Az Ön magánélete

INSUNRISE Inc..ru és más domainek (a továbbiakban: Webhelyek), amelyek a vállalat tulajdonában vannak. Azon dolgozunk, hogy megvédjük a magánéletet, korlátozzuk a személyes adatok továbbítását, technikai biztosítékokat és megfelelő biztonsági protokollokat alkalmazunk, és megfelelünk az adatvédelmi szabványoknak az új online szolgáltatásokban. Ebből a célból szeretnénk, ha megértené, pontosan hogyan használjuk fel az Ön által nekünk megadott, megadott vagy a jövőben megadni kívánt személyes adatokat.

Tájékoztatás külső partnerekkel

Amennyiben a Társaság harmadik félnek ügyfélinformációt ad át, akkor ez összesített adatok formájában történik, és termékfejlesztési, kutatási, ill. Statisztikai analízis. Az információkat anonim módon, minden bizalmas adattól mentesen adjuk át. Az információkat felhasználóink ​​válaszainak tömbjébe csoportosíthatjuk, és csoportosíthatjuk például statisztikai következtetések levonásához.

Internetes információk gyűjtése

Weboldalunk képes olvasni az IP-címet, a böngésző típusát és verzióját, az eszköz típusát és verzióját, amelyről a Programot elérte, a felhasználó telefonos tartományát és a számítógép operációs rendszerét, amikor a felhasználó belép az oldalra. Az IP-címek bizonyos esetekben személyes adatokhoz társíthatók. Mi használjuk ez az információ szerverünkkel kapcsolatos problémák diagnosztizálására és weboldalunk adminisztrálására. Az IP-címek és más hasonló információk demográfiai adatok gyűjtésére is felhasználhatók, olyan információk, amelyek nem kapcsolódnak egyetlen egyénhez sem, és névtelenek.

Cookie-k

Oldalunk(ok) használatához a felhasználóknak és vásárlóknak el kell fogadniuk a "cookie-kat" (ezek kis adatfájlok, amelyeket egyes weboldalak tárolnak) a felhasználó merevlemezén a látogatás során, hogy később gyorsan el lehessen őket érni. A cookie-k nyomon követik az arra vonatkozó információkat, hogy a felhasználó a webhely mely oldalait keresi fel. Ezeket az információkat az oldal használati élményének javítására használjuk fel, a felhasználók egyéni preferenciáinak megfelelő tartalmat biztosítva. A felhasználók a böngészőbeállítások konfigurálásával elfogadhatják vagy elutasíthatják a cookie-k használatát, illetve értesítést állíthatnak be az oldal cookie-használatáról.

Biztonság

Amikor a felhasználó fizet egy eszközért vagy megrendelést ad le a webhelyen, a felhasználó személyes adatait és hitelkártya-információit biztonságos szervereken dolgozzák fel és titkosítják az ipari szabvány SSL titkosításával. Az SSL a Secure Sockets Layer (Secure Sockets Layer) rövidítése, a Netscape által kifejlesztett protokoll bizalmas dokumentumok interneten keresztüli átvitelére.

Más weboldalakra mutató hivatkozások

A társaság weboldalai tartalmazhatnak hivatkozásokat harmadik felek webhelyeire. Nem vállalunk felelősséget az ilyen oldalak adatvédelmi gyakorlatáért. Kérjük, vegye figyelembe, hogy nem vállalunk felelősséget az Ön által harmadik félnek önként közölt személyes adatokért.

Összegzés

A cég elkötelezett ügyfeleink magánéletének védelme mellett. Az oldalunkon gyűjtött információkat termékeink fejlesztésére, szolgáltatásaink és programjaink felhasználói élményének javítására, valamint arra használjuk fel tudományos kutatás. Weboldalunk használatával Ön hozzájárul ahhoz, hogy a Társaság információkat gyűjtsön és felhasználjon. Adatvédelmi szabályzatunkat időről időre módosíthatjuk. Azonban mindig tájékoztatni fogjuk Önt az ilyen változásokról ezen az oldalon. Mindig tisztában lesz azzal, hogy milyen információkat gyűjtünk, hogyan használjuk fel és milyen körülmények között adjuk ki.

Kapcsolatok

Kérjük, forduljon hozzánk bizalommal, ha bármilyen kérdése vagy észrevétele van az adatvédelemmel kapcsolatban. Kérjük, küldje el bármilyen észrevételét vagy javaslatát e-mailben a címre

Az emberek tipológiája LEMEZ: mit mondj az embereknek, ha szükséged van valamire tőlük 2016. augusztus 30.

