Додаткова освіта – одна з найважливіших вимог у всіх сферах діяльності. Тому висококласні спеціалісти навчаються на постійній основі, постійно розширюючи та поглиблюючи свої знання. Завдяки цьому широкого поширення набули навчальні чи тренінгові центри. Відкрити власний навчальний центр – перспективна ідея, яка потребує певних знань в галузі підприємницької діяльності та наявності грамотного бізнес-плану навчального центру.

Навчальний центр має на меті проведення для надання додаткової освітиабо підвищення кваліфікації спеціалістів різного рівня. У зв'язку з такою специфікою основними споживачами будуть особи чи організації, які зацікавлені в отриманні різних послуг освітнього характеру.

Більшість сучасних компаній в основі своєї діяльності впроваджують міжнародні корпоративні стандарти. Це дозволяє підвищити рівень професіоналізму співробітників, покращити мікроклімат усередині колективу та підвищити продуктивність, збільшуючи при цьому якість роботи компанії в цілому. Відповідність певним стандартам сприяє мотивації та утримання співробітників, запобігаючи плинності кадрів.

Основною причиною, через яку новим учасникам ринку варто зайнятися цим видом діяльності, можна назвати значне підвищення попиту, а також нестачу сучасних навчальних центрів, що відповідають вимогам сучасного суспільства. Водночас усі більша кількістькомпаній, особливо міжнародного рівня, прагнуть відповідати існуючим стандартам.

Щодо форми підприємницької діяльності, для навчального центру, який претендує на співпрацю з великими корпораціями, більше підійде статус юридичної особи. Оформляючи ТОВ, її творець фактично заявляє про свою серйозність та надійність, підтверджуючи ці якості статутом та внесенням статутного капіталу. До того ж, звертаючись за кредитуванням до банку у статусі юридичної особи, заявнику простіше отримати позитивну відповідь. Те саме стосується співпраці з потенційними клієнтами – більше довіри викликають учбові центри, оформлені як відкриття чи закриті акціонерні товариства.

Процес реєстрації ТОВ включає підготовку установчих документів за таким переліком:

1. - Статут, в якому буде позначений рід діяльності компанії;
2. - Рішення про створення ТОВ;
3. - Рішення про призначення керівника;
4. - протокол зборів засновників;
5. - Квитанція про сплату держмита;
6. - Підтвердження внесення статутного капіталу;
7. - копії персональних документів усіх засновників.

Ці деякі інші документи, які можуть подати запит у податковій службі, подають разом із заповненою заявою, в якій вказують відповідні за обраним видом діяльності коди ЗКВЕД. Основним кодом може бути 85.41 «Освіта додаткова для дітей та дорослих». Але можливі й інші основні та додаткові коди – важливо, щоб послуги, що пропонуються, відповідали заявленій інформації.

Фінансові аспекти бізнес-плану навчального центру

Підприємство, що надає додаткові освітні послуги, за попередніми розрахунками потребує фінансування. Найбільш раціональний методотримати кошти – звернутися до кредитування. Відповідно до положень бізнес-плану, знадобиться отримати банківський кредит комерційного характеру в розмірі 1 млн. 950 тисяч рублів. Саме такий розмір орієнтовно матиме загальну вартість цього проекту. Тривалість проекту з моменту його запуску до виходу компанії на рівень самоокупності становитиме 2 роки. З урахуванням того, що процентна ставка складе 14 відсотків, а виплати за кредитом розпочнуться з першого місяця установи центру, Загальна сумапроцентних виплат за цей період становитиме приблизно 123 тисячі рублів. За вибраний період загальний економічний ефект досягне 9 млн. 242 тисяч рублів.

Такі цифри можна отримати, враховуючи той факт, що великі тренінгові компанії, що розраховують на довгострокову перспективу, можуть орієнтуватися на річний оборот від 1,5 мільярда рублів, за умови укладання контракту щонайменше 3 мільйони. Але такі центри повинні мати висококласних фахівців, які потребують відповідного рівня зарплати, а також масової маркетингової кампанії. Навчальні центри середнього масштабу, які не претендують на тренерів преміум-класу, повинні розраховувати на те, що в перший рік роботи великого прибутку не варто чекати – у цей період усі зусилля та кошти вкладаються у розвиток компанії, залучення кваліфікованих тренерів та підбір бази клієнтів. Головна причина, через яку більшість центрів до кінця першого року отримують нульовий баланс – відсутність справді великих клієнтів. Це логічно – у перші 2 роки підприємство лише заробляє репутацію на ринку.

