лидер- това е човек, който се движи към целта си и е в състояние да води други хора заедно с него. Лидер не се ражда, а става и вие можете да станете такъв. За да направите това, трябва да знаете какви качества на лидера го отличават от останалите.

Лидерски качества

1. Да имаш цел и визия за резултата

Целта е движеща силалидер, това е смисълът на неговото съществуване.

Тя е неговият Бог, фар в непрогледната нощ и нищо не вълнува лидера повече от постигането на целта.

Какво прави лидерът също е важно. Но начинът за постигане на целта, бизнесът, с който е зает лидерът, не го засяга толкова, колкото визията за крайния резултат.

В главата на лидера има две основни нагласи: за какво и с кого.

Лидерите знаят накъде отиват и как ще стигнат дотам.

2. Самомотивация

25. Падеж

Противно на общоприетото схващане, възрастта не е мярка за зрялост.

Младите лидери могат да се държат като опитни професионалисти, а много възрастни хора могат да се държат като тийнейджъри.

Зрелостта се основава на действия, които съответстват на поведението на зряла личност, което е особено очевидно в трудни ситуации.

Освен това вашето самочувствие и способността ви да вървите напред без извинения са сред най-важните показатели за зрялост.

26. Пример за другите

Действията означават повече от думите. Хората със сигурност ще забележат, ако сте самоотвержени и полагате всички усилия да развиете бизнеса си.

Но ако сте мързеливи и не ви пука как стоят нещата, екипът ви ще последва примера ви.

Великите лидери винаги дават пример.

27. Способност за изграждане на взаимоотношения

Всичко опира до това кого познавате. Не е нужно да се напомня на лидерите, че има много истина в това твърдение.

Трябва да разберете стойността на изграждането на дългосрочни взаимоотношения във вашата индустрия с други хора и да заложите на взаимноизгодни партньорства.

Изграждането на мрежа за сътрудничество от ценни хора е от решаващо значение за вашия дългосрочен успех.

28. Социални умения

Най-често лидерът е харизматичен, общителен, приятелски настроен и открит.

Той говори с хората по спокоен, уважителен и привлекателен начин.

Точно както служителите искат да работят с хора, които харесват, така и клиентите предпочитат да пазаруват с хора, които харесват.

Следователно трябва да станете един от тези хора, ако искате.

29. Умение за публична комуникация

Лидерите не трябва да имат проблеми с публичното говорене.

Ситуациите, в които се случва публична комуникация, могат да варират от просто говорене на среща до представяне на нова идея пред публика, пълна с хора.

Комуникационните умения не само ви позволяват ефективно да предавате информация на аудиторията, но и повишават авторитета ви като лидер.

30. Честност и откритост

Всяка година светът става все по-прозрачен и в него има по-малко тайни, затова честността е най-добрата политика.

Хората уважават тези, които могат честно да споделят информация с другите и реагират спокойно на добри и лоши новини.

Това е единственият начин да действате според ситуацията и своевременно да коригирате плана за напредък.

31. Умение за слушане

За да предоставите на членовете на екипа си обратна връзка, подкрепа и внимание, трябва да положите всички усилия да ги слушате, когато споделят информация.

Лидерите първо слушат и след това говорят.

Слушането е повече от мълчание, защото вие също трябва да задавате правилните въпроси.

32. Преданост

Лидерите остават верни на ценностите си и неуморно вървят към целите си, въпреки външния натиск, който се опитва да ги промени или да ги накара да се съобразят с обичайната рамка.

Всяка история за успех, която сте чували, вероятно има обратна страна: дълги часове упорит труд и много неуспешни опити.

Но лидерът не може да бъде спрян просто така, защото той има лоялност към думата си, отдаденост на каузата и дългосрочен фокус върху целта си.

33. Емпатия и състрадание

Докато се фокусирате върху целите си, трябва да обърнете внимание и на нуждите и чувствата на другите.

Целите се постигат не за сметка на други хора, а с тяхна помощ.

В края на краищата, законът на пазара е: Идентифицирайте нуждата и я задоволете. Всичко, което правите, правите за крайния потребител.

Трябва да знаете не само степента на вашето влияние върху хората, но и какво трябва да направите, за да проявите разбиране и съпричастност към другите.

34. Способност да се противопоставяте на другите

Повечето хора се опитват да избегнат конфронтация от страх от противоречиви въпроси. Но лидерите знаят как да предложат честен и взаимноизгоден начин за решаване на проблем.

Решаване на проблеми на начална фазавъзникването му ще спести много време, да не говорим за главоболие, в сравнение със ситуация, в която то остава неразрешено.

35. Делегиране на права и задължения

Като лидер трябва да помагате на другите хора, като им давате възможност да вземат правилните решения.

Делегирането не означава само да дадете на вашия екип свободата да прави собствен изборно и в предоставянето на всички необходими инструменти за решениебеше ефективен и продуктивен.

36. Умения за водене на преговори

Лидерите знаят как да получат това, което искат, и могат да бъдат много убедителни в това.

За да постигнат желания резултат, те задоволяват нуждите на другите чрез изграждане на доверителни отношения.

При уреждането на спорове по големи сделки лидерите са практични, справедливи и твърди в процеса на преговори.

37. Яснота

Лидерите са в състояние да комуникират мислите си ясно по начин, който може да бъде лесно разбран, след което се убеждават, че няма недоразумения.

Това гарантира, че проектите и задачите, които са делегирани на други хора, ще бъдат завършени без грешки.

38. Способност да учиш другите

Лидерите трябва да споделят методологията и процесите, които са в основата на техните проекти, с членовете на своя екип.

Ако вашите мениджъри не са добре обучени, вашите служители ще бъдат също толкова ниски, което ще се отрази негативно на крайния резултат.

Най-добрият начин да разберете нещо ново е да го научите на другите.

39. Интерес към обратна връзка

Лидерите не само притежават качеството да предават знания, но самите те ценят ученето и имат готовност да поискат съвет.

Те са отворени за обратна връзка и са в състояние да приемат положително критиката, така че да могат да я използват, за да направят необходимите корекции, които могат да бъдат от полза за пътя им към успеха.

40. Доверете се на екипа си

Това качество на лидерство може да бъде поставено под въпрос, но доверието във вашия екип зависи до голяма степен от хората, които наемате, тяхната склонност да учат и работата, която им делегирате.

За вас е важно да се доверите на екипа си, за да получите желаните резултати, без да се налага да управлявате всеки елемент от вашите проекти.

41. Способност да вдъхновява

Трудно е да обичаш всички части на работата си, без значение какво правиш.

Но лидерите вдъхновяват членовете на екипа си, като им дават да разберат, че тяхната работа оказва огромно влияние върху всичко около тях, защото тяхната работа е начин да се докоснат до нещо велико.

Какво изобщо разбирате… Nike не е маратонка, а триумф на леката атлетика. Apple не създава електронни устройства, но променя света.

