Dodatna edukacija je jedan od najvažnijih uslova u svim oblastima delatnosti. Stoga se visokokvalifikovani stručnjaci kontinuirano obučavaju, stalno proširujući i produbljujući svoja znanja. Zahvaljujući tome, obrazovni centri ili centri za obuku postali su široko rasprostranjeni. Otvaranje vlastitog centra za obuku je obećavajuća ideja koja zahtijeva određena znanja iz oblasti preduzetništva i kompetentan poslovni plan trening centar.

Centar za obuku ima za cilj da sprovede u cilju pružanja dodatno obrazovanje ili usavršavanje specijalista različitih nivoa. U vezi sa takvim specifičnostima, glavni potrošači će biti pojedinci ili organizacije zainteresovane za dobijanje različitih obrazovnih usluga.

Većina modernih kompanija implementira međunarodne korporativne standarde kao osnovu svojih aktivnosti. To vam omogućava da povećate nivo profesionalizma zaposlenih, poboljšate mikroklimu unutar tima i povećate produktivnost, uz povećanje kvaliteta kompanije u celini. Usklađenost sa određenim standardima promoviše motivaciju i zadržavanje zaposlenih, sprečavajući fluktuaciju zaposlenih.

Glavni razlog zašto bi se novi učesnici na tržištu trebali upustiti u ovu vrstu aktivnosti može se nazvati značajno povećanje potražnje, kao i nedostatak modernih centara za obuku koji ispunjavaju zahtjeve. modernog društva. Međutim, sve više kompanije, posebno međunarodnom nivou nastojati da ispuni trenutne standarde.

Što se tiče oblika preduzetničke aktivnosti, za trening centar koji tvrdi da sarađuje sa velikim korporacijama, prikladniji je status pravnog lica. Prilikom formiranja LLC preduzeća, njegov tvorac zapravo izjavljuje svoju ozbiljnost i pouzdanost, potvrđujući ove kvalitete statutom i ulogom u odobreni kapital. Osim toga, podnošenjem zahtjeva za kredit kod banke u statusu pravnog lica, podnosiocu zahtjeva je lakše dobiti pozitivan odgovor. Isto važi i za saradnju sa potencijalnim klijentima – od poverenja su centri za obuku, formalizovani kao otvorena ili zatvorena akcionarska društva.

Proces registracije DOO uključuje pripremu konstitutivnih dokumenata prema sljedećoj listi:

1. - statut, koji će naznačiti vrstu djelatnosti preduzeća;
2. - odluka o osnivanju DOO;
3. - odluka o imenovanju rukovodioca;
4. - zapisnik sa skupštine osnivača;
5. - potvrda o uplati državne dažbine;
6. — potvrda o ulozi u odobrenom kapitalu;
7. — kopije ličnih dokumenata svih osnivača.

Uz popunjenu prijavu, u kojoj je naznačena odgovarajuća OKVED šifra za odabranu vrstu djelatnosti, dostavljaju se i ova neka druga dokumenta koja se mogu tražiti od poreske službe. Glavni kod može biti 85.41 "Dodatno obrazovanje za djecu i odrasle." No, mogući su i drugi osnovni i dodatni kodovi - važno je da ponuđene usluge odgovaraju deklariranim informacijama.

Finansijski aspekti poslovnog plana trening centra

Preduzeću koje pruža dodatne obrazovne usluge, prema preliminarnim proračunima, potrebno je finansiranje. Većina racionalna metoda nabavite potrebna sredstva - prijavite se za kredit. Prema odredbama poslovnog plana, biće potrebno dobiti bankarski kredit komercijalne prirode u iznosu od milion 950 hiljada rubalja. Ovo je približna veličina ukupnih troškova ovog projekta. Trajanje projekta od momenta pokretanja do dostizanja nivoa samodovoljnosti kompanije biće 2 godine. Uzimajući u obzir da će kamata biti 14 posto, a otplate kredita počeće od prvog mjeseca od osnivanja centra, ukupan iznos otplata kamata za ovaj period iznosit će približno 123 hiljade rubalja. Za odabrani period, ukupan ekonomski efekat će dostići 9 miliona 242 hiljade rubalja.

Takve brojke se mogu dobiti s obzirom na činjenicu da se velike kompanije za obuku koje se oslanjaju na dugoročno mogu fokusirati na godišnji promet od 1,5 milijardi rubalja, uz zaključivanje ugovora od najmanje 3 miliona. Ali takvi centri moraju imati visoko kvalifikovane stručnjake kojima je potreban odgovarajući nivo plata, kao i masovna marketinška kampanja. Od srednjih centara za obuku koji ne pretenduju da budu treneri premium klase treba očekivati ​​da u prvoj godini poslovanja ne treba očekivati ​​velike zarade – u tom periodu svi napori i sredstva se ulažu u razvoj kompanije, privlačeći kvalifikovani treneri i odabir baze kupaca. Glavni razlog zašto većina centara dobije nulti bilans do kraja prve godine je nedostatak zaista velikih klijenata. To je logično - u prve 2 godine kompanija samo zarađuje reputaciju na tržištu.

