आपकी नेतृत्व क्षमताओं को निर्धारित करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक परीक्षण आपको यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि आप लोगों के दो समूहों में से किस समूह से संबंधित हैं: नेता या अधीनस्थ। याद रखें कि प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है, और अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने के लिए, आपको खुद को बेहतर तरीके से जानना होगा। सभी सवालों के जवाब ईमानदारी से और बिना ज्यादा सोचे-समझे दें। परीक्षण के अंत में, आपको कुछ टिप्पणियों के साथ आपकी नेतृत्व क्षमता का आकलन दिया जाएगा। हमारा ऑनलाइन परीक्षण: [नेतृत्व परीक्षण] एसएमएस और पंजीकरण के बिना पूरी तरह से निःशुल्क है! अंतिम प्रश्न के उत्तर के तुरंत बाद परिणाम दिखाया जाएगा!

परीक्षण में 13 प्रश्न हैं!

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2.	आईक्यू टेस्ट 2 ऑनलाइन अपनी बुद्धि के स्तर का निर्धारण करें। आईक्यू टेस्ट 40 मिनट तक चलता है और इसमें 50 प्रश्न होते हैं।	बुद्धि	50	परीक्षण शुरू करें:
3.	परीक्षण आपको नियमों द्वारा अनुमोदित रूसी संघ के सड़क संकेतों के बारे में अपने ज्ञान में सुधार करने की अनुमति देता है ट्रैफ़िक(एसडीए)। प्रश्न बेतरतीब ढंग से उत्पन्न होते हैं।	ज्ञान	100
4.	झंडे, स्थान, क्षेत्र, नदियों, पहाड़ों, समुद्रों, राजधानियों, शहरों, जनसंख्या, मुद्राओं द्वारा दुनिया के राज्यों के ज्ञान के लिए परीक्षण	ज्ञान	100
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8.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर अपने चरित्र के प्रकार का निर्धारण करें।	चरित्र	30
9.	हमारे मुफ़्त मनोवैज्ञानिक के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर अपने या अपने बच्चे के लिए सबसे उपयुक्त पेशा निर्धारित करें	पेशा	20
10.	हमारे मुफ़्त मनोवैज्ञानिक ऑनलाइन परीक्षण के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर अपने सामाजिकता के स्तर का निर्धारण करें।	सुजनता	16
11.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर अपनी नेतृत्व क्षमता का स्तर निर्धारित करें।	नेतृत्व	13
12.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर अपने चरित्र का संतुलन निर्धारित करें।	चरित्र	12
13.	अपने स्तर का निर्धारण करें रचनात्मकताहमारे मुफ़्त मनोवैज्ञानिक ऑनलाइन टेस्ट के आसान सवालों के जवाब देकर।	क्षमताओं	24
14.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर अपनी घबराहट के स्तर का निर्धारण करें।	घबराहट	15
15.	हमारे निःशुल्क मनोवैज्ञानिक ऑनलाइन परीक्षण के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर निर्धारित करें कि क्या आप पर्याप्त रूप से चौकस हैं।	सावधानी	15
16.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण के सरल प्रश्नों के उत्तर देकर निर्धारित करें कि क्या आपके पास पर्याप्त दृढ़ इच्छाशक्ति है।	इच्छाशक्ति की ताकत	15
17.	अपना स्तर निर्धारित करें दृश्य स्मृतिहमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण के सवालों के जवाब देकर।	स्मृति	10
18.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण के सवालों के जवाब देकर अपनी प्रतिक्रिया का स्तर निर्धारित करें।	चरित्र	12
19.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण का उत्तर देकर अपनी सहनशीलता का स्तर निर्धारित करें।	चरित्र	9
20.	हमारे मुफ़्त ऑनलाइन मनोवैज्ञानिक परीक्षण का उत्तर देकर अपनी जीवन शैली का निर्धारण करें।	चरित्र	27

संग्रह "बच्चों के संगठन में परीक्षण। नेता के लिए टेस्ट »

स्व-परीक्षण का "सुनहरा नियम": किसी भी परीक्षण के अंतिम परिणामों को अधिकतम गंभीर रूप से माना जाना चाहिए

टेस्ट के साथ कैसे काम करें?

इस पुस्तक में सभी परीक्षणों को एक ही योजना के अनुसार वर्णित किया गया है - जिस क्रम में उन्हें काम करना चाहिए। बाद में संक्षिप्त परिचयऔर परीक्षा देने के निर्देश ऐसे प्रश्नों के साथ आते हैं जिनका आपको उत्तर देना चाहिए। फिर - यह समझाया गया है कि वास्तव में परिणामों की गणना कैसे की जानी चाहिए, तथाकथित "कुंजी" दी गई है, जिसके साथ आपको अपने उत्तरों की तुलना करनी चाहिए और आपके द्वारा प्राप्त अंकों को संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए। परीक्षण विवरण के अंत में, आप मनोवैज्ञानिक निदान और मनोवैज्ञानिक की सिफारिशों को पढ़ सकते हैं।

यदि आप अपने बारे में पर्याप्त सत्य जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं, तो "सभी नियमों के अनुसार" काम करें!

नियम 1. परीक्षा के अंत को देखने के लिए जल्दी मत करो - उत्तर कुंजी में। खुद को क्यों लुभाएं? "सामाजिक वांछनीयता" की घटना को याद रखें!

नियम 2. निर्देशों को ध्यान से पढ़ें। परीक्षण प्रश्नों का उत्तर देते समय, उनके अर्थ को यथासंभव सटीक रूप से समझने का प्रयास करें।

नियम 3. ईमानदार रहो! आखिरकार, आपके अलावा किसी को भी आत्म-परीक्षण के परिणामों के बारे में पता नहीं चलेगा। अपने आप को धोखा क्यों? हमारी चेतना के मनोवैज्ञानिक "जाल" और "चाल" के बारे में मत भूलना। और फिर - "सामाजिक वांछनीयता" की घटना को याद रखें!

नियम 4। अपने मनोवैज्ञानिक निदान से परिचित होकर, स्व-परीक्षण के सुनहरे नियम के अनुसार इसका इलाज करें: किसी भी परीक्षण के अंतिम परिणामों को यथासंभव गंभीर रूप से माना जाना चाहिए! और कई मामलों में - हास्य की उचित खुराक के साथ भी। "अच्छे" परिणामों के साथ, उत्साह में मत गिरो, "बुरे" परिणामों के साथ, निराश मत बनो।

नियम 5. अपने आप को नियंत्रित करने के लिए, अपने लिए परीक्षण प्रश्नों का उत्तर देने के लिए कहें प्याराजो आपको अच्छी तरह जानता है।

नेतृत्व स्व-मूल्यांकन

नियुक्ति। यह रैपिड टेस्ट आपको संयुक्त गतिविधियों में नेतृत्व के वर्तमान स्तर को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

निर्देश। दस वाक्यों में से प्रत्येक को ध्यान से पढ़ें और वह अक्षर रूप चुनें जो आपको सबसे अच्छा लगे। प्रश्नावली के साथ काम करते समय, याद रखें कि कोई भी बुरा या अच्छा उत्तर नहीं है। एक महत्वपूर्ण कारक यह तथ्य है कि अपने उत्तरों में आपको वस्तुनिष्ठता के लिए प्रयास करने की आवश्यकता है और जो उत्तर दिमाग में आता है उसे पहले लिख लें।

प्रश्नावली

1. खेल में आपके लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है?

ए विजय। बी मनोरंजन।

2. सामान्य बातचीत में आप क्या पसंद करते हैं?

ए पहल दिखाओ, कुछ पेशकश करो। बी. सुनें और आलोचना करें कि दूसरों को क्या पेशकश करनी है।

3. क्या आप आलोचना झेल सकते हैं, निजी विवादों में नहीं पड़ सकते, बहाने नहीं बना सकते?

ए हाँ। बी नहीं।

4. क्या आप सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करना पसंद करते हैं?

ए हाँ। बी नहीं।

5. क्या आप अपनी राय का बचाव करते हैं यदि परिस्थितियाँ (बहुमत की राय) आपके विरुद्ध हैं?

ए हाँ। बी नहीं।

6. एक कंपनी में, सामान्य तौर पर, क्या आप हमेशा एक सरगना के रूप में कार्य करते हैं, कुछ ऐसा लेकर आते हैं जो दूसरों के लिए दिलचस्प हो?

ए हाँ। बी नहीं

7. क्या आप दूसरों से अपना मूड छुपाना जानते हैं?

ए हाँ। बी नहीं।

8. क्या आप हमेशा वही करते हैं जो आपके बुजुर्ग आपसे कहते हैं?

ए नहीं। बी हाँ

9. क्या आप बातचीत, चर्चा में उन लोगों पर जीत हासिल करने का प्रबंधन करते हैं जो पहले आपसे असहमत थे?

ए हाँ। बी नहीं।

10. क्या आप दूसरों को पढ़ाना (सिखाना, शिक्षित करना, शिक्षित करना, सलाह देना) पसंद करते हैं?

ए हाँ। बी नहीं।

डाटा प्रोसेसिंग और व्याख्या

गिनती कुल"ए" और "बी" उत्तर। उच्च स्तरनेतृत्व ए = 7-10 अंक। औसत स्तरनेतृत्व ए = 4-6 अंक। नेतृत्व का निम्न स्तर ए = 1 -3 अंक। "बी" उत्तरों की व्यापकता बहुत कम या विनाशकारी नेतृत्व को इंगित करती है।

नेतृत्व क्षमता का निदान

निर्देश। आपको 50 कथनों की पेशकश की जाती है, जिनका उत्तर आपको "हां" या "नहीं" में देना होगा। उत्तरों में औसत मूल्य प्रदान नहीं किया गया है। बयानों के बारे में ज्यादा देर तक न सोचें। यदि संदेह है, तो भी उस वैकल्पिक उत्तर के पक्ष में "+" या "-" ("a" या "b") पर निशान लगाएं, जिसके लिए आप सबसे अधिक इच्छुक हैं।

टेस्ट प्रश्नावली:

1. क्या आप अक्सर दूसरों के ध्यान का केंद्र होते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

2. क्या आपको लगता है कि आपके आस-पास के कई लोग सेवा में आपसे ऊँचे पद पर हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

3. आधिकारिक पद पर अपने जैसे लोगों की बैठक में होने के नाते, क्या आपको ऐसा लगता है कि आवश्यक होने पर भी अपनी राय व्यक्त नहीं कर रहे हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

4. जब आप बच्चे थे, तो क्या आप अपने साथियों के बीच एक नेता होने का आनंद लेते थे?

ए) हाँ; बी) नहीं।

5. जब आप किसी को कुछ समझाने में कामयाब होते हैं तो क्या आपको खुशी महसूस होती है?

ए) हाँ; बी) नहीं।

6. क्या आपको कभी अनिर्णायक व्यक्ति कहा जाता है?

ए) हाँ; बी) नहीं।

7. क्या आप इस कथन से सहमत हैं: "दुनिया में सभी सबसे उपयोगी चीजें उत्कृष्ट लोगों की एक छोटी संख्या की गतिविधि का परिणाम हैं"?

ए) हाँ; बी) नहीं।

8. क्या आपको अपनी व्यावसायिक गतिविधियों का मार्गदर्शन करने के लिए तत्काल एक सलाहकार की आवश्यकता है?

ए) हाँ; बी) नहीं।

9. क्या आपने कभी लोगों से बात करते हुए अपना आपा खोया है?