Лидерът е в състояние да насочва другите да правят това, от което той има нужда, защото други хора искат да го правят.

42. Превръщане на целта в реалност

Не само лидерите имат свои собствени цели и собствена визия. Те имат способността да превръщат целите в работеща стратегия, която ще бъде възприета от другите и в крайна сметка приложена.

43. Вземете най-доброто от другите

Като разберете какво наистина искат хората, можете да им помогнете да се представят по-добре, като им дадете подходящите стимули да си вършат работата, а не само като им осигурите материални облаги.

За да извлече най-доброто от другите, лидерът трябва да разбира собствените си мотиви, както и тези на своя екип, и да бъде позитивен, щедър и отворен.

За вас е важно да разберете какво иска вашата среда за себе си: слава, пари, признание? Развивайте се, като развивате хората си.

Както пише Антоан дьо Сент-Екзюпери: „Ако искате да построите кораб, не насърчавайте хората да събират дърва, да разделят труда и да дават заповеди, вместо това първо ги научете да копнеят за огромното и безкрайно море.“

44. Награда

Човек е склонен да очаква признание от хората, към които се придържа, така че е важно да възнаградите членовете на екипа си за техния принос, особено когато резултатите им се открояват от останалите.

Паричните награди винаги са подходящи, но добре обмислената система от различни звания и квалификации, както и връчването на лични награди могат да бъдат не по-малко ефективни.

45. Способност да се действа според обстоятелствата

Едно от качествата на лидера е способността внимателно и бързо да оценява ситуация или човек.

Да си решителен не означава да вземеш бързо решение, това означава да вземеш правилните решения в точното време.

Правейки това, не позволявайте решимостта ви да отчужди членовете на екипа от процеса.

46. ​​​​Провеждайте ефективни срещи

За съжаление, повечето срещи никога не са толкова продуктивни, колкото се предполага.

Ако сте предприемач, обикновено трябва да общувате с хора, които харесвате, което може да отвлече вниманието от работния ви процес.

Ефективното лидерство е най-ефективното използване на времето, определено за среща.

Започнете с дневен ред, елиминирайте разсейването, задайте начален и краен час за срещата.

Насърчете всички да участват активно в дискусията, напомнете им колко е важно да си водят бележки и проследете ефективността на срещата след нейния край.

47. Уважение към другите

Когато проявявате уважение към другите хора, е много по-лесно да изградите доверителни, взаимноизгодни отношения.

Трябва да спазвате обещанията си, да спрете да клюкарствате, да вярвате в идеите на членовете на вашия екип, да ги защитавате, когато е необходимо, и по този начин наистина да се грижите за общото благополучие.

48. Коучинг на ключови хора

Определено трябва да надграждате върху успеха на ключовите си членове на екипа и да им помагате да растат във вашата организация.

За да ръководите успешно всички Повече ▼хора, насърчават най-значимите служители, което несъмнено ще бъде улеснено от различни семинари и обучения.

49. Справедливост

Способността за справедливо оценяване на хората и събитията е важна, тъй като това качество ви позволява да оцените адекватно ситуацията и да бъдете привлекателни за околната среда.

Без да вземете предвид справедливостта, ще забележите как напредъкът на проекта ще се забави и отливът на членовете на вашия екип ще надхвърли броя на новите хора.

Лидерите, които са честни и справедливи към своята среда, получават в замяна лоялност и уважение.

50. Бързина

Състезателите не почиват на лаврите си. Винаги има някой, който ще ти диша в гърба.

Лидерите разбират, че в повечето случаи става въпрос да бъдат първи в дадена област, така че ценят постоянството и бързината на действие.

51. Решителност

Решителността включва уверено и ефективно мислене, което насърчава приемането бързи решенияи предприемане на бързи действия.

За да вземете най-добрите решения, преценявайте всяка опция внимателно и внимателно и не позволявайте на нерешителността да ви парализира.

52. Лидерите не се страхуват да правят грешки.

Често зад поражението се крие една от най-големите възможности в живота.

По отношение на ученето провалът е много по-благодатен от успеха. Всъщност провалът е още една стъпка към успеха.

Лидерите разбират, че трябва да работят в среда на несигурност и риск, които са неразделна част от всеки бизнес.

Майкъл Джордан каза: „Пропуснах над девет хиляди удара в моята кариера. Загуба в 300 мача. Двадесет и шест пъти са ми поверявали решаващия удар и съм пропуснал. Провалях се отново и отново. Ето защо постигнах успех.”

53. Гъвкавост

Светът на бизнеса се променя бързо и не се очакват паузи в промяната.

Важно качество на лидера е способността да разпознава тези промени и да прави подходящи корекции в посоката на бизнеса и управлението на организацията.

Учудващо е колко бизнесмени и мениджъри отказват да направят промени в проектите си, когато има очевидна нужда от това. Задейства се ефектът на „утвърдения манталитет”.

Топ мениджърите, които отказват да учат и да се адаптират към новите условия, в крайна сметка ще бъдат изоставени.

За да бъдете ефективен лидер, умът ви трябва да е отворен към всичко ново.

54. Постоянство

Лидерите знаят от първа ръка за трудностите по пътя към успеха, защото трябваше да се изправят лице в лице с несгоди и проблеми.

Ако ситуацията стане трудна, лидерите се придвижват към целта си с особена сила и решителност.

Когато повечето хора се отказват и изостават, лидерите пристъпват напред през трудностите.

Мартин Лутър Кинг младши е казал: „Най-голямата мярка за човека не е къде се намира в моменти на комфорт и удобство, а къде се намира във времена на предизвикателства и противоречия.“

55. Находчив

Благодарение на това качество лидерите могат да намерят креативно решение на проблем.

Като изобретателен, вие преценявате ресурсите, с които разполагате, адаптирате се, възприемате нов подход, понякога нарушавате правилата и никога не се страхувате да попитате дали нещо ви липсва.

56. Вземане на добри решения

Когато вземате правилните решения, вие изграждате доверие от страна на вашия екип, което ви позволява да правите бъдещи избори по-бързо.

Вземането на правилни решения включва анализ на възможните алтернативи и внимателно проучване на всяка опция.

След като вземете решение, направете план и не забравяйте да се поучите от собствените си и грешките на другите.

57. Стратегическо мислене

За да мислите две стъпки напред, трябва да включите стратегическо мислене чрез анализ. настроики, вашия опит и предишни решения.

Когато обмисляте да предприемете дългосрочни действия, трябва да планирате предварително и след това да започнете процеса, докато оценявате ситуацията като цяло.

Лидерът знае как да влияе на събитията и сам ги създава, вместо да чака някакво събитие да се случи.

58. Управление на несигурността

След като направите грешка, обикновено имате две възможности: да откажете да продължите или да намерите по-добър начин.

Лидерите знаят кога е време да настояват и кога да се откажат. Те установяват контрол над несигурността, като вземат обмислени решения.

