हर्बर्ट साइमन जीवनी। सामाजिक व्यवस्था का स्कूल: श्री साइमन। हर्बर्ट साइमन के साथ, "सामाजिक व्यवस्था" के स्कूल के प्रतिनिधि भी एल्विन गोल्डनर और चेस्टर बर्नार्ड हैं।

साइमन सूचना मनोविज्ञान में अग्रणी थे और गणितीय अर्थशास्त्र और संगठन सिद्धांत के क्षेत्र में सक्रिय थे।

साइमन (साइमन) हर्बर्ट

(1916-2001) - अमेरिकी अर्थशास्त्री, समाजशास्त्री, मनोवैज्ञानिक, संज्ञानात्मक मनोविज्ञान के संस्थापकों में से एक। शिकागो विश्वविद्यालय में अध्ययन किया (कला स्नातक, 1936, पीएचडी, 1943), बाद में डॉ. जिला मॉन्ट्रियल यूनिवर्सिटी ऑफ मैकगिल (1970) में कानून में। व्यावसायिक गतिविधिशिकागो विश्वविद्यालय (1936-1938) में एक शोध सहायक के रूप में शुरुआत की। 1939 से 1942 तक - कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के शैक्षिक विभाग के प्रमुख। फिर उन्होंने इलिनोइस इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (राजनीति विज्ञान के सहायक प्रोफेसर, 1942-1945; एसोसिएट प्रोफेसर, 1945-1947; प्रोफेसर, 1947-1949) में पढ़ाया। वहीं, 1945 से 1965 तक - पिट्सबर्ग में कार्नेगी विश्वविद्यालय में प्रशासन और मनोविज्ञान के प्रोफेसर। 1965 से - कंप्यूटर विज्ञान और मनोविज्ञान के प्रोफेसर। 1949 से 1960 तक - औद्योगिक प्रबंधन संकाय के डीन, 1957 से 1977 तक - डीन उच्च विद्यालयऔद्योगिक प्रशासन। पोच। डॉ पंक्तिसंयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप के उच्च फर जूते। उन्हें वैज्ञानिक योगदान (1969) के लिए एआरए पुरस्कार मिला। अर्थशास्त्र में नोबेल पुरस्कार (1978) से सम्मानित किया गया। जे मेडिसन पुरस्कार है अमेरिकन एसोसिएशनराजनीति विज्ञान (1984)। उन्होंने अर्थशास्त्र और राजनीति विज्ञान में अपना करियर शुरू किया। अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद, उन्होंने सरकारी निर्णय लेने की समस्या की ओर रुख किया (बर्कले, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, 1939-1942)। समाजशास्त्र, अर्थशास्त्र और प्रबंधन में मात्रात्मक तरीकों के अनुप्रयोग पर अभिनव विकास का आयोजन किया। इस दौरान डॉ. जिला संगठनात्मक निर्णय लेने पर, जिसे बाद में एक मोनोग्राफ के रूप में प्रकाशित किया गया था (प्रशासन व्यवहार, एन.वाई., 1947)। 1940 के दशक में साइबरनेटिक्स का विकास निर्णय लेने के क्षेत्र में एस के हितों के समानांतर चला गया, और उसने प्रशासनिक निर्णयों के विकास के लिए साइबरनेटिक मॉडल विकसित करना शुरू कर दिया। 1952 में, श्री. एस. - सलाहकार रैंड कॉर्पोरेशन, जहां उन्होंने एलन नेवेल के साथ अपना सहयोग शुरू किया। उस समय दिखाई देने वाले इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटरों से परिचित होने के बाद, एस इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि उनका उपयोग मानव सोच को पुन: उत्पन्न करने के लिए किया जा सकता है। 1955 में, ए। नेवेल के साथ, उन्होंने उन कार्यक्रमों पर काम करना शुरू किया, जिनका बाद में संज्ञानात्मक मनोविज्ञान के विकास पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ा। मस्तिष्क की गतिविधि के कंप्यूटर रूपक के आधार पर, सोच के कई मशीनी मॉडल बनाए गए हैं। ए. नेवेल और जे. शॉ के साथ, परिणामों का उपयोग करते हुए मनोवैज्ञानिक अनुसंधान O. Zeltsa, S. ने कंप्यूटर प्रोग्राम लॉजिक थिओरिस्ट और यूनिवर्सल प्रॉब्लम सॉल्वर विकसित किया, इस धारणा के आधार पर कि मानव अनुमानी गतिविधि उसी तरह से आगे बढ़ती है जैसे कंप्यूटिंग की प्रक्रिया, या प्रोग्राम निष्पादन। अपने मॉडलों में, एस। एक केंद्रीय प्रोसेसर (काउंटर) की उपस्थिति को दर्शाता है, जिसकी बाहरी दुनिया, अल्पकालिक और दीर्घकालिक स्मृति तक पहुंच है। इन मॉडलों का परीक्षण ज्यामितीय प्रमेयों को सिद्ध करने, क्रिप्टोअरिथमेटिक समस्याओं को हल करने और शतरंज खेलने की सामग्री पर किया गया था। हालाँकि, समस्याओं के संबंध में S. का कार्यक्रम बहुत कम सफल रहा वास्तविक जीवन. फिर भी, यह इस दृष्टिकोण के उन पहलुओं के संबंध में अपनी प्रासंगिकता बनाए रखता है: समस्या स्थान की परिभाषा, उद्देश्यपूर्ण समस्या समाधान, और संदर्भ से बाहर समस्याओं को हल करने के तरीके। मुख्य कार्य सी: प्रशासनिक व्यवहार। 1947, 1976; लोक प्रशासन/ (स्मिथबर्ग डी.डब्ल्यू., थॉम्पसन वी.ए. के साथ), एन.वाई., 1950; मॉडल: उनके उपयोग और सीमा (ए। नेवेल के साथ) // (एड।), 1956; पुरुषों के मॉडल: सामाजिक और तर्कसंगत। एनवाई, 1957; पुरुषों और प्रबंधन के लिए स्वचालन का आकार। एनवाई, 1965; आर्टिफिका का विज्ञान, 1969; ह्यूमन प्रॉब्लम सॉल्विंग, 1972 (ए. नेवेल के साथ); विचार के मॉडल, न्यू हेवन, 1979; और अन्य। रूसी में। अनुवाद: रचनात्मक सोच की प्रक्रियाएं // सोच का मनोविज्ञान। एम।, 1965; तंत्र जो समूहों में एकरूपता की इच्छा पैदा करते हैं, आदि। / गणितीय तरीके in सामाजिक विज्ञानआह, एम।, 1973; एक संगठन में प्रबंधन, सह-लेखक, एम।, 1995। एल.ए. कारपेंको, आई.एम. कोंडाकोव,

