Doplnkové vzdelanie je jednou z najdôležitejších požiadaviek vo všetkých oblastiach činnosti. Priebežne sa preto vzdelávajú vysokokvalifikovaní špecialisti, ktorí si neustále rozširujú a prehlbujú svoje vedomosti. Vďaka tomu sa rozšírili vzdelávacie či školiace centrá. Otvorenie vlastného školiaceho strediska je sľubná myšlienka, ktorá si vyžaduje určité znalosti z oblasti podnikania a kompetentný podnikateľský plán tréningové centrum.

Školiace stredisko má za cieľ viesť s cieľom poskytnúť dodatočné vzdelanie alebo pokročilé školenie špecialistov rôznych úrovní. V súvislosti s týmito špecifikami budú hlavnými spotrebiteľmi jednotlivci alebo organizácie, ktoré majú záujem o rôzne vzdelávacie služby.

Väčšina moderných spoločností implementuje medzinárodné podnikové štandardy ako základ svojej činnosti. To umožňuje zvýšiť úroveň profesionality zamestnancov, zlepšiť mikroklímu v tíme a zvýšiť produktivitu a zároveň zvýšiť kvalitu spoločnosti ako celku. Dodržiavanie určitých noriem podporuje motiváciu a udržanie zamestnancov, čím sa predchádza fluktuácii zamestnancov.

Hlavným dôvodom, prečo by sa noví účastníci trhu mali pustiť do tohto typu činnosti, možno nazvať výrazný nárast dopytu, ako aj nedostatok moderných školiacich stredísk, ktoré spĺňajú požiadavky. moderná spoločnosť. Avšak, všetky viac najmä spoločnosti medzinárodnej úrovni snažiť sa spĺňať súčasné normy.

Čo sa týka formy podnikateľskej činnosti, pre školiace stredisko, ktoré tvrdí, že spolupracuje s veľkými korporáciami, je vhodnejší štatút právnickej osoby. Pri zakladaní LLC jej tvorca v skutočnosti deklaruje svoju serióznosť a spoľahlivosť, pričom tieto vlastnosti potvrdzuje chartou a vkladom schváleného kapitálu. Navyše, ak požiadate banku o úver v postavení právnickej osoby, žiadateľ ľahšie dostane kladnú odpoveď. To isté platí aj o spolupráci s potenciálnymi klientmi – dôveryhodnejšie sú školiace strediská, formalizované ako otvorené alebo zatvorené akciové spoločnosti.

Proces registrácie LLC zahŕňa prípravu základných dokumentov podľa nasledujúceho zoznamu:

1. - charta, ktorá bude uvádzať druh činnosti spoločnosti;
2. - rozhodnutie založiť LLC;
3. - rozhodnutie o vymenovaní vedúceho;
4. - zápisnica zo schôdze zakladateľov;
5. - potvrdenie o zaplatení štátnej povinnosti;
6. — potvrdenie o vklade schváleného kapitálu;
7. — kópie osobných dokladov všetkých zakladateľov.

Tieto niektoré ďalšie dokumenty, ktoré je možné požadovať od daňovej služby, sa predkladajú spolu s vyplnenou žiadosťou, ktorá označuje príslušný kód OKVED pre vybraný typ činnosti. Hlavným kódom môže byť 85.41 "Doplnkové vzdelávanie pre deti a dospelých." Možné sú však aj iné základné a doplnkové kódy - je dôležité, aby ponúkané služby zodpovedali deklarovaným informáciám.

Finančné aspekty podnikateľského plánu školiaceho strediska

Podnik poskytujúci doplnkové vzdelávacie služby podľa predbežných výpočtov potrebuje financovanie. Väčšina racionálna metóda získať potrebné finančné prostriedky - požiadať o úvery. Podľa ustanovení podnikateľského plánu bude potrebné získať bankový úver komerčného charakteru vo výške 1 milión 950 tisíc rubľov. Toto je približná výška celkových nákladov na tento projekt. Trvanie projektu od momentu jeho spustenia do dosiahnutia úrovne sebestačnosti spoločnosti bude 2 roky. Berúc do úvahy skutočnosť, že úroková sadzba bude 14 percent a splátky úveru začnú od prvého mesiaca zriadenia centra, celková sumaúrokové platby za toto obdobie budú predstavovať približne 123 tisíc rubľov. Za vybrané obdobie celkový ekonomický efekt dosiahne 9 miliónov 242 tisíc rubľov.

Takéto čísla je možné získať vzhľadom na skutočnosť, že veľké vzdelávacie spoločnosti, ktoré sa spoliehajú na dlhodobý horizont, sa môžu zamerať na ročný obrat 1,5 miliardy rubľov za predpokladu uzavretia zmluvy vo výške najmenej 3 milióny. Takéto centrá však musia mať vysokokvalifikovaných odborníkov, ktorí potrebujú primeranú mzdovú úroveň, ako aj masívnu marketingovú kampaň. Stredne veľké školiace strediská, ktoré netvrdia, že sú trénermi prémiovej triedy, by mali počítať s tým, že v prvom roku prevádzky by sa nemali očakávať veľké zisky - počas tohto obdobia sa všetko úsilie a prostriedky investujú do rozvoja spoločnosti, priťahujúc kvalifikovaných trénerov a výber zákazníckej základne. Hlavným dôvodom, prečo má väčšina centier do konca prvého roka nulový zostatok, je nedostatok skutočne veľkých klientov. Je to logické – prvé 2 roky si firma na trhu získava len dobré meno.

