Ձեր գաղտնիությունը

INSUNRISE Inc..ru և ընկերությանը պատկանող այլ տիրույթներ (այսուհետ՝ Կայքեր): Մենք աշխատում ենք պաշտպանել գաղտնիությունը, սահմանափակել անձնական տվյալների փոխանցումը, ներառել տեխնիկական երաշխիքներ և անվտանգության համապատասխան արձանագրություններ, ինչպես նաև նոր առցանց ծառայություններում պահպանել գաղտնիության չափանիշները: Այդ նպատակով մենք կցանկանայինք, որ դուք հստակ հասկանաք, թե ինչպես ենք մենք օգտագործում անձնական տվյալները, որոնք դուք տրամադրում եք մեզ, տրամադրել կամ կտրամադրեք ապագայում:

Բացահայտում արտաքին գործընկերներին

Եթե ​​Ընկերությունը երրորդ կողմին տրամադրում է հաճախորդի մասին տեղեկատվություն, ապա դրանք ագրեգացված տվյալների տեսքով են և օգտագործվում են արտադրանքի մշակման, հետազոտության կամ նպատակների համար: Վիճակագրական վերլուծություն. Տեղեկատվությունը տրամադրվում է անանուն, զուրկ բոլոր գաղտնի տվյալներից: Տեղեկատվությունը կարող է խմբավորվել մեր օգտատերերի պատասխանների զանգվածների մեջ և խմբավորվել, օրինակ՝ վիճակագրական եզրակացություններ ստանալու համար:

Ինտերնետային տեղեկատվության հավաքում

Մեր կայքը կարող է կարդալ IP հասցեն, դիտարկիչի տեսակը և տարբերակը, սարքի տեսակը և տարբերակը, որից մուտք է գործել Ծրագիրը, օգտագործողի dial-up տիրույթը և համակարգչի օպերացիոն համակարգը, երբ օգտատերը մուտք է գործում կայք: IP հասցեները որոշ դեպքերում կարող են կապված լինել անձնական տեղեկատվության հետ: Մենք օգտագործում ենք այս տեղեկությունըմեր սերվերի հետ կապված խնդիրները ախտորոշելու և մեր կայքը կառավարելու համար: IP հասցեները և այլ նմանատիպ տեղեկություններ կարող են օգտագործվել նաև ժողովրդագրական տեղեկություններ հավաքելու համար, տեղեկատվություն, որը կապված չէ որևէ անձի հետ և անանուն է:

Թխվածքաբլիթներ

Մեր կայք(ներ)ից օգտվելու համար օգտատերերը և հաճախորդները պետք է ընդունեն «քուքիներ» (սրանք փոքր տվյալների ֆայլեր են, որոնք պահում են որոշ կայքեր) օգտատիրոջ կոշտ սկավառակի վրա այցելության ընթացքում, որպեսզի հետագայում արագ մուտք գործեն դրանք: Քուքիները հետևում են տեղեկությանը, թե կայքի որ էջերն է այցելում օգտվողը: Այս տեղեկատվությունը կօգտագործվի կայքի օգտագործման փորձը բարելավելու համար՝ տրամադրելով բովանդակություն՝ օգտատերերի անհատական ​​նախասիրություններին համապատասխան: Օգտատերերը կարող են ընդունել կամ մերժել թխուկների օգտագործումը կամ տեղադրել ծանուցում կայքի կողմից թխուկների օգտագործման մասին՝ կարգավորելով իրենց բրաուզերի կարգավորումները:

Անվտանգություն

Երբ օգտատերը վճարում է գործիքի համար կամ պատվեր է տեղադրում կայքում, օգտագործողի անձնական տեղեկությունները և վարկային քարտի տեղեկությունները մշակվում և գաղտնագրվում են անվտանգ սերվերների վրա՝ օգտագործելով արդյունաբերական ստանդարտ SSL կոդավորումը: SSL-ը կարճ է Secure Sockets Layer-ի համար, որը Netscape-ի կողմից մշակված արձանագրություն է՝ գաղտնի փաստաթղթերը ինտերնետով փոխանցելու համար:

Հղումներ դեպի այլ կայքեր

Ընկերության կայքերը կարող են պարունակել հղումներ դեպի երրորդ կողմի կայքեր: Մենք պատասխանատվություն չենք կրում նման կայքերի գաղտնիության պրակտիկայի համար: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ մենք չենք կարող պատասխանատվություն կրել անձնական տեղեկատվության համար, որը դուք կամավոր կերպով բացահայտում եք երրորդ անձանց:

Ամփոփում

Ընկերությունը պարտավորվում է պաշտպանել մեր հաճախորդների գաղտնիությունը: Մենք օգտագործում ենք մեր կայքում հավաքագրված տեղեկատվությունը մեր արտադրանքը բարելավելու, մեր ծառայությունների և ծրագրերի օգտատերերի փորձը բարելավելու և դրա համար գիտական ​​հետազոտություն. Օգտագործելով մեր կայքը՝ դուք համաձայնում եք Ընկերության կողմից տեղեկատվության հավաքագրմանը և օգտագործմանը: Մենք կարող ենք ժամանակ առ ժամանակ փոխել մեր գաղտնիության քաղաքականությունը: Այնուամենայնիվ, մենք միշտ ձեզ տեղյակ կպահենք՝ տեղադրելով նման փոփոխություններ այս էջում։ Դուք միշտ տեղյակ կլինեք, թե ինչ տեղեկատվություն ենք մենք հավաքում, ինչպես ենք այն օգտագործում և ինչ հանգամանքներում ենք այն բացահայտում:

Կոնտակտներ

Խնդրում ենք ազատ զգալ կապվել մեզ հետ, եթե գաղտնիության վերաբերյալ հարցեր կամ մեկնաբանություններ ունեք: Խնդրում ենք ցանկացած մեկնաբանություն կամ առաջարկ ուղարկել էլ

Մարդկանց տիպաբանություն DISC. ինչ ասել մարդկանց, եթե ձեզ ինչ-որ բան է պետք 30 օգոստոսի, 2016թ.

Եվ հիմա մի փոքր այլ մարդկանց հետ փոխգործակցության մասին:
Վեց ամիս առաջ ես ծանոթացա DISC տիպաբանությանը, որն ըստ գույների բաժանում է մարդկանց կարմիր, դեղին, կանաչ և կապույտ։

• Դ - գերակայություն. Գերիշխանություն. ինչպե՞ս է մարդը արձագանքում խնդիրներին և մարտահրավերներին: Կամ «լուծող».


• Ես – Ազդեցություն։ Ազդեցություն. ինչպե՞ս է մարդը փոխազդում, ազդում ուրիշների վրա: Կամ «հեռատես»։


• S - կայունություն: Համառություն. ինչպե՞ս է մարդը արձագանքում փոփոխություններին: Կամ «հաղորդակից»։


• C - Համապատասխանություն: Համապատասխանություն. ինչպե՞ս է մարդը հետևում կանոններին: Կամ «վերլուծաբան».

Եթե ​​ձեզ հետաքրքրում է, թե ով եք դուք, անցեք ստորև ներկայացված վիկտորինային: Դրանք վերցված են Stratoplane-ից, ինչպես նկարագրության մեծ մասը: Շատ շնորհակալ եմ նրանց սրա համար:

Թեստ 1

Այս աղյուսակը պետք է անցնի ձախից աջ՝ ամեն անգամ ընտրելով ցանկալի ճյուղը: Արդյունքում, դուք պետք է ստանաք թիվ: Այս թիվը մենք գտնում ենք ստորև բերված նկարում:

Իսկ հիմա մի քիչ համբերություն։ Հիշեք գույնը և փորձեք երկրորդ թեստը:

Թեստ 2
Փորձարկման հղում. http://www.stratoplan.ru/disc/ http://www.stratoplan.ru/disc/
Թեստի արդյունքը կլինի թվերի ցանկը: Նման մի բան : D:-6, I:8, S:0, C:-2 (ի դեպ, սրանք մեկ տարի առաջվա իմ ցուցանիշներն են): Օրինակը ցույց է տալիս, որ ես արտահայտել եմ ես (դեղին), հետո կա կանաչ S, բայց դա նույնիսկ դրական չէ։ Դրա համար ես պարզապես դեղին եմ:

Արդյունքները և ինչով է դա
Իսկ հիմա արդյունքներին:
Ողջ տիպաբանության հիմնական նպատակն է հասկանալ, թե ինչպես է մտածում դիմացինը և համակերպվել նրա ալիքին, եթե պետք է համաձայնվել նրա հետ:

Ստորև բերված է տարբեր գույների ուժեղ և թույլ կողմերի ցանկը՝ ըստ DISC տիպաբանության (շնորհակալություն, Stratoplan):
Կան երկու կամ երեք հարակից գույների խառնուրդներ: Ոչ ոք չունի միաժամանակ 4 գույն, ինչպես Ադիզեսն իր տեսակի առաջնորդներով։

Իրավիճակը, օրինակ, մենք պետք է նոր աթոռներ գնենք գրասենյակի համար։

• D - կարմիր: Սրանք գործողություններ են, ուժ։ Գործող մարդիկ. Նրանք պետք է ասեն ոչ թե «մեզ պետք է նոր աթոռներ գնել, որ մարդիկ հարմարավետ լինեն», այլ «Ես արդեն նայեցի, փորձարկեցի, ինչ ձեզ պետք է, ես պատվեր եմ արել, ստորագրեք»:Նրանք չպետք է բեռնված լինեն թվերով (սրանով `մինչև կապույտ): Կարմիր կարգախոսը՝ «Գնա՛, գնա՛, գնա՛՛»:


• Ես - դեղին: Տեսլական / տեսլական, հուզականություն: Հմուտ ոգեշնչողներ և ակամա մանիպուլյատորներ։ Նրանք ոգեշնչում են մարդկանց և հեշտությամբ ոգեշնչվում են «Պարզապես պատկերացրեք» բառերով:Դուք պետք է գնաք դեղինին գեղեցիկ պատմվածքով «Պարզապես պատկերացրեք ...»: Yellowy-ն արագ կպատկերացնի ամեն ինչ իր գլխում։


• S- Կապույտ. Սա խոհեմ միտք է, բծախնդիր։ Այդպիսին են ճիշտ իրավաբանները, հաշվապահները: Տվեք նրանց փաստերը:Թվերով ու հետազոտություններով գնում ենք դեպի կապույտը։ «Աթոռներն այնքան արժեն, որ դրանցից աշխատանքի արդյունավետությունն այնքան կբարձրանա»։


