Ľudovému komisariátu obchodu a priemyslu (NKTiP), kde proti ľavicovým funkcionárom stáli významné osobnosti vedy a kultúry. Sovietske priemyselné podniky nutne potrebovali odborníkov. MPEI bol pôvodne vytvorený ako vysokoškolská inštitúcia, na rozdiel od tej, ktorá bola vytvorená pre núdzové školenie finančných manažérov MFEI. MFEI akceptovalo nielen členov vládnucej strany, ale aj jej vedúcich predstaviteľov. MPEI na čele s nestraníkom P.I. Šelkov bol do istej doby demokratickejší, otvorený pre nestraníkov a ľudí zo zamestnancov a roľníkov, a teda preplnený.

V ére NEP sa práve MPEI stala univerzitou, kde sa rozvíjalo finančné a ekonomické vzdelávanie. S liberalizáciou ekonomického života, legalizáciou komoditno-peňažných vzťahov, obnovou rozpočtovej a daňovej politiky, bankového systému vzrástol význam IPEI. Potreba rozsiahleho šírenia priemyselných a ekonomických znalostí a rýchleho školenia účtovníkov, komoditných expertov, ekonómov, štatistikov, obchodných zástupcov atď. sa stalo viditeľným pre orgány na všetkých úrovniach. Úloha školiť lídrov pre priemysel a centrálne finančné orgány zostala.

1923–1925 sa stali rozhodujúcimi pre osud MPEI, keď sa zmenila na jednu z popredných univerzít v hlavnom meste. V súlade s nariadeniami vlády a Ľudového komisariátu školstva MPEI vytvorilo učebné osnovy a programy pre troj- a štvorročné štúdium, vypracovalo podmienky prijatia s povinným úspešným absolvovaním prijímacích skúšok. Bol to vážny krok k zlepšeniu prípravy študentov v porovnaní s rokmi 1918 – 1920, keď platil výnos Rady ľudových komisárov, oprávňujúci vstup na univerzitu bez dokladu o vzdelaní. Takto to začalo Nová éra vo vzdelávacej politike Sovietska moc. Radikalizmus prvých pooktóbrových rokov vystriedal triezvy postoj k organizácii vysokého školstva.

Zároveň sa zvýšila ideologická kontrola. Sociálny pôvod poslucháčov bol regulovaný z dôvodov „spracovania“ ich skladby. To znamenalo, že bezpodmienečnú výhodu pri vstupe na univerzitu mali ľudia z pracovného prostredia, straníci a komsomolci, pracovníci fakúlt, ako aj osoby odporúčané straníckymi, komsomolskými a odborovými organizáciami a vyslaní z Červenej armády. Absolventi boli prijatí ako druhí. školenia v ústave, v treťom - všetko ostatné. Prostriedky na prijímanie študentov na univerzitu z uvedených spoločensko-politických dôvodov „znižovali“ štruktúry Ľudového komisariátu školstva. V polovici 20. rokov 20. storočia. Na MPEI študovalo 550-600 ľudí a jej stranícka a komsomolská vrstva bola asi 340-350 ľudí, t.j. asi 60% študentov. Na udržanie tohto pomeru sa v MPEI vykonali „čističky“, zrážky sa robili podľa princípu triedy. Tieto procesy v živote univerzity možno považovať za symptómy nastávajúcich radikálnych zmien vo vzdelávacom systéme 30. rokov 20. storočia.

MPEI získala univerzitný štatút s podporou Narkomfin v lete 1923. Jej štruktúru nebolo potrebné reorganizovať: mala dve oddelenia. Priemyselné oddelenie produkovalo špecialistov pre továrne a továrne, pozostávalo z dvoch cyklov: organizácie a riadenia priemyselných podnikov a vedy o tovare. Ekonomické oddelenie školilo personál pre obchod a finančný sektor. Lídrom v ňom bol účtovný a finančný cyklus (bývalý VFÚ), okrem toho sa vytvoril administratívny a ekonomický cyklus a cyklus obstarávania, obchodu a spolupráce. Podľa tradície existoval pedagogický cyklus, ktorý oprávňoval vyučovať špeciálne disciplíny na technických školách a praktických ústavoch. Na prvý kurz sa plánovalo zapísať len 300 ľudí, na priemyselný odbor 100 študentov a na ekonomický odbor 200 študentov.