ए) हाँ; बी) नहीं।

10. क्या आपको यह देखकर अच्छा लगता है कि दूसरे आपसे डरते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

11. क्या आप मेज पर (एक बैठक में, एक कंपनी में, आदि) जगह पर कब्जा करने की कोशिश करते हैं जो आपको ध्यान का केंद्र बनने और स्थिति को नियंत्रित करने की अनुमति देगा?

ए) हाँ; बी) नहीं।

12. क्या आपको लगता है कि आप लोगों पर एक प्रभावशाली (प्रभावशाली) प्रभाव डालते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

13. क्या आप खुद को सपने देखने वाला मानते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

14. अगर आपके आस-पास के लोग आपसे असहमत हैं तो क्या आप निराश हो जाते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

15. क्या आप कभी अपनी व्यक्तिगत पहल पर श्रम, खेल और अन्य टीमों और सामूहिकों के संगठन में शामिल हुए हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

16. यदि आपने जो योजना बनाई है वह अपेक्षित परिणाम नहीं देती है, तो आप:

ए) अगर इस मामले की जिम्मेदारी किसी और को सौंपी जाए तो आपको खुशी होगी; बी) जिम्मेदारी लें और इसे अंत तक देखें।

17. आप दोनों में से कौन सी राय पसंद करते हैं?

ए) एक वास्तविक नेता को स्वयं वह कार्य करना चाहिए जिसका वह नेतृत्व करता है, और व्यक्तिगत रूप से उसमें भाग लेता है; बी) एक वास्तविक नेता को केवल दूसरों का नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए और जरूरी नहीं कि वह खुद काम करे।

18. आप किसके साथ काम करना पसंद करते हैं?

ए) विनम्र लोगों के साथ; बी) स्वतंत्र और स्वतंत्र लोगों के साथ।

19. क्या आप गरमागरम चर्चाओं से बचने की कोशिश करते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

20. जब आप बच्चे थे, तो क्या आप अक्सर अपने पिता की बॉसिंग का सामना करते थे?

ए) हाँ; बी) नहीं।

21. क्या आप किसी पेशेवर विषय पर चर्चा में उन लोगों को अपने पक्ष में लाने में सक्षम हैं जो पहले आपसे असहमत थे?

ए) हाँ; बी) नहीं।

22. इस दृश्य की कल्पना करें: जंगल में दोस्तों के साथ घूमते हुए, आप अपना रास्ता भटक गए। शाम करीब आ रही है और निर्णय लिया जाना चाहिए। तुम वह कैसे करोगे?

ए) आप में से सबसे सक्षम निर्णय को छोड़ दें; बी) आप बस कुछ नहीं करेंगे, दूसरों पर भरोसा करते हुए।

23. एक कहावत है: "शहर में आखिरी की तुलना में गांव में पहला होना बेहतर है।" क्या वह निष्पक्ष है?

ए) हाँ; बी) नहीं।

24. क्या आप खुद को ऐसा व्यक्ति मानते हैं जो दूसरों को प्रभावित करता है?

ए) हाँ; बी) नहीं।

25. क्या पहल करने में विफलता के कारण आप फिर कभी पहल नहीं कर सकते?

ए) हाँ; बी) नहीं।

26. आपकी राय में, एक सच्चा नेता कौन है?

ए) सबसे सक्षम व्यक्ति; बी) सबसे मजबूत चरित्र वाला।

27. क्या आप हमेशा लोगों को समझने और उनकी सराहना करने की कोशिश करते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

28. क्या आप अनुशासन का सम्मान करते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

29. आप निम्नलिखित में से किन दो नेताओं को पसंद करते हैं?

ए) वह जो खुद सब कुछ तय करता है; बी) वह जो हमेशा सलाह देता है और दूसरों की राय सुनता है।

30. आप जिस प्रकार की संस्था के लिए काम करते हैं, उसके लिए आपको निम्नलिखित में से कौन सी नेतृत्व शैली सबसे अच्छी लगती है?

31. क्या आपको अक्सर यह आभास होता है कि दूसरे आपको गाली दे रहे हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

32. निम्नलिखित में से कौन सा चित्र आपके अधिक निकट है?

33. यदि आप अपनी राय को केवल सही मानते हैं, लेकिन बाकी लोग आपसे सहमत नहीं हैं, तो आप एक बैठक और सम्मेलन में कैसे व्यवहार करेंगे?

ए) चुप रहो बी) अपनी राय के लिए खड़े हो जाओ।

34. क्या आप अपने स्वयं के हितों और दूसरों के व्यवहार को अपने काम के अधीन करते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

35. यदि आपको किसी महत्वपूर्ण मामले की जिम्मेदारी दी जाती है, तो क्या आप चिंतित महसूस करते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

36. आप क्या पसंद करेंगे?

ए) निर्देशन के तहत काम करें अच्छा आदमी; बी) पर्यवेक्षकों के बिना स्वतंत्र रूप से काम करें।

37. आप इस कथन के बारे में कैसा महसूस करते हैं: "इस क्रम में पारिवारिक जीवनअच्छा था, यह आवश्यक है कि परिवार में निर्णय पति-पत्नी में से किसी एक द्वारा किया गया हो?

ए) सहमत बी) असहमत।

38. क्या आपने कभी अन्य लोगों की राय के आधार पर कुछ खरीदा है, न कि अपनी जरूरत के आधार पर?

ए) हाँ; बी) नहीं।

39. क्या आप अपने संगठनात्मक कौशल को अच्छा मानते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

40. कठिनाइयों का सामना करने पर आप कैसे व्यवहार करते हैं?

ए) अपने हाथ नीचे रखें बी) प्रकट होता है इच्छाउन पर काबू पाएं।

41. क्या आप लोगों के लिए लोगों को फटकार लगाते हैं यदि वे इसके लायक हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

42. क्या आपको लगता है कि आपका तंत्रिका प्रणालीजीवन के तनावों का सामना करने में सक्षम?

ए) हाँ; बी) नहीं।

43. अगर आपको अपनी संस्था या संगठन को पुनर्गठित करने के लिए कहा जाए तो आप क्या करेंगे?

ए) मैं तुरंत आवश्यक परिवर्तन पेश करूंगा; बी) मैं जल्दी नहीं करूंगा और पहले मैं हर चीज पर ध्यान से विचार करूंगा।

44. यदि आवश्यक हो तो क्या आप एक बातूनी वार्ताकार को बाधित करने में सक्षम होंगे?

ए) हाँ; बी) नहीं।

45. क्या आप इस कथन से सहमत हैं: "खुश रहने के लिए, किसी का ध्यान नहीं जाना चाहिए"?

ए) हाँ; बी) नहीं।

46. ​​क्या आपको लगता है कि प्रत्येक व्यक्ति को कुछ उत्कृष्ट करना चाहिए?

ए) हाँ; बी) नहीं।

47. आप क्या बनना चाहेंगे?

ए) एक कलाकार, कवि, संगीतकार, वैज्ञानिक; बी) एक उत्कृष्ट नेता, राजनीतिज्ञ।

48. आप किस तरह का संगीत सुनना पसंद करते हैं?

ए) शक्तिशाली और गंभीर; बी) शांत और गीतात्मक।

49. जब आप महत्वपूर्ण और प्रसिद्ध लोगों से मिलने के लिए उत्सुक होते हैं तो क्या आप उत्साहित हो जाते हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

50. क्या आप अक्सर अपने से ज्यादा मजबूत इच्छाशक्ति वाले लोगों से मिले हैं?

ए) हाँ; बी) नहीं।

परीक्षा परिणामों का मूल्यांकन

आपके उत्तरों के लिए अंकों के योग की गणना प्रश्नावली की कुंजी का उपयोग करके की जाती है।

प्रश्नावली की कुंजी

1a, 2a, 36, 4a, 5a, 66, 7a, 86, 9b, 10a, 11a, 12a, 136, 146, 15a, 166, 17a, 186, 196, 20a, 21a, 22a, 23a, 24a, 256, 26ए, 276, 28ए, 296, 306, 31ए, 32ए, 336, 34ए, 356, 366, 37ए, 386, 39ए, 406, 41ए, 42ए, 43ए, 44ए, 456, 46ए, 476, 48ए, 496, 506।

कुंजी से मेल खाने वाले प्रत्येक उत्तर के लिए, विषय को एक अंक प्राप्त होता है, अन्यथा - 0 अंक।

नेतृत्व मूल्यांकन

यदि कुल स्कोर 25 से कम था, तो नेता के गुणों को कमजोर रूप से व्यक्त किया जाता है। यदि अंकों का योग 26 से 35 के बीच हो तो नेता के गुण मध्यम होते हैं। यदि स्कोर 36 और 40 के बीच है, तो नेतृत्व कौशलदृढ़ता से व्यक्त किया। यदि कुल स्कोर 40 से अधिक है, तो यह व्यक्तिएक नेता के रूप में तानाशाही के लिए प्रवण।

व्याख्या

एक व्यक्ति की नेता बनने की क्षमता काफी हद तक संगठनात्मक और के विकास पर निर्भर करती है संचार गुण. एक सच्चे नेता में कौन से व्यक्तित्व लक्षण होने चाहिए? इस तरह के संकेत, जैसा कि ई। झारिकोव और ई। क्रुशेलनित्सकी ने उल्लेख किया है, निम्नलिखित अभिव्यक्तियों के रूप में काम कर सकते हैं:

• दृढ़ इच्छाशक्ति वाला; लक्ष्य के रास्ते में आने वाली बाधाओं को दूर करने में सक्षम।
• दृढ़; स्मार्ट जोखिम लेना जानता है।
• रोगी; लंबे समय तक और अच्छी तरह से नीरस, निर्बाध कार्य करने के लिए तैयार।
• पहल और क्षुद्र संरक्षकता के बिना काम करना पसंद करते हैं। स्वतंत्र।
• मानसिक रूप से स्थिर और खुद को अवास्तविक प्रस्तावों से दूर नहीं होने देता।
• यह नई परिस्थितियों और आवश्यकताओं के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है।
• आत्म-आलोचनात्मक, न केवल अपनी सफलताओं का मूल्यांकन करता है, बल्कि असफलताओं का भी मूल्यांकन करता है।
• खुद से और दूसरों से मांग करना जानता है कि सौंपे गए कार्य के लिए रिपोर्ट कैसे मांगनी है।
• महत्वपूर्ण, आकर्षक प्रस्तावों में कमजोरियों को देखने में सक्षम।
• विश्वसनीय, अपनी बात रखता है, आप उस पर भरोसा कर सकते हैं।
• यह हार्डी है, ओवरलोड की स्थिति में भी काम कर सकता है।
• नए के प्रति ग्रहणशील, मूल तरीकों से गैर-पारंपरिक समस्याओं को हल करने के लिए इच्छुक।
• तनाव प्रतिरोधी, चरम स्थितियों में आत्म-नियंत्रण और दक्षता नहीं खोता है।
• आशावादी, कठिनाइयों को अपरिहार्य और पार करने योग्य बाधाओं के रूप में मानता है।
• दृढ़ संकल्प, स्वतंत्र रूप से और समय पर निर्णय लेने में सक्षम, महत्वपूर्ण परिस्थितियों में जिम्मेदारी लेने के लिए।
• परिस्थितियों के आधार पर व्यवहार की शैली को बदलने में सक्षम, और आवश्यकता हो सकती है और खुश हो सकती है।

प्रस्तुत तकनीक किसी व्यक्ति की नेता बनने की क्षमता का आकलन करने की अनुमति देती है।

परीक्षण "आपका चरित्र"

प्रश्नों के उत्तर "हां" या "नहीं" में दें।

1. क्या आप दोस्ती का सम्मान करते हैं?
2. क्या आप कुछ नया करने के लिए आकर्षित हैं?
3. क्या आप नए की जगह पुराने कपड़े पसंद करते हैं?
4. क्या आपने वह पेशा बदल दिया जिसे आप एक बच्चे के रूप में तीन बार से अधिक चुनने जा रहे थे?
5. मुश्किल काम का सामना करने पर क्या आप खुद पर विश्वास खो देते हैं?
6. क्या आप कुछ एकत्रित करते हैं?
7. आप कितनी बार बिना किसी कारण के खुश रहने का नाटक करते हैं?
8. क्या आप अक्सर अंतिम समय में अपनी योजनाएँ बदलते हैं?