Крім кредитування як основного джерела інвестування нового бізнесу, підприємці вдаються до інших джерел фінансування. Приблизно 30% припадатиме на випуск облігацій, 25% – розміщення акцій на біржі, 23% – участь фінансових інвесторів та в межах 14% – власні кошти.

Подібні розрахунки можна отримати, провівши аналіз існуючих у галузі пропозицій, вивчивши цінову політику та зіставивши ці дані з понесеними при відкритті та просуванні компанії витратами.

Плануючи цінову політику майбутнього центру, необхідно врахувати всі чинники. Так, середня ціна відкритої навчальної програми становить від 300 до 700 доларів. Щоправда, в елітних організаціях вартість може значно перевищувати цей показник. Корпоративні програми коштуватимуть від 3 до 5 тисяч доларів. Залежно від територіальних особливостей, складу та насиченості навчальних програмта кваліфікації та репутації тренерів ціновий показник може значно відрізнятися у більшу сторону.

Прибуткова частина бізнес-плану визначається кількома важливими особливостями- Рівнем попиту, станом даного сегмента ринку і характером пропозицій конкретної організації. При цьому, щоб уникнути необ'єктивності підрахунків, слід враховувати найменший поріг рентабельності, не забуваючи про існуючі ризики.

Беручи до уваги, що період, протягом якого компанія вийде на рівень самоокупності та приноситиме стабільний дохід, складе орієнтовно 2 роки, слід підготувати план обсягів надання послуг у цей розрахунковий період:

Якщо зазначені фінансові результати підтримуватимуться протягом перших двох років і, крім того, зберігатиметься тенденція до зростання прибутку та збільшення клієнтської бази (у цьому випадку показник приросту становитиме від 20 до 55 відсотків на рік), річне зростання обсягів реалізації досягне рівня 18 мільйонів рублів та більше.

Одним із основних пунктів бізнес-плану буде його видаткова частина. Якщо зважати на найбільш суттєві статті витрат, можна зробити такий висновок:

Стаття витрат	1 місяць, руб.	12 місяців, руб.	Разові витрати, руб.	Усього протягом року, крб.
Купівля чи оренда приміщення	93,8 тисяч	1 млн. 125 тисяч	187,5 тисяч	1 млн. 313 тисяч
Закупівля обладнання			37, 9 тисяч	37,9 тисяч
Закупівля комп'ютерного обладнання			81 тисяча	81 тисяча
Створення сайту, хостингу, купівля скриптів			92 тисячі	92 тисячі
Рекламні витрати	50 тисяч	600 тисяч	200 тисяч	600 тисяч
Заробітня плата	738 тисяч	8 млн. 856 тисяч		8 млн. 856 тисяч
Податкові виплати	236 тисяч	2 млн. 832 тис.		2 млн. 832 тис.
Непередбачені витрати			93,6 тисяч	93,6 тисяч
Усього	882 тисячі	10 млн. 880 тис.	1 млн. 30 тис.	11,5 млн.

Складаючи фінансовий план, обов'язково врахувати всі ризики. До найбільш істотних належать такі фактори:

1. - Висока конкуренція, що має постійну тенденцію до зростання;
2. — невизначеність у тенденціях ринку;
3. - Високий рівень інвестицій.

Всі ці фактори, властиві більшості організацій, що надають послуги додаткової освіти, можна подолати, забезпечивши найвища якістьпослуг та розробивши ефективну маркетингову стратегію.

Податкова частина витрат залежатиме від двох основних факторів – обраної системи оподаткування та доходів, які отримує організація. Але загалом перелік податкових відрахувань для навчального центру буде стандартним:

Висновок, який можна зробити в результаті вивчення ринку додаткових навчальних та тренінгових послуг, вельми оптимістичний: цей сектор є дуже перспективним і постійно відкритим для нових учасників. Правильно організувавши діяльність компанії, можна зробити її високоприбутковим бізнесом з тенденцією до постійного розвитку та розширення. Розрахувавши фінансові вкладення та очікуваний дохід, можна заздалегідь поетапно розписати всі кроки створення та розвитку організації.

Сучасний ритм життя диктує сьогодні певні умови, які потребують постійного підвищення освітнього рівня підтримки конкурентоспроможності ринку праці.

Розглянемо статтю про те, як відкрити навчальний центр (тренінговий) та що потрібно для цього.

Особливою популярністю у зв'язку з цим мають короткострокові освітні курси — ми також розглянемо, що потрібно, щоб відкрити курси з навчання. Їхня головна перевага — концентрація необхідних знань, які отримують у найстисліші терміни.

