Vođa- ovo je osoba koja se kreće prema svom cilju i sposobna je voditi druge ljude zajedno sa sobom. Lider se ne rađa, već postaje, a vi to možete postati. Da biste to učinili, trebali biste znati koje kvalitete vođe razlikuju od ostalih.

Kvalitete vođe

1. Imati cilj i viziju rezultata

Cilj je pokretačka snaga vođa, to je smisao njegovog postojanja.

Ona je njegov Bog, svjetionik u neprobojnoj noći, i ništa vođu ne uzbuđuje više od postizanja cilja.

Važno je i ono što voditelj radi. Ali način na koji se postiže cilj, posao kojim se lider bavi, ne tiče ga se toliko koliko vizija konačnog rezultata.

Dva su temeljna stava u glavi lidera: za što i s kim.

Lideri znaju kamo idu i kako će tamo stići.

2. Samomotivacija

25. Dospijeće

Suprotno uvriježenom mišljenju, godine nisu mjerilo zrelosti.

Mladi vođe mogu se ponašati kao iskusni profesionalci, a mnogi stariji ljudi mogu se ponašati kao tinejdžeri.

Zrelost se temelji na postupcima koji odgovaraju ponašanju zrele osobe, što posebno dolazi do izražaja u teškim situacijama.

Osim toga, vaše samopouzdanje i vaša sposobnost da bez isprika idete naprijed među najvažnijim su pokazateljima zrelosti.

26. Primjer za druge

Djela znače više od riječi. Ljudi će svakako primijetiti ako ste nesebični i ulažete sve napore u razvoj svog poslovanja.

Ali ako ste lijeni i ne zanima vas kako stvari stoje, vaš će tim slijediti vaš primjer.

Veliki vođe uvijek vode svojim primjerom.

27. Sposobnost izgradnje odnosa

Sve je u tome koga poznajete. Vođe ne treba podsjećati da u ovoj izjavi ima puno istine.

Morate razumjeti vrijednost izgradnje dugoročnih odnosa u vašoj industriji s drugim ljudima i kladiti se na obostrano korisna partnerstva.

Izgradnja mreže za suradnju vrijednih ljudi ključna je za vaš dugoročni uspjeh.

28. Društvene vještine

Najčešće je vođa karizmatičan, društven, prijateljski raspoložen i otvoren.

S ljudima razgovara na smiren, pun poštovanja i privlačan način.

Kao što zaposlenici žele raditi s ljudima koji im se sviđaju, tako i kupci radije kupuju s ljudima koji im se sviđaju.

Stoga, ako želite, morate postati jedan od tih ljudi.

29. Vještina javnog komuniciranja

Lideri ne bi trebali imati problema s javnim govorom.

Situacije u kojima dolazi do javne komunikacije mogu varirati od jednostavnog govora na sastanku do predstavljanja nove ideje publici punoj ljudi.

Komunikacijska vještina ne samo da vam omogućuje učinkovito prenošenje informacija publici, već i povećava vaš autoritet kao vođe.

30. Iskrenost i otvorenost

Svake godine svijet postaje transparentniji, a tajni u njemu sve manje, zato je iskrenost najbolja politika.

Ljudi poštuju one koji su u stanju iskreno podijeliti informacije s drugima i smireno reagirati na dobre i loše vijesti.

To je jedini način da se ponašate u skladu sa situacijom i na vrijeme uskladite plan za dalje.

31. Sposobnost slušanja

Kako biste svojim članovima tima pružili povratnu informaciju, podršku i pažnju, morate se potruditi slušati kada dijele informacije.

Lideri prvo slušaju, a zatim govore.

Slušanje je više od tišine, jer morate postavljati i prava pitanja.

32. Pobožnost

Lideri ostaju vjerni svojim vrijednostima i neumorno se kreću prema svojim ciljevima, unatoč vanjskim pritiscima koji ih pokušavaju promijeniti ili natjerati da se prilagode uobičajenim okvirima.

Svaka priča o uspjehu koju ste čuli vjerojatno ima lošu stranu: duge sate napornog rada i mnogo neuspjelih pokušaja.

Ali lidera se ne može zaustaviti samo tako, jer on ima odanost svojoj riječi, predanost cilju i dugoročnu usmjerenost na svoj cilj.

33. Empatija i suosjećanje

Dok se fokusirate na svoje ciljeve, trebali biste obratiti pozornost i na potrebe i osjećaje drugih.

Ciljevi se ne postižu na račun drugih ljudi, već uz njihovu pomoć.

Uostalom, zakon tržišta glasi: identificiraj potrebu i ispuni je. Sve što radite, radite za krajnjeg korisnika.

Morate znati ne samo stupanj svog utjecaja na ljude, već i što trebate učiniti kako biste pokazali razumijevanje i empatiju prema drugima.

34. Sposobnost suprotstavljanja drugima

Većina ljudi pokušava izbjeći sukob zbog straha od kontroverznih pitanja. Ali lideri znaju kako ponuditi pošten i obostrano koristan način rješavanja problema.

Rješavanje problema uključeno početno stanje njegova će pojava uštedjeti puno vremena, a da ne spominjemo glavobolju, u usporedbi sa situacijom u kojoj ostaje neriješena.

35. Delegiranje prava i obveza

Kao vođa trebali biste pomagati drugim ljudima osnažujući ih da donose ispravne odluke.

Delegiranje nije samo davanje slobode vašem timu vlastiti izbor ali i u osiguravanju svih potrebnih alata za odluka bio učinkovit i produktivan.

36. Pregovaračke vještine

Lideri znaju kako dobiti ono što žele i mogu biti vrlo uvjerljivi u tome.

Da bi postigli željeni rezultat, zadovoljavaju potrebe drugih izgrađujući odnose povjerenja.

U rješavanju sporova oko velikih poslova, lideri su praktični, pošteni i čvrsti u procesu pregovaranja.

37. Jasnoća

Lideri su u stanju jasno komunicirati svoje misli na način koji ih je lako razumjeti, nakon čega su uvjereni da nema nesporazuma.

To osigurava da će projekti i zadaci koji su delegirani drugim osobama biti dovršeni bez pogrešaka.

38. Sposobnost poučavanja drugih

Voditelji moraju podijeliti metodologiju i procese koji čine osnovu njihovih projekata sa svojim članovima tima.

Ako vaši menadžeri nisu dobro obučeni, vaši će zaposlenici biti jednako niski, što će negativno utjecati na krajnji rezultat.

Najbolji način da shvatite nešto novo je da tome podučavate druge.

39. Interes za Povratne informacije

Lideri ne samo da imaju kvalitetu prenijeti znanje, već i sami cijene učenje i spremni su tražiti savjet.

Otvoreni su za povratne informacije i sposobni su pozitivno prihvatiti kritiku kako bi je mogli iskoristiti za potrebne prilagodbe koje mogu koristiti njihovom putu do uspjeha.

40. Vjerujte u svoj tim

Ova se kvaliteta vodstva može dovesti u pitanje, ali kredibilitet vašeg tima uvelike ovisi o ljudima koje zapošljavate, njihovoj sklonosti učenju i poslu koji im delegirate.

Važno je da vjerujete svom timu da će postići željene rezultate bez potrebe za upravljanjem svakim elementom vaših projekata.

41. Sposobnost inspiriranja

Teško je voljeti sve dijelove svog posla, bez obzira što radite.

Ali vođe nadahnjuju članove svojih timova dajući im do znanja da njihov rad ima ogroman utjecaj na sve oko njih, jer je njihov rad način da dotaknu nešto veliko.

Što ti uopće razumiješ… Nike nije tenisica, već trijumf atletike. Apple ne stvara elektroničke uređaje, već mijenja svijet.

Vođa je u stanju usmjeravati druge da rade ono što on treba jer drugi ljudi to žele.