प्रश्न 1, 2, 6 के "हां" का उत्तर देने के लिए अपने लिए 1 अंक लिखें। प्रश्न 3, 4, 5, 7, 8 के "नहीं" का उत्तर देने के लिए समान राशि।

अब स्कोर गिनें और परीक्षा परिणाम देखें।

6 से अधिक अंक।

आप एक संतुलित व्यक्ति हैं। आप सहज व्यक्तित्व के धनी हैं।

3 से 6 अंक तक।

आपका चरित्र आसान नहीं है। आपका अच्छा मूड जल्दी खराब हो सकता है।

3 अंक से कम।

आप खुद पर विश्वास क्यों नहीं करते? हमें लोगों पर अधिक भरोसा करने की आवश्यकता है!

संगठनात्मक कौशल का एक्सप्रेस निदान

नियुक्ति। प्रस्तावित कार्यप्रणाली संगठनात्मक क्षमताओं की संरचना को और अधिक गहराई से समझना और साथ ही साथ उनके कब्जे के स्तर की पहचान करना संभव बनाती है।

निर्देश। यहां 20 प्रश्न दिए गए हैं जिनका स्पष्ट उत्तर "हां" या "नहीं" की आवश्यकता है। उत्तर प्रपत्र में, प्रश्न संख्या के आगे अपने लिए उपयुक्त उत्तर लिखें।

प्रश्नावली

1. क्या आप अक्सर अपने दोस्तों या सहकर्मियों को अपनी बात कहने के लिए राजी कर लेते हैं?
2. क्या आप अक्सर खुद को ऐसी स्थितियों में पाते हैं जहां आपको यह तय करना मुश्किल होता है कि क्या करना है?
3. क्या आप सामुदायिक सेवा का आनंद लेते हैं?
4. क्या आप आमतौर पर अपनी योजनाओं और इरादों से आसानी से विचलित हो जाते हैं?
5. क्या आप दूसरों के साथ खेल, प्रतियोगिता, मनोरंजन का आविष्कार या आयोजन करना पसंद करते हैं?
6. क्या आप अक्सर कल तक टाल देते हैं जो आप आज कर सकते हैं?
7. क्या आप आमतौर पर यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि दूसरे आपकी राय या सलाह के अनुसार कार्य करें?
8. क्या यह सच है कि यदि आपके मित्र अपने दायित्वों का उल्लंघन करते हैं तो आपका शायद ही कभी उनके साथ टकराव होता है?
9. क्या आप अक्सर अपने परिवेश में निर्णय लेने में अग्रणी भूमिका निभाते हैं?
10. क्या यह सच है कि एक नई स्थिति या नई परिस्थितियाँ आपको पहली बार में अपनी सामान्य लय से बाहर कर सकती हैं?
11. क्या आप आमतौर पर निराश महसूस करते हैं जब कुछ योजना के अनुसार काम नहीं करता है?
12. जब आपको मध्यस्थ या सलाहकार के रूप में कार्य करना पड़ता है तो क्या यह आपको परेशान करता है?
13. क्या आप आमतौर पर बैठकों में सक्रिय रहते हैं?
14. क्या यह सच है कि आप उन परिस्थितियों से बचने की कोशिश करते हैं जहाँ आपको खुद को सही साबित करना होता है?
15. क्या आदेश और अनुरोध आपको परेशान करते हैं?
16. क्या यह सच है कि आप एक नियम के रूप में अपने दोस्तों के आगे झुक जाते हैं?
17. क्या आप आमतौर पर छुट्टियों और समारोहों के आयोजन में भाग लेने के इच्छुक हैं?
18. जब आपको देर हो जाती है तो क्या यह आपको परेशान करता है?
19. क्या आपसे अक्सर सलाह या मदद मांगी जाती है?
20. क्या आप मूल रूप से "अपना वचन दें - इसे रखें" के सिद्धांत से जीने का प्रबंधन करते हैं?

परिणामों का प्रसंस्करण और व्याख्या

परिणामों का विश्लेषण नीचे दी गई कुंजी के साथ प्राप्त उत्तरों की तुलना के साथ शुरू होता है।

"हाँ": 1,3,5,7,9,11, 13.17, 18, 19.20। "नहीं": 2, 4, 6, 8, 10.12, 14, 15, 16.

निष्कर्ष के लिए मानदंड:

40% तक - संगठनात्मक कौशल का स्तर कम है; 40-70% - मध्यम; 70% से अधिक - उच्च।

परीक्षण "आप कौन हैं?"

आकृतियों में से, वह चुनें जो आपको सबसे अच्छा लगे: वृत्त, वर्ग, आयत, ज़िगज़ैग, त्रिभुज।

व्यक्तित्व प्रकार के लक्षण

"वर्ग"

परिश्रम, परिश्रम, धैर्य, कार्यप्रणाली और सटीकता में कठिनाइयाँ। आमतौर पर अपने क्षेत्र में एक उच्च योग्य विशेषज्ञ। जानकारी प्राप्त करते समय, यह विवरण और विवरण, संख्याओं और तथ्यों पर केंद्रित होता है। प्रधान गुण- सोच विश्लेषण। परिणाम का अनुमान कभी नहीं लगाता, बल्कि उसकी गणना करता है। यह बहुत तार्किक और लगातार काम करता है। निर्णय लेते समय, उसके विकल्पों पर विस्तार से विचार करें। गंभीर, व्यावहारिक और किफायती। एक नियोजित और सीमा तक आदेशित जीवन को प्राथमिकता देता है। सब कुछ अपनी जगह पर होना चाहिए, सब कुछ अपने समय में होना चाहिए, "- ऐसा आदेश के बारे में" वर्ग "का विचार है। सभी नियमों और निर्देशों का सटीक रूप से पालन करता है।अक्सर, समस्या के सभी विवरणों का विश्लेषण करने की अत्यधिक प्रवृत्ति के कारण, वह निर्णय लेने में धीमा होता है। जोखिम लेना पसंद नहीं करते। लेकिन उसके सभी फैसले पूरी तरह से सही तरीके से किए जाते हैं। कभी-कभी अत्यधिक पांडित्य और तर्कसंगतता की विशेषता होती है। संचार में भावनाओं की हिंसक अभिव्यक्तियों से जुड़ी स्थितियों से बचा जाता है। सूखापन और ठंडक व्यक्तिगत संपर्कों की तेजी से स्थापना में बाधा डालती है। उपस्थिति रूढ़िवादी, साफ-सुथरी है। कपड़े, जैसा कि वे कहते हैं, अपनी स्थिति और पेशे के व्यक्ति के लिए "विशिष्ट" है। "वर्ग" का भाषण धीमा, विस्तृत, तार्किक है। इशारे सटीक हैं, मतलबी हैं। आसन अक्सर विवश, तनावपूर्ण होते हैं।

"त्रिकोण"

नेतृत्व की प्रवृत्ति द्वारा विशेषता। प्रतिद्वंद्विता, प्रतिस्पर्धा के लिए इच्छुक। आत्मविश्वासी, दृढ़ निश्चयी, अधीर, कभी-कभी असहिष्णु और स्पष्टवादी। बड़ी मुश्किल से वह अपनी गलतियों को स्वीकार करता है। आवेगी, जोखिम लेने को तैयार। महत्वाकांक्षी। करियर पर फोकस, समाज में सफलता। अगर किसी "वर्ग" के लिए अपना काम करना सम्मान की बात है सबसे अच्छा तरीका, फिर के लिए त्रिकोण" मुख्य बात यह है कि दूसरों को पार करना, उच्च स्थिति और इससे जुड़े लाभों को प्राप्त करना।

सोच की एक विशिष्ट विशेषता समस्या के सार पर मुख्य बात पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता है। यह पिछले संकेत की तरह सभी संभावित विकल्पों का विस्तृत विश्लेषण नहीं करता है। सबसे अधिक खोजें; प्रभावी समाधान दो या तीन आशाजनक विकल्पों में से सर्वश्रेष्ठ को चुनने तक सीमित है।

व्यावहारिक। किसी भी व्यवसाय में, सबसे पहले, वह व्यक्तिगत लाभ के बारे में सोचता है, वैसे, जरूरी नहीं कि भौतिक हो। जीत, जीत, सफलता के लिए प्रमुख सेटिंग है। "किसी भी कीमत पर" जीतने की इच्छा में बह जाने के लिए इच्छुक। एज़र्टेन। बहुत अहंकारी, आत्मकेंद्रित।

ऊर्जावान। हाज़िर जवाब। उत्कृष्ट वक्ता। उच्च प्रदर्शन है। मिलनसार। एक सफल व्यक्ति की छवि। उपस्थिति फैशनेबल, सुरुचिपूर्ण, सख्त। "त्रिकोण" का भाषण स्पष्ट, छोटा, तेज, तार्किक है। आसन शिथिल होते हैं। इशारे चौड़े, अभिव्यंजक, आत्मविश्वास से भरे होते हैं।

मुख्य रूप से अच्छे में रुचि पारस्परिक सम्बन्धअपने आसपास के लोगों के साथ। परोपकारी। उसके लिए सर्वोच्च मूल्य लोग हैं, उनकी भलाई। बच्चों के कार्टून से लियोपोल्ड द कैट के आदर्श वाक्य के अनुसार अपने जीवन को पूर्ण रूप से व्यवस्थित करता है।

उत्कृष्ट संचारक। एक उच्च संवेदनशीलता, विकसित सहानुभूति है। किसी और के सुख-दुःख को अपना मानने में सक्षम। संचार में, वह व्यापार और व्यक्तिगत संबंधों के बीच की रेखा को धुंधला कर देता है। मुझे यकीन है कि सहकर्मियों को दोस्तों में बदलना चाहिए।

संघर्षों में, आज्ञाकारी, निंदनीय। व्यवहार में अनिर्णायक। बहुत भावुक। भावुक। कभी-कभी उदासी के लिए इच्छुक, वह दूसरों के दुर्भाग्य के लिए खुद को दोषी ठहराता है। नीरस और विचारशील की तुलना में बहुत अधिक बार लापरवाही से हंसमुख। उदार, स्वेच्छा से उपहार देता है, देखभाल करता है। नैतिकता के मामलों में दृढ़। न्याय के सिद्धांत के उल्लंघन के प्रति अत्यंत संवेदनशील। मनाने, समझाने की क्षमता रखता है। चाटुकार।

"सर्कल" की सोच आलंकारिक, सहज, भावनात्मक रूप से रंगीन है।

उपस्थिति अनौपचारिक, आकस्मिक। टाई के साथ औपचारिक सूट के लिए स्वेटर और जंपर्स पसंद करते हैं। भाषण सुखदायक है, आराम देता है, इसमें मुख्य चीज से असंगत विचलन होता है। "मंडलियों" की पसंदीदा शैली - "एक कहानी के भीतर कहानी।" अभिवादन जोरदार रूप से अनुकूल है। बार-बार मुस्कान। अक्सर तारीफ। उत्तरार्द्ध, "त्रिकोण" के विपरीत, आमतौर पर व्यक्तिगत लाभ प्राप्त करने पर केंद्रित नहीं होते हैं और यह प्रदर्शित नहीं करते हैं कि "वह किन वाक्यांशों के साथ आ सकता है" ... पोज़ आराम से हैं। इशारे मुक्त, चिकने हैं।

