Лідер– це людина, яка рухається до своєї мети і здатна повести інших людей за собою. Лідером не народжуються, а стають, і ви можете стати ним. Для цього вам слід знати, які якості лідера відрізняють його від інших.

Якості лідера

1. Наявність мети та бачення результату

Ціль – це рушійна силалідера, це сенс його існування.

Вона його Бог, маяк непроглядної ночі, і ніщо так не хвилює лідера, як досягнення поставленої мети.

Те, чим займається лідер теж має важливе значення. Але спосіб досягнення мети, справа, якою зайнятий лідер, не турбує її так сильно, як бачення кінцевого результату.

У голові лідера дві основні установки: заради чого і з ким.

Лідери знають, куди вони йдуть і як вони збираються туди дістатися.

2. Самомотивація

25. Зрілість

Всупереч поширеній думці, вік не є мірою зрілості.

Молоді лідери здатні діяти як досвідчені професіонали, а багато людей у ​​віці можуть поводитися як підлітки.

Зрілість ґрунтується на діях, що відповідають поведінці зрілої особистості, що особливо проявляється у важких ситуаціях.

Крім того, ваша впевненість у собі і ваша здатність рухатися вперед без виправдання – одні з найважливіших показників зрілості.

26. Приклад для інших

Дії означають більше ніж слова. Люди обов'язково помітять, якщо ви самовіддані і докладаєте всіх зусиль, щоб розвивати свою справу.

Але якщо ви ліниві і вам все одно, як справи, ваша команда наслідуватиме цей приклад.

Великі лідери є прикладом для інших.

27. Здатність побудови відносин

Вся річ у тому, кого ви знаєте. Лідерам не потрібно вкотре нагадувати, що в цьому висловлюванні багато правди.

Необхідно розуміти цінність побудови довгострокових відносин у своїй галузі з іншими людьми та робити ставку на взаємовигідне партнерство.

Створення мережі співробітництва, що складається з цінних людей, має вирішальне значення для довгострокового успіху.

28. Соціальні навички

Найчастіше лідер є харизматичним, товариським, доброзичливим та відкритим.

З людьми він розмовляє у спокійній, поважній та привабливій манері.

Як співробітники хочуть працювати з людьми, які їм подобаються, також і клієнти вважають за краще робити покупки у людей, яких відчувають симпатію.

Тому вам потрібно стати одним з таких людей, якщо ви хочете.

29. Навичка громадської комунікації

Лідери не повинні мати жодних проблем із публічними виступами.

Ситуації, в яких виникає публічна комунікація, можуть змінюватись від простого виступу на нараді, до подання нової ідеї в аудиторії, повній людей.

Комунікативна навичка не просто дозволяє ефективно донести інформацію до слухачів, а й підвищує ваш авторитет як лідера.

30. Чесність та відкритість

З кожним роком світ стає прозорішим, а секретів у ньому все менше, ось чому чесність – найкраща політика.

Люди поважають тих, хто здатний чесно ділитися інформацією з іншими та спокійно реагувати на гарні та погані новини.

Тільки так можна діяти щодо ситуації та своєчасно відкоригувати план руху вперед.

31. Вміння слухати

Щоб дати членам своєї команди зворотний зв'язок, підтримку та увагу, вам потрібно докласти всіх зусиль, щоб слухати, коли вони діляться інформацією.

Лідери спочатку слухають і лише потім кажуть.

Вміння слухати – це більше, ніж мовчання, тому що, крім того, вам необхідно ставити правильні питання.

32. Відданість

Лідери залишаються вірними своїм цінностям і невпинно рухаються до своїх цілей, незважаючи на зовнішній тиск, який намагається їх змінити чи зробити відповідними звичним рамкам.

Кожна історія успіху, яку ви чули, швидше за все, має зворотний бік: довгий годинник виснажливої ​​роботи та безліч невдалих спроб.

Але лідера просто так не зупинити, тому що він має вірність своєму слову, відданість справі та довгостроковий фокус на своїй меті.

33. Співчуття та співчуття

Фокусуючись на своїх цілях, вам одночасно слід приділяти увагу потребам та почуттям інших людей.

Цілі досягаються не за рахунок оточуючих людей, а за їх допомогою.

Зрештою, закон ринку говорить: виявите потребу та задовольніть її. Все що ви робите, ви робите для кінцевого споживача.

Вам потрібно знати не тільки ступінь вашого впливу на людей, але і що вам потрібно зробити, щоб виявити щодо інших розуміння та співчуття.

34. Здатність протистояти іншим

Більшість людей намагаються уникати конфронтації, побоюючись спірних моментів. Але лідери знають, як запропонувати чесний та взаємовигідний спосіб вирішення проблеми.

Вирішення проблеми на початковому етапіїї виникнення дозволить заощадити велику кількість часу, не кажучи вже про головний біль, порівняно із ситуацією, коли вона залишається невирішеною.

35. Делегування прав та обов'язків

Як лідер, вам слід сприяти іншими людьми, доручаючи їм прийняття правильних рішень.

Делегування повноважень не лише в тому, щоб наділити свою команду свободою робити власний вибір, але й у наданні всіх необхідних інструментів, прийняте рішеннябуло ефективним та продуктивним.

36. Навички ведення переговорів

Лідери вміють отримати те, що хочуть, і можуть бути дуже переконливими.

Щоб досягти бажаного результату, вони задовольняють потреби інших, вибудовуючи довірчі стосунки.

У врегулюванні розбіжностей щодо великих угод лідери практичні, справедливі, і виявляють твердість у процесі переговорів.

37. Ясність

Лідери здатні чітко передати свої думки таким чином, щоб їх можна було легко зрозуміти, після чого вони переконуються у відсутності непорозуміння.

Це гарантує, що проекти та завдання, виконання яких делеговано іншим людям, будуть виконані без помилок.

38. Вміння навчати інших

Лідери повинні ділитися методологією та процесами, що становлять основу їхніх проектів, із членами своєї команди.

Якщо ваші менеджери погано навчені, ваші співробітники матимуть такий самий низький рівень, що негативно вплине на кінцевий результат.

Найкращий спосіб зрозуміти щось нове – це навчити цьому інших.

39. Зацікавленість у зворотнього зв'язку

Лідери не тільки мають якість передавати знання, а й самі цінують навчання та мають готовність попросити пораду.

Вони відкриті для зворотного зв'язку і здатні ставитися до критики позитивно, щоб використовувати її для внесення необхідних коригувань, які можуть принести користь на шляху успіху.

40. Довіра до своєї команди

Ця якість лідера може ставитися під сумнів, але довіра до вашої команди багато в чому залежить від людей, яких ви наймаєте, їхньої схильності до навчання та роботи, яку ви делегуєте.

Вам важливо довіряти своїй команді, щоб отримати бажані результати, не керуючи кожним елементом ваших проектів.

41. Здатність надихати

Важко любити всі складові своєї роботи, і не має значення, чим ви займаєтеся.

Але лідери надихають членів своєї команди, даючи їм зрозуміти, що їхня діяльність робить величезний вплив на все навколо, тому що їхня робота – це спосіб торкнутися чогось великого.

Та що ви взагалі розумієте ... Nike - це не кросівки, а тріумф легкої атлетики. Apple не створює електронні аксесуари, а змінює світ.

