Vodca- je to človek, ktorý smeruje k svojmu cieľu a je schopný viesť spolu s ním iných ľudí. Vodca sa nerodí, ale vytvára a vy sa ním môžete stať. Aby ste to dosiahli, mali by ste vedieť, aké vlastnosti vodcu ho odlišujú od ostatných.

Vodcovské kvality

1. Prítomnosť cieľa a vízia výsledku

Cieľom je hnacia sila vodca, to je zmysel jeho existencie.

Je jeho Bohom, majákom v nepreniknuteľnej noci a nič nevzruší vodcu viac ako dosiahnutie cieľa.

Dôležité je aj to, čo robí vedúci. Ale cesta k dosiahnutiu cieľa, biznis, ktorým je líder zaneprázdnený, sa ho netýka ani tak, ako vidina konečného výsledku.

V hlave lídra sú dva zásadné postoje: za čo a s kým.

Lídri vedia, kam idú a ako sa tam dostanú.

2. Sebamotivácia

25. Zrelosť

Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, vek nie je meradlom zrelosti.

Mladí lídri sa dokážu správať ako skúsení profesionáli a mnohí starší ľudia sa môžu správať ako tínedžeri.

Zrelosť je založená na konaní, ktoré zodpovedá správaniu zrelého človeka, čo sa prejavuje najmä v ťažkých situáciách.

Navyše, vaše sebavedomie a vaša schopnosť napredovať bez výhovoriek patria medzi najdôležitejšie ukazovatele zrelosti.

26. Príklad pre ostatných

Akcie znamenajú viac ako slová. Ľudia si určite všimnú, ak ste nesebecký a vynakladáte maximálne úsilie na rast svojho podnikania.

Ale ak ste leniví a je vám jedno, ako sa veci majú, váš tím vás bude nasledovať.

Veľkí lídri sú vždy vzorom pre ostatných.

27. Schopnosť budovať vzťahy

Všetko je o tom, koho poznáte. Vodcom netreba pripomínať, že v tomto tvrdení je veľa pravdy.

Musíte pochopiť hodnotu budovania dlhodobých vzťahov vo vašom odvetví s inými ľuďmi a staviť na vzájomne výhodné partnerstvá.

Vybudovanie spoločnej siete hodnotných ľudí je rozhodujúce pre váš dlhodobý úspech.

28. Sociálne zručnosti

Najčastejšie je vodca charizmatický, spoločenský, priateľský a otvorený.

Hovorí s ľuďmi pokojne, úctivo a príťažlivo.

Tak ako zamestnanci chcú pracovať s ľuďmi, ktorých majú radi, tak aj zákazníci radšej nakupujú s ľuďmi, ktorých majú radi.

Preto sa musíte stať jedným z týchto ľudí, ak chcete.

29. Zručnosť komunikácie s verejnosťou

Lídri by nemali mať problém s vystupovaním na verejnosti.

Situácie, v ktorých dochádza k verejnej komunikácii, sa môžu pohybovať od jednoduchého rozprávania na stretnutí až po prezentovanie novej myšlienky publiku plnému ľudí.

Komunikačná zručnosť vám nielen umožňuje efektívne sprostredkovať informácie publiku, ale tiež zvyšuje vašu autoritu ako lídra.

30. Úprimnosť a otvorenosť

Svet sa každým rokom stáva transparentnejším a je v ňom menej tajomstiev, a preto je čestnosť tou najlepšou politikou.

Ľudia si vážia tých, ktorí sú schopní úprimne zdieľať informácie s ostatnými a pokojne reagovať na dobré aj zlé správy.

Len tak môžete konať podľa situácie a včas upraviť plán napredovania.

31. Schopnosť počúvať

Ak chcete členom tímu poskytnúť spätnú väzbu, podporu a pozornosť, musíte vynaložiť maximálne úsilie na to, aby ste počúvali, keď zdieľajú informácie.

Lídri najprv počúvajú a potom hovoria.

Počúvanie je viac ako ticho, pretože sa treba pýtať aj správne otázky.

32. Oddanosť

Lídri zostávajú verní svojim hodnotám a neúnavne smerujú k svojim cieľom, napriek vonkajším tlakom, ktoré sa ich snažia zmeniť alebo prispôsobiť zaužívanému rámcu.

Každý úspešný príbeh, ktorý ste počuli, má pravdepodobne aj negatívnu stránku: dlhé hodiny tvrdej práce a veľa neúspešných pokusov.

Ale vodcu nemožno len tak zastaviť, pretože má vernosť svojmu slovu, oddanosť veci a dlhodobé zameranie na svoj cieľ.

33. Empatia a súcit

Keď sa sústredíte na svoje ciele, mali by ste venovať pozornosť aj potrebám a pocitom iných.

Ciele sa dosahujú nie na úkor iných ľudí, ale s ich pomocou.

Koniec koncov, zákon trhu znie: Identifikujte potrebu a naplňte ju. Všetko, čo robíte, robíte pre koncového užívateľa.

Musíte poznať nielen mieru svojho vplyvu na ľudí, ale aj to, čo musíte urobiť, aby ste prejavili pochopenie a empatiu voči ostatným.

34. Schopnosť postaviť sa iným

Väčšina ľudí sa snaží vyhnúť konfrontácii zo strachu z kontroverzných problémov. Lídri však vedia ponúknuť čestný a obojstranne výhodný spôsob riešenia problému.

Riešenie problémov zapnuté počiatočná fáza jej výskyt ušetrí veľa času, nehovoriac o bolesti hlavy, v porovnaní so situáciou, keď zostane nevyriešená.

35. Delegovanie práv a povinností

Ako líder by ste mali pomáhať iným ľuďom tým, že im umožníte robiť správne rozhodnutia.

Delegovanie nie je len o tom, že dávate svojmu tímu voľnosť vlastný výber ale aj pri poskytovaní všetkých potrebných nástrojov rozhodnutie bol efektívny a produktívny.

36. Vyjednávacie schopnosti

Lídri vedia, ako dostať to, čo chcú, a vedia o tom byť veľmi presvedčiví.

Aby dosiahli požadovaný výsledok, uspokojujú potreby druhých budovaním dôverných vzťahov.

Pri urovnávaní sporov o veľkých obchodoch sú lídri v procese vyjednávania praktickí, spravodliví a pevní.

37. Jasnosť

Lídri sú schopní jasne komunikovať svoje myšlienky spôsobom, ktorý sa dá ľahko pochopiť, a potom sú presvedčení, že neexistujú žiadne nedorozumenia.

To zaisťuje, že projekty a úlohy, ktoré sú delegované na iných ľudí, budú dokončené bez chýb.

38. Schopnosť učiť iných

Lídri musia zdieľať metodiku a procesy, ktoré tvoria základ ich projektov, s členmi tímu.

Ak vaši manažéri nebudú dobre vyškolení, vaši zamestnanci budú rovnako nízko, čo negatívne ovplyvní konečný výsledok.

Najlepší spôsob, ako pochopiť niečo nové, je naučiť to ostatných.

39. Záujem o spätná väzba

Lídri majú nielen kvalitu na odovzdávanie vedomostí, ale sami si učenie cenia a sú ochotní požiadať o radu.

Sú otvorení spätnej väzbe a sú schopní brať kritiku pozitívne, aby ju mohli použiť na potrebné úpravy, ktoré im môžu pomôcť na ceste k úspechu.

40. Dôverujte svojmu tímu

O tejto kvalite vedenia možno pochybovať, ale dôveryhodnosť vášho tímu závisí vo veľkej miere od ľudí, ktorých najmete, ich sklonu učiť sa a práce, ktorú im delegujete.

Je dôležité, aby ste svojmu tímu dôverovali, že dosiahne požadované výsledky bez toho, aby ste museli riadiť každý prvok svojich projektov.

41. Schopnosť inšpirovať

Je ťažké milovať všetky časti svojej práce, bez ohľadu na to, čo robíte.

Lídri však inšpirujú členov svojho tímu tým, že im dávajú najavo, že ich práca má obrovský vplyv na všetko okolo nich, pretože ich práca je spôsob, ako sa dotknúť niečoho skvelého.

Čomu vôbec rozumieš... Nike nie sú tenisky, ale triumf atletiky. Apple nevytvára elektronické zariadenia, ale mení svet.