És most egy kicsit a másokkal való interakcióról.
Hat hónapja ismerkedtem meg a DISC tipológiával, amely az embereket szín szerint vörösre, sárgára, zöldre és kékre osztja.

• D - Dominancia. Dominancia: hogyan reagál az ember a problémákra és kihívásokra? Vagy "megoldó".


• I - Befolyásolás. Befolyásolás: hogyan lép kapcsolatba az ember, hogyan befolyásol másokat? Vagy "látnok".


• S - Állandóság. Kitartás: hogyan reagál az ember a változásra? Vagy "kommunikátor".


• C - Megfelelés. Megfelelés: hogyan tartja be az ember a szabályokat? Vagy "elemző".

Ha kíváncsi vagy, ki vagy, töltsd ki az alábbi kvízt. A leírás nagy része a Stratoplane-ből származik. Ezt nagyon köszönjük nekik!

1. teszt

Ezt a táblázatot balról jobbra kell haladni, minden alkalommal kiválasztva a kívánt ágat. Ennek eredményeként egy számot kell kapnia. Ezt a számot az alábbi ábrán találjuk.

És most egy kis türelem. Emlékezzen a színre, és próbálja ki a második tesztet.

2. teszt
Teszt link: http://www.stratoplan.ru/disc/ http://www.stratoplan.ru/disc/
A teszt eredménye egy számlista lesz. Valami hasonló : D:-6, I:8, S:0, C:-2 (egyébként ezek az egy évvel ezelőtti mutatóim). A példa azt mutatja, hogy az I-t (sárga) fejeztem ki, akkor van egy zöld S, de még csak nem is pozitív. Ezért vagyok csak sárga.

Eredmények és mivel
És most az eredményekhez.
Az egész tipológia fő célja, hogy megértse a másik ember gondolkodását, és ráhangolódjon az ő hullámára, ha egyet kell értenie vele.

Az alábbiakban felsoroljuk a különböző színek erősségeit és gyengeségeit a DISC tipológiának megfelelően (köszönjük, Stratoplan).
Két vagy három szomszédos szín keveréke létezik. Senkinek nincs 4 színe egyszerre, mint Adizesnek a vezetői típusaival.

A helyzet például új székeket kell vásárolnunk az irodába.

• D - piros. Ezek tettek, hatalom. Akció emberek. Nem azt kell mondani, hogy "Új székeket kell vásárolnunk, hogy az emberek jól érezzék magukat", hanem azt, hogy "Már utánanéztem, teszteltem - amire szüksége van! Rendeltem, írja alá." Nem szabad számokkal megrakni (ezzel - kékre). Piros mottó: "Go! Go! Go!"


• Én - sárga. Látás / látás, érzelmesség. Ügyes inspirátorok és akaratlanul is manipulátorok. Inspirálják az embereket, és könnyen inspirálják őket a „Csak képzeld el” szavak. A sárgához kell mennie egy gyönyörű történettel: "Képzeld csak el ...." Yellowy gyorsan mindent a fejébe fog képzelni.


• S- kék. Ez megfontolt elme, lelkiismeretesség. Ezek maguk a megfelelő ügyvédek, könyvelők. Adja meg nekik a tényeket. Számokkal és kutatással megyünk a kékre. "A székek annyiba kerülnek, hogy a belőlük végzett munka hatékonysága ennyivel megnő."


• C- zöld. Ez emberség, kommunikáció, támogatás. Zöldre megyünk egy történettel arról, hogy az emberek hogyan érzik jól magukat, hogyan segítjük őket, és milyen hálásak lesznek nekünk, hogyan hat ez a cég aurájára.

Egyszer egy konferencián egy asztalnál ültem egy kollégámmal, és erről a tipológiáról beszélgettem. Egy szomszédunk csatlakozott hozzánk, és elmesélte, hogyan vett részt a tanácsadói szolgálatok képviselőinek tartott tréningen. A hallban mindenki kéknek bizonyult, kivéve őt és kollégáját. Még az edző is meglepődött, amikor megkérdezte, mit keresnek itt :-) Kiderült, hogy csak a vezetőségtől származnak :-)

Egyébként kutattam a cégemben. Tehát én sárga vagyok, a programozó sárga, a tervező zöld, a kódoló zöld-kék. A rendező pedig piros kékkel vagy sárgával :) Mindenkit megörökítettek, de van több sárga is.

