Вашата поверителност

INSUNRISE Inc..ru и други домейни (наричани по-долу сайтове), собственост на компанията. Ние работим за защита на поверителността, ограничаване на трансфера на лични данни, включване на технически предпазни мерки и подходящи протоколи за сигурност и спазване на стандартите за поверителност в новите онлайн услуги. За тази цел бихме искали да разберете как точно използваме личната информация, която ни предоставяте, сте предоставили или ще предоставите в бъдеще.

Разкриване на външни партньори

Ако Компанията предоставя на трета страна информация за клиента, тогава тя е под формата на обобщени данни и се използва за целите на разработването на продукти, проучване или Статистически анализ. Информацията се предоставя анонимно, лишена от всякакви поверителни данни. Информацията може да бъде групирана в колекция от масиви от отговори от нашите потребители и групирана, например, за получаване на статистически заключения.

Събиране на интернет информация

Нашият уебсайт може да прочете IP адреса, типа и версията на браузъра, типа и версията на устройството, от които е осъществен достъп до Програмата, комутируемия домейн на потребителя и операционната система на компютъра, когато потребителят влезе в сайта. В някои случаи IP адресите могат да бъдат свързани с лична информация. Ние използваме тази информацияза диагностициране на проблеми с нашия сървър и за администриране на нашия уебсайт. IP адреси и друга подобна информация може също да се използва за събиране на демографска информация, информация, която не е свързана с никое физическо лице и е анонимна.

Бисквитки

За да използват нашия(те) сайт(ове), потребителите и клиентите трябва да приемат „бисквитки“ (това са малки файлове с данни, които някои уебсайтове съхраняват) на твърдия диск на потребителя по време на посещението, за да могат да бъдат бързо достъпни по-късно). Бисквитките следят информация за това кои страници от сайта посещава потребителят. Тази информация ще се използва за подобряване на изживяването при използване на сайта, предоставяйки съдържание в съответствие с индивидуалните предпочитания на потребителите. Потребителите могат да приемат или отхвърлят използването на бисквитки или да настроят известие за използването на бисквитки от сайта, като конфигурират настройките на своя браузър.

Безопасност

Когато даден потребител плати за инструмент или направи поръчка на сайта, личната информация на потребителя и информацията за кредитната му карта се обработват и криптират на защитени сървъри, като се използва стандартно SSL криптиране. SSL е съкращение от Secure Sockets Layer, протокол, разработен от Netscape за прехвърляне на поверителни документи през Интернет.

Връзки към други уебсайтове

Уебсайтовете на компанията може да съдържат връзки към уебсайтове на трети страни. Ние не носим отговорност за практиките за поверителност на такива сайтове. Моля, имайте предвид, че не можем да носим отговорност за лична информация, която доброволно разкривате на трети страни.

Резюме

Компанията се ангажира да защитава поверителността на нашите клиенти. Ние използваме информацията, събрана на нашия сайт, за да подобрим нашите продукти, да подобрим потребителското изживяване на нашите услуги и програми и за научно изследване. Използвайки нашия уебсайт, вие се съгласявате със събирането и използването на информация от Компанията. Може да променяме нашата политика за поверителност от време на време. Ние обаче винаги ще ви държим в течение, като публикуваме такива промени на тази страница. Винаги ще сте наясно каква информация събираме, как я използваме и при какви обстоятелства я разкриваме.

Контакти

Моля, не се колебайте да се свържете с нас, ако имате въпроси или коментари относно поверителността. Моля, изпращайте всякакви коментари или предложения по имейл на

Типология на хората DISC: какво да кажете на хората, ако имате нужда от нещо от тях 30 август 2016 г.

А сега малко за взаимодействието с други хора.
Преди шест месеца се запознах с типологията DISC, която разделя хората по цвят на червени, жълти, зелени и сини.

• D - Доминиране. Доминиране: как човек реагира на проблеми и предизвикателства? Или "решавач".


• I - Влияние. Влияние: как човек взаимодейства, влияе на другите? Или "визионер".


• S - Устойчивост. Постоянство: как човек реагира на промяната? Или "комуникатор".


• C - Съответствие. Съответствие: как човек спазва правилата? Или "аналитик".