59. Организация

По-добре не излизайте в морето с кораба си, освен ако не знаете къде е платното. По същия начин няма да можете да управлявате бизнеса си, ако не сте организирани.

Лидерите знаят как да поддържат своите дела в ред, защото това е единственият начин да бъдат наистина ефективни.

60. Творчество

Противно на общоприетото схващане, креативността не е вродено качество на лидера. Това умение може да се развие.

Попивайте нови знания и придобивайте нови способности, бъдете отворени и постоянно задавайте нови въпроси.

Често основата на творчеството не е създаването на нещо принципно ново, а комбинацията от вече познати елементи по уникален начин.

61. Интуиция

Ако логично мисленеподобно на математиката, тогава интуицията е по-скоро изкуство.

Лидерите често се вслушват в интуицията си.

В някои ситуации може да е трудно да не използвате логиката, но рискът и несигурността в бизнеса понякога правят задължително използването на интуицията.

Спрете да вярвате сляпо на всички около вас и се научете да вярвате на себе си.

62. Придобиване на нов опит

За да бъдат готови за неочакваното, лидерите активно изграждат опит, който им позволява да учат и да растат.

Поставете си по-амбициозни цели, предизвикайте се да станете по-добри, докато се наслаждавате на нови преживявания.

63. Четене и образование

Прочетете всичко свързано с вашата индустрия.

Лидерите знаят, че образованието не свършва с дипломирането.

За да останете в тенденция, трябва да сте наясно както с проверената във времето, така и с новата информация.

64. Лихви

Лидерите често имат ненаситно желание да учат, да надхвърлят собствените си граници и да изследват това, което другите хора не са докосвали.

Разширяването на вашите хоризонти може да бъде толкова просто, колкото четенето на книга. За да направите това, просто трябва по-често да си задавате въпроса „Защо?“. и се насладете на пътуването в неизвестното.

65. Професионализъм

Професионализмът предполага наличие и непрекъснато усъвършенстване на уменията, необходими за разработването на проекта, както и сериозно отношение към работата.

Професионалистът прави каквото трябва, а аматьорът чака вдъхновение.

66. Фокус

Животът е пълен с разсейвания, но лидерът знае как да остане на път и да остане фокусиран върху целта си.

Важно е да умеете целенасочено да разпределяте времето си и да елиминирате несъществената работа.

Макс Лукадо каза: "Човек, който иска да ръководи оркестър, трябва да обърне гръб на тълпата."

67. Подобрете живота около вас

Лидерите са фокусирани върху по-светло бъдеще, така че искат да споделят своя успех с хората около тях: бизнес партньори и клиенти, семейство и приятели, служители и техните семейства и т.н.

Лидерите показват щедрост и благодарност, оказвайки положително влияние върху живота на хората около тях.

Подобряването на живота на други хора също означава да им помогнете да станат по-добри хора.

Помагайте на другите да растат, като им помагате да достигнат потенциала си, както професионално, така и лично.

Не забравяйте да бъдете пример, като позволявате на хората да се учат от вашия опит.

68. Да помагаш на другите да успеят

Получавате повече удовлетворение от способността да давате, отколкото от способността да получавате.

Лидерите се гордеят, че помагат на други хора да успеят.

69.

Подобно на професионалните спортисти, лидерите се стремят да се подобряват всеки ден.

Те знаят, че винаги има възможности да развиват себе си и своя екип.

Лидерите са много заинтересовани да знаят на какво са способни и докъде могат да стигнат.

70. Постоянство

Постоянството означава способността да поддържаш ентусиазъм и вяра в това, което обичаш, без да се поддаваш на провал за неопределен период от време.

Без постоянство, постоянство и дисциплина е малко вероятно да се постигнат впечатляващи резултати.

Да не се отказваш за продължителен период от време е качеството на победителя.

71. Независимост

Несъмнено лидерът знае как да си сътрудничи с други хора.

Но той е дълбоко убеден, че със или без човек лидерът все пак ще постигне целта си.

72. Търпение

Желаните резултати няма да се появят за една нощ.

Лидерите не се отказват, когато са изправени пред препятствия, те работят усилено, но също така знаят как да се наслаждават на житейския си път.

73. Енергия

Лидерите са не само силно енергични, но и знаят как да използват времето си ефективно.

За да се заредите с енергия, трябва да сте здрави и активни, както и страстни и позитивни към работата си.

Повечето хора, които чуят термина "лидер", го свързват, разбира се, с упорит и самоуверен човек. Отличен наставник може да бъде не само ръководител на компания, успешен бизнесмен, но и обикновен човек, който се стреми към добър живот. При изучаването на природата на активистите е необходимо също да научим какви качества притежава лидерът.

По правило такива хора вървят напред не само в бизнеса си, но и в обикновеното ежедневие. Всички "лидери" се опитват да си представят какъв ще бъде техният жизнен път. И разработват планове за това какво ще станат в близко бъдеще и след много години.

Лидерски характер

Какви качества трябва да притежава един политически лидер, за да спечели подкрепата на хората наоколо? Характерът на такъв човек се проявява ясно в онези моменти, когато лидерът се окаже в трудна ситуация. житейска ситуация, и много зависи от неговите действия в този момент. Основното за него е стабилността и твърдостта.

По правило истинското лидерство е неделимо от привличането на други хора. Доверието на последователите в лидерите се губи, ако забележат някаква нестабилност на характера. Стабилната емоционалност и силата на духа са успех в отношенията с хората.

Качества, които трябва да притежава един лидер

Качеството на лидера е неразделен фактор, който определя успеха и провала. Основното условие за успех във всяка човешка дейност е умението и способността да се поемат определени функции, както и да се осигури подходящо лидерство.

Днес се предлага богат избор от книги за това как да развиете уменията и качествата на лидер не само в бизнеса, но и в ежедневието.

Лидери не се раждат, лидери могат да се правят!

Когато му се предостави благоприятна възможност, човек търси начини да заеме лидерска позиция. Мнозина живеят обикновен живот, докато не възникне някаква ситуация, която изисква от тях да предприемат решителна стъпка, в резултат на която поемат отговорността на лидерството с всички произтичащи от това последствия.

Човек може да стане лидер само когато не само в бизнеса, но и в ежедневието човек показва определени качества, както и нормите на поведение, характерни за лидера.

Какво е лидерство?

Наред с други умения, лидерството е подобряване на поведението и отношението към живота чрез практика чрез повторение. Такова качество като желанието да ръководиш хората обикновено се възнаграждава напълно. Ако сте лидер, със сигурност ще спечелите подкрепата и уважението на околните. Наслаждаването на усещането за огромен контрол и лична власт във всички аспекти на живота става неразделна част от вас. Целите, които може би са изглеждали високи в миналото, сега са много по-лесни за постигане.

Възможно ли е да станете лидер?

Колкото повече можете да приложите качествата на лидер към себе си, толкова по-положително ще се чувствате за себе си. Ще има чувство на удоволствие високо нивосамоуважение и самоуважение. Чувствайки се като умен, силен човек със способността да постига най-добри резултати, вие ще можете да направите промяна в по-добра странане само на работа, но и у дома.