Mit szólnál a cégedhez?

Figyelem! Az eredményeket a rendszer nem menti, másolja szöveges fájlba, vagy készítsen képernyőképet képként

D dicsőség: 0

én hatás: 0

S fáradtság: 0

C megfelelés: 0

A vezető viselkedési stílust nem lehetett megbízhatóan meghatározni. Ennek lehetséges oka, hogy a válaszadó most stresszes, extrém feszültségben vagy életében egy átmeneti időszakban van, amikor a szerepek nagyon jelentősen megváltoznak. Vagy "véletlenszerűen" adták meg a válaszokat. Javasoljuk, hogy egy későbbi időpontban térjen vissza ehhez a teszteléshez, vagy rendeljen tőlünk kereskedelmileg frissített tesztet.

Te vagy a szervező (D-magas)

Meggyőző, igényes és határozott, ez a személyiségtípus általában független. A szervezők előrelátóak, haladóak és magabiztosan haladnak céljaik felé. A legtöbb esetben nagyon sokféle érdeklődési körük van, logikusak és éleslátóak a problémák megoldásában. Gyakran fantasztikus és szokatlan ötleteket kínálnak. Azonban gyakran problémáik vannak az emberekkel való kommunikációban, és gyakran összetévesztik azzal, hogy hidegek, kemények és arrogánsak. Hajlamosak önközpontúak és kevés rokonszenvvel rendelkeznek, miközben nagyon önkritikusak, ha nem érik el a kitűzött lécet. Néha megtehetik a lehetetlent, felülmúlják önmagukat, de a rutinmunka türelmetlenné és elégedetlenné teszi őket. Nem tűrik az irányítást, és nem szívesen végeznek másodlagos munkát. Előnyben részesítik a folyamatosan változó környezetet, szeretik a szokatlan és kalandos dolgokat. Azt akarják, hogy tekintélyüket elismerjék, és szeretnek elsődleges, fontos feladatokat elintézni. Szeretik az új kihívásokkal teli feladatokat, és tovább haladnak a kitűzött céljaik felé. Nem szeretik a lassúságot és azt, hogy túlságosan pártfogó, támogató embereknek tekintsék őket.

Ön Mastermind (vegyes D+I magas)

Az ötletgazdák csatolják nagyon fontos eredmények és személyek közötti kapcsolatok. Természetüknél fogva szimpatikus egyének, akik a többi alkalmazottal együtt végzik a feladatokat. Nem szeretnek részletekkel dolgozni, de ennek ellenére jól végzik ezt a munkát a kitűzött cél elérése érdekében. Az inspirátorok számára a kapcsolatok és a mások iránti tisztelet egyaránt fontos. Ott jók, ahol dönteni kell, még akkor is, ha ez nem különösebben népszerű a csapat többi tagja körében. Értékelje a nyilvános elismerést és népszerűséget. Néha túl optimisták mások sikerét illetően. Az inspirálók pozitívak, jó beszélgetőtársak. Ami megkülönbözteti őket a többi személyiségtípustól, az a dinamizmusuk és a lelkesedésük, egyesek túlságosan meggondolatlannak és hanyagnak találhatják őket. Az inspirálóknak sokféle tevékenységre és csapatmunkára van szükségük. Szeretik a mobilitást igénylő feladatokat, utazási lehetőséget biztosítanak számukra. Könnyen munkamániássá válhatnak.

Te vagy a Promóter (I-magas)

A promóterek extrovertáltak, társaságkedvelőek, és olyan barátságos környezetet keresnek, ahol kapcsolatokat létesíthetnek és tarthatnak fenn. Képesek inspirálni egy másik embert egy feladat elvégzésére. Nagyon sok emberrel kommunikálnak, ami alapvető fontosságú tevékenységeik sikeres lebonyolításához. Könnyen véget vet a barátságnak, de ritkán veszekedik komolyan valakivel. Optimista hajlamúak, gyakran hajlamosak saját és mások képességeinek téves értékelésére. Általában minden emberben és minden helyzetben a jót látják. A promóterek gyakran elhamarkodott következtetéseket vonnak le, és elhamarkodott döntéseket hoznak anélkül, hogy az összes szükséges információt összegyűjtenék. Mások számára gyakran ingatagnak tűnnek. A tervezett szigorú betartása igen nehéz feladat lehet számukra.