Osim kreditiranja kao glavnog izvora novih poslovnih investicija, poduzetnici pribjegavaju i drugim izvorima finansiranja. Otprilike 30% otpada na izdavanje obveznica, 25% - na plasman akcija na berzi, 23% - na učešće finansijskih investitora i unutar 14% - na sopstvena sredstva.

Takve kalkulacije se mogu dobiti analizom postojećih ponuda u industriji, proučavanjem politike cijena i poređenjem ovih podataka sa troškovima nastalim prilikom otvaranja i promocije kompanije.

Prilikom planiranja cjenovne politike budućeg centra potrebno je uzeti u obzir sve postojeće faktore. Tako je prosječna cijena otvorenog kurikuluma od 300 do 700 dolara. Istina, u elitnim organizacijama trošak može značajno premašiti ovu cifru. Korporativni programi koštat će od 3 do 5 hiljada dolara. U zavisnosti od teritorijalnih karakteristika, sastava i zasićenosti nastavni planovi i programi te kvalifikacije i reputaciju trenera, pokazatelj cijena može značajno varirati naviše.

Profitabilni dio poslovnog plana određuje nekoliko važne karakteristike- nivo potražnje, stanje ovog tržišnog segmenta i priroda predloga određene organizacije. Istovremeno, kako bi se izbjegla pristrasnost u proračunima, treba uzeti u obzir najniži prag profitabilnosti, ne zaboravljajući postojeće rizike.

Uzimajući u obzir da će period tokom kojeg će kompanija dostići nivo samodovoljnosti i donositi stabilan prihod biti otprilike 2 godine, treba pripremiti plan obima usluga koje se pružaju tokom ovog obračunskog perioda:

Ukoliko se tokom prve dvije godine zadrže navedeni finansijski rezultati i, uz to, nastavi trend rasta profita i povećanja baze klijenata (u ovom slučaju stopa rasta će biti od 20 do 55 posto godišnje), godišnji rast obima prodaje dostići će 18 miliona rubalja ili više.

Jedna od glavnih tačaka poslovnog plana biće njegova strana rashoda. Ako uzmemo u obzir najznačajnije stavke rashoda, možemo izvesti sljedeći zaključak:

Stavka troškova	1 mjesec, utrljati.	12 mjeseci, rub.	Jednokratni troškovi, rub.	Ukupno za godinu, rub.
Kupovina ili iznajmljivanje prostora	93,8 hiljada	1 milion 125 hiljada	187,5 hiljada	1 milion 313 hiljada
Kupovina opreme			37,9 hiljada	37,9 hiljada
Kupovina kompjuterske opreme			81 hiljada	81 hiljada
Izrada web stranice, hosting, kupovina skripti			92 hiljade	92 hiljade
Troškovi oglašavanja	50 hiljada	600 hiljada	200 hiljada	600 hiljada
Plaća	738 hiljada	8 miliona 856 hiljada		8 miliona 856 hiljada
plaćanja poreza	236 hiljada	2 miliona 832 hiljade		2 miliona 832 hiljade
Nepredviđeni troškovi			93,6 hiljada	93,6 hiljada
Ukupno	882 hiljade	10 miliona 880 hiljada	1 milion 30 hiljada	11,5 miliona

Prilikom izrade finansijskog plana obavezno uzmite u obzir sve postojeće rizike. Najznačajniji faktori uključuju:

1. - visoka konkurencija, koja ima stalni trend rasta;
2. — neizvjesnost u tržišnim trendovima;
3. — visok nivo ulaganja.

Svi ovi faktori, zajednički većini organizacija koje pružaju usluge kontinuiranog obrazovanja, mogu se prevazići pružanjem najvišeg kvaliteta usluge i razvoj efikasne marketinške strategije.

Poreski dio troškova će zavisiti od dva glavna faktora – odabranog sistema oporezivanja i prihoda koji organizacija prima. Ali općenito, lista poreznih olakšica za centar za obuku bit će standardna:

Zaključak koji se može izvesti kao rezultat proučavanja tržišta usluga dodatnog obrazovanja i obuke je vrlo optimističan: ovaj sektor je vrlo perspektivan i stalno je otvoren za nove učesnike. Pravilnom organizacijom poslovanja kompanije moguće je učiniti visokoprofitabilnim poslovanjem sa tendencijom stalnog razvoja i širenja. Nakon što ste izračunali finansijska ulaganja i očekivani prihod, možete unaprijed planirati sve korake stvaranja i razvoja organizacije.

Savremeni ritam života danas diktira određene uslove koji zahtijevaju stalno povećanje obrazovnog nivoa kako bi se održala konkurentnost na tržištu rada.

Razmotrite članak o tome kako otvoriti centar za obuku (obuku) i šta vam je za to potrebno.