Лідер здатний направити інших зробити те, що йому потрібне, тому що інші люди хочуть зробити це.

42. Перетворення мети на реальність

Мало того, що лідери мають свої цілі та своє бачення. Вони мають здатність перетворити цілі на робочу стратегію, яка буде прийнята іншими людьми і згодом втілена в життя.

43. Візьміть найкраще в інших

Розуміючи, чого дійсно хочуть люди, ви можете допомогти їм краще виконувати свої функції, належним чином стимулюючи виконання ними своєї роботи, причому не лише за допомогою надання матеріальних благ.

Щоб отримати краще від інших, лідер має розуміти свої мотиви, а також мотивацію своєї команди, бути позитивним, щедрим та неупередженим.

Вам важливо з'ясувати, що хоче ваше оточення для себе: слава, гроші, визнання? Розвивайтесь, розвиваючи ваших людей.

Як писав Антуан де Сент-Екзюпері: "Якщо ви хочете побудувати корабель, не закликайте людей збирати ліс, розділяти працю і віддавати накази, натомість спочатку навчіть тужити за величезним і нескінченним морем."

44. Винагорода

Людина схильна чекати зізнання від людей, яких вона дотримується, тому важливо винагороджувати членів вашої команди за їхній внесок, особливо коли їх результати виділяються на тлі інших.

Грошова винагорода завжди доречна, але продумана система різних звань та кваліфікацій, вручення особистих нагород можуть бути не менш ефективними.

45. Здатність діяти за обставинами

Одна з якостей лідера – здатність ретельно та швидко оцінювати ситуацію чи людину.

Бути рішучим значить прийняття швидкого рішення, це своєчасне прийняття правильних рішень.

При цьому не дозволяйте вашій рішучості відчужувати членів команди від процесу.

46. ​​Проведення ефективних нарад

На жаль, більшість нарад ніколи не бувають такими продуктивними, наскільки передбачається спочатку.

Якщо ви бізнесмен, вам зазвичай доводиться взаємодіяти з людьми, які вам подобаються, що може відволікати від робочого процесу.

Ефективне лідерство – це максимально ефективне використання часу, відведеного для наради.

Почніть з порядку денного, усунення відволікаючих факторів, визначення часу початку та закінчення зустрічі.

Заохочуйте всіх до активної участі в обговоренні, нагадуйте про важливість здійснення нотаток і відстежуйте ефективність наради після її завершення.

47. Повага до інших

Коли ви виявляєте повагу до інших людей, набагато легше вибудовувати довірчі, взаємовигідні стосунки.

Ви повинні виконувати свої обіцянки, припинити пліткувати, вірити в ідеї членів своєї команди, у разі потреби вставати на їхній захист і, таким чином, по-справжньому дбати про спільний добробут.

48. Коучинг ключових людей

Вам обов'язково слід розвивати успіх ключових членів своєї команди та допомагати їм зростати у вашій організації.

Для того, щоб ви успішно очолювали усі більша кількістьлюдей, просуйте найбільш значущих співробітників, чому, безсумнівно, сприятиме проведення різноманітних семінарів та тренінгів.

49. Справедливість

Здатність справедливо оцінювати людей та події має важливе значення, оскільки ця якість дозволяє адекватно оцінювати ситуацію та бути привабливою для оточення.

Не беручи до уваги справедливість, ви помітите, як рух проекту вперед уповільниться, а відтік членів вашої команди перевищуватиме появу нових людей.

Лідери, які є чесними та справедливими щодо свого оточення, отримують у відповідь відданість та повагу.

50. Швидкість

Конкуренти не спочивають на лаврах. Завжди є хтось, хто дихатиме вам у спину.

Лідери розуміють, що в більшості випадків йдеться про першість у будь-якій сфері, тому вони цінують наполегливість та швидкість дії.

51. Рішучість

Рішучість передбачає наявність впевненого та ефективного мислення, що сприяє прийняттю швидких рішеньта вчиненню стрімких дій.

Щоб приймати оптимальні рішення, уважно та ретельно оцінюйте кожен варіант, і не дозволяйте нерішучості паралізувати вас.

52. Лідери не бояться помилятися

Часто за поразкою ховається одна з найбільших можливостей у житті.

У плані навчання невдача дасть набагато більше, ніж успіх. По суті, невдача і є черговий щабель до успіху.

Лідери розуміють, що їм доводиться діяти за умов невизначеності та ризику, які є невід'ємною частиною будь-якого бізнесу.

Майкл Джордан казав: “Я промазав понад дев'ять тисяч кидків за свою кар'єру. Програв у трьохстах матчах. Двадцять шість разів мені довіряли вирішальний кидок, і я промахувався. Я терпів невдачі знову і знову. Саме тому я досяг успіху.”

53. Гнучкість

Діловий світ швидко змінюється, і пауз змін не передбачається.

Важлива якість лідера полягає у здатності розпізнавати ці зміни та вносити відповідні корективи у напрями бізнесу та управління організацією.

Дивно, як багато бізнесменів і менеджерів відмовляються вносити зміни до своїх проектів, коли в цьому є очевидна необхідність. Спрацьовує ефект “усталеного менталітету”.

Топ-менеджери, які відмовляються навчатися та адаптуватися до нових умов, згодом залишаться позаду.

Щоб бути ефективним лідером, ваш розум має бути відкритим для всього нового.

54. Завзятість

Про труднощі на шляху до успіху лідери знають не з чуток, тому що з негараздами і проблемами їм доводилося стикатися віч-на-віч.

Якщо ситуація стає складною, лідери рухаються до своєї мети з особливою силою та рішучістю.

Коли більшість людей здаються і залишаються позаду, лідери роблять крок уперед, долаючи негаразди.

Мартін Лютер Кінг висловлювався: “Гранична міра людини не там, де вона знаходиться в моменти комфорту та зручності, але там, де вона стоїть у часи виклику та протиріч”.

55. Винахідливість

Завдяки цій якості лідери можуть знайти творче вирішення проблеми, що виникла.

Будучи винахідливим, ви, оцінивши наявні у вашому розпорядженні ресурси, адаптуєтеся, застосовуючи новий підхід, іноді ламаючи правила, і ніколи не боїтеся просити, якщо вам чогось не вистачає.

56. Ухвалення правильних рішень

Коли ви ухвалюєте правильні рішення, ви зміцнюєте довіру з боку своєї команди, що дозволяє робити вибір у майбутньому в більш короткий термін.

Прийняття правильних рішень передбачає аналіз можливих альтернатив та ретельне вивчення кожного варіанта.

Після того, як ви прийняли рішення, складіть план і обов'язково навчайтеся на своїх та чужих помилках.

57. Стратегічне мислення

Щоб думати на два кроки вперед, вам потрібно задіяти стратегічне мислення, використовуючи аналіз можливих варіантів, вашого досвіду та раніше прийнятих рішень.

Коли ви припускаєте здійснення довгострокових дій, вам необхідно зайнятися плануванням, а потім запустити процес, паралельно оцінюючи ситуацію в цілому.

Лідер вміє впливати на події, а також сам створює їх, замість того, щоб чекати, доки якась подія відбудеться.

58. Управління невизначеністю

Після будь-якої помилки ви зазвичай маєте два варіанти: відмовитися від продовження дії або знайти найкращий спосіб.

Лідери знають, коли настав час натиснути, а коли – вийти з гри. Вони встановлюють контроль за невизначеністю, приймаючи вдумливі рішення.

