Допълнителното образование е едно от най-важните изисквания във всички сфери на дейност. Поради това висококвалифицирани специалисти се обучават непрекъснато, като непрекъснато разширяват и задълбочават знанията си. Благодарение на това образователните или обучителни центрове са широко разпространени. Отварянето на собствен център за обучение е обещаваща идея, която изисква определени познания в областта на предприемачеството и компетентен бизнес план тренировъчен център.

Учебният център има за цел да провежда с цел предоставяне допълнително образованиеили повишаване на квалификацията на специалисти от различни нива. Във връзка с тази специфика, основните потребители ще бъдат лица или организации, заинтересовани от получаване на различни образователни услуги.

Повечето съвременни компании прилагат международните корпоративни стандарти като основа на своята дейност. Това ви позволява да повишите нивото на професионализъм на служителите, да подобрите микроклимата в екипа и да увеличите производителността, като същевременно повишавате качеството на компанията като цяло. Спазването на определени стандарти насърчава мотивацията и задържането на служителите, като предотвратява текучеството на служителите.

Основната причина, поради която новите участници на пазара трябва да се заемат с този вид дейност, може да се нарече значително увеличение на търсенето, както и липсата на модерни центрове за обучение, които отговарят на изискванията модерно общество. Въпреки това всички Повече ▼компании, особено международно нивостремят се да отговарят на настоящите стандарти.

Що се отнася до формата на предприемаческа дейност, за център за обучение, който твърди, че си сътрудничи с големи корпорации, статутът на юридическо лице е по-подходящ. Когато създава LLC, неговият създател всъщност декларира своята сериозност и надеждност, потвърждавайки тези качества с харта и принос на уставния капитал. Освен това, кандидатствайки за заем в банка със статут на юридическо лице, за кандидата е по-лесно да получи положителен отговор. Същото важи и за сътрудничеството с потенциални клиенти - центровете за обучение, които са формализирани като открити или затворени акционерни дружества, са по-надеждни.

Процесът на регистрация на LLC включва изготвянето на учредителни документи съгласно следния списък:

1. - устава, който ще посочи вида на дейността на дружеството;
2. - решението за създаване на LLC;
3. - решение за назначаване на ръководител;
4. - протокол от събранието на учредителите;
5. - разписка за плащане на държавно мито;
6. — потвърждение на вноската на уставния капитал;
7. — копия от лични документи на всички учредители.

Тези някои други документи, които могат да бъдат поискани от данъчната служба, се подават заедно с попълнено заявление, което посочва подходящия код OKVED за избрания вид дейност. Основният код може да бъде 85.41 „Допълнително образование за деца и възрастни“. Но са възможни и други основни и допълнителни кодове - важно е предлаганите услуги да отговарят на декларираната информация.

Финансови аспекти на бизнес плана на учебния център

Предприятие, предоставящо допълнителни образователни услуги, по предварителни изчисления се нуждае от финансиране. Повечето рационален методвземете необходимите средства - кандидатствайте за заеми. Съгласно разпоредбите на бизнес плана ще е необходимо да се получи банков заем от търговски характер в размер на 1 милион 950 хиляди рубли. Това е приблизителният размер на общата стойност на този проект. Продължителността на проекта от момента на стартирането му до достигане на ниво на самодостатъчност ще бъде 2 години. Имайки предвид факта, че лихвеният процент ще бъде 14 процента, а плащанията по кредита ще започнат от първия месец от създаването на центъра, обща сумалихвените плащания за този период ще възлизат на приблизително 123 хиляди рубли. За избрания период общият икономически ефект ще достигне 9 милиона 242 хиляди рубли.

Такива цифри могат да бъдат получени, като се има предвид фактът, че големите учебни компании, които разчитат на дългосрочен план, могат да се съсредоточат върху годишен оборот от 1,5 милиарда рубли при сключване на договор от поне 3 милиона. Но такива центрове трябва да разполагат с висококвалифицирани специалисти, които се нуждаят от подходящо ниво на заплащане, както и от мащабна маркетингова кампания. Средните центрове за обучение, които не претендират за обучители от първокласен клас, трябва да очакват, че през първата година от работата не трябва да се очакват големи печалби - през този период всички усилия и средства се инвестират в развитието на компанията, привличайки квалифицирани обучители и подбор на клиентска база. Основната причина, поради която повечето центрове получават нулев баланс до края на първата година, е липсата на наистина големи клиенти. Това е логично - през първите 2 години компанията само печели репутация на пазара.

