A kiegészítő végzettség az egyik legfontosabb követelmény minden tevékenységi területen. Ezért folyamatosan képezik a magasan kvalifikált szakembereket, akik folyamatosan bővítik, elmélyítik tudásukat. Ennek köszönhetően az oktatási vagy képzési központok széles körben elterjedtek. A saját képzési központ megnyitása ígéretes ötlet, amely bizonyos ismereteket igényel a vállalkozás területéről és egy hozzáértő üzleti tervet képzési Központ.

A képzési központ célja, hogy végezzen annak érdekében, hogy kiegészítő oktatás vagy különböző szintű szakemberek továbbképzése. Az ilyen sajátosságok kapcsán a fő fogyasztók a különböző oktatási szolgáltatások iránt érdeklődő egyének vagy szervezetek.

A legtöbb modern vállalat nemzetközi vállalati szabványokat alkalmaz tevékenysége alapjául. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak professzionalizmusának növelését, a csapaton belüli mikroklíma javítását és a termelékenység növelését, miközben javítja a vállalat egészének minőségét. Az egyes normák betartása elősegíti a munkavállalók motivációját és megtartását, megakadályozza a munkavállalók fluktuációját.

A fő ok, amiért az új piaci szereplőknek ilyen típusú tevékenységet kell folytatniuk, a kereslet jelentős növekedése, valamint a követelményeknek megfelelő korszerű képzési központok hiánya nevezhető. modern társadalom. Azonban minden több cégek, különösen nemzetközi szinten törekedni kell a jelenlegi szabványok teljesítésére.

Ami a vállalkozói tevékenység formáját illeti, egy olyan képzési központ számára, amely azt állítja, hogy együttműködik nagyvállalatokkal, a jogi személy státusza megfelelőbb. Az LLC létrehozásakor annak létrehozója ténylegesen kijelenti komolyságát és megbízhatóságát, megerősítve ezeket a tulajdonságokat alapító okirattal és az alaptőke hozzájárulásával. Ezen túlmenően, ha jogi személy státuszú banknál igényel hitelt, a kérelmező könnyebben kap pozitív választ. Ugyanez vonatkozik a potenciális ügyfelekkel való együttműködésre is – a nyitó vagy zárt részvénytársaságként formális képzési központok megbízhatóbbak.

Az LLC nyilvántartásba vételének folyamata magában foglalja a létesítő dokumentumok elkészítését az alábbi lista szerint:

1. - az alapszabály, amely feltünteti a társaság tevékenységének típusát;
2. - az LLC létrehozásáról szóló határozat;
3. - döntés a vezető kinevezéséről;
4. - az alapítók üléséről készült jegyzőkönyv;
5. - az állami illeték befizetésének átvétele;
6. — az alaptőke-befizetés megerősítése;
7. — valamennyi alapító személyi okmányának másolata.

Ezeket az egyéb, az adószolgálattól igényelhető dokumentumokat egy kitöltött kérelemmel együtt kell benyújtani, amely a kiválasztott tevékenységtípushoz tartozó OKVED kódot tartalmazza. A fő kód lehet 85.41 „Kiegészítő oktatás gyermekeknek és felnőtteknek”. De más alap- és kiegészítő kódok is lehetségesek - fontos, hogy a kínált szolgáltatások megfeleljenek a bejelentett információknak.

Az oktatóközpont üzleti tervének pénzügyi vonatkozásai

Egy további oktatási szolgáltatásokat nyújtó vállalkozásnak az előzetes számítások szerint finanszírozásra van szüksége. A legtöbb racionális módszer szerezze meg a szükséges forrásokat - kérjen kölcsönt. Az üzleti terv rendelkezései szerint 1 millió 950 ezer rubel összegű kereskedelmi jellegű bankkölcsönt kell szerezni. Ez a projekt összköltségének hozzávetőleges nagysága. A projekt időtartama az indulástól az önerő eléréséig 2 év lesz. Figyelembe véve, hogy a kamat 14 százalék lesz, és a kölcsön kifizetése a központ létrehozásának első hónapjától kezdődik, teljes összeg a kamatfizetés erre az időszakra körülbelül 123 ezer rubel lesz. A kiválasztott időszakban a teljes gazdasági hatás eléri a 9 millió 242 ezer rubelt.

Ilyen számokat lehet kapni, tekintettel arra, hogy a hosszú távra támaszkodó nagy képzési cégek 1,5 milliárd rubel éves forgalomra koncentrálhatnak, legalább 3 milliós szerződés megkötése mellett. De az ilyen központoknak magasan képzett szakemberekkel kell rendelkezniük, akiknek megfelelő fizetési szintre, valamint hatalmas marketingkampányra van szükségük. A prémium kategóriás trénernek nem mondó, közepes méretű oktatóközpontoknak számítaniuk kell arra, hogy a működés első évében ne számítsanak nagy haszonra - ebben az időszakban minden erőfeszítést és pénzt a cég fejlesztésébe fektetnek, vonzva. képzett oktatók és az ügyfélkör kiválasztása. A fő ok, amiért a legtöbb központ nulla egyenleget kap az első év végére, az igazán nagy ügyfelek hiánya. Ez logikus – az első 2 évben a cég csak hírnevet szerez a piacon.