Okrem pôžičiek ako hlavného zdroja nových obchodných investícií sa podnikatelia uchyľujú k iným zdrojom financovania. Približne 30% pripadne na emisiu dlhopisov, 25% - umiestnenie akcií na burze, 23% - účasť finančných investorov a do 14% - vlastné zdroje.

Takéto výpočty je možné získať analýzou existujúcich návrhov v odvetví, štúdiom cenovej politiky a porovnaním týchto údajov s nákladmi vynaloženými počas otvorenia a propagácie spoločnosti.

Pri plánovaní cenovej politiky budúceho centra je potrebné zohľadniť všetky existujúce faktory. Priemerná cena otvoreného učebného plánu je teda od 300 do 700 dolárov. Je pravda, že v elitných organizáciách môžu náklady výrazne prekročiť túto hodnotu. Firemné programy budú stáť od 3 do 5 tisíc dolárov. V závislosti od územných vlastností, zloženia a sýtosti učebných osnov a kvalifikácie a reputácie trénerov sa cenový ukazovateľ môže výrazne líšiť smerom nahor.

Ziskovú časť podnikateľského plánu určujú viaceré dôležité vlastnosti- úroveň dopytu, stav tohto segmentu trhu a charakter návrhov konkrétnej organizácie. Zároveň, aby sa predišlo skresleniu vo výpočtoch, mala by sa zohľadniť najnižšia hranica ziskovosti, pričom by sa nemalo zabúdať na existujúce riziká.

Vzhľadom na to, že doba, počas ktorej spoločnosť dosiahne úroveň sebestačnosti a prinesie stabilný príjem, bude približne 2 roky, mali by ste si pripraviť plán objemu poskytovaných služieb počas tohto zúčtovacieho obdobia:

Ak sa počas prvých dvoch rokov udržia uvedené finančné výsledky a navyše bude pokračovať trend rastu zisku a nárastu klientskej základne (v tomto prípade bude tempo rastu od 20 do 55 percent ročne), ročný rast objemu predaja dosiahne 18 miliónov rubľov alebo viac.

Jedným z hlavných bodov podnikateľského plánu bude jeho výdavková stránka. Ak vezmeme do úvahy najvýznamnejšie položky výdavkov, môžeme vyvodiť tento záver:

Výdavková položka	1 mesiac, trieť.	12 mesiacov, rub.	Jednorazové náklady, rub.	Celkom za rok, rub.
Kúpa alebo prenájom priestorov	93,8 tisíc	1 milión 125 tisíc	187,5 tisíc	1 milión 313 tisíc
Nákup vybavenia			37,9 tisíc	37,9 tisíc
Nákup výpočtovej techniky			81 tisíc	81 tisíc
Tvorba webstránky, hosting, nákup skriptov			92 tisíc	92 tisíc
Náklady na reklamu	50 tisíc	600 tisíc	200 tisíc	600 tisíc
mzda	738 tisíc	8 miliónov 856 tisíc		8 miliónov 856 tisíc
platby dane	236 tisíc	2 milióny 832 tisíc		2 milióny 832 tisíc
Nepredvídané výdavky			93,6 tisíc	93,6 tisíc
Celkom	882 tisíc	10 miliónov 880 tisíc	1 milión 30 tisíc	11,5 milióna

Pri zostavovaní finančného plánu nezabudnite vziať do úvahy všetky existujúce riziká. Medzi najvýznamnejšie faktory patria:

1. - vysoká konkurencia, ktorá má neustále stúpajúcu tendenciu;
2. — neistota v trendoch na trhu;
3. — vysoká úroveň investícií.

Všetky tieto faktory, spoločné pre väčšinu organizácií poskytujúcich služby ďalšieho vzdelávania, možno prekonať poskytovaním najvyššia kvalita služieb a rozvoj efektívnej marketingovej stratégie.

Daňová časť nákladov bude závisieť od dvoch hlavných faktorov – zvoleného systému zdaňovania a príjmov, ktoré organizácia získa. Vo všeobecnosti však bude zoznam daňových odpočtov pre školiace stredisko štandardný:

Záver, ktorý možno vyvodiť na základe štúdia trhu doplnkových vzdelávacích a školiacich služieb, je veľmi optimistický: tento sektor je veľmi sľubný a je neustále otvorený novým účastníkom. Správnou organizáciou činnosti firmy je možné z nej urobiť vysoko výnosný biznis s tendenciou neustáleho rozvoja a expanzie. Po vypočítaní finančných investícií a očakávaných príjmov si môžete vopred naplánovať všetky kroky vytvorenia a rozvoja organizácie.

Moderný rytmus života dnes diktuje určité podmienky, vyžadujúce neustále zvyšovanie vzdelanostnej úrovne pre udržanie konkurencieschopnosti na trhu práce.

Zvážte článok o tom, ako otvoriť školiace centrum (školenie) a čo na to potrebujete.