Освен заемите като основен източник на нови бизнес инвестиции, предприемачите прибягват и до други източници на финансиране. Приблизително 30% ще се падат на емитирането на облигации, 25% - пласирането на акции на борсата, 23% - участието на финансови инвеститори и в рамките на 14% - собствените средства.

Такива изчисления могат да бъдат получени чрез анализиране на съществуващите оферти в индустрията, проучване на ценовата политика и сравняване на тези данни с разходите, направени по време на откриването и промоцията на компанията.

При планирането на ценовата политика на бъдещия център е необходимо да се вземат предвид всички съществуващи фактори. Така средната цена на отворена учебна програма е от 300 до 700 долара. Вярно е, че в елитните организации цената може значително да надвиши тази цифра. Корпоративните програми ще струват от 3 до 5 хиляди долара. В зависимост от териториалните особености, състав и наситеност учебни програмии квалификацията и репутацията на треньорите, ценовият показател може да варира значително нагоре.

Печелившата част на бизнес плана се определя от няколко важни характеристики- нивото на търсенето, състоянието на този пазарен сегмент и естеството на предложенията на определена организация. В същото време, за да се избегнат отклонения в изчисленията, трябва да се вземе предвид най-ниският праг на рентабилност, без да се забравят съществуващите рискове.

Като се има предвид, че периодът, през който компанията ще достигне нивото на самодостатъчност и ще донесе стабилен доход, ще бъде приблизително 2 години, трябва да изготвите план за обема на предоставените услуги през този отчетен период:

Ако посочените финансови резултати се запазят през първите две години и освен това се запази тенденцията към нарастване на печалбата и увеличаване на клиентската база (в този случай темпът на растеж ще бъде от 20 до 55 процента годишно), годишният ръст на обемите на продажбите ще достигне 18 милиона рубли или повече.

Една от основните точки на бизнес плана ще бъде неговата разходна страна. Ако вземем предвид най-значимите позиции на разходите, можем да направим следното заключение:

Елемент на разходите	1 месец, търкайте.	12 месеца, търкайте.	Еднократни разходи, търкайте.	Общо за годината, търкайте.
Закупуване или наемане на помещения	93,8 хиляди	1 милион 125 хиляди	187,5 хиляди	1 милион 313 хиляди
Закупуване на оборудване			37,9 хиляди	37,9 хиляди
Закупуване на компютърна техника			81 хиляди	81 хиляди
Изработка на сайт, хостинг, закупуване на скриптове			92 хиляди	92 хиляди
Разходи за реклама	50 хиляди	600 хиляди	200 хиляди	600 хиляди
Заплата	738 хиляди	8 милиона 856 хиляди		8 милиона 856 хиляди
данъчни плащания	236 хиляди	2 милиона 832 хиляди		2 милиона 832 хиляди
Непредвидени разходи			93,6 хиляди	93,6 хиляди
Обща сума	882 хиляди	10 милиона 880 хиляди	1 милион 30 хиляди	11,5 милиона

Когато изготвяте финансов план, не забравяйте да вземете предвид всички съществуващи рискове. Най-важните фактори включват:

1. - висока конкуренция, която има постоянен възходящ тренд;
2. — несигурност в пазарните тенденции;
3. — високо ниво на инвестиции.

Всички тези фактори, общи за повечето организации, предоставящи услуги за продължаващо обучение, могат да бъдат преодолени чрез предоставяне най-високо качествоуслуги и разработване на ефективна маркетингова стратегия.

Данъчната част от разходите ще зависи от два основни фактора - избраната данъчна система и доходите, които организацията получава. Но като цяло списъкът с данъчни облекчения за учебния център ще бъде стандартен:

Изводът, който може да се направи в резултат на проучването на пазара за допълнителни образователни и обучителни услуги, е много оптимистичен: този сектор е много обещаващ и постоянно е отворен за нови участници. Чрез правилното организиране на дейността на фирмата е възможно тя да се превърне във високодоходен бизнес с тенденция към постоянно развитие и разширяване. След като изчислите финансовите инвестиции и очаквания доход, можете предварително да планирате всички стъпки за създаване и развитие на организация предварително.