नोबेल पुरस्कार विजेता का पहला काम, सामाजिक, राजनीतिक, आर्थिक और गणितीय विज्ञान के क्षेत्र में एक उत्कृष्ट अमेरिकी वैज्ञानिक, संगठनों और प्रबंधन की समस्याओं के विशेषज्ञ हर्बर्ट साइमन (1916 - 2001) प्रबंधन निर्णयों को तैयार करने, अपनाने और लागू करने के लिए समर्पित थे। यह मानते हुए कि निर्णय व्यवहार के कई संभावित विकल्पों में से एक कर्मचारी द्वारा एक विकल्प है, साइमन ने संगठनों को ऐसे सिस्टम के रूप में माना जिसमें लोग निर्णय लेने वाले तंत्र हैं। प्रबंधकों, प्रशासकों की गतिविधियों का सार, अधीनस्थों पर उनकी शक्ति, उनकी राय में, तथ्यात्मक या मूल्य पूर्वापेक्षाएँ बनाने में थी, जिस पर संगठन के प्रत्येक सदस्य के निर्णय आधारित होते हैं।

किसी संगठन का कोई भी सदस्य जो पहला निर्णय लेता है, वह उसमें भाग लेने या न लेने का निर्णय होता है। साइमन का मानना था कि, एक संगठन में अपने श्रम या पूंजी का निवेश करके, प्रत्येक व्यक्ति इस तथ्य से आगे बढ़ता है कि इससे उसे जो संतुष्टि मिलेगी, वह इस संगठन में भाग लेने से इनकार करने से प्राप्त होने वाली संतुष्टि से अधिक होगी। यदि, संगठन में उसकी भागीदारी के मुद्दे पर विचार करते हुए, व्यक्ति व्यक्तिगत विचारों द्वारा निर्देशित होता है, तो उसके सकारात्मक निर्णय लेने के बाद, व्यक्तिगत लक्ष्य धीरे-धीरे पृष्ठभूमि में फीके पड़ जाते हैं और संगठन के लक्ष्यों के अधीन हो जाते हैं। मामले में जब संगठन में प्रभाव का तंत्र इस तरह से स्थापित होता है जो प्रेरणा और योगदान के बीच संतुलन बनाता है, जिसमें संगठन के सभी सदस्य अपनी गतिविधियों में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए तैयार होते हैं, अपनी सारी ऊर्जा के कार्यों को देते हैं संगठन, तो इस तरह के एक संगठन, साइमन के अनुसार, एक उच्च नैतिक स्तर है। इस तरह के संतुलन का निर्माण संगठन के साथ व्यक्ति की पहचान की प्रक्रिया में प्राप्त किया जाता है, और हालांकि इस तरह की पहचान हमेशा व्यक्ति के पिछले अनुभव और बाहरी प्रभावों से सीमित होती है, फिर भी संगठन के प्रति लोगों की वफादारी को प्रोत्साहित करके इसे तेज किया जाता है। पहचान का कार्य उपयुक्त परिस्थितियों, प्रोत्साहनों का निर्माण करना है जो संगठन के सभी सदस्यों को व्यक्तिगत हितों और संगठन के हितों की पहचान करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और इसलिए, बाद के लिए आवश्यक निर्णय लेते हैं।

साइमन ने "प्रभाव के तंत्र" के विभिन्न घटक तत्वों पर विस्तार से विचार किया, जिनमें से उन्होंने प्राधिकरण को सबसे महत्वपूर्ण स्थान दिया। उन्होंने अन्य बाहरी प्रभावों की भी खोज की: प्रशिक्षण, सिफारिशें। साइमन की अवधारणा का सार यह है कि प्रबंधकों को कर्मचारी के व्यक्तित्व में हेरफेर करने के नाम पर सभी प्रकार के बाहरी प्रभावों का प्रभावी ढंग से उपयोग करना चाहिए, किसी व्यक्ति को इस हद तक बदलना कि वह अपनी प्रेरणा के कारण वांछित कार्य करता है, न कि इसके तहत प्राप्त निर्देशों का प्रभाव