59. Організованість

Вам краще не виходити в море на своєму кораблі, якщо ви не знаєте, де знаходиться вітрило. Так само у вас не вдасться керувати своїм бізнесом, якщо ви не організовані.

Лідери вміють підтримувати лад у своїх справах, бо тільки так можна бути по-справжньому ефективним.

60. Креативність

Всупереч поширеній думці, креативність не є вродженою якістю лідера. Цю навичку можна виробити.

Вбирайте нові знання та знайдіть нові здібності, будьте відкритими і постійно ставте нові питання.

Часто основою для креативності стає створення чогось принципово нового, а поєднання вже відомих елементів унікальним чином.

61. Інтуїція

Якщо логічне мисленнясхожа на математику, то інтуїція – це, швидше, мистецтво.

Лідери часто дослухаються до своєї інтуїції.

У деяких ситуаціях може бути важко не задіяти логіку, але ризик і невизначеність у бізнесі часом змушують вдаватися до інтуїції обов'язково.

Перестаньте сліпо вірити всім довкола і навчитеся довіряти собі.

62. Здобуття нового досвіду

Щоб бути готовим до непередбачуваних подій, лідери активно напрацьовують досвід, який дозволяє їм навчатися та зростати.

Поставте більш амбітні цілі, киньте собі виклик, щоб стати кращими, насолоджуючись при цьому новими враженнями.

63. Читання та освіта

Прочитайте все, що пов'язане із вашою сферою діяльності.

Лідери знають, що освіта не припиняється закінченням навчального закладу.

Щоб залишатися в тренді, вам потрібно знати як перевірену часом, так і нову інформацію.

64. Інтерес

Лідери часто мають ненаситне бажання вчитися, виштовхувати себе за межі власних можливостей та досліджувати те, чого не торкалися інші люди.

Розширення кругозору може бути таким самим простим, як читання книги. Для цього лише треба частіше ставити собі питання «Чому?» і насолоджуватися подорожжю в незвідане.

65. Професіоналізм

Професіоналізм передбачає наявність та постійне вдосконалення навичок, необхідних для розвитку проекту, а також серйозне ставлення до своєї справи.

Професіонал робить те, що має робити, а любитель чекає на натхнення.

66. Фокус

Життя сповнене відволікаючих факторів, але лідер знає, як не згорнути зі свого шляху і бути сфокусованим на своїй меті.

Важливо вміти цілеспрямовано розподіляти свій час та усувати несуттєву роботу.

Макс Лукадо казав: “Людина, яка хоче очолити оркестр, має обернутися спиною до натовпу.”

67. Поліпшення життя навколо себе

Лідери орієнтовані більш світле майбутнє, тому вони хочуть розділити свій успіх зі своїм оточенням: діловими партнерами та клієнтами, сім'єю та друзями, співробітниками та їхніми сім'ями тощо.

Лідери виявляють щедрість і подяку, позитивно впливаючи на життя оточуючих людей.

Поліпшити життя інших людей також означає допомогти їм стати кращими.

Допоможіть іншим людям рости, сприяючи розкриттю їхнього потенціалу, як професійного, так і особистого.

Не забувайте бути прикладом, дозволяючи людям вчитися на вашому досвіді.

68. Допомога іншим досягти успіху

Від можливості давати отримуєш більше задоволення, ніж від можливості отримати.

Лідери пишаються тим, що допомогли іншим людям досягти успіху.

69.

Подібно до професійного спортсмена, лідери щодня прагнуть стати кращими.

Вони знають, що завжди є можливості для розвитку себе та своєї команди.

Лідерам дуже цікаво дізнатися, на що вони здатні і як далеко вони зможуть дістатися.

70. Наполегливість

Наполегливість означає здатність зберігати ентузіазм і віру у улюблену справу, не пасуючи перед невдачами певну кількість часу.

Без наполегливості, завзятості та дисципліни навряд чи вдасться досягти вражаючих результатів.

Не опускати руки протягом тривалого часу – це якість переможця.

71. Незалежність

Безперечно, лідер вміє співпрацювати з іншими людьми.

Але він глибоко переконаний, що разом із якоюсь людиною чи без неї лідер все одно досягне своєї мети.

72. Терпіння

Бажані результати не виникнуть за одну ніч.

Лідери не здаються, коли стикаються з перешкодами, старанно працюють, але також вміють отримувати задоволення від свого життєвого шляху.

73. Енергійність

Лідери не тільки мають високий заряд енергії, але також знають, як ефективно використовувати свій час.

Щоб живити енергію, необхідно залишатися здоровим та активним, а також пристрасним та позитивним по відношенню до своєї справи.

Більшість людей, які чують термін «лідер», пов'язують його, безумовно, із стійкою та впевненою в собі людиною. Прекрасним наставником може бути не тільки керівник фірми, успішний бізнесмен, а й звичайна людина, яка прагне хорошого життя. Вивчаючи характер, властивий активістам, необхідно також дізнатися, які якості має лідер.

Як правило, такі люди йдуть попереду не лише у своєму бізнесі, а й у звичайному повсякденному житті. Усі «передовики» намагаються уявити, яким буде їхній життєвий шлях. І розробляють плани, якими вони стануть найближчим часом та за багато років.

Характер лідера

Які якості політичного лідера мають бути присутніми, щоб завоювати підтримку оточуючих? Яскраво проявляється характер такої людини у ті моменти, коли лідер опиняється у важкій життєвої ситуації, і від його вчинків багато залежить в цей момент. Головне для нього – це стійкість та твердість.

Як правило, справжнє лідерство невіддільне від залучення інших людей. Довіра послідовників до лідерів зникає, якщо вони помічають певну нестійкість характеру. Стабільна емоційність та сила духу – це успіх у взаєминах з людьми.

Якості, які має мати лідер

Якості лідера - це невід'ємний фактор, який визначає успіхи та невдачі. Основна умова досягнення успіху у будь-якій людській діяльності – це навичка та вміння взяти на себе певні функції, а також забезпечити відповідне керівництво.

Сьогодні пропонується широкий вибір книг про те, як розвинути в собі навички та якості лідера не лише у діловому, а й у повсякденному житті.

Лідерами неможливо народитися, лідерами можна стати!

За сприятливої ​​нагоди людина шукає шляхи для того, щоб зайняти лідерську позицію. Багато хто живе звичайним життям до тих пір, поки не виникла будь-яка ситуація, що зажадала від них вирішального кроку, в результаті якого вони взяли на себе відповідальність лідерства з усіма його наслідками.

«Передовиком» можна стати лише тоді, коли не тільки в бізнесі, а й у повсякденному житті людина виявляє певні якості, а також норми тієї поведінки, яка властива саме лідеру.

Що таке лідерство?

Поряд з іншими навичками, лідерство – це удосконалення поведінки та ставлення до життя через практику шляхом багаторазового повторення. Така якість, як бажання вести за собою людей, зазвичай винагороджується сповна. Якщо ви – лідер, то неодмінно завоюєте підтримку та повагу тих людей, які вас оточують. Насолода почуттям масштабного контролю та особистою владою у будь-яких аспектах життя стає для вас невід'ємною частиною. Цілі, які раніше могли здатися надхмарними, тепер досягаються набагато простіше.

Чи можна стати лідером?