Съвременният ритъм на живот днес диктува определени условия, изискващи постоянно повишаване на образователното ниво, за да се поддържа конкурентоспособност на пазара на труда.

Помислете за статия за това как да отворите център за обучение (обучение) и какво ви е необходимо за това.

В това отношение краткосрочните образователни курсове са особено популярни - ще разгледаме и какво е необходимо за отваряне на курсове за обучение. Основното им предимство е концентрацията на необходимите знания, получени в най-кратки срокове.

Предимствата на този бизнес

Образователният бизнес в момента е много печеливш за инвеститорите поради следните предимства:

• висока рентабилност (около 30%);
• бързо изплащане (0,5 - 1 година);
• минимална първоначална инвестиция (около $15 хиляди)

Средният оборот на месец за център за обучение е 10 000-15 000 $, а цената на 40-часов курс е около 3 000 рубли.

Как да отворите център за обучение

Така че, нека да разгледаме кратък пример за план за откриване на учебен център за тези, които не знаят как да го отворят.

Ключът към успеха на учебния център е добре подбран преподавателски състав. Проблемът с привличането на студенти се решава чрез въвеждане на нови образователни програми - това могат да бъдат например различни ексклузивни курсове за мениджъри и търговци, разработени от самите учители на центъра.

Важно е, че като използвате опцията за откриване на център за обучение с компания, като допълнителна единица или наемане на стая за определен брой часове в колеж или университет, можете значително да спестите от наем и оборудване.

Концепцията за институцията

Началото на бизнеса е свързано с разработването на специална концепция, която позволява на новия център да се открои от своите конкуренти. Има много опции, примерите включват следното:

• център със стандартни курсове за професионално обучение: помощник-секретар, компютърно оформление и дизайн, счетоводство и данъци и др.;
• оторизиран център за обучение, например за работа с определени компютърни програми.
• обучение образование;
• оригинални курсове;
• индивидуални уроци по специален курс.

Регистрацията на юридическо лице се извършва като недържавно образователна институция. Данъчната система в този случайпо-удобно е да изберете опростен с плащане от 6% от печалбата.

подбор на персонал

Държавата се състои от:

• преподаватели (по един за всеки курс);
• двама или трима консултанти за определяне на професионалните наклонности на учениците;
• секретарка;
• касиер счетоводител.

Заплатата струва средно $300 на месец за консултант и счетоводител, $200 за секретар. Учителят получава почасово заплащане - около 200 рубли на час.

Помещение за учебния център

Центърът, предназначен да обучава 100-150 души на месец на четири смени, изисква помещение от 200 m2, включително m2:

• приемна и директорски кабинет - 40;
• две паралелки - 100;
• компютърен клас - 60.

Като се има предвид, че наемът на 1 m2 е $30, общата цена на наема ще струва $6000 на месец.

Оборудване

Минималното оборудване, необходимо за отваряне на център за обучение, включва цената в $:

• проектор - 1000;
• маси (30 бр.) - 1000;
• столове (20 бр.) - 500;
• компютри (10 бр.) - 3000-3500;
• копирна машина - 200;
• факс - 100;
• килер - 100;
• учебна литература - 500 бр.

Общо: около $6500.

Лицензиране

Законодателството предвижда лицензиране образователни дейности. За да получи лиценз, Комисията по образование трябва да представи следните документи:

• справка, в която се посочват разработените образователни програми;
• информация за числеността на персонала, както и прогнозния брой на студентите;
• необходима информация за помещенията, използвани за обучение;
• информация за наличието на необходимата литература за обучение и материално-техническата база за провеждане на учебния процес;
• информация за преподавателския състав;
• друга информация - за учредителите, удостоверение за регистрация и др.

Подадената молба се разглежда в едномесечен срок.

Студенти - брой и източник на доходите им

Рентабилността на учебния център може да осигури присъствието на най-малко 100 студенти на месец, ангажирани в 10 души в група.

По-голямата част от студентите за центрове за обучение се намират и привличат чрез реклама, публикувана в медиите, цената на която трябва да бъде най-малко 10% от оборота (около $ 1000 на месец).

Работодателите се нуждаят от служители, които могат да подходят към проблемите по оригинален начин, както и да виждат изход от ситуации, от които другите се отдръпват. Голямо търсене на пазара образователни услугинаслади се опреснителни курсовеи правят добри печалби. тази статияе посветен на Как се отваря учебният център?.