Плюси цього бізнесу

Освітній бізнес в даний час є дуже вигідним для інвесторів, завдяки наступним перевагам:

• висока рентабельність (близько 30%);
• швидка окупність (0,5 – 1 рік);
• мінімальні стартові вкладення (близько $15 тис.)

Середній оборот на місяць для навчального центру становить $10-15 тис., а вартість курсу обсягом 40 годин — близько 3 тис. крб.

Як відкрити навчальний центр

Розглянемо короткий приклад плану відкриття навчального центру для тих, хто не знає, як відкрити його.

Запорука успіху навчального центру – якісно підібраний викладацький склад. Проблема залучення учнів вирішується шляхом запровадження нових освітніх програм – це можуть бути, наприклад, різні ексклюзивні курси для менеджерів та маркетологів, розроблені самими викладачами центру.

Важливо, що використовуючи варіант відкриття навчального центру при будь-якій компанії, як додатковий підрозділ, або знімаючи приміщення на певну кількість годин у коледжі або ВНЗ, можна суттєво заощадити на оренді та обладнанні.

Концепція закладу

Початок бізнесу пов'язаний із розробкою особливої ​​концепції, що дозволяє вигідно відрізнятись новому центру від конкурентів. Варіантів може бути безліч, як приклади, можна запропонувати такі:

• центр зі стандартними курсами з профпідготовки: секретар-референт, комп'ютерна верстка та дизайн, бухоблік та оподаткування тощо;
• авторизований центр навчання, наприклад, роботи з певними комп'ютерними програмами.
• тренінгове навчання;
• оригінальні курси;
• індивідуальні заняття зі спеціального курсу.

Реєстрація юридичної особи здійснюється як недержавна освітньої установи. Систему оподаткування даному випадкузручніше вибрати спрощену з оплатою 6% прибутку.

Підбір персоналу

У штаті перебувають:

• викладачі (один на кожний курс);
• два-три консультанти визначення професійних схильностей учнів;
• секретар;
• бухгалтер.

Витрати на заробітну плату в середньому становлять $300 на місяць для консультанта та бухгалтера, $200 – для секретаря. Викладач отримує погодинну оплату – близько 200 руб./год.

Приміщення для навчального центру

Центр, розрахований на навчання на місяць 100-150 осіб у чотири зміни, необхідне приміщення 200 м2, в т.ч., м2:

• приймальня та кабінет директора – 40;
• два класи – 100;
• комп'ютерний клас – 60.

Враховуючи, що оренда 1 м2 становить $30, загальна вартість оренди коштуватиме $6 тис. за місяць.

Устаткування

У комплект мінімально необхідного для відкриття навчального центру обладнання входить, ціна в $:

• проектор – 1000;
• столи (30 шт.) - 1000;
• стільці (20 шт.) - 500;
• комп'ютери (10 шт.) - 3000-3500;
• ксерокс – 200;
• факс – 100;
• шафа – 100;
• навчальна література – ​​500.

Всього: близько $6500.

Ліцензування

Законодавством передбачено ліцензування освітньої діяльності. Для отримання ліцензії до Комітету з освіти необхідно подати такі документи:

• заяву, із зазначенням розроблених освітніх програм;
• інформацію про укомплектованість штатів, а також про ймовірну кількість учнів;
• необхідні відомості про приміщення, що використовується для навчання;
• інформацію про наявність необхідної літератури для навчання та матеріально-технічної бази для ведення освітнього процесу;
• інформацію про викладацький склад;
• інші відомості – про засновників, свідоцтво про реєстрацію тощо.

Подана заявка розглядається протягом місяця.

Учні – кількість та джерело їх надходження

Рентабельність навчальному центру може забезпечити наявність щонайменше 100 учнів на місяць, котрі займаються по 10 чоловік у групі.

Основна маса учнів для навчальних центрів перебуває і залучається через рекламу, що публікується у ЗМІ, витрати на яку мають становити не менше ніж 10% від обороту (приблизно $1000 на місяць).

Роботодавці потребують співробітників, здатних підходити до вирішення проблем оригінально, а також тих, хто бачить вихід з таких ситуацій, перед якими інші відступають. Високий попит на ринку освітніх послугкористуються курси підвищення кваліфікації, і вони приносять непоганий прибуток. Ця статтяприсвячена тому, як відкривається навчальний центр.