Vodca je schopný nasmerovať ostatných, aby robili to, čo potrebuje, pretože iní ľudia to chcú robiť.

42. Premena cieľa na skutočnosť

Nielen lídri majú svoje vlastné ciele a vlastnú víziu. Majú schopnosť premeniť ciele na pracovnú stratégiu, ktorá bude prijatá ostatnými a nakoniec implementovaná.

43. Vezmite si od ostatných to najlepšie

Pochopením toho, čo ľudia skutočne chcú, im môžete pomôcť k lepšiemu výkonu tým, že im poskytnete vhodné stimuly, aby robili svoju prácu, a nielen tým, že im poskytnete materiálne výhody.

Aby líder dostal od ostatných to najlepšie, musí pochopiť svoje vlastné motívy, ako aj motívy svojho tímu, a byť pozitívny, veľkorysý a otvorený.

Je pre vás dôležité zistiť, čo chce vaše okolie pre seba: slávu, peniaze, uznanie? Rozvíjajte sa rozvíjaním svojich ľudí.

Ako napísal Antoine de Saint-Exupéry: „Ak chcete postaviť loď, nenabádajte ľudí, aby zbierali drevo, rozdeľovali prácu a dávali príkazy, namiesto toho ich najprv naučte túžiť po obrovskom a nekonečnom mori.

44. Odmena

Človek má tendenciu očakávať uznanie od ľudí, ktorých sa drží, preto je dôležité odmeniť členov tímu za ich príspevky, najmä ak ich výsledky vyčnievajú nad ostatnými.

Peňažné odmeny sú vždy primerané, no nemenej efektívny môže byť premyslený systém rôznych titulov a kvalifikácií a odovzdávanie osobných ocenení.

45. Schopnosť konať podľa okolností

Jednou z vlastností vodcu je schopnosť starostlivo a rýchlo vyhodnotiť situáciu alebo osobu.

Byť rozhodný neznamená urobiť rýchle rozhodnutie, znamená to robiť správne rozhodnutia v správnom čase.

Nedovoľte, aby vaše odhodlanie odcudzilo členov tímu od procesu.

46. ​​Vykonajte efektívne stretnutia

Bohužiaľ, väčšina stretnutí nie je nikdy taká produktívna, ako by mala byť.

Ak ste podnikateľ, zvyčajne musíte komunikovať s ľuďmi, ktorých máte radi, čo môže odvádzať pozornosť od vášho pracovného toku.

Efektívne vedenie je najefektívnejšie využitie času vyhradeného na stretnutie.

Začnite s programom, eliminujte rozptýlenie, nastavte čas začiatku a konca stretnutia.

Povzbudzujte všetkých, aby sa aktívne zapojili do diskusie, pripomínajte im dôležitosť robenia poznámok a sledujte efektivitu stretnutia po jeho skončení.

47. Úcta k druhým

Keď prejavíte úctu k iným ľuďom, je oveľa jednoduchšie vybudovať si dôveryhodné, vzájomne prospešné vzťahy.

Musíte dodržať svoje sľuby, prestať ohovárať, veriť nápadom členov tímu, postaviť sa za ne, keď je to potrebné, a tak sa skutočne starať o všeobecné blaho.

48. Koučovanie kľúčových ľudí

Určite by ste mali stavať na úspechu vašich kľúčových členov tímu a pomáhať im rásť vo vašej organizácii.

Aby ste úspešne viedli všetky viacľudí, povýšiť najvýznamnejších zamestnancov, k čomu nepochybne prispejú aj rôzne semináre a školenia.

49. Spravodlivosť

Schopnosť spravodlivo posúdiť ľudí a udalosti je dôležitá, pretože táto kvalita vám umožňuje primerane posúdiť situáciu a byť atraktívny pre životné prostredie.

Bez ohľadu na férovosť si všimnete, ako sa projekt spomalí a odchod členov vášho tímu prevýši počet nových ľudí.

Lídri, ktorí sú čestní a spravodliví k svojmu okoliu, získavajú na oplátku lojalitu a rešpekt.

50. Rýchlosť

Súťažiaci nezaspávajú na vavrínoch. Vždy sa nájde niekto, kto vám bude dýchať na chrbát.

Lídri chápu, že vo väčšine prípadov ide o to byť prvý v nejakej oblasti, preto si cenia vytrvalosť a rýchlosť konania.

51. Rozhodnosť

Rozhodnosť znamená mať sebavedomé a efektívne myslenie, ktoré podporuje prijatie rýchle rozhodnutia a prijať rýchle opatrenia.

Aby ste sa rozhodli čo najlepšie, zhodnoťte každú možnosť starostlivo a starostlivo a nenechajte sa ochromiť nerozhodnosťou.

52. Lídri sa neboja robiť chyby.

Za porážkou sa často skrýva jedna z najväčších príležitostí v živote.

Pokiaľ ide o učenie, neúspech je oveľa obohacujúcejší ako úspech. V skutočnosti je neúspech ďalším krokom k úspechu.

Lídri chápu, že musia pôsobiť v prostredí neistoty a rizika, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každého podnikania.

Michael Jordan povedal: „V kariére som minul viac ako deväťtisíc striel. Prehral v 300 zápasoch. Dvadsaťšesťkrát mi zverili rozhodujúci výstrel a minul som. Zlyhal som znova a znova. Preto som bol úspešný."

53. Flexibilita

Svet podnikania sa rýchlo mení a neočakávajú sa žiadne prestávky v zmenách.

Dôležitou vlastnosťou lídra je schopnosť rozpoznať tieto zmeny a urobiť vhodné úpravy v smere podnikania a manažmentu organizácie.

Je prekvapujúce, koľko podnikateľov a manažérov odmieta robiť zmeny vo svojich projektoch, keď je to evidentne potrebné. Spúšťa sa efekt „ustálenej mentality“.

Vrcholoví manažéri, ktorí sa odmietajú učiť a prispôsobovať novým podmienkam, nakoniec zostanú pozadu.

Ak chcete byť efektívnym vodcom, vaša myseľ musí byť otvorená všetkému novému.

54. Vytrvalosť

Lídri vedia z prvej ruky o ťažkostiach na ceste k úspechu, pretože museli čeliť nepriazni a problémom tvárou v tvár.

Ak sa situácia stane zložitou, vodcovia idú k svojmu cieľu so zvláštnou silou a odhodlaním.

Keď sa väčšina ľudí vzdá a zostane pozadu, lídri vykročia cez nepriazeň osudu.

Martin Luther King, Jr. povedal: "Konečným meradlom človeka nie je to, kde je vo chvíľach pohodlia a pohodlia, ale kde je v časoch výziev a sporov."

55. Vynaliezavosť

Vďaka tejto kvalite môžu lídri nájsť kreatívne riešenie problému.

Keďže ste vynaliezaví, hodnotíte zdroje, ktoré máte k dispozícii, prispôsobujete sa, zastávate nový prístup, niekedy porušujete pravidlá a nikdy sa nebojíte opýtať sa, či vám niečo chýba.

56. Robiť dobré rozhodnutia

Keď robíte správne rozhodnutia, budujete dôveru vo svojom tíme, čo vám umožňuje robiť budúce rozhodnutia rýchlejšie.

Prijímanie správnych rozhodnutí zahŕňa analýzu možných alternatív a starostlivé preskúmanie každej možnosti.

Keď sa už rozhodnete, urobte si plán a určite sa poučte z vlastných chýb a chýb iných.

57. Strategické myslenie

Ak chcete myslieť dva kroky dopredu, musíte zapojiť strategické myslenie pomocou analýzy. možnosti, vaše skúsenosti a predchádzajúce rozhodnutia.

Keď uvažujete o podniknutí dlhodobej akcie, musíte plánovať dopredu a potom začať proces, pričom zhodnotíte situáciu ako celok.

Líder vie, ako ovplyvňovať udalosti, a tiež ich sám vytvára, namiesto toho, aby čakal, kým sa nejaká udalosť stane.

58. Zvládanie neistoty

Po vykonaní akejkoľvek chyby máte zvyčajne dve možnosti: odmietnuť pokračovať alebo nájsť lepší spôsob.

Lídri vedia, kedy je čas zatlačiť a kedy skončiť. Zabezpečujú kontrolu nad neistotou tým, že robia premyslené rozhodnutia.