За откриването на учебния център

По всяко време знанието е било признато за най-висша ценност. Днес, в условията на развитие и усъвършенстване на нови технологии, те са търсени повече от всякога. Това е компетентният и висококвалифициран служителиса от съществено значение за стабилността на всяка организация.

Организационни въпроси

Така как да отворите център за обучение? Първо, трябва да станете юридическо лице, както и да изберете вида дейност, с която ще се занимавате Тренировъчен център. При текущо привличане на висшисти (по-конкретно учители) е задължително удостоверение за работа на учебния център. Получаването му не е толкова лесно: тази процедура ще отнеме много време и ще изисква инвестиции.

Но има много добър изход от тази ситуация. Да не се изисква сертификат, достатъчно за регистрация в учебен центърпосочете вида на икономическата дейност "консултантски услуги" или изберете свързани, сходни по стойност видове дейности. И след това можете да взаимодействате с учители и преподаватели на базата на трудов договор.

Да се отвори център за обучение, е необходимо ясно да се разбере кои образователни услуги са най-търсени, какво търсене и предлагане имат в момента на пазара. Какво има предвид това? Трябва да знаете: в каква форма ще се провеждат занятията, какви учители ще ги водят, за какъв контингент от персонал ще бъдат.

За, до учебния центързапочна да се изплаща добре, най-добрият вариант би бил, ако главата му комбинира тази позиция с подобна, но във всяка компания или голяма организация. Слушателите, които първи ще преминат курсовете, ще бъдат негови служители в тази фирма. Това ви гарантира минимална аудитория в началните етапи и ще се превърне в един вид „двигател на търговията“.

Рентабилност от откриване на учебния центърпочти невъзможно да се предвиди. Факт е, че печалбата зависи пряко от броя на преподавани курсове , тяхната цена, броя на слушателите, както и свързаните с това разходи. Ето основните от тях:

• разходите за придобиване на помещенията или наемането им плюс разходите за поддържането им чисти;
• сметки за комунални услуги, както и плащане за комуникационни, телевизионни, интернет услуги;
• разходите за офис мебели, офис оборудване и аксесоари;
• изплащане на заплати и материални възнаграждения на служителите и преподавателския състав;
• разходи за рекламна кампания.

Изисквания към помещенията

Основният въпрос, който тревожи бъдещия лидер тренировъчен център, това е, разбира се, наемна цена.Тя може да бъде както малка, така и доста значителна. Всичко зависи от географското местоположение и интериора на стаята.

Също така от голямо значение е площ на бъдещия учебен център. Изчисляването на необходимото пространство се основава на броя и честотата на класовете, както и на предвидената аудитория. Необходимо е също да се осигури помещение за работа на администратора и проходи към класните стаи.

Интериор на аудиториятя трябва да бъде обмислена така, че да може лесно да се превърне в стая за различни срещи или други цели. Съвременните аудитории обикновено са оборудвани с видеопроектори или интерактивна дъска. Ако планирате да провеждате класове с помощта на компютри, трябва предварително да се погрижите за закупуването на подходящо оборудване.

За да се осигури висока и стабилна посещаемост на предлаганите курсове, трябва да бъде разположена сградата, в която ще се провеждат близо до транспортни възли(метро, ​​спирки обществен транспорт, гара). Не наемайте стая в ж.к жилищен блок, тъй като обитателите му явно няма да бъдат във възторг. Класовете по правило се провеждат в свободното време и тяхното провеждане винаги е придружено от разгорещени дискусии и често се проточва до късно. Но ако имате собствено помещение, доста подходящо за провеждане на класове, тогава този разходен елемент напълно отпада.

Също така трябва да помислите предварително къде ще ядат. участници в курса. Добре е наблизо да има магазин, столова или бюфет. Ако наблизо няма нищо подобно, трябва да закупите кафе машина или да осигурите стая за кафе паузи.

Състав на персонала

За нормална работа тренировъчен центърОсвен това преподавателски състав(персонал и свободни професии). управител, счетоводител, чистач на стаи и други работници. Ако стаята не е толкова голяма, тогава можете да комбинирате тези позиции. И работещите професии, като електротехници, механици, чистачи, могат да бъдат попълнени чрез периодично свързване със съответните служби.

