Il perfido attacco degli invasori nazisti costrinse tutte le persone a interrompere la loro vita pacifica. Iniziò il periodo della Grande Guerra Patriottica: si stava decidendo la questione della libertà e dell'indipendenza della nostra patria. La difesa della Patria fu al tempo stesso il compimento della grande missione storica di salvare l'umanità dalla minaccia fascista. La scienza e l'istruzione superiore, i suoi professori, insegnanti, personale e giovani studenti hanno dovuto affrontare compiti nuovi e complessi, gravi difficoltà e dure prove.

Primi mesi di guerra

Gli anni della guerra occupano un posto speciale nella storia dell'Università di Mosca. Tutta la sua vita scientifica, educativa, sociale in questi anni è stata determinata dalle condizioni militari e dal compito di mobilitare tutto il personale universitario per aiutare il fronte.

La notizia del perfido attacco degli invasori nazisti provocò una potente ondata patriottica nel personale universitario, così come nell'intero popolo sovietico. Dopo V.M. Molotov alla radio il 22 giugno 1941, da tutta Mosca e dalla regione di Mosca, studenti e insegnanti si precipitarono all'università per dichiararsi pronti a difendere la Patria.

Grandi manifestazioni si sono svolte presso le facoltà. Studenti e insegnanti hanno espresso la loro determinazione a dare tutta la loro forza per sconfiggere il nemico. La sera del 22 giugno, i membri di Komsomol dell'università si sono riuniti. Il pubblico di Komsomol non poteva accontentare tutti. Si trovavano nei corridoi, sulle scale, sulle piattaforme. La decisione dell'incontro affermava: "L'organizzazione Komsomol dell'Università statale di Mosca si dichiara pienamente mobilitata per svolgere qualsiasi compito del Partito e del governo - al fronte, nelle fabbriche, nei trasporti, nei campi agricoli collettivi e statali".

Gli studenti dell'Università di Mosca hanno sostenuto la loro parola con atti pratici e partecipazione attiva in vari settori del lavoro di difesa. Nella prima settimana sono andati al fronte 138 biologi, 155 geografi, 90 geologi, 163 storici, 213 matematici e meccanici, 158 fisici, 148 filosofi. In totale - 1065 persone.

Una parte significativa degli studenti dell'Università di Mosca iniziò a lavorare negli impianti di difesa. 1.200 membri del Komsomol dell'università hanno iniziato a lavorare alla costruzione della metropolitana, 1.300 studenti sono partiti per lavori di raccolta nelle fattorie statali e collettive, squadre di studenti hanno lavorato al Fraser e loro. Frunze. Nelle prime tre settimane di guerra, 52.000 giovani moscoviti partirono per costruire linee difensive, tra cui 3.000 studenti dell'Università di Mosca.

Dopo il 22 giugno, l'addestramento militare è stato ampiamente sviluppato all'università. Gli studenti sono stati formati in gruppi di cacciacarri, segnalatori, operatori radio, difesa aerea e difesa aerea. Centinaia di ragazze sono state formate nei corsi di infermiere. Sono stati istituiti corsi bimestrali per la formazione degli infermieri. Il personale dell'università ha combattuto per la propria università natale, disarmando le bombe incendiarie ed eliminando la minaccia di incendi. Il 28 luglio, una delle squadre universitarie ha ricevuto un elogio per il comportamento altruistico durante lo spegnimento dell'incendio.

Il 10 luglio 1941 fu costituita la divisione Krasnopresnenskaya della milizia popolare, composta da quattro reggimenti. L'intera composizione politica della divisione era composta da comunisti dell'Università di Mosca. Gli studenti post-laurea e gli insegnanti dell'Università di Mosca furono nominati commissari e istruttori del reggimento. Il reggimento di artiglieria di questa divisione potrebbe chiamarsi università.

Quando si svolse la storica battaglia per Mosca, parti della milizia popolare e battaglioni di cacciatorpediniere presero parte alle battaglie alla periferia della città. Molti membri del personale universitario hanno ricevuto il loro primo battesimo del fuoco nelle grandi battaglie per la capitale. Molti alunni e dipendenti dell'Università di Mosca morirono di una morte eroica in queste battaglie per Mosca.

Il personale universitario si è notevolmente ridotto, ma chi resta ha raddoppiato e triplicato le proprie energie, sostituendo chi è andato al fronte. Gli scienziati universitari fin dai primi giorni della guerra iniziarono a ristrutturare il loro lavoro. Il 30 giugno il Consiglio Scientifico ha deciso di inserire nel piano tematico una serie di temi scientifici di rilievo per la difesa. La risoluzione affermava: "Organizzare un istituto petrolifero presso l'Università statale di Mosca. Rafforzare la base materiale e di produzione dell'istituto di fisica creando una produzione sperimentale congiunta, lavorando su base autoportante, per rafforzare la base tecnologica nella formazione di specialisti nel campo dell'aerodinamica e dell'idromeccanica, apportando le opportune modifiche al curriculum”.

I problemi scientifici e tecnici di importanza della difesa sono stati affrontati da gruppi di facoltà di scienze naturali. Fu ricostruita anche l'unica Facoltà di Lettere dell'epoca, la Facoltà di Storia. Il suo piano tematico prevedeva una serie problemi reali dalla storica lotta del popolo russo per la libertà e l'indipendenza, dalla storia dell'imperialismo tedesco e dell'aggressione tedesca.

Nonostante le difficoltà incontrate, l'università si prepara energicamente al nuovo anno accademico. In queste condizioni, la necessità di una rapida formazione di specialisti è notevolmente aumentata. Pertanto, anche nei primi giorni di guerra, il governo decise di ridurre temporaneamente i termini di studio nelle università. Agli studenti che passavano dal 1° al 2° corso veniva fissata la scadenza al 1° luglio 1943, quelli che passavano al 3° anno - 1° febbraio 1943, quelli che passavano al 4° anno - 1° maggio 1942.

In connessione con la riduzione dei termini di addestramento, il primo anno accademico militare 1941/42 iniziò un mese prima, il 1 agosto. Per quanto riguarda il piano bellico, il carico di lavoro settimanale è aumentato di 28 ore. Le ferie sono state ridotte - estate per un mese, inverno - per una settimana, temporaneamente annullate esami di stato e ammissione alla scuola di specializzazione. Tutte queste misure di emergenza furono le condizioni del primo periodo della guerra. L'Università di Mosca ha continuato a formare specialisti e sviluppare la scienza in conformità con i requisiti del tempo di guerra.

Evacuazione universitaria

Nell'ottobre 1941, quando le truppe sovietiche respinsero l'assalto delle truppe naziste alla periferia di Mosca e una gigantesca battaglia si svolse nelle immediate vicinanze della capitale, iniziò l'evacuazione dell'Università di Mosca. L'evacuazione parziale è iniziata a settembre, quando le raccolte di libri di maggior valore biblioteca scientifica loro. Gorky fu inviato su una chiatta a Khvalynsk e da lì a Kustanai.

All'inizio di ottobre è stato sviluppato un piano per l'evacuazione dell'Università di Mosca. Il luogo di evacuazione era Ashgabat, dove avrebbe dovuto trovarsi l'università nell'edificio dell'Istituto pedagogico turkmeno. I primi due gruppi di professori, personale e studenti hanno lasciato Mosca il 14 e 18 ottobre. Allo stesso tempo, il team dell'Università di Mosca ha dovuto completare l'evacuazione in corso. Il 29 ottobre è stato inviato un treno ad Ashgabat, dal quale sono partiti 220 studenti e 35 insegnanti. A novembre e nei primi giorni di dicembre 1941 furono evacuati circa altri 400 studenti, insegnanti e dipendenti. Lì hanno inviato un treno con libri di testo e attrezzature scientifiche.

L'Università di Mosca è stata ripetutamente attaccata dall'aria. Così il 29 ottobre furono arrecati ingenti danni alla biblioteca. Gorkij. E già il 6 dicembre 1941 le truppe sovietiche lanciarono una controffensiva e sorse la questione di riprendere il lavoro delle singole istituzioni a Mosca: la biblioteca, il Museo di Antropologia, il Museo Zoologico e l'Orto Botanico.

La ripresa degli allenamenti è prevista per il 2 febbraio 1942. Nelle difficili condizioni del primo anno di guerra, quando gli studenti erano costantemente occupati in vari lavori, non fu possibile garantire il normale svolgimento del processo educativo, che portò ad un calo del rendimento nell'anno accademico 1941/42. Dopo la sessione, sia gli studenti che l'intero staff dell'Università di Mosca, rifiutando ferie e riposo, hanno lavorato per tutta l'estate sul fronte del lavoro. L'8 maggio 1942, 1030 studenti e dipendenti dell'Università di Mosca, insieme ai lavoratori del distretto di Krasnopresnensky, partirono per la costruzione di strutture difensive nel distretto di Krasnogvardeisky nella regione di Mosca. Il collettivo ha trasferito i suoi guadagni per un importo di 30 mila rubli al fondo della difesa.

La guerra ha accelerato la soluzione del compito atteso da tempo di ripristinare il settore umanistico nella sua interezza e trasformare l'Università di Mosca in un complesso veramente unificato di facoltà scientifiche e umanistiche. Ora l'Università statale di Mosca comprendeva 10 facoltà: scienze fisiche, meccaniche e matematiche, chimiche, biologiche, geografiche, geologiche e del suolo, filosofiche, storiche, economiche, filologiche e dal marzo 1942 l'undicesima legale. Questi cambiamenti hanno avuto un impatto positivo sul lavoro del personale universitario ad Ashgabat.

Le lezioni iniziarono ad Ashgabat nel dicembre 1942. Le prime lezioni e seminari si sono svolti in dormitori. A metà dicembre, le sessioni di formazione sono state spostate nell'auditorium dell'Istituto pedagogico statale turkmeno e si sono svolte in orari liberi dalle lezioni dell'Istituto. In quel periodo furono sviluppati 145 temi di difesa e importanza economica nazionale. Non è stato facile studiare nelle condizioni di evacuazione. C'è anche una carenza di sussidi didattici e attrezzature. Tutte le difficoltà di conseguenza hanno influito sui risultati anno scolastico- Il 48% degli studenti entro la fine dell'anno accademico aveva un debito accademico. Alla fine di giugno 1942, l'università fu trasferita a Sverdlovsk. Gli Urali, con la loro potente industria, erano una delle più importanti fonti di approvvigionamento di armi e munizioni per l'esercito sovietico.

Il nuovo anno accademico è ricominciato con problemi acuti: la mancanza di premesse, la maggior parte degli studenti (80%) combina lo studio con il lavoro e la partecipazione attiva ai fronti del lavoro. La formazione pratica degli studenti di un certo numero di facoltà si è manifestata in un certo numero di laboratori di fabbriche.

Dopo la vittoria dell'esercito sovietico a Stalingrado nell'aprile 1943, il governo decise di rievacuare l'Università di Mosca da Sverdlovsk a Mosca.

Ritorno a Mosca

1943 - è l'anno di una svolta radicale nel corso della guerra. Terminata la rievacuazione, l'università iniziò i preparativi per il nuovo anno accademico 1943/44. In quel periodo presero vita molti circoli di studenti scientifici, in cui lavoravano già circa 1000 persone. Il tasso di successo è salito all'87%, un aumento significativo rispetto all'anno precedente.

L'università ha continuato ad espandersi. Il rafforzamento del prestigio internazionale dello stato sovietico e l'espansione delle relazioni internazionali dell'URSS hanno proposto il compito di formare lavoratori qualificati nel campo delle relazioni internazionali. Nell'ottobre 1943 fu istituita la Facoltà di relazioni internazionali presso l'Università statale di Mosca. Inoltre, sono stati creati 45 nuovi dipartimenti in varie facoltà.

Le letture di Lomonosov furono organizzate nell'aprile 1944 per familiarizzare la comunità scientifica con i risultati degli scienziati universitari. Da allora è diventata una tradizione e ogni anno si tengono letture.

Entro la fine del 1944, la nostra patria fu completamente liberata dagli invasori fascisti. Il popolo sovietico restaurò le città ei villaggi distrutti, le scuole e gli istituti di istruzione superiore. Il paese aveva un disperato bisogno di specialisti in grado di risolvere i grandiosi compiti di uno stato socialista pacifico. Entro la fine del 1944/45, l'ultimo anno accademico militare, l'università aveva un alto rendimento studentesco. L'organizzazione della pratica lavorativa è di grande importanza per migliorare la qualità della formazione degli specialisti.

Nel 1945 tutte le facoltà furono nuovamente trasferite a un periodo di studio di cinque anni. In totale, oltre 3.000 specialisti si sono laureati all'Università di Mosca durante gli anni della guerra. Durante gli anni della guerra, le facoltà umanistiche prepararono un quadro di specialisti, una parte significativa dei quali andò a lavorare nelle scuole delle zone liberate dagli invasori nazisti.

Il personale dell'università ha patrocinato unità militari e 14 ospedali, 11 scuole di Mosca e 2 orfanotrofi. Inoltre, l'Università di Mosca ha fornito assistenza alle università di Kharkov e bielorusse, agli istituti pedagogici di Stalingrado e Smolensk.

Eroi dell'Università di Mosca

Molti gloriosi eroi sono stati allevati dall'Università di Mosca. Tra questi, il primo posto è giustamente occupato dagli studenti piloti: Heroes of the Soviet Union E. Rudneva, A. Zubkova, E. Ryabova, R. Gasheva, E. Pasko, P. Gelman. Zhenya Rudneva, durante la sua 645a sortita il 9 aprile 1944, morì. Molti hanno dato la vita nel nome della Patria, ma saranno ricordati per sempre.

Nello stesso 1944, Musa Jalil, allievo dell'Università statale di Mosca, un meraviglioso poeta patriota sovietico, Eroe dell'Unione Sovietica, morì in una prigione fascista. Studenti universitari: N. Fedorov, Y. Salamatin, V. Nekrich, N. Baransky (junior), L. Kantorovich, T. Bauer, E. Shamshikova, I. Rezchikov, I. Sovkov e molti altri - posarono le loro giovani teste in lotta per l'indipendenza della madrepatria. Tra loro c'erano persone con abilità eccezionali. La loro morte è una grande e irreparabile perdita per la scienza. Sul fronte della Grande Guerra Patriottica, coraggiosi professori dell'Università statale di Mosca A. Kon, G. Kara-Murza, F. Khaskhachikh, M. Zorkiy hanno combattuto e sono morti; insegnanti P. Prozorov, N. Kinalev, S. Moralev, A. Gavrilenko, V. Konstantinov, N. Florya; studenti laureati G. Kaftanovsky, V. Modestov, D. Ognev, V. Kotyaev, M. Korchnoi e molti altri.

Il governo ha molto apprezzato le imprese militari del personale dell'Università statale di Mosca. Otto dei suoi animali domestici hanno ricevuto il titolo di Eroe dell'Unione Sovietica, 2200 hanno ricevuto ordini dall'Unione Sovietica. La Grande Guerra Patriottica è stata una dura prova per l'Università di Mosca e l'ha superata con onore. Con il loro eroismo al fronte e il lavoro disinteressato nelle retrovie, la squadra ha moltiplicato le gloriose tradizioni dell'Università statale di Mosca.

Sulla base dell'articolo di Svetlana Zayerova “Università di Mosca
durante la Grande Guerra Patriottica"

Un numero enorme di memorie è dedicato alla passata Grande Guerra Patriottica, ricerca storica e opere artistiche. E possiamo dire con sicurezza che questo tema rimarrà nel cuore dei popoli, nelle opere di storici, scrittori, uomini di stato e capi militari per molti anni a venire.

Non tutte le questioni della guerra furono decise sui campi di battaglia e il sostegno finanziario dovrebbe essere menzionato come una di queste. È noto che nessuno degli stati in guerra è sfuggito a un grave shock al suo sistema finanziario e in alcuni di essi è arrivato a un completo collasso.

I maggiori vantaggi di un pubblico e di uno stato socialisti; il sistema ha resistito con onore alle prove della Grande Guerra Patriottica, fornendo il pieno finanziamento per le colossali spese militari. "Né le finanze nel loro insieme, né il sistema monetario dell'URSS...", A. G. Zverev, che è stato commissario del popolo alle finanze dell'URSS durante gli anni della guerra, nelle sue memorie, "non ha subito cambiamenti fondamentali durante il Grande Guerra Patriottica”.

Osserva allo stesso tempo che i finanzieri militari, "ordinando la migrazione di fondi attraverso i canali militari ... hanno lavorato instancabilmente in nome della grande causa dell'avvicinarsi della vittoria".

Questo articolo è dedicato alle attività del servizio finanziario durante gli anni della guerra. Entro la fine degli anni '30, il servizio finanziario dell'Armata Rossa iniziò a sperimentare una grave carenza di personale nel distretto e nei livelli centrali. Ciò era dovuto all'attuazione di misure per migliorare la struttura organizzativa dell'Armata Rossa, compreso il servizio finanziario militare. Si formarono nuovi distretti militari, gruppi di eserciti, meccanizzazione, carri armati, aviazione e altre formazioni e unità militari.

C'è stato un addestramento del personale militare-finanziario, ma ci è voluto del tempo e l'esercito non poteva aspettare. Pertanto, hanno iniziato a selezionarli tra personale di comando L'Armata Rossa, anche tra i lavoratori politici, che meglio di altri nella loro formazione si è orientata su questioni socio-economiche e più di altri si è occupata di questioni di economia militare. Questa misura ha dato risultati positivi e si possono citare alcuni operatori politici che sono diventati importanti leader di varie parti del servizio finanziario dell'Armata Rossa. Così, nel 1930, Andrei Vasilievich Khrulev, vice capo del dipartimento politico del distretto militare di Mosca, fu nominato capo del dipartimento finanziario militare centrale.

Dopo aver lavorato in questa posizione per sei anni, ha lasciato un segno profondo nella storia del servizio finanziario dell'Armata Rossa. Nel distretto militare ucraino, dal 1924 al 1935, il dipartimento finanziario e di pianificazione era diretto dal commissario di divisione Sergei Semenovich Shvabinsky, ex commissario di reggimento e capo del dipartimento politico della divisione.

L'autore di questo articolo era il capo del dipartimento politico della 51a divisione, nel novembre 1937 fu nominato capo del dipartimento finanziario del distretto militare di Kiev e nell'agosto 1940 fu nominato capo del dipartimento finanziario sotto l'ONG. Di professione era un economista-finanziatore e per qualche tempo ha lavorato come direttore del Kharkov Financial Institute, motivo probabilmente per la nomina.

C'erano molti esempi simili. A quel tempo, il distretto militare di Kiev occupava uno dei primi posti nell'Armata Rossa in termini di equipaggiamento tecnico delle truppe. Consisteva in formazioni e unità meccanizzate, carri armati, aviazione, aviotrasportate e di altro tipo. Data la grande importanza della direzione operativa di questo distretto, la responsabilità dei suoi compiti, il Consiglio militare principale dell'Armata Rossa ha trasformato il KVO nel distretto militare speciale di Kiev (KOVO). Al suo interno si formarono quattro gruppi di eserciti, sulla base dei quali furono creati eserciti nel 1939.

Ogni anno si tenevano esercitazioni su larga scala nei distretti militari, i compiti venivano risolti per padroneggiare il nuovo equipaggiamento militare.Tutto ciò determinava la complessità e la responsabilità dei compiti di sostegno finanziario delle truppe.

Nel 1940, per ordine Commissario del popolo della difesa dell'URSS, i diritti dei gestori di crediti di 3° grado secondo la stima delle ONP erano conferiti ai comandanti di corpo, divisioni e rispettive formazioni, nonché a commissari militari regionali, regionali e repubblicani, che era associato a un cambiamento nel regime di approvvigionamento per le truppe. Da quel momento, il finanziamento delle truppe iniziò ad essere effettuato secondo lo schema: centro - distretto - formazione - unità militare. Nel settembre 1939, le truppe del KOVO presero parte alla liberazione dell'Ucraina occidentale e nell'estate del 1940 alla liberazione della Bessarabia e della Bucovina settentrionale.

Nel corso di queste campagne sono state rilevate carenze nel sistema di insediamento e servizi di cassa per le truppe dell'esercito sul campo. Le unità militari che facevano parte del Fronte ucraino furono finanziate dal dipartimento finanziario del KOVO. Non appena le truppe sono entrate nel territorio liberato, avevano bisogno di denaro e gli organismi sul campo creati dalla Banca di Stato dell'URSS non hanno effettivamente eseguito alcuna operazione, poiché non erano dotati né di lavoratori addestrati per questo, né di banconote.