"ज़िगज़ैग"

रचनात्मकता, रचनात्मकता की इच्छा स्पष्ट रूप से व्यक्त की जाती है। भविष्य के उद्देश्य से। स्वप्निल। हमारे विचारों से ओतप्रोत। उत्साही। अक्सर बौद्धिक। हर नई चीज के प्रति ग्रहणशील, दुनिया को लगातार बदलते हुए देखने की प्रवृत्ति रखता है।

सोच अत्यंत लाक्षणिक, सहज, मोज़ेक है। "ज़िगज़ैग" पूरी तरह से अलग-अलग विचारों को जोड़ना और कुछ नया बनाना पसंद करता है, इस आधार पर उनका विचार बेताब छलांग लगाता है। विशेषता अवधारणा। यदि अन्य संकेत लोगों और चीजों की दुनिया में रहते हैं, तो विचारों और अवधारणाओं की दुनिया में "ज़िगज़ैग"।

वह अक्सर अपने तर्क में विवरण की उपेक्षा करता है। उसे केवल एक नए विचार की छलांग के रूप में आंकड़े और तथ्य चाहिए। अक्सर सतही। मैं दुनिया की सरलीकृत तस्वीरें बनाने की कोशिश करता हूं। नतीजतन, कभी-कभी वह लोगों और कर्मों दोनों में गलतियाँ करता है। रुचियां बेहद बिखरी हुई हैं। अनुशासनहीन। अकेले काम करना पसंद करते हैं। अप्रायौगिक। आर्थिक मामलों में लापरवाही में परेशानी।

"ज़िगज़ैग" में कभी-कभी "राजनीति" का अभाव होता है। "सच्चाई को आंख में काटने" के लिए तैयार, या यों कहें कि वह जो सोचता है वह सच है। हाज़िर जवाब। काटने। संचार में स्वेच्छा से "विद्रोही के दर्शन" को दर्शाता है।

उपस्थिति लापरवाह है, कभी-कभी मैला। कभी-कभी - असाधारण और सुपर फैशनेबल। भाषण दूसरों के दृष्टिकोण से असंगत है (एक आंतरिक अनुक्रम है जो केवल इस "ज़िगज़ैग" के लिए समझ में आता है)। वह स्पष्ट रूप से, लाक्षणिक रूप से, आकर्षक रूप से बोलता है कि उसके लिए क्या दिलचस्प है। आसन तेजी से बदल रहे हैं, आराम कर रहे हैं। जीवंत कीटनाशक।

"आयत"

अन्य सभी संकेतों के विपरीत, "आयत" से संबंधित कम स्थिर है। यह व्यक्तित्व का एक अस्थायी रूप है जो किसी व्यक्ति के संकट की अवधि के दौरान होता है। पेशेवर स्थिति में तेज बदलाव, में अत्यधिक तनाव पारिवारिक रिश्ते, बीमारी का बढ़ना, लंबे समय तक तनाव, व्यक्तिगत जीवन की समस्याएं हम में से किसी को भी कई घंटों से लेकर कई महीनों तक "आयत" में बदल सकती हैं। ऐसा करने से हम क्या बन जाते हैं?

मुख्य मानसिक स्थितियह संकेत भ्रम, भ्रम, अनिश्चितता की स्थिति है। नतीजतन, आंतरिक तनाव और भावनात्मक उत्तेजना स्पष्ट रूप से व्यक्त की जाती है। क्रियाएं बहुत असंगत और अप्रत्याशित हैं। आत्म-संदेह की स्पष्ट भावना है। भरोसेमंद, प्रेरक, कभी-कभी भोले।

सब कुछ नया करने के लिए जितना संभव हो उतना खुला। जिज्ञासु, जिज्ञासु उन स्थितियों में जहां वह वर्तमान स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता खोजने की उम्मीद करता है। कभी-कभी वह लापरवाही करने की हिम्मत करता था।

भुलक्कड़। चीजों को खोने लगता है। समय का पाबंद नहीं। दूसरों की तुलना में अधिक हद तक, "आयत" सर्दी और चोटों से ग्रस्त है। विभिन्न प्रकार की घटनाओं में एक अनजाने भागीदार बन जाता है। काम पर जल्दी थक जाता है। अक्सर निर्णय जल्दबाजी में या, इसके विपरीत, देर से करता है। दूसरों पर दोष मढ़ने के लिए तैयार, अनुचित रूप से उनकी आलोचना करना। शायद एकमात्र संकेत जो पुराने दोस्तों को नए दोस्तों को पसंद करता है (वे "उसे बेहतर जानते हैं")। संचार में, वह दूसरों के व्यवहार ("भूमिकाओं पर प्रयास") की नकल करता है।

सूरत परिवर्तनशील है, लापरवाह है, स्थिति के अनुरूप नहीं है। कार्यस्थल आमतौर पर अराजक होता है। भाषण अस्थिर, slurred, अनियमित है। अक्सर अनाड़ी। इशारे तेज, झटकेदार, घबराए हुए, अधूरे हैं। दौड़ता हुआ नज़र।

"आप कौन हैं - अभिनेता या कलाकार?"

शेक्सपियर ने कहा: "पूरी दुनिया एक रंगमंच है, और इसमें लोग अभिनेता हैं।" इस वाक्यांश का अर्थ रसातल है। और जहां थिएटर है, वहां अभिनेता और कलाकार हैं। और हर कोई अपने लिए निर्धारित करता है कि उसे कौन होना चाहिए, कैसे जीना है - अपने दम पर कार्य करना है या दूसरों द्वारा उसे सौंपी गई भूमिकाएँ निभानी हैं। इसे समझने के लिए कोई उपयोग कर सकता है दिया गया परीक्षण 15 सवालों के ईमानदारी से जवाब देकर।

1. मैं सोच से ज्यादा कार्रवाई पसंद करता हूं

मेरी असफलताओं के कारण। हाँ - 1 अंक। नहीं - 0. जब के रूप में - 0.5।

1. मेरा मानना ​​​​है कि अन्य लोगों को अक्सर आक्रामक और असंगत व्यवहार के लिए दोषी ठहराया जाता है जो एक महिला में इतना परेशान होता है। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।
2. कभी-कभी मुझे ऐसा लगता है कि मेरा जन्म (जन्म) एक अशुभ तारे के नीचे हुआ है। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।
3. मेरे जीवन में जो कुछ भी होता है उसके लिए मैं हमेशा जिम्मेदार महसूस करता हूं। हाँ - 1. नहीं - 0. जब - 0.5।
4. अगर कुछ लोग मेरे प्रति अपना नजरिया बदल दें तो मेरे जीवन में इतनी समस्याएँ नहीं आतीं। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।
5. मेरा मानना ​​​​है कि शराबियों को खुद अपनी बीमारी के लिए दोषी ठहराया जाता है। हाँ - 1. नहीं - 0. जब - 0.5।
6. कभी-कभी मुझे लगता है कि मेरे जीवन में कई चीजों के लिए वे लोग जिम्मेदार हैं, जिनके प्रभाव में मैं (क) मैं क्या हूं। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।
7. अगर मुझे सर्दी लग जाती है, तो मैं अपना इलाज करने की कोशिश करता हूं (और) और डॉक्टरों की मदद का सहारा नहीं लेता। हाँ - 1. नहीं - 0. जब - 0.5।
8. मुझे लोगों की मदद करना अच्छा लगता है क्योंकि दूसरों ने मेरे लिए जो किया है उसके लिए मैं आभारी हूं। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।
9. जब कोई संघर्ष होता है, तो यह सोचकर कि किसे दोष देना है, मैं आमतौर पर खुद से (खुद से) शुरू करता हूं। हाँ - 1. नहीं - 0. जब - 0.5।
10. मेरा मानना ​​है कि किसी भी समस्या को हल किया जा सकता है, और मैं वास्तव में उन लोगों को नहीं समझता जिनके पास हमेशा होता है

जीवन की कुछ कठिनाइयाँ। हाँ - 1. नहीं - 0. जब - 0.5।

1. अगर कोई काली बिल्ली मेरा रास्ता काटती है, तो मैं सड़क पार करता हूं। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।
2. मैं आमतौर पर ऐसी स्थिति का सामना करता हूं जिस पर मेरा कोई नियंत्रण नहीं होता है। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।
3. मेरा मानना ​​है कि हर व्यक्ति को परिस्थितियों की परवाह किए बिना मजबूत और स्वतंत्र होना चाहिए। हाँ - 1. नहीं - 0. जब - 0.5।
4. मैं अपनी कमियों को जानता हूं। हालांकि, मैं चाहता हूं कि दूसरे उनके साथ कृपालु व्यवहार करें। हाँ - 0. नहीं - 1. कब कैसे - 0.5।

• 14 अंक या अधिक। आप निश्चित रूप से हैं- अभिनेता. आप तैयार हैं (ए) न केवल अपने लिए, बल्कि उन सभी के लिए भी जिम्मेदारी लेने के लिए जो आपके ध्यान के क्षेत्र में आते हैं।
• 10-13 अंक। आप मौसम और सरकार को फटकारने के लिए टाइप नहीं कर रहे हैं। आप एक सक्रिय स्थिति के करीब हैं। आप अपने जीवन के लोहार बनने का प्रयास करते हैं, आप स्थिति को नियंत्रित करना चाहते हैं।
• 5-9 अंक। क्या आप अपने लिए लिखी गई भूमिका निभाने के लिए तैयार हैं यदि यह इससे बेहतरजिसे आप खुद बना सकते हैं। परिस्थितियों के आधार पर, आप नेता और अनुयायी दोनों में समान सफलता प्राप्त कर सकते हैं।
• 4 अंक या उससे कम। आप एक कलाकार हैं, चरित्र नहीं। आपका मिलनसार स्वभाव आपको टीम का एक मूल्यवान सदस्य बनाता है, लेकिन जब आप सबसे अच्छे टुकड़ों का सौदा करते हैं तो दूसरों के पास जाते हैं।

टेस्ट "नेता अलग हैं"

खुद को और इस खाते पर प्रोएक्ज़ामेनोवाट का प्रयास करें। संभावित विकल्पउत्तर: "हाँ", "नहीं", "मुझे नहीं पता"।