Про відкриття навчального центру

За всіх часів знання визнавали найвищою цінністю. Сьогодні в умовах розвитку та вдосконалення нових технологій вони затребувані як ніколи. Саме грамотні та висококваліфіковані співробітникиє запорукою стабільності будь-якої організації.

Організаційні питання

Так як відкрити навчальний центр? По-перше, необхідно стати юрособою, а також вибрати вид діяльності, якою займатиметься навчальний центр. При залученні дипломованих фахівців (а конкретніше викладачів) на постійній основі потрібно сертифікат для роботи учбового центру. Отримати його не так просто: ця процедура займе чимало часу і вимагатиме вкладень.

Але з такої ситуації є вельми непоганий вихід. Щоб не був потрібен сертифікат, достатньо при реєстрації навчального центрувказати вид економічної діяльності «консалтингові послуги» або вибрати суміжні, близькі за значенням види діяльності. І після цього можна взаємодіяти з викладачами та лекторами на підставі трудової угоди.

Щоб відкрити навчальний центр, необхідно чітко розуміти, які освітні послуги найбільш затребувані, який на них попит і пропозиція діє над ринком. Що під цим мається на увазі? Потрібно знати: в якій формі проходитимуть заняття, які викладачі вестимуть їх, для якого контингенту персоналу будуть вони.

Для того, щоб навчальний центрпочав добре окупатися, найкращим варіантом буде, якщо його керівник поєднуватиме цю посаду з аналогічною, але в будь-якій фірмі або великої організації. Слухачами, які будуть першими, хто пройшов курси, стануть його співробітники у цій фірмі. Це гарантує вам на початкових етапах мінімум аудиторії та стане своєрідним «двигуном торгівлі».

Прибутковість від відкриття навчального центруспрогнозувати практично не можна. Справа в тому, що прибуток безпосередньо залежить від кількості курсів, що читаються , їх вартості, кількості слухачів, а також супутніх витрат. Наведемо основні з них:

• вартість придбання приміщення чи оренди плюс витрати на підтримання у ньому чистоти;
• комунальні платежі, а також оплата послуг зв'язку, телебачення, Інтернету;
• витрати на офісні меблі, оргтехніку та комплектуючі;
• виплата зарплати та матеріальної винагороди працівникам та викладацькому складу;
• вартість рекламної кампанії

Вимоги до приміщення

Основне питання, яке турбує майбутнього керівника навчального центру, це, звичайно ж, вартість оренди.Вона може виявитися як малою, так і досить значною. Все залежить від територіального розташування та інтер'єру приміщення.

Важливе значення також має площа майбутнього навчального центру. Розрахунок необхідної площі виходить із кількості та частоти проведення занять, а також передбачуваної аудиторії. Також необхідно передбачити кімнату для роботи адміністратора та проходи до навчальних аудиторій.

Інтер'єр аудиторіїпотрібно продумати так, щоб її можна було легко переробити у приміщення для проведення різних засідань чи іншого призначення. Сучасні аудиторії прийнято оснащувати відеопроекторами чи інтерактивною дошкою. Якщо заплановано проведення занять із використанням комп'ютерів, треба заздалегідь подбати про придбання відповідного обладнання.

Для того, щоб забезпечити високу та стабільну відвідуваність пропонованих курсів, будівля, в якій вони будуть проводитись, повинна розташовуватися поблизу транспортних вузлів(метро, ​​зупинки громадського транспорту, Залізнична станція). Не варто орендувати приміщення у житловому багатоквартирному будинку, оскільки його мешканці явно будуть не в захваті. Заняття зазвичай проходять у вільний від роботи час, і їх проведення завжди супроводжується бурхливими обговореннями і часто затягується допізна. Але якщо є власне приміщення, що цілком підходить для проведення занять, то ця стаття витрат повністю випадає.

Заздалегідь також необхідно подумати про те, де харчуватимуться слухачі курсів. Добре, якщо поряд є магазин, їдальня чи буфет. Якщо поблизу немає нічого подібного, необхідно придбати кавовий автомат або передбачити кімнату для кава-брейків.

Кадровий склад

Для нормального функціонування навчального центрукрім викладацького складу(штатних та позаштатних співробітників) потрібно менеджер, бухгалтер, прибиральник приміщень та інші робітники. Якщо приміщення не таке велике, то можна і поєднувати ці посади. А робітничі професії, такі як електрики, слюсарі, прибиральниці можна заповнити за рахунок періодичного звернення до відповідних служб.