42. Pretvaranje cilja u stvarnost

Ne samo da vođe imaju svoje ciljeve i vlastitu viziju. Oni imaju sposobnost pretvoriti ciljeve u radnu strategiju koju će drugi usvojiti i na kraju provesti.

43. Uzmi najbolje od drugih

Razumijevanjem onoga što ljudi stvarno žele, možete im pomoći da budu bolji dajući im odgovarajuće poticaje da rade svoj posao, a ne samo pružanjem materijalnih pogodnosti.

Da bi izvukao najbolje od drugih, vođa mora razumjeti vlastite motive kao i motive svog tima te biti pozitivan, velikodušan i otvorenog uma.

Važno vam je saznati što vaša okolina želi za sebe: slavu, novac, priznanje? Razvijajte se razvijajući svoje ljude.

Kao što je napisao Antoine de Saint-Exupéry: “Ako želite izgraditi brod, nemojte poticati ljude da skupljaju drva, dijele rad i daju naredbe, umjesto toga, prvo ih naučite da žude za golemim i beskrajnim morem.”

44. Nagrada

Osoba ima tendenciju očekivati ​​priznanje od ljudi za koje se drži, stoga je važno nagraditi članove svog tima za njihov doprinos, osobito kada se njihovi rezultati ističu od ostalih.

Novčane nagrade su uvijek prikladne, ali dobro promišljen sustav raznih titula i kvalifikacija, te dodjela osobnih nagrada može biti ništa manje učinkovit.

45. Sposobnost djelovanja u skladu s okolnostima

Jedna od osobina vođe je sposobnost pažljivog i brzog procjenjivanja situacije ili osobe.

Biti odlučan ne znači brzo donositi odluke, to znači donositi prave odluke u pravo vrijeme.

Pritom ne dopustite da vaša odlučnost udalji članove tima od procesa.

46. ​​​​Održavajte učinkovite sastanke

Nažalost, većina sastanaka nikad nije tako produktivna kao što bi trebala biti.

Ako ste poduzetnik, obično morate komunicirati s ljudima koji vam se sviđaju, što može ometati vaš tijek rada.

Učinkovito vodstvo je najučinkovitije korištenje vremena dodijeljenog za sastanak.

Započnite s dnevnim redom, uklonite smetnje, postavite vrijeme početka i završetka sastanka.

Potaknite sve da aktivno sudjeluju u raspravi, podsjetite ih na važnost vođenja bilješki i pratite učinkovitost sastanka nakon što završi.

47. Poštivanje drugih

Kada pokazujete poštovanje prema drugim ljudima, puno je lakše izgraditi odnose pune povjerenja, obostrano korisne odnose.

Morate održati svoja obećanja, prestati ogovarati, vjerovati u ideje članova svog tima, zauzeti se za njih kada je to potrebno i tako istinski brinuti za opću dobrobit.

48. Treniranje ključnih ljudi

Svakako biste trebali graditi na uspjehu svojih ključnih članova tima i pomoći im da rastu unutar vaše organizacije.

Kako biste uspješno vodili sve više ljudi, promovirati najznačajnije zaposlenike, čemu će nedvojbeno pridonijeti razni seminari i edukacije.

49. Pravda

Sposobnost pravedne procjene ljudi i događaja je važna, jer vam ova kvaliteta omogućuje da adekvatno procijenite situaciju i budete privlačni okolini.

Bez obzira na poštenje, primijetit ćete kako će se projekt usporiti, a odljev članova vašeg tima premašit će broj novih ljudi.

Lideri koji su pošteni i pošteni prema svojoj okolini zauzvrat dobivaju lojalnost i poštovanje.

50. Brzina

Natjecatelji ne spavaju na lovorikama. Uvijek postoji netko tko će vam disati u leđa.

Lideri razumiju da se u većini slučajeva radi o tome da se u nekom području bude prvi, pa cijene ustrajnost i brzinu djelovanja.

51. Odlučnost

Odlučnost uključuje samouvjeren i učinkovit način razmišljanja koji promiče prihvaćanje brze odluke i poduzimanje brzih mjera.

Kako biste donijeli najbolje odluke, pažljivo i pažljivo procijenite svaku opciju i ne dopustite da vas neodlučnost paralizira.

52. Lideri se ne boje pogriješiti.

Često se iza poraza krije jedna od najvećih prilika u životu.

U smislu učenja, neuspjeh je mnogo isplativiji od uspjeha. Zapravo, neuspjeh je još jedan korak prema uspjehu.

Lideri razumiju da moraju djelovati u okruženju neizvjesnosti i rizika, koji su sastavni dio svakog poslovanja.

Michael Jordan je rekao: “Promašio sam više od devet tisuća šuteva u karijeri. Izgubio u 300 utakmica. Dvadeset šest puta su mi povjerili odlučujući pogodak i promašio sam. Iznova i iznova nisam uspio. Zato sam bio uspješan.”

53. Fleksibilnost

Poslovni svijet se ubrzano mijenja i ne očekuju se pauze u promjenama.

Važna kvaliteta lidera je sposobnost prepoznavanja tih promjena i odgovarajućih prilagodbi u smjeru poslovanja i upravljanja organizacijom.

Iznenađujuće je koliko poslovnih ljudi i menadžera odbija unijeti izmjene u svoje projekte kada za to postoji očita potreba. Pokreće se učinak "ustaljenog mentaliteta".

Vrhunski menadžeri koji odbijaju učiti i prilagođavati se novim uvjetima na kraju će biti ostavljeni.

Da biste bili učinkoviti vođa, vaš um mora biti otvoren za sve novo.

54. Ustrajnost

Lideri znaju iz prve ruke o poteškoćama na putu do uspjeha, jer su se morali suočiti s nedaćama i problemima licem u lice.

Ako situacija postane teška, vođe kreću prema svom cilju s posebnom snagom i odlučnošću.

Kada većina ljudi odustane i zaostane, vođe iskoračuju kroz nevolje.

Martin Luther King, Jr. je rekao: "Čovjekovo krajnje mjerilo nije gdje se nalazi u trenucima udobnosti i udobnosti, već gdje je u vremenima izazova i kontroverzi."

55. Snalažljiv

Zahvaljujući ovoj kvaliteti, lideri mogu pronaći kreativno rješenje problema.

Budući da ste snalažljivi, procjenjujete resurse koji su vam na raspolaganju, prilagođavate se, zauzimate novi pristup, ponekad kršite pravila i nikada se ne bojite pitati nedostaje li vam nešto.

56. Donošenje dobrih odluka

Kada donesete ispravne odluke, gradite povjerenje svog tima, što vam omogućuje brže donošenje budućih izbora.

Donošenje ispravnih odluka uključuje analizu mogućih alternativa i pažljivo ispitivanje svake opcije.

Nakon što donesete odluku, napravite plan i svakako učite na vlastitim i tuđim pogreškama.

57. Strateško razmišljanje

Da biste razmišljali dva koraka unaprijed, morate uključiti strateško razmišljanje pomoću analize. opcije, Vaše iskustvo i prethodne odluke.

Kada razmišljate o poduzimanju dugoročnih radnji, morate planirati unaprijed, a zatim započeti proces dok procjenjujete situaciju u cjelini.

Lider zna kako utjecati na događaje, ai sam ih kreira, umjesto da čeka da se neki događaj dogodi.

58. Upravljanje neizvjesnošću

Nakon bilo kakve pogreške obično imate dvije mogućnosti: odbiti nastaviti ili pronaći bolji način.

Lideri znaju kada je vrijeme za guranje, a kada za odustajanje. Oni uspostavljaju kontrolu nad neizvjesnošću donošenjem promišljenih odluka.