1. एक बच्चे के रूप में भी, दूसरों की आज्ञा मानने की आवश्यकता मेरे लिए एक समस्या थी।
2. मेरा मानना ​​है कि दूसरों पर शासन करने की विकसित आवश्यकता वाले लोगों के बिना विज्ञान और संस्कृति में प्रगति अकल्पनीय है।
3. मुझे लगता है कि एक असली पुरुष अपनी इच्छा से महिलाओं को वश में करना जानता है।
4. प्रियजनों की अत्यधिक संरक्षकता से मैं नाराज हूं।
5. मैं इस कथन से सहमत हूँ कि नारी का वास्तविक स्वरूप नम्रता है।
6. हर कोई, शायद, यह नहीं जानता कि मुझे अपने रिश्तेदारों की भलाई के लिए लगातार डर के कारण सब कुछ अपने ऊपर लेना है।
7. मेरी राय में, हमारे सामने सबसे अधिक समस्याएं लोहे के हाथ वाले नेताओं की कमी से उत्पन्न हुई हैं।
8. कठिन परिस्थितियों में जिसकी आवश्यकता होती है शीघ्र प्रतिक्रिया, आमतौर पर मुझे सही समाधान खोजने में अधिक समय नहीं लगता है।
9. मुझे पता है कि मैं अन्य लोगों का नेतृत्व कर सकता हूं और प्यार करता हूं।
10. मैं नहीं जानता कि कैसे और मैं अंत तक किसी के सामने नहीं खुलना चाहता।
11. मैं सुरक्षित पनाहगाह के सपनों के लिए अजनबी नहीं हूं।
12. मुझे लगता है कि एक अधीनस्थ को बस अपने वरिष्ठ के किसी भी आदेश को पूरा करने में सक्षम होना चाहिए।
13. शायद आश्चर्य की बात नहीं है, मेरे करीबी लोगों के साथ संबंधों में, जब मुझे कुछ मांगना पड़ता है तो मुझे आंतरिक प्रतिरोध महसूस होता है।
14. अक्सर ऐसी स्थितियों का सामना करना पड़ता है जिसमें कोई। वह मुझसे स्पष्टीकरण की प्रतीक्षा कर रहा है, हालाँकि, जैसा कि मुझे लगता है, सब कुछ पहले से ही स्पष्ट है।
15. मुझे लगता है कि किरदार में मैं अपने पिता के समान हूं, जो परिवार की रीढ़ थे।

"हां" - 10 अंक, "नहीं" - 0 अंक, "पता नहीं" - 5 अंक।

• 100-150 अंक। उत्तरों को देखते हुए, आप एक तानाशाह हैं। आप दूसरों को समझाना और नेतृत्व करना जानते हैं। हालाँकि, कभी-कभी आपके अधीनस्थों के स्वर, देखो, हावभाव में कुछ कहता है: "मुझे विराम दो!"
• 50-99 अंक। सद्भाव और दृढ़ संकल्प, ज्ञान और गणना, देने की क्षमता अच्छी सलाह- यहां आपके मुख्य फायदे हैं। जब आवश्यक हो, आप नेतृत्व करते हैं; जब आवश्यक हो, आप उपज देते हैं। और केवल आप ही जानते हैं कि क्या आप हमेशा योग्य तरीकों से लक्ष्य प्राप्त करते हैं।
• 50 अंक से कम। आप एक विशिष्ट "मनोवैज्ञानिक सांप" हैं, अर्थात, आप किसी भी तिरस्कार को निगलने में सक्षम हैं, भले ही यह आवश्यक न हो, सब कुछ बलिदान करने के लिए, हालांकि किसी को इसकी आवश्यकता नहीं है। अक्सर, अपनी खुद की शक्तिहीनता को महसूस करते हुए, आप एक निर्णायक कार्य करने में सक्षम होते हैं। लाचारी की स्थिति में होने के कारण, आप दूसरों में उन चरित्र लक्षणों की तलाश करते हैं जिनकी आपके पास कमी है। और इसमें आप अपने लिए बेहतर जीवन का अर्थ और आशा देखते हैं।

इस तकनीक को किसी व्यक्ति की नेता बनने की क्षमता का आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस पद्धति में, विषय 50 सवालों के जवाब देता है, और इन सवालों के जवाबों के आधार पर यह निष्कर्ष निकाला जाता है कि क्या उसके पास एक नेता के लिए आवश्यक व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक गुण हैं।

अनुदेश: आपसे 50 प्रश्न पूछे जाएंगे, जिनमें से प्रत्येक के दो संभावित उत्तर होंगे। कृपया किसी एक विकल्प का चयन करें और उसे चिह्नित करें।

प्रश्नावली

1. क्या आप अक्सर दूसरों के ध्यान का केंद्र होते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

2. क्या आपको लगता है कि आपके आस-पास के कई लोग सेवा में आपसे ऊँचे पद पर हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

3. आधिकारिक पद पर अपने जैसे लोगों की बैठक में होने के नाते, क्या आपको ऐसा लगता है कि आवश्यक होने पर भी अपनी राय व्यक्त नहीं कर रहे हैं? ए) हाँ, बी) नहीं।

4. जब आप बच्चे थे, तो क्या आपको अपने छोटे दोस्तों के खेल का निर्देशन करने में मज़ा आता था?ए) हाँ, बी) नहीं।

5. क्या आपको बहुत खुशी मिलती है जब आप किसी ऐसे व्यक्ति को समझाने में कामयाब होते हैं जिसने पहले आप पर आपत्ति जताई थी?ए) हाँ, बी) नहीं।

6. क्या आपको कभी अनिर्णायक व्यक्ति कहा जाता है?ए) हाँ, बी) नहीं।

7. क्या आप इस कथन से सहमत हैं: "दुनिया में सभी सबसे उपयोगी चीजें उत्कृष्ट लोगों की एक छोटी संख्या का निर्माण हैं"? ए) हाँ, बी) नहीं।

8. क्या आपको अपनी व्यावसायिक गतिविधियों का मार्गदर्शन करने के लिए तत्काल एक सलाहकार की आवश्यकता है? ए) हाँ, बी) नहीं।

9. क्या आपने कभी लोगों से बात करते हुए अपना आपा खोया है?ए) हाँ, बी) नहीं।

10. क्या आपको यह देखकर अच्छा लगता है कि दूसरे आपसे डरते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

11. सभी परिस्थितियों में (एक बैठक में, एक कंपनी में, आदि) क्या आप टेबल पर अपना स्थान लेने की कोशिश करते हैं, इस तरह से स्थित है कि यह आपको ध्यान के केंद्र में रहने और स्थिति को नियंत्रित करने की अनुमति देता है? ए) हाँ, बी) नहीं।

12. क्या आपको लगता है कि आप लोगों पर एक प्रभावशाली (प्रभावशाली) प्रभाव डालते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

13. क्या आप खुद को सपने देखने वाला मानते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

14. अगर आपके आस-पास के लोग आपसे असहमत हैं तो क्या आप आसानी से खो जाते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

15. क्या आपने कभी अपनी पहल पर कार्यकर्ताओं, खेलों और अन्य टीमों और सामूहिकों को संगठित किया है? ए) हाँ, बी) नहीं।

16. यदि आपके द्वारा नियोजित गतिविधि अपेक्षित परिणाम नहीं देती है, तो आप:क) यदि इस मामले की जिम्मेदारी किसी और को सौंपी जाए तो आपको खुशी होगी; बी) किए गए निर्णय के लिए पूरी जिम्मेदारी लें।

17. इन दोनों में से कौन सी राय आपके करीब है:क) एक वास्तविक नेता को वह कार्य करने में सक्षम होना चाहिए जो वह नेतृत्व करता है और उसमें व्यक्तिगत रूप से भाग लेता है; बी) एक वास्तविक नेता को केवल दूसरों का नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए और जरूरी नहीं कि वह खुद काम करे।

18. आप किसके साथ काम करना पसंद करते हैं?ए) आज्ञाकारी लोगों के साथ, बी) जिद्दी लोगों के साथ।

19. क्या आप गरमागरम चर्चाओं से बचने की कोशिश करते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

20. जब आप बच्चे थे, तो क्या आप अक्सर अपने पिता की बॉसिंग का सामना करते थे?ए) हाँ, बी) नहीं।

21. क्या आप किसी पेशेवर विषय पर चर्चा में उन लोगों को अपने पक्ष में लाने में सक्षम हैं जो पहले आपसे असहमत थे? ए) हाँ, बी) नहीं।

22. इस दृश्य की कल्पना करें: जंगल में दोस्तों के साथ घूमते हुए, आप अपना रास्ता भटक गए। शाम करीब आ रही है और निर्णय लिया जाना चाहिए। तुम वह कैसे करोगे? ए) आप में से सबसे सक्षम को निर्णय लेने का अवसर दें; बी) आप बस कुछ नहीं करेंगे, दूसरों पर भरोसा करते हुए।

23. एक कहावत है: "शहर में दूसरे की तुलना में गाँव में पहला होना बेहतर है।" क्या वह निष्पक्ष है?ए) हाँ, बी) नहीं।

24. क्या आप खुद को ऐसा व्यक्ति मानते हैं जो दूसरों को प्रभावित करता है?ए) हाँ, बी) नहीं।

25. क्या पहल करने में विफलता के कारण आप फिर कभी पहल नहीं कर सकते?ए) हाँ, बी) नहीं।

26. आपकी राय में, एक सच्चा नेता कौन है?ए) सबसे सक्षम व्यक्ति; बी) सबसे मजबूत चरित्र वाला।

27. क्या आप हमेशा लोगों को समझने और उनकी सराहना करने की कोशिश करते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

28. क्या आप अनुशासन का सम्मान करते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

29. आप निम्नलिखित में से किन दो नेताओं को पसंद करते हैं?क) वह जो खुद सब कुछ तय करता है; बी) वह जो हमेशा सलाह देता है और दूसरों की राय सुनता है।

30. आप जिस प्रकार की संस्था के लिए काम करते हैं, उसके लिए आपको निम्नलिखित में से कौन सी नेतृत्व शैली सबसे अच्छी लगती है? ए) कॉलेजियल, बी) सत्तावादी।

31. क्या आपको अक्सर यह आभास होता है कि दूसरे आपको गाली दे रहे हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

32. निम्नलिखित में से कौन से दो "पोर्ट्रेट" आपसे अधिक मिलते-जुलते हैं?क) तेज आवाज, अभिव्यंजक इशारों वाला व्यक्ति एक शब्द के लिए भी अपनी जेब में नहीं जाएगा; बी) एक शांत, शांत आवाज वाला व्यक्ति, संयमित, विचारशील, अविवेकी।

33. यदि आपको लगता है कि आपकी राय ही एकमात्र सही है, लेकिन बाकी लोग इससे सहमत नहीं हैं, तो आप एक बैठक और सम्मेलन में कैसे व्यवहार करेंगे? ए) मैं चुप रहूंगा, बी) मैं अपनी राय का बचाव करूंगा।

34. क्या आप अपने स्वयं के हितों और दूसरों के व्यवहार को अपने काम के अधीन करते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

35. यदि आपको किसी महत्वपूर्ण मामले की जिम्मेदारी दी जाती है, तो क्या आप चिंतित महसूस करते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

36. आप अपनी व्यावसायिक गतिविधि में क्या पसंद करेंगे?क) एक अच्छे व्यक्ति के निर्देशन में काम करना; बी) स्वतंत्र रूप से काम करें।

37. आप इस कथन के बारे में कैसा महसूस करते हैं: "पारिवारिक जीवन सफल होने के लिए, यह आवश्यक है कि पति-पत्नी में से एक परिवार में निर्णय लेता है"? ए) सहमत, बी) असहमत।

38. क्या आपने कभी अन्य लोगों की राय से प्रभावित होकर कुछ खरीदा है, न कि अपनी जरूरतों के आधार पर? ए) हाँ, बी) नहीं।

39. क्या आप अपने संगठनात्मक कौशल को औसत से ऊपर मानते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

40. कठिनाइयों का सामना करने पर आप आमतौर पर कैसा व्यवहार करते हैं?क) कठिनाइयाँ हतोत्साहित करने वाली हैं; ख) मुझमें उन पर विजय पाने की प्रबल इच्छा है।

41. क्या आप लोगों को तीखी निंदा करते हैं यदि वे इसके लायक हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

42. क्या आपको लगता है कि आपका तंत्रिका तंत्र जीवन के तनावों को झेलने में सक्षम है?ए) हाँ, बी) नहीं।

43. अगर आपको अपनी संस्था को पुनर्गठित करने के लिए कहा जाए तो आप क्या करेंगे?ए) मैं तुरंत आवश्यक परिवर्तन पेश करूंगा; बी) धीमी, विकासवादी परिवर्तनों का प्रस्ताव।

44. यदि आवश्यक हो तो क्या आप एक बातूनी वार्ताकार को बाधित करने में सक्षम होंगे?ए) हाँ, बी) नहीं।

45. क्या आप इस कथन से सहमत हैं: "खुश रहने के लिए, किसी का ध्यान नहीं जाना चाहिए"?ए) हाँ, बी) नहीं।

46. ​​क्या आपको लगता है कि प्रत्येक व्यक्ति को कुछ उत्कृष्ट करना चाहिए?ए) हाँ, बी) नहीं।

47. आप (प्रस्तावित व्यवसायों में से) क्या बनना पसंद करेंगे?क) एक कलाकार, कवि, संगीतकार, वैज्ञानिक; बी) टीम लीडर।

48. आप किस तरह का संगीत सुनना पसंद करते हैं?ए) शक्तिशाली और गंभीर, बी) शांत और गीतात्मक।

49. जब आप महत्वपूर्ण लोगों से मिलने की प्रतीक्षा कर रहे होते हैं तो क्या आप घबरा जाते हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

50. क्या आप अक्सर अपने से ज्यादा मजबूत इच्छाशक्ति वाले लोगों से मिले हैं?ए) हाँ, बी) नहीं।

परिणामों और निष्कर्षों का मूल्यांकन

निम्नलिखित कुंजी के अनुसार, विषय द्वारा प्राप्त अंकों का योग निर्धारित किया जाता है।

चाभी: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 21a, 22b, 23a, 24a, 25b , 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33a, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44b, 45b, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b .