59. Organizácia

Radšej nevychádzajte so svojou loďou na more, pokiaľ neviete, kde je plachta. Podobne nebudete môcť riadiť svoje podnikanie, ak nebudete organizovaní.

Lídri si vedia udržať poriadok vo svojich záležitostiach, pretože len tak môžu byť skutočne efektívni.

60. Kreativita

Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, kreativita nie je vrodenou vlastnosťou vodcu. Táto zručnosť sa dá rozvíjať.

Nasávajte nové vedomosti a získavajte nové schopnosti, buďte otvorení a neustále sa pýtajte nové otázky.

Základom kreativity často nie je vytvorenie niečoho zásadne nového, ale spojenie už známych prvkov jedinečným spôsobom.

61. Intuícia

Ak logické myslenie podobne ako matematika, potom je intuícia skôr umením.

Lídri často počúvajú svoju intuíciu.

V niektorých situáciách môže byť ťažké nepoužiť logiku, ale kvôli riziku a neistote v podnikaní je niekedy povinné používať intuíciu.

Prestaňte slepo veriť všetkým naokolo a naučte sa dôverovať sebe.

62. Získavanie nových skúseností

Aby boli lídri pripravení na neočakávané, aktívne budujú skúsenosti, ktoré im umožnia učiť sa a rásť.

Stanovte si ambicióznejšie ciele, vyzývajte sa, aby ste sa stali lepšími a zároveň si užívali nové skúsenosti.

63. Čítanie a vzdelávanie

Prečítajte si všetko, čo súvisí s vaším odvetvím.

Lídri vedia, že vzdelanie nekončí promóciou.

Ak chcete zostať v trende, musíte si byť vedomí časom overených aj nových informácií.

64. Záujem

Lídri majú často neukojiteľnú túžbu učiť sa, posúvať sa za svoje hranice a skúmať to, čoho sa iní ľudia nedotkli.

Rozšírenie obzorov môže byť také jednoduché ako čítanie knihy. Aby ste to dosiahli, stačí si častejšie položiť otázku „Prečo?“. a užite si cestu do neznáma.

65. Profesionalita

Profesionalita znamená prítomnosť a neustále zlepšovanie zručností potrebných pre rozvoj projektu, ako aj seriózny prístup k práci.

Profesionál robí, čo má, a amatér čaká na inšpiráciu.

66. Zameranie

Život je plný rozptýlení, ale vodca vie, ako zostať na správnej ceste a sústrediť sa na svoj cieľ.

Dôležité je vedieť si účelne zadeliť čas a eliminovať nepodstatnú prácu.

Max Lucado povedal: „Muž, ktorý chce viesť orchester, sa musí otočiť chrbtom k davu.

67. Zlepšite život okolo seba

Lídri sa zameriavajú na svetlejšiu budúcnosť, preto sa chcú o svoj úspech podeliť so svojím okolím: obchodnými partnermi a zákazníkmi, rodinou a priateľmi, zamestnancami a ich rodinami atď.

Lídri prejavujú štedrosť a vďačnosť, čo má pozitívny vplyv na životy ľudí okolo nich.

Zlepšiť životy iných ľudí znamená aj pomôcť im stať sa lepšími ľuďmi.

Pomôžte ostatným rásť tým, že im pomôžete dosiahnuť svoj potenciál, profesionálne aj osobne.

Nezabudnite byť príkladom tým, že necháte ľudí poučiť sa z vašich skúseností.

68. Pomáhať iným uspieť

Viac uspokojenia získate zo schopnosti dávať ako zo schopnosti prijímať.

Lídri sú hrdí na to, že pomáhajú iným ľuďom uspieť.

69.

Rovnako ako profesionálny športovec, aj lídri sa snažia každý deň zlepšovať.

Vedia, že vždy existujú príležitosti na rozvoj seba a svojho tímu.

Lídri majú veľký záujem vedieť, čoho sú schopní a ako ďaleko sa môžu dostať.

70. Vytrvalosť

Vytrvalosť znamená schopnosť udržať si nadšenie a vieru v to, čo milujete, bez toho, aby ste sa vzdali neúspechu na neurčitý čas.

Bez vytrvalosti, vytrvalosti a disciplíny je nepravdepodobné, že sa dosiahnu pôsobivé výsledky.

Nevzdávať sa na dlhší čas je vlastnosťou víťaza.

71. Nezávislosť

Líder nepochybne vie, ako spolupracovať s inými ľuďmi.

Ale je hlboko presvedčený, že s nejakou osobou alebo bez nej vodca predsa len dosiahne svoj cieľ.

72. Trpezlivosť

Požadované výsledky sa nedostavia zo dňa na deň.

Lídri sa pri prekážkach nevzdávajú, tvrdo pracujú, no vedia si svoju životnú cestu aj užiť.

73. Energia

Lídri sú nielen vysoko nabití energiou, ale vedia aj efektívne využiť svoj čas.

Ak chcete načerpať energiu, musíte zostať zdravý a aktívny, ako aj zanietený a pozitívny pre svoju prácu.

Väčšina ľudí, ktorí počujú pojem „líder“, si ho, samozrejme, spája s vytrvalým a sebavedomým človekom. Vynikajúci mentor môže byť nielen šéf firmy, úspešný podnikateľ, ale aj obyčajný človek usilujúci sa o dobrý život. Pri štúdiu povahy aktivistov je tiež potrebné naučiť sa, aké vlastnosti má vodca.

Takíto ľudia sa spravidla presadzujú nielen v podnikaní, ale aj v bežnom každodennom živote. Všetci „lídri“ sa snažia predstaviť si, aká bude ich životná cesta. A rozvíjajú plány na to, čím sa stanú v blízkej budúcnosti a o mnoho rokov dopredu.

Postava vodcu

Aké vlastnosti musí mať politický vodca, aby si získal podporu okolia? Charakter takéhoto človeka sa jasne prejavuje v tých chvíľach, keď sa vodca ocitne v ťažkej situácii. životná situácia a veľa závisí od jeho činov v tejto chvíli. Hlavná je pre neho stabilita a tvrdosť.

Skutočné vodcovstvo je spravidla neoddeliteľné od priťahovania iných ľudí. Dôvera nasledovníkov vo vodcov sa stráca, ak si všimnú určitú nestálosť charakteru. Stabilná emocionalita a statočnosť je úspechom vo vzťahoch s ľuďmi.

Vlastnosti, ktoré by mal mať vodca

Kvalita lídra je neodmysliteľným faktorom, ktorý rozhoduje o úspechu a neúspechu. Hlavnou podmienkou úspechu v akejkoľvek ľudskej činnosti je zručnosť a schopnosť prevziať určité funkcie, ako aj poskytnúť vhodné vedenie.

Dnes existuje široký výber kníh o tom, ako rozvíjať schopnosti a kvality lídra nielen v biznise, ale aj v bežnom živote.

Lídri sa nedajú narodiť, vodcovia sa dajú urobiť!

Keď človek dostane priaznivú príležitosť, hľadá spôsoby, ako zaujať vedúcu pozíciu. Mnohí žijú obyčajným životom, kým nenastane nejaká situácia, ktorá si od nich vyžaduje rozhodný krok, v dôsledku ktorého preberajú zodpovednosť za vedenie so všetkými dôsledkami.

Človek sa môže stať vodcom iba vtedy, keď nielen v podnikaní, ale aj v každodennom živote prejavuje určité vlastnosti, ako aj normy správania, ktoré sú pre vodcu charakteristické.

čo je vedenie?

Spolu s ďalšími zručnosťami je vodcovstvo zlepšovanie správania a postoja k životu prostredníctvom cvičenia prostredníctvom opakovania. Takáto vlastnosť, ako je túžba viesť ľudí, je zvyčajne plne odmenená. Ak ste lídrom, určite si získate podporu a rešpekt svojho okolia. Užívanie si pocitu obrovskej kontroly a osobnej sily vo všetkých aspektoch života sa stáva vašou neoddeliteľnou súčasťou. Ciele, ktoré sa v minulosti mohli zdať nebetyčné, sa teraz dosahujú oveľa ľahšie.

Je možné stať sa lídrom?

Čím viac na sebe dokážete uplatniť vlastnosti lídra, tým pozitívnejšie sa budete cítiť. Dostaví sa pocit rozkoše vysoký stupeň sebaúctu a sebaúctu. Keď sa budete cítiť ako inteligentný, silný človek so schopnosťou dosahovať najlepšie výsledky, budete môcť urobiť zmenu lepšia strana nielen v práci, ale aj doma.