59. Organizacija

Bolje da ne izlazite na more sa svojim brodom ako ne znate gdje je jedro. Slično tome, nećete moći upravljati svojim poslom ako niste organizirani.

Lideri znaju kako svoje poslove držati u redu, jer je to jedini način da budu istinski učinkoviti.

60. Kreativnost

Suprotno uvriježenom mišljenju, kreativnost nije urođena kvaliteta vođe. Ova se vještina može razviti.

Upijajte nova znanja i stječite nove sposobnosti, budite otvoreni i stalno postavljajte nova pitanja.

Često temelj za kreativnost nije stvaranje nečeg temeljno novog, već kombinacija već poznatih elemenata na jedinstven način.

61. Intuicija

Ako a logično mišljenje srodno matematici, onda je intuicija prije umjetnost.

Lideri često slušaju svoju intuiciju.

U nekim situacijama može biti teško ne koristiti se logikom, ali rizik i neizvjesnost u poslovanju ponekad čine obaveznim korištenje intuicije.

Prestanite slijepo vjerovati svima oko sebe i naučite vjerovati sebi.

62. Stjecanje novog iskustva

Kako bi bili spremni na neočekivano, voditelji aktivno grade iskustva koja im omogućuju učenje i rast.

Postavite si ambicioznije ciljeve, izazovite sebe da postanete bolji, dok uživate u novim iskustvima.

63. Čitanje i obrazovanje

Pročitajte sve vezano za vašu industriju.

Lideri znaju da obrazovanje ne završava diplomom.

Da biste ostali u trendu, morate biti svjesni i vremenski testiranih i novih informacija.

64. Kamate

Lideri često imaju nezasitnu želju za učenjem, za guranjem izvan vlastitih granica i za istraživanjem onoga što drugi ljudi nisu dotakli.

Proširiti svoje horizonte može biti jednostavno poput čitanja knjige. Da biste to učinili, trebate si samo češće postavljati pitanje “Zašto?”. i uživajte u putovanju u nepoznato.

65. Profesionalnost

Profesionalnost podrazumijeva prisutnost i kontinuirano usavršavanje vještina potrebnih za razvoj projekta, kao i ozbiljan odnos prema vlastitom poslu.

Profesionalac radi što mora, a amater čeka nadahnuće.

66. Usredotočite se

Život je pun smetnji, ali vođa zna kako ostati na pravom putu i ostati usredotočen na svoj cilj.

Važno je znati svrsishodno rasporediti svoje vrijeme i eliminirati nebitan posao.

Max Lucado je rekao: “Čovjek koji želi voditi orkestar mora okrenuti leđa publici.”

67. Poboljšajte život oko sebe

Lideri su usmjereni na svjetliju budućnost, pa žele podijeliti svoj uspjeh s onima oko sebe: poslovnim partnerima i kupcima, obitelji i prijateljima, zaposlenicima i njihovim obiteljima itd.

Lideri pokazuju velikodušnost i zahvalnost, pozitivno utječući na živote onih oko sebe.

Poboljšati živote drugih ljudi također znači pomoći im da postanu bolji ljudi.

Pomozite drugima da rastu tako što ćete im pomoći da dostignu svoj potencijal, profesionalno i osobno.

Ne zaboravite biti primjer dopuštajući ljudima da uče iz vašeg iskustva.

68. Pomaganje drugima da uspiju

Više zadovoljstva dobivate od sposobnosti davanja nego od sposobnosti primanja.

Lideri se ponose time što pomažu drugim ljudima da uspiju.

69.

Poput profesionalnog sportaša, voditelji nastoje poboljšati svaki dan.

Znaju da uvijek postoje prilike za razvoj sebe i svog tima.

Lidere jako zanima za što su sposobni i koliko daleko mogu stići.

70. Upornost

Ustrajnost znači sposobnost održavanja entuzijazma i vjere u ono što volite bez prepuštanja neuspjehu na neodređeno vrijeme.

Bez ustrajnosti, ustrajnosti i discipline teško da će se postići impresivni rezultati.

Odlika pobjednika je neodustajanje na duži vremenski period.

71. Nezavisnost

Bez sumnje, vođa zna kako surađivati ​​s drugim ljudima.

No duboko je uvjeren da će vođa s nekim ili bez njega ipak postići svoj cilj.

72. Strpljenje

Željeni rezultati neće se dogoditi preko noći.

Lideri ne odustaju pred preprekama, marljivo rade, ali i znaju uživati ​​u svom životnom putu.

73. Energija

Lideri ne samo da su vrlo energični, već također znaju kako učinkovito iskoristiti svoje vrijeme.

Da biste dobili energiju, morate ostati zdravi i aktivni, kao i strastveni i pozitivni prema svom poslu.

Većina ljudi koji čuju pojam "lider" asociraju ga, naravno, na upornu i samouvjerenu osobu. Odličan mentor može biti ne samo šef tvrtke, uspješan poslovni čovjek, već i obična osoba koja teži dobrom životu. Proučavajući prirodu aktivista, također je potrebno naučiti koje kvalitete posjeduje lider.

U pravilu, takvi ljudi napreduju ne samo u svom poslu, već iu običnom svakodnevnom životu. Svi "lideri" pokušavaju zamisliti kakav će biti njihov životni put. I razvijaju planove o tome što će postati u bliskoj budućnosti iu godinama koje dolaze.

Karakter vođe

Koje kvalitete mora imati politički vođa da bi pridobio podršku ljudi u okruženju? Karakter takve osobe jasno se očituje u onim trenucima kada se vođa nađe u teškoj situaciji. životna situacija, a mnogo ovisi o njegovim postupcima u ovom trenutku. Glavna stvar za njega je stabilnost i tvrdoća.

U pravilu je pravo vodstvo neodvojivo od privlačenja drugih ljudi. Povjerenje sljedbenika u vođe gubi se ako primijete neku nestabilnost karaktera. Stabilna emocionalnost i čvrstina duha uspjeh su u odnosima s ljudima.

Kvalitete koje lider treba imati

Kvaliteta lidera sastavni je faktor koji određuje uspjeh i neuspjeh. Glavni uvjet za uspjeh u bilo kojoj ljudskoj djelatnosti je vještina i sposobnost preuzimanja određenih funkcija, kao i pružanje odgovarajućeg vodstva.

Danas se nudi širok izbor knjiga o tome kako razviti vještine i kvalitete lidera, ne samo u poslu, već iu svakodnevnom životu.

Lideri se ne mogu roditi, lideri se mogu postati!

Kad mu se pruži povoljna prilika, osoba traži načine da preuzme vodeću poziciju. Mnogi žive obične živote sve dok se ne dogodi neka situacija koja od njih zahtijeva odlučan korak, uslijed čega preuzimaju odgovornost vođenja sa svim posljedicama.

Lider se može postati samo onda kada, ne samo u poslu, već iu svakodnevnom životu, osoba pokazuje određene kvalitete, kao i norme ponašanja koje su svojstvene lideru.

Što je vodstvo?

Uz ostale vještine, liderstvo je poboljšanje ponašanja i odnosa prema životu kroz praksu kroz ponavljanje. Kvaliteta kao što je želja za vođenjem ljudi obično se u potpunosti nagrađuje. Ako ste vođa, sigurno ćete dobiti podršku i poštovanje ljudi oko vas. Uživanje u osjećaju ogromne kontrole i osobne moći u svim aspektima života postaje sastavni dio vas. Ciljeve koji su se u prošlosti činili visokima sada je mnogo lakše postići.

Je li moguće postati vođa?

Što više možete primijeniti kvalitete vođe na sebe, to ćete se pozitivnije osjećati o sebi. Postojat će osjećaj zadovoljstva visoka razina samopoštovanje i samopoštovanje. Osjećajući se kao pametna, snažna osoba sa sposobnošću postizanja najboljih rezultata, moći ćete napraviti promjenu u bolja strana ne samo na poslu, nego i kod kuće.