S tim u vezi, kratkoročni edukativni kursevi su posebno popularni - pogledaćemo i šta je potrebno za otvaranje kurseva obuke. Njihova glavna prednost je koncentracija potrebnog znanja stečenog u najkraćem mogućem roku.

Prednosti ovog posla

Obrazovni posao je trenutno veoma profitabilan za investitore zbog sledećih prednosti:

• visoka profitabilnost (oko 30%);
• brza otplata (0,5 - 1 godina);
• minimalno početno ulaganje (oko 15 hiljada dolara)

Prosječan mjesečni promet za centar za obuku je 10.000-15.000 dolara, a cijena 40-satnog kursa je oko 3.000 rubalja.

Kako otvoriti centar za obuku

Dakle, pogledajmo kratak primjer plana otvaranja trening centra za one koji ne znaju kako ga otvoriti.

Ključ uspjeha trening centra je dobro odabran nastavni kadar. Problem privlačenja studenata rješava se uvođenjem novih obrazovnih programa - to mogu biti, na primjer, razni ekskluzivni kursevi za menadžere i trgovce koje su razvili sami nastavnici centra.

Važno je da korišćenjem opcije otvaranja trening centra sa firmom, kao dodatne jedinice, ili iznajmljivanja sobe na određeni broj sati na fakultetu ili fakultetu, možete značajno uštedeti na najmu i opremi.

Koncept institucije

Početak poslovanja povezan je sa razvojem posebnog koncepta koji omogućava da se novi centar izdvoji od konkurencije. Postoji mnogo opcija, primjeri uključuju sljedeće:

• centar sa standardnim kursevima stručnog usavršavanja: pomoćnik sekretara, kompjuterski raspored i dizajn, računovodstvo i oporezivanje, itd.;
• ovlašteni centar za obuku, na primjer, za rad sa određenim kompjuterskim programima.
• obrazovanje za obuku;
• originalni kursevi;
• individualna nastava na specijalnom kursu.

Registracija pravnog lica se vrši kao nedržavna obrazovne ustanove. Sistem oporezivanja u ovaj slučaj zgodnije je odabrati pojednostavljeni sa uplatom od 6% dobiti.

Regrutacija

Državu čine:

• nastavnici (po jedan za svaki kurs);
• dva ili tri konsultanta za utvrđivanje profesionalnih sklonosti učenika;
• sekretar;
• računovođa.

Plate koštaju u prosjeku 300 dolara mjesečno za konsultanta i računovođu, 200 dolara za sekretaricu. Učitelj prima satnicu - oko 200 rubalja po satu.

Prostorije za trening centar

Centar, dizajniran za obuku 100-150 ljudi mjesečno u četiri smjene, zahtijeva prostoriju od 200 m2, uključujući m2:

• prijemna i direktorska kancelarija - 40;
• dva razreda - 100;
• kompjuterska klasa - 60.

S obzirom na to da zakupnina 1 m2 iznosi 30$, ukupna cijena zakupa koštat će 6.000$ mjesečno.

Oprema

Minimalna oprema potrebna za otvaranje centra za obuku uključuje cijenu u $:

• projektor - 1000;
• stolovi (30 kom.) - 1000;
• stolice (20 kom.) - 500;
• kompjuteri (10 kom.) - 3000-3500;
• fotokopir aparat - 200;
• faks - 100;
• plakar - 100;
• edukativna literatura - 500.

Ukupno: oko 6.500 dolara.

Licenciranje

Zakonodavstvo predviđa licenciranje obrazovne aktivnosti. Za dobijanje licence Komisija za obrazovanje mora dostaviti sljedeća dokumenta:

• izjavu u kojoj se navode razvijeni obrazovni programi;
• informacije o broju zaposlenih, kao i procijenjenom broju studenata;
• potrebne informacije o prostorijama koje se koriste za obuku;
• podatke o dostupnosti potrebne literature za obuku i materijalno-tehničku bazu za izvođenje obrazovnog procesa;
• informacije o nastavnom osoblju;
• ostali podaci - o osnivačima, potvrda o registraciji i sl.

Podneseni zahtjev se razmatra u roku od mjesec dana.

Studenti - broj i izvor prihoda

Profitabilnost trening centra može osigurati prisustvo najmanje 100 studenata mjesečno, angažovanih po 10 ljudi u grupi.

Najveći dio studenata za centre za obuku nalazi se i privlači putem reklama objavljenih u medijima, čija bi cijena trebala iznositi najmanje 10% prometa (oko 1000 USD mjesečno).

Poslodavcima su potrebni zaposlenici koji su sposobni da pristupe problemima na originalan način, kao i da vide izlaz iz situacija iz kojih se drugi povlače. Velika potražnja na tržištu obrazovne usluge uživajte kursevi osvježenja znanja i ostvaruju dobar profit. Ovaj članak je posvećena Kako se otvara centar za obuku?.