A hitelezés, mint az új üzleti beruházások fő forrása mellett a vállalkozók más finanszírozási forrásokat is igénybe vesznek. Körülbelül 30% kötvénykibocsátásra, 25% - részvények tőzsdei kibocsátására, 23% - pénzügyi befektetők részvételére, 14% -on belül pedig szavatoló tőke esik.

Ezeket a számításokat az iparágban meglévő ajánlatok elemzésével, az árképzési politika tanulmányozásával és ezen adatoknak a vállalat megnyitása és promóciója során felmerült költségekkel való összehasonlításával lehet elvégezni.

A leendő központ árpolitikájának megtervezésekor minden létező tényezőt figyelembe kell venni. Így egy nyitott tanterv átlagos ára 300-700 dollár. Igaz, az elit szervezetekben a költségek jelentősen meghaladhatják ezt a számot. A vállalati programok 3-5 ezer dollárba kerülnek. A területi adottságoktól, összetételtől és telítettségtől függően tanterveketés az edzők képzettsége és hírneve, az ármutató jelentősen felfelé változhat.

Az üzleti terv jövedelmező részét többen határozzák meg fontos jellemzőit- a kereslet szintje, e piaci szegmens állapota és egy adott szervezet javaslatainak jellege. Ugyanakkor a számítások torzításának elkerülése érdekében a legalacsonyabb jövedelmezőségi küszöböt kell figyelembe venni, nem feledkezve meg a fennálló kockázatokról sem.

Tekintettel arra, hogy az az időszak, amely alatt a cég eléri az önellátás szintjét és stabil bevételt hoz, körülbelül 2 év, ezért ebben a számlázási időszakban kell tervet készítenie a nyújtott szolgáltatások volumenére:

Ha a feltüntetett pénzügyi eredmények az első két évben megmaradnak, és emellett folytatódik a profitnövekedés és az ügyfélkör növekedése irányába mutató tendencia (ebben az esetben a növekedés üteme évi 20-55 százalék), az értékesítési volumen éves növekedése eléri a 18 millió rubelt vagy azt.

Az üzleti terv egyik fő pontja a kiadási oldal lesz. Ha figyelembe vesszük a legjelentősebb kiadási tételeket, akkor a következő következtetést vonhatjuk le:

Kiadási tétel	1 hónap, dörzsölje.	12 hónap, dörzsölje.	Egyszeri költségek, dörzsölje.	Összesen az évre, dörzsölje.
Helyiségek vásárlása vagy bérlése	93,8 ezer	1 millió 125 ezer	187,5 ezer	1 millió 313 ezer
Berendezések vásárlása			37,9 ezer	37,9 ezer
Számítástechnikai eszközök beszerzése			81 ezer	81 ezer
Weboldal készítés, hosting, scriptek vásárlása			92 ezer	92 ezer
Reklámköltségek	50 ezer	600 ezer	200 ezer	600 ezer
Bér	738 ezer	8 millió 856 ezer		8 millió 856 ezer
adófizetések	236 ezer	2 millió 832 ezer		2 millió 832 ezer
Előre nem látható kiadások			93,6 ezer	93,6 ezer
Teljes	882 ezer	10 millió 880 ezer	1 millió 30 ezer	11,5 millió

A pénzügyi terv elkészítésekor feltétlenül vegye figyelembe az összes meglévő kockázatot. A legjelentősebb tényezők a következők:

1. - magas verseny, amely folyamatosan emelkedő tendenciát mutat;
2. — a piaci trendek bizonytalansága;
3. — magas szintű beruházás.

Mindezek a tényezők, amelyek a legtöbb továbbképzési szolgáltatásokat nyújtó szervezetre jellemzőek, leküzdhetők nyújtással legmagasabb minőség szolgáltatások és hatékony marketingstratégia kidolgozása.

A költségek adó része két fő tényezőtől függ - a választott adózási rendszertől és a szervezet bevételétől. De általában a képzési központ adólevonásainak listája szabványos lesz:

A további oktatási és képzési szolgáltatások piacának tanulmányozásából levonható következtetés nagyon optimista: ez a szektor nagyon ígéretes és folyamatosan nyitott az új szereplők felé. A cég tevékenységének megfelelő megszervezésével rendkívül jövedelmező, folyamatos fejlődésre, terjeszkedésre hajlamos vállalkozássá tehető. A pénzügyi befektetések és a várható bevételek kiszámítása után előre megtervezheti a szervezet létrehozásának és fejlesztésének minden lépését.

A modern életritmus manapság bizonyos feltételeket diktál, az iskolai végzettség folyamatos emelését igényli a munkaerő-piaci versenyképesség megőrzése érdekében.

Tekintsen egy cikket arról, hogyan nyithat meg egy képzési központot (képzést), és mire van szüksége ehhez.

Ebben a tekintetben különösen népszerűek a rövid távú oktatási kurzusok – megvizsgáljuk azt is, mi kell a képzések megnyitásához. Fő előnyük, hogy a lehető legrövidebb idő alatt megszerzik a szükséges ismereteket.