Ön Messenger (vegyes I+S magas)

A hírnökök a legtöbb esetben kedves, rokonszenves és segítőkész emberek, akik mind hivatásukban, mind a magánéletben törekednek a pozitív kapcsolatokra embertársaikkal. Igényesek, és másokkal közösen oldják meg a problémákat. Csapatban jól dolgoznak, de nagyon érzékenyek a kritikára, amit fájdalmasan átélnek. Ha kell, nehezen tudják bizonyítani tekintélyüket. Nehezen hoznak döntéseket anélkül, hogy először megbeszélnék másokkal. Természetüknél fogva állandóak, amit mások gyakran lassúságnak tekintenek. Nem szeretik a stresszes helyzeteket, időre van szükségük, hogy megszokják a megváltozott körülményeket. Nagyra értékelik a stabil környezetet, ahol saját tempójuk szerint szervezhetik munkájukat.

Ön egy társ (S-magas)

A társak a legtöbb esetben segítőkész, kedves és állandó emberek, akiket könnyű megtalálni. kölcsönös nyelv másokkal. Visszafogott, kontrollált viselkedésük miatt figyelmesek, türelmesek, és mindig készek segíteni azoknak, akiket a barátaiknak tekintenek. Munkacsoportjukban szoros kapcsolatot alakítanak ki egy kis embercsoporttal. Erőfeszítéseik a bizalom és a stabilitás megőrzésére irányulnak. Szakterületükön a leghatékonyabbak és figyelemre méltó következetességgel végzik munkájukat eredményesen. Lassan hozzászoknak az újításokhoz, először meg kell "emészteni" új információ. A kollégáknak segítségre van szükségük a munkavégzési határidők betartásában. Gyakran hosszú időre halogatják a munkát, mielőtt befejeznék. Ha nyomást gyakorolnak rájuk, makacsokká és kezelhetetlenné válhatnak, ami csalódást okoz a feletteseiknek és kollégáiknak.

Te vagy a koordinátor (vegyes S+C magas)

A koordinátorok függőséget okoznak, tárgyilagosak, és szigorú értékelési kritériumokkal rendelkeznek. Lelkiismeretes és aprólékos emberek, diplomatikusan és őszintén cselekszenek. Precízek és fegyelmezettek, önkritikusak és sokat követelnek maguktól. Nehezen tudnak dönteni, ha nincs információjuk minden tényről és részletről. Egyesek a facilitátort kritikus gondolkodónak tartják, aki tartózkodik az innovációtól és az innovációtól. Ritkán mondják ki, amit gondolnak vagy éreznek. Szeretnének egy kialakult, összeszokott csapatban dolgozni. A koordinátorok nem szeretik sem a stresszes helyzeteket, sem a káoszt; családközpontúak. Olyan emberekkel veszik körül magukat, mint ők. Tartsa be a rendszert és az utasításokat. Megkülönböztető jellegzetességek a türelem és a kitartás. Szisztematikusan dolgoznak. Hűséges. Fontos számukra, hogy ne használják őket.

Ön elemző (C-magas)

Az elemzők precízek, óvatosak és fegyelmezettek. Gyakran jó elemző készségekkel rendelkeznek, nagy jelentőséggel bírnak számukra az objektív információk, amelyek alapján döntéseket hoznak. Tárgyilagosan gondolkodnak, kombinálják a birtokukban lévő tényeket az intuícióikkal. Előnyben részesítik azokat az embereket, akik magukhoz hasonlóan hatékonyan dolgoznak békés és nyugodt környezetben, és nem mutatják ki túlságosan az érzéseiket. Az elemzők mindig a megfelelő megoldást keresik, és gyakran kerülik az önálló döntések meghozatalát. Nehéz lehet beismerniük, hogy tévednek. Nehéz megválni a múlttól. Jól elemzik a helyzetet, és egyszerre járnak el gyakorlatiasan és intuitívan. Gyakran bevehetetlen, hideg és közömbös embereknek tekintik őket.