V tomto smere sú obľúbené najmä krátkodobé vzdelávacie kurzy – pozrieme sa aj na to, čo je potrebné na otvorenie vzdelávacích kurzov. Ich hlavnou výhodou je koncentrácia potrebných vedomostí získaných v čo najkratšom čase.

Výhody tohto podnikania

Vzdelávacie podnikanie je v súčasnosti pre investorov veľmi výnosné vďaka nasledujúcim výhodám:

• vysoká ziskovosť (asi 30%);
• rýchla návratnosť (0,5 - 1 rok);
• minimálna počiatočná investícia (asi 15 tisíc dolárov)

Priemerný obrat za mesiac v školiacom stredisku je 10 000 - 15 000 USD a cena 40-hodinového kurzu je asi 3 000 rubľov.

Ako otvoriť školiace stredisko

Pozrime sa teda na krátky príklad plánu otvorenia školiaceho strediska pre tých, ktorí nevedia, ako ho otvoriť.

Kľúčom k úspechu školiaceho strediska je dobre zvolený pedagogický zbor. Problém prilákania študentov sa rieši zavádzaním nových vzdelávacích programov – môžu to byť napríklad rôzne exkluzívne kurzy pre manažérov a marketérov, ktoré vyvíjajú samotní učitelia centra.

Je dôležité, že využitím možnosti otvorenia školiaceho strediska s firmou ako doplnkovej jednotky alebo prenájmu miestnosti na určitý počet hodín na vysokej škole alebo univerzite môžete výrazne ušetriť na prenájme a vybavení.

Pojem inštitúcie

Začiatok podnikania je spojený s vývojom špeciálneho konceptu, ktorý umožňuje novému centru odlíšiť sa od konkurencie. Existuje veľa možností, príklady zahŕňajú nasledujúce:

• centrum so štandardnými odbornými vzdelávacími kurzami: asistent tajomníka, počítačový dizajn a dizajn, účtovníctvo a dane atď.;
• autorizované školiace stredisko, napríklad na prácu s určitými počítačovými programami.
• školiace vzdelávanie;
• originálne kurzy;
• individuálne lekcie na špeciálnom kurze.

Registrácia právnickej osoby sa vykonáva ako neštátna vzdelávacia inštitúcia. Daňový systém v tento prípad výhodnejšie je zvoliť si zjednodušený s platbou 6% zo zisku.

Nábor

Štát pozostáva z:

• učitelia (jeden pre každý kurz);
• dvaja alebo traja konzultanti na určenie odborných sklonov študentov;
• sekretárka;
• účtovník.

Mzdy stoja v priemere 300 dolárov mesačne pre konzultanta a účtovníka, 200 dolárov pre sekretárku. Učiteľ dostáva hodinovú platbu - asi 200 rubľov za hodinu.

Priestory pre školiace stredisko

Stredisko, ktoré je určené na zaškolenie 100 – 150 ľudí mesačne v štyroch zmenách, vyžaduje miestnosť s rozlohou 200 m2 vrátane m2:

• recepcia a riaditeľňa - 40;
• dve triedy - 100;
• počítačová trieda - 60.

Ak vezmeme do úvahy, že nájom 1 m2 je 30 USD, celkové náklady na prenájom budú stáť 6 000 USD mesačne.

Vybavenie

Minimálne vybavenie potrebné na otvorenie školiaceho strediska zahŕňa cenu v $:

• projektor - 1000;
• tabuľky (30 ks) - 1000;
• stoličky (20 ks) - 500;
• počítače (10 ks.) - 3000-3500;
• kopírka - 200;
• fax - 100;
• skriňa - 100;
• náučná literatúra - 500.

Spolu: asi 6 500 dolárov.

Licencovanie

Legislatíva stanovuje udeľovanie licencií vzdelávacie aktivity. Na získanie licencie musí Výbor pre vzdelávanie predložiť tieto dokumenty:

• vyhlásenie o vypracovaných vzdelávacích programoch;
• informácie o počte zamestnancov, ako aj odhadovaný počet študentov;
• potrebné informácie o priestoroch používaných na školenie;
• informácie o dostupnosti potrebnej literatúry na školenie a materiálno-technickej základne na vedenie vzdelávacieho procesu;
• informácie o pedagogickom zbore;
• ďalšie údaje - o zakladateľoch, osvedčenie o registrácii a pod.

Predložená žiadosť sa posudzuje do jedného mesiaca.

Študenti - počet a zdroj ich príjmu

Ziskovosť školiaceho strediska môže zabezpečiť prítomnosť minimálne 100 študentov mesačne, zapojených do 10 ľudí v skupine.

Väčšina študentov pre školiace strediská sa nachádza a priťahuje prostredníctvom reklamy uverejnenej v médiách, ktorej náklady musia byť najmenej 10% z obratu (približne 1 000 USD mesačne).

Zamestnávatelia potrebujú zamestnancov, ktorí dokážu pristupovať k problémom originálnym spôsobom, ako aj vidieť východisko zo situácií, z ktorých ostatní ustupujú. Vysoký dopyt na trhu vzdelávacie služby Užite si to opakovacie kurzy a majú dobré zisky. tento článok sa venuje Ako sa otvára školiace stredisko?.