कुंजी से मेल खाने वाले प्रत्येक उत्तर के लिए, विषय को 1 अंक प्राप्त होता है, अन्यथा - 0 अंक।

अगर स्कोर था

25 अंक तक, तो एक नेता के गुणों को कमजोर रूप से व्यक्त किया जाता है।

26 से 35 . तक, तब नेता के गुणों को मध्यम रूप से व्यक्त किया जाता है।

36 से 40 . तक, तो नेतृत्व गुण दृढ़ता से व्यक्त किए जाते हैं।

40 से अधिक, तो यह व्यक्ति, एक नेता के रूप में, हुक्म चलाने के लिए प्रवृत्त होता है।

नेतृत्व के गुणों और उनकी गंभीरता की डिग्री की पहचान करने के लिए नेतृत्व परीक्षणों का उपयोग किया जाता है। कम टेस्ट स्कोर वाले परीक्षण विषयों के लिए यह सलाह दी जाती है कि वे अपने व्यक्तिगत गुणों के बारे में सोचें, नेतृत्व कौशल विकसित करने के तरीके निर्धारित करें और उचित अभ्यास और प्रशिक्षण का उपयोग करें। यदि आप एक नेता बनने की इच्छा नहीं रखते हैं, तो भी नेतृत्व क्षमता के विकास पर व्यवस्थित कार्य व्यर्थ नहीं होगा, क्योंकि यह दूसरों पर आपके प्रभाव को बढ़ाएगा।

स्रोत: मनोवैज्ञानिक परीक्षण / COMP। एस कास्यानोव। - एम।: एक्समो, 2006. - 608 पी। (पीपी। 153-161)। पुगाचेव वी.पी. टेस्ट, बिजनेस गेम्स, कार्मिक प्रबंधन में प्रशिक्षण: पाठ्यपुस्तक। विश्वविद्यालय के छात्रों के लिए। - एम।: आस्पेक्ट प्रेस, 2003. - 285s। (पीपी। 132-138)। फेडोसेव वी.एन., कपुस्टिन एस.एन. संगठन कार्मिक प्रबंधन। ट्यूटोरियल। - एम .: परीक्षा, 2003. - 368 पी। (पी. 138-143)

आपको चाहिये होगा

• छात्रों के नेतृत्व गुणों की पहचान करने के लिए टेस्ट, उज्ज्वल उपहार चित्र - प्रति व्यक्ति 3, शोधकर्ता से अतिरिक्त चित्र (कम से कम 5), पसंद के परिणामों को रिकॉर्ड करने के लिए पूरी कक्षा की सूची के साथ एक मैट्रिक्स आरेख।

अनुदेश

पहले से ही निचले ग्रेड में, शिक्षक बच्चों के साथ खेलों के संगठन के आधार पर एक समाजशास्त्रीय अध्ययन कर सकता है। इस घटना से एक दिन पहले, शिक्षक प्रत्येक छात्र को 3 लाने का सुझाव देता है। खेल के दिन वह बच्चों से कहते हैं कि आज वे सीक्रेट गेम खेलेंगे, यानी। चुपके से एक दूसरे को उपहार देते हैं। सभी बच्चे बाहर आते हैं, और शिक्षक उन्हें किसी तरह की गतिविधि में व्यस्त रखता है: आउटडोर खेल खेलना, पढ़ना आदि। बच्चे बारी-बारी से प्रवेश करते हैं और अपने स्वयं के तीन के साथ डायरी में चित्र के शोधकर्ता की देखरेख में। शोधकर्ता अपनी मैट्रिक्स-योजना में चुनाव को ठीक करता है। खेल के अंत के बाद, शोधकर्ता टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए विकल्पों की संख्या (उपहार) गिनता है। यदि बच्चों में से एक को उपहार के रूप में एक तस्वीर नहीं मिली, तो शोधकर्ता उसके लिए एक तस्वीर रखता है ताकि वह आक्रामक न हो। पदानुक्रम की सच्ची तस्वीर सामाजिक स्थितिउनके आरेख में परिलक्षित होता है। जिन बच्चों को सबसे अधिक उपहार (5-6) मिले हैं, वे नेता हैं। लेकिन बच्चों के बीच नेतृत्व अभी भी प्रकृति में केवल भावनात्मक है: यह पसंद है या नहीं।

किशोरों के लिए, नेताओं की परिभाषा के रूप में, पहले से ही तीन प्रश्नों से युक्त एक छोटी प्रश्नावली भरने का प्रस्ताव है: मैं अपने जन्मदिन की पार्टी में किसे आमंत्रित करूंगा, किसके साथ यात्रा पर जाऊंगा, और किसके साथ लिखना चाहूंगा एक परियोजना, एक साथ निबंध। प्रत्येक उत्तर में कक्षा के छात्रों के तीन नाम होते हैं। प्रत्येक प्रश्न के लिए शिक्षक द्वारा उत्तरों का एक मैट्रिक्स संकलित किया जाता है। उस। टीम में एक भावनात्मक, व्यावसायिक और शैक्षिक नेता का पता चलता है। अध्ययन करने से पहले, छात्रों को सूचित किया जाता है कि अध्ययन प्रकृति में गुप्त (गोपनीय) है। किसी को नहीं पता होगा कि किसने किसे चुना, लेकिन प्रश्नावली पर हस्ताक्षर किए जाने चाहिए। गोपनीयता बनाए रखने की जिम्मेदारी शिक्षक की होती है। बच्चे केवल परिणाम सीखते हैं - टीम में नेता कौन है, जो अक्सर उनके लिए वैसे भी रहस्य नहीं होता है।

हाई स्कूल में, इस तरह के समाजशास्त्रीय अध्ययन की अक्सर आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन सामाजिक रूप से उपयोगी गतिविधियों में अपनी ऊर्जा को निर्देशित करने के लिए किसी विशेष नेता (या नेताओं) की विशेषताओं की पहचान करना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, छात्र को स्कूल की घटनाओं के दौरान उनकी गतिविधि के बारे में कई सवालों के जवाब देने की जरूरत है, संघर्षों को हल करने की क्षमता, अपनी बात साबित करने के लिए; एक टीम के प्रबंधन से उनके संगठनात्मक कौशल और खुशी की डिग्री का आकलन करने के बारे में।

टिप्पणी

समूह में नेतृत्व के अध्ययन के लिए कोई निदान करते समय, टीम का कम से कम 75% उपस्थित होना चाहिए।

उपयोगी सलाह

एक वस्तुनिष्ठ अध्ययन के लिए एक नैदानिक ​​प्रक्रिया करना पर्याप्त नहीं है। एक विश्वसनीय परिणाम स्थापित करने के लिए 2-3 निदान की आवश्यकता होती है।

स्रोत:

• "एक छात्र और छात्र समूहों के व्यक्तित्व का अध्ययन", फ्रिडमैन एल.एम., पुष्किना टी.ए., कपलुनोविच आई.वाईए।, 1988।

यदि आप अपना व्यवसाय बनाना और बढ़ाना चाहते हैं, तो आपको नेताओं की आवश्यकता है। ये लोग किसी भी व्यवसाय को त्वरित गति से विकसित करने में मदद करते हैं, उनके पास अन्य लोगों के साथ काम करने के लिए आवश्यक ज्ञान, कौशल, कौशल है और एक टीम का नेतृत्व करने में सक्षम हैं। बस यही है कि हजारों अगोचर राहगीरों के बीच एक संभावित नेता कैसे खोजा जाए?

अनुदेश

कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि नेता के गौरवपूर्ण पद के लिए उम्मीदवारों की अंतहीन कतार के बीच, उन लोगों को खोजने के लिए, जिनके पास किसी भी समस्या को हल करने में सक्षम व्यक्ति के विकसित गुण नहीं हैं, तो कम से कम नेतृत्व गुणों की मूल बातें हैं। एक सरल और प्रभावी नेतृत्व परीक्षण आवश्यक है। समाधान सरल है - एक संभावित नेता को एक पुस्तक दें। उस व्यक्ति से पूछें जिसे आप नेतृत्व की स्थिति में रखने की योजना बना रहे हैं, उदाहरण के लिए, अपनी प्रस्तावित पुस्तक पढ़ने के लिए और तीन दिनों में आपसे संपर्क करके चर्चा करें कि उन्होंने क्या पढ़ा है।

तीन दिन बीत जाने के बाद, उस व्यक्ति से परिणाम के बारे में पूछें। और दो संभावित परिणामों में से एक आता है। सबसे अधिक बार, यह पता चला है कि जिस व्यक्ति को आपने सामग्री पढ़ने की सिफारिश की थी, वह बहाने बनाना शुरू कर देता है। वह किताब खत्म नहीं कर सका क्योंकि उसे ओवरटाइम करना था। या मंगलवार को वह टीवी देखने के लिए एक संयुक्त शाम बिताता है, या शायद वह एक और परंपरा का पालन करता है। बहाने कई तरह के हो सकते हैं।

प्रारंभिक निष्कर्ष निकालें। घटनाओं का विकास क्या है? यदि कोई व्यक्ति किसी पुस्तक को पढ़ने के लिए पर्याप्त प्रयास करने में सक्षम नहीं है, तो क्या वह एक प्रमुख कार्यक्रम आयोजित करने, प्रस्तुति देने या उच्च पद के लिए प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए एक साथ मिल पाएगा?