O otvaranju trening centra

U svakom trenutku, znanje je bilo prepoznato kao najveća vrijednost. Danas, u uslovima razvoja i unapređenja novih tehnologija, traženi su više nego ikada. To je kompetentan i visoko kvalifikovan zaposlenima ključni su za stabilnost svake organizacije.

Organizaciona pitanja

Dakle kako otvoriti centar za obuku? Prvo morate postati pravno lice, kao i odabrati vrstu djelatnosti kojom ćete se baviti Trening centar. Prilikom stalnog privlačenja diplomaca (tačnije nastavnika) to je potrebno sertifikat za rad centra za obuku. Nabaviti ga nije tako lako: ovaj postupak će potrajati puno vremena i zahtijevat će ulaganja.

Ali postoji veoma dobar izlaz iz ove situacije. Da ne bude potrebno sertifikat, dovoljno za registracija centra za obuku naznačiti vrstu privredne djelatnosti "konsultantske usluge", ili odabrati srodne, slične po vrijednosti vrste djelatnosti. A nakon toga možete komunicirati sa nastavnicima i predavačima na osnovu ugovora o radu.

To otvori centar za obuku, potrebno je jasno razumjeti koje su obrazovne usluge najtraženije, kakvu potražnju i ponudu trenutno imaju na tržištu. Šta se pod ovim misli? Morate znati: u kakvom će se obliku održavati nastava, koji će je nastavnici izvoditi, za koji će kontingent kadrova biti.

za, u centar za obuku počeo da se dobro isplati, najbolja opcija bi bila da njegov šef kombinuje ovu poziciju sa sličnim, ali u bilo kojoj kompaniji ili velika organizacija. Slušaoci koji će prvi pohađati kurseve biće njegovi zaposleni u ovoj firmi. Ovo vam garantuje minimalnu publiku u početnim fazama i postaće neka vrsta „motora trgovine“.

Profitabilnost od otvaranje trening centra skoro nemoguće predvideti. Činjenica je da profit direktno zavisi od broja predavanja , njihov trošak, broj slušalaca, kao i prateći troškovi. Evo glavnih:

• troškovi nabavke ili iznajmljivanja prostorija plus troškovi održavanja čistih;
• računi za komunalije, kao i plaćanje komunikacionih, televizijskih, internetskih usluga;
• troškovi uredskog namještaja, kancelarijske opreme i pribora;
• isplata plata i materijalnih naknada zaposlenima i nastavnom osoblju;
• troškovi reklamne kampanje.

Zahtjevi za prostorije

Glavno pitanje koje brine budućeg lidera trening centar, ovo je, naravno, cijena zakupa. Može biti i mala i prilično značajna. Sve ovisi o geografskoj lokaciji i unutrašnjosti prostorije.

Takođe je od velike važnosti prostor budućeg centra za obuku. Proračun potrebnog prostora se zasniva na broju i učestalosti časova, kao i na predviđenoj publici. Takođe je potrebno obezbijediti prostoriju za rad administratora i prolaze do učionica.

Unutrašnjost gledališta mora biti osmišljena tako da se lako može pretvoriti u prostoriju za razne sastanke ili druge svrhe. Moderna publika obično je opremljena video projektorima ili interaktivnom pločom. Ukoliko planirate da nastavu izvodite uz pomoć računara, potrebno je da unapred nabavite odgovarajuću opremu.

Kako bi se osigurala visoka i stabilna posjećenost ponuđenih kurseva, zgrada u kojoj će se održavati treba biti smještena blizu transportna čvorišta(metro, stajališta javni prijevoz, zeljeznicka stanica). Nemojte iznajmljivati ​​sobu u stambenom objektu stambene zgrade, jer se njegovi stanovnici očito neće oduševiti. Nastava se, po pravilu, odvija u slobodno vrijeme, a njihovo izvođenje uvijek je praćeno žučnim raspravama i često se razvlači do kasno. Ali ako imate svoje prostorije, sasvim pogodne za izvođenje nastave, onda ova stavka rashoda potpuno ispada.

Takođe morate unaprijed razmisliti o tome gdje će jesti. polaznika kursa. Dobro je ako se u blizini nalazi prodavnica, kantina ili bife. Ako u blizini nema ničeg sličnog, potrebno je kupiti aparat za kafu ili obezbijediti prostoriju za pauze za kafu.

Sastav osoblja

Za normalan rad trening centar osim toga nastavno osoblje(osoblje i slobodnjaci) potrebno menadžer, računovođa, čistač soba i ostali radnici. Ako soba nije tako velika, onda možete kombinirati ove pozicije. A radna zanimanja, kao što su električari, mehaničari, čistači, mogu se dopuniti povremenim kontaktiranjem relevantnih službi.