Quindi, nel 150° corpo di fucilieri separato, fu schierata una cassa da campo della Banca di Stato, ma i corpi della Banca di Stato che la formavano non fornivano né inventario né contanti, e un ex contabile di un ospedale psichiatrico, che non lo faceva avere la minima idea di operazioni bancarie, è stato nominato capo della cassa sul campo. È stato necessario adottare misure per garantire che le truppe ricevessero contanti dal dipartimento finanziario del distretto, poiché l'esperimento con l'organizzazione degli organismi sul campo della Banca di Stato dell'URSS non ha avuto successo. Prima di aderire truppe sovietiche al territorio) dell'Ucraina occidentale, il comandante delle truppe K.OVO, comandante del 1° grado S.K. Timoshenko ha incaricato il dipartimento finanziario del distretto di garantire la sicurezza degli oggetti di valore nelle banche nel territorio liberato.

Al fine di ripristinare l'economia, organizzare la produzione nelle imprese e il funzionamento delle istituzioni statali nelle regioni liberate, il governo della SSR ucraina ha formato una commissione speciale Nel corso dei lavori di questa commissione, è stato stabilito che la Polonia l'amministrazione non ha pagato salari a lavoratori e dipendenti per 3-4 mesi.

Quei fondi che sono stati presi sotto il nostro controllo sono stati utilizzati per regolare i conti con lavoratori e dipendenti e per fornire assistenza a nuovi enti. controllato dal governo nell'organizzazione della vita economica. A tal fine, furono stanziati fondi significativi sotto forma di assistenza e governo dell'URSS. La Grande Guerra Patriottica ha trovato l'autore di queste righe nella carica di capo del dipartimento finanziario presso: NPO dell'URSS. L'anno prebellico del 1940 e la prima metà del 1941 furono particolarmente tesi per la Direzione Finanziaria sotto la NPO e il servizio finanziario dell'Armata Rossa nel suo insieme.

Si formarono nuove unità e formazioni, furono effettuati ampi lavori difensivi sul confine occidentale e aumentò la fornitura di equipaggiamento militare, armi, equipaggiamento militare e altri rifornimenti da parte dell'economia nazionale. Tutto ciò ha richiesto un aumento dei finanziamenti, il rafforzamento del controllo finanziario e il miglioramento della formazione del personale dei servizi finanziari. Alla vigilia della guerra, il servizio finanziario dell'Armata Rossa dovette affrontare una serie di problemi che dovevano essere affrontati. Il primo di questi problemi è stato l'organizzazione del controllo sulle attività produttive e finanziarie delle imprese industriali delle ONG.

Prima della guerra, insieme all'aumento del numero di attrezzature e armi militari, il numero di imprese di riparazione specializzate cresceva rapidamente. Ciò richiedeva una gestione qualificata quotidiana degli stessi.

La gestione delle imprese è stata una sfida significativa per il Commissariato popolare della difesa rispetto ai commissariati del popolo industriale. Il fatto è che le imprese di ogni commissariato del popolo industriale producevano prodotti omogenei. Ciò ha consentito di unificare le modalità di gestione degli stessi. Il Commissariato della Difesa del Popolo aveva sotto il suo controllo attività insolitamente diverse: dal bagno e lavanderia alla riparazione degli aerei.

Non esisteva una gestione centralizzata di queste imprese sulla scala dei sottufficiali e, all'interno di ogni ramo delle forze armate, la gestione delle imprese era ridotta a funzioni amministrative e tecniche. Il dipartimento finanziario dei sottufficiali, che finanziava le imprese, era profondamente consapevole di queste carenze e cercava una gestione centralizzata delle attività produttive e finanziarie delle imprese. Nel 1940, per ordine di sottufficiali, furono creati dipartimenti nei dipartimenti centrali del Commissariato popolare della difesa, ai quali era affidata la gestione delle attività produttive e finanziarie delle imprese subordinate e la sua pianificazione.

Al servizio finanziario era affidato il controllo delle attività finanziarie ed economiche di queste imprese. Con tutte le difficoltà della gestione centralizzata, a causa della straordinaria diversità del profilo delle imprese e della loro eterogeneità in termini di volume di produzione, sono state create opportunità per lo sviluppo di principi generali per la fissazione dei prezzi per la riparazione di armi, equipaggiamento militare e equipaggiamento militare, pianificazione le attività produttive e finanziarie delle imprese e la risoluzione di altri importanti problemi economici.

La centralizzazione della gestione delle attività produttive e finanziarie delle imprese ha svolto un ruolo importante nella riduzione dei prezzi per le riparazioni, e quindi nella riduzione dei costi secondo la stima dei sottufficiali. La soluzione di questo problema si rivelò tanto più importante perché in seguito, durante la Grande Guerra Patriottica, la riparazione di armi e attrezzature militari aumentò in modo significativo e si concentrò ancora di più sulle imprese industriali del Commissariato popolare della difesa.

Il dipartimento finanziario della NPO ha compiuto grandi sforzi per semplificare il finanziamento della riparazione di armi e attrezzature militari. Non meno attenzione è stata richiesta dalle questioni del supporto materiale per il personale militare. E qui, nel periodo prebellico, sorsero problemi importanti. La preoccupazione per la sicurezza materiale del personale militare e delle loro famiglie è sempre stata al centro dell'attenzione del Partito Comunista e del governo sovietico.

Il sistema di indennità monetarie per i militari dell'Armata Rossa e della Marina, sviluppato all'inizio della guerra, fu il risultato di una serie di misure adottate dal partito e dal governo volte a rafforzare la prontezza al combattimento delle truppe e elevando il tenore di vita del proprio personale. Ma questo sistema non poteva soddisfare pienamente le condizioni del tempo di guerra. Dopotutto, durante la guerra, le attività del personale militare cambiano radicalmente.

Il campeggio, la vita sul campo diventa comune, quando il personale militare non lascia il campo di battaglia per settimane, e talvolta per mesi, esponendo costantemente le proprie vite a pericoli mortali. Nell'ottobre 1940, con decisione del commissario alla Difesa del popolo, l'amministrazione finanziaria sotto l'ONG preparò per la presentazione al governo un progetto di risoluzione sulla modifica del sistema delle indennità monetarie in tempo di guerra. Questo progetto prevedeva l'introduzione, con lo scoppio della guerra, del pagamento di fondi di campo e di una somma forfettaria, e prevedeva anche integrazioni separate alle regole per il pagamento delle indennità monetarie.

Contemporaneamente alla bozza di risoluzione, il dipartimento finanziario ha riferito al commissario popolare della difesa maresciallo dell'Unione Sovietica SK Timoshenko di apportare alcune modifiche al sistema di retribuzione del personale in comando. In particolare, è stato proposto di introdurre gli stipendi in base alla posizione e al grado militare al posto degli stipendi esistenti del personale. Ciò era giustificato dalla necessità di aumentare l'importanza del grado militare, per tenere maggiormente conto delle qualifiche dei comandanti, della loro esperienza e dell'anzianità di servizio.

Il Consiglio militare principale dell'Armata Rossa, in una riunione dell'11 dicembre 1940, approvò il principio proposto di pagare gli stipendi al personale militare al comando, ma iniziò la guerra e stimolando le attività di combattimento del personale militare seguirono la strada dell'espansione ulteriori tipi di indennità e aumento degli stipendi per le singole posizioni.

La questione dell'introduzione degli stipendi in base al grado militare rimase irrisolta fino alla fine della guerra. Come già notato, nel anni prebellici sono state rilevate lacune nell'organizzazione degli insediamenti e dei servizi di cassa per le truppe sul campo. Pertanto, il dipartimento finanziario degli sottufficiali, insieme al consiglio della Banca statale dell'URSS, ha affrontato lo studio di questo problema.

Di conseguenza, sono state adottate misure per prevenire interruzioni nell'insediamento e nei servizi di cassa delle truppe. Con l'inizio della guerra, gli organismi da campo della Banca di Stato furono schierati nell'esercito. Hanno lavorato in modo chiaro e armonioso durante la Grande Guerra Patriottica. Prima della guerra, le domande sulle norme e sulla procedura per il pagamento delle indennità monetarie ai militari dell'esercito attivo non erano state risolte. Pertanto, il 23 giugno 1941, il giorno dopo l'inizio della guerra, l'Amministrazione finanziaria presso la NPO ha incaricato di pagare le indennità monetarie personale Armata Rossa in tempo di guerra secondo le norme del tempo di pace.

Già tre giorni dopo l'inizio della guerra (25 giugno), in una riunione del Consiglio dei Commissari del popolo, è stata presa in considerazione una bozza di risoluzione sul denaro campale e un'indennità forfettaria durante la guerra. Il progetto di risoluzione, considerato nel suo insieme, è approvato. Fu il primo documento a introdurre cambiamenti nel sistema delle indennità monetarie causate dalla guerra.

Successivamente, durante tutta la guerra, il sistema delle indennità monetarie per il personale militare è stato continuamente migliorato al fine di rafforzarne la natura incentivante, per massimizzare lo stimolo delle capacità militari del personale militare: sono stati aumentati gli stipendi ufficiali per il personale militare di specialità di spicco, sono stati pagati ulteriori stabilito per il personale militare che ha svolto la maggiore responsabilità lavoro di combattimento.

Così, subito dopo l'inizio della guerra, fu stabilito il pagamento di un aumento degli stipendi ufficiali al personale delle unità e delle formazioni delle guardie. Furono stabiliti anche aumenti di stipendio per il personale degli eserciti d'assalto. Al fine di dare un'ampia portata al lavoro dei cecchini e incoraggiare il lavoro di combattimento dei cecchini, il Comitato di difesa dello Stato stabilì nuovi stipendi più elevati per i cecchini nel maggio 1942.

Già all'inizio della Grande Guerra Patriottica, in diverse città furono create unità della milizia popolare e un movimento partigiano sorse e si espanse. Su proposta del Commissariato popolare della difesa, il Consiglio dei commissari del popolo e il Comitato di difesa dello Stato hanno risolto le questioni del sostegno finanziario delle milizie popolari, dei partigiani e delle loro famiglie. È noto quale superiorità nell'aviazione e nei carri armati nelle direzioni principali in cui aveva il comando hitleriano periodo iniziale guerra. piloti sovietici ha mostrato eroismo di massa nella lotta contro gli aerei nemici.

Il lavoro di combattimento del ns Aeronautica richiesto incoraggiamento e incoraggiamento. Già nel 1941, con decisioni del partito e del governo, furono introdotti l'assegnazione di ordini al personale dell'aviazione e il pagamento di ricompense monetarie per un buon lavoro di combattimento. Qualche tempo dopo, nel 1942, gli stipendi del personale di volo e tecnico dell'aviazione furono aumentati e nel 1943 il regolamento sui premi e i bonus per il personale dell'Aeronautica Militare dell'Armata Rossa, dell'aviazione a lungo raggio, dell'aviazione da combattimento della difesa aerea e dell'Aeronautica Militare della Flotta Marina Militare per le attività di combattimento e la conservazione del materiale.

Decisioni simili furono prese per incoraggiare e stimolare la lotta contro i carri armati nemici. Nel luglio 1942, quando l'esercito fascista lanciò un'offensiva generale nel sud del nostro paese per conquistare le regioni del Basso Volga e del Caucaso, furono creati reggimenti di artiglieria anticarro, divisioni e batterie.

Il personale di comando senior e medio di queste unità e sottounità è stato fissato a uno e mezzo, e il comando junior e il grado e il doppi stipendi. Allo stesso tempo, sono stati pagati bonus al personale di queste unità e subunità per ogni carro armato distrutto e distrutto.

Nell'estate del 1943, alla vigilia della battaglia di Kursk, per decisione del partito e del governo, fu introdotto il pagamento di bonus ai militari di altri rami delle forze armate per i carri armati nemici abbattuti e distrutti. Le decisioni del partito e del governo sulle questioni dell'indennità monetaria e degli incentivi materiali per il personale militare miravano a migliorare l'addestramento al combattimento e le abilità militari, hanno svolto un ruolo importante nel portare la vittoria Germania nazista.

A questo proposito vorrei ricordare il colonnello del servizio di quartiermastro G.I. Lui e i dipendenti del dipartimento da lui guidato hanno sviluppato proposte sugli stipendi, l'importo di ulteriori tipi di indennità monetaria, le condizioni e la procedura per il loro pagamento e hanno preparato progetti di ordinanze delle ONG su questi temi.

Solo conoscendo bene la vita delle truppe dell'esercito sul campo e studiandola continuamente, è stato possibile risolvere con competenza e chiarezza i problemi dell'indennità monetaria durante la guerra. Una componente importante del supporto materiale del personale delle forze armate è la fornitura di pensioni per i militari e le loro famiglie.

La procedura di assegnazione e pagamento delle pensioni ai militari e ai loro familiari esistente prima della guerra e all'inizio della guerra non poteva dirsi perfetta. A quel tempo, le pensioni al comandante dell'Armata Rossa e ai membri delle famiglie del personale militare deceduto e morto tra le persone indicate erano nominate dai dipartimenti del personale dei distretti. Le persone che avevano diritto alla pensione tramite il Commissariato popolare della difesa dovevano presentarsi personalmente nel dipartimento del personale del distretto per richiedere una pensione.

Anche prima della guerra, questo ordine richiedeva urgentemente una revisione. Ma se poi era in qualche modo possibile sopportarlo, allora con lo scoppio della guerra la procedura esistente per la registrazione e l'assegnazione delle pensioni era del tutto inaccettabile. Inoltre, il numero degli aventi diritto a pensione è aumentato notevolmente. Le condizioni di comunicazione peggiorarono durante gli anni della guerra e per gli invalidi di guerra, così come per le persone che avevano perso il capofamiglia, viaggiare spesso da luoghi remoti al dipartimento del personale del distretto era irto di grandi difficoltà.

L'unica autorità previdenziale del distretto in quel momento, il dipartimento del personale del distretto, non era in grado di garantire la tempestiva e corretta assegnazione delle pensioni al numero sempre crescente di pensionati. Inoltre, è sorto un nuovo difficile compito davanti alle autorità previdenziali: occuparsi dell'organizzazione domestica dei pensionati, dei disabili e dei membri delle famiglie del personale militare, ma per il dipartimento del personale del distretto si è rivelato insopportabile a causa della sua territorialità la lontananza.

Il controllo sulla correttezza del pagamento delle pensioni è stato effettuato dal dipartimento finanziario nell'ambito dell'ONG. Ma questo durante la guerra chiaramente non era abbastanza. Nel marzo 1942, con delibera Comitato di Stato La difesa dell'assegnazione delle pensioni al personale militare e alle loro famiglie è stata affidata ai commissariati militari regionali, regionali, repubblicani e nelle città di Mosca e Leningrado. Con la stessa delibera, la gestione della previdenza è stata trasferita dalla Direzione Principale del Personale alla Direzione Finanziaria nell'ambito della ONLUS.

L'opportunità di questi cambiamenti diventa ovvia se si considera che le indennità monetarie per i certificati per le famiglie del personale militare erano pagate dagli uffici di registrazione e arruolamento militare. Pertanto, tutte le questioni relative alla fornitura di familiari del personale militare erano concentrate in un unico corpo: i commissariati militari. Naturalmente, il dipartimento finanziario della NPO ha più lavoro da fare. Un compito importante è stato affidato al gruppo dirigente: gestire il lavoro sulla previdenza per il personale militare e le loro famiglie. I dipartimenti pensionistici erano organizzati nei dipartimenti finanziari dei distretti militari. Ad essi furono affidate le funzioni di direzione e controllo sull'operato dei commissariati militari regionali per le pensioni.

Ma l'aumento del volume di lavoro e l'aumento della responsabilità è stato compensato da un senso di soddisfazione per la consapevolezza di aver trovato la giusta soluzione su una delle questioni importanti del sostegno materiale per i militari e le loro famiglie. A seguito della ristrutturazione degli organismi pensionistici, il loro rapporto con i pensionati si è rafforzato. Hanno cominciato a conoscere meglio le esigenze dei pensionati, le loro condizioni di vita e di vita, lo stato delle cose con la situazione occupazionale ea fornire loro l'assistenza necessaria in modo tempestivo.

Ridotto significativamente il tempo per la redazione dei documenti per la pensione, ridotto il numero di denunce dei pensionati per il ritardo nella nomina delle pensioni. Senza dubbio opportuna e corretta è stata la ristrutturazione del sistema pensionistico del personale militare e delle loro famiglie, attuata su iniziativa del Dipartimento delle Finanze dell'ONP.

Questo sistema ha resistito ai rigori della guerra e continua a giustificarsi negli anni del dopoguerra. Durante la Grande Guerra Patriottica, il Partito Comunista e il governo sovietico mostrarono una preoccupazione eccezionale per le famiglie dei militari.

Su questo tema, una risoluzione speciale del Comitato Centrale del Partito Comunista dei Bolscevichi di tutta l'Unione del 22 gennaio 1943 "Sulle misure per migliorare il lavoro degli organi sovietici e delle organizzazioni locali del partito nel fornire assistenza alle famiglie del personale militare" è stata adottato, che ha svolto un ruolo importante nel garantire l'organizzazione della casa e del lavoro per le famiglie del personale militare. Questa risoluzione affermava che la preoccupazione per le famiglie del personale militare è metà della nostra preoccupazione per l'Armata Rossa.

Questa istruzione del partito e del governo è stata guidata dal dipartimento finanziario delle ONG nelle sue attività. Presto, su iniziativa del Dipartimento delle finanze, è stato effettuato un audit di massa delle attività delle autorità pensionistiche.

Come risultato di questo controllo, è emerso che molte mogli dei generali e degli anziani morti, che non avevano raggiunto l'età che dà loro il diritto al pensionamento, si trovavano in una situazione finanziaria difficile.

Sono stati pagati solo un'indennità una tantum per l'importo di uno stipendio mensile del mantenimento monetario di un militare. Sono state preparate proposte da presentare al governo per migliorare il sostegno materiale alle mogli di generali e anziani morti e morti.

Il governo ha approvato queste proposte e ha adottato una decisione che prevedeva il miglioramento del sostegno materiale alle famiglie di questi militari, il che ha indubbiamente contribuito al rafforzamento dello stato politico e morale dei soldati in prima linea. Il sistema pensionistico dei militari e delle loro famiglie continuò a migliorare durante tutto il periodo della guerra.

Durante la guerra, oltre alle pensioni per le famiglie del personale militare, sorsero varie forme di sostegno economico: il pagamento di indennità forfettarie, anticipi, prestazioni rimborsabili, secondo certificati di cassa.

Per le famiglie del personale in comando e dei militari a lungo termine, la principale e talvolta l'unica fonte di sostegno materiale era l'indennità del capofamiglia. Anche prima della guerra, la procedura per ricevere da parte dei familiari una parte dell'indennità monetaria di un militare in base a un certificato monetario è stata pensata e preparata per il tempo di guerra.

Ma all'inizio della guerra, molte famiglie di militari persero i contatti con i capifamiglia, non ricevettero denaro da loro secondo i loro certificati e si trovarono in una difficile situazione finanziaria.

Nella seconda metà del 1941, a tali famiglie furono pagati 6,5 milioni di rubli sotto forma di assegni. Successivamente fu stabilito per loro un anticipo mensile e dal maggio 1942 un assegno di ritorno fino a quando non fu chiarita la sorte del capofamiglia.

Con la ricezione del certificato è stato effettuato un ricalcolo degli importi versati. Secondo i dati contabili del Dipartimento finanziario sotto l'NPO il 1 gennaio 1942. numero totale Le famiglie di militari che ricevevano anticipi mensili ammontavano a quasi 114.000. Da un lato, questa cifra indicava che le famiglie dei comandanti non erano lasciate senza attenzione.

Ma, d'altra parte, ci ha fatto pensare al fatto che decine di migliaia di famiglie non conoscono la sorte dei loro figli, mariti, padri. Il flusso di lettere a varie autorità centrali con la richiesta di conoscere la sorte dei parenti-soldati in prima linea e il flusso in arrivo dall'esercito dei soldati in cerca di famiglie hanno mostrato che questo problema era lungi dall'essere risolto. Per risolvere questo problema complesso e importante

Il dipartimento finanziario della NPO ha organizzato la registrazione delle famiglie del personale in comando sotto forma di schedario. È stato sviluppato un modulo per la registrazione delle famiglie del personale in comando e sono state date istruzioni ai commissariati militari sulla procedura per la registrazione di queste famiglie.

