नेता- यह एक ऐसा व्यक्ति है जो अपने लक्ष्य की ओर बढ़ रहा है, और अपने साथ अन्य लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम है। एक नेता पैदा नहीं होता है, लेकिन बनाया जाता है, और आप एक बन सकते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको पता होना चाहिए कि एक नेता के कौन से गुण उसे बाकी लोगों से अलग करते हैं।

नेता गुण

1. लक्ष्य और परिणाम की दृष्टि रखना

लक्ष्य है प्रेरक शक्तिनेता, यह उसके अस्तित्व का अर्थ है।

वह उसका भगवान है, अभेद्य रात में एक प्रकाशस्तंभ है, और लक्ष्य को प्राप्त करने से ज्यादा कुछ भी नेता को उत्तेजित नहीं करता है।

नेता क्या करता है यह भी महत्वपूर्ण है। लेकिन लक्ष्य को प्राप्त करने का तरीका, जिस व्यवसाय में नेता व्यस्त है, वह अंतिम परिणाम की दृष्टि से उतना चिंतित नहीं है।

एक नेता के सिर में दो मौलिक दृष्टिकोण होते हैं: किसके लिए और किसके साथ।

नेता जानते हैं कि वे कहां जा रहे हैं और वहां कैसे पहुंचेंगे।

2. आत्म-प्रेरणा

25. परिपक्वता

आम धारणा के विपरीत, उम्र परिपक्वता का पैमाना नहीं है।

युवा नेता अनुभवी पेशेवरों की तरह कार्य करने में सक्षम हैं, और कई बड़े लोग किशोरों की तरह कार्य कर सकते हैं।

परिपक्वता उन क्रियाओं पर आधारित होती है जो एक परिपक्व व्यक्ति के व्यवहार के अनुरूप होती हैं, जो विशेष रूप से कठिन परिस्थितियों में स्पष्ट होती है।

इसके अलावा, आपका आत्मविश्वास और बिना किसी बहाने के आगे बढ़ने की आपकी क्षमता परिपक्वता के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक है।

26. दूसरों के लिए एक उदाहरण

क्रियाओं का अर्थ शब्दों से अधिक होता है। यदि आप निस्वार्थ हैं और अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं तो लोग निश्चित रूप से नोटिस करेंगे।

लेकिन अगर आप आलसी हैं और आपको परवाह नहीं है कि चीजें कैसी हैं, तो आपकी टीम भी इसका अनुसरण करेगी।

महान नेता हमेशा उदाहरण पेश करते हैं।

27. संबंध बनाने की क्षमता

यह सब इस बारे में है कि आप किसे जानते हैं। नेताओं को यह याद दिलाने की जरूरत नहीं है कि इस कथन में बहुत सच्चाई है।

आपको अपने उद्योग में अन्य लोगों के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने और पारस्परिक रूप से लाभकारी भागीदारी पर दांव लगाने के मूल्य को समझने की आवश्यकता है।

आपकी दीर्घकालिक सफलता के लिए मूल्यवान लोगों का एक सहयोगी नेटवर्क बनाना महत्वपूर्ण है।

28. सामाजिक कौशल

सबसे अधिक बार, नेता करिश्माई, मिलनसार, मिलनसार और खुला होता है।

वह लोगों से शांत, सम्मानजनक और आकर्षक तरीके से बात करता है।

जैसे कर्मचारी अपने पसंद के लोगों के साथ काम करना चाहते हैं, वैसे ही ग्राहक भी अपने पसंद के लोगों के साथ खरीदारी करना पसंद करते हैं।

इसलिए, यदि आप चाहते हैं तो आपको उन लोगों में से एक बनने की जरूरत है।

29. सार्वजनिक संचार कौशल

नेताओं को पब्लिक स्पीकिंग से कोई दिक्कत नहीं होनी चाहिए।

जिन स्थितियों में सार्वजनिक संचार होता है, वे केवल एक बैठक में बोलने से लेकर लोगों से भरे दर्शकों के लिए एक नया विचार पेश करने तक हो सकते हैं।

संचार कौशल न केवल आपको दर्शकों तक प्रभावी ढंग से जानकारी पहुंचाने की अनुमति देता है, बल्कि एक नेता के रूप में आपके अधिकार को भी बढ़ाता है।

30. ईमानदारी और खुलापन

हर साल दुनिया और अधिक पारदर्शी हो जाती है, और इसमें कम रहस्य होते हैं, यही वजह है कि ईमानदारी सबसे अच्छी नीति है।

लोग उनका सम्मान करते हैं जो ईमानदारी से दूसरों के साथ जानकारी साझा करने में सक्षम होते हैं और अच्छी और बुरी खबरों का शांति से जवाब देते हैं।

स्थिति के अनुसार कार्य करने और आगे बढ़ने की योजना को समय पर समायोजित करने का यही एकमात्र तरीका है।

31. सुनने की क्षमता

अपनी टीम के सदस्यों को प्रतिक्रिया, समर्थन और ध्यान देने के लिए, जब वे जानकारी साझा करते हैं तो आपको सुनने के लिए हर संभव प्रयास करने की आवश्यकता होती है।

नेता पहले सुनते हैं फिर बोलते हैं।

सुनना मौन से अधिक है, क्योंकि आपको सही प्रश्न पूछने की भी आवश्यकता है।

32. भक्ति

नेता अपने मूल्यों के प्रति सच्चे रहते हैं और बाहरी दबावों के बावजूद अपने लक्ष्यों की ओर बढ़ते रहते हैं, जो उन्हें बदलने या उन्हें सामान्य ढांचे के अनुरूप बनाने की कोशिश करते हैं।