साइमन के अनुसार, प्राधिकरण "निर्णय लेने की शक्ति है जो दूसरों के कार्यों को निर्देशित करता है।" औपचारिक प्रतिबंधों के आधार पर प्राधिकरण को "कानूनी घटना" के रूप में देखने पर आपत्ति जताते हुए, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि एक संगठन में एक व्यक्ति अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और दूसरों का अनुसरण करने के लिए मनोवैज्ञानिक तत्परता सुनिश्चित करने की इच्छा के कारण आसानी से आदेश लेगा। साइमन ने ऐसी परिस्थितियाँ निर्मित करने की आवश्यकता पर बल दिया जिसके तहत केवल गलत निर्णय को उलटने के लिए "श्रेणीबद्ध अधिकार" के प्रयोग की आवश्यकता हो सकती है।

अपने कार्यों में, साइमन ने प्रबंधन के संगठन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के साथ "मानव संबंधों" के सिद्धांत को संयोजित करने का प्रयास किया। उन्होंने संगठन के कामकाज का एक आदर्श आरेख तैयार किया, जिसमें इसके सभी सदस्यों की गतिविधियों को व्यक्तिगत और सामान्य लक्ष्यों की इष्टतम पहचान के कारण संगठन की प्रभावशीलता में योगदान करने की इच्छा से प्रेरित किया जाता है। यह, उनकी राय में, केवल समायोजन करने के लिए अधिकार प्रदर्शित करने की आवश्यकता को कम करता है, क्योंकि प्रतिबंधों के रूप में इसका उपयोग कोई महत्वपूर्ण महत्व खो देता है। साइमन ने कहा कि आधुनिक समाज"कार्यात्मक स्थिति" को अधिक से अधिक अधिकार देता है और पदानुक्रम को कम और कम करता है। इस दृष्टिकोण से, संगठन के सदस्य कार्यात्मक विशेषज्ञों के प्रस्तावों को स्वीकार करने के आदी हो गए हैं, क्योंकि एक तरफ, क्षमता में विश्वास है, और दूसरी तरफ, सत्ता में रहने वालों के अच्छे इरादे हैं।

साइमन ने संचार की समस्या पर काफी ध्यान दिया संगठनात्मक प्रणाली. उनके द्वारा संचार को किसी भी प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया था जिसके द्वारा निर्णय लेने के लिए पूर्वापेक्षाएँ संगठन के एक सदस्य से दूसरे सदस्य को हस्तांतरित की जाती हैं। उसी समय, उन्होंने संचार की दो-तरफ़ा प्रकृति की ओर इशारा किया: केंद्र को सूचना का प्रवाह, जहां निर्णय किए जाते हैं, और केंद्र से "परिधि" में निर्णयों का स्थानांतरण। साइमन के शब्दों में, सूचना हस्तांतरण की प्रक्रिया "पूरे संगठन में पार्श्व (क्षैतिज रूप से) होती है।" साथ ही उन्होंने सूचना के प्रसारण के लिए अनौपचारिक चैनलों के महत्व पर जोर दिया।

साइमन ने समन्वय, पेशेवर क्षमता और जिम्मेदारी के साधन के रूप में केंद्रीकृत निर्णय लेने के महत्व पर जोर दिया। साथ ही, उन्होंने केंद्रीकरण की कुछ कमियों की ओर इशारा किया, जो प्रेरणा पर एक दुष्परिणाम, निर्णय लेने में देरी, शीर्ष प्रबंधन का ध्यान छोटे मुद्दों के पक्ष में महत्वपूर्ण मुद्दों से हटाने में प्रकट हुआ।

साइमन के दृष्टिकोण से, निर्णय लेने की प्रक्रिया के अलावा केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण की समस्याएं मौजूद नहीं हैं। समग्र रूप से संगठन से संबंधित निर्णय लेना केंद्रीकृत नेतृत्व के सार को दर्शाता है। क्योंकि प्रत्येक निर्णय निर्माता के पास केवल "बंधी हुई तर्कसंगतता" होती है (उनके कौशल, आदतों और सजगता द्वारा सीमित, उद्देश्य की एक अवधारणा जो संगठन के उन लोगों से अलग हो सकती है, और उनके ज्ञान और जागरूकता की डिग्री), एक अधीनस्थ स्थिति में कम हैं प्रबंधकों की तुलना में डिग्री पूरी प्रणाली के दृष्टिकोण से तर्कसंगत निर्णय लेने में सक्षम हैं।

- (साइमन) (बी। 1916), अमेरिकी अर्थशास्त्री और समाजशास्त्री। प्रबंधन सिद्धांत के क्षेत्र में अनुसंधान, सामाजिक प्रक्रियाओं का मॉडलिंग। नोबेल पुरुस्कार(1978)। * * * साइमन हर्बर्ट साइमन (साइमन) हर्बर्ट (15 जून, 1916, मिल्वौकी, विस्कॉन्सिन 9 ... ... विश्वकोश शब्दकोश