Ennek az üzletnek az előnyei

Az oktatási üzletág jelenleg nagyon jövedelmező a befektetők számára a következő előnyök miatt:

• magas jövedelmezőség (körülbelül 30%);
• gyors megtérülés (0,5-1 év);
• minimális kezdeti befektetés (körülbelül 15 ezer dollár)

Egy képzési központ átlagos havi forgalma 10 000-15 000 dollár, egy 40 órás tanfolyam ára pedig körülbelül 3 000 rubel.

Hogyan lehet oktatóközpontot nyitni

Tehát nézzünk egy rövid példát egy képzési központ nyitási tervére azok számára, akik nem tudják, hogyan kell megnyitni.

Az oktatóközpont sikerének kulcsa a jól megválasztott oktatói gárda. A hallgatók vonzásának problémáját új oktatási programok bevezetésével oldják meg – ilyenek lehetnek például különféle exkluzív kurzusok menedzserek és marketingszakemberek számára, amelyeket maguk a központ tanárai fejlesztettek ki.

Fontos, hogy azzal a lehetőséggel, hogy egy cégnél oktatóközpontot nyitnak, kiegészítő egységként, vagy egy főiskolán vagy egyetemen bizonyos órára bérelnek egy helyiséget, jelentősen megtakaríthatja a bérleti díjakat és a felszerelést.

Az intézmény fogalma

Az üzlet beindítása egy speciális koncepció kidolgozásához kapcsolódik, amely lehetővé teszi, hogy az új központ kitűnjön versenytársai közül. Számos lehetőség létezik, a példák a következők:

• központ standard szakmai képzésekkel: asszisztens titkár, számítógép-tervező és -tervezés, számvitel és adózás stb.;
• felhatalmazott oktatóközpontba, például bizonyos számítógépes programokkal való munkavégzéshez.
• képzési oktatás;
• eredeti tanfolyamok;
• egyéni leckék egy speciális tanfolyamon.

A jogi személy bejegyzése nem államiként történik oktatási intézmény. Az adórendszer be ez az eset kényelmesebb egy egyszerűsítettet választani, a nyereség 6% -ának kifizetésével.

Toborzás

Az állam a következőkből áll:

• tanárok (tanfolyamonként egy);
• két-három tanácsadó a hallgatók szakmai hajlamának meghatározására;
• titkár;
• Könyvelő.

A bérszámfejtési költség átlagosan havi 300 dollár egy tanácsadó és könyvelő esetében, 200 dollár egy titkár esetében. A tanár óránkénti fizetést kap - körülbelül 200 rubelt óránként.

Az oktatóközpont helyiségei

A havi 100-150 fő négy műszakos képzésére tervezett központ 200 m2-es helyiséget igényel, amely tartalmazza:

• recepció és igazgatói iroda - 40;
• két osztály - 100;
• számítástechnika osztály - 60.

Tekintettel arra, hogy 1 m2 bérleti díja 30 dollár, a teljes bérleti díj 6000 dollárba fog kerülni havonta.

Felszerelés

A képzési központ megnyitásához szükséges minimális felszerelés tartalmazza az árat dollárban:

• projektor - 1000;
• asztalok (30 db) - 1000;
• székek (20 db) - 500;
• számítógépek (10 db) - 3000-3500;
• fénymásoló - 200;
• fax - 100;
• szekrény - 100;
• oktatási irodalom - 500.

Összesen: körülbelül 6500 dollár.

Engedélyezés

A jogszabályok rendelkeznek az engedélyezésről oktatási tevékenységek. Az engedély megszerzéséhez az Oktatási Bizottságnak a következő dokumentumokat kell benyújtania:

• a kidolgozott oktatási programokat feltüntető nyilatkozatot;
• a létszámra vonatkozó információk, valamint a hallgatók becsült száma;
• a képzéshez használt helyiségekkel kapcsolatos szükséges információk;
• tájékoztatás a képzéshez szükséges irodalom elérhetőségéről és az oktatási folyamat lebonyolításához szükséges anyagi és technikai bázisról;
• információk a tanári karról;
• egyéb információk - az alapítókról, regisztrációs igazolás stb.

A benyújtott kérelmet egy hónapon belül elbírálják.

Diákok - száma és bevételük forrása

Az oktatóközpont jövedelmezősége havonta legalább 100 hallgató jelenlétét tudja biztosítani, egy csoportban 10 fővel.

A képzési központok hallgatóinak nagy része a médiában közzétett hirdetések révén található és vonzza őket, amelyek költsége a forgalom legalább 10%-a (körülbelül havi 1000 USD).

A munkaadóknak olyan munkavállalókra van szükségük, akik képesek eredeti módon megközelíteni a problémákat, és látják a kiutat azokból a helyzetekből, amelyekből mások visszavonulnak. Nagy kereslet a piacon oktatási szolgáltatásokÉlvezd felfrissítő tanfolyamokés jó profitot termelnek. ez a cikk elkötelezettje Hogyan nyílik meg a képzési központ?.

Az oktatóközpont megnyitásáról

Mindenkor a tudást ismerték el a legmagasabb értéknek. Manapság az új technológiák fejlesztésének és javításának körülményei között minden eddiginél nagyobb a kereslet. Ez a hozzáértő és magasan képzett alkalmazottak elengedhetetlenek bármely szervezet stabilitásához.