• Գ- կանաչ. Սա մարդասիրություն է, շփում, աջակցություն։Մենք գնում ենք կանաչապատման՝ պատմելով այն մասին, թե ինչպես մարդիկ իրենց լավ կզգան, ինչպես մենք նրանց կօգնենք, և որքան երախտապարտ կլինեն նրանք մեզ, ինչպես դա կազդի ընկերության աուրայի վրա:

Մի անգամ կոնֆերանսի ժամանակ ես սեղանի շուրջ նստած էի գործընկերոջս հետ և խոսում էի այս տիպաբանության մասին: Մեզ միացավ հարևանը և պատմեց, թե ինչպես է պատահաբար մասնակցել խորհրդատվական ծառայությունների ներկայացուցիչների դասընթացին: Դահլիճում բոլորը կապույտ էին, բացի նրանից ու գործընկերոջից։ Նույնիսկ մարզիչը զարմացավ, երբ հարցրեց, թե ինչ են անում այստեղ :-) Պարզվեց, որ նրանք ուղղակի ղեկավարությունից են :-)

Ի դեպ, ես իմ ընկերությունում որոշակի հետազոտություններ եմ կատարել։ Այսպիսով, ես դեղին եմ, ծրագրավորողը դեղին է, դիզայները՝ կանաչ, ծածկագիրը՝ կանաչ-կապույտ։ Ռեժիսորն էլ կարմիր է կապույտ կամ դեղին :) Բոլորին գրավել են, բայց դեղիններն ավելի շատ են։

Ի՞նչ կասեք ձեր ընկերությունում:

Ուշադրություն. Արդյունքները չեն պահպանվում, պատճենեք դրանք տեքստային ֆայլի մեջ կամ նկարեք սքրինշոթը որպես նկար

Դգերակայություն: 0

Իազդեցություն: 0

Սհոգնածություն: 0

Գհամապատասխանություն՝ 0

Հնարավոր չեղավ արժանահավատորեն որոշել վարքագծի առաջատար ոճը։ Դրա հնարավոր պատճառն այն է, որ հարցվողն այժմ գտնվում է սթրեսի, ծայրահեղ լարվածության կամ իր կյանքում անցումային շրջանի մեջ, երբ դերերը էապես փոխվում են: Կամ պատասխանները տրվել են «պատահական». Խորհուրդ է տրվում ավելի ուշ վերադառնալ այս թեստին կամ պատվիրել մեզնից կոմերցիոն թարմացված թեստավորում:

Դուք եք կազմակերպիչը (D-բարձր)

Համոզիչ, պահանջկոտ և վճռական, անհատականության այս տեսակը հակված է անկախ լինելու: Կազմակերպիչները հեռատես են, առաջադեմ և վստահորեն շարժվում են դեպի իրենց նպատակները։ Շատ դեպքերում նրանք ունեն հսկայական թվով շատ բազմազան հետաքրքրություններ, տրամաբանական և խորաթափանց են խնդիրները լուծելու հարցում: Նրանք հաճախ առաջարկում են ֆանտաստիկ և անսովոր գաղափարներ: Այնուամենայնիվ, նրանք հաճախ դժվարանում են շփվել մարդկանց հետ և հաճախ սխալվում են սառը, կոպիտ և ամբարտավան մարդկանց հետ: Նրանք հակված են լինել եսակենտրոն և քիչ համակրանք ունեն, մինչդեռ շատ ինքնաքննադատ են, եթե նրանք չեն համապատասխանում սահմանված նշաձողին: Երբեմն նրանք կարող են անել անհնարինը, գերազանցել իրենց, բայց սովորական աշխատանքը նրանց դարձնում է անհամբեր ու դժգոհ։ Նրանք չեն հանդուրժում վերահսկողությունը և չեն ցանկանում երկրորդական աշխատանք կատարել։ Նրանք նախընտրում են անընդհատ փոփոխվող միջավայրեր, սիրում են ցանկացած անսովոր ու արկածային: Նրանք ցանկանում են, որ իրենց հեղինակությունը ճանաչվի և սիրում են լուծել առաջնային, կարևոր խնդիրները: Նրանք սիրում են նոր դժվար առաջադրանքներ և առաջ են շարժվում դեպի իրենց նախատեսված նպատակները: Նրանք չեն սիրում դանդաղկոտություն և չափազանց հովանավոր աջակցող մարդիկ համարվել։

Դուք Mastermind եք (խառը D+I բարձր)