Особою навчального центрупо праву є його менеджер, який завжди знаходиться на робочому місці, відповідає на дзвінки, проводить консультування та регулює всю діяльність навчального центру. Також до обов'язків менеджера входить організація рекламної кампанії та дослідження ринку освітніх послуг. Тому до кандидата на таку посаду пред'являють дуже високі вимоги: це має бути людина здатна працювати в режимі багатозадачності, з нестандартним мисленням, відповідальний та відкритий для спілкування. Бажано, щоб кандидат мав досвід подібної роботи.

Система оплати праці працівників має бути гнучкою. Тому варто її розділити на фіксований оклад та премію, яка залежатиме від кількості учнів. Оптимальний варіант, якщо вони будуть зацікавлені у залученні нових клієнтів, і тому виконуватимуть свою роботу з максимальною віддачею.

Просування

Питання « як відкрити навчальний центр» також спирається і на маркетингову стратегію. Вона безпосередньо залежить від того виду діяльності, який обраний. Їх може бути кілька. Основні з них:

• навчання нової професії, курси підвищення кваліфікації та перепідготовка;
• додаткові або факультативні курсидля школярів;
• організація занять з особистісного зростання(наприклад, з тайм-менеджменту);
• здавання приміщень або аудиторій для проведення різних семінарів, лекцій та інших заходів.

Якщо навчальний центрпередбачає проведення занять з професійної підготовкита підвищення кваліфікації кадрів, тобто підписання договору про взаємодію з підприємствами та центрами зайнятості, яким необхідні такі курси. При орієнтації навчального центру на дитячу та юнацьку аудиторію потрібно давати оголошення в ЗМІ. Також ефективним буде роздача тематичних буклетів у школах та центрах дитячої та юнацької творчості.

Для просування навчального центрудуже ефективні інформаційні зустрічі, де люди, які пройшли навчання в цьому закладі, розповідатимуть про те, які позитивні зміни відбулися в них професійної діяльностіпісля курсів чи семінару.

Інформацію про здачу в оренду навчальних приміщеньдоцільно розміщувати на сайтах в інтернеті, періодичних друкованих виданнях із відповідною цільовою аудиторією. Щоб навчальний центр скоріше почав приносити прибуток, найкращим варіантом є суміщення різних напрямківроботи.

Не варто відразу чекати легкої та швидкого прибутку від відкриття навчального центру. Потрібен певний час для його становлення на ринку освітніх послуг. Але якщо все грамотно розрахувати, прорахувати все можливі варіантирозвитку подій, то навчальний центр окрім гідного заробітку принесе своєму керівнику нові яскраві враження та розширить коло ділових знайомств.

Безліч людей протягом свого життя переучується на інші спеціальності, оскільки в них з'являється можливість заробітку в якійсь сфері. Перед відкриттям свого навчального центру вам потрібно буде визначитися з тими спеціальностями та курсами, які у вас викладатимуться.

Для людей, які не можуть знайти роботу за спеціальністю, а також для тих, хто хоче набути нових знань, невеликі навчальні центри є гарним виходом із ситуації, коли робота потрібна терміново, а довгі роки витрачати на навчання пізно чи не за коштами. Короткострокові курси дозволяють таким людям здобути основи знань з предмету або освоїти, суміжну з основною, спеціальність. Зазначені обставини роблять послуги таких невеликих навчальних центрів дуже затребуваними, а отже, і діяльність цих навчальних закладівздатна приносити своїм власникам досить суттєві доходи.

Для оптимального використання площ навчального центру та якнайшвидшої окупності вкладень краще поєднувати кілька напрямків видів діяльності. У будь-якому разі, очікувати швидких та великих доходів від діяльності підприємства не варто. Такий бізнес зможе приносити прибутки через якийсь час, який знадобиться на його становлення. Але, за умови правильної організації справи та захопленості своїм заняттям, навчальний центр може стати для свого господаря джерелом прибутків, привнесе нові, цікаві подіїу життя та допоможе завести корисні знайомства.

До переліку документів для ліцензування бізнесу навчального центру входять:

Заява із зазначенням освітніх програм;
- відомості про укомплектованість та достатність викладацького персоналу для навчання заявленої кількості учнів;
- відомості про наявність належного ведення освітньої діяльності приміщення;
- відомості про забезпеченість закладу навчально-методичною літературою щодо кожної із заявлених програм та матеріально-технічного оснащення;
- відомості про педагогічних працівників, які курируватимуть відповідні освітні програми;
- відомості про засновників та реєстрацію навчального центру як недержавної освітньої установи.

