Atacul perfid al invadatorilor naziști i-a forțat pe toți oamenii să-și întrerupă viața pașnică. A început perioada Marelui Război Patriotic - se decidea problema libertății și independenței patriei noastre. Apărarea Patriei Mame a fost în același timp îndeplinirea marii misiuni istorice de a salva omenirea de amenințarea fascistă. Știința și învățământul superior, profesorii săi, profesorii, personalul și tinerii studenți s-au confruntat cu sarcini noi și complexe, dificultăți grave și încercări severe.

Primele luni de război

Anii de război ocupă un loc special în istoria Universității din Moscova. Toată viața sa științifică, educațională, socială din acești ani a fost determinată de condițiile militare și de sarcina mobilizării întregului personal universitar pentru a ajuta frontul.

Vestea atacului perfid al invadatorilor naziști a provocat o puternică ascensiune patriotică în personalul universitar, precum și în întregul popor sovietic. După ce V.M. Molotov la radio la 22 iunie 1941, din toată Moscova și din regiunea Moscovei, studenții și profesorii s-au grăbit la universitate pentru a-și declara pregătirea să apere Patria.

La facultăți au avut loc mitinguri masive. Elevii și profesorii și-au exprimat hotărârea de a-și da toată puterea pentru a învinge inamicul. În seara zilei de 22 iunie, membrii Komsomol ai universității s-au adunat. Publicul din Komsomol nu a putut găzdui pe toată lumea. Erau amplasate pe culoare, pe scări, pe platforme. Decizia reuniunii spunea: „Organizația Komsomol a Universității de Stat din Moscova se declară pe deplin mobilizată pentru a îndeplini orice sarcină a Partidului și a Guvernului - pe front, în fabrici, în transporturi, pe câmpurile colective și agricole de stat”.

Studenții Universității din Moscova și-au susținut cuvântul cu fapte practice și participarea activă în diferite domenii ale activității de apărare. În prima săptămână au mers pe front 138 de biologi, 155 de geografi, 90 de geologi, 163 de istorici, 213 de matematicieni și mecanici, 158 de fizicieni, 148 de filozofi. În total - 1065 de persoane.

O parte semnificativă a studenților Universității din Moscova au început să lucreze la fabricile de apărare. 1.200 de membri Komsomol ai universității au început să lucreze la construcția metroului, 1.300 de studenți au plecat la munca de recoltare în fermele de stat și colective, echipele de studenți au lucrat la Fraser și ei. Frunze. În primele trei săptămâni de război, 52.000 de tineri moscoviți au plecat să construiască linii defensive, printre care 3.000 de studenți ai Universității din Moscova.

După 22 iunie, pregătirea militară a fost dezvoltată pe scară largă la universitate. Elevii au fost instruiți în grupuri de distrugătoare de tancuri, semnalizatori, operatori radio, apărare aeriană și apărare aeriană. Sute de fete au fost instruite la cursurile de asistente. Au fost stabilite cursuri de două luni pentru formarea asistentelor medicale. Personalul universitar a luptat pentru universitatea natală, dezarmând bombele incendiare și eliminând amenințarea cu incendiile. Pe 28 iulie, una dintre echipele universității a primit o laudă pentru comportamentul dezinteresat în timpul stingerii incendiului.

La 10 iulie 1941 s-a format divizia Krasnopresnenskaya a miliției populare, formată din patru regimente. Întreaga compoziție politică a diviziei a fost ocupată de comuniști de la Universitatea din Moscova. Studenții și profesorii postuniversitari ai Universității din Moscova au fost numiți comisari și instructori de regiment. Regimentul de artilerie al acestei divizii ar putea fi numit universitar.

Când s-a desfășurat bătălia istorică pentru Moscova, părți din miliția populară și batalioanele de distrugătoare au luat parte la luptele de la periferia orașului. Mulți membri ai personalului universitar au primit primul botez de foc în marile bătălii pentru capitală. Mulți elevi și angajați ai Universității din Moscova au murit de o moarte eroică în aceste bătălii pentru Moscova.

Personalul universitar s-a micșorat simțitor, dar cei care au rămas și-au dublat și triplat energia, înlocuindu-i pe cei care au plecat pe front. Oamenii de știință universitar din primele zile ale războiului au început să-și restructureze activitatea. Pe 30 iunie, Consiliul Științific a decis includerea în planul tematic a unei serii de subiecte științifice de importanță pentru apărare. În rezoluție se spunea: „Să se organizeze un institut petrolier la Universitatea de Stat din Moscova. Să se întărească baza materială și de producție a Institutului de fizică prin crearea unei producții experimentale comune, lucrând pe bază de auto-susținere, pentru a consolida baza tehnologică în formarea specialiștilor. în domeniul aero și hidromecanicii, făcând modificări corespunzătoare în curriculum.”

Problemele științifice și tehnice de importanță apărării au fost tratate de echipe de facultăți de științe naturale. A fost refăcută și singura facultate de științe umaniste din acea vreme, Facultatea de Istorie. Planul său tematic a inclus o serie probleme reale din lupta istorică a poporului rus pentru libertate și independență, din istoria imperialismului german și a agresiunii germane.

În ciuda dificultăților întâmpinate, universitatea s-a pregătit energic pentru noul an universitar. În aceste condiții, nevoia de pregătire rapidă a specialiștilor a crescut brusc. Prin urmare, chiar și în primele zile de război, guvernul a luat decizia de a reduce temporar termenii de studii la universități. Studenților care s-au transferat de la cursul I la al II-lea li s-a stabilit termenul pentru 1 iulie 1943, celor care s-au transferat în anul III - 1 februarie 1943, celor care s-au transferat în anul IV - 1 mai 1942.

În legătură cu reducerea termenelor de pregătire, primul an universitar militar 1941/42 a început cu o lună mai devreme - la 1 august. În ceea ce privește planul de război, volumul de muncă săptămânal a crescut cu 28 de ore. Vacanțele au fost reduse - vara pentru o lună, iarna - pentru o săptămână, temporar anulate examene de statși admiterea la școala superioară. Toate aceste măsuri de urgență au fost condițiile primei perioade a războiului. Universitatea din Moscova a continuat să formeze specialiști și să dezvolte știința în conformitate cu cerințele timpului de război.

Evacuarea universității

În octombrie 1941, când trupele sovietice au respins atacul trupelor naziste la periferia Moscovei și o luptă gigantică a avut loc în imediata apropiere a capitalei, a început evacuarea Universității din Moscova. Evacuarea parțială a început în septembrie, când cele mai valoroase colecții de carte biblioteca stiintifica lor. Gorki a fost trimis pe o barjă la Hvalynsk și de acolo la Kustanai.

La începutul lunii octombrie, a fost elaborat un plan pentru evacuarea Universității din Moscova. Locul evacuării a fost Ashgabat, unde ar fi trebuit să fie situată universitatea în clădirea Institutului Pedagogic Turkmen. Primele două grupuri de profesori, personal și studenți au părăsit Moscova pe 14 și 18 octombrie. În același timp, echipa de la Universitatea din Moscova a trebuit să finalizeze evacuarea în curs. Pe 29 octombrie, un tren a fost trimis la Ashgabat, în care au plecat 220 de elevi și 35 de profesori. În noiembrie și în primele zile ale lunii decembrie 1941, încă aproximativ 400 de studenți, profesori și angajați au fost evacuați. Acolo au trimis un tren cu manuale și echipament științific.

Universitatea din Moscova a fost atacată în mod repetat din aer. Așa că pe 29 octombrie s-au produs pagube importante bibliotecii. Gorki. Și deja pe 6 decembrie 1941, trupele sovietice au lansat o contraofensivă și s-a pus problema reluării activității instituțiilor individuale din Moscova - biblioteca, Muzeul de Antropologie, Muzeul Zoologic și Grădina Botanică.

Antrenamentul este programat să se reia pe 2 februarie 1942. În condițiile grele din primul an de război, când studenții erau angajați constant în diverse locuri de muncă, nu s-a putut asigura desfășurarea normală a procesului de învățământ, ceea ce a dus la scăderea performanțelor în anul universitar 1941/42. După sesiune, atât studenții, cât și întregul personal al Universității din Moscova, refuzând vacanțele și odihna, au lucrat toată vara pe frontul muncii. La 8 mai 1942, 1030 de studenți și angajați ai Universității din Moscova, împreună cu muncitorii din districtul Krasnopresnensky, au plecat pentru construcția de structuri defensive în districtul Krasnogvardeisky din regiunea Moscovei. Colectivul și-a transferat câștigurile în valoare de 30 de mii de ruble către fondul de apărare.

Războiul a accelerat soluția sarcinii de mult așteptate de a restabili sectorul umanist în întregime și de a transforma Universitatea din Moscova într-un complex cu adevărat unificat de facultăți de știință și științe umaniste. Acum Universitatea de Stat din Moscova cuprindea 10 facultăți: fizică, mecanică și matematică, chimică, biologică, geografică, geologică și științe ale solului, filozofică, istorică, economică, filologică, iar din martie 1942 - a unsprezecea juridică. Aceste schimbări au avut un impact pozitiv asupra activității personalului universitar din Ashgabat.

Cursurile au început la Ashgabat în decembrie 1942. Primele prelegeri și seminarii au avut loc în sălile de cămin. Până la jumătatea lunii decembrie, sesiunile de instruire au fost mutate în sala Institutului Pedagogic de Stat Turkmen și s-au desfășurat în orele libere de la cursurile Institutului. În acel moment, au fost dezvoltate 145 de subiecte de apărare și importanță economică națională. Nu a fost ușor de studiat în condițiile de evacuare. Există, de asemenea, o lipsă de mijloace didactice și echipamente. Toate dificultățile ca urmare au afectat rezultatele an scolar- 48% dintre studenți până la sfârșitul anului universitar aveau o datorie academică. La sfârșitul lunii iunie 1942, universitatea a fost transferată la Sverdlovsk. Uralii, cu industria sa puternică, a fost una dintre cele mai importante surse de aprovizionare pentru armata sovietică cu arme și muniție.

Noul an universitar a început din nou cu probleme acute - lipsa localurilor, majoritatea studenților (80%) îmbină studiul cu munca și participarea activă pe fronturile muncii. Pregătirea practică a studenților mai multor facultăți s-a manifestat într-un număr de laboratoare ale fabricilor.

După victoria armatei sovietice la Stalingrad în aprilie 1943, guvernul a decis să reevacueze Universitatea din Moscova de la Sverdlovsk la Moscova.

Întoarcere la Moscova

1943 - a fost anul unui punct de cotitură radical în cursul războiului. După ce a finalizat reevacuarea, universitatea a început pregătirile pentru noul an universitar 1943/44. În acel moment, multe cercuri de studenți științifici au luat viață, în care deja lucrau aproximativ 1000 de oameni. Rata de realizare a crescut la 87%, ceea ce a reprezentat o creștere semnificativă față de anul precedent.

Universitatea a continuat să se extindă. Întărirea prestigiului internațional al statului sovietic și extinderea relațiilor internaționale ale URSS au propus sarcina de a pregăti muncitori calificați în domeniul relațiilor internaționale. În octombrie 1943, la Universitatea de Stat din Moscova a fost înființată Facultatea de Relații Internaționale. De asemenea, au fost create 45 de noi catedre la diferite facultăți.

Lecturile Lomonosov au fost organizate în aprilie 1944 pentru a familiariza comunitatea științifică cu realizările oamenilor de știință din universități. De atunci a devenit o tradiție și se fac lecturi în fiecare an.

Până la sfârșitul anului 1944, patria noastră a fost complet eliberată de invadatorii fasciști. Poporul sovietic a restaurat orașele și satele distruse, școlile și instituțiile de învățământ superior. Țara avea mare nevoie de specialiști capabili să rezolve sarcinile grandioase ale unui stat socialist pașnic. Până la sfârșitul anului 1944/45, ultimul an universitar militar, universitatea a avut rezultate ridicate ale studenților. Organizarea practicii muncii este de mare importanță pentru îmbunătățirea calității pregătirii specialiștilor.

În 1945, toate facultățile au fost din nou transferate la un termen de studiu de cinci ani. În total, peste 3.000 de specialişti au absolvit Universitatea din Moscova în anii de război. În anii de război, facultățile umaniste au pregătit un cadru de specialiști, dintre care o parte semnificativă mergeau să lucreze în școlile din zonele eliberate de invadatorii naziști.

Personalul universitar a patronat unități militare și 14 spitale, 11 școli din Moscova și 2 orfelinate. De asemenea, Universitatea din Moscova a oferit asistență Universităților din Harkov și Belarus, institutelor pedagogice Stalingrad și Smolensk.

Eroii Universității din Moscova

Mulți eroi glorioși au fost crescuți de Universitatea din Moscova. Printre aceștia, primul loc este pe drept ocupat de studenții piloți - Eroii Uniunii Sovietice E. Rudneva, A. Zubkova, E. Ryabova, R. Gasheva, E. Pasko, P. Gelman. Zhenya Rudneva, făcând cea de-a 645-a ieșire pe 9 aprilie 1944, a murit. Mulți și-au dat viața în numele Patriei, dar vor fi amintiți pentru totdeauna.

În același 1944, Musa Jalil, un elev al Universității de Stat din Moscova, un minunat poet patriot sovietic, Erou al Uniunii Sovietice, a murit într-o temniță fascistă. Studenți: N. Fedorov, Y. Salamatin, V. Nekrich, N. Baransky (junior), L. Kantorovich, T. Bauer, E. Shamshikova, I. Rezchikov, I. Sovkov și mulți alții - și-au pus capetele tinere în lupta pentru independenta Patriei Mame. Printre ei se numărau oameni cu abilități remarcabile. Moartea lor este o mare și ireparabilă pierdere pentru știință. Pe fronturile Marelui Război Patriotic, profesori curajoși ai Universității de Stat din Moscova A. Kon, G. Kara-Murza, F. Khaskhachikh, M. Zorkiy au luptat și au murit; profesori P. Prozorov, N. Kinalev, S. Moralev, A. Gavrilenko, V. Konstantinov, N. Florya; absolvenți G. Kaftanovsky, V. Modestov, D. Ognev, V. Kotyaev, M. Korchnoi și mulți alții.

Guvernul a apreciat foarte mult exploiturile militare ale personalului Universității de Stat din Moscova. Opt dintre animalele sale de companie au primit titlul de Erou al Uniunii Sovietice, 2200 au primit ordine ale Uniunii Sovietice. Marele Război Patriotic a fost un test sever pentru Universitatea din Moscova și l-a trecut cu onoare. Cu eroismul lor pe front și munca dezinteresată în spate, echipa a multiplicat tradițiile glorioase ale Universității de Stat din Moscova.

Pe baza articolului Svetlana Zayerova „Universitatea din Moscova
în timpul Marelui Război Patriotic"

Un număr mare de memorii sunt dedicate Marelui Război Patriotic din trecut, cercetare istoricăși lucrări artistice. Și putem spune cu încredere că această temă va rămâne în inimile popoarelor, în operele istoricilor, scriitorilor, oamenilor de stat și militarilor mulți ani de acum înainte.

Nu toate problemele războiului au fost decise pe câmpurile de luptă, iar sprijinul financiar ar trebui menționat ca una dintre ele. Se știe că niciunul dintre statele beligerante nu a scăpat de vreun șoc serios asupra sistemului său financiar, iar în unele dintre ele a ajuns să se prăbușească complet.

Cele mai mari avantaje ale unui public și statului socialist; sistemul a rezistat cu cinste calvarurilor Marelui Război Patriotic, oferind finanțare integrală pentru cheltuielile militare colosale. „Nici finanțele în ansamblu, nici sistemul monetar al URSS...”, subliniază în memoriile sale A. G. Zverev, care a fost comisarul poporului de finanțe al URSS în anii de război, „nu au suferit schimbări fundamentale în timpul Marele Război Patriotic.”

El observă în același timp că finanțatorii militari, „comandând migrarea fondurilor prin canale militare... au lucrat neobosit în numele marii cauze a victoriei apropiate”.

Acest articol este dedicat activităților serviciului financiar în anii de război. Până la sfârșitul anilor 1930, serviciul financiar al Armatei Roșii a început să se confrunte cu o lipsă acută de personal la nivelurile raionale și centrale. Acest lucru s-a datorat implementării măsurilor de îmbunătățire a structurii organizatorice a Armatei Roșii, inclusiv a serviciului financiar militar. S-au format noi districte militare, grupuri de armate, mecanizate, tancuri, aviație și alte formațiuni și unități militare.

A fost o pregătire a personalului militar-financiar, dar a durat timp, iar armata abia aștepta. Prin urmare, au început să-i aleagă printre personalul de comandă Armata Roșie, inclusiv în rândul lucrătorilor politici, care mai bine decât alții în pregătirea lor s-au orientat pe probleme socio-economice și mai mult decât alții s-au ocupat de problemele economiei militare. Această măsură a dat rezultate pozitive și se pot numi destul de mulți lucrători politici care au devenit lideri importanți ai diferitelor părți ale serviciului financiar al Armatei Roșii. Deci, în 1930, Andrei Vasilievich Hrulev, șef adjunct al departamentului politic al districtului militar din Moscova, a fost numit șef al Departamentului financiar militar central.

După ce a lucrat în această poziție timp de șase ani, a lăsat o amprentă adâncă în istoria serviciului financiar al Armatei Roșii. În districtul militar ucrainean, între 1924 și 1935, departamentul financiar și de planificare a fost condus de comisarul de divizie Serghei Semenovici Shvabinsky, fost comisar de regiment și șef al departamentului politic al diviziei.

Autorul acestui articol a fost șeful departamentului politic al diviziei a 51-a, în noiembrie 1937 a fost numit șef al departamentului financiar al districtului militar Kiev, iar în august 1940 a fost numit șef al Departamentului financiar din subordinea NPO. De profesie a fost economist-finanțator și a lucrat o perioadă de timp ca director al Institutului Financiar din Harkov, care a fost probabil motivul numirii.

Au fost multe astfel de exemple. La acea vreme, Districtul Militar Kiev ocupa unul dintre primele locuri în Armata Roșie în ceea ce privește dotarea tehnică a trupelor. Era format din formațiuni și unități mecanizate, de tancuri, de aviație, aeropurtate și alte formațiuni. Având în vedere marea importanță a direcției operaționale a acestui district, responsabilitatea sarcinilor sale, Consiliul Militar Principal al Armatei Roșii a transformat KVO în Districtul Militar Special de la Kiev (KOVO). În ea s-au format patru grupuri de armate, pe baza cărora au fost create armate în 1939.

În districtele militare se țineau exerciții de anvergură anual, s-au rezolvat sarcini de stăpânire a noilor echipamente militare.Toate acestea au determinat complexitatea și responsabilitatea sarcinilor de susținere financiară a trupelor.

În 1940, prin ordin Comisarul Poporului ale apărării URSS, drepturile managerilor de credite de gradul al III-lea conform estimării ONP-urilor erau conferite comandanților de corpuri, divizii și formațiunilor respective, precum și comisarilor militari regionali, regionali și republicani, care era asociat cu o schimbare a schemei de aprovizionare pentru trupe. Din acel moment, finanțarea trupelor a început să se realizeze după schema: centru - raion - formație - unitate militară. În septembrie 1939, trupele KOVO au luat parte la eliberarea Ucrainei de Vest, iar în vara anului 1940, la eliberarea Basarabiei și a Bucovinei de Nord.

În cursul acestor campanii s-au scos la iveală neajunsuri în sistemul de decontare și servicii de numerar pentru trupele armatei de pe teren. Unitățile militare care făceau parte din Frontul ucrainean au fost finanțate de departamentul financiar al KOVO. De îndată ce trupele au intrat pe teritoriul eliberat, au avut nevoie de bani, iar organele de teren create ale Băncii de Stat a URSS nu au efectuat efectiv nicio operațiune, deoarece nu au fost prevăzute nici cu muncitori instruiți în acest sens, nici cu bancnote.