साइमन, हर्बर्टे- साइमन हर्बर्ट (जन्म 1916), अमेरिकी अर्थशास्त्री और समाजशास्त्री। आर्थिक संगठनों में प्रबंधन सिद्धांत, सामाजिक प्रक्रियाओं के मॉडलिंग, संरचनाओं के अनुसंधान और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के क्षेत्र में कार्यवाही। नोबेल पुरुस्कार … सचित्र विश्वकोश शब्दकोश

हर्बर्ट साइमन अलेक्जेंडर हर्बर्ट ए साइमन जन्म तिथि: 15 जून, 1916 (19160615) जन्म स्थान: मिल्वौकी मृत्यु तिथि: 9 फरवरी ... विकिपीडिया

- (पी। 1916)। साइमन सूचना मनोविज्ञान में अग्रणी थे और गणितीय अर्थशास्त्र और संगठन सिद्धांत के क्षेत्र में सक्रिय थे। मनोवैज्ञानिक विश्वकोश

साइमन एक उपनाम है. उल्लेखनीय वक्ता: साइमन, हर्बर्ट अमेरिकी अर्थशास्त्री, नोबेल पुरस्कार विजेता। साइमन, डेविड एक अमेरिकी पत्रकार, पटकथा लेखक और निर्माता हैं। साइमन, क्रिस कनाडाई आइस हॉकी खिलाड़ी। साइमन ... विकिपीडिया

पुस्तकें

कृत्रिम विज्ञान, जी साइमन, हर्बर्ट साइमन - संगठन सिद्धांत, प्रबंधन सिद्धांत, निर्णय सिद्धांत, अनुमानी प्रोग्रामिंग में सबसे प्रमुख अमेरिकी विशेषज्ञों में से एक। "साइंसेस ऑफ द आर्टिफिशियल" पुस्तक ... श्रेणी: गणितीय साइबरनेटिक्स श्रृंखला: विज्ञान और प्रौद्योगिकी की दुनिया में प्रकाशक: मिरो,
कृत्रिम विज्ञान, जी साइमन, हर्बर्ट साइमन - संगठन सिद्धांत, प्रबंधन सिद्धांत, निर्णय सिद्धांत, अनुमानी प्रोग्रामिंग में सबसे प्रमुख अमेरिकी विशेषज्ञों में से एक। कृत्रिम विज्ञान का… श्रेणी: डेटाबेस श्रृंखला: महान शहर प्रकाशक: संपादकीय URSS, निर्माता:

साइमन, हर्बर्ट अलेक्जेंडर(साइमन, हर्बर्ट अलेक्जेंडर) (1916-2001), अमेरिकी वैज्ञानिक जिन्होंने मानव गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में निर्णय लेने के सिद्धांतों और प्रक्रियाओं का अध्ययन किया और कई सटीक और मौलिक परिणाम प्राप्त किए मानविकी- गणित और अर्थशास्त्र से, जहां उनके योगदान को 1978 में मनोविज्ञान और कृत्रिम बुद्धि के लिए नोबेल पुरस्कार से सम्मानित किया गया था। साइमन का जन्म 15 जून, 1916 को मिल्वौकी (विस्कॉन्सिन) में एक इलेक्ट्रिकल इंजीनियर के परिवार में हुआ था। 1933 से 1936 तक उन्होंने शिकागो विश्वविद्यालय में अध्ययन किया, राजनीति विज्ञान में पढ़ाई की, लेकिन अर्थशास्त्र, तर्कशास्त्र, भौतिकी और बायोफिज़िक्स का भी अध्ययन किया; उनके तत्काल शिक्षकों में आर. कार्नाप और जी. लासवेल थे। अगले कुछ वर्षों में वे नगरपालिका अधिकारियों की गतिविधियों पर शोध में लगे हुए थे, 1939-1942 में उन्होंने बर्कले में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में एक शोध समूह का नेतृत्व किया। 1943 में उन्होंने शिकागो विश्वविद्यालय से राजनीति विज्ञान में डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की। बर्कले में अपना शोध अनुदान पूरा करने के बाद, वे लेक डिस्ट्रिक्ट में लौट आए, जहाँ उन्होंने इलिनोइस इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में काम किया और नियमित रूप से "इनक्यूबेटर" सेमिनारों में भाग लिया। नोबेल पुरस्कार- आर्थिक अनुसंधान पर कोल्स आयोग, जो उस समय शिकागो विश्वविद्यालय में आधारित था।

1947 में साइमन की पहली क्लासिक किताब छपी - प्रशासनिक व्यवहार (प्रशासनिक व्यवहार, चौथा संस्करण। 1997)। संगठन कैसे कार्य करते हैं, इसके सिद्धांतों की खोज के अलावा, इसने "बंधी हुई तर्कसंगतता" (बंधी हुई तर्कसंगतता) की अवधारणा को रेखांकित किया, जिसने तीन दशक बाद साइमन को नोबेल पुरस्कार दिलाया। "सीमित तर्कसंगतता" का विचार आर्थिक नहीं, बल्कि सामाजिक-मनोवैज्ञानिक और यहां तक कि मानवशास्त्रीय क्षेत्र से संबंधित है और इस तथ्य में निहित है कि जब कोई व्यक्ति खोज करता है और निर्णय लेता है, तो कई में, लेकिन कुछ शर्तों के तहत और ज्यादातर मामलों में, सबसे अच्छा समाधान के लिए प्रयास नहीं करता है, लेकिन पहले एक तक ही सीमित है। , हालांकि एक इष्टतम संतोषजनक समाधान नहीं है।