Hlavnou prácou na premene MPEI na sovietsku univerzitu bolo vytvorenie nových učebných osnov a programov. Úlohou bolo „nasýtiť“ vyučovanie všeobecnovzdelávacích a špeciálnych odborov marxistickou teóriou. Dohliadal na zavádzanie ideológie do práce vyššej školy Glavprofobr. Od roku 1925 sa žiaci vzdelávali v základných odboroch na základe nových, ideologizovaných programov.

V súlade so zmenami v hospodárskom živote krajiny sa aktualizoval aj obsah vzdelávania. Popri prednáškach sa konali semináre a prax v podnikoch. Pre všetky cykly bolo povinné čítať: náuku o národnom hospodárstve, dejiny hospodárskeho rozvoja v novoveku, encyklopédiu priemyslu, hospodársku geografiu, náuku o práve a štáte, účtovníctvo, prvky vyššej matematiky, finančné výpočty. Špecializácia sa realizovala v druhom a treťom ročníku.

Od roku 1923 Narkomfin financoval univerzitu, poskytoval prostriedky na štipendiá a platy učiteľov.
V tejto súvislosti boli vypracované „Nariadenia o dotovaní univerzít, ktoré si stanovili za úlohu školiť finančných pracovníkov“, ktoré spoločnosti Narkomfin poskytli právo podieľať sa na riadení MPEI. Rade univerzity bol predstavený zástupca univerzity, ktorý sledoval súlad učebných osnov s požiadavkami finančného oddelenia.

Na MPEI pôsobili ako učitelia poprední zamestnanci Narkomfinu, významní odborníci a vedci. Toto je F.A. Menkov (finančná politika), S.A. Iveronov (technika zdaňovania), V.A. Rzhevsky (miestne financie a verejné služby), S.T. Kitinev (bankovníctvo), N.A. Padeisky (organizácia finančných inštitúcií), A.N. Doroshenko (organizácia malej pôžičky), D.A. Loevetsky a L.N. Yurovsky (peniaze a úvery).

^ Jurovskij Leonid Naumovič (1884-1938) - vynikajúci ekonóm, štátnik. Vyštudoval ekonomický odbor Polytechnický inštitút Petersburg a Univerzita v Mníchove, absolvoval kurz ekonómie na univerzite v Berlíne. Do roku 1917 bol Privatdozent na Petrohradskej univerzite a vyučoval na Moskovskom obchodnom inštitúte. V lete 1917 bol zvolený za dekana Historicko-filologickej fakulty Saratovskej univerzity. V rokoch 1922-1928 - vedúci devízového oddelenia, člen Kolégia Ľudového komisariátu financií ZSSR. V 20. rokoch 20. storočia - Člen predstavenstva Prombanky ZSSR. Od roku 1926 profesor na MPEI. V rokoch 1927-1930 - dekan Fakulty financií MPEI. V roku 1930 - profesor Moskovského inštitútu fyziky a technológie. Nebol členom boľševickej strany. Autor vedeckých monografií o problémoch menovej politiky sovietskeho štátu v 20. rokoch 20. storočia. V roku 1930 bol potláčaný, bol uväznený spolu s N.D. Kondratiev v suzdalskom politickom izolátore, premenený na suzdalskú väznicu špeciálneho určenia (STON). Po uplynutí funkčného obdobia ho zasiahli do práv, zarábal si na živobytie prepisovaním partitúr. V roku 1938 bol zatknutý druhýkrát, 17. septembra 1938, v deň vynesenia rozsudku, bol zastrelený.
V roku 1987 bol rehabilitovaný.