Szervezeti ügyek

Így hogyan lehet oktatóközpontot nyitni? Először is jogi személlyé kell válnia, valamint ki kell választania a tevékenység típusát, amelyet folytatni fog Képzési Központ. A diplomások (pontosabban tanárok) folyamatos vonzásakor ez szükséges bizonyítvány a képzési központ munkájáról. Megszerzése nem olyan egyszerű: ez az eljárás sok időt vesz igénybe, és befektetést igényel.

De van egy nagyon jó kiút ebből a helyzetből. Nem kötelező bizonyítvány, elég ahhoz képzési központ regisztráció tüntesse fel a gazdasági tevékenység típusát "tanácsadó szolgáltatás", vagy válasszon kapcsolódó, értékben hasonló tevékenységtípust. Ezt követően pedig munkaszerződés alapján kommunikálhat tanárokkal, oktatókkal.

Nak nek képzési központot nyitni, világosan meg kell érteni, hogy mely oktatási szolgáltatásokra van a legnagyobb kereslet, milyen kereslet és kínálat van jelenleg a piacon. Mit kell ez alatt érteni? Tudni kell: milyen formában lesznek az órák, milyen tanárok vezetik azokat, milyen kontingensben lesznek.

azért, az edzőközpontba kezdett jól kifizetődni, a legjobb megoldás az lenne, ha a feje ezt a pozíciót kombinálja egy hasonló pozícióval, de bármely cégnél vagy nagy szervezet. A hallgatók, akik elsőként vesznek részt a tanfolyamokon, a cég alkalmazottai lesznek. Ez garantálja a minimális közönséget a kezdeti szakaszban, és egyfajta „kereskedelem motorjává” válik.

Nyereségesség -tól az oktatóközpont megnyitása szinte lehetetlen megjósolni. Az a tény, hogy a nyereség közvetlenül függ a számától tanított tanfolyamok , azok költsége, a hallgatók száma, valamint a kapcsolódó költségek. Íme a főbbek:

• a helyiségek megszerzésének vagy bérlésének költsége, valamint a tisztántartás költségei;
• közüzemi számlák, valamint kommunikációs, televíziós, internetes szolgáltatások fizetése;
• irodabútorok, irodai berendezések és kiegészítők költsége;
• az alkalmazottak és az oktatók fizetésének és anyagi javadalmazásának kifizetése;
• reklámkampány költsége.

A helyiségekkel szemben támasztott követelmények

A fő kérdés, ami aggasztja a leendő vezetőt képzési Központ, ez természetesen bérleti díj. Lehet kicsi és meglehetősen jelentős is. Mindez a földrajzi elhelyezkedéstől és a szoba belsejétől függ.

Szintén nagy jelentősége van a leendő képzési központ területén. A szükséges férőhely számítása az órák száma és gyakorisága, valamint a célközönség alapján történik. Szükséges továbbá az adminisztrátor munkavégzésére szolgáló helyiség és átjárások biztosítása a tantermekbe.

Audiórium belsőúgy kell átgondolni, hogy könnyen átalakítható legyen különféle megbeszélésekre vagy egyéb célokra. A modern közönség általában videoprojektorral vagy interaktív táblával van felszerelve. Ha számítógépes órákat kíván tartani, előzetesen gondoskodnia kell a megfelelő felszerelés beszerzéséről.

A felkínált kurzusok magas és stabil látogatottságának biztosítása érdekében azt az épületet kell elhelyezni, amelyben azokat megtartják. közel közlekedési csomópontok(metró, megállók tömegközlekedés, vasútállomás). Ne béreljen szobát lakóházban bérház, hiszen lakói nyilván nem fognak örülni. Az órák általában szabadidőben zajlanak, lebonyolításukat mindig heves viták kísérik, és gyakran későig húzódnak. De ha van saját helyisége, amely meglehetősen alkalmas az órák lebonyolítására, akkor ez a kiadási tétel teljesen kiesik.

Azt is előre meg kell gondolni, hogy hol esznek. tanfolyam résztvevői. Jó, ha van a közelben bolt, étkezde, büfé. Ha nincs a közelben hasonló, akkor vásárolnia kell egy kávéfőzőt, vagy szobát kell biztosítania a kávészünetekhez.

Személyzeti összetétel

Normál működéshez képzési Központ kívül tanári kar(személyzet és szabadúszó) szükséges menedzser, könyvelő, szobatiszta és egyéb dolgozók. Ha a szoba nem olyan nagy, akkor kombinálhatja ezeket a pozíciókat. A dolgozó szakmák, például villanyszerelők, szerelők, takarítók pedig pótolhatók, ha rendszeresen felveszi a kapcsolatot az illetékes szolgálatokkal.

Az oktatóközpont arca jogosan a vezetője, aki mindig a munkahelyén van, fogadja a hívásokat, tanácsot ad és szabályozza az oktatóközpont minden tevékenységét. A menedzser feladatai közé tartozik még a reklámkampány szervezése és az oktatási szolgáltatások piacának kutatása. Ezért nagyon magas követelményeket támasztanak egy ilyen pozícióra jelölttel szemben: olyan személynek kell lennie, aki képes dolgozni. többfeladatos, az out-of-the-box gondolkodású, felelősségteljes és nyitott a kommunikációra. Kívánatos, hogy a jelölt rendelkezzen hasonló munkakörben szerzett tapasztalattal.