Potaknuti misli i radnje koje su svojstvene vođama, i stavljajući sve te kvalitete u praksu u svom poslovnom i privatnom životu, moći ćete privući sve više prilika za sebe, iskoristiti sve svoje talente na ravnomjeran način viša razina.

Vrijedno je navesti glavne kvalitete vođe, bez kojih je teško ostati na vrhu pijedestala.

Kvalitete koje se traže od vođe

• Hrabrost- to su hrabre odluke i postupci na putu izlaska iz neuspjeha i poteškoća. Kontrolirati se u strahu, donositi teške odluke i djelovati kada nema jamstva da će uspjeh biti na vašoj strani osobine su dobrog vođe.
• Iskrenost. Da biste stekli povjerenje, prvo morate biti iskreni prema sebi. Tek tada možemo reći da smo otvoreni prema drugim ljudima oko sebe.
• Realizam. Prihvatite svijet onakvim kakav uistinu jest, a ne onakvim kakvim biste ga sami željeli vidjeti. Ovo je zlatno pravilo realizma. Ne smijete dopustiti da se uzrujavate zbog nevolja i ne vjerujte da će netko drugi umjesto vas riješiti bolan problem. Biti primjer u svemu bitna je kvaliteta pravog vođe. Uobičajeno je ugledati se na takve ljude, vrlo su pouzdani. Ako je vođa dao obećanje, iako možda vrlo provizorno, vrijedi se pouzdati u to da će se ono održati.
• Analitički um- to je upravo ono što će omogućiti izvlačenje dragocjenog iskustva iz neuspjeha. U budućnosti će vam takvi "punjeni češeri" svakako dobro doći i pomoći u izbjegavanju mogućih kvarova.
• Sposobnost i volja za učenjem. Osobni rast, samorazvoj – sve to zahtijeva svjesnu pripremu, trud i rad na sebi. Lider je onaj koji je uvijek spreman na novo i nepoznato, onaj koji želi duboko proučiti one nijanse koje će ga kasnije učiniti još odlučnijom osobom.

Sve te osobine koje su lideru potrebne da bi postigao uspjeh moraju se svakodnevno usavršavati.

Psihološke kvalitete

Svi znamo da je svaka osoba individua. Ali ne znaju svi da je osobnost u procesu formiranja i formiranja karakterizirana psihološkim kvalitetama koje u pravilu ostaju s nama cijeli život.

Psihološke kvalitete vođe su pozitivne i negativne. Na to mogu utjecati odgoj, društvo i drugi čimbenici. Na primjer, ljudi koji se bave sportom vjerojatnije će imati izdržljivost, volju za pobjedom i izdržljivost. Osjećaj ukusa možemo razviti u sebi ako puno čitamo, zanimamo se za umjetnost i bavimo se kreativnošću. A takvih primjera može biti mnogo.

Nedostaci vođe

Nažalost, ne možemo sve kvalitete smatrati pozitivnima. Na primjer, upravo spomenute aktivnosti mogu imati i drugu stranu medalje: sport podrazumijeva ozbiljno natjecanje, a iz toga slijedi da će okrutnost biti glavna osobina osobe. To se može odnositi na apsolutno bilo koje zanimanje kojem smo spremni posvetiti svoj život, uranjajući u njih s našim glavama.

Tijekom života u ljudima se stvara "kostur" osobnosti. Ponekad je nemoguće sve predvidjeti, mnogi se događaji događaju protiv naše volje, ali na ovaj ili onaj način ostavljaju neizbrisiv trag, koji kasnije oblikuje psihološke kvalitete vođe.

Ponašanje pravog vođe

Osoba koja vodi druge mora imati sljedeće vještine i sposobnosti:

Političko vodstvo

Politički lider je osoba koja je, imajući određene kvalitete, sposobna voditi ljude i cijeli sustav u cjelini.

Postoje tri aspekta koji definiraju komponente osobnosti:

• instrumenti kojima se vlast provodi;
• neposredna situacija.

Koje karakterne osobine pomažu političkim mentorima da steknu povjerenje drugih? A koje su osobne kvalitete lidera svojstvene političaru?

Osobine političkog vođe

Konvencionalno, svi se mogu podijeliti u tri skupine:

• prirodne kvalitete;
• moralne kvalitete;
• profesionalna kvaliteta.

Prvi, možda, uključuju snagu volje karaktera, prisutnost suptilne intuicije, odlučnost, magnetizam. Druga skupina treba uključiti takve kvalitete političkog vođe kao što su poštenje, plemenitost, moralnost, briga za ljude oko sebe i pravednost.

Sljedeće osobine vođe mogu se pripisati trećoj skupini:

Uzete zajedno, ove karakteristike utiru put mogućnosti provedbe javnih i socijalne aktivnosti. Sve ove kvalitete potrebne za vođu, u pravilu, izravno su povezane s njegovim političkim aktivnostima i sposobnošću da ostanu na vrhu.

Funkcije političkog vođe

Ciljevi koje si lider postavlja obično su izravno povezani s funkcijama koje obnaša. Situacije su kritične i izvanredne, ali važno je napraviti program djelovanja koji se u svim okolnostima može provesti.

Popis glavnih funkcija političkog vođe:

• Analitički. Uključuje duboku analizu trenutne situacije.
• Izrada programa djelovanja. Obavljanje ove funkcije ovisi o kvaliteti ličnosti lidera kao što je sposobnost preuzimanja velike odgovornosti. Također zahtijeva odlučnost i hrabrost.
• Mobilizacija građana zemlje. Sposobnost uvjeravanja, pregovaranja, vođenja masa i inspiriranja glavne su kvalitete vođe potrebne za provedbu ove funkcije.
• inovativan: razvoj poboljšanih programa, nove ideje, formiranje ciljeva i zadataka.
• Organizacijski je kombinacija komunikacijske i inovativne funkcije. Sposobnost organiziranja zajednica, osvajanja povjerenja ljudskih masa, reguliranja reformi i transformacija.
• Komunikativan: služenje ljudima, izražavanje interesa društva, uzimajući u obzir promjenu javnog raspoloženja, mišljenja, što odražava dinamiku života.
• Koordiniranje. Koordinacija transformacija, koordinacija svih grana vlasti, uključujući sud i izvršna tijela.

Nakon što svladate gore navedene osnovne vještine osobnosti, svaki budući korak bit će svakim danom sve lakše. Sve ove preporuke zasigurno će vam pomoći da se malo približite svom zaželjenom snu ili da jednostavno postanete samouvjereniji.

Morate shvatiti da, da biste postali lider, morate proći dug i težak put, koji zahtijeva stalni rad na sebi. To je proces reinkarnacije koji nikada ne završava. Na putu do uspjeha trebate uživati ​​u vlastitom samousavršavanju.

Pronalaženje novih opcija za motiviranje drugih zadatak je pravog lidera! S time se svatko može nositi, dovoljno je potruditi se. Takav rad na sebi mora se provoditi svake minute. Ali nakon što je naučio uživati ​​u takvim promjenama, osoba više neće htjeti stati i otići će u nove visine.

Biti lider važno je za svakoga tko odluči pokrenuti vlastiti posao ili voditi tvrtku. Nekima je ova sposobnost dana od prirode, a to se očituje čak iu djetinjstvu - u školi, na sportskim terenima, među vršnjacima. Takvoj je djeci nedvojbeno lakše izrasti u prave vođe u životu. Međutim, ako vas priroda nije u potpunosti obdarila kvalitetama vođe, to se uvijek može ispraviti napornim radom na sebi.