Կառուցապատկերները կցում են մեծ նշանակությունարդյունքները և միջանձնային հարաբերություններ. Նրանք իրենց բնույթով համակրելի անհատներ են, ովքեր մյուս աշխատակիցների հետ միասին կատարում են առաջադրանքներ։ Նրանք չեն սիրում աշխատել մանրուքների հետ, բայց, այնուամենայնիվ, լավ են անում նման աշխատանքը՝ նպատակին հասնելու համար։ Ոգեշնչողների համար շփումները և հարգանքը այլ մարդկանց նկատմամբ հավասարապես կարևոր են: Նրանք լավ են այնտեղ, որտեղ դուք պետք է որոշում կայացնեք, նույնիսկ եթե այն առանձնապես հայտնի չէ թիմի մնացած անդամների շրջանում: Գնահատեք հանրային ճանաչումն ու ժողովրդականությունը: Երբեմն նրանք չափազանց լավատես են այլ մարդկանց հաջողության նկատմամբ: Ոգեշնչողները դրական են, լավ զրուցակիցներ են։ Այն, ինչ նրանց տարբերում է անհատականության այլ տեսակներից, նրանց դինամիզմն ու ոգևորությունն է, ոմանք կարող են նրանց չափազանց անխոհեմ և անզգույշ համարել: Ոգեշնչողներին անհրաժեշտ է տարբեր գործողություններ և թիմային աշխատանք: Նրանք սիրում են գործեր, որոնք պահանջում են շարժունակություն և հնարավորություն են տալիս ճանապարհորդել։ Նրանք հեշտությամբ կարող են դառնալ աշխատասեր:

Դուք խթանողն եք (I-high)

Խթանողները էքստրավերտ են, շփվող և փնտրում են ընկերական միջավայր, որտեղ նրանք կարող են կապ հաստատել և պահպանել: Նրանք կարողանում են ոգեշնչել մեկ այլ անձի՝ առաջադրանքն ավարտելու համար: Նրանք շփվում են հսկայական թվով մարդկանց հետ, ինչը հիմնարար է նրանց գործունեության հաջող իրականացման համար։ Հեշտությամբ վերջ տվեք ընկերներին, բայց հազվադեպ որևէ մեկի հետ լուրջ վիճեք: Լավատեսորեն հակված՝ նրանք հաճախ հակված են սեփական և այլ մարդկանց կարողությունների սխալ գնահատմանը: Նրանք սովորաբար լավը տեսնում են ցանկացած մարդու մեջ և ցանկացած իրավիճակում։ Հաճախ պրոմոութերները շտապում են եզրակացություններ անել և հապճեպ որոշումներ կայացնել՝ չհավաքելով բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները: Այլ մարդկանց համար նրանք հաճախ անկայուն են թվում: Պլանավորվածին խստորեն պահպանելը նրանց համար կարող է շատ բարդ խնդիր լինել։

Դուք սուրհանդակ եք (խառը I+S բարձր)

Սուրհանդակները շատ դեպքերում բարի, համակրելի և ըմբռնող մարդիկ են, ովքեր թե՛ մասնագիտության, թե՛ անձնական կյանքում ձգտում են դրական հարաբերություններ ունենալ իրենց ցեղակիցների հետ: Նրանք պահանջկոտ են և խնդիրներ են լուծում այլ մարդկանց հետ կոլեկտիվ աշխատանքում։ Նրանք լավ են աշխատում թիմում, սակայն շատ են ենթարկվում քննադատության, որը ցավալիորեն են ապրում։ Անհրաժեշտության դեպքում նրանց համար դժվար է ապացուցել իրենց հեղինակությունը։ Նրանք դժվարանում են որոշումներ կայացնել առանց նախապես ուրիշների հետ քննարկելու: Իրենց բնույթով նրանք մշտական ​​են, ինչը հաճախ ուրիշների կողմից դիտվում է որպես դանդաղկոտություն: Նրանք չեն սիրում սթրեսային իրավիճակներ, նրանց ժամանակ է պետք փոխված հանգամանքներին ընտելանալու համար։ Նրանք գնահատում են կայուն միջավայրը, որտեղ նրանք կարող են կազմակերպել իրենց աշխատանքը սեփական տեմպերով:

Դուք ուղեկից եք (S-բարձր)

Ուղեկիցները շատ դեպքերում օգտակար, հաճելի և մշտական ​​մարդիկ են, որոնց հեշտ է գտնել: փոխադարձ լեզուուրիշների հետ։ Իրենց զուսպ, վերահսկվող պահվածքի պատճառով նրանք ուշադիր են, համբերատար և միշտ պատրաստ են օգնելու մարդկանց, ում համարում են իրենց ընկերները: Իրենց աշխատանքային թիմում նրանք սերտ կապեր են հաստատում մարդկանց փոքր խմբի հետ։ Նրանց ջանքերն ուղղված են վստահության և կայունության պահպանմանը։ Իրենց մասնագիտությամբ նրանք ամենաարդյունավետն են և հաջողությամբ կատարում են իրենց աշխատանքը ուշագրավ հետևողականությամբ։ Կամաց-կամաց ընտելանում են նորարարություններին, նախ պետք է «մարսել». նոր տեղեկություններ. Գործընկերները օգնության կարիք ունեն, երբ խոսքը վերաբերում է աշխատանքի ավարտի վերջնաժամկետներին: Նրանք հաճախ աշխատանքն ավարտելուց առաջ երկար հետաձգում են։ Ճնշման դեպքում նրանք կարող են դառնալ կամակոր և անսանձ՝ դրանով իսկ հիասթափեցնելով վերադասին և գործընկերներին:

Դուք համակարգողն եք (խառը S+C բարձր)