Okrem Narkomfinu, ľudového komisariátu obchodu a priemyslu, ľudového komisariátu pre potraviny, ľudového komisariátu spojov, ľudového komisariátu zahraničného obchodu, celozväzovej rady národného hospodárstva, celozväzovej ústrednej obchodnej rady Odbory a Tsentrosoyuz sa začali uchádzať o vysokokvalifikovaných absolventov MPEI. V lete 1925 sa katedry MPEI pretransformovali na obchodné a priemyselné, finančné a družstevné fakulty.

Do polovice 20. rokov 20. storočia. organizačnú štruktúru ústavu. Na čele stál rektor, na tento post bol vymenovaný odborník v oblasti práva a náuky o štáte V.I. Veger, ktorý bol zároveň rektorom Ústavu sovietskeho štátu na Komakademii.

P.I. Shelkov sa stal prorektorom. V tom čase to bola bežná prax - člen boľševickej strany zastával vedúcu funkciu a jeho zástupcom bol nestranícky významný odborník vo svojom odbore. Svoje pozície zastávali až do roku 1929, kedy boli potlačení. Za dekana Obchodnej a priemyselnej fakulty bol vymenovaný M.A., v tom čase známy stranícky líder, šéfredaktor Obchodno-priemyselných novín. Saveliev. Ako pripomenul súčasník, Savelyev „nemal chuť na ekonómiu, najmä na špecifické... problémy, úplne chýbal“. Väčšinu prác vykonal zástupca dekana profesor A.M. Manipulátor s rybami.

^ Saveliev Maximilián Alexandrovič (1884-1939) - Sovietsky činiteľ vo vede a vzdelávaní. Vyštudoval Právnickú fakultu Moskovskej univerzity. V roku 1903 vstúpil do RSDLP, stal sa profesionálnym revolucionárom. V rokoch 1907-1910 absolvoval univerzitu v Lipsku. V 10. rokoch 20. storočia Bol členom redakčných rád časopisu Osveta a denníka Pravda. V novembri 1917 sa stal členom Najvyššej hospodárskej rady. Bol redaktorom časopisu Proletárska revolúcia, novín Pravda, Izvestija a Obchodných a priemyselných novín. V rokoch 1928 až 1932 viedol Leninov inštitút. V roku 1932 bol zvolený za riadneho člena Akadémie vied ZSSR. V roku 1927 - dekan Obchodnej a priemyselnej fakulty MPEI. Potlačený v roku 1938.

Väčšie šťastie mala fakulta financií. Jej dekanom sa stal L.N. Yurovsky a hlavný špecialista na financie D.A. Loevetsky. Na finančnej a priemyselnej fakulte v rokoch 1925-1927. zakladateľ a šéf Market Institute N.D. Kondratiev.

^ Kondratiev Nikolaj Dmitrijevič (1892-1938) - sovietsky ekonóm, tvorca konceptu dlhých vĺn konjunktúry ("Kondratieffove cykly"). Vyštudoval ekonomickú fakultu Právnickej fakulty Univerzity v Petrohrade. Medzi jeho učiteľov patril M.I. Tugan-Baranovský. V roku 1915
zostal na katedre pripravovať sa na profesúru. V roku 1917 N.D. Kondratiev sa stal tajomníkom A.F. Kerenského pre poľnohospodárstvo, vtedajší námestník ministra výživy v poslednom zložení dočasnej vlády. V roku 1919 vystúpil zo strany eseročiek, odišiel z politiky a venoval sa vedeckej činnosti. V roku 1920 sa stal riaditeľom Ústavu pre výskum trhu pri Ľudovom komisariáte financií, vyučoval na MPEI a Timiryazevovej poľnohospodárskej akadémii. V roku 1925 vydal dielo „Veľké cykly konjunktúry“. Bol členom mnohých zahraničných ekonomických a štatistických spoločností, osobne sa poznal alebo bol v korešpondencii s W. Mitchellom, A.S. Kuznets, I. Fisher, J. Keynes. V rokoch 1920 a 1922 bol Kondratiev zatknutý za politické obvinenia. V roku 1928 bol „kondratieffizmus“ vyhlásený za ideológiu obnovy kapitalizmu. V roku 1929 bol Kondratiev prepustený z Trhového inštitútu.
V roku 1930 bol zatknutý v prípade Robotníckej roľníckej strany a odsúdený na osem rokov v politickom izolátore v Suzdale. V roku 1938 bol ťažko chorý vedec odsúdený na smrť zastrelením. V roku 1987 bol posmrtne rehabilitovaný.