हालांकि, अगर कोई व्यक्ति किताब पढ़ने के अगले दिन सुबह छह बजे आपको फोन करता है और कहता है कि उसने अनुशंसित संस्करण पढ़ा है, महत्वपूर्ण नोट्स बनाए हैं और एक संक्षिप्त सारांश संकलित किया है, जिस पर तुरंत व्यक्तिगत रूप से चर्चा करना वांछनीय है, यह एक व्यक्ति को पूरी तरह से अलग पक्ष से दर्शाता है। आपके सामने एक असली नेता है।

किसी व्यक्ति को यह सरल परीक्षा देने से पहले, यह तय करें कि " परीक्षण सामग्री". नेतृत्व के लिए उम्मीदवार को कौन सी किताब दी जानी चाहिए? इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, यह सिर्फ एक परीक्षा है। परीक्षण का उद्देश्य किसी व्यक्ति की कार्य करने की तत्परता और उचित पहल दिखाने के लिए परीक्षण करना है। आप दस में से नौ लोगों से पूछते हैं कि क्या वे नेता बनने के लिए तैयार हैं, इसका उत्तर हां में होगा। लेकिन लोग जो चाहें कह सकते हैं। एक साधारण सी बात पर उनकी इच्छा को परखना आवश्यक है।

यदि आपको कोई उपयुक्त पुस्तक नहीं मिली है, तो किसी लोकप्रिय पत्रिका, जैसे अराउंड द वर्ल्ड के लेख का उपयोग करें। मुख्य बात यह है कि एक व्यक्ति प्रयास करने की इच्छा प्रदर्शित करता है। ऐसा परीक्षण आपके व्यवसाय के निर्माण के लिए एक टीम का चयन करने और उसके भीतर कार्यों को वितरित करने में बहुत उपयोगी हो सकता है।

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उपयोगी सलाह

स्रोत:
"लीडर्स", टॉम श्राइटर, 2003।

स्रोत:

• एक पुनरावृत्त प्रणाली के साथ अपने व्यक्तित्व का विकास करें

किसी भी टीम में, एक नेता की पहचान करना मुश्किल नहीं है, खासकर बच्चों के समूह में। अवलोकन और विश्लेषणात्मक दिमाग दिखाने के लिए यह पर्याप्त है। बच्चे अपनी अभिव्यक्तियों में अधिक प्रत्यक्ष होते हैं, जो हो रहा है उसके प्रति अधिक जीवंत और भावनात्मक रूप से प्रतिक्रिया करते हैं, और गतिविधियों में अधिक पूरी तरह से प्रकट होते हैं। इसलिए, आयोजन स्वतंत्र गतिविधि, आपको विश्लेषण और नेता की पहचान के लिए समृद्ध सामग्री मिलती है।

आपको चाहिये होगा

• परीक्षण "मैं एक नेता हूँ"
• खेल "रस्सी", "करबास", "बिग फैमिली फोटो", आदि।

अनुदेश

अवलोकन विधि का प्रयोग करें। बच्चों को करीब से देखें, दूसरे लोगों के प्रति उनकी प्रतिक्रियाओं को देखें। बातचीत सुनें, दूसरों के प्रति दृष्टिकोण को पहचानें, समूह के अन्य सदस्यों में विश्वास की डिग्री, प्रत्येक के अधिकार का स्तर। ध्यान दें कि किसके पास अच्छा संगठनात्मक कौशल है, संपर्क बनाता है, लोगों को रूचि देता है, जानता है कि सभी के साथ बातचीत कैसे करें। किसके पास बहुत सारे रचनात्मक या अन्य विचार हैं, जो एक ही समय में स्वतंत्र सोच रखते हैं?

नेतृत्व के संकेतों को समझें और उनके साथ बच्चों के व्यवहार को सहसंबंधित करें: एक समूह से संबंधित, समूह की उच्च स्थिति, टीम के सदस्यों के बीच अधिकार, समूह को प्रभावित करने वाले दोनों समूह के मूल्यों और हितों का मिलान। ध्यान रखें कि नेता अलग हो सकते हैं: अनौपचारिक, बौद्धिक, भावनात्मक, अच्छे संगठनात्मक गुणों के साथ।

नेताओं की पहचान करने के लिए समूह में विशेष खेलों का आयोजन करें। ये खेल काफी सरल हैं और अक्सर बच्चों के शिविरों में उपयोग किए जाते हैं: "रस्सी", "करबास", "बिग फैमिली फोटो"। आप वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए किसी भी खेल या गतिविधियों का भी उपयोग कर सकते हैं जिसमें बच्चों को खुद को व्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है। लेकिन किसी भी मामले में, आपको बच्चों का निरीक्षण करने और उनके कार्यों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होगी। नेतृत्व अक्सर सबसे सक्रिय बच्चों से संबंधित होता है, जिसका प्रभाव, इसके अलावा, पूरा समूह खुद को उधार देता है। आखिरकार, कई दल सक्रिय हो सकते हैं, लेकिन उनकी प्रभावशीलता कम हो सकती है और समूह द्वारा नोट नहीं किया जा सकता है।

बच्चों के नेतृत्व को निर्धारित करने के लिए परीक्षण और परीक्षण खेलों का प्रयोग करें। ये "मैं एक नेता हूँ" परीक्षण हो सकता है, और समाजमिति के विभिन्न तरीके - शास्त्रीय प्रक्रिया से लेकर प्रक्षेपी परीक्षण, उदाहरण के लिए, "सब्जी बाज़ार"। समूह के सदस्यों की स्थिति का निर्धारण करके, आप समूह के वास्तविक नेताओं की पहचान करते हैं।

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स्रोत:

• नेता का निर्धारण करने के लिए खेल, परीक्षण और सुझाव

नेता वे हैं जो महान अधिकार का आनंद लेते हैं, एक निश्चित समूह के सदस्यों पर सबसे अधिक प्रभाव डालते हैं और महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सक्षम होते हैं। अक्सर इन क्षमताओं को जन्मजात माना जाता है, लेकिन वास्तव में उनमें से अधिकांश आत्म-सुधार में वृद्धि का परिणाम हैं।

अनुदेश

आत्मविश्वास विकसित करने पर काम करें। अपनी सभी उपलब्धियों को प्रतिदिन रिकॉर्ड करें और अपने ऊपर होने वाली समस्याओं के विभिन्न समाधानों की तलाश करें जीवन का रास्ता. उदाहरण के लिए, बिस्तर पर जाने से पहले, आप एक नोटबुक में वह सब कुछ लिख सकते हैं जो आपने आज हासिल किया है और जो बहुत अच्छा नहीं रहा। इस तरह के अभ्यास से आपके चरित्र की कमजोरियों का पता लगाने और आत्म-विकास की योजना तैयार करने में मदद मिलेगी।

दूसरों पर विश्वास दिखाना सीखें। बात करते समय, सुनिश्चित करें कि आपकी आवाज़ स्पष्ट, सम और मध्यम रूप से तेज़ है। अपने शब्दों की सामग्री को भी नियंत्रित करें (उनमें अनिश्चितता, अत्यधिक कोमलता और अनावश्यक बहाने का संकेत नहीं होना चाहिए) और शरीर की स्थिति। संचार के दौरान, वार्ताकार को आँखों में देखें, अपना सिर सीधा रखें, और अपने कंधों को थोड़ा आराम दें।

डर अक्सर अपने आप में नेतृत्व गुणों के विकास में बाधा डालता है। अपने डर से लड़ना और "मैं और ऐसा" या "मैं निश्चित रूप से सफल नहीं हुआ", आदि जैसे तर्कों के अस्तित्व के बारे में भूल जाना आवश्यक है। डर एक बहुत मजबूत भावना है, इसलिए आपको छोटे कार्यों से शुरुआत करने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, कुछ स्वादिष्ट विदेशी भोजन का प्रयास करें, अपने आप को एक असामान्य बाल कटवाने दें, या अपनी छवि बदलें।

अपने आप में न केवल निर्णय लेने की क्षमता को प्रशिक्षित करें, बल्कि यह भी सोचें कि उनके परिणाम क्या होंगे। इष्टतम निर्णय लेने का तरीका जानने के लिए, जितना संभव हो उतने विकल्पों पर विचार करें और उनमें से प्रत्येक के क्या फायदे हैं।

आत्म-विकास (सामान्य और पेशेवर रूप से), जीवन के अनुभव के संचय और बहुमुखी ज्ञान के धन के लिए लगातार प्रयास करें। चौकस रहें और उन लोगों से सीखें जो सफल हुए हैं और सम्मान के योग्य हैं। अधिक पढ़ें और विभिन्न सांस्कृतिक कार्यक्रमों में भाग लें।

संचार कौशल विकसित करें - नए परिचित बनाएं, जितना हो सके लोगों से संवाद करें। संचार की प्रक्रिया में, आप नए ज्ञान से समृद्ध हो सकते हैं। इसके अलावा, धीरे-धीरे एक गुण जो एक नेता के लिए काफी महत्वपूर्ण है, आप में विकसित होना शुरू हो जाएगा - लोगों के मूड को समझने की क्षमता और वे क्या सोचते हैं।

कक्षा में नेता का निर्धारण शिक्षक के कार्य का एक महत्वपूर्ण चरण है। स्कूली बच्चों की ऊर्जा को सही दिशा में निर्देशित किया जाना चाहिए, और साथ ही, टीम के अनकहे या मान्यता प्राप्त नेता ही इसमें आपकी मदद कर सकते हैं। एक छात्र जो बाकी का नेतृत्व करता है, शैक्षिक प्रक्रिया और पाठ्येतर गतिविधियों दोनों को गंभीरता से प्रभावित कर सकता है।

अनुदेश

टीम पर कड़ी नजर रखें। इसके लिए दोनों पाठों का उपयोग स्वयं करें और अतिरिक्त पाठयक्रम गतिविधियोंऔर यहां तक ​​कि परिवर्तन। नेता को एक उज्ज्वल और सक्रिय छात्र होने की आवश्यकता नहीं है, यह बहुत संभव है कि एक शांत और आत्मविश्वासी छात्र बाकी का नेतृत्व करेगा। राय की दृढ़ता, सिद्धांतों का पालन, सहपाठियों को संगठित करने की क्षमता और अपने विचार व्यक्त करने में, ये ऐसे लक्षण हैं जिन पर आपको ध्यान देना चाहिए।

कक्षा में एक खेल और खेल दिवस बिताएं, बच्चों को इसके संगठन में अधिकतम भाग लेने के लिए आमंत्रित करें। एक नियम के रूप में, बच्चे अपने लिए यह पता लगा लेंगे कि मुख्य और आगामी कार्य कौन होगा। देखें कि कौन सबसे रचनात्मक सुझाव देता है और उनकी राय पर सबसे अधिक जोर देता है।

एक परीक्षण करो। एक पेशेवर मनोवैज्ञानिक के साथ मिलकर इसे करना सबसे अच्छा है। हालांकि, यहां तक ​​कि छोटा परीक्षण, आपके द्वारा स्वयं और एक खेल के रूप में बनाया गया, आपको कुछ निश्चित परिणाम प्राप्त करने में मदद करेगा। उदाहरण के लिए, आप "गुप्त प्रश्नावली" तैयार कर सकते हैं जिसमें प्रश्न होंगे: "आप किसके साथ यात्रा पर जाएंगे", "आप अपने जन्मदिन पर किसे आमंत्रित करेंगे", आदि। उत्तर में नेता को सबसे अधिक वोट मिलने की संभावना है।

छात्रों से सीधा सवाल पूछें, उनसे खुद नेता का नाम बताने को कहें। बच्चों की प्रतिक्रियाओं को ध्यान से देखें। उनमें से अधिकांश इस ओर मुड़ेंगे। और अगर छात्रों में से एक ने आपको तुरंत जवाब देने की स्वतंत्रता ली, तो उसमें एक नेता के लक्षण निर्विवाद हैं, भले ही उसने एक पूरी तरह से अलग व्यक्ति की ओर इशारा किया हो।

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टिप्पणी

नेता की भूमिका मत छीनो, या आप पूरी कक्षा को अपने खिलाफ कर सकते हैं। इसके विपरीत, उसे जिम्मेदार कार्य दें और कुछ मुद्दों को हल करने में उसे अपना सहायक बनाएं।