Lice trening centra po pravu je njen rukovodilac, koji je uvek na radnom mestu, odgovara na pozive, konsultuje i reguliše sve aktivnosti centra za obuku. Odgovornosti menadžera također uključuju organiziranje reklamne kampanje i istraživanje tržišta obrazovnih usluga. Stoga se pred kandidata za takvu poziciju postavljaju veoma visoki zahtjevi: to mora biti osoba sposobna za rad u a multitasking, sa otvorenim razmišljanjem, odgovornim i otvorenim za komunikaciju. Poželjno je da kandidat ima iskustvo u sličnim poslovima.

Sistem nagrađivanja zaposlenih treba da bude fleksibilan. Stoga ga vrijedi podijeliti na fiksnu plaću i bonus, o čemu će ovisiti broj studenata. Najbolja opcija ako su zainteresirani za privlačenje novih kupaca, te će stoga svoj posao obavljati maksimalno efikasno.

Promocija

Pitanje " kako otvoriti centar za obuku takođe se oslanja na marketinška strategija. To direktno ovisi o vrsti aktivnosti koja je odabrana. Može ih biti nekoliko. Glavni su:

• osposobljavanje za novo zanimanje, kursevi osvježenja znanja i prekvalifikacije;
• dodatni ili fakultativni kursevi za školsku djecu;
• organizacija nastave na lični rast(na primjer, upravljanje vremenom);
• zakup prostorija ili auditorija za razne seminare, predavanja i druge događaje.

Ako a Trening centar obezbeđuje obuku u stručno osposobljavanje i usavršavanja kadrova, ima smisla potpisati ugovor o saradnji sa preduzećima i centrima za zapošljavanje kojima je to potrebno kursevi. Kada ciljate centar za obuku djece i mladih, potrebno je oglašavati se u medijima. Delotvorna će biti i distribucija tematskih knjižica u školama i centrima dječijeg i omladinskog stvaralaštva.

Za promocija trening centra informativni sastanci su veoma efikasni, na kojima će ljudi koji su prošli obuku u ovoj instituciji pričati o tome koje su pozitivne promjene u njihovom profesionalna aktivnost nakon kursa ili seminara.

Informacije o isporuci iznajmljivanje obrazovnih prostorija svrsishodno je postaviti na web stranice na Internetu periodične publikacije sa odgovarajućom ciljnom publikom. Da bi centar za obuku što pre počeo da ostvaruje profit, najbolja opcija je kombinovanje različitim pravcima rad.

Nemojte odmah očekivati ​​lako i brzu zaradu od otvaranja trening centra. Potrebno je određeno vrijeme da to postane tržište obrazovnih usluga. Ali ako je sve ispravno izračunato, izračunajte sve moguće opcije razvoja, centar za obuku, pored pristojne zarade, doneće nove živopisne utiske svom lideru i proširiti krug poslovnih poznanstava.

Mnogi ljudi se u toku svog života prekvalifikuju za druge specijalnosti, jer imaju priliku da zarade novac u nekoj oblasti. Prije nego što otvorite svoj centar za obuku, morat ćete odlučiti o specijalnostima i kursevima koje ćete predavati.

Za ljude koji ne mogu da nađu posao po svojoj specijalnosti, kao i za one koji žele da steknu nova znanja, mali trening centri su dobar izlaz iz situacije u kojoj je posao hitno potreban, a godine obuke potroše sa zakašnjenjem ili duže. nečije sredstvo. Kratkoročni kursevi omogućavaju takvim ljudima da steknu osnovno znanje o predmetu ili da savladaju specijalnost koja je susjedna glavnoj. Ove okolnosti čine da su usluge tako malih centara za obuku veoma tražene, a samim tim i aktivnosti istih obrazovne institucije u stanju donijeti svojim vlasnicima prilično opipljiv prihod.

Za optimalno korištenje prostora trening centra i najbrži povrat ulaganja, bolje je kombinirati nekoliko područja djelovanja. U svakom slučaju, ne treba očekivati ​​brze i velike prihode od aktivnosti preduzeća. Takav posao će nakon nekog vremena moći ostvariti profit koji će biti potreban za njegovo formiranje. Ali, uz pravilnu organizaciju poslovanja i posvećenost svom zanimanju, centar za obuku može postati izvor profita za svog vlasnika, donijeti nove, zanimljivih događaja u životu i pomoći će u uspostavljanju korisnih kontakata.

Spisak dokumenata za licenciranje poslovanja centra za obuku uključuje:

Aplikacija s naznakom obrazovnih programa;
- podatke o kadrovskoj popunjenosti i dovoljnosti nastavnog osoblja za obuku deklarisanog broja pripravnika;
- podatke o raspoloživosti prostorija pogodnih za obavljanje obrazovne djelatnosti;
- podatke o obezbjeđenosti ustanove nastavnom i metodičkom literaturom za svaki od navedenih programa i materijalno-tehničku opremljenost;
- podatke o nastavnom osoblju koje će nadzirati relevantne obrazovni programi;
- podatke o osnivačima i registraciji centra za obuku kao nedržavne obrazovne ustanove.

Dostavljenu dokumentaciju organ za licenciranje razmatra u roku od mjesec dana, nakon čega se donosi odluka o izdavanju licence ili odbijanju izdavanja licence.