Чим більшою мірою ви зможете застосувати до себе якості лідера, тим позитивніше ставитеся до себе. Прийде відчуття насолоди високим рівнемсамооцінки та самоповаги. Почуючись розумною, сильною людиною зі здатністю досягати найкращих результатів, ви зможете зробити зміни в кращий бікне лише на роботі, а й удома.

Дати початок думкам і вчинкам, які властиві лідерам, а також, застосовуючи всі ці якості на практиці у своєму бізнесі та особистому житті, ви зможете притягти до себе все більше і більше можливостей, використати всі свої таланти на більш високому рівні.

Варто перерахувати основні якості лідера, без яких важко утриматися на вершині п'єдесталу.

Якості, необхідні лідеру

• Мужність- це сміливі рішення та дії на шляху з невдач та труднощів. Контролювати себе, відчуваючи страх, приймати нелегкі рішення і робити дії, коли немає гарантії в тому, що успіх буде на вашому боці – це якість хорошого лідера.
• Щирість. Щоб заслужити довіру, насамперед необхідно бути чесним із самим собою. Тільки тоді можна сказати, що ми відкриті і перед іншими людьми, які оточують нас.
• Реалізм. Приймайте світ таким, яким він є насправді, а не таким, яким ви хотіли б бачити його самі. Це золоті правила реалізму. Необхідно не дозволяти собі засмучуватися через неприємності, а також не варто вірити в те, що хтось вирішить наболілу проблему за вас. Бути прикладом у всьому – це невід'ємна якість справжнього лідера. На таких людей прийнято дорівнювати, вони дуже надійні. Якщо лідер дав обіцянку, хоча, можливо, й дуже невпевнено, варто покладатися на те, що його буде стримано.
• Аналітичний склад розуму- це саме те, що дасть змогу винести з невдачі цінний досвід. У майбутньому такі «набиті шишки» обов'язково стануть у нагоді і допоможуть уникнути можливих невдач.
• Здатність та готовність вчитися.Особисте зростання, саморозвиток - все це вимагає усвідомленої підготовки, зусилля та роботи над собою. Лідер - це той, хто завжди готовий до нового та незвіданого, той, хто хоче глибоко вивчати ті нюанси, які згодом зроблять його ще більш рішучою людиною.

Усі ці якості, необхідні лідеру для того, щоб досягти успіху, потрібно вдосконалювати щодня.

Психологічні якості

Всім відомо, що кожна людина – індивідуальність. Але не особистість у процесі становлення та формування характеризується психологічними властивостями, які, як правило, залишаються з нами вже протягом усього життя.

Психологічні якості лідера бувають позитивними та негативними. Впливати на це може виховання, суспільство та інші чинники. Наприклад, люди, які займаються спортом, швидше за все, мають стійкість, волю до перемоги і витривалість. Почуття смаку ми зможемо розвинути у собі, якщо багато читаємо, цікавимося мистецтвом та займаємося творчістю. І таких прикладів може бути дуже багато.

Мінуси лідера

На жаль, не всі якості ми можемо розцінювати як позитивні. Наприклад, ті самі заняття, названі раніше, можуть мати зворотний бік медалі: спорт має на увазі серйозну конкуренцію, а звідси випливає, що й основною якістю людини буде жорстокість. Це може стосуватися абсолютно будь-яких занять, присвячувати життя яким ми готові, поринаючи в них з головою.

Протягом життя людей формується " скелет " особистості. Передбачити все часом неможливо, багато подій трапляються проти нашої волі, але так чи інакше залишають незабутній слід, який згодом і формує психологічні якості лідера.

Поведінка справжнього лідера

Людина, яка веде за собою оточуючих, повинна мати наступні вміння та навички:

Політичне лідерство

Політичний лідер - людина, яка, володіючи певними якостями, здатна вести за собою людей і всю систему загалом.

Існує три аспекти, які визначають складові особи:

• інструменти, з допомогою яких влада здійснюється;
• безпосередньо ситуація.

За допомогою яких рис характеру політичні наставники набувають довіри з боку оточуючих? І які особисті риси лідера притаманні політику?

Відмінні риси політичного лідера

Умовно всі їх можна поділити на три групи:

• природні якості;
• моральні якості;
• професійні якості.

До перших, мабуть, можна зарахувати силу волі характеру, наявність тонкої інтуїції, рішучість, магнетизм. До другої групи варто включити такі якості політичного лідера, як чесність, шляхетність, моральність, турбота про оточуючих і справедливість.

До третьої групи можна віднести такі якості лідера:

У сукупності такі характеристики прокладають дорогу до можливості здійснення державної та громадської діяльності. Всі ці якості, необхідні лідеру, як правило, безпосередньо пов'язані з його політичною діяльністю та вмінням залишатися на висоті.

Функції політичного лідера

Цілі, які лідер ставить собі, зазвичай пов'язані безпосередньо з функціями, що він виконує. Ситуації бувають критичними та надзвичайними, але важливо при цьому створити таку програму дій, яка за будь-яких обставин могла б бути втілена в життя.

Список основних функцій політичного лідера:

• Аналітична. Вона має на увазі глибокий аналіз ситуації, що склалася.
• Розробка програми дій.Виконання цієї функції залежить від такого якості особистості лідера, як здатність брати він велику відповідальність. Також необхідно мати рішучість і сміливість.
• Мобілізація громадян.Уміння переконувати, розпочинати переговори, вести у себе маси і надихати - основні якості лідера, необхідні реалізації цієї функції.
• Новаторська: розробка вдосконалених програм, нових ідей, формування цілей та завдань.
• Організаторська- це поєднання комунікативної та новаторської функції. Здатність організовувати спільноти, завойовувати довіру людських мас, регулювати реформи та перетворення.
• Комунікативна: служіння людям, вираження інтересів суспільства, врахування зміни суспільного настрою, думки, що відображає динаміку життя.
• Координаційна. Узгодження перетворень, координація всіх гілок влади, у тому числі суду та виконавчих органів.

Після того, як ви зможете освоїти основні особистісні навички, перераховані раніше, кожен майбутній крокдаватиметься легше з кожним днем. Всі ці рекомендації, безумовно, допоможуть у тому, щоб хоч трохи підійти до заповітної мрії або просто стати більш впевненим у собі.

Необхідно розуміти, що для того, щоб стати лідером, потрібно пройти довгий та важкий шлях, який потребує постійної роботи над собою. Це процес перетворення, який ніколи не закінчується. На шляху до успіху необхідно отримувати задоволення від самовдосконалення.

Пошук нових варіантів для мотивації оточуючих – завдання справжнього лідера! Впоратися з нею під силу кожній людині, достатньо докласти зусиль. Така робота над собою повинна проводитись щохвилини. Але, навчившись отримувати задоволення від таких змін, людина вже не захоче зупинятися і піде до нових вершин.

Вміти бути лідером важливо кожному, хто вирішив зайнятися власним бізнесом чи очолити компанію. Комусь це вміння дано від природи, і це проявляється ще у дитинстві – у школі, на спортивних майданчиках, у колі однолітків. Вирости у справжніх лідерів у житті таким дітям, безперечно, простіше. Однак, якщо природа не повною мірою наділила вас якостями лідера, це завжди можна виправити наполегливою роботою над собою.

