और आइए देखें कि आम तौर पर एक कर्मचारी के लिए सजा क्या है। कुछ के लिए, बॉस की एक क्षणभंगुर टिप्पणी पर्याप्त है, दूसरों को केवल भौतिक प्रतिबंधों से नाराज किया जा सकता है, एक रूबल या डॉलर के साथ मारा जा सकता है। सजा का स्तर मुख्य रूप से प्रभाव के लक्ष्यों पर निर्भर करता है। एक कर्मचारी को सजा देकर हम क्या हासिल करते हैं? वैसे, आइए इस मुहावरे के बारे में सोचें "कर्मचारी को दंडित करना". जब हम दंड देते हैं तो हम क्या करते हैं? क्या हम कर्मचारी को दंडित करते हैं, या उसकी गलत कार्रवाई या अस्वीकार्य निष्क्रियता को दंडित करते हैं? आइए प्रभाव के उद्देश्य पर निर्णय लें, और इससे हमें सजा चुनने में मदद मिलेगी।

यहां अनुशासनात्मक उपायों की पूरी सूची देना आवश्यक नहीं है, प्रत्येक उद्यम का अपना है। लेकिन अगर हम कर्मचारी को उनकी कार्रवाई के बजाय दंडित करना चुनते हैं, तो उनके साथ भाग लेना आसान और सस्ता हो सकता है। लेकिन कर्मचारी को दंडित किए बिना कार्यों को कैसे दंडित किया जाए, और क्या यह संभव है? और वैसे भी सजा क्या है?

सजा का मुख्य उद्देश्य उन कार्यों को रोकना है जो फर्म को नुकसान पहुंचा सकते हैं। दूसरे शब्दों में - यदि परिस्थितियों को विकसित करने के कई तरीके हैं, तो हम भविष्य में अवांछित मार्गों के उपयोग को दंड के साथ काट देते हैं। अर्थात्, दंड अपने आप में मूल्यवान नहीं है, अधीनस्थ के गलत कार्यों के लिए "बदला" के रूप में, लेकिन एक बाधा के रूप में जो इस व्यक्ति को भविष्य में इन कार्यों को दोहराने की अनुमति नहीं देगा और पूरे कार्यबल के लिए एक अभिविन्यास के रूप में काम करेगा, एक प्रकार की लाल बत्ती। एक पीटा के लिए वे दो नाबाद देते हैं। एक गंभीर पश्चिमी कंपनी में, वाणिज्यिक निदेशक, अपने गलत कार्यों के कारण, बीस मिलियन डॉलर के अनुबंध से चूक गया। अगले दिन कंपनी के महाप्रबंधक के कार्यालय में पहुँचकर उसने पूछा कि वह अपना सामान कब पैक करे। "तुम पागल हो!" जनरल ने उसे उत्तर दिया, "हमने आपके प्रशिक्षण में अभी बीस मिलियन डॉलर का निवेश किया है!" क्या यहाँ कोई सजा है? और प्रभाव की प्रभावशीलता क्या है!

भविष्य की जरूरतों से आने पर सजा प्रभावी होती है, प्रतिपादन पर केंद्रित होती है मनोवैज्ञानिक प्रभावकर्मचारी और पूरी टीम के लिए। साथ ही, अवांछनीय कार्यों को दंडित करके, हम एक निश्चित तरीके से उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करते हैं जो अनुमत दिशा में काम करते हैं। क्या होगा अगर कोई सजा बिल्कुल नहीं है? जो कर्मचारी नियमों के प्रति निष्ठावान हैं, वे कुछ हद तक मूर्खों की तरह महसूस करेंगे, और वे निश्चित रूप से इन नियमों को तोड़ने के लिए भी ललचाएंगे। इससे दंड का एक और सिद्धांत निकलता है - अनिवार्यता।

किसी कर्मचारी को दंडित करते समय, स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है कि आप उसे क्या और क्यों दंडित कर रहे हैं। उत्तरार्द्ध विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, लेकिन बहुत बार भुला दिया जाता है, और दंडित व्यक्ति वास्तव में सजा को बदला मानता है। कर्मचारी को सजा के बारे में अपने तत्काल वरिष्ठ से सीखना चाहिए या, यदि सजा अधिक वरिष्ठ प्रबंधक से आती है, तो व्यक्तिगत रूप से उससे। अवैयक्तिक दंडों का प्रयोग, जैसे कि बुलेटिन बोर्ड पर सजा आदेश का प्रकट होना, अस्वीकार्य है। इस मामले में, अपराध स्वचालित रूप से फर्म को स्थानांतरित कर दिया जाता है। यह तब और भी बुरा होता है जब किसी कर्मचारी को वेतन प्राप्त करने के समय भौतिक दंड के बारे में पता चलता है। सामान्य तौर पर, किसी को भौतिक दंड से बहुत सावधान रहना चाहिए। आय के वेतन भाग पर लगाया गया भौतिक दंड आम तौर पर इस संगठन में काम करने के लिए कर्मचारी के घृणा का कारण बनता है। उदाहरण के लिए, येरेवन में प्रसिद्ध फर्मों में से एक में कर्मचारियों के लिए उच्च वेतन है, जो शहर के औसत से अधिक है, लेकिन वे लगातार कर्मचारियों की तलाश में हैं, क्योंकि थोड़ी सी भी अपराध के लिए लगातार स्वचालित जुर्माना कर्मचारियों को महसूस कर रहा है आक्रोश, जो जमा होता है और कर्मचारियों को संगठन छोड़ने के लिए प्रेरित करता है।

सामान्य तौर पर, सजा आवश्यक रूप से अपराध के अनुरूप होनी चाहिए। वित्तीय दंड की अनुमति उस स्थिति में दी जाती है जब कर्मचारी के कार्यों से वास्तविक प्रत्यक्ष सामग्री क्षति होती है जिसे मापा और गणना की जा सकती है। और में ये मामलायह बदले की तरह नहीं दिखना चाहिए, बल्कि नुकसान के मुआवजे की तरह दिखना चाहिए और उचित शर्तों में तैयार किया जाना चाहिए। एक अधीनस्थ द्वारा कदाचार के कई मामलों में, बॉस के लिए बस उससे बात करना ही पर्याप्त होता है और मुद्दा बंद हो जाता है। कदाचार के बारे में बात करते समय (बेशक, एक पर एक), अधीनस्थ में यह समझ पैदा करना वांछनीय है कि उसकी अवांछनीय कार्रवाई कैसे प्रभावित हुई या संगठन के परिणामों को प्रभावित कर सकती है, उसके कदाचार के बारे में अनौपचारिक खेद प्राप्त करने के लिए, और विश्वास है कि में भविष्य में कर्मचारी -अन्य के अनुसार कार्य करेगा। उसी समय, कदाचार के उद्देश्य (प्रश्न का उत्तर कि ऐसा क्यों हुआ) कोष्ठक से बाहर कर दिया जाता है, क्योंकि सामान्य तौर पर, परिणाम प्राप्त करने के दृष्टिकोण से, वे पूरी तरह से महत्वहीन हैं, और हैं कदाचार करने के तंत्र को समझने के लिए ही हित। कदाचार के बारे में बॉस के साथ बातचीत से अधीनस्थ को दोषी महसूस नहीं करना चाहिए। सामान्य तौर पर, अपराधबोध बिल्कुल भी सकारात्मक नहीं होता है और यह किसी व्यक्ति को सकारात्मक परिवर्तनों के लिए प्रेरित नहीं करता है। ऐसा क्यों है यह एक अलग और बहुत बड़ी चर्चा है। किसी भी सजा को कुछ कार्यों पर औपचारिक प्रतिबंध से नहीं, बल्कि इस समझ से उचित ठहराया जाना चाहिए कि ये कार्य वास्तव में संगठन को नुकसान पहुंचाते हैं।

तो, अधीनस्थ को दंडित करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है? इन शब्दों के बारे में सोचें: "दंड देना बेहतर है।" दंड देने वाले और दंड देने वाले दोनों के लिए एक अच्छा दंड (अच्छा भी लगता है) अद्वितीय होना चाहिए। क्या करें? कल्पना कीजिए कि किसी प्रियजन की कुछ हरकतें आपको असंतुष्ट करती हैं। भविष्य में अपने व्यवहार को बदलने का अनुरोध करने के लिए आप किन शब्दों का उपयोग करेंगे? आपको सही शब्द और स्वर मिलेंगे जिनमें आप अपने प्यार और अपने उन कार्यों के बारे में खेद व्यक्त करते हैं जो इस व्यक्ति ने किया और जो आपको पसंद नहीं आया। कठिन? और किसी ने वादा नहीं किया कि यह आसान होगा। सामान्य तौर पर, एक प्रबंधक का काम सबसे आसान पेशा नहीं है, लेकिन यह बहुत ही रचनात्मक और पुरस्कृत है, और यह अच्छी तरह से भुगतान भी करता है।

तो, इस ब्लॉक के सारांश के रूप में।

1. सजा भविष्य से आनी चाहिए।

यह वह व्यक्ति नहीं है जिसे दंडित किया गया है, बल्कि उसका अपराध है।

सजा अपरिहार्य और समय पर होनी चाहिए।

अत्यधिक सावधानी के साथ वित्तीय दंड का उपयोग किया जाना चाहिए।

सजा व्यक्तिगत होनी चाहिए।

सजा से अपराध बोध की भावना पैदा नहीं होनी चाहिए या किसी व्यक्ति को अपमानित नहीं करना चाहिए।

जिन कार्यों को दंडित किया जाता है, उन्हें यथासंभव उचित ठहराया जाना चाहिए और टीम द्वारा पूरी टीम के सफल कार्य के लिए आवश्यक के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए।

सजा एक रचनात्मक प्रक्रिया है।

प्यार से आदेश।

खैर, हमने सजा का पता लगा लिया। आइए, मेरी राय में, सुखद विषय पर आगे बढ़ते हैं। तो, प्रोत्साहन। स्वाभाविक रूप से, पहला सवाल यह है कि क्यों और किस उद्देश्य से। यदि किसी संगठन में दंड का उपयोग करने का मुख्य उचित लक्ष्य विफलताओं से बचना है (वैसे, अनुचित भी हैं, उदाहरण के लिए, "ताकि सेवा शहद की तरह न लगे"), तो, तदनुसार, पुरस्कारों का उपयोग बेहतर परिणाम और विकास प्राप्त करने की इच्छा व्यक्त करता है।

सजा के रूप में, प्रोत्साहनकर्मचारी के विशिष्ट कार्यों के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए, न कि उसे या उसके कुछ गुणों के लिए। प्रत्येक संगठन में प्रोत्साहन के प्रकार भिन्न होते हैं, लेकिन मुख्य रूप से दो प्रकारों में विभाजित होते हैं - मूर्त और अमूर्त। मिश्रित भी हैं, उदाहरण के लिए, संगठन की कीमत पर एक कर्मचारी को अध्ययन के लिए भेजना हमेशा इस कर्मचारी के लिए एक सामग्री प्रोत्साहन के रूप में स्थिति के लिए फायदेमंद होता है और प्रबंधक के विश्वास के आधार पर दीर्घकालिक निवेश होता है कि यह कर्मचारी "निवेश" का हकदार है " उसमें। वैसे, कर्मचारी प्रशिक्षण के किसी भी रूप, चाहे वह चिंतित हो व्यावसायिक प्रशिक्षणकार्यस्थल या किसी प्रकार के प्रशिक्षण पर, आप हमेशा प्रोत्साहन के रूप में आवेदन कर सकते हैं। कई नेता अक्सर इसके बारे में नहीं सोचते हैं, लेकिन व्यर्थ में। यदि आप उपयोगी को सुखद के साथ जोड़ सकते हैं, तो ऐसा क्यों न करें?