Sljedeće stavke rashoda će biti prisutne u budžetu za otvaranje i rad centra za obuku:

Osnivanje i otvaranje trening centra.
- Licenciranje.
- Izrada programa obuke, izdavanje priručnika za obuku, priručnika, prezentacija itd.
- Kreiranje sajta za obuku.
- Stvaranje materijalno-tehničke baze.
- Podrška i razvoj centra za obuku.
- Najam.
- Plaćanje nastavnika i osoblja.
- Promocija centra za obuku.
- Dodavanje novih profesija u licencu.
- Unapređenje materijalno-tehničke baze.
- Podrška sajtu za obuku.
- Kreiranje i prilagođavanje novih programa obuke.

Minimalni set opreme za centar za obuku uključuje:

Projektor - 1 hiljada dolara

10 kompjutera - oko 3-3,5 hiljada dolara.

30 stolova - 1 hiljada dolara

20 stolica - 500 dolara

Ormar - 100 dolara

Faks - 100 dolara

Xerox - 200 dolara

Obrazovna literatura - 500 dolara

Ukupno: oko 6,5 hiljada dolara.

Ulaganja u otvaranje centra za obuku površine 200 m2, dizajniranog za obuku 100-150 ljudi mjesečno, iznose oko 13-15 hiljada dolara, period povrata je 6-10 mjeseci. Prosječan povrat ulaganja je 30%.

Prihod će direktno zavisiti od obima časova, troškova obuke i troškova održavanja centra.

Rashodovni dio se sastoji od sljedećih stavki:

Zakupnina ili jednokratna otkupna vrijednost prostora i troškovi njegovog održavanja;
- plaćanje komunalnih i telekomunikacionih kanala;
- cijene potrebnog namještaja, opreme i aparata;
- plate zaposlenih i nastavnog osoblja;
- troškovi oglašavanja.

Poslovni plan centra za obuku.

Vlastiti centar za obuku - moderna opcija za razvoj poslovanja. Ovo je jednostavno rješenje koje će zahtijevati iznajmljivanje prostorije pogodne za učenje, kao i organizaciju samog procesa rada. Ali prije nego što počnete, važno je pratiti tržište.

Za početak je potrebno uočiti koji su pravci najpopularniji, a kojih nema dovoljno na tržištu i odlučiti se za pravac. Dakle, sada postoji tendencija razvoja jezičkih i raznih programskih kurseva. A to su oblasti koje zaslužuju da ih se prati.

Važno je dodati da roditelji često više ulažu u djecu. Stoga je prilikom organiziranja tečajeva potrebno odabrati smjer koji će biti koristan mlađoj generaciji. Ali, opet, važno je izračunati popunjenost industrije.

Odabir nastavnika.

Odabir dobrih nastavnika bit će ključna odluka u organizaciji poslovanja. Dakle, poželjno je da sami preuzimate nastavu. I takođe odabrati tim stručnjaka. Može ih biti teško pronaći, jer nije svaki smjer razvijen 100%. Pogotovo kada je u pitanju kompjuterski kursevi. Vrijedi voditi računa da je osoblje relativno mlado, prikladno prosečne starosti. Takođe je imao dovoljno iskustva u teorijskim i praktičnim vještinama.

Možete pronaći dobre nastavnike putem interneta ili pokušati pokupiti nastavnike iz drugog centra među već etabliranim nastavnicima. Ponekad ljudi koji imaju visoko kvalifikovan u određenoj industriji, pokušajte da diverzificirate odabrani smjer za rad ili dostignete vrhunac svoje karijere. I oni odlučuju podijeliti svoje znanje. Ove kategorije su najbolje za nastavu. I to je upravo ono što trebate pronaći. Ukupno, za početak je bolje pokupiti 2-3 osobe nastavnog osoblja. Uglavnom su plaćeni po satu.

Vrijedi pripremiti najmanje 5.000 dolara mjesečno za isplatu plata.

Soba.

Za rad i organizaciju obrazovnog procesa potrebno je iznajmiti više prostorija. To mogu biti kancelarije u poslovnom centru. Za to se uzima nekoliko soba na 1. katu. Jedan od njih će postati za administrativne potrebe, a drugi - mjesto nastave. Same sobe treba da imaju svježe renoviranje, moderan i udoban namještaj. Vrijedi stvoriti najradniju atmosferu. Da biste to učinili, obojite zidove u smeđe, žute ili zelene nijanse. Također je vrijedno posvetiti minimalnu pažnju dodacima i ukrasnim predmetima. Uostalom, ništa u prostoriji ne bi trebalo da odvrati pažnju od radnog raspoloženja. Prostorije moraju biti u skladu sa sigurnosnim, sanitarnim standardima i imati objekte za zaštitu od požara.

Uslovi za prostorije centra za obuku.

Mjesečni promet centra za obuku je na nivou od 10-15 hiljada dolara.