Gli uffici di registrazione e arruolamento militare hanno inviato le carte compilate alla direzione finanziaria sotto l'ONG, che, a sua volta, ha richiesto informazioni ai fronti e agli eserciti sui militari che non hanno rilasciato certificati di famiglia. Allo stesso tempo, sono state impartite istruzioni affinché il personale militare che non sa dove si trovi la propria famiglia dovrebbe inviare certificati alla direzione finanziaria nell'ambito dell'ONG. Qui c'erano i certificati fino a quando non fu scoperto l'indirizzo della famiglia perduta.

Non appena tale indirizzo è diventato noto, il certificato di denaro è stato immediatamente inviato al proprietario e allo stesso tempo il militare è stato informato dell'indirizzo della sua famiglia.

Se il certificato non è stato consegnato alla famiglia, tutti gli importi trattenuti sono stati restituiti al militare. Gli elenchi dei morti, dei dispersi e dei prigionieri sono stati richiesti alla Direzione principale del personale. I dati sul personale in comando dell'Armata Rossa sono stati sistematizzati nel dipartimento finanziario sotto l'NPO in ordine alfabetico.

Pertanto, è stato creato un fascicolo cartaceo di registrazione centralizzata delle famiglie del personale militare. È stato continuamente aggiornato con le informazioni provenienti dagli uffici di registrazione militare e arruolamento sulle famiglie dei militari. Entro il 1 maggio 1942, l'indice delle carte conteneva 700.000 carte. Lo schedario è stato di grande aiuto. Durante gli anni della guerra sono stati identificati 174.000 indirizzi di famiglia con l'aiuto di una scheda e i militari ne sono stati immediatamente informati.

Le famiglie sono state inviate al loro luogo di residenza 71.750 certificati ricevuti dal dipartimento finanziario presso l'ONG dai militari.

Circa 55.000 famiglie di militari caduti e deceduti sono state trovate con l'aiuto di un schedario ea queste famiglie sono state immediatamente assegnate le pensioni1. Durante la guerra, il pagamento annuale dei certificati ai familiari del personale militare ha raggiunto i 6 miliardi di rubli. E che fatica è stato stabilire legami tra i militari e le loro famiglie, separati in un turbine di eventi e persi l'un l'altro!

Su questi temi, il dipartimento finanziario della NPO riceveva 7-8 sacchi di lettere al giorno e ogni lettera doveva essere smistata e data risposta. In totale, durante gli anni della guerra, il dipartimento ha ricevuto e preso in considerazione circa 800mila lettere di personale militare e membri delle loro famiglie, nonché richieste di unità militari e varie organizzazioni. Il grande lavoro svolto dal Dipartimento Finanziario presso l'ONG ha contribuito non solo al miglioramento situazione finanziaria famiglie, ma anche per rafforzare il morale dei soldati in prima linea.

Cosa significasse si evince dalle numerose lettere di ringraziamento ricevute dal dipartimento durante gli anni della guerra. Ricordo il contenuto di una lettera di un tenente anziano. Ha scritto di aver perso la vista in battaglia.

Mentre era in ospedale dopo essere stato ferito, ha chiesto a varie organizzazioni della sua famiglia, cercato per più di un anno - la risposta è stata negativa. Gli fu consigliato di scrivere al dipartimento finanziario della ONG. E poi ha ricevuto una risposta che indicava l'indirizzo della famiglia.

Per un non vedente la famiglia è tutto! Ha ringraziato i dipendenti del Dipartimento delle Finanze che hanno trovato la sua famiglia, ha espresso la sua sincera gratitudine al partito, al governo e al Commissario del popolo alla Difesa per aver creato un organismo così meraviglioso per la ricerca delle famiglie del personale militare. Un altro ufficiale, il comandante di un'unità di artiglieria, ha scritto che quando ha ricevuto un messaggio dalla direzione finanziaria dell'NPO che i suoi cari figli e la moglie erano vivi e vegeti, è stato così immensamente felice di non aver sentito le esplosioni di proiettili. Grande preoccupazione per le famiglie dei soldati è stata mostrata dalla Direzione politica principale dell'Armata Rossa, dai consigli militari di fronti, eserciti, comando e organizzazioni di partito di unità e formazioni.

Le spese per il pagamento delle indennità monetarie al personale militare avevano una quota importante nei costi di mantenimento dell'Armata Rossa.

Allo stesso tempo, il fondo dell'indennità monetaria è aumentato continuamente. Negli anni della guerra raddoppiò. Durante gli anni della guerra fu di grande importanza l'organizzazione delle operazioni di deposito, che contribuì al rafforzamento della circolazione monetaria del Paese. L'aumento dei costi di mantenimento del personale dell'Armata Rossa, associato alla crescita del fondo di indennità monetaria per i militari dell'esercito sul campo, ha richiesto un ulteriore rilascio di denaro in circolazione.

Era necessario proteggere il sistema di circolazione monetaria del Paese da conseguenze indesiderabili che avrebbero potuto incidere negativamente sull'economia. Il personale delle unità attive dell'esercito accumulava ingenti somme di denaro. Nel frattempo, le possibilità di spendere soldi da parte del personale militare in condizioni di prima linea erano limitate, poiché non c'era un normale giro di scambi commerciali in prima linea.

I militari tenevano i soldi in sacchi da campo, borsoni. In una situazione di combattimento, i soldi sono andati persi. Ciò ha causato danni materiali al personale militare e danni ancora più significativi allo stato. In una situazione di combattimento, il denaro sovietico cadde nelle mani del nemico e fu usato da lui contro l'Unione Sovietica per organizzare sabotaggio e spionaggio. Fin dall'inizio della guerra, era chiara la necessità di mobilitare i fondi personali delle unità militari dell'esercito sul campo.

Nell'agosto 1941, il Commissariato popolare della difesa si rivolse al Commissariato popolare delle finanze dell'URSS con una proposta per introdurre operazioni di deposito sui fronti. La creazione di un ingombrante apparato di casse di risparmio nell'esercito non aveva alcun senso. Era molto più opportuno affidare la conduzione delle operazioni di deposito agli organi finanziari delle unità militari e alle corrispondenti istituzioni sul campo della Banca statale dell'URSS, proposta dal Dipartimento finanziario sotto sottufficiali. Il Consiglio della Banca di Stato dell'URSS ha sostenuto questa proposta.Nell'ottobre 1941, il governo ha approvato il Regolamento sulle operazioni di deposito nelle istituzioni sul campo della Banca di Stato dell'URSS. Il lavoro di attrarre denaro dal personale militare nei depositi era affidato ai capi degli organismi finanziari di tutti i livelli.

È stato chiesto loro, insieme ai dipendenti delle istituzioni sul campo della Banca di Stato, di spiegare sistematicamente al personale militare la procedura per lo svolgimento delle operazioni di deposito, i loro vantaggi e comodità. I dipendenti del servizio finanziario e delle istituzioni sul campo della Banca di Stato dovevano organizzare chiaramente il lavoro quotidiano sulla registrazione delle transazioni di deposito e dei pagamenti non in contanti.

Le istituzioni sul campo della Banca di Stato erano obbligate ad accettare illimitatamente depositi in contanti con l'emissione di un libro di deposito. Un militare potrebbe, su sua richiesta, ricevere in qualsiasi momento il suo deposito presso qualsiasi ufficio fisso o distaccato della Banca di Stato. La Direzione politica principale dell'Armata Rossa, i consigli militari dei fronti e degli eserciti sono stati attivamente coinvolti in questo nuovo evento per le truppe.

La Direzione politica principale dell'Armata Rossa ha incaricato gli organi politici dei fronti e degli eserciti di svolgere un lavoro esplicativo tra il personale delle truppe sull'importanza di mantenere liberi i fondi personali da parte del personale militare nelle istituzioni sul campo della Banca di Stato per rafforzare la circolazione monetaria del paese.

Sembrava che tutto fosse pensato e previsto per lo sviluppo del sistema delle operazioni di deposito, ma si svilupparono lentamente, il numero dei depositanti era insignificante e l'effetto economico non fu raggiunto. Il dipartimento finanziario delle NPO ha iniziato ad analizzare perché i pagamenti non in contanti non sono diffusi e cosa è necessario per implementarli dopo tutto. Per risolvere questo problema era necessario che il capo del servizio finanziario comunicasse direttamente con i soldati nelle posizioni avanzate. Richiedeva un lavoro individuale con loro in una difficile situazione di combattimento.

Era necessario che i capi degli organismi finanziari fossero imbevuti della consapevolezza dell'importanza dell'introduzione nuovo sistema gli accordi con il personale militare, nonostante le difficili condizioni della situazione di combattimento, ne hanno costantemente cercato l'attuazione. Avevamo bisogno di molto lavoro organizzativo di tutte le parti del servizio finanziario. Un'attività così noiosa e apparentemente d'ufficio, come le operazioni di deposito, in sostanza, ha acquisito il carattere del lavoro di combattimento.

Nell'aprile 1942, insieme ad altre importanti misure per migliorare le attività finanziarie ed economiche delle truppe, il servizio finanziario ha adottato una serie di misure per sviluppare ulteriormente le operazioni di deposito e i pagamenti senza contanti.

Tra queste misure c'era una direttiva preparata dal dipartimento finanziario nell'ambito dell'ONG e firmata dal vice commissario popolare alla difesa, che obbligava i consigli militari di fronti ed eserciti, comandanti di formazioni e unità militari e agenzie politiche a intensificare il lavoro per attirare depositi. Questa direttiva proponeva di presentare al governo premi a quegli operatori finanziari che hanno ottenuto buoni risultati nell'attrarre depositi e nello sviluppo di pagamenti senza contanti.

Il dipartimento finanziario delle ONP ha sviluppato istruzioni dettagliate sull'organizzazione del lavoro dei capi degli organismi finanziari nelle operazioni di deposito. È stata richiamata l'attenzione sulla necessità di utilizzare ampiamente la stampa dell'esercito per la promozione dei pagamenti senza contanti. Tutto ciò ha dato risultati positivi, che hanno influito abbastanza rapidamente.

L'introduzione dei pagamenti non in contanti ha permesso di ridurre drasticamente l'immissione in circolazione di denaro contante, poiché già nel luglio 1942 più della metà dell'indennità monetaria versata era accreditata ai depositi e all'inizio del 1943 la quota di denaro non in contanti trasferimenti è stato del 76,5%. Alcuni fronti fornivano finanziamenti per le truppe senza contanti, poiché tutte le indennità monetarie venivano accreditate su depositi. Particolarmente distinto era il Don Front, dove il capo del dipartimento finanziario era il colonnello del servizio di quartiermastro V. N. Dutov. Qui, nel dicembre 1942, non solo rinunciarono all'emissione di denaro in circolazione, ma si ritirarono persino dalla circolazione e consegnarono agli organi di campo della Banca di Stato 3,7 milioni di rubli, tenuti dal personale.

Il servizio finanziario ha raggiunto il suo obiettivo. I pagamenti senza contanti sono entrati saldamente nella pratica delle truppe. I militari compresero tutta la comodità fornita dai pagamenti non in contanti e tra i capi delle autorità finanziarie sorse una sorta di competizione per ottenere il massimo livello di attrarre denaro nei depositi. Tutto ciò ha avuto un grande effetto economico, rafforzando il sistema di circolazione monetaria del paese e garantendo la sicurezza dei fondi personali del personale militare.

Durante la guerra, il servizio finanziario ha dovuto affrontare problemi non meno gravi di risparmio di denaro e risorse materiali stanziate dallo stato per le esigenze militari. La guerra ha gravato pesantemente sul bilancio dello Stato. Spese militari 1941-J945 rappresentava più della metà di tutte le spese del bilancio statale, raggiungendo nel 1944 376 milioni di rubli al giorno.

Il partito e il governo mostrarono costantemente preoccupazione per il risparmio di risorse materiali e monetarie, per la conservazione e l'aumento della ricchezza sociale, ma durante la guerra Grande importanza.

La Grande Guerra Patriottica ha mostrato che le misure tempestive adottate dal partito e dal governo hanno permesso di finanziare con successo i bisogni della guerra, senza precedenti in termini di volume, per garantire una maggiore manovrabilità delle risorse finanziarie in una difficile situazione di guerra.

Ciò è stato ottenuto grazie all'ampliamento dell'ambito del controllo finanziario, svolgendo su vasta scala lavori contabili, che hanno contribuito a una sistematica riduzione del costo dei prodotti militari. Il servizio finanziario delle forze armate ha diretto i suoi sforzi per garantire che i fondi fossero utilizzati principalmente per soddisfare le esigenze dell'Armata Rossa e della Marina, da cui dipendeva la soluzione del compito principale: la sconfitta degli invasori nazisti.

Durante la Grande Guerra Patriottica, spese in armamenti, munizioni, equipaggiamento militare e la proprietà militare occupava uno dei primi posti nelle spese militari. Va detto che prima della guerra e durante il primo periodo della guerra c'erano notevoli carenze nella spesa per armamenti e attrezzature militari.

C'era scarso controllo sull'introduzione di tecnologia avanzata nelle imprese al fine di ridurre il costo dei prodotti militari; erano consentite perdite improduttive nel processo di produzione di questi prodotti; Nonostante un significativo aumento della fornitura di prodotti militari alla vigilia della guerra, l'industria non ha pienamente affrontato gli obiettivi pianificati, il che, ovviamente, si è riflesso nell'esecuzione delle stime delle ONG. Pertanto, con un aumento assoluto del costo di pagamento degli ordini di armi e attrezzature militari nel 1940 rispetto al 1939 del 22,7%, gli stanziamenti per il pagamento di questi ordini nel 1940 furono utilizzati solo del 79,5%.

Non c'erano istruzioni unificate sulla condotta dell'approvvigionamento di armi e attrezzature militari. Nonostante le misure adottate dal Dipartimento finanziario nell'ambito dell'ONP, l'apparato di calcolo dei dipartimenti principali e centrali dell'ONP è rimasto ridotto. Le rappresentanze militari presso le imprese non erano sufficientemente preparate e coinvolte nell'opera di controllo dei prezzi dei prodotti militari.

La guerra, invece, richiese l'introduzione di molti aggiustamenti nei rapporti tra gli organismi fornitori dell'Armata Rossa e l'industria per la fornitura di armi, munizioni ed equipaggiamento militare. In connessione con queste carenze, all'inizio della guerra, la spesa per armi e attrezzature è aumentata in modo significativo.

Nel marzo 1942, il vicepresidente del Consiglio dei commissari del popolo dell'URSS AI Mikoyan ha sottolineato alla direzione finanziaria sotto l'NPO che affronta male le questioni del costo dei prodotti militari e paga in eccesso importi significativi per gli articoli forniti di armi militari . Il rimprovero era giusto, ma c'è da dire che in quel momento solo tre persone erano coinvolte nel finanziamento del piano ordini presso il dipartimento finanziario della NPO. Hanno esercitato il controllo sugli accordi con l'industria, ma non sono stati in grado di controllare la correttezza dei prezzi dei prodotti militari. Per questo era necessario un apparato speciale.

In conformità con le istruzioni di A. I. Mikoyan, nell'aprile 1942, nell'ambito della direzione finanziaria dell'NPO, è stato creato un dipartimento di determinazione dei prezzi e calcolo, a cui è stato affidato lo studio dei costi di produzione presso le imprese che forniscono prodotti militari, l'analisi della pianificazione e della rendicontazione dati sul costo di questi prodotti.

È stato inoltre responsabile della gestione organizzativa e metodologica del lavoro sui prezzi nei dipartimenti principali e centrali dei sottufficiali, nei quali, oltre che nell'ufficio finanziario, è stato incrementato il numero degli apparati di calcolo.

Il dipartimento finanziario delle NPO iniziò a ricevere regolarmente stime contabili dalle imprese ea controllare i prezzi dei prodotti militari. I controlli della contabilità e delle stime dei costi direttamente presso le imprese in un certo numero di casi hanno rivelato deviazioni dalle condizioni tecniche, differenze ingiustificate nei costi di produzione di prodotti identici.

Le ragioni di queste differenze sono state stabilite e sono state adottate misure per eliminarle. Quindi, ad esempio, in due imprese, durante il controllo delle stime per la produzione di mine, è stato riscontrato che una di esse aveva sviluppato nuova tecnologia fusioni nella fabbricazione del corpo della miniera e sull'altro corpo della miniera Sono stati realizzati secondo una tecnologia obsoleta trasformando i pezzi grezzi, a seguito dei quali decine di tonnellate di metallo sono andate in trucioli. Pertanto, la differenza nel costo delle miniere in queste imprese era significativa.

Sulla base dei risultati dell'ispezione, sono state adottate misure per cambiare la tecnologia per la produzione di miniere in un'impresa in ritardo. I controlli effettuati hanno rivelato differenze significative nel costo del serbatoio T-34 presso diverse imprese. Dopo aver analizzato i motivi che hanno causato l'aumento del prezzo del carro armato, i dipendenti del dipartimento finanziario dell'NPO hanno scoperto che in un'impresa la piastra dell'armatura veniva utilizzata con la massima efficienza e nell'altra solo la parte centrale della piastra dell'armatura.

Il grande spreco di armature, che verrà rifuso, ha aumentato significativamente il costo di produzione di un carro armato nella seconda impresa. Dopo l'intervento del dipartimento finanziario presso l'ONG, questa impresa ha messo in ordine le cose nell'uso delle armature. Durante il controllo della stima dei costi per la produzione della macchina PPSh, è stato riscontrato che in un'impresa l'ammortizzatore era realizzato a mano e costava 2 rubli. 63 copechi e, dall'altra, lo stesso ammortizzatore è stato realizzato mediante stampaggio e il suo costo era di soli 65 copechi.

Nella produzione dell'ammortizzatore mediante stampaggio, la produttività era così elevata che questa impresa poteva fornire ammortizzatori per tutte le imprese a Mosca e nella regione di Mosca che producevano la macchina automatica PPSh. L'ordine in questa materia è stato messo in atto con l'aiuto del Commissariato popolare per il controllo statale. Studiando in modo approfondito e completo i calcoli, i dipendenti del dipartimento finanziario della NPO hanno scoperto ulteriori fonti per ridurre il costo dei prodotti militari.

Era un lavoro scrupoloso e dispendioso in termini di tempo, ma gratificante, perché il suo significato era enorme. Ha permesso di risparmiare molti milioni di rubli e ha contribuito all'accelerazione del processo di produzione. La sistematica riduzione dei prezzi operata durante gli anni della guerra ha riguardato tutti i tipi di armi, munizioni, equipaggiamento militare e equipaggiamento militare.

Questo è un fenomeno nuovo nella storia delle guerre, quando nel corso delle ostilità i prezzi dei prodotti militari non sono aumentati, ma sono diminuiti. Nei paesi capitalisti, i prezzi delle attrezzature militari sono aumentati costantemente durante la prima e la seconda guerra mondiale. Questo è naturale, poiché nei paesi capitalisti l'offerta di prodotti militari è una fonte di profitto per i monopoli. Nel nostro Paese, la riduzione dei prezzi dei prodotti militari ha permesso di costruire il potere tecnico-militare delle Forze Armate. con meno esborso di denaro. Il risparmio totale ricevuto durante gli anni della guerra dalla riduzione dei prezzi dei prodotti militari ammontava a 50,3 miliardi di rubli.

In tutte le fasi della costruzione dell'Armata Rossa sono state adottate misure per trovare fonti interne di risparmio per ottenere risorse materiali aggiuntive e ridurre il costo dei fondi pubblici. Ma durante la guerra, quando il paese si trovava in una difficile situazione economica, si poneva con particolare urgenza la questione del risparmio a tutto tondo delle risorse materiali e monetarie tra le truppe. Pertanto, durante la guerra, il comando, le agenzie politiche, i servizi finanziari e le agenzie di contentezza hanno prestato molta attenzione al regime dell'economia nell'economia militare.

L'anno 1942 è stato particolarmente difficile, quando le spese militari sono aumentate notevolmente e l'occupazione temporanea da parte delle truppe naziste di un certo numero di regioni vitali e sviluppate dell'URSS ha aggravato la difficile situazione economica del paese. È stato in quest'anno che l'Alto Comando Supremo ha attuato una serie di misure speciali per garantire l'uso più economico ed espediente di cibo, carburante e lubrificanti, proprietà militari e altri beni materiali tra le truppe.

Il servizio finanziario dell'Armata Rossa è stato attivamente coinvolto nel lavoro economico svolto dal comando e, insieme ad altri dipartimenti centrali dell'ONP, ha organizzato l'attuazione sistematica di misure nelle truppe che hanno dato allo Stato e all'Armata Rossa un significativo risorse addizionali. I compiti furono assegnati agli operatori finanziari delle truppe: rafforzare il controllo sul rublo, approfondire tutte le sfere dell'economia militare, studiare e conoscere i bisogni delle unità.