A munkavállalók javadalmazási rendszerének rugalmasnak kell lennie. Ezért érdemes felosztani fix fizetésre és bónuszra, ami attól függ a tanulók száma. A legjobb megoldás, ha új ügyfelek bevonzása iránt érdeklődnek, ezért maximális hatékonysággal végzik munkájukat.

promóció

Kérdés " hogyan lehet oktatóközpontot nyitni is támaszkodik marketing stratégia. Ez közvetlenül függ a választott tevékenység típusától. Több is lehet. A főbbek a következők:

• új szakma képzése, felfrissítő tanfolyamok és átképzések;
• kiegészítő ill fakultatív tanfolyamok iskolásoknak;
• tanórák szervezése személyes növekedés(például időgazdálkodás);
• helyiségek vagy előadótermek bérbeadása különféle szemináriumok, előadások és egyéb rendezvények számára.

Ha egy Képzési Központ képzést biztosít szakképzésés a személyzet továbbképzése, célszerű együttműködési megállapodást kötni azokkal a vállalkozásokkal és munkaügyi központokkal, amelyeknek erre szükségük van tanfolyamok. Amikor az oktatóközpontot a gyermek- és ifjúsági közönségre összpontosítjuk, szükséges a médiában való reklámozás. Hatékony lesz a tematikus füzetek terjesztése az iskolákban és a gyermek- és ifjúsági kreativitás központokban is.

Mert képzési központ promóciója nagyon hatékonyak a tájékoztató találkozók, ahol az ebben az intézményben képzett emberek beszélnek arról, hogy milyen pozitív változások történtek szakmai tevékenység tanfolyam vagy szeminárium után.

Információk a szállításról oktatási helyiségek bérbeadása internetes honlapokon, folyóiratokban célszerű elhelyezni a megfelelő célközönséggel. Annak érdekében, hogy a képzési központ minél hamarabb profitot termeljen, a legjobb megoldás az összevonás különböző irányokba munka.

Ne várj azonnal könnyű és gyors haszon egy képzési központ megnyitásából. Kell egy bizonyos idő, mire létrejön oktatási szolgáltatások piacán. De ha mindent helyesen számoltak ki, számoljon ki mindent lehetséges opciók A fejlesztések során a képzési központ a tisztességes kereset mellett új élénk benyomásokat hoz vezetőjének, és bővíti az üzleti ismeretségi kört.

Sokan életük során átképződnek más szakokra, hiszen lehetőségük van valamilyen területen pénzt keresni. A képzési központ megnyitása előtt el kell döntenie, hogy milyen szakterületeket és tanfolyamokat fog tanítani.

Azok számára, akik nem tudnak elhelyezkedni a szakterületükön, valamint azok számára, akik új ismereteket szeretnének elsajátítani, a kis képzési központok jó kiutat jelentenek abból a helyzetből, amikor sürgős állásra van szükség, és a képzési éveket későn vagy azon túl kell tölteni. az ember eszközei. A rövid távú kurzusok lehetővé teszik az ilyen emberek számára, hogy megszerezzék a tárgy alapvető ismereteit, vagy elsajátítsák a fő melletti szakterületet. Ezek a körülmények nagy keresletté teszik az ilyen kisméretű képzési központok szolgáltatásait, és ebből adódóan ezek tevékenységét is oktatási intézmények egészen kézzelfogható jövedelmet tud hozni tulajdonosainak.

Az oktatóközpont helyének optimális kihasználása és a befektetés leggyorsabb megtérülése érdekében jobb több tevékenységi területet kombinálni. Mindenesetre ne várjon gyors és nagy bevételt a vállalkozás tevékenységéből. Egy ilyen vállalkozás bizonyos idő elteltével képes lesz nyereséget termelni, amelyre szükség lesz a létrehozásához. De az üzlet megfelelő megszervezésével és a foglalkozásuk iránti elkötelezettséggel a képzési központ profitforrássá válhat tulajdonosa számára, új, érdekes események az életben, és segít hasznos kapcsolatokat teremteni.

A képzési központ üzleti tevékenységének engedélyezéséhez szükséges dokumentumok listája a következőket tartalmazza:

Oktatási programokat jelző pályázat;
- tájékoztatás a bejelentett létszámú gyakornokok képzéséhez szükséges oktatói létszámról és létszámról;
- tájékoztatás az oktatási tevékenység lebonyolítására alkalmas helyiségek rendelkezésre állásáról;
- tájékoztatás az intézmény oktatási és módszertani irodalommal való ellátásáról a bejelentett programok és tárgyi és technikai eszközök mindegyikéhez;
- információk az oktatói karról, akik felügyelik az érintetteket oktatási programok;
- tájékoztatás a képzési központ alapítóiról és nem állami oktatási intézményként való nyilvántartásáról.

A benyújtott dokumentumokat az engedélyező hatóság egy hónapon belül elbírálja, majd döntést hoz az engedély megadásáról vagy az engedély kiadásának megtagadásáról.