1940 के दशक के अंत और 1950 के दशक की शुरुआत में, साइमन ने आर्थिक सहयोग कार्यालय के निर्माण में भाग लिया, जिसने मार्शल योजना का समन्वय किया (बाद में यह कार्यालय आर्थिक सहयोग और विकास के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन में तब्दील हो जाएगा), और आर्थिक कार्यों में भी लगा हुआ था। गणितीय अर्थशास्त्र के क्षेत्र में परमाणु ऊर्जा और अनुसंधान के विकास का औचित्य।

1949 में, साइमन पिट्सबर्ग में कार्नेगी इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में प्रोफेसर बन गए, जहां उन्होंने स्कूल ऑफ इंडस्ट्रियल मैनेजमेंट को खोजने में मदद की। कार्नेगी संस्थान में (1967 से - कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय) आगे भी वैज्ञानिक जीवन; ए। नेवेल के साथ, वैज्ञानिक ने शुरू में अल्पज्ञात के परिवर्तन में एक बड़ी भूमिका निभाई शैक्षिक संस्थाएक प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय और कंप्यूटर विज्ञान के प्रमुख अमेरिकी और विश्व केंद्रों में से एक, स्कूल ऑफ इंफॉर्मेटिक्स और मनोविज्ञान विभाग के निर्माण में सीधे भाग ले रहा है।

1940 और 1950 के दशक के मोड़ पर, सामाजिक विज्ञान में सटीक तरीकों को पेश करने के लिए प्रतिबद्ध रहते हुए, साइमन इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि कंप्यूटर सिमुलेशन द्वारा खोज और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का अध्ययन करना समीचीन था। 1952 में उन्होंने रैंड कॉर्पोरेशन में ए। नेवेल से मुलाकात की। सबसे पहले, ए। ट्यूरिंग और के। शैनन के विचारों के आधार पर, वे शतरंज खेलने के लिए एक कार्यक्रम बनाने में रुचि रखते थे, और थोड़ी देर बाद उन्होंने तार्किक और गणितीय प्रमेयों को साबित करने के लिए एक व्यक्ति की क्षमता का मॉडल तैयार किया। यह कार्य, जिसमें रैंड जे। ("क्लिफ") शॉ, एक सिस्टम प्रोग्रामर, शामिल हुए, जल्दी से हल हो गया। तर्क सिद्धांतवादी मॉडल दिसंबर 1955 में बनाया गया था (रैंड कर्मचारी रहते हुए उस समय तक नेवेल पिट्सबर्ग चले गए थे), 1956 की गर्मियों में इसे कंप्यूटर प्रोग्राम के रूप में लागू किया गया था, और 11 सितंबर, 1956 को मॉडल मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में सूचना सिद्धांत पर एक संगोष्ठी में रिपोर्ट किया गया था। इसके बाद, शॉ की भागीदारी के साथ साइमन और नेवेल ने कई अन्य कार्यक्रम विकसित किए, जो इस प्रकार की मानवीय गतिविधियों को प्रतिरूपित करते थे, जिन्हें स्पष्ट रूप से बौद्धिक माना जाता था। वे एक शतरंज कार्यक्रम बनाने के लिए भी लौट आए, लेकिन मुख्य उत्पाद "जनरल प्रॉब्लम सॉल्वर" (जनरल प्रॉब्लम सॉल्वर) था, जिसने समस्या समाधान के सामान्य मॉडल को मूर्त रूप दिया। 1972 में, जब कृत्रिम बुद्धि एक मान्यता प्राप्त अनुशासन थी, इस अवधि के परिणामों को नेवेल और साइमन द्वारा पुस्तक में संक्षेपित किया गया था मानव समस्या का समाधान (मानव समस्या समाधान).

1950 के दशक में साइमन और नेवेल के काम का कंप्यूटर विज्ञान और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास पर अत्यंत महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। उन्होंने तथाकथित प्रतीकात्मक सूचना प्रसंस्करण प्रतिमान निर्धारित किया, जो इस परिकल्पना पर आधारित है कि मानव सोच को मूल रूप से कुछ प्रतीकों के साथ अनुक्रमिक और एल्गोरिथम ऑपरेशन के रूप में सबसे पर्याप्त रूप से तैयार किया गया है जो किसी तरह वास्तविकता को दर्शाता है। मानव सोच को साइमन और नेवेल ने भौतिक प्रतीक प्रणाली (भौतिक प्रतीक प्रणाली) की किस्मों में से एक की कार्रवाई द्वारा प्रदान किया है, एक निश्चित स्तर पर विचार, मौलिक रूप से मनुष्यों और कंप्यूटरों के लिए समान है (इस थीसिस को कंप्यूटर रूपक कहा जाता है, या समावेशी बुद्धि की अवधारणा)।

जब 1970 के दशक में कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने महसूस किया कि वास्तविक विचार प्रक्रियाओं में, सोच के सामान्य सिद्धांतों के साथ, विशिष्ट ज्ञान भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, प्राकृतिक भाषा की शब्दार्थ संरचना को इस ज्ञान के स्रोतों में से एक माना जाने लगा। इस प्रकार, साइमन, एक विशाल . में रचनात्मक विरासतजो व्यावहारिक रूप से कोई वास्तविक भाषाई कार्य नहीं थे, कई दशकों तक भाषाविदों और कंप्यूटर विज्ञान के प्रतिनिधियों के बीच उत्पादक बातचीत को निर्धारित किया।