Лицето на учебния центърпо право е неговият ръководител, който винаги е на работното място, отговаря на обаждания, консултира и регулира цялата дейност на учебния център. Отговорностите на мениджъра включват също организиране на рекламна кампания и проучване на пазара на образователни услуги. Следователно към кандидата за такава длъжност се предявяват много високи изисквания: той трябва да е човек, способен да работи в многозадачност, с нестандартно мислене, отговорен и отворен към комуникацията. Желателно е кандидатът да има опит в подобна работа.

Системата за заплащане на служителите трябва да бъде гъвкава. Следователно си струва да го разделите на фиксирана заплата и бонус, който ще зависи от брой ученици. Най-добрият вариант, ако се интересуват от привличане на нови клиенти и следователно ще вършат работата си с максимална ефективност.

Промоция

въпрос " как да отворите център за обучениесъщо разчита на маркетингова стратегия. Това пряко зависи от избрания вид дейност. Може да са няколко. Основните са:

• обучение за нова професия, опреснителни курсове и преквалификация;
• допълнителен или избираеми курсовеза ученици;
• организация на занятията по личностно израстване(например управление на времето);
• отдаване под наем на помещения или аудитории за различни семинари, лекции и други събития.

Ако Тренировъчен центърпредвижда обучение в професионално обучениеи повишаване на квалификацията на персонала, има смисъл да се подпише споразумение за сътрудничество с предприятия и центрове по заетостта, които се нуждаят от такива курсове. При насочване към учебен център за деца и младежи е необходима реклама в медиите. Ефективно ще бъде и разпространението на тематични брошури в училищата и центровете за детско и младежко творчество.

За промоция на учебен центъринформационните срещи са много ефективни, където хората, които са били обучени в тази институция, ще говорят за това какви положителни промени са настъпили в техните професионална дейностслед курс или семинар.

Информация за доставка на наем на учебни помещенияцелесъобразно е да се поставят на уебсайтове в Интернет, периодични издания с подходяща целева аудитория. За да може тренировъчният център да започне да носи печалба възможно най-скоро, най-добрият вариант е комбинирането различни посокиработа.

Не очаквайте веднага лесно и бърза печалба от отваряне на учебен център. Отнема известно време, за да стане пазар на образователни услуги. Но ако всичко е изчислено правилно, изчислете всичко възможни вариантиРазработки, центърът за обучение, в допълнение към приличните печалби, ще донесе нови ярки впечатления на своя лидер и ще разшири кръга от бизнес познати.

Много хора в хода на живота си се преквалифицират в други специалности, тъй като имат възможност да печелят пари в дадена област. Преди да отворите вашия център за обучение, ще трябва да вземете решение за специалностите и курсовете, които ще преподавате.

За хора, които не могат да си намерят работа по специалността, както и за тези, които искат да придобият нови знания, малките центрове за обучение са добър изход от ситуация, в която работа е спешно необходима, а годините на обучение се изразходват със закъснение или след това. нечии средства. Краткосрочните курсове позволяват на такива хора да придобият основни знания по предмета или да овладеят специалност, съседна на основната. Тези обстоятелства правят услугите на такива малки центрове за обучение много търсени, а оттам и дейността им образователни институциив състояние да донесе на своите собственици доста осезаеми доходи.

За оптимално използване на пространството на учебния център и най-бърза възвръщаемост на инвестицията е по-добре да комбинирате няколко области на дейност. Във всеки случай не трябва да очаквате бързи и големи приходи от дейността на предприятието. Такъв бизнес ще може да генерира печалби след известно време, което ще е необходимо за неговото формиране. Но с правилна организация на бизнеса и отдаденост на професията си, центърът за обучение може да се превърне в източник на печалба за собственика си, да донесе нови, интересни събитияв живота и ще помогне за създаване на полезни контакти.

Списъкът с документи за лицензиране на дейността на учебния център включва:

Приложение, посочващо образователни програми;
- информация за кадровата обезпеченост и достатъчността на преподавателския състав за обучение на заявения брой обучаеми;
- информация за наличие на помещения, подходящи за провеждане на учебна дейност;
- информация за осигуреността на институцията с учебна и методическа литература за всяка от декларираните програми и материално-техническо оборудване;
- информация за преподавателския състав, който ще ръководи съответния образователни програми;
- информация за учредителите и регистрация на учебния център като недържавна образователна институция.