20. roky 20. storočia boli rozkvetom MPEI. Vyriešili sa problémy s financovaním, stabilizovala sa jeho štruktúra a učebné osnovy. Prekonaním hladu, obnovou národného hospodárstva, rozmachom priemyslu a poľnohospodárstva vznikla dôvera v schopnosť uplatniť svoje vedomosti v prospech krajiny. Ako N.V. Volskij (N. Valentinov), „vtedy sa ľudia živo zaujímali o ekonomické otázky. Zmocnili sa ich, hádali sa o nich, hovorili o nich, ... nielen komunisti, ale spolu s nimi paralelne aj najširšia vrstva takzvanej „nestraníckej inteligencie“. Koncom 20. rokov 20. storočia. v útrobách NEP dozrievali sociálno-ekonomické a politické rozpory, ktorých riešením bolo „ skvelá prestávka a veľký teror.

Začala sa éra prvých päťročných plánov politické procesy 1928-1929, namierené okrem iného proti „buržoáznym špecialistom“. V prvom rade sa „čistky“ týkali vodcov a zamestnancov aparátu Narkomfin. Ľudový komisár pre financie G.Ya. Sokolnikov a vedúci menového oddelenia L.N. Jurovskij, ktorý protestoval proti rozširovaniu emisií ako zdroja nútenej industrializácie. Keďže vedúci zamestnanci spoločnosti Narkomfin viedli hodiny v MPEI, na jej učiteľov a zamestnancov doľahla represia. Študenti boli tiež „uprataní“. MPEI bola vyľudnená a v máji 1930 bola rozpustená.

^ Sokolnikov Grigorij Jakovlevič (1888-1939) - politik a štátnik, člen Ústredného výboru boľševickej strany. V roku 1918 - predseda sovietskej delegácie na rokovaniach s Nemeckom, podpísaný Brestský mier. Od roku 1920 - predseda Turkestanskej komisie Ústredného výkonného výboru celého Ruska a Rady ľudových komisárov RSFSR. V roku 1921 - zástupca ľudového komisára, v rokoch 1922-1926. - ľudový komisár pre financie, jeden z iniciátorov menovej reformy, ktorá viedla k stabilizácii rubľa. V roku 1922 - účastník Haagskej konferencie, od roku 1926 - podpredseda Štátnej plánovacej komisie, od roku 1928 - predseda ropného syndikátu, od roku 1929 - v diplomatickej práci. V 20. rokoch 20. storočia - Profesor MPEI, v roku 1930 - vedúci oddelenia "Financie" na Moskovskom inštitúte fyziky a technológie. V rokoch 1935-1936 - Prvý zástupca ľudového komisára lesného priemyslu ZSSR. V roku 1939 bol potlačený a zastrelený. V roku 1987 bol posmrtne rehabilitovaný.

Do života Ústavu opäť zasiahla politika. Fakulty a katedry MPEI slúžili ako základ pre vznik nových univerzít. Priemyselná fakulta sa pretransformovala na Moskovský strojársky a ekonomický inštitút, družstevná fakulta slúžila ako základ pre organizáciu Moskovského inštitútu spotrebných družstiev, finančná fakulta prešla pod NKF a Moskovský finančný a ekonomický inštitút Narkomfin z r. na jej základe vznikol ZSSR.