मैं पूरी टीम को प्रोत्साहित करने के ऐसे रूप पर अलग से ध्यान देना चाहता हूं, कंपनी की वर्षगांठ के अवसर पर छुट्टी के रूप में और कई वर्षों तक टीम के सफल कार्य के लिए। बहुत बार, अन्य संगठनों के भागीदारों, खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के प्रतिनिधियों को ऐसी छुट्टी पर आमंत्रित किया जाता है। एक उदाहरण के रूप में, एक प्रसिद्ध कंपनी, जिसने हाल ही में अपनी दसवीं वर्षगांठ मनाई है, का हवाला दिया जा सकता है। छुट्टी के एक हफ्ते पहले, शाम को (कार्य दिवस की समाप्ति के बाद), सभी कार्यकर्ता एकत्र हुए थे। रिकॉर्डिंग के तहत, "अवकाश" के परिदृश्य को पढ़ा गया, सभी भूमिकाओं को वितरित किया गया, अनुमत और निर्धारित टोस्ट की घोषणा की गई। फिर प्रशिक्षण हुआ। अनुमत वार्तालाप विषयों को परिभाषित किया गया है। सभी कर्मचारी टेबल पर बैठे थे, और प्रत्येक टेबल पर उनके एक या दो और कई मेहमान बैठे थे। यह घटना पूरी तरह से पीआर अभियान में बदल गई, और इसमें भाग लेने वाले कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से यह महसूस हुआ कि उनका उपयोग किया जा रहा था, न कि उनके पेशेवर उद्देश्य के लिए। यानी अगर आप छुट्टी बना रहे हैं तो तय कर लें कि छुट्टी है या कुछ और। अगर यह छुट्टी नहीं है, तो यह वह काम है जिसे अलग से भुगतान किया जाना चाहिए, या कम से कम, प्रोत्साहन के रूप में नहीं रखा जाना चाहिए।

एक कर्मचारी को इनाम से ज्यादा कुछ भी परेशान नहीं करता है कि वह एक इनाम पर विचार नहीं करता है। उस व्यक्ति की भावनाओं के बारे में सोचें, जिसे बॉस, बाकी कर्मचारियों की उपस्थिति में, निम्नलिखित वाक्यांश के साथ "प्रोत्साहित" करता है: "आपने इस महीने बाकी कर्मचारियों की तुलना में बहुत बेहतर काम किया है, आप सिर्फ एक स्टार हैं! " प्रोत्साहन में अस्पष्टता या किसी अन्य तरीके से देखे जाने की संभावना का संयोजन नहीं होना चाहिए। उदाहरण के लिए, वाक्यांश "ठीक है, यदि आप चाहें तो आप अच्छा कर सकते हैं" - शायद ही एक निर्विवाद तारीफ की तरह दिखता है।

हम धीरे-धीरे प्रोत्साहन के गैर-भौतिक रूपों में बदल गए। आइए आगे, हम किस बारे में बात कर रहे हैं, इसे स्पष्ट रूप से समझने के लिए, हम उन्हें तारीफ कहेंगे। एक तारीफ क्या है? हम कह सकते हैं कि तारीफ एक ऐसा बयान है जो सुखद, दयालु, चापलूसी करने वाला, वास्तविकता का खंडन नहीं करने वाला, साथी की स्थिति और अपेक्षाओं के अनुरूप होता है। यह एक विस्तृत परिभाषा है, जिसका प्रत्येक शब्द महत्वपूर्ण है। और अब थोड़ा चेतावनी। जो लोग तारीफ करने में अच्छे हैं, उनके लिए बेहतर है कि आगे का टेक्स्ट न पढ़ें।

तारीफ क्या हैं? सबसे पहले, तारीफों को अभिविन्यास द्वारा विभाजित किया जाता है:
- दिखावट,
- क्षमता (बुद्धिमत्ता),
- भावनात्मक क्षेत्र
- अस्थिर क्षेत्र,
- पेशेवर क्षेत्र
- समग्र रूप से व्यक्तित्व।

तारीफों को अलग करने का एक और तरीका है फ़ॉर्म:
- तुलना,
- श्रेणी,
- प्रतिपक्षी, किसी अन्य व्यक्ति की तारीफ, खुद को कम आंकने की पृष्ठभूमि के खिलाफ,
- अप्रत्यक्ष तारीफ
- छिपी तारीफ
- उलटा (नुकसान को सद्गुण में बदलना),
- विरोधाभास,
- अंतर्निहित तारीफ,
- एक जटिल तारीफ जिसमें कई प्रकार शामिल हैं।

जब आप एक तारीफ देते हैं, तो यह विश्लेषण करना बेहद वांछनीय है कि क्या यह तारीफ है। उदाहरण के लिए, "आज आप आश्चर्यजनक रूप से अच्छे लग रहे हैं" या "ठीक है, आखिरकार आपको एक ऐसा दस्तावेज़ मिल गया है, जिसमें पहले की तरह दोष खोजना असंभव है।" ये बयान कम से कम संदिग्ध हैं। यानी इससे पहले कि आप किसी कर्मचारी से कुछ कहना चाहें, इस समय इस व्यक्ति के लिए अपनी भावनाओं और भावनाओं का विश्लेषण करें।

पुरस्कार लागू करने की तकनीक में एक और बहुत महत्वपूर्ण बिंदु है मनोवैज्ञानिक प्रकारजिस व्यक्ति को आप प्रोत्साहित करते हैं। पर भिन्न लोगअलग-अलग मूल्य और जो एक के लिए मूल्यवान है वह दूसरे के लिए सबसे अच्छा खाली है। एक उदाहरण के रूप में, सामान्यीकृत सामाजिक प्रकारों पर विचार करें: "मोटर", "नियंत्रक", "विश्लेषक" और "समर्थन"।

चलो मोटर्स से शुरू करते हैं। अपने शुद्ध रूप में, यह काफी दुर्लभ है, हमेशा ध्यान देने योग्य है, बल्कि शोर है, बहुत रचनात्मक है। प्रकार असाधारण रूप से बहिर्मुखी है। मुख्य नुकसान यह है कि वह केवल उसी चीज से सफलतापूर्वक निपट सकता है जिसमें उसकी रुचि है। यदि यह दिलचस्प नहीं है, तो सबसे अच्छा यह औपचारिक रूप से करता है, या इसे बिल्कुल नहीं करता है (किसी भी बहाने के तहत)। टीम वर्क और प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल के साथ बड़ी समस्याएं। और अगर "मोटर" अचानक धीमा होना शुरू हो जाता है, जो भगवान का शुक्र है, अक्सर होता है और लंबे समय तक नहीं होता है, तो आपको एक मजबूत "ब्रेक" नहीं मिल सकता है। ये ज्यादातर राजनेता, सलाहकार, मनोवैज्ञानिक, कलाकार, विक्रेता, पत्रकार हैं। कोचों के बीच बहुत सारी मोटरें। इसलिए, "मोटर्स".

वे किसलिए भयभीत हैं?
सार्वजनिक मान्यता खोना।

प्रतिष्ठा, मान्यता, लचीलापन, आराम और सुविधा।

उन्हें अधिक से अधिक और बेहतर परिणामों के लिए प्रेरित करें।

सराहना करना:
बल, वे आसान रास्ता अपनाते हैं।

वह चाहता है:
सार्वजनिक मान्यता, अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता, रिश्तों में समानता, कार्रवाई की स्वतंत्रता और छोटी-छोटी बातों से न निपटने की क्षमता। ऊर्जा बर्बाद मत करो ताकि दूसरा व्यक्ति अपने विचार को मूर्त रूप दे।

अगला प्रकार है "नियंत्रक". वैसे, अक्सर "मोटर" "नियंत्रकों" से ईर्ष्या करते हैं, लक्ष्यों को प्राप्त करने की उनकी क्षमता, सब कुछ योजना, ठंडे दिमाग, व्यावहारिकता। "नियंत्रक", और वैसे, बाकी सभी, "मोटर" आमतौर पर अपनी अप्रत्याशितता, विशेषता "मोटरवाद" और इस तथ्य से नाराज होते हैं कि वे आसानी से और आसानी से अघुलनशील समस्याओं को हल करते हैं (यदि वे रुचि रखते हैं)। "नियंत्रक" हमेशा परिणाम पर केंद्रित होते हैं। ये मुख्य रूप से स्वामी, प्रबंधक, नेता, समन्वयक, सैन्य नेता हैं। मुख्य दोष संबंध बनाने में असमर्थता है, यही वजह है कि वे खुद अक्सर बहुत पीड़ित होते हैं, कठोरता, कभी-कभी अशिष्टता, दूसरों के अविश्वास, अधीरता में बदल जाते हैं। नियंत्रकों के लिए मूल्य क्या हैं?

वे किसलिए भयभीत हैं?
कि उसे बायपास कर दिया जाएगा।

लाभ जो उसे आकर्षित कर सकते हैं:
समय बचाएं, पहचान, प्रतिष्ठा, पैसा कमाएं, स्वास्थ्य में सुधार करें।

उन्हें नेतृत्व की आवश्यकता है कि:
उन्हें अपने तरीके से काम करने की आजादी दें।

सराहना करना:
समय, आप उन्हें हमेशा व्यस्त और कुशल पाते हैं।

"विश्लेषक"- प्रकार "मोटर्स" के सीधे विपरीत है। मुख्य लाभ - उच्च गुणवत्तावे सब कुछ करते हैं। मुख्य नुकसान यह है कि उनसे तैयार उत्पाद प्राप्त करना बहुत मुश्किल है। अक्सर गुणवत्ता पर संदेह करते हैं और लगातार सुधार करते हैं। ये मुख्य रूप से लेखाकार, बैंकर, वैज्ञानिक, आविष्कारक, उद्यमी, यात्री हैं। आइए विश्लेषकों पर प्रभाव के बिंदुओं पर विचार करें।

वे किसलिए भयभीत हैं?
आलोचक।

लाभ जो उसे आकर्षित कर सकते हैं:
पैसे बचाएं, अच्छी तरह से किए गए काम से संतुष्टि प्राप्त करें (उनकी राय में)।

उन्हें नेतृत्व की आवश्यकता है कि:
यह संरचना और ढांचे की रूपरेखा तैयार करेगा या अनुसरण करने के मार्ग की रूपरेखा तैयार करेगा।

सराहना करना:
"मुखौटा", बुरा दिखना या कुछ बुरा करना बर्दाश्त न करें।

वे वांट:
विश्वसनीयता की गारंटी, नियमों का अनुपालन, सुरक्षा की भावना, प्रोत्साहन, जीवन का एक स्थापित पाठ्यक्रम जो अचानक परिवर्तन से परेशान नहीं होता है, स्वयं पर ध्यान देता है।