E gli operatori finanziari delle truppe sono attivamente coinvolti in questo importante lavoro. È impossibile descrivere tutta la varietà del lavoro economico svolto dalle truppe durante gli anni della guerra. Ciò include la raccolta del grano lasciato nei campi a causa dell'evacuazione della popolazione e la cattura di pesce per il personale delle unità, la raccolta di frutti selvatici e la riparazione dell'equipaggiamento militare e delle proprietà da parte del personale, l'uso di trofei e il risparmio di carburante e lubrificanti, ecc. Ogni possibilità di salvare i valori materiali, il risparmio, è stata notata dall'occhio acuto di un dirigente d'azienda militare.

Gli operatori finanziari hanno cercato di portare qualsiasi manifestazione di iniziativa nel lavoro economico all'intero collettivo dell'esercito, per diffonderla il più ampiamente possibile. Il comando, le agenzie politiche, il partito e le organizzazioni del Komsomol hanno svolto un lavoro politico di massa tra il personale, hanno cercato di comprendere la necessità per ogni soldato di lottare per il risparmio e l'uso più efficiente dei valori materiali e del denaro. Ad esempio, il lavoro giovanile in le truppe del fronte careliano erano chiaramente stabilite. Qui, una quantità significativa di cibo era in scatola. I barattoli di latta non venivano gettati via, ma lasciati lavorare. Il grasso veniva rimosso da loro, con il quale venivano ricoperti per proteggerli dalla corrosione e utilizzato per fare il sapone da bucato.

Quindi lo stagno (sigillo), che era un metallo estremamente scarso, veniva rimosso dalle lattine. In prima linea, più di un chilogrammo di latta è stato rimosso da ogni mille lattine vuote e utilizzato per stagnare le caldaie da cucina. E, infine, la latta ricavata dalle lattine veniva utilizzata per realizzare attacchi da sci, richiesti in grandi quantità dal fronte careliano.

Dopo che i sacchi di farina erano stati liberati dalla farina nei panifici, venivano nuovamente agitati usando fruste di legno. In questo modo si otteneva una notevole quantità di farina per l'alimentazione dei cavalli. I ferri di cavallo erano fatti da soli di rottami metallici. Gli aghi di pino della Carelia venivano usati come rimedio per lo scorbuto.

Il lavoro economico è stato svolto anche su altri fronti su larga scala e con grande effetto. Il dipartimento finanziario della NPO ha riassunto sistematicamente l'esperienza di questo lavoro, ha pubblicato lettere informative e ha utilizzato altre forme di diffusione di preziose esperienze nel risparmio di materiale e denaro. Non di rado, lo stesso dipartimento finanziario dei sottufficiali ha presentato proposte volte a risparmiare denaro.

Così, nel 1942, insieme alla Direzione principale dell'artiglieria della NPO, fu avanzata una proposta sulla necessità di incentivi finanziari per la raccolta delle cartucce esaurite e la restituzione di chiusure speciali.

Questa proposta è stata approvata dal Commissario del popolo alla Difesa e accettata dal governo. L'introduzione di bonus per la raccolta di cartucce esaurite e chiusure speciali ha svolto un ruolo importante nel fornire alle fabbriche di artiglieria cartucce esaurite e nell'ottenere ulteriori fonti di scarse materie prime: l'ottone. Di conseguenza, già nel 1943, il 76% delle cartucce esaurite veniva raccolto sui fronti. Il loro costo ammontava a 738 milioni di rubli e 38 milioni di rubli furono spesi per il pagamento di bonus per la raccolta di bossoli.

Pertanto, l'effetto economico è stato espresso per un importo di 700 milioni di rubli. Nel 1945, 33,7 milioni di rubli furono spesi per il pagamento di bonus per la raccolta e la restituzione dei bossoli esauriti e 799 milioni di rubli furono restituiti all'industria dei bossoli in ottone. 2 Non meno importante ed efficace è stato il lavoro svolto dai fronti per raccogliere e restituire l'industria delle chiusure speciali da munizioni. Gran parte del lavoro economico è stato svolto presso le imprese di riparazione dell'Armata Rossa.

Quindi, ad esempio, le imprese di riparazione della direzione principale dell'artiglieria hanno dominato il rinnovo delle cartucce esaurite. Di conseguenza, l'assemblaggio di colpi nel 1944 è stato quasi completamente dotato di bossoli aggiornati, che hanno risparmiato metallo di 720 milioni di rubli.URSS durante la discussione del progetto di bilancio statale per il 1945.

Secondo questi dati, "le unità militari dell'Armata Rossa, con le proprie forze e mezzi, hanno svolto nel 1.944 vari lavori di riparazione e fabbricazione di attrezzature, pezzi di ricambio e forniture per un importo di 3253 milioni di rubli, hanno ricevuto prodotti agricoli dalle loro fattorie sussidiarie per 602 milioni di rubli ., mobilitato e consegnato allo stato 1194 milioni di rubli. dai fondi delle imprese autosufficienti e dal proprio reddito. In totale, in questo modo, sono stati risparmiati più di 5 miliardi di rubli.

Una delle fonti di finanziamento delle spese militari erano i contributi volontari dei cittadini dell'URSS al fondo della difesa dei loro risparmi e proprietà personali. Queste entrate ammontavano a miliardi di rubli.

Quindi, durante gli anni della guerra, furono ricevuti dalla popolazione circa 17,8 miliardi di rubli. contanti, una grande quantità di oro, platino e altri oggetti di valore. Aumento significativo degli introiti dalle sottoscrizioni ai prestiti statali, pari a 76 miliardi di rubli durante gli anni della guerra. (contro i 50 miliardi di rubli ricevuti per tutti gli anni prebellici).

Inoltre, circa 12 miliardi di rubli. ha dato al bilancio statale denaro e lotterie di abbigliamento2. Particolarmente significative sono state le entrate in natura. Dalla popolazione dell'URSS durante la guerra, il fondo per la difesa ha ricevuto 2,5 milioni di paia di stivali di feltro, 2,5 milioni di cappelli con paraorecchie, 1,2 milioni di giacche di cotone e molti altri capi di abbigliamento3. Anche i soldati dell'Armata Rossa hanno partecipato al movimento patriottico per raccogliere fondi per la difesa del Paese, donando titoli di Stato e denaro personale al fondo per la difesa.

Questo movimento è stata una vivida dimostrazione dell'interesse globale del popolo per il proprio esercito. La guerra popolare ha anche creato fonti popolari del suo sostegno. Contrariamente alle giuste guerre di liberazione, le guerre di conquista imperialiste non possono dar luogo a sentimenti patriottici. Erano noti tentativi da parte dei fascisti tedeschi di organizzare una raccolta fondi per il cosiddetto "fondo per gli aiuti invernali". Effettuata con la forza, questa raccolta non ha dato risultati tangibili.

I rifornimenti naturali prevalevano per soddisfare i bisogni materiali delle truppe durante la guerra. Pertanto, i capi dei servizi hanno concentrato la loro principale attenzione sull'approvvigionamento e il trasporto di merci, sulla consegna di tutto il necessario alle truppe dalle retrovie. In queste condizioni si è indebolito il controllo da parte dei servizi di fornitura sulla completezza del distacco e sulla legalità della spesa dei beni materiali, il che è stato un inconveniente molto significativo.

Gli ispettori-revisori dei conti del servizio finanziario non potevano e non avevano il diritto di ignorare le violazioni esistenti nell'uso delle risorse materiali e, se tali violazioni venivano rilevate nel processo di revisione delle attività finanziarie, riferivano al comando della necessità di prendere le misure appropriate.

Nel marzo 1942, la Direzione Finanziaria sotto la NPO riassunse il lavoro degli organismi finanziari in quest'area e chiese che i dipartimenti finanziari dei fronti e dei distretti militari ampliassero e approfondissero le ispezioni delle attività economiche delle unità militari. Il controllo dell'attività economica da parte delle autorità finanziarie ha avuto un grave impatto sull'aumento della responsabilità di comandanti e capi per la corretta contabilità, conservazione e uso di cibo, vestiti e altri beni materiali nelle truppe.

Nel 1942, la direzione finanziaria del sottufficiale ha effettuato un controllo sulla completezza della ricezione di armi, munizioni, equipaggiamento militare e proprietà militari pagate presso magazzini, basi e truppe militari. Durante l'audit sono emerse molte carenze. Sulla base degli esiti della verifica, è stato emesso dal commissario alla Difesa del popolo l'ordine di ristabilire l'ordine nella contabilità, stoccaggio e utilizzo dei beni materiali.

In ottemperanza a questo ordine, le truppe hanno svolto molto lavoro per garantire la sicurezza di armi, equipaggiamento militare, cibo, carburante, equipaggiamento militare e altro materiale.

A tal fine è stata aumentata la responsabilità finanziaria dei funzionari per il saccheggio e lo sperpero di cibo e ogni tipo di proprietà militare. In un primo momento, l'importo del danno in questi casi è stato determinato a prezzi di mercato, ma poiché era difficile per le unità militari ottenere dati sui prezzi di mercato, dal maggio 1943 i prezzi statali al dettaglio e agli appalti sono aumentati di 12,5 volte per determinare l'ammontare del danno.

Ciò ha svolto un ruolo importante non solo nell'assicurare il pieno risarcimento dei danni causati allo Stato, ma anche nella prevenzione del furto e dell'uso illegale di beni materiali. Pertanto, nonostante la situazione complessa e difficile, il servizio finanziario dell'Armata Rossa durante la Grande Guerra Patriottica ha svolto in modo molto efficace il compito di soddisfare tempestivamente e completamente i bisogni delle truppe, la spesa economica dei fondi statali per lo svolgimento della guerra. Durante gli anni della guerra furono elaborate nuove forme e metodi di lavoro finanziario, che vengono applicati con successo nella pratica degli organi finanziari delle forze armate sovietiche anche in questo momento.

Come è noto, il successo di qualsiasi impresa dipende dalle capacità organizzative dei quadri, dalla loro maturità politica e dalla profonda competenza. A questo proposito, prima di tutto, vorrei ricordare il capo della retroguardia dell'Armata Rossa, il generale dell'esercito Andrey Vasilyevich Khrulev. Negli anni Trenta ha guidato per un lungo periodo la Direzione finanziaria militare centrale, ha accumulato una vasta esperienza nella gestione del servizio finanziario e conosceva bene le questioni del sostegno finanziario.

Il generale dell'esercito AV Khrulev ha svolto un ruolo importante nella guida della logistica delle forze armate, ha investito molti sforzi nella causa della vittoria sulla Germania nazista. Ogni persona è portatrice di determinate qualità. Per Andrei Vasilievich qualità caratteristiche c'era energia inesauribile, ispirazione creativa nel risolvere qualsiasi problema, il talento di un leader.

Per guidare la logistica delle nostre forze armate durante la Grande Guerra Patriottica, bisognava avere abilità eccezionali. Ogni grande operazione era associata al raggruppamento delle truppe, alla fornitura di munizioni, carburante e tutto il necessario per il fronte.

Era necessario garantire un rifornimento ininterrotto di truppe, utilizzare correttamente e razionalmente enormi risorse materiali. Era necessario mantenere un rapporto stretto e diretto con l'economia nazionale. Un grande apparato, guidato dal generale dell'esercito A.V. Khrulev, è stato abbastanza in grado di far fronte a tutto questo. Oltre a numerosi servizi di retroguardia, AV Khruleva era subordinato trasporto ferroviario paesi, nel febbraio 1942, il Comitato di difesa dello Stato nominò contemporaneamente AV Khrulev Commissario del popolo delle ferrovie.

E ha affrontato con successo tutti i compiti a lui assegnati. Andrey Vasilyevich è originario dei lavoratori. Nacque il 30 settembre 1892 in una famiglia di contadini e nei primi anni sapeva il lavoro. Da ragazzo, il destino lo portò a San Pietroburgo, dove lavorò prima per un orafo e poi come fabbro in una delle fabbriche.

Nel 1917, Andrei Vasilievich si unì alla Guardia Rossa, partecipò alla sconfitta delle truppe della Guardia Bianca, che stavano cercando di catturare Pietrogrado. Nel marzo 1918, AV Khrulev divenne membro del Partito Comunista e nello stesso anno si unì volontariamente all'Armata Rossa. L'intera vita successiva di Andrei Vasilyevich fu indissolubilmente legata all'esercito, alla lotta del partito per l'attuazione della causa della Grande Rivoluzione Socialista d'Ottobre.

Durante la guerra civile, AV Khrulev, come parte della prima armata di cavalleria, combatté contro le truppe dei generali della Guardia Bianca Denikin, Mamontov e Wrangel. Ha servito come capo del dipartimento politico e commissario della divisione. Per la partecipazione alle battaglie A.V. Khrulev nel 1920 assegnato l'ordine Bandiera Rossa. Nel 1928 fu nominato vice capo del dipartimento politico del distretto militare di Mosca. In questa posizione, insieme a molto lavoro politico di partito, ha affrontato molto questioni di supporto materiale, miglioramento dell'economia militare, miglioramento del supporto tecnico e medico delle truppe.

Le caratteristiche di AV Khrulev come un capo sensibile e premuroso, un dirigente d'affari diligente, che conosceva profondamente il lavoro delle retrovie, servirono come base per la sua nomina nel 1930 a capo della direzione finanziaria militare centrale. In questa posizione, ha lavorato con successo per 6 anni. Su iniziativa di A. V. Khrulev, è stata avviata la riorganizzazione dell'economia finanziaria delle unità militari, trasformando il servizio finanziario in un organismo indipendente subordinato direttamente al comandante dell'unità e sono stati ampliati i diritti del comandante dell'unità nel campo della gestione finanziaria. I cambiamenti vantaggiosi nel servizio finanziario dell'Armata Rossa furono così efficaci da riflettersi in una serie di documenti. Quindi, in una risoluzione speciale del Commissariato popolare delle finanze dell'URSS sui risultati del finanziamento dell'Armata Rossa, è stato osservato: "... le autorità finanziarie militari hanno risultati significativi nello snellimento dell'economia finanziaria dell'Armata Rossa .. . migliorare la disciplina di bilancio ed esercitare il controllo."

Il Consiglio militare rivoluzionario dell'URSS, annunciando questa risoluzione nella sua ordinanza del 1934 n. 59, ha sottolineato: "... i risultati osservati nella risoluzione del Narkomfin dell'URSS non sono venuti per caso. Sono il risultato di un enorme, duro lavoro svolto negli ultimi anni da operatori finanziari militari ... siamo obbligati non solo a continuare, ma anche a continuare con tenacia il lavoro per migliorare l'economia finanziaria dell'Armata Rossa, che è di grande importanza in tutte le aree di costruzione dell'Armata Rossa.

I successi nella ristrutturazione del servizio finanziario, nell'instaurazione dell'ordine corretto nell'economia finanziaria e nel rafforzamento della disciplina finanziaria sono stati in gran parte assicurati dall'iniziativa, dalla ferma leadership di Andrei Vasilyevich Khrulev. La sua autorità come leader creativo-innovatore si rivelò così alta che nel 1936 fu inviato in un'area responsabile e difficile: il capo del dipartimento di costruzione e appartamenti dell'Armata Rossa. E qui Andrei Vasilyevich si dimostrò un abile , leader energetico nella costruzione di strutture di difesa.

Prima della guerra, AV Khrulev era il capo dell'approvvigionamento, e poi nominerò? alla carica di capo quartiermastro dell'Armata Rossa. Nell'agosto del 1941, con decisione del Comitato di Difesa dello Stato, fu nominato Vice Commissario del popolo alla Difesa - Capo della logistica dell'Armata Rossa. In questo incarico di responsabilità si sono chiaramente manifestate le sue doti organizzative, le sue qualità di partito esperto e di lavoratore economico.

All'inizio della Grande Guerra Patriottica, il generale A. V. Khrulev, insieme ad A. I. Mikoyan, che, come membro del Comitato di difesa dello Stato, era incaricato di rifornire le truppe, propose una nuova struttura per le retrovie. Fu accettato, si rivelò vitale e pienamente giustificato. Il generale AV Khrulev era responsabile del complesso lavoro della logistica delle forze armate. Ha guidato un grande esercito di operatori logistici coinvolti nella fornitura di munizioni, carburante, cibo ai fronti di combattimento, nell'evacuazione e nel trattamento dei soldati feriti, nel ripristino di ponti, strade e ferrovie.

Andrei Vasilievich si recava spesso al fronte e nelle aree liberate dai nazisti per giudicare lo stato dei rifornimenti per le truppe, la situazione nelle aree liberate, non solo da rapporti e documenti. Uno dei compiti principali di tali viaggi era prendersi cura del popolo sovietico salvato dalla prigionia fascista, per aiutarlo. Nel 1942, quando Mozhaisk fu liberato, A. I. Mikoyan e A. V. Khrulev andarono lì.

Andrei Vasilyevich ha ordinato ai lavoratori in prima linea di fornire cibo, vestiti e organizzare alloggi alla popolazione liberata. Le stesse misure furono prese dal generale A.V. Khrulev quando partiva per Klin, Solnechnogorsk e altre città liberate. Andrei Vasilievich ha mostrato grande preoccupazione per la sicurezza delle proprietà militari e dei valori materiali.

Ha prestato particolare attenzione a questo durante le operazioni offensive. Si rallegrò sia per l'impulso offensivo delle truppe che per il ritmo di avanzamento, ma allo stesso tempo prese misure dure per garantire che le proprietà militari e i valori materiali non andassero perduti, che fosse mostrata la frugalità e la sicurezza, compresa la proprietà dei trofei, fosse assicurato.

Una volta, mentre era al fronte, Andrei Vasilievich venne a sapere che nella città liberata di Nevel erano stati sequestrati grandi magazzini di cibo delle truppe naziste. Immediatamente seguito dal suo ordine: per fornire protezione, tenere conto di tutto ciò che è possibile, passare alla fornitura delle sue truppe e il generale A.V. Khrulev ordinò di trasferire una grande quantità di cioccolato negli ospedali. Il generale AV Khrulev ha mostrato grande preoccupazione per la selezione e il posizionamento del personale.

Così, nel 1943, durante l'organizzazione del Fronte Centrale, si recò personalmente nella zona dove si stava formando il quartier generale del fronte e raccolse sul posto l'intero apparato dei servizi di retroguardia del fronte. Dopo il completamento del lavoro organizzativo svolto, il generale Khrulev ha incaricato la direzione della retroguardia e dei servizi. Andrei Vasilyevich Khrulev ha avuto molto da imparare da coloro che hanno lavorato con lui. In gioventù, Andrei Vasilyevich ha lavorato in un laboratorio di gioielleria. La conoscenza dei gioielli gli è stata utile in un'alta posizione di governo. Tutti sanno che durante la Grande Guerra Patriottica, il governo ha introdotto una serie di nuovi ordini e medaglie militari per premiare i soldati per le imprese militari. Il governo ha dato istruzioni per la preparazione dei layout dei premi di combattimento al capo della logistica dell'Armata Rossa, il generale A.V. Khrulev. Ha accettato layout preparati di ordini e medaglie da specialisti per la presentazione al governo per l'approvazione.

Quanto gusto artistico di un dilettante e conoscitore dell'arte della gioielleria ha mostrato ad Andrey Vasilievich, discutendo di modelli di ordini e medaglie con specialisti! Le disposizioni degli ordini presentati dal generale Khrulev sono state approvate dal governo, di regola, senza modifiche, e il fatto che i premi del nostro governo dai tempi della Grande Guerra Patriottica siano esteriormente espressivi e belli è in una certa misura il merito di il capo della logistica dell'Armata Rossa, il generale dell'esercito A. V. Khrulev. Nella vita di A. V. Khrulev, c'era troppo poco tempo per riposarsi.

Il carico, la tensione e il ritorno delle forze erano molto grandi. Apparentemente, questo è il motivo per cui Andrey Vasilievich Khrulev morì così presto, nel giugno 1962, poco prima di raggiungere l'età di 70 anni.

Fu sepolto nella Piazza Rossa vicino alle mura del Cremlino. Il governo ha chiamato la Yaroslavl Military School, che forma i servizi finanziari delle forze armate, il nome del generale dell'esercito A.V. Khrulev. Questo ha reso omaggio al lavoro titanico di un importante militare e statista, che ha investito così tanto nello sviluppo della retroguardia e del servizio finanziario, per sconfiggere il nemico durante la Grande Guerra Patriottica. Negli anni prebellici e bellici, operatori politici esperti come il tenente generale V. V. Polyakov e il colonnello N. N. Sysoev hanno svolto molto lavoro politico di partito nel dipartimento finanziario dell'NPO.