Pridržava se mišljenja da se uvijek sve može razviti u sebi, glavna stvar je imati veliku želju i upornost. Da biste znali čemu težiti, razmotrite kvalitete vođe koje je formulirao John Maxwell (trener za osobni razvoj, a posebno vodstvo). Prema njegovom mišljenju, svaki pravi vođa mora skladno kombinirati 21 kvalitetu, o čemu će biti riječi kasnije.

Tvrdoća

Na životni put Svatko se ponekad susreće s teškim situacijama, a za donošenje odluke potrebno je pokazati svoj karakter. Upravo u takvim situacijama otkriva se stupanj čvrstine karaktera i upornosti. Osobu koja ne zna biti čvrsta u rješavanju važnih pitanja i pokazuje nedosljednost, drugi ljudi nikada neće slijediti.

Karizma

Napisane su stotine knjiga o tome kako postati karizmatični vođa. Ovo je zaseban dio opća teorija o vodstvu. I nije uzalud što psiholozi tome posvećuju takvu pozornost - nije tako lako razviti karizmatične kvalitete u sebi ako vam ih priroda ne daje. Teško, ali sasvim moguće! Mišljenje da karizme ili ima ili nema i da se tu ništa ne može učiniti je pogrešno. Takvi ljudi blokiraju vlastita postignuća. Karizma je osobna privlačnost, a da biste je razvili u sebi, morate naučiti voljeti svoj život i ljude.

Pobožnost

Da biste osvojili ljude, morate biti predani onome što radite. Odgovarajuća ljubav i predanost poslu bitne su kvalitete lidera. Vaš cilj je natjerati ljude da vjeruju u vašu zajedničku stvar, ali kako ćete to učiniti ako sami ne vjerujete? Odanost se može izraziti i u drugim, "prizemnijim" stvarima: u tome koliko vremena provodite na poslu, što za to žrtvujete i koliko truda ulažete da postignete cilj.

Društvenost

Sigurno ste primijetili da je u svakom timu vođa društvena, pričljiva i ležerna osoba. To nije pretjerana pričljivost, naime društvenost. Ako želite postati vođa, bitno je razviti vještine komunikacije s najviše razliciti ljudi. Ako imate ideju ili misao, ali je ne možete učinkovito prenijeti drugima, kako će oni znati za to? I tada im to što imate neku jedinstvenu ideju apsolutno neće biti važno.

Općenito, kako biste razvili komunikacijske vještine u sebi, važno je pridržavati se sljedećih načela - ne komplicirajte svoj govor, primijetite individualnost kod ljudi, govorite samo iskreno i inzistirajte na odgovoru.

Svijest

Obrazovan ili kompetentan vođa nije samo osoba koja može prenijeti svoju poruku drugima, već također može razviti plan djelovanja za rješavanje problema; planirati što treba učiniti za sebe i druge. Kompetentan vođa ne treba nagovarati ljude da ga slijede. Kad postane kompetentan, ljudi ga sami žele slijediti. Štoviše, svijest je jedna od onih osobina koje se stalno moraju dokazivati. Ovu kvalitetu trebate pokazivati ​​svaki dan u komunikaciji sa svojim pratiteljima i nikada ne biste trebali stati na jednom dostignutoj razini.

Hrabrost

Hrabrost koja živi u vođi može iznjedriti ovu kvalitetu u njegovim sljedbenicima. Kada se suočite s teškom situacijom koja zahtijeva hrabrost, odvažnost i odvažnost, prvo morate prevladati borbu sa samim sobom. Hrabar vođa je onaj koji donosi ne samo brze i snalažljive odluke, već i one ispravne.

predviđanje

Uz ovu kvalitetu, moći ćete pronaći rješenje za trenutni problem i znati bez negativne posljedice u budućnosti. Kako bismo odabrali pravi način rješavanja problema, potrebno je saznati izvore njegovog nastanka. Uostalom, nikada ne postoji jedno rješenje, važno je razmotriti sve alternative.

koncentracija

Učinkovitost vođe određena je njegovom sposobnošću da se koncentrira na zadatak. Ovdje je potrebno ispravno određivanje prioriteta. Kako biste najučinkovitije postigli cilj, morate znati koje stvari zahtijevaju više koncentracije, a koje manje. John Maxwell savjetuje da se usredotočite na snage za 70%, za slabe - za 5%, a za nove, koje još nisu razrađene - za 25%.

Velikodušnost

Velikodušnost je moćan faktor u uvjeravanju i vodstvu. Međutim, ovdje je važno stalno se pridržavati jedne linije i biti velikodušan uvijek, a ne samo "na praznicima". Velikodušnost, pokazana samo jednom, vjerojatno neće dati razlog da vas smatramo istinski velikodušnom i velikodušnom osobom. Pravi vođa, koji je u stanju osvojiti ljude, mora djelovati u interesu svoje grupe i svakog pojedinog člana, a ne samo u vlastitom.

Kultivirati istinsku velikodušnost u sebi nije brz proces, ali kada uspijete, primijetit ćete kako će ljudi početi posezati za vama. Naravno, to je moguće samo u kombinaciji s ostalim liderskim kvalitetama o kojima govorimo u ovom članku. Počnite s iskrenom zahvalnošću za ono što imate, a novac ne doživljavajte kao cilj, već kao sredstvo.

Inicijativa

Da biste bili uspješni, morate nešto poduzeti. Štoviše, pokazati ne neke apstraktne akcije, već sasvim specifične. Čak i ako prestanete na neko vrijeme, već ste u opasnosti da izgubite mnogo od onoga što biste mogli imati. Krećući se zadanim putem, naravno, ponekad ćete pogriješiti, ali glavna stvar je nikada ne prestati djelovati. Budite proaktivni u motiviranju: nemojte čekati vanjske poticaje, motivirajte se iznutra. Također je vrijedno potražiti u sebi razlog nedostatka inicijative. Za sve što u vama nije onako kako biste željeli, krivi ste samo vi sami, ali ne i oni oko vas.

Umijeće slušanja i sluha

John Maxwell je to nazvao kvalitetnom umjetnošću, budući da takva vještina zahtijeva puno rada na sebi. Lider svoju komunikacijsku strategiju uvijek mora graditi tako da mu pratitelji ne pričaju o onome što lider želi čuti. Što je još važnije, ono što doista treba znati u određenoj situaciji. Ako s vama razgovaraju samo o ugodnim stvarima, hvaleći vaše znanje i vještine, ali se boje (ili ne žele) prijaviti nevolje ili priznati svoje pogreške, tada se stvara samo iluzija liderstva.

Da biste čuli što vam je sugovornik (podređeni, partner, klijent, konkurent) želio poručiti, tijekom razgovora otvorite ne samo uši, već i srce. Percepcija samo golih činjenica neće vam dati priliku da proniknete u samu bit problema. Naučite čitati između redaka i razumjeti ne samo riječi sugovornika, već i njegove osjećaje i emocije.

Strast

Što lideru može dati prisutnost strasti? Prvo, u potpunosti razvija snagu volje pojedinca. Ako imate jaku želju da nešto postignete, naći ćete snage za to, čak i ako morate nešto žrtvovati. Drugo, strast pojačava sposobnost postizanja željenog cilja. Treće, strast može promijeniti svijet oko vas. Ako vas u postizanju cilja vodi strast koju ste za to razvili, a ne bilo kakve druge namjere ili osjećaji, postat ćete učinkovitiji vođa.

Strast može izbrisati riječ "nemoguće" iz vašeg rječnika - jer ako nešto strastveno želite, ništa vas ne može spriječiti da postignete svoj cilj.

Pozitivan stav

Osoba se povremeno treba napuniti pozitivnim. Dobre misli i stavovi važan su trenutak u vašem razvoju kao uspješne osobe. To ne utječe samo na vašu vlastitu percepciju svijeta i onih oko vas, već i na to kako se ljudi ponašaju prema vama.