V súhrne možno konštatovať, že vznik prvých finančných univerzít, ktoré sa stali predchodcami modernej finančnej univerzity, bol spôsobený potrebami národného hospodárstva. Naša univerzita bola založená tak na úspechoch predrevolučného komerčného vzdelávania, ako aj na inováciách prvej porevolučnej dekády.

20. roky 20. storočia pre finančné a ekonomické vzdelanie malo veľký význam. V prechodnej ére zohrala bývalá Alexandrova obchodná škola, ktorá sa rozrástla na poprednú priemyselnú univerzitu, spájaciu úlohu pri prenose vzdelávacích, metodických a do určitej miery aj vedeckých tradícií predrevolučného komerčného vzdelávania do sovietskeho finančného a ekonomického vzdelávania. univerzity. Tradície školenia personálu sa rozvíjali a zlepšovali, sovietska ekonomika získala kvalifikovaných odborníkov.

Úspechy MFEI a IPEI sú neoddeliteľne spojené s rozvojom krajiny vo všeobecnosti a vzdelávacieho systému zvlášť. Obe univerzity reagovali na potreby vznikajúceho nového sociálno-ekonomického modelu, pripravovali vedúcich pracovníkov pre sovietsku ekonomiku, odborníkov pre aparát ústredných štátnych inštitúcií finančného a ekonomického profilu. Významnou mierou prispeli k vzniku budúcej Finančnej univerzity vedúci predstavitelia Narkomifinu a významní vedci, ktorí boli organizátormi domáceho finančného a ekonomického vzdelávania 20. rokov 20. storočia.

 Kontrolné otázky

1. 
   Aké sú predpoklady na organizovanie prvých finančných univerzít?
2. 
   Aké sú ciele, ciele, organizácia školení na MFEI?
3. 
   Špecifikujte a popíšte etapy aktivít IPEI.
4. 
   Poukázať na rozdiely v organizácii a činnostiach MVEI a IPEI.
5. 
   Vymenujte organizátorov MFEI a IPEI a popíšte ich prínos k rozvoju finančného a ekonomického vzdelávania.
6. 
   Povedzte nám o učiteľoch prvých finančných a ekonomických vysokých škôl, predchodcoch Finančnej akadémie.

Vypuknutie vojny prerušilo mierové plány ľudí. Sovietski vedci sa pridali k tým, pre ktorých platí heslo „Všetko pre front, všetko pre víťazstvo!“ sa stal výrazom ich občianskej a vlasteneckej povinnosti. Centrom intenzívnej vedeckej práce bolo plnenie rozkazov pre front.

Hneď v prvých dňoch vojny bolo do armády odvedených 66 mladých zamestnancov, postgraduálnych študentov a 600 študentov. Keď sa front priblížil k mestu, komisárom práporu sa stal Dmitrij Nikiforovič Šišov, zvolený v roku 1940 za tajomníka straníckej organizácie univerzity, s početnou skupinou komunistov pripojenou do radov ľudových milícií. Archeológ Georgij Aleksandrovič Inozemcev sa z veliteľa guľometnej čaty stal veliteľom streleckej divízie. V roku 1944 mu bol udelený titul Hrdina Sovietskeho zväzu. Tento vysoký titul bol udelený aj S.Ya. Orekhov a V.F. Solyanik. Alexandra Dubrovina, absolventka biologickej fakulty univerzity, bola triednou učiteľkou Ulyany Gromovej, Anatolija Popova a Mayy Peglivanovej. Rovnako ako jej študenti, pre ktorých bola autoritatívnym mentorom, aj Dubrovina vstúpila do radov hrdinskej Mladej gardy, podieľala sa na jej záležitostiach a spolu s ostatnými Mladými gardistami išla na smrť.

Od júna 1941 do júla 1942 univerzita pokračovala v práci v Rostove na Done. Od prvých mesiacov vojny sa Rostov ukázal ako mesto v prvej línii a univerzita sa stala univerzitou v prvej línii. Tí, ktorí zostali vo svojich zamestnaniach, prevzali dvojité, trojité zaťaženie a nahradili odchádzajúcich súdruhov.