Așadar, în corpul 150 de pușcași separat a fost desfășurată o casă de teren a Băncii de Stat, dar organele Băncii de Stat care l-au format nu au furnizat nici inventar, nici numerar, iar un fost contabil al unui spital de psihiatrie, care nu a oferit au cea mai vagă idee despre operațiunile bancare, a fost numit șeful casieriei de teren. Trebuiau luate măsuri pentru ca trupele să fie asigurate cu numerar de către departamentul financiar al raionului, deoarece experimentul de organizare a organelor de teren ale Băncii de Stat a URSS nu a avut succes. Înainte de a se alătura trupele sovietice către teritoriu) din Vestul Ucrainei, comandantul trupelor K.OVO, comandantul de rangul 1 S.K. Timoshenko a stabilit sarcina departamentului financiar al districtului - să asigure siguranța valorilor în băncile din teritoriul eliberat.

Pentru restabilirea economiei, organizarea producției la întreprinderi și funcționarea instituțiilor statului în regiunile eliberate, guvernul RSS Ucrainei a format o comisie specială.În cursul lucrărilor acestei comisii, s-a stabilit că polonez administrația nu a plătit salarii muncitorilor și angajaților timp de 3-4 luni.

Acele fonduri care au fost luate sub controlul nostru au fost folosite pentru a regla conturile cu muncitorii și angajații și pentru a oferi asistență noilor organisme. controlat de guvernîn organizarea vieţii economice. În aceste scopuri, au fost alocate fonduri semnificative sub formă de asistență și guvernarea URSS. Marele Război Patriotic l-a găsit pe autorul acestor rânduri în postul de șef al Departamentului Financiar la: NPO al URSS. Anul antebelic 1940 și prima jumătate a anului 1941 au fost deosebit de tensionate pentru Direcția Financiară din subordinea NPO și serviciul financiar al Armatei Roșii în ansamblu.

S-au format noi unități și formațiuni, s-au desfășurat lucrări de apărare extinse la granița de vest, iar aprovizionarea cu echipamente militare, arme, echipamente militare și alte provizii de către economia națională a crescut. Toate acestea au necesitat o creștere a finanțării, întărirea controlului financiar și îmbunătățirea pregătirii personalului din serviciile financiare. În ajunul războiului, serviciul financiar al Armatei Roșii s-a confruntat cu o serie de probleme care trebuiau rezolvate. Prima astfel de problemă a fost organizarea controlului asupra producției și activităților financiare ale întreprinderilor industriale ale ONG-urilor.

Înainte de război, odată cu creșterea numărului de echipamente și arme militare, numărul întreprinderilor specializate de reparații creștea rapid. Acest lucru a necesitat o gestionare calificată de zi cu zi a acestora.

Conducerea întreprinderilor a reprezentat o provocare semnificativă pentru Comisariatul Poporului de Apărare în comparație cu comisariatele populare industriale. Cert este că întreprinderile fiecărui comisariat popular industrial produceau produse omogene. Acest lucru a făcut posibilă unificarea metodelor de gestionare a acestora. Comisariatul Poporului pentru Apărare avea sub controlul său întreprinderi neobișnuit de diverse - de la baie și spălătorie până la repararea aeronavelor.

Nu exista un management centralizat al acestor întreprinderi la scara subofițerilor, iar în cadrul fiecărei ramuri a forțelor armate, conducerea întreprinderilor s-a redus la funcții administrative și tehnice. Departamentul financiar al subofițerilor, care a finanțat întreprinderile, era foarte conștient de aceste neajunsuri și a căutat gestionarea centralizată a activităților de producție și financiare ale întreprinderilor. În 1940, din ordinul subofițerilor, au fost create departamente în direcțiile centrale ale Comisariatului Poporului de Apărare, cărora li s-au încredințat conducerea activităților de producție și financiare ale întreprinderilor din subordine și planificarea acesteia.

Serviciului financiar i s-a încredințat controlul asupra activităților financiare și economice ale acestor întreprinderi. Cu toate dificultățile managementului centralizat, datorită diversității extraordinare a profilului întreprinderilor și a eterogenității acestora în ceea ce privește volumul de producție, s-au creat oportunități de elaborare a principiilor generale de stabilire a prețurilor pentru repararea armelor, echipamentelor militare și echipamentelor militare, planificare. activitățile de producție și financiare ale întreprinderilor și rezolvarea altor probleme economice importante.

Centralizarea managementului activităților de producție și financiare ale întreprinderilor a jucat un rol important în reducerea prețurilor la reparații, și deci în reducerea costurilor conform estimărilor subofițerilor. Rezolvarea acestei probleme s-a dovedit a fi cu atât mai importantă cu cât mai târziu, în timpul Marelui Război Patriotic, repararea armelor și echipamentelor militare a crescut semnificativ și s-a concentrat și mai mult pe întreprinderile industriale ale Comisariatului Poporului de Apărare.

Departamentul financiar al NPO a depus eforturi mari pentru eficientizarea finanțării reparației armelor și echipamentelor militare. Nu mai puțină atenție a fost cerută de problemele de sprijin material pentru personalul militar. Și aici, în perioada antebelică, au apărut probleme importante. Preocuparea pentru securitatea materială a personalului militar și a familiilor acestora a fost întotdeauna în centrul atenției Partidului Comunist și al guvernului sovietic.

Sistemul de indemnizații bănești pentru militarii Armatei Roșii și Marinei, care se dezvoltase până la începutul războiului, a fost rezultatul unei serii de măsuri luate de partid și guvern menite să întărească pregătirea de luptă a trupelor și ridicarea nivelului de trai al personalului lor. Dar acest sistem nu putea îndeplini pe deplin condițiile de război. La urma urmei, în timpul războiului, activitățile personalului militar se schimbă radical.

Campingul, viața de câmp devine obișnuită, atunci când personalul militar nu părăsește câmpul de luptă săptămâni, și uneori luni de zile, expunându-și în mod constant viața unui pericol de moarte. În octombrie 1940, prin decizia Comisarului Poporului de Apărare, Direcția Financiară din subordinea OPN a pregătit spre înaintarea guvernului un proiect de hotărâre privind schimbarea sistemului de indemnizații bănești în timp de război. Acest proiect prevedea introducerea odată cu izbucnirea războiului a plății banilor de câmp și a unei sume forfetare și, de asemenea, a făcut completări separate la regulile de plată a indemnizațiilor bănești.

Concomitent cu proiectul de rezoluție, Departamentul Financiar a raportat Comisarului Poporului al Apărării Mareșalului Uniunii Sovietice, S. K. Timoshenko, despre efectuarea unor modificări în sistemul de plată a personalului de comandă. În special, s-a propus introducerea salariilor în funcție de funcție și gradul militar în locul salariilor existente ale personalului. Acest lucru a fost justificat de necesitatea de a ridica importanța gradului militar, de a lua în considerare mai pe deplin calificările comandanților, experiența acestora și vechimea în serviciu.

Consiliul Militar Principal al Armatei Roșii, într-o ședință din 11 decembrie 1940, a aprobat principiul propus de plată a salariilor militarilor la comandă, dar războiul a început, iar stimularea activităților de luptă a cadrelor militare a mers pe calea extinderii. tipuri suplimentare de indemnizații și creșterea salariilor pentru funcțiile individuale.

Problema introducerii salariilor în funcție de gradul militar a rămas nerezolvată până la sfârșitul războiului. După cum sa menționat deja, în anii dinainte de război au fost relevate lacune în organizarea serviciilor de decontare și de numerar pentru trupele de pe teren. Prin urmare, Departamentul Financiar din subordinea subofițerilor, împreună cu Consiliul de Administrație al Băncii de Stat a URSS, s-au ocupat de studiul acestei probleme.

Ca urmare, au fost luate măsuri pentru a preveni întreruperile în decontarea și serviciile de numerar ale trupelor. Odată cu începutul războiului, corpurile de teren ale Băncii de Stat au fost dislocate în armată. Au lucrat clar și armonios pe tot parcursul Marelui Război Patriotic. Înainte de război, întrebările cu privire la normele și procedura de plată a indemnizațiilor bănești militarilor armatei active nu au fost rezolvate. Prin urmare, la 23 iunie 1941, a doua zi după începerea războiului, Administrația Financiară de la NPO a dat instrucțiuni să plătească indemnizații bănești personal Armata Roșie în timp de război conform normelor de pace.

Deja la trei zile după începerea războiului (25 iunie), la o ședință a Consiliului Comisarilor Poporului, a fost luat în considerare un proiect de hotărâre privind banii de teren și o indemnizație forfetară în timpul războiului. Considerat cuprinzător, proiectul de rezoluție a fost adoptat. El a fost primul document care a introdus modificări în sistemul alocației bănești cauzate de război.

Ulterior, pe tot parcursul războiului, sistemul de indemnizații bănești pentru personalul militar a fost îmbunătățit continuu pentru a-și consolida caracterul stimulativ, pentru a maximiza stimularea competențelor militare ale personalului militar: au fost majorate salariile oficiale pentru militarii de specialități de frunte, au fost plăți suplimentare. stabilit pentru cadrele militare care au îndeplinit cele mai responsabile munca de lupta.

Așadar, la scurt timp după începerea războiului, a fost stabilită plata salariilor oficiale majorate personalului unităților și formațiunilor de gardă. Au fost stabilite și salarii majorate pentru personalul armatelor de șoc. Pentru a oferi un domeniu larg muncii lunetiștilor și pentru a încuraja munca de luptă a lunetiștilor, Comitetul de Apărare a Statului a stabilit noi salarii mai mari pentru lunetişti în mai 1942.

Deja la începutul Marelui Război Patriotic, unități ale miliției populare au fost create într-un număr de orașe, iar o mișcare partizană a apărut și s-a extins. La propunerea Comisariatului Poporului de Apărare, Consiliul Comisarilor Poporului și Comitetul de Apărare a Statului au soluționat chestiunile privind sprijinul financiar al milițiilor populare, partizanilor și familiilor acestora. Se știe ce superioritate în aviație și tancuri în principalele direcții avea comandamentul hitlerist perioada initiala război. Piloți sovietici a dat dovadă de eroism de masă în lupta împotriva aeronavelor inamice.

Munca de luptă a noastră Forțele Aeriene cerea încurajare și încurajare. Deja în 1941, prin hotărâri ale partidului și guvernului, au fost introduse acordarea de ordine a personalului aviatic și plata recompenselor bănești pentru o bună muncă de luptă. Ceva mai târziu, în 1942, au fost majorate salariile personalului de zbor și tehnic al aviației, iar în 1943 regulamentul privind premiile și bonusurile pentru personalul Forțelor Aeriene ale Armatei Roșii, aviației cu rază lungă de acțiune, aviației de luptă de apărare aeriană și Forțelor Aeriene. a Flotei Marinei Militare pentru activități de luptă și conservare a materialului.

S-au luat decizii similare pentru a încuraja și stimula lupta împotriva tancurilor inamice. În iulie 1942, când armata fascistă a lansat o ofensivă generală în sudul țării noastre pentru a captura regiunile Volga de Jos și Caucaz, au fost create regimente, divizii și baterii de artilerie antitanc.

Personalul superior și mijlociu de comandă al acestor unități și subunități a fost stabilit la un an și jumătate, iar comandantul junior și gradul de rang - salarii duble. În același timp, personalului acestor unități și subunități s-au plătit bonusuri pentru fiecare tanc naufragiat și distrus.

În vara anului 1943, în ajunul bătăliei de la Kursk, prin decizie a partidului și a guvernului, a fost introdusă plata unor bonusuri către militarii altor ramuri ale forțelor armate pentru tancurile inamice eliminate și distruse. Deciziile partidului și guvernului cu privire la problemele alocației bănești și stimulentelor materiale pentru personalul militar au avut ca scop îmbunătățirea pregătirii de luptă și a abilităților militare, au jucat un rol important în aducerea victoriei asupra Germania nazista.

În acest sens, aș dori să-l reamintesc pe colonelul serviciului de cartier G.I. El și angajații departamentului condus de el au elaborat propuneri privind salariile, cuantumul tipurilor suplimentare de indemnizație bănească, condițiile și procedura de plată a acestora și au întocmit proiecte de ordine ale ONG-urilor pe aceste aspecte.

Numai cunoscând bine viața trupelor armatei pe teren și studiind-o continuu, a fost posibil să se rezolve în mod competent și clar problemele indemnizației bănești în timpul războiului. O componentă importantă a sprijinului material al personalului Forțelor Armate este acordarea de pensii pentru militari și familiile acestora.

Procedura de atribuire și plată a pensiilor militarilor și familiilor acestora care a existat înainte de război și la începutul războiului nu putea fi în niciun caz numită perfectă. La acea vreme, pensiile personalului de comandă al Armatei Roșii și membrilor familiilor militarilor decedați și decedați dintre persoanele indicate erau numiți de direcțiile de cadre ale raioanelor. Persoanele care aveau dreptul la pensie prin Comisariatul Poporului de Apărare trebuiau să se prezinte personal la departamentul de personal al raionului pentru a solicita pensie.

Chiar înainte de război, acest ordin necesita o revizuire urgentă. Dar dacă atunci a fost cumva posibil să suportăm acest lucru, atunci odată cu izbucnirea războiului, procedura existentă de înregistrare și atribuire a pensiilor a fost complet inacceptabilă. În plus, numărul persoanelor îndreptățite la pensie a crescut brusc. Condițiile de comunicare s-au înrăutățit în anii de război, iar pentru invalizii de război, precum și pentru persoanele care și-au pierdut întreținerea, călătoria adesea din locuri îndepărtate la departamentul de personal al districtului a fost plină de mari dificultăți.

Singura autoritate de pensii din raion la acea vreme, departamentul de personal al raionului, nu era în măsură să asigure repartizarea la timp și corectă a pensiilor numărului din ce în ce mai mare de pensionari. Mai mult decât atât, în fața autorităților de pensii a apărut o nouă sarcină dificilă - îngrijirea gospodăriei pentru pensionari, invalizi și membrii familiilor cadrelor militare, dar pentru departamentul de personal al raionului s-a dovedit a fi insuportabilă din cauza teritorialului său. depărtare.

Controlul asupra corectitudinii plății pensiilor a fost efectuat de către Departamentul Financiar din cadrul ONP. Dar acest lucru în timpul războiului nu a fost în mod clar suficient. În martie 1942, printr-o rezoluție Comitetul de Stat Atribuirea pensiilor pentru apărare personalului militar și familiilor acestora a fost încredințată regiunelor regionale, regionale, republicane și, în orașele Moscova și Leningrad - comisariatelor militare ale orașului. Prin aceeași rezoluție, conducerea asigurării pensiilor a fost transferată de la Direcția Principală de Personal către Direcția Financiară din subordinea ONP.

Actualitatea acestor modificări devine evidentă dacă se consideră că indemnizațiile bănești pentru certificate pentru familiile cadrelor militare erau plătite de oficiile de înmatriculare și înmatriculare militare. Astfel, toate problemele legate de asigurarea membrilor familiei cadrelor militare au fost concentrate într-un singur corp - comisariatele militare. Desigur, Departamentul Financiar de la NPO are mai mult de lucru. O sarcină importantă a fost încredințată echipei de conducere - gestionarea activității privind asigurarea pensiilor pentru personalul militar și familiile acestora. Departamentele de pensii erau organizate în direcţiile financiare ale raioanelor militare. Li s-au încredințat funcțiile de conducere și control asupra activității comisariatelor militare regionale pentru pensii.

Dar creșterea volumului de muncă și creșterea responsabilității au fost compensate de un sentiment de satisfacție din conștientizarea că soluția corectă a fost găsită pentru una dintre problemele importante ale sprijinului material pentru militari și familiile acestora. Ca urmare a restructurării organismelor de pensii, relația acestora cu pensionarii a fost consolidată. Aceștia au început să cunoască mai bine nevoile pensionarilor, condițiile de viață și de viață ale acestora, starea de fapt a situației de angajare și să le ofere în timp util asistența necesară.

S-a redus semnificativ timpul de întocmire a documentelor pentru pensionare, a redus numărul de plângeri de la pensionari cu privire la întârzierea numirii pensiilor. Restructurarea sistemului de pensii pentru militarii și familiile acestora, realizată la inițiativa Departamentului Financiar din subordinea OPN, a fost fără îndoială oportună și corectă.

Acest sistem a rezistat rigorilor războiului și continuă să se justifice în anii postbelici. În timpul Marelui Război Patriotic, Partidul Comunist și guvernul sovietic au manifestat o preocupare excepțională pentru familiile militarilor.

În această problemă, a fost o rezoluție specială a Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune din 22 ianuarie 1943 „Cu privire la măsurile de îmbunătățire a activității organismelor sovietice și a organizațiilor locale de partid în acordarea de asistență familiilor personalului militar” adoptat, care a jucat un rol important în asigurarea gospodăriei şi a aranjamentelor de muncă pentru familiile cadrelor militare. Această rezoluție a afirmat că preocuparea pentru familiile personalului militar este jumătate din preocuparea noastră pentru Armata Roșie.

Această instrucțiune a partidului și a guvernului a fost ghidată de Departamentul Financiar din subordinea ONG-urilor în activitățile sale. În curând, la inițiativa Direcției Financiare, a fost efectuat un audit în masă al activităților autorităților de pensii.

În urma acestei verificări, s-a constatat că multe soții ale generalilor și bătrânilor morți, care nu împliniseră vârsta care le dă dreptul la pensie, se aflau într-o situație financiară dificilă.

Li s-a plătit doar o indemnizație unică în valoare de un salariu lunar pentru întreținerea bănească a unui militar. Au fost pregătite propuneri pentru a fi înaintate guvernului privind îmbunătățirea sprijinului material pentru soțiile generalilor și seniorilor morți și morți.

Guvernul a aprobat aceste propuneri și a adoptat o hotărâre care prevedea îmbunătățirea sprijinului material pentru familiile acestor militari, ceea ce a contribuit, fără îndoială, la întărirea stării politice și morale a militarilor din prima linie. Sistemul de pensii pentru militarii și familiile acestora a continuat să se îmbunătățească pe toată perioada războiului.

În timpul războiului, pe lângă pensiile pentru familiile cadrelor militare, au apărut diverse forme de sprijin financiar al acestora: plata unor prestații forfetare, avansuri, prestații rambursabile, conform certificatelor de numerar.

Pentru familiile statului major și militarii de lungă durată, principala și uneori singura sursă de sprijin material a fost alocația capului familiei. Chiar înainte de război, procedura de primire de către membrii familiei a unei părți din indemnizația bănească a unui militar conform certificatului monetar a fost gândită și pregătită pentru timpul războiului.

Dar la începutul războiului, multe familii de militari au pierdut contactul cu susținătorii de familie, nu au primit bani de la aceștia conform certificatelor lor și s-au trezit într-o situație financiară dificilă.

În a doua jumătate a anului 1941, 6,5 milioane de ruble au fost plătite unor astfel de familii sub formă de alocații. Ulterior, pentru ei li s-a stabilit un avans lunar, iar din mai 1942 a fost clarificată o indemnizație de retur până la lămurirea soartei capului familiei.

Odată cu primirea adeverinței s-a făcut o recalculare a sumelor plătite. Conform datelor contabile ale Departamentului Financiar din subordinea NPO la 1 ianuarie 1942. numărul total Familiile militarilor care au primit avansuri lunare s-au ridicat la aproape 114 000. Pe de o parte, această cifră a indicat că familiile comandanților nu au fost lăsate fără atenție.

Dar, pe de altă parte, ne-a făcut să ne gândim la faptul că zeci de mii de familii nu știu despre soarta fiilor, soților, taților lor. Fluxul de scrisori către diferite autorități centrale cu cererea de a afla soarta rudelor-militații din prima linie și fluxul care se apropie din partea armatei de soldații care căutau familii au arătat că această problemă era departe de a fi rezolvată. Pentru a rezolva această problemă complexă și importantă

Direcția financiară de la ONP a organizat înregistrarea familiilor personalului de comandă sub formă de cabinet de dosare. S-a elaborat un formular de înregistrare a familiilor personalului de comandă și s-au dat instrucțiuni comisariatelor militare cu privire la procedura de înregistrare a acestor familii.