Подані документи розглядаються органом, що ліцензує, протягом одного місяця, після закінчення якого приймається рішення про надання ліцензії або про відмову у видачі ліцензії.

У бюджеті на відкриття та функціонування навчального центру будуть присутні наступні статті витрати:

Створення та відкриття навчального центру.
- Ліцензування.
- Розробка програм навчання, випуск навчальних посібників, методик, презентацій тощо.
- Створення навчального сайту.
- створення матеріально-технічної бази.
- Підтримка та розвиток навчального центру.
- Оренда.
- Оплата викладачам та персоналу.
- Просування навчального центру.
- Додавання до ліцензії нових професій.
- удосконалення матеріально-технічної бази.
- Підтримка навчального сайту.
- Створення та коригування нових програм навчання.

Мінімальний комплект обладнання для навчального центру включає:

Проектор – $1 тис.

10 комп'ютерів - близько $3-3,5 тис.

30 столів – $1 тис.

20 стільців - $500

Шафа - $100

Факс - $100

Ксерокс - $200

Навчальна література - $500

Разом: близько $6,5 тис.

Інвестиції у відкриття навчального центру площею 200 м2, розрахованого на навчання 100-150 осіб на місяць, становлять близько $13-15 тис., термін окупності – 6-10 місяців. Рентабельність вкладень у середньому дорівнює 30%.

Доходи прямо залежатимуть від обсягів занять, вартості за навчання та витрат на підтримку роботи центру.

Витратна частина складається з наступних статей:

Орендна плата або разова викупна вартість приміщення та витрати на його утримання;
- оплата за комунальні послуги та телекомунікаційні канали зв'язку;
- вартість необхідних меблів, обладнання та апаратури;
-Заробітна плата співробітників та навчального персоналу;
- Витрати на рекламу.

Бізнес план навчального центру.

Власний навчальний центр – сучасний варіант розвитку бізнесу. Це просте рішення, яке вимагатиме оренди приміщення, що підходить під навчання, а також організації самого робочого процесу. Але перш ніж почати важливо зайнятися моніторингом ринку.

Спочатку необхідно відзначити, які напрями користуються найбільшою популярністю, яких на ринку недостатньо і визначитися з напрямком. Так, зараз існує тенденція до розвитку мовних та різних програмних курсів. І саме цими напрямками варто займатись.

Важливо додати, що в дітей віком батьки найчастіше вкладають більше. Тому, організовуючи курси, необхідно вибрати напрям, який стане в нагоді молодшому поколінню. Але, знову ж таки, важливо прорахувати наповненість галузі.

Обираємо викладачів.

Вибір добрих викладачів стане ключовим рішенням в організації бізнесу. Так, бажано й самому братися за ведення уроків. А також підібрати команду спеціалістів. Їх буває складно знайти, адже далеко не кожен напрямок розвинений на 100%. Особливо якщо йдеться про комп'ютерні курси. Варто подбати про те, щоб персонал був відносно молодим, підійде середній вік. А також мав достатній досвід як теоретичних, так і практичних навичок.

Знайти хороших викладачів можна через інтернет або спробувати підібрати серед викладачів іншого центру, що вже відбулися. Іноді люди, які мають високу кваліфікаціюу певній галузі, намагаються урізноманітнити обраний напрямок для роботи або досягають піку своєї кар'єри. І вирішують ділитися своїми знаннями. Саме такі категорії найкраще підходять для викладання. І саме їх потрібно знайти. Усього для старту краще підібрати 2-3 особи викладацького складу. Найчастіше оплата для них погодинна.

На виплати заробітної плати варто підготувати щонайменше 5 тис. $ на місяць.

Приміщення.

Для роботи та організації навчального процесу необхідно взяти в оренду декілька приміщень. Це можуть бути офіси у бізнес-центрі. Для цього береться кілька кімнат на першому поверсі. Одна з них стане під адміністративні потреби, інші - місцем викладання. Самі кімнати повинні мати свіжий ремонт, сучасні та зручні меблі. Варто створити максимально робочу атмосферу. Для цього стіни фарбують у відтінки коричневого, жовтого або зеленого. Варто також приділити мінімальну увагу аксесуарам і предметам декору. Адже у приміщенні нічого не повинно відволікати від робочого настрою. Приміщення має відповідати нормам безпеки, санітарії та мати засоби для пожежної безпеки.

Вимоги до приміщення навчального центру.

Щомісячний оборот навчального центру – на рівні $10-15 тис.