Համակարգողները կախվածություն են առաջացնում, օբյեկտիվ և ունեն գնահատման խիստ չափանիշներ: Նրանք բարեխիղճ և բծախնդիր մարդիկ են, գործում են դիվանագիտորեն և անկեղծ։ Նրանք ճշգրիտ են և կարգապահ, ինքնաքննադատ և շատ բան են պահանջում իրենցից։ Նրանց համար դժվար է որոշումներ կայացնել, եթե չունեն տեղեկատվություն բոլոր փաստերի ու մանրամասների մասին։ Ոմանք դասակարգողին համարում են քննադատական ​​մտածող, ով վերապահված է նորարարություններին և նորարարություններին: Նրանք հազվադեպ են ասում այն, ինչ մտածում կամ զգում են: Նրանք կցանկանային աշխատել կայացած, ծանոթ թիմում: Համակարգողները չեն սիրում ոչ սթրեսային իրավիճակներ, ոչ էլ քաոս. նրանք ուղղված են ընտանիքին: Նրանք շրջապատված են իրենց նման մարդկանցով։ Հետևեք համակարգին և հրահանգներին: Տարբերակիչ հատկանիշներհամբերությունն ու հաստատակամությունն են: Նրանք համակարգված են աշխատում։ Հավատարիմ. Նրանց համար կարևոր է, որ դրանք չօգտագործվեն։

Դուք վերլուծաբան եք (C-բարձր)

Վերլուծաբանները ճշգրիտ են, զգույշ և կարգապահ։ Հաճախ նրանք լավ վերլուծական հմտություններ ունեն, նրանց համար մեծ նշանակություն ունի օբյեկտիվ տեղեկատվությունը, որն օգտագործում են որոշումներ կայացնելու համար։ Նրանք մտածում են օբյեկտիվ՝ իրենց ունեցած փաստերը համադրելով ինտուիցիայի հետ։ Նրանք նախընտրում են մարդկանց, ովքեր իրենց պես արդյունավետ աշխատում են խաղաղ ու հանգիստ միջավայրում և շատ չեն ցուցադրում իրենց զգացմունքները։ Վերլուծաբանները միշտ փնտրում են ճիշտ լուծում և հաճախ խուսափում են ինքնուրույն որոշումներ կայացնել: Նրանց համար կարող է դժվար լինել ընդունել, որ իրենք սխալ են: Դժվար է բաժանվել անցյալից։ Նրանք լավ վերլուծում են իրավիճակը և գործում են միաժամանակ և՛ գործնական, և՛ ինտուիտիվ: Հաճախ նրանք դիտվում են որպես անառիկ, սառը և անտարբեր մարդիկ։

Կատարող (խառը C+D բարձր)

Կատարողները կարող են լինել և՛ վերլուծական, և՛ ստեղծագործական, կամ վերացական մտածողություն. Գործերն ավարտին հասցնելու նրանց մրցակցային մղումը հաճախ խոչընդոտվում է չափից դուրս կատարելագործման պատճառով: Բնականաբար արագ մտածող, արագ մտածող, նրանք հաճախ ձգձգում են, քանի որ ցանկանում են ամեն ինչ փորձել: հնարավոր լուծումներԽնդիրներ. Նրանց պետք է մի ղեկավար, ով հասկացող է և ում հետ կարող են իրենց համեմատել։ Կատարողներին անհրաժեշտ է ազատ տարածք հետազոտության համար և հնարավորություն՝ ստուգելու իրենց արդյունքները: Նրանք հաճույքով են լուծում խնդիրները։ Նրանք հակված են բարկանալու, եթե սխալ են, և համառորեն շարունակում են պայքարել խնդրի շուրջ, մինչև իրենց մտքում լուծում չգա: Մյուսները կարող են դրանք փակ ու սառը համարել: Նրանք կարող են հեղինակավոր արձագանքել, եթե իրենց քրտնաջան աշխատանքը չգնահատվի: Եսակենտրոն լինելու նրանց հակվածությունը կարող է ամբարտավան թվալ։

Ոչ վաղ անցյալում մեր ամսագրի համարներից մեկում դիտարկել էինք շփման չորս ոճ՝ «դիրիժոր», «ոգեշնչված», «ընկերական», «վերլուծական»*։ Հետաքրքիր է, որտեղի՞ց են նրանք եկել: Այնուհետև մենք շտապում ենք հաճեցնել ձեզ. այս հոդվածում մենք կխոսենք վարքագծային մեկ այլ մոդելի մասին, որը կոդային անունով DISC:

Այս հոդվածից դուք կսովորեք.

• ինչ է վարքային DISC մոդել
• ինչպես HR կարող է կիրառել DISC տիպաբանությունը գործնականում
• Ընդհանուր բնութագրերՍկավառակների տեսակները
• Հնարավո՞ր է ախտորոշել ինտելեկտուալ գործունեությունը DISC մոդելի միջոցով

DISC-ը մարդկանց անհատական ​​տարբերությունների, հիմնական դրդապատճառների և վարքային բնութագրերի մոդել է: Այս մոդելը կարելի է համարել ունիվերսալ կոմերցիոն ընկերություններում օգտագործելու համար, այն ստեղծվել է հատուկ բիզնեսի միջանձնային հաղորդակցությունը հեշտացնելու համար:

DISC մոդելը հեշտ է սովորել և կարող է արդյունավետ օգտագործվել առանց հատուկ հոգեբանական կրթություն ունենալու՝ ի տարբերություն հանրաճանաչ, բայց բավականին դժվար մեկնաբանելի MBTI անձի տիպաբանության:

Սուզվեք տեսության մեջ...