O otvorení školiaceho centra

Vedomosti boli vždy uznávané ako najvyššia hodnota. Dnes, v podmienkach vývoja a zlepšovania nových technológií, sú žiadané viac ako kedykoľvek predtým. Je to kompetentný a vysoko kvalifikovaný zamestnancov sú nevyhnutné pre stabilitu akejkoľvek organizácie.

Organizačné záležitosti

Takže ako otvoriť školiace stredisko? Najprv sa musíte stať právnickou osobou a vybrať si typ činnosti, ktorej sa budete venovať Tréningové centrum. Pri priebežnom získavaní absolventov (presnejšie učiteľov) sa to vyžaduje osvedčenie o práci školiaceho strediska. Získanie nie je také jednoduché: tento postup zaberie veľa času a bude vyžadovať investície.

Z tejto situácie však existuje veľmi dobré východisko. Aby to nebolo povinné certifikát, dosť na registrácia školiaceho strediska uveďte typ ekonomickej činnosti „poradenské služby“ alebo vyberte súvisiace, hodnotovo podobné typy činností. A potom môžete komunikovať s učiteľmi a lektormi na základe pracovnej zmluvy.

Komu otvoriť školiace stredisko, je potrebné jasne pochopiť, ktoré vzdelávacie služby sú najviac žiadané, aký dopyt a ponuku majú momentálne na trhu. čo sa tým myslí? Musíte vedieť: v akej forme budú hodiny prebiehať, akí učitelia ich budú viesť, pre aký personálny kontingent budú.

pre, do školiaceho strediska sa začala dobre vyplácať, najlepšou možnosťou by bolo, keby jeho hlava túto pozíciu skĺbila s podobnou, ale v akejkoľvek spoločnosti resp. veľká organizácia. Poslucháči, ktorí ako prví absolvujú kurzy, budú jeho zamestnanci v tejto firme. To vám zaručuje minimálne publikum v počiatočných fázach a stane sa akýmsi „motorom obchodu“.

Ziskovosť z otvorenie školiaceho strediska takmer nemožné predvídať. Faktom je, že zisk priamo závisí od počtu vyučované kurzy , ich nákladovosť, počet poslucháčov, ako aj súvisiace náklady. Tu sú tie hlavné:

• náklady na nadobudnutie priestorov alebo ich prenájom plus náklady na ich udržiavanie v čistote;
• účty za energie, ako aj platby za komunikačné, televízne, internetové služby;
• náklady na kancelársky nábytok, kancelárske vybavenie a príslušenstvo;
• vyplácanie miezd a hmotných odmien zamestnancom a pedagogickým zamestnancom;
• náklady na reklamnú kampaň.

Požiadavky na priestory

Hlavná otázka, ktorá znepokojuje budúceho vodcu tréningové centrum, to je samozrejme cena prenájmu. Môže byť malý a dosť významný. Všetko závisí od geografickej polohy a interiéru miestnosti.

Veľký význam má tiež priestor budúceho školiaceho strediska. Výpočet požadovaného priestoru je založený na počte a frekvencii tried, ako aj na zamýšľanom publiku. Taktiež je potrebné zabezpečiť miestnosť pre prácu správcu a priechody do tried.

Interiér posluchárne musí byť premyslený tak, aby sa dal ľahko prerobiť na miestnosť na rôzne stretnutia alebo iné účely. Moderné publikum je zvyčajne vybavené videoprojektormi alebo interaktívnou tabuľou. Ak plánujete viesť hodiny pomocou počítačov, musíte sa vopred postarať o nákup vhodného vybavenia.

Aby bola zabezpečená vysoká a stabilná návštevnosť ponúkaných kurzov, mala by byť umiestnená budova, v ktorej sa budú konať blízko dopravné uzly(metro, zast verejná doprava, Železničná stanica). Neprenajímajte si izbu v obytnom dome obytný dom, keďže jeho obyvateľov to očividne nepoteší. Hodiny sa spravidla konajú vo voľnom čase a ich priebeh je vždy sprevádzaný búrlivými diskusiami a často sa ťahá až do neskorých hodín. Ale ak máte svoje vlastné priestory, celkom vhodné na vedenie tried, potom táto položka výdavkov úplne vypadne.

Vopred si treba premyslieť aj to, kde budú jesť. účastníci kurzu. Je dobré, ak je v blízkosti obchod, jedáleň alebo bufet. Ak sa v blízkosti nič podobné nenachádza, musíte si kúpiť kávovar alebo poskytnúť miestnosť na prestávky na kávu.

Personálne zloženie

Pre bežnú prevádzku tréningové centrum okrem toho pedagogický zbor(zamestnanci a nezávislí pracovníci). manažér, účtovník, upratovač izieb a ďalší pracovníci. Ak miestnosť nie je taká veľká, môžete tieto polohy kombinovať. A pracovné profesie, ako sú elektrikári, mechanici, upratovači, je možné doplniť pravidelným kontaktovaním príslušných služieb.