Előadó (vegyes C+D magas)

Az előadók egyaránt lehetnek elemzők és kreatívak, ill absztrakt gondolkodás. Versenyző törekvésüket a dolgok elvégzésére gyakran akadályozza a túlzott perfekcionizmus. Természetesen gyors gondolkodásúak, gyors felfogásúak, gyakran halogatják, mert mindent ki akarnak próbálni. lehetséges megoldások Problémák. Olyan főnökre van szükségük, aki megértő és akivel összehasonlíthatják magukat. Az előadóknak szabad területre van szükségük a kutatáshoz, és lehetőségük van az eredményeik ellenőrzésére. Élvezik a problémák megoldását. Hajlamosak feldühödni, ha tévednek, és makacsul folytatják a harcot a problémán, amíg eszükbe nem jut a megoldás. Mások zártnak és hidegnek tarthatják őket. Mérvadóan reagálhatnak, ha kemény munkájukat nem értékelik. Az én-központúságra való hajlamuk elbizakodottnak tűnhet.

Nem is olyan régen lapunk egyik számában négy kommunikációs stílust vettünk figyelembe: „karmester”, „ihletett”, „barátságos”, „analitikus”*. Vajon honnan jöttek? Akkor sietünk a kedvedre - ebben a cikkben egy másik viselkedési modellről lesz szó, a DISC kódnéven!

Ebből a cikkből megtudhatja:

• mi a viselkedési DISC modell
• hogyan tudja a HR a gyakorlatban alkalmazni a DISC tipológiát
• Általános tulajdonságok DISC típusok
• Lehetséges-e diagnosztizálni az intellektuális tevékenységet a DISC modell segítségével?

A DISC az egyéni különbségek, az alapvető motivátorok és az emberek viselkedési jellemzőinek modellje. Ez a modell univerzálisnak tekinthető kereskedelmi vállalatokban való használatra, kifejezetten az üzleti interperszonális kommunikáció megkönnyítésére jött létre.

A DISC modell könnyen elsajátítható és speciális pszichológiai oktatás nélkül is hatékonyan használható, ellentétben a népszerű, de meglehetősen nehezen értelmezhető MBTI személyiségtipológiával.

Merülj el az elméletben...

Wu Marston két kritérium alapján építette fel viselkedési modelljét:

• hogyan érzékeli az ember a világot, amelyben cselekszik (kedvezőnek vagy ellenségesnek);
• hogyan cselekszik vagy reagál egy személy adott helyzetekben (aktív vagy reaktív).

A részletesebb magyarázatért lásd a videót:

Személyes jellemzőitől függően mindenki saját lét- és túlélési stratégiáját választja (ábra):

• DOMINANCE (Dominance)
• BEFOLYÁS (Influence)
• ÁLLÍTÁS (stabilitás)
• MEGFELELŐSÉG (Adaptivitás)

Referenciánk

A DISC története és céljai

A négytényezős viselkedésmodell első változatai a Kr.e. IV. században jelentek meg. e. Hippokratész, megfigyelve az emberek viselkedésében mutatkozó hasonlóságokat és különbségeket, négyet azonosított különféle típusok viselkedések:

1. Az őröknek egy csoporthoz kell tartozniuk;

2. A kézművesek általában szabadok és változatosak;

3. Az idealisták egyéniségre és jelentőségre törekednek;

4. A racionalisták a kompetencia és a tudás felé vonzódnak.

A modern viselkedési tipológiák elődje azonban a pszichológia teoretikusa, Carl Jung. Pszichológiai típusok”(1921) nyolc személyiségtípust azonosított két attitűd (extraverzió vagy introverzió) és a psziché négy alapvető funkciójából (gondolkodás, érzés, érzékelés és intuíció) alapuló orientációtípusok alapján.

A gyakorlatban meglehetősen nehéz az extrovertált és az introvertált attitűdök mint olyanok „tiszta formában” kimutatása, de az ember egyik vagy másik típushoz való tartozása csak a fenti négy funkció valamelyike ​​kapcsán válik nyilvánvalóbbá.

Általában ez a négy funkció eltérően fejlődik az emberben, egyik vagy másik funkció fejlettebb. Jung a vezető vagy elsődleges dominánsnak nevezte.

Referenciánk

Viselkedés az a mód, ahogyan egy személy cselekszik vagy nem. A viselkedés, a pszichével ellentétben, közvetlen megfigyelésre áll rendelkezésre.

Meg kell jegyezni, hogy az élet bizonyos pillanataiban és bizonyos körülmények között minden ember használhatja mind a négy viselkedési modellt valamilyen szinten. Csak egy viselkedésmodell („alapérzelem”) nyilvánul meg a legvilágosabban az egyénben, dominál.