Дотримується тієї думки, що все і завжди можна розвинути в собі, головне мати велике бажання і завзятість. Щоб знати, чого прагнути, розглянемо якості лідера, які сформулював Джон Максвелл (тренер з розвитку особистості, зокрема, лідерства). На його думку, кожен справжній лідер має гармонійно поєднувати 21 якість, про них йтиметься далі.

Твердість

на життєвому шляхукожну людину іноді зустрічаються складні ситуації, і щоб ухвалити рішення, необхідно виявити свій характер. Саме в таких ситуаціях і виявляється ступінь твердості характеру та наполегливості. За людиною, яка не вміє виявляти твердість у вирішенні важливих питань та демонструє непостійність, ніколи не підуть інші люди.

Харизма

На тему, як стати харизматичним лідером, написано сотні книг. Це окрема частина загальної теоріїпро лідерство. І не дарма психологи приділяють цьому таку увагу - розвинути в собі харизматичні якості не так просто, якщо вони вам не дано від природи. Важко, але цілком можливо! Думка про те, що харизма або є чи її немає, і нічого з цим не вдієш – хибно. Такі люди самі блокують свої здобутки. Харизма - це особиста привабливість, і щоб її в собі розвинути, необхідно навчитися любити своє життя та людей.

Відданість

Щоб захопити за собою людей, ви повинні бути віддані тій справі, якою займаєтеся. Адекватна закоханість та прихильність до своєї справи – обов'язкові якості лідера. Ваша мета – змусити людей повірити у вашу спільну справу, а як ви це зробите, якщо самі не віритимете? Відданість може виражатися і в інших, більш «приземлених» речах: у тому, скільки часу ви проводите на роботі, ніж жертвуєте заради неї та у кількості зусиль, що прикладаються для досягнення мети.

Комунікабельність

Напевно ви помічали, що лідер у кожному колективі – це людина товариська, балакуча і легко йде на контакт. Це не зайва балакучість, а саме комунікабельність. Якщо ви хочете стати лідером, вкрай важливо розвивати в собі навички спілкування із самими різними людьми. Якщо у вас є ідея чи думка, але ви не можете ефективно донести її до оточуючих, то як вони про неї дізнаються? І тоді для них абсолютно не буде мати значення той факт, що ви маєте якусь унікальну ідею.

Загалом, щоб розвинути в собі комунікабельність, важливо дотримуватися наступних принципів – не ускладнюйте свою мову, помічайте в людях індивідуальність, говоріть тільки щиро і наполягайте на реакції у відповідь.

Поінформованість

Обізнаний, або компетентний лідер – це не просто людина, яка може донести до оточуючих свою думку, а може розробити план дій, щоб вирішити завдання; спланувати те, що потрібно зробити йому самому та оточуючим. Компетентному лідеру не потрібно переконувати людей слідувати за ним. Коли він стає компетентним, люди хочуть за ним іти. Причому поінформованість – це одна з тих якостей, яку потрібно доводити постійно. Щодня ви повинні виявляти цю якість у спілкуванні з вашими послідовниками, і ніколи не потрібно зупинятися на досягнутому рівні.

Відвага

Відвага, яка живе всередині лідера, здатна зародити цю якість і у її послідовниках. Коли перед вами постає складна ситуація, що вимагає мужності, сміливості та відваги, необхідно для початку подолати боротьбу із самим собою. Відважний лідер – це той, хто приймає не просто швидкі та винахідливі рішення, а й правильні.

Далекоглядність

З цією якістю ви зможете знайти вирішення поточної проблеми та знати, без негативних наслідківв майбутньому. Щоб вибрати правильний шлях вирішення проблеми, потрібно з'ясувати витоки її виникнення. Адже ніколи не буває єдиного рішення, важливо розглянути всі альтернативи.

Концентрованість

Ефективність лідера визначається його здатністю концентруватися на поставленому завданні. Тут же потрібна правильна розстановка пріоритетів. Щоб найефективніше досягти мети, потрібно знати, які речі вимагають більшої концентрації та меншої. Джон Максвелл радить фокусуватися на сильних сторонахна 70%, на слабких – на 5%, і на нових, доки не опрацьованих – на 25%.

Великодушність

Великодушність – потужний чинник переконання та лідерства. Однак, і тут важливо постійно дотримуватися однієї лінії і бути великодушним завжди, а не лише «на свята». Великодушність, виявлена ​​лише один раз, навряд чи дасть підставу вважати вас істинно великодушною і щедрою людиною. Справжній лідер, здатний захопити у себе людей, має діяти у сфері своєї групи та кожного окремого її учасника, а чи не лише у власних.

Виховати у собі справжню щедрість – процес не швидкий, проте, коли вам це вдасться, ви помітите, як люди почнуть самі тягнутися до вас. Звичайно, це можливо лише у поєднанні з іншими якостями лідера, про які ми говоримо у цій статті. Почніть із щирої подяки за те, що ви маєте, а гроші сприймайте не як ціль, а як засіб.

Ініціативність

Щоб стати успішним, треба діяти. Причому виявляти не якісь абстрактні дії, а цілком конкретні. Якщо ви навіть ненадовго зупинитесь, ви вже ризикуєте втратити багато того, що могли б мати. Рухаючись заданим шляхом, звичайно, іноді ви будете робити помилки, але головне ніколи не припиняти діяти. Виявляйте ініціативу й у мотивуванні себе: не чекайте зовнішніх стимулів, мотивуйте себе зсередини. Також у собі варто шукати і причину нестачі ініціативності. У всьому, що у вас не так, як вам хотілося б, винні тільки ви самі, але не навколишні.

Мистецтво слухати та чути

Цю якість Джон Максвелл назвав саме мистецтвом, оскільки таке вміння потребує великої роботи з себе. Лідер завжди повинен будувати свою комунікаційну стратегію так, щоби послідовники говорили з ним не про те, що хоче чути лідер. Важливіше те, що йому справді потрібно знати у конкретній ситуації. Якщо з вами говорять тільки про приємні речі, вихваляючи ваші знання та вміння, але бояться (або не хочуть) повідомити про неприємності або зізнатися у своїх промахах – то створюється лише ілюзія лідерства.

Щоб почути те, що хотів донести до вас співрозмовник (підлеглий, партнер, клієнт, конкурент) під час розмови відкривайте не лише свої вуха, а й серце. Сприйняття лише голих фактів не дасть вам шансу проникнути у саму суть проблеми. Навчіться читати між рядками і розуміти не лише слова співрозмовника, а й його почуття та емоції.

Пристрасть

Що може дати лідерові наявність пристрасті? По-перше, вона повністю розвиває силу волі особистості. Якщо у вас є сильне прагнення досягти чогось, ви знайдете в собі сили зробити це, навіть якщо доведеться і чимось пожертвувати. По-друге, пристрасть посилює можливості досягти наміченої мети. По-третє, пристрасть здатна змінити світ довкола вас. Якщо в досягненні своєї мети ви керуватиметеся саме виробленою до неї пристрастю, а не будь-якими іншими намірами чи почуттями, то станете ефективнішим лідером.

Пристрасть здатна стерти з вашого лексикону слово «неможливо» - адже якщо ви чогось пристрасно захочете, то ніщо не зможе перешкодити вам у досягненні своєї мети.

Позитивний настрій

Людині потрібно періодично заряджатися позитивом. Добрі думки та установки – важливий момент у вашому становленні як успішної особистості. Це впливає не тільки на ваше власне сприйняття світу та оточуючих, але й на те, як люди ставляться до вас.