Представените документи се разглеждат от лицензиращия орган в рамките на един месец, след което се взема решение за издаване на лиценз или отказ за издаване на лиценз.

В бюджета за откриване и функциониране на учебния център ще присъстват следните разходни позиции:

Създаване и откриване на учебен център.
- Лицензиране.
- Разработване на обучителни програми, издаване на учебни помагала, ръководства, презентации и др.
- Създаване на учебен сайт.
- Създаване на материално-техническа база.
- Подкрепа и развитие на учебния център.
- Под наем.
- Заплащане на учители и персонал.
- Популяризиране на учебния център.
- Добавяне на нови професии към лиценза.
- Подобряване на материално-техническата база.
- Поддръжка на сайта за обучение.
- Създаване и адаптиране на нови програми за обучение.

Минималният набор от оборудване за учебния център включва:

Проектор - $1 хил

10 компютъра - около $3-3,5 хиляди.

30 маси - $1 хил

20 стола - 500$

Гардероб - 100$

Факс - 100$

Xerox - 200 долара

Учебна литература - 500$

Общо: около $6,5 хиляди.

Инвестициите в откриването на учебен център с площ от 200 m2, предназначен да обучава 100-150 души на месец, възлизат на около $13-15 хиляди, периодът на изплащане е 6-10 месеца. Средната възвръщаемост на инвестицията е 30%.

Приходите ще зависят пряко от обема на часовете, разходите за обучение и разходите за поддръжка на центъра.

Разходната част се състои от следните елементи:

Наемна или еднократна откупна стойност на помещението и разходите за неговата поддръжка;
- плащане на комунални услуги и телекомуникационни канали;
- стойността на необходимото обзавеждане, оборудване и апаратура;
- заплати на служителите и преподавателския състав;
- разходи за реклама.

Бизнес план на учебния център.

Собствен учебен център - модерна възможност за развитие на бизнеса. Това е просто решение, което ще изисква наемане на стая, подходяща за обучение, както и организиране на самия работен процес. Но преди да започнете, е важно да наблюдавате пазара.

Като начало е необходимо да се отбележи кои направления са най-популярни, които не са достатъчни на пазара и да се вземе решение за посоката. И така, сега има тенденция да се развиват езикови и различни програмни курсове. И това са областите, които заслужават да бъдат преследвани.

Важно е да добавим, че родителите често инвестират повече в децата. Ето защо, когато организирате курсове, е необходимо да изберете посока, която ще бъде полезна за по-младото поколение. Но отново е важно да се изчисли пълнотата на индустрията.

Избор на учители.

Изборът на добри учители ще бъде ключово решение при организирането на бизнес. Така че е желателно сами да вземете уроците. А също и да подберем екип от специалисти. Те могат да бъдат трудни за намиране, защото не всяка посока е 100% развита. Особено когато става въпрос за компютърни курсове. Струва си да се внимава персоналът да е сравнително млад, подходящ средна възраст. Той също имаше достатъчно опит както в теоретични, така и в практически умения.

Можете да намерите добри учители чрез интернет или да опитате да вземете учители от друг център сред вече утвърдени учители. Понякога хората, които имат високо квалифициранв определена индустрия се опитайте да разнообразите избраната посока за работа или да достигнете върха на кариерата си. И решават да споделят знанията си. Тези категории са най-добрите за преподаване. И точно това трябва да намерите. Като цяло, за да започнете, е по-добре да вземете 2-3 души от преподавателския състав. През повечето време се заплащат на час.

Струва си да подготвите поне 5000 долара на месец за изплащане на заплати.

Стая.

За работа и организация на учебния процес е необходимо наемане на няколко стаи. Може да са офиси в бизнес център. За това са взети няколко стаи на 1-вия етаж. Една от тях ще стане за административни нужди, а друга - за място за обучение. Самите стаи трябва да са със свеж ремонт, модерни и удобни мебели. Струва си да създадете най-работната атмосфера. За да направите това, боядисайте стените в нюанси на кафяво, жълто или зелено. Също така си струва да обърнете минимално внимание на аксесоарите и елементите на декора. В крайна сметка нищо в стаята не трябва да отвлича вниманието от работното настроение. Помещенията трябва да отговарят на стандартите за безопасност, санитарни норми и да имат противопожарни съоръжения.

Изисквания към помещенията на учебния център.

Месечният оборот на учебния център е на ниво от $10-15 хиляди.