Ако се чудите кой сте, направете теста по-долу. Те са взети от Stratoplane, както е по-голямата част от описанието. Благодаря им много за това!

Тест 1

Тази таблица трябва да се премине отляво надясно, като всеки път се избира желаното разклонение. В резултат на това трябва да получите номер. Намираме това число на фигурата по-долу.

А сега малко търпение. Запомнете цвета и опитайте втория тест.

Тест 2
Тестова връзка: http://www.stratoplan.ru/disc/ http://www.stratoplan.ru/disc/
Резултатът от теста ще бъде списък от числа. Нещо като : D:-6, I:8, S:0, C:-2 (между другото, това са показателите ми преди година). Примерът показва, че съм изразил I (жълто), след това има зелено S, но дори не е положително. Затова съм просто жълт.

Резултати и с какво е
А сега към резултатите.
Основната цел на цялата типология е да разберете как мисли другият човек и да се настроите на неговата вълна, ако трябва да се съгласите с него.

По-долу е даден списък на силните и слабите страни на различните цветове според типологията DISC (благодаря, Stratoplan).
Има смеси от два или три съседни цвята. Никой няма 4 цвята едновременно, както Адизес с неговите видове лидери.

Ситуацията, например, трябва да купим нови столове за офиса.

• D - червено. Това са действия, власт. Екшън хора. Те трябва да кажат не "Трябва да купим нови столове, така че хората да са удобни", а "Вече се погрижих, тествах - това, от което се нуждаете! Направих поръчка, подпишете я."Не трябва да се натоварват с числа (с това - до синьо). Червено мото: "Напред! Напред! Напред!"


• I - жълто. Визия / визия, емоционалност. Умели вдъхновители и неволни манипулатори. Те вдъхновяват хората и лесно се вдъхновяват от думите „Само си представете“.Трябва да отидете до жълтата с красива история „Само си представете ....“. Жълтият бързо ще си представи всичко в главата си.


• С- син. Това е разумен ум, скрупульозност. Такива себе си правото адвокати, счетоводители. Дайте им фактите.Отиваме на синия с номера и изследвания. "Столовете струват толкова много, ефективността на работата от тях ще се увеличи с толкова."


• ° С- зелено. Това е човечност, комуникация, подкрепа.Отиваме на зелено с история за това как хората ще се чувстват добре, как ще им помогнем и колко ще ни бъдат благодарни, как това ще се отрази на аурата на компанията.

Веднъж на една конференция седях на една маса с колега и говорех за тази типология. Един съсед се присъедини към нас и ни разказа как се случило да присъства на обучение за представители на консултантски услуги. Всички в залата се оказаха сини, с изключение на него и колегата му. Дори треньорът се изненада, когато попита какво правят тук :-) Оказа се, че са само от ръководството :-)

Между другото, направих някои проучвания в моята компания. И така, аз съм жълт, програмистът е жълт, дизайнерът е зелен, кодерът е зелено-син. И режисьорът е червен със синьо или жълт :) Хванаха всички, но има повече жълти.

Какво ще кажете за вашата компания?

внимание! Резултатите не се запазват, копирайте ги в текстов файл или направете екранна снимка като снимка

дзлокобност: 0

азвлияние: 0

Сдосада: 0

° Ссъответствие: 0

Не беше възможно надеждно да се определи водещият стил на поведение. Възможна причина за това е, че респондентът сега е в състояние на стрес, крайно напрежение или преходен период от живота си, когато ролите се променят значително. Или отговорите са дадени "на случаен принцип". Препоръчително е да се върнете към това тестване на по-късна дата или да поръчате комерсиално актуализирано тестване от нас.

