Առաջնորդ- սա մարդ է, ով շարժվում է դեպի իր նպատակը և կարողանում է իր հետ միասին առաջնորդել այլ մարդկանց: Առաջնորդը չի ծնվում, այլ ստեղծվում է, և դուք կարող եք դառնալ այդպիսին: Դա անելու համար դուք պետք է իմանաք, թե առաջնորդի որ հատկանիշներն են նրան տարբերում մնացածից:

Առաջնորդի որակները

1. Նպատակ ունենալը և արդյունքի տեսլականը

Նպատակն է առաջ մղող ուժառաջնորդ, սա է նրա գոյության իմաստը:

Նա նրա Աստվածն է, փարոս անթափանց գիշերում, և ոչինչ այնքան չի հուզում առաջնորդին, որքան նպատակին հասնելը:

Կարևոր է նաև այն, ինչ անում է առաջնորդը: Բայց նպատակին հասնելու ճանապարհը, բիզնեսը, որով զբաղված է ղեկավարը, նրան այնքան չի վերաբերում, որքան վերջնական արդյունքի տեսլականը։

Ղեկավարի գլխում երկու հիմնարար վերաբերմունք կա՝ ինչի համար և ում հետ:

Առաջնորդները գիտեն, թե ուր են գնում և ինչպես են պատրաստվում հասնել այնտեղ:

2. Ինքնաշարժառում

25. Հասունություն

Հակառակ տարածված կարծիքի, տարիքը հասունության չափանիշ չէ։

Երիտասարդ առաջնորդները կարողանում են գործել ինչպես փորձառու մասնագետները, և շատ տարեց մարդիկ կարող են վարվել դեռահասների պես:

Հասունությունը հիմնված է հասուն մարդու վարքագծին համապատասխանող գործողությունների վրա, ինչը հատկապես ակնհայտ է բարդ իրավիճակներում։

Բացի այդ, ձեր ինքնավստահությունը և առանց արդարացումների առաջ գնալու կարողությունը հասունության կարևորագույն ցուցանիշներից են։

26. Օրինակ ուրիշների համար

Գործողությունները ավելին են նշանակում, քան խոսքերը: Մարդիկ անպայման կնկատեն, եթե դուք անշահախնդիր լինեք և բոլոր ջանքերը գործադրեք ձեր բիզնեսը զարգացնելու համար։

Բայց եթե դուք ծույլ եք և ձեզ չի հետաքրքրում, թե ինչպես են գործերը, ձեր թիմը կհետևի օրինակին:

Մեծ առաջնորդները միշտ օրինակ են բերում:

27. Հարաբերություններ կառուցելու կարողություն

Ամեն ինչ այն մասին է, թե ում եք ճանաչում: Ղեկավարներին պետք չէ հիշեցնել, որ այս հայտարարության մեջ շատ ճշմարտություն կա:

Դուք պետք է հասկանաք ձեր ոլորտում այլ մարդկանց հետ երկարաժամկետ հարաբերություններ կառուցելու արժեքը և խաղադրույք կատարեք փոխշահավետ գործընկերության վրա:

Արժեքավոր մարդկանց համագործակցային ցանցի ստեղծումը կարևոր է ձեր երկարաժամկետ հաջողության համար:

28. Սոցիալական հմտություններ

Ամենից հաճախ առաջնորդը խարիզմատիկ է, շփվող, ընկերասեր և բաց:

Նա մարդկանց հետ խոսում է հանգիստ, հարգալից և գրավիչ ձևով։

Ինչպես աշխատակիցներն են ցանկանում աշխատել իրենց հավանած մարդկանց հետ, այնպես էլ հաճախորդները նախընտրում են գնումներ կատարել իրենց հավանած մարդկանց հետ:

Հետեւաբար, դուք պետք է դառնաք այդ մարդկանցից մեկը, եթե ցանկանում եք:

29. Հանրային հաղորդակցման հմտություն

Ղեկավարները չպետք է որեւէ խնդիր ունենան հանրային ելույթի հետ.

Իրավիճակները, որոնցում տեղի է ունենում հանրային հաղորդակցություն, կարող են տատանվել՝ պարզապես հանդիպման ժամանակ խոսելուց մինչև նոր գաղափար ներկայացնելը մարդկանցով լի լսարանին:

Հաղորդակցման հմտությունը ոչ միայն թույլ է տալիս արդյունավետորեն տեղեկատվություն փոխանցել լսարանին, այլև մեծացնում է ձեր հեղինակությունը որպես առաջնորդ:

30. Ազնվություն և բացություն

Տարեցտարի աշխարհն ավելի թափանցիկ է դառնում, և դրա մեջ ավելի քիչ գաղտնիքներ կան, այդ իսկ պատճառով ազնվությունը լավագույն քաղաքականությունն է։

Մարդիկ հարգում են նրանց, ովքեր կարողանում են ազնվորեն տեղեկատվություն փոխանցել ուրիշների հետ և հանգիստ արձագանքել լավ ու վատ լուրերին:

Սա միակ ճանապարհն է՝ գործելու ըստ իրավիճակի և ժամանակին շտկելու առաջ շարժվելու պլանը։

31. Լսելու կարողություն

Ձեր թիմի անդամներին հետադարձ կապ, աջակցություն և ուշադրություն տրամադրելու համար դուք պետք է բոլոր ջանքերը գործադրեք լսելու համար, երբ նրանք տեղեկատվություն են փոխանակում:

Առաջնորդները նախ լսում են, հետո խոսում:

Լսելը ավելին է, քան լռությունը, քանի որ պետք է նաև ճիշտ հարցեր տալ։

32. Նվիրվածություն

Առաջնորդները հավատարիմ են մնում իրենց արժեքներին և անխնա շարժվում են դեպի իրենց նպատակները՝ չնայած արտաքին ճնշումներին, որոնք փորձում են փոխել դրանք կամ համապատասխանեցնել սովորական շրջանակին:

Յուրաքանչյուր հաջողության պատմություն, որը դուք լսել եք, հավանաբար ունի բացասական կողմ՝ երկար ժամեր քրտնաջան աշխատանք և բազմաթիվ անհաջող փորձեր:

Բայց առաջնորդին հենց այնպես կանգնեցնել չի կարելի, քանի որ նա ունի հավատարմություն իր խոսքին, նվիրում գործին և երկարաժամկետ կենտրոնացում իր նպատակին։

33. Կարեկցանք և կարեկցանք

Ձեր նպատակների վրա կենտրոնանալիս դուք պետք է նաև ուշադրություն դարձնեք ուրիշների կարիքներին և զգացմունքներին:

Նպատակները ձեռք են բերվում ոչ թե այլ մարդկանց հաշվին, այլ նրանց օգնությամբ։

Ի վերջո, շուկայի օրենքը հետևյալն է. Բացահայտեք կարիքը և լրացրեք այն: Այն ամենը, ինչ անում եք, անում եք վերջնական օգտագործողի համար:

Դուք պետք է իմանաք ոչ միայն մարդկանց վրա ձեր ազդեցության աստիճանը, այլև այն, ինչ պետք է անեք ուրիշների հանդեպ ըմբռնումով և կարեկցանք ցուցաբերելու համար:

34. Ուրիշների դեմ կանգնելու ունակություն

Մարդկանց մեծ մասը փորձում է խուսափել առճակատումից՝ վախենալով վիճելի հարցերից: Բայց առաջնորդները գիտեն, թե ինչպես առաջարկել խնդրի լուծման ազնիվ և փոխշահավետ ճանապարհ:

Խնդրի լուծումը սկզբնական փուլդրա առաջացումը շատ ժամանակ կխնայի, էլ չեմ խոսում գլխացավի մասին, համեմատած այն իրավիճակի հետ, երբ այն մնում է չլուծված:

35. Իրավունքների և պարտականությունների պատվիրակում

Որպես առաջնորդ՝ դուք պետք է օգնեք այլ մարդկանց՝ նրանց ուժ տալով ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար:

Պատվիրակությունը միայն ձեր թիմին անելու ազատություն տալը չէ սեփական ընտրությունայլ նաև բոլոր անհրաժեշտ գործիքներն ապահովելու համար որոշումըարդյունավետ և արդյունավետ էր:

36. Բանակցությունների հմտություններ

Առաջնորդները գիտեն, թե ինչպես ստանալ այն, ինչ ցանկանում են, և կարող են շատ համոզիչ լինել դրա վերաբերյալ:

Ցանկալի արդյունքի հասնելու համար նրանք բավարարում են ուրիշների կարիքները՝ կառուցելով վստահելի հարաբերություններ։

Հիմնական գործարքների շուրջ վեճերը լուծելիս առաջնորդները գործնական, արդար և հաստատակամ են բանակցային գործընթացում:

37. Պարզություն

Ղեկավարները կարողանում են իրենց մտքերը հստակորեն փոխանցել այնպես, որ հեշտությամբ հասկանալի լինի, որից հետո նրանք համոզվեն, որ թյուրիմացություններ չկան։

Սա ապահովում է, որ նախագծերն ու առաջադրանքները, որոնք պատվիրակված են այլ մարդկանց, կավարտվեն առանց սխալների:

38. Ուրիշներին սովորեցնելու ունակություն

Առաջնորդները պետք է իրենց թիմի անդամների հետ կիսեն մեթոդաբանությունը և գործընթացները, որոնք կազմում են իրենց նախագծերի հիմքը:

Եթե ​​ձեր ղեկավարները լավ պատրաստված չեն, ձեր աշխատակիցները նույնքան ցածր կլինեն, ինչը բացասաբար կանդրադառնա վերջնական գծի վրա:

Նոր բան հասկանալու լավագույն միջոցը դա ուրիշներին սովորեցնելն է:

39. Հետաքրքրություն դեպի հետադարձ կապ

Առաջնորդները ոչ միայն գիտելիք հաղորդելու որակ ունեն, այլ նրանք իրենք են գնահատում ուսումը և պատրաստակամություն ունեն խորհուրդներ խնդրելու:

Նրանք բաց են արձագանքների համար և կարող են դրականորեն ընդունել քննադատությունը, որպեսզի կարողանան օգտագործել այն անհրաժեշտ շտկումներ անելու համար, որոնք կարող են օգուտ քաղել նրանց հաջողության ճանապարհին:

40. Վստահեք ձեր թիմին

Ղեկավարության այս որակը կարող է կասկածի տակ լինել, բայց ձեր թիմի վստահելիությունը մեծապես կախված է այն մարդկանցից, ում վարձում եք, սովորելու նրանց հակվածությունից և այն աշխատանքից, որը դուք պատվիրակում եք նրանց:

Ձեզ համար կարևոր է վստահել ձեր թիմին ձեր ուզած արդյունքների հասնելու համար՝ առանց ձեր նախագծերի բոլոր տարրը կառավարելու:

41. Ոգեշնչելու կարողություն

Դժվար է սիրել ձեր աշխատանքի բոլոր մասերը, անկախ նրանից, թե ինչ եք անում:

Բայց ղեկավարները ոգեշնչում են իրենց թիմի անդամներին՝ թույլ տալով նրանց իմանալ, որ իրենց աշխատանքը հսկայական ազդեցություն ունի իրենց շրջապատող ամեն ինչի վրա, քանի որ նրանց աշխատանքը հիանալի բանի դիպչելու միջոց է:

Ինչ եք նույնիսկ հասկանում… Nike-ը սպորտային կոշիկներ չէ, այլ աթլետիկայի հաղթանակ: Apple-ը չի ստեղծում էլեկտրոնային սարքեր, այլ փոխում է աշխարհը։

Առաջնորդը կարողանում է ուրիշներին ուղղորդել անել այն, ինչ իրեն պետք է, քանի որ այլ մարդիկ ցանկանում են դա անել:

42. Նպատակը իրականության վերածել

Ոչ միայն առաջնորդներն ունեն իրենց նպատակներն ու սեփական տեսլականը: Նրանք կարող են նպատակները վերածել աշխատանքային ռազմավարության, որը կընդունվի ուրիշների կողմից և ի վերջո կիրականացվի:

43. Ուրիշներից վերցրու լավագույնը

Հասկանալով, թե մարդիկ իրականում ինչ են ուզում, դուք կարող եք օգնել նրանց ավելի լավ դրսևորել՝ տալով նրանց պատշաճ խթաններ իրենց աշխատանքը կատարելու համար, և ոչ միայն նյութական օգուտներ տրամադրելով:

Ուրիշներից լավագույնը ստանալու համար առաջնորդը պետք է հասկանա ինչպես իր, այնպես էլ թիմի դրդապատճառները և լինի դրական, առատաձեռն և լայնախոհ:

Ձեզ համար կարևոր է պարզել, թե ինչ է ուզում ձեր շրջապատն իրենց համար՝ փառք, փող, ճանաչում: Զարգացե՛ք՝ զարգացնելով ձեր մարդկանց:

Ինչպես գրել է Անտուան ​​դը Սենտ-Էքզյուպերին. «Եթե ուզում եք նավ կառուցել, մի՛ խրախուսեք մարդկանց փայտ հավաքել, աշխատանքը բաժանել և հրամաններ տալ, փոխարենը, նախ սովորեցրեք նրանց ձգտել ընդարձակ և անծայրածիր ծովին»:

44. Պարգևատրում

Մարդը հակված է ճանաչում ակնկալել այն մարդկանցից, ում հետ կապված է, ուստի կարևոր է պարգևատրել ձեր թիմի անդամներին իրենց ներդրումների համար, հատկապես, երբ նրանց արդյունքներն առանձնանում են մնացածից:

Դրամական պարգևները միշտ էլ տեղին են, բայց ոչ պակաս արդյունավետ կարող է լինել տարբեր կոչումների ու որակավորումների լավ մտածված համակարգը, անձնական մրցանակների շնորհումը։

45. Հանգամանքների համաձայն գործելու կարողություն

Առաջնորդի հատկություններից մեկը իրավիճակը կամ անձին ուշադիր և արագ գնահատելու կարողությունն է:

Վճռական լինել չի նշանակում արագ որոշում կայացնել, դա նշանակում է ճիշտ ժամանակին ճիշտ որոշումներ կայացնել։

Դրանով թույլ մի տվեք, որ ձեր վճռականությունը հեռացնի թիմի անդամներին գործընթացից:

46. ​​Արդյունավետ հանդիպումներ անցկացնել

Ցավոք սրտի, հանդիպումների մեծ մասը երբեք այնքան արդյունավետ չեն լինում, որքան պետք է լինեն:

Եթե ​​դուք ձեռնարկատեր եք, սովորաբար պետք է շփվեք ձեզ դուր եկած մարդկանց հետ, ինչը կարող է շեղել ձեր աշխատանքային հոսքից:

Արդյունավետ ղեկավարությունը հանդիպման համար հատկացված ժամանակի ամենաարդյունավետ օգտագործումն է:

Սկսեք օրակարգից, վերացրեք շեղումները, սահմանեք հանդիպման մեկնարկի և ավարտի ժամերը:

Խրախուսեք բոլորին ակտիվորեն մասնակցել քննարկմանը, հիշեցրեք նրանց նշումներ անելու կարևորության մասին և հետևեք հանդիպման արդյունավետությանը դրա ավարտից հետո:

47. Հարգանք ուրիշների նկատմամբ

Երբ հարգանք եք ցուցաբերում այլ մարդկանց նկատմամբ, շատ ավելի հեշտ է վստահելի, փոխշահավետ հարաբերություններ կառուցել:

Դուք պետք է կատարեք ձեր խոստումները, դադարեք բամբասել, հավատալ ձեր թիմի անդամների գաղափարներին, անհրաժեշտության դեպքում պաշտպանել դրանց և այդպիսով իսկապես հոգ տանել ընդհանուր բարեկեցության մասին:

48. Մարզել առանցքային մարդկանց

Դուք անպայման պետք է հիմնվեք ձեր թիմի հիմնական անդամների հաջողությունների վրա և օգնեք նրանց աճել ձեր կազմակերպությունում:

Որպեսզի դուք հաջողությամբ ղեկավարեք բոլորը ավելինմարդիկ, առաջխաղացնեն ամենանշանակալի աշխատակիցներին, ինչին, անկասկած, կնպաստեն տարբեր սեմինարներ և թրեյնինգներ։

49. Արդարադատություն

Մարդկանց և իրադարձությունները արդարացիորեն գնահատելու ունակությունը կարևոր է, քանի որ այս որակը թույլ է տալիս համարժեք գնահատել իրավիճակը և գրավիչ լինել շրջակա միջավայրի համար:

Առանց արդարությունը հաշվի առնելու, դուք կնկատեք, թե ինչպես կդանդաղի նախագծի առաջընթացը, և ձեր թիմի անդամների շեղումը կգերազանցի նոր մարդկանց թիվը։

Ղեկավարները, ովքեր ազնիվ և արդար են իրենց շրջապատի նկատմամբ, ի պատասխան ստանում են հավատարմություն և հարգանք:

50. Արագություն

Մրցակիցները չեն հանգստանում իրենց դափնիների վրա. Միշտ կա մեկը, ով կշնչի ձեր մեջքին:

Առաջնորդները հասկանում են, որ շատ դեպքերում խոսքը գնում է ինչ-որ ոլորտում առաջինը լինելու մասին, ուստի նրանք գնահատում են հաստատակամությունն ու արագությունը:

51. Վճռականություն

Վճռականությունը ներառում է վստահ և արդյունավետ մտածելակերպ ունենալ, որը նպաստում է ընդունելությանը արագ որոշումներև արագ քայլեր ձեռնարկել:

Լավագույն որոշումներ կայացնելու համար ուշադիր և ուշադիր գնահատեք յուրաքանչյուր տարբերակ և թույլ մի տվեք, որ անվճռականությունը ձեզ կաթվածահարի:

52. Առաջնորդները չեն վախենում սխալվելուց։

Հաճախ կյանքում ամենամեծ հնարավորություններից մեկը թաքնված է պարտության հետևում:

Սովորելու առումով անհաջողությունը շատ ավելի պարգևատրելի է, քան հաջողությունը: Իրականում ձախողումը ևս մեկ քայլ է դեպի հաջողություն:

Առաջնորդները հասկանում են, որ պետք է գործեն անորոշության և ռիսկերի միջավայրում, որոնք ցանկացած բիզնեսի անբաժանելի մասն են:

Մայքլ Ջորդանն ասել է. «Իմ կարիերայում ես բաց թողեցի ավելի քան ինը հազար հարված: Պարտվել է 300 խաղում. Քսանվեց անգամ ինձ վստահել են որոշիչ հարվածը և վրիպել: Ես կրկին ու կրկին ձախողվեցի: Այդ իսկ պատճառով ես հաջողակ եմ եղել»։

53. Ճկունություն

Բիզնես աշխարհը արագորեն փոխվում է, և փոփոխություններում դադարներ չեն սպասվում:

Առաջնորդի կարևոր որակը այդ փոփոխությունները ճանաչելու և բիզնեսի և կազմակերպության կառավարման ուղղությամբ համապատասխան ճշգրտումներ կատարելու կարողությունն է:

Զարմանալի է, թե քանի գործարար ու մենեջեր հրաժարվում են փոփոխություններ կատարել իրենց նախագծերում, երբ դրա ակնհայտ անհրաժեշտությունը կա։ Գործարկվում է «կայացած մտածելակերպի» էֆեկտը։

Թոփ մենեջերները, ովքեր հրաժարվում են սովորել և հարմարվել նոր պայմաններին, ի վերջո հետ կմնան:

Արդյունավետ առաջնորդ լինելու համար ձեր միտքը պետք է բաց լինի ամեն նորի համար:

54. Համառություն

Առաջնորդները անմիջականորեն գիտեն հաջողության ճանապարհին առկա դժվարությունների մասին, քանի որ նրանք ստիպված էին դիմակայել դժբախտություններին և խնդիրներին դեմ առ դեմ:

Եթե ​​իրավիճակը բարդանում է, առաջնորդները հատուկ ուժով և վճռականությամբ են շարժվում դեպի իրենց նպատակը:

Երբ մարդկանց մեծ մասը հանձնվում է և հետ է մնում, առաջնորդները առաջ են շարժվում դժբախտությունների միջով:

Մարտին Լյութեր Քինգ-կրտսերն ասել է. «Տղամարդու հիմնական չափանիշն այն չէ, որտեղ նա գտնվում է հարմարավետության և հարմարավետության պահերին, այլ այն, որտեղ նա գտնվում է մարտահրավերների և հակասությունների ժամանակ»:

55. Հնարամիտ

Այս որակի շնորհիվ առաջնորդները կարող են ստեղծագործական լուծում գտնել խնդրին:

Լինելով հնարամիտ՝ դուք գնահատում եք ձեր տրամադրության տակ եղած ռեսուրսները, հարմարվում եք, նոր մոտեցում եք ցուցաբերում, երբեմն խախտում եք կանոնները և երբեք չեք վախենում հարցնել՝ արդյոք ինչ-որ բան բացակայում եք:

56. Լավ որոշումներ կայացնելը

Երբ դուք ճիշտ որոշումներ եք կայացնում, դուք վստահություն եք ձևավորում ձեր թիմի կողմից՝ թույլ տալով ձեզ ավելի արագ կատարել ապագա ընտրությունները:

Ճիշտ որոշումներ կայացնելը ներառում է հնարավոր այլընտրանքների վերլուծություն և յուրաքանչյուր տարբերակի ուշադիր ուսումնասիրություն:

Որոշում կայացնելուց հետո պլան կազմեք և անպայման դասեր քաղեք ձեր և ուրիշների սխալներից:

57. Ռազմավարական մտածողություն

Երկու քայլ առաջ մտածելու համար դուք պետք է ներգրավեք ռազմավարական մտածողություն՝ օգտագործելով վերլուծություն: տարբերակները, ձեր փորձը և նախկին որոշումները:

Երբ դուք մտածում եք երկարաժամկետ գործողություններ ձեռնարկելու մասին, դուք պետք է նախապես պլանավորեք, այնուհետև սկսեք գործընթացը՝ գնահատելով իրավիճակը որպես ամբողջություն:

Առաջնորդը գիտի, թե ինչպես ազդել իրադարձությունների վրա, ինչպես նաև ինքն է ստեղծում դրանք՝ սպասելու ինչ-որ իրադարձության:

58. Անորոշության կառավարում

Ցանկացած սխալ թույլ տալուց հետո սովորաբար ունենում ես երկու տարբերակ՝ հրաժարվել շարունակել կամ գտնել ավելի լավ ճանապարհ:

Առաջնորդները գիտեն, թե երբ է դրդելու ժամանակը և երբ պետք է հեռանալ: Նրանք վերահսկողություն են հաստատում անորոշության վրա՝ խոհուն որոշումներ կայացնելով:

59. Կազմակերպություն

Ավելի լավ է ձեր նավով ծով դուրս չգաք, եթե չգիտեք, թե որտեղ է առագաստը: Նմանապես, դուք չեք կարողանա կառավարել ձեր բիզնեսը, եթե կազմակերպված չեք:

Առաջնորդները գիտեն, թե ինչպես պետք է իրենց գործերը կարգի բերեն, քանի որ դա իսկապես արդյունավետ լինելու միակ միջոցն է։

60. Ստեղծագործականություն

Հակառակ տարածված կարծիքի, ստեղծագործական կարողությունը ղեկավարի բնածին հատկանիշ չէ: Այս հմտությունը կարելի է զարգացնել:

Կլանեք նոր գիտելիքներ և ձեռք բերեք նոր կարողություններ, եղեք բաց և անընդհատ նոր հարցեր տվեք։

Հաճախ ստեղծագործության հիմքը ոչ թե սկզբունքորեն նոր բան ստեղծելն է, այլ արդեն հայտնի տարրերի յուրօրինակ համադրությունը:

61. Ինտուիցիա

Եթե տրամաբանական մտածողություննման է մաթեմատիկայի, ապա ինտուիցիան ավելի շուտ արվեստ է:

Առաջնորդները հաճախ լսում են իրենց ինտուիցիան։

Որոշ իրավիճակներում կարող է դժվար լինել տրամաբանություն չկիրառելը, սակայն բիզնեսում առկա ռիսկն ու անորոշությունը երբեմն պարտադիր են դարձնում ինտուիցիայի օգտագործումը:

Դադարեք կուրորեն հավատալ ձեր շրջապատի բոլոր մարդկանց և սովորեք վստահել ինքներդ ձեզ:

62. Նոր փորձ ձեռք բերելը

Անսպասելիին պատրաստ լինելու համար ղեկավարներն ակտիվորեն կառուցում են փորձառություններ, որոնք նրանց հնարավորություն են տալիս սովորել և աճել:

Դրեք ավելի հավակնոտ նպատակներ, մարտահրավեր նետեք ինքներդ ձեզ դառնալ ավելի լավը, միաժամանակ վայելելով նոր փորձառությունները:

63. Ընթերցանություն և կրթություն

Կարդացեք ձեր ոլորտին առնչվող ամեն ինչ:

Ղեկավարները գիտեն, որ կրթությունը չի ավարտվում ավարտելով։

Թրենդում մնալու համար դուք պետք է տեղյակ լինեք ինչպես ժամանակի փորձարկված, այնպես էլ նոր տեղեկատվությանը:

64. Տոկոս

Առաջնորդները հաճախ ունենում են սովորելու անհագ ցանկություն, դուրս մղելու իրենց սեփական սահմաններից և ուսումնասիրելու այն, ինչ այլ մարդիկ չեն դիպչել:

Ընդլայնել ձեր հորիզոնները կարող է լինել նույնքան պարզ, որքան գիրք կարդալը: Դա անելու համար պարզապես պետք է ավելի հաճախ ինքներդ ձեզ տալ «Ինչու՞» հարցը: և վայելեք ճանապարհորդությունը դեպի անհայտություն:

65. Պրոֆեսիոնալիզմ

Պրոֆեսիոնալիզմը ենթադրում է նախագծի զարգացման համար անհրաժեշտ հմտությունների առկայություն և շարունակական կատարելագործում, ինչպես նաև լուրջ վերաբերմունք սեփական աշխատանքին։

Պրոֆեսիոնալն անում է այն, ինչ պետք է անի, իսկ սիրողականը սպասում է ոգեշնչման։

66. Կենտրոնանալ

Կյանքը լի է շեղումներով, բայց առաջնորդը գիտի, թե ինչպես ճիշտ ուղու վրա մնալ և կենտրոնանալ իր նպատակի վրա:

Կարևոր է կարողանալ նպատակասլաց հատկացնել ձեր ժամանակը և վերացնել ոչ էական աշխատանքը։

Մաքս Լուկադոն ասել է. «Մարդը, ով ցանկանում է ղեկավարել նվագախումբը, պետք է երես թեքի ամբոխից»:

67. Բարելավեք ձեր շրջապատի կյանքը

Առաջնորդները կենտրոնացած են ավելի պայծառ ապագայի վրա, ուստի ցանկանում են կիսվել իրենց հաջողություններով իրենց շրջապատի հետ՝ բիզնես գործընկերների և հաճախորդների, ընտանիքի և ընկերների, աշխատակիցների և նրանց ընտանիքների հետ և այլն:

Առաջնորդները ցուցաբերում են առատաձեռնություն և երախտագիտություն՝ դրական ազդեցություն ունենալով շրջապատողների կյանքի վրա:

Ուրիշների կյանքը բարելավելը նաև նշանակում է օգնել նրանց դառնալ ավելի լավ մարդիկ:

Օգնեք ուրիշներին աճել՝ օգնելով նրանց հասնել իրենց ներուժին, ինչպես մասնագիտական, այնպես էլ անձնական:

Հիշեք, որ պետք է օրինակ լինել՝ թույլ տալով մարդկանց սովորել ձեր փորձից:

68. Օգնել ուրիշներին հաջողության հասնել

Դուք ավելի շատ բավարարվածություն եք ստանում տալու կարողությունից, քան ստանալու կարողությունից:

Առաջնորդները հպարտանում են, որ օգնում են այլ մարդկանց հաջողության հասնել:

69.

Պրոֆեսիոնալ մարզիկի նման՝ առաջնորդները ամեն օր ձգտում են կատարելագործվել:

Նրանք գիտեն, որ միշտ կան հնարավորություններ զարգացնելու իրենց և իրենց թիմը:

Առաջնորդները շատ շահագրգռված են իմանալ, թե ինչի են նրանք ընդունակ և որքան հեռու կարող են հասնել:

70. Համառություն

Հաստատակամությունը նշանակում է ոգևորություն և հավատ պահպանելու ունակություն այն ամենի հանդեպ, ինչ սիրում եք՝ չտրվելով անորոշ ժամանակով անհաջողությանը:

Առանց հաստատակամության, հաստատակամության և կարգապահության, դժվար թե տպավորիչ արդյունքների հասնեն:

Երկար ժամանակ չհանձնվելը հաղթողի որակն է:

71. Անկախություն

Անկասկած, առաջնորդը գիտի ինչպես համագործակցել այլ մարդկանց հետ։

Բայց նա խորապես համոզված է, որ ինչ-որ անձի հետ կամ առանց դրա առաջնորդը դեռ կհասնի իր նպատակին։

72. Համբերություն

Ցանկալի արդյունքները չեն լինի մեկ գիշերվա ընթացքում:

Առաջնորդները չեն հանձնվում, երբ բախվում են խոչընդոտների, նրանք քրտնաջան աշխատում են, բայց նաև գիտեն, թե ինչպես վայելել իրենց կյանքի ճանապարհը:

73. Էներգիա

Առաջնորդները ոչ միայն շատ էներգիա ունեն, այլ նաև գիտեն, թե ինչպես արդյունավետ օգտագործել իրենց ժամանակը:

Լիցքավորվելու համար դուք պետք է մնաք առողջ և ակտիվ, ինչպես նաև կրքոտ և դրական վերաբերմունք ցուցաբերեք ձեր աշխատանքի նկատմամբ:

Մարդկանց մեծ մասը, ովքեր լսում են «առաջնորդ» տերմինը, դա կապում են, իհարկե, համառ և ինքնավստահ մարդու հետ: Գերազանց դաստիարակ կարող է լինել ոչ միայն ընկերության ղեկավարը, հաջողակ գործարարը, այլև լավ կյանքի ձգտող սովորական մարդը։ Ակտիվիստների բնույթն ուսումնասիրելիս անհրաժեշտ է նաև իմանալ, թե ինչ որակներ ունի առաջնորդը։

Որպես կանոն, նման մարդիկ առաջ են գնում ոչ միայն իրենց բիզնեսում, այլեւ սովորական առօրյա կյանքում։ Բոլոր «առաջնորդները» փորձում են պատկերացնել, թե ինչպիսին է լինելու իրենց կյանքի ուղին։ Եվ նրանք պլաններ են մշակում, թե ինչ են դառնալու մոտ ապագայում և շատ տարիներ հետո։

Առաջնորդի կերպար

Քաղաքական առաջնորդի ո՞ր հատկանիշները պետք է լինեն շրջապատի աջակցությունը շահելու համար։ Նման մարդու բնավորությունը հստակ դրսևորվում է այն պահերին, երբ ղեկավարը հայտնվում է դժվարին իրավիճակում։ կյանքի իրավիճակը, և այս պահին նրա գործողություններից շատ բան է կախված։ Նրա համար գլխավորը կայունությունն ու կարծրությունն է։

Որպես կանոն, իսկական ղեկավարությունը անբաժանելի է այլ մարդկանց գրավելուց: Հետևորդների վստահությունը առաջնորդների նկատմամբ կորչում է, եթե նրանք նկատում են բնավորության որոշակի անկայունություն: Կայուն հուզականությունն ու ամրությունը հաջողություն է մարդկանց հետ հարաբերություններում:

Որակներ, որոնք պետք է ունենա առաջնորդը

Առաջնորդի որակը անբաժանելի գործոն է, որը որոշում է հաջողությունն ու ձախողումը: Մարդկային ցանկացած գործունեության մեջ հաջողության հասնելու հիմնական պայմանը որոշակի գործառույթներ ստանձնելու հմտությունն ու կարողությունն է, ինչպես նաև համապատասխան առաջնորդություն ապահովելը:

Այսօր առաջարկվում է գրքերի լայն ընտրանի, թե ինչպես զարգացնել առաջնորդի հմտություններն ու որակները ոչ միայն բիզնեսում, այլև առօրյա կյանքում։

Առաջնորդներ չեն կարող ծնվել, առաջնորդներ կարող են լինել:

Երբ ընձեռվում է բարենպաստ հնարավորություն, մարդը ուղիներ է փնտրում առաջնորդի պաշտոն զբաղեցնելու համար: Շատերն ապրում են սովորական կյանքով, մինչև ստեղծվի ինչ-որ իրավիճակ, որը նրանցից պահանջում է վճռական քայլ, որի արդյունքում նրանք ստանձնում են ղեկավարության պատասխանատվությունը՝ իր բոլոր հետևանքներով։

Ղեկավար կարող է դառնալ միայն այն դեպքում, երբ ոչ միայն բիզնեսում, այլև առօրյա կյանքում մարդ դրսևորի որոշակի որակներ, ինչպես նաև վարքագծի նորմեր, որոնք բնորոշ են ղեկավարին։

Ի՞նչ է առաջնորդությունը:

Մյուս հմտությունների հետ մեկտեղ առաջնորդությունը վարքի և կյանքի նկատմամբ վերաբերմունքի բարելավումն է պրակտիկայի միջոցով կրկնության միջոցով: Այնպիսի որակ, ինչպիսին է մարդկանց առաջնորդելու ցանկությունը, սովորաբար վարձատրվում է ամբողջությամբ: Եթե ​​լիդեր եք, անշուշտ կշահեք շրջապատի աջակցությունն ու հարգանքը։ Կյանքի բոլոր ասպեկտներում հսկայական վերահսկողության և անձնական ուժի զգացում վայելելը դառնում է ձեր անբաժանելի մասը: Նպատակները, որոնք նախկինում կարող էին բարձր թվալ, այժմ շատ ավելի հեշտ է հասնել:

Հնարավո՞ր է առաջնորդ դառնալ:

Որքան ավելի շատ կարողանաք առաջնորդի հատկությունները կիրառել ինքներդ ձեզ վրա, այնքան ավելի դրական կզգաք ձեր մասին: Կլինի հաճույքի զգացում բարձր մակարդակինքնագնահատական ​​և ինքնահարգանք: Զգալով որպես խելացի, ուժեղ մարդ՝ լավագույն արդյունքների հասնելու ունակությամբ, դուք կկարողանաք փոփոխություն կատարել. ավելի լավ կողմոչ միայն աշխատավայրում, այլեւ տանը։

Առաջնորդների համար բնորոշ մտքեր և արարքներ առաջացնելու համար, և այս բոլոր հատկությունները գործնականում կիրառելով ձեր բիզնեսում և անձնական կյանքում, դուք կկարողանաք ավելի ու ավելի շատ հնարավորություններ ներգրավել դեպի ձեզ, օգտագործել ձեր բոլոր տաղանդները հավասարաչափ: ավելի բարձր մակարդակ։

Արժե թվարկել առաջնորդի հիմնական հատկանիշները, առանց որոնց դժվար է մնալ պատվանդանի գագաթին։

Առաջնորդից պահանջվող որակներ

• Քաջություն- Սրանք համարձակ որոշումներ և գործողություններ են ձախողումներից և դժվարություններից դուրս գալու ճանապարհին: Վախի մեջ ինքներդ ձեզ վերահսկելը, կոշտ որոշումներ կայացնելը և քայլեր ձեռնարկելը, երբ երաշխիք չկա, որ հաջողությունը ձեր կողքին կլինի, լավ առաջնորդի հատկանիշներն են:
• Անկեղծություն. Վստահություն վաստակելու համար նախ պետք է ազնիվ լինեք ինքներդ ձեզ հետ։ Միայն դրանից հետո կարող ենք ասել, որ մենք բաց ենք մեր շրջապատի այլ մարդկանց համար:
• Ռեալիզմ. Ընդունեք աշխարհն այնպիսին, ինչպիսին այն իրականում կա, այլ ոչ թե ինչպես կցանկանայիք տեսնել այն ինքներդ: Սա ռեալիզմի ոսկե կանոնն է։ Չպետք է թույլ տաք ձեզ նեղանալ անախորժությունների պատճառով և չպետք է վստահեք, որ ուրիշը ձեզ համար ցավոտ խնդիր կլուծի։ Ամեն ինչում օրինակ լինելը իսկական առաջնորդի էական հատկանիշն է։ Ընդունված է նման մարդկանց նայել, նրանք շատ վստահելի են։ Եթե ​​ղեկավարը խոստում է տվել, թեև գուցե շատ նախնական, արժե ապավինել դրա կատարմանը:
• Վերլուծական միտք- Սա հենց այն է, ինչը հնարավորություն կտա անհաջողությունից հանել արժեքավոր փորձը: Հետագայում նման «լցոնված կոները» անպայման օգտակար կլինեն և կօգնեն խուսափել հնարավոր ձախողումներից:
• Սովորելու ունակություն և պատրաստակամություն:Անձնական աճ, ինքնազարգացում՝ այս ամենը պահանջում է գիտակցված պատրաստություն, ջանք ու աշխատանք սեփական անձի վրա: Առաջնորդը նա է, ով միշտ պատրաստ է նորին ու անհայտին, նա, ով ցանկանում է խորապես ուսումնասիրել այն նրբությունները, որոնք հետագայում նրան ավելի վճռական կդարձնեն:

Այս բոլոր հատկանիշները, որոնք առաջնորդին անհրաժեշտ են հաջողության հասնելու համար, պետք է ամեն օր կատարելագործվեն:

Հոգեբանական որակներ

Մենք բոլորս գիտենք, որ յուրաքանչյուր մարդ անհատականություն է: Բայց ոչ բոլորը գիտեն, որ հենց ձևավորման և ձևավորման գործընթացում գտնվող անհատականությունն է բնութագրվում հոգեբանական հատկություններով, որոնք, որպես կանոն, մեզ հետ են մնում ողջ կյանքի ընթացքում:

Առաջնորդի հոգեբանական հատկությունները դրական են և բացասական: Դաստիարակությունը, հասարակությունը և այլ գործոններ կարող են ազդել դրա վրա։ Օրինակ, մարդիկ, ովքեր զբաղվում են սպորտով, ավելի հավանական է, որ ունենան տոկունություն, հաղթելու կամք և տոկունություն: Մենք կարող ենք մեր մեջ ճաշակի զգացողություն զարգացնել, եթե շատ ենք կարդում, հետաքրքրվում ենք արվեստով և զբաղված ենք ստեղծագործությամբ։ Իսկ նման օրինակները շատ կարող են լինել։

Առաջնորդի թերությունները

Ավաղ, ոչ բոլոր որակները կարող ենք դրական համարել։ Օրինակ, հենց վերը նշված գործունեությունը կարող է ունենալ մետաղադրամի մյուս կողմը. սպորտը ենթադրում է լուրջ մրցակցություն, և այստեղից հետևում է, որ դաժանությունը լինելու է մարդու հիմնական հատկանիշը: Սա կարող է վերաբերել բացարձակապես ցանկացած զբաղմունքի, որին մենք պատրաստ ենք նվիրել մեր կյանքը՝ մեր գլխով սուզվելով դրանց մեջ:

Ողջ կյանքի ընթացքում մարդկանց մեջ ձևավորվում է անհատականության «կմախք»։ Երբեմն անհնար է ամեն ինչ կանխատեսել, շատ իրադարձություններ տեղի են ունենում մեր կամքին հակառակ, բայց այսպես թե այնպես դրանք թողնում են անջնջելի հետք, որը հետագայում ձևավորում է առաջնորդի հոգեբանական որակները։

Իսկական առաջնորդի վարքագիծը

Ուրիշներին ղեկավարող անձը պետք է ունենա հետևյալ հմտություններն ու կարողությունները.

Քաղաքական ղեկավարություն

Քաղաքական առաջնորդն այն մարդն է, ով, ունենալով որոշակի որակներ, կարողանում է ղեկավարել մարդկանց և ամբողջ համակարգն ամբողջությամբ։

Անհատականության բաղադրիչները սահմանող երեք ասպեկտ կա.

• գործիքներ, որոնց միջոցով իրականացվում է իշխանությունը.
• անմիջական իրավիճակ.

Բնավորության ո՞ր գծերն են օգնում քաղաքական դաստիարակներին վստահություն ձեռք բերել ուրիշների կողմից: Իսկ առաջնորդի ո՞ր անձնային հատկանիշներն են բնորոշ քաղաքական գործչին։

Քաղաքական առաջնորդի տարբերակիչ հատկանիշները

Պայմանականորեն, բոլորը կարելի է բաժանել երեք խմբի.

• բնական հատկություններ;
• բարոյական հատկություններ;
• մասնագիտական ​​որակ:

Առաջինը, հավանաբար, ներառում է բնավորության կամքի ուժը, նուրբ ինտուիցիայի առկայությունը, վճռականությունը, մագնիսականությունը: Երկրորդ խումբը պետք է ներառի քաղաքական առաջնորդի այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են ազնվությունը, ազնվականությունը, բարոյականությունը, շրջապատի նկատմամբ հոգատարությունը և արդարությունը։

Երրորդ խմբին կարելի է վերագրել առաջնորդի հետևյալ հատկանիշները.

Այս բնութագրերը միասին վերցրած ճանապարհ են հարթում հանրային և սոցիալական գործունեություն. Ղեկավարին անհրաժեշտ այս բոլոր հատկանիշները, որպես կանոն, անմիջականորեն կապված են նրա քաղաքական գործունեության և բարձունքում մնալու ունակության հետ։

Քաղաքական առաջնորդի գործառույթները

Նպատակները, որոնք առաջնորդը դնում է իր համար, սովորաբար ուղղակիորեն կապված են նրա կատարած գործառույթների հետ: Իրավիճակները կրիտիկական են և արտառոց, բայց կարևոր է ստեղծել գործողությունների այնպիսի ծրագիր, որը ցանկացած պարագայում հնարավոր լիներ կյանքի կոչել։

Քաղաքական առաջնորդի հիմնական գործառույթների ցանկը.

• Վերլուծական. Այն ներառում է ներկա իրավիճակի խորը վերլուծություն։
• Գործողությունների ծրագրի մշակում.Այս գործառույթի կատարումը կախված է առաջնորդի անհատականության այնպիսի որակից, ինչպիսին է մեծ պատասխանատվություն ստանձնելու կարողությունը: Դա նաև վճռականություն և քաջություն է պահանջում։
• Երկրի քաղաքացիների մոբիլիզացիա.Համոզելու, բանակցելու, զանգվածներին առաջնորդելու և ոգեշնչելու կարողությունը առաջնորդի հիմնական հատկանիշներն են, որոնք անհրաժեշտ են այս գործառույթն իրականացնելու համար:
• նորարարականբարելավված ծրագրերի մշակում, նոր գաղափարներ, նպատակների և խնդիրների ձևավորում:
• Կազմակերպչականհաղորդակցական և նորարարական գործառույթների համադրություն է: Համայնքներ կազմակերպելու, մարդկային զանգվածների վստահությունը շահելու, բարեփոխումներն ու վերափոխումները կարգավորելու կարողությունը։
• Հաղորդակցականմարդկանց սպասարկում, հասարակության շահերի արտահայտում, հաշվի առնելով հասարակական տրամադրությունների, կարծիքի փոփոխությունը, որն արտացոլում է կյանքի դինամիկան։
• Համակարգող. Փոխակերպումների համակարգում, իշխանության բոլոր թեւերի, այդ թվում՝ դատարանի և գործադիր մարմինների համակարգում։

Երբ դուք տիրապետում եք վերը թվարկված անհատականության հիմնական հմտություններին, յուրաքանչյուրը ապագա քայլըամեն օր ավելի հեշտ կլինի: Այս բոլոր առաջարկությունները, անշուշտ, կօգնեն մի փոքր ավելի մոտենալ ձեր նվիրական երազանքին կամ պարզապես դառնալ ավելի ինքնավստահ:

Դուք պետք է հասկանաք, որ առաջնորդ դառնալու համար պետք է երկար ու դժվարին ճանապարհ անցնել, որը պահանջում է մշտական ​​աշխատանք ինքներդ ձեզ վրա։ Դա վերամարմնավորման գործընթաց է, որը երբեք չի ավարտվում: Հաջողության ճանապարհին դուք պետք է վայելեք ձեր սեփական ինքնակատարելագործումը:

Ուրիշներին մոտիվացնելու նոր տարբերակներ գտնելը իսկական առաջնորդի խնդիրն է: Բոլորը կարող են գլուխ հանել դրան, բավական է ջանք գործադրել։ Նման աշխատանք իր վրա պետք է կատարվի ամեն րոպե։ Բայց սովորելով վայելել նման փոփոխությունները՝ մարդն այլևս չի ցանկանա կանգ առնել և կգնա նոր բարձունքների։

Առաջնորդ լինելը կարևոր է յուրաքանչյուրի համար, ով որոշում է սկսել իր սեփական բիզնեսը կամ ղեկավարել ընկերություն: Ոմանց համար այս ունակությունը տրված է բնությունից, և դա դրսևորվում է նույնիսկ մանկության տարիներին՝ դպրոցում, սպորտային հրապարակներում, հասակակիցների շրջանում: Նման երեխաների համար, անկասկած, ավելի հեշտ է կյանքում իրական առաջնորդներ դառնալ: Այնուամենայնիվ, եթե բնությունը ձեզ լիովին չի օժտել ​​առաջնորդի հատկանիշներով, ապա դա միշտ կարելի է շտկել ինքներդ ձեզ վրա քրտնաջան աշխատանքով:

Նա հավատարիմ է այն կարծիքին, որ ամեն ինչ միշտ կարելի է զարգացնել իր մեջ, գլխավորը մեծ ցանկություն ու համառություն ունենալն է։ Որպեսզի իմանաք, թե ինչին պետք է ձգտել, հաշվի առեք առաջնորդի որակները, որոնք ձևակերպվել են Ջոն Մաքսվելի կողմից (անձնական զարգացման մարզիչ և, մասնավորապես, առաջնորդություն): Նրա կարծիքով՝ յուրաքանչյուր իսկական առաջնորդ պետք է ներդաշնակորեն համատեղի 21 հատկանիշ, որոնց մասին կխոսենք ավելի ուշ։

Կարծրություն

Վրա կյանքի ուղինՅուրաքանչյուր մարդ երբեմն բախվում է բարդ իրավիճակների, և որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է ցույց տալ քո բնավորությունը։ Հենց նման իրավիճակներում է բացահայտվում բնավորության ամրության ու հաստատակամության աստիճանը։ Մարդը, ով չգիտի, թե ինչպես հաստատակամ լինել կարևոր հարցեր լուծելիս և դրսևորել անկայունություն, երբեք չի հետևի այլ մարդկանց:

Խարիզմա

Հարյուրավոր գրքեր են գրվել, թե ինչպես դառնալ խարիզմատիկ առաջնորդ: Սա առանձին հատված է ընդհանուր տեսությունառաջնորդության մասին. Եվ իզուր չէ, որ հոգեբանները նման ուշադրություն են դարձնում սրան՝ այնքան էլ հեշտ չէ խարիզմատիկ որակներ զարգացնել ձեր մեջ, եթե դրանք ձեզ բնությունից տրված չեն։ Դժվար, բայց միանգամայն հնարավոր! Այն կարծիքը, որ խարիզման կա՛մ կա, կա՛մ չկա, և դրա դեմ ոչինչ անել հնարավոր չէ, սխալ է։ Նման մարդիկ արգելափակում են սեփական ձեռքբերումները։ Խարիզման անձնական գրավչություն է, և որպեսզի այն զարգացնես քո մեջ, պետք է սովորես սիրել քո կյանքը և մարդկանց։

Նվիրվածություն

Մարդկանց գերելու համար պետք է հավատարիմ լինեք ձեր արածին: Բավարար սերը և աշխատանքին նվիրվածությունը ղեկավարի հիմնական հատկանիշներն են: Ձեր նպատակն է ստիպել մարդկանց հավատալ ձեր ընդհանուր գործին, բայց ինչպե՞ս եք դա անելու, եթե դուք ինքներդ չեք հավատում: Հավատարմությունը կարող է դրսևորվել նաև այլ, ավելի «գետնի վրա» բաներում. այն բանում է, թե որքան ժամանակ եք ծախսում աշխատանքի վրա, ինչ եք զոհաբերում դրա համար և որքան ջանքեր եք գործադրում նպատակին հասնելու համար:

Մարդասիրականություն

Դուք, անշուշտ, նկատել եք, որ յուրաքանչյուր թիմում առաջատարը շփվող, շատախոս և հեշտասեր մարդ է։ Սա ավելորդ շատախոսություն չէ, այն է՝ մարդամոտ: Եթե ​​ցանկանում եք առաջնորդ դառնալ, կարևոր է զարգացնել հմտությունները, որոնց հետ կարող եք առավելագույնս շփվել տարբեր մարդիկ. Եթե ​​ունես գաղափար կամ միտք, բայց չես կարողանում այն ​​արդյունավետ կերպով փոխանցել ուրիշներին, ինչպե՞ս նրանք կիմանան այդ մասին: Եվ հետո այն փաստը, որ դուք ինչ-որ յուրահատուկ գաղափար ունեք, նրանց համար բացարձակապես նշանակություն չի ունենա:

Ընդհանրապես, ձեր մեջ հաղորդակցման հմտություններ զարգացնելու համար կարևոր է հետևել հետևյալ սկզբունքներին՝ մի բարդացրեք ձեր խոսքը, նկատեք անհատականություն մարդկանց մեջ, խոսեք միայն անկեղծ և պնդեք պատասխան:

իրազեկում

Բանիմաց կամ իրավասու ղեկավարը ոչ միայն այն մարդն է, ով կարող է իր ուղերձը փոխանցել ուրիշներին, այլ նաև կարող է մշակել գործողությունների ծրագիր՝ խնդիրները լուծելու համար. պլանավորել, թե ինչ պետք է արվի իր և ուրիշների համար: Իրավասու առաջնորդը կարիք չունի մարդկանց համոզել հետևել իրեն: Երբ նա դառնում է կոմպետենտ, մարդիկ իրենք են ցանկանում հետևել նրան։ Ավելին, իրազեկվածությունն այն որակներից է, որը պետք է անընդհատ ապացուցվի։ Ամեն օր դուք պետք է դրսևորեք այս հատկությունը ձեր հետևորդների հետ շփվելիս և երբեք չպետք է կանգնեք այն մակարդակի վրա, որը հասել եք մեկ անգամ:

Քաջություն

Քաջությունը, որն ապրում է առաջնորդի ներսում, ի վիճակի է այս հատկությունը առաջացնել նրա հետևորդների մեջ: Երբ բախվում ես բարդ իրավիճակի, որը պահանջում է քաջություն, քաջություն և խիզախություն, նախ պետք է հաղթահարես քո դեմ պայքարը։ Համարձակ ղեկավարը նա է, ով ոչ միայն արագ և հնարամիտ որոշումներ է կայացնում, այլև ճիշտ որոշումներ կայացնում:

հեռատեսություն

Այս որակով դուք կկարողանաք լուծում գտնել առկա խնդրին և իմանալ առանց դրա բացասական հետևանքներապագայում։ Խնդրի լուծման ճիշտ ուղին ընտրելու համար անհրաժեշտ է պարզել դրա առաջացման ծագումը։ Ի վերջո, երբեք մեկ լուծում չկա, կարևոր է դիտարկել բոլոր այլընտրանքները:

կենտրոնացում

Առաջնորդի արդյունավետությունը որոշվում է առաջադրանքի վրա կենտրոնանալու նրա ունակությամբ: Այստեղ է, որ անհրաժեշտ է պատշաճ առաջնահերթություն: Նպատակին առավել արդյունավետ հասնելու համար դուք պետք է իմանաք, թե ինչ բաներ են պահանջում ավելի շատ կենտրոնացում և ավելի քիչ: Ջոն Մաքսվելը խորհուրդ է տալիս կենտրոնանալ ուժեղ կողմերը 70%-ով, թույլերի համար՝ 5%-ով, իսկ նորերի՝ դեռ չմշակվածների համար՝ 25%-ով։

Առատաձեռնություն

Առատաձեռնությունը համոզելու և առաջնորդելու հզոր գործոն է: Այնուամենայնիվ, այստեղ կարևոր է մշտապես հավատարիմ մնալ մեկ տողին և լինել առատաձեռն միշտ, և ոչ միայն «տոն օրերին»: Առատաձեռնությունը, որը դրսևորվել է միայն մեկ անգամ, դժվար թե պատճառ տա ձեզ իսկապես առատաձեռն և առատաձեռն մարդ համարելու համար: Իսկական առաջնորդը, ով կարողանում է գերել մարդկանց, պետք է գործի իր խմբի և յուրաքանչյուր առանձին անդամի շահերից ելնելով, և ոչ միայն իր շահերից:

Իսկական առատաձեռնություն զարգացնելը ձեր մեջ արագ գործընթաց չէ, բայց երբ հաջողության հասնեք, կնկատեք, թե ինչպես մարդիկ կսկսեն դիմել ձեզ: Իհարկե, դա հնարավոր է միայն ղեկավարման այլ հատկանիշների հետ համատեղ, որոնց մասին մենք խոսում ենք այս հոդվածում։ Սկսեք անկեղծ երախտագիտությունից ձեր ունեցածի համար և ընկալեք փողը ոչ թե որպես նպատակ, այլ որպես միջոց։

Նախաձեռնություն

Հաջողակ լինելու համար պետք է քայլեր ձեռնարկել։ Ընդ որում՝ ցույց տալ ոչ թե ինչ-որ վերացական գործողություններ, այլ բավականին կոնկրետ։ Նույնիսկ եթե որոշ ժամանակ կանգնեք, դուք արդեն վտանգված եք կորցնելու շատ բան, ինչ կարող էիք ունենալ: Տվյալ ճանապարհով շարժվելով, իհարկե, երբեմն սխալներ կգործեք, բայց գլխավորը երբեք չդադարել գործել։ Ինքներդ ձեզ մոտիվացնելու հարցում ակտիվ եղեք. մի սպասեք արտաքին դրդապատճառների, դրդեք ինքներդ ձեզ ներսից: Արժե նաև ձեր ներսում փնտրել նախաձեռնության բացակայության պատճառը։ Այն ամենում, ինչ քո մեջ չէ այնպես, ինչպես կուզենայիր, մեղավոր ես միայն դու, բայց ոչ քո շրջապատը։

Լսելու և լսելու արվեստը

Ջոն Մաքսվելն այս որակն անվանել է արվեստ, քանի որ նման հմտությունը մեծ աշխատանք է պահանջում իր վրա: Առաջնորդը միշտ պետք է կառուցի իր հաղորդակցման ռազմավարությունը, որպեսզի հետևորդները չխոսեն նրա հետ այն մասին, թե ինչ է առաջնորդը ցանկանում լսել: Ավելի կարևոր է, թե ինչ է նա իրականում պետք իմանալ կոնկրետ իրավիճակում: Եթե ​​նրանք ձեզ հետ խոսում են միայն հաճելի բաների մասին, գովում են ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները, բայց վախենում են (կամ չեն ցանկանում) հայտնել անախորժությունների մասին կամ ընդունել իրենց սխալները, ապա միայն առաջնորդության պատրանք է ստեղծվում։

Լսելու համար, թե ինչ է ուզում ձեզ փոխանցել զրուցակիցը (ենթակա, գործընկեր, հաճախորդ, մրցակից), զրույցի ընթացքում բացեք ոչ միայն ձեր ականջները, այլև ձեր սիրտը: Միայն մերկ փաստերի ընկալումը ձեզ հնարավորություն չի տա թափանցելու խնդրի բուն էությունը։ Սովորեք կարդալ տողերի միջև և հասկանալ ոչ միայն զրուցակցի խոսքերը, այլև նրա զգացմունքներն ու հույզերը:

Կիրք

Ի՞նչը կարող է առաջնորդին տալ կրքի առկայություն: Նախ, այն լիովին զարգացնում է անհատի կամքի ուժը: Եթե ​​ինչ-որ բանի հասնելու մեծ ցանկություն ունես, ուժ կգտնես դա անելու, նույնիսկ եթե ինչ-որ բան պետք է զոհաբերես: Երկրորդ, կիրքը մեծացնում է նախատեսված նպատակին հասնելու կարողությունը: Երրորդ, կիրքը կարող է փոխել ձեր շրջապատող աշխարհը: Եթե ​​ձեր նպատակին հասնելու համար առաջնորդվեք այն կրքով, որը զարգացրել եք դրա հանդեպ, այլ ոչ թե այլ մտադրություններով կամ զգացմունքներով, ապա կդառնաք ավելի արդյունավետ առաջնորդ։

Կիրքը կարող է ջնջել «անհնար» բառը ձեր բառապաշարից, քանի որ եթե դուք կրքոտ ինչ-որ բան եք ցանկանում, ապա ոչինչ չի կարող խանգարել ձեզ հասնել ձեր նպատակին:

դրական վերաբերմունքը

Մարդը պետք է պարբերաբար լիցքավորվի դրականով։ Լավ մտքերն ու վերաբերմունքը կարևոր պահ են ձեր՝ որպես հաջողակ մարդու զարգացման մեջ: Սա ազդում է ոչ միայն ձեր սեփական ընկալման վրա աշխարհի և ձեր շրջապատի մասին, այլև այն, թե ինչպես են մարդիկ վերաբերվում ձեզ:

Յուրաքանչյուր մարդու ճանապարհին կլինեն նրան ծաղիկներ նվիրողներ, ինչպես նաև քարեր նետողներ։ Կարևոր է թույլ չտալ, որ այս քարերը փչացնեն ձեր դրական կյանքի վերաբերմունքը։ Իսկ ամենափորձառու և արդյունավետ ղեկավարները կարող են նույնիսկ իրենց ուղղությամբ ուղղված ողջ բացասականը չարակամներից վերածել դրականի։ Ձեր կյանքի վերաբերմունքը որոշում է ձեզ հետ պատահող շատ բաներ՝ փոքր բաներից մինչև մեծ իրադարձություններ:

Ընթացիկ դժվարությունները հաղթահարելու ունակություն

Ինչ ոլորտում էլ որ աշխատեք, երբեմն ձեզ կբախվեն դժվարություններ, որոնք պետք է հաղթահարել: Խնդիրներից խուսափելն անհնար է, դրանք միշտ եղել են, կան և կլինեն մեր կյանքում։ Մենք մշտական ​​զարգացման մեջ ենք։

Խնդիրները լուծելու կարողություն զարգացնելու համար ապավինեք հետևյալին. վերլուծել ներկա իրավիճակը և կանխատեսել հնարավոր դժվարությունները. ընդունել իրականությունը այնպես, ինչպես որ կա; միշտ հաշվի առեք ամբողջ պատկերը, ոչ թե դրա առանձին հատվածները. գործել կարգով, առանց որևէ քայլ բաց թողնելու. Մի հանձնվեք, նույնիսկ երբ ամեն ինչ սխալ է ընթանում:

Մարդկանց հետ շփվելու ունակություն

Մեզանից յուրաքանչյուրը շփվում է տարբեր մարդկանց հետ: Իսկ նա, ով ձգտում է առաջնորդ դառնալ, պետք է առանձնահատուկ վերաբերմունք ունենա շրջապատող անհատականությունների հետ հարաբերություններին։ Մարդիկ կգրավեն ձեզ, եթե նրանք հաճույքով աշխատել ձեզ հետ; եթե դուք կարող եք նրանց հետ լեզու գտնել ցանկացած իրավիճակում, նույնիսկ ամենաանհարմար իրավիճակներում: Մարդկանց հետ բարենպաստ հարաբերություններ կառուցելու կարողությունը հիմնված է երեք գործոնի վրա՝ հասկացողություն, համակրանք և օգնելու ցանկություն:

Պատասխանատվություն

Պետք է մեկընդմիշտ հիշել՝ ով ես դու, ինչ ունես և ինչ ես անում, միայն դու ես պատասխանատու։ Իրական ղեկավարները երբեք պատասխանատվությունը չեն փոխում հարազատների, ընկերների, գործընկերների, ղեկավարների, ենթակաների վրա: Մեծ հաջողությունը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե իրավիճակի ցանկացած ելքի դեպքում ունես պատասխանատվություն ստանձնելու և արժանապատվորեն պատասխանատու լինելու քո գործողությունների համար:

Ինքնավստահություն

Եթե ​​ինչ-որ կերպ առաջատար դիրք եք գրավել, բայց ձեր ներսում դեռ անորոշության հետքեր կան։ Որպես առաջնորդ, դուք միայն վնաս կհասցնեք ձեր թիմին, բայց առաջին հերթին ինքներդ ձեզ: Այս սցենարում ձեր ներքին անձնական թերությունները (անորոշությունը ձեր գործողություններում) միայն կսրվեն, քանի որ ձեզնից շատ բան է սպասվում որպես առաջնորդ, և դուք չեք կարողանա դա տալ: Առաջնորդն այն մարդն է, ով կարողանում է վստահություն սերմանել այլ մարդկանց մեջ. առաջնորդ, ով մարդկանց տալիս է ավելին, քան ստանում է նրանցից. առաջնորդ, ով ընդլայնում է իր հնարավորությունները՝ չմոռանալով ուրիշների մասին:

ինքնատիրապետում

Ինքնակառավարումը ձեր նպատակներին հասնելու հաջողության հիմքերից մեկն է: Առանց ինքնակարգապահության, դուք չեք կարողանա առավելագույնը քաղել ձեր ունակություններից և բացահայտել ձեր բոլոր հմտություններն ու տաղանդները: Առաջնորդի ինքնատիրապետումը զարգացնելու համար հարկավոր է սկսել կարգապահ ապրելակերպ վարել, և դա պետք է վերաբերի ոչ միայն աշխատանքին, այլև բոլոր մյուս ոլորտներին։ Մոռացեք ձեր սխալ գործողությունների ցանկացած արդարացումների մասին, առաջնահերթություն տվեք և հստակ հետևեք պլանավորված պլանին:

Ուրիշների համար աշխատելու ունակություն

Արժե անմիջապես վերապահում անել՝ խոսքը ոչ թե ձեր պաշտոնի կամ աշխատանքային պարտականությունների մասին է, այլ այս հմտության հոգեբանական կողմի։ Պարադոքսալ կերպով, ուրիշներին իսկապես ծառայելու սովորելը պահանջում է ուժեղ ինքնավստահություն: Միայն նա կարող է թույլ տալ ձեզ դա անել՝ առանց համարժեք հպարտության (ինչը յուրաքանչյուր մարդու մեջ է) նախապաշարմունքի: Ուրիշներին ծառայող առաջնորդը դա անում է իր կամքով և ժողովրդի շահերը մի փոքր ավելի բարձր է դասում, քան իր սեփականը:

Ինքնակատարելագործում

Իսկական առաջնորդը երբեք չի բավարարվի նրանով, ինչ արդեն հասել է: Նույնիսկ երբ դուք արդեն հարգանք եք վաստակել ուրիշների կողմից, ձեր կարծիքը գնահատվում է, և դուք կարող եք ազդել մարդկանց վրա, երբեք մի դադարեք ինքներդ կատարելագործվել:

Եթե ​​կանգ առնեք այնտեղ, կարող եք շատ բան կորցնել այն ամենից, ինչ արդեն հասել եք: Ինչո՞ւ։ Տրամաբանական շղթան պարզ է. 2) ով եք դուք որոշում է, թե ով և ինչպես կարող եք ղեկավարել. 3) և թե ով եք դուք ղեկավարում, փոքր նշանակություն չունի ձեր թիմի ընդհանուր հաջողության մեջ: Արդյունավետ ինքնուրույն ուսումնասիրություն սկսելու համար դուք պետք է ձերբազատվեք ավելորդ հպարտությունից և ինքնասիրությունից և ընդունեք, որ դեռ շատ բան չգիտեք և չգիտեք, թե ինչպես անել:

Աշխատեք ապագայի համար

Առանց այս որակի ոչ ոք չի կարող առաջնորդ դառնալ։ Նրանք, ովքեր ցանկանում են միանգամից ստանալ ամեն ինչ, որպես կանոն, ոչինչ չեն շահում և երբեք։ Նայե՛ք ապագային, կենտրոնացե՛ք ձեր ջանքերը նպատակի վրա և անպայման հաջողության կհասնեք:

Առաջնորդության տեսություն(«մեծ մարդիկ», «խարիզմա») բխում է առաջնորդի որակների համընդհանուր շարք սահմանելու հնարավորությունից (ֆիզիոլոգիական, հոգեբանական, ինտելեկտուալ և անձնական), որոնք թույլ են տալիս ձևավորել հետևորդների խմբեր՝ լուծելու խնդրահարույց խնդիրները: Այս տեսությունը հիմնված է առաջնորդների աստվածացման վրա, սակայն այն չի բացատրում տարբեր որակներով առաջնորդների հաջողությունը:

Առաջնորդության տեսություն

Առաջնորդության տեսությունն արտացոլում է առաջնորդության ուսումնասիրության և բացատրության ամենավաղ մոտեցումը: Առաջին ուսումնասիրությունները փորձեցին բացահայտել այն հատկանիշները, որոնք տարբերում են պատմության մեծ մարդկանց զանգվածներից: Հետազոտողները կարծում էին, որ առաջնորդներն ունեն որոշ յուրահատուկ հատկություններ, որոնք ժամանակի ընթացքում չեն փոխվել: Դրա հիման վրա գիտնականները փորձել են որոշել առաջնորդության որակները, սովորել, թե ինչպես չափել դրանք և օգտագործել դրանք առաջնորդներին բացահայտելու համար: Այս մոտեցումը հիմնված էր այն համոզմունքի վրա, որ առաջնորդները ծնվում են, ոչ թե ստեղծվում:

Հետագա ուսումնասիրությունը հանգեցրեց առաջնորդության որակների հետևյալ չորս խմբերի նույնականացմանը՝ ֆիզիոլոգիական, հոգեբանական, ինտելեկտուալ և անձնական (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. Առաջնորդների մոտ առավել հաճախ հայտնաբերված որակները

Որակի խումբ	Որակների բնութագրերը
Ֆիզիոլոգիական որակներ	Հաճելի տեսք (դեմք, հասակ, կազմվածք, քաշ), ձայն, առողջություն, բարձր արդյունավետություն, էներգիա, ներկայացուցչականություն
Հոգեբանական որակներ	Անհատականության տեսակը՝ էքստրավերտ, ինտրովերտ։ Խառնվածքը՝ ֆլեգմատիկ, սանգվինիկ, խոլերիկ: Ուժ, փառասիրություն, ագրեսիվություն, գերազանցություն, հավասարակշռություն, անկախություն, քաջություն, ստեղծագործականություն, ստեղծագործականություն, ինքնահաստատում, հաստատակամություն, քաջություն
Ինտելեկտուալ որակներ	Բանականության բարձր մակարդակ՝ միտք, տրամաբանություն, հիշողություն, ինտուիտիվություն, հանրագիտարանային գիտելիքներ, հայացքների լայնություն, խորաթափանցություն, ինքնատիպություն, արագ մտածողություն, կրթություն, խոհեմություն, հայեցակարգային, հումորի զգացում
Բիզնես և անձնական որակներ	Բիզնեսի որակներ՝ կազմակերպվածություն, կարգապահություն, հուսալիություն, դիվանագիտություն, տնտեսություն, ճկունություն, նվիրվածություն, նախաձեռնողականություն, անկախություն, պատասխանատվություն, ռիսկայնություն: Անձնական որակներբարերարություն, տակտ, համակրանք, ազնվություն, պարկեշտություն, զգոնություն, համոզմունք, ուշադիրություն, մարդամոտություն, հարմարվողականություն

Ղեկավարների անհատական ​​բնութագրերը

Մեծ մարդկանց տեսությունը

Մեծ մարդկանց տեսությունը նշում է, որ այն մարդը, ով տիրապետում է որոշակի շարք անհատականության գծերը, լավ առաջնորդ կլինի՝ անկախ այն հանգամանքից, թե ինչպիսի իրավիճակում է նա հայտնվել։ Մեծ մարդկանց տեսության բացարձակ մարմնավորումը խարիզմատիկ առաջնորդի հայեցակարգն է, ում առաջ խոնարհվում են մյուսները։

Եթե ​​այս տեսությունը ճիշտ է, ապա պետք է լինեն անհատականության որոշ հիմնական գծեր, որոնք մարդուն դարձնում են մեծ առաջնորդ և ականավոր առաջնորդ:

Հոգեբանները, որոնք զբաղվում են այս հարցով, բազմաթիվ հատուկ ուսումնասիրություններ են անցկացրել։ Զարմանալիորեն, անհատականության շատ քիչ գծեր, կարծես, ուղղակիորեն կապված են ղեկավարության կատարողականի հետ, և հայտնաբերված հարաբերությունները սովորաբար բավականին թույլ են:

Ահա մի քանիսը գործակիցներըհայտնաբերվել է միջեւանհատական անձնական հատկանիշներ և առաջնորդություն.

1. Առաջնորդները սովորաբար քիչ բան ունեն ավելի բարձր ինտելեկտքան իրենց «հոտը»։ Բայց ոչ շատ։ Ոչ մի դեպքում առաջնորդության թեկնածուն չպետք է տարանջատվի իր հետևորդների միջին ինտելեկտուալ մակարդակից։

2. Ուժի մոտիվացիա. Շատ առաջնորդներ մղված են ուժեղ ցանկություն. Նրանք ունեն ուժեղ կենտրոնացում սեփական անձի վրա, մտահոգություն հեղինակության, փառասիրության, ավելորդ էներգիայի նկատմամբ։ Նման ղեկավարները հակված են լինել ավելի լավ սոցիալապես պատրաստված, ավելի ճկուն և հարմարվող: Իշխանության հանդեպ սերը և ինտրիգ անելու ունակությունը օգնում են նրանց երկար մնալ ջրի երեսին։ Բայց նրանց համար արդյունավետության խնդիր կա. Օրինակ, Բորիս Ելցինին սովորաբար դիտում են որպես իշխանության չափազանց մեծ ցանկություն ունեցող առաջնորդ: Նրան հաջողվել է կառավարել Ռուսաստանը գրեթե 10 տարի։ Այնուամենայնիվ, հարցը, թե արդյոք նա արդյունավետ ղեկավար է եղել երկրի համար, մնում է բաց։

3. Պատմական գրառումների ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ 600 հայտնի միապետներից ամենահայտնին կա՛մ շատ բարձր բարոյական, կա՛մ ծայրահեղ անբարոյական անձնավորություններ են եղել:

4. Ամերիկացի հոգեբան Սայմոնթոնը տեղեկատվություն է հավաքել 100-ի մասին անհատականության գծերըԱՄՆ բոլոր նախագահները. Դրանք ներառում էին այն ընտանիքների առանձնահատկությունները, որտեղ նրանք մեծացել են, կրթությունը, նախկին զբաղմունքները և իրենց անհատականության գծերը: Այս փոփոխականներից միայն երեքն են. հասակը, ընտանիքի չափը և նախագահի կողմից իր պաշտոնը ստանձնելուց առաջ հրատարակված գրքերի քանակը, — փոխկապակցված են նախագահի պաշտոնում աշխատանքի արդյունավետության հետ (սահմանված է պատմաբանների գնահատականներով): Սիմոնթոնը գտավ դա ԱՄՆ նախագահները, ովքեր մեծացել են փոքր ընտանիքներում, ավելի հավանական է, որ պատմության մեջ մնան որպես մեծեր քաղաքական գործիչներ . Օրինակ՝ Ֆրանկլին Ռուզվելտը, ով համարվում է Ամերիկայի ամենանշանավոր նախագահներից մեկը, միակ երեխա էր։ Մնացած 97 հատկանիշները, այդ թվում՝ անհատականության գծերը, ըստ այս հետազոտության արդյունքների, կապ չունեն անձի՝ որպես առաջնորդի արդյունավետության հետ։

5. Կա մի փոքր դրական հարաբերություններ անձի հասակի և խմբի ղեկավար դառնալու հավանականության միջև. Այսպիսով, ԱՄՆ-ում գրեթե բոլոր ընտրություններում հաղթել է ավելի բարձր թեկնածու՝ միայն երկու բացառությամբ: 1992 թվականին Բիլ Քլինթոնը 4 դյույմ (10 սմ) բարձր էր Ջորջ Բուշից։ 1996 թվականին նա ընդամենը կես մատնաչափ բարձր էր Ռոբերտ Դոլից։ Սպիտակ տանը գտնվելուն պես բարձր նախագահները ավելի հավանական է դառնալ նշանավոր պատմական դեմքեր: Կարելի է պնդել, որ ժամը բարձրահասակ մարդմի փոքր ավելի հավանական է դառնալ առաջատար:Այնուամենայնիվ, մի մոռացեք, որ ամենամեծ առաջնորդներն էին Նապոլեոնը, Հիտլերը, Լենինը, Ստալինը և շատ ուրիշներ, ովքեր չէին կարող պարծենալ բարձր աճով:

6. Զարմանալիորեն, շատ քիչ ապացույցներ կան այն մասին, որ այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են խարիզման, քաջությունը, գերակայությունը կամ ինքնավստահությունը, անձի՝ որպես առաջնորդի գործունեության ցուցանիշներ են:

Այսպիսով, կարելի է գտնել որոշակի համեստ հարաբերություններ անձնական հատկանիշների և առաջնորդի ունակությունների միջև: Բայց ընդհանուր առմամբ շատ դժվար է կանխատեսել, թե որքան լավ առաջնորդ կլինի մարդը՝ հիմնվելով միայն անհատականության գծերի վրա։ Ուստի ժամանակի ընթացքում հետազոտողները սկսեցին հակվել այն կարծիքին, որ Բավական չէ դիտարկել միայն հատկանիշները. Պետք է հաշվի առնել այն իրավիճակը, որում դրսևորվում են այդ հատկությունները։ Սա չի նշանակում, որ անհատականության գծերն ընդհանրապես չեն ազդում առաջնորդ դառնալու հնարավորությունների վրա։ Պարզապես պետք է հաշվի առնել և՛ անձի անհատականությունը, և՛ իրավիճակի բնույթը, որտեղ նա պետք է առաջնորդի դեր կատարի: Ըստ այս տեսակետի՝ արդյունավետ առաջնորդ դառնալու համար պարտադիր չէ «մեծ մարդ» լինել։ Ավելի արագ, դուք պետք է լինեք ճիշտ մարդ, ճիշտ տեղում, ճիշտ ժամանակին.

Սթիվ Ջոբս - Apple-ի հիմնադիր

Առաջնորդը կարող է ցույց տալ իր առաջնորդական որակները միայն ճիշտ իրավիճակում։ Օրինակ, բիզնեսի ղեկավարը կարող է շատ հաջողակ լինել որոշ իրավիճակներում, իսկ մյուսներում՝ ձախողվել: Դիտարկենք Սթիվ Ջոբսի օրինակը, ով 21 տարեկանում Ստեֆան Վոզնյակի հետ հիմնել է լեգենդար Apple ընկերությունը։ Էքսցենտրիկ Ջոբսն ամենաքիչը նման էր ավանդական կորպորատիվ ղեկավարի: Նա դաստիարակվել է 60-ականների հակամշակույթով և դիմել է համակարգիչներին, արդեն իր հետևում ունենալով LSD-ի օգտագործման, Հնդկաստան մեկնելու և կոմունայում ապրելու փորձը։ Այն օրերին, երբ դեռ չկար անհատական ​​համակարգիչներ, Ջոբսի անսովոր ոճը հենց այն էր, ինչ անհրաժեշտ էր նոր արդյունաբերություն ստեղծելու համար: Հինգ տարվա ընթացքում նա դարձավ բազմամիլիարդանոց կորպորացիայի ղեկավար։ Այնուամենայնիվ, պարզվեց, որ Ջոբսի անսովոր ձևը չէր համապատասխանում մրցակցային շուկայում խոշոր կորպորացիայի կառավարման նուրբ և բարդ բիզնեսին: Ընկերությունը սկսեց վնասներ կրել՝ պարտվելով մրցակիցների հետ մրցակցությանը։ Ջոբսը ստիպված է եղել թոշակի անցնել 1985 թվականին։ Նա վերադարձավ, երբ ընկերությունը հայտնվեց տեխնոլոգիական առաջընթացի անհրաժեշտության առաջ՝ որակապես բարելավել իր Mac-երի օպերացիոն համակարգը, վերականգնել հաճախորդների վստահությունը և շուկայում իր նախկին դիրքը:

Այսպիսով, կորպորատիվ առաջնորդը, ով ցանկանում է երկարաժամկետ մնալ արդյունավետ, պետք է կարողանա արագ հարմարվել փոփոխվող հանգամանքներին և ճկուն կերպով փոփոխել իր վարքագիծը: Դա շատ քիչ մարդկանց հետ է պատահում։ Շատ ավելի հաճախ, մենեջերը կախված է պահվածքի մեկ ոճից, որն, օրինակ, արդյունավետ է ստացվել ընկերության ստեղծման օրերին, բայց բոլորովին ոչ պիտանի է ինտենսիվ աճի և շահած դիրքերը զբաղեցնելու համար։ Արդյունքում ընկերությունն ի վերջո կորցնում է շուկայում մրցակցելու իր կարողությունը: Մեկ այլ հատկանշական օրինակ է IBM-ի գործադիր տնօրեն լեգենդար Ջոն Աքերսի տխուր ճակատագիրը, ով 1993-ին անփառունակ կերպով հեռացվեց կորպորացիայից երկար տարիների պայծառ ու հաջող կարիերայից հետո։ 1980-ականներին IBM-ը համակարգչային արդյունաբերության առաջատարը դարձնելուց հետո, Աքերսն իրեն անկարող եղավ հետ պահել տեխնոլոգիական արագ փոփոխություններին, որոնք 1990-ականների սկզբին տիրեցին համակարգչային արդյունաբերությանը: Պատահական չէ, որ ժամանակակից արևմտյան բարձր տեխնոլոգիաների բիզնեսում հազվադեպ է պատահում, որ բարձրագույն ղեկավարությունը կարող է ապահով հանգստանալ իրենց աթոռներին ավելի քան հինգ տարի: Պարբերական «պահապանի փոփոխությունը» թույլ է տալիս կորպորացիաներին մնալ դինամիկ, համարժեք կողմնորոշվել արագ փոփոխվող աշխարհում:

Թիմում առաջատարի տեղը զբաղեցնելու յուրաքանչյուր թեկնածու պետք է ունենա մի շարք առաջնորդական որակներ։ Հենց ճիշտ առաջնորդության հմտություններև սահմանել առաջնորդի դերը, բացատրել, թե ինչու են ոմանք դառնում այդպիսին և պատրաստ են գերել ու առաջնորդել, իսկ մյուսները չեն ընդունվում այս կարգավիճակում և չեն վայելում հեղինակություն:

Խմբի հետ շփվելու հոգեբանական որակների, հմտությունների և կարողությունների մի ամբողջություն է, որն ի վիճակի է ապահովել ղեկավարության առաջադրանքների և գործառույթների հաջող իրականացումը: Անհնար է առանձնացնել մեկ-երկու հատկանիշ, որոնք բնութագրում են առաջնորդին։ Կան շատ ավելին: Մյուս կողմից, կարելի է բավականին երկար թվարկել որակները և դրանք մեկնաբանել որպես առաջնորդի որակներ։ Եվ որքան շատ է դառնում ցուցակը, այնքան քիչ գործնական կիրառություն ունի, ավելի հեշտ է շփոթվել:

Այս հոդվածում կներկայացվեն գլխավոր առաջնորդի հատկանիշները, որոնց զարգացումը ցանկացած մարդուց կարող է իսկական առաջնորդ դարձնել։

Առաջնորդի անձնական հատկությունները

• ՃԱՆԱՉԵԼ ԵՔ ՁԵԶ, ՁԵՐ ԶԳԱՑՈՒՄՆԵՐԸ ԵՎ ԷՄՈՑԻԱՆԵՐԸ

Ճանաչել ինքներդ ձեզ, զգալ, թե ինչ է կատարվում ձեր ներսում, կարողանալ լսել ձեր հույզերն ու զգացմունքները, ձեր ինտուիցիան, հստակ և հստակ պատկերացնել, թե ինչ եք ուզում, դա առաջնորդի անբաժան հատկությունն է: Այն օգնում է նավարկելու կյանքը և հասկանալ այլ մարդկանց, օգնում է բաց չթողնել ձեր հնարավորությունը՝ ճանաչելով ճիշտ հնարավորությունը: Իսկական առաջնորդին չի կարելի տապալել նախատեսված ճանապարհից, դժվար է նրան մանիպուլացնել, քանի որ նա հստակ գիտի, թե ինչ է ուզում:

• ՌԻՍԿԱՅԻՆ ՊԱՏՐԱՍՏՈՒԹՅՈՒՆ

Սա առաջնորդի այն հատկանիշներից մեկն է, որը բնորոշ է ժամանակակից շատ ղեկավարների: Օրինակ, Ռիչարդ Բրենսոնը՝ Virgin Corporation-ի հիմնադիրը, որն այսօր ղեկավարում է ավելի քան 300 տարբեր ընկերություններ ամբողջ աշխարհում, առաջնորդի կերպար է, ով միշտ պատրաստ է ռիսկի դիմել։ Հաճախ նա վտանգում էր ամեն ինչ՝ և՛ բիզնեսում, և՛ սովորական կյանքում (առնվազն ճանապարհորդություն աշխարհով մեկօդապարիկի վրա):

Պատճառը, թե ինչու իսկական առաջնորդները չեն վախենում ռիսկի դիմել և փոխել ձեր կյանքը, այն ըմբռնումն է, որ երբեմն պետք է զգալի գին վճարել նախաձեռնություն չցուցաբերելու համար։ Ուստի մարդիկ, ովքեր ձգտում են կանխատեսել իրադարձությունները, միշտ պատրաստ են ռիսկի դիմել:

Այսօր կան բազմաթիվ բիզնես տերեր, մենեջերներ, ովքեր ձգտում են կառուցել բովանդակալից «բիզնես»՝ առանց ռիսկի դիմելու, բայց աշխատելով «հանգիստ դու գնա, դու կշարունակես» ոճով։ Ինչպես Ջոն Քենեդին ասաց. Ցանկացած գործողությունների ծրագրի համար կան ծախսեր և ռիսկեր, բայց դրանք շատ ավելի քիչ են, քան հարմարավետ անգործության երկարաժամկետ ծախսերն ու ռիսկերը:».

• ԻՆՔՆԱՎՍՏԱՀՈՒԹՅՈՒՆ

Բարձր և համարժեք ինքնագնահատականի մակարդակըԱռաջնորդը, ինքնավստահության հետ մեկտեղ, օգնում է նրան անհրաժեշտության դեպքում ռիսկի դիմել, մեծացնել քաջությունն ու վճռականությունը կրիտիկական իրավիճակներում: Վստահություն սեփական ուժերըթույլ է տալիս ղեկավարին ընդլայնել իրենց հնարավորությունների սահմանները և ձեռք բերել նոր կենսափորձ: Այս տեսությունը հիմնավորել է 1981 թվականին Բ.Բասսը, ով վերլուծել է առաջատար հետազոտությունները առաջնորդի որակների ոլորտում և հաստատել, որ զգացումը. ինքնավստահություն, առաջնորդը մեծության կարգով ավելի բարձր է, քան իրեն հետևողներից։

• ՀՈՒՍԱԼԻՈՒԹՅՈՒՆ, ԿԱՐԳԱՎՈՐՈՒՄ ԵՎ ՀԵՏԱՊԵՏՈՒԹՅԱՆ

Առաջնորդը մարդկանց միավորման նորմերի և արժեքների կրողն է, հետևաբար նրա աշխարհայացքը, նրա գործողությունները պետք է համահունչ լինեն բարոյականության համընդհանուր նորմերին՝ ազնվություն, արդարություն, հուսալիություն, պատասխանատվություն և հետևողականություն գործողություններում և արարքներում:

• ԱԿՏԻՎ ԿՅԱՆՔԻ ԴԻՐՔ

Իրավիճակում ադեկվատ կողմնորոշվելու համար առաջնորդը պետք է ունենա ակտիվ կյանքի դիրքը. Դա անհրաժեշտ է առաջնորդության որակը, որը թույլ է տալիս ղեկավարին միշտ լինել ամեն ինչի մեջ, իմանալ ամեն ինչի մասին և լինել ավելի տեղեկացված:

• ՆԱԽԱՁԵՌՆՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ՁԵԶ ՄՈՏԻՎԱԼՈՒ ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆ

Նախաձեռնող և ակտիվ մարդիկմի սպասեք, որ մեկ ուրիշը կստիպի նրանց աշխատել: Նրանք գիտեն, որ իրենց պարտականությունն է համոզել իրենց լքել իրենց հարմարավետության գոտին: Իսկ ինքնամոտիվացիան սովորական պրակտիկա են դարձնում։ Ահա թե ինչ է Թեոդոր Ռուզվելտը նախաձեռնող և մեծագույն մարդիկ 20-րդ դար, օժտված լիդերական որակներով. Կենսագրության մեջ ոչ մի ակնառու և փայլուն բան չկա, բացի այն, որ ես իսկապես արել եմ այն, ինչ, իմ կարծիքով, պետք էր անել... Եվ երբ միանշանակ կարծիք ունեի ինչ-որ բան անելու անհրաժեշտության մասին, ես գործեցի.».

Կառավարչական և կազմակերպչական առաջնորդության որակներ

• ԹԻՄ ԿԱԶՄԵԼՈՒ ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆ

Մարդկանց գրավելու ունակություն գաղափարներ և մտքեր, իդեալներ, հմտություն համոզել մարդուն) և ստեղծել հետևորդների և համախոհների թիմ՝ որակ, որը որոշում է անհատի՝ առաջնորդ դառնալու հաջողությունը: Ընդհանուր նպատակներ և արժեքներ սահմանելը և հետևորդների հավատարմությունը այդ նպատակներին վերահսկելը առաջնորդության հիմնական հատկանիշներից են:

• ԱՌԱՋԱԴՐԱՆՔՆԵՐԸ ԼՈՒԾԵԼՈՒ ՀԱՄԱՐ ԹԻՄ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԵԼՈՒ ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆ

Սա առաջնորդի կազմակերպչական հիմնական հատկանիշներից մեկն է: Այն բաղկացած է թիմի անդամների միջև պարտականությունները բաշխելու կարողությունից, խմբին առաջադրանքներ և գործառույթներ կատարելու, աշխատանքը համակարգելու և այլն ոգեշնչելու և դրդելու կարողությունից:

• ՏԵՍԱՆՔԻ ՀԵՌԱՆԿԱՐ

Խումբը ղեկավարողն ուղղակի պարտավոր է իմանալ, թե ուր գնալ։ ԴիտարկումՁեր խմբի գործունեության հեռանկարի տեսլականը, դրան հետևող թիմի հեռանկարը ամենակարևորներից է ղեկավարի կազմակերպչական որակները.

Ղեկավարներն իրավունք չունեն այնքան տարվել մանրուքներով և մանրուքներով, որ տեսադաշտից կորցնեն մի բան, որն իսկապես կարևոր է: Գրող Ալֆրեդ Մոնթապերը գրել է. Մարդկանց մեծ մասը խոչընդոտներ է տեսնում իրենց առջև, քչերն են նպատակներ տեսնում, պատմությունը նշում է վերջիններիս հաջողությունները, իսկ առաջինների համար վարձատրությունը մոռացումն է։».

• ՎԱՐՔԻ ՃԿՈՒՆԱԿՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ԻՐԱՎԻՃԱԿԻ ՀԱՄԱՐ Զգայունություն.

Ղեկավարները հաճախ բարդ գործընթացների մասնակիցներ են, նրանք գտնվում են «ասպարեզում», որտեղ գործում են մեծ թվով բոլոր տեսակի ուժեր, որոնք երբեմն դուրս են գալիս նրա գիտելիքների և վերահսկման սահմաններից։ Ուստի, կազմակերպության ղեկավարը պետք է զգա իրավիճակը, կարողանա արագ կողմնորոշվել դրանով և կայացնել միակ ճիշտ որոշումը:

• ԴԺՎԱՐ ՐՈՊԵՆԵՐՈՒՄ ԱՋԱԿՑԵԼՈՒ ՊԱՏՐԱՍՏԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ

Ղեկավարի չցանկանալը աջակցություն ցուցաբերել իր համախոհին և հետևորդին այն դեպքում, երբ դա խիստ անհրաժեշտ է, և նա կարողանում է դա ապահովել, շատ դեպքերում նրան զրկում է իր հետևորդներից և առաջնորդի կարգավիճակից։

Մարդիկ հարգում են այնպիսի առաջնորդին, որը երբեք չի մոռանում իր շահերը։ Եթե ​​դուք կենտրոնանաք այն բանի վրա, թե ինչ կարող եք տալ ձեր հետևորդներին, այլ ոչ թե ինչ կարող եք ստանալ նրանցից, նրանք կհարգեն և կսիրեն ձեզ, և դա ձեր հարաբերությունները կդարձնի տեւական և ամուր:

Ինչպես ասել է General Motors-ի ղեկավարներից մեկը. Արդյունաբերության տարբեր ոլորտները լցված են ձեռնարկությունների ոսկորներով, որոնց առաջնորդական որակները լիովին հագեցած էին փտումով և բարոյական քայքայմամբ, որտեղ նրանք հաստատակամորեն հավատում էին, որ տալու փոխարեն պետք է վերցնել միայն… ընկերությունը, որը չի կարող արագ փոխարինվել, դա նրա մարդիկ են».

Հիշիր. Շնորհակալություն հայտնելու և խրախուսելու այն որակը, որն օգնում է ղեկավարին հաջողությամբ կատարել կազմակերպչական և կառավարչական գործառույթները:

Հոգեբանական և սոցիալականառաջնորդության հմտություններ

• ՀԱՂՈՐԴԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆ

կարևոր առաջնորդի որակըէ մարդամոտությունՄարդկանց հետ արագ շփումներ հաստատելու և թիմում վստահ զգալու ունակություն: Դժվար է պատկերացնել մի մարդու առաջնորդ, ով շփվելիս ամաչկոտություն է զգում։

Առաջնորդը համակարգում է հարաբերությունները թիմում, հետևաբար, գնահատելով այլ մարդկանց գործողություններն ու գործողությունները, նա պետք է լինի արդար, օբյեկտիվ և անաչառ:

• ԹԻՄԻ ՇԱՀԵՐԸ ՆԵՐԿԱՅԱՑՆԵԼՈՒ ԵՎ ՊԱՇՏՊԱՆԵԼՈՒ ԿԱՐՈՂՈՒԹՅՈՒՆԸ

Առաջնորդը ներկայացնում է ընդհանուր շահերը, հետևաբար, դրանք արտաքին ատյաններում պաշտպանելու և կորպորատիվ գործունեության համար լիարժեք պատասխանատվություն ստանձնելու կարողությունը ղեկավարի կարևոր հատկանիշ է:

• ՁԵՐ ՀԵՏՈՐԴՆԵՐԻ ԻՆՔՆԱԻՐԱՑՆԱՑՄԱՆ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐ ՍՏԵՂԾԵԼՈՒ ԿԱՐՈՂՈՒԹՅՈՒՆԸ.

Առաջնորդության այս որակը հիմք է հանդիսանում առաջնորդի նկատմամբ հետևորդների վստահության և նրան հետևելու պատրաստակամության ձևավորման համար։

Եթե ​​սխալ եք գտնում, խնդրում ենք ընդգծել տեքստի մի հատվածը և սեղմել Ctrl+Enter.