Birourile de evidență și înrolare militare au trimis legitimații completate la Direcția Financiară din subordinea ONP, care, la rândul său, a solicitat informații de la fronturi și armate despre militarii care nu au eliberat certificate de familie. Totodată, au fost date instrucțiuni ca militarii care nu știu unde se află familia lor să trimită certificate la Direcția Financiară din subordinea OBNL. Aici au fost certificatele până s-a aflat adresa familiei pierdute.

Imediat ce o astfel de adresă a fost cunoscută, certificatul de bani a fost trimis imediat proprietarului și, în același timp, militarul a fost informat despre adresa familiei sale.

Dacă certificatul nu a fost predat familiei, atunci toate sumele reținute din acesta au fost returnate militarului. Listele cu morții, dispăruți și cei aflați în captivitate au fost solicitate de la Direcția Principală de Personal. Datele cu privire la comandantul Armatei Roșii au fost sistematizate în Departamentul Financiar din subordinea NPO în ordine alfabetică.

Astfel, a fost creat un dosar card de înregistrare centralizată a familiilor cadrelor militare. A fost actualizat continuu cu informații de la oficiile de înregistrare și înrolare militare despre familiile militarilor. Până la 1 mai 1942, indexul cardurilor conținea 700.000 de carduri. Dosarul a fost de mare ajutor. În anii de război au fost identificate 174.000 de adrese de familie cu ajutorul unei fișe, iar militarii au fost imediat informați despre acestea.

Familiilor li s-au trimis la domiciliu 71.750 de certificate primite de Departamentul Financiar de la ONG din partea armatei.

Aproximativ 55.000 de familii ale militarilor căzuți și decedați au fost găsite cu ajutorul unui card index, iar acestor familii au fost imediat atribuite pensii1. În timpul războiului, plata anuală a certificatelor către membrii familiei personalului militar a ajuns la 6 miliarde de ruble. Și ce trudă a fost să stabilești legături între militari și familiile lor, despărțiți într-un vârtej de evenimente și s-au pierdut unul pe altul!

Pe aceste probleme, Departamentul Financiar de la NPO primea 7-8 pungi de scrisori pe zi, iar fiecare scrisoare trebuia rezolvată și răspuns. În total, în anii de război, departamentul a primit și a luat în considerare aproximativ 800 de mii de scrisori de la personalul militar și membrii familiilor acestora, precum și solicitări de la unități militare și diverse organizații. Munca extraordinară depusă de Departamentul Financiar de la NPO a contribuit nu numai la îmbunătățire situatie financiara familii, dar și pentru a întări moralul soldaților din prima linie.

Ce a însemnat aceasta se vede din numeroasele scrisori de mulțumire primite de departament în anii de război. Îmi amintesc conținutul unei scrisori de la un locotenent superior. El a scris că și-a pierdut vederea în luptă.

În timp ce se afla în spital după ce a fost rănit, a întrebat diverse organizații despre familia sa, a căutat mai bine de un an - răspunsul a fost negativ. El a fost sfătuit să scrie către Departamentul Financiar al ONG-ului. Și apoi a primit un răspuns care indica adresa familiei.

Pentru o persoană nevăzătoare, familia este totul! El a mulțumit angajaților Departamentului Financiar care și-au găsit familia, și-a exprimat sincera mulțumire partidului, guvernului și Comisarului Poporului de Apărare pentru crearea unui organism atât de minunat de căutare a familiilor personalului militar. Un alt ofițer, comandantul unei unități de artilerie, a scris că atunci când a primit un mesaj de la Direcția Financiară de la OPN că dragii săi copii și soția sunt în viață și sănătoși, s-a bucurat atât de mult că nu a auzit exploziile obuzelor. O mare preocupare pentru familiile soldaților au manifestat-o ​​Direcția Politică Principală a Armatei Roșii, consiliile militare de fronturi, armatele, comandamentul și organizațiile de partid ale unităților și formațiunilor.

Cheltuielile pentru plata indemnizațiilor bănești personalului militar au avut o pondere mare în costurile de întreținere a Armatei Roșii.

În același timp, fondul de indemnizație bănească a crescut tot timpul. În anii războiului, s-a dublat. În anii războiului, organizarea operațiunilor de depozit, care a contribuit la întărirea circulației bănești a țării, a avut o mare importanță. Creșterea costului de întreținere a personalului Armatei Roșii, asociată cu creșterea fondului de indemnizații bănești pentru militarii armatei pe teren, a necesitat o emisiune suplimentară de bani în circulație.

A fost necesar să se protejeze sistemul de circulație monetară al țării de consecințe nedorite care ar putea afecta negativ economia. Personalul unităților armatei active a acumulat sume mari de numerar. Între timp, posibilitățile de cheltuire a banilor de către personalul militar în condiții de primă linie au fost limitate, deoarece nu a existat o rotație comercială normală în prima linie.

Militarii țineau bani în saci de câmp, saci de poliție. În situație de luptă s-au pierdut bani. Acest lucru a cauzat pagube materiale personalului militar și chiar mai importante pagube statului. În situație de luptă, banii sovietici au căzut în mâinile inamicului și au fost folosiți de acesta împotriva Uniunii Sovietice în organizarea de sabotaj și spionaj. Încă de la începutul războiului a fost evidentă necesitatea mobilizării fondurilor personale ale unităţilor militare ale armatei în teren.

În august 1941, Comisariatul Poporului de Apărare a apelat la Comisariatul Poporului pentru Finanțe al URSS cu propunerea de a introduce operațiuni de depozit pe fronturi. Crearea unui aparat greoi de bănci de economii în armată nu avea niciun sens. A fost mult mai oportun să se încredințeze desfășurarea operațiunilor de depozit organismelor financiare ale unităților militare și instituțiilor de teren corespunzătoare ale Băncii de Stat a URSS, ceea ce a fost propus de Departamentul Financiar sub NCO. Consiliul Băncii de Stat a URSS a susținut această propunere.În octombrie 1941, guvernul a aprobat Regulamentul privind operațiunile de depozit în instituțiile de teren ale Băncii de Stat a URSS. Lucrarea de atragere a banilor de la personalul militar în depozite a fost încredințată șefilor organismelor financiare de toate nivelurile.

Aceștia au fost rugați, împreună cu angajații instituțiilor de teren ale Băncii de Stat, să explice în mod sistematic cadrelor militare procedura de desfășurare a operațiunilor de depozit, avantajele și avantajele acestora. Angajații serviciilor financiare și ai instituțiilor de teren ale Băncii de Stat au trebuit să organizeze în mod clar activitatea zilnică privind înregistrarea tranzacțiilor de depozit și a plăților fără numerar.

Instituțiile de teren ale Băncii de Stat au fost obligate să accepte nelimitat depozitele în numerar cu emiterea unui carnet de depozite. Un militar poate, la cererea sa, să primească în orice moment depozitul său la orice birou staționar sau de teren al Băncii de Stat. În acest nou eveniment pentru trupe s-au implicat activ Direcția Politică Principală a Armatei Roșii, consiliile militare ale fronturilor și armatelor.

Direcția Politică Principală a Armatei Roșii a instruit organele politice ale fronturilor și armatelor să efectueze lucrări explicative în rândul personalului trupelor despre importanța păstrării fondurilor personale gratuite de către cadrele militare în instituțiile de teren ale Băncii de Stat pentru consolidarea circulația monetară a țării.

Părea că totul a fost gândit și prevăzut pentru dezvoltarea sistemului de operațiuni de depozit, dar s-au dezvoltat încet, numărul deponenților a fost nesemnificativ, iar efectul economic nu a fost atins. Departamentul financiar de la NPO a început să analizeze de ce plățile fără numerar nu sunt larg răspândite și ce este necesar pentru a le implementa până la urmă. Pentru a rezolva această problemă a fost necesar ca șeful serviciului financiar să comunice direct cu militarii aflați în funcțiile avansate. A necesitat lucru individual cu ei într-o situație dificilă de luptă.

Era necesar ca șefii organismelor financiare să fie impregnați cu conștiința importanței introducerii sistem nou așezările cu personalul militar, în ciuda condițiilor dificile ale situației de luptă, au căutat cu insistență implementarea acesteia. Aveam nevoie de multă muncă organizatorică din toate părțile serviciului financiar. O astfel de afacere plictisitoare, aparent clericală, precum operațiunile de depozit, în esență, a căpătat caracterul muncii de luptă.

În aprilie 1942, împreună cu alte măsuri importante de îmbunătățire a activităților financiare și economice ale trupelor, serviciul financiar a luat o serie de măsuri pentru a dezvolta în continuare operațiunile de depozit și plățile fără numerar.

Printre aceste măsuri s-a numărat și o directivă întocmită de Departamentul Financiar din subordinea OPN și semnată de Comisarul Poporului Adjunct al Apărării, prin care consiliile militare de fronturi și armate, comandanții de formațiuni și unități militare, precum și agențiile politice, să-și intensifice activitatea de atragere a depozitelor. Această directivă a propus să se prezinte guvernului premii acelor lucrători financiari care au obținut rezultate bune în atragerea depozitelor și dezvoltarea plăților fără numerar.

Departamentul financiar al ONG-urilor a elaborat instrucțiuni detaliate privind organizarea activității șefilor organismelor financiare în operațiunile de depozit. S-a atras atenția asupra necesității utilizării pe scară largă a presei armatei pentru promovarea plăților fără numerar. Toate acestea au dat rezultate pozitive, care au afectat destul de repede.

Introducerea plăților fără numerar a făcut posibilă reducerea drastică a eliberării în circulație a numerarului, deoarece deja în iulie 1942 mai mult de jumătate din indemnizația bănească plătită a fost creditată în depozite, iar la începutul anului 1943 ponderea în numerar. transferurile au fost de 76,5%. Unele fronturi au oferit finanțare pentru trupele fără numerar, deoarece toate alocațiile bănești erau creditate în depozite. S-a remarcat în mod deosebit Frontul Don, unde șeful departamentului financiar era colonelul serviciului de cartier V. N. Dutov. Aici, în decembrie 1942, nu numai că au renunțat la eliberarea de bani în circulație, ci chiar s-au retras din circulație și au predat organelor de teren ale Băncii de Stat 3,7 milioane de ruble, păstrate de personal.

Serviciul financiar și-a atins scopul. Plățile fără numerar au intrat ferm în practica trupelor. Militarii au înțeles toată comoditatea oferită de plățile fără numerar și a apărut un fel de competiție între șefii autorităților financiare pentru a atinge cel mai înalt nivel de atragere a banilor în depozite. Toate acestea au dat un mare efect economic, întărind sistemul de circulație monetară al țării și asigurând siguranța fondurilor personale ale cadrelor militare.

În timpul războiului, serviciul financiar s-a confruntat cu probleme nu mai puțin acute de economisire a banilor și a resurselor materiale alocate de stat pentru nevoi militare. Războiul a pus o povară grea asupra bugetului de stat. Cheltuieli militare 1941-J945 a reprezentat mai mult de jumătate din toate cheltuielile bugetului de stat, ajungând în 1944 la 376 milioane de ruble pe zi.

Partidul și guvernul au manifestat constant preocuparea pentru economisirea resurselor materiale și bănești, pentru conservarea și creșterea bogăției sociale, dar în timpul războiului mare importanță.

Marele Război Patriotic a arătat că măsurile oportune luate de partid și guvern au făcut posibilă finanțarea cu succes a nevoilor războiului, fără precedent ca volum, pentru a asigura o mai mare manevrabilitate a resurselor financiare într-o situație dificilă de război.

Acest lucru a fost realizat datorită extinderii sferei de control financiar, implementării lucrărilor de stabilire a costurilor la scară semnificativă, care a contribuit la reducerea sistematică a costului produselor militare. Serviciul financiar al Forțelor Armate și-a direcționat eforturile pentru a se asigura că fondurile au fost utilizate în primul rând pentru a satisface acele nevoi ale Armatei Roșii și ale Marinei, de care depindea rezolvarea sarcinii principale - înfrângerea invadatorilor naziști.

Pe parcursul Marelui Război Patriotic, cheltuielile pentru armament, muniție, echipament militar iar proprietatea militară a ocupat unul dintre primele locuri în cheltuielile militare. Trebuie spus că înainte de război și în prima perioadă a războiului, au existat deficiențe semnificative în cheltuielile cu armament și echipament militar.

A existat puțin control asupra introducerii tehnologiei avansate la întreprinderi pentru a reduce costul produselor militare; au fost permise pierderi neproductive în procesul de producție a acestor produse; În ciuda creșterii semnificative a ofertei de produse militare în ajunul războiului, industria nu a făcut față pe deplin obiectivelor planificate, ceea ce, desigur, s-a reflectat în execuția estimărilor ONG-urilor. Astfel, cu o creștere absolută a costului achitării comenzilor pentru arme și echipamente militare în 1940 față de 1939 cu 22,7%, creditele pentru plata acestor comenzi în 1940 au fost utilizate doar cu 79,5%.

Nu existau instrucțiuni unificate privind desfășurarea achizițiilor de arme și echipamente militare. În ciuda măsurilor luate de Direcția financiară din subordinea OBNL, aparatul de calcul al departamentelor principale și centrale ale OBNL a rămas redus. Reprezentanțele militare la întreprinderi nu erau suficient de pregătite și implicate în munca de control al prețurilor la produsele militare.

Războiul, pe de altă parte, a necesitat introducerea multor ajustări în relațiile dintre organismele furnizoare ale Armatei Roșii și industria de aprovizionare cu arme, muniții și echipamente militare. În legătură cu aceste neajunsuri, la începutul războiului, cheltuielile pentru arme și echipamente au crescut semnificativ.

În martie 1942, vicepreședintele Consiliului Comisarilor Poporului din URSS A. I. Mikoyan a subliniat Direcției Financiare din subordinea NPO că se ocupă prost de problemele legate de costul produselor militare și plătește în plus sume semnificative pentru articolele furnizate de arme militare. . Reproșul a fost corect, dar trebuie spus că la acea vreme doar trei persoane erau implicate în finanțarea planului de comandă în Direcția Financiară a OBNL. Ei au exercitat controlul asupra așezărilor cu industria, dar nu au putut controla corectitudinea prețurilor pentru produsele militare. Pentru aceasta a fost nevoie de un aparat special.

În conformitate cu instrucțiunile lui A. I. Mikoyan, în aprilie 1942, un departament de prețuri și calcul a fost creat ca parte a Direcției Financiare din subordinea NPO, căruia i-a fost încredințat studiul costurilor de producție la întreprinderile care furnizează produse militare, analiza planificării și raportarea. date despre costul acestor produse.

De asemenea, a fost responsabil de conducerea organizatorică și metodologică a lucrării privind prețurile în departamentele principale și centrale ale subofițerilor, în care, precum și în Direcția financiară, a fost majorat numărul aparatului de calcul.

Departamentul financiar al ONG-urilor a început să primească în mod regulat estimări contabile de la întreprinderi și să verifice prețurile pentru produsele militare. Verificările contabile și estimările de cost direct la întreprinderi, într-un număr de cazuri, au evidențiat abateri de la condițiile tehnice, diferențe nejustificate în costurile producției de produse identice.

Au fost stabilite motivele acestor diferențe și au fost luate măsuri pentru eliminarea lor. Deci, de exemplu, la două întreprinderi, la verificarea estimărilor pentru fabricarea minelor, s-a constatat că una dintre ele a dezvoltat tehnologie nouă piese turnate în fabricarea corpului de mine, iar pe celălalt corp de mine Au fost realizate conform unei tehnologii învechite prin turnarea semifabricatelor, în urma cărora zeci de tone de metal au intrat în așchii. Prin urmare, diferența de cost al minelor la aceste întreprinderi a fost semnificativă.

Pe baza rezultatelor inspecției, au fost luate măsuri pentru a schimba tehnologia de fabricare a minelor la o întreprindere mai întârziată. Verificările efectuate au relevat diferențe semnificative în ceea ce privește costul tancului T-34 la diferite întreprinderi. După ce au analizat motivele care au determinat creșterea prețului tancului, angajații Departamentului financiar de la NPO au constatat că la o întreprindere placa de blindaj a fost folosită cu eficiență maximă, iar la cealaltă - doar mijlocul plăcii de blindaj.

Deșeurile mari de plăci de blindaj, care urmează să fie topite, au crescut semnificativ costul de fabricație a unui tanc la a doua întreprindere. După intervenția Direcției Financiare la NPO, această întreprindere a pus lucrurile în ordine în utilizarea plăcilor de blindaj. La verificarea costurilor estimate pentru fabricarea mașinii PPSh, s-a constatat că la o întreprindere amortizorul a fost făcut manual și a costat 2 ruble. 63 de copeici, iar pe de altă parte, același amortizor a fost realizat prin ștanțare, iar costul acestuia a fost de doar 65 de copeici.

La fabricarea amortizoarelor prin ștanțare, productivitatea a fost atât de mare încât această întreprindere a putut furniza amortizoare pentru toate întreprinderile din Moscova și regiunea Moscovei care au fabricat mașina automată PPSh. Ordinea în această problemă a fost pusă în aplicare cu ajutorul Comisariatului Poporului de Control de Stat. Studiind profund și cuprinzător calculele, angajații Departamentului financiar de la NPO au descoperit surse suplimentare pentru reducerea costului produselor militare.

A fost o muncă minuțioasă și consumatoare de timp, dar plină de satisfacții, pentru că semnificația ei era enormă. A permis salvarea a multe milioane de ruble și a contribuit la accelerarea procesului de producție. Reducerea sistematică a prețurilor efectuată în anii de război a cuprins toate tipurile de arme, muniții, echipamente militare și echipamente militare.

Acesta este un fenomen nou în istoria războaielor, când în cursul ostilităților prețurile produselor militare nu au crescut, ci au scăzut. În țările capitaliste, prețurile la echipamentele militare au crescut constant în timpul primului și celui de-al doilea război mondial. Acest lucru este firesc, deoarece în țările capitaliste aprovizionarea cu produse militare este o sursă de profit pentru monopoluri. În țara noastră, reducerea prețurilor la produsele militare a făcut posibilă consolidarea puterii militaro-tehnice a Forțelor Armate. cu cheltuieli de numerar mai mici. Economiile totale primite în anii de război din reducerea prețurilor la produsele militare s-au ridicat la 50,3 miliarde de ruble.

În toate etapele construcției Armatei Roșii au fost întreprinse măsuri de găsire a surselor interne de economii pentru obținerea de resurse materiale suplimentare și reducerea costului fondurilor publice. Dar în timpul războiului, când țara s-a aflat într-o situație economică dificilă, problema economiilor globale în resurse materiale și monetare în rândul trupelor a apărut cu o urgență deosebită. Prin urmare, pe tot parcursul războiului, comandamentul, agențiile politice, serviciile financiare și agențiile de satisfacere au acordat multă atenție regimului economiei în economia militară.

Anul 1942 a fost deosebit de dificil, când cheltuielile militare au crescut brusc, iar ocuparea temporară de către trupele naziste a unui număr de regiuni vitale și dezvoltate ale URSS a agravat situația economică dificilă a țării. În acest an, Înaltul Comandament Suprem a întreprins o serie de măsuri speciale pentru a asigura cea mai economică și mai rapidă utilizare a alimentelor, combustibilului și lubrifianților, proprietății militare și alte bunuri materiale în rândul trupelor.

Serviciul financiar al Armatei Roșii s-a implicat activ în activitatea economică desfășurată de comandament și, împreună cu alte departamente centrale ale ONP, a organizat implementarea sistematică a măsurilor în trupele care au dat statului și Armatei Roșii semnificative. resurse aditionale. Lucrătorii financiari ai trupelor au primit următoarele sarcini: să întărească controlul asupra rublei, să pătrundă în toate sferele economiei militare, să studieze și să cunoască nevoile unităților.