Да породите мислите и действията, които са присъщи на лидерите, и прилагайки всички тези качества на практика във вашия бизнес и личен живот, ще можете да привличате все повече и повече възможности към себе си, да използвате всичките си таланти равномерно по-високо ниво.

Струва си да се изброят основните качества на лидера, без които е трудно да се задържи на върха на пиедестала.

Качества, необходими на лидера

• Кураж- това са смели решения и действия за излизане от провали и трудности. Да се ​​контролирате в страх, да вземате трудни решения и да предприемате действия, когато няма гаранция, че успехът ще бъде на ваша страна, са качествата на добрия лидер.
• Искреност. За да спечелите доверие, първо трябва да сте честни със себе си. Само тогава можем да кажем, че сме отворени към другите хора около нас.
• Реализъм. Приемете света такъв, какъвто е в действителност, а не такъв, какъвто бихте искали да го видите сами. Това е златното правило на реализма. Не трябва да си позволявате да се разстройвате заради неприятности и не трябва да вярвате, че някой друг ще реши болезнен проблем вместо вас. Да бъдеш пример във всичко е основно качество на истинския лидер. Обичайно е да се гледа на такива хора, те са много надеждни. Ако лидерът е дал обещание, макар и много колебливо, струва си да се разчита то да бъде спазено.
• Аналитичен ум- точно това ще направи възможно извличането на ценен опит от провала. В бъдеще такива „пълнени конуси“ определено ще бъдат полезни и ще помогнат да се избегнат възможни повреди.
• Способност и желание за учене.Личностно израстване, саморазвитие - всичко това изисква съзнателна подготовка, усилия и работа върху себе си. Лидерът е този, който винаги е готов за новото и непознатото, който иска да проучи задълбочено онези нюанси, които по-късно ще го направят още по-решителен човек.

Всички тези качества, от които се нуждае един лидер, за да постигне успех, трябва да се подобряват ежедневно.

Психологически качества

Всички знаем, че всеки човек е индивидуален. Но не всеки знае, че именно личността в процеса на формиране и формиране се характеризира с психологически качества, които по правило остават с нас през целия живот.

Психологическите качества на лидера са положителни и отрицателни. Възпитанието, обществото и други фактори могат да повлияят на това. Например хората, които спортуват, са по-склонни да имат издръжливост, воля за победа и издръжливост. Можем да развием чувство за вкус в себе си, ако четем много, интересуваме се от изкуство и се занимаваме с творчество. И може да има много такива примери.

Минуси на лидера

Уви, не всички качества можем да считаме за положителни. Например, самите дейности, споменати по-рано, могат да имат обратната страна на монетата: спортът предполага сериозна конкуренция и оттук следва, че жестокостта ще бъде основното качество на човек. Това може да се отнася за абсолютно всяка професия, на която сме готови да посветим живота си, потапяйки се в тях с главите си.

През целия живот в хората се формира "скелет" на личността. Понякога е невъзможно да се предвиди всичко, много събития се случват против нашата воля, но по един или друг начин оставят незаличима следа, която впоследствие формира психологическите качества на лидера.

Поведение на истинския лидер

Човек, който ръководи другите, трябва да притежава следните умения и способности:

Политическо лидерство

Политическият лидер е човек, който, притежавайки определени качества, е в състояние да ръководи хората и цялата система като цяло.

Има три аспекта, които определят компонентите на личността:

• инструментите, чрез които се упражнява властта;
• непосредствена ситуация.

Какви черти на характера помагат на политическите наставници да спечелят доверие от другите? И какви личностни качества на лидер са присъщи на един политик?

Отличителни черти на политическия лидер

Условно всички те могат да бъдат разделени на три групи:

• естествени качества;
• морални качества;
• професионално качество.

Първите, може би, включват силата на волята на характера, наличието на фина интуиция, решителност, магнетизъм. Втората група трябва да включва такива качества на политически лидер като честност, благородство, морал, загриженост за околните и справедливост.

Към третата група могат да бъдат приписани следните качества на лидера:

Взети заедно, тези характеристики проправят пътя за възможността за прилагане на публични и социални дейности. Всички тези качества, необходими на лидера, като правило, са пряко свързани с неговата политическа дейност и способността да остане на върха.

Функции на политически лидер

Целите, които лидерът си поставя, обикновено са пряко свързани с функциите, които изпълнява. Ситуациите са критични и извънредни, но е важно да се създаде такава програма за действие, която при всякакви обстоятелства да може да бъде изпълнена.

Списък на основните функции на политическия лидер:

• Аналитичен. Това включва задълбочен анализ на текущата ситуация.
• Разработване на програма за действие.Изпълнението на тази функция зависи от такова качество на личността на лидера като способността да поема голяма отговорност. Освен това изисква решителност и смелост.
• Мобилизация на гражданите на страната.Способността да убеждава, преговаря, води масите и вдъхновява са основните качества на лидера, необходими за изпълнение на тази функция.
• иновативен: разработване на подобрени програми, нови идеи, формиране на цели и задачи.
• Организационние комбинация от комуникативни и иновативни функции. Способността да организира общности, да печели доверието на човешките маси, да регулира реформи и трансформации.
• Комуникативен: обслужване на хората, изразяване на интересите на обществото, отчитане на промяната в общественото настроение, мнение, което отразява динамиката на живота.
• Координиране. Координация на трансформациите, координация на всички клонове на властта, включително съда и изпълнителните органи.

След като усвоите основните личностни умения, изброени по-горе, всеки бъдеща стъпкавсеки ден ще става все по-лесно. Всички тези препоръки със сигурност ще помогнат да се доближите малко до мечтата си или просто да станете по-уверени в себе си.

Трябва да разберете, че за да станете лидер, трябва да извървите дълъг и труден път, който изисква постоянна работа върху себе си. Това е процес на прераждане, който никога не свършва. По пътя към успеха трябва да се наслаждавате на собственото си самоусъвършенстване.

Намирането на нови възможности за мотивиране на другите е задача на истинския лидер! Всеки може да се справи с него, достатъчно е да положи усилия. Такава работа върху себе си трябва да се извършва всяка минута. Но след като се научи да се наслаждава на такива промени, човек вече няма да иска да спира и ще отиде до нови висоти.

Да можеш да бъдеш лидер е важно за всеки, който реши да започне собствен бизнес или да ръководи компания. За някои тази способност е дадена от природата и това се проявява дори в детството - в училище, на спортни площадки, сред връстници. Несъмнено е по-лесно за такива деца да израснат истински лидери в живота. Ако обаче природата не ви е надарила напълно с качествата на лидер, това винаги може да бъде коригирано чрез упорита работа върху себе си.