अंतिम प्रकार है "सहयोग". लोगों के साथ संबंध बनाने की क्षमता में "मोटर्स" के समान कुछ। सहयोग के संगठन में विशेषज्ञ। वे अक्सर अपने बारे में भूल जाते हैं। भावुक, भावुक, प्रतिशोधी। कट्टरता के लिए प्रवण। भगवान न करे उनके मूल्यों को ठेस पहुंचे। न्याय और गर्म मानवीय संबंधों पर ध्यान केंद्रित किया। यह इतिहासकारों, कवियों, मनोवैज्ञानिकों, डॉक्टरों, वकीलों, शिक्षकों, सचिवों के बीच पाया जाता है। प्रकार असाधारण रूप से अंतर्मुखी है। कनेक्शन "नियंत्रक" - "समर्थन" बहुत अच्छी तरह से काम करता है। आइए समर्थन सुविधाओं को देखें।

वह किससे डरता है?
सुरक्षा की भावना खोना, में विश्वास कल, भूल करना।

लाभ जो उसे आकर्षित कर सकते हैं:
मान्यता, आराम, देखभाल करने का अवसर।

उन्हें नेतृत्व की आवश्यकता है कि:
विवरण, विशिष्ट योजनाओं और गतिविधियों को देंगे।

सराहना करता है:
उनके लिए रिश्ते और दोस्ती बहुत मायने रखते हैं।

वह चाहता है:
सुरक्षित महसूस करें, यथास्थिति बनाए रखें और कुछ भी न बदलें ताकि काम रुका रहे पारिवारिक जीवन, ईमानदारी से अनुमोदन, जीवन का एक अच्छी तरह से स्थापित पाठ्यक्रम, कर्मचारियों के जीवन में भाग लेने का अवसर, समस्याओं को हल करने में उनकी मदद करता है।

इस प्रकार, हमने कर्मचारियों पर प्रभाव के संभावित बटन और लीवर की पहचान की है। केवल दंड और पुरस्कार का एक उचित संयोजन कंपनी की गतिविधियों (सजा) में विफलताओं से बचने और आगे बढ़ने और विकसित करने (प्रोत्साहन) को संभव बनाता है।

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दूसरा क्वाड्रा, जैसा कि अपेक्षित था, "बीटा" कहा जाता है, - इसमें दोहरे जोड़े शामिल हैं: ज़ुकोव - यसिनिन

और हेमलेट-मैक्सिम।

यह माना जाता है कि यह चतुर्भुज विचारों में रूढ़िवाद की भावना, रोजमर्रा की जिंदगी में पितृसत्ता, व्यवस्था की लालसा, पदानुक्रम और परंपरावाद में निहित है।

ऐसा लगता है कि यह क्वाड्रा अल्फा क्वाड्रा के बोल्ड और मूल, लेकिन शुरू में सहज और अस्थिर विचारों को औपचारिक रूप देने और सख्ती से ठीक करने का प्रयास कर रहा है।

ध्यान दें कि "बीटा" क्वाड्रा में दो सबसे कठिन नियंत्रक शामिल हैं - ज़ुकोव और मैक्सिम।

तीसरा क्वाड्रा - "गामा" ^ - दोहरे जोड़े से बना है: सीज़र-बाल्ज़ाक और जैक-ड्रेइज़र।

इस समूह को अक्सर पिछले क्वाड्रा द्वारा बनाई गई अत्यधिक कठोर नींव को "खुला" करना पड़ता है, क्योंकि "बीटा" समूह के कारण, मूल योजनाओं और विचारों को "दफन" होने का खतरा होता है। जो कुछ हासिल किया गया है उसकी एक महत्वपूर्ण पुनर्विचार के साथ गतिशीलता, स्वभाव, क्रिया, - चरित्र लक्षणक्वाड्रा "गामा"।

यहां हम सबसे मर्मज्ञ मोटर - सीज़र, सबसे सक्रिय समर्थन - ड्रेइज़र, सबसे मेहनती विश्लेषक - जैक और सबसे महत्वपूर्ण विश्लेषक - बाल्ज़ाक देखते हैं।

अंतिम, चौथा क्वाड्रा, "डेल्टा", में दोहरे जोड़े होते हैं: हक्सले - गेबिन और स्टर्लिट्ज़ - दोस्तोवस्की।

दो अपेक्षाकृत नरम नियंत्रक गैबेन और स्टर्लिट्ज़ हैं, एक परोपकारी मोटर - हक्सले और "मानव जाति की अंतरात्मा" - दोस्तोवस्की का समर्थन।

यह चतुर्भुज स्वस्थ व्यावहारिकता, शांत आशावाद, सामान्य परोपकार और स्थिरता और सद्भाव की इच्छा से प्रतिष्ठित है। उसे विकास की श्रृंखला में अंतिम और जोड़ने वाली कड़ी की भूमिका मिलती है - वह "चमक लाती है" और "खड़ी इमारत" पर "परिष्करण स्पर्श" करती है, जिसकी नींव में "अल्फा" क्वाड्रा के विचार निहित हैं। .

समय के साथ स्थिरता और शांति के लिए प्रयास करने से ठहराव आता है, जो "अल्फा" क्वाड्रा द्वारा शुरू किए गए "किण्वन" द्वारा भीतर से "कमजोर" होने लगता है, और ... विकास का सर्पिल अगले दौर में शुरू होता है।

यदि आप चतुर्भुज की रचना और भावना को करीब से देखते हैं, तो आप "एक के माध्यम से" क्रम में उनकी पारस्परिक समानता को नोट कर सकते हैं। "गामा" "अल्फा" की एक नरम और मिट्टी की कास्ट जैसा दिखता है, वही "बीटा" और "डेल्टा" क्वाड्रा के मामले में देखा जाता है। और यद्यपि "समान" चतुर्भुजों के बीच संघर्ष और सुपररेगो के संबंध उत्पन्न होते हैं, किसी भी मामले में, ये समान संबंध हैं, स्थिति को समझने और देखने में कुछ कठिनाइयों से जटिल हैं।

पड़ोसी चतुर्भुज के संबंध अधिक तनावपूर्ण और अस्पष्ट हैं। यह उनके बीच है कि दर्दनाक असमान संबंध (सामाजिक व्यवस्था और संशोधन) उत्पन्न होते हैं, जिसमें बाहर से ताकतों की भागीदारी की आवश्यकता होती है। इस मामले में बचत सेतु व्यावसायिक संबंध है। दरअसल, इसमें

तथा विकास के मामले में चतुर्भुज के प्रतिस्थापन का तंत्र है

और प्रगति।

जो कहा गया है उसे आप एक दृश्य चित्र के रूप में प्रस्तुत कर सकते हैं (आरेख देखें)।

^ "कुंजी" तीसरा। यदि आपके पास उपस्थित होने का अवसर है, और इससे भी अधिक "शुरुआत से" किसी भी परियोजना के निर्माण में भाग लेने का अवसर है, तो देखें कि व्यवसाय की शुरुआत में किस तरह के लोग सक्रिय हैं, जो उन्हें प्रमुख पदों पर बदल देता है, कौन है मौजूदा स्थिति को और आधुनिक बनाने की कोशिश कर रहा है और जो मतभेदों को सुलझाने और कम करने के लिए शांतिदूत और मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है " तेज मोड» मौजूदा संरचना। केवल यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि "खेल" में सभी प्रतिभागियों को अपना खुद का खेल खेलना चाहिए, अर्थात स्वाभाविक रूप से कार्य करना चाहिए, न कि हिस्टीरिकल और रक्षात्मक रूप से।

हालांकि, यह "कुंजी" कुछ अधिक सट्टा है और जीवित वास्तविकता से हटा दी गई है, क्योंकि यह अधिक "उत्पाद-

गति में आता है, छिपा हुआ

परियोजना के अवसर

जल" मानव संबंधों की नियमितता और समय पर उनका विकास।

पाठक जो अंतिम पृष्ठ को पहले खोलना पसंद करते हैं, साथ ही साथ अभ्यास करने वाले जो सिद्धांत के साथ हैं, उन्हें अभी भी सलाह दी जाती है कि वे खुद को सामाजिक प्रकारों के प्रत्यक्ष विवरण तक सीमित न रखें। अपने आप को, किसी प्रियजन को पहचानने के मामले में, चार प्रकार की प्रारंभिक कर्म ऊर्जा में से प्रत्येक की विशिष्ट समस्याओं से परिचित होने से बहुत मदद मिलती है।

इसके अलावा, समस्याओं की एक सूची के साथ, उसी अध्याय में "रूसी में सफेद" लिखा गया है, इस "धन" के साथ क्या करना है। ध्यान दें कि यह एक सदियों पुराना रूसी प्रश्न नहीं है, जिसका अर्थ अपराधी की तलाश है, लेकिन एक निश्चित सीमा तक, लेखक ने आपको जो उत्तर देने की कोशिश की है, प्रिय पाठक।

यद्यपि व्यक्ति के भाग्यवादी आत्मनिर्णय के मामले में सच्चा, वस्तुनिष्ठ और निष्पक्ष न्यायाधीश ही जीवन है।

और सभी टेस्ट!

(सामाजिक)

हाँ, प्रिय पाठकों, लेखक आपको "मिठाई" के साथ लाड़ प्यार करने के प्रलोभन का विरोध नहीं कर सका। ज्यादातर लोग हर तरह के मनोवैज्ञानिक परीक्षण पसंद करते हैं। खैर, यह खाली मज़ा बिल्कुल नहीं है। हालाँकि, हम अभी भी आपको सलाह देते हैं कि ऊपर दी गई चेतावनी के बारे में न भूलें। आपको आत्म-परीक्षण के परिणामों पर "सौ प्रतिशत" भरोसा नहीं करना चाहिए - कभी-कभी परीक्षणों के परिणामों में विसंगतियां केवल भ्रमित करने वाली होती हैं और व्यक्ति पूरी तरह से भ्रमित होता है: "तो मैं कौन हूं?"

बेशक, परीक्षणों का निश्चित रूप त्रुटियां देता है। तो इस कार्यक्रम में भाग लेना बहुत दिलचस्प है, लेकिन अगर आप वास्तव में अपने व्यक्तित्व को परिभाषित करना चाहते हैं, तो सलाह वही है - इस पुस्तक को पहले पृष्ठ से शुरू करें...

पढ़ने में अधिक समय लगेगा, लेकिन निष्कर्ष अधिक सटीक होंगे। और यह बहुत अच्छा है अगर वे परीक्षा परिणामों से मेल खाते हैं!

लेखक ने खुद को प्रसिद्ध सामाजिक परीक्षणों में कुछ सुधार और परिवर्धन करने की अनुमति दी, और मूल ऊर्जा (विश्लेषक - नियंत्रक - मोटर - समर्थन) का निर्धारण करने के लिए परीक्षण पहली बार लेखक द्वारा विकसित और प्रकाशित किए गए थे।

तो, हम आपकी सफलता की कामना करते हैं!