Și lucrătorii financiari din trupe sunt implicați activ în această activitate importantă. Este imposibil de descris toată varietatea muncii economice desfășurate de trupe în anii de război. Aceasta include recoltarea cerealelor rămase pe câmp ca urmare a evacuării populației și prinderea de pește pentru personalul unităților și colectarea fructelor sălbatice, repararea echipamentelor și bunurilor militare de către personal, utilizarea trofeelor, economisirea combustibilului și lubrifianților etc. Orice posibilitate de salvare a valorilor materiale, de economisire, a fost observată de ochiul ascuțit al unui director de afaceri militar.

Lucrătorii financiari au încercat să aducă orice manifestare de inițiativă în munca economică întregului colectiv al armatei, să o răspândească cât mai larg. Comandamentul, agențiile politice, organizațiile de partid și Komsomol au desfășurat o muncă politică în masă în rândul personalului, au căutat să înțeleagă necesitatea ca fiecare soldat să lupte pentru economii și pentru utilizarea cât mai eficientă a valorilor materiale și a banilor. De exemplu, munca pentru tineret în trupele Frontului Karelian erau clar stabilite. Aici, o cantitate semnificativă de alimente a venit sub formă de conserve. Cutiile de conserve nu au fost aruncate, ci lăsate să fie prelucrate. Grăsimea a fost îndepărtată de pe ele, cu care erau acoperite pentru a proteja împotriva coroziunii și folosite la fabricarea săpunului de rufe.

Apoi staniul (sigiliul), care era un metal extrem de rar, a fost scos din cutii. În condiții de primă linie, mai mult de un kilogram de tablă a fost scos din fiecare mie de cutii goale și folosit pentru cositorirea cazanelor de bucătărie. Și, în sfârșit, tabla obținută din conserve a fost folosită pentru a face legături de schi, care erau solicitate de Frontul Karelian în cantități mari.

După ce sacii de făină au fost eliberați de făină în brutării, aceștia au fost scuturați din nou cu bătători de lemn. În acest fel, s-a obținut o cantitate semnificativă de făină pentru hrănirea cailor. Potcoavele erau făcute singure din fier vechi. Ace de pin Karelian au fost folosite ca remediu pentru scorbut.

Munca economica s-a desfasurat si pe alte fronturi pe scara larga si cu mare efect. Departamentul financiar de la NPO a rezumat sistematic experiența acestei lucrări, a publicat scrisori de informare și a folosit alte forme de diseminare a experienței valoroase în economisirea de materiale și bani. Nu de puține ori, Departamentul financiar al subofițerilor însuși a venit cu propuneri menite să economisească bani.

Așadar, în 1942, împreună cu Direcția Principală de Artilerie a ONP, a fost făcută o propunere privind necesitatea stimulentelor financiare pentru colectarea cartușelor uzate și returnarea închiderilor speciale.

Această propunere a fost aprobată de Comisarul Poporului al Apărării și acceptată de guvern. Introducerea bonusurilor pentru colectarea cartușelor uzate și a închiderilor speciale a jucat un rol important în asigurarea fabricilor de artilerie cu cartușe uzate și în obținerea de surse suplimentare de materii prime rare - alamă. Drept urmare, deja în 1943, 76% din cartușele uzate au fost colectate pe fronturi. Costul lor s-a ridicat la 738 de milioane de ruble, iar 38 de milioane de ruble au fost cheltuite pentru plata bonusurilor pentru colectarea cartușelor.

Astfel, efectul economic a fost exprimat în valoare de 700 de milioane de ruble. În 1945, 33,7 milioane de ruble au fost cheltuite pentru plata bonusurilor pentru colectarea și returnarea cartușelor uzate, iar 799 de milioane de ruble au fost returnate industriei cartușelor din alamă. 2 Nu mai puțin importantă și eficientă a fost munca depusă de fronturi de colectare și returnare a industriei de închideri speciale din muniție. Multă muncă economică a fost efectuată la întreprinderile de reparații ale Armatei Roșii.

Deci, de exemplu, întreprinderile de reparații ale Direcției principale de artilerie au stăpânit reînnoirea cartușelor uzate. Ca urmare, ansamblul de focuri din 1944 a fost aproape complet prevăzut cu cartușe actualizate, care au economisit metal cu 720 de milioane de ruble. URSS în timpul discuției despre proiectul bugetului de stat pentru 1945.

Potrivit acestor date, „unitățile militare ale Armatei Roșii, cu puteri și mijloace proprii, au efectuat în 1.944 diverse lucrări de reparare și fabricare a echipamentelor, pieselor de schimb și proviziilor în valoare de 3253 milioane de ruble, au primit produse agricole. de la fermele lor subsidiare pentru 602 milioane de ruble ., au mobilizat și au predat statului 1194 milioane de ruble. din fondurile întreprinderilor care se autosusțin și din venituri proprii. În total, în acest fel, s-au economisit peste 5 miliarde de ruble.

Una dintre sursele de finanțare a cheltuielilor militare au fost contribuțiile voluntare ale cetățenilor URSS la fondul de apărare al economiilor și proprietăților lor personale. Aceste încasări s-au ridicat la miliarde de ruble.

Deci, în anii de război, de la populație au fost primite aproximativ 17,8 miliarde de ruble. numerar, o cantitate mare de aur, platină și alte obiecte de valoare. Au crescut semnificativ încasările din abonamente la împrumuturile guvernamentale, în valoare de 76 de miliarde de ruble în anii de război. (față de 50 de miliarde de ruble primite pentru. toți anii de dinainte de război).

În plus, aproximativ 12 miliarde de ruble. a dat bugetului de stat bani si loterii vestimentare2. Încasările în natură au fost deosebit de semnificative. De la populația URSS în timpul războiului, fondul de apărare a primit 2,5 milioane de perechi de cizme de pâslă, 2,5 milioane de pălării cu clapete pentru urechi, 1,2 milioane de jachete din bumbac și multe alte articole vestimentare3. Soldații Armatei Roșii au participat și ei la mișcarea patriotică pentru a strânge fonduri pentru apărarea țării, donând obligațiuni guvernamentale și banii lor personali la fondul de apărare.

Această mișcare a fost o demonstrație vie a preocupării cuprinzătoare a poporului pentru armata lor. Războiul popular a creat și surse populare de sprijin. Spre deosebire de războaiele juste de eliberare, războaiele imperialiste de cucerire nu pot da naștere la sentimente patriotice. Au fost cunoscute încercări ale fasciștilor germani de a organiza o strângere de fonduri pentru așa-numitul „fond de ajutor de iarnă”. Efectuata cu forta, aceasta colectare nu a dat rezultate palpabile.

Rezervele naturale au predominat în satisfacerea nevoilor materiale ale trupelor în timpul războiului. Prin urmare, șefii de servicii și-au concentrat atenția principală pe procurarea și transportul mărfurilor, livrarea a tot ceea ce era necesar trupelor din spate. În aceste condiții, controlul de către serviciile de furnizare asupra completității detașării și a legalității cheltuirii activelor materiale a fost slăbit, ceea ce a reprezentat un dezavantaj foarte semnificativ.

Inspectorii-auditori ai serviciului financiar nu puteau și nu aveau dreptul să ignore încălcările existente în utilizarea resurselor materiale și, dacă astfel de încălcări au fost depistate în procesul de auditare a activităților financiare, au raportat comandamentului despre necesitatea ia măsurile corespunzătoare.

În martie 1942, Direcția Financiară din subordinea ONP a rezumat activitatea organismelor financiare în acest domeniu și a cerut ca departamentele financiare ale fronturilor și districtelor militare să extindă și să aprofundeze inspecțiile asupra activităților economice ale unităților militare. Controlul activității economice de către autoritățile financiare a avut un impact grav asupra creșterii responsabilității comandanților și șefilor pentru contabilizarea, depozitarea și utilizarea corectă a alimentelor, îmbrăcămintei și a altor bunuri materiale în trupe.

În 1942, Direcția Financiară a NCO a efectuat o verificare a caracterului complet al primirii armelor, munițiilor, echipamentelor militare și bunurilor militare plătite la depozitele militare, bazele și trupele. În timpul auditului, au fost dezvăluite multe neajunsuri. Pe baza rezultatelor verificării, a fost emis un ordin de către Comisarul Poporului de Apărare de restabilire a ordinii în contabilitate, depozitare și folosire a bunurilor materiale.

În conformitate cu acest ordin, s-a depus multă muncă în trupe pentru a asigura siguranța armelor, a echipamentului militar, a alimentelor, a combustibilului, a echipamentelor militare și a altor materiale.

În acest scop, a fost crescută responsabilitatea financiară a oficialilor pentru jefuirea și risipirea alimentelor și a tuturor tipurilor de proprietăți militare. La început, cuantumul prejudiciului în aceste cazuri a fost determinat la prețurile pieței, dar din moment ce unităților militare le era dificil să obțină date despre prețurile pieței, din mai 1943, la stabilirea prețurilor de vânzare cu amănuntul și de achiziție au început să fie utilizate de 12,5 ori. valoarea prejudiciului.

Aceasta a jucat un rol important nu numai în asigurarea despăgubirii integrale a pagubelor cauzate statului, ci și în prevenirea furturilor și utilizării ilegale a bunurilor materiale. Astfel, în ciuda situației complexe și dificile, serviciul financiar al Armatei Roșii în timpul Marelui Război Patriotic și-a îndeplinit foarte eficient sarcina de a satisface în timp util și complet nevoile trupelor, cheltuielile economice ale fondurilor de stat pentru desfășurarea războiului. În anii de război au fost elaborate noi forme și metode de lucru financiar, care sunt aplicate cu succes în practica organelor financiare ale Forțelor Armate Sovietice chiar și în prezent.

După cum se știe, succesul oricărei întreprinderi depinde de abilitățile organizatorice ale cadrelor, de maturitatea politică și de competența lor profundă. În acest sens, în primul rând, aș dori să-l amintesc pe șeful din spatele Armatei Roșii, generalul de armată Andrey Vasilyevich Hrulev. În anii treizeci, a condus pentru o perioadă îndelungată Direcția Financiară Centrală Militară, a acumulat o vastă experiență în gestionarea serviciului financiar și cunoștea bine problemele sprijinului financiar.

Generalul armatei A. V. Khrulev a jucat un rol important în conducerea logisticii forțelor armate, a investit mult efort în cauza victoriei asupra Germaniei naziste. Fiecare persoană este purtătoarea anumitor calități. Pentru Andrei Vasilievici calitati caracteristice a existat o energie inepuizabilă, inspirație creativă în rezolvarea oricăror probleme, talentul unui lider.

Pentru a conduce Logistica Forțelor noastre Armate în timpul Marelui Război Patriotic, trebuie să aveți abilități remarcabile. Fiecare operațiune majoră a fost asociată cu regruparea trupelor, aprovizionarea cu muniție, combustibil și tot ceea ce este necesar pentru front.

Era necesar să se asigure o aprovizionare neîntreruptă de trupe, să se utilizeze corect și rațional resurse materiale enorme. A fost necesară menținerea unei relații strânse și directe cu economia națională. Un aparat mare, condus de generalul armatei A.V. Khrulev, a fost destul de capabil să facă față tuturor acestor lucruri. Pe lângă numeroasele servicii din spate, A. V. Khruleva a fost subordonat transport feroviarțări, În februarie 1942, Comitetul de Apărare a Statului l-a numit simultan pe A. V. Khrulev în funcția de Comisar al Poporului al Căilor Ferate.

Și a făcut față cu succes tuturor sarcinilor care i-au fost atribuite. Andrey Vasilyevich este originar din oamenii muncitori. S-a născut la 30 septembrie 1892 într-o familie de ţărani şi primii aniștia de lucru. În copilărie, soarta l-a adus la Sankt Petersburg, unde a lucrat mai întâi pentru un aurar, iar apoi ca lăcătuș la una dintre fabrici.

În 1917, Andrei Vasilievici s-a alăturat Gărzii Roșii, a participat la înfrângerea trupelor Gărzii Albe, care încercau să captureze Petrogradul. În martie 1918, A. V. Khrulev a devenit membru al Partidului Comunist și, în același an, s-a alăturat voluntar în Armata Roșie. Întreaga viață ulterioară a lui Andrei Vasilievici a fost indisolubil legată de armata, de lupta partidului pentru punerea în aplicare a cauzei Marii Revoluții Socialiste din Octombrie.

În timpul Războiului Civil, A. V. Khrulev, ca parte a Primei Armate de Cavalerie, a luptat împotriva trupelor generalilor Gărzii Albe Denikin, Mamontov și Wrangel. A fost șef al departamentului politic și comisar al diviziei. Pentru participarea la bătăliile A. V. Khrulev în 1920 a acordat ordinul Banner Roșu. În 1928 a fost numit șef adjunct al departamentului politic al districtului militar din Moscova. În această funcție, alături de multă muncă politică de partid, s-a ocupat foarte mult de probleme de sprijin material, îmbunătățirea economiei militare, îmbunătățirea suportului tehnic și medical al trupelor.

Caracteristicile lui A. V. Khrulev ca șef sensibil și grijuliu, director de afaceri diligent, care cunoștea profund munca din spate, au servit drept bază pentru numirea sa în 1930 ca șef al Direcției Financiare Militare Centrale. În această funcție, a lucrat cu succes timp de 6 ani. La inițiativa lui A. V. Hrulev a fost lansată reorganizarea economiei financiare a unităților militare, transformând serviciul financiar într-un organism independent subordonat direct comandantului unității, iar drepturile comandantului unității în domeniul managementului financiar au fost extinse. Schimbările benefice în serviciul financiar al Armatei Roșii au fost atât de eficiente încât s-au reflectat într-o serie de documente. Deci, într-o rezoluție specială a Comisariatului Poporului pentru Finanțe al URSS cu privire la rezultatele finanțării Armatei Roșii, s-a remarcat: „... autoritățile financiare militare au realizări semnificative în eficientizarea economiei financiare a Armatei Roșii... . îmbunătățirea disciplinei bugetare și exercitarea controlului.”

Consiliul Militar Revoluționar al URSS, anunțând această rezoluție în ordinul său din 1934 nr. 59, a subliniat: „... realizările notate în rezoluția Narkomfin-ului URSS nu au venit întâmplător. Ele sunt rezultatul unei munci uriașe și grele depuse în ultimii ani de lucrătorii financiari militari... suntem obligați nu numai să păstrăm, ci și să continuăm cu insistență munca pentru îmbunătățirea economiei financiare a Armatei Roșii, care este de mare importanță. în toate domeniile construcţiei Armatei Roşii.

Succesele în restructurarea serviciului financiar, stabilirea ordinii corespunzătoare în economia financiară și întărirea disciplinei financiare au fost în mare măsură asigurate de inițiativa, conducerea fermă a lui Andrei Vasilyevich Hrulev. Autoritatea sa ca lider creativ-inovator s-a dovedit a fi atât de mare încât în ​​1936 a fost trimis într-o zonă responsabilă și dificilă - șeful departamentului de construcții și apartamente al Armatei Roșii. Și aici Andrei Vasilevici s-a dovedit a fi un abil. , lider energetic în construcția de instalații de apărare.

Înainte de război, A.V. Khrulev era șeful aprovizionării, iar apoi voi nominaliza? la postul de cartier şef al Armatei Roşii. În august 1941, prin hotărâre a Comitetului de Apărare a Statului, a fost numit adjunct al comisarului poporului al apărării - șef al logisticii Armatei Roșii. În acest post responsabil, talentul său organizatoric, calitățile sale de partid cu experiență și lucrător economic s-au manifestat clar.

La începutul Marelui Război Patriotic, generalul A. V. Hrulev, împreună cu A. I. Mikoyan, care, în calitate de membru al Comitetului de Apărare a Statului, era însărcinat cu aprovizionarea trupelor, au propus o nouă structură pentru spate. A fost acceptat, sa dovedit a fi vital și pe deplin justificat în sine. Generalul A.V. Khrulev era responsabil de munca complexă a Logisticii Forțelor Armate. A condus o mare armată de lucrători în logistică implicați în furnizarea fronturilor de luptă cu muniție, combustibil, alimente, evacuarea și tratarea soldaților răniți, restaurarea podurilor, drumurilor și căilor ferate.

Andrei Vasilievici a călătorit adesea pe front și în zonele eliberate de naziști pentru a judeca starea aprovizionării trupelor, situația din zonele eliberate, nu numai din rapoarte și hârtii. Una dintre sarcinile principale ale unor astfel de călătorii era să aibă grijă de poporul sovietic salvat din captivitatea fascistă, să-i ajute. În 1942, când Mozhaisk a fost eliberat, A. I. Mikoyan și A. V. Khrulev au mers acolo.

Andrei Vasilevici a ordonat muncitorilor din prima linie să ofere populației eliberate hrană, îmbrăcăminte și să organizeze locuințe. Aceleași măsuri au fost luate de generalul A. V. Hrulev la plecarea către Klin, Solnechnogorsk și alte orașe eliberate. Andrei Vasilievici a manifestat o mare preocupare pentru siguranța proprietății militare și a valorilor materiale.

Acesta a acordat o atenție deosebită acestui lucru în timpul operațiunilor ofensive. S-a bucurat atât de impulsul ofensiv al trupelor, cât și de ritmul de înaintare, dar, în același timp, a luat măsuri dure pentru a se asigura că proprietatea militară și valorile materiale să nu se piardă, s-a dat dovadă de frugalitate și de siguranță, inclusiv de proprietatea trofeului, a fost asigurat.

Odată, aflat pe front, Andrei Vasilievici a aflat că marile depozite de alimente ale trupelor naziste au fost confiscate în orașul eliberat Nevel. A urmat imediat ordinul său: să ofere protecție, să țineți cont de tot ce este posibil, să apelați la aprovizionarea trupelor sale, iar generalul A.V. Khrulev a ordonat să transfere o cantitate mare de ciocolată în spitale. Generalul A. V. Khrulev a arătat o mare preocupare pentru selecția și plasarea personalului.

Așadar, în 1943, în timpul organizării Frontului Central, s-a deplasat personal în zona în care se forma sediul frontului și a ridicat la fața locului întregul aparatura serviciilor din spate ale frontului. După finalizarea lucrărilor organizatorice efectuate, generalul Hrulev a instruit conducerea spatelui și a serviciilor. Andrei Vasilyevich Khrulev a avut multe de învățat de la cei care au lucrat cu el. În tinerețe, Andrei Vasilyevich a lucrat într-un atelier de bijuterii. Cunoștințele despre bijuterii i-au fost utile într-o funcție guvernamentală înaltă. Toată lumea știe că în timpul Marelui Război Patriotic, guvernul a introdus o serie de noi ordine și medalii militare pentru a recompensa soldații pentru isprăvile militare. Guvernul a dat instrucțiuni pentru pregătirea modelelor de premii de luptă șefului Logisticii Armatei Roșii, generalul A.V. Khrulev. El a acceptat modele pregătite de ordine și medalii de la specialiști pentru a fi prezentate guvernului spre aprobare.

Cât de mult gust artistic al unui amator și cunoscător al artei bijuteriilor a arătat Andrey Vasilyevich, discutând modele de comenzi și medalii cu specialiști! Modelele ordinelor prezentate de generalul Hrulev au fost aprobate de guvern, de regulă, fără modificări, iar faptul că premiile guvernamentale noastre din vremea Marelui Război Patriotic sunt expresive și frumoase în exterior este într-o anumită măsură meritul șeful Logisticii Armatei Roșii, generalul Armatei A. V. Hrulev. În viața lui A. V. Khrulev, a fost prea puțin timp pentru odihnă.

Sarcina, tensiunea și revenirea forțelor au fost foarte mari. Se pare că acesta este motivul pentru care Andrey Vasilievich Hrulev a murit atât de devreme, în iunie 1962, cu puțin înainte de a împlini vârsta de 70 de ani.

A fost înmormântat în Piața Roșie, lângă zidul Kremlinului. Guvernul a numit Școala Militară Yaroslavl, care pregătește serviciile financiare ale Forțelor Armate, numele de general al armatei A.V. Khrulev. Aceasta a adus un omagiu muncii titanică a unui militar și om de stat major, care a investit atât de mult în dezvoltarea spatelui și a serviciilor financiare, în înfrângerea inamicului în timpul Marelui Război Patriotic. În anii de dinainte de război și de război, lucrători politici cu experiență precum generalul-locotenent V.V. Polyakov și colonelul N.N. Sysoev au desfășurat o mulțime de muncă politică de partid în Departamentul Financiar al NPO.