Վու Մարսթոնը կառուցել է իր վարքագծային մոդելը՝ հիմնվելով երկու չափանիշների վրա.

• ինչպես է մարդը ընկալում աշխարհը, որտեղ նա գործում է (որպես բարենպաստ կամ թշնամական);
• ինչպես է մարդը գործում կամ արձագանքում կոնկրետ իրավիճակներում (ակտիվ կամ ռեակտիվ).

Ավելի մանրամասն բացատրության համար տե՛ս տեսանյութը.

Կախված անձնական հատկանիշներից, յուրաքանչյուր մարդ ընտրում է գոյության և գոյատևման իր ռազմավարությունը (նկ.).

• ԳԻՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆ (Գերիշխողություն)
• ԱԶԴԵՑՈՒԹՅՈՒՆ (ազդեցություն)
• Կայունություն (կայունություն)
• ՀԱՄԱՊԱՏԱՍԽԱՆՈՒԹՅՈՒՆ (հարմարվողականություն)

Մեր անդրադարձը

DISC-ի պատմությունն ու նպատակները

Վարքագծի չորս գործոնային մոդելի առաջին տարբերակները ի հայտ են եկել մ.թ.ա. 4-րդ դարում։ ե. Հիպոկրատը, դիտարկելով մարդկանց վարքագծի նմանություններն ու տարբերությունները, առանձնացրեց չորսը տարբեր տեսակներվարքագիծ:

1. Պահակները պետք է պատկանեն խմբին.

2. Արհեստավորները հակված են լինել ազատ և բազմազան.

3. Իդեալիստները ձգտում են անհատականության և նշանակության;

4. Ռացիոնալիստները ձգտում են դեպի կոմպետենտություն և գիտելիք:

Այնուամենայնիվ, ժամանակակից վարքագծային տիպաբանությունների նախահայրը հոգեբանության տեսաբան Կարլ Յունգն է: Իր աշխատության մեջ « Հոգեբանական տեսակներ«(1921) նա առանձնացրել է անձի ութ տիպ՝ հիմնված երկու վերաբերմունքի (էքստրավերտություն կամ ինտրովերսիա) և կողմնորոշման տեսակների վրա՝ հոգեկանի չորս հիմնարար գործառույթներից (մտածողություն, զգացում, սենսացիա և ինտուիցիա):

Գործնականում բավականին դժվար է «մաքուր ձևով» դրսևորել էքստրավերտ և ինտրովերտ կեցվածք, որպես այդպիսին, սակայն անձի պատկանելությունը այս կամ այն ​​տեսակին ավելի ակնհայտ է դառնում միայն վերը նշված չորս գործառույթներից մեկի հետ կապված։

Որպես կանոն, այս չորս գործառույթները մարդկանց մոտ տարբեր կերպ են զարգանում, այս կամ այն ​​ֆունկցիան ավելի զարգացած է։ Յունգը այն անվանեց առաջատար, կամ առաջնային, գերիշխող:

Մեր անդրադարձը

Վարքագիծայն ձևն է, որով մարդը գործում է կամ չի գործում: Վարքագիծը, ի տարբերություն հոգեկանի, հասանելի է ուղղակի դիտարկման համար:

Պետք է նշել, որ բոլոր մարդիկ կյանքի որոշակի պահերին և որոշակի հանգամանքներում կարող են այս կամ այն ​​չափով օգտագործել վարքի բոլոր չորս մոդելները։ Պարզապես վարքագծի մեկ մոդելը («հիմնական էմոցիան») առավել հստակորեն դրսևորվում է անհատի մեջ, գերակայում է:

Մեզ՝ կադրերի սպաների ինչի՞ն է դա պետք։

Միանգամայն ողջամիտ հարց. Այս ամբողջ գիտելիքները կարող են օգտակար լինել, օրինակ, թեկնածուի հետ հարցազրույց անցկացնելիս, որն, ընդհանուր առմամբ, ընկերության կադրերի բաժնի հիմնական խնդիրն է։ Իմանալով մարդկանց վարքագծի առանձնահատկությունները՝ կարո՞ղ եք արագ գնահատում կատարել և որոշել՝ արդյոք այս թեկնածուն «ձե՞րն է», թե՞ «ձե՞րը չէ»։ Այսինքն՝ այն համապատասխանում է ընկերության պահանջներին։ Արդյո՞ք այն կտեղավորվի ձեր կորպորատիվ մշակույթի մեջ: Կկարողանա՞ արդյոք ընդհանուր լեզու գտնել իր անմիջական ղեկավարի հետ։ Թիմի մյուս անդամները կընդունե՞ն նրան:

Կամ մեկ այլ օրինակ. Ձեզ կանչում են «գորգի»։ «Անհույս» գործի հաջողությունը կախված է բանակցելու կարողությունից։ Ձեր ղեկավարը եսակենտրոն է, հավակնոտ և ինքնաբավ, չի սիրում երկար ելույթներ (տիպ D): Կոնկրետ եղեք նրա հետ, անմիջապես անցեք կետին: Իսկ եթե շեֆը ոչ ֆորմալ է (I տիպ), պետք չէ չոր ու կարճահասակ լինել։ Նրա հետ հնարավոր է քննարկել և «երազել» ընկերության ապագայի մասին, սակայն հենց այդ «երազանքի» իրականացման ճշգրիտ ժամկետները նրանից չես իմանա։