प्रत्येक चयनित विवरण जोड़ी (1-2, 3-4, 5-6, 7-8) में से वह चुनें जो आपके लिए अधिक उपयुक्त हो और उसका क्रमांक लिखें। चार संख्याओं के परिणामी समुच्चय को यहाँ लिखिए:

1. आपका प्रदर्शन आमतौर पर समान होता है और केवल कुछ कारणों से बदलता है। आप हर चीज के लिए पहले से तैयारी करने की कोशिश करते हैं और जो आपने शुरू किया था उसे अंत तक लाते हैं। अनिश्चितता आप पर भारी पड़ती है, इसलिए आप काम के लिए एक स्पष्ट समय सारिणी रखना पसंद करते हैं। आपके लिए स्थापित नियमों और अनुशासन के मानदंडों का पालन करना आसान है।

2. आपके प्रदर्शन को गतिविधि में उतार-चढ़ाव की विशेषता है जो विशिष्ट कारणों के अधीन नहीं हैं। आप अक्सर बिना तैयारी के, फुर्ती से काम करते हैं, कामचलाऊ व्यवस्था और भाग्य पर भरोसा करते हैं। आप अक्सर निर्णय लेते हैं और अंतिम समय में "सफलता" प्राप्त करते हैं। सख्त शेड्यूल और निर्देशों का पालन करने की तुलना में आपके लिए परिस्थितियों के अनुसार कार्य करना आसान है।

Z. आप संलग्न नहीं करते हैं काफी महत्व कीलोगों के बीच भावनात्मक असहमति, जब तक कि वे आपके सिद्धांतों को ठेस नहीं पहुँचाते। दूसरों के व्यवहार के मूड और उद्देश्यों को पकड़ना आपके लिए हमेशा आसान नहीं होता है। व्यावसायिक संबंधों में, आप व्यावसायिकता को अन्य व्यक्तिगत गुणों से ऊपर रखते हैं। लोगों को उनके प्रदर्शन से आंकना पसंद करते हैं। आपको लगता है कि सुखद होने की तुलना में सही होना अधिक महत्वपूर्ण है।

4. आप लोगों की छिपी भावनाओं, इच्छाओं और मनोदशाओं से अच्छी तरह वाकिफ हैं, आप तुरंत रिश्तों की बारीकियों और मानवीय कार्यों के उद्देश्यों को महसूस करते हैं। आप लोगों को खुश करने की कोशिश में अच्छे रिश्तों के लिए व्यापार में समझौता करते हैं। आपकी कूटनीति और लोगों का ज्ञान आपको खोजने की अनुमति देता है व्यक्तिगत दृष्टिकोणसभि को।

5. आप यथार्थवादी, व्यावहारिक और सक्रिय हैं। आप आमतौर पर जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं और अपने हितों की रक्षा करना जानते हैं। आपके कथन विशिष्ट हैं, और आपको लंबे, अमूर्त तर्क पसंद नहीं हैं। आप व्यावहारिक गतिविधियों के प्रति आकर्षित होते हैं जो दृश्यमान परिणाम लाते हैं। आप प्यार करते हैं और अपने हाथों से काम करना जानते हैं। जो किया गया है उसके परिणामों की जांच करने का प्रयास करें, उन सिद्धांतों पर भरोसा करें जिनकी पुष्टि व्यावहारिक अनुभव से नहीं होती है।

6. आप घटनाओं के विकास की अच्छी तरह से भविष्यवाणी करते हैं, कुछ क्षेत्रों की संभावनाओं का आकलन करते हैं। आप अमूर्त सोच की प्रक्रिया को पसंद करते हैं, अभ्यास की तुलना में सिद्धांत की ओर अधिक आकर्षित होते हैं। कभी-कभी आपके लिए वर्तमान स्थिति का आकलन करना मुश्किल हो सकता है, आप अपनी योजनाओं को लागू करने में धीमे हो सकते हैं, आप अनुपस्थित हो सकते हैं। आप प्रयोग करना पसंद करते हैं, नए ज्ञान में रुचि इतनी महान है कि यह लाभों पर हावी हो सकती है।

7. आप नए लोगों से मिलने की जल्दी में नहीं हैं, सतर्क और संचार में संयमित हैं। लोगों के सामान्य सर्कल को प्राथमिकता दें। कोशिश करें कि बातचीत में बेवजह अपनी राय व्यक्त न करें, बोलने से ज्यादा सुनें। यदि संभव हो तो, अपनी आंतरिक स्थिति को छिपाने की कोशिश करें और अपनी खूबियों का दिखावा न करें, दूसरों को अपने लिए उनका न्याय करने का अवसर दें।

8. आप नए लोगों और स्थितियों के प्रति आकर्षित होते हैं, और आप आसानी से अपने परिचितों के दायरे का विस्तार करते हैं। आप आसानी से राजी हो जाते हैं और रुचि रखते हैंकुछ भी। आप सहज और स्पष्टवादी हैं, आप किसी विवाद में अनर्गल और भावुक हो सकते हैं। कभी-कभी जोखिम और लापरवाही का खतरा होता है। अपने इंप्रेशन और रेटिंग साझा करने का प्रयास करें

अपने आसपास के लोगों के साथ।

सामाजिक परीक्षण को समझना

(ऊर्जा)

I. प्रस्तुत सूची में से कौन सा गुण आपको सबसे अधिक सूट करता है? इस कॉलम को नंबर 1 से चिह्नित करें, बाकी "स्थानों" को 2 से 4 तक असाइन करें।

दूरदर्शिता, दूरदर्शिता, चतुराई, बुद्धिमत्ता

# व्यावहारिकता, व्यापार कौशल, सामान्य ज्ञान, यथार्थवाद

*साहस, ऊर्जा, उत्साह, समाजक्षमता, कलात्मकता

भावनात्मक संवेदनशीलता, सहिष्णुता, परिश्रम, मदद करने की इच्छा

प. आपको क्या लगता है कि जीवन में सबसे हास्यास्पद चीज क्या है? उत्तरों को 1 से 4 के पैमाने पर रेट करें, जिसमें 4 सबसे हास्यास्पद वस्तु है:

~आत्म-बलिदान शहादत में बदल रहा है

अमूर्त आदर्शों की खोज, सत्य की खोज

साहसिकता, विचारहीनता

# अनसुलझी समस्याओं का न होना, भविष्य की प्रोग्रामिंग

III. निम्नलिखित में से किस स्थिति में आप सबसे अधिक पूर्ण महसूस करते हैं? इस कॉलम को नंबर 1 से चिह्नित करें, बाकी "स्थानों" को 2 से 4 तक असाइन करें।

* आपकी गतिविधि का यथासंभव अधिक से अधिक लोगों द्वारा सकारात्मक मूल्यांकन किया जाता है

# अपनी गतिविधियों के दौरान, आपको तत्काल व्यावहारिक परिणाम (लाभ, लाभ) मिलता है (स्वयं के लिए देखें)

और आपकी गतिविधि का उद्देश्य नई बौद्धिक जानकारी की खोज, उपयोग, हस्तांतरण करना है

~ एक सामान्य लक्ष्य से एकजुट लोगों के एक निश्चित सर्कल के लिए आपकी गतिविधि अनिवार्य है

ऊर्जा परीक्षण का निर्धारण

प्रत्येक वर्ण (*, #, A, ~) के लिए अंकों की संख्या गिनें। उन्हें कुल राशि 30 के बराबर होना चाहिए।

टाइप किया गया वर्णसबसे कम स्कोर आपकी कर्म ऊर्जा के प्रमुख प्रकार को इंगित करता है।

* - आप एक मोटर हैं (अर्थात, आप निम्न में से किसी एक से संबंधित हैं

प्रकार: सीज़र, हेमलेट, ह्यूगो, हक्सले);

# - आप नियंत्रक हैं (ज़ुकोव, स्टर्लिट्ज़, मैक्सिम, गेबिन); ए - आप एक विश्लेषक हैं (डॉन क्विक्सोट, रोबेस्पिएरे, जैक, बाल्ज़ाक);

~- आप (डुमास, यसिनिन, दोस्तोवस्की, ड्रेइज़र) का समर्थन करते हैं।

इस प्रकार, आप उपरोक्त "कर्म घटकों" के अपने आप में "शेयर वितरण" को ट्रैक कर सकते हैं।

हम पहले (सामाजिक) परीक्षण को सत्यापित और स्पष्ट करने के लिए अंतिम (तीसरे) परीक्षण का प्रस्ताव करते हैं।

ध्यान!

ध्यान दें कि उसके परिणाम पहले टेस्ट से कैसे मेल खाते हैं। यदि विसंगतियां बहुत महत्वपूर्ण हैं (वे "राक्षसी" लग सकती हैं), तो यह एक संकेत है कि आप अपने आप का पर्याप्त रूप से मूल्यांकन नहीं करते हैं या बस अपने कार्यों के कारणों के बारे में नहीं सोचते हैं। दूसरे शब्दों में, कुल मिलाकर आप इस बात की परवाह नहीं करते कि आपके जीवन की रेलगाड़ी किस दिशा में चलती है। इस मामले में, ऊर्जा परीक्षण के परिणामों के साथ दोनों सामाजिक परीक्षणों के परिणामों को सहसंबंधित करने का प्रयास करें।

यदि, इसके विपरीत, पहले और तीसरे परीक्षण के परिणाम एक दूसरे के साथ काफी सहसंबद्ध हैं, लेकिन दूसरे परीक्षण के साथ मेल नहीं खाते हैं, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि आप अपना खेल नहीं खेल रहे हैं और एक प्रयास में काफी जिद्दी हैं दुनिया में चाँद के दूसरी तरफ मोड़ने के लिए।

टेस्ट नंबर 3 (सोकोनिक)

1. यदि आप एक निश्चित समय सीमा से नौकरी लेते हैं:

- आप प्रसन्न हैं, क्योंकि यह आपको तैयारी करने और योजना बनाने का अवसर देता है (1);

- यह आपको परेशान करता है, आपको लगता है कि "बाध्य है" (9)।

2. आपके लिए क्या बुरा है:

- लंबे समय तक अकेलापन और एकरसता (9);

- दृश्यों का बहुत बार-बार परिवर्तन (1)?

3. आपको लोगों में सबसे अच्छा क्या पसंद है:

- शिष्टाचार और संवेदनशीलता (1);

- सटीकता और प्रतिबद्धता (9)।

4. क्या आपको अधिक पसंद है:

- "विचार की उड़ान", कल्पना, अतीत की यादें और भविष्य पर चिंतन में शामिल हों (1);

चल रही घटनाओं (9) के बराबर रखते हुए व्यावहारिक रूप से कार्य करें।

1. आप अधिक आत्म-दान महसूस करते हैं:

- उनके कार्यों में पूर्व-विकसित योजना का पालन करना (1);

- आश्चर्य और अप्रत्याशित परिस्थितियों का सामना करना पड़ रहा है (9)।

2. क्या आपको पसंद है:

- पार्टियों में भाग लें, डिस्को, जाएँ (9);

- क्या आप शोर और नए चेहरों से जल्दी थक जाते हैं (1)?