Cu partizanismul lor inerent și energia inepuizabilă, au organizat și adunat echipa de conducere pentru a îndeplini sarcinile care i-au fost atribuite. Odată cu începutul războiului, serviciul financiar al armatei și marinei a fost completat cu oameni chemați la mobilizare. Unul dintre ei a fost colonelul serviciului de cartier Boris Borisovich Rivkin. Energia sa plină și munca fructuoasă au lăsat o amprentă notabilă asupra serviciului financiar. Înainte de a se alătura Departamentului Financiar al NPO, a fost șeful departamentului instituțiilor de învățământ al Comisariatului Poporului pentru Finanțe al URSS. În Departamentul Financiar de la ONP a devenit adjunctul șefului inspectoratului.

Dar rolul său a depășit semnificativ sfera atribuțiilor funcției sale. Atent, observator, posesor de mentalitate analitică, a urmărit tot ce este valoros, util, inițiativă care s-a născut în trupe, a știut să-i dea acesteia aprecierea necesară, pentru a realiza o introducere pe scară largă în practica finanțării. H

Nu a fost o coincidență că Boris Borisovich Rivkin a devenit mai târziu șeful Departamentului Facultății Militare de la Institutul Financiar din Moscova, doctor în științe, profesor și un om de știință proeminent. A avut o mare contribuție la dezvoltarea științei financiare sovietice și a științei finanțelor militare, la educația finanțatorilor militari. Este foarte regretabil că această persoană talentată a murit atât de devreme, în floarea puterilor sale creatoare.

Un lucrător foarte respectat al departamentului a fost șeful unuia dintre departamentele responsabile, colonelul serviciului comisar, Boris Vladimirovici Kin. S-a remarcat prin înaltă erudiție, înaltă cultură a personalului. Ei au pregătit documente importante de importanță națională pentru a fi prezentate guvernului. Una dintre calitățile lui Boris Vladimirovici a fost prevederea. Cumva, în timp ce efectua o analiză a cheltuielilor finanțate în cadrul unui anumit program, Boris Vladimirovici a atras atenția asupra unor date care nu erau prevăzute de program, dar erau de mare interes.

Pe parcursul mai multor ani, B. V. Kin a acumulat aceste date, deși nu și-au găsit aplicație practică. Dar odată ce guvernul avea nevoie urgentă de aceste date pentru a rezolva o problemă importantă de stat. Conducerea Departamentului Financiar de la NPO s-a găsit într-o poziție dificilă, dar B. V. Keen a prezentat material detaliat despre problema de interes în câteva minute. Era imposibil să nu admirăm prevederea BV Kin și evaluarea corectă a acestei probleme. Cât de valoroși sunt astfel de lucrători creativi, cu inițiativă! La fel ca B. B. Rivkin, colonelul serviciului de cartier B. V. Kin, după încheierea războiului, a trecut la predare, a devenit cel mai apropiat asistent al lui B. B. Rivkin, iar după moartea acestuia a preluat conducerea departamentului de conducere al Facultății Militare de la Institutul Financiar din Moscova. , dar nu pentru mult timp.

Moartea subită a scurtat prematur viața acestui om remarcabil. Veteranii săi au fost personal deosebit de valoros din personalul Departamentului Financiar de la NPO. Cel mai în vârstă dintre ei a fost Vsevolod Ivanovich Pichugin, care a început serviciul militar în vechea armată și s-a alăturat Armatei Roșii din momentul în care a fost creată.

A fost o istorie vie a Departamentului Financiar, în care a ajuns la rang de colonel, șef de departament. I-a venit ideea de a introduce un carnet pentru ofiţeri, care, după ce a înlocuit certificatul de bani, este valabil până în prezent. VI Pichugin a făcut multe propuneri creative pentru stimularea materială a muncii de luptă și a fost întotdeauna dispus să împărtășească bogata sa experiență cu tinerii ofițeri. In timpul razboiului, colonelul Serviciului Intendentului V.S.

Economist militar de înaltă calificare, fost profesor de economie politică la Academia Economică Militară, Vasily Semenovici a lucrat fructuos în Departamentul Financiar, a condus Facultatea Militară de la Institutul Financiar din Moscova. Ulterior, V. S. Krishkevich a devenit general locotenent, timp de mulți ani a fost primul șef adjunct al Direcției Financiare Centrale a Ministerului Apărării al URSS.

Generalul-maior al serviciului de cartier M. V. Terpilovsky este o persoană energică, cultă, care înțelege rapid esența problemei. A făcut multe pentru a îmbunătăți bugetul și munca de planificare, a economisi bani. Trebuie remarcat faptul că, odată cu participarea sa, au fost elaborate mai mult de două duzini de estimări anuale ale costurilor pentru forțele armate, iar în cursul examinării lor în Nar-Comfin al URSS și în alte instanțe guvernamentale, Mihail Vasilyevici a oferit întotdeauna exhaustive, bine -justificări motivate. Generalul-maior al serviciului de cartier I.S. Vekshin a ajuns la Direcția Financiară din subordinea NPO din postul de șef al departamentului financiar al frontului după ce a fost grav rănit.

A investit mult efort și energie în îmbunătățirea acordării de pensii pentru militarii și familiile acestora și controlul activităților financiare și economice ale trupelor. Această persoană sensibilă față de oameni, binevoitoare s-a bucurat de un mare respect din partea subalternilor și colegilor săi.

Ivan Avdeevici Cekalkin în timpul războiului a condus de mai multe ori astfel de domenii de activitate în care erau necesare inițiativă și hotărâre. S-a ocupat de probleme juridice, de finanțare a mișcării partizane. Ivan Avdeevici a participat activ la elaborarea documentelor de ghidare responsabile pentru serviciul financiar.

Ulterior, general-maior al serviciului de cartier I. A. Chekalkin a devenit și unul dintre șefii adjuncți ai Direcției Financiare Centrale a Ministerului Apărării al URSS. K.I. Znamensky, A.A. Timashev și mulți alții s-au dovedit a fi lucrători cu inițiativă și energici ai conducerii. În corpurile financiare ale fronturilor, raioanelor militare, asociațiilor, formațiunilor și unităților militare, mii de lucrători financiari remarcabili au lucrat dezinteresat, contribuind la cauza victoriei asupra fascismului.

Ofițerii serviciului financiar și-au îndeplinit cu onestitate datoria față de Patria pe fronturi, dând dovadă de curaj și dăruire. În acest sens, este oportun să amintim isprava șefului departamentului financiar Frontul de Sud colonel al serviciului de cartier N. A. Fedyunin. În mai 1942, trupele fasciste au spart apărarea pe unul dintre sectoarele Frontului de Sud și s-au grăbit în această descoperire. Situația sa dezvoltat în așa fel încât într-un număr de mici aşezări, care s-a dovedit a fi întreruptă, existau case de casă de teren1 ale Băncii de Stat cu sume mari de numerar.

Trupele fasciste au ocolit aceste așezări și și-au continuat ofensiva spre est. Și în aceste condiții, șeful departamentului financiar al frontului, N. A. Fedyunin, a decis să salveze valorile care au rămas pe teritoriul ocupat de inamic. I s-au dat două camioane cu un grup de luptători, iar un mic convoi a mers în spatele liniilor inamice. N. A. Fedyunin cunoștea foarte bine locația așezărilor unde se aflau casele de casă de teren. În cea mai mare parte, acestea erau orașe și sate mici.

Respectând toate măsurile de precauție, grupul lui N. A. Fedyunin a călătorit pe o zonă vastă de sute de kilometri lungime. Saci cu zeci de milioane de ruble de bani au fost scoși din seifurile caselor de pe câmp. Dar grupul a ajuns în spatele naziștilor. Acum sarcina era să străpungă linia frontului pentru a se alătura trupelor lor. Nu este ușor să străpungi pe cont propriu și cu atât mai mult în mașini, cu saci de bani, de dragul cărora, de fapt, a început acest raid neobișnuit în spatele inamicului. Dacă atunci ar fi posibil să cumpărați o mașină, atunci ar fi mai ușor să finalizați aceste sarcini complexe.

După ce a recunoscut cu atenție apărarea inamicului și alegând un sector adecvat slab fortificat al frontului, grupul lui Fedyunin a părăsit încercuirea, a străbătut trupele lor noaptea, cu luptă, cu victime. În același timp, N. A. Fedyunin însuși a fost rănit grav. Dar sarcina a fost finalizată. S-au economisit sume mari de bani.

A fost o faptă cu adevărat eroică care a necesitat curaj, curaj și un înalt simț al datoriei. Participanții la această operațiune și N. A. Fedyunin însuși; au primit ordine și medalii. Nikolai Afanasievici și-a revenit și a continuat să fie în armată până la sfârșitul războiului, conducând serviciul financiar al Sudului, iar apoi fronturile ucrainene.

Toți anii războiului, V. N. Dutov a gestionat cu succes sprijinul financiar al fronturilor. B. V. Borisov-Bogolyubov, Yu. G. Mostun și alții. În unitățile militare, șefii indemnizației financiare efectuau serviciul militar greu. În condiții de luptă, au efectuat asigurarea personalului cu indemnizații bănești. Dar dacă situația o impunea, finanțatorii militari cu arme în mână au intrat în luptă și, în același timp, au dat dovadă de înalte calități de comandă.

Așadar, la începutul lunii octombrie 1941, când Armata a 32-a a fost înconjurată lângă Vyazma, șeful departamentului financiar al armatei, cartierul de rang 2 M, V. Slepukhin, împreună cu angajații departamentului financiar P. S. Poparin și P. V. Fadeev, au fost luați din luptă din încercuirea unui grup de 300 de oameni în zona orașului Vereya. În același octombrie 1941, regimentul 133 artilerie al 32-lea divizie de puști a apărat un sector al frontului în zona câmpului Borodino. În timpul bătăliei aprige, mulți comandanți au eșuat.

Șeful indemnizației financiare a acestui regiment, intendent de rangul 3, comunist Petrov, a preluat conducerea unei părți dintre luptători și a luptat cu naziștii timp de trei zile. Mulți naziști au fost distruși, dar Petrov însuși a murit de o moarte eroică. Trezorierul Regimentului 113 Infanterie din aceeași divizie, Denisenko, a luptat cu curaj împotriva naziștilor într-una dintre bătăliile fierbinți, iar când un tanc inamic s-a apropiat de poziția pe care o apăra, Denisenko i-a aruncat o sticlă cu lichid inflamabil.

El a distrus rezervorul, dar el însuși a murit în acest proces. Șeful indemnizației financiare a Regimentului 1080 Infanterie al Diviziei 310 Infanterie, locotenentul principal A.V. Polishchuk, în timpul bătăliei, a condus personalul companiei Batalionului 2 și a deținut funcții. În timpul acestei bătălii, A. V. Polishchuk a fost grav rănit și a murit în spital. Pentru îndeplinirea exemplară a misiunilor de comandă în timpul Marelui Război Patriotic, mii de servicii financiare au primit premii guvernamentale.

Patria a adus un omagiu finanțatorilor militari care au stat umăr la umăr în rândurile apărătorilor ei în timpul Marelui Război Patriotic.

Partidul Comunist a mobilizat eroicul popor sovietic pentru a lupta împotriva invadatorilor naziști, pentru a elimina pericolul care planează asupra țării noastre, pentru a transforma țara într-un singur lagăr militar, a lansat o mișcare de masă sub sloganul „Totul pentru front, totul pentru victorie! „, s-a arătat neobosit îngrijorat de asigurarea Armatei Roșii și Marinei cu echipament militar, arme, muniție, alimente, uniforme, cu privire la starea politică și morală înaltă a personalului Forțelor Armate ale URSS. Războiul, care a întrerupt temporar dezvoltarea construcției socialiste în țara noastră, a necesitat o restructurare a finanțelor, făcând ajustări la sistemul de sprijin financiar al trupelor.

Sarcini specifice; rezolvate de serviciul financiar într-o etapă sau alta a războiului, au fost strâns legate de condițiile activității de luptă a Forțelor Armate, de natura și dezvoltarea legăturilor cu economia națională. Folosind avantajele economiei și finanțelor sovietice, serviciul financiar al Forțelor Armate ale URSS a făcut față cu succes sarcinilor care i-au fost atribuite.

Reînnoirea personalului serviciului financiar în anii de război s-a realizat în principal în trei direcții. În primul rând, de ceva vreme, pregătirea a continuat în instituțiile militare de învățământ create înainte de război. În al doilea rând, a fost creată o întreagă rețea de cursuri de scurtă durată pentru formarea personalului de comandă al organismelor financiare. În al treilea rând, posturile de la nivelul inferior al serviciului financiar au fost ocupate de specialiști civili cu experiență în organele financiare și contabile.

Primii absolvenți ai Școlii Financiare Militare a Armatei Roșii. 1941

Instituțiile militare de învățământ create înainte de război au continuat să funcționeze o vreme în același ritm, trecând treptat la condițiile militare. Facultatea de Finanțe a Academiei Economice Militare a Armatei Roșii și-a produs ultima absolvire la mijlocul anului 1942. Mulți profesori și adjuncți ai facultății au fost trimiși în armata activă. Absolvenții Facultății de Finanțe au format nucleul conducerii serviciului financiar în anii de război, iar ulterior mulți dintre ei au devenit generali, inclusiv B.V. Bliznichenko, V.D. Ermolovici, S.V. Spiridonov, D.P. Khlyubko, V.Ya. Solovyov, S.A. Glamazda și alții.

Cursuri de pregătire pe termen scurt pentru finanțatorii militari au fost lansate la Academia Economică Militară a Armatei Roșii, Școala Economică Militară (Intendent) Yaroslavl.

Înainte de începerea războiului, s-a decis crearea unei școli militare independente pentru a pregăti personalul din serviciile financiare. Școala trebuia să fie formată în orașul Harkov, dar războiul a împiedicat punerea în aplicare a acestui ordin în totalitate, iar satul a devenit primul punct de desfășurare. Khlebnikovo, regiunea Moscova. Până la începutul lui august 1941, în școală erau 566 de cadeți. A început munca grea, termenii de pregătire s-au redus, cursurile au fost desfășurate în cadrul unei zile de lucru de 12 ore. A avut loc și prima absolvire a cadeților, a cuprins absolvenți care au devenit ulterior șefi ai diferitelor părți ale serviciului financiar: general-maior V.A. Chugreev, colonele B.V. Migunov, N.P. Shelepugin. Școala a fost apoi desfășurată într-o serie de orașe din estul țării, iar în februarie 1942, pe baza ei a fost creată o școală de mitraliere și mortar.

Finanțatorii militari pentru Marinei au fost pregătiți la Școala Economică Navală, înființată la sfârșitul anului 1938, care a continuat să funcționeze în anii de război, trecând la o perioadă de pregătire redusă. Printre absolvenții Școlii Economice Navale se numără și finanțatorii militari generalul-maior L.A. Valyavkin, colonelei N.F. Gritsynin, A.P. Vandyshev, V.S. Povarov, V.Ya. Stolyarenko.

O mare contribuție la pregătirea personalului pentru serviciul financiar al armatei și marinei au avut-o cursurile de scurtă durată. Locurile de desfășurare a acestora și termenii de pregătire au fost stabilite pe baza unor circumstanțe specifice. Astfel, cu o lipsă acută de cadre de finanțatori militari în prima perioadă a războiului, s-au desfășurat cursuri de două luni și lunare în raioanele militare, pe fronturi și în armate. Această muncă a continuat pe tot parcursul războiului, ceea ce a făcut posibilă personalizarea serviciului financiar la nivelul necesar. Doar școala financiară din 1941 până în 1945 a pregătit peste 3.500 de finanțatori militari. Totodată, s-a ținut cont de faptul că mulți tineri finanțatori militari au fost trimiși și la posturile de comandă a personalului. Așadar, numai în cursul anului 1944, 330 de oameni au fost transferați la munca de comandă din rândul finanțatorilor militari ai Frontului 1 Ucrainean, 273 de oameni ai Frontului 1 Bielorus, 159 de oameni ai Frontului 2 Bielorus, Frontul 3 Bieloruș - 273 de persoane.

În timpul războiului, absolvenții specialității financiare a Școlii Economice Militare M.A. Samarin, A.I. Krainov, G.A. Sklyar, D.I. Vorobyov a devenit comandanți ai diviziilor și unităților. Pentru curaj și curaj, li s-a acordat titlul de Erou al Uniunii Sovietice. Curajul și eroismul au fost arătate în război de către alți finanțatori militari.

Așadar, celebrul lunetist al Bătăliei de la Stalingrad, Erou al Uniunii Sovietice, maistrul A.G. Zaitsev - un absolvent al departamentului financiar de cursuri economice militare Flota Pacificului, absolvent al cursurilor facultății financiare a Academiei Economice Militare a Armatei Roșii, căpitan al serviciului de cartier A.S. Egorov a devenit comandantul unei brigăzi partizane, un erou al Uniunii Sovietice.

În septembrie 1942, a fost luată decizia de a înființa Cursurile Centrale Financiare Militare sub Direcția Financiară a OPN a URSS, pe baza cursurilor Districtului Militar Moscova. Pe parcursul cursurilor, pe lângă departamentul principal, care era format din trei companii de cadeți, a fost desfășurat un departament de perfecționare a specialiștilor în servicii financiare. Cei care au absolvit cursurile li s-a acordat gradul de ofițer. În perioada noiembrie 1942 - noiembrie 1944, aproximativ 1000 de oameni au fost instruiți și trimiși la trupe.

Tranziția către teritorii străine a complicat sarcinile serviciului financiar în etapa finală a războiului, ceea ce a necesitat și măsuri adecvate pentru îmbunătățirea pregătirii finanțatorilor militari. La 15 iunie 1944, Cursurile Financiare Militare Centrale au fost transformate în Școala Financiară Militară a Armatei Roșii. Regulamentul școlii a fost aprobat de comisarul adjunct al poporului al apărării al URSS, șeful spatelui Armatei Roșii, general-colonelul A.V. Hrulev.

În septembrie - octombrie 1944 au fost finalizate două companii de cadeți, ulterior încă două companii, au început să funcționeze cursuri de perfecționare pentru specialiști în servicii financiare. De la prima înscriere militară a școlii, care a fost formată în principal din soldați de primă linie, astfel de mari finanțatori precum generalul-maior I.P. Uvarov, colonele S.Ya. Ryadov, Yu.S. Cernov, V.V. Klimov, V.G. Bocenkov, V.V. Pustovalov.

Termenul de pregătire pentru cadeți a fost stabilit la un an, dar în legătură cu nevoile apărute în ianuarie 1945, s-a decis eliberarea a 50 de persoane din primele două companii înainte de termen. Pe 20 aprilie 1945 a avut loc prima absolvire a școlii nou-create. Toți absolvenții au fost trimiși în armata activă sau în unități de stat major trimise pe fronturile Trans-Baikal sau din Orientul Îndepărtat. Printre primii absolvenți ai recrutării militare s-au numărat și finanțatori care au prestat mulți ani de serviciu în organele financiare ale armatei și marinei, colonelei N.K. Kashlakov, V.S. Sitkarev.

Instruirea personalului pentru serviciul financiar, pers.

Finanțatorii civili, care au fost chemați pentru serviciul financiar în anii de război, au fost instruiți în cursuri special create. Mulți dintre ei au fost admiși muncă independentă după un stagiu în organele financiare ale unităţilor şi instituţiilor militare.

Un strat aparte în rândul specialiștilor din economia națională, chemați și trimiși la organele financiare ale armatei și marinei, au fost absolvenți ai instituțiilor superioare de învățământ financiar și economic. Aceștia au fost, de regulă, specialiști cu experiență, care au adus o mare contribuție la rezolvarea problemelor financiare și economice din anii de război. Mulți dintre ei au rămas în serviciul militar după război.