Az oktatóközpont megnyitására és működtetésére a következő kiadási tételek jelennek meg a költségvetésben:

Oktatóközpont létrehozása és megnyitása.
- Engedélyezés.
- Képzési programok kidolgozása, képzési kézikönyvek, kézikönyvek, bemutatók kiadása stb.
- Képzési helyszín létrehozása.
- Anyagi-technikai bázis kialakítása.
- Az oktatóközpont támogatása, fejlesztése.
- Kiadó.
- Fizető tanárok és személyzet.
- Az oktatóközpont népszerűsítése.
- Új szakmák felvétele az engedélybe.
- Anyagi-technikai bázis fejlesztése.
- A képzési helyszín támogatása.
- Új képzési programok készítése, igazítása.

A képzési központ minimális felszerelése a következőket tartalmazza:

Projektor - 1 ezer dollár

10 számítógép - körülbelül 3-3,5 ezer dollár.

30 asztal - 1 ezer dollár

20 szék - 500 dollár

Ruhásszekrény - 100 dollár

Fax - 100 dollár

Xerox - 200 dollár

Oktatási irodalom - 500 dollár

Összesen: körülbelül 6,5 ezer dollár.

A havi 100-150 fő képzésére kialakított, 200 m2 alapterületű képzési központ megnyitására fordított beruházások körülbelül 13-15 ezer dollárt tesznek ki, a megtérülési idő 6-10 hónap. A befektetés átlagos megtérülése 30%.

A bevétel közvetlenül függ az osztályok mennyiségétől, a képzés költségeitől és a központ fenntartásának költségeitől.

A kiadási rész a következő tételekből áll:

A helyiség bérleti díja vagy egyszeri visszaváltási értéke és fenntartási költsége;
- közművek és távközlési csatornák fizetése;
- a szükséges bútorok, felszerelések és készülékek költsége;
- az alkalmazottak és a tanári kar fizetése;
- hirdetési költségek.

A képzési központ üzleti terve.

Saját képzési központ - modern lehetőség az üzletfejlesztéshez. Ez egy egyszerű megoldás, amelyhez egy tanulásra alkalmas helyiség bérlése, valamint a munkafolyamat megszervezése szükséges. De mielőtt elkezdené, fontos figyelemmel kísérni a piacot.

Először is meg kell jegyezni, hogy mely irányok a legnépszerűbbek, amelyek nem elegendőek a piacon, és dönteni kell az irányról. Tehát most van egy tendencia a nyelvi és különféle programtanfolyamok fejlesztésére. És ezek azok a területek, amelyek megérdemlik a folytatást.

Fontos hozzátenni, hogy a szülők gyakran többet fektetnek be a gyerekekbe. Ezért a tanfolyamok szervezésekor olyan irányt kell választani, amely hasznos lesz a fiatalabb generáció számára. De ismételten fontos kiszámítani az iparág teljességét.

A tanárok kiválasztása.

A jó tanárok kiválasztása kulcsfontosságú döntés lesz a vállalkozás megszervezésében. Tehát kívánatos, hogy magad vegye fel a leckéket. Illetve szakembergárdát kiválasztani. Nehéz lehet megtalálni őket, mert nem minden irány 100%-ban fejlett. Főleg, ha arról van szó számítógépes tanfolyamok. Arra érdemes ügyelni, hogy a személyzet viszonylag fiatal, alkalmas legyen átlagos életkor. Elegendő tapasztalattal rendelkezett mind elméleti, mind gyakorlati ismeretek terén.

Jó tanárokat találhat az interneten keresztül, vagy megpróbálhat másik központból felvenni tanárokat a már bejáratott tanárok közül. Néha olyan emberek, akiknek van magasan képzett egy adott iparágban próbálják meg diverzifikálni a választott munkairányt, vagy elérni karrierjük csúcsát. És úgy döntenek, hogy megosztják tudásukat. Ezek a kategóriák a legjobbak a tanításhoz. És pontosan ezt kell megtalálnia. Összességében az induláshoz jobb 2-3 főt felvenni a tanári karból. Legtöbbször órabérben fizetnek.

Érdemes legalább havi 5000 dollárt előkészíteni a fizetések kifizetésére.

Szoba.

A munkához és az oktatási folyamat megszervezéséhez több helyiség bérlése szükséges. Lehetnek irodák egy üzleti központban. Ehhez az 1. emeleten több szoba található. Egyikük adminisztratív szükségletek kielégítésére szolgál, mások pedig tanítás helyévé válnak. Magukban a szobákban frissen felújított, modern és kényelmes bútorokkal kell rendelkezniük. Érdemes a legmunkásabb légkört teremteni. Ehhez festse a falakat barna, sárga vagy zöld árnyalatokra. A kiegészítőkre, dekorelemekre is érdemes minimális figyelmet fordítani. Végül is a szobában semmi sem vonhatja el a figyelmet a munkahangulatról. A helyiségeknek meg kell felelniük a biztonsági, higiéniai előírásoknak és tűzvédelmi berendezésekkel kell rendelkezniük.

Az oktatóközpont helyiségeivel szemben támasztott követelmények.

Az oktatóközpont havi forgalma 10-15 ezer dollár között mozog.

Az új hallgatók vonzásának fő csatornája a nyomtatott sajtóban történő hirdetés. A hirdetési költségek hozzávetőlegesen a forgalom 10%-át teszik ki, i.е. körülbelül 1000 dollár havonta.