3. आप इंसान हैं:

- बल्कि शांत और उचित, मामले के हित में, आप स्पष्ट और कठोर (9) हो सकते हैं;

- बल्कि भावनात्मक, "मनोवैज्ञानिक जलवायु" के प्रति ग्रहणशील। एक अच्छे झगड़े की तुलना में एक बुरी शांति आपके लिए बेहतर है (1)।

4. आप अपनी खुद की अलमारी के बारे में कैसा महसूस करते हैं?

- पक्षपाती, रचनात्मक, फैशन का पालन करें, अपनी शैली की तलाश करें, चमकीले रंगों से डरो मत (9);

- आमतौर पर फैशन का पीछा नहीं करते हैं, अवसर या मूड के लिए चीजें खरीदते हैं, नरम रंग संयोजन पसंद करते हैं। आपकी शैली में शैली की कमी है (1)।

1. क्या आप करते हैं:

- अंतिम समय में अपनी योजनाओं को बदलें (9);

- क्या आप इससे बचने की कोशिश करते हैं क्योंकि यह आपको परेशान करता है (1)?

2. छुट्टी पर, यात्रा पर:

- आपको आसानी से नए दोस्त मिल जाते हैं (9);

- नए समाज से कुछ हद तक अलग-थलग रहने की प्रवृत्ति (1)।

3. आप इसमें अच्छे हैं:

- कागज पर अपने विचारों और भावनाओं को व्यक्त करें, सही शब्द और छवि चुनें (1);

- आप संख्याओं और गणनाओं की दुनिया में अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं, पत्र लिखना आपके लिए एक समस्या है (9)।

4. हाउसकीपिंग के प्रति आपका दृष्टिकोण क्या है?

- आत्मा और पहल के साथ आओ, आप अपने हाथों से खाना बनाना और घर को सुसज्जित करना पसंद करते हैं (9);

घर का काम जरूरत के हिसाब से करें, आसानी से चूल्हे पर जगह दें, मरम्मत के लिए पढ़ना या दार्शनिक चिंतन पसंद करें (1)।

1. क्या आप:

- एक ही समय में कई काम करें (9);

- क्या यह आपको थका देता है और आपको परेशान करता है (1)?

2. एक नई कंपनी में, आप आमतौर पर:

- आसानी से बातचीत शुरू करने वाले पहले व्यक्ति बनें (9);

- (1) से बात करने की प्रतीक्षा कर रहा है।

3. विपरीत लिंग के साथ संबंधों में:

- आप प्रत्यक्षता और स्पष्टता पसंद करते हैं, परिणाम आपके लिए महत्वपूर्ण है (9);

- आप रहस्य और इश्कबाज़ी का माहौल बनाए रखने की कोशिश करते हैं, आप "प्रेम खेल" की प्रक्रिया से मोहित हो जाते हैं (1)।

4. पहली बार किसी अपरिचित मार्ग का अनुसरण करते समय, आप आमतौर पर:

- बाहरी स्थलों को अच्छी तरह याद रखें और आत्मविश्वास से दूसरों को इस मार्ग का वर्णन कर सकें (9);

- आप अपने आंतरिक संघों के अनुसार सड़क को याद करते हैं और इसका स्पष्ट विवरण देना मुश्किल पाते हैं (1)।

1. क्या यह आपके लिए आसान है:

अचानक, जल्दी से कहीं इकट्ठा हो जाओ, शुरू (नियोजित) व्यवसाय (9) को छोड़कर;

- क्या यह स्थिति आपको परेशान करती है (1)?

2. नए लोगों के साथ गहन संचार:

- संचार की प्रकृति की परवाह किए बिना उत्तेजित करता है, आपको ऊर्जा देता है (9);

- आपको थका देता है, खासकर अगर वह व्यक्ति आपको सहानुभूति नहीं देता (1)।

3. आपको क्या लगता है इससे भी बदतर:

- अनुचित होना (9);

- निर्दयी हो (1)?

4. एक शिक्षक के रूप में, क्या आप पसंद करेंगे:

- व्यावहारिक कक्षाएं संचालित करें (9);

1. क्या आप अधिक करने की प्रवृत्ति रखते हैं:

- जानबूझकर आवेग से (1);

- जानबूझकर (9) से आवेगपूर्ण रूप से।

2. क्या आप अक्सर बातचीत में होते हैं:

- केवल अपनी राय व्यक्त करना पसंद करते हैं (1)?

3. आप अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं:

- एक उद्देश्य तार्किक निष्कर्ष (9) में;

- मूल्यांकन में उत्तेजित अवस्थाऔर आपके आस-पास के लोगों के संबंध (1)।

4. क्या आप ध्यान देते हैं:

- अन्य लोगों के कपड़ों के विवरण पर, यहां तक ​​​​कि उनके साथ एक संक्षिप्त संचार के साथ (9);

- क्या आपको ऐसे विवरण याद रखने में कठिनाई होती है (1)?

1. आप किसको पसंद करते हैं:

- सुनिश्चित करें कि सब कुछ तैयार है और (1) के लिए जिम्मेदार है;

- घटनाओं को अपना काम करने दें (9)?

2. क्या आप इनके साथ संबंध में हैं:

- लोगों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ (9);

- ज्यादातर पुराने दोस्तों और रिश्तेदारों के साथ (1)।

3. क्या आपको लगता है कि महत्वपूर्ण मुद्दों पर हावी होना चाहिए:

- मानवता और मानवतावाद (1);

- शांत, निर्मल मन (9)।

4. क्या आप इसमें अधिक रुचि रखते हैं:

- वास्तव में क्या हो रहा है, यहाँ और अभी (9);

- क्या हो सकता है (हो सकता है) (1)।

1. क्या आप पसंद करते हैं:

- दिन के लिए अपने मामलों को निर्धारित करें, आने वाले सप्ताह के लिए (1);

- क्या आप परिस्थितियों (9) के अनुसार कार्य करना पसंद करते हैं?

2. आप आमतौर पर:

- राजी करना आसानकुछ, नए, दिलचस्प तर्क लाना (9);

- आप सुनते हैं और अपनी राय पर टिके रहते हैं (1)।

3. किसी के लिए कठिन परिस्थिति में, आपके लिए यह आसान हो जाता है:

- व्यावसायिक सलाह दें (9);

- अपनी सहानुभूति व्यक्त करें (1)।

4. महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करते समय, आप अधिक भरोसा करते हैं:

- उसके व्यावहारिक अनुभव (9);

- आपका अंतर्ज्ञान (1)।

1. कल की योजनाओं पर बातचीत करते समय, आप आमतौर पर:

- निर्धारित करने का प्रयास करें सही समयघटनाएँ (1);

- "से" और "से" (9) की अनुमानित समय अवधि पर सहमत होने के लिए, यदि संभव हो तो पसंद करते हैं।

2. क्या आप:

- के साथ भी बातचीत के लिए एक विषय खोजें एक अजनबी (9);

- चुप रहना और देखना कि क्या हो रहा है (1)?

3. आप अधिक स्वाभाविक महसूस करते हैं:

- स्पष्ट और निष्पक्ष रहें (9);

- लचीला और समझदार हो (1)।

4. आपको क्या लगता है इससे भी बदतर:

- बादलों में चढ़ना (9);

- पीटा पथ (1)?

1. कोई भी व्यवसाय शुरू करना:

- आपको तैयार महसूस करने की आवश्यकता है (पूर्व सूचना या सहमति है) (1);

- आप बिना तैयारी के व्यवसाय शुरू कर सकते हैं, क्योंकि आप "स्थिति के अनुसार" कार्य करना पसंद करते हैं (9)।

2. क्या आपके लिए यह आसान है:

- लोगों के बारे में पूछना (पूछना)कुछ (9);

- क्या आप इसे स्वयं करेंगे (1)?

3. आपकी संचार शैली:

- मिलनसार, मददगार, आप अपने बयानों के स्वर और रूप को महत्व देते हैं, आप वार्ताकार पर जीत हासिल करने की कोशिश करते हैं (1);

- आप अपने आप को सरल और स्पष्ट रूप से व्यक्त करना पसंद करते हैं, "बिना संकेत के", आपके लिए मुख्य चीज सामग्री है, न कि रूप। कभी-कभी आपका सीधापन लोगों को आहत करता है (9)।

4. आप एक व्यक्ति के अधिक हैं

- व्यावहारिक, आप कीमतों और सामानों की दुनिया से अच्छी तरह वाकिफ हैं, आपके पास एक मास्टर का अनुमान है, एक नियम के रूप में, आपके घर में कोई अनावश्यक चीजें नहीं हैं (9);

- आप जीवन के भौतिक पक्ष के लिए बहुत अनुकूल नहीं हैं, आपकी खरीदारी हमेशा सफल नहीं होती है, और अत्यधिक उद्यम थका देने वाला होता है (1)।

इस तालिका में परीक्षा परिणाम रिकॉर्ड करें। "लाइन सम" कॉलम में प्रत्येक पंक्ति के लिए अंकों का योग करें।

आप दूसरी छमाही को अपने "आधे" से भरने की पेशकश कर सकते हैं।

परिणामों को समझना

46 . से कम अंकों की संख्यापहली पंक्ति में (1) इंगित करता है कि आप तर्कसंगत हैं (या तो नैतिकता या तर्क आपके मैट्रिक्स के पहले सेल पर कब्जा कर लेता है); दूसरी पंक्ति में (2) - आप एक अंतर्मुखी (-) हैं; तीसरी पंक्ति में (3) - आप एक नैतिक (ई) हैं; चौथी पंक्ति में (4) - आप सहज (AND) हैं।

54 . से अधिक अंकों की संख्या पहली पंक्ति में (1) - आपतर्कहीन (आपके मैट्रिक्स की पहली सेल पर या तो कब्जा हैअंतर्ज्ञान या सेंसरिक्स); दूसरी पंक्ति में (2) - आपबहिर्मुखी (+); तीसरी पंक्ति में (3) - आपतार्किक (एल); चौथी पंक्ति में (4) - आपसंवेदी (सी)।

"मैजिक मैट्रिक्स" को संकलित करने की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए, पृष्ठ 196 देखें, जहां आप मनोवैज्ञानिक प्रकारों की तालिका का उल्लेख कर सकते हैं।

यदि एक बिंदुओं की संख्याकिसी भी रेखा में 46-54 के भीतर है, यह संभावना नहीं है कि आप आत्मविश्वास से संबंधित अक्ष के ध्रुवों में से एक से संबंधित हैं।

इस मामले में, मदद के लिए अपने प्रियजनों की ओर मुड़ें - बाहर से यह अधिक दिखाई देता है!

मुख्य बात यह है कि अपने बारे में, अपने प्रियजन के बारे में अप्रत्याशित खुलासे के लिए दूसरों से नाराज़ न हों, जो आपको प्रस्तुत किया जाएगा।

खैर, प्रिय पाठकों, वैसे भी, अलविदा कहने का समय आ गया है। पुस्तक पर ध्यान देने के लिए लेखक सभी का आभारी है और एक संवाद की आशा करता है। आपकी प्रतिक्रिया, रचनात्मक टिप्पणियां और सुझाव यहां भेजे जा सकते हैं ईमेल पता: [ईमेल संरक्षित]लेखक की विशेष कृतज्ञता उन पाठकों की "संक्षिप्त आत्मकथाओं" से जागृत होगी जिन्होंने बिना शर्त अपनी ऊर्जावान और मनोवैज्ञानिक पसंद में अपना मन बना लिया है।

आपको शुभकामनाएँ और जल्द ही मिलते हैं!