Miért van erre szükségünk, személyzeti tiszteknek?

Teljesen ésszerű kérdés. Mindezek az ismeretek hasznosak lehetnek például egy jelölttel való interjú elkészítésekor, amely általánosságban a cég HR osztályának a fő feladata. Ismerve az emberek viselkedésének jellemzőit, gyors értékelést végezhet, és megállapíthatja, hogy ez a jelölt a „tiéd” vagy „nem a tiéd”? Vagyis megfelel-e a cég követelményeinek? Belefér-e a vállalati kultúrájába? Vajon sikerül közös nyelvet találnia közvetlen felettesével? A többi csapattag elfogadja őt?

Vagy egy másik példa. A "szőnyegre" hívnak. A „reménytelen” ügy sikere a tárgyalási képességen múlik. A főnököd önközpontú, ambiciózus és önellátó, nem szereti a hosszú beszédet (D típus)? Légy konkrét vele, térj a lényegre. És ha a főnök informális (I. típusú), akkor ne legyen száraz és alacsony. Vele nagyon meg lehet beszélni és „álmodni” a cég jövőjéről, azonban ennek az „álomnak” a megvalósulásának pontos dátumait nem tőle fogod tudni.

És mi a helyzet a munkatársakkal? Ha sokat tud azokról az emberekről (viselkedési mintáikról), akikkel együtt dolgozik, akkor képes lesz hatékonyan kezelni egy sor munkahelyi problémát. Egy pedáns könyvelővel és egy vakmerő értékesítési vezetővel is könnyedén megtalálhatja a közös nyelvet. Ezen túlmenően ez az információ segít abban, hogy könnyedén gondoskodjon a személyzet elégedettségéről. És akkor a munka megszűnik "csatatér" lenni számodra.

A DISC típusok általános jellemzői

Nézzük meg az egyes típusokat külön-külön. Milyen tulajdonságok rejlenek egy bizonyos típusú viselkedésű egyénekben?

D viselkedési típus (Dominance). Szállítói az összetett feladatokat és az ambiciózus célokat részesítik előnyben. birtokolni erős karakter. Egocentrikus, ambiciózus és önellátó. Törekedj az elismerésre. Készen áll arra, hogy kipróbálja magát különböző területeken, folyamatosan új lehetőségeket keresve. Jelentős belső erőforrásokkal és gyors alkalmazkodóképességgel rendelkeznek különböző helyzetekben. Másokkal kapcsolatban egyenesek, pozitívak, nyíltan mondják ki véleményüket, és gyakran kemények.

Az ilyen típusú tulajdonosok pozitív magatartást tanúsítanak versenyhelyzetben, ellenséges helyzetben. Törekedjen eredmények elérésére a környezet ellenállása ellenére.

I. viselkedési típus (Befolyás). Optimista, nyitott, barátságos. birtokolni magas fok befolyásol, képes meggyőzni másokat. Ismerkedést tartson fenn az emberek széles körével. Ellentmondásosak és impulzívak. Vigyázzon fizikai formájára és megjelenésére. Törekedj arra, hogy népszerű legyél.

EZ TILTOTT!

A DISC modell segítségével az intellektuális tevékenység diagnosztizálására és személyes tulajdonságok Egyedi. Csak az emberi viselkedés modelljét határozza meg – azt, hogy hogyan reagál a külső környezet hatására

Kedvező és barátságos helyzetekben pozitív. Befolyásoljon másokat, hogy megkapja a kívánt választ.

Viselkedési típus S (stabilitás). Az ilyen típusú fuvarozókat munkájuk felelőssége jellemzi. Visszafogott és türelmes. Legyen óvatos a változással.

Hozzájuk kötve munkacsoport, "régi" ügyfelek, letelepedett szakmai feltételekés hagyományok. Jól dolgozik csapatban, és össze tudja hangolni erőfeszítéseit másokéval a munkatempó és a munkaelosztás tekintetében. Kedvező helyzetekben passzív. Stabil a feladatok elvégzésében a status quo fenntartása érdekében.

C viselkedéstípus (Adaptivitás). Óvatos, konzervatív, konfliktusmentes. Mutasson jó időzítésérzéket és pragmatizmust. Jó elemzők. Stabilitásra és rendezettségre törekednek, hajlamosak eljárásokat követni a magánéletben és a szakmai életben egyaránt. Odafigyeléssel és a részletekre való odafigyeléssel.