Tvár tréningového centra právom je jeho vedúci, ktorý je vždy na pracovisku, odpovedá na hovory, konzultuje a riadi všetky činnosti školiaceho strediska. Medzi povinnosti manažéra patrí aj organizovanie reklamnej kampane a prieskum trhu vzdelávacích služieb. Na kandidáta na takúto pozíciu sú preto kladené veľmi vysoké požiadavky: musí ísť o človeka schopného pracovať v a multitasking, s out-of-the-box myslením, zodpovedný a otvorený komunikácii. Je žiaduce, aby kandidát mal skúsenosti s podobnou prácou.

Systém odmeňovania zamestnancov by mal byť flexibilný. Preto sa oplatí rozdeliť ho na fixný plat a bonus, od ktorého sa bude odvíjať počet študentov. Najlepšia možnosť, ak majú záujem prilákať nových zákazníkov, a preto budú svoju prácu vykonávať s maximálnou efektívnosťou.

Propagácia

otázka" ako otvoriť školiace stredisko spolieha aj na marketingová stratégia. To priamo závisí od typu zvolenej činnosti. Môže ich byť niekoľko. Hlavné sú:

• príprava na nové povolanie, doškoľovacie kurzy a rekvalifikácia;
• dodatočné resp voliteľné kurzy pre školákov;
• organizácia tried na osobný rast(napríklad riadenie času);
• prenájom priestorov alebo posluchární na rôzne semináre, prednášky a iné podujatia.

Ak Tréningové centrum zabezpečuje školenie v odborného vzdelávania a pokročilom vzdelávaní personálu, má zmysel podpísať dohodu o spolupráci s podnikmi a centrami zamestnanosti, ktoré to potrebujú kurzy. Pri zacielení na tréningové centrum pre deti a mládež je potrebné inzerovať v médiách. Efektívna bude aj distribúcia tematických zošitov v školách a centrách tvorivosti detí a mládeže.

Pre propagácia školiaceho strediska veľmi efektívne sú informačné stretnutia, na ktorých sa ľudia, ktorí prešli školením v tejto inštitúcii, porozprávajú o tom, aké pozitívne zmeny v nich nastali odborná činnosť po kurze alebo seminári.

Informácie o doručení prenájom vzdelávacích priestorov je účelné umiestniť na webové stránky na internete periodiká s vhodnou cieľovou skupinou. Aby školiace stredisko začalo čím skôr profitovať, najlepšou možnosťou je kombinovať rôznymi smermi práca.

Nečakajte hneď ľahké a rýchly zisk z otvorenia školiaceho centra. Trvá určitý čas, kým sa stane trhu vzdelávacích služieb. Ale ak je všetko vypočítané správne, vypočítajte všetko možné možnosti vývoj, školiace centrum okrem slušných zárobkov prinesie svojmu lídrovi nové živé dojmy a rozšíri okruh obchodných známych.

Veľa ľudí sa v priebehu života preškolí na iné odbory, keďže majú možnosť si v niektorej oblasti privyrobiť. Pred otvorením školiaceho strediska sa budete musieť rozhodnúť o špecializáciách a kurzoch, ktoré budete vyučovať.

Pre ľudí, ktorí si nevedia nájsť prácu vo svojej špecializácii, ako aj pre tých, ktorí chcú získať nové vedomosti, sú malé školiace strediská dobrým východiskom zo situácie, keď je práca naliehavo potrebná a roky školenia sa míňajú neskoro alebo dlhšie. svoje prostriedky. Krátkodobé kurzy umožňujú takýmto ľuďom získať základné vedomosti o predmete alebo zvládnuť špecializáciu susediacu s hlavnou. Vzhľadom na tieto okolnosti sú služby takýchto malých školiacich stredísk veľmi žiadané, a teda aj činnosti týchto stredísk vzdelávacie inštitúcie schopný priniesť svojim majiteľom celkom hmatateľný príjem.

Pre optimálne využitie priestoru školiaceho strediska a najrýchlejšiu návratnosť investície je lepšie kombinovať viacero oblastí činnosti. V žiadnom prípade by ste nemali očakávať rýchly a veľký príjem z činnosti podniku. Takýto podnik bude po určitom čase schopný generovať zisk, ktorý bude potrebný na jeho vytvorenie. Ale pri správnej organizácii podnikania a oddanosti svojmu povolaniu sa školiace stredisko môže stať zdrojom zisku pre svojho majiteľa, prinášať nové, zaujímavé udalosti v živote a pomôže nadviazať užitočné kontakty.

Zoznam dokumentov na udelenie licencie na podnikanie školiaceho strediska obsahuje:

Aplikácia označujúca vzdelávacie programy;
- informácie o personálnom obsadení a dostatočnosti pedagogických zamestnancov na zaškolenie deklarovaného počtu stážistov;
- informácie o dostupnosti priestorov vhodných na realizáciu vzdelávacích aktivít;
- informácie o zabezpečení inštitúcie vzdelávacou a metodickou literatúrou pre každý z deklarovaných programov a materiálno-technické vybavenie;
- informácie o pedagogickom zbore, ktorý bude dohliadať na príslušné vzdelávacie programy;
- údaje o zriaďovateľoch a registrácii školiaceho strediska ako neštátnej vzdelávacej inštitúcie.

Predložené doklady posúdi licenčný orgán do jedného mesiaca, po uplynutí ktorého sa rozhodne o udelení licencie alebo o zamietnutí vydania licencie.