Основний канал залучення нових учнів – це реклама в друкованих ЗМІ. Витрати рекламу становлять приблизно 10% з обороту, тобто. близько 1000 доларів на місяць.

Сам навчальний центр має перебувати у жвавій частині міста. Важливо, щоб до нього було комфортно дістатися як на своєму автомобілі, так і існуючими засобами пересування. Бажано зробити офіс примітним з боку дороги.

Залежно від площ, що орендуються, а їх має бути не менше 30 квадратів, вартість оренди складе близько 1,2 тис. $.

Обладнання та оснащення навчального центру.

Як обладнання необхідно купити такі прилади:

1. Комп'ютери (краще стаціонарні з високою потужністю) - від 600$;
2. Принтер - від 400$;
3. Ксерокс - від 350$;
4. Ламінатор - від 200$;
5. Телефони - від 300$.

Комп'ютери необхідно буде закупити у кількості не менше 12 одиниць, особливо якщо навчання йтиме за програмами. Саме тому вкладення у бізнес можна назвати досить високими. Вибираючи всі сучасні та потужні пристрої необхідно вкласти не менше 6 тис. доларів.

З обладнання важливо підготувати столи та стільці, а також дошку та проектор для викладання. У самому адміністративному приміщенні варто подбати про інші офісні меблі. Такі, як тумби, полиці та інше.

У середньому, в організацію роботи навчального центру потрібно вкласти близько 10 тис. $.

Важливо створити хорошу рекламу в інтернеті, адже саме там потенційні клієнти шукають курей для себе. І перше враження складається за добре оформленого сайту. Важливо регулярно займатися ресурсом та створювати всі умови для його вигідного просування. Також варто підготувати друковану продукцію. Це можуть бути брошури, каталоги, візитки та інша оформлена інформація, яка може бути цікава як потенційним, так і клієнтам, що вже відбулися. Сам офіс необхідно оформити з вулиці візитівками та покажчиками. Варто орендувати банер для просування своїх послуг, можна організувати роздачу листівок безпосередньо на вулиці, зробити тимчасову акцію на перший внесок новим клієнтам та підібрати вигідні умови для продовження курсів.

Основні витрати.

До групи основних витрат входитиме таке:

1. Зарплата викладачів – 5 тис. $;
2. Оренда приміщення - від 1,2 тис. $;
3. Обладнання та обладнання - від 10 тис. $;
4. Реклама – від 1 тис. $.

Для створення власного навчального центру потрібно зібрати стартовий капітал у розмірі 20 тис. $.

Прибуток та період окупності.

Щомісячний дохід навчального центру залежить від кількості груп та тривалості курсів. Наприклад, якщо зібрати по 2 групи для ранкових та вечірніх занять. Їхня тривалість становитиме близько 1,5 академічної години. Вартість курсу буде близько 100$, а займатимуться 2 місяці. То за наповненості групи - 8-10 людина, місячний дохід становитиме 4 тис. $. З них половина одразу піде викладачам. А на частку компанії залишиться всього 800 доларів. Цей варіант розтягне період окупності на 1-2 роки. Але якщо відразу запропонувати кілька варіантів курсів і набрати не менше 6 груп на місяць, то період окупності пройде за 5-6 місяців.

Клієнти та варіанти розвитку.

Залежно від обраного напряму клієнтами стануть як дорослі люди, які бажають підтягнути себе у вибраному напрямі. А також підлітки чи самі діти різного віку. Варто додати, що для розвитку важливо пропонувати різні курси та програми. А також проводити регулярний моніторинг ринку, що дозволить підібрати варіанти нових пропозицій. Також варто не забувати про ідеї від зарубіжних партнерів у цьому напрямі.

Перед відкриттям школи мистецтв вам потрібно визначитися власне які напрями ви викладатимете. Так само проблемою є пошук по-справжньому грамотних педагогів.

І ось нарешті настав той довгоочікуваний момент, коли ви вирішили відкрити свій навчальний центр. Ну що ж, я думаю рішення вірне, проте хочу вас одразу трохи попередити. Почитайте, які помилки виникають на початку шляху у тих, хто відкриває свій навчальний центр.

По-перше, не враховується від початку, скільки навчальних центрів вже є цьому ринку й у цій ніші.

Як завжди відбувається. Людина приходить до якогось навчального центру, дивиться, скільки там знаходиться слухачів, множить кількість людей на середню ціну навчання і думає «Ні дуля, скільки грошей можна заробити!».

Після цього він відкриває свій навчальний центр і закривається через 3-6 місяців. Чому?