На шляху кожної людини зустрічатимуться як люди, що дарують йому квіти, так і кидають у нього каміння. Важливо не допускати того, щоб це каміння зіпсувало вашу позитивну життєву установку. А найдосвідченіші та найефективніші лідери можуть навіть перетворювати весь негатив, спрямований у їхній бік від недоброзичливців, на позитив. Ваша життєва установка визначає багато, що з вами відбувається – від дрібниць до великих подій.

Вміння долати поточні проблеми

У якій би сфері ви не працювали, іноді вас наздоганятимуть складності, які треба долати. Уникнути проблем неможливо, вони завжди були, є і будуть у нашому житті. Ми у постійному розвитку.

Щоб виробити в собі уміння вирішувати проблеми, спирайтеся на наступне: аналізуйте поточну ситуацію та прогнозуйте можливі труднощі; приймайте реальність такою, якою вона є; завжди розглядайте повну картину, а чи не окремі її фрагменти; дійте по порядку, не пропускаючи жодного кроку; не опускайте руки навіть коли щось пішло не так.

Вміння ладити з людьми

Кожен із нас взаємодіє з різними людьми. А той, хто прагне стати лідером, має по-особливому ставитись до взаємин із оточуючими особами. Люди будуть тягнутися до вас, якщо їм приємно з вами працювати; якщо ви зможете з ними робити в будь-яких ситуаціях, навіть найнекомфортніших. Вміння будувати сприятливі взаємини з людьми ґрунтується на трьох факторах: розуміння, симпатія та бажання допомогти.

Відповідальність

Необхідно запам'ятати раз і назавжди: за те, ким ви є, що ви маєте і що ви робите, несете відповідальність тільки ви самі. Справжні лідери ніколи не перекладають відповідальність на родичів, друзів, колег, начальників, підлеглих. Великий успіх можливий тільки за наявності вміння брати на себе відповідальність і з гідністю відповідати за свої вчинки за будь-якого результату ситуації.

Впевненість в собі

Якщо ви якимось чином зайняли лідируючу позицію, але у вас ще залишилися сліди невпевненості. Ви як лідер завдасте лише шкоди своїй команді, але насамперед – самому собі. При такому розкладі ваші внутрішні особистісні недоліки (невпевненість у своїх діях) будуть лише посилюватися, тому що від вас як від лідера багато чого чекають, а ви не зможете це дати. Лідер - це людина, яка здатна поселити впевненість в інших людях; лідер, який дає людям більше, ніж від них одержує; лідер, який розширює свої можливості, не забуваючи інших.

Самоконтроль

Самоконтроль - одна з основ успіху в досягненні поставленої мети. Без самодисципліни ви не зможете витягти зі своїх можливостей весь максимум і розкрити всі вміння та таланти. Щоб розвинути в собі самоконтроль лідера, необхідно почати вести дисциплінований спосіб життя, причому торкатися він має не лише роботи, а й решти всіх сфер. Забудьте про якісь виправдання своїм неправильним діям, розставте пріоритети і чітко дотримуйтесь наміченого плану.

Вміння працювати на інших

Варто відразу ж зазначити: тут йдеться не про вашу посаду чи робочі обов'язки, а про психологічний бік цього вміння. Як не парадоксально, але щоб навчитися по-справжньому служити людям, необхідно мати сильну впевненість у собі. Тільки вона здатна дозволити вам це робити без шкоди адекватному самолюбству (яке є в кожній людині). Лідер, який служить іншим, робить це за власним бажанням, і ставить інтереси людей дещо вище, ніж свої особисті.

Самовдосконалення

Справжній лідер ніколи не буде задоволений тим, чого він уже досяг. Навіть коли ви вже досягли поваги від оточуючих, ваша думка цінується, і ви можете впливати на людей, ніколи не припиняйте самовдосконалюватися.

Якщо зупинитися на досягнутому, можна втратити багато з того, чого вже досягли. Чому? Логічний ланцюжок простий: 1) вміння самовдосконалюватись визначає те, хто ви є; 2) те, хто ви є, визначає кого і як ви можете вести за собою; 3) а те, кого ви поведете за собою, має неабияке значення в загальному успіху вашої команди. Щоб почати ефективне самонавчання, необхідно позбутися зайвої гордості та самозакоханості, і визнати, що ви ще багато чого не знаєте і не вмієте.

Робота на перспективу

Без цієї якості жодна людина не зможе стати лідером. Ті, хто бажає отримати все і відразу, як правило, не знаходять нічого і ніколи. Дивіться у майбутнє, концентруйте свої сили на цілі та у вас все обов'язково вийде!

Теорія лідерських якостей(«великі люди», «харизма») виходить із можливості визначення універсального набору лідерських якостей (фізіологічних, психологічних, інтелектуальних та особистісних), які дозволяють формувати групи послідовників для вирішення проблемних завдань. Ця теорія передбачає у своїй основі обожнювання лідерів, проте вона пояснює успіхи лідерів з різним набором якостей.

Теорія лідерських якостей

Теорія лідерських якостей відображає найбільш ранній підхід до вивчення та пояснення лідерства. Перші дослідження намагалися виявити якості, що відрізняють великих людей історії від мас. Дослідники вірили, що лідери мали якийсь унікальний набір стійких якостей, що не змінюються в часі. Виходячи з цього, вчені намагалися визначити лідерські якості, навчитися вимірювати їх та використати для виявлення лідерів. Цей підхід базувався на вірі у те, що лідерами народжуються, а не стають.

Подальше вивчення призвело до виділення наступних чотирьох груп лідерських якостей: фізіологічних, психологічних, інтелектуальних та особистісних (табл. 1).

Таблиця 1. Якості, що найчастіше зустрічаються у лідерів

Група якостей	Характеристики якостей
Фізіологічні якості	Приємні зовнішність (обличчя, зріст, фігура, вага), голос, хороше здоров'я, висока працездатність, енергійність, представництво
Психологічні якості	Тип особи: екстраверт, інтроверт. Темперамент: флегматик, сангвінік, холерик. владність, амбітність, агресивність, перевага, врівноваженість, незалежність, сміливість, творчість, творчість, самоствердження, завзятість, мужність
Інтелектуальні якості	Високий рівень інтелекту: розум, логіка, пам'ять, інтуїтивність, енциклопедичні пізнання, широта кругозору, проникливість, оригінальність, швидкість мислення, освіченість, розважливість, концептуальність, почуття гумору
Ділові та особисті якості	Ділові якості: організованість, дисциплінованість, надійність, дипломатичність, господарність, гнучкість, обов'язковість, ініціативність, самостійність, відповідальність, ризикованість. Особистісні якості: доброзичливість, тактовність, співчутливість, чесність, порядність, пильність, переконаність, уважність, комунікабельність, адаптивність

Особистісні характеристики лідерів

Теорія великих людей

Теорія великих людей стверджує, що людина, яка має певний набір особистісних рисбуде хорошим лідером незалежно від характеру ситуації, в якій він знаходиться. Абсолютним втіленням теорії великих людей є поняття харизматичного лідера, перед яким схиляються оточуючі.