Իսկ ինչ վերաբերում է գործընկերներին: Երբ դուք շատ բան իմանաք մարդկանց (նրանց վարքագծի ձևերի) մասին, ում հետ աշխատում եք, դուք կկարողանաք արդյունավետորեն լուծել աշխատանքային մի շարք հարցեր: Դուք հեշտությամբ կարող եք ընդհանուր լեզու գտնել ինչպես մանկավարժ հաշվապահի, այնպես էլ անխոհեմ վաճառքի մենեջերի հետ: Ավելին, այս տեղեկատվությունը կօգնի ձեզ հեշտությամբ հոգալ անձնակազմի գոհունակության մասին: Եվ այդ ժամանակ աշխատանքը կդադարի ձեզ համար «մարտադաշտ» լինել։

DISC տեսակների ընդհանուր բնութագրերը

Եկեք նայենք յուրաքանչյուր տեսակին առանձին: Ի՞նչ գծեր են բնորոշ վարքագծի որոշակի տեսակ ունեցող անհատներին:

Վարքագծային տեսակ D (գերիշխանություն): Նրա կրողները նախընտրում են բարդ առաջադրանքներ և հավակնոտ նպատակներ: Տիրապետել ուժեղ բնավորություն. Եսակենտրոն, հավակնոտ և ինքնաբավ: Ձգտեք ճանաչման. Պատրաստ են իրենց փորձել տարբեր ոլորտներում՝ անընդհատ նոր հնարավորություններ փնտրելով: Նրանք ունեն զգալի ներքին ռեսուրսներ և արագ հարմարվողականություն տարբեր իրավիճակներ. Ուրիշների հետ կապված նրանք շիտակ են, դրական, բացահայտ արտահայտում են իրենց կարծիքը և հաճախ կոշտ են։

Այս տեսակի սեփականատերերը դրական վարքագիծ են դրսևորում մրցակցային, թշնամական իրավիճակում: Ձգտեք արդյունքի հասնել՝ չնայած շրջակա միջավայրի հակառակությանը:

Վարքագծային տիպ I (Ազդեցություն): Լավատես, բաց, ընկերասեր: Տիրապետել բարձր աստիճանազդեցություն, կարող է համոզել ուրիշներին: Պահպանեք ծանոթություն մարդկանց լայն շրջանակի հետ: Նրանք հակասական են և իմպուլսիվ: Հոգ տանել ձեր ֆիզիկական ձևի և արտաքինի մասին: Ձգտեք հանրաճանաչ լինել:

ԱՐԳԵԼՎԱԾ Է!

Մտավոր գործունեության ախտորոշման համար DISC մոդելի օգտագործումը և Անձնական որակներանհատական. Այն սահմանում է միայն մարդկային վարքի մոդել՝ ինչպես է նա արձագանքում արտաքին միջավայրի ազդեցությանը

Դրական է բարենպաստ և ընկերական իրավիճակներում: Ազդեցեք ուրիշներին՝ ցանկալի պատասխան ստանալու համար:

Վարքագծային տեսակ S (կայունություն): Այս տեսակի կրողներն իրենց աշխատանքում առանձնանում են պատասխանատվությամբ։ Զուսպ և համբերատար։ Զգուշացեք փոփոխություններից:

Կապված նրանց հետ աշխատանքային խումբ, «հին» հաճախորդներ, հաստատված մասնագիտական ​​պայմաններև ավանդույթները։ Լավ աշխատեք թիմում և կարող եք համակարգել իրենց ջանքերը ուրիշների ջանքերի հետ աշխատանքի տեմպի և բաշխման առումով: Պասիվ է բարենպաստ իրավիճակներում. Կայուն ստատուս քվոն պահպանելու համար առաջադրանքները կատարելու մեջ:

Վարքագծային տեսակ C (հարմարվողականություն): Զգույշ, պահպանողական, ոչ կոնֆլիկտային: Ցույց տվեք ժամանակի լավ զգացում և պրագմատիզմ: Լավ վերլուծաբաններ. Նրանք ձգտում են կայունության և կարգուկանոնի, հակված են հետևել ընթացակարգերին ինչպես անձնական, այնպես էլ մասնագիտական ​​կյանքում: Մանրուքների նկատմամբ խնամքով և ուշադրությամբ:

Նրանք տարբերվում են անտագոնիստական ​​միջավայրում պասիվ, հարմարվողական վարքագծով։ Աշխատեք բարձր չափանիշներով՝ խնդիրներից և սխալներից խուսափելու համար:

Խառը վարքագիծ

AT իրական կյանքմենք հանդիպում ենք մարդկանց, որոնց վարքագծում DISC-ի երկու վարքային տեսակները կարող են գրեթե նույնքան ուժեղ դրսևորվել:

Ամենահաճախակի ներկայացուցիչները խառը տեսակներ DI-ID և CS-SC, որին հաջորդում են DC-CD, ապա IS-SI և CI-IC Վարքագծային տեսակների ամենաքիչ տարածված համակցությունը SD-DS-ն է:

Եկեք ավելի սերտ նայենք որոշ տեսակների.