Той се придържа към мнението, че винаги всичко може да се развие в себе си, най-важното е да имате голямо желание и постоянство. За да знаете към какво да се стремите, помислете за качествата на лидера, които са формулирани от Джон Максуел (треньор по личностно развитие и по-специално лидерство). Според него всеки истински лидер трябва хармонично да съчетава 21 качества, за които ще стане дума по-късно.

твърдост

На житейски пътВсеки човек понякога се сблъсква с трудни ситуации и за да вземете решение, е необходимо да покажете характера си. Именно в такива ситуации се разкрива степента на твърдост на характера и постоянство. Човек, който не знае как да бъде твърд при решаването на важни въпроси и демонстрира непостоянство, никога няма да бъде последван от други хора.

Харизма

Стотици книги са написани за това как да станете харизматичен лидер. Това е отделна част обща теорияотносно лидерството. И не напразно психолозите обръщат такова внимание на това - не е толкова лесно да развиете харизматични качества в себе си, ако те не са ви дадени от природата. Трудно, но напълно възможно! Мнението, че харизмата или я има, или я няма и нищо не може да се направи по въпроса, е погрешно. Такива хора блокират собствените си постижения. Харизмата е лично привличане и за да я развиете в себе си, трябва да се научите да обичате живота и хората си.

преданост

За да плените хората, трябва да сте отдадени на това, което правите. Адекватната любов и ангажираност към работата са основни качества на лидера. Вашата цел е да накарате хората да повярват в общата ви кауза, но как ще направите това, ако вие самите не вярвате? Лоялността може да се изрази и в други, по-приземени неща: в това колко време прекарвате на работа, какво жертвате за нея и в количеството усилия, които полагате, за да постигнете целта.

Общителност

Със сигурност сте забелязали, че лидерът във всеки екип е общителен, приказлив и непринуден човек. Това не е прекомерна приказливост, а общителност. Ако искате да станете лидер, от съществено значение е да развиете уменията за общуване с най-много различни хора. Ако имате идея или мисъл, но не можете да я съобщите ефективно на другите, как те ще разберат за това? И тогава фактът, че имате някаква уникална идея, няма да има абсолютно никакво значение за тях.

Като цяло, за да развиете комуникационни умения в себе си, е важно да се придържате към следните принципи - не усложнявайте речта си, забелязвайте индивидуалността в хората, говорете само искрено и настоявайте за отговор.

Осъзнатост

Знаещият или компетентен лидер не е просто човек, който може да предаде посланието си на другите, но също така може да разработи план за действие за решаване на проблеми; планира какво трябва да се направи за себе си и другите. Компетентният лидер не трябва да убеждава хората да го следват. Когато той стане компетентен, хората сами искат да го последват. Още повече, че информираността е едно от онези качества, които трябва постоянно да се доказват. Всеки ден трябва да показвате това качество в общуването с вашите последователи и никога не трябва да спирате на веднъж достигнатото ниво.

Кураж

Смелостта, която живее в лидера, е в състояние да породи това качество в неговите последователи. Когато се сблъскате с трудна ситуация, която изисква смелост, смелост и мъжество, първо трябва да преодолеете борбата със себе си. Смел лидер е този, който взема не само бързи и находчиви решения, но и правилни.

далновидност

С това качество ще можете да намерите решение на текущия проблем и да знаете без негативни последицив бъдеще. За да изберете правилния начин за решаване на проблем, е необходимо да разберете произхода на възникването му. В крайна сметка никога няма едно единствено решение, важно е да се обмислят всички алтернативи.

концентрация

Ефективността на лидера се определя от способността му да се концентрира върху поставената задача. Тук е необходимо правилното приоритизиране. За да постигнете най-ефективно целта, трябва да знаете кои неща изискват повече и по-малко концентрация. Джон Максуел съветва да се съсредоточите върху силни странисъс 70%, за слаби - с 5%, а за нови, още неотработени - с 25%.

Щедрост

Щедростта е мощен фактор за убеждаване и лидерство. Тук обаче е важно постоянно да се придържате към една линия и да бъдете щедри винаги, а не само „на празници“. Щедростта, проявена само веднъж, едва ли ще даде основание да ви смятаме за наистина щедър и щедър човек. Истинският лидер, който умее да увлича хората, трябва да действа в интерес на своята група и на всеки отделен член, а не само в своите собствени.

Култивирането на истинска щедрост в себе си не е бърз процес, но когато успеете, ще забележите как хората ще започнат да се обръщат към вас. Разбира се, това е възможно само в комбинация с други лидерски качества, за които говорим в тази статия. Започнете с искрена благодарност за това, което имате, и възприемайте парите не като цел, а като средство.

Инициативност

За да успеете, трябва да предприемете действия. Освен това да показва не някакви абстрактни действия, а съвсем конкретни. Дори и да спрете за известно време, вече сте изложени на риск да загубите голяма част от това, което бихте могли да имате. Движейки се по определен път, разбира се, понякога ще правите грешки, но най-важното е никога да не спирате да действате. Бъдете проактивни в мотивирането си: не чакайте външни стимули, мотивирайте се отвътре. Също така си струва да погледнете в себе си причината за липсата на инициатива. Във всичко, което не е във вас така, както бихте искали, само вие сте виновни, но не и околните.

Изкуството да слушаш и чуваш

Джон Максуел нарече това качествено изкуство, тъй като такова умение изисква много работа върху себе си. Лидерът винаги трябва да изгражда комуникационната си стратегия така, че последователите да не му говорят за това, което лидерът иска да чуе. По-важното е какво наистина трябва да знае в конкретна ситуация. Ако те говорят с вас само за приятни неща, хвалят вашите знания и умения, но се страхуват (или не искат) да докладват за проблеми или да признаят грешките си, тогава се създава само илюзията за лидерство.

За да чуете какво е искал да ви предаде събеседникът (подчинен, партньор, клиент, конкурент), по време на разговора отворете не само ушите си, но и сърцето си. Възприемането само на голите факти няма да ви даде шанс да проникнете в самата същност на проблема. Научете се да четете между редовете и разбирайте не само думите на събеседника, но и неговите чувства и емоции.

Страст

Какво може да даде на един лидер присъствието на страст? Първо, той напълно развива волята на индивида. Ако имате силно желание да постигнете нещо, ще намерите сили да го направите, дори ако трябва да пожертвате нещо. Второ, страстта повишава способността за постигане на желаната цел. Трето, страстта може да промени света около вас. Ако се ръководите от страстта, която сте развили към това, а не от някакви други намерения или чувства, в постигането на целта си, ще станете по-ефективен лидер.

Страстта може да изтрие думата „невъзможно“ от речника ви - защото, ако страстно желаете нещо, тогава нищо не може да ви попречи да постигнете целта си.

позитивно отношение

Човек трябва периодично да се зарежда с положително. Добрите мисли и нагласи са важен момент в развитието ви като успешен човек. Това засяга не само вашето собствено възприятие за света и хората около вас, но и това как хората се отнасят към вас.