Na putu svake osobe naći će se ljudi koji mu daju cvijeće, kao i ljudi koji ga gađaju kamenjem. Važno je ne dopustiti da ovo kamenje pokvari vaš pozitivan životni stav. A najiskusniji i najučinkovitiji lideri čak mogu svu negativnost usmjerenu u njihovu smjeru od nedobronamjernika pretvoriti u pozitivu. Vaš životni stav određuje mnoge stvari koje vam se događaju – od malih stvari do velikih događaja.

Sposobnost prevladavanja trenutnih poteškoća

U kojem god području radili, ponekad će vas sustići poteškoće koje treba prevladati. Nemoguće je pobjeći od problema, oni su uvijek bili, jesu i bit će u našim životima. U stalnom smo razvoju.

Da biste razvili sposobnost rješavanja problema, oslonite se na sljedeće: analizirajte trenutnu situaciju i predvidite moguće poteškoće; prihvatiti stvarnost onakvom kakva jest; uvijek razmotrite cijelu sliku, a ne njezine pojedinačne fragmente; djelovati u redu bez propuštanja jednog koraka; Ne odustaj, čak ni kad stvari krenu po zlu.

Sposobnost slaganja s ljudima

Svatko od nas komunicira s različitim ljudima. A onaj tko želi postati vođa mora imati poseban stav prema odnosima s okolnim osobama. Ljudi će vas privući ako uživaju raditi s vama; možete li se s njima slagati u svakoj situaciji, čak i onoj najneugodnijoj. Sposobnost izgradnje povoljnih odnosa s ljudima temelji se na tri čimbenika: razumijevanju, suosjećanju i želji za pomoći.

Odgovornost

Mora se zapamtiti jednom zauvijek: tko ste, što imate i što radite, samo ste vi odgovorni. Pravi lideri nikada ne prebacuju odgovornost na rođake, prijatelje, kolege, šefove, podređene. Veliki uspjeh moguć je samo ako ste sposobni preuzeti odgovornost i dostojanstveno odgovarati za svoje postupke u bilo kojem ishodu situacije.

Samopouzdanje

Ako ste nekako zauzeli vodeću poziciju, ali u vama još uvijek postoje tragovi neizvjesnosti. Kao vođa, samo ćete naštetiti svom timu, ali prije svega sebi. U ovom scenariju vaši unutarnji osobni nedostaci (nesigurnost u svojim postupcima) samo će se pojačati, jer se od vas kao vođe puno očekuje, a vi to nećete moći dati. Vođa je osoba koja je u stanju uliti povjerenje drugim ljudima; vođa koji ljudima daje više nego što od njih prima; vođa koji proširuje svoje mogućnosti ne zaboravljajući na druge.

Samo kontrola

Samokontrola je jedan od temelja uspjeha u postizanju vaših ciljeva. Bez samodiscipline nećete moći izvući maksimum iz svojih sposobnosti i otkriti sve svoje vještine i talente. Da bi se razvila samokontrola lidera, potrebno je početi voditi discipliniran način života, a to bi se trebalo odnositi ne samo na posao, već i na sva druga područja. Zaboravite na isprike za svoje pogrešne postupke, posložite prioritete i jasno slijedite zacrtani plan.

Sposobnost rada za druge

Vrijedno je odmah rezervirati: ne radi se o vašem položaju ili radnim obavezama, već o psihološkoj strani ove vještine. Paradoksalno, učenje istinskog služenja drugima zahtijeva snažno samopouzdanje. Samo ti je ona u stanju to dopustiti bez štete po adekvatan ponos (koji postoji u svakoj osobi). Vođa koji služi drugima čini to svojom voljom i stavlja interese naroda nešto iznad svojih.

Samopoboljšanje

Pravi vođa nikada neće biti zadovoljan onim što je već postigao. Čak i kada ste već zaslužili poštovanje drugih, vaše mišljenje je cijenjeno i možete utjecati na ljude, nemojte prestati poboljšavati sebe.

Ako tu staneš, možeš izgubiti mnogo od onoga što si već postigao. Zašto? Logički lanac je jednostavan: 1) sposobnost da se poboljšate definira tko ste; 2) tko ste vi određuje koga i kako možete voditi; 3) i koga vodite nije od male važnosti za ukupni uspjeh vašeg tima. Da biste započeli učinkovito samostalno učenje, morate se osloboditi pretjeranog ponosa i narcisoidnosti, te priznati da još uvijek puno toga ne znate i ne umijete.

Rad za budućnost

Bez te kvalitete nitko ne može postati vođa. Oni koji žele dobiti sve odjednom, u pravilu ne dobivaju ništa i nikada. Gledajte u budućnost, usredotočite svoje napore na cilj i sigurno ćete uspjeti!

Teorija vodstva(„veliki ljudi“, „karizma“) proizlazi iz mogućnosti definiranja univerzalnog skupa liderskih kvaliteta (fizioloških, psiholoških, intelektualnih i osobnih), koji omogućuju formiranje grupa sljedbenika za rješavanje problematičnih problema. Ova se teorija temelji na obožavanju vođa, ali ne objašnjava uspjeh vođa s drugačijim skupom kvaliteta.

Teorija vodstva

Teorija vodstva odražava najraniji pristup proučavanju i objašnjenju vodstva. Prve studije pokušale su identificirati osobine koje razlikuju velikane povijesti od mase. Istraživači su vjerovali da vođe imaju neki jedinstven skup kvaliteta koje se nisu mijenjale tijekom vremena. Na temelju toga znanstvenici su pokušali utvrditi liderske kvalitete, naučiti ih mjeriti i pomoću njih identificirati lidere. Ovaj se pristup temeljio na uvjerenju da se vođe rađaju, a ne postaju.

Naknadno istraživanje dovelo je do identifikacije sljedeće četiri skupine kvaliteta liderstva: fiziološke, psihološke, intelektualne i osobne (Tablica 1).

Tablica 1. Osobine koje se najčešće nalaze kod vođa

Grupa kvalitete	Obilježja kvaliteta
Fiziološke kvalitete	Prijatan izgled (lice, visina, stas, težina), glas, dobro zdravlje, visoka efikasnost, energija, reprezentativnost
Psihološke kvalitete	Tip osobnosti: ekstrovert, introvert. Temperament: flegmatik, sangvinik, kolerik. Moć, ambicija, agresivnost, nadmoć, ravnoteža, neovisnost, hrabrost, kreativnost, kreativnost, samopotvrđivanje, ustrajnost, hrabrost
Intelektualne kvalitete	Visoka razina inteligencije: um, logika, pamćenje, intuitivnost, enciklopedijsko znanje, širina pogleda, pronicljivost, originalnost, brzo razmišljanje, obrazovanje, razboritost, konceptualnost, smisao za humor
Poslovne i osobne kvalitete	Poslovne osobine: organiziranost, disciplina, pouzdanost, diplomatičnost, ekonomičnost, fleksibilnost, predanost, inicijativa, samostalnost, odgovornost, rizičnost. Osobne kvalitete: dobronamjernost, taktičnost, simpatičnost, poštenje, pristojnost, budnost, uvjerenost, pažljivost, društvenost, prilagodljivost

Osobne karakteristike lidera

Teorija velikih ljudi

Teorija velikih ljudi kaže da osoba koja posjeduje određeni skup osobine ličnosti, bit će dobar vođa bez obzira na prirodu situacije u kojoj se nalazi. Apsolutno utjelovljenje teorije velikih ljudi je koncept karizmatičnog vođe, pred kojim se drugi klanjaju.

Ako je ova teorija točna, onda moraju postojati neke ključne osobine ličnosti koje osobu čine izvrsnim vođom i izvanrednim vođom.

Psiholozi, koji se bave ovim pitanjem, proveli su mnoga posebna istraživanja. Iznenađujuće, čini se da je vrlo malo osobina ličnosti izravno povezano s učinkom vođenja, a pronađeni odnos obično je prilično slab.