V rozpočte na otvorenie a prevádzku školiaceho strediska budú zahrnuté tieto výdavkové položky:

Vytvorenie a otvorenie školiaceho centra.
- Licencovanie.
- Vývoj školiacich programov, vydávanie školiacich manuálov, manuálov, prezentácií a pod.
- Vytvorenie školiaceho miesta.
- Vytváranie materiálno-technickej základne.
- Podpora a rozvoj školiaceho strediska.
- Nájomné.
- Platiť učiteľov a zamestnancov.
- Propagácia školiaceho strediska.
- Pridávanie nových profesií do licencie.
- Zlepšenie materiálno-technickej základne.
- Podpora pre školiace miesto.
- Tvorba a úprava nových tréningových programov.

Minimálna sada vybavenia pre školiace stredisko zahŕňa:

Projektor - 1 tisíc dolárov

10 počítačov - asi 3-3,5 tisíc dolárov.

30 stolov - 1 tisíc dolárov

20 stoličiek - 500 dolárov

Šatník - 100 dolárov

Fax - 100 dolárov

Xerox - 200 dolárov

Náučná literatúra - 500 dolárov

Spolu: asi 6,5 tisíc dolárov.

Investície do otvorenia školiaceho centra s rozlohou 200 m2, určeného na školenie 100-150 ľudí mesačne, predstavujú približne 13-15 tisíc dolárov, doba návratnosti je 6-10 mesiacov. Priemerná návratnosť investície je 30 %.

Príjem bude priamo závisieť od objemu tried, nákladov na školenie a nákladov na údržbu centra.

Výdavková časť pozostáva z týchto položiek:

Prenájom alebo jednorazová odkupná hodnota priestorov a náklady na ich údržbu;
- platby za služby a telekomunikačné kanály;
- náklady na potrebný nábytok, vybavenie a prístroje;
- platy zamestnancov a pedagogických zamestnancov;
- náklady na reklamu.

Podnikateľský plán školiaceho strediska.

Vlastné školiace stredisko - moderná možnosť rozvoja podnikania. Ide o jednoduché riešenie, ktoré si vyžiada prenájom miestnosti vhodnej na štúdium, ako aj organizáciu samotného pracovného procesu. Ale skôr ako začnete, je dôležité sledovať trh.

Na začiatok je potrebné si všimnúť, ktoré smery sú najobľúbenejšie, ktorých na trhu nie je dostatok a rozhodnúť o smere. Takže teraz existuje tendencia rozvíjať jazykové a rôzne programové kurzy. A to sú oblasti, ktorým sa treba venovať.

Je dôležité dodať, že rodičia často viac investujú do detí. Preto pri organizovaní kurzov je potrebné zvoliť smer, ktorý bude užitočný pre mladú generáciu. Opäť je však dôležité vypočítať plnosť odvetvia.

Výber učiteľov.

Výber dobrých učiteľov bude kľúčovým rozhodnutím pri organizácii podnikania. Preto je žiaduce, aby ste sa zúčastnili lekcií sami. A tiež vybrať tím špecialistov. Môžu byť ťažké nájsť, pretože nie každý smer je 100% rozvinutý. Najmä pokiaľ ide o počítačové kurzy. Stojí za to dbať na to, aby bol personál relatívne mladý, vhodný priemerný vek. Mal tiež dostatočné teoretické a praktické skúsenosti.

Dobrých učiteľov si môžete nájsť cez internet alebo si skúste zobrať učiteľov z iného centra medzi už etablovanými učiteľmi. Niekedy ľudia, ktorí majú vysoko kvalifikovaný v určitom odvetví sa pokúste diverzifikovať zvolený pracovný smer alebo dosiahnuť vrchol svojej kariéry. A rozhodli sa podeliť o svoje poznatky. Tieto kategórie sú pre výučbu najlepšie. A to je presne to, čo potrebujete nájsť. Celkovo je na začiatok lepšie vyzdvihnúť 2-3 ľudí z pedagogického zboru. Väčšinou sú platené hodinovo.

Na výplaty miezd sa oplatí pripraviť si aspoň 5000 dolárov mesačne.

Izba.

Pre prácu a organizáciu vzdelávacieho procesu je potrebné prenajať niekoľko miestností. Môže ísť o kancelárie v biznis centre. K tomu je na 1. poschodí zabratých niekoľko izieb. Jeden z nich sa stane pre administratívne potreby a ďalší - miesto výučby. Samotné izby by mali mať čerstvú rekonštrukciu, moderný a pohodlný nábytok. Stojí za to vytvoriť čo najpracovnejšiu atmosféru. Za týmto účelom namaľujte steny v odtieňoch hnedej, žltej alebo zelenej. Tiež stojí za to venovať minimálnu pozornosť doplnkom a dekoračným predmetom. Nič v miestnosti by predsa nemalo odvádzať pozornosť od pracovnej nálady. Priestory musia spĺňať bezpečnostné, hygienické normy a musia mať protipožiarne zariadenia.

Požiadavky na priestory školiaceho strediska.

Mesačný obrat školiaceho strediska sa pohybuje na úrovni 10-15 tisíc dolárov.