Con la loro intrinseca faziosità ed energia inesauribile, hanno organizzato e radunato il team di gestione per svolgere i compiti loro assegnati. Con l'inizio della guerra, il servizio finanziario dell'esercito e della marina fu rifornito di persone chiamate alla mobilitazione. Uno di loro era il colonnello del servizio di quartiermastro Boris Borisovich Rivkin. La sua energia esuberante e il suo lavoro fruttuoso hanno lasciato un segno evidente nel servizio finanziario. Prima di entrare a far parte del dipartimento finanziario dell'ONG, è stato a capo del dipartimento delle istituzioni educative del commissariato popolare delle finanze dell'URSS. Nel dipartimento finanziario della NPO, è diventato il vice capo dell'ispettorato.

Ma il suo ruolo ha notevolmente superato la portata dei doveri della sua posizione. Attento, attento, dotato di una mentalità analitica, seguiva ogni iniziativa preziosa, utile, che nasceva nelle truppe, sapeva dare a questa la valutazione necessaria, per ottenere un'introduzione diffusa nella pratica del finanziamento. H

Non è un caso che Boris Borisovich Rivkin divenne in seguito capo del Dipartimento della Facoltà militare dell'Istituto finanziario di Mosca, dottore in scienze, professore e eminente scienziato. Ha dato un grande contributo allo sviluppo della scienza finanziaria sovietica e alla scienza della finanza militare, all'educazione dei finanzieri militari. È davvero un peccato che questa persona di talento sia morta così presto, nel pieno dei suoi poteri creativi.

Un rispettato lavoratore del dipartimento era il capo di uno dei dipartimenti responsabili, il colonnello del servizio di commissario, Boris Vladimirovich Kin. Si distingueva per alta erudizione, alta cultura del personale. Hanno preparato importanti documenti di importanza nazionale da sottoporre al governo. Una delle qualità di Boris Vladimirovich era la preveggenza. In qualche modo, mentre svolgeva un'analisi delle spese finanziate nell'ambito di un determinato programma, Boris Vladimirovich ha richiamato l'attenzione su alcuni dati che non erano previsti dal programma, ma erano di grande interesse.

Nel corso di diversi anni, B.V. Kin ha accumulato questi dati, sebbene non abbiano trovato applicazione pratica. Ma una volta il governo aveva urgente bisogno di questi dati per risolvere un'importante questione statale. La leadership del dipartimento finanziario presso le NPO si è trovata in una posizione difficile, ma B.V. Keen ha presentato in pochi minuti materiale dettagliato sulla questione di interesse. Era impossibile non ammirare la lungimiranza e la corretta valutazione di BV Kin su questo problema. Quanto sono preziosi questi lavoratori creativi e di iniziativa! Come B. B. Rivkin, il colonnello del servizio quartiermastro B. V. Kin, dopo la fine della guerra, passò all'insegnamento, divenne l'assistente più vicino di B. B. Rivkin e, dopo la sua morte, assunse la guida del dipartimento principale della Facoltà militare dell'Istituto finanziario di Mosca , ma non per molto.

La morte improvvisa abbrevia prematuramente la vita di quest'uomo straordinario. I suoi veterani erano personale particolarmente prezioso nello staff del dipartimento finanziario dell'ONG. Il più anziano tra loro era Vsevolod Ivanovich Pichugin, che iniziò il servizio militare nel vecchio esercito e si unì all'Armata Rossa dal momento della sua creazione.

Era una storia vivente del dipartimento finanziario, in cui è salito a colonnello, capo dipartimento. Gli è venuta l'idea di presentare un libretto per ufficiali, che, avendo sostituito il certificato monetario, è ad oggi valido. VI Pichugin ha fatto molte proposte creative per la stimolazione materiale del lavoro di combattimento ed è sempre stato disposto a condividere la sua ricchezza di esperienza con i giovani ufficiali. Durante la guerra, il colonnello del servizio del quartiermastro V.S.

Economista militare altamente qualificato, ex insegnante di economia politica presso l'Accademia di economia militare, Vasily Semenovich ha lavorato fruttuosamente nel dipartimento finanziario, dirigendo la Facoltà militare presso l'Istituto finanziario di Mosca. Successivamente, V. S. Krishkevich divenne tenente generale, per molti anni fu il primo vice capo della direzione finanziaria centrale del Ministero della Difesa dell'URSS.

Il maggiore generale del servizio di quartiermastro M. V. Terpilovsky è una persona energica e colta, che coglie rapidamente l'essenza della questione. Ha fatto molto per migliorare il budget e il lavoro di pianificazione, risparmiando denaro. Va notato che con la sua partecipazione sono state sviluppate più di due dozzine di stime dei costi annuali per le forze armate e, nel corso della loro considerazione nel Nar-Comfin dell'URSS e in altre istanze governative, Mikhail Vasilyevich ha sempre fornito informazioni esaurienti, - giustificazioni motivate. Il maggiore generale del servizio di quartiermastro IS Vekshin è arrivato alla direzione finanziaria sotto l'ONG dalla carica di capo del dipartimento finanziario del fronte dopo essere stato gravemente ferito.

Ha investito molti sforzi ed energie nel migliorare l'erogazione delle pensioni per il personale militare e le loro famiglie e nel controllare le attività finanziarie ed economiche delle truppe. Questa persona sensibile alle persone e benevola godeva di grande rispetto da parte dei suoi subordinati e colleghi.

Ivan Avdeevich Chekalkin durante la guerra ha guidato più di una volta tali aree di attività in cui erano richieste iniziativa e risolutezza. Si occupò di questioni legali, finanziando il movimento partigiano. Ivan Avdeevich ha preso parte attiva allo sviluppo di documenti guida responsabili per il servizio finanziario.

Successivamente, il maggiore generale del servizio di quartiermastro I. A. Chekalkin divenne anche uno dei vice capi della direzione finanziaria centrale del ministero della Difesa dell'URSS. KI Znamensky, A.A. Timashev e molti altri si sono dimostrati intraprendenti ed energici lavoratori della direzione. Negli organismi finanziari dei fronti, dei distretti militari, delle associazioni, delle formazioni e delle unità militari, migliaia di notevoli operatori finanziari hanno lavorato disinteressatamente, contribuendo alla causa della vittoria sul fascismo.

Gli ufficiali del servizio finanziario hanno onestamente adempiuto al loro dovere nei confronti della Patria sui fronti, mostrando coraggio e dedizione. Al riguardo, è opportuno ricordare l'impresa del capo del dipartimento finanziario Fronte meridionale colonnello del servizio di quartiermastro N. A. Fedyunin. Nel maggio 1942, le truppe fasciste sfondarono le difese su uno dei settori del Fronte meridionale e si precipitarono in questa svolta. La situazione si è sviluppata in modo tale che in un certo numero di piccoli insediamenti, che si è rivelata tagliata, c'erano sportelli da campo1 della Banca di Stato con ingenti somme di denaro.

Le truppe fasciste aggirarono questi insediamenti e continuarono la loro offensiva verso est. E in queste condizioni, il capo del dipartimento finanziario del fronte, N. A. Fedyunin, ha deciso di salvare i valori rimasti sul territorio occupato dal nemico. Gli furono dati due camion con un gruppo di combattenti e un piccolo convoglio andò dietro le linee nemiche. N. A. Fedyunin conosceva molto bene l'ubicazione degli insediamenti in cui si trovavano le casse sul campo. Per la maggior parte si trattava di piccole città e villaggi.

Osservando tutte le precauzioni, il gruppo di N. A. Fedyunin ha viaggiato in una vasta area lunga centinaia di chilometri. Sacchi con decine di milioni di rubli di denaro venivano prelevati dalle casseforti delle casse da campo. Ma il gruppo finì nelle retrovie dei nazisti. Ora il compito era sfondare la linea del fronte per unirsi alle loro truppe. Non è facile sfondare da soli, e ancor di più in auto, con sacchi di denaro, per il bene dei quali, infatti, è stata avviata questa insolita incursione alle spalle del nemico. Se poi fosse possibile acquistare un'auto, sarebbe più facile portare a termine questi complessi compiti.

Dopo aver attentamente perlustrato le difese nemiche e aver scelto un appropriato settore debolmente fortificato del fronte, il gruppo di Fedyunin lasciò l'accerchiamento, fece irruzione nelle sue truppe di notte, con un combattimento, con perdite. Allo stesso tempo, lo stesso N. A. Fedyunin è stato gravemente ferito. Ma il compito è stato completato. Sono state risparmiate ingenti somme di denaro.

Fu un atto veramente eroico che richiese coraggio, coraggio e un alto senso del dovere. I partecipanti a questa operazione e lo stesso N. A. Fedyunin; ricevettero ordini e medaglie. Nikolai Afanasyevich si riprese e continuò a essere nell'esercito fino alla fine della guerra, dirigendo il servizio finanziario del fronte meridionale e poi quello ucraino.

Per tutti gli anni della guerra, V. N. Dutov ha gestito con successo il sostegno finanziario dei fronti. B. V. Borisov-Bogolyubov, Yu. G. Mostun e altri. Nelle unità militari, i capi dell'indennità finanziaria hanno svolto un servizio militare pesante. In condizioni di combattimento, hanno effettuato la fornitura di personale con indennità monetarie. Ma se la situazione lo richiedeva, i finanzieri militari con le armi in mano entravano in battaglia e allo stesso tempo mostravano elevate qualità di comando.

Così, all'inizio di ottobre 1941, quando la 32a armata fu circondata vicino a Vyazma, il capo del dipartimento finanziario dell'esercito, il quartiermastro del 2° grado M, V. Slepukhin, insieme ai dipendenti del dipartimento finanziario P. S. Poparin e P. V. Fadeev, sono stati presi dai combattimenti dall'accerchiamento di un gruppo di 300 persone nell'area della città di Vereya. Nello stesso ottobre 1941, il 133° reggimento di artiglieria del 32° divisione fucili ha difeso un settore del fronte nell'area del campo di Borodino. Durante la feroce battaglia, molti comandanti fallirono.

Il capo dell'indennità finanziaria di questo reggimento, quartiermastro del 3 ° grado, il comunista Petrov, assunse la guida di una parte dei combattenti e combatté i nazisti per tre giorni. Molti nazisti furono distrutti, ma lo stesso Petrov morì di una morte eroica. Il tesoriere del 113° reggimento di fanteria della stessa divisione, Denisenko, combatté coraggiosamente i nazisti in una delle battaglie più accese, e quando un carro armato nemico si avvicinò alla posizione che stava difendendo, Denisenko gli lanciò una bottiglia di liquido infiammabile.

Ha distrutto il carro armato, ma lui stesso è morto nel processo. Il capo dell'indennità finanziaria del 1080° reggimento di fanteria della 310a divisione di fanteria, il tenente maggiore AV Polishchuk, durante la battaglia, guidò il personale della compagnia del 2° battaglione e ricoprì incarichi. Durante questa battaglia, AV Polishchuk fu gravemente ferito e morì in ospedale. Per l'esecuzione esemplare di incarichi di comando durante la Grande Guerra Patriottica, migliaia di servizi finanziari hanno ricevuto premi governativi.

La madrepatria ha reso omaggio ai finanzieri militari che sono stati spalla a spalla nelle file dei suoi difensori durante la Grande Guerra Patriottica.

Il Partito Comunista ha mobilitato l'eroico popolo sovietico per combattere gli invasori nazisti, per eliminare il pericolo che incombe sul nostro paese, per trasformare il paese in un unico campo militare, ha lanciato un movimento di massa con lo slogan "Tutto per il fronte, tutto per la vittoria! ", ha mostrato instancabilmente preoccupazione per la fornitura all'Armata Rossa e alla Marina di equipaggiamento militare, armi, munizioni, cibo, uniformi, per l'alto stato politico e morale del personale delle forze armate dell'URSS. La guerra, che interruppe temporaneamente lo sviluppo dell'edilizia socialista nel nostro paese, richiese una ristrutturazione delle finanze, adeguando il sistema di sostegno finanziario alle truppe.

Compiti specifici; risolti dal servizio finanziario in una fase o nell'altra della guerra, erano strettamente legati alle condizioni dell'attività di combattimento delle Forze armate, alla natura e allo sviluppo dei legami con l'economia nazionale. Utilizzando i vantaggi dell'economia e delle finanze sovietiche, il servizio finanziario delle forze armate dell'URSS ha affrontato con successo i compiti ad esso assegnati.

Il rifornimento del personale del servizio finanziario durante gli anni della guerra è stato effettuato principalmente in tre direzioni. In primo luogo, per qualche tempo, l'addestramento è continuato nelle istituzioni educative militari create prima della guerra. In secondo luogo, è stata creata un'intera rete di corsi a breve termine per formare il personale dirigente degli organismi finanziari. In terzo luogo, le posizioni del livello inferiore del servizio finanziario erano occupate da specialisti civili con esperienza in organi finanziari e contabili.

I primi laureati della Scuola finanziaria militare dell'Armata Rossa. 1941

Le istituzioni educative militari create prima della guerra continuarono a funzionare per qualche tempo allo stesso ritmo, spostandosi gradualmente verso condizioni militari. La Facoltà di Finanze dell'Accademia Economica Militare dell'Armata Rossa produsse la sua ultima laurea a metà del 1942. Molti insegnanti e collaboratori della facoltà furono inviati all'esercito sul campo. I laureati della Facoltà di Economia costituirono il fulcro della leadership del servizio finanziario durante gli anni della guerra, e successivamente molti di loro divennero generali, tra cui B.V. Bliznichenko, V.D. Ermolovich, S.V. Spiridonov, DP Khlyubko, V.Ya. Solovyov, SA Glamazda e altri.

Corsi di formazione a breve termine per finanzieri militari sono stati lanciati presso l'Accademia di economia militare dell'Armata Rossa, la scuola di economia militare di Yaroslavl (Quartermaster).

Prima dell'inizio della guerra, si decise di creare una scuola militare indipendente per formare il personale dei servizi finanziari. La scuola avrebbe dovuto essere costituita nella città di Kharkov, ma la guerra ha impedito l'attuazione completa di questo ordine e il villaggio è diventato il primo punto di spiegamento. Khlebnikovo, regione di Mosca. All'inizio di agosto 1941 c'erano 566 cadetti nella scuola. È iniziato il duro lavoro, i termini della formazione sono stati ridotti, le lezioni sono state svolte nell'ambito di una giornata lavorativa di 12 ore. Avvenne anche la prima laurea dei cadetti, comprendeva laureati che in seguito divennero capi di varie parti del servizio finanziario: il maggiore generale V.A. Chugreev, colonnelli B.V. Migunov, NP Shelepugin. La scuola fu quindi schierata in diverse città dell'est del paese e nel febbraio 1942 fu creata sulla base una scuola di mitragliatrici e mortai.

I finanzieri militari per la Marina Militare furono formati presso la Scuola Economica Navale, istituita alla fine del 1938, che continuò ad operare durante gli anni della guerra, passando a un periodo di addestramento ridotto. Tra i laureati della Naval Economic School ci sono i finanzieri militari il maggiore generale L.A. Valyavkin, colonnelli N.F. Gritsynin, A.P. Vandyshev, V.S. Povarov, V.Ya. Stolyarenko.

Un grande contributo alla formazione del personale per il servizio finanziario dell'esercito e della marina è stato dato dai corsi a breve termine. I luoghi del loro dispiegamento e le modalità di addestramento sono stati stabiliti sulla base di circostanze specifiche. Così, con un'acuta carenza di quadri di finanzieri militari nel primo periodo della guerra, si svilupparono corsi bimestrali e mensili nei distretti militari, ai fronti e negli eserciti. Questo lavoro è continuato per tutta la guerra, il che ha reso possibile il personale del servizio finanziario al livello richiesto. Solo la scuola finanziaria dal 1941 al 1945 formò più di 3.500 finanzieri militari. Allo stesso tempo, si è tenuto conto del fatto che anche molti giovani finanzieri militari sono stati inviati ai posti di comando del personale. Quindi, solo nel 1944, 330 persone furono trasferite al lavoro di comando tra i finanzieri militari del 1° Fronte ucraino, 273 persone del 1° Fronte bielorusso, 159 persone del 2° Fronte bielorusso, 3° Fronte bielorusso - 273 persone.

Durante la guerra, i laureati della specialità finanziaria della Scuola di economia militare M.A. Samarin, AI Krainov, GA Sklyar, DI Vorobyov divenne comandanti di divisioni e unità. Per il coraggio e il coraggio sono stati insigniti del titolo di Eroe dell'Unione Sovietica. Coraggio ed eroismo furono mostrati in guerra da altri finanzieri militari.

Quindi, il famoso cecchino della battaglia di Stalingrado, Eroe dell'Unione Sovietica, caposquadra A.G. Zaitsev - un laureato del dipartimento finanziario dei corsi di economia militare Flotta del Pacifico, laureato ai corsi della facoltà di finanza dell'Accademia Militare Economica dell'Armata Rossa, capitano del servizio di quartiermastro A.S. Egorov divenne il comandante di una brigata partigiana, un eroe dell'Unione Sovietica.

Nel settembre 1942 fu presa la decisione di formare i corsi finanziari militari centrali sotto la direzione finanziaria dell'ONG dell'URSS sulla base dei corsi del distretto militare di Mosca. Durante i corsi, oltre al dipartimento principale, composto da tre società di cadetti, è stato schierato un dipartimento per il miglioramento degli specialisti dei servizi finanziari. Coloro che hanno completato i corsi sono stati insigniti del grado di ufficiale. Nel periodo dal novembre 1942 al novembre 1944, circa 1000 persone furono addestrate e inviate alle truppe.

Il passaggio all'estero complicò i compiti del servizio finanziario nella fase finale della guerra, che richiedeva anche misure adeguate per migliorare la formazione dei finanzieri militari. Il 15 giugno 1944 i Corsi di Finanza Militare Centrale furono trasformati nella Scuola di Finanza Militare dell'Armata Rossa. Il regolamento sulla scuola è stato approvato dal vice commissario popolare per la difesa dell'URSS, il capo della retroguardia dell'Armata Rossa, il colonnello generale A.V. Khrulev.

Nel settembre - ottobre 1944 furono completate due società di cadetti, in seguito altre due società, iniziarono ad operare corsi di formazione avanzata per specialisti dei servizi finanziari. Dalla prima iscrizione militare alla scuola, che consisteva principalmente di soldati in prima linea, importanti finanzieri come il maggiore generale I.P. Uvarov, colonnelli S.Ya. Ryadov, Yu.S. Chernov, V.V. Klimov, VG Bochenkov, V.V. Pustovalov.

La durata della formazione per i cadetti era fissata in un anno, ma in connessione con le esigenze sorte nel gennaio 1945, si decise di liberare 50 persone dalle prime due società prima del previsto. Il 20 aprile 1945 ebbe luogo il primo diploma della scuola appena creata. Tutti i laureati furono inviati all'esercito attivo oa unità di personale inviate sul fronte Trans-Baikal o dell'Estremo Oriente. Tra i primi diplomati al reclutamento militare c'erano finanzieri che prestarono molti anni di servizio negli organi finanziari dell'esercito e della marina, i colonnelli N.K. Kashlakov, V.S. Sitkarev.

Formazione del personale per il servizio finanziario, pers.

I finanzieri civili, chiamati al servizio finanziario durante gli anni della guerra, furono formati in corsi appositamente creati. Molti di loro sono stati ammessi lavoro indipendente dopo uno stage negli organi finanziari di unità e istituzioni militari.

Uno strato speciale tra gli specialisti dell'economia nazionale, chiamati e inviati agli organi finanziari dell'esercito e della marina, erano i laureati delle istituzioni educative finanziarie ed economiche superiori. Questi, di regola, erano specialisti esperti che hanno dato un grande contributo alla risoluzione dei problemi finanziari ed economici durante gli anni della guerra. Molti di loro rimasero in servizio militare dopo la guerra.

Tra le università civili, i cui laureati hanno prestato servizio negli organi finanziari dell'esercito e della marina, ci sono l'Istituto di credito ed economico di Mosca, l'Istituto finanziario ed economico di Leningrado e altri Un posto speciale è occupato dall'Istituto finanziario ed economico di Kharkov. I suoi laureati erano il tenente generale Ya.A. Khotenko, tenente generale V.S. Krishkevich, colonnelli B.B. Rivkin, B.V. Kin, I.K. Neverler. I laureati di questo istituto hanno lasciato un segno profondo nelle attività del servizio finanziario ed economico militare.