Printre universitățile civile, ai căror absolvenți au servit în organismele financiare ale armatei și marinei, se numără Institutul Economic și de Credit din Moscova, Institutul Financiar și Economic Leningrad și altele. Un loc special îl ocupă Institutul Financiar și Economic Harkov. Absolvenții săi au fost generalul locotenent Ya.A. Khotenko, generalul locotenent V.S. Krishkevich, colonelei B.B. Rivkin, B.V. Kin, I.K. Nevler. Absolvenții acestui institut au lăsat o amprentă profundă asupra activităților serviciului financiar și economic militar.

Războiul a pus serios la încercare vitalitatea economică şi sistem politicîn țara noastră, pregătirea Forțelor Armate pentru orice situație, adecvarea tuturor sistemelor economiei și finanțelor militare. Războiul și-a cerut și personalului, disponibilitatea lor de a îndura încercările războiului. Și faptul că finanțatorii militari au rezistat probei războiului și au asigurat finanțarea neîntreruptă a fronturilor și districtelor militare, aprovizionarea cu arme și echipament militar, un rol important revine lucrării concrete de pregătire a personalului pentru serviciul financiar în perioada antebelică și de război.

Bugetul federal pentru educație
instituţie de înaltă învăţământul profesional
„UNIVERSITATEA FINANCIARĂ

SUB GUVERNUL FEDERATIEI RUSE»

(Universitatea financiară)
Catedra de Istorie Economică

UNIVERSITATEA FINANCIARĂ:
TRECUT PREZENT VIITOR

Tutorial
pentru pregătirea licenţelor

Moscova 2011
UDC 378(091)

BBC 74,58ya73

Recenzorii

d.h.s., prof. V.V. Dumny(Universitatea financiară)

d.h.s., prof. S.A. Pogodin

(Universitatea de Management din Moscova
Guvernul de la Moscova)

Echipa editorială

Editor sef– Doctor în Economie, prof. M.A. Eskindarov

Membrii comitetului editorial:

Doctor în Economie, prof. ÎN. Shapkin, doctor în istorie, prof. PE. Razmanova

Doctor în Economie, prof. M.A. Eskindarov(introducere, capitolele 7, 8,
concluzie, aplicare); d.h.s., prof. PE. Razmanova(capitolele 1, 2; 3.2, 7.4 ) ; dr., prof. E.I. Nesterenko(capitolele 3, 4); dr., Conf. univ.
N.B. Khailova(capitolul 5); dr., prof. S.L. Anokhin(capitolul 6);

d.h.s., d.p.s., prof. Da.A. Loc (6.3)
F59 Universitatea financiară: trecut - prezent - viitor: manual / ed. prof. M.A.Eskindarova. M.: Universitatea Financiară, 2011. 184 p.

ISBN 978-5-7942-0835-1

Acest tutorial dezvăluie procesul de devenire Universitatea Financiară ca principală universitate financiară și economică din Rusia. Cartea arată relația inextricabilă dintre istoria Universității Financiare și istoria țării noastre, evidențiază etapele de dezvoltare ale universității. Sunt indicate cele mai importante realizări în organizarea sistemului de formare a personalului, cercetarea științifică de 90 de ani, sunt descriși cadrele didactice, oamenii de știință și absolvenții de frunte, precum și perspectivele de dezvoltare până în 2020. Un capitol separat este dedicat rectorilor. Manualul include întrebări pentru repetare și o listă de referințe. Strategia și programul de dezvoltare al Universității Financiare din cadrul Guvernului Federației Ruse pentru 2010-2015 sunt prezentate în Anexă.

Publicația este destinată studenților de licență, poate fi de interes pentru studenții absolvenți, absolvenți și profesori ai Universității Financiare, angajații sectorului financiar și bancar al economiei ruse și tuturor celor care sunt interesați de istoria educației ruse.

UDC 378(091)

BBC 74,58ya73

^ GUVERNUL FEDERATIEI RUSE
REZOLUŢIE
14 iulie 2010 Nr. 510
MOSCOVA
La bugetul educațional al statului federal

instituție de învățământ profesional superior

„Universitatea Financiară din subordinea Guvernului

Federația Rusă"
Guvernul Federației Ruse decide:

1. Redenumiți instituția de învățământ de stat federal de învățământ profesional superior „Academia financiară sub Guvernul Federației Ruse” în instituția bugetară de învățământ de stat federal de învățământ profesional superior „Universitatea financiară sub Guvernul Federației Ruse”.

2. Aprobați carta anexată a instituției bugetare educaționale de stat federal de învățământ profesional superior „Universitatea financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse”.

3. Recunoașteți ca nevalid:

clauza 1 din Decretul Guvernului Federației Ruse din 13 iunie 2006 nr. 375 „Cu privire la aprobarea Cartei statului federal instituție educaționalăînvățământul profesional superior „Academia financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse” (Legislația colectată a Federației Ruse, 2006, nr. 25, articolul 2735);

Decretul Guvernului Federației Ruse din 28 decembrie 2006 nr. 820 „Cu privire la modificarea Cartei Instituției Federale de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Academia Financiară sub Guvernul Federației Ruse” (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2007, Nr. 1, Art. 276).

Prim-ministru

Federaţia Rusă V. Putin

^ Felicitările rectorului
în legătură cu statutul

„Universitatea Financiară din subordinea Guvernului
Federația Rusă"

Felicit conducerea, facultatea, angajații diviziilor structurale, veteranii, absolvenții, doctoranzii, studenții absolvenți și studenții pentru acordarea statutului de Academie Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse - Universitate. Acest lucru a devenit posibil datorită experienței acumulate în pregătirea specialiștilor de înaltă calificare, a unui potențial științific uriaș și a unui mare prestigiu în țară și în străinătate.

Avem în față un obiectiv strategic - să devenim naționali universitate de cercetare. În mediul științific și educațional, trebuie să ne dezvoltăm cu o dublă încărcătură de energie, o înțelegere absolută a noii noastre misiuni și a angajamentelor luate pentru a deveni o universitate națională de cercetare.

Îmi exprim cea mai sinceră mulțumire întregului personal al Academiei pentru marea muncă depusă pentru ca studenții și absolvenții noștri să fie mândri de Universitatea lor, care le deschide perspective nelimitate pentru viitorul lor. activitate profesională.

Îi doresc întregului personal al Academiei sănătate, succese creative, energie inepuizabilă, noi realizări științifice și pedagogice, bunăstare și prosperitate!

Rector

Lucrător onorat al științei

Federația Rusă,

doctor în științe economice,
Profesorul M.A. Eskindarov

Introducere

În martie 2009, universitatea noastră și-a sărbătorit cea de-a 90-a aniversare, iar în 2010 a primit statutul de Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse. Aceste evenimente au servit ca un impuls pentru înțelegerea drumului parcurs, înțelegerea sarcinilor noastre pentru viitor și perspectivele de dezvoltare în secolul XXI.

Universitatea Financiară din subordinea Guvernului Federației Ruse a parcurs un drum lung, a cărui analiză ajută la progresele viitoare. „Strategia și Programul de Dezvoltare a Universității Financiare”, aprobată de Consiliul Academic în 2010, notează: „... prețuim trecutul, dar pe baza a ceea ce s-a realizat, construim viitorul”. Revenind la originile Universității Financiare, studiind propria noastră istorie, înțelegem mai bine cauzele și natura schimbărilor structurale care au loc în prezent, trăsăturile formării personalului didactic al Universității, semnificația științifică și metodologică. realizări.

Un rol uriaș în transformarea universității într-un centru financiar și economic de prim rang, educațional și științific l-au jucat rectorii săi. Ei au fost cei care au asigurat continuitatea dezvoltării, au dat un nou impuls mișcării înainte a universității noastre.

Bazele educației financiare și economice interne au fost puse în 1890–1910, când a început modernizarea industrială în Rusia, asociată cu numele lui S.Yu. Witte și P.A. Stolypin. În acel moment s-au format resurse materiale și intelectuale, fără de care existența unei universități financiare și economice este imposibilă. O sută de ani mai târziu, la începutul secolului XXI, Rusia intră într-o eră a noii modernizări, în conformitate cu care se dezvoltă Universitatea Financiară. Istoria sa este împărțită în patru etape.

Prima etapă a căzut în perioada 1920 - mijlocul anilor 1940. A fost momentul formării educației financiare și economice în țara noastră ca industrie independentă în contextul creării unui model planificat al economiei. Se acumula experiența, s-a format o facultate, s-au dezvoltat metode de predare, s-au creat primele lucrări științifice, programe școlare și manuale. De două decenii, a avut loc o reorganizare universități financiare, reflectând căutarea modalităților de pregătire optimă a personalului pentru implementarea accelerată a industrializării.

A doua etapă, care a început după victoria în Marele Război Patriotic din 1941–1945, se caracterizează prin creșterea și întărirea parametrilor calitativi și cantitativi ai educației și activitate științifică. Atunci scopul principal a fost pregătirea absolvenților pentru economia socialistă. Un nou fenomen important în viața universității a fost stabilirea unor legături strânse între cercetarea științifică și nevoile autorităților și administrației statului, întreprinderilor industriale și băncilor. Mulți absolvenți ai acelor ani au ocupat funcții de conducere în instituțiile financiare ale URSS.

A treia etapă din istoria universității este indisolubil legată de restructurarea economiei sovietice, de începutul reformei economice din 1987–1989 și de apariția relațiilor de piață. În conformitate cu nevoile pieței emergente din Rusia, au avut loc transformări profunde în structura universității și în organizarea procesului de învățământ, precum și în activitățile de cercetare ale profesorilor. Conținutul disciplinelor s-a schimbat radical. În 1991, Institutul Financiar din Moscova a primit statutul de Academie Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse. În anii 1990 Academia Financiară a pregătit cu succes specialiști cu înaltă calificare pentru noua economie. Absolvenții noștri din acești ani lucrează în multe sectoare ale economiei, ocupă o poziție de lider în cele mai mari companii și organisme de stat ale Rusiei.

Astăzi, Universitatea Financiară intră în a patra etapă, calitativ nouă, din istoria sa. Trebuie să devenim un centru științific și educațional inovator în sectorul financiar și să contribuim cât mai mult la rezolvarea problemelor de modernizare a economiei naționale. Datorită cunoștințelor pe care le primesc la universitate, absolvenții noștri ar trebui să devină competitivi nu numai în Rusia, ci și pe piața forței de muncă străină.

În cadrul sărbătoririi celei de-a 90-a aniversări a universității noastre, în programele sale a fost introdusă o nouă disciplină academică - „Istoria Universității Financiare”, care este predată studenților din anul I și este o continuare a disciplinei „Introducere în specialitate” .

Acest manual își propune să ajute studenții din anul I să învețe istoria și tradițiile universității la care au venit să studieze, să familiarizeze o nouă generație de studenți cu rectori, profesori, absolvenți care au devenit antreprenori de succes.

Manualul se bazează pe principiul problema-cronologic. În primele șase capitole sunt evidențiate principalele repere ale istoriei de nouăzeci de ani a universității în strânsă legătură cu istoria țării noastre. Pe fondul caracteristicilor generalizate ale situației politice și socio-economice, realizările științei și educației, procesele de reorganizare a structurii universității, actualizarea activității educaționale și metodologice, precum și contribuția cercetării științifice a cadrelor didactice la sunt luate în considerare politica financiară şi economică a statului. Al șaptelea capitol al manualului este dedicat rectorilor care au adus o contribuție neprețuită la formarea și dezvoltarea succesivă a Universității Financiare. Un loc aparte în manual îl ocupă capitolul al optulea, care analizează cele mai importante direcții de dezvoltare a Universității Financiare pentru perioada de până în 2020, ceea ce este deosebit de important pentru înțelegerea de către studenții din primul an a perspectivelor de dezvoltare ale acestora. "Alma Mater".

Una dintre sarcinile autorilor acestei cărți a fost să le arate cititorilor istoria vie a uneia dintre cele mai importante universități rusești. Pentru a face acest lucru, capitolele includ informații biografice despre profesori, șefi de catedre, decani, prorectori și absolvenți de diferiți ani. Se acordă atenție particularităților vieții și vieții studenților de-a lungul istoriei Universității Financiare.

Manualul include ca anexă Strategia și Programul de Dezvoltare al Universității Financiare din cadrul Guvernului Federației Ruse pentru 2010-2015. Acest document are scopul de a ajuta generația actuală de studenți și pe cei care încă se pregătesc să devină studenții noștri să își imagineze mai bine viitorul propriu și al Universității lor.

Studierea disciplinei „Istoria Universității Financiare” va permite bobocilor nu numai să cunoască, ci și să fie mândri de istoria de 90 de ani a universității lor. Autorii speră că acest manual va fi interesant și util pentru noile generații de studenți ai Universității Financiare din cadrul Guvernului Federației Ruse.
Rector al Universității Financiare
sub Guvernul Federației Ruse

Lucrător onorat al științei al Federației Ruse,

doctor în științe economice, profesor M.A. Eskindarov

Capitolul 1
^ INSTITUTE FINANCIARE ŞI ECONOMICE ȘI MOSCOVA INDUSTRIALE ŞI ECONOMICEîn anii 1920

În octombrie 1917, ca urmare a revoluției, bolșevicii au ajuns la putere, dar nu aveau nici un program economic clar, nici cunoștințele sau experiența practică necesare pentru a conduce o țară precum Rusia. Nivelul competenței lor nu corespundea sarcinilor de conducere a unei țări vaste și devastate de război. În primele luni de putere, ei s-au ghidat după teorii utopice despre ofilirea comerțului sub socialism și dominația schimbului direct de produse.

Pe baza acestor idei, ei s-au angajat în transformări economice radicale - naționalizarea pământului, a întreprinderilor industriale, a capitalului și așa mai departe. Aceste măsuri au dus la prăbușirea definitivă a industriei, distrugerea sistemului bancar, hiperinflație și au apărut dificultăți serioase în organizarea activității aparatului administrației de stat. Grevele angajaților Băncii de Stat, ai Trezoreriei și ai fostului Minister al Finanțelor au paralizat viața economică și financiară a țării și au adus noul guvern în pragul colapsului.

În efortul de a depăși aceste dificultăți, bolșevicii au început să-și creeze urgent propriul sistem de pregătire a specialiștilor. Primii finanțatori sovietici au fost recrutați din mediul muncitor-țărănesc, erau consecvenți ideologic și trebuiau să cunoască elementele de bază ale științei financiare „burgheze”.

Întărindu-și puterea în epoca unei economii fără numerar, bolșevicii au înființat universități financiare și economice la Moscova, Petrograd, Kiev, Harkov ca alternativă la instituțiile comerciale pre-revoluționare.

^ 1.1. Universitatea Economică și Financiară din Moscova
în timpul războiului civil (1917–1922)

Un eveniment important a fost decizia Comisariatului Poporului pentru Finanțe (NKF) al RSFSR, împreună cu departamentul financiar al Consiliului Deputaților Muncitorilor și Soldaților din Moscova, de a înființa în martie 1919 Institutul Economic și Financiar din Moscova (MFEI) al NKF al RSFSR. Rezultatul acestei decizii a fost transformarea educației financiare și economice într-o ramură independentă a sistemului intern de învățământ profesional superior.

Principala condiție care a determinat formarea educației financiare și economice a fost nivelul de dezvoltare a industriei și sistemul monetar al Rusiei prerevoluționare. Nevoile economiei au determinat specificul curricula, formarea corpului didactic. Relația dintre politică și educație a fost păstrată în epoca sovietică. În octombrie 1918, Consiliul Comisarilor Poporului (SNK) al RSFSR a adoptat un decret privind organizarea departamentelor financiare ale comitetelor executive provinciale și districtuale cu transferul „funcțiilor camerelor de stat acum desființate, departamentelor provinciale de accize și organismelor financiare. ale guvernelor locale” pentru ei. În același timp, se cerea ca „angajații responsabili ai departamentului financiar” să posede „cunoștințele speciale necesare”.

Nevoia acută a noului guvern de lideri calificați în domeniul politicii financiare l-a determinat pe adjunctul comisarului poporului pentru finanțe D.P. Bogolepov a creat la începutul anului 1918 primele cursuri ale țării pentru lucrătorii financiari sovietici. Ascultătorii lor erau membri ai Partidului Bolșevic, șefi ai departamentelor financiare provinciale și districtuale. Cursurile au fost de scurtă durată, programele de formare au fost concepute pentru pregătirea timp de trei săptămâni la două materii – contabilitate și bugetare. Restul subiectelor - statistica, organizarea controlului de stat, doctrina statului, banca, conducerea economiei nationale intr-un stat socialist - au fost citite sub forma unor prelegeri de recenzie. Au fost conduși de colegii D.P. Bogolepov la NKF, profesori ai Universității din Petrograd.

În contextul Războiului Civil în creștere, ofensiva germană asupra Petrogradului din februarie 1918, Consiliul Comisarilor Poporului a decis să transfere capitala la Moscova. În luna martie, atenția conducerii partidului s-a concentrat pe problema încheierii păcii de la Brest, iar problemele actuale de politică financiară, economică și educațională au trecut pe plan secund. În provincii, problemele de organizare a managementului la nivel local erau acute, iar experiența cursurilor de scurtă durată din Petrograd a început să fie folosită, deoarece cadrele locale de conducere ale bolșevicilor cu „pregătire teoretică” „corespunzătoare perioadei transformărilor profunde” în economia Rusiei sovietice erau necesare. Un obstacol în calea pregătirii rapide și ample a lucrătorilor financiari în domeniu a fost lipsa cadrelor didactice calificate.

Nu a fost posibil decât să se formeze un strat de manageri financiari de top și profesori în același timp la Moscova, unde educația financiară și economică s-a dezvoltat din începutul XIX secol. La 6 februarie 1919, ziarul „Viața economică” a anunțat crearea unei universități financiare - Institutul Financiar și Economic din Moscova.

Pe 2 martie 1919 au început cursurile la MFEI, primul institut financiar-economic din țara noastră. Astăzi, această zi este sărbătorită la Universitatea Financiară ca fiind ziua înființării acesteia. D.P. a fost numit prim rector. Bogolepov. Înainte de revoluție, fiind membru al Partidului Bolșevic, a citit discipline financiare la Universitatea din Moscova, Institutul Comercial din Moscova și Institutul de Drept Privat din Moscova. Devenind Comisar adjunct al Poporului la Finanțe, D.P. Bogolepov nu numai că a continuat să predea, ci a acționat și ca organizator al educației financiare și economice sovietice.

Prim-prorectorul a fost numit membru al consiliului de administrație al NKF A.M. Galagan, cel mai mare specialist în teoria și practica contabilității. La deschiderea MFEI au fost prezenți conducerea universității și primii studenți, A.S. Mikaelyan, șef adjunct al departamentului financiar al NKF și profesor de institut, a ținut un discurs. Acesta a menționat că sarcina principală a MFEI este de a pregăti finanțatorii bolșevici într-un timp scurt - în șase luni. Inițial, predarea a fost organizată pe cicluri. Acest lucru a permis să se limiteze la studiul unuia sau mai multor cicluri, ceea ce a fost confirmat de un certificat de absolvire a institutului. Examenele finale urmau să devină, după ideea fondatorilor universității, o condiție decisivă pentru ocuparea posturilor de conducere în aparatul de stat sovietic. De asemenea, trebuia să deschidă cursuri aplicative de trei luni în contabilitate și bancă, unde, alături de disciplinele generale economice, financiare și juridice, să fie oferite cunoștințe de contabilitate. În 1920–1921 cursul de studii a devenit doi ani, inclusiv patru semestre cu prelegeri, seminarii, teste și examene, redactarea lucrărilor de calificare.