Ak chcete podnietiť myšlienky a činy, ktoré sú vlastné vodcom, a uvedením všetkých týchto vlastností do praxe vo svojom obchodnom a osobnom živote budete môcť priťahovať stále viac príležitostí a využívať všetky svoje talenty rovnomerne. vyšší level.

Stojí za to uviesť hlavné vlastnosti vodcu, bez ktorých je ťažké zostať na vrchole podstavca.

Vlastnosti, ktoré vodca potrebuje

• Odvaha- sú to odvážne rozhodnutia a činy na ceste von z neúspechov a ťažkostí. Ovládať sa v strachu, robiť ťažké rozhodnutia a konať, keď neexistuje žiadna záruka, že úspech bude na vašej strane, to sú vlastnosti dobrého vodcu.
• Úprimnosť. Ak chcete získať dôveru, musíte byť k sebe úprimní. Až potom môžeme povedať, že sme otvorení voči ostatným ľuďom okolo nás.
• Realizmus. Prijmite svet taký, aký naozaj je, nie taký, aký by ste ho chceli vidieť vy sami. Toto je zlaté pravidlo realizmu. Je potrebné nedovoliť sa rozčuľovať kvôli problémom a tiež by ste nemali veriť, že niekto iný za vás vyrieši bolestivý problém. Byť príkladom vo všetkom je základnou vlastnosťou skutočného vodcu. Je zvykom vzhliadať k takýmto ľuďom, sú veľmi spoľahliví. Ak vodca sľúbil, hoci možno veľmi neisto, oplatí sa spoliehať na to, že ho dodrží.
• Analytická myseľ- to je presne to, čo umožní vziať si cenné skúsenosti z neúspechu. V budúcnosti sa takéto „plnené šišky“ určite zídu a pomôžu predísť prípadným poruchám.
• Schopnosť a ochota učiť sa. Osobný rast, sebarozvoj – to všetko si vyžaduje vedomú prípravu, snahu a prácu na sebe. Vodca je ten, kto je vždy pripravený na nové a neznáme, ten, kto chce do hĺbky študovať tie nuansy, ktoré z neho neskôr urobia ešte odhodlanejšieho človeka.

Všetky tieto vlastnosti, ktoré líder potrebuje, aby dosiahol úspech, sa musia denne zlepšovať.

Psychologické vlastnosti

Všetci vieme, že každý človek je individualita. Nie každý však vie, že práve osobnosť v procese formovania a formovania sa vyznačuje psychologickými vlastnosťami, ktoré s nami spravidla zostávajú po celý život.

Psychologické vlastnosti vodcu sú pozitívne a negatívne. Môže to ovplyvniť výchova, spoločnosť a iné faktory. Napríklad ľudia, ktorí športujú, majú väčšiu výdrž, vôľu víťaziť a vytrvalosť. Pocit vkusu v sebe môžeme rozvinúť, ak veľa čítame, zaujímame sa o umenie a venujeme sa tvorivosti. A takýchto príkladov môže byť veľa.

Nevýhody vodcu

Bohužiaľ, nie všetky vlastnosti môžeme považovať za pozitívne. Napríklad práve uvedené aktivity môžu mať druhú stranu mince: šport znamená vážnu súťaživosť, a preto z toho vyplýva, že krutosť bude hlavnou vlastnosťou človeka. To sa môže týkať absolútne akéhokoľvek povolania, ktorému sme pripravení venovať svoj život a ponoriť sa do neho hlavou.

Počas života sa v ľuďoch vytvára „kostra“ osobnosti. Niekedy je nemožné predvídať všetko, veľa udalostí sa deje proti našej vôli, ale tak či onak zanechávajú nezmazateľnú stopu, ktorá následne formuje psychologické vlastnosti vodcu.

Správanie skutočného vodcu

Osoba, ktorá vedie ostatných, musí mať tieto zručnosti a schopnosti:

Politické vedenie

Politický vodca je človek, ktorý má určité kvality a je schopný viesť ľudí a celý systém ako celok.

Existujú tri aspekty, ktoré definujú zložky osobnosti:

• nástroje, ktorými sa moc vykonáva;
• bezprostredná situácia.

Aké charakterové vlastnosti pomáhajú politickým mentorom získať dôveru od ostatných? A aké osobnostné vlastnosti lídra sú vlastné politikovi?

Charakteristické črty politického vodcu

Bežne ich možno všetky rozdeliť do troch skupín:

• prírodné vlastnosti;
• morálne vlastnosti;
• profesionálna kvalita.

Medzi prvé možno patrí vôľa charakteru, prítomnosť jemnej intuície, odhodlania, magnetizmu. Druhá skupina by mala zahŕňať také vlastnosti politického vodcu, ako je čestnosť, ušľachtilosť, morálka, záujem o ľudí okolo a spravodlivosť.

Do tretej skupiny možno pripísať tieto vlastnosti vodcu:

Tieto charakteristiky spolu dláždia cestu k možnosti realizácie verejných a spoločenské aktivity. Všetky tieto vlastnosti potrebné pre vodcu spravidla priamo súvisia s jeho politickými aktivitami a schopnosťou zostať na vrchole.

Funkcie politického vodcu

Ciele, ktoré si vodca stanoví, zvyčajne priamo súvisia s funkciami, ktoré vykonáva. Situácie sú kritické a mimoriadne, ale je dôležité vytvoriť taký akčný program, ktorý bude možné za každých okolností realizovať.

Zoznam hlavných funkcií politického vodcu:

• Analytický. Zahŕňa hĺbkovú analýzu súčasnej situácie.
• Vypracovanie akčného programu. Výkon tejto funkcie závisí od takej kvality osobnosti vodcu, akou je schopnosť prevziať na seba veľkú zodpovednosť. Vyžaduje si to aj odhodlanie a odvahu.
• Mobilizácia občanov krajiny. Schopnosť presvedčiť, vyjednávať, viesť masy a inšpirovať sú hlavné kvality lídra potrebné na implementáciu tejto funkcie.
• inovačný: vývoj vylepšených programov, nových nápadov, formovanie cieľov a zámerov.
• Organizačné je kombináciou komunikačných a inovatívnych funkcií. Schopnosť organizovať komunity, získavať dôveru ľudských más, regulovať reformy a transformácie.
• Komunikatívne: slúžiť ľuďom, vyjadrovať záujmy spoločnosti, brať do úvahy zmenu verejnej nálady, názoru, ktorý odráža dynamiku života.
• Koordinovanie. Koordinácia transformácií, koordinácia všetkých zložiek štátnej správy vrátane súdnych a výkonných orgánov.

Keď si osvojíte vyššie uvedené základné osobnostné zručnosti, každá z nich budúci krok bude to každým dňom jednoduchšie. Všetky tieto odporúčania vám samozrejme pomôžu priblížiť sa k vášmu drahocennému snu alebo sa len stať sebavedomejším.

Musíte pochopiť, že ak sa chcete stať lídrom, musíte prejsť dlhú a tvrdú cestu, ktorá si vyžaduje neustálu prácu na sebe. Je to proces reinkarnácie, ktorý nikdy nekončí. Na ceste k úspechu si musíte užívať svoje vlastné sebazdokonaľovanie.

Nájsť nové možnosti ako motivovať ostatných je úlohou skutočného lídra! Každý sa s tým dokáže vyrovnať, stačí sa snažiť. Takáto práca na sebe sa musí vykonávať každú minútu. Ale keď sa človek naučil užívať si takéto zmeny, už sa nebude chcieť zastaviť a pôjde do nových výšin.

Byť lídrom je dôležité pre každého, kto sa rozhodne začať podnikať alebo viesť firmu. Niektorým je táto schopnosť daná prírodou a prejavuje sa to aj v detstve – v škole, na športoviskách, medzi rovesníkmi. Z takýchto detí je nepochybne ľahšie vyrásť v skutočných vodcov v živote. Ak vás však príroda úplne neobdarila vodcovskými vlastnosťami, vždy sa to dá napraviť tvrdou prácou na sebe.

Zastáva názor, že všetko sa dá vždy rozvíjať v sebe, hlavnou vecou je mať veľkú túžbu a vytrvalosť. Ak chcete vedieť, o čo sa snažiť, zvážte kvality lídra formulované Johnom Maxwellom (tréner osobného rozvoja a najmä vedenie). Podľa jeho názoru musí každý skutočný vodca harmonicky kombinovať 21 vlastností, o ktorých bude reč neskôr.