По пътя на всеки човек ще има както хора, които му подаряват цветя, така и хора, които го хвърлят с камъни. Важно е да не позволявате на тези камъни да развалят положителната ви жизнена нагласа. И най-опитните и ефективни лидери дори могат да превърнат цялата негативност, насочена към тях от недоброжелатели, в положителна. Вашата житейска нагласа определя много неща, които ви се случват – от малки неща до велики събития.

Способност за преодоляване на текущи трудности

В каквато и сфера да работите, понякога ще ви застигат трудности, които трябва да преодолеете. Невъзможно е да се измъкнем от проблемите, те винаги са били, са и ще бъдат в живота ни. Ние сме в постоянно развитие.

За да развиете способността за решаване на проблеми, разчитайте на следното: анализирайте текущата ситуация и предскажете възможни трудности; приемете реалността такава, каквато е; винаги разглеждайте цялата картина, а не нейните отделни фрагменти; действайте в ред, без да пропускате нито една стъпка; Не се отказвайте, дори когато нещата се объркат.

Способност да се разбираме с хората

Всеки от нас взаимодейства с различни хора. А този, който се стреми да стане лидер, трябва да има специално отношение към отношенията с околните личности. Хората ще бъдат привлечени от вас, ако им е приятно да работят с вас; ако можете да се разбирате с тях във всяка ситуация, дори и в най-неудобната. Способността да се изграждат благоприятни отношения с хората се основава на три фактора: разбиране, съчувствие и желание за помощ.

Отговорност

Необходимо е да запомните веднъж завинаги: за това кой сте, какво имате и какво правите, само вие сте отговорни. Истинските лидери никога не прехвърлят отговорността на роднини, приятели, колеги, шефове, подчинени. Големият успех е възможен само ако имате способността да поемате отговорност и да отговаряте за действията си с достойнство при всеки изход от ситуацията.

Самоувереност

Ако по някакъв начин сте заели ръководна позиция, но във вас все още има следи от несигурност. Като лидер вие само ще навредите на екипа си, но преди всичко на себе си. При този сценарий вашите вътрешни лични недостатъци (несигурност в действията ви) само ще се засилят, тъй като от вас като лидер се очаква много, а вие няма да можете да го дадете. Лидерът е човек, който умее да вдъхва доверие на другите хора; лидер, който дава на хората повече, отколкото получава от тях; лидер, който разширява възможностите си, без да забравя за другите.

самоконтрол

Самоконтролът е една от основите на успеха в постигането на вашите цели. Без самодисциплина няма да можете да извлечете максимума от способностите си и да разкриете всичките си умения и таланти. За да развиете самоконтрола на лидера, е необходимо да започнете да водите дисциплиниран начин на живот и това трябва да се отнася не само за работата, но и за всички други области. Забравете за всякакви извинения за грешните си действия, приоритизирайте и следвайте ясно планирания план.

Способност да работиш за другите

Струва си да направите резервация веднага: не става дума за вашата позиция или работни задължения, а за психологическата страна на това умение. Парадоксално е, че да се научиш да служиш истински на другите изисква силно самочувствие. Само тя е в състояние да ви позволи да направите това, без да накърнявате адекватната гордост (която има във всеки човек). Лидер, който служи на другите, го прави по собствена воля и поставя интересите на хората малко по-високо от своите.

Самоусъвършенстване

Истинският лидер никога няма да бъде доволен от това, което вече е постигнал. Дори когато вече сте спечелили уважение от другите, вашето мнение се цени и можете да влияете на хората, никога не спирайте да се усъвършенствате.

Ако спрете дотук, можете да загубите много от това, което вече сте постигнали. Защо? Логическата верига е проста: 1) способността да се самоусъвършенствате определя кой сте; 2) кой си ти определя кого и как можеш да водиш; 3) и кой ръководите е от не малко значение за цялостния успех на вашия екип. За да започнете ефективно самообучение, трябва да се отървете от прекомерната гордост и нарцисизъм и да признаете, че все още не знаете и не знаете как да правите много.

Работете за бъдещето

Без това качество никой не може да стане лидер. Тези, които искат да получат всичко наведнъж, по правило не печелят нищо и никога. Гледайте в бъдещето, концентрирайте усилията си върху целта и определено ще успеете!

Теория на лидерството(„велики хора“, „харизма“) идва от възможността за дефиниране на универсален набор от лидерски качества (физиологични, психологически, интелектуални и лични), които позволяват формирането на групи от последователи за решаване на проблемни проблеми. Тази теория се основава на обожествяването на лидерите, но не обяснява успеха на лидери с различен набор от качества.

Теория на лидерството

Теорията на лидерството отразява най-ранния подход към изучаването и обяснението на лидерството. Първите проучвания се опитаха да идентифицират качествата, които отличават великите хора в историята от масите. Изследователите смятат, че лидерите имат някакъв уникален набор от качества, които не се променят с времето. Въз основа на това учените се опитаха да определят лидерските качества, да се научат как да ги измерват и да ги използват за идентифициране на лидери. Този подход се основава на убеждението, че лидерите се раждат, а не стават.

Последвалото изследване доведе до идентифицирането на следните четири групи лидерски качества: физиологични, психологически, интелектуални и личностни (Таблица 1).

Таблица 1. Качества, които най-често се срещат у лидерите

Група за качество	Характеристики на качествата
Физиологични качества	Приятен външен вид (лице, височина, фигура, тегло), глас, добро здраве, висока ефективност, енергия, представителност
Психологически качества	Тип на личността: екстроверт, интроверт. Темперамент: флегматичен, сангвиник, холерик. Сила, амбиция, агресивност, превъзходство, баланс, независимост, смелост, креативност, креативност, себеутвърждаване, постоянство, смелост
Интелектуални качества	Високо ниво на интелигентност: ум, логика, памет, интуитивност, енциклопедични знания, широта на мирогледа, проницателност, оригиналност, бърза мисъл, образование, предпазливост, концептуалност, чувство за хумор
Делови и лични качества	Делови качества: организираност, дисциплина, надеждност, дипломатичност, икономичност, гъвкавост, ангажираност, инициативност, самостоятелност, отговорност, рискованост. Лични качества: доброжелателност, такт, симпатия, честност, благоприличие, бдителност, убеденост, внимание, общителност, адаптивност

Личностни характеристики на лидерите

Теорията на великите хора

Теорията за великите хора гласи, че човек, който притежава определен набор от личностни черти, ще бъде добър лидер независимо от характера на ситуацията, в която се намира. Абсолютното въплъщение на теорията за великите хора е концепцията за харизматичен лидер, пред когото другите се прекланят.

Ако тази теория е вярна, тогава трябва да има някои ключови личностни черти, които правят човек велик лидер и изключителен лидер.

Психолозите, занимаващи се с този въпрос, са провели много специални изследвания. Изненадващо, много малко личностни черти изглеждат пряко свързани с лидерските резултати и установената връзка обикновено е доста слаба.

Ето няколко съотношенияоткрити междуотделно лични характеристики и лидерство.