Hlavným kanálom na prilákanie nových študentov je reklama v tlačených médiách. Náklady na reklamu sú približne 10 % z obratu, t.j. približne 1 000 dolárov mesačne.

Samotné školiace stredisko by malo stáť vo frekventovanej časti mesta. Dôležité je, aby sa k nemu dalo pohodlne dostať ako autom, tak aj existujúcimi dopravnými prostriedkami. Je žiaduce, aby kancelária bola pozoruhodná zo strany cesty.

V závislosti od prenajatej plochy a musí tam byť aspoň 30 metrov štvorcových, náklady na prenájom budú asi 1,2 tisíc dolárov.

Vybavenie a vybavenie školiaceho strediska.

Ako vybavenie si musíte kúpiť nasledujúce zariadenia:

1. Počítače (najlepšie stacionárne s vysokým výkonom) - od 600 dolárov;
2. Tlačiareň - od 400 dolárov;
3. Xerox - od 350 dolárov;
4. Laminátor - od 200 dolárov;
5. Telefóny - od 300 dolárov.

Počítače bude potrebné zakúpiť v množstve najmenej 12 jednotiek, najmä ak bude školenie prebiehať podľa programov. Preto možno investície do podnikania nazvať dosť vysoké. Pri výbere všetkých moderných a výkonných zariadení musíte investovať aspoň 6 000 dolárov.

Z vybavenia je dôležité pripraviť stoly a stoličky, ako aj tabuľu a projektor na vyučovanie. V samotných administratívnych priestoroch sa oplatí postarať sa o ďalšie kancelárske kusy nábytku. Ako sú skrinky, police a iné.

V priemere je potrebné investovať asi 10 000 dolárov na organizáciu práce školiaceho strediska.

Je dôležité vytvoriť dobrú reklamu na internete, pretože práve tam potenciálni zákazníci hľadajú kurčatá pre seba. A prvý dojem tvorí dobre navrhnutá stránka. Je dôležité pravidelne narábať so zdrojom a vytvárať všetky podmienky pre jeho ziskovú propagáciu. Oplatí sa pripraviť aj tlačené materiály. Môžu to byť brožúry, katalógy, vizitky a iné navrhnuté informácie, ktoré môžu byť zaujímavé pre potenciálnych aj etablovaných klientov. Samotná kancelária musí byť vyzdobená z ulice vizitkami a nápismi. Oplatí sa prenajať si banner na propagáciu svojich služieb, môžete organizovať distribúciu letákov priamo na ulici, urobiť dočasnú akciu na prvú splátku novým zákazníkom a tiež zvoliť výhodné podmienky na predĺženie kurzov.

Základné náklady.

Hlavné náklady budú zahŕňať:

1. Plat učiteľov - 5 000 dolárov;
2. Prenájom miestnosti - od 1,2 tisíc dolárov;
3. Vybavenie a vybavenie - od 10 000 dolárov;
4. Reklama - od 1 000 $.

Na vytvorenie vlastného školiaceho centra potrebujete získať počiatočný kapitál vo výške 20 000 dolárov.

Zisk a doba návratnosti.

Mesačný príjem školiaceho strediska závisí od počtu skupín a dĺžky trvania kurzov. Napríklad, ak zhromaždíte 2 skupiny pre ranné a večerné kurzy. Ich trvanie bude približne 1,5 akademickej hodiny. Cena kurzu bude asi 100 dolárov a budú študovať 2 mesiace. Potom, ak je skupina plná - 8-10 ľudí, mesačný príjem bude 4 tisíc dolárov. Z toho polovica okamžite poputuje učiteľom. A na podiele spoločnosti zostane len 800 dolárov. Táto možnosť predĺži dobu návratnosti o 1-2 roky. Ak však okamžite ponúknete niekoľko možností kurzov a najmete aspoň 6 skupín mesačne, doba návratnosti uplynie za 5 až 6 mesiacov.

Klienti a možnosti rozvoja.

V závislosti od zvoleného smeru sa klienti stanú dospelými, ktorí sa chcú potiahnuť zvoleným smerom. Rovnako ako tínedžeri či samotné deti rôzneho veku. Je potrebné dodať, že pre rozvoj je dôležité ponúkať rôzne kurzy a programy. A tiež vykonávať pravidelné monitorovanie trhu, čo vám umožní vybrať si možnosti pre nové návrhy. Nezabúdajte ani na nápady zahraničných partnerov v tejto oblasti.

Pred otvorením umeleckej školy sa musíte rozhodnúť, aké oblasti budete vyučovať. Problémom je aj hľadanie skutočne kompetentných učiteľov.

A konečne prišiel dlho očakávaný moment, keď ste sa rozhodli otvoriť si vlastné tréningové centrum. Myslím, že rozhodnutie je správne, ale hneď vás chcem trochu varovať. Prečítajte si, aké chyby sa vyskytujú na úplnom začiatku cesty pre tých, ktorí si otvoria vlastné školiace centrum.

Po prvé, od samého začiatku nezohľadňuje, koľko školiacich centier už existuje na danom trhu a v danom výklenku.

Ako sa to bežne stáva. Človek príde do akéhokoľvek školiaceho strediska, pozrie sa, koľko je tam študentov, vynásobí počet ľudí priemernou cenou školenia a pomyslí si: „Wow, koľko môžete zarobiť!“.