Тому що конкурентів у цій ніші виявилося більше, а людей на навчання приходить набагато менше, ніж він думав. У принципі це нормально з людської чи емоційної точки зору. Але зовсім не правильно з погляду бізнесу.

По-друге, не враховуються великі компанії, які відкривають учбові центри як курсові комбінати. Там наповнюваність груп йде практично за рахунок працівників, які приходять до цієї компанії працювати.

Відповідно навчання людей може відбуватися за пільговою ціною або відніматися із заробітної плати. А людям збоку може даватися зовсім інший цінник.

В результаті конкуренти думають, що ціна на ринку саме така, починають набирати за цією ціною і розуміють, що людей вони набрати не можуть.

По-третє, людина точно не знає, а чи потрібні дані освітні послуги насправді. Тобто він думає, що вони потрібні, а насправді – ні. Таким чином, відкривається навчальний центр, виходить, якщо це необхідно, ліцензія, і раптом виявляється, що те, що пропонується, зовсім нікому не потрібно.

Тепер торкнуся розташування навчального центру, оренди, вартості квадратного метра та ліцензійних вимог.

Безумовно, чим ближче до центру міста знаходиться навчальний центр, тим простіше з проїздом учнів і трохи легше з набором.

Проте що ближче до центру, то вища вартість орендної плати. І якщо у вас ліцензований вид діяльності, необхідно враховувати, що граничний контингент, який ви можете відучити, безпосередньо залежить від квадратних метрів, Яких належить від 2 до 3 кв. м. на одного учня залежно від типу освітнього закладу.

Тому четвертою помилкою при відкритті навчального центру може бути невірний вибіррозташування навчального центру Тому що спроби бути ближчими до центру можуть призвести до подорожчання витратної частини вашого навчання.

П'ятою помилкою є неправильний вибір системи оподаткування. За традиційної системи оподаткування збільшується кількість податків, але виникає можливість відкриття філій. При спрощеній системі плюс у тому, що бухгалтерії стає простіше – менше складати звіти, вам стає легше – менше платити податків, але з відкриттям філій та представництв у вас виникнуть проблеми.

Шостою помилкою може стати спроба зробити установчі документи повністю своїми руками. Це в принципі не є помилкою, якщо часу у вас вистачає і ви в цьому відносно компетентні. Але якщо ви хочете скоротити час і сконцентруватися вже на своїх майбутніх клієнтах, то заняття подібною діяльністю затягне вас у «болото», хоча якусь частину грошей ви при цьому заощадите.

Далі вибір організаційно-правової форми. ТОВ – це комерційне підприємство, створене для отримання прибутку. Плюс тут у тому, що наприкінці кварталу можна платити 9% засновницьких та на законній підставі забирати гроші собі. Крім цього у ТОВ дозволяється проведення лекційних та семінарських занять без отримання ліцензій.

Але якщо ви плануєте відкривати навчальний центр, в якому вид діяльності, що ліцензується: курси підготовки та підвищення кваліфікації охоронців, підготовки водіїв та ін., то місцевий Департамент освіти не видасть вам ліцензію, поки зареєстрована вами організація не буде некомерційною.

Тому помилка у виборі організаційно-правової форми може призвести до проблем із боку ліцензуючих органів.

Наступною помилкою є неправильний вибір типу освітнього закладу. Воно може бути додаткової освіти, професійної освіти, додаткової професійної освіти та ін.

Якщо ви не пропишите дані характеристики у Статуті, а в деяких випадках і в назві, у вас також можуть виникнути проблеми з отриманням ліцензії на той чи інший вид діяльності, узгодженням програм навчання, я вже не говорю про акредитацію освітньої установи.

Далі дуже серйозною помилкою є спроби все робити лише самому. Безумовно, багато доведеться робити вам самим, особливо на початковому етапі. Але якщо ви це робитимете постійно, у вас виникнуть серйозні проблеми і з фінансами і вашим часом і вашим здоров'ям.

І останнє, про що я хотів би застерегти. Відразу на березі вибирайте компаньйонів, з ким ви згодом ділитимете шматок хліба. Справа в тому, що коли організація піднімається, проблем зазвичай ніяких немає, особливо коли і гроші невеликі. Але як тільки у вас підуть гроші, ось тут те найцікавіше і почнеться. Тому якщо ви все-таки зможете, то відкривайте навчальний центр відразу тільки на себе.

Ось невеликий перелік помилок, знання про які вас убереже від більш серйозних проблемзгодом.