उपयोगी सलाह

ध्यान रखें कि एक कक्षा में कई नेता हो सकते हैं। वे टीम को सशर्त समूहों में विभाजित कर सकते हैं। शिक्षक के लिए टकराव को नोटिस करना और समय पर संघर्षों को हल करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।

टेस्ट "नेतृत्व क्षमताओं का निदान (ई। झारिकोव, ई। क्रुशेलनित्सकी)"

परीक्षा देने के लिए, आपको एक कागज के टुकड़े और एक पेन की आवश्यकता होगी।

परीक्षण का उद्देश्य:

प्रस्तुत तकनीक किसी व्यक्ति की नेता बनने की क्षमता का आकलन करने की अनुमति देती है।

परीक्षण निर्देश:

आपको 50 कथनों की पेशकश की जाती है, जिनका उत्तर आपको "हां" या "नहीं" में देना होगा। उत्तरों में औसत मूल्य प्रदान नहीं किया गया है। बयानों के बारे में ज्यादा देर तक न सोचें। यदि संदेह है, तो भी उस वैकल्पिक उत्तर के पक्ष में "+" या "-" ("a" या "b") पर निशान लगाएं, जिसके लिए आप सबसे अधिक इच्छुक हैं।

परीक्षण सामग्री:

1. क्या आप अक्सर दूसरों के ध्यान का केंद्र होते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

2. क्या आपको लगता है कि आपके आस-पास के कई लोग सेवा में आपसे ऊँचे पद पर हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

3. आधिकारिक पद पर अपने जैसे लोगों की बैठक में होने के नाते, क्या आपको ऐसा लगता है कि आवश्यक होने पर भी अपनी राय व्यक्त नहीं कर रहे हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

4. जब आप बच्चे थे, तो क्या आप अपने साथियों के बीच एक नेता होने का आनंद लेते थे?
एक। हाँ;
बी। ना।

5. जब आप किसी को कुछ समझाने में कामयाब होते हैं तो क्या आपको खुशी महसूस होती है?
एक। हाँ;
बी। ना।

6. क्या आपको कभी अनिर्णायक व्यक्ति कहा जाता है?
एक। हाँ;
बी। ना।

7. क्या आप इस कथन से सहमत हैं: "दुनिया में सभी सबसे उपयोगी चीजें उत्कृष्ट लोगों की एक छोटी संख्या की गतिविधि का परिणाम हैं"?
एक। हाँ;
बी। ना।

8. क्या आपको अपनी व्यावसायिक गतिविधियों का मार्गदर्शन करने के लिए तत्काल एक सलाहकार की आवश्यकता है?
एक। हाँ;
बी। ना।

9. क्या आपने कभी लोगों से बात करते हुए अपना आपा खोया है?
एक। हाँ;
बी। ना।

10. क्या आपको यह देखकर अच्छा लगता है कि दूसरे आपसे डरते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

11. क्या आप मेज पर (एक बैठक में, एक कंपनी में, आदि) जगह पर कब्जा करने की कोशिश करते हैं जो आपको ध्यान का केंद्र बनने और स्थिति को नियंत्रित करने की अनुमति देगा?
एक। हाँ;
बी। ना।

12. क्या आपको लगता है कि आप लोगों पर एक प्रभावशाली (प्रभावशाली) प्रभाव डालते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

13. क्या आप खुद को सपने देखने वाला मानते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

14. अगर आपके आस-पास के लोग आपसे असहमत हैं तो क्या आप निराश हो जाते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

15. क्या आप कभी अपनी व्यक्तिगत पहल पर श्रम, खेल और अन्य टीमों और सामूहिकों के संगठन में शामिल हुए हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

16. यदि आपने जो योजना बनाई है वह अपेक्षित परिणाम नहीं देती है, तो आप:
एक। अगर इस मामले की जिम्मेदारी किसी और को सौंपी जाए तो आपको खुशी होगी;
बी। जिम्मेदारी लें और इसे अंत तक देखें।

17. आप दोनों में से कौन सी राय पसंद करते हैं?
एक। एक वास्तविक नेता को स्वयं वह कार्य करना चाहिए जिसका वह नेतृत्व करता है, और उसमें व्यक्तिगत रूप से भाग लेता है;
बी। एक सच्चे नेता को केवल दूसरों का नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए और जरूरी नहीं कि वह खुद ही काम करे।

18. आप किसके साथ काम करना पसंद करते हैं?
एक। विनम्र लोगों के साथ;
बी। स्वतंत्र और स्वतंत्र लोगों के साथ।

19. क्या आप गरमागरम चर्चाओं से बचने की कोशिश करते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

20. जब आप बच्चे थे, तो क्या आप अक्सर अपने पिता की बॉसिंग का सामना करते थे?
एक। हाँ;
बी। ना।

21. क्या आप किसी पेशेवर विषय पर चर्चा में उन लोगों को अपने पक्ष में लाने में सक्षम हैं जो पहले आपसे असहमत थे?
एक। हाँ;
बी। ना।

22. इस दृश्य की कल्पना करें: जंगल में दोस्तों के साथ घूमते हुए, आप अपना रास्ता भटक गए। शाम करीब आ रही है और निर्णय लिया जाना चाहिए। तुम वह कैसे करोगे?
एक। निर्णय आप में से सबसे सक्षम पर छोड़ दें;
बी। आप दूसरों के भरोसे कुछ भी नहीं करेंगे।

23. एक कहावत है: "शहर में आखिरी की तुलना में गांव में पहला होना बेहतर है।" क्या वह निष्पक्ष है?
एक। हाँ;
बी। ना।

24. क्या आप खुद को ऐसा व्यक्ति मानते हैं जो दूसरों को प्रभावित करता है?
एक। हाँ;
बी। ना।

25. क्या पहल करने में विफलता के कारण आप फिर कभी पहल नहीं कर सकते?
एक। हाँ;
बी। ना।

26. आपकी राय में, एक सच्चा नेता कौन है?
एक। सबसे सक्षम व्यक्ति;
बी। सबसे मजबूत चरित्र वाला।

27. क्या आप हमेशा लोगों को समझने और उनकी सराहना करने की कोशिश करते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

28. क्या आप अनुशासन का सम्मान करते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

29. आप निम्नलिखित में से किन दो नेताओं को पसंद करते हैं?
एक। जो खुद सब कुछ तय करता है;
बी। वह जो हमेशा सलाह लेता है और दूसरों की राय सुनता है।

30. आप जिस प्रकार की संस्था के लिए काम करते हैं, उसके लिए आपको निम्नलिखित में से कौन सी नेतृत्व शैली सबसे अच्छी लगती है?
एक। कॉलेजियम;
बी। सत्तावादी

31. क्या आपको अक्सर यह आभास होता है कि दूसरे आपको गाली दे रहे हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

32. निम्नलिखित में से कौन सा चित्र आपके अधिक निकट है?
एक। तेज आवाज, अभिव्यंजक इशारों वाला व्यक्ति एक शब्द के लिए भी अपनी जेब में नहीं जाएगा;
बी। शांत, शांत आवाज वाला व्यक्ति, संयमित, विचारशील।

33. यदि आप अपनी राय को केवल सही मानते हैं, लेकिन बाकी लोग आपसे सहमत नहीं हैं, तो आप एक बैठक और सम्मेलन में कैसे व्यवहार करेंगे?
एक। चुप रहें;
बी। आप अपनी राय का बचाव करेंगे।

34. क्या आप अपने स्वयं के हितों और दूसरों के व्यवहार को अपने काम के अधीन करते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

35. यदि आपको किसी महत्वपूर्ण मामले की जिम्मेदारी दी जाती है, तो क्या आप चिंतित महसूस करते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

36. आप क्या पसंद करेंगे?
एक। एक अच्छे व्यक्ति के निर्देशन में काम करना;
बी। एक नेता के बिना स्वतंत्र रूप से काम करें।

37. आप इस कथन के बारे में कैसा महसूस करते हैं: "पारिवारिक जीवन अच्छा होने के लिए, यह आवश्यक है कि पति-पत्नी में से एक परिवार में निर्णय लेता है?
एक। मैं सहमत हूं;
बी। असहमत।

38. क्या आपने कभी अन्य लोगों की राय के आधार पर कुछ खरीदा है, न कि अपनी जरूरत के आधार पर?
एक। हाँ;
बी। ना।

39. क्या आप अपने संगठनात्मक कौशल को अच्छा मानते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।
40. कठिनाइयों का सामना करने पर आप कैसे व्यवहार करते हैं?
एक। अपने हाथ नीचे करो;
बी। उन पर विजय पाने की प्रबल इच्छा होती है।

41. क्या आप लोगों के लिए लोगों को फटकार लगाते हैं यदि वे इसके लायक हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

42. क्या आपको लगता है कि आपका तंत्रिका तंत्र जीवन के तनावों को झेलने में सक्षम है?
एक। हाँ;
बी। ना।

43. अगर आपको अपनी संस्था या संगठन को पुनर्गठित करने के लिए कहा जाए तो आप क्या करेंगे?
एक। मैं तुरंत आवश्यक परिवर्तन करूंगा;
बी। मैं जल्दी नहीं करूंगा और पहले मैं हर चीज पर ध्यान से विचार करूंगा।

44. यदि आवश्यक हो तो क्या आप एक बातूनी वार्ताकार को बाधित करने में सक्षम होंगे?
एक। हाँ;
बी। ना।

45. क्या आप इस कथन से सहमत हैं: "खुश रहने के लिए, किसी का ध्यान नहीं जाना चाहिए"?
एक। हाँ;
बी। ना।

46. ​​क्या आपको लगता है कि प्रत्येक व्यक्ति को कुछ उत्कृष्ट करना चाहिए?
एक। हाँ;
बी। ना।

47. आप क्या बनना चाहेंगे?
एक। कलाकार, कवि, संगीतकार, वैज्ञानिक;
बी। उत्कृष्ट नेता और राजनीतिज्ञ।

48. आप किस तरह का संगीत सुनना पसंद करते हैं?
एक। शक्तिशाली और गंभीर;
बी। शांत और गीतात्मक।

49. जब आप महत्वपूर्ण और प्रसिद्ध लोगों से मिलने के लिए उत्सुक होते हैं तो क्या आप उत्साहित हो जाते हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

50. क्या आप अक्सर अपने से ज्यादा मजबूत इच्छाशक्ति वाले लोगों से मिले हैं?
एक। हाँ;
बी। ना।

टेस्ट कुंजी:

आपके उत्तरों के लिए अंकों के योग की गणना प्रश्नावली की कुंजी का उपयोग करके की जाती है।

चाभी: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17a, 18b, 19b, 20a, 21a, 22a, 23a, 24a, 25b, 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33b, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44a, 45b, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b।

कुंजी से मेल खाने वाले प्रत्येक उत्तर के लिए, विषय को एक अंक प्राप्त होता है, अन्यथा - 0 अंक.
परीक्षा परिणामों की व्याख्या

* यदि स्कोर . है 25 . से कम, तो एक नेता के गुणों को कमजोर रूप से व्यक्त किया जाता है।
* यदि स्कोर भीतर है 26 से 35 . तक, तब नेता के गुणों को मध्यम रूप से व्यक्त किया जाता है।
* यदि स्कोर . है 36 से 40 . तक, तो नेतृत्व गुण दृढ़ता से व्यक्त किए जाते हैं।
* यदि स्कोर 40 से अधिक, तो यह व्यक्ति, एक नेता के रूप में, हुक्म चलाने के लिए प्रवृत्त होता है।