Основният канал за привличане на нови студенти е рекламата в печатните медии. Разходите за реклама са приблизително 10% от оборота, т.е. около $1000 на месец.

Самият учебен център трябва да се намира в оживена част на града. Важно е да е удобно да стигнете до него както с колата си, така и със съществуващите транспортни средства. Желателно е да направите офиса забележителен отстрани на пътя.

В зависимост от наетата площ, а трябва да има поне 30 квадратни метра, цената на наема ще бъде около $1,2 хиляди.

Оборудване и оборудване на учебния център.

Като оборудване трябва да закупите следните устройства:

1. Компютри (за предпочитане стационарни с висока мощност) - от $ 600;
2. Принтер - от $400;
3. Xerox - от $350;
4. Ламинатор - от $200;
5. Телефони - от $300.

Компютрите ще трябва да бъдат закупени в количества от най-малко 12 единици, особено ако обучението ще върви по програми. Ето защо инвестициите в бизнеса могат да се нарекат доста високи. Когато избирате всички модерни и мощни устройства, трябва да инвестирате поне $6000.

От оборудването е важно да се подготвят маси и столове, както и бяла дъска и проектор за преподаване. В самите административни помещения си струва да се погрижите и за други офис мебели. Като шкафове, рафтове и др.

Средно е необходимо да се инвестират около 10 000 долара, за да се организира работата на учебен център.

Важно е да създадете добра реклама в интернет, защото там потенциалните клиенти търсят пилета за себе си. А първото впечатление се формира с добре проектиран сайт. Важно е редовно да се занимавате с ресурса и да създавате всички условия за неговото печелившо популяризиране. Също така си струва да подготвите печатни материали. Това могат да бъдат брошури, каталози, визитки и друга проектирана информация, която може да представлява интерес както за потенциални, така и за вече утвърдени клиенти. Самият офис трябва да бъде украсен от улицата с визитни картички и табели. Струва си да наемете банер за популяризиране на вашите услуги, можете да организирате разпространението на листовки директно на улицата, да направите временна промоция за първата вноска за нови клиенти и също така да изберете благоприятни условия за удължаване на курсове.

Основни разходи.

Основните разходи ще включват следното:

1. Заплата на учителите - 5000 $;
2. Наемане на стая - от $ 1,2 хиляди;
3. Оборудване и оборудване - от $10 000;
4. Реклама - от 1 хил. $.

За да създадете свой собствен център за обучение, трябва да съберете начален капитал в размер на $20 000.

Печалба и период на изплащане.

Месечният доход на учебния център зависи от броя на групите и продължителността на курсовете. Например, ако съберете 2 групи за сутрешни и вечерни занятия. Продължителността им ще бъде около 1,5 академични часа. Цената на курса ще бъде около $ 100 и те ще учат 2 месеца. Тогава, ако групата е пълна - 8-10 души, месечният доход ще бъде 4 хиляди долара. От тях половината веднага ще отидат при учители. И само $800 ще останат от дела на компанията. Тази опция ще удължи периода на изплащане с 1-2 години. Но ако веднага предложите няколко опции за курсове и наберете поне 6 групи на месец, тогава периодът на изплащане ще премине след 5-6 месеца.

Клиенти и възможности за развитие.

В зависимост от избраната посока, клиентите ще станат като възрастни, които искат да се изтеглят в избраната посока. Както и самите тийнейджъри или деца на различна възраст. Струва си да се добави, че за развитието е важно да се предлагат различни курсове и програми. И също така да провежда редовно наблюдение на пазара, което ще ви позволи да изберете опции за нови предложения. Също така не забравяйте за идеи от чуждестранни партньори в тази област.

Преди да отворите училище по изкуства, трябва да решите какви области ще преподавате. Проблем е и търсенето на истински компетентни учители.

И накрая, дойде дългоочакваният момент, когато решихте да отворите свой собствен център за обучение. Е, мисля, че решението е правилно, но искам да ви предупредя малко веднага. Прочетете какви грешки възникват в самото начало на пътуването за тези, които отварят собствен център за обучение.

Първо, той не отчита от самото начало колко обучителни центрове вече съществуват на даден пазар и в дадена ниша.

Както обикновено се случва. Човек идва във всеки център за обучение, гледа колко студенти има, умножава броя на хората по средната цена на обучението и си мисли „Уау, колко пари можеш да направиш!“.