Glavni kanal za privlačenje novih studenata je oglašavanje u štampanim medijima. Troškovi oglašavanja iznose oko 10% prometa, tj. oko 1.000 dolara mjesečno.

Sam centar za obuku bi trebao biti smješten u prometnom dijelu grada. Važno je da do njega bude udobno doći i svojim automobilom i postojećim prevoznim sredstvom. Poželjno je da kancelariju učinite izuzetnom sa strane puta.

U zavisnosti od zakupljenog prostora, a mora biti najmanje 30 kvadrata, cena zakupa iznosiće oko 1,2 hiljade dolara.

Oprema i oprema trening centra.

Kao opremu potrebno je kupiti sljedeće uređaje:

1. Računari (po mogućnosti stacionarni sa velikom snagom) - od 600 dolara;
2. Štampač - od $400;
3. Xerox - od 350 dolara;
4. Laminator - od 200$;
5. Telefoni - od 300 dolara.

Računari će biti potrebno nabaviti u količinama od najmanje 12 jedinica, posebno ako će se obuka odvijati po programima. Zato se ulaganja u poslovanje mogu nazvati prilično visokim. Prilikom odabira svih modernih i moćnih uređaja potrebno je uložiti najmanje 6.000 dolara.

Od opreme je važno pripremiti stolove i stolice, kao i tablu i projektor za nastavu. U samom administrativnom prostoru vrijedi voditi računa o ostalim kancelarijskim komadima namještaja. Kao što su ormari, police i još mnogo toga.

Za organizaciju rada trening centra u prosjeku je potrebno uložiti oko 10.000 dolara.

Važno je napraviti dobru reklamu na internetu, jer tu potencijalni kupci traže kokoši za sebe. A prvi utisak se formira sa dobro dizajniranom lokacijom. Važno je redovno se baviti resursom i stvoriti sve uslove za njegovu profitabilnu promociju. Također je vrijedno pripremiti štampane materijale. To mogu biti brošure, katalozi, vizit karte i druge dizajnirane informacije koje mogu biti od interesa kako potencijalnim tako i već etabliranim klijentima. Sama kancelarija mora biti ukrašena sa ulice vizit kartama i natpisima. Za promociju vaših usluga vrijedi iznajmiti baner, možete organizirati distribuciju letaka direktno na ulici, napraviti privremenu promociju za prvu ratu novim kupcima, a također odabrati povoljne uslove za produženje kurseva.

Osnovni troškovi.

Osnovni troškovi će uključivati ​​sljedeće:

1. Plata nastavnika - 5.000 dolara;
2. Iznajmljivanje sobe - od 1,2 hiljade dolara;
3. Oprema i oprema - od 10.000$;
4. Oglašavanje - od 1 hiljada dolara.

Da biste kreirali vlastiti centar za obuku, potrebno je prikupiti početni kapital u iznosu od 20.000 dolara.

Dobit i period otplate.

Mjesečni prihodi centra za obuku zavise od broja grupa i trajanja kurseva. Na primjer, ako prikupite 2 grupe za jutarnju i večernju nastavu. Njihovo trajanje će biti oko 1,5 akademski sat. Cena kursa će biti oko 100 dolara, a studiraće 2 meseca. Zatim, ako je grupa puna - 8-10 ljudi, mjesečni prihod će biti 4 hiljade dolara. Od toga će polovina odmah otići nastavnicima. I samo 800 dolara će ostati na udjelu kompanije. Ova opcija će produžiti period otplate za 1-2 godine. Ali, ako odmah ponudite nekoliko opcija za kurseve i zaposlite najmanje 6 grupa mjesečno, onda će period povrata proći za 5-6 mjeseci.

Klijenti i mogućnosti razvoja.

Ovisno o odabranom smjeru, klijenti će postati poput odraslih koji se žele povući u odabranom smjeru. Kao i tinejdžeri ili sama djeca različitog uzrasta. Vrijedi dodati da je za razvoj važno ponuditi različite kurseve i programe. I također provoditi redovno praćenje tržišta, što će vam omogućiti da odaberete opcije za nove prijedloge. Također, ne zaboravite na ideje stranih partnera u ovoj oblasti.

Prije nego što otvorite umjetničku školu, morate odlučiti koja područja ćete predavati. Problem je i potraga za istinski kompetentnim nastavnicima.

I konačno, došao je dugo očekivani trenutak kada ste odlučili otvoriti vlastiti trening centar. Pa, mislim da je odluka ispravna, ali želim odmah da vas upozorim. Pročitajte koje greške se dešavaju na samom početku puta za one koji otvore svoj centar za obuku.

Prvo, ne uzima se u obzir od samog početka koliko centara za obuku već postoji na datom tržištu i u datoj niši.

Kako to obično biva. Čovjek dođe u bilo koji centar za obuku, pogleda koliko ima polaznika, pomnoži broj ljudi sa prosječnom cijenom obuke i pomisli “Opa, koliko novca možeš zaraditi!”.