Evo nekih omjeri otkrio između odvojiti osobne karakteristike i vodstvo.

1. Lideri obično imaju malo višu inteligenciju nego njihovo "stado". Ali ne puno. Ni u kojem slučaju kandidat za vodstvo ne smije biti odvojen od prosječne intelektualne razine svojih sljedbenika.

2. Motivacija moći. Mnogi su vođe motivirani jaka želja. Imaju jaku koncentraciju na vlastitu osobu, brigu za prestiž, ambiciju, višak energije. Takvi su vođe obično bolje društveno pripremljeni, fleksibilniji i prilagodljiviji. Ljubav prema moći i sposobnost intrigiranja pomažu im da ostanu na površini dugo vremena. Ali za njih postoji problem učinkovitosti. Na primjer, na Borisa Jeljcina se obično gleda kao na vođu s izrazito jakom željom za moći. Uspio je vladati Rusijom gotovo 10 godina. Međutim, ostaje otvoreno pitanje je li on bio učinkovit vođa zemlje.

3. Proučavanje povijesnih zapisa pokazalo je da su među 600 poznatih monarha najpoznatiji bili ili vrlo moralne ili izrazito nemoralne ličnosti.

4. Američki psiholog Simonton prikupio je informacije o 100 osobine ličnosti svi američki predsjednici. To uključuje karakteristike obitelji u kojima su odrasli, obrazovanje, prethodna zanimanja i same osobine ličnosti. Samo tri od ovih varijabli su: visinu, veličinu obitelji i broj knjiga koje je predsjednik objavio prije nego je preuzeo dužnost, — korelirati s učinkovitošću predsjednikova djelovanja na njegovom položaju (određeno procjenama povjesničara). Simonton je to otkrio Vjerojatnije je da će američki predsjednici koji su odrasli u malim obiteljima ući u povijest kao velikani političari . Primjerice, Franklin Roosevelt, koji se smatra jednim od najistaknutijih američkih predsjednika, bio je jedinac. Preostalih 97 karakteristika, uključujući i osobine ličnosti, prema rezultatima ove studije, nemaju nikakve veze s učinkovitošću osobe kao vođe.

5. Postoji mali pozitivan odnos između visine osobe i vjerojatnosti da će postati vođa grupe. Tako je gotovo sve izbore u Sjedinjenim Državama dobio viši kandidat, uz samo dvije iznimke. Godine 1992. Bill Clinton bio je 4 inča (10 cm) viši od Georgea W. Busha. Godine 1996. bio je samo pola centimetra viši od Roberta Dolea. Jednom kada dođu u Bijelu kuću, visoki predsjednici vjerojatnije će postati istaknute povijesne ličnosti. Može se tvrditi da na visok čovjek malo veća vjerojatnost da će postati vođa. No, ne zaboravite da su najveći vođe bili Napoleon, Hitler, Lenjin, Staljin i mnogi drugi koji se nisu mogli pohvaliti visokim rastom.

6. Iznenađujuće, postoji vrlo malo dokaza da su osobine poput karizme, hrabrosti, dominacije ili samopouzdanja pokazatelji uspjeha osobe kao vođe.

Dakle, može se pronaći neki skroman odnos između osobnih karakteristika i sposobnosti vođenja. Ali općenito je vrlo teško predvidjeti koliko će neka osoba biti dobar vođa samo na temelju osobina ličnosti. Stoga su se istraživači s vremenom počeli priklanjati mišljenju da nije dovoljno uzeti u obzir samo značajke. Potrebno je uzeti u obzir situaciju u kojoj se te osobine manifestiraju. To ne znači da osobine osobnosti uopće ne utječu na šanse da se postane vođa. Jednostavno treba uzeti u obzir i osobnost osobe i prirodu situacije u kojoj on ili ona mora igrati vodeću ulogu. Prema ovom gledištu, netko ne mora biti "velika osoba" da bi postao učinkovit vođa. brže, morate biti prava osoba na pravom mjestu u pravo vrijeme.

Steve Jobs - osnivač Applea

Lider može pokazati svoje liderske kvalitete samo u pravoj situaciji. Na primjer, poslovni vođa može biti vrlo uspješan u nekim situacijama, a podbaciti u drugim. Uzmimo za primjer Stevea Jobsa, koji je sa 21 godinom zajedno sa Stefanom Wozniakom osnovao legendarnu tvrtku Apple. Ekscentrični Jobs najmanje je sličio tradicionalnom korporativnom direktoru. Odgojen kontrakulturom 60-ih, okrenuo se računalima, već iza sebe ima iskustvo korištenja LSD-a, putovanja u Indiju i života u komuni. U danima kada još nije bilo osobnih računala, Jobsov neobičan stil bio je upravo ono što je bilo potrebno za stvaranje nove industrije. Unutar pet godina postao je čelnik više milijardi dolara vrijedne korporacije. Pokazalo se, međutim, da Jobsov neortodoksni način nije bio prikladan za delikatan i složen posao upravljanja velikom korporacijom na konkurentnom tržištu. Tvrtka je počela trpjeti gubitke, gubeći u konkurenciji s konkurentima. Jobs je bio prisiljen otići u mirovinu 1985. Vratio se kada se tvrtka suočila s potrebom za tehnološkim iskorakom: kvalitativno poboljšati operativni sustav svojih Macova, vratiti povjerenje kupaca i nekadašnju poziciju na tržištu.

Stoga korporativni vođa koji želi dugoročno ostati učinkovit mora biti sposoban brzo se prilagoditi promjenjivim okolnostima i fleksibilno mijenjati svoje ponašanje. To se događa vrlo malo ljudi. Puno češće se menadžer zadrži na jednom stilu ponašanja koji se, primjerice, pokazao učinkovitim u danima nastanka tvrtke, ali je potpuno neprikladan za razdoblje intenzivnog rasta i držanja osvojenih pozicija. Kao rezultat toga, poduzeće na kraju gubi sposobnost da se natječe na tržištu. Još jedan karakterističan primjer je tužna sudbina legendarnog Johna Akersa, izvršnog direktora IBM-a, koji je 1993. neslavno otpušten iz korporacije nakon niza godina blistave i uspješne karijere. Učinivši IBM vodećim brodom računalne industrije u 1980-ima, Akers se našao u nemogućnosti držati korak s brzim tehnološkim promjenama koje su zahvatile računalnu industriju ranih 1990-ih. Nije slučajnost da se u današnjem zapadnom visokotehnološkom poslovanju rijetko događa da top menadžment može sigurno odmarati u svojim stolicama dulje od pet godina. Povremena "smjena straže" omogućuje korporacijama da ostanu dinamične, adekvatno se snalaze u svijetu koji se brzo mijenja.

Svaki kandidat za mjesto lidera u timu mora imati niz liderskih kvaliteta. Točno vještina vođenja i definirati ulogu vođe, objasniti zašto jedni to postanu i spremni su osvajati i voditi, dok drugi u tom svojstvu nisu prihvaćeni i ne uživaju autoritet.

je skup psiholoških kvaliteta, vještina i sposobnosti za interakciju sa grupom koje su u stanju osigurati uspješnu provedbu zadataka i funkcija vodstva. Nemoguće je izdvojiti jednu ili dvije osobine koje karakteriziraju vođu. Ima ih mnogo više. S druge strane, kvalitete se mogu dosta dugo nabrajati i tumačiti kao liderske kvalitete. I što je popis veći, to ima manje praktične koristi, lakše se zbuniti.

Ovaj članak će predstaviti glavne kvalitete vodstva, čiji razvoj može napraviti pravog vođu od svake osobe.