1950 के दशक के अंत में, साइमन ने अर्थशास्त्र और प्रबंधन सिद्धांत पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा, पुस्तकों का प्रकाशन किया संगठनों (संगठनों, 1958, जे. मार्च के साथ) और नया विज्ञानके बारे में प्रबंधन निर्णय (प्रबंधन निर्णय का नया विज्ञान, 1960), लेकिन 1960 के दशक से और विशेष रूप से 1970 के दशक में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, संज्ञानात्मक मनोविज्ञान और बाद में विज्ञान के तर्क, कार्यप्रणाली और मनोविज्ञान की समस्याओं ने उनके शोध में तेजी से महत्वपूर्ण स्थान हासिल करना शुरू कर दिया। इस बदलाव की शुरुआत, जिसे साइमन ने स्वयं निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में अपनी रुचि के पूर्ण तार्किक विकास और उनके वैज्ञानिक अध्ययन में उनके व्यक्तिगत योगदान के रूप में देखा था, पुस्तक द्वारा रखी गई थी। मानव मॉडल (Man . के मॉडल, 1957)। 1969 में साइमन की किताब का पहला संस्करण प्रकाशित हुआ था। कृत्रिम विज्ञान (कृत्रिम के विज्ञान, तीसरा संस्करण। 1996, रूसी प्रति. 1972), जिसमें एक शोध पद्धति के रूप में कंप्यूटर मॉडलिंग के ज्ञानमीमांसीय कार्यों पर विस्तार से विचार किया गया; यह पुस्तक आज तक "कंप्यूटर विज्ञान" पर मुख्य पद्धति संबंधी कार्यों में से एक है।

1979 में साइमन ने पहला और 1989 में दूसरा खंड प्रकाशित किया। सोच पैटर्न (विचार के मॉडल) 1980 के दशक की शुरुआत में, कृत्रिम विज्ञान की अपनी अवधारणा के ढांचे के भीतर, उन्होंने एक नए की स्थिति की पुष्टि की वैज्ञानिक अनुशासन- संज्ञानात्मक विज्ञान जो कृत्रिम बुद्धि के सैद्धांतिक घटक के रूप में उभरा और साथ ही मानव सोच के विज्ञान के अंतःविषय संश्लेषण के रूप में उभरा। पुस्तकें वैज्ञानिक खोजों के अंतःविषय अध्ययन के लिए समर्पित थीं उद्घाटन पैटर्न (डिस्कवरी के मॉडल, 1977) और सह-लिखित वैज्ञानिक खोजें: रचनात्मक प्रक्रियाओं का कंप्यूटर अनुसंधान (वैज्ञानिक खोजें: संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं की कम्प्यूटेशनल खोज, 1987)। 1982 में, "बंधी हुई तर्कसंगतता" पर काम एकत्र और प्रकाशित किया गया था ( बंधी हुई तर्कसंगतता के मॉडल, 2 खंडों में), 1997 में तीसरा खंड प्रकाशित हुआ था।

पावेल पारशिन

रूचियाँ:कृत्रिम बुद्धि, संज्ञानात्मक विज्ञान।

शिक्षा:बीए, शिकागो विश्वविद्यालय, 1936; डॉक्टर, शिकागो विश्वविद्यालय, 1943।

व्यावसायिक गतिविधि:रिचर्ड किंग मेलन विश्वविद्यालय, कंप्यूटर विज्ञान और मनोविज्ञान के प्रोफेसर, मनोविज्ञान विभाग, कार्नेगी मेलॉन विश्वविद्यालय; येल विश्वविद्यालय, 1963 से मानद डॉक्टरेट, केस इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी, 1963, मार्क्वेट यूनिवर्सिटी, 1981, कोलंबिया विश्वविद्यालय, 1983, गुस्तावस एडॉल्फ कॉलेज, 1984; शिकागो विश्वविद्यालय, 1964, मैकगिल विश्वविद्यालय, 1970, मिशिगन विश्वविद्यालय, 1978, पिट्सबर्ग विश्वविद्यालय, 1979 से मानद डॉक्टर ऑफ लॉ; नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज के सदस्य, 1967; लांडा विश्वविद्यालय से मानद डॉक्टरेट, 1968; पुरस्कार "वैज्ञानिक योगदान के लिए" एआरए, 1969; अर्थशास्त्र के डॉक्टर, इरास्मस विश्वविद्यालय, नीदरलैंड, 1973; टूरिंग अवार्ड, कंप्यूटर टेक्नोलॉजी एसोसिएशन, 1975; अमेरिकन इकोनॉमिक एसोसिएशन, 1976 के मानद सदस्य; आर्थिक विज्ञान में नोबेल पुरस्कार, 1978; डॉक्टर, पॉल वालेरी विश्वविद्यालय, 1984; अमेरिकन पॉलिटिकल साइंस एसोसिएशन जेम्स मैडिसन अवार्ड, 1984।

प्रमुख प्रकाशन

1947 प्रशासनिक व्यवहार।मैकमिलन। (तीसरा संस्करण। फ्री प्रेस। 1976।)

1956 तर्कसंगत विकल्प और पर्यावरण की संरचना। मनोवैज्ञानिक समीक्षा, 63,129-138.