इस स्तर पर, मैं अपने दिमाग में अपने सपने की "तस्वीर" को सबसे छोटे विवरण में बनाता हूं - नज़र (शब्दांश "vi" पर जोर देने के साथ)। मेरे अपने आप से बहुत सारे प्रश्न हो सकते हैं, हो सकता है कि मुझे अपने रिश्तेदारों, दोस्तों और परिचितों के साथ कुछ स्पष्ट करने की आवश्यकता हो। लेकिन किसी भी मामले में, ये सभी प्रश्न आसानी से हल हो जाते हैं और उत्तर आसानी से मिल जाते हैं। "वह मेरा है सपना , और मुझ से अच्छा और कौन जान सकता है कि मैं क्या चाहता हूँ!” दूसरे शब्दों में, मैं अपने दिमाग में अपने सपनों की परियोजना बनाता हूं। एक वास्तुकार के रूप में, एक नए भवन का निर्माण शुरू करने से पहले, वह जो कुछ बनाने जा रहा है, उसकी एक परियोजना के चित्र और रेखाचित्र बनाता है। वह अपनी कल्पना, अपनी प्रतिभा, अपनी अनूठी मानवीय क्षमताओं पर पूरी तरह से लगाम देते हुए बनाता है, जो केवल उसके पास है, और केवल वह ही जानता है कि उसे किस तरह की इमारत पसंद है।

आप में से कुछ, मेरे प्रिय पाठकों, को एक सेकंड के अंश की आवश्यकता होगी, और सपने की "तस्वीर" आपके दिमाग में तुरंत आ जाएगी। किसी को काफी देर तक सोचने और कागज के पहाड़ लिखने की जरूरत होगी। कोई, शायद, इसके लिए पियानो पर बैठ जाएगा और उन्मादी आशुरचनाओं में "हिट" करेगा। किसी को अपने कंप्यूटर को चालू करना होगा और दूसरों के लिए गुमनामी में जाना होगा, इंटरनेट के आभासी जंगलों में "तैरना"। कोई, शायद, झाड़ू को बाएँ और दाएँ लहराते हुए, फुटपाथ को इतनी सफाई से "चाट" देता है कि जब वह अपने विचारों से वास्तविकता की ओर लौटता है, तो उसे यह देखकर आश्चर्य होगा कि उसने डामर में एक छेद रगड़ दिया है ...

मैं एक बार फिर से स्पष्ट कर दूं: इस स्तर पर, मैं अपने लक्ष्य की ओर जाने वाला मार्ग नहीं बनाता, न कि ऐसी परिस्थितियां जो मुझे इसे प्राप्त करने से रोकती हैं, न कि ऐसी समस्याएं जो मुझे इसे प्राप्त करने से रोकती हैं, न कि प्राप्त करने के लिए आवश्यक साधन ... हम सौदा करेंगे इस सब के साथ बाद में और, शायद बिल्कुल भी नहीं जिस तरह से आप अभ्यस्त हैं ... यहाँ, मैं my . का एक विजन बनाता हूं अरमान , आखिर मैं क्या चाहता हूं। यह अगले महीने, सप्ताह या दिन के लिए एक छोटा लेकिन महत्वपूर्ण लक्ष्य हो सकता है। या मेरे पूरे जीवन का वैश्विक लक्ष्य। और यह लक्ष्य मुझे व्यक्तिगत रूप से चिंतित करता है। यह मेरी निजी इच्छा है, मेरा निजी सपना है। यह कुछ ऐसा है, जो अगर महसूस किया जाए, तो मुझे कुछ समय के लिए खुश कर देगा, बस खुशी लाएगा या मेरे पूरे जीवन को अर्थ से भर देगा।

पसंद

एक बहुत ही महत्वपूर्ण क्षण। आप सपना देख सकते हैं, बना सकते हैं नज़र , लेकिन यह सपना एक सपना ही रहेगा और नहीं रहेगा, अगर मैं खुद से कभी नहीं कहता: "यह होना है!" चुनाव आपकी अपनी इच्छाओं के एक बड़े "मेनू" से हो सकता है, और आप पूरी तरह से मनमाने तरीके से चुन सकते हैं: यह मेरी पसंद है, और मैं जिस तरह से चाहता हूं उसे चुनता हूं! आप कर सकते हैं - कई में से एक, आप कर सकते हैं - कई का एक निश्चित सेट, आपके पास पूरा "मेनू" हो सकता है! और यह देखा गया है कि चुने गए विकल्पों की संख्या बाद में प्राप्त परिणामों की संख्या के सीधे आनुपातिक है, अर्थात्: आप कितना चुनते हैं, आपको कितना मिलता है! मैं जानबूझकर किसी भी तरह से इस स्थिति पर टिप्पणी करने से इनकार करता हूं। वास्तव में: ध्यान दिया और बस!

लेकिन यह सबसे महत्वपूर्ण विकल्प नहीं है। सबसे महत्वपूर्ण विकल्प यह है: क्या मैं इस सपने को साकार कर पाऊंगा या नहीं कर पाऊंगा! हां या नहीं! और कोई "बाद में", "मैं इसके बारे में सोचूंगा", "यह बहुत जल्दी है", "यह डरावना है", "मैं कोशिश करूंगा", "हम देखेंगे", "मैं नहीं हूं" तैयार" ... (अपने पसंदीदा बहाने के एक दर्जन के साथ आओ ...) - यह सब NO के रूप में वर्गीकृत है!

और व्यर्थ में अपने आप को धोखा मत दो!जो भी शर्त बाकी है वह नहीं है, और यह आपके योग्य भी है पसंद .

यदि आपने स्वयं को हाँ कहा है, तो यह वास्तविक हाँ है, बिना किसी शर्त और आरक्षण के। यह आपका असली है पसंद!

बहुत से लोग "हाँ" कहने से पहले आदी होते हैं, पहले सभी पेशेवरों और विपक्षों का वजन करते हैं, संभावनाओं का विश्लेषण करते हैं, परिस्थितियों से उनकी तुलना करते हैं, और उसके बाद ही अपनी बात कहते हैं। परिचित?

उनकी सावधानी क्या है? ताकि गलत न हो!

क्या वे उनके से आते हैं इच्छाएं?ना!!!

उनका सच क्या है इरादा - अपनी इच्छा पूरी करें? नहीं! उन्हें सच्चा इरादा -गलती मत करो!और वे गलत नहीं हैं लेकिन रवैया क्या है इरादा के लिए है इरादा उसकी पूर्ति इच्छाएं? -ना!!!

वे परिस्थितियों और आज के अवसरों से आगे बढ़ते हैं।

वे नहीं चुनते! वे अपने अतीत का विश्लेषण करते हैं, जो उनके पास पहले से है, जानते हैं कि कैसे, खुद के, जानने, समझने ... और, इसके आधार पर, अपना निर्णय लेते हैं। क्या इस तरह के दृष्टिकोण का उनके भविष्य से कोई लेना-देना नहीं है, जो आज उनके पास नहीं है - एक सपने के साथ जो अभी तक साकार नहीं हुआ है, एक वांछित लक्ष्य, या सिर्फ एक पोषित इच्छा? -ना!!!

और उनके पास वही है जो उनके पास पहले से है! वे सतर्क हैं, वे पढ़ाना पसंद करते हैं, सलाह देते हैं, पछताते हैं ... उनका आज कल के समान पानी की दो बूंदों की तरह है, और कल भी वैसा ही होगा जैसा आज है। लेकिन हमारे जीवन और हमारी दुनिया के सभी मुद्दों पर उनका निर्णय होता है। वे "सही" शब्द कहते हैं। उनके साथ बहस करना असंभव है - इसके विपरीत, उनके सभी शब्दों के तहत मैं अपने हाथ से हस्ताक्षर करना चाहता हूं! लेकिन एक सवाल अनुत्तरित है: "यदि आप इतने स्मार्ट हैं, तो आपके परिणाम कहां हैं?" आपका जीवन इतना नीरस और उबाऊ क्यों है, और आप केवल अन्य लोगों की शिक्षाओं में मनोरंजन क्यों पाते हैं और अपनी महत्वाकांक्षाओं की चापलूसी करते हैं जब आपका कोई प्रिय व्यक्ति विफल हो जाता है: "ठीक है, मैंने तुमसे कहा था कि यह काम नहीं करेगा!"

प्राणी

तो मैंने अपने आप से कहा, "हाँ!" डरावना? - "हाँ!" यदि दांव ऊंचे हैं, तो यह हमेशा डरावना होता है। यदि यह डरावना नहीं है, तो इसका मतलब है कि आपने या तो खुद से झूठ बोला, "हाँ!", या आप बहुत छोटा खेलते हैं, और कुल मिलाकर आपको उस लक्ष्य की आवश्यकता नहीं है जिसे आपने चुना था। या यह इतना सामान्य है कि इसे हासिल करने से आपके जीवन में कुछ भी नया नहीं आएगा।

जब आपने "हाँ!" कहा तो आप क्या थे? याद रखें... यह सभी लोगों के लिए अलग तरह से होता है। मैं कम से कम चार बुनियादी विकल्पों और अनगिनत मध्यवर्ती संयोजनों को जानता हूं (यह पहली बार कार्ल गुस्ताव जंग द्वारा देखा गया था - ठीक है, एक बहुत ही चतुर व्यक्ति, वे कहते हैं कि वह एक मनोवैज्ञानिक भी था!) यहां चार विकल्प दिए गए हैं:

ठोस और निर्णायक - यह लक्ष्य मेरे लिए महत्वपूर्ण है, और मैं इसे प्राप्त करूंगा!

लापरवाह और ऊर्जावान - मुझे नहीं पता कि मैं इसे हासिल करूंगा या नहीं, लेकिन इसे हासिल करने की प्रक्रिया में मुझे एक उत्साह मिलेगा और "मैं पूरी तरह से उतर जाऊंगा" - यह पक्का है!

पूरी तरह से और विश्लेषण - सबसे अधिक संभावना है, मेरी सभी वर्तमान क्षमताओं के आधार पर, यह लक्ष्य मेरे लिए अप्राप्य है, लेकिन, इस लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया में अवसरों के विस्तार की भविष्यवाणी करते हुए, हम कुछ हद तक संभावना के साथ मान सकते हैं कि नया जीवन अनुभव होगा प्राप्त किया और, अंततः, सफलता संभव है।

ईमानदार और मिलनसार - मेरे द्वारा बहुत सम्मानित लोग इस लक्ष्य को प्राप्त करने में मेरा समर्थन करने के लिए तैयार हैं, इसके अलावा, वे पहले ही मुझसे इतनी ईमानदारी से बात कर चुके हैं कि मुझे विश्वास हो गया है कि मैं इसे कर सकता हूं, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि परिणामस्वरूप और में इस लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया, मैं ऐसे अद्भुत लोगों के साथ संवाद करूंगा कि यह ज्ञात नहीं है कि मेरे लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है: यह लक्ष्य स्वयं या नए लोगों के साथ संवाद करने की प्रक्रिया ...