Concomitent cu deschiderea universității, au început lucrările de recrutare a studenților. La 6 martie 1919, ziarul Izvestia a publicat un apel al Institutului de Economie și Inginerie Energetică din Moscova către departamentele și instituțiile Consiliului de la Moscova să-și trimită angajații să pregătească specialiști din instituțiile financiare. În MFEI au fost admiși angajați ai Comisariatului Poporului de Finanțe, ai comisariatelor populare industriale, angajații instituțiilor financiare ale comitetelor executive provinciale și raionale. Primul set a fost format din 300 de persoane. Două treimi aveau studii medii, speciale și superioare. Suficient nivel inalt pregătirea studenților a permis, în opinia rectoratului, îndeplinirea sarcinii - absolvirea primilor specialiști în șase luni. Aceasta se deosebește MFEI de Institutul de Economie Națională. K. Marx, redenumit în 1919 Institutul Comercial din Moscova (acum Universitatea Rusă de Economie numită după G.V. Plekhanov) și departamentul economic al Facultății de Științe Sociale a Universității de Stat din Moscova, unde formarea a fost concepută timp de patru ani.

Durata scurtă a studiilor sale la MFEI a pus la îndoială soarta lui ca instituție de învățământ superior. Noul Comisar al Poporului pentru Finanțe N.N. Krestinsky, care de la începutul anului 1919 a urmat un curs spre restrângerea circulației monetare, a considerat inutilă existența unei instituții de învățământ superior de profil financiar și economic.

^ Krestinsky Nikolai Nikolaevici (1883-1938) - Partidul sovietic și om de stat, membru al Partidului Bolșevic din 1903. În 1918–1921 a condus Comisariatul Poporului de Finanțe al RSFSR, s-a alăturat „comuniştilor de stânga”. Unul dintre conducătorii politicii „comunismului de război”. În timpul conducerii NKF, Krestinsky a pus bazele unui sistem economic planificat, a dezvoltat proiecte pentru abolirea banilor și s-a încercat trecerea la schimbul direct de mărfuri. În 1921–1930 - Reprezentant al Rusiei, URSS în Germania. În anii 1930 - Comisarul adjunct al Poporului pentru Afaceri Externe. A ținut prelegeri la Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova în 1919 și la începutul anilor 1930. Reprimat. Reabilitat postum.

În aprilie 1919, o comisie de membri ai colegiului Narkomfin, după ce a studiat programul, componența lectorilor și studenților MFEI, a luat o decizie de compromis: să nu închidă imediat universitatea, ci „să-și continue activitatea până la mijlocul -August”, când se presupunea prima absolvire. MFEI nu a fost închis și și-a păstrat statutul de institut încă doi ani. Acesta este meritul conducătorilor săi: D.P. Bogolepova, A.S. Mikaelyan, A.M. Galagan.

Carta MFEI adoptată în 1920 a determinat scopul și sarcinile, structura organizatorică, caracteristicile activități de învățare, metoda de control. Scopul principal al universității a fost de a pregăti specialiști în domeniul numerarului, bugetului, afacerilor fiscale și construcției economice a Rusiei sovietice. Educația la MFEI a fost gratuită. Subiectele au fost grupate în așa fel încât fiecare curs să fie un întreg. O astfel de construcție lucrare academica a fost cauzată de condițiile războiului civil. Studenții MFEI au fost supuși mobilizării pe frontul muncii și al armatei active.

35 de elevi au predat la MFEI disciplinele academice organizate în cicluri filozofice și istorice, economice generale, financiare și juridice. S-au desfăşurat cursuri de contabilitate aplicată. Nu existau cursuri speciale în sensul modern, se citeau așa-numitele prelegeri episodice, completând și extinzând anumite aspecte ale cursurilor obligatorii. Pentru a implementa un program atât de amplu, D.P. Bogolepov a invitat economiști și avocați de seamă de la departamentul economic al Facultății de Științe Sociale a Universității de Stat din Moscova - I.Kh. Ozerova, M.A. Reisner, V.M. Ekzemplyarsky, S.V. Poznysheva, S.B. Chlenova, L.I. Lubny-Gertsyk. Conducătorii Narkomfinului au susținut cursuri și la MFEI - șeful acestuia N.N. Krestinsky, șeful departamentului de impozite și taxe directe L.L. Obolensky și alții.

^ Ozerov Ivan Hristoforovici (1869-1942) - un om de știință-economist remarcabil și figura publica. De la țărani provincia Kostroma. Absolvent al Universității din Moscova. Înainte de revoluție, un mare antreprenor, membru al consiliilor de administrație a unui număr de întreprinderi pe acțiuni industriale și bancare, avea o avere mare. Din 1898 a condus Departamentul de Drept Financiar al Facultății de Drept a Universității din Moscova. Profesorul D.P. Bogolepov. În 1909 a fost ales membru al Consiliului de Stat al Academiei de Științe și Universități. Autor al manualului „Fundamentals of Financial Science”. În anii 1920 angajat al Narkomfin. În anii 1920 a fost profesor la MFEI și MPEI.
În anii 1930 munca lui a fost interzisă, omul de știință însuși a fost reprimat. Există dovezi că I.Kh. Ozerov a murit de foame în 1942 a asediat Leningradul. În 1991 a fost reabilitat.

Politica „comunismului de război” a dus țara într-o fundătură. Producția industrială, agricultura, finanțele și transporturile se aflau într-o situație catastrofală ca urmare a reformelor economice radicale. Pe lângă o criză economică cuprinzătoare, o criză de putere a izbucnit la începutul anului 1921. O încercare de a forma un sistem de economie fără bani a dus la distrugere educatie inalta, inclusiv financiar și economic. În anul universitar 1919/1920, zeci de universități au fost închise din lipsă de fonduri, lemn de foc, mobilizări militare și de muncă. Din cele opt instituții financiare și economice care existau în țară, până la începutul anului 1921 au mai rămas doar trei, unde au studiat aproximativ o mie de oameni. La MFEI, numărul studenților a scăzut la 43. Personalul de cadre didactice s-a aproape înjumătățit - erau 11 profesori, patru profesori de discipline de învățământ general și doi profesori de limbi străine.

Prezidiul MFEI și profesorii au încercat să salveze universitatea. A.M. Galagan, care era rector la acea vreme, a propus schimbarea structurii universității și a programelor de învățământ și transformarea acesteia „într-o școală superioară de tip normal, cu un curs de trei ani”, două facultăți – pedagogică și economică. Cea pedagogică trebuia să pregătească profesori în disciplinele financiare și economice, iar cea economică trebuia să ofere cunoștințele necesare activităților practice în instituțiile financiare, ferme industriale, de schimb și de consum. Până în martie 1921, s-au elaborat programe de studii pentru două facultăți, iar în aprilie toate documentele necesare reorganizării institutului au fost trimise la Comisariatul Poporului pentru Învățământ (Narkompros), care era responsabil de formarea specialiștilor pentru economia națională.

MFEI chiar înainte în martie 1921 V.I. Lenin a proclamat începutul unui „nou politică economică”, sugerând restabilirea relațiilor marfă-bani, au început să se pregătească pentru reorganizare. Inițial, Comisariatul Poporului pentru Educație a reacționat cu aprobare la această propunere: „Organizarea pregătirii predării științelor contabile este extrem de necesară”, a remarcat conducerea acestuia, „Institutul Financiar și Economic ar trebui înființat ca școală tehnică avansată ( institut practică)." Totuși, criza financiară și economică, foametea, lipsa unui program clar de implementare a NEP, opiniile contradictorii ale lui V.I. Lenin – toate acestea au permis personalităților de stânga ale Comisariatului Poporului pentru Educație să-l închidă la 4 august 1921 în loc să restructureze institutul.

Facultatea Pedagogică a fost reorganizată pentru anul universitar 1921/1922 în cursuri pedagogice de scurtă durată pentru formarea profesorilor de informatică pentru școlile tehnice. Ei au fost transferați în clădirea din Piața Arbatskaya, unde se afla MFEI, și baza sa materială slabă. Personalul didactic al Facultății de Economie, programele și programele au fost transferate la Institutul Industrial și Economic din Moscova (MPEI), în care a fost creată Facultatea de Finanțe și Economie (ciclul).

Rezumând activitățile MFEI, trebuie menționat că acesta a fost creat în epoca revoluționară. Spre deosebire de alte universități sovietice, nu a avut predecesori și a fost organizată fără a se baza pe baza materială și metodologică a vreunei instituții de învățământ prerevoluționare. A fost una dintre primele încercări ale bolșevicilor de a crea ceva nou, atât ca scop și obiective, cât și ca conținut. proces educațional, instituție de învățământ superior.

MFEI a avut o contribuție semnificativă la dezvoltarea educației financiare și economice rusești, deși a durat doar trei ani. Universitatea a finalizat sarcina de a pregăti personalul și de a îmbunătăți abilitățile primilor angajați sovietici ai Narkomfin, autoritățile financiare locale în condițiile războiului civil și a politicii „comunismului de război”.

Dezacorduri în mediu liderii sovietici despre soarta MFEI mărturisesc existența unor opinii diferite asupra politicii financiare și economice în general. Reducerea universității la nivelul ciclului financiar a fost o măsură eronată. Finanțatorii calificați au fost necesari pentru a depăși devastările, pentru a îmbunătăți circulația banilor și pentru a dezvolta industria. Un an mai târziu, în martie 1922, în cadrul Comisariatului Poporului de Finanțe au fost organizate cursuri centrale de pregătire a lucrătorilor financiari.

^ 1.2. De la școala comercială la universitate:
Moscova industrială și economică
institut (1918–1929)

În 1896, ministrul de finanțe S.Yu. Witte a efectuat o reformă, în urma căreia s-a format un sistem de educație comercială, care a inclus peste 300 de școli (bărbați și femei) și institute comerciale Moscova, Kiev și Harkov. Au pregătit specialiști diferite niveluri pentru bănci, industrie, comerț, zemstvos, pentru predarea disciplinelor financiare și economice. Comunitatea de afaceri din Rusia a adus o mare contribuție la dezvoltarea educației comerciale, oferind fonduri semnificative pentru construcția clădirilor școlare și a echipamentelor acestora, pentru salariile profesorilor și burse pentru studenți.

Bolșevicii au schimbat principiile de organizare și conducere a instituțiilor de învățământ. La 30 septembrie 1918, Comitetul Executiv Central al Rusiei a aprobat „Regulamentul pentru o școală unificată de muncă”. Învățământul a fost declarat gratuit, a fost introdusă autoguvernarea, a fost încurajată inovația pedagogică. Toate instituțiile de învățământ private și publice din Rusia pre-revoluționară au devenit proprietate de stat, iar proprietatea lor a fost naționalizată. Subordonarea departamentelor s-a schimbat. Au trecut în administrarea Comisariatului Poporului pentru Comerț și Industrie (NTiP). Noul guvern a redenumit instituțiile de învățământ. În primul rând, această măsură a afectat școlile comerciale.

După ce a proclamat comerțul ca speculație, noul guvern a abandonat termenul „comerț”, care era asociat cu profitul. Școlile au început să fie numite industrial-economice sau național-economice – ceea ce este mai în concordanță cu conținutul educației. Școlile comerciale s-au „depășit” de mult, absolvind specialiști pentru toate sectoarele economiei. Printre acestea se număra și Școala Comercială Alexander a Societății de Schimb din Moscova, nivelul de predare în care era apropiat de cel al unei universități. În ajunul revoluției, conducerea școlii și consiliul de administrație au încercat să transforme școala într-un institut. Statutul universității a fost deja obținut de școala sub bolșevici.

Soarta Școlii Comerciale Alexander în primii ani post-revoluționari este un alt exemplu al modului în care a avut loc formarea educației financiare și economice interne. Naţionalizarea capitalului instituţiilor de învăţământ a dus la închiderea efectivă a acestora. Nevoia urgentă de finanțatori a obligat departamentul de învățământ al STiP în ajunul anului universitar 1918/1919 să ridice problema fostelor școli comerciale într-o ședință specială. Membru al colegiului Comisariatului Poporului de Educație P.I. Shelkov, absolvent al Institutului Comercial din Moscova, o figură cunoscută în domeniul educației comerciale, a propus ca studenții mai tineri ai școlilor comerciale să fie transferați în școlile de învățământ general, iar din clasele superioare să fie create grupuri industriale și economice. P.I. Shelkov a spus că „dacă studenții din școlile comerciale sunt dispersați”, atunci rândurile lucrătorilor financiari nu vor primi reînnoire pentru o lungă perioadă de timp.

În conformitate cu propunerea P.I. Shelkov în septembrie 1918, clasele superioare ale Școlii Comerciale Alexander au fost reorganizate în grupuri industriale și economice, iar în octombrie - în școala tehnică industrială și economică, care, în calitate de succesor al Școlii Comerciale Alexander, a fost situată în clădirea sa și a primit baza materială a acestei cele mai bogate școli prerevoluționare. IPEI era condus de un consiliu, care, alături de decani, includea reprezentanți ai personalului didactic, studenților și sindicatelor. Reorganizarea nu s-a încheiat aici. În 1919, școala tehnică a fost transformată în Institutul Practic Industrial și Economic din Moscova, deoarece programele, personalul didactic (în principal profesori ai Universității din Moscova) corespundeau statutului universității. P.I. a fost numit prim rector al acestui institut. Shelkov.

Din punct de vedere al statutului, institutele practice erau superioare școlilor tehnice și făceau parte din sistemul de învățământ superior, eliberând personal pentru munca practicaîn economia naţională. Institutele și universitățile au pregătit în principal specialiști pentru activitatea științifică și predarea în universități. Analogii pot fi găsite în organizarea învățământului superior Rusia modernă- pentru lucrări practice se eliberează licenţe, pentru activităţi ştiinţifice şi pedagogice - masterate. În anii 1920 Absolvenții MPEI, împreună cu cei care au absolvit universitățile propriu-zise, ​​au fost trimiși în funcții de conducere în instituțiile financiare de stat și întreprinderile industriale.

MPEI, spre deosebire de MFEI, nu numai că a supraviețuit în condițiile ruinei economice și al foametei, ci și-a pregătit cu succes specialiști pentru economia națională. Există o serie de motive pentru aceasta. S-au păstrat „rădăcinile istorice”, baza materială, care înainte de revoluție era estimată la peste un milion de ruble, profesorii au rămas „receptivi la tot felul de inovații metodologice”. MPEI a fost subordonat Comisariatului Poporului pentru Educație și Comisariatului Poporului pentru Comerț și Industrie (NKTiP), unde funcționarilor de stânga s-au opus personalități marcante din știință și cultură. Întreprinderile industriale sovietice aveau mare nevoie de specialiști. MPEI a fost creat inițial ca instituție de învățământ superior, spre deosebire de cea creată pentru formarea de urgență a managerilor financiari ai MFEI. MFEI a acceptat nu doar membri ai partidului de guvernământ, ci și oficiali de conducere ai acestuia. MPEI, condus de P.I. Shelkov, până la un moment dat a fost mai democratic, deschis persoanelor fără partid și oamenilor din angajați și țărani și, prin urmare, mai aglomerat.

În epoca NEP, MPEI a devenit universitatea în care s-a dezvoltat educația financiară și economică. Odată cu liberalizarea vieții economice, legalizarea relațiilor marfă-bani, restabilirea politicii bugetare și fiscale, a sistemului bancar, importanța IPEI a crescut. Necesitatea unei largi diseminare a cunoștințelor industriale și economice și a pregătirii rapide a contabililor, experților în mărfuri, economiștilor, statisticienilor, agenților comerciali etc. au devenit vizibile autorităților de la toate nivelurile. A rămas sarcina de a forma lideri pentru industrie și autoritățile financiare centrale.

1923–1925 a devenit decisiv în soarta MPEI, când s-a transformat într-una dintre universitățile de top din capitală. În conformitate cu ordinele guvernului și ale Comisariatului Popular pentru Educație, MPEI a creat programe și programe pentru studii de trei și patru ani, a dezvoltat condiții de admitere cu promovarea obligatorie cu succes a examenelor de admitere. Acesta a fost un pas serios spre îmbunătățirea pregătirii studenților în comparație cu anii 1918-1920, când a fost în vigoare decretul Consiliului Comisarilor Poporului, care dă dreptul de a intra într-o universitate fără certificat de studii. Așa a început nouă erăîn politica educaţională puterea sovietică. Radicalismul primilor ani post-octombrie a lăsat loc unei atitudini sobru față de organizarea învățământului superior.

În același timp, a crescut controlul ideologic. Originea socială a ascultătorilor a fost reglementată din motive de „prelucrare” compoziției acestora. Aceasta a însemnat că persoanele din mediul de lucru, membrii de partid și Komsomol, facultatea muncitorilor, precum și persoanele recomandate de organizațiile de partid, Komsomol și sindicate și detașate din Armata Roșie s-au bucurat de un avantaj necondiționat la intrarea în universitate. Absolvenții au fost acceptați pe locul doi. cursuri de pregatire la institut, în al treilea - tot restul. Repartizarea pentru admiterea studenților la universitate pe motivele socio-politice indicate a fost „coborâtă” de structurile Comisariatului Poporului pentru Educație. La mijlocul anilor 1920. La MPEI au studiat 550-600 de persoane, iar partidul său și stratul Komsomol era de aproximativ 340-350 de persoane, adică. aproximativ 60% dintre elevi. Pentru a menține acest raport, s-au efectuat „epurări” în MPEI, s-au făcut deduceri conform principiului clasei. Aceste procese din viața universității pot fi privite ca simptome ale schimbărilor radicale viitoare în sistemul de învățământ din anii 1930.

MPEI a primit statutul de universitate cu sprijinul Narkomfin în vara anului 1923. Structura sa nu trebuia reorganizată: avea două departamente. Departamentul industrial producea specialiști pentru fabrici și fabrici, a constat din două cicluri: organizarea și conducerea întreprinderilor industriale și știința mărfurilor. Departamentul economic a pregătit personal pentru comerț și sectorul financiar. Ciclul contabil și financiar (fostul MFEI) a fost lider în el, în plus, au fost create ciclul administrativ și economic și ciclul achizițiilor, comerțului și cooperării. Prin tradiție, exista un ciclu pedagogic care dădea dreptul de a preda discipline speciale în școlile tehnice și institutele practice. S-a planificat înscrierea a doar 300 de persoane la primul curs, 100 de studenți la departamentul industrial și 200 de studenți la departamentul economic.

Principala activitate de a transforma MPEI într-o universitate sovietică a fost crearea de noi programe și programe. Sarcina a fost de a „satura” predarea învățământului general și a disciplinelor speciale cu teoria marxistă. El a supravegheat introducerea ideologiei în activitatea școlii superioare Glavprofobr. Din 1925, studenții au primit pregătire în discipline de bază pe baza unor programe noi, ideologizate.

Conținutul educației a fost, de asemenea, actualizat în funcție de schimbările din viața economică a țării. Pe lângă prelegeri, seminarii și practică la întreprinderi s-au ținut. Pentru toate ciclurile, era obligatoriu să se citească: doctrina economiei naționale, istoria dezvoltării economice în timpurile moderne, enciclopedia industriei, geografia economică, doctrina dreptului și a statului, contabilitate, elemente de matematică superioară, financiară. calculele. Specializarea s-a realizat în al doilea și al treilea an.

Din 1923, Narkomfin a finanțat universitatea, oferind fonduri pentru burse și salariile profesorilor.
În acest sens, a fost elaborat „Regulamentul privind subvenționarea universităților care își pun sarcina de a forma lucrători financiari”, care i-a acordat Narkomfin dreptul de a participa la conducerea MPEI. Un reprezentant al universității a fost prezentat în consiliul universității, care a monitorizat conformitatea curriculei cu cerințele departamentului financiar.

Angajații de frunte ai Narkomfin, specialiști de seamă și oameni de știință au lucrat ca profesori la MPEI. Acesta este F.A. Menkov (politica financiară), S.A. Iveronov (tehnica de impozitare), V.A. Rzhevsky (finanțe locale și utilități publice), S.T. Kistinev (bancare), N.A. Padeisky (organizația instituțiilor financiare), A.N. Doroșenko (organizarea unui mic împrumut), D.A. Loevetsky și L.N. Yurovsky (bani și credit).