Вие сте организаторът (D-високо)

Убедителен, взискателен и решителен, този тип личност е склонен да бъде независим. Организаторите са далновидни, прогресивни и уверено вървят към целите си. В повечето случаи те имат огромен брой много разнообразни интереси, логични са и проницателни при решаването на проблеми. Те често предлагат фантастични и необичайни идеи. Въпреки това, те често имат проблеми с общуването с хората и често се бъркат със студени, груби и арогантни хора. Те са склонни да бъдат егоцентрични и имат малко съчувствие, като същевременно са много самокритични, ако не достигнат поставената летва. Понякога могат да направят невъзможното, да надминат себе си, но рутинната работа ги прави нетърпеливи и недоволни. Те не търпят контрол и не са склонни да изпълняват второстепенна работа. Те предпочитат непрекъснато променящите се среди, обичат всичко необичайно и приключенско. Искат авторитетът им да бъде признат и обичат да решават първостепенни, важни задачи. Те обичат новите предизвикателни задачи и вървят по-нататък към набелязаните цели. Те не обичат бавността и да бъдат смятани за твърде покровителствени подкрепящи хора.

Вие сте Mastermind (смесено D+I високо)

Мозъци прикачват голямо значениерезултати и междуличностни отношения. По природа те са симпатични личности, които изпълняват задачи заедно с останалите служители. Те не обичат да работят с детайли, но въпреки това вършат такава работа добре, за да постигнат желаната цел. За вдъхновителите контактите и уважението към другите хора са еднакво важни. Те са добри там, където трябва да вземете решение, дори и да не е особено популярно сред останалата част от екипа. Оценявайте общественото признание и популярност. Понякога са твърде оптимистични за успеха на другите хора. Вдъхновителите са позитивни, те са добри събеседници. Това, което ги отличава от другите типове личности, е тяхната динамика и ентусиазъм, някои може да ги намерят за твърде безразсъдни и небрежни. Вдъхновителите се нуждаят от разнообразни дейности и работа в екип. Те обичат задачи, които изискват мобилност и им дават възможност да пътуват. Лесно могат да станат работохолици.

Вие сте промоутърът (I-високо)

Организаторите са екстровертни, общителни и търсят приятелска среда, където могат да установяват и поддържат контакти. Те са в състояние да вдъхновят друг човек да изпълни дадена задача. Те общуват с огромен брой хора, което е от основно значение за успешното провеждане на техните дейности. Лесно прекратява приятелството, но рядко се кара с някого сериозно. Оптимистично настроени, те често са склонни към погрешна оценка на своите и чуждите способности. Те обикновено виждат доброто във всеки човек и във всяка ситуация. Често организаторите прибързват със заключения и вземат прибързани решения, без да съберат цялата необходима информация. За другите хора те често изглеждат непостоянни. Стриктното спазване на планираното може да се окаже много трудна задача за тях.

Вие сте Messenger (смесено I+S високо)

Пратениците в повечето случаи са мили, симпатични и услужливи хора, които както в професията, така и в личния си живот се стремят към положителни взаимоотношения с ближните си. Взискателни са и решават проблеми в колективна работа с други хора. Те работят добре в екип, но са много податливи на критика, която болезнено преживяват. Трудно им е да докажат авторитета си, ако е необходимо. Трудно им е да вземат решения, без първо да обсъдят с другите. По своята природа те са постоянни, което често се възприема от другите като бавност. Те не обичат стресови ситуации, трябва им време, за да свикнат с променените обстоятелства. Те ценят стабилната среда, в която могат да организират работата си по свое собствено темпо.

Вие сте спътник (S-високо)

Придружителите в повечето случаи са полезни, мили и постоянни хора, които лесно се намират. взаимен езикс други. Поради сдържаното си, контролирано поведение, те са внимателни, търпеливи и винаги готови да помогнат на хората, които смятат за свои приятели. В работния си екип те установяват тесни връзки с малка група хора. Техните усилия са насочени към запазване на доверието и стабилността. По своята специалност те са най-ефективни и успешно изпълняват работата си със забележителна последователност. Те бавно свикват с иновациите, първо трябва да "усвоят" нова информация. Колегите се нуждаят от помощ, когато става въпрос за спазване на срокове за изпълнение на работата. Те често отлагат работа за дълго време, преди да я завършат. Ако бъдат подложени на натиск, те могат да станат упорити и непокорни, като по този начин разочароват началниците и колегите.