ध्यान दें कि सभी चार विकल्प प्राणी वर्तमान आशावादअपने उद्देश्य के संबंध में, आत्मविश्वासतथा पक्का इरादाउस तक पहुंचें, है वेरामें नतीजा!

खैर, आप बाइबल की एक पंक्ति को कैसे याद नहीं रख सकते:; "मांगो, तो तुम्हें दिया जाएगा" आस्थाआपका अपना।"

अभी भी मौजूद है दृढ़ निश्चय,लेकिन लोगों के इन चारों समूहों में यह अलग है।

अपने जीवन में लोगों का पहला समूह प्राप्त करने पर केंद्रित है परिणाम।ये लोग निर्णायक होते हैं, उनके पास व्यक्तिगत जिम्मेदारी का उच्चतम स्तर होता है - वे एक नियम के रूप में, मजबूत नेता, प्रबंधक होते हैं जो अकेले निर्णय लेने में सक्षम होते हैं, बिना किसी से परामर्श किए, और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम होते हैं, चाहे कुछ भी हो। लेकिन उनके पास अक्सर निजी जीवन नहीं होता है, वे झुकते हैं, मानते हैं, डरते हैं, सम्मान करते हैं, लेकिन प्यार नहीं करते हैं।

दूसरा समूह जीवन के लिए ही अपना जीवन जीता है। ये लोग महत्वपूर्ण हैं प्रक्रियाएं -वे तेज शक्तिशाली कारों से प्यार करते हैं, स्वादिष्ट भोजन, प्रेम पर्यटन, परिभ्रमण की प्रक्रिया का आनंद लेते हैं - हर चीज जिसमें अवधि होती है, वह सब कुछ जो गतिशील, ऊर्जावान, रोमांचक होता है, ये सबसे अच्छे प्रेमी और मालकिन हैं। लेकिन ये लोग बहुत भरोसेमंद नहीं होते हैं, वे अपना मूड बदल सकते हैं, सबसे अनुचित क्षण में एक और प्रक्रिया से दूर हो जाते हैं, व्यापार में वे "फेंक" नहीं सकते क्योंकि वे आपको पसंद नहीं करते थे, या किसी तरह के कारण लाभ - नहीं, वे बस कुछ और करना चाहते हैं ... इस समूह के लोगों का संकल्प सर्वोच्च है और लापरवाही की सीमा है।

तीसरा समूह सबसे अनिर्णायक है। कुछ भी करने से पहले, ये लोग लंबे समय तक पेशेवरों और विपक्षों का वजन करेंगे, गणना करेंगे, विशेषज्ञों से परामर्श करेंगे, वे सबसे सरल मुद्दे का विश्लेषण करने में डूब जाएंगे और खरोंच से एक दुर्गम समस्या पैदा कर सकते हैं। यदि इस समूह के लोगों के गुण जन्मजात होते, तो उन्हें इस सवाल का फैसला करने में इतना समय लगता: "क्या यह पैदा होने लायक है या नहीं?" कि जब तक निर्णय लिया गया, तब तक यह समय हो चुका होगा। मरना। फिर भी, ये सबसे विश्वसनीय लोग हैं: यदि यह व्यक्ति आपको पहले ही कुछ दे चुका है जानकारीआप निश्चिंत हो सकते हैं कि यह है! ये लोग बेहतरीन वकील और एकाउंटेंट बनाते हैं।

चौथा समूह आसपास के लोगों के साथ संचार में रहता है। उनके लिए, "जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज मानव की विलासिता है" संचार।"आप हमेशा इन लोगों से भागीदारी, समर्थन, समझ प्राप्त कर सकते हैं - ये सबसे अद्भुत श्रोता और सलाहकार हैं, दया स्वयं ... एक नियम के रूप में, ऐसे लोग एक टीम, टीम, समूह की आत्मा हैं ... इन का दृढ़ संकल्प लोग महान नहीं हैं, हालांकि पिछले समूह की तुलना में अधिक हैं। अपना निर्णय लेने से पहले, ये लोग अपने सभी दोस्तों से उसके प्रति रवैया सीखते हैं। और बिना शर्त समर्थन के मामले में ही वे अपना "हाँ!" कहेंगे। ग्रिबेडोव कैसा है? "ओह! हे भगवान! राजकुमारी मरिया अलेक्सेवना क्या कहेगी!

बेशक, अपने शुद्ध रूप में, कोई भी व्यक्ति इन समूहों में से किसी से संबंधित नहीं है। ये चरम हैं। खासतौर पर तब से हम सभी मानवीय गुणों के पूर्ण सेट के साथ पैदा हुए हैं।इन सभी चार समूहों का अधिग्रहण किया जाता है, इस तरह हम अपने दैनिक जीवन में सबसे अधिक बार खुद को प्रकट करते हैं। यह हम आदतन जानते हैं। इसे हम अपने लिए सही मानते हैं और दूसरों को भी यही सिखाते हैं... बेशक, हर व्यक्ति में एक ही समय में चारों समूहों के तत्व होते हैं, लेकिन हर कोई अपने लिए यह तय कर सकता है कि वह किस समूह की ओर सबसे अधिक आकर्षित होता है। जैसा कि कहा जाता है, अपने आप को आईने में खोजें!

"यह सब क्यों? - चतुर पाठक पूछेगा। हमें किसी प्रकार के कृत्रिम वर्गीकरण की आवश्यकता क्यों है? मौजूदा लोग?»

मैं जवाब देता हुँ। "फिर, यह दिखाने के लिए कि कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करते समय आप अपने अस्तित्व को क्या चुन सकते हैं। यह जानने के लिए कि मुझे क्या होना चाहिए, ताकि यह और वह संभव हो सके, ताकि अंततः, लक्ष्य को प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सके।

संक्षिप्तता के लिए, मैं लोगों के उपरोक्त समूहों को संक्षेप में (उसी क्रम में) संदर्भित करूंगा:

- नियंत्रक - मोटर्स - विश्लेषक- सहयोग-

कीवर्डएक व्यक्ति का एक विशेष समूह से संबंधित पिछले पैराग्राफ में बोल्ड में हाइलाइट किया गया था:

- परिणाम - प्रक्रिया - सूचना- संचार-

देखिए: आप किस चीज की ओर ज्यादा आकर्षित होते हैं? यह आपका पसंदीदा है प्राणी।

उसी जंग ने दिखाया कि ये चार चरम मानवीय गुणों (होने) के विमान का निर्माण करते हैं, और, उस पर अपना सामान्य स्थान निर्धारित करके, आप यह पता लगा सकते हैं कि आपको अपने व्यक्तिगत विकास के लिए अपने आप में किन गुणों को विकसित करने की आवश्यकता है।

इसलिए, यदि आप, मेरे प्रिय पाठक, जीवन में मुख्य रूप से इस रूप में दिखाई देते हैं विश्लेषक,तो आपको अपने आप में निहित गुणों को विकसित करना चाहिए मोटरअगर आप जीवन में हैं सहयोग -तो आपको जोड़ना चाहिए सुपरवाइजरीगुण, आदि

ध्यान! पर्यवेक्षी के लिएगुणों में शामिल हैं: जिम्मेदारी, संक्षिप्तता, निर्णय लेने की गति, विश्वसनीयता, ईमानदारी, लक्ष्य की अपनी दृष्टि का पैमाना, अपनी गरिमा, आत्मविश्वास जो दूसरों को संक्रमित करता है ...

नियंत्रक गुणों में शामिल नहीं है: महत्वाकांक्षा, आत्मविश्वास, हठ, प्रतिशोध, क्रोध, आक्रोश ...

वैसे! मैं अलग से रुकना चाहता हूं और विस्तार से विश्लेषण करना चाहता हूं जैसे हमारे जीवन में अक्सर होने वाली घटना क्रोधऔर इसकी आक्रामक अभिव्यक्ति - क्रोध।

आक्रोश (मेरी अवधारणा में) किसी के परिणाम को स्वीकार न करने के रूपों में से एक है, या मेरे प्रति किसी अन्य व्यक्ति का रवैया, या लोगों का समूह, या समग्र रूप से समुदाय। आक्रोश की स्थिति उस स्थिति में प्रकट होती है जब किसी व्यक्ति से किसी दिए गए स्थिति में मेरे संबंध में अपेक्षित व्यवहार (अर्थात, जो मैंने अपनी कल्पना में आविष्कार किया था) वास्तविक कार्य से मेल नहीं खाता है यह व्यक्ति. जैसा कि कहा जाता है: "ठीक है, मैं वास्तव में लोगों को वैसे ही स्वीकार नहीं करना चाहता जैसे वे हैं," ठीक है, लोगों से यह उम्मीद करना बहुत अच्छा है कि वे सभी वैसे ही होंगे जैसे मैंने उन्हें अपने लिए आविष्कार किया था!

लेकिन नहीं! लोग वास्तविक हैं, काल्पनिक नहीं। वे आप पर कुछ भी बकाया नहीं है! हर किसी का अपना सिर होता है, और उन्हें बिल्कुल वैसा व्यवहार नहीं करना चाहिए जैसा आप चाहते हैं! वे आपके साथ वैसा ही व्यवहार करते हैं जैसा वे सोचते हैं कि आप योग्य हैं! चाहे आप इसे पसंद करें या न करें! किसी भी मामले में, दूसरे लोग आपके प्रति कैसा व्यवहार करते हैं, यह आपका परिणाम है!

"तुमने मुझे अपमानित किया है! मुझे आपसे यह उम्मीद नहीं थी! आपको कुछ ऐसा करना चाहिए था! तुमने मेरा मूड खराब कर दिया!"

मैं तुम पर एक लानत बात नहीं बकाया है! मैं जैसा हूं वैसा ही मुझे स्वीकार करो मैं वहाँ है! मैंआपके साथ वैसा ही व्यवहार किया जिसके आप हकदार थे! चाहे आप इसे पसंद करें या न करें! और ये तेरा फल है, तूने मेरे साथ जो रिश्ता बनाया है उसका नतीजा!