Якщо ця теорія вірна, то повинні існувати якісь ключові риси особистості, які роблять людину великим лідером та видатним керівником

Психологи, перейнявшись цим питанням, провели безліч спеціальних досліджень. Як не дивно, виявилося, що дуже мало особистісних рис безпосередньо пов'язані з лідерською ефективністю, і знайдена взаємозалежність зазвичай досить слабка.

Ось деякі співвідношення, виявлені міжокремими особистісними характеристиками та лідерством.

1. Лідери зазвичай мають трохи вищим інтелектом, Чим їх «паства». Але не набагато. Претенденту на лідерство в жодному разі не можна відриватися від середнього інтелектуального рівня його послідовників.

2. Мотивація влади. Багато лідерів рухомі сильним бажанням. У них сильна концентрація на власній персони, турбота про престиж, честолюбство, надлишок енергії. Такі лідери, як правило, краще соціально підготовлені, виявляють більшу гнучкість та здатність до адаптації. Владолюбство та здатність до інтриг допомагають їм тривалий час залишатися «на плаву». Але для них існує проблема ефективності. Наприклад, Бориса Єльцина зазвичай розглядають як лідера, який має надзвичайно сильне прагнення влади. Йому вдавалося правити Росією майже 10 років. Однак питання, чи був він для країни ефективним керівником, залишається відкритим.

3. Дослідження історичних записів показало, що серед 600 відомих монархів найбільш знаменитими були або дуже високоморальні, або аморальні особистості.

4. Американський психолог Сімонтон (Simonton) зібрав інформацію, що стосується 100 особистісних властивостейвсіх президентів США. Сюди входили характеристики сімей, у яких вони росли, освіта, колишні заняття та власне риси особистості. Тільки три з цих змінних: зростання, розмір сім'ї та кількість книг, опублікованих президентом до того, як він вступив на цю посаду, - Корелюють з ефективністю діяльності президента на своїй посаді (визначуваної за оцінками істориків). Симонтон встановив, що президенти США, які виросли у невеликих сім'ях, частіше залишалися в історії як великі політичні діячі . Наприклад, Франклін Рузвельт, якого вважають одним із найвидатніших американських президентів, був єдиною дитиною. Інші 97 характеристик, включаючи риси особистості, згідно з результатами даного дослідження, взагалі ніяк не пов'язані з ефективністю людини як лідера.

5. Існує невелика позитивна залежність між зростанням людини та ймовірністю, що вона стане лідером групи. Так, майже всі вибори у Сполучених Штатах вигравав вищий кандидат, виняток становлять лише два випадки. У 1992 році Білл Клінтон був на 4 дюйми (10 см) вище Джорджа Буша. У 1996 році він був лише на півдюйма (приблизно 1,5 см) вище Роберта Доула. Опинившись у Білому Домі, високі президенти найчастіше стають помітними історичними постатями. Можна стверджувати, що у високої людинитрохи більше шансів стати лідером.Однак не варто забувати, що найбільшими лідерами були Наполеон, Гітлер, Ленін, Сталін та багато інших, які не могли похвалитися високим зростанням.

6. Як не дивно, існує дуже мало свідчень того, що такі риси, як харизматичність, сміливість, схильність до домінування чи впевненість у собі є показниками ефективності діяльності як лідера.

Отже, якийсь скромний взаємозв'язок між особистими характеристиками та лідерськими здібностями можна знайти. Але загалом дуже важко передбачити, наскільки хорошим лідером буде людина, лише на підставі її особистісних рис. Тому згодом дослідники стали схилятися до думки, що недостатньо розглядати лише риси. Потрібно враховувати і ситуацію, в якій ці риси виявляються. Це не означає, що властивості особистості взагалі не впливають на шанс стати лідером. Просто потрібно розглядати як особистість людини, так і характер ситуації, в якій їй чи їй доводиться відігравати лідерську роль. Відповідно до цієї точки зору, щоб стати ефективним лідером, не потрібно бути «великою людиною». Швидше, потрібно виявитися підходящою людиною у відповідному місці та у відповідний час.

Стів Джобс - засновник Apple

Лідер може проявити свої лідерські якості лише у відповідній ситуації. Наприклад, керівник підприємства може дуже успішно діяти в одних ситуаціях і зазнавати невдач в інших. Розглянемо приклад Стіва Джобса, який у віці 21 року заснував разом зі Стефаном Возняком легендарну компанію «Apple». Ексцентричний Джобс найменше схожий на традиційного корпоративного топ-менеджера. Він виховувався контркультурою 60-х, і до комп'ютерів звернувся, маючи за спиною досвід вживання ЛСД, подорож до Індії та життя комуні. У ті дні, коли ще не було жодних персональних комп'ютерів, незвичайний стиль Джобса був тим, що потрібно для створення нової індустрії. Протягом п'яти років він перетворився на лідера корпорації вартістю кілька мільярдів доларів. Виявилося, однак, що неортодоксальна манера Джобса погано підходить для тонкої та складної справи управління великою корпорацією в умовах ринкової конкуренції. Компанія почала зазнавати збитків, програючи у змаганні з конкурентами. У 1985 році Джобс був змушений піти зі справи. Він повернувся, коли перед компанією постала необхідність зробити технологічний ривок: якісно покращити операційну систему своїх «Макінтошів», відновити довіру клієнтів та колишнє становище на ринку.

Таким чином, корпоративний лідер, який хоче залишатися ефективним тривалий час, має вміти швидко адаптуватися до мінливих обставин та гнучко варіювати свою поведінку. Виходить це дуже небагатьох. Набагато частіше керівник зациклюється однією стилі поведінки, який, наприклад, виявився ефективним у дні становлення компанії, але не підходить для періоду інтенсивного зростання і утримання завойованих позицій. У результаті фірма з часом втрачає здатність конкурувати над ринком. Ще один характерний приклад — сумна доля легендарного Джона Акерса, виконавчого директора IBM, безславно звільненого з корпорації 1993 року, після багатьох років яскравої та успішної кар'єри. Зробивши в 1980-х роках IBM флагманом комп'ютерної індустрії, Акерс виявився неспроможним впоратися зі стрімкими технологічними змінами, які охопили комп'ютерну промисловість на початку 90-х. Невипадково у сучасному західному HighTech-бізнесі рідко буває, щоб топ-менеджмент благополучно відпочивав у своїх кріслах понад п'ять років. Періодична «зміна варти» дозволяє корпораціям залишатися динамічними, адекватно орієнтуватися в світі, що швидко змінюється.

Кожен претендуючий зайняти місце лідера в колективі повинен мати низку лідерських якостей. Саме лідерські якостіі визначають роль лідера, пояснюють, чому одні стають такими і готові захопити і повести за собою, інші не приймаються в цій якості і не мають авторитету.

- Це сукупність психологічних якостей, умінь і здібностей взаємодіяти з групою, які здатні забезпечити успішне виконання лідерських завдань та функцій. Неможливо виділити одну-дві якості, що характеризують лідера. Їх набагато більше. З іншого боку, можна досить довго перераховувати якості та трактувати їх як лідерські. І чим більше ставатиме список, тим менше в ньому практичної користі, простіше заплутатися.

У цій статті будуть наведені основні лідерські якості, розвиток яких здатний з будь-якої людини зробити справжнього лідера.