^ Yurovsky Leonid Naumovich (1884-1938) - un economist remarcabil, om de stat. Absolvent al catedrei economice Institutul Politehnic Petersburg și Universitatea din München, au urmat un curs de economie la Universitatea din Berlin. Până în 1917 a fost Privatdozent la Universitatea din Sankt Petersburg și a predat la Institutul Comercial din Moscova. În vara anului 1917 a fost ales decan al Facultății de Istorie și Filologie a Universității din Saratov. În 1922–1928 - Șeful Departamentului de schimb valutar, membru al Colegiului Comisariatului Poporului pentru Finanțe al URSS. În anii 1920 - Membru al Consiliului Prombank al URSS. Din 1926 profesor la MPEI. În 1927–1930 - Decanul Facultății de Finanțe, MPEI. În 1930 - profesor la Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova. Nu era membru al Partidului Bolșevic. Autor de monografii științifice despre problemele politicii monetare a statului sovietic în anii 1920. În 1930 a fost reprimat, a fost închis împreună cu N.D. Kondratiev în izolatorul politic Suzdal, transformat în închisoarea cu scop special Suzdal (STON). După termen, a fost lovit în drepturi, și-a câștigat existența rescrierea partiturii. În 1938 a fost arestat pentru a doua oară, la 17 septembrie 1938, în ziua pronunțării sentinței, a fost împușcat.
În 1987 a fost reabilitat.

Pe lângă Narkomfin, Comisariatul Poporului pentru Comerț și Industrie, Comisariatul Poporului pentru Alimentație, Comisariatul Poporului pentru Comunicații, Comisariatul Poporului pentru Comerț Exterior, Consiliul Integral al Economiei Naționale, Consiliul Central al Comerțului Unisional. Sindicatele și Tsentrosoyuz au început să aplice pentru absolvenți cu înaltă calificare ai MPEI. În vara anului 1925, departamentele MPEI au fost transformate în facultăți comerciale și industriale, financiare și cooperatiste.

Pe la mijlocul anilor 1920. structura organizatorică a Institutului. În frunte era rectorul, în acest post a fost numit un specialist în domeniul dreptului și doctrina statului V.I. Veger, care a fost în același timp rectorul Institutului de Stat Sovietic de la Komakademiya.

P.I. Shelkov a devenit prorector. Era o practică obișnuită în acea perioadă - un membru al Partidului Bolșevic ocupa o poziție de conducere, iar un specialist proeminent în domeniul său, fără partid, a fost numit adjunct al său. Și-au păstrat funcțiile până în 1929, când au fost reprimați. M.A., cunoscut lider de partid la acea vreme, redactor-șef al Ziarului Comercial și Industrial, a fost numit decan al Facultății de Comerț și Industrie. Saveliev. După cum și-a amintit un contemporan, Savelyev „nu avea niciun gust pentru economie, în special pentru anumite... probleme, era complet absent”. Cea mai mare parte a lucrărilor a fost realizată de către profesorul decan adjunct A.M. Manipulator de pește.

^ Saveliev Maximilian Alexandrovici (1884-1939) - Figură sovietică în știință și educație. Absolvent al Facultății de Drept a Universității din Moscova. În 1903 a intrat în RSDLP, a devenit revoluționar profesionist. În 1907–1910 a absolvit Universitatea din Leipzig. În anii 1910 A fost membru al redacției revistei Enlightenment și al ziarului Pravda. În noiembrie 1917 a devenit membru al Consiliului Economic Suprem. A fost redactor al revistei Revoluția Proletariană, al ziarelor Pravda, Izvestia și al Ziarului Comercial și Industrial. Din 1928 până în 1932 a condus Institutul Lenin. În 1932 a fost ales membru cu drepturi depline al Academiei de Științe a URSS. În 1927 - Decan al Facultății de Comerț și Industrie a MPEI. Reprimată în 1938.

Facultatea de Finanțe a fost mai norocoasă. L.N. i-a devenit decan. Yurovsky și un specialist major în finanțe D.A. Loevetsky. La facultatile de finante si industrie in 1925-1927. fondatorul și șeful Institutului de Piață N.D. Kondratiev.

^ Kondratiev Nikolai Dmitrievici (1892-1938) - economist sovietic, creator al conceptului de valuri lungi de conjunctură („ciclurile Kondratieff”). Absolvent al Departamentului Economic al Facultății de Drept a Universității din Sankt Petersburg. Printre profesorii săi a fost M.I. Tugan-Baranovski. În 1915
a rămas la catedră pentru a se pregăti pentru o profesie. În 1917 N.D. Kondratiev a devenit secretarul A.F. Kerensky pentru Agricultură, pe atunci ministru adjunct al alimentației în ultima componență a Guvernului provizoriu. În 1919 a părăsit Partidul Socialist-Revoluționar, s-a retras din politică și s-a concentrat pe activități științifice. În 1920 a devenit director al Institutului de Cercetare a Pieței din subordinea Comisariatului Poporului pentru Finanțe, a predat la MPEI și la Academia Agricolă Timiryazev. În 1925 a publicat lucrarea „Ciccuri mari de conjunctură”. A fost membru al multor societăți economice și de statistică străine, a cunoscut personal sau a fost în corespondență cu W. Mitchell, A.S. Kuznets, I. Fisher, J. Keynes. În 1920 și 1922 Kondratiev a fost arestat sub acuzație politică. În 1928, „Kondratiefism” a fost declarat ideologia restaurării capitalismului. În 1929, Kondratiev a fost concediat de la Institutul Pieței.
În 1930, a fost arestat în cazul Partidului Țăran Muncitoresc și condamnat la opt ani de închisoare în izolatorul politic Suzdal. În 1938, omul de știință grav bolnav a fost condamnat la moarte de către un pluton de execuție. În 1987 a fost reabilitat postum.

anii 1920 au fost perioada de glorie a MPEI. Au fost rezolvate problemele legate de finanțare, structura și curricula acesteia au fost stabilizate. Depășirea foametei, restabilirea economiei naționale, ascensiunea industriei și agriculturii au dat naștere încrederii în capacitatea de a-și aplica cunoștințele în folosul țării. După cum N.V. Volsky (N. Valentinov), „atunci oamenii erau foarte interesați de problemele economice. Au apucat de ei, s-au certat despre ei, au vorbit despre ei, ... nu numai comuniști, ci alături de ei, în paralel, cel mai larg strat al așa-zisei „intelligentsii nepartid”. La sfârşitul anilor 1920. în măruntaiele NEP s-au maturizat contradicțiile socio-economice și politice, a căror rezolvare a fost „ mare pauzăși Marea Teroare.

Era primele planuri cincinale a început cu procese politice 1928-1929, îndreptată, printre altele, împotriva „specialiştilor burghezi”. În primul rând, „epurările” au acoperit liderii și angajații aparatului Narkomfin. Comisarul Poporului pentru Finanțe G.Ya. Sokolnikov și șeful departamentului valutar L.N. Yurovsky, care a protestat împotriva extinderii emisiilor ca sursă de industrializare forțată. Deoarece angajații de frunte ai Narkomfin-ului țineau cursuri la MPEI, represiunea a căzut asupra profesorilor și angajaților săi. Elevii au fost, de asemenea, „curățați”. MPEI a fost depopulat și în mai 1930 a fost desființat.

^ Sokolnikov Grigori Iakovlevici (1888-1939) - om politic și om de stat, membru al Comitetului Central al Partidului Bolșevic. În 1918 - a semnat președintele delegației sovietice la negocierile cu Germania Pace de la Brest. Din 1920 - Președinte al Comisiei Turkestan a Comitetului Executiv Central al Rusiei și al Consiliului Comisarilor Poporului din RSFSR. În 1921 - Comisar adjunct al Poporului, în 1922-1926. - Comisarul Poporului pentru Finanțe, unul dintre inițiatorii reformei monetare, care a dus la stabilizarea rublei. În 1922 - participant la Conferința de la Haga, din 1926 - Vicepreședinte al Comisiei de Stat de Planificare, din 1928 - Președinte al Sindicatului Petrolului, din 1929 - în activitatea diplomatică. În anii 1920 - Profesor al MPEI, în 1930 - șef al departamentului „Finanțe” la Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova. În 1935–1936 - Prim-adjunctul Comisarului Poporului al Industriei Silvice din URSS. În 1939 a fost reprimat și împușcat. În 1987 a fost reabilitat postum.

Din nou, politica a intervenit în viața institutului. Facultățile și departamentele MPEI au servit drept bază pentru crearea de noi universități. Facultatea industrială a fost transformată în Institutul de Inginerie și Economie din Moscova, facultatea de cooperare a servit drept bază pentru organizarea Institutului Cooperativelor de Consum din Moscova, facultatea financiară a fost transferată la NKF și la Institutul Financiar și Economic din Moscova al Narkomfin din URSS a fost creată pe baza ei.

În concluzie, se poate observa că apariția primelor universități financiare, care au devenit precursorii Universității Financiare moderne, s-a datorat nevoilor economiei naționale. Universitatea noastră sa bazat atât pe realizările educației comerciale pre-revoluționare, cât și pe inovațiile primului deceniu post-revoluționar.

anii 1920 pentru educaţia financiară şi economică au avut o mare importanţă. În epoca de tranziție, fosta școală comercială Alexander, care a devenit o universitate de vârf în industrie, a jucat un rol de legătură în transferul tradițiilor educaționale, metodologice și, într-o anumită măsură, științifice ale educației comerciale prerevoluționare către financiar și economic sovietic. universități. Tradițiile de pregătire a personalului s-au dezvoltat și s-au îmbunătățit, economia sovietică a primit specialiști calificați.

Realizările MFEI și IPEI sunt indisolubil legate de dezvoltarea țării în general și a sistemului de învățământ în special. Ambele universități au răspuns nevoilor noului model socio-economic emergent, au pregătit personal de conducere pentru economia sovietică, specialiști pentru aparatul instituțiilor centrale ale statului de profil financiar și economic. O contribuție semnificativă la apariția viitoarei universități financiare a fost adusă de liderii Narkomifin și de oameni de știință proeminenți, care au fost organizatorii educației financiare și economice interne din anii 1920.

 Întrebări de revizuire

1. 
   Care sunt premisele pentru organizarea primelor universități financiare?
2. 
   Care sunt scopurile, obiectivele, organizarea formării la MFEI?
3. 
   Precizați și descrieți etapele activităților IPEI.
4. 
   Subliniați diferențele în organizarea și activitățile MFEI și IPEI.
5. 
   Numiți organizatorii MFEI și IPEI și descrieți contribuția acestora la dezvoltarea educației financiare și economice.
6. 
   Povestește-ne despre profesorii primelor universități financiare și economice, predecesorii Academiei Financiare.

Izbucnirea războiului a întrerupt planurile pașnice ale oamenilor. Oamenii de știință sovietici s-au alăturat rândurilor celor pentru care sloganul „Totul pentru front, totul pentru victorie!” a devenit o expresie a datoriei lor civice și patriotice. Centrul muncii științifice intensive a fost îndeplinirea comenzilor pentru front.

Chiar în primele zile ale războiului, 66 de tineri angajați, studenți absolvenți și 600 de studenți au fost recrutați în armată. Când frontul s-a apropiat de oraș, Dmitri Nikiforovici Shishov, ales în 1940 ca secretar al organizației de partid a universității, cu un grup mare de comuniști s-au alăturat miliției populare, a devenit comisarul batalionului. Arheologul Georgy Aleksandrovich Inozemtsev a trecut de la a fi comandant de pluton de mitraliere la comandant de divizie de pușcași. În 1944 i s-a acordat titlul de Erou al Uniunii Sovietice. Acest titlu înalt a fost acordat și lui S.Ya. Orekhov și V.F. Solyanik. Alexandra Dubrovina, absolventă a facultății de biologică a universității, a fost profesorul de clasă a Ulyana Gromova, Anatoly Popov și Maya Peglivanova. La fel ca studenții ei, pentru care a fost un mentor cu autoritate, Dubrovina s-a alăturat rîndurilor eroicei Gărzi Tînăre, a participat la treburile acesteia și, împreună cu alți Gărzi Tineri, a mers la moartea ei.

Din iunie 1941 până în iulie 1942, universitatea a continuat să lucreze la Rostov-pe-Don. Încă din primele luni de război, Rostov s-a dovedit a fi un oraș de primă linie, iar universitatea a devenit o universitate de prima linie. Cei care au rămas la locul de muncă au preluat o încărcătură dublă, triplă, înlocuindu-i pe tovarășii plecați.

Munca dezinteresată a întregii echipe a fost foarte apreciată în ordinul Comisarului Poporului pentru Educație din 22 mai 1942, în care oamenilor de știință din universitate li s-a mulțumit „pentru inițiativa, energia și sârguința în îndeplinirea sarcinilor speciale menite să accelereze înfrângerea. al trupelor naziste” (Cit. de: Universitatea de Stat Rostov (1915-1965), p. 337) . Chimiștii universitari conduși de profesorul N.A. Trifonov a dezvoltat o grenadă de sticlă incendiară și a produs în masă aceste muniții. Atelierele experimentale ale universității au devenit o adevărată fabrică militară, care producea diverse dispozitive explozive, inclusiv cele pentru conducere. război de gherilă, a fost creat echipament de apărare. Matematicienii și fizicienii au executat ordinele comenzii, testând rezistența diferitelor materiale, și-au dat o opinie asupra permeabilității solului pentru diferite tipuri de transport și au realizat dispozitive. Zi și noapte, munca a continuat - universitatea a intrat în rândurile apărătorilor orașului.

În vara anului 1941, aproximativ 500 de studenți și angajați ai universității au plecat în regiunile Tarasovsky și Tsimlyansky pentru a recolta. Și aici era prima linie a luptei împotriva inamicului. Detașamentul agricol a lucrat dezinteresat, munca s-a desfășurat aproape non-stop.

Într-o situație dificilă, când orașul era bombardat și bombardat în mod constant, personalul universitar a lucrat la construirea structurilor defensive: au săpat tranșee, au construit baricade. Lucrarea a fost condusă de organizația de partid, comuniștii F.N. Kucherova, E.A. Ko-sakovskaya, P.V. Miroshnikov, E.I. Voivodina.

Începutul anului școlar a fost întârziat de dificultățile de război. Dar din 22 decembrie 1941 s-au reluat studiile sistematice la cursurile superioare de fizică și matematică, geologic-sol-geografică, biologică, chimică, și la anul I al facultăților istorice și filologice. Prelegerile au fost citite de profesorii de seamă D. D. Mordukhai-Boltovskoy, V. V. Bogachev, S. A. Zakharov, V. P. Velmin, N. I. Pokrovsky, tineri absolvenți și personalul care a pregătit dizertații candidaților pentru apărare. Nu toată lumea a reușit să termine treaba. Nevoia de a lua armele a obligat să amâne apărarea lui M.I. Shartsman, A.A. Peresada, care a murit de moartea curajoșilor.

Situația din oraș a devenit din ce în ce mai complicată și tensionată. La 8 iulie 1942, aviația fascistă a bombardat clădirea Facultății de Fizică și Matematică, în care 12 muncitori ai atelierelor experimentale au murit la un post de luptă. Frontul era din ce în ce mai aproape. Universitatea a început să se pregătească pentru evacuare. 8 comuniști și 47 de membri ai Komsomolului, în frunte cu secretarul Biroului Partidului, Faina Nikolaevna Kucherova ultima zi a ramas in oras. Rectorul universității, Semyon Efimovici Belozerov, a lucrat și el dezinteresat, conducând echipa din septembrie 1938 până în noiembrie 1954. În viitor, a făcut multe pentru a recrea istoria universității.

În iulie 1942, universitatea a fost evacuată în Makhachkala, iar apoi în orașul Osh din RSS Kirghiz. A început noua perioadaîn activităţile universităţii – evacuare. Condițiile primei ierni au fost deosebit de grele. Lipsa celor mai necesare echipamente, lipsa unui număr suficient de personal cu înaltă calificare (deseori departamentele erau conduse de studenți absolvenți) - toate acestea au îngreunat foarte mult munca echipei. Dar s-a trezit imediat în mijlocul treburilor și problemelor în care trăiau Kârgâzstan și orașul Osh: biologii au început să rezolve probleme legate de îmbunătățirea calității bumbacului; problemele de combatere a buruienilor și dăunătorilor au fost studiate intens; geologii au făcut o muncă semnificativă pentru a identifica resursele naturale ale republicii. Și deși echipa combinată a Universității Rostov și a Institutului Pedagogic a fost formată din doar 9 profesori, 25 conferențiari, 25 profesori, asistenți de laborator și asistenți, s-a depus o mare cantitate de muncă.

Continuat și intens munca stiintifica, au avut loc sesiuni de instruire cu elevii. Din iunie 1941 până în octombrie 1942, universitatea a pregătit 550 de specialişti. 10 oameni de știință ai universității și 15 angajați ai altor universități au susținut tezele de doctorat la Universitatea de Stat din Rusia, trei - doctorat.

Partidul regional și organele de stat Osh, conducerea republicii și Comisariatul Poporului pentru Educație au apreciat foarte mult contribuția personalului universitar la studiul complexului de resurse minerale Naukat, a materialelor vegetale locale și la dezvoltarea istoriei științifice a regiunii Osh. .

În februarie 1943, după lupte încăpățânate, Rostov-pe-Don a fost eliberat. Aici a început o imensă lucrare de restaurare. Orașul a fost grav avariat și s-au făcut pagube semnificative clădirilor universitare. Cu toate acestea, deja la 11 octombrie 1943, comitetul regional de partid a decis să deschidă o universitate și un institut pedagogic. Rostoviții s-au străduit să includă principalul lor centru științific cât mai curând posibil, care ar putea ajuta la rezolvarea problemelor complexe ale restabilirii economiei naționale.

Din noiembrie 1943, a început pregătirea Universității de Stat din Rusia pentru reevacuare. Și la Rostov, între timp, sub îndrumarea conf. univ. al universității F. N. Kucherova, se finaliza dotarea sălilor de clasă, laboratoarelor și birourilor. Pe 6 decembrie s-au reluat cursurile. Universitatea s-a mutat complet la Rostov pe 16 mai 1944. La început, prelegerile se țineau în principal în fostul cămin, unde locuiau majoritatea studenților și profesorilor. Condițiile erau grele. Dar statul a sporit constant ajutorul acordat universității. În 1943, bugetul său era de 1,5 milioane de ruble, în 1944 - 4,8 milioane, în 1945 - deja 18 milioane de ruble. Pe lângă creșterea alocațiilor bănești, Consiliul Comisarilor Poporului din RSFSR și Consiliul Comisarilor Poporului din URSS au ordonat mai multor comisariate ale Poporului să aprovizioneze universitatea cu echipamente de uz casnic, materiale, îmbrăcăminte și încălțăminte. Au fost alocate materiale pentru lucrări de restaurare și construcție de locuințe.

În mai puțin de cinci ani, clădirea principală, clădirile fizice și facultati chimice, parte a incintelor grădinii botanice, stațiilor biologice Azovo-Don și Novorossiysk. În 1946, a început să funcționeze o stație de sol, iar din 1948, un observator astronomic și o stație ionosferică.

Având în vedere nevoia de specialişti, universitatea a reorganizat facultăţile naturale de conducere. Facultatea de Geografie a fost comasată cu Facultatea de Geologie, iar pregătirea pedolistilor s-a concentrat în Facultatea de Biologie și Sol. Din decembrie 1948, la Facultatea de Fizică și Matematică a fost deschisă catedra de istoria științelor fizice și matematice. Ciclul facultăților umaniste s-a extins. Formarea juriștilor a început la nou-înființata Facultate de Drept. La Facultatea de Istorie și Filologie au fost deschise catedre de limbă și literatură romano-germanică, precum și de logică și psihologie. Primul dintre ei a devenit în 1955 o facultate independentă a Institutului Pedagogic de Stat Rostov.

Materiale din cartea „Universitatea de Stat Rostov (1915-1985)” sub redactia generală a Membrului Corespondent. Academia de Științe a URSS Yu.A. Jdanova, Editura Universității Rostov, 1985, p. 25-29.