La guerra mise a dura prova la vitalità dell'economia e sistema politico nel nostro Paese, la prontezza delle Forze Armate a qualsiasi situazione, l'idoneità di tutti i sistemi dell'economia e della finanza militare. La guerra esigeva anche dal personale, la sua disponibilità a sopportare le prove della guerra. E il fatto che i finanzieri militari abbiano resistito alla prova della guerra e assicurato il finanziamento ininterrotto dei fronti e dei distretti militari, la fornitura di armi e equipaggiamento militare, un ruolo importante spetta al lavoro concreto e ponderato sull'addestramento del personale per il servizio finanziario nel periodo prebellico e bellico.

Bilancio educativo dello Stato federale
istituto superiore formazione professionale
"UNIVERSITÀ FINANZIARIA

SOTTO IL GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA»

(Università finanziaria)
Dipartimento di Storia Economica

UNIVERSITÀ FINANZIARIA:
PASSATO PRESENTE FUTURO

Esercitazione
per la preparazione degli scapoli

Mosca 2011
UDC 378(091)

BBC 74.58ya73

Revisori

d.h.s., prof. VV manichino(Università finanziaria)

d.h.s., prof. SA Pogodin

(Università di Management della città di Mosca
governo di Mosca)

Redazione

Caporedattore– Dottore in Economia, prof. MA Eskindarov

Membri della redazione:

Dottore in Economia, prof. IN. Shapkin, Dottore in Storia, prof. SUL. Razmanova

Dottore in Economia, prof. MA Eskindarov(introduzione, capitoli 7, 8,
conclusione, applicazione); d.h.s., prof. SUL. Razmanova(capitoli 1, 2; 3.2, 7.4 ) ; Ph.D., prof. E.I. Nesterenko(capitoli 3, 4); Ph.D., Assoc.
NB Khailova(Capitolo 5); Ph.D., prof. SL Anokhin(Capitolo 6);

d.h.s., d.p.s., prof. Ya.A. Posto (6.3)
F59 Università finanziaria: passato - presente - futuro: libro di testo / ed. prof. M.A. Eskindarova. M.: Università finanziaria, 2011. 184 p.

ISBN 978-5-7942-0835-1

Questo tutorial rivela il processo del divenire Università finanziaria come la principale università finanziaria ed economica in Russia. Il libro mostra il rapporto inestricabile tra la storia dell'Università Finanziaria e la storia del nostro Paese, evidenzia le fasi di sviluppo dell'Ateneo. Vengono indicati i risultati più importanti nell'organizzazione del sistema di formazione del personale, la ricerca scientifica da 90 anni, vengono descritti i principali insegnanti, scienziati e laureati, nonché le prospettive di sviluppo fino al 2020. Un capitolo a parte è dedicato ai rettori. Il manuale include domande da ripetere e un elenco di riferimenti. La strategia e il programma di sviluppo dell'Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa per il periodo 2010-2015 sono presentati nell'appendice.

La pubblicazione è destinata a studenti universitari, potrebbe interessare studenti laureati, laureati e insegnanti dell'Università finanziaria, dipendenti del settore finanziario e bancario dell'economia russa e tutti coloro che sono interessati alla storia dell'istruzione russa.

UDC 378(091)

BBC 74.58ya73

^ GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA
RISOLUZIONE
14 luglio 2010 n. 510
MOSCA
Sul bilancio dell'istruzione dello Stato federale

istituto di istruzione superiore professionale

"Università finanziaria sotto il governo

Federazione Russa"
Governo della Federazione Russa decide:

1. Rinominare l'istituto di istruzione professionale superiore dello stato federale "Accademia finanziaria sotto il governo della Federazione Russa" nell'istituto di bilancio dell'istruzione statale federale di istruzione professionale superiore "Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa".

2. Approvare l'allegato statuto dell'istituto di bilancio dell'istruzione statale federale per l'istruzione professionale superiore "Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa".

3. Riconosci come non valido:

clausola 1 del decreto del governo della Federazione Russa del 13 giugno 2006 n. 375 "Sull'approvazione della Carta dello Stato federale Istituto d'Istruzione istruzione professionale superiore "Accademia finanziaria sotto il governo della Federazione Russa" (Legislazione raccolta della Federazione Russa, 2006, n. 25, voce 2735);

Decreto del governo della Federazione Russa del 28 dicembre 2006 n. 820 "Sulla modifica della Carta dell'istituto statale federale di istruzione professionale superiore "Accademia finanziaria sotto il governo della Federazione Russa" (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2007, n. 1, art. 276).

primo ministro

Federazione Russa V. Putin

^ Congratulazioni del Rettore
in connessione con lo stato

"Università finanziaria sotto il governo
Federazione Russa"

Mi congratulo con la direzione, la facoltà, i dipendenti delle divisioni strutturali, i veterani, i laureati, i dottorandi, i dottorandi e gli studenti per aver assegnato lo status dell'Accademia finanziaria sotto il governo della Federazione Russa - Università. Ciò è stato possibile grazie all'esperienza accumulata nella formazione di specialisti altamente qualificati, un enorme potenziale scientifico e un grande prestigio nel paese e all'estero.

Abbiamo un obiettivo strategico davanti a noi: diventare una nazionale università di ricerca. Nell'ambiente scientifico e didattico, dobbiamo sviluppare con una doppia carica di energia, una comprensione assoluta della nostra nuova missione e degli impegni presi per diventare un'università nazionale di ricerca.

Esprimo la mia più sincera gratitudine a tutto lo staff dell'Accademia per il grande lavoro svolto affinché i nostri studenti e laureati possano essere orgogliosi della loro Università, che apre prospettive illimitate per il loro futuro attività professionale.

Auguro a tutto lo staff dell'Accademia buona salute, successo creativo, energia inesauribile, nuove conquiste scientifiche e pedagogiche, benessere e prosperità!

Rettore

Onorato lavoratore della scienza

Federazione Russa,

dottore in scienze economiche,
Professor M.A. Eskindarov

introduzione

Nel marzo 2009, la nostra università ha celebrato il suo 90° anniversario e nel 2010 ha ricevuto lo status di Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa. Questi eventi sono serviti da stimolo per comprendere il percorso percorso, comprendere i nostri compiti per il futuro e le prospettive di sviluppo nel 21° secolo.

L'Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa ha fatto molta strada, la cui analisi aiuta a compiere ulteriori progressi. La "Strategia e programma per lo sviluppo dell'Università finanziaria", approvata dal Consiglio accademico nel 2010, rileva: "... apprezziamo il passato, ma sulla base di ciò che è stato realizzato, costruiamo il futuro". Passando alle origini dell'Università Finanziaria, dopo aver studiato la nostra stessa storia, comprendiamo meglio le cause e la natura dei cambiamenti strutturali in atto oggi, le caratteristiche della formazione del corpo docente dell'Ateneo, il significato scientifico e metodologico conquiste.

Un ruolo enorme nella trasformazione dell'università in un importante centro educativo e scientifico finanziario ed economico è stato svolto dai suoi rettori. Sono stati loro a garantire la continuità dello sviluppo, a dare nuovo slancio al movimento in avanti del nostro Ateneo.

Le basi dell'educazione finanziaria ed economica nazionale furono gettate nel 1890-1910, quando iniziò la modernizzazione industriale in Russia, associata ai nomi di S.Yu. Witte e P.A. Stolypin. In quel momento si sono formate risorse materiali e intellettuali, senza le quali l'esistenza di un'università finanziaria ed economica è impossibile. Cento anni dopo, all'inizio del 21° secolo, la Russia sta entrando in un'era di nuova modernizzazione, in base alla quale si sta sviluppando l'Università finanziaria. La sua storia è divisa in quattro fasi.

La prima fase cadde nel periodo 1920 - metà degli anni '40. Era il momento della formazione dell'educazione finanziaria ed economica nel nostro paese come industria indipendente nel contesto della creazione di un modello pianificato dell'economia. L'esperienza si accumulava, si formava una facoltà, si sviluppavano metodi di insegnamento, si creavano i primi lavori scientifici, curricula e libri di testo. Per due decenni, c'è stata una riorganizzazione università finanziarie, che riflette la ricerca di modi per formare in modo ottimale il personale per l'attuazione accelerata dell'industrializzazione.

La seconda fase, iniziata dopo la vittoria nella Grande Guerra Patriottica del 1941-1945, è caratterizzata da un aumento e rafforzamento dei parametri qualitativi e quantitativi dell'educazione e attività scientifica. Quindi l'obiettivo principale era formare laureati per l'economia socialista. Una novità importante nella vita dell'università è stata l'instaurazione di stretti legami tra la ricerca scientifica e le esigenze delle autorità e dell'amministrazione statale, delle imprese industriali e delle banche. Molti laureati di quegli anni hanno assunto posizioni di leadership nelle istituzioni finanziarie dell'URSS.

La terza fase della storia dell'università è indissolubilmente legata alla ristrutturazione dell'economia sovietica, all'inizio della riforma economica del 1987-1989 e all'emergere delle relazioni di mercato. In accordo con le esigenze del mercato emergente russo, si sono verificate profonde trasformazioni nella struttura dell'università e nell'organizzazione del processo educativo e nell'attività di ricerca dei docenti. Il contenuto delle discipline è cambiato radicalmente. Nel 1991, l'Istituto finanziario di Mosca ha ricevuto lo status di Accademia finanziaria sotto il governo della Federazione Russa. Negli anni '90 La Financial Academy ha formato con successo specialisti altamente qualificati per la nuova economia. I nostri laureati di quegli anni lavorano in molti settori dell'economia, occupano una posizione di leadership nelle più grandi aziende ed enti statali della Russia.

Oggi, l'Università finanziaria sta entrando nella quarta, qualitativamente nuova fase della sua storia. Dobbiamo diventare un centro scientifico ed educativo innovativo nel settore finanziario e contribuire il più possibile a risolvere i problemi di modernizzazione dell'economia nazionale. Grazie alle conoscenze che ricevono all'Università, i nostri laureati dovrebbero diventare competitivi non solo nel mercato del lavoro russo, ma anche estero.

Durante la celebrazione del 90° anniversario della nostra università, è stata introdotta nei suoi curricula una nuova disciplina accademica: "Storia dell'Università finanziaria", che viene insegnata agli studenti del primo anno ed è una continuazione della disciplina "Introduzione alla specialità" .

Questo libro di testo mira ad aiutare gli studenti del primo anno ad apprendere la storia e le tradizioni dell'università in cui sono venuti a studiare, a far conoscere a una nuova generazione di studenti rettori, insegnanti, laureati che sono diventati imprenditori di successo.

Il libro di testo si basa sul principio del problema cronologico. Nei primi sei capitoli vengono evidenziate le tappe principali dei novant'anni di storia dell'Ateneo in stretto collegamento con la storia del nostro Paese. Sullo sfondo delle caratteristiche generalizzate della situazione politica e socioeconomica, i risultati della scienza e dell'istruzione, i processi di riorganizzazione della struttura dell'università, l'aggiornamento del lavoro educativo e metodologico e il contributo della ricerca scientifica degli insegnanti alla si tiene conto della politica economica e finanziaria dello Stato. Il settimo capitolo del libro di testo è dedicato ai rettori che hanno dato un contributo inestimabile alla formazione e al successivo sviluppo dell'Università finanziaria. Un posto speciale nel libro di testo è occupato dall'ottavo capitolo, che analizza le direzioni più importanti per lo sviluppo dell'Università Finanziaria per il periodo fino al 2020, particolarmente importante per la comprensione da parte degli studenti del primo anno delle prospettive di sviluppo della loro "Alma Mater".

Uno dei compiti degli autori di questo libro era mostrare ai lettori la storia vivente di una delle principali università russe. Per fare ciò, i capitoli includono informazioni biografiche su insegnanti, capi di dipartimento, presidi, vicerettori e laureati di diversi anni. L'attenzione è rivolta alle peculiarità della vita e della vita quotidiana degli studenti nel corso della storia dell'Università finanziaria.

Il libro di testo include in appendice il programma di strategia e sviluppo dell'Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa per il periodo 2010-2015. Questo documento è pensato per aiutare l'attuale generazione di studenti e coloro che si stanno ancora preparando a diventare nostri studenti ad immaginare meglio il futuro della propria e della propria Università.

Studiare la disciplina "Storia dell'Università finanziaria" consentirà alle matricole non solo di conoscere, ma anche di essere orgogliose dei 90 anni di storia della loro università. Gli autori sperano che questo libro di testo sia interessante e utile per le nuove generazioni di studenti dell'Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa.
Rettore dell'Università finanziaria
sotto il governo della Federazione Russa

Onorato lavoratore della scienza della Federazione Russa,

dottore in scienze economiche, il professor M.A. Eskindarov

Capitolo 1
^ ISTITUTI FINANZIARI ED ECONOMICI DI MOSCA E ISTITUTI INDUSTRIALI ED ECONOMICI DI MOSCA negli anni '20

Nell'ottobre del 1917, a seguito della rivoluzione, i bolscevichi salirono al potere, ma non avevano né un chiaro programma economico, né le conoscenze o l'esperienza pratica necessarie per guidare un paese come la Russia. Il livello delle loro competenze non corrispondeva ai compiti di gestione di un paese vasto e devastato dalla guerra. Nei primi mesi del potere, furono guidati da teorie utopiche sull'estinzione del commercio sotto il socialismo e sul predominio dello scambio diretto di prodotti.

Sulla base di queste idee, hanno intrapreso trasformazioni economiche radicali: la nazionalizzazione della terra, delle imprese industriali, dei capitali e così via. Queste misure portarono al definitivo collasso dell'industria, alla distruzione del sistema bancario, all'iperinflazione e sorsero gravi difficoltà nell'organizzazione del lavoro dell'apparato dell'amministrazione statale. Gli scioperi dei dipendenti della Banca di Stato, del Tesoro e dell'ex Ministero delle Finanze hanno paralizzato la vita economica e finanziaria del Paese e portato il nuovo governo sull'orlo del collasso.

Nel tentativo di superare queste difficoltà, i bolscevichi iniziarono a creare urgentemente il proprio sistema di formazione di specialisti. I primi finanzieri sovietici furono reclutati dall'ambiente operaio-contadino, erano ideologicamente coerenti e dovevano avere conoscenza delle basi della scienza finanziaria "borghese".

Rafforzando il loro potere nell'era dell'economia senza contanti, i bolscevichi fondarono università finanziarie ed economiche a Mosca, Pietrogrado, Kiev, Kharkov come alternativa alle istituzioni commerciali pre-rivoluzionarie.

^ 1.1. Università finanziaria ed economica di Mosca
durante la guerra civile (1917-1922)

Un evento importante fu la decisione del Commissariato popolare per le finanze (NKF) della RSFSR, insieme al dipartimento finanziario del Consiglio dei deputati dei lavoratori e dei soldati di Mosca, di istituire nel marzo 1919 l'Istituto finanziario ed economico di Mosca (MFEI) della NKF della RSFSR. Il risultato di questa decisione è stata la trasformazione dell'istruzione finanziaria ed economica in un ramo indipendente del sistema nazionale di istruzione professionale superiore.

Il principale prerequisito che ha determinato la formazione dell'educazione finanziaria ed economica era il livello di sviluppo dell'industria e del sistema monetario della Russia prerivoluzionaria. I bisogni dell'economia determinavano le specificità curricula, la formazione del corpo insegnante. Il rapporto tra politica e istruzione è stato preservato in epoca sovietica. Nell'ottobre 1918, il Consiglio dei commissari del popolo (SNK) della RSFSR adottò un decreto sull'organizzazione dei dipartimenti finanziari dei comitati esecutivi provinciali e distrettuali con il trasferimento delle "funzioni delle camere statali, delle accise provinciali e degli organi finanziari ora abolite degli enti locali” ad essi. Allo stesso tempo, era richiesto che i "dipendenti responsabili del dipartimento finanziario" possedessero "le conoscenze speciali necessarie".

L'acuta necessità del nuovo governo di leader qualificati nel campo della politica finanziaria ha spinto il vice commissario del popolo per le finanze D.P. Bogolepov per creare all'inizio del 1918 i primi corsi del paese per i lavoratori finanziari sovietici. I membri del partito bolscevico, i capi dei dipartimenti finanziari provinciali e distrettuali divennero i loro ascoltatori. I corsi erano a breve termine, i programmi di formazione erano progettati per una formazione di tre settimane in due materie: contabilità e budgeting. Il resto degli argomenti - statistica, organizzazione del controllo statale, dottrina dello stato, banche, gestione dell'economia nazionale in uno stato socialista - sono stati letti sotto forma di lezioni di revisione. Sono stati guidati dai colleghi D.P. Bogolepov alla NKF, insegnanti dell'Università di Pietrogrado.

Nel contesto della crescente guerra civile, l'offensiva tedesca su Pietrogrado nel febbraio 1918, il Consiglio dei commissari del popolo decise di trasferire la capitale a Mosca. A marzo, l'attenzione della dirigenza del partito si è concentrata sulla questione della conclusione della pace di Brest e le attuali questioni di politica finanziaria, economica ed educativa sono passate in secondo piano. Nelle province, le questioni relative all'organizzazione della gestione a livello locale erano acute e l'esperienza dei corsi a breve termine di Pietrogrado iniziò a essere utilizzata, poiché i quadri dirigenti locali dei bolscevichi con "formazione teorica" ​​"corrispondente al periodo di profonde trasformazioni" nell'economia della Russia sovietica erano necessari. Un ostacolo alla rapida e ampia formazione degli operatori finanziari sul campo era la mancanza di insegnanti qualificati.

È stato possibile formare contemporaneamente uno strato di top manager finanziari e insegnanti solo a Mosca, da dove si è sviluppata l'educazione finanziaria ed economica inizio XIX secolo. Il 6 febbraio 1919, il quotidiano "Economic Life" annunciò la creazione di un'università finanziaria: l'Istituto finanziario ed economico di Mosca.

Il 2 marzo 1919 iniziarono le lezioni presso il MFEI, il primo istituto finanziario ed economico del nostro Paese. Oggi questo giorno viene celebrato presso l'Università finanziaria come il giorno della sua fondazione. DP è stato nominato primo rettore. Bogolepov. Prima della rivoluzione, essendo un membro del Partito Bolscevico, ha letto discipline finanziarie all'Università di Mosca, agli Istituti di diritto commerciale di Mosca e di diritto privato di Mosca. Diventare vice commissario del popolo alle finanze, D.P. Bogolepov non solo continuò a insegnare, ma agì anche come organizzatore dell'educazione finanziaria ed economica sovietica.

Il primo vicerettore è stato nominato membro del consiglio della NKF A.M. Galagan, il più grande specialista in teoria e pratica della contabilità. All'apertura del MFEI hanno partecipato la dirigenza dell'ateneo e i primi studenti, A.S. Mikaelyan, vice capo del dipartimento finanziario della NKF e professore dell'istituto, ha pronunciato un discorso. Ha osservato che il compito principale del MFEI è formare i finanzieri bolscevichi in breve tempo, in sei mesi. Inizialmente, l'insegnamento era organizzato in cicli. Ciò ha permesso di limitarsi allo studio di uno o più cicli, che è stato confermato da un certificato di laurea dell'istituto. Gli esami finali avrebbero dovuto diventare, secondo l'idea dei fondatori dell'università, una condizione decisiva per occupare posizioni di leadership nell'apparato statale sovietico. Avrebbe dovuto inoltre aprire corsi applicativi trimestrali di contabilità e banca, dove, oltre alle discipline economiche, finanziarie e giuridiche generali, sarebbero state impartite conoscenze di contabilità. Nel 1920-1921 il corso di studi è diventato biennale, di cui quattro semestri con lezioni frontali, seminari, prove ed esami, redazione di atti di qualificazione.

Contestualmente all'apertura dell'università, sono iniziati i lavori per il reclutamento degli studenti. Il 6 marzo 1919, il quotidiano Izvestiya pubblicò un appello dell'Istituto di economia e ingegneria energetica di Mosca ai dipartimenti e alle istituzioni del Consiglio di Mosca per inviare i suoi dipendenti a formare specialisti delle istituzioni finanziarie. Sono stati ammessi al MFEI dipendenti del Commissariato popolare delle finanze, commissariati del popolo industriale, dipendenti delle istituzioni finanziarie dei comitati esecutivi provinciali e distrettuali. Il primo set era composto da 300 persone. Due terzi avevano un'istruzione secondaria, speciale e superiore. Basta alto livello la formazione degli studenti ha consentito, secondo il rettorato, di svolgere il compito: laureare i primi specialisti in sei mesi. Questo è ciò che MFEI differiva dall'Istituto di economia nazionale. K. Marx, ribattezzato nel 1919 Istituto commerciale di Mosca (ora Università di economia russa intitolata a G.V. Plekhanov) e dipartimento economico della Facoltà di scienze sociali dell'Università statale di Mosca, dove la formazione è stata progettata per quattro anni.