Особисті якості лідера

• ЗНАННЯ СЕБЕ, СВОЇХ ПОЧУТТЯ ТА ЕМОЦІЙ

Знати себе, відчувати, що відбувається всередині себе, вміти прислухатися до своїх емоцій та почуттів, до своєї інтуїції, чітко та ясно уявляти чого ти хочеш – невід'ємна якість лідера. Це допомагає орієнтуватися в житті та розуміти інших людей, це допомагає не прогаяти свій шанс, розпізнавши відповідну можливість. Справжнього лідера не збити з наміченого шляху їм складно маніпулювати, бо він точно знає, що хоче.

• ГОТОВНІСТЬ ДО РИЗИКУ

Це одна з лідерських якостей, яка притаманна багатьом сучасним лідерам. Наприклад, Річард Бренсон, засновник корпорації Virgin, під управлінням якої на сьогодні знаходяться понад 300 різних фірм по всьому світу, є образом людини, лідера готової завжди йти на ризик. Часто він ризикував усім, як у бізнесі, так і у звичайному житті (взяти хоча б Навколосвітня подорожна повітряній кулі).

Причиною, яка пояснює, чому справжні лідери не бояться ризикнути і змінити своє життя, є розуміння, що за не проявлену ініціативу часом доводиться платити чималу ціну. Тому люди, які прагнуть запобігати подіям, завжди готові піти на ризик.

Сьогодні існує багато власників підприємств, керівників, які прагнуть побудувати значущу «справу», не ризикуючи, а працюючи в стилі «тише їдеш – далі будеш». Як говорив Джон Кеннеді: « Будь-якому плану дій притаманні витрати та ризики, але вони значно менші, ніж віддалені витрати та ризики, що породжуються комфортною бездіяльністю.».

• ВПЕВНЕНІСТЬ В СОБІ

Високий та адекватний рівень самооцінкилідера разом із упевненістю у собі допомагають йому у необхідних випадках ризикувати, підвищують у критичних ситуаціях сміливість і рішучість. Впевненість у власних силахдозволяє лідеру розширювати межі своїх можливостей та набувати нового життєвого досвіду. Цю теорію у 1981 році обґрунтував Б. Басс, який проаналізував провідні дослідження в галузі лідерських якостей та підтвердив, що почуття впевненості у собі, лідера на порядок вищий, ніж у тих, хто за ним слідує.

• НАДІЙНІСТЬ, НОРМАТИВНІСТЬ І НАСЛІДНІСТЬ

Лідер це носій норм та цінностей об'єднання людей, тому його світогляд, його дії мають бути узгоджені із загальнолюдськими нормами моралі – чесністю, справедливістю, надійністю, відповідальністю та послідовністю у діях та вчинках.

• АКТИВНА ЖИТТЄВА ПОЗИЦІЯ

Для адекватної орієнтації у ситуації у лідера має бути активна життєва позиція. Це необхідне лідерська якість, що дозволяє лідеру завжди перебуває в гущі подій, дізнаватися про все з перших вуст і бути більш поінформованим.

• ІНІЦІАТИВНІСТЬ І ВМІННЯ МОТИВУВАТИ СЕБЕ

Ініціативні та активні людине чекають, поки хтось інший викличе у них бажання працювати. Вони знають, що на них лежить відповідальність переконати себе залишити звичну зону комфортності. І вони роблять само мотивацію регулярною практикою. Ось, що казав Теодора Рузвельта, один з ініціативних і найбільших людей 20 століття, наділений масою лідерських якостей: « У біографії немає нічого видатного і блискучого, крім того, що я дійсно робив те, що на моє переконання, потрібно було зробити… І коли у мене складалася однозначна думка про необхідність здійснити щось, я діяв».

Управлінські та організаційні лідерські якості

• ВМІННЯ СТВОРИТИ КОМАНДУ

Вміння притягувати до себе людей ( ідеями та думками, ідеалами, вмінням переконати людину) і створювати команду послідовників та однодумців – якість, що визначає успішність становлення індивіда у ролі лідера. Постановка спільних цілей та цінностей та контроль над відданістю послідовників цим цілям є одними з головних лідерських якостей.

• ЗДАТНІСТЬ ОРГАНІЗУВАТИ КОЛЕКТИВ НА РІШЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАНЬ

Це одна з фундаментальних організаційних якостей лідера. Воно складається з уміння розподіляти обов'язки між членами колективу, здатності надихати та мотивувати групу на виконання завдань та функцій, координувати роботу тощо.

• БАЧЕННЯ ПЕРСПЕКТИВИ

Людина, яка веде за собою групу, просто зобов'язана знати, куди йти. Спостережливість, бачення перспективи діяльності своєї групи, перспективи, колективу, який слідує за ним – одне з найважливіших організаційних якостей лідера.

Лідери не мають права зануритися в дрібниці і деталі настільки, щоб втратити з уваги щось, що є по-справжньому важливим. Літератор Альфред Монтапер писав: « Більшість людей бачать собі перешкоди, лише деякі бачать мети, історія відзначає успіхи останніх, тоді як перших відплатою стає забуття».

• Гнучкість поведінки і чутливість до ситуації

Лідери – це найчастіше учасники складних процесів, вони перебувають на «арені», де діє безліч різноманітних сил, які часом перебувають за межами його знань і контролю. Тому організаційний лідер повинен відчувати ситуацію, вміти швидко в ній зорієнтуватися та ухвалити єдино правильне рішення.

• Готовність підтримувати у важку хвилину

Небажання лідера надати своєму однодумцеві та послідовнику підтримку у разі, коли вона дуже потрібна і він здатний її надати, у більшості випадків, позбавляє його послідовників та статусу лідера.

Люди поважають такого лідера, який ніколи не забуває про їхні інтереси. Якщо ви сконцентровані на тому, що ви можете дати своїм послідовникам, а не на тому, що можете від них отримати, ті поважатимуть і любитимуть вас, а це зробить ваші взаємини тривалішими та міцнішими.

Як сказав один із керівників General Motors: « Поля різних галузей промисловості всіяні кістками підприємств, лідерські якості керівників яких були наскрізь просочені гниллю і моральним розкладанням, де свято вірили в те, що треба тільки брати, замість того, щоб віддавати... де не розуміли, що єдиний актив фірми, який не піддається швидкої заміні, - це її люди».

Запам'ятайте! Здатність дякувати та заохочувати якість, яка допомагає лідеру успішно виконувати організаційно-управлінські функції.

Психологічні та соціальнілідерські якості

• КОМУНІКАБЕЛЬНІСТЬ

Важливим якістю лідерає комунікабельність, вміння швидко налагоджувати контакти з людьми та впевнено почуватися у колективі. Важко уявити лідером людини, яка при спілкуванні відчуває сором'язливість.

Лідер координує взаємовідносини в колективі, тому в оцінці вчинків та дій інших людей має бути справедливим, об'єктивним і неупередженим.

• ЗДАТНІСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТИ І ВІДСТОЮВАТИ ІНТЕРЕСИ КОЛЕКТИВУ

Лідер представляє спільні інтереси, тому здатність їх обстоювати у зовнішніх інстанціях та брати всю відповідальність за корпоративну діяльність є важливою якістю лідера.

• ВМІННЯ СТВОРЯТИ УМОВИ ДЛЯ САМОРЕАЛІЗАЦІЇ СВОЇХ НАСЛІДНИКІВ

Ця лідерська якість є основою формування довіри послідовників до лідера та готовності слідувати за ним.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.