Вие сте координаторът (смесено S+C високо)

Координаторите са пристрастяващи, обективни и имат строги критерии за оценка. Те са съвестни и педантични хора, действат дипломатично и искрено. Те са прецизни и дисциплинирани, самокритични и изискват много от себе си. Трудно им е да вземат решения, ако не разполагат с информация за всички факти и подробности. Някои виждат фасилитатора като критичен мислител, който е резервиран по отношение на иновациите и иновациите. Те рядко казват това, което мислят или чувстват. Те биха искали да работят в утвърден, познат екип. Координаторите не обичат нито стресови ситуации, нито хаос; те са семейно ориентирани. Те се обграждат с хора, които са като тях. Придържайте се към системата и инструкциите. Отличителни чертиса търпение и постоянство. Те работят системно. Лоялен. За тях е важно да не се използват.

Вие сте анализатор (C-високо)

Анализаторите са прецизни, внимателни и дисциплинирани. Често те имат добри аналитични умения, обективната информация е от голямо значение за тях, която използват, за да вземат решения. Те мислят обективно, съчетавайки фактите, с които разполагат, с интуицията си. Предпочитат хора, които като тях самите работят ефективно в мирна и спокойна среда и не показват твърде много чувствата си. Анализаторите винаги търсят правилното решение и често избягват да вземат решения сами. За тях може да бъде трудно да признаят, че грешат. Трудно се разделя с миналото. Те анализират добре ситуацията и действат едновременно практично и интуитивно. Често те се възприемат като непревземаеми, студени и безразлични хора.

Изпълнител (смесен C+D висок)

Изпълнителите могат да бъдат както аналитични, така и креативни, или абстрактно мислене. Техният състезателен стремеж да свършат нещата често е възпрепятстван от прекомерен перфекционизъм. Природно бързи на мисълта, с бърз ум, те често отлагат, защото искат да опитат всичко. възможни решенияпроблеми. Имат нужда от началник, който разбира и с когото могат да се сравняват. Изпълнителите се нуждаят от свободно пространство за проучване и възможност за проверка на резултатите. Те се радват да решават проблеми. Те са склонни да се ядосват, ако грешат и упорито продължават да се борят за проблема, докато не им хрумне решение. Други може да ги смятат за затворени и студени. Те могат да реагират авторитетно, ако тяхната упорита работа не бъде оценена. Склонността им да бъдат егоцентрични може да изглежда самонадеяна.

Не толкова отдавна, в един от броевете на нашето списание, разгледахме четири стила на комуникация: „диригент“, „вдъхновен“, „приятелски“, „аналитичен“*. Чудя се откъде са дошли? Тогава бързаме да ви зарадваме – в тази статия ще говорим за друг поведенчески модел с кодово име DISC!

От тази статия ще научите:

• какво е поведенчески DISC модел
• как HR може да приложи на практика типологията DISC
• Основни характеристикиВидове ДИСК
• Възможно ли е да се диагностицира интелектуалната дейност с помощта на модела DISC

DISC е модел на индивидуалните различия, основни мотиватори и поведенчески характеристики на хората. Този модел може да се счита за универсален за използване в търговски компании, той е създаден специално за улесняване на бизнес междуличностната комуникация.

Моделът DISC е лесен за научаване и може да се използва ефективно без специално психологическо образование, за разлика от популярната, но доста трудна за тълкуване типология на личността MBTI.

Потопете се в теорията...

У Марстън изгради своя модел на поведение въз основа на два критерия:

• как човек възприема света, в който действа (като благоприятен или враждебен);
• как човек действа или реагира в конкретни ситуации (активен или реактивен).

За по-подробно обяснение вижте видеоклипа:

В зависимост от личните характеристики всеки човек избира своя собствена стратегия за съществуване и оцеляване (фиг.):

• ДОМИНАЦИЯ (Доминация)
• ВЛИЯНИЕ (Влияние)
• УСТОЙЧИВОСТ (стабилност)
• СЪОТВЕТСТВИЕ (Адаптивност)

Нашата справка

История и цели на DISC

Първите варианти на четирифакторния модел на поведение се появяват през 4 век пр.н.е. д. Хипократ, наблюдавайки приликите и разликите в поведението на хората, идентифицира четири различни видовеповедение:

1. Пазачите трябва да принадлежат към група;

2. Занаятчиите са склонни да бъдат свободни и разнообразни;

3. Идеалистите се стремят към индивидуалност и значимост;

4. Рационалистите гравитират към компетентността и знанието.