Obetavá práca celého kolektívu bola vysoko ocenená v rozkaze ľudového komisára školstva z 22. mája 1942, v ktorom sa univerzitným vedcom poďakovalo „za iniciatívu, energiu a pracovitosť pri plnení špeciálnych úloh smerujúcich k urýchleniu porážky“. nacistických vojsk“ (Cit. podľa: Rostovská štátna univerzita (1915-1965), s. 337) . Univerzitní chemici na čele s profesorom N.A. Trifonov vyvinul zápalný fľašový granát a sériovo vyrábal túto muníciu. Experimentálne dielne univerzity sa stali skutočnou vojenskou továrňou, ktorá vyrábala rôzne výbušné zariadenia vrátane tých na dirigovanie partizánskej vojny, vznikla obranná technika. Matematici a fyzici vykonávali príkazy velenia, testovali pevnosť rôznych materiálov, vydávali posudok o priechodnosti pôdy pre rôzne druhy dopravy a vyrábali zariadenia. Vo dne v noci práce pokračovali – univerzita sa pridala k radom obrancov mesta.

V lete 1941 odišlo asi 500 študentov a zamestnancov univerzity do Tarasovského a Tsimljanského kraja na zber. A tu bola predná línia boja proti nepriateľovi. Poľnohospodársky oddiel pracoval nezištne, práce sa vykonávali takmer nepretržite.

V ťažkej situácii, keď bolo mesto neustále bombardované a ostreľované, pracovníci univerzity pracovali na výstavbe obranných stavieb: kopali zákopy, stavali barikády. Dielo bolo v réžii straníckej organizácie, komunistov F.N. Kucherová, E.A. Ko-sakovskaja, P.V. Miroshnikov, E.I. Vojvodina.

Začiatok školského roka oddialili vojnové ťažkosti. Ale od 22. decembra 1941 sa obnovilo systematické štúdium na vyšších kurzoch fyziky a matematiky, geologicko-pôdo-geografickej, biologickej, chemickej a v prvom ročníku na historickej a filologickej fakulte. Prednášky čítali poprední profesori D. D. Mordukhai-Boltovskoy, V. V. Bogachev, S. A. Zacharov, V. P. Velmin, N. I. Pokrovskij, mladí postgraduálni študenti a zamestnanci pripravovali kandidátske dizertačné práce na obhajobu. Nie všetci boli schopní dokončiť prácu. Potreba chopiť sa zbraní prinútila odložiť obranu M.I. Shartsman, A.A. Peresada, ktorý zomrel smrťou statočných.

Situácia v meste bola čoraz komplikovanejšia a napätejšia. 8. júla 1942 fašistické letectvo zbombardovalo budovu Fyzikálnej a matematickej fakulty, v ktorej na bojovom stanovišti zahynulo 12 pracovníkov experimentálnych dielní. Front sa približoval. Univerzita sa začala pripravovať na evakuáciu. 8 komunistov a 47 členov Komsomolu na čele s tajomníčkou predsedníctva strany Fainou Nikolajevnou Kucherovou posledný deň zostali v meste. Nezištne pracoval aj rektor univerzity Semjon Efimovič Belozerov, ktorý viedol tím od septembra 1938 do novembra 1954. V budúcnosti urobil veľa pre obnovu histórie univerzity.

V júli 1942 bola univerzita evakuovaná do Machačkaly a potom do mesta Oš v Kirgizskej SSR. Začalo nové obdobie v činnosti VŠ - evakuácia. Obzvlášť ťažké boli podmienky prvej zimy. Nedostatok najnutnejšej techniky, nedostatok dostatočného počtu vysokokvalifikovaného personálu (často katedry viedli postgraduálni študenti) - to všetko veľmi sťažovalo prácu tímu. Okamžite sa však ocitol uprostred záležitostí a problémov, v ktorých žili Kirgizsko a mesto Osh: biológovia začali riešiť problémy súvisiace so zlepšovaním kvality bavlny; intenzívne sa študovala problematika ochrany proti burine a škodcom; geológovia urobili významnú prácu pri identifikácii prírodných zdrojov republiky. A hoci kombinovaný tím Rostovskej univerzity a Pedagogického inštitútu pozostával len z 9 profesorov, 25 docentov, 25 učiteľov, laborantov a asistentov, urobil sa veľký kus práce.