Passzív, adaptív viselkedésük jellemzi őket antagonista környezetben. Működjön magas színvonalon a problémák és hibák elkerülése érdekében.

Vegyes viselkedések

NÁL NÉL való élet olyan emberekkel találkozunk, akiknek viselkedésében a DISC két viselkedéstípusa szinte egyformán erősen megnyilatkozhat.

A leggyakoribb képviselők vegyes típusok DI-ID és CS-SC, majd DC-CD, majd IS-SI és CI-IC A viselkedéstípusok legkevésbé elterjedt kombinációja az SD-DS.

Nézzünk meg közelebbről néhány típust:

Viselkedési típus DI-ID. Tudják, hogyan lehet eredményt elérni a tárgyalásokon, meggyőzni másokat az igazukról. Jól érzik magukat egy rendkívül versenyképes munkakörnyezetben. Azonban hajlamosak manipulálni más embereket, nyomást gyakorolva rájuk, különösen akkor, ha stressz alatt vannak. Leginkább attól félnek, hogy elveszítik az uralmat a helyzet felett. Agresszív viselkedési stílusuk gyakran rejtett ellenállást vált ki az emberekben.

Viselkedési típus SC-CS. Az ilyen emberek általában megbízhatóak és szorgalmasak a feladatok végrehajtása során. Sokáig gondolkodnak, mielőtt döntenek vagy beleegyeznek, de rájuk lehet számítani. Egyesítik a kritikai elemzés képességét és a másokkal való együttműködés képességét. Leginkább az a vágy motiválja őket, hogy mindent jól csináljanak és fenntartsák a harmonikus légkört. Nem túl rugalmasak és nem túl ambiciózusak. NÁL NÉL stresszes helyzetek elszigetelődik és kínozza a „mi lenne, ha…” kérdés.

Gyakorolja a viselkedés értékelését olyan emberekkel, akiket már ismer (barátok, kollégák, vezetőség), akkor a gyakorlatban könnyebb lesz értékelni, hogy érvei és feltételezései mennyire helyesek.

Viselkedési típus DC-CD. Ezek az emberek hajlamosak agresszívek lenni, és mindenben a kiválóságra törekszenek. Gyorsan változó, instabil és kiszámíthatatlan körülmények között érzik magukat a legkényelmesebben. Van tehetségük a kritikai értékeléshez. Mindig élen jár az új koncepciók kidolgozásában, az innovációk megvalósításában. A veszély az, hogy néha olyan dolgokat kezdenek megjavítani, amelyek még nem mentek tönkre. Stresszes helyzetekben - indokolatlanul válogatós.

Hatékony kommunikáció

Ha egy kollégájával kommunikálva próbál az ő viselkedési stílusának megfelelően viselkedni, akkor ő megnyitja előtted a „kommunikáció kapuit”.

Ezért tudva, hogy kollégái mely viselkedési mintái dominálnak, egyszerű trükkök segítségével könnyen sikeres kommunikációt alakíthat ki velük.

D típusú viselkedés „Jó napot, Oleg Jevgenyevics. Tegnap beszéltem Maryvel. Mesélt a sikeres üzletedről. Fogadja gratulációmat, ez keveseknek sikerül. Mondd, mit nyomtál ott? Ossza meg tapasztalatait...

I. viselkedéstípus „Szia, Va-DimKA. Milyen szokatlan mobiltelefonod van! Ó-ó új modell? Milyen eredeti design. Elképesztő, hogyan tudod nyomon követni az új termékek megjelenését?!

S viselkedési típus „Hello, Marfa Andreevna. Milyen nyugodt és kényelmes vagy!”

C típusú viselkedés „Izolda Pavlovna, jó reggelt. Köszönöm, hogy időt szánt rám. Egyébként emlékszel tegnap, hogy azt mondtad, hogy nem tudod megoldani a vezetés problémáját? Tehát tudom, hol találja a választ - a "Személyzeti tiszt elektronikus rendszerében". Szeretnéd, hogy küldjek egy linket?

Reméljük, hogy a szakmai kitartás és a részletekre való odafigyelés segít a DISC modell tanulmányozásában, egy-két hét gyakorlás után már 10-12 percen belül diagnosztizálni tudja a kommunikációt. viselkedési típus beszélgetőpartner, és pontosan válassza ki azokat a befolyásolási eszközöket, amelyek egy bizonyos típusú ember számára a legalkalmasabbak.