Magának a képzési központnak a város forgalmas részén kell lennie. Fontos, hogy mind az autóval, mind a meglévő közlekedési eszközökkel kényelmesen megközelíthető legyen. Kívánatos, hogy az iroda az út széléről figyelemre méltó legyen.

A bérelt területtől függően, és legalább 30 négyzetméternek kell lennie, a bérleti díj körülbelül 1,2 ezer dollár lesz.

Az oktatóközpont felszerelése, felszerelése.

Felszerelésként a következő eszközöket kell megvásárolnia:

1. Számítógépek (lehetőleg álló, nagy teljesítményű) - 600 dollártól;
2. Nyomtató - 400 dollártól;
3. Xerox - 350 dollártól;
4. Lamináló - 200 dollártól;
5. Telefonok - 300 dollártól.

Számítógépeket legalább 12 darabos mennyiségben kell vásárolni, különösen, ha a képzés program szerint zajlik majd. Éppen ezért az üzleti befektetések meglehetősen magasnak nevezhetők. Az összes modern és nagy teljesítményű eszköz kiválasztásakor legalább 6000 dollárt kell befektetnie.

A felszerelések közül fontos az asztalok és székek, valamint a tábla és a kivetítő előkészítése a tanításhoz. Magában az adminisztratív helyiségben érdemes más irodai bútorokról is gondoskodni. Például szekrények, polcok és egyebek.

Átlagosan körülbelül 10 000 dollárt kell befektetni egy képzési központ munkájának megszervezéséhez.

Fontos, hogy jó reklámot készítsünk az interneten, mert ott keresnek maguknak csirkéket a potenciális vásárlók. Az első benyomást pedig egy jól megtervezett weboldal alkotja. Fontos, hogy rendszeresen foglalkozzon az erőforrással, és megteremtse az összes feltételt annak jövedelmező népszerűsítéséhez. Érdemes nyomtatott anyagokat is készíteni. Ezek lehetnek brosúrák, katalógusok, névjegykártyák és egyéb tervezett információk, amelyek mind a potenciális, mind a már meglévő ügyfelek számára érdekesek lehetnek. Magát az irodát az utcáról névjegykártyákkal és táblákkal kell díszíteni. Érdemes bannert bérelni szolgáltatásai népszerűsítésére, megszervezheti a szórólapok terjesztését közvetlenül az utcán, ideiglenes promóciót tehet az első részletre új ügyfelek számára, valamint kedvező feltételeket választhat a tanfolyamok meghosszabbításához.

Alap költségek.

Az alapvető költségek a következőket tartalmazzák:

1. A tanárok fizetése - 5000 dollár;
2. Szobabérlés - 1,2 ezer dollártól;
3. Felszerelés és felszerelés - 10 000 dollártól;
4. Reklám - 1 ezer dollártól.

Saját képzési központ létrehozásához 20 000 dollár induló tőkét kell felvennie.

Nyereség és megtérülési idő.

Az oktatóközpont havi bevétele a csoportok számától és a tanfolyamok időtartamától függ. Például, ha 2 csoportot gyűjt össze a reggeli és az esti órákra. Időtartamuk körülbelül 1,5 akadémiai óra lesz. A tanfolyam költsége körülbelül 100 dollár lesz, és 2 hónapig tanulnak. Aztán ha a csoport tele van - 8-10 fő, akkor a havi bevétel 4 ezer dollár lesz. Ezek fele azonnal tanárokhoz kerül. És csak 800 dollár marad a cég részesedésén. Ez az opció 1-2 évvel meghosszabbítja a megtérülési időt. De ha azonnal több tanfolyami lehetőséget kínál, és havonta legalább 6 csoportot toboroz, akkor a megtérülési időszak 5-6 hónapon belül eltelik.

Ügyfelek és fejlesztési lehetőségek.

A választott iránytól függően a kliensek olyanokká válnak, mint a felnőttek, akik fel akarják húzni magukat a választott irányba. Valamint maguk a tinédzserek vagy a különböző korú gyerekek. Érdemes hozzátenni, hogy a fejlesztéshez fontos, hogy különböző tanfolyamokat, programokat kínáljunk. És a piac rendszeres nyomon követése is, amely lehetővé teszi az új javaslatok kiválasztását. Ne feledkezzünk meg a külföldi partnerek ötleteiről sem ezen a területen.

Művészeti iskola megnyitása előtt el kell döntenie, hogy milyen területeket fog tanítani. A probléma a valóban hozzáértő tanárok keresése is.

És végül eljött a régóta várt pillanat, amikor úgy döntött, hogy megnyitja saját képzési központját. Nos, azt hiszem, a döntés helyes, de egy kicsit azonnal figyelmeztetlek. Olvassa el, milyen hibák fordulnak elő az út legelején azok számára, akik saját képzési központot nyitnak.

Először is, kezdettől fogva nem veszi figyelembe, hogy egy adott piacon és egy adott résben hány képzési központ létezik már.

Ahogy az lenni szokott. Az ember bejön bármelyik képzési központba, megnézi, hány hallgató van, megszorozza a létszámot a képzés átlagárával, és azt gondolja, hogy „Hú, mennyi pénzt kereshetsz!”.