Pokračovanie a intenzívne vedecká práca, prebiehali školenia so žiakmi. Od júna 1941 do októbra 1942 univerzita vychovala 550 odborníkov. Kandidátske dizertačné práce na Ruskej štátnej univerzite obhájilo 10 vedcov univerzity a 15 zamestnancov iných univerzít, tri - doktorandské.

Regionálne stranícke a štátne orgány Osh, vedenie republiky a Ľudový komisariát školstva vysoko ocenili prínos pracovníkov univerzity k štúdiu komplexu minerálnych zdrojov Naukat, miestnych rastlinných materiálov a rozvoju vedeckej histórie regiónu Osh. .

Vo februári 1943 bol po tvrdohlavých bojoch oslobodený Rostov na Done. Tu sa začali rozsiahle reštaurátorské práce. Mesto bolo vážne poškodené a značné škody boli spôsobené aj univerzitným budovám. Krajský stranícky výbor však už 11. októbra 1943 rozhodol o otvorení vysokej školy a pedagogického ústavu. Rostoviti sa snažili čo najskôr začleniť svoje hlavné vedecké centrum, ktoré by mohlo pomôcť pri riešení zložitých problémov obnovy národného hospodárstva.

Od novembra 1943 sa začala príprava Ruskej štátnej univerzity na reevakuáciu. Medzitým sa v Rostove pod vedením docentky univerzity F. N. Kucherovej dokončovalo vybavenie učební, laboratórií, učební. 6. decembra sa opäť začalo vyučovanie. Univerzita sa úplne presťahovala do Rostova 16. mája 1944. Najprv sa prednášalo najmä v bývalom internáte, kde bývala väčšina študentov a pedagógov. Podmienky boli ťažké. Ale štát neustále zvyšoval pomoc univerzite. V roku 1943 bol jeho rozpočet 1,5 milióna rubľov, v roku 1944 - 4,8 milióna, v roku 1945 - už 18 miliónov rubľov. Okrem zvyšovania peňažných prostriedkov Rada ľudových komisárov RSFSR a Rada ľudových komisárov ZSSR nariadili niekoľkým ľudovým komisárom zásobovať univerzitu domácim zariadením, materiálmi, odevmi a obuvou. Materiály boli pridelené na reštaurátorské práce a bytovú výstavbu.

Za necelých päť rokov bola hlavná budova, budovy fyzického a chemické fakulty, časť areálu botanickej záhrady, biologické stanice Azovo-Don a Novorossijsk. V roku 1946 začala fungovať pôdna stanica a od roku 1948 astronomické observatórium a ionosférická stanica.

Vzhľadom na potrebu odborníkov univerzita reorganizovala popredné prírodné fakulty. Geografická fakulta bola zlúčená s Geologickou fakultou a príprava pôdoznalectva sa sústredila na Fakultu biológie a pôdohospodárstva. Od decembra 1948 je na Fyzikálnej a matematickej fakulte otvorená katedra dejín fyzikálnych a matematických vied. Rozšíril sa cyklus humanitných fakúlt. Príprava právnikov sa začala na novovytvorenej Právnickej fakulte. Na Historicko-filologickej fakulte boli otvorené katedry rímsko-germánskych jazykov a literatúry, ako aj logiky a psychológie. Prvá z nich sa v roku 1955 stala samostatnou fakultou Rostovského štátneho pedagogického inštitútu.

Materiály z knihy "Rostovská štátna univerzita (1915-1985)" pod generálnym vydavateľstvom korešpondenta. Akadémia vied ZSSR Yu.A. Ždanova, Vydavateľstvo Rostovskej univerzity, 1985, s. 25-29.