Nakon toga otvara svoj trening centar i zatvara se sigurno nakon 3-6 mjeseci. Zašto?

Zato što je u ovoj niši bilo više konkurenata, a mnogo manje ljudi dolazi da studira nego što je mislio. U principu, to je normalno sa ljudske ili emocionalne tačke gledišta. Ali to nema smisla sa poslovnog stanovišta.

Drugo, ne uzimaju se u obzir velike kompanije koje otvaraju centre za obuku kao neku vrstu kombinata kurseva. Tamo je popunjenost grupa praktično zasluga zaposlenih koji dolaze da rade u ovoj kompaniji.

Shodno tome, obuka ljudi može se odvijati po sniženoj cijeni ili se može odbiti od plate. A ljudima izvana se može dati potpuno drugačija cijena.

Kao rezultat toga, konkurenti misle da je to cijena na tržištu, počinju da zapošljavaju po ovoj cijeni i shvataju da ne mogu zaposliti ljude.

Treće, osoba ne zna sa sigurnošću da li su ove obrazovne usluge zaista potrebne. Odnosno, on misli da su potrebne, a u stvari nisu. Tako se otvara centar za obuku, dobija se licenca, ako je potrebno, i odjednom se ispostavlja da je ono što se nudi nikome potpuno nepotrebno.

Sada ću se dotaknuti lokacije centra za obuku, zakupnine, cijene po kvadratnom metru i zahtjeva za licenciranjem.

Naravno, što je centar za obuku bliži centru grada, studentima je lakše putovati i, shodno tome, malo lakše sa upisom.

Međutim, što je bliže centru, to su troškovi najma veći. A ako imate licenciranu vrstu aktivnosti, onda morate uzeti u obzir da maksimalni kontingent koji možete odvojiti direktno ovisi o kvadratnih metara, koji se oslanja na 2 do 3 kvadrata. m po učeniku, u zavisnosti od vrste obrazovne ustanove.

Dakle, četvrta greška prilikom otvaranja centra za obuku može biti pogrešan izbor lokacija centra za obuku. Jer pokušaj da budete bliže centru može povećati troškove vašeg obrazovanja.

Peta greška je pogrešan izbor sistema oporezivanja. Sa tradicionalnim sistemom oporezivanja, broj poreza se povećava, ali postaje moguće otvaranje filijala. Uz pojednostavljeni sistem, prednost je što računovodstvo postaje lakše - manje izvještavanje, postaje vam lakše - manje poreza za plaćanje, ali ćete imati problema s otvaranjem filijala i predstavništava.

Šesta greška može biti pokušaj da se sastavni dokumenti u potpunosti izrade vlastitim rukama. To, u principu, nije greška ako imate dovoljno vremena i relativno ste kompetentni u tome. Ali ako želite uštedjeti vrijeme i fokusirati se na svoje buduće kupce, onda će vas ovakva aktivnost uvući u „močvaru“, iako ćete uštedjeti nešto novca.

Dalje, izbor organizaciono-pravnog oblika. DOO je komercijalno preduzeće stvoreno za profit. Prednost je što na kraju kvartala možete platiti 9% osnivačke naknade i legalno uzeti novac za sebe. Osim toga, DOO ima pravo da održava predavanja i seminare bez pribavljanja licence.

Ali ako planirate da otvorite centar za obuku u kojem je licencirana vrsta delatnosti obuka i usavršavanje za čuvare, obuku vozača itd., onda vam lokalno Odeljenje za obrazovanje neće izdati licencu sve dok organizacija koju ste registrovali ne bude za profit.

Stoga, greška u odabiru pravne forme može dovesti do problema od strane organa za izdavanje dozvola.

Sljedeća greška je pogrešan izbor vrste obrazovne ustanove. To može biti dodatno obrazovanje, stručno obrazovanje, dodatno stručno obrazovanje i dr.

Ako ove karakteristike ne zapišete u Povelji, a u nekim slučajevima iu nazivu, možete imati problema i sa dobijanjem licence za određenu vrstu djelatnosti, koordinacijom programa obuke, a da ne govorimo o akreditaciji obrazovne ustanove.

Dalje, vrlo ozbiljna greška je pokušaj da sve uradite sami. Naravno, mnogo ćete morati sami da uradite, posebno na početna faza. Ali ako to radite stalno, imaćete ozbiljnih problema sa finansijama, sa svojim vremenom i sa svojim zdravljem.

I poslednja stvar na koju bih želeo da upozorim. Odmah na obali odaberite pratioce s kojima ćete naknadno podijeliti komad kruha. Činjenica je da kada se organizacija podigne, po pravilu nema problema, pogotovo kada je novac mali. Ali čim imate novca, tu počinje zabava. Stoga, ako još možete, odmah otvorite centar za obuku samo za sebe.

Evo male liste grešaka čije će vas znanje spasiti od više ozbiljni problemi nakon toga.