Но все пак родоначалникът на съвременните поведенчески типологии е теоретикът на психологията Карл Юнг.В работата си „ Психологически типове”(1921) той идентифицира осем типа личност, базирани на две нагласи (екстравертност или интроверсия) и типове ориентация от четирите основни функции на психиката (мислене, чувстване, усещане и интуиция).

На практика е доста трудно да се демонстрират екстравертни и интровертни нагласи като такива в "чист вид", но принадлежността на човек към един или друг тип става по-очевидна само във връзка с една от горните четири функции.

По правило тези четири функции са развити различно при хората, една или друга функция е по-развита. Юнг го нарича водеща или първична доминанта.

Нашата справка

Поведениее начинът, по който човек действа или не действа. Поведението, за разлика от психиката, е достъпно за пряко наблюдение.

Трябва да се отбележи, че всички хора в определени моменти от живота и при определени обстоятелства могат да използват и четирите модела на поведение в една или друга степен. Просто един модел на поведение („основна емоция“) се проявява най-ясно в индивида, доминира.

Защо ние, кадровиците, имаме нужда от това?

Напълно резонен въпрос. Всички тези знания могат да бъдат полезни, например, при провеждане на интервю с кандидат, което като цяло е основната задача на отдела за човешки ресурси на компанията. Познавайки особеностите на поведението на хората, можете да извършите бърза оценка и да определите дали този кандидат е „ваш“ или „не ваш“? Тоест отговаря ли на изискванията на фирмата? Ще се впише ли във вашата корпоративна култура? Ще успее ли да намери общ език с прекия си ръководител? Ще го приемат ли другите членове на екипа?

Или друг пример. Вие сте извикани на "тепиха". Успехът на „безнадежден“ случай зависи от способността за преговори. Шефът ви е егоцентричен, амбициозен и самодостатъчен, не обича дългите речи (тип D)? Бъдете конкретни с него, преминете направо към въпроса. А ако шефът е неформален (тип I), не трябва да сте сухи и кратки. Напълно възможно е да обсъждате и „мечтаете“ с него за бъдещето на компанията, но няма да знаете точните дати за реализацията на тази „мечта“ от него.

А какво да кажем за колегите? Когато знаете много за хората (техните модели на поведение), с които работите, ще можете да се справяте ефективно с редица работни проблеми. Лесно можете да намерите общ език както с педантичен счетоводител, така и с безразсъден мениджър по продажбите. Освен това тази информация ще ви помогне лесно да се погрижите за удовлетвореността на персонала. И тогава работата ще престане да бъде "бойно поле" за вас.

Обща характеристика на видовете DISC

Нека разгледаме всеки тип поотделно. Какви черти са присъщи на индивидите с определен тип поведение?

Поведенчески тип D (Доминиране). Носителите му предпочитат сложни задачи и амбициозни цели. притежавам силен характер. Егоцентричен, амбициозен и самодостатъчен. Стремете се към признание. Готови да се пробват в различни области, постоянно търсещи нови възможности. Имат значителни вътрешни ресурси и бърза адаптивност към различни ситуации. По отношение на другите те са директни, позитивни, открито изразяват мнението си и често са груби.

Собствениците от този тип демонстрират положително поведение в конкурентна, враждебна ситуация. Стремете се да постигате резултати въпреки съпротивата на околната среда.

Поведенчески тип I (Влияние). Оптимист, открит, приятелски настроен. притежавам висока степенвлияние, способен да убеди другите. Поддържайте познанства с широк кръг от хора. Те са противоречиви и импулсивни. Погрижете се за физическата си форма и външен вид. Стремете се да бъдете популярни.

ЗАБРАНЕНО Е!

Използване на модела DISC за диагностициране на интелектуалната дейност и лични качестваиндивидуален. Той определя само модел на поведение на човека - как той реагира на влиянието на външната среда

Позитивен в благоприятни и приятелски ситуации. Влияйте на другите, за да получите желания отговор.

Поведенчески тип S (стабилност). Превозвачите от този тип се отличават с отговорност в работата си. Сдържан и търпелив. Внимавайте с промяната.