Tvrdosť

Na životná cesta Každý človek sa niekedy stretáva s ťažkými situáciami a na to, aby sa mohol rozhodnúť, je potrebné ukázať svoj charakter. Práve v takýchto situáciách sa ukáže miera pevnosti charakteru a vytrvalosti. Človek, ktorý nevie byť pevný pri riešení dôležitých otázok a prejavuje nestálosť, nebude nikdy nasledovaný inými ľuďmi.

Charizma

O tom, ako sa stať charizmatickým vodcom, boli napísané stovky kníh. Toto je samostatná časť všeobecná teória o vedení. A nie nadarmo tomu psychológovia venujú takú pozornosť – nie je také ľahké v sebe vypestovať charizmatické vlastnosti, ak vám ich nie sú dané od prírody. Ťažké, ale celkom možné! Názor, že charizma tu buď je alebo nie je a nedá sa s tým nič robiť, je mylný. Takíto ľudia blokujú svoje vlastné úspechy. Charizma je osobná príťažlivosť, a aby ste ju v sebe rozvíjali, musíte sa naučiť milovať svoj život a ľudí.

Oddanosť

Aby ste zaujali ľudí, musíte byť oddaní tomu, čo robíte. Adekvátna láska a oddanosť svojej práci sú základnými vlastnosťami vodcu. Vaším cieľom je prinútiť ľudí, aby verili vo vašu spoločnú vec, ale ako to urobíte, ak sami neveríte? Vernosť môže byť vyjadrená aj v iných, „prízemnejších“ veciach: v tom, koľko času trávite v práci, čo pre to obetujete a v množstve úsilia, ktoré vynakladáte na dosiahnutie cieľa.

Sociabilita

Určite ste si všimli, že líder v každom kolektíve je spoločenský, zhovorčivý a pohodový človek. Nejde o prílišnú zhovorčivosť, menovite o spoločenskosť. Ak sa chcete stať lídrom, je nevyhnutné, aby ste si rozvinuli schopnosti, s ktorými budete čo najviac komunikovať Iný ľudia. Ak máte nápad alebo myšlienku, ale nedokážete ju efektívne sprostredkovať ostatným, ako sa o nej dozvedia? A potom im nebude absolútne záležať na tom, že máte nejaký jedinečný nápad.

Vo všeobecnosti, aby ste v sebe rozvíjali komunikačné schopnosti, je dôležité dodržiavať nasledujúce zásady – nekomplikujte si reč, všímajte si u ľudí individualitu, hovorte len úprimne a trvajte na odpovedi.

Povedomie

Znalý alebo kompetentný líder nie je len človek, ktorý dokáže sprostredkovať svoje posolstvo ostatným, ale dokáže aj vypracovať akčný plán na riešenie problémov; plánovať, čo treba urobiť pre seba a ostatných. Kompetentný vodca nepotrebuje ľudí presviedčať, aby ho nasledovali. Keď sa stane kompetentným, samotní ľudia ho chcú nasledovať. Navyše, uvedomenie je jednou z tých vlastností, ktoré treba neustále dokazovať. Každý deň by ste mali ukázať túto kvalitu v komunikácii so svojimi sledovateľmi a nikdy by ste sa nemali zastaviť na dosiahnutej úrovni.

Odvaha

Odvaha, ktorá žije vo vnútri vodcu, je schopná splodiť túto vlastnosť v jeho nasledovníkoch. Keď čelíte ťažkej situácii, ktorá si vyžaduje odvahu, odvahu a odvahu, musíte najprv prekonať boj so sebou samým. Odvážny vodca je ten, kto robí nielen rýchle a vynaliezavé rozhodnutia, ale aj tie správne.

predvídavosť

S touto kvalitou budete môcť nájsť riešenie aktuálneho problému a vedieť bez neho negatívne dôsledky nabudúce. Aby bolo možné zvoliť správny spôsob riešenia problému, je potrebné zistiť pôvod jeho výskytu. Nikdy totiž neexistuje jediné riešenie, dôležité je zvážiť všetky alternatívy.

koncentrácie

Efektívnosť lídra je určená jeho schopnosťou sústrediť sa na danú úlohu. Tu je potrebné správne určiť priority. Aby ste čo najefektívnejšie dosiahli cieľ, musíte vedieť, ktoré veci vyžadujú väčšiu koncentráciu a menej. John Maxwell radí zamerať sa na silné stránky o 70%, pre slabé - o 5% a pre nové, ešte nevypracované - o 25%.

Veľkorysosť

Veľkorysosť je silným faktorom pri presviedčaní a vedení. Tu je však dôležité neustále dodržiavať jednu líniu a byť štedrý vždy, nielen „na sviatky“. Je nepravdepodobné, že by štedrosť, ktorá sa prejavila iba raz, mala dôvod považovať vás za skutočne veľkorysého a veľkorysého človeka. Skutočný vodca, ktorý dokáže zaujať ľudí, musí konať v záujme svojej skupiny a každého jednotlivého člena, nielen v jeho vlastnom.

Pestovanie skutočnej štedrosti v sebe nie je rýchly proces, ale keď uspejete, všimnete si, ako vás ľudia začnú oslovovať. Samozrejme, je to možné len v kombinácii s inými vodcovskými vlastnosťami, o ktorých hovoríme v tomto článku. Začnite s úprimnou vďačnosťou za to, čo máte, a nevnímajte peniaze ako cieľ, ale ako prostriedok.

Iniciatíva

Ak chcete byť úspešní, musíte konať. Navyše ukázať nie nejaké abstraktné akcie, ale celkom konkrétne. Aj keď sa na chvíľu zastavíte, už teraz vám hrozí, že stratíte veľa z toho, čo by ste mohli mať. Pri pohybe po danej ceste, samozrejme, niekedy urobíte chyby, ale hlavnou vecou je nikdy neprestať konať. Buďte proaktívni pri motivácii: nečakajte na vonkajšie podnety, motivujte sa zvnútra. Tiež stojí za to hľadať príčinu nedostatku iniciatívy vo svojom vnútri. Vo všetkom, čo nie je vo vás tak, ako by ste chceli, ste na vine len vy sami, ale nie vaše okolie.

Umenie počúvať a počúvať

John Maxwell nazval toto kvalitné umenie, keďže takáto zručnosť si vyžaduje veľa práce na sebe. Líder musí vždy vybudovať svoju komunikačnú stratégiu tak, aby sa s ním nasledovníci nerozprávali o tom, čo chce líder počuť. Ešte dôležitejšie je, čo skutočne potrebuje vedieť v konkrétnej situácii. Ak sa s vami rozprávajú len o príjemných veciach, chvália vaše vedomosti a zručnosti, ale boja sa (alebo nechcú) hlásiť problémy alebo priznať svoje chyby, vytvorí sa len ilúzia vodcovstva.

Aby ste počuli, čo vám chcel partner (podriadený, partner, klient, konkurent) povedať, otvorte si počas rozhovoru nielen uši, ale aj srdce. Vnímanie len holých faktov vám nedá šancu preniknúť do samotnej podstaty problému. Naučte sa čítať medzi riadkami a porozumieť nielen slovám partnera, ale aj jeho pocitom a emóciám.

Vášeň

Čo môže dať vodcovi prítomnosť vášne? Po prvé, plne rozvíja vôľu jednotlivca. Ak máte silnú túžbu niečo dosiahnuť, nájdete silu na to, aj keď budete musieť niečo obetovať. Po druhé, vášeň zvyšuje schopnosť dosiahnuť zamýšľaný cieľ. Po tretie, vášeň môže zmeniť svet okolo vás. Ak sa pri dosahovaní svojho cieľa budete riadiť vášňou, ktorú ste si pre to vyvinuli, a nie inými úmyslami alebo pocitmi, stanete sa efektívnejším vodcom.

Vášeň môže vymazať slovo „nemožné“ z vášho slovníka – pretože ak po niečom vášnivo túžite, nič vám nemôže brániť v dosiahnutí vášho cieľa.

kladný postoj

Človek sa potrebuje pravidelne dobíjať pozitívnym. Dobré myšlienky a postoje sú dôležitým momentom vo vašom rozvoji ako úspešného človeka. To ovplyvňuje nielen vaše vlastné vnímanie sveta a ľudí okolo vás, ale aj to, ako sa k vám ľudia správajú.

Na ceste každého človeka budú ľudia, ktorí mu dávajú kvety, ako aj ľudia, ktorí po ňom hádžu kamene. Je dôležité nedopustiť, aby vám tieto kamene pokazili pozitívny životný postoj. A tí najskúsenejší a najefektívnejší vodcovia môžu dokonca premeniť všetku negativitu namierenú ich smerom od chorých priaznivcov na pozitívnu. Váš životný postoj určuje veľa vecí, ktoré sa vám stanú – od malých vecí až po veľké udalosti.

Schopnosť prekonať súčasné ťažkosti

V akejkoľvek oblasti, v ktorej pracujete, vás niekedy dostihnú ťažkosti, ktoré treba prekonať. Od problémov sa nedá dostať, vždy boli, sú a budú v našich životoch. Sme v neustálom vývoji.

Na rozvoj schopnosti riešiť problémy sa spoliehajte na nasledovné: analyzujte súčasnú situáciu a predvídajte možné ťažkosti; prijať realitu takú, aká je; vždy zvážte celý obraz, nie jeho jednotlivé fragmenty; konať v poriadku bez vynechania jediného kroku; Nevzdávajte sa, aj keď sa veci nedajú.

Schopnosť vychádzať s ľuďmi

Každý z nás komunikuje s inými ľuďmi. A ten, kto sa túži stať vodcom, musí mať osobitný postoj k vzťahom s okolitými osobnosťami. Ľudia vás budú priťahovať, ak s vami budú radi spolupracovať; ak s nimi dokážete vychádzať v akejkoľvek situácii, aj v tej najnepríjemnejšej. Schopnosť budovať priaznivé vzťahy s ľuďmi je založená na troch faktoroch: porozumení, sympatii a túžbe pomáhať.

Zodpovednosť

Je potrebné si raz a navždy pamätať: za to, kto ste, čo máte a čo robíte, ste zodpovední iba vy. Skutoční lídri nikdy neprenášajú zodpovednosť na príbuzných, priateľov, kolegov, šéfov, podriadených. Veľký úspech je možný iba vtedy, ak máte schopnosť prevziať zodpovednosť a byť zodpovední za svoje činy s dôstojnosťou pri akomkoľvek výsledku situácie.

Sebavedomie

Ak ste nejakým spôsobom zaujali vedúcu pozíciu, no stále sú vo vás stopy neistoty. Ako líder spôsobíte len škodu svojmu tímu, ale predovšetkým sebe. V tomto scenári sa vaše vnútorné osobné nedostatky (neistota vo vašich činoch) len zintenzívnia, pretože sa od vás ako vodcu veľa očakáva a vy to nebudete môcť dať. Vodca je človek, ktorý je schopný vzbudiť dôveru v iných ľudí; vodca, ktorý ľuďom viac dáva, ako od nich dostáva; vodca, ktorý rozširuje svoje schopnosti bez toho, aby zabúdal na ostatných.

sebaovladanie

Sebakontrola je jedným zo základov úspechu pri dosahovaní vašich cieľov. Bez sebadisciplíny nedokážete zo svojich schopností vyťažiť maximum a odhaliť všetky svoje schopnosti a talenty. Pre rozvoj sebakontroly lídra je potrebné začať viesť disciplinovaný životný štýl a mal by sa týkať nielen práce, ale aj všetkých ostatných oblastí. Zabudnite na akékoľvek výhovorky pre svoje nesprávne činy, stanovte si priority a jasne dodržujte plán.

Schopnosť pracovať pre iných

Okamžite sa oplatí urobiť rezerváciu: nejde o vašu pozíciu alebo pracovné povinnosti, ale o psychologickú stránku tejto zručnosti. Paradoxne, naučiť sa skutočne slúžiť druhým si vyžaduje silné sebavedomie. Iba ona je schopná vám to dovoliť bez ujmy na primeranej hrdosti (ktorá je v každom človeku). Vodca, ktorý slúži iným, to robí z vlastnej vôle a záujmy ľudí stavia o niečo vyššie ako svoje vlastné.

Zdokonaľovanie

Skutočný vodca nebude nikdy spokojný s tým, čo už dosiahol. Aj keď ste si už získali rešpekt od ostatných, váš názor je cenený a môžete ľudí ovplyvniť, nikdy sa neprestaňte zlepšovať.

Ak sa tam zastavíte, môžete stratiť veľa z toho, čo ste už dosiahli. prečo? Logický reťazec je jednoduchý: 1) schopnosť zlepšovať sa určuje, kto ste; 2) kto ste, určuje koho a ako môžete viesť; 3) a to, kto vediete, nemá malý význam pre celkový úspech vášho tímu. Ak chcete začať efektívne samoštúdium, musíte sa zbaviť nadmernej pýchy a narcizmu a priznať si, že toho ešte veľa neviete a neviete.

Pracujte pre budúcnosť

Bez tejto vlastnosti sa nikto nemôže stať lídrom. Tí, ktorí chcú získať všetko naraz, spravidla nezískajú nič a nikdy. Pozerajte sa do budúcnosti, sústreďte svoje úsilie na cieľ a určite sa vám to podarí!

teória vedenia(„skvelí ľudia“, „charizma“) vychádza z možnosti definovania univerzálneho súboru vodcovských kvalít (fyziologických, psychologických, intelektuálnych a osobných), ktoré umožňujú formovanie skupín nasledovníkov riešiť problematické problémy. Táto teória je založená na zbožštení vodcov, ale nevysvetľuje úspech vodcov s odlišným súborom vlastností.

teória vedenia

Teória vodcovstva odráža najskorší prístup k štúdiu a vysvetľovaniu vodcovstva. Prvé štúdie sa pokúšali identifikovať vlastnosti, ktoré odlišujú veľkých mužov histórie od más. Vedci verili, že lídri majú nejaký jedinečný súbor vlastností, ktoré sa časom nemenia. Na základe toho sa vedci pokúsili určiť vodcovské kvality, naučiť sa ich merať a použiť na identifikáciu vodcov. Tento prístup bol založený na presvedčení, že vodcovia sa rodia, nie sú tvorení.

Následná štúdia viedla k identifikácii nasledujúcich štyroch skupín vodcovských kvalít: fyziologických, psychologických, intelektuálnych a osobných (tabuľka 1).

Tabuľka 1. Vlastnosti, ktoré sa najčastejšie vyskytujú u lídrov

Skupina kvality	Charakteristika vlastností
Fyziologické vlastnosti	príjemný vzhľad (tvár, výška, postava, váha), hlas, dobrý zdravotný stav, vysoká účinnosť, energia, reprezentatívnosť
Psychologické vlastnosti	Typ osobnosti: extrovert, introvert. Povaha: flegmatik, sangvinik, cholerik. Autorita, ctižiadostivosť, agresivita, nadradenosť, rovnováha, nezávislosť, odvaha, kreativita, kreativita, sebapotvrdenie, vytrvalosť, odvaha
Intelektuálne kvality	Vysoká úroveň inteligencie: myseľ, logika, pamäť, intuitívnosť, encyklopedické znalosti, široký rozhľad, nadhľad, originalita, rýchle myslenie, vzdelanie, rozvážnosť, koncepčnosť, zmysel pre humor
Obchodné a osobné kvality	Obchodné vlastnosti: organizácia, disciplína, spoľahlivosť, diplomacia, hospodárnosť, flexibilita, angažovanosť, iniciatíva, samostatnosť, zodpovednosť, rizikovosť. Osobné kvality: zhovievavosť, takt, súcit, čestnosť, slušnosť, bdelosť, presvedčenie, všímavosť, spoločenskosť, prispôsobivosť

Osobné vlastnosti lídrov

Teória veľkých ľudí

Teória veľkých ľudí tvrdí, že človek, ktorý vlastní určitý súbor osobnostné rysy, bude dobrým vodcom bez ohľadu na povahu situácie, v ktorej sa nachádza. Absolútnym stelesnením teórie veľkých ľudí je koncept charizmatického vodcu, pred ktorým sa ostatní skláňajú.

Ak je táto teória správna, potom musia existovať niektoré kľúčové osobnostné črty, ktoré z človeka robia skvelého vodcu a vynikajúceho vodcu.

Psychológovia, ktorí sa venujú tejto problematike, vykonali mnoho špeciálnych štúdií. Prekvapivo sa zdá, že veľmi málo osobnostných čŕt priamo súvisí s vodcovským výkonom a nájdený vzťah je zvyčajne dosť slabý.

Tu sú nejaké pomerov objavil medzi oddelené osobné vlastnosti a vedenie.

1. Lídri majú väčšinou málo vyššia inteligencia než ich „stádo“. Ale nie veľa. V žiadnom prípade by kandidát na vedenie nemal byť oddelený od priemernej intelektuálnej úrovne svojich nasledovníkov.

2. Silová motivácia. Veľa lídrov je poháňaných silná túžba. Majú silnú koncentráciu na vlastnú osobu, starosť o prestíž, ambície, prebytok energie. Takíto lídri bývajú lepšie sociálne pripravení, flexibilnejší a prispôsobivejší. Láska k moci a schopnosť intríg im pomáhajú udržať sa nad vodou po dlhú dobu. Ale pre nich je tu problém s efektivitou. Napríklad Boris Jeľcin je zvyčajne vnímaný ako vodca s mimoriadne silnou túžbou po moci. Podarilo sa mu vládnuť Rusku takmer 10 rokov. Otázka, či bol pre krajinu efektívnym lídrom, však zostáva otvorená.

3. Štúdium historických záznamov ukázalo, že spomedzi 600 známych panovníkov boli najznámejšími buď veľmi vysoko morálne alebo extrémne nemorálne osobnosti.

4. Americký psychológ Simonton zozbieral informácie o 100 osobnostné rysy všetci prezidenti USA. Patrili sem charakteristiky rodín, v ktorých vyrastali, vzdelanie, predchádzajúce zamestnania a samotné osobnostné črty. Iba tri z týchto premenných sú: výška, veľkosť rodiny a počet kníh, ktoré prezident vydal pred nástupom do úradu, — korelovať s efektívnosťou prezidentovej činnosti vo funkcii (určené odhadmi historikov). Simonton to zistil Americkí prezidenti, ktorí vyrastali v malých rodinách, sa skôr zapíšu do histórie ako velikáni politikov . Napríklad Franklin Roosevelt, ktorý je považovaný za jedného z najprominentnejších amerických prezidentov, bol jedináčik. Zvyšných 97 charakteristík, vrátane osobnostných čŕt, podľa výsledkov tejto štúdie nemá vôbec nič spoločné s efektivitou človeka ako lídra.

5. Existuje malý pozitívny vzťah medzi výškou človeka a pravdepodobnosťou, že sa stane vodcom skupiny. Takmer každé voľby v USA teda vyhral vyšší kandidát, až na dve výnimky. V roku 1992 bol Bill Clinton o 4 palce (10 cm) vyšší ako George W. Bush. V roku 1996 bol len o pol palca vyšší ako Robert Dole. Keď sú vysokí prezidenti v Bielom dome, je pravdepodobnejšie, že sa stanú významnými historickými osobnosťami. Dá sa tvrdiť, že pri vysoký muž o niečo pravdepodobnejšie, že sa stane lídrom. Nezabúdajte však, že najväčšími vodcami boli Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin a mnohí ďalší, ktorí sa nemohli pochváliť vysokým rastom.

6. Prekvapivo existuje veľmi málo dôkazov o tom, že vlastnosti ako charizma, odvaha, dominancia či sebavedomie sú indikátormi výkonu človeka ako lídra.

Dá sa teda nájsť nejaký skromný vzťah medzi osobnými vlastnosťami a vodcovskými schopnosťami. Ale vo všeobecnosti je veľmi ťažké predpovedať, akým dobrým vodcom bude človek len na základe osobnostných vlastností. Výskumníci sa preto časom začali prikláňať k názoru, že nestačí brať do úvahy len vlastnosti. Je potrebné vziať do úvahy situáciu, v ktorej sa tieto vlastnosti prejavujú. To neznamená, že osobnostné vlastnosti vôbec neovplyvňujú šance stať sa lídrom. Jednoducho treba brať do úvahy osobnosť človeka aj povahu situácie, v ktorej musí zohrávať vedúcu úlohu. Podľa tohto pohľadu človek nemusí byť „veľkým človekom“, aby sa stal efektívnym vodcom. rýchlejšie, musíte byť správnou osobou na správnom mieste v správnom čase.

Steve Jobs - zakladateľ spoločnosti Apple

Líder môže ukázať svoje vodcovské kvality iba v správnej situácii. Napríklad obchodný líder môže byť v niektorých situáciách veľmi úspešný a v iných zlyhá. Zoberme si príklad Steva Jobsa, ktorý vo veku 21 rokov spolu so Stefanom Wozniakom založil legendárnu spoločnosť Apple. Excentrický Jobs vyzeral najmenej ako tradičný korporátny manažér. Bol vychovaný kontrakultúrou 60. rokov a obrátil sa k počítačom, pričom už mal za sebou skúsenosti s užívaním LSD, cestovaním do Indie a životom v komúne. V časoch, keď ešte neexistovali osobné počítače, bol Jobsov nezvyčajný štýl presne to, čo bolo potrebné na vytvorenie nového odvetvia. Počas piatich rokov sa stal lídrom multimiliardovej korporácie. Ukázalo sa však, že Jobsov neortodoxný spôsob sa nehodí do chúlostivej a zložitej činnosti riadenia veľkej korporácie na konkurenčnom trhu. Spoločnosť začala utrpieť straty, prehrávala v konkurencii s konkurenciou. Jobs bol nútený odísť do dôchodku v roku 1985. Vrátil sa, keď spoločnosť čelila potrebe urobiť technologický prelom: kvalitatívne vylepšiť operačný systém svojich počítačov Mac, obnoviť dôveru zákazníkov a svoju bývalú pozíciu na trhu.

Preto korporátny líder, ktorý chce byť dlhodobo efektívny, sa musí vedieť rýchlo prispôsobiť meniacim sa okolnostiam a flexibilne meniť svoje správanie. Stáva sa to veľmi málo ľuďom. Oveľa častejšie sa líder zavesí na jeden štýl správania, ktorý sa napríklad v časoch vzniku firmy ukázal ako efektívny, no na obdobie intenzívneho rastu a držania vybojovaných pozícií je úplne nevhodný. Výsledkom je, že firma nakoniec stratí svoju schopnosť konkurovať na trhu. Ďalším charakteristickým príkladom je smutný osud legendárneho Johna Akersa, generálneho riaditeľa IBM, ktorý bol neslávne vyhodený z korporácie v roku 1993 po mnohých rokoch jasnej a úspešnej kariéry. Tým, že sa spoločnosť IBM stala v 80. rokoch vlajkovou loďou počítačového priemyslu, Akers zistil, že nedokáže držať krok s rýchlymi technologickými zmenami, ktoré sa prehnali počítačovým priemyslom na začiatku 90. rokov. Nie je náhoda, že v dnešnom západnom high-tech biznise sa málokedy stane, že vrcholový manažment môže pokojne odpočívať na svojich stoličkách viac ako päť rokov. Pravidelné „výmena stráží“ umožňuje korporáciám zostať dynamickými, primerane sa orientovať v rýchlo sa meniacom svete.

Každý kandidát na pozíciu lídra v tíme musí mať množstvo vodcovských vlastností. presne tak vodcovské schopnosti a definujte rolu vodcu, vysvetlite, prečo sa niektorí takým stávajú a sú pripravení zaujať a viesť, zatiaľ čo iní nie sú v tejto funkcii akceptovaní a nemajú autoritu.

je súbor psychologických vlastností, zručností a schopností interakcie so skupinou, ktoré sú schopné zabezpečiť úspešnú realizáciu vodcovských úloh a funkcií. Nie je možné vyzdvihnúť jednu alebo dve vlastnosti, ktoré charakterizujú vodcu. Je ich oveľa viac. Na druhej strane možno vlastnosti vymenúvať pomerne dlho a interpretovať ich ako vodcovské vlastnosti. A čím viac je zoznam, tým menej praktický má využitie, ľahšie sa zmiasť.

Tento článok predstaví hlavné vodcovské vlastnosti, ktorých rozvoj môže z každého človeka urobiť skutočného vodcu.

Osobné vlastnosti vodcu

• POZNANIE SEBA, SVOJICH POCITOV A EMÓCIÍ

Poznať sám seba, cítiť, čo sa vo vás deje, vedieť počúvať svoje emócie a pocity, svoju intuíciu, jasne a jasne si predstaviť, čo chcete, je integrálnou vlastnosťou lídra. Pomáha orientovať sa v živote a porozumieť iným ľuďom, pomáha nepremeškať svoju šancu rozpoznaním správnej príležitosti. Skutočného vodcu nemožno zraziť zo zamýšľanej cesty, je ťažké s ním manipulovať, pretože presne vie, čo chce.

• PRIPRAVENOSŤ NA RIZIKO

Toto je jedna z vodcovských vlastností, ktorá je vlastná mnohým moderným vodcom. Napríklad Richard Branson, zakladateľ Virgin Corporation, ktorá dnes riadi viac ako 300 rôznych spoločností po celom svete, je obrazom lídra, ktorý je vždy pripravený riskovať. Často riskoval všetko, v podnikaní aj v bežnom živote (vezmite si aspoň cestu okolo sveta na balóne).

Dôvod, prečo sa skutoční lídri neboja riskovať a Zmeň svoj život, je pochopenie, že niekedy musíte zaplatiť značnú cenu za to, že neprejavíte iniciatívu. Preto ľudia, ktorí sa snažia predvídať udalosti, sú vždy pripravení riskovať.

Dnes je veľa majiteľov firiem, manažérov, ktorí sa snažia vybudovať zmysluplný „biznis“ bez toho, aby riskovali, ale prácou v štýle „potichu ideš – budeš pokračovať“. Ako povedal John Kennedy: Každý akčný plán má svoje náklady a riziká, no sú oveľa menšie ako dlhodobé náklady a riziká pohodlnej nečinnosti.».

• SEBAVEDOMIE

vysoká a primeraná úroveň sebaúcty Líder mu spolu so sebavedomím pomáha riskovať, keď je to potrebné, zvyšuje odvahu a odhodlanie v kritických situáciách. Dôvera v vlastné sily umožňuje lídrovi rozšíriť hranice svojich možností a získať nové životné skúsenosti. Túto teóriu potvrdil v roku 1981 B. Bass, ktorý analyzoval popredný výskum v oblasti vodcovských kvalít a potvrdil, že pocit sebavedomie, vodca je rádovo vyšší ako u tých, ktorí ho nasledujú.

• SPOĽAHLIVOSŤ, REGULÁCIA A KONZISTENTNOSŤ

Vodca je nositeľom noriem a hodnôt združenia ľudí, preto jeho svetonázor, jeho činy musia byť v súlade s univerzálnymi normami morálky - čestnosť, spravodlivosť, spoľahlivosť, zodpovednosť a dôslednosť v konaní a skutkoch.

• AKTÍVNA ŽIVOTNÁ POZÍCIA

Pre adekvátnu orientáciu v situácii musí mať vedúci aktívny životná pozícia. Je to nevyhnutné vodcovská kvalita, ktorá umožňuje lídrovi byť vždy v obraze, dozvedieť sa o všetkom z prvej ruky a byť informovanejší.

• INICIATÍVA A SCHOPNOSŤ MOTIVOVAŤ SA

Proaktívne a aktívnych ľudí nečakajte na niekoho iného, ​​kto ich prinúti pracovať. Vedia, že je ich zodpovednosťou presvedčiť sa, aby opustili svoju zónu pohodlia. A zo sebamotivácie robia pravidelnú prax. Tu je to, čo Theodore Roosevelt, jeden z podnikavých a najväčší ľudia 20. storočia, obdarený množstvom vodcovských kvalít: „ V biografii nie je nič výnimočné a brilantné, okrem toho, že som naozaj urobil to, čo bolo podľa môjho názoru potrebné urobiť ... A keď som mal jednoznačný názor na potrebu niečo urobiť, konal som».

Manažérske a organizačné vodcovské kvality

• SCHOPNOSŤ STAVIŤ TÍM

Schopnosť prilákať ľudí nápady a myšlienky, ideály, zručnosť presvedčiť človeka) a vytvorte tím nasledovníkov a podobne zmýšľajúcich ľudí – vlastnosť, ktorá určuje úspech jednotlivca v úlohe lídra. Stanovenie spoločných cieľov a hodnôt a kontrola dodržiavania týchto cieľov patrí medzi hlavné vodcovské kvality.

• SCHOPNOSŤ ZORGANIZOVAŤ TÍM NA RIEŠENIE ÚLOH

Toto je jedna zo základných organizačných vlastností lídra. Pozostáva zo schopnosti rozdeliť zodpovednosti medzi členov tímu, zo schopnosti inšpirovať a motivovať skupinu k plneniu úloh a funkcií, koordinácii práce atď.

• PERSPEKTÍVA VIZU

Osoba, ktorá vedie skupinu, je jednoducho povinná vedieť, kam ísť. Pozorovanie, vízia perspektív pre aktivity vašej skupiny, perspektívy, tím, ktorý ju sleduje, je jednou z najdôležitejších organizačné vlastnosti lídra.

Lídri nemajú právo nechať sa tak zaujať drobnosťami a detailmi, že stratia zo zreteľa niečo, čo je skutočne dôležité. Spisovateľ Alfred Montaper napísal: Väčšina ľudí vidí pred sebou prekážky, len málokto vidí ciele, história poznačí úspechy tých druhých, kým pre tých prvých je odmenou zabudnutie.».

• FLEXIBILITA SPRÁVANIA A CITLIVOSŤ NA SITUÁCIU

Lídri sú často účastníkmi zložitých procesov, sú v „aréne“, kde pôsobí veľké množstvo všemožných síl, ktoré sú niekedy za hranicami jeho poznania a kontroly. Preto musí organizačný vedúci vycítiť situáciu, vedieť sa v nej rýchlo zorientovať a urobiť jediné správne rozhodnutie.

• PRIPRAVENOSŤ PODPORIŤ V ŤAŽKÝCH MINÚTACH

Neochota lídra poskytnúť podporu svojmu podobne zmýšľajúcemu a nasledovníkovi v prípade, keď je to veľmi potrebné a on ju vie poskytnúť, ho vo väčšine prípadov zbavuje jeho nasledovníkov a statusu lídra.

Ľudia rešpektujú takého vodcu, ktorý nikdy nezabúda na ich záujmy. Ak sa zameriate na to, čo môžete dať svojim nasledovníkom, a nie na to, čo od nich môžete získať, budú vás rešpektovať a milovať, vďaka čomu bude váš vzťah trvalý a silnejší.

Ako povedal jeden z lídrov General Motors: „ Oblasti rôznych priemyselných odvetví sú posiate kosťami podnikov, ktorých vodcovské kvality boli úplne presýtené hnilobou a morálnym úpadkom, kde pevne verili, že treba len brať namiesto dávať... kde nechápali, že jediným prínosom spoločnosť, ktorú nemožno rýchlo nahradiť, sú to jej ľudia».

Pamätajte! Schopnosť poďakovať a povzbudiť kvalitu, ktorá pomáha lídrovi úspešne vykonávať organizačné a manažérske funkcie.

Psychologické a sociálnevodcovské schopnosti

• KOMUNIKAČNOSŤ

dôležité vodcovská kvalita je družnosť Schopnosť rýchlo nadväzovať kontakty s ľuďmi a cítiť sa sebaisto v tíme. Je ťažké si predstaviť vodcu človeka, ktorý pri komunikácii zažíva plachosť.

Líder koordinuje vzťahy v tíme, preto pri posudzovaní konania a konania iných ľudí musí byť spravodlivý, objektívny a nezaujatý.

• SCHOPNOSŤ REPREZENTOVAŤ A hájiť ZÁUJMY TÍMU

Líder zastupuje spoločné záujmy, preto schopnosť obhajovať ich navonok a prevziať plnú zodpovednosť za podnikové aktivity je dôležitou vlastnosťou lídra.

• SCHOPNOSŤ VYTVORIŤ PODMIENKY PRE SEBAREALIZÁCIU SVOJICH NASLEDOVATEĽOV

Táto vodcovská kvalita je základom pre formovanie dôvery nasledovníkov vo vodcu a pripravenosť ho nasledovať.

Ak nájdete chybu, zvýraznite časť textu a kliknite Ctrl+Enter.