Potom otvorí svoje tréningové centrum a po 3-6 mesiacoch bezpečne zatvorí. prečo?

Pretože v tomto výklenku bolo viac konkurentov a študovať prichádza oveľa menej ľudí, ako si myslel. V zásade je to normálne z ľudského alebo emocionálneho hľadiska. Ale z obchodného hľadiska to nedáva zmysel.

Po druhé, veľké spoločnosti, ktoré otvárajú školiace strediská ako nejaký druh kurzov, sa neberú do úvahy. Tam je vyťaženosť skupín prakticky zásluhou zamestnancov, ktorí dochádzajú pracovať do tejto firmy.

V súlade s tým môže školenie ľudí prebiehať za zníženú cenu alebo môže byť odpočítané zo mzdy. A ľudia zvonku môžu dostať úplne inú cenovku.

Výsledkom je, že konkurenti si myslia, že toto je cena na trhu, začnú robiť nábor za túto cenu a pochopia, že nemôžu najímať ľudí.

Po tretie, človek s istotou nevie, či sú tieto vzdelávacie služby skutočne potrebné. To znamená, že si myslí, že sú potrebné, ale v skutočnosti nie sú. Otvorí sa teda školiace stredisko, získa sa licencia, ak je to potrebné, a zrazu sa ukáže, že to, čo sa ponúka, je pre nikoho úplne zbytočné.

Teraz sa dotknem umiestnenia školiaceho strediska, nájomného, ​​nákladov na meter štvorcový a licenčných požiadaviek.

Samozrejme, čím bližšie je školiace stredisko k centru mesta, tým je cestovanie pre študentov jednoduchšie, a teda aj zápis.

Čím bližšie k centru, tým sú však náklady na prenájom vyššie. A ak máte licencovaný typ činnosti, musíte vziať do úvahy, že maximálny kontingent, ktorý môžete odstaviť, priamo závisí od metrov štvorcových, ktorá sa spolieha na 2 až 3 metre štvorcové. na študenta v závislosti od typu vzdelávacej inštitúcie.

Štvrtou chybou pri otváraní školiaceho centra preto môže byť nesprávna voľba umiestnenie školiaceho strediska. Pretože snažiť sa byť bližšie k centru môže zvýšiť náklady na vaše vzdelanie.

Piatou chybou je nesprávna voľba daňového systému. S tradičným daňovým systémom sa zvyšuje počet daní, ale je možné otvárať pobočky. Pri zjednodušenom systéme je výhodou, že účtovníctvo je jednoduchšie - menej výkazníctva, je to pre vás jednoduchšie - menej daní na platenie, ale budete mať problémy s otváraním pobočiek a zastúpení.

Šiestou chybou môže byť snaha vytvoriť základné dokumenty úplne vlastnými rukami. To v zásade nie je chyba, ak máte dostatok času a ste v tom relatívne kompetentní. Ale ak chcete ušetriť čas a zamerať sa na svojich budúcich zákazníkov, potom vás takáto činnosť vtiahne do „bažiny“, hoci ušetríte nejaké peniaze.

Ďalej výber organizačnej a právnej formy. LLC je komerčný podnik vytvorený za účelom zisku. Tu je výhodou, že na konci štvrťroka môžete zaplatiť 9 % z poplatkov zakladateľov a peniaze si legálne vziať pre seba. Okrem toho môže LLC viesť prednášky a semináre bez získania licencií.

Ak však plánujete otvoriť školiace stredisko, v ktorom je licencovaným druhom činnosti školenie a zdokonaľovacie školenie pre bezpečnostnú službu, školenie vodičov atď., miestne ministerstvo školstva vám nevydá licenciu, kým organizácia, ktorú ste zaregistrovali, nebude pre zisk.

Preto chyba pri výbere právnej formy môže viesť k problémom na strane licenčných orgánov.

Ďalšou chybou je nesprávny výber typu vzdelávacej inštitúcie. Môže to byť doplnkové vzdelávanie, odborné vzdelanie, doplnkové odborné vzdelávanie a pod.

Ak si tieto charakteristiky nezapíšete do Charty a v niektorých prípadoch aj do názvu, môžete mať problémy aj so získaním licencie na konkrétny druh činnosti, koordináciou vzdelávacích programov, nehovoriac o akreditácii vzdelávacej inštitúcie.

Ďalej, veľmi vážnou chybou je snažiť sa robiť všetko len sami. Samozrejme, budete musieť veľa urobiť sami, najmä na počiatočná fáza. Ale ak to budete robiť stále, budete mať vážne problémy s financiami, s časom a so zdravím.

A posledná vec, na ktorú by som rád upozornil. Hneď na brehu si vyberte spoločníkov, s ktorými sa následne podelíte o kúsok chleba. Faktom je, že keď organizácia stúpa, spravidla nie sú žiadne problémy, najmä ak sú peniaze malé. Ale akonáhle máte peniaze, tu začína zábava. Preto, ak ešte môžete, otvorte školiace centrum ihneď len pre seba.

Tu je malý zoznam chýb, ktorých znalosť vás ušetrí od ďalších vážne problémy potom.