और अगर आपको यह पसंद नहीं है, तो आईने के पास जाओ, अपने अपराधी को देखो और पूछो: "मैं कैसे बनना चाहता हूं, ताकि लोग मेरे साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा मैं चाहता हूं?" औरयह एक बहुत ही विशिष्ट और व्यावहारिक उत्तर के साथ एक रचनात्मक प्रश्न होगा। और यह हर स्थिति में अलग होगा। वहाँ कोई नियम नहीं है।और यदि आप, मेरे प्रिय पाठक, चौकस हैं, तो आप देखेंगे कि कोई भी और कुछ भी आपको किसी भी स्थिति को हल करने से पहले और अंततः वांछित परिणाम प्राप्त करने से पहले इस उत्तर को खोजने के लिए मना नहीं करता है! बेशक, यह सवाल बाद में खुद से पूछना उपयोगी है - लेकिन इसका केवल एक सैद्धांतिक अर्थ है। इस प्रश्न का उत्तर देने का व्यावहारिक मूल्य, जब स्थिति पहले ही हल हो चुकी है, शून्य के बराबर है। जैसा कि कहा जाता है, "लड़ाई के बाद, वे अपनी मुट्ठी नहीं हिलाते।"

एक नाराज व्यक्ति खुद को कई नुकसान पहुंचाता है:

अपने परिणाम को स्वीकार नहीं करता है और इस तरह लाइन को जल्दी से ठीक करने का अवसर चूक जाता है। उनका व्यवहार, जो अनिवार्य रूप से त्रुटियों और समय की हानि की ओर ले जाता है;

उन लोगों के साथ संबंध नष्ट कर देता है जिन पर वह नाराज था;

सभी को अपनी कमजोरी और परिस्थितियों को रचनात्मक रूप से हल करने में असमर्थता दिखाता है;

वह अन्य लोगों को उसके साथ संवाद करने से हतोत्साहित करता है: “हाँ, ठीक है, उसे! वह बहुत मार्मिक है!";

वह अपने आस-पास के लोगों को उससे झूठ बोलने के लिए उकसाता है - "यदि केवल उसे नाराज न करें!";

यह अपनी स्वयं की महत्वपूर्ण ऊर्जा को नष्ट कर देता है (जब नाराज होता है, तो एक व्यक्ति "अंधा" और "बहरा", पर्याप्त रूप से अनुभव करना बंद कर देता है दुनियाऔर गर्म हाथ के नीचे जलाऊ लकड़ी तोड़ सकते हैं ...)

यह सबसे स्पष्ट बात है जो तुरंत दिमाग में आई ...

लेकिन कितना बड़ा प्रलोभनअपने होठों को फुलाओ और अपने दांतों के माध्यम से अहंकार से दबाओ: "मैंने नहीं सोचा था कि आप ऐसा करने में सक्षम थे! (और इस तरह उनके घमंड का मज़ाक उड़ाते हैं)। मैं ठीक हूँ!"

तो अगर आप इतने अच्छे हैं, तो वे आपके साथ ऐसा कुछ क्यों कर रहे हैं? आप इस समाज में इन लोगों के साथ क्यों रहते हैं और संवाद करते हैं? इस शहर, इस देश को क्यों नहीं छोड़ा?

तथ्य यह है कि आप इससे दूर नहीं जा सकते, आप नहीं छोड़ सकते ...

कारण आसपास के लोगों में नहीं है, कारण अपने आप में है!

और "अगर आप दुनिया को बदलना चाहते हैं, तो शुरुआत खुद से करें!"

द्वारामेरा गहरा विश्वास है, यह इस प्रावधान को अपनाने से है (as व्यावहारिक गाइडअपने पूरे जीवन में) सबसे सफल और महान लोग।जो लोग जिम्मेदारी लेने में सक्षम हैं परिणाम अपने ही जीवन में। "मेरे जीवन में जो कुछ भी होता है - मैंने यह सब बनाया है! और मैं इसके लिए अपने और अन्य लोगों के लिए जिम्मेदार हूं! मैं इन्हे पसन्द करता हूँ परिणाम या नहीं, मैंने उन्हें बनाने का प्रयास किया या नहीं, मैंने उनसे परहेज किया या नहीं, मैं उन्हें चाहता था या नहीं - अगर वे मेरे साथ हुए, तो ये मेरे परिणाम हैं, और सभी एक ज़िम्मेदारीउनके पीछे पड़ा है केवल मुझ पर!"

मुझे लगता है कि अंतिम पैराग्राफ को किसी टिप्पणी की आवश्यकता नहीं है। सच के लिए किसी को भी याद रखें सफल व्यक्तिअपने जीवन से या किसी को भी आप पसंद करते हैं महान व्यक्तित्व…

एक ज़िम्मेदारी -सफलता की आधारशिला! उनके वादों, कार्यों, परिणामों के लिए जिम्मेदारी। मैं - वहाँ हैमेरे शब्द!

जितना मैं यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हूं कि मैं जो कहता हूं वह सच है (या, अगर यह एक वादा है, सच हो जाता है), तो क्या अन्य लोग मेरे साथ गंभीरता से व्यवहार करेंगे! वे मुझ पर कितना भरोसा करेंगे, मेरे साथ इतना व्यवहार करेंगे, लोग मेरी उतनी ही इज्जत करेंगे। मेरे शब्द के महत्व का स्तर (पैमाना) जिम्मेदारी का स्तर है जिसे मैं स्वेच्छा से लेता हूं।

अगर मैं सिर्फ अपने लिए जिम्मेदार हूं - लोग मुझसे दोस्ती करेंगे, महिलाएं मुझसे प्यार करेंगी: मेरे कई दोस्त और रखैलें होंगी, लेकिन अब और नहीं।

अगर मेरा शब्द सार्थक हो सकता है उच्च स्तरमेरे और मेरे प्रियजन के लिए जिम्मेदारी - मैं एक परिवार बनाने में सक्षम हूं, एक दीर्घकालिक घनिष्ठ संबंध है।

यदि मेरा वचन इतना महत्वपूर्ण है कि मैं लोगों के समूहों (अपनी टीमों) की जिम्मेदारी ले सकता हूं, तो मैं एक अच्छा नेता हूं, मुझे कंपनियों में सफलता मिली है, मेरी अपनी फर्म हो सकती है, व्यवसाय में सफल हो सकता है और अमीर बन सकता है।

यदि मेरी बात बड़ी संख्या में लोगों के लिए महत्वपूर्ण है, यदि वे मेरी बात पर भरोसा करते हैं - मैं इस समुदाय का नेता हूं, और यह केवल मेरी इच्छा पर निर्भर करता है कि मैं इस समुदाय में कौन बनूंगा: चाहे देश का राष्ट्रपति हो, या वित्तीय टाइकून, या आध्यात्मिक शिक्षक, या यह सब एक साथ।

एक शब्द में, मैं जितनी अधिक जिम्मेदारी लेता हूं, समाज में मेरी सामाजिक, आर्थिक और आध्यात्मिक स्थिति उतनी ही अधिक होती है।

परंतुचलो वापस चलते हैं अस्तित्व . अपने और दूसरों के लिए सभी चार समूहों के संतुलन में रहना सबसे इष्टतम है। इसका मतलब यह नहीं है कि अलग-अलग में जीवन स्थितियांहम चरम पर नहीं जा सकते। उदाहरण के लिए, में चरम स्थितियांजब त्वरित और जिम्मेदार निर्णय लेने की आवश्यकता हो, जब निर्णायक कार्रवाई और वांछित परिणाम की आवश्यकता हो, नियंत्रक -अपूरणीय व्यक्ति। और अगर, संयोग से, ऐसा कोई व्यक्ति नहीं था, तो स्थिति नियंत्रण से बाहर हो जाती है और कोई भी अवांछनीय परिणाम संभव है। मेहमानों को प्राप्त करने, कंपनियां बनाने, पड़ोसियों के साथ या एक टीम में दैनिक संबंध बनाए रखने के मामले में, लोगों की भूमिका सहयोग।

और तुमसे किसने कहा कि एक ही व्यक्ति यह सब नहीं कर सकता? शायद! सरलता! याद रखें, आपने अपने जीवन में कुछ ऐसा ही अनुभव किया है। तो क्यों न हम विषम परिस्थितियों में नियंत्रक बन जाएं और साथ ही अपने पड़ोसियों के साथ अद्भुत संबंध भी बना लें। तथासहकर्मी? क्यों विश्लेषकजब निर्णय लेने की बात आती है तो असहाय होते हैं, और मोटर्स एटक्या अपने पूरे जोश और प्रतिक्रिया की गति के साथ गैर-जिम्मेदार हैं और बहुत सारी गलतियाँ करते हैं?

प्रतिभाशाली लोग अपनी ही महत्वाकांक्षाओं में डूबकर अपनी प्रतिभा को क्यों बर्बाद कर देते हैं? स्मार्ट वैज्ञानिक बिना वेतन के क्यों बैठे हैं जब वे इतने स्मार्ट हैं? EMT हड़ताल पर क्यों जाते हैं और मरीज़ उनके बिना मर जाते हैं? स्कूल और संस्थान इतनी बुरी तरह से क्यों पढ़ाते हैं? आखिरकार, रूस में निर्मित उत्पादों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा स्टोर से कूड़ेदान में क्यों लेना बेहतर है? क्यों?

मुझे विश्वास है, प्रिय पाठक, आपने बहुत समय पहले देखा था कि वांछित परिणाम प्राप्त करने के मेरे संस्करण में बहुत कमी है महत्वपूर्ण तत्व, जो उपरोक्त प्रश्नों का उत्तर देता है: परिस्थितियाँ!!!

मै करने को इछुक हु पर! हालात मेरे ऊपर हैं। मैं अन्य लोगों की जिम्मेदारी नहीं ले सकता। मैं अप्रत्याशित घटना का शिकार हूँ... मैं क्या कर सकता था? कुछ भी तो नहीं!

आउच! कुछ परिचित! फिर से सवाल: "क्या करना है?" हम जल्दी से, जल्दी से किताब को पहले पन्ने पर पलटते हैं - "कोई जवाब नहीं है!" - सही! मैं कुछ नहीं कर सका!

विराम! ये बकवास है! तो क्या हालात गैर-जिम्मेदार लोगों के आविष्कार हैं?

मेरी राय में, यह व्यवहार प्रकारों का सबसे सरल व्यवस्थितकरण है जिसे मैंने देखा है (मुख्य बात यह है कि यह वास्तव में व्यवहार में लागू होता है)। लेखक, दुर्भाग्य से, मेरे लिए अज्ञात है।

स्मृति में खुशी से ताज़ा हो गया -

व्यवहार मैट्रिक्स

यह जोड़ा जाना बाकी है कि मैट्रिक्स को शाब्दिक रूप से नहीं लिया जाना चाहिए - प्रकृति में व्यावहारिक रूप से "शुद्ध" प्रकार नहीं हैं। लेकिन, फिर भी, लोगों को इनमें से कुछ प्रकार की अभिव्यक्तियों की विशेषता अधिक हद तक होती है, कुछ कम हद तक।
मैट्रिक्स को 4 सेक्टरों में विभाजित एक सर्कल के रूप में दर्शाया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक लक्षणों में से एक है (कहते हैं, यदि हम नियंत्रकों से शुरू करते हैं, तो उनका अनुसरण विश्लेषक करेंगे, फिर सपोर्ट और मोटर्स इस सर्कल को बंद कर देंगे। इस प्रकार, विपरीत क्षेत्रों में नियंत्रक और समर्थन होते हैं, प्रत्येक प्रकार के विश्लेषक और मोटर्स के प्रतिनिधि अक्सर आसन्न क्षेत्रों की अभिव्यक्ति होते हैं और लगभग कभी विपरीत नहीं होते हैं।विश्लेषकों के बगल में।

इस योजना में स्वयं और दूसरों के साथ सामंजस्य स्थापित करने के लिए जिस आदर्श के लिए प्रयास करना चाहिए, वह मैट्रिक्स के केंद्र से बाहर है, अर्थात। प्रत्येक प्रकार के लाभों के सामंजस्यपूर्ण संयोजन के लिए।

मुझे याद आया .. कुछ लुढ़क गया .. :)