1958 मानव समस्या समाधान के सिद्धांत का तत्व। मनोवैज्ञानिक समीक्षा, 65, 151-166 (ए. नेवेल और जे.सी. शॉ के साथ)।

1961 मानव सोच का कंप्यूटर उत्तेजना। विज्ञान, 134, 2011-2017 (ए नेवेल के साथ)।

1962 धारावाहिक स्थिति प्रभाव का एक सिद्धांत। मनोविज्ञान के ब्रिटिश जर्नल, 53, 307-320 (ईए फीगेनबाम के साथ)।

1963 अनुक्रमिक पैटर्न के लिए अवधारणाओं का मानव अधिग्रहण। मनोवैज्ञानिक समीक्षा, 70,534-546 (के। कोटोवस्की के साथ)।

1967 अनुभूति का प्रेरक और भावनात्मक नियंत्रण। मनोवैज्ञानिकसमीक्षा, 74, 29-39।

1969 समस्या समाधान में अवधारणात्मक प्रक्रियाओं का सूचना-प्रसंस्करण विश्लेषण। मनोवैज्ञानिक समीक्षा, 76, 473-483 (एम. बेरेनफेल्ड के साथ)।

1972 मानव समस्या समाधान।अप्रेंटिस हॉल (ए नेवेल के साथ)।

1973 शतरंज में धारणा। संज्ञानात्मक मनोविज्ञान, 4, 55-81 (डब्ल्यू जी चेस के साथ)।

1979 विचार के मॉडल।येल यूनिवर्सिटी प्रेस।

1981 कृत्रिम के विज्ञान(दूसरा संस्करण)। एमआईटी प्रेस.

1984 प्रोटोकॉल विश्लेषण।एमआईटी प्रेस (ए एरिक्सन के साथ)।

एंडरसन जे.आर. (1985) संज्ञानात्मक मनोविज्ञान आह इसके प्रभाव।फ्रीमैन

निस्बेट आर.ई. और विल्सन टी.डी. (1977) हम जितना जानते हैं उससे अधिक बता रहे हैं: मानसिक प्रक्रियाओं पर मौखिक रिपोर्ट। मनोवैज्ञानिक समीक्षा, 84,231-259.

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हर्बर्ट साइमन ने अर्थशास्त्र और राजनीति विज्ञान में अपनी शिक्षा और करियर की शुरुआत की। अपनी पढ़ाई के दौरान, वे मिल्वौकी में अवकाश अनुसंधान में शामिल थे, और स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद उन्होंने सार्वजनिक निर्णय लेने की समस्या की ओर रुख किया - पहले इंटरनेशनल एसोसिएशन ऑफ सिटी एडमिनिस्ट्रेशन में क्लेरेंस ई। रिडले (1936-9) के सहायक के रूप में, और फिर यूसी बर्कले ब्यूरो ऑफ पब्लिक एडमिनिस्ट्रेशन में प्रशासनिक अध्ययन के निदेशक (193 9-42) के रूप में। इस अवधि के दौरान, साइमन ने संगठनात्मक निर्णय लेने पर अपना डॉक्टरेट शोध प्रबंध लिखा, जिसे बाद में शीर्षक के तहत प्रकाशित किया गया प्रशासनिक व्यवहार(1947)। 1942 से 1949 तक वह इलिनोइस इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के संकाय में थे और उन्होंने राजनीतिक और सामाजिक विज्ञान विभाग का नेतृत्व किया। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान साइबरनेटिक्स का विकास निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में साइमन की रुचि के समान था, और उन्होंने प्रशासनिक निर्णय लेने के मॉडल बनाना शुरू कर दिया। 1949 में, उन्होंने कार्नेगी इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (अब कार्नेगी मेलन यूनिवर्सिटी) में स्नातक स्कूल में प्रवेश किया और बिना छोड़े संगठनात्मक निर्णय लेने के क्षेत्र में अनुभवजन्य अनुसंधान में लगे रहे। वैज्ञानिकों का काम. वह रैंड कॉर्पोरेशन (लगभग 1952) की अनुसंधान प्रयोगशाला के सलाहकार बन गए, जिसके कारण एलन नेवेल के साथ एक महत्वपूर्ण सहयोग हुआ।

संगठनात्मक निर्णय लेने में अनुसंधान ने साइमन को एक अन्य विषय की ओर अग्रसर किया, समस्या समाधान; इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटरों से परिचित होने के बाद, वह इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि उनका उपयोग मानव सोच को पुन: उत्पन्न करने के लिए किया जा सकता है। कंप्यूटर और थिंक-अलाउड सत्रों के प्रोटोकॉल का लाभ उठाते हुए, जो मुख्य शोध उपकरण थे, उन्होंने, एलन नेवेल के साथ, 1955 में एक कार्यक्रम पर काम करना शुरू किया, जो किसी तरह, संज्ञानात्मक मनोविज्ञान में एक क्रांति बन गया। सबसे पहले, वे यह प्रदर्शित करने में सक्षम थे कि अनुमानी खोज का उपयोग करके समस्याओं को हल करने के लिए कंप्यूटर को प्रोग्राम किया जा सकता है। इसके बाद एक कार्यक्रम का आयोजन किया गया जिसमें धारावाहिक प्रत्याशा और जोड़ी संघों के तरीकों का उपयोग करके मौखिक सीखने की कई घटनाओं की व्याख्या की गई।