Ezt követően megnyitja edzőközpontját és 3-6 hónap múlva biztonságosan bezár. Miért?

Mert ebben a résben több versenytárs volt, és sokkal kevesebben jönnek tanulni, mint gondolta. Ez elvileg emberi vagy érzelmi szempontból normális. De ennek üzleti szempontból nincs értelme.

Másodszor, nem veszik figyelembe azokat a nagy cégeket, amelyek képzési központokat nyitnak valamilyen kurzuskombinációként. Ott a csoportok kihasználtsága gyakorlatilag az ebbe a cégbe bejáró alkalmazottaknak köszönhető.

Ennek megfelelően az emberek képzése történhet kedvezményes áron, vagy a munkabérből levonható. A kívülről jövő emberek pedig egészen más árcédulát kaphatnak.

Ennek eredményeként a versenytársak azt gondolják, hogy ez az ár a piacon, ezen az áron kezdenek toborozni, és megértik, hogy nem tudnak embereket toborozni.

Harmadszor, az ember nem tudja biztosan, hogy valóban szükség van-e ezekre az oktatási szolgáltatásokra. Vagyis szerinte szükség van rájuk, de valójában nem. Így oktatóközpontot nyitnak, engedélyt szereznek, ha kell, és egyszer csak kiderül, hogy amit kínálnak, az teljesen felesleges senkinek.

Most kitérek a képzési központ helyére, a bérleti díjra, a négyzetméter költségre és az engedélyezési követelményekre.

Természetesen minél közelebb van a képzési központ a városközponthoz, annál könnyebben utazhatnak a hallgatók, és ennek megfelelően a beiratkozás is egy kicsit könnyebb.

Azonban minél közelebb van a központhoz, annál magasabb a bérleti díj. És ha van egy engedélyezett típusú tevékenysége, akkor figyelembe kell vennie, hogy az elválasztható maximális kontingens közvetlenül függ négyzetméter, amely 2-3 négyzetméterre támaszkodik. m egy tanulóra, az oktatási intézmény típusától függően.

Ezért lehet a negyedik hiba a képzési központ megnyitásakor helytelen választás az oktatóközpont helye. Mert ha közelebb kerül a központhoz, az növelheti az oktatás költségeit.

Az ötödik hiba az adórendszer rossz megválasztása. A hagyományos adózási rendszerben az adók száma növekszik, de lehetővé válik a fiókok nyitása. Az egyszerűsített rendszer előnye, hogy egyszerűbbé válik a könyvelés - kevesebb a bevallás, könnyebbé válik Önnek - kevesebb adót kell fizetnie, de gondjai lesznek a fiókok, képviseleti irodák megnyitásával.

A hatodik hiba az lehet, hogy megpróbálják teljesen saját kezűleg elkészíteni az alapító dokumentumokat. Ez elvileg nem hiba, ha bőven van időd és viszonylag kompetens vagy ebben. De ha időt szeretne spórolni, és leendő ügyfeleire szeretne koncentrálni, akkor az ilyen tevékenység a "mocsárba" rángat, bár pénzt takarít meg.

Ezután a szervezeti és jogi forma megválasztása. Az LLC egy kereskedelmi vállalkozás, amelyet profitszerzés céljából hoztak létre. Ennek előnye, hogy a negyedév végén kifizetheti az alapítói díj 9%-át, és legálisan átveheti magának a pénzt. Ezenkívül az LLC engedélyek megszerzése nélkül tarthat előadásokat és szemináriumokat.

Ha azonban olyan képzési központot tervez nyitni, amelyben az engedélyezett tevékenység a biztonsági őrök képzése és továbbképzése, a járművezetői képzés stb., akkor a helyi Oktatási Minisztérium nem ad ki engedélyt mindaddig, amíg az Ön által regisztrált szervezet nem haszonért.

Ezért a jogi forma megválasztásának hibája problémákhoz vezethet az engedélyező hatóságok részéről.

A következő hiba az oktatási intézmény típusának rossz megválasztása. Ez lehet kiegészítő oktatás, szakmai oktatás, szakmai kiegészítő oktatás stb.

Ha ezeket a jellemzőket nem írja le a Chartában, és esetenként a névben is, akkor egy-egy tevékenységre engedély megszerzésével, a képzési programok koordinálásával is gondok adódhatnak, nem beszélve az oktatási intézmény akkreditációjáról.

Továbbá nagyon súlyos hiba, ha mindent egyedül próbál megtenni. Természetesen sokat kell tennie magának, különösen kezdeti szakaszban. De ha állandóan ezt csinálja, komoly gondjai lesznek a pénzügyekkel, az idővel és az egészségével.

És az utolsó dolog, amire figyelmeztetni szeretnék. Azonnal a parton válasszon társakat, akikkel később megoszt egy darab kenyeret. A helyzet az, hogy amikor egy szervezet felemelkedik, általában nincs probléma, különösen, ha kevés a pénz. De amint van pénzed, itt kezdődik a móka. Ezért, ha még mindig megteheti, azonnal nyissa meg az oktatóközpontot csak magának.

Íme egy kis lista a hibákról, amelyek ismerete többtől megkímél komoly problémákat később.