Osobne kvalitete vođe

• UPOZNAVANJE SEBE, SVOJIH OSJEĆAJA I EMOCIJA

Poznavati sebe, osjećati što se događa u vama, znati osluškivati ​​svoje emocije i osjećaje, svoju intuiciju, jasno i jasno zamisliti što želite sastavna je kvaliteta lidera. Pomaže u snalaženju u životu i razumijevanju drugih ljudi, pomaže da ne propustite svoju priliku prepoznavanjem prave prilike. Pravog vođu nije moguće izbaciti iz zacrtanog puta, njime je teško manipulirati jer on točno zna što hoće.

• SPREMNOST NA RIZIK

Ovo je jedna od osobina vodstva koja je svojstvena mnogim modernim vođama. Primjerice, Richard Branson, osnivač Virgin Corporationa, koja danas upravlja s više od 300 različitih tvrtki diljem svijeta, slika je lidera koji je uvijek spreman preuzeti rizik. Često je riskirao sve, kako u poslu tako i u običnom životu (uzmimo barem put oko svijeta na zračnom balonu).

Razlog zašto se pravi lideri ne boje riskirati i promijeniti svoj život, je razumijevanje da ponekad morate platiti značajnu cijenu za nepokazivanje inicijative. Stoga su ljudi koji žele predvidjeti događaje uvijek spremni riskirati.

Danas ima mnogo vlasnika tvrtki, menadžera koji nastoje izgraditi smislen „biznis“ bez preuzimanja rizika, već radeći u stilu „tiho odeš – nastaviš“. Kao što je John Kennedy rekao: Postoje troškovi i rizici za svaki akcijski plan, ali oni su daleko manji od dugoročnih troškova i rizika ugodnog nedjelovanja.».

• SAMOPOUZDANJE

Visoko i adekvatno razina samopoštovanja vođa, uz samopouzdanje, pomažu mu da preuzme rizik kada je to potrebno, povećavaju hrabrost i odlučnost u kritičnim situacijama. Povjerenje u vlastite snage omogućuje vođi da proširi granice svojih mogućnosti i stekne novo životno iskustvo. Ovu teoriju potkrijepio je 1981. B. Bass, analizirajući vodeća istraživanja na području liderskih kvaliteta i potvrdivši da osjećaj samopouzdanje, vođa je red veličine viši od onih koji ga slijede.

• POUZDANOST, REGULATIVNOST I DOSLJEDNOST

Vođa je nositelj normi i vrijednosti udruživanja ljudi, stoga njegov svjetonazor, njegovo djelovanje mora biti u skladu s univerzalnim normama morala - poštenjem, pravednošću, pouzdanošću, odgovornošću i dosljednošću u postupcima i djelima.

• AKTIVAN ŽIVOTNI POLOŽAJ

Za adekvatnu orijentaciju u situaciji, vođa mora imati aktivan životna pozicija. Potrebno je kvaliteta vodstva, što voditelju omogućuje da uvijek bude u središtu zbivanja, sazna sve iz prve ruke i bude više informiran.

• INICIJATIVNOST I SPOSOBNOST SAMOMOTIVIRANJA

Proaktivno i aktivni ljudi nemojte čekati da ih netko drugi natjera da žele raditi. Oni znaju da je njihova odgovornost uvjeriti sebe da napuste svoju zonu udobnosti. I samomotiviranje im postaje redovita praksa. Evo što Theodore Roosevelt, jedan od poduzetnih i najveći ljudi 20. stoljeća, obdaren masom liderskih kvaliteta: " U biografiji nema ničeg izvanrednog i briljantnog, osim što sam stvarno napravio ono što je, po mom mišljenju, trebalo... I kada sam imao nedvosmislen stav da treba nešto učiniti, djelovao sam».

Menadžerske i organizacijske liderske kvalitete

• SPOSOBNOST IZGRADNJE TIMA

Sposobnost privlačenja ljudi ideje i misli, ideali, vještina uvjeriti osobu) i stvoriti tim sljedbenika i istomišljenika – kvaliteta koja određuje uspjeh pojedinca u ulozi lidera. Postavljanje zajedničkih ciljeva i vrijednosti te kontrola privrženosti sljedbenika tim ciljevima su među glavnim kvalitetama vodstva.

• SPOSOBNOST ORGANIZIRANJA TIMA ZA RJEŠAVANJE ZADATAKA

Ovo je jedna od temeljnih organizacijskih osobina vođe. Sastoji se od sposobnosti raspodjele odgovornosti između članova tima, sposobnosti inspiriranja i motiviranja grupe za obavljanje zadataka i funkcija, koordinacije rada itd.

• VIZIJA PERSPEKTIVA

Osoba koja vodi grupu jednostavno je dužna znati kamo treba ići. Promatranje, vizija perspektive aktivnosti vaše grupe, perspektiva, tim koji je prati jedan je od najvažnijih organizacijske kvalitete lidera.

Lideri nemaju pravo biti toliko zaokupljeni sitnicama i detaljima da izgube iz vida nešto što je uistinu važno. Pisac Alfred Montaper je napisao: Većina ljudi pred sobom vidi prepreke, tek rijetki vide ciljeve, potonjima povijest bilježi uspjehe, a prvima zaborav postaje nagrada».

• FLEKSIBILNOST PONAŠANJA I OSJETLJIVOST NA SITUACIJU

Lideri su često sudionici složenih procesa, oni su u "areni", gdje djeluje veliki broj svih vrsta sila, koje su ponekad izvan granica njegovog znanja i kontrole. Stoga voditelj organizacije mora osjetiti situaciju, biti sposoban brzo se snaći u njoj i donijeti jedinu ispravnu odluku.

• SPREMNOST NA PODRŠKU U TEŠKIM MINUTAMA

Nespremnost lidera da pruži podršku svojim istomišljenicima i sljedbenicima u slučaju kada je to prijeko potrebno, a on je u mogućnosti pružiti, u većini slučajeva ga lišava njegovih sljedbenika i statusa lidera.

Ljudi poštuju takvog vođu koji nikada ne zaboravlja njihove interese. Ako se fokusirate na ono što možete dati svojim sljedbenicima, a ne na ono što možete dobiti od njih, oni će vas poštovati i voljeti, a to će vašu vezu učiniti dugotrajnijom i jačom.

Kao što je rekao jedan od čelnika General Motorsa: “ Polja raznih industrija puna su kostiju poduzeća čije su liderske kvalitete bile potpuno zasićene truleži i moralnim raspadom, gdje su čvrsto vjerovali da treba samo uzimati umjesto davati ... gdje nisu razumjeli da je jedina imovina tvrtka koja se ne može brzo zamijeniti, to su njeni ljudi».

Zapamtiti! Sposobnost zahvaljivanja i poticanja kvalitete koja pomaže voditelju da uspješno obavlja organizacijske i upravljačke funkcije.

Psihološki i socijalnivještina vođenja

• KOMUNIKABILNOST

Važno kvaliteta lidera je društvenost Sposobnost brzog uspostavljanja kontakata s ljudima i osjećaj samopouzdanja u timu. Teško je zamisliti vođu osobe koja doživljava sramežljivost u komunikaciji.

Vođa koordinira odnose u timu, stoga u procjeni postupaka i postupaka drugih ljudi mora biti pošten, objektivan i nepristran.

• SPOSOBNOST ZASTUPANJA I BRANJENJA INTERESA TIMA

Lider zastupa zajedničke interese, stoga je sposobnost da ih brani na vanjskim instancama i preuzme punu odgovornost za korporativne aktivnosti važna kvaliteta lidera.

• SPOSOBNOST STVARANJA UVJETA ZA SAMOOSTVARENJE VAŠIH SLJEDBENIKA

Ova liderska kvaliteta je osnova za formiranje povjerenja sljedbenika u lidera i spremnosti da ga slijede.

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.