След това той отваря своя център за обучение и затваря безопасно след 3-6 месеца. Защо?

Защото в тази ниша имаше повече конкуренти и много по-малко хора идваха да учат, отколкото си мислеше. По принцип това е нормално от човешка или емоционална гледна точка. Но няма смисъл от бизнес гледна точка.

На второ място, не се вземат предвид големите компании, които откриват центрове за обучение като някакъв вид комбиниране на курсове. Там заетостта на групите на практика се дължи на служителите, които идват да работят в тази фирма.

Съответно обучението на хората може да става на намалена цена или да се удържа от заплатите. А хората отвън могат да получат съвсем различна цена.

В резултат на това конкурентите смятат, че това е цената на пазара, започват да набират на тази цена и разбират, че не могат да наемат хора.

Трето, човек не знае със сигурност дали тези образователни услуги наистина са необходими. Тоест смята, че са нужни, но всъщност не са. Така се открива учебен център, получава се лиценз, ако трябва, и изведнъж се оказва, че това, което се предлага, е абсолютно ненужно на никого.

Сега ще засегна местоположението на учебния център, наема, цената на квадратен метър и изискванията за лицензиране.

Разбира се, колкото по-близо е учебният център до центъра на града, толкова по-лесно е пътуването на студентите и съответно малко по-лесно със записването.

Въпреки това, колкото по-близо до центъра, толкова по-висока е цената на наема. И ако имате лицензиран вид дейност, тогава трябва да вземете предвид, че максималният контингент, който можете да отбиете, зависи пряко от квадратни метра, която разчита на 2 до 3 кв.м. м. на ученик, в зависимост от вида на учебното заведение.

Следователно четвъртата грешка при отварянето на център за обучение може да бъде неправилен изборместоположение на учебния център. Защото опитът да сте по-близо до центъра може да увеличи цената на вашето образование.

Петата грешка е грешният избор на данъчна система. При традиционната система на данъчно облагане броят на данъците се увеличава, но става възможно отварянето на клонове. При опростената система предимството е, че счетоводството става по-лесно - по-малко отчетност, става ви по-лесно - по-малко данъци за плащане, но ще имате проблеми с откриването на клонове и представителства.

Шестата грешка може да бъде опит да направите учредителните документи напълно със собствените си ръце. Това по принцип не е грешка, ако имате достатъчно време и сте относително компетентен в това. Но ако искате да спестите време и да се съсредоточите върху бъдещите си клиенти, тогава извършването на този вид дейност ще ви завлече в „блатото“, въпреки че ще спестите малко пари.

След това изборът на организационна и правна форма. LLC е търговско предприятие, създадено с цел печалба. Предимството тук е, че в края на тримесечието можете да платите 9% от таксите на основателите и законно да вземете парите за себе си. В допълнение, LLC има право да провежда лекции и семинари без получаване на лицензи.

Но ако планирате да отворите център за обучение, в който лицензираният вид дейност е обучение и повишаване на квалификацията за охранители, обучение на шофьори и т.н., тогава местният отдел на образованието няма да ви издаде лиценз, докато организацията, която сте регистрирали, не е за печалба.

Следователно грешка при избора на правна форма може да доведе до проблеми от страна на лицензиращите органи.

Следващата грешка е неправилният избор на типа учебна институция. Може да бъде допълнително образование, професионално образование, допълнително професионално образование и др.

Ако не запишете тези характеристики в Хартата, а в някои случаи и в името, може също да имате проблеми с получаването на лиценз за определен вид дейност, координирането на програми за обучение, да не говорим за акредитацията на образователна институция.

Освен това, много сериозна грешка е да се опитвате да правите всичко само сами. Разбира се, ще трябва да направите много сами, особено на начална фаза. Но ако правите това през цялото време, ще имате сериозни проблеми с финансите, времето и здравето си.

И последното нещо, за което бих искал да предупредя. Веднага на брега изберете спътници, с които впоследствие ще споделите парче хляб. Факт е, че когато една организация се издигне, по правило няма проблеми, особено когато парите са малко. Но веднага щом имате пари, тук започва забавлението. Ето защо, ако все още можете, веднага отворете тренировъчния център само за себе си.

Ето малък списък от грешки, чието познаване ще ви предпази от още сериозни проблемислед това.