Վարքագծային տիպի DI-ID. Նրանք գիտեն, թե ինչպես հասնել արդյունքների բանակցություններում, համոզել այլ մարդկանց, որ իրենք ճիշտ են։ Նրանք իրենց հարմարավետ են զգում բարձր մրցակցային աշխատանքային միջավայրում: Այնուամենայնիվ, նրանք հակված են մանիպուլյացիայի ենթարկել այլ մարդկանց, ճնշում գործադրել նրանց վրա, հատկապես, երբ նրանք գտնվում են սթրեսի մեջ: Ամենից շատ նրանք վախենում են իրավիճակի վերահսկողությունը կորցնելուց։ Նրանց վարքագծի ագրեսիվ ոճը հաճախ մարդկանց մոտ թաքնված դիմադրություն է առաջացնում։

Վարքագծի տեսակը SC-CS. Նման մարդիկ սովորաբար վստահելի և ջանասեր են առաջադրանքներ կատարելիս։ Որոշում կայացնելուց կամ համաձայնելուց առաջ նրանք երկար են մտածում, բայց նրանց վրա կարելի է հույս դնել։ Նրանք համատեղում են քննադատաբար վերլուծելու և այլ մարդկանց հետ համագործակցելու կարողությունը: Ամենից շատ նրանց դրդում է ամեն ինչ ճիշտ անելու եւ ներդաշնակ մթնոլորտ պահպանելու ցանկությունը։ Նրանք այնքան էլ ճկուն չեն և այնքան էլ հավակնոտ չեն։ AT սթրեսային իրավիճակներդառնում են մեկուսացված և տանջվում «Իսկ եթե…» հարցով:

Փորձեք գնահատել վարքագիծը այն մարդկանց հետ, ում արդեն ճանաչում եք (ընկերներ, գործընկերներ, ղեկավարություն), ապա գործնականում ավելի հեշտ կլինի գնահատել, թե որքանով են ձեր փաստարկներն ու ենթադրությունները ճիշտ:

Վարքագծային տեսակ DC-CD: Այս մարդիկ հակված են ագրեսիվ լինելու՝ ձգտելով կատարելության այն ամենում, ինչ անում են։ Նրանք իրենց առավել հարմարավետ են զգում արագ փոփոխվող, անկայուն և անկանխատեսելի պայմաններում: Նրանք քննադատական ​​գնահատման տաղանդ ունեն: Միշտ առաջնագծում նոր հայեցակարգերի մշակման, նորարարությունների ներդրման գործում։ Վտանգն այն է, որ երբեմն սկսում են շտկել դեռ չփչացած իրերը։ Սթրեսային իրավիճակներում՝ անհիմն բծախնդիր:

Արդյունավետ հաղորդակցություն

Եթե ​​գործընկերոջ հետ շփվելիս փորձեք գործել նրա վարքի ոճին համապատասխան, ապա նա կբացի ձեր առաջ «շփման դռները»։

Ուստի, իմանալով, թե ձեր գործընկերների վարքի որ օրինաչափություններն են գերակշռում, պարզ հնարքների օգնությամբ հեշտությամբ կարող եք հաջող շփումներ հաստատել նրանց հետ։

Վարքի տեսակ D «Բարի կեսօր, Օլեգ Եվգենևիչ: Երեկ ես խոսեցի Մերիի հետ։ Նա պատմեց ինձ ձեր հաջող գործարքի մասին: Ընդունեք իմ շնորհավորանքները, քչերին է հաջողվում դա անել։ Ասա ինձ, ի՞նչ ես սեղմել այնտեղ: Կիսվեք ձեր փորձով...

Վարքագծային տիպ I «Բարև, Va-DimKA: Ի՜նչ անսովոր բջջային հեռախոս ունեք։ Օ-օ նոր մոդել? Ինչ օրիգինալ դիզայն։ Զարմանալի է, թե ինչպես եք կարողանում հետևել նոր ապրանքների թողարկմանը:

Վարքագծի տեսակ S «Բարև, Մարֆա Անդրեևնա: Ինչքա՜ն հանգիստ և հարմարավետ ես դու»։

Վարքի տեսակ C «Իզոլդա Պավլովնա, բարի լույս. Շնորհակալություն ինձ համար ժամանակ տրամադրելու համար: Ի դեպ, հիշո՞ւմ եք, երեկ ասում էիք, որ ղեկավարության խնդիրը չեք կարող լուծել։ Այսպիսով, ես գիտեմ, թե որտեղ կարող եք գտնել պատասխանը՝ «Կադրերի սպայի էլեկտրոնային համակարգում»: Ցանկանու՞մ եք, որ ես ձեզ հղում ուղարկեմ:

Հուսով ենք, որ մասնագիտական ​​հաստատակամությունը և մանրուքներին ուշադրությունը կօգնի ձեզ ուսումնասիրել DISC մոդելը, մեկ-երկու շաբաթ պարապելուց հետո դուք արդեն կկարողանաք ախտորոշել շփումից 10-12 րոպեի ընթացքում: վարքագծի տեսակըզրուցակից և ճշգրիտ ընտրել ազդեցության գործիքները, որոնք առավել հարմար են որոշակի տեսակի մարդկանց: