Ir pažiūrėkime, kas apskritai yra darbuotojo bausmė. Vieniems užtenka trumpalaikės viršininko pastabos, kitus gali įžeisti tik materialinės sankcijos, pataikyti rubliu ar doleriu. Bausmės dydis visų pirma priklauso nuo smūgio tikslų. Ką mes pasiekiame nubausdami darbuotoją? Beje, pagalvokime apie frazę "nubausti darbuotoją". Ką mes darome, kai baudžiame? Ar baudžiame darbuotoją, ar baudžiame už jo netinkamus veiksmus ar nepriimtiną neveikimą? Nuspręskime dėl smūgio tikslo ir tai padės mums pasirinkti bausmę.

Nebūtina čia pateikti viso drausminių priemonių sąrašo, kiekviena įmonė turi savo. Bet jei pasirenkame bausti darbuotoją, o ne jo veiksmus, gali būti paprasčiau ir pigiau tiesiog su juo išsiskirti. Tačiau kaip nubausti už veiksmus nebaudžiant darbuotojo ir ar tai įmanoma? O už ką išvis yra bausmė?

Pagrindinis bausmės tikslas – užkirsti kelią veiksmams, galintiems pakenkti firmai. Kitaip tariant – jei yra keli situacijų vystymo būdai, nepageidaujamų maršrutų naudojimą ateityje nutraukiame bausmėmis. Tai reiškia, kad bausmė nėra vertinga pati savaime, kaip „kerštas“ už neteisingus pavaldinio veiksmus, o kaip užtvara, kuri neleis šiam asmeniui kartoti šių veiksmų ateityje ir bus kaip orientacija visai darbo jėgai, savotiška raudona šviesa. Už vieną sumuštą duoda du nemuštus. Rimtoje Vakarų įmonėje komercijos direktorius dėl savo neteisingų veiksmų praleido sutartį už dvidešimt milijonų dolerių. Kitą dieną atvykęs į įmonės generalinio direktoriaus kabinetą paklausė, kada turėtų susikrauti daiktus. „Tu pamišęs!“ jam atsakė generolas, „Mes ką tik investavome į tavo mokymą dvidešimt milijonų dolerių! Ar čia yra bausmė? Ir koks yra poveikio efektyvumas!

Bausmė yra efektyvi, kai ji kyla iš ateities poreikių, yra orientuota į atvaizdavimą psichologinis poveikis darbuotojui ir visai komandai. Tuo pačiu, bausdami už nepageidaujamus veiksmus, tam tikru būdu skatiname tuos darbuotojus, kurie dirba leistina kryptimi. Kas atsitiks, jei nebus jokios bausmės? Tie darbuotojai, kurie yra lojalūs taisyklėms, iki tam tikros ribos jausis kaip kvailiai, ir jiems tikrai kils pagunda pažeisti šias taisykles. Iš to išplaukia kitas bausmės principas – neišvengiamumas.

Baudžiant darbuotoją reikia pasiaiškinti, už ką ir kodėl jį baudžiate. Pastarasis ypač svarbus, bet labai dažnai pamirštamas, o nubaustasis bausmę tikrai suvokia kaip kerštą. Darbuotojas apie bausmę turėtų sužinoti iš savo tiesioginio vadovo arba, jei nuobaudą skiria aukštesnis vadovas, tada asmeniškai iš jo. Neasmeninių bausmių taikymas, pvz., nuobaudos įsakymo pateikimas skelbimų lentoje, yra nepriimtinas. Tokiu atveju nusikaltimas automatiškai perduodamas įmonei. Dar blogiau, kai darbuotojas apie materialinę bausmę sužino darbo užmokesčio gavimo metu. Apskritai su materialinėmis bausmėmis reikėtų elgtis labai atsargiai. Materialinė bausmė, skirta atlyginimo daliai pajamų, paprastai sukelia darbuotojo nepasitenkinimą dirbti šioje organizacijoje. Pavyzdžiui, vienoje iš žinomų Jerevano firmų darbuotojų atlyginimai yra gana dideli, didesni nei vidutiniai mieste, tačiau nuolat ieškoma darbuotojų, nes nuolatinės automatinės baudos už menkiausią nusižengimą sukelia darbuotojų pasipiktinimą. , kuri kaupia ir verčia darbuotojus palikti organizaciją.

Apskritai bausmė būtinai turi atitikti nusikaltimą. Finansinė nuobauda leistina tuo atveju, kai darbuotojo veiksmais padaryta reali tiesioginė materialinė žala, kurią galima pamatuoti ir apskaičiuoti. Ir į Ši byla tai turėtų atrodyti ne kaip kerštas, o kaip atlyginimas už padarytą žalą ir būti suformuluotas atitinkamomis sąlygomis. Daugeliu atvejų dėl netinkamo pavaldinio elgesio viršininkui užtenka tiesiog su juo pasikalbėti ir klausimas baigiamas. Kalbant apie netinkamą elgesį (žinoma, vienas prieš vieną), pageidautina sukurti pavaldinio supratimą, kaip jo nepageidaujamas poelgis paveikė ar gali turėti įtakos organizacijos rezultatams, sulaukti neformalaus apgailestavimo dėl savo netinkamo elgesio ir pasitikėjimo, kad ateityje darbuotojas elgsis pagal -kita. Kartu iš skliaustų išimami nusižengimo motyvai (atsakymas į klausimą, kodėl taip atsitiko), nes apskritai rezultato siekimo požiūriu jie yra visiškai nesvarbūs ir yra palūkanas tik už tai, kad suprastų nusižengimo padarymo mechanizmą. Pokalbis su viršininku apie netinkamą elgesį neturėtų sukelti pavaldinio kaltės jausmo. Apskritai kaltės jausmas nėra visiškai teigiamas ir nemotyvuoja žmogaus teigiamiems pokyčiams. Kodėl taip yra, yra atskira ir labai plati diskusija. Bet kokia bausmė turėtų būti pateisinama ne formaliu tam tikrų veiksmų draudimu, o supratimu, kad šie veiksmai tikrai kenkia organizacijai.

Taigi, koks yra geriausias būdas nubausti pavaldinį? Pagalvokite apie šiuos žodžius: „geriau bausti“. Gera bausmė (taip pat gerai skamba) turėtų būti unikali ir baudėjui, ir baudėjui. Ką daryti? Įsivaizduokite, kad kai kurie mylimo žmogaus veiksmai kelia jūsų nepasitenkinimą. Kokiais žodžiais prašytumėte, kad jis pakeistų savo elgesį ateityje?Rasite tinkamus žodžius ir intonacijas, kuriais išreikšite ir savo meilę, ir apgailestavimą dėl veiksmų, kuriuos padarė šis žmogus ir kurie jums nepatiko. Sunku? Ir niekas nežadėjo, kad bus lengva. Apskritai vadovo darbas nėra pati lengviausia profesija, tačiau labai kūrybinga ir naudinga, be to, gerai apmokama.

Taigi, kaip šio bloko santrauka.

1. Bausmė turi ateiti iš ateities.

Baudžiamas ne asmuo, o jo nusikaltimas.

Bausmė turi būti neišvengiama ir laiku.

Finansinės bausmės turėtų būti naudojamos labai atsargiai.

Bausmė turi būti asmeninė.

Bausmė neturi sukelti kaltės jausmo ar žeminti žmogaus.

Veiksmai, už kuriuos baudžiama, turi būti kuo labiau pagrįsti ir priimti kolektyvo kaip būtini sėkmingam visos komandos darbui.

Bausmė yra kūrybinis procesas.

Užsisakykite su meile.

Na, mes tarsi supratome bausmes. Pereikime prie, mano nuomone, malonesnės temos. Taigi, paskatinimas. Natūralu, kad pirmas klausimas – kodėl ir kokiu tikslu. Jei pagrindinis protingas bausmių taikymo organizacijoje tikslas yra išvengti nesėkmių (beje, pasitaiko ir neprotingų, pvz., „kad paslauga neatrodytų kaip medus“), tai atitinkamai ir atlygio panaudojimas. išreiškia norą siekti geresnių rezultatų ir tobulėti.

Kaip ir su bausme, paskatinimas turėtų būti nukreipta į konkrečius darbuotojo veiksmus, o ne į jį ar kai kurias jo savybes. Paskatinimo tipai kiekvienoje organizacijoje skiriasi, tačiau daugiausia skirstomi į du tipus – materialųjį ir nematerialųjį. Pasitaiko ir mišrių, pavyzdžiui, darbuotojo siuntimas studijuoti organizacijos lėšomis visada naudingas pozicijoje kaip materialinė paskata šiam darbuotojui ir ilgalaikės investicijos, paremtos vadovo įsitikinimu, kad šis darbuotojas nusipelno būti „investuojamas“. “ jame. Beje, bet kokia darbuotojų mokymo forma, nesvarbu, ar tai susiję profesinis mokymas darbo vietoje ar kokiuose nors mokymuose, visada galite kreiptis kaip paskatinimą. Daugelis lyderių dažnai apie tai nesusimąsto, bet veltui. Jei gali derinti naudingą su maloniu, tai kodėl to nepadarius?

Atskirai noriu pakalbėti apie tokią viso kolektyvo skatinimo formą, kaip šventę įmonės jubiliejaus proga ir sėkmingo kolektyvo ilgamečio darbo proga. Labai dažnai į tokią šventę kviečiami partneriai iš kitų organizacijų, pirkėjų ir tiekėjų atstovai. Kaip pavyzdį galima pateikti vieną gerai žinomą įmonę, kuri neseniai atšventė savo dešimtmetį. Likus savaitei iki šventės, vakare (po darbo dienos pabaigos) susirinko visi darbininkai. Pagal įrašą buvo perskaitytas „šventės“ scenarijus, paskirstyti visi vaidmenys, paskelbti leidžiami ir skirti tostai. Tada vyko mokymai. Apibrėžiamos leistinos pokalbių temos. Visi darbuotojai buvo susodinti prie stalų, o prie kiekvieno stalo sėdėjo vienas ar du savo ir keli svečiai. Šis renginys virto grynai viešųjų ryšių akcija, o jame dalyvavusiems darbuotojams aiškiai pajuto jausmą, kad jais pasinaudojama, o ne savo profesiniam tikslui. Tai yra, jei atostogaujate, tada nuspręskite, ar tai šventė, ar kažkas kita. Jei tai ne atostogos, tai darbas, už kurį turi būti apmokama atskirai, o blogiausiu atveju – ne kaip paskatinimas.

Niekas neerzina darbuotojo labiau nei atlygis, kurio jis nelaiko atlygiu. Pagalvokite apie jausmus to žmogaus, kurį viršininkas, dalyvaujant likusiems darbuotojams, „padrąsino“ tokia fraze: „Šį mėnesį dirbote daug geriau nei kiti darbuotojai, esate tik žvaigždė! “. Skatinimai neturėtų jungti dviprasmiškumo ar galimybės būti suvokiamiems kaip nors kitaip. Pavyzdžiui, frazė „Na, tu gali gerai, jei nori“ – vargu ar atrodo kaip neginčijamas komplimentas.

Palaipsniui perėjome prie nematerialių skatinimo formų. Toliau, norėdami aiškiai suprasti, apie ką kalbame, vadinsime juos komplimentais. Kas yra komplimentas? Galima sakyti, kad komplimentas – tai malonus, malonus, glostantis, tikrovei neprieštaraujantis teiginys, atitinkantis situaciją ir partnerio lūkesčius. Tai yra išsamus apibrėžimas, kurio kiekvienas žodis yra reikšmingas. O dabar mažas įspėjimas. Tie, kurie moka komplimentus, geriau neskaitykite tolesnio teksto.

Kokie komplimentai? Pirma, komplimentai skirstomi pagal orientaciją į:
- išvaizda,
- gebėjimai (intelektas),
- emocinė sfera
- valios sfera,
- profesinė sritis
- asmenybė kaip visuma.

Kitas būdas atskirti komplimentus yra forma:
- palyginimas,
- laipsnis,
- antitezė, komplimentas kitam asmeniui, savęs nuvertinimo fone,
- netiesioginis komplimentas
- užslėptas komplimentas
- inversija (trūkumo pavertimas dorybe),
- paradoksas,
- įmontuotas komplimentas,
- sudėtingas komplimentas, apimantis keletą tipų.

Kai sakote komplimentą, labai pageidautina išanalizuoti, ar tai komplimentas. Pavyzdžiui, „Šiandien tu atrodai stebėtinai gerai“ arba „Na, pagaliau gavote dokumentą, dėl kurio neįmanoma rasti priekaištų, ne taip, kaip anksčiau“. Šie teiginiai, švelniai tariant, abejotini. Tai yra, prieš norėdami ką nors pasakyti darbuotojui, išanalizuokite savo emocijas ir jausmus šiuo metu šiam žmogui.

Kitas labai svarbus atlygio taikymo technikos punktas yra psichologinis tipas asmuo, kurį skatinate. At skirtingi žmonės skirtingos vertybės ir kas vienam vertinga, kitam geriausiu atveju tuščia. Kaip pavyzdį apsvarstykite apibendrintus socioninius tipus: „variklis“, „valdiklis“, „analizatorius“ ir „palaikymas“.

Pradėkime nuo variklių. Gryna forma gana reta, visada pastebima, gana triukšminga, labai kūrybinga. Tipas išskirtinai ekstravertiškas. Pagrindinis trūkumas yra tas, kad jis gali sėkmingai susidoroti tik su tuo, kas jį domina. Jei neįdomu, tai geriausiu atveju daro formaliai, arba nedaro išvis (be pretekstu). Didelės problemos su komandiniu darbu ir įgaliojimų delegavimu. Ir jei „variklis“ staiga pradeda lėtėti, o tai, ačiū Dievui, nutinka retai ir neilgai, stipresnio „stabdžio“ nerasite. Tai dažniausiai politikai, konsultantai, psichologai, menininkai, pardavėjai, žurnalistai. Tarp trenerių daug variklių. Taigi, "varikliai".

Ko jie bijo?
Prarasti visuomenės pripažinimą.

Prestižas, pripažinimas, lankstumas, komfortas ir patogumas.

Įkvėpkite juos didesniems ir geresniems rezultatams.

Vertink:
Jėgos, jos eina lengviausiu keliu.

Jis nori:
Viešas pripažinimas, saviraiškos laisvė, lygybė santykiuose, veiksmų laisvė ir gebėjimas nesusitvarkyti su smulkmenomis. Nešvaistykite energijos tam, kad kitas žmogus įkūnytų jo idėją.

Kitas tipas yra "valdiklis". Beje, gana dažnai „varikliai“ pavydi „valdikliams“, jų sugebėjimo siekti tikslų, viską planuoti, šalto proto, praktiškumo. „Kontroleriai“, beje, ir visi kiti, „motorai“ dažniausiai erzina savo nenuspėjamumu, būdingu „motorizmu“ ir tuo, kad lengvai ir be vargo išsprendžia iš pažiūros neišsprendžiamas problemas (jeigu jiems įdomu). „Kontroleriai“ visada orientuoti į rezultatą. Tai daugiausia meistrai, vadovai, vadovai, koordinatoriai, kariniai vadovai. Pagrindinis trūkumas – nesugebėjimas užmegzti santykių, dėl to jie patys dažnai daug kenčia, atšiaurumas, kartais virstantis grubumu, nepasitikėjimu aplinkiniais, nekantrumu. Kokios yra valdiklių vertės?

Ko jie bijo?
Kad jis bus aplenktas.

Privalumai, kurie gali jį pritraukti:
Sutaupykite laiko, pripažinimo, prestižo, užsidirbkite pinigų, gerinkite sveikatą.

Jiems reikia lyderystės, kuri:
Suteikite jiems laisvę daryti dalykus taip, kaip nori.

Vertink:
Laikas, jūs visada rasite juos užimtus ir efektyvius.

"Analizatoriai"- tipas yra tiesiai priešingas „varikliui“. Pagrindinis privalumas - aukštos kokybės viskas, ką jie daro. Pagrindinis trūkumas yra tai, kad iš jų labai sunku gauti gatavą produktą. Dažnai abejoja kokybe ir nuolat tobulėja. Tai daugiausia buhalteriai, bankininkai, mokslininkai, išradėjai, verslininkai, keliautojai. Panagrinėkime analizatorių įtakos taškus.

Ko jie bijo?
Kritikai.

Privalumai, kurie gali jį pritraukti:
Sutaupykite pinigų, gaukite pasitenkinimą iš gerai (jo nuomone) atlikto darbo.

Jiems reikia lyderystės, kuri:
Jame bus apibūdinta struktūra ir struktūra arba nurodytas kelias, kurį reikia eiti.

Vertink:
„Fasadas“, netoleruoja, kad atrodai blogai ar darai ką nors blogo.

Jie nori:
Patikimumo, taisyklių laikymosi garantijos, saugumo jausmas, padrąsinimas, nusistovėjusi gyvenimo kryptis, netrikdoma staigių pokyčių, dėmesys sau.

Paskutinis tipas yra "parama". Kažkas panašaus į „variklius“ gebėjimu kurti santykius su žmonėmis. Bendradarbiavimo organizavimo ekspertai. Jie dažnai pamiršta apie save. Aistringas, sentimentalus, kerštingas. linkęs į fanatizmą. Neduok Dieve, kad pakenktų jų vertybėms. Orientuotas į teisingumą ir šiltus žmonių santykius. Jis randamas tarp istorikų, poetų, psichologų, gydytojų, teisininkų, mokytojų, sekretorių. Tipas išskirtinai intravertas. Ryšio „valdiklis“ – „palaikymas“ veikia labai gerai. Pažvelkime į palaikymo funkcijas.

ko jis bijo?
Prarasti saugumo jausmą, pasitikėjimą savimi rytoj, Padaryti klaidą.

Privalumai, kurie gali jį pritraukti:
Pripažinimas, paguoda, galimybė pasirūpinti.

Jiems reikia lyderystės, kuri:
Pateiks detales, konkrečius planus ir veiklą.

Vertina:
Santykiai ir draugystė jiems reiškia labai daug.

Jis nori:
Jauskitės saugiai, išlaikykite status quo ir nieko nekeiskite, kad darbas liktų lauke šeimos gyvenimas, nuoširdų pritarimą, nusistovėjusią gyvenimo kryptį, galimybę dalyvauti darbuotojų gyvenime, padėti jiems sprendžiant problemas.

Taigi nustatėme galimus mygtukus ir įtakos darbuotojams svertus. Tik pagrįstas bausmių ir apdovanojimų derinys leidžia išvengti nesėkmių įmonės veikloje (bausmė) ir judėti į priekį bei tobulėti (skatinimas).

h RTEDSCHDHEYI UFBFSHSI NSCH ZPCHPTYMY P DEMEOYY MADEK TSYCHPFOSHCHI APIE YuEFSCHTE FIRB - RP RTYOBLH FENRETBNEOFB. pDOBLP UHEEUFCHHEF NOPTSEUFCHP LMBUUYZHYLBGYK, LPFPTSHCHE RP TBMYUOSCHN RTYOBBLBN FPTS DEMSF YuEMPCHEYUEFCHP APIE YuEFSCHTE FIRB. eEE PDOH FBLHA LMBUUYZHYLBGYA NSCH PVUHDYN UEZPDOS, Y LMBUUYZHYLBGYS LFB CHSFB Y PVMBUFY UPGIPOILY.

TEYUSH RPKDEF P UIMSHOSCHI UFPTPOBI LBTsDPZP YuEMPCHELB, P Yuefshchtei URPUPVBI UBNPTEBMYBGYY (UFP PFYBUFY OBRPNYOBEF OBN PRYUBOOSHCH TBOEE UPGYBMYBGYY). pDOBLP CH DBOOPN UMHYUBE DEMP OE CH CHSHVPTE UBNPZP YUEMPCELB YOE CH CHPURYFBOY, NSC RPZCHPTYN P YEFSCHTEI PUPVSHCHI URPUPVOPUFEK, LPFPTSCHNY MADY VSCHCHBAF OBDEMEOSCH TPTPTsDEMOSYSPF. лБЛЙНЙ ПОЙ РТЙ ЬФПН ЧЩТБУФХФ, ЛБЛХА РТПЖЕУУЙА ЧЩВЕТХФ, УФБОХФ МЙ ТЕБМЙЪПЧЩЧБФШ УЧПЙ УЙМШОЩЕ УФПТПОЩ ЙМЙ ЧЩВТПУСФ УЧПК ФБМБОФ ОБ ЧЙТФХБМШОХА УЧБМЛХ ФБМБОФПЧ - ЧПФ ЬФП ДЕКУФЧЙФЕМШОП ЪБЧЙУЙФ ПФ ЧПУРЙФБОЙС Й УБНПУПЪОБОЙС.

nPFPTSHCH TPTsDEOSCH, UFPV ULB'LH UDEMBFSH VSCHMSHA. oEYCHEUFOP, RTBCHDB, U IPTPYN LPOGPN MANO LFB ULBBLB. h DEKUFCHYFEMSHOPUFY, ZMBCHOBS BDBYUB nPFPTTB – DEKUFCHPCHBFSH. х ОЕЗП ЧУЕЗДБ РПМОП ЬОЕТЗЙЙ, ЕЗП ФБМБОФ - Ч ПВМБУФЙ ПВЭЕОЙС У МАДШНЙ, ЪБЧСЪЩЧБОЙС ЪОБЛПНУФЧ, ЕЗП УФЕЪС - ЧДПИОПЧЕОЙЕ ДТХЗЙИ ОБ ОПЧЩЕ ОБЮЙОБОЙС, ЧФСЗЙЧБОЙЕ МАДЕК Ч МАВЩЕ ЧЙДЩ ДЕСФЕМШОПУФЙ, НПФЙЧБГЙС МАДЕК, ЧДЩИБОЙЕ ПЗОС ЧП ЧУЕ, Л ЮЕНХ ПОЙ РТЙЛБУБАФУС. пОЙ РТПЙЪЧПДСФ ЧРЕЮБФМЕОЙЕ НЕФЕПТПЧ - ЧУЕЗДБ ХУРЕЧБАФ УДЕМБФШ ВПМШЫЕ, ЮЕН ДТХЗЙЕ МАДЙ УРПУПВОЩ УЕВЕ ЧППВТБЪЙФШ, Й ОЕ ХУРЕЧБАФ ЪБЛПОЮЙФШ ЕЭЕ ВПМШЫЕ ДЕМ, ЧЕДШ ПОЙ ЧЧСЪЩЧБАФУС ЧП ЧУЕ ЙОФЕТЕУОЩЕ ЪБФЕЙ, ЧУФТЕЮБАЭЙЕУС ОБ ЙИ ЦЙЪОЕООПН РХФЙ. eUMY CHPOYLBEF YOFETEUOSCHK RTPELF, BTSYZBAEYI YI IOFKHYIBN, POY OE URPUPVOSHCH PFLBBFSHUS PF HYUBUFIS CH OEN. чУФХРЙЧ Ч МАВХА ЗТХРРХ, ПОЙ НЗОПЧЕООП УФБОПЧСФУС ЧУЕПВЭЙНЙ МАВЙНГБНЙ Й ЧДПИОПЧЙФЕМСНЙ: ЙИ ЧППДХЫЕЧМЕОЙЕ ЪБТБЦБЕФ ДТХЗЙИ МАДЕК, Й ОЕНОПЗЙЕ ЙЪ МАДЕК НПЗХФ ТБЧОПДХЫОП ПФОПУЙФШУС Л ФЕН, ЛФП ОБРПМОСЕФ ФЕВС УЙМБНЙ Й УФТЕНМЕОЙЕН ЦЙФШ Й ДЕКУФЧПЧБФШ.

lPOFTPMETSHCH TPTsDEOSCH DMS PUHEEUFCHMEOYS LPOFTPMS. dainuoti U UBNPZP TPTsDEOYS OBAF, LBL DEMBFSH CHEEY RTBCHIMSHOP Y CHUEN APIE LFP HLBSCCHBAF. lPOEYUOP, OELPFPTSCHI LFP TBDTTBTSBEF, PDOBLP ZHPLKHU CH FPN, UFP POI DEKUFCHYFEMSHOP OBAF, LBL RTBCHYMSHOP CHSHCHRPMOYFSH FH YMYY YOHA BDBYUH. пОЙ РТЕЛТБУОП ТБЪВЙЧБАФ ЪБДБЮЙ ОБ ХТПЧОЙ Й ЧЙДСФ МПЗЙЮЕУЛЙЕ ЧЪБЙНПУЧСЪЙ НЕЦДХ РТЙЮЙОБНЙ Й УМЕДУФЧЙСНЙ, НЕЦДХ ЧЩРПМОЕОЙЕН ТБЪМЙЮОЩИ ЬФБРПЧ ЧУСЛПЗП ТПДБ БЛГЙК, ЪОБАФ, ЛПНХ ЮФП РПТХЮЙФШ Й ОБ ЛПЗП ЧПЪМПЦЙФШ ФЕ ЙМЙ ЙОЩЕ ПВСЪБООПУФЙ. lPOFTPMSH Y THLPCHPDUFCHP – YI LPOEL. fBMBOFMYCHSHCHK, ZTBNPFOSHCHK THLPCHPDYFEMSH – VPMSHYBS OBIPDLB DMS MAVPK PTZBOYIBGYY. лПОФТПМЕТЩ ПЮЕОШ ЕУФЕУФЧЕООП ЪБОЙНБАФ ЧЩУЫЙЕ БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩЕ РПУФЩ ЧП ЧУЕИ УЖЕТБИ, Б ФБЛЦЕ РТЕЛТБУОП ХУФТБЙЧБАФУС Ч УЙМПЧЩИ УФТХЛФХТБИ - БТНЙЙ, РПМЙГЙЙ, УМХЦВЕ УРБУЕОЙС, НБЖЙЙ, ЗДЕ ЛПНБОДПЧБОЙЕ Й РТЙОСФЙЕ ПФЧЕФУФЧЕООЩИ ТЕЫЕОЙК ЪБ ВПМШЫХА ЗТХРРХ МАДЕК - ПУОПЧОПЕ РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ФТЕВПЧБОЙЕ.

BOBMYFILY UMPCHOP VSC CHSHCHRPMOSAF BOELDPFYUEULIK UPCHEF: "khNPN CHSHCHDEMSFSHUS OHTSOP". TBOOEZP DEFUFCHB SING TBNSCHYMSAF P UBNSCHI TBOSCHI, BYUBUFHA BVUFTBLFOSCHI Y OEDEFULYI CHEEBI. nSCHYMEOYE, UFTHLFHTOPE RMBOITCHBOYE – YI UYMSHOBS UFPTPOB. йНЕООП ЙЪ ЬФЙИ МАДЕК РПМХЮБАФУС ЗЕОЙБМШОЩЕ ХЮЕОЩЕ ЧП ЧУЕИ ПФТБУМСИ: ПОЙ ОБДЕМЕОЩ ЖБОФБУФЙЮЕУЛПК ЙОФХЙГЙЕК Й УРПУПВОПУФША БВУФТБЗЙТПЧБФШУС ПФ ЧУЕЗП, ВХДШ ФП ТБОЕЕ ПФЛТЩФЩЕ ЖЙЪЙЮЕУЛЙЕ ЪБЛПОЩ ЙМЙ ЦЕ РТПУФП НБФЕТЙБМШОБС ТЕБМШОПУФШ, ЧЛМАЮБС РПФТЕВОПУФЙ УПВУФЧЕООПЗП ФЕМБ. еУМЙ ​​​​ПОЙ ОБИПДСФ УЕВС ОЕ Ч ОБХЛЕ, Б Ч ВПМЕЕ РТЙЛМБДОЩИ ПВМБУФСИ, ФП ЙИ РТЙТПДОЩЕ УРПУПВОПУФЙ ТЕБМЙЪХАФУС Ч НБФЕНБФЙЛЕ, БТИЙФЕЛФХТЕ, ЙОЦЕОЕТОПН ДЕМЕ Й УФТПЙФЕМШУФЧЕ, Ч УПУФБЧМЕОЙЙ ВЙЪОЕУ-РМБОПЧ, Ч ПВМБУФСИ, УЧСЪБООЩИ У РТПЗОПЪПН ТБЪЧЙФЙС ДЕМПЧЩИ ЙДЕК, ОБХЮОЩИ РТЕДУФБЧМЕОЙК Й НБФЕТЙБМШОЩИ ПВЯЕЛФПЧ .

rPDDETSLB – OEPVSHLPCHEOOP GEOOBS YBUFSH. юЕФЧЕТФШ РТЕДУФБЧЙФЕМЕК УПГЙХНБ ОПУСФУС ЛБЛ ХЗПТЕМЩЕ Й ТБУФТБЮЙЧБАФ УЕВС ОБ НЙММЙПО РТПЕЛФПЧ Ч УПФОЕ ТБЪОЩИ НЕУФ, ЮЕФЧЕТФШ РМБОЙТХЕФ Й ЧПЪЧПДЙФ, ЕЭЕ ЮЕФЧЕТФШ ЛПНБОДХЕФ ЧУЕНЙ РТЕДЩДХЭЙНЙ Й ХРТБЧМСЕФ ЧПРМПЭЕОЙЕН Ч ЦЙЪОШ ЙИ ФБМБОФМЙЧЩИ ЪБДХНПЛ - Б ЛФП ЦЕ П ОЙИ ЧУЕИ РПЪБВПФЙФУС? fBMBOF ZTHRRSH rPDDETZLY H FPN, YuFPVSH PVEUREYUYCHBFSH DTHZYN NBLUINBMSHOSHCHK DHYECHOSHCHK Y ZHYYYYUEULYK LPNZHPTF. ьФП ОБЫЙ ДПВТЩЕ ЖЕЙ, ЛПФПТЩЕ Й ЮБЫЛХ ЮБС ЧПЧТЕНС ЪБЧБТСФ, Й ЫБТЖЙЛПН Ч ИПМПДОЩК ДЕОШ ХЛХФБАФ, Й РЙТПЗПН ДПНБЫОЙН ХЗПУФСФ, Й ЧЩУМХЫБАФ, Й РПУПЮХЧУФЧХАФ, Й ОБКДХФ ДМС ФЕВС УБНЩЕ ОХЦОЩЕ УМПЧБ, ЛПФПТЩЕ УОЙНХФ ХУФБМПУФШ, ЧЕТОХФ ЧЕТХ Ч ВХДХЭЕЕ, ЪБУФБЧСФ ЪБВЩФШ П TBUUFTPKUFCHE Y TBIUBTPCHBOY, RTYEUHF DHYECHOSCK RPLPK Y PHEEOOYE MEZLPUFY.

l LBLPNH FIRCH MADEK PFOPUYFEUSH CHS? ZDE ChSh YUHCHUFCHHEFE UEVS OBYVPMEE FBMBOFMYCHSCHN: H UPDBOYY Y TBCHYFYY OPCHPK IDĖJOS? (FPZDB CHSH BOMBMYFYL).h JOS CHPRMPEEOOYY Y UVTE UTEDUFCH, YuEMPCHEYUEULYI Y NBFETYBMSHOSHCHHI TEUKHTUPCH, NPFICHBGYY L ACCOUNT, CH TELMBNE Y PVEEUFCHEOOOPK TBVPFE? (FPZDB CHS nPFPT). ч РТБЛФЙЮЕУЛПК ТЕБМЙЪБГЙЙ ЧУЕЗП, ЧЩДХНБООПЗП бОБМЙЪБФПТБНЙ Й РТБЧЙМШОПН ТБУРТЕДЕМЕОЙЙ ЧУЕИ УПВТБООЩИ нПФПТБНЙ ТЕУХТУПЧ, Ч ОБДМЕЦБЭЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ФТХДБ Й УМЕЦЕОЙЙ ЪБ РТПГЕУУПН, ЧПЪНПЦОП ЧЛМАЮБС ЧПМЕЧЩЕ ЧПЪДЕКУФЧЙС ОБ РПДЮЙОЕООЩИ ЙМЙ ОБЕНОЩИ ТБВПФОЙЛПЧ? (FPZDB CHS lPOFTPMET). h UPDBOYY FYIPK ZBCHBOY DMS DPTPZYI CHBN MADEK, CH ЪBVPFE P VMYELYI Y FEI, LFP MEZLP CHIPDYF CH CHBYE UETDGE, DBTSE EUMY CHBU UCHSCHCHCHBAF FPMSHLP TBVPYYE PFOPYEOIS? (FPZDB CHS RPDDETSLB).

rTYUMHYBKFEUSH L WEVE. nPTSEF VSHCHFSH, CHBY FBMBOFSH METSBFOE CH FPK PVMBUFY, ZDE CHSH TEBMYEKHEFEUSH RTPZHEUUIPOBMSHOP? d., EUMY FBL, FP LBL CHSC NPZMY VSC CH DPRPMOOEOYE L UCHPEK YNEAEEKUS RTPZHEUUIY, TEBMYЪPCHBFSH UCHPY DBOOSCHE RTYTPDPK CHSHCHDBAEYEUS URPUPVOPUFY?

Antroji kvadra, vadinama, kaip ir tikėtasi, „Beta“, apima dvigubas poras: Žukovas – Jeseninas

ir Hamletas Maksimas.

Manoma, kad šiam kvadratui būdinga pažiūrų konservatizmo dvasia, kasdieniame gyvenime patriarchatas, tvarkingumo, hierarchijos ir tradicionalizmo troškimas.

Atrodo, kad ši kvadra siekia formalizuoti ir griežtai įtvirtinti drąsias ir originalias, bet iš pradžių spontaniškas ir netvirtas Alfa kvadrato idėjas.

Atkreipkite dėmesį, kad „Beta“ keturkampyje yra du griežčiausi valdikliai – Žukovas ir Maksimas.

Trečiasis kvadratas - „Gamma“ ^- susideda iš dvigubų porų: Cezaris-Balzakas ir Džekas-Dreiseris.

Šiai grupei dažnai tenka „pramušti“ pernelyg griežtus ankstesnės kvadros suformuotus pagrindus, nes dėl „Beta“ grupės pirminiai planai ir idėjos rizikuoja būti „palaidotos“. Dinamiškumas, temperamentas, veiksmas kartu su kritišku permąstymu to, kas buvo pasiekta - charakterio bruožai kvadratas „Gama“.

Čia matome skvarbiausią variklį – Cezarį, aktyviausią atramą – Dreiserį, darbščiausią analizatorių – Džeką ir kritiškiausią analizatorių – Balzaką.

Paskutinę, ketvirtąją kvadrą „Delta“ sudaro dvigubos poros: Huxley – Gabin ir Štirlicas – Dostojevskis.

Yra du gana minkšti valdikliai Gaben ir Stirlitz, filantropinis variklis - Huxley ir "žmonijos sąžinė" - Dostojevskio atrama.

Ši kvadra išsiskiria sveiku pragmatiškumu, ramiu optimizmu, bendru geranoriškumu ir stabilumo bei harmonijos troškimu. Jai atitenka paskutinės ir jungiamosios grandies evoliucijos grandinėje vaidmuo – ji „atneša blizgesį“ ir uždeda „baigiamasis štrichas“ „pastatytam pastatui“, kurio pamatuose slypi „Alfa“ kvadrato idėjos. .

Stabilumo ir taikos siekimas laikui bėgant veda į sąstingį, kurį iš vidaus ima „griauti“ „Alfa“ kvadros inicijuota „fermentacija“, ir... evoliucijos spiralė pradeda kitą ratą.

Jei atidžiai pažvelgsite į kvadrų sudėtį ir dvasią, galite pastebėti jų tarpusavio panašumą tvarka „per vieną“. „Gamma“ primena minkštesnį ir žemiškesnį „Alpha“ liejimą, tas pats pastebimas „Beta“ ir „Delta“ kvadrų atveju. Ir nors tarp „panašių“ kvadrų kyla konflikto ir superego santykiai, bet kokiu atveju tai lygiaverčiai santykiai, apsunkinti tam tikrų sunkumų suvokiant ir įžvelgiant situaciją.

Kaimyninių kvadrų santykiai įtempti ir dviprasmiškesni. Būtent tarp jų atsiranda skausmingi nelygūs santykiai (socialinė tvarka ir revizija), reikalaujantys jėgų įsitraukimo iš išorės. Gelbėjimo tiltas šiuo atveju yra verslo santykiai. Tiesą sakant, šiame

ir yra kvadratų pakeitimo mechanizmas evoliucijos srityje

ir progresas.

Tai, kas buvo pasakyta, galite pateikti vaizdinio paveikslėlio forma (žr. diagramą).

^ Trečias „raktas“. Jei turite galimybę dalyvauti, o juo labiau dalyvauti kuriant bet kokius projektus nuo nulio, stebėkite, kurie žmonės yra aktyvūs verslo pradžioje, kas vėliau juos pakeičia pagrindinėse pareigose, kas bando toliau modernizuotis. esamą reikalų padėtį ir kas veikia kaip taikdarys bei tarpininkas, kad išspręstų nesutarimus ir sušvelnėtų“. aštrūs kampai» esama struktūra. Tik svarbu atminti, kad visi „žaidimo“ dalyviai turi žaisti savo žaidimą, tai yra elgtis natūraliai, o ne isteriškai ir iššaukiančiai.

Tačiau šis „raktas“ yra šiek tiek labiau spekuliatyvus ir nutolęs nuo gyvos tikrovės, nes jis susijęs su daugiau „gamybos

pradeda judėti, paslėpta

projekto galimybes

vanduo“ žmonių santykių dėsningumus ir jų raidą laike.

Skaitytojams, kurie mėgsta pirmą kartą atversti paskutinį puslapį, taip pat praktikams, kurie prieštarauja teorijai, vis tiek patariama neapsiriboti tiesioginiais socioninių tipų aprašymais. Atpažįstant save, mylimą žmogų, labai padeda susipažinimas su tipinėmis kiekvieno iš keturių pradinės karminės energijos tipų problemomis.

Be to, kartu su problemų sąrašu tame pačiame skyriuje parašyta „rusiškai baltai“, ką daryti su visu tuo „turtu“. Atkreipkite dėmesį, kad tai ne senas rusų klausimas, reiškiantis kaltininko paieškas, o tam tikru mastu atsakymas, kurį autorius bandė jums, mielas skaitytojau, perteikti.

Nors tikrasis, objektyvus ir nešališkas teisėjas lemtingo žmogaus apsisprendimo klausimu yra pats gyvenimas.

Ir VISI BANDYMAI!

(socioninis)

Taip, mieli skaitytojai, autorė neatsispyrė pagundai jus palepinti „saldžiu“. Dauguma žmonių mėgsta visokius psichologinius testus. Na, tai visai ne tuščia pramoga. Tačiau vis tiek patariame nepamiršti aukščiau skambėjusio įspėjimo. Nereikėtų „šimtu procentų“ pasitikėti savitikros rezultatais – kartais tyrimų rezultatų neatitikimai tik glumina ir žmogus visiškai sutrinka: „Tai kas aš toks?

Žinoma, fiksuota testų forma suteikia klaidų. Tad dalyvauti šiame renginyje labai įdomu, bet jei labai nori apibrėžti savo asmenybę, patarimas tas pats – šią knygą pradėkite nuo pirmo puslapio...

Skaitymas užtruks ilgiau, bet išvados bus daug tikslesnės. Ir puiku, jei jie atitinka testo rezultatus!

Autorė leido sau šiek tiek pataisyti ir papildyti gerai žinomus socioninius testus, o bazinės energijos nustatymo testai (analizatorius – valdiklis – variklis – atrama) buvo sukurti ir išleisti autorės pirmą kartą.

Taigi, linkime sėkmės!

Iš kiekvienos pasirinktos aprašymų poros (1-2, 3-4, 5-6, 7-8) išsirinkite sau tinkamesnį ir užsirašykite jo serijos numerį. Čia parašykite gautą keturių skaičių aibę:.

1. Jūsų našumas paprastai yra toks pat ir keičiasi tik dėl tam tikrų priežasčių. Stengiesi viskam pasiruošti iš anksto ir tai, ką pradėjai, atneši iki galo. Jus slegia netikrumas, todėl jums labiau patinka turėti aiškų darbo grafiką. Jums lengva laikytis nustatytų drausmės taisyklių ir normų.

2. Jūsų veiklai būdingi veiklos pakilimai ir nuosmukiai, kurie nepriklauso nuo konkrečių priežasčių. Dažnai elgiesi nepasiruošęs, pagal užgaidą, tikėdamasis improvizacijos ir sėkmės. Jūs dažnai priimate sprendimus ir „pramušate“ paskutinę akimirką. Jums lengviau elgtis pagal aplinkybes, nei paklusti griežtiems tvarkaraščiams ir nurodymams.

Z. Tu neprisiriši didelės svarbos emociniai nesutarimai tarp žmonių, jei tik jie nepažeidžia jūsų principų. Jums ne visada lengva pagauti kitų nuotaikas ir elgesio motyvus. Verslo santykiuose profesionalumą iškeliate aukščiau kitų asmeninių savybių. Pirmenybę teikite vertinti žmones pagal jų rezultatus. Manote, kad svarbiau būti teisiam nei maloniam.

4. Puikiai išmanote užslėptus žmonių jausmus, troškimus ir nuotaikas, iš karto pajaučiate santykių niuansus ir žmogaus veiksmų motyvus. Versle linkęs eiti į kompromisus vardan gerų santykių, stengdamasis įtikti žmonėms. Jūsų diplomatija ir žmonių pažinimas leidžia jums rasti individualus požiūris visiems.

5. Esate realistas, praktiškas ir aktyvus. Paprastai žinote, ko norite, ir mokate apginti savo interesus. Jūsų teiginiai konkretūs, nemėgstate ilgų, abstrakčių samprotavimų. Jus traukia praktinė veikla, duodanti matomų rezultatų. Mėgstate ir mokate dirbti rankomis. Stengtis tikrinti to, kas padaryta, rezultatus, nepasitikėti teorijomis, kurių nepatvirtina praktinė patirtis.

6. Puikiai numatote įvykių raidą, įvertinate tam tikrų sričių perspektyvas. Jums patinka abstraktaus mąstymo procesas, labiau traukiate į teoriją nei į praktiką. Kartais jums sunku įvertinti esamą situaciją, galite vangiai įgyvendinti savo planus, galite būti abejingi. Mėgstate eksperimentuoti, susidomėjimas naujomis žiniomis toks didelis, kad gali nugalėti naudą.

7. Neskubate susipažinti su naujais žmonėmis, esate atsargus ir santūrus bendraujant. Pirmenybę teikite įprastam žmonių ratui. Stenkitės pokalbyje be reikalo neišsakyti savo nuomonės, daugiau klausykite nei kalbėkite. Jei įmanoma, pasistenkite nuslėpti savo vidinę būseną ir nesipuikuoti savo nuopelnais, suteikdami kitiems galimybę juos įvertinti patiems.

8. Jus traukia nauji žmonės ir situacijos, nesunkiai plečiate pažinčių ratą. Jus lengva įtikinti ir sudominti bet ką. Esate ramus ir nuoširdus, ginče galite būti nevaržomas ir aistringas. Kartais linkęs rizikuoti ir neapgalvotai. Pabandykite pasidalinti savo įspūdžiais ir įvertinimais

su aplinkiniais.

Socioninio testo iššifravimas

(energija)

I. Kuris savybių rinkinys iš pateikto sąrašo jums labiausiai tinka? Pažymėkite šį stulpelį skaičiumi 1, likusias „vietas“ priskirkite nuo 2 iki 4.

numatymas, įžvalgumas, skrupulingumas, sumanumas

# Praktiškumas, dalykiškumas, sveikas protas, realizmas

* Drąsa, energija, entuziazmas, komunikabilumas, meniškumas

Emocinis jautrumas, tolerancija, darbštumas, noras padėti

P. Kas, tavo nuomone, yra juokingiausia gyvenime? Įvertinkite atsakymus nuo 1 iki 4, o 4 yra pats juokingiausias dalykas:

~ Pasiaukojimas, virstantis kankinyste

Abstrakčių idealų siekimas, tiesos ieškojimas

avantiūrizmas, neapgalvotumas

# Neišspręstų problemų nebuvimas, ateities programavimas

III. Kurioje iš šių situacijų jaučiatės labiausiai patenkintas? Pažymėkite šį stulpelį skaičiumi 1, likusias „vietas“ priskirkite nuo 2 iki 4.

* Jūsų veiklą teigiamai įvertina kuo daugiau žmonių

# Vykdydami savo veiklą, jūs gaunate (pažiūrėkite patys) iš karto praktinį rezultatą (naudą, naudą)

O jūsų veikla nukreipta į naujos intelektinės informacijos atradimą, panaudojimą, perdavimą

~ Jūsų veikla yra nepamainoma tam tikram žmonių ratui, kurį vienija bendras tikslas

Energijos testo iššifravimas

Suskaičiuokite taškų skaičių už kiekvieną simbolį (*, #, A, ~). Juos visas kiekis turėtų būti lygus 30.

Simbolis, kuris įvedė tekstąžemiausią balą nurodo vyraujantį jūsų karminės energijos tipą.

* - jūs esate variklis (tai yra, jūs priklausote vienam iš šių

tipai: Cezaris, Hamletas, Hugo, Huxley);

# - jūs esate kontrolierius (Žukovas, Štirlicas, Maksimas, Gabinas); A – esate analizatorius (Don Kichotas, Robespjeras, Džekas, Balzakas);

~- palaikote (Dumas, Jeseninas, Dostojevskis, Dreiseris).

Taigi jūs galite stebėti aukščiau minėtų „karminių komponentų“ „akcijų pasiskirstymą“.

Siūlome paskutinį (trečiąjį) testą, kad patikrintume ir paaiškintume pirmąjį (socioninį) testą.

Dėmesio!

Atkreipkite dėmesį, kaip jo rezultatai atitinka pirmojo testo rezultatus. Jei neatitikimai yra labai dideli (jie gali atrodyti „monstriški“), tai signalas, kad jūs nevisiškai adekvačiai save vertinate arba tiesiog nesate linkęs galvoti apie savo veiksmų priežastis. Kitaip tariant, jums iš esmės nesvarbu, kuria kryptimi juda jūsų gyvenimo traukinys. Tokiu atveju pabandykite susieti abiejų socioninių testų rezultatus su energijos testo rezultatais.

Jei, priešingai, pirmojo ir trečiojo testų rezultatai gana koreliuoja vienas su kitu, bet nesutampa su antruoju testu, tada yra didelė tikimybė, kad nežaidžiate savo žaidimo ir esate pakankamai užsispyręs. pasukti kitą mėnulio pusę į pasaulį.

Testas Nr. 3 (socioninis)

1. Jei įsidarbinate iki tam tikro termino:

- esate patenkinti, nes tai suteikia galimybę pasiruošti ir planuoti (1);

- tai nervina, jautiesi „tarsi surištas“ (9).

2. Kas tau blogiau:

- užsitęsusi vienatvė ir monotonija (9);

- per dažnai keičiasi dekoracijos (1)?

3. Kas tau labiausiai patinka žmonėse:

- mandagumas ir jautrumas (1);

- tikslumas ir įsipareigojimas (9).

4. Ar tau labiau patinka:

- pasiduoti „minčių skrydžiui“, vaizduotei, praeities prisiminimams ir apmąstymams apie ateitį (1);

Elkitės praktiškai, neatsilikdami nuo vykstančių įvykių (9).

1. Jaučiatės labiau atsiduodantys:

- savo veiksmuose paklusti iš anksto parengtam planui (1);

- susiduria su netikėtumais ir nenuspėjama reikalų eiga (9).

2. Ar tau patinka:

- lankyti vakarėlius, diskotekas, lankytis (9);

- ar greitai pavargstate nuo triukšmo ir naujų veidų (1)?

3. Jūs esate žmogus:

- gana blaivus ir protingas, bylos interesais galite būti kategoriškas ir griežtas (9);

- gana emocingas, imlus „psichologiniam klimatui“. Bloga taika tau geriau nei geras kivirčas (1).

4. Kaip vertinate savo garderobą?

- šališkas, kūrybingas, sekantis madą, ieškoti savo stiliaus, nebijoti ryškių spalvų (9);

- dažniausiai nesivaiko mados, perka daiktus progai ar nuotaikai, pirmenybę teikia švelniems spalvų deriniams. Jūsų stilius veikiau yra stiliaus trūkumas (1).

1. Ar esate linkęs:

- paskutinę akimirką pakeisti savo planus (9);

- ar stengiatės to išvengti, nes tai jus neramina (1)?

2. Atostogose, kelionėje:

- lengvai susirasite naujų draugų (9);

- linkę likti šiek tiek izoliuoti nuo naujosios visuomenės (1).

3. Jūs gerai mokate:

- išsakyti savo mintis ir jausmus ant popieriaus, pasirinkti tinkamą žodį ir vaizdą (1);

- jautiesi labiau pasitikintis skaičių ir skaičiavimų pasaulyje, laiško rašymas tau yra problema (9).

4. Koks jūsų požiūris į namų tvarkymą?

- ateikite su siela ir iniciatyva, mėgstate gaminti maistą ir įsirengti namus savo rankomis (9);

Atlikite namų ruošos darbus iš būtinybės, lengvai užleisk vietą prie krosnelės, mieliau skaitykite ar pamąstykite, o ne remontas (1).

1. Ar galite:

- daryti kelis dalykus vienu metu (9);

- ar tai tave vargina ir nervina (1)?

2. Naujoje įmonėje jūs paprastai:

- lengvai pirmas pradės pokalbį (9);

- laukiama, kol su juo bus kalbama (1).

3. Santykiuose su priešinga lytimi:

- pirmenybę teikiate tiesumui ir aiškumui, jums svarbus rezultatas (9);

- stengiatės išlaikyti paslaptingumo ir flirto atmosferą, jus žavi „meilės žaidimo“ procesas (1).

4. Pirmą kartą važiuodami nepažįstamu maršrutu, paprastai:

- gerai įsimena išorinius orientyrus ir gali drąsiai apibūdinti šį kelią kitiems (9);

- Jūs prisimenate kelią pagal savo vidines asociacijas ir sunku jį aiškiai apibūdinti (1).

1. Ar jums lengva:

Staiga greitai kur nors pasitraukti, paliekant pradėtą ​​(planuotą) verslą (9);

- Ar ši situacija jus erzina (1)?

2. Intensyvus bendravimas su naujais žmonėmis:

- stimuliuoja, suteikia energijos, nepriklausomai nuo bendravimo pobūdžio (9);

- vargina jus, ypač jei asmuo nesukelia jums užuojautos (1).

3. Kas, jūsų nuomone, yra blogiau:

- būti nesąžiningam (9);

- būti negailestingas (1)?

4. Kaip mokytojas, ar norėtumėte:

- vesti praktinius užsiėmimus (9);

1. Ar esate linkęs daryti daugiau:

- sąmoningai nei impulsyviai (1);

- impulsyviai nei sąmoningai (9).

2. Ar dažnai dalyvaujate pokalbyje:

- mieliau reikšti tik savo nuomonę (1)?

3. Jaučiatės labiau pasitikintys savimi:

- objektyvioje loginėje išvadoje (9);

- vertinime emocinė būsena ir aplinkinių žmonių santykiai (1).

4. Ar atkreipiate dėmesį į:

- apie kitų žmonių drabužių detales, net trumpai su jais bendraujant (9);

- ar jums sunku atsiminti tokias detales (1)?

1. Kuris tau labiau patinka:

- įsitikinkite, kad viskas yra paruošta ir atsiskaityta (1);

- Leisti įvykiams eiti savo eiga (9)?

2. Ar palaikote ryšį su:

- su daugybe žmonių (9);

- dažniausiai su senais draugais ir giminaičiais (1).

3. Ar manote, kad svarbiuose klausimuose turėtų dominuoti:

- humanizmas ir humanizmas (1);

- ramus, neužtemdytas protas (9).

4. Ar jus labiau domina:

- kas vyksta tikrovėje, čia ir dabar (9);

- kas gali (gali) atsitikti (1).

1. Ar jums labiau patinka:

- suplanuokite savo reikalus dienai, savaitei į priekį (1);

- ar jums labiau patinka elgtis pagal aplinkybes (9)?

2. Jūs paprastai:

- lengva įtikinti kažkas, atneša naujų, įdomių argumentų (9);

- esate linkęs klausytis ir laikytis savo nuomonės (1).

3. Sunkioje kažkam situacijoje tau lengviau:

- teikti verslo konsultacijas (9);

- išreikšti savo užuojautą (1).

4. Spręsdami svarbius klausimus labiau pasitikite:

- jo Praktinė patirtis (9);

- jūsų intuicija (1).

1. Derantis dėl rytojaus planų paprastai:

- pabandyk susitarti tikslus laikas renginiai (1);

- jei įmanoma, pageidautina susitarti dėl apytikslio laikotarpio „nuo“ ir „iki“ (9).

2. Ar galite:

- rasti temą pokalbiui net su nepažįstamasis (9);

- linkęs užsičiaupti ir stebėti, kas vyksta (1)?

3. Jaučiatės natūraliau:

- būti atviram ir nešališkam (9);

- būti lankstus ir supratingas (1).

4. Kas, jūsų nuomone, yra blogiau:

- sklęsti debesyse (9);

- laikytis numinto kelio (1)?

1. Bet kokio verslo pradžia:

- turite jaustis pasirengę (turėti išankstinę informaciją ar susitarimą) (1);

- galite pradėti verslą nepasiruošę, nes jums labiau patinka elgtis „pagal situaciją“ (9).

2. Ar jums lengva:

- paklausti (paklausti) žmonių apie kažkas (9);

- ar norėtumėte tai padaryti patys (1)?

3. Jūsų bendravimo stilius:

- malonus, paslaugus, svarbą teikiate savo teiginių intonacijai ir formai, stengiatės užkariauti pašnekovą (1);

- jums labiau patinka reikštis paprastai ir aiškiai, „be užuominų“, jums svarbiausia turinys, o ne forma. Kartais jūsų tiesmukiškumas įžeidžia žmones (9).

4. Tu labiau žmogus

- praktiškas, puikiai išmanai kainų ir prekių pasaulį, turi meistrišką sąmatą, kaip taisyklė, tavo namuose nėra nereikalingų daiktų (9);

- nesate labai prisitaikę prie materialinės gyvenimo pusės, jūsų pirkiniai ne visada sėkmingi, o perdėtas verslas vargina (1).

Įrašykite bandymo rezultatus į šią lentelę. Susumuokite kiekvienos eilutės balus stulpelyje „Eilučių suma“.

Galite pasiūlyti antrąją pusę užpildyti savo „puse“.

Rezultatų iššifravimas

Taškų skaičius mažesnis nei 46 pirmoje eilutėje (1) rodo, kad esate racionalus (etika arba logika užima pirmąją jūsų matricos langelį); antroje eilutėje (2) - esate intravertas (-); trečioje eilutėje (3) - esate etikas (E); ketvirtoje eilutėje (4) - esate intuityvus (IR).

Taškų skaičius virš 54 pirmoje eilutėje (1) - jūs neracionalus (pirmoji jūsų matricos ląstelė yra užimta intuicija ar sensorika); antroje eilutėje (2) - jūs ekstravertas (+); trečioje eilutėje (3) - jūs logikas (L); ketvirtoje eilutėje (4) - jūs jutiminis (C).

Norėdami palengvinti „stebuklingos matricos“ sudarymo procesą, peržiūrėkite 196 puslapį, kur galite remtis psichologinių tipų lentele.

Jeigu taškų skaičius bet kurioje eilutėje yra 46–54, mažai tikėtina, kad užtikrintai susiejate save su vienu iš atitinkamos ašies polių.

Tokiu atveju pagalbos kreipkitės į artimuosius – iš išorės tai labiau matoma!

Svarbiausia nepykti ant kitų dėl netikėtų apreiškimų apie save, savo mylimąjį, kurie jums bus pateikti.

Na, mieli skaitytojai, bet kokiu atveju laikas atsisveikinti. Autorius dėkoja visiems už parodytą dėmesį knygai ir tikisi dialogo. Savo atsiliepimus, konstruktyvius komentarus ir pasiūlymus galite siųsti el elektroninio pašto adresas: [apsaugotas el. paštas] Ypatingą autoriaus dėkingumą sužadins „trumpos biografijos“ skaitytojų, kurie besąlygiškai apsisprendė energetiniame ir psichologiniame pasirinkime.

Sėkmės tau ir iki greito pasimatymo!

Šiame etape mintyse iki smulkmenų kuriu savo svajonės „vaizdą“ - regėjimas (pabrėžiant skiemenį „vi“). Man gali kilti daug klausimų sau, gal reikia ką nors išsiaiškinti su artimaisiais, draugais, pažįstamais. Bet bet kuriuo atveju visi šie klausimai yra lengvai išsprendžiami ir atsakymus lengva gauti. "Tai mano svajonė , ir kas geriau už mane žinotų, ko aš noriu! Kitaip tariant, mintyse kuriu savo svajonių projektą. Kaip architektas, prieš pradėdamas naujo pastato statybas, brėžiniuose ir brėžiniuose sukuria projektą, ką ketina statyti. Jis kuria, suleisdamas laisvę savo fantazijai, talentui, unikaliems žmogiškiems gebėjimams, kuriuos turi tik jis pats, ir tik jis pats žino, koks pastatas jam patinka.

Kai kuriems iš jūsų, mano brangūs skaitytojai, prireiks sekundės dalies, ir jūsų galvoje akimirksniu atsiras sapno „vaizdas“. Kažkam reikės pakankamai ilgai galvoti ir rašyti kalnus popieriaus. Galbūt kas nors už tai sės prie fortepijono ir „papuls“ į pašėlusias improvizacijas. Kažkam reikės įjungti kompiuterį ir kitiems eiti į užmarštį, „plaukiantį“ virtualioje interneto gamtoje. Kažkas, ko gero, mojuodamas šluota į kairę ir į dešinę, taip švariai „laižo“ šaligatvį, kad grįžęs iš minčių į realybę nustebs pamatęs, kad asfalte ištrynė skylę...

Patikslinu dar kartą: šiame etape aš nekuriu kelio, vedančio į savo tikslą, ne aplinkybės, kurios man jį užstoja, ne problemos, trukdančios man tai pasiekti, ne priemonės, reikalingos pasiekti... Mes susitvarkysime su visa tai vėliau ir, gal visai ne taip, kaip esi įpratęs... Čia aš kuriu savo viziją norai , ko aš juk siekiu. Tai gali būti mažas, bet svarbus kito mėnesio, savaitės ar net dienos tikslas. Arba pasaulinis viso mano gyvenimo tikslas. Ir šis tikslas liečia mane asmeniškai. Tai yra mano asmeninis troškimas, mano asmeninė svajonė. Tai yra kažkas, kas, jei būtų suvokta, kurį laiką džiugintų, tiesiog džiugintų arba visą gyvenimą užpildytų prasme.

PASIRINKIMAS

Labai svarbus momentas. Galima svajoti, kurti regėjimas , bet ši svajonė liks svajone ir nebeliks, jei niekada sau nesakysiu: „TAIP TUR BŪTI! Pasirinkimas gali būti iš didelio jūsų norų „meniu“, o jūs galite pasirinkti visiškai savavališkai: tai yra mano pasirinkimas, o aš renkuosi taip, kaip noriu! Galite - vienas dalykas iš daugelio, galite - tam tikras rinkinys iš daugelio, galite turėti visą "meniu"! Ir tai pastebima pasirinktų pasirinkimų skaičius yra tiesiogiai proporcingas vėliau gautų rezultatų skaičiui, būtent: kiek pasirinksite, tiek gausite! Visiškai sąmoningai atsisakau bet kokiu būdu komentuoti šią poziciją. Faktiškai: pastebėjau ir viskas!

Tačiau tai nėra pats svarbiausias pasirinkimas. Svarbiausias pasirinkimas toks: AR įgyvendinsiu šią svajonę, ar NE! Taip ar ne! Ir negali būti „vėliau“, „pagalvosiu“, „dar per anksti“, „baisu“, „pabandysiu“, „pažiūrėsim“, „aš ne pasiruošęs“ ... (sugalvokite tuziną mėgstamiausių pasiteisinimų ...) - visa tai klasifikuojama kaip NE!

Ir neapgaudinėk savęs veltui! Bet kokia likusi sąlyga yra NE, ir ji taip pat verta jūsų pasirinkimas .

Jei pasakėte sau TAIP, tai yra tikras TAIP, be jokių sąlygų ir išlygų. Tai tavo tikroji PASIRINKIMAS!

Daugelis žmonių yra įpratę, prieš sakydami bet kokį „taip“, pirmiausia pasverti visus „už“ ir „prieš“, išanalizuoti galimybes, palyginti jas su aplinkybėmis ir tik po to pasakyti savo žodį. Pažįstama?

Koks jų atsargumas? Kad nesuklystume!

Ar jie kilę iš jų norai? NE!!!

Kas yra jų tiesa ketinimą - įgyvendinti tavo norą? Ne! Juos tikras ketinimas - NEKLAIDA! Ir jie neklysta, bet koks požiūris ketinimą turi ketinimą jo įvykdymas norai? - NE!!!

Jie kyla iš aplinkybių ir šiandienos galimybių.

Jie nesirenka! Jie analizuoja savo praeitį, tai, ką jau turi, moka, valdo, žino, supranta... ir, remdamiesi tuo, priima sprendimą. Ar toks požiūris turi ką nors bendro su jų ateitimi, su tuo, ko jie neturi šiandien – su dar neįgyvendinta svajone, trokštamu tikslu ar tiesiog puoselėjamu noras? - NE!!!

Ir jie turi tik tai, ką jau turi! Jie yra atsargūs, mėgsta mokyti, patarti, gailėtis... Jų šiandiena – kaip du vandens lašai, panaši į vakar, o rytoj – kaip ir šiandien. Tačiau jie turi sprendimus visais mūsų gyvenimo ir pasaulio klausimais. Jie sako „teisingus“ žodžius. Su jais ginčytis neįmanoma – priešingai, po visais jų žodžiais noriu pasirašyti savo ranka! Tačiau vienas klausimas lieka neatsakytas: „Jei tu toks protingas, tai kur tavo rezultatai? Kodėl tavo gyvenimas toks monotoniškas ir nuobodus, o pramogas randi tik kitų žmonių pamokymuose ir pataikauji savo ambicijoms, kai vienam iš tavo artimųjų nepasisekė: „Na, sakiau, kad nepavyks!

ESAMAS

Taigi aš pasakiau sau: "TAIP!" Baugus? - "Taip!" Jei statymas didelis, visada baisu. Jei tai nėra baisu, tai reiškia, kad jūs arba melavote sau, sakydami „TAIP!“, arba tiesiog žaidžiate labai mažai ir apskritai jums nereikia to tikslo, kurį pasirinkote. O gal tai taip įprasta, kad to pasiekus nieko naujo į jūsų gyvenimą neatsiras.

Koks buvote, kai pasakėte "TAIP!"? Prisiminkite... Visiems žmonėms nutinka skirtingai. Žinau bent keturis pagrindinius variantus ir begalę tarpinių derinių (tai pirmasis pastebėjo Carlas Gustavas Jungas – na, labai protingas žmogus, sako, kad buvo net psichologas!). Štai keturios parinktys:

Konkretus ir ryžtingas – šis tikslas man svarbus, ir aš jį pasieksiu!

Beatodairiškas ir energingas – nežinau, pasieksiu, ar ne, bet pasiekdamas sulauksiu šurmulio ir „Išlipsiu iki galo“ – tai tikrai!

Nuodugniai ir analizuojant – greičiausiai šis tikslas man nepasiekiamas, remiantis visais dabartiniais sugebėjimais, tačiau, numatydami galimybių plėtimąsi šio tikslo siekimo procese, su tam tikra tikimybe galime manyti, kad bus įgyta nauja gyvenimo patirtis. įgytas ir galiausiai sėkmė yra įmanoma.

Nuoširdūs ir bendraujantys – mano labai gerbiami žmonės yra pasirengę palaikyti mane siekiant šio tikslo, be to, jau taip nuoširdžiai su manimi pasikalbėjo, kad įgavau pasitikėjimo, kad galiu tai padaryti, bet svarbiausia, kad dėl to ir Siekdamas šio tikslo, bendrausiu su daugybe tokių nuostabių žmonių, kad nežinia, kas man svarbiau: pats tikslas ar bendravimo su naujais žmonėmis procesas...

Atkreipkite dėmesį, kad visos keturios parinktys esamas pateikti optimizmas atsižvelgiant į jo paskirtį, pasitikėjimą ir tvirtas ketinimas pasiekti, turėti Vera in rezultatas!

Na, kaip neprisiminsi eilutės iš Biblijos:; „Prašykite, ir jums bus duota tikėjimas tavo."

Vis dar yra ryžtas, bet visose šiose keturiose žmonių grupėse skiriasi.

Pirmoji žmonių grupė savo gyvenime yra orientuota į pasiekimus rezultatus.Šie žmonės yra ryžtingi, jiems būdinga aukščiausia asmeninė atsakomybė – jie, kaip taisyklė, yra stiprūs lyderiai, vadovai, gebantys vieni, su niekuo nepasitarę priimti sprendimus ir pasiekti savo tikslus, kad ir ko tai bebūtų. Bet jie labai dažnai neturi asmeninio gyvenimo, lenkia, paklūsta, bijo, gerbiami, bet nemylimi.

Antroji grupė gyvena savo gyvenimą dėl paties gyvenimo. Šie žmonės yra svarbūs procesai - jie mėgsta greitus galingus automobilius, mėgaujasi skanaus maisto procesu, mėgsta ekskursijas, kruizus – viską, kas turi trukmę, viską, kas dinamiška, energinga, jaudinanti, tai geriausi meilužiai ir meilužės. Bet šie žmonės nėra labai patikimi, gali keisti nuotaiką, pačiu netinkamiausiu momentu pasinerti į kitą procesą, versle gali „mėtyti“ visai ne dėl to, kad tu nepatikai, ar dėl kažkokių dalykų. nauda - ne, jie tiesiog nori daryti ką nors kita... Šios grupės žmonių ryžtas yra aukščiausias ir ribojasi su neapdairumu.

Trečioji grupė yra pati neryžtingiausia. Prieš ką nors darydami, šie žmonės ilgai svers pliusus ir minusus, skaičiuos, konsultuos su specialistais, paskęs analizuodami patį paprasčiausią klausimą ir gali nuo nulio sukurti neįveikiamą problemą. Jeigu šios grupės žmonių savybės būtų įgimtos, tai jie tiek ilgai užtruktų, kol išspręstų klausimą: „Ar verta gimti ar ne?“ Kad apsisprendus jau būtų laikas mirti. Nepaisant to, tai yra patys patikimiausi žmonės: jei šis asmuo jums jau davė informacija Galite būti tikri, kad taip! Šie žmonės yra puikūs teisininkai ir buhalteriai.

Ketvirtoji grupė gyvena bendraudama su aplinkiniais žmonėmis. Jiems „svarbiausia gyvenime yra žmogaus prabanga bendravimas“. Iš šių žmonių visada galite sulaukti dalyvavimo, palaikymo, supratimo – tai patys nuostabiausi klausytojai ir patarėjai, pats gerumas... Paprastai tokie žmonės yra komandos, komandos, grupės siela... Šių ryžtas žmonių nėra didelis, nors ir daugiau nei ankstesnėje grupėje. Prieš priimdami sprendimą, požiūrio į jį žmonės sužino iš daugelio savo draugų. Ir tik besąlyginės paramos atveju jie pasakys savo "TAIP!" Kaip Griboedovas? "Oi! Dieve mano! Ką pasakys princesė Marya Aleksevna!

Žinoma, gryna forma joks asmuo nepriklauso nė vienai iš šių būties grupių. Tai kraštutinumai. Juolab kad mes gimstame turėdami pilną visų žmogiškųjų savybių rinkinį. Visos šios keturios grupės yra įgytos, taip dažniausiai pasireiškiame savo kasdienybėje. Tai mes žinome, įprastai. Tai mes laikome teisingu sau ir to mokome kitus... Žinoma, kiekviename žmoguje vienu metu yra visų keturių grupių elementų, bet kiekvienas gali pats nustatyti, į kurią grupę jis labiausiai traukia. Kaip sakoma, atsidurk veidrodyje!

„Kodėl visa tai? – paklaus įžvalgus skaitytojas. – Kodėl mums reikia kažkokios dirbtinės klasifikacijos, tikrai ne esamų žmonių?»

Aš atsakau. „Tada parodyti, iš ko gali pasirinkti savo būtį, siekdamas tam tikrų tikslų. Žinoti, kuo aš turiu būti, kad tas ir tas taptų įmanoma, kad galiausiai efektyviai pasiektume tikslą.

Trumpumo dėlei trumpai paminėsiu pirmiau nurodytas žmonių grupes (ta pačia tvarka):

- valdikliai - varikliai - analizatoriai- parama-

Raktažodžiai asmens priklausymas tam tikrai grupei buvo paryškintas pusjuodžiu šriftu ankstesnėse pastraipose:

- rezultatas – procesas – informacija- bendravimas-

Pažiūrėk: į ką tu labiau linki? Tai tavo mėgstamiausia esamas.

Tas pats Jungas parodė, kad šie keturi kraštutinumai sudaro žmogaus savybių (būties) plotmę ir, nustatę savo įprastą vietą joje, galite sužinoti, kokias savybes turite ugdyti savyje, kad galėtumėte tobulėti.

Taigi, jei tu, mano brangus skaitytojau, gyvenime atrodai daugiausia kaip analizatorius, tuomet turėtumėte išsiugdyti savyje būdingas savybes variklius. Jei esate gyvenime palaikymas - tada turėtumėte pridėti priežiūros savybes ir kt.

Dėmesio! Į priežiūrą savybės apima: atsakingumą, konkretumą, sprendimų priėmimo greitį, patikimumą, sąžiningumą, savo tikslo vizijos mastą, savo orumą, pasitikėjimą, kuris užkrečia kitus ...

Kontrolieriaus savybės NĖRA: ambicijos, pasitikėjimas savimi, užsispyrimas, kerštingumas, pyktis, pasipiktinimas...

Beje! Atskirai norėčiau sustoti ir detaliai paanalizuoti tokį labai dažną mūsų gyvenimo reiškinį kaip apmaudas ir jo agresyvus pasireiškimas - pyktis.

Apmaudas yra (mano samprata) viena iš formų nepriimti savo rezultato, arba kito žmogaus požiūrio į mane, ar į grupę žmonių, ar į visą bendruomenę. Pasipiktinimo būsena pasireiškia tuo atveju, kai elgesys, kurio tikimasi iš žmogaus mano atžvilgiu tam tikroje situacijoje (tai yra tai, ką aš sugalvojau savo vaizduotėje), nesutampa su tikruoju veiksmu. Šis asmuo. Kaip sakoma: „na, aš tikrai nenoriu priimti žmonių tokių, kokie jie yra“, na, labai didelė pagunda tikėtis iš žmonių, kad jie visi būtų tokie, kokius aš sau sugalvojau!

Bet ne! Žmonės yra tikri, o ne išgalvoti. Jie tau nieko neskolingi! Kiekvienas turi savo galvą ir visiškai neturėtų elgtis taip, kaip tu nori! Jie elgiasi su tavimi taip, kaip mano, kad tu nusipelnei! Ar jums tai patinka, ar ne! Bet kokiu atveju, kaip kiti žmonės elgiasi su jumis, yra jūsų rezultatas!

„Tu mane įžeidžiai! Aš nesitikėjau šito iš tavęs! Jūs turėjote padaryti kažką panašaus! Tu sugadinai man nuotaiką!"

Aš tau nieko neskolingas! priimk mane tokią, kokia esu aš yra! aš elgėsi su tavimi taip, kaip tu nusipelnei! Ar jums tai patinka, ar ne! Ir tai yra jūsų rezultatas, santykių, kuriuos sukūrėte su manimi, rezultatas!

O jei nepatinka, eik prie veidrodžio, pažiūrėk į savo skriaudėją ir paklausk: „Kuo aš noriu būti, kad žmonės su manimi elgtųsi taip, kaip aš noriu? Ir tai bus konstruktyvus klausimas su labai konkrečiu ir praktišku atsakymu. Ir kiekvienoje situacijoje bus kitaip. Taisyklių nėra. O jei tu, mano mielas skaitytojau, būsi dėmesingas, pastebėsi, kad niekas ir niekas nedraudžia kiekvieną kartą PRIEŠ sprendžiant bet kokią situaciją rasti šį atsakymą ir galiausiai turėti norimą rezultatą! Žinoma, naudinga užduoti sau šį klausimą vėliau – bet tai turi tik teorinę prasmę. Praktinė atsakymo į šį klausimą vertė, kai situacija jau išspręsta, lygi nuliui. Kaip sakoma, „po kovos jie kumščiais nemojuoja“.

Įžeistas asmuo sau padaro daug žalos:

Nepriima savo rezultato ir dėl to praleidžia galimybę greitai ištaisyti liniją. jų elgesys, dėl kurio neišvengiamai atsiranda klaidų ir prarandamas laikas;

Sunaikina santykius su tais, kuriuos įžeidė;

Visiems parodo savo silpnumą ir nesugebėjimą konstruktyviai spręsti situacijų;

Jis atgraso kitus žmones nuo bendravimo su juo: „Taip, gerai, jis! Jis per daug jautrus!";

Jis provokuoja aplinkinius meluoti jam - „Jei tik neįžeisk!

Jis naikina savo gyvybinę energiją (įsižeidęs žmogus „apakina“ ir „kurčia“, nustoja tinkamai suvokti pasaulis ir gali sulaužyti malkas po karšta ranka...)

Tai tik akivaizdžiausias dalykas, kuris iškart atėjo į galvą ...

Bet koks didelis pagunda išpūsk lūpas ir įžūliai įsitempk per dantis: „Nemaniau, kad tu sugebi taip! (ir taip linksmina jų pasididžiavimą). Aš geras!"

Taigi, jei tu toks geras, kodėl jie su tavimi taip elgiasi? Kodėl gyveni ir bendrauji su šiais žmonėmis, šioje visuomenėje? Kodėl nepalikote šio miesto, šios šalies?

Faktas yra tas, kad jūs negalite nuo jo pabėgti, negalite išeiti ...

Priežastis yra ne aplinkiniuose, o savyje!

Ir "jei norite pakeisti pasaulį, pradėkite nuo savęs!"

Autorius Mano giliu įsitikinimu, nuo šios nuostatos priėmimo (kaip praktinis vadovas per visą gyvenimą) sėkmingiausias ir didžiausias Žmonės.Žmonės, kurie gali prisiimti atsakomybę rezultatus savo gyvenime. „Kad ir kas nutiktų mano gyvenime – aš visa tai sukūriau! Ir aš už tai atsakingas sau ir kitiems žmonėms! Man tai patinka rezultatus ar ne, ar aš stengiausi juos sukurti, ar ne, vengiau jų ar ne, noriu jų ar ne - jei tai nutiko man, tai yra mano rezultatai, ir viskas atsakomybę guli už jų tik ant manęs!"

Manau, kad paskutinei pastraipai komentarų nereikia. Prisiminkite ką nors iš tikrųjų sėkmingas žmogus iš savo gyvenimo ar bet ko, kas tau patinka puiki asmenybė…

Atsakomybė - kertinis sėkmės akmuo! Atsakomybė už savo pažadus, veiksmus, rezultatus. aš - yra mano žodis!

Kiek esu atsakingas už tai, kad tai, ką sakau, būtų tiesa (arba, jei tai pažadas, taptų tiesa), tiek kiti žmonės ims į mane rimtai! Štai kiek jie manimi pasitikės, tiek su manimi susidoros, tiek būsiu gerbiamas žmonių. Mano žodžio reikšmingumo lygis (mastas) – tai atsakomybės lygis, kurį prisiimu savo noru.

Jei būsiu atsakinga tik už save – žmonės su manimi draugaus, moterys mane mylės: turėsiu daug draugų ir meilužių, bet ne daugiau.

Jei mano žodis gali būti prasmingas aukštas lygis atsakomybė už mane ir savo mylimą žmogų - sugebu sukurti šeimą, užmegzti ilgalaikius artimus santykius.

Jei mano žodis toks reikšmingas, kad galiu prisiimti atsakomybę už žmonių grupes (savo komandas), tai esu geras vadovas, man sekasi įmonėse, galiu turėti savo firmą, būti sėkmingu versle ir tapti turtingu.

Jei mano žodis yra reikšmingas didelėms masėms žmonių, jei jie mano žodžiu pasitiki - aš esu šios bendruomenės vadovas, ir tik nuo mano noro priklauso, kuo aš tapsiu šioje bendruomenėje: ar šalies prezidentu, ar finansininku. magnatas, dvasinis mokytojas, arba visa tai kartu.

Žodžiu, kuo daugiau atsakomybės prisiimu, tuo aukštesnę socialinę, ekonominę ir dvasinę padėtį visuomenėje užimu.

Bet grįžkime prie egzistavimas . Patiems ir kitiems optimaliausia būti visų keturių grupių balanse. Tai nereiškia, kad skirtinguose gyvenimo situacijos negalime pulti į kraštutinumus. Pavyzdžiui, į ekstremalios situacijos kai reikia greitai ir atsakingai priimti sprendimus, kai reikia ryžtingų veiksmų ir norimų rezultatų, valdiklis - nepakeičiamas žmogus. Ir jei atsitiktinai tokio žmogaus nebuvo, situacija tampa nekontroliuojama ir galimos bet kokios nepageidaujamos pasekmės. Priimant svečius, kuriant įmones, palaikant kasdienius santykius su kaimynais ar komandoje, žmonių vaidmuo iš parama.

O kas tau pasakė, kad vienas ir tas pats žmogus negali viso to padaryti? Gal būt! Lengvai! Atminkite, kad jūs gyvenime patyrėte kažką panašaus. Tad kodėl gi netapti kontrolieriais ekstremaliose situacijose ir tuo pačiu nesukūrus nuostabių santykių su kaimynais. ir kolegos? Kodėl analizatoriai yra bejėgiai, kai reikia greitai priimti sprendimus ir varikliai prie yra neatsakingi su visu savo veržlumu ir reakcijos greičiu ir daro daug klaidų?

Kodėl talentingi žmonės sugadina savo talentą paskandinę jį savo ambicijose? Kodėl protingi mokslininkai sėdi be atlyginimo, jei jie tokie protingi? Kodėl sanitarai streikuoja, o pacientai miršta be jų? Kodėl mokyklose ir įstaigose taip prastai mokoma? Kodėl pagaliau nemažą dalį Rusijoje pagamintos produkcijos iš parduotuvės išnešti į šiukšliadėžę? Kodėl?

Tikiu, gerbiamas skaitytojau, jau seniai pastebėjote, kad mano versijai, kaip pasiekti norimus rezultatus, trūksta labai svarbus elementas, kuris atsako į aukščiau pateiktus klausimus: APLINKYBĖS!!!

Labai norėčiau, BET! Aplinkybės yra aukščiau manęs. Negaliu prisiimti atsakomybės už kitus žmones. Esu force majeure auka... Ką galėčiau padaryti? Nieko!

Oi! Kažkas pažįstamo! Vėl klausimas: "Ką daryti?" Greitai, greitai perverčiame knygą į pirmąjį puslapį - „Atsakymo nėra! - Teisingai! NIEKO nepavyko padaryti!

Sustabdyti! Tai nesąmonė! Taigi, ar aplinkybės yra neatsakingų žmonių išradimai?

Mano nuomone, tai pati išradingiausia mano matyta elgesio tipų sisteminimas (svarbiausia, kad jis tikrai pritaikomas praktikoje). Autorius, deja, man nežinomas.

Mielai atnaujintas atmintyje -

ELGESIO MATRIKA

Belieka pridurti, kad matricos nereikėtų suprasti pažodžiui – „grynųjų“ tipų gamtoje praktiškai nėra. Tačiau, nepaisant to, kai kurių iš šių tipų apraiškos žmonėms būdingos labiau, kitiems – mažiau.
Matricą galima pavaizduoti kaip apskritimą, padalintą į 4 sektorius, kurių kiekvienas yra vienas iš bruožų (tarkime, jei pradėsime nuo Valdiklių, po jų eis Analizatoriai, tai Atramos ir Varikliai uždarys šį ratą. Taigi, priešinguose sektoriuose yra Valdikliai ir Pagalba, Analizatoriai ir Varikliai Kiekvieno tipo atstovai dažnai turi gretimų sektorių apraiškas ir beveik niekada priešingų. šalia analizatorių.

Idealas, kurio reikia siekti šioje schemoje, siekiant harmonijos su savimi ir kitais, yra IŠĖJIMAS Į MATRIKSOS CENTRĄ, t.y. į harmoningą kiekvienos rūšies pranašumų derinį.

Prisiminiau.. Kažkas susisuko.. :)