La breve durata degli studi al MFEI ha messo in dubbio il suo destino di istituto di istruzione superiore. Nuovo Commissario del popolo per le finanze N.N. Krestinsky, che dall'inizio del 1919 intraprese un corso per la limitazione della circolazione monetaria, riteneva inopportuna l'esistenza di un istituto di istruzione superiore di profilo economico e finanziario.

^ Krestinsky Nikolay Nikolaevich (1883-1938) - Partito e statista sovietico, membro del Partito Bolscevico dal 1903. Nel 1918-1921 dirigeva il Commissariato popolare per le finanze della RSFSR, si unì ai "comunisti di sinistra". Uno dei conduttori della politica del "comunismo di guerra". Durante la guida dell'NKF, Krestinsky gettò le basi per un sistema economico pianificato, sviluppò progetti per l'abolizione del denaro e si tentò di passare allo scambio diretto di merci. Nel 1921-1930 - Rappresentante della Russia, dell'URSS in Germania. Negli anni '30 - Vice Commissario del popolo per gli affari esteri. Insegnò all'Istituto di Fisica e Tecnologia di Mosca nel 1919 e all'inizio degli anni '30. Represso. Riabilitato postumo.

Nell'aprile del 1919, una commissione di membri del collegio del Narkomfin, dopo aver studiato il programma, la composizione dei docenti e degli studenti del MFEI, prese una decisione di compromesso: non chiudere immediatamente l'università, ma «continuare i suoi lavori fino a metà -Agosto”, quando era prevista la prima laurea. Il MFEI non è stato chiuso e ha mantenuto lo status di istituto per altri due anni. Questo è il merito dei suoi dirigenti: D.P. Bogolepova, AS Mikaelyan, AM Galagan.

La Carta del MFEI adottata nel 1920 ne determinava lo scopo ei compiti, la struttura organizzativa, le caratteristiche attività didattiche, metodo di controllo. L'obiettivo principale dell'università era quello di formare specialisti nel campo della liquidità, del bilancio, degli affari fiscali e della costruzione economica della Russia sovietica. L'istruzione al MFEI era gratuita. Gli argomenti sono stati raggruppati in modo tale che ogni corso fosse un insieme completo. Una tale costruzione lavoro accademicoè stato causato dalle condizioni della guerra civile. Gli studenti del MFEI sono stati oggetto di mobilitazione al fronte sindacale e all'esercito attivo.

35 studenti hanno insegnato al MFEI discipline accademiche organizzati in cicli filosofici e storici, economici generali, finanziari e giuridici. Sono state condotte classi di contabilità applicata. Non c'erano corsi speciali in senso moderno, si leggevano le cosiddette lezioni episodiche, integrando e ampliando alcuni aspetti dei corsi obbligatori. Per implementare un programma così ampio, D.P. Bogolepov ha invitato importanti economisti e avvocati del dipartimento economico della Facoltà di scienze sociali dell'Università statale di Mosca - I.Kh. Ozerova, MA Reisner, VM Ekzemplyarsky, S.V. Poznysheva, SB Chlenova, LI Lubny-Gertsyk. I leader del Narkomfin hanno anche tenuto lezioni presso il MFEI - il suo capo N.N. Krestinsky, capo del dipartimento delle imposte dirette e dei dazi L.L. Obolensky e altri.

^ Ozerov Ivan Khristoforovich (1869-1942) - un eccezionale scienziato-economista e figura pubblica. Dai contadini provincia di Kostroma. Laureato all'Università di Mosca. Prima della rivoluzione, un grande imprenditore, membro dei consigli di amministrazione di numerose società per azioni industriali e bancarie, aveva una grande fortuna. Dal 1898 ha diretto il Dipartimento di Diritto Finanziario della Facoltà di Giurisprudenza dell'Università di Mosca. Insegnante D.P. Bogolepov. Nel 1909 fu eletto membro del Consiglio di Stato dall'Accademia delle Scienze e dell'Università. Autore del libro di testo "Fondamenti di scienze finanziarie". Negli anni '20 dipendente di Narkomfin. Negli anni '20 è stato professore presso MFEI e MPEI.
Negli anni '30 il suo lavoro è stato bandito, lo stesso scienziato è stato represso. Ci sono prove che I.Kh. Ozerov morì di fame nel 1942 a assediò Leningrado. Nel 1991 è stato riabilitato.

La politica del "comunismo di guerra" ha portato il paese in un vicolo cieco. Produzione industriale, agricoltura, finanza e trasporti si trovavano in una situazione catastrofica a causa di riforme economiche radicali. Oltre a una crisi economica globale, all'inizio del 1921 scoppiò una crisi di potere. Un tentativo di formare un sistema di un'economia senza denaro ha portato alla distruzione istruzione superiore, anche finanziario ed economico. Nell'anno accademico 1919/1920 decine di università furono chiuse per mancanza di fondi, legna da ardere, mobilitazioni militari e sindacali. Delle otto istituzioni finanziarie ed economiche che esistevano nel paese, all'inizio del 1921 ne erano rimaste solo tre, dove studiavano circa un migliaio di persone. Al MFEI, il numero di studenti è sceso a 43. Il personale degli insegnanti si è quasi dimezzato: c'erano 11 professori, quattro insegnanti di discipline dell'istruzione generale e due insegnanti di lingue straniere.

Il Presidio MFEI e gli insegnanti hanno tentato di salvare l'università. SONO. Galagan, che era allora rettore, propose di modificare la struttura dell'università e dei curricula e di trasformarla "in una scuola superiore di tipo normale, con un corso di studi triennale", due facoltà - pedagogica ed economica. Quello pedagogico doveva formare gli insegnanti nelle discipline finanziarie ed economiche, e quello economico doveva fornire le conoscenze necessarie per attività pratiche nelle istituzioni finanziarie, nelle fattorie industriali, di scambio e di consumo. Nel marzo 1921 furono sviluppati curricula per due facoltà e in aprile tutti i documenti necessari per la riorganizzazione dell'istituto furono inviati al Commissariato del popolo per l'istruzione (Narkompros), che era responsabile della formazione di specialisti per l'economia nazionale.

MFEI ancor prima nel marzo 1921 V.I. Lenin proclamò l'inizio di un "nuovo politica economica”, suggerendo il ripristino dei rapporti merce-denaro, iniziò a prepararsi alla riorganizzazione. Inizialmente, il Commissariato popolare per l'istruzione ha reagito con approvazione a questa proposta: "L'organizzazione della preparazione dell'insegnamento delle scienze contabili è estremamente necessaria", ha osservato la sua leadership, "L'Istituto finanziario ed economico dovrebbe essere istituito come scuola tecnica avanzata ( istituto pratico)." Tuttavia, la crisi finanziaria ed economica, la carestia, la mancanza di un programma chiaro per l'attuazione della NEP, le opinioni contraddittorie di V.I. Lenin - tutto ciò permise alle figure di sinistra del Commissariato popolare per l'Educazione di chiuderlo il 4 agosto 1921 invece di ristrutturare l'istituto.

La Facoltà di Pedagogia è stata riorganizzata per l'anno accademico 1921/1922 in corsi pedagogici a breve termine per formare docenti di informatica per le scuole tecniche. Furono trasferiti nell'edificio in piazza Arbatskaya, dove si trovava il MFEI, e la sua scarsa base di materiale. Il corpo docente della Facoltà di Economia, i curricula e i programmi sono stati trasferiti all'Istituto industriale ed economico di Mosca (MPEI), in cui è stata creata la Facoltà di finanza ed economia (ciclo).

Riassumendo le attività del MFEI, va notato che è stato creato nel epoca rivoluzionaria. A differenza di altre università sovietiche, non ha avuto predecessori ed è stata organizzata senza fare affidamento sulla base materiale e metodologica di alcuna istituzione educativa prerivoluzionaria. Fu uno dei primi tentativi dei bolscevichi di creare qualcosa di nuovo, sia in termini di scopi e obiettivi, sia nei contenuti. processo educativo, istituto di istruzione superiore.

MFEI ha dato un contributo significativo allo sviluppo dell'istruzione finanziaria ed economica russa, sebbene sia durato solo tre anni. L'università ha completato il compito di formare il personale e migliorare le competenze dei primi dipendenti sovietici del Narkomfin, delle autorità finanziarie locali nelle condizioni della guerra civile e della politica del "comunismo di guerra".

Disaccordi nell'ambiente leader sovietici sul destino del MFEI testimoniano l'esistenza di opinioni diverse sulla politica finanziaria ed economica in generale. Ridurre l'università al livello del ciclo finanziario era una misura erronea. Erano necessari finanzieri qualificati per superare la devastazione, migliorare la circolazione del denaro e sviluppare l'industria. Un anno dopo, nel marzo 1922, sotto il Commissariato popolare delle finanze furono organizzati corsi centrali per la formazione degli operatori finanziari.

^ 1.2. Dalla scuola commerciale all'università:
Mosca industriale ed economica
istituto (1918-1929)

Nel 1896, il ministro delle finanze S.Yu. Witte ha attuato una riforma, a seguito della quale è stato formato un sistema di educazione commerciale, che comprendeva più di 300 scuole (maschili e femminili) e istituti commerciali di Mosca, Kiev e Kharkov. Hanno formato specialisti diversi livelli per banche, industria, commercio, zemstvos, per l'insegnamento di discipline finanziarie ed economiche. La comunità imprenditoriale russa ha dato un grande contributo allo sviluppo dell'istruzione commerciale, fornendo fondi significativi per la costruzione di edifici scolastici e delle loro attrezzature, per gli stipendi degli insegnanti e borse di studio per gli studenti.

I bolscevichi cambiarono i principi di organizzazione e gestione delle istituzioni educative. Il 30 settembre 1918, il Comitato Esecutivo Centrale Panrusso approvò il "Regolamento su una scuola di lavoro unificata". L'istruzione è stata dichiarata gratuita, l'autogoverno è stato introdotto, l'innovazione pedagogica è stata incoraggiata. Tutte le istituzioni educative pubbliche e private della Russia prerivoluzionaria divennero di proprietà statale e le loro proprietà furono nazionalizzate. La subordinazione dipartimentale è cambiata. Sono passati all'amministrazione del Commissariato popolare per il commercio e l'industria (NTiP). Il nuovo governo ribattezzò istituzioni educative. In primo luogo, questa misura ha interessato le scuole commerciali.

Dopo aver proclamato il commercio come speculazione, il nuovo governo abbandonò il termine "commercio", che era associato al profitto. Le scuole iniziarono a essere chiamate industriali-economiche o nazionali-economiche, il che è più coerente con il contenuto dell'istruzione. Le scuole commerciali sono da tempo "superate" a se stesse, laureandosi specialisti per tutti i settori dell'economia. Tra questi c'era la Alexander Commercial School della Moscow Exchange Society, il cui livello di insegnamento era vicino a quello di un'università. Alla vigilia della rivoluzione, la direzione della scuola e il consiglio di fondazione hanno tentato di trasformare la scuola in un istituto. Lo status dell'università era già stato ottenuto dalla scuola sotto i bolscevichi.

Il destino della Alexander Commercial School nei primi anni post-rivoluzionari è un altro esempio di come sia avvenuta la formazione dell'educazione finanziaria ed economica nazionale. La nazionalizzazione della capitale delle istituzioni educative ha portato alla loro effettiva chiusura. L'urgenza di finanziatori costrinse il dipartimento educativo dello STiP, alla vigilia dell'anno accademico 1918/1919, a sollevare la questione delle ex scuole commerciali in un'apposita riunione. Membro del collegio del Commissariato popolare per l'Educazione P.I. Shelkov, laureato all'Istituto commerciale di Mosca, una figura ben nota nel campo dell'istruzione commerciale, ha proposto di trasferire gli studenti più giovani delle scuole commerciali in scuole di istruzione generale e di creare gruppi industriali ed economici dalle classi superiori. PI. Shelkov ha affermato che "se gli studenti delle scuole commerciali vengono dispersi", i ranghi degli operatori finanziari non riceveranno rifornimenti per molto tempo.

In accordo con la proposta di P.I. Shelkov nel settembre 1918, le classi superiori della Alexander Commercial School furono riorganizzate in gruppi industriali ed economici e, in ottobre, nella scuola tecnica industriale ed economica, che, come successore della Alexander Commercial School, si trovava nel suo edificio e ricevette la base materiale di questa ricchissima scuola prerivoluzionaria. L'IPEI era governato da un consiglio, che comprendeva, insieme ai presidi, rappresentanti del corpo docente, studenti e sindacati. La riorganizzazione non è finita qui. Nel 1919, la scuola tecnica fu trasformata nell'Istituto pratico industriale ed economico di Mosca, poiché i curricula, il personale docente (principalmente professori dell'Università di Mosca) corrispondevano allo status dell'università. P.I. fu nominato primo rettore di questo istituto. Shelkov.

In termini di status, gli istituti pratici erano superiori alle scuole tecniche e facevano parte del sistema di istruzione superiore, rilasciando personale per lavoro pratico nell'economia nazionale. Gli istituti e le università hanno preparato principalmente specialisti per l'attività scientifica e l'insegnamento nelle università. Analogie possono essere trovate nell'organizzazione dell'istruzione superiore Russia moderna- per il lavoro pratico vengono rilasciati i lauree, per le attività scientifiche e pedagogiche - i master. Negli anni '20 I laureati MPEI, insieme a quelli che si sono laureati nelle università vere e proprie, sono stati inviati a posizioni di rilievo in istituzioni finanziarie statali e imprese industriali.

MPEI, a differenza di MFEI, non solo è sopravvissuto in condizioni di rovina economica e carestia, ma ha anche formato con successo specialisti per l'economia nazionale. Ci sono una serie di ragioni per questo. Sono state preservate le "radici storiche", la base materiale, che prima della rivoluzione era stimata in oltre un milione di rubli, gli insegnanti sono rimasti "ricettivo a tutti i tipi di innovazioni metodologiche". L'MPEI era subordinato al Commissariato del popolo per l'istruzione e al Commissariato del popolo per il commercio e l'industria (NKTiP), dove i funzionari di sinistra si opposero a figure di spicco della scienza e della cultura. Le imprese industriali sovietiche avevano un disperato bisogno di specialisti. L'MPEI è stato originariamente creato come istituto di istruzione superiore, in contrasto con quello creato per la formazione di emergenza dei gestori finanziari del MFEI. Il MFEI ha accettato non solo i membri del partito al governo, ma i suoi massimi funzionari. MPEI, guidato da P.I. apartitico Shelkov, fino a un certo momento era più democratico, aperto a persone apartitiche e dipendenti e contadini, e quindi più affollato.

Nell'era della NEP, fu l'MPEI a diventare l'università dove si sviluppò l'educazione finanziaria ed economica. Con la liberalizzazione della vita economica, la legalizzazione dei rapporti merce-moneta, il ripristino della politica di bilancio e fiscale, del sistema bancario, è cresciuta l'importanza dell'IPEI. La necessità di una diffusione capillare delle conoscenze industriali ed economiche e di una rapida formazione di commercialisti, esperti di materie prime, economisti, statistici, agenti di commercio, ecc. divenne visibile alle autorità a tutti i livelli. Il compito di formare i leader dell'industria e delle autorità finanziarie centrali è rimasto.

Il 1923–1925 diventa decisivo per le sorti di MPEI, quando si trasforma in una delle principali università della capitale. In conformità con gli ordini del governo e del Commissariato del popolo per l'istruzione, MPEI ha creato curricula e programmi per studi triennali e quadriennali, ha sviluppato condizioni di ammissione con superamento obbligatorio degli esami di ammissione. Si tratta di un serio passo avanti per migliorare la preparazione degli studenti rispetto al 1918-1920, quando era in vigore il decreto del Consiglio dei Commissari del popolo che autorizzava l'accesso all'università senza titolo di studio. È così che è iniziato nuova era nella politica educativa potere sovietico. Il radicalismo dei primi anni dopo ottobre lascia il posto a un atteggiamento sobrio nei confronti dell'organizzazione dell'istruzione superiore.

Allo stesso tempo, il controllo ideologico è aumentato. L'origine sociale degli ascoltatori è stata regolata per ragioni di "elaborazione" della loro composizione. Ciò significava che le persone dell'ambiente di lavoro, i membri del partito e del Komsomol, i docenti dei lavoratori, nonché le persone raccomandate dal partito, dal Komsomol e dalle organizzazioni sindacali e distaccate dall'Armata Rossa godevano di un vantaggio incondizionato nell'entrare nell'università. I laureati sono stati accettati per secondo. corsi di addestramento all'istituto, nel terzo - tutto il resto. La ripartizione per l'ammissione degli studenti all'Ateneo per i presupposti socio-politici indicati è stata “abbassata” dalle strutture del Commissariato del Popolo per l'Educazione. A metà degli anni '20. 550-600 persone hanno studiato all'MPEI, e il suo partito e lo strato di Komsomol erano circa 340-350 persone, cioè circa il 60% degli studenti. Per mantenere questo rapporto sono state effettuate delle "purghe" nel MPEI, le detrazioni sono state effettuate secondo il principio di classe. Questi processi nella vita dell'università possono essere considerati come sintomi dei cambiamenti radicali in arrivo nel sistema educativo degli anni '30.

MPEI ha ricevuto lo status di università con il sostegno di Narkomfin nell'estate del 1923. La sua struttura non aveva bisogno di essere riorganizzata: aveva due dipartimenti. Il dipartimento industriale produceva specialisti per fabbriche e fabbriche, consisteva in due cicli: l'organizzazione e la gestione delle imprese industriali e la scienza delle materie prime. Il dipartimento economico ha formato il personale per il commercio e il settore finanziario. Il ciclo contabile e finanziario (l'ex MFEI) ne era il capofila, inoltre sono stati creati il ​​ciclo amministrativo ed economico e il ciclo degli appalti, del commercio e della cooperazione. Per tradizione esisteva un ciclo pedagogico che dava il diritto di insegnare discipline speciali nelle scuole tecniche e negli istituti pratici. Si prevedeva di iscrivere solo 300 persone per il primo corso, 100 studenti per il dipartimento industriale e 200 studenti per il dipartimento economico.

Il lavoro principale per trasformare l'MPEI in un'università sovietica è stato quello di creare nuovi curricula e programmi. Il compito era di "saturare" l'insegnamento dell'istruzione generale e delle discipline speciali con la teoria marxista. Ha supervisionato l'introduzione dell'ideologia nel lavoro della scuola superiore Glavprofobr. Dal 1925, gli studenti hanno ricevuto una formazione nelle discipline di base sulla base di nuovi programmi ideologizzati.

Anche il contenuto dell'istruzione è stato aggiornato in base ai cambiamenti nella vita economica del paese. Insieme a conferenze, seminari e pratica presso le imprese. Per tutti i cicli era obbligatorio leggere: la dottrina dell'economia nazionale, la storia dello sviluppo economico nei tempi moderni, l'enciclopedia dell'industria, la geografia economica, la dottrina del diritto e dello stato, la contabilità, gli elementi di matematica superiore, la finanza calcoli. La specializzazione è stata svolta nel secondo e terzo anno.

Dal 1923 Narkomfin finanziò l'università, fornendo fondi per borse di studio e stipendi degli insegnanti.
Al riguardo è stato elaborato il “Regolamento in materia di agevolazioni alle università che si pongono il compito di formare operatori finanziari”, che ha conferito a Narkomfin il diritto di partecipare alla gestione dell'MPEI. Al consiglio dell'ateneo è stato presentato un rappresentante dell'ateneo, che ha vigilato sulla conformità dei curricula ai requisiti del dipartimento finanziario.

Dipendenti di spicco del Narkomfin, eminenti specialisti e scienziati hanno lavorato come insegnanti presso l'MPEI. Questa è F.A. Menkov (politica finanziaria), S.A. Iveronov (tecnica di tassazione), V.A. Rzhevsky (finanza locale e servizi pubblici), S.T. Kistinev (bancario), N.A. Padeisky (organizzazione delle istituzioni finanziarie), A.N. Doroshenko (organizzazione di un piccolo prestito), D.A. Loevetsky e L.N. Yurovsky (denaro e credito).