मानव समस्या समाधान की प्रक्रियाओं का अध्ययन करते हुए, नेवेल और साइमन ने कई अवधारणाएं विकसित कीं जिनका न केवल संज्ञानात्मक विज्ञान पर बल्कि अन्य विज्ञानों पर भी गहरा प्रभाव पड़ा। उन्होंने सुझाव दिया कि किसी समस्या को हल करने की प्रक्रिया में ऑपरेटरों (साधनों) का चयन शामिल है जिन्हें लागू किया जा सकता है दिया गया राज्यइसे अंतिम स्थिति (लक्ष्य) में ले जाने के लिए विशिष्ट समस्या। "साधन-समाप्त" विश्लेषण समस्या स्थान के भीतर किया जाता है, जिसमें ज्ञान की संभावित अवस्थाएँ और संचालक शामिल हैं जो ज्ञान की एक अवस्था को दूसरे में बदलते हैं। मीन्स-एंड्स विश्लेषण नियंत्रित डेटा प्रोसेसिंग पर उच्च मांग रखता है: अंतिम राज्य और महत्वपूर्ण मध्यवर्ती राज्यों को एक साथ माना जाना चाहिए। एक कंप्यूटर प्रोग्राम में नेवेल और साइमन के सिद्धांत का मूर्त रूप औपचारिक रूप से ठोस बनाने के बाद के कई प्रयासों के लिए अनुकरणीय मॉडल बन गया। सूचना प्रक्रियासोच को परिभाषित करना। उनका कंप्यूटर प्रोग्राम तर्कसंगत रूप से सोचता है, लेकिन निगमनात्मक तर्क का सहारा लिए बिना।

1960 के दशक में, साइमन ने शतरंज और वास्तविकता जैसे कौशल के कार्यान्वयन में ज्ञान के स्थान की समस्या पर बैरनफेल्ड, गिलमार्टिन और चेज़ के साथ काम किया। पेशेवर ज्ञानप्रमुख अवधारणाओं का उपयोग करना। हेस के साथ एक अन्य अध्ययन में, साइमन ने अध्ययन किया कि लोग मौखिक निर्देशों को कैसे समझते हैं। उनके शोध ने फिर प्रक्रियाओं को पुन: प्रस्तुत करने और समझाने पर ध्यान केंद्रित किया वैज्ञानिक खोजऔर भौतिकी, गणित और अन्य स्कूली विषयों में ज्ञान को आत्मसात करने की प्रक्रियाओं का विश्लेषण। इस प्रकार, संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं की सीमा का विस्तार करने के लिए कदम दर कदम प्रयास करते हुए, जिन्हें सूचनात्मक प्रतिमान के संदर्भ में समझाया जा सकता है, साइमन ने संज्ञानात्मक कार्यों के एक व्यापक सेट का उपयोग करना शुरू कर दिया, जो लोग स्कूल में और पेशेवर गतिविधि के दौरान सामना करते हैं।

साइमन और नेवेल के शोध ने समस्या समाधान रणनीतियों में देखी गई सापेक्ष समानताएं प्रकट कीं। उन्होंने सुझाव दिया कि यह इस तथ्य के कारण था कि मनुष्यों में सूचना प्रसंस्करण प्रणाली उतनी जटिल और परिष्कृत नहीं है जितनी अक्सर माना जाता है; समस्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करने के लिए मनुष्यों के पास कुछ बुनियादी अनुमान हैं। उदाहरण के लिए, चेस और साइमन ने दिखाया है कि शतरंज खेलते समय बोर्ड पर होने वाली सभी स्थितियों का वर्णन करने के लिए 50,000 दृश्य विन्यास पर्याप्त हैं। इस प्रकार, एक विशिष्ट विन्यास को निर्धारित करने की क्षमता का उपयोग चालों के अनुक्रम की योजना बनाने के लिए एक मजबूत आधार के रूप में किया जा सकता है। पेशेवर शतरंज खिलाड़ी विशिष्ट विन्यास को धारणा के एकल ब्लॉक के रूप में पहचानना सीखते हैं। एक निश्चित स्थिति के बारे में सोचते समय, पेशेवर छह या सात विन्यास याद रखेगा, जिनमें से प्रत्येक में तीन से पांच टुकड़े होंगे। सूचनात्मक कार्यशील स्मृति के दायरे में, एक ही समय में छह या सात बिंदु होते हैं, और एक शतरंज खिलाड़ी की बौद्धिक क्षमता को अवधारणात्मक सीखने के माध्यम से स्मृति के रूप में समझाया जा सकता है।

हालांकि, इसकी सभी प्रभावशालीता के लिए, साइमन के कार्यक्रम को मुख्य रूप से कृत्रिम पहेली-प्रकार की समस्याओं पर लागू किया गया है, और "वास्तविक जीवन" समस्याओं के लिए बहुत कम सफलतापूर्वक। फिर भी, इस दृष्टिकोण के तीन पहलू प्रासंगिक बने हुए हैं, अर्थात्: समस्या स्थान की परिभाषा, उद्देश्यपूर्ण समस्या समाधान, और संदर्भ से बाहर समस्या समाधान के तरीके।

साइमन (साइमन) हर्बर्ट

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