1. Лидерите обикновено имат малко по-висока интелигентностотколкото тяхното "стадо". Но не много. В никакъв случай кандидатът за лидерство не трябва да се отделя от средното интелектуално ниво на неговите последователи.

2. Сила Мотивация. Много лидери са мотивирани силно желание. Имат силна концентрация върху собствената си личност, загриженост за престиж, амбиция, излишна енергия. Такива лидери обикновено са по-добре социално подготвени, по-гъвкави и адаптивни. Любовта към властта и способността за интриги им помагат да останат на повърхността дълго време. Но за тях има проблем с ефективността. Например Борис Елцин обикновено се разглежда като лидер с изключително силно желание за власт. Той успя да управлява Русия почти 10 години. Остава отворен обаче въпросът дали той е бил ефективен лидер на страната.

3. Проучване на исторически записи показа, че сред 600-те известни монарси най-известните са били или много високоморални, или изключително неморални личности.

4. Американският психолог Симонтън събира информация за 100 личностни чертивсички американски президенти. Те включват характеристики на семействата, в които са израснали, образование, предишни професии и самите личностни черти. Само три от тези променливи са: ръст, размер на семейството и брой книги, публикувани от президента, преди да встъпи в длъжност, — корелират с ефективността на дейността на президента на поста (определена от оценките на историците). Симонтън откри това Американските президенти, които са израснали в малки семейства, са по-склонни да останат в историята като велики политици . Например Франклин Рузвелт, който се смята за един от най-видните американски президенти, е бил единствено дете. Останалите 97 характеристики, включително черти на личността, според резултатите от това изследване, нямат нищо общо с ефективността на човек като лидер.

5. Има малък положителна връзка между височината на човек и вероятността той да стане лидер на група. Така почти всички избори в Съединените щати бяха спечелени от по-висок кандидат, само с две изключения. През 1992 г. Бил Клинтън беше с 4 инча (10 см) по-висок от Джордж У. Буш. През 1996 г. той беше само половин инч по-висок от Робърт Доул. Веднъж попаднали в Белия дом, висшите президенти са по-склонни да станат видни исторически личности. Може да се твърди, че при Висок мъжмалко по-вероятно да стане лидер.Не забравяйте обаче, че най-великите лидери са били Наполеон, Хитлер, Ленин, Сталин и много други, които не могат да се похвалят с висок растеж.

6. Изненадващо, има много малко доказателства, че черти като харизма, смелост, доминиране или самоувереност са показатели за представянето на човек като лидер.

Така че може да се намери някаква скромна връзка между личните характеристики и лидерските способности. Но като цяло е много трудно да се предвиди колко добър лидер ще бъде даден човек въз основа само на личностните черти. Ето защо с течение на времето изследователите започнаха да се насочват към мнението, че не е достатъчно да се вземат предвид само характеристиките. Необходимо е да се вземе предвид ситуацията, в която се проявяват тези черти. Това не означава, че личностните черти изобщо не влияят върху шансовете да станете лидер. Човек просто трябва да вземе предвид както личността на човека, така и естеството на ситуацията, в която той или тя трябва да играе лидерска роля. Според тази гледна точка човек не трябва да е „велик човек“, за да стане ефективен лидер. по-бързо, трябва да си точният човек на точното място в точното време.

Стив Джобс - основател на Apple

Лидерът може да покаже своите лидерски качества само в правилната ситуация. Например, бизнес лидер може да бъде много успешен в някои ситуации и да се провали в други. Помислете за примера на Стив Джобс, който на 21-годишна възраст съосновава легендарната компания Apple със Стефан Возняк. Ексцентричният Джобс най-малко приличаше на традиционен корпоративен директор. Той е възпитан от контракултурата на 60-те години и се насочва към компютрите, като вече има зад гърба си опита от употребата на LSD, пътуване до Индия и живот в комуна. В дните, когато все още нямаше персонални компютри, необичайният стил на Джобс беше точно това, което беше необходимо за създаването на нова индустрия. В рамките на пет години той стана лидер на мултимилиардна корпорация. Оказа се обаче, че неортодоксалният маниер на Джобс не е подходящ за деликатния и сложен бизнес на управлението на голяма корпорация на конкурентен пазар. Компанията започна да търпи загуби, губейки в конкуренцията с конкурентите. Джобс е принуден да се пенсионира през 1985 г. Той се върна, когато компанията беше изправена пред необходимостта да направи технологичен пробив: да подобри качествено операционната система на своите Mac, да възстанови доверието на клиентите и предишната си позиция на пазара.

По този начин корпоративен лидер, който иска да остане ефективен в дългосрочен план, трябва да може бързо да се адаптира към променящите се обстоятелства и гъвкаво да променя поведението си. Случва се на много малко хора. Много по-често мениджърът се придържа към един стил на поведение, който например се оказа ефективен в дните на създаване на компанията, но е напълно неподходящ за период на интензивен растеж и задържане на завоюваните позиции. В резултат на това фирмата в крайна сметка губи способността си да се конкурира на пазара. Друг характерен пример е тъжната съдба на легендарния Джон Ейкърс, изпълнителен директор на IBM, който беше безславно уволнен от корпорацията през 1993 г. след дълги години ярка и успешна кариера. След като превърна IBM във флагмана на компютърната индустрия през 80-те години, Ейкърс се оказа неспособен да се справи с бързите технологични промени, които заляха компютърната индустрия в началото на 90-те години. Неслучайно в днешния западен високотехнологичен бизнес рядко се случва висшият мениджмънт да може спокойно да почива на столовете си повече от пет години. Периодичната "смяна на караула" позволява на корпорациите да останат динамични, да се ориентират адекватно в бързо променящия се свят.

Всеки кандидат да заеме мястото на лидер в екипа трябва да притежава редица лидерски качества. Точно лидерски уменияи дефинира ролята на лидер, обяснява защо едни стават такива и са готови да пленяват и водят, а други не се приемат в това си качество и не се ползват с авторитет.

е набор от психологически качества, умения и способности за взаимодействие с група, които са в състояние да осигурят успешното изпълнение на лидерските задачи и функции. Невъзможно е да се откроят едно или две качества, които характеризират лидера. Има много повече. От друга страна, човек може да изброява дълго качества и да ги тълкува като лидерски качества. И колкото повече става списъкът, толкова по-малко практическа полза има, по-лесно е да се объркате.

Тази статия ще представи основните лидерски качества, чието развитие може да направи истински лидер от всеки човек.

Лични качества на лидера

• ОПОЗНАВАНЕ НА СЕБЕ СИ, ЧУВСТВАТА И ЕМОЦИИТЕ СИ

Да познаваш себе си, да усещаш какво се случва вътре в теб, да можеш да слушаш емоциите и чувствата си, интуицията си, ясно и ясно да си представяш какво искаш е неразделно качество на лидера. Помага да се ориентирате в живота и да разбирате другите хора, помага да не пропуснете шанса си, като разпознаете правилната възможност. Истинският лидер не може да бъде съборен от планирания път, трудно е да го манипулирате, защото той знае точно какво иска.