Обвързани с техните работна група, "стари" клиенти, установени професионални условияи традиции. Работят добре в екип и могат да координират усилията си с тези на другите по отношение на темпото и разпределението на работата. Пасивен в благоприятни ситуации. Стабилен при изпълнение на задачи за поддържане на статуквото.

Поведенчески тип С (Адаптивност). Предпазлив, консервативен, неконфликтен. Демонстрирайте добро чувство за време и прагматизъм. Добри анализатори. Стремят се към стабилност и подреденост, склонни са да следват процедури както в личния, така и в професионалния живот. С грижа и внимание към детайла.

Те се отличават с пасивно, адаптивно поведение в антагонистична среда. Работете по високи стандарти, за да избегнете проблеми и грешки.

Смесени поведения

AT истинския животсрещаме хора, в чието поведение двата поведенчески типа DISC могат да се проявят почти еднакво силно.

Най-често срещаните представители смесени типове DI-ID и CS-SC, следвани от DC-CD, след това IS-SI и CI-IC Най-рядко срещаната комбинация от типове поведение е SD-DS.

Нека разгледаме по-отблизо някои видове:

Поведенчески тип DI-ID. Умеят да постигат резултати в преговорите, да убеждават другите в своята правота. Те се чувстват комфортно в силно конкурентна работна среда. Те обаче имат склонност да манипулират другите хора, да оказват натиск върху тях, особено когато са под стрес. Най-вече се страхуват да не загубят контрол над ситуацията. Техният агресивен стил на поведение често предизвиква скрита съпротива у хората.

Поведенчески тип SC-CS. Такива хора обикновено са надеждни и усърдни при изпълнение на задачи. Мислят дълго преди да вземат решение или да се съгласят, но на тях може да се разчита. Те съчетават способността за критичен анализ и способността да си сътрудничат с други хора. Най-вече те са мотивирани от желанието да направят всичко правилно и да поддържат хармонична атмосфера. Те не са много гъвкави и не са много амбициозни. AT стресови ситуациистанете изолирани и измъчвани от въпроса „Ами ако...“.

Практикувайте да оценявате поведението с хора, които вече познавате (приятели, колеги, ръководство), тогава на практика ще бъде по-лесно да прецените доколко вашите аргументи и предположения са верни.

Поведенчески тип DC-CD. Тези хора са склонни да бъдат агресивни, стремящи се към съвършенство във всичко, което правят. Те се чувстват най-комфортно при бързо променящи се, нестабилни и непредвидими условия. Имат талант за критична оценка. Винаги в челните редици в разработването на нови концепции, внедряването на иновации. Опасността е, че понякога започват да поправят неща, които още не са се развалили. В стресови ситуации - неоправдано придирчив.

Ефективна комуникация

Ако, когато общувате с колега, се опитвате да действате в съответствие с неговия стил на поведение, тогава той ще отвори „вратите за комуникация“ за вас.

Ето защо, знаейки кои модели на поведение на вашите колеги доминират, с помощта на прости трикове можете лесно да установите успешна комуникация с тях.

Поведенчески тип D „Добър ден, Олег Евгениевич. Вчера говорих с Мери. Тя ми каза за вашата успешна сделка. Приемете моите поздравления, малко хора успяват да направят това. Кажи ми какво натисна там? Споделете опита си...

Поведенчески тип I „Здравей, Va-DimKA. Какъв необичаен мобилен телефон имате! Ох ох нов модел? Какъв оригинален дизайн. Удивително е как успявате да следите пускането на нови продукти?!

Поведенчески тип S „Здравейте, Марфа Андреевна. Колко си спокоен и удобен!“

Поведенчески тип С „Изолда Павловна, добро утро. Благодаря ви, че отделихте време за мен. Между другото, помните ли вчера, че казахте, че не можете да разрешите проблема с лидерството? Така че знам къде можете да намерите отговора - в "Електронна система на служител по персонала". Искате ли да ви изпратя линк?

Надяваме се, че професионалното постоянство и внимание към детайла ще ви помогнат при изучаването на модела DISC.След като практикувате седмица или две, вече ще можете да диагностицирате в рамките на 10-12 минути комуникация. поведенчески типсъбеседник и прецизно подбират инструментите за влияние, които са най-подходящи за определен тип хора.