^ Yurovsky Leonid Naumovich (1884-1938) - un eccezionale economista, statista. Laureato alla facoltà di economia Istituto Politecnico Pietroburgo e l'Università di Monaco, hanno seguito un corso di economia presso l'Università di Berlino. Fino al 1917 fu Privatdozent all'Università di San Pietroburgo e insegnò all'Istituto commerciale di Mosca. Nell'estate del 1917 fu eletto decano della Facoltà di Storia e Filologia dell'Università di Saratov. Nel 1922-1928 - Capo del Dipartimento dei cambi, membro del Collegio del Commissariato popolare delle finanze dell'URSS. Negli anni '20 - Membro del Consiglio di Prombank dell'URSS. Dal 1926 professore all'MPEI. Nel 1927-1930 - Preside della Facoltà di Economia, MPEI. Nel 1930 - professore all'Istituto di fisica e tecnologia di Mosca. Non era un membro del partito bolscevico. Autore di monografie scientifiche sui problemi della politica monetaria dello Stato sovietico negli anni '20. Nel 1930 fu represso, fu imprigionato insieme a N.D. Kondratiev nell'isolatore politico di Suzdal, trasformato nella prigione per scopi speciali di Suzdal (STON). Dopo il mandato, colpito nei suoi diritti, si guadagnava da vivere riscrivendo le partiture. Nel 1938 fu arrestato per la seconda volta, il 17 settembre 1938, il giorno del verdetto, fu fucilato.
Nel 1987 è stato riabilitato.

Oltre al Narkomfin, il Commissariato popolare per il commercio e l'industria, il Commissariato popolare per l'alimentazione, il Commissariato popolare per le comunicazioni, il Commissariato popolare per il commercio estero, il Consiglio dell'economia nazionale di tutta l'Unione, il Consiglio centrale del commercio di tutta l'Unione I sindacati e il Tsentrosoyuz hanno iniziato a richiedere laureati altamente qualificati dell'MPEI. Nell'estate del 1925 i dipartimenti del MPEI furono trasformati in facoltà commerciali e industriali, finanziarie e cooperative.

Entro la metà degli anni '20. la struttura organizzativa dell'Istituto. A capo c'era il rettore, a questo incarico fu nominato uno specialista nel campo del diritto e della dottrina dello stato V.I. Veger, che era allo stesso tempo rettore dell'Istituto dello Stato Sovietico al Komakademiya.

PI. Shelkov divenne vicerettore. Era una pratica comune a quel tempo: un membro del partito bolscevico ricopriva una posizione di primo piano e un eminente specialista non di partito nel suo campo veniva nominato suo vice. Mantennero le loro posizioni fino al 1929, quando furono repressi. Il preside della Facoltà di Commercio e Industria fu nominato allora un noto dirigente di partito, il caporedattore del Giornale Commerciale e Industriale M.A. Saveliev. Come ha ricordato un contemporaneo, Savelyev "non aveva gusto per l'economia, specialmente per questioni specifiche ... era completamente assente". La maggior parte del lavoro è stato svolto dal Vice Preside Professor A.M. Fishhandler.

^ Saveliev Massimiliano Aleksandrovic (1884-1939) - Figura sovietica nella scienza e nell'istruzione. Laureato presso la Facoltà di Giurisprudenza dell'Università di Mosca. Nel 1903 si unì alla RSDLP, diventò un rivoluzionario di professione. Nel 1907-1910 laureato presso l'Università di Lipsia. Negli anni '10 È stato membro dei comitati editoriali della rivista Enlightenment e del quotidiano Pravda. Nel novembre 1917 divenne membro del Supremo Consiglio Economico. È stato direttore della rivista Proletarian Revolution, dei giornali Pravda, Izvestia e del Giornale commerciale e industriale. Dal 1928 al 1932 diresse l'Istituto Lenin. Nel 1932 fu eletto membro a pieno titolo dell'Accademia delle scienze dell'URSS. Nel 1927 - Preside della Facoltà di Commercio e Industria dell'MPEI. Represso nel 1938.

La Facoltà di Economia è stata più fortunata. LN ne divenne il preside. Yurovsky, e un importante specialista in finanza D.A. Loevetsky. Presso le facoltà finanziarie e industriali nel 1925-1927. il fondatore e capo del Market Institute N.D. Kondratiev.

^ Kondratiev Nikolai Dmitrievich (1892-1938) - Economista sovietico, creatore del concetto di onde lunghe di congiuntura ("cicli di Kondratieff"). Laureato presso il Dipartimento di Economia della Facoltà di Giurisprudenza dell'Università di San Pietroburgo. Tra i suoi insegnanti c'era M.I. Tugan-Baranovsky. Nel 1915
rimase al dipartimento per prepararsi a una cattedra. Nel 1917 N.D. Kondratiev divenne il segretario di A.F. Kerensky per l'agricoltura, allora viceministro dell'alimentazione nell'ultima composizione del governo provvisorio. Nel 1919 lasciò il Partito Socialista-Rivoluzionario, si ritirò dalla politica e si dedicò all'attività scientifica. Nel 1920 divenne direttore dell'Istituto di ricerche di mercato sotto il Commissariato popolare delle finanze, insegnò all'MPEI e all'Accademia agricola di Timiryazev. Nel 1925 pubblicò l'opera "Grandi cicli di congiuntura". Era un membro di molte società economiche e statistiche straniere, conosceva personalmente o era in corrispondenza con W. Mitchell, A.S. Kuznets, I. Fisher, J. Keynes. Nel 1920 e nel 1922 Kondratiev fu arrestato con accuse politiche. Nel 1928, il "Kondratieffism" fu dichiarato l'ideologia della restaurazione del capitalismo. Nel 1929 Kondratiev fu licenziato dal Market Institute.
Nel 1930 fu arrestato nel caso del Partito Laburista Contadino e condannato a otto anni nell'isolatore politico di Suzdal. Nel 1938 lo scienziato gravemente malato fu condannato a morte per fucilazione. Nel 1987 è stato riabilitato postumo.

1920 furono il periodo di massimo splendore del MPEI. I problemi di finanziamento sono stati risolti, la sua struttura e i suoi curricula sono stati stabilizzati. Il superamento della fame, il ripristino dell'economia nazionale, l'ascesa dell'industria e dell'agricoltura hanno dato origine alla fiducia nella capacità di applicare le proprie conoscenze a beneficio del Paese. Come N.V. Volsky (N. Valentinov), “allora le persone erano molto interessate alle questioni economiche. Se ne sono impossessati, ne hanno discusso, ne hanno parlato, ... non solo i comunisti, ma insieme a loro, parallelamente, lo strato più ampio della cosiddetta "intellighenzia senza partito". Alla fine degli anni '20. nelle viscere della NEP maturarono contraddizioni socio-economiche e politiche, la cui risoluzione fu " grande pausa e il Grande Terrore.

Inizia l'era dei primi piani quinquennali processi politici 1928-1929, diretto, tra l'altro, contro gli "specialisti borghesi". Prima di tutto, le "purghe" hanno riguardato i dirigenti e gli impiegati dell'apparato Narkomfin. Commissario del popolo per le finanze G.Ya. Sokolnikov e capo del dipartimento valutario L.N. Yurovsky, che ha protestato contro l'espansione delle emissioni come fonte di industrializzazione forzata. Dal momento che i dirigenti del Narkomfin tenevano lezioni presso l'MPEI, la repressione si abbatté sui suoi insegnanti e dipendenti. Anche gli studenti sono stati "ripuliti". MPEI fu spopolato e nel maggio 1930 fu sciolto.

^ Sokolnikov Grigory Yakovlevich (1888-1939) - politico e statista, membro del Comitato Centrale del Partito Bolscevico. Nel 1918 - Firma del presidente della delegazione sovietica ai negoziati con la Germania Brest Pace. Dal 1920 - Presidente della Commissione Turkestan del Comitato Esecutivo Centrale Panrusso e del Consiglio dei Commissari del Popolo della RSFSR. Nel 1921 - Vice Commissario del popolo, nel 1922-1926. - Commissario del popolo per le finanze, uno degli iniziatori della riforma monetaria, che ha portato alla stabilizzazione del rublo. Nel 1922 - partecipante alla Conferenza dell'Aia, dal 1926 - Vicepresidente della Commissione di pianificazione statale, dal 1928 - Presidente del Sindacato del petrolio, dal 1929 - in attività diplomatiche. Negli anni '20 - Professore dell'MPEI, nel 1930 - capo del dipartimento "Finanza" presso l'Istituto di fisica e tecnologia di Mosca. Nel 1935-1936 - Primo vice commissario popolare dell'industria forestale dell'URSS. Nel 1939 fu represso e fucilato. Nel 1987 è stato riabilitato postumo.

Ancora una volta la politica è intervenuta nella vita dell'Istituto. Le facoltà e i dipartimenti dell'MPEI sono serviti come base per la creazione di nuove università. La facoltà industriale è stata trasformata nell'Istituto di ingegneria ed economia di Mosca, la facoltà cooperativa è stata la base per l'organizzazione dell'Istituto delle cooperative di consumatori di Mosca, la facoltà finanziaria è stata trasferita all'NKF e all'Istituto finanziario ed economico di Mosca del Narkomfin di l'URSS è stata creata sulla sua base.

Riassumendo, si può notare che l'emergere delle prime università finanziarie, che divennero i precursori della moderna Università finanziaria, fu dovuto alle esigenze dell'economia nazionale. La nostra università si basava sia sui risultati dell'educazione commerciale pre-rivoluzionaria che sulle innovazioni del primo decennio post-rivoluzionario.

1920 per l'educazione finanziaria ed economica erano di grande importanza. Nell'era di transizione, l'ex Alexander Commercial School, che divenne una delle principali università del settore, svolse un ruolo di collegamento nel trasferimento delle tradizioni educative, metodologiche e, in una certa misura, scientifiche dell'educazione commerciale prerivoluzionaria alla finanza e all'economia sovietica università. Le tradizioni di formazione del personale si svilupparono e migliorarono, l'economia sovietica ricevette specialisti qualificati.

I risultati del MFEI e dell'IPEI sono indissolubilmente legati allo sviluppo del Paese in generale e del sistema educativo in particolare. Entrambe le università hanno risposto alle esigenze del nuovo modello socioeconomico emergente, formato personale dirigente per l'economia sovietica, specialisti per l'apparato delle istituzioni statali centrali di profilo finanziario ed economico. Un contributo significativo all'emergere della futura Università finanziaria è stato dato dai leader del Narkomifin e da eminenti scienziati che erano gli organizzatori dell'educazione finanziaria ed economica nazionale degli anni '20.

 Domande di revisione

1. 
   Quali sono i prerequisiti per organizzare le prime università finanziarie?
2. 
   Quali sono gli obiettivi, gli obiettivi, l'organizzazione della formazione presso MFEI?
3. 
   Specificare e descrivere le fasi delle attività IPEI.
4. 
   Evidenziare le differenze nell'organizzazione e nelle attività di MFEI e IPEI.
5. 
   Nomina gli organizzatori di MFEI e IPEI e descrivi il loro contributo allo sviluppo dell'educazione finanziaria ed economica.
6. 
   Raccontaci dei docenti delle prime università finanziarie ed economiche, predecessori della Financial Academy.

Lo scoppio della guerra interruppe i piani pacifici del popolo. Gli scienziati sovietici si unirono ai ranghi di coloro per i quali lo slogan "Tutto per il fronte, tutto per la vittoria!" divenne espressione del loro dovere civico e patriottico. Il centro di un intenso lavoro scientifico era l'adempimento degli ordini per il fronte.

Nei primissimi giorni di guerra furono arruolati nell'esercito 66 giovani impiegati, dottorandi e 600 studenti. Quando il fronte si avvicinò alla città, Dmitry Nikiforovich Shishov, eletto nel 1940 segretario dell'organizzazione del partito dell'università, con un folto gruppo di comunisti si unì ai ranghi della milizia popolare, divenne commissario del battaglione. L'archeologo Georgy Aleksandrovich Inozemtsev è passato dall'essere un comandante di plotone di mitragliatrici a comandante di divisione di fucili. Nel 1944 gli fu conferito il titolo di Eroe dell'Unione Sovietica. Questo alto titolo è stato assegnato anche a S.Ya. Orekhov e V.F. Solianik. Alexandra Dubrovina, laureata alla facoltà di biologia dell'università, era l'insegnante di classe di Ulyana Gromova, Anatoly Popov e Maya Peglivanova. Come i suoi studenti, per i quali era un'autorevole mentore, Dubrovina si unì ai ranghi dell'eroica Giovane Guardia, partecipò ai suoi affari e, insieme ad altre Giovani Guardie, andò alla sua morte.

Dal giugno 1941 al luglio 1942 l'università ha continuato a lavorare a Rostov-on-Don. Dai primi mesi di guerra, Rostov si rivelò una città in prima linea e l'università divenne un'università in prima linea. Coloro che sono rimasti al lavoro hanno assunto un doppio, triplo carico, sostituendo i compagni defunti.

Il lavoro disinteressato dell'intera équipe fu molto apprezzato nell'ordinanza del Commissario del popolo per l'Educazione del 22 maggio 1942, in cui si ringraziavano gli scienziati universitari "per l'iniziativa, l'energia e la diligenza nello svolgere compiti speciali volti ad accelerare la sconfitta delle truppe naziste" (Cit. di: Rostov State University (1915-1965), p. 337) . I chimici universitari guidati dal professor N.A. Trifonov ha sviluppato una granata incendiaria a bottiglia e ha prodotto in serie queste munizioni. Le officine sperimentali dell'università divennero una vera e propria fabbrica militare, che produceva vari ordigni esplosivi, compresi quelli per la conduzione guerriglia, è stato creato l'equipaggiamento di difesa. Matematici e fisici eseguirono gli ordini del comando, testando la resistenza di vari materiali, esprimendo un parere sulla pervietà del suolo per vari tipi di trasporto e realizzando dispositivi. Giorno e notte, il lavoro è continuato: l'università si è unita ai ranghi dei difensori della città.

Nell'estate del 1941, circa 500 studenti e personale dell'università partirono per le regioni di Tarasovsky e Tsimlyansky per la mietitura. Ed ecco la prima linea della lotta contro il nemico. Il distaccamento agricolo lavorava disinteressatamente, il lavoro veniva svolto quasi 24 ore su 24.

In una situazione difficile, quando la città veniva costantemente bombardata e bombardata, il personale universitario si adoperava alla costruzione di strutture difensive: scavavano trincee, costruivano barricate. Il lavoro è stato diretto dall'organizzazione del partito, i comunisti F.N. Kucherova, EA Ko-sakovskaya, PV Miroshnikov, E.I. Vojvodina.

L'inizio dell'anno scolastico è stato ritardato dalle difficoltà del tempo di guerra. Ma dal 22 dicembre 1941 ripresero gli studi sistematici ai corsi superiori di fisica e matematica, geologico-suolo-geografico, biologico, chimico, e al primo anno delle facoltà storiche e filologiche. Le lezioni sono state lette dai principali professori D. D. Mordukhai-Boltovskoy, V. V. Bogachev, S. A. Zakharov, V. P. Velmin, N. I. Pokrovsky, giovani studenti laureati e personale preparato tesi di laurea per la difesa. Non tutti sono riusciti a finire il lavoro. La necessità di imbracciare le armi costrinse a rimandare la difesa di M.I. Shartsman, AA Peresada, che morì alla morte dei coraggiosi.

La situazione in città si faceva sempre più complicata e tesa. L'8 luglio 1942, l'aviazione fascista bombardò l'edificio della Facoltà di Fisica e Matematica, in cui morirono 12 lavoratori di officine sperimentali in un posto di combattimento. Il fronte si stava avvicinando. L'università iniziò a prepararsi per l'evacuazione. 8 comunisti e 47 membri del Komsomol, guidati dalla segretaria dell'Ufficio del Partito Faina Nikolaevna Kucherova ultimo giorno rimasto in città. Anche il rettore dell'università, Semyon Efimovich Belozerov, lavorò disinteressatamente, guidando la squadra dal settembre 1938 al novembre 1954. In futuro, fece molto per ricreare la storia dell'università.

Nel luglio 1942, l'università fu evacuata a Makhachkala e poi nella città di Osh nella SSR kirghisa. È iniziato nuovo periodo nelle attività dell'università - evacuazione. Le condizioni del primo inverno furono particolarmente difficili. La mancanza delle attrezzature più necessarie, la mancanza di un numero sufficiente di personale altamente qualificato (spesso i dipartimenti erano diretti da studenti laureati): tutto ciò rendeva molto difficile il lavoro del team. Ma si trovò subito in mezzo agli affari e ai problemi in cui vivevano il Kirghizistan e la città di Osh: i biologi iniziarono a risolvere problemi legati al miglioramento della qualità del cotone; sono state studiate intensamente le problematiche relative al controllo delle erbe infestanti e dei parassiti; i geologi hanno svolto un lavoro significativo per identificare le risorse naturali della repubblica. E sebbene il team combinato dell'Università di Rostov e dell'Istituto Pedagogico fosse composto da soli 9 professori, 25 professori associati, 25 insegnanti, assistenti di laboratorio e assistenti, è stata svolta una grande quantità di lavoro.

Continuo e intenso lavoro scientifico, ci sono state sessioni di formazione con gli studenti. Dal giugno 1941 all'ottobre 1942 l'università formò 550 specialisti. 10 scienziati dell'università e 15 dipendenti di altre università hanno difeso tesi di laurea presso l'Università statale russa, tre - dottorato.

Il partito regionale di Osh e gli organi statali, la leadership della repubblica e il Commissariato popolare per l'istruzione hanno molto apprezzato il contributo del personale universitario allo studio del complesso di risorse minerarie di Naukat, dei materiali vegetali locali e allo sviluppo della storia scientifica della regione di Osh .

Nel febbraio 1943, dopo ostinati combattimenti, Rostov sul Don fu liberata. Qui iniziò un enorme lavoro di restauro. La città è stata gravemente danneggiata e sono stati arrecati danni significativi agli edifici universitari. Tuttavia, già l'11 ottobre 1943, il comitato regionale del partito decise di aprire un'università e un istituto pedagogico. I rostovitiani si adoperarono per includere al più presto il loro principale centro scientifico, che potesse aiutare a risolvere i complessi problemi di risanamento dell'economia nazionale.

Dal novembre 1943 iniziò la preparazione dell'Università statale russa per la rievacuazione. E a Rostov, nel frattempo, sotto la guida del professore associato dell'università F. N. Kucherova, si stavano completando le attrezzature di aule, laboratori e uffici. Il 6 dicembre sono riprese le lezioni. L'università si trasferì completamente a Rostov il 16 maggio 1944. All'inizio le lezioni si tenevano principalmente nell'ex dormitorio, dove viveva la maggior parte degli studenti e degli insegnanti. Le condizioni erano difficili. Ma lo stato ha costantemente aumentato gli aiuti all'università. Nel 1943, il suo budget era di 1,5 milioni di rubli, nel 1944 - 4,8 milioni, nel 1945 - già 18 milioni di rubli. Oltre ad aumentare gli stanziamenti monetari, il Consiglio dei commissari del popolo della RSFSR e il Consiglio dei commissari del popolo dell'URSS hanno ordinato a un certo numero di commissariati del popolo di fornire all'università attrezzature domestiche, materiali, abbigliamento e calzature. I materiali sono stati assegnati per lavori di restauro e costruzione di alloggi.

In meno di cinque anni, l'edificio principale, gli edifici del fisico e facoltà chimiche, parte dei locali dell'orto botanico, delle stazioni biologiche di Azovo-Don e Novorossijsk. Nel 1946 iniziò a funzionare una stazione terrestre e dal 1948 un osservatorio astronomico e una stazione ionosferica.

Data la necessità di specialisti, l'università ha riorganizzato le principali facoltà naturali. La Facoltà di Geografia è stata fusa con la Facoltà di Geologia e la formazione degli scienziati del suolo è stata concentrata nella Facoltà di Biologia e Suolo. Dal dicembre 1948 è stato aperto il dipartimento di storia delle scienze fisiche e matematiche presso la Facoltà di Fisica e Matematica. Il ciclo delle facoltà umanistiche si è ampliato. La formazione dei giuristi è iniziata presso la neonata Facoltà di Giurisprudenza. Presso la Facoltà di Storia e Filologia sono stati aperti i Dipartimenti di Lingue e Letterature Romano-Germaniche, nonché di Logica e Psicologia. Il primo di loro nel 1955 divenne una facoltà indipendente dell'Istituto pedagogico statale di Rostov.

Materiali dal libro "Rostov State University (1915-1985)" sotto la direzione generale di Corrispondente membro. Accademia delle scienze dell'URSS Yu.A. Zhdanova, Casa editrice dell'Università di Rostov, 1985, pp. 25-29.