• ГОТОВНОСТ ЗА РИСК

Това е едно от лидерските качества, което е присъщо на много съвременни лидери. Например Ричард Брансън, основател на Virgin Corporation, която днес управлява повече от 300 различни компании по света, е образ на лидер, който винаги е готов да поема рискове. Често той рискуваше всичко, както в бизнеса, така и в обикновения живот (вземете поне околосветско пътешествиена въздушния балон).

Причината, поради която истинските лидери не се страхуват да поемат рискове и промени живота си, е разбирането, че понякога трябва да платите значителна цена за липсата на инициатива. Следователно хората, които се стремят да предвидят събитията, винаги са готови да поемат рискове.

Днес има много собственици на фирми, мениджъри, които се стремят да изградят смислен „бизнес“, без да поемат рискове, но като работят в стил „тихо си тръгваш – ще продължиш“. Както каза Джон Кенеди: Има разходи и рискове за всеки план за действие, но те са много по-малко от дългосрочните разходи и рискове от удобно бездействие.».

• САМОУВЕРЕНОСТ

Високо и адекватно ниво на самочувствиелидер, заедно със самочувствието, му помагат да поема рискове, когато е необходимо, повишават смелостта и решителността в критични ситуации. Увереност в собствени силипозволява на лидера да разшири границите на своите възможности и да придобие нов житейски опит. Тази теория е обоснована през 1981 г. от Б. Бас, който анализира водещите изследвания в областта на лидерските качества и потвърждава, че чувството самоувереност, лидерът е с порядък по-висок от този на тези, които го следват.

• НАДЕЖДНОСТ, РЕГУЛИРАНЕ И ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ

Лидерът е носител на нормите и ценностите на сдружението на хората, следователно неговият мироглед, неговите действия трябва да са в съответствие с универсалните норми на морала - честност, справедливост, надеждност, отговорност и последователност в действията и делата.

• АКТИВНА ЖИЗНЕНА ПОЗИЦИЯ

За адекватна ориентация в ситуацията лидерът трябва да има активен житейска позиция. Необходимо е лидерско качество, което позволява на лидера винаги да бъде в центъра на нещата, да научава всичко от първа ръка и да бъде по-информиран.

• ИНИЦИАТИВНОСТ И СПОСОБНОСТ ДА СЕ МОТИВИРАТЕ

Проактивен и активни хоране чакайте някой друг да ги накара да искат да работят. Те знаят, че само те носят отговорността да убедят себе си да напуснат познатата зона на комфорт. И превръщат самомотивацията в редовна практика. Ето какво казва Теодор Рузвелт, един от предприемчивите и най-великите хора 20-ти век, надарен с маса лидерски качества: " В биографията няма нищо изключително и блестящо, освен че наистина направих това, което според мен трябваше да се направи ... И когато имах недвусмислено мнение за необходимостта да направя нещо, действах».

Мениджърски и организационно лидерски качества

• СПОСОБНОСТ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕКИП

Способността да привличате хора идеи и мисли, идеали, умения убеди човек) и създаване на екип от последователи и съмишленици – качество, което определя успеха на индивида в ролята на лидер. Поставянето на общи цели и ценности и контролирането на придържането на последователите към тези цели са сред основните лидерски качества.

• СПОСОБНОСТ ЗА ОРГАНИЗИРАНЕ НА ЕКИП ЗА РЕШАВАНЕ НА ЗАДАЧИТЕ

Това е едно от основните организационни качества на лидера. Състои се от способността да се разпределят отговорностите между членовете на екипа, умението да се вдъхновява и мотивира група за изпълнение на задачи и функции, координиране на работата и др.

• ВИЗИЯ ПЕРСПЕКТИВА

Човекът, който води групата, просто е длъжен да знае къде да отиде. Наблюдение, визия за перспективите за дейността на вашата група, перспективите, екипът, който я следва е един от най-важните организационни качества на лидера.

Лидерите нямат право да бъдат толкова увлечени в дреболиите и подробностите, че да загубят от поглед нещо, което е наистина важно. Писателят Алфред Монтапер пише: Повечето хора виждат препятствия пред себе си, малцина виждат цели, историята отбелязва успехите на вторите, докато за първите забравата се превръща в награда».

• ГЪВКАВОСТ НА ПОВЕДЕНИЕТО И ЧУВСТВИТЕЛНОСТ КЪМ СИТУАЦИЯТА

Лидерите често са участници в сложни процеси, те са на "арената", където действат голям брой всякакви сили, които понякога са извън границите на неговото знание и контрол. Следователно организационният лидер трябва да почувства ситуацията, да може бързо да се ориентира в нея и да вземе единственото правилно решение.

• ГОТОВНОСТ ЗА ПОДКРЕПА В ТРУДНИ МИНУТИ

Нежеланието на лидера да окаже подкрепа на своите съмишленици и последователи в случаите, когато това е много необходимо и той е в състояние да го осигури, в повечето случаи го лишава от неговите последователи и статута на лидер.

Хората уважават такъв лидер, който никога не забравя техните интереси. Ако се съсредоточите върху това, което можете да дадете на вашите последователи, а не върху това, което можете да получите от тях, те ще ви уважават и обичат и това ще направи връзката ви трайна и по-силна.

Както каза един от лидерите на General Motors: „ Полетата на различни индустрии са осеяни с костите на предприятия, чиито лидерски качества бяха напълно пропити с гниене и морален разпад, където те твърдо вярваха, че човек трябва само да взема, вместо да дава ... където не разбираха, че единственият актив на компания, която не може да бъде бързо заменена, това са нейните хора».

Помня! Способността да благодари и насърчава качеството, което помага на лидера да изпълнява успешно организационни и управленски функции.

Психологически и социалнилидерски умения

• КОМУНИКАТИВНОСТ

важно лидерско качествое общителностСпособността бързо да установявате контакти с хората и да се чувствате уверени в екип. Трудно е да си представим лидер на човек, който изпитва срамежливост при общуване.

Лидерът координира взаимоотношенията в екипа, следователно, при оценката на действията и действията на другите хора, той трябва да бъде справедлив, обективен и безпристрастен.

• СПОСОБНОСТ ДА ПРЕДСТАВЛЯВА И ЗАЩИТАВА ИНТЕРЕСИТЕ НА ЕКИПА

Лидерът представлява общи интереси, следователно способността да ги защитава пред външни инстанции и да поема пълна отговорност за корпоративните дейности е важно качество на лидера.

• СПОСОБНОСТ ДА СЪЗДАВАТЕ УСЛОВИЯ ЗА СЕБОРЕАЛИЗАЦИЯ НА ВАШИТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛИ

Това лидерско качество е в основата на формирането на доверие на последователите към лидера и готовността да го следват.

Ако намерите грешка, моля, маркирайте част от текста и щракнете Ctrl+Enter.