आपके द्वारा सुनी गई हर सफलता की कहानी में शायद एक नकारात्मक पहलू है: घंटों की कड़ी मेहनत और कई असफल प्रयास।

लेकिन एक नेता को यूं ही नहीं रोका जा सकता है, क्योंकि वह अपने वचन के प्रति निष्ठा, उद्देश्य के प्रति समर्पण और अपने लक्ष्य पर दीर्घकालिक ध्यान केंद्रित करता है।

33. सहानुभूति और करुणा

अपने लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए आपको दूसरों की जरूरतों और भावनाओं पर भी ध्यान देना चाहिए।

लक्ष्य दूसरों की कीमत पर नहीं, बल्कि उनकी मदद से हासिल किए जाते हैं।

आखिरकार, बाजार का नियम है: एक आवश्यकता को पहचानें और उसे भरें। आप जो कुछ भी करते हैं, आप अंतिम उपयोगकर्ता के लिए करते हैं।

आपको न केवल लोगों पर अपने प्रभाव की डिग्री जानने की जरूरत है, बल्कि दूसरों के प्रति समझ और सहानुभूति दिखाने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है।

34. दूसरों के सामने खड़े होने की क्षमता

अधिकांश लोग विवादास्पद मुद्दों के डर से टकराव से बचने की कोशिश करते हैं। लेकिन नेताओं को पता है कि किसी समस्या को हल करने के लिए एक ईमानदार और पारस्परिक रूप से लाभप्रद तरीका कैसे पेश किया जाए।

समस्या का समाधान आरंभिक चरणइसकी घटना अनसुलझे रहने वाली स्थिति की तुलना में सिरदर्द का उल्लेख नहीं करने के लिए बहुत समय बचाएगी।

35. अधिकारों और दायित्वों का प्रत्यायोजन

एक नेता के रूप में, आपको अन्य लोगों को सही निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाकर उनकी मदद करनी चाहिए।

प्रतिनिधिमंडल केवल आपकी टीम को करने की स्वतंत्रता देने के बारे में नहीं है अपनी पसंदलेकिन सभी आवश्यक उपकरण प्रदान करने में भी फेसलाकुशल और उत्पादक था।

36. बातचीत कौशल

नेता जानते हैं कि वे जो चाहते हैं उसे कैसे प्राप्त करें और इसके बारे में बहुत प्रेरक हो सकते हैं।

वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए, वे भरोसेमंद संबंध बनाकर दूसरों की जरूरतों को पूरा करते हैं।

प्रमुख सौदों पर विवादों को निपटाने में, नेता बातचीत की प्रक्रिया में व्यावहारिक, निष्पक्ष और दृढ़ होते हैं।

37. स्पष्टता

नेता अपने विचारों को स्पष्ट रूप से इस तरह से संप्रेषित करने में सक्षम होते हैं जिसे आसानी से समझा जा सकता है, जिसके बाद उन्हें विश्वास हो जाता है कि कोई गलतफहमी नहीं है।

यह सुनिश्चित करता है कि अन्य लोगों को सौंपे गए प्रोजेक्ट और कार्य बिना किसी त्रुटि के पूरे होंगे।

38. दूसरों को सिखाने की क्षमता

नेताओं को अपनी टीम के सदस्यों के साथ अपनी परियोजनाओं का आधार बनाने वाली कार्यप्रणाली और प्रक्रियाओं को साझा करना चाहिए।

यदि आपके प्रबंधक अच्छी तरह से प्रशिक्षित नहीं हैं, तो आपके कर्मचारी उतने ही कम होंगे, जो नीचे की रेखा को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा।

कुछ नया समझने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इसे दूसरों को सिखाएं।

39. रुचि प्रतिक्रिया

नेताओं में न केवल ज्ञान प्रदान करने का गुण होता है, बल्कि वे स्वयं सीखने को महत्व देते हैं और सलाह मांगने की इच्छा रखते हैं।

वे प्रतिक्रिया के लिए खुले हैं और आलोचना को सकारात्मक रूप से लेने में सक्षम हैं ताकि वे इसका उपयोग आवश्यक समायोजन करने के लिए कर सकें जिससे उनकी सफलता के मार्ग को लाभ मिल सके।

40. अपनी टीम पर भरोसा करें

नेतृत्व की इस गुणवत्ता पर सवाल उठाया जा सकता है, लेकिन आपकी टीम की विश्वसनीयता काफी हद तक उन लोगों पर निर्भर करती है जिन्हें आप काम पर रखते हैं, उनकी सीखने की प्रवृत्ति और आप उन्हें जो काम सौंपते हैं।

अपनी परियोजनाओं के प्रत्येक तत्व को प्रबंधित किए बिना अपने इच्छित परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी टीम पर भरोसा करना आपके लिए महत्वपूर्ण है।

41. प्रेरित करने की क्षमता

अपनी नौकरी के सभी हिस्सों से प्यार करना मुश्किल है, चाहे आप कुछ भी करें।

लेकिन नेता अपनी टीम के सदस्यों को यह बताकर प्रेरित करते हैं कि उनके काम का उनके आस-पास की हर चीज़ पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है, क्योंकि उनका काम किसी महान चीज़ को छूने का एक तरीका है।

आप भी क्या समझते हैं... नाइके स्नीकर नहीं, बल्कि एथलेटिक्स की जीत है। Apple इलेक्ट्रॉनिक उपकरण नहीं बनाता है, बल्कि दुनिया को बदल देता है।

नेता दूसरों को वह करने के लिए निर्देशित करने में सक्षम होता है जिसकी उसे आवश्यकता होती है क्योंकि अन्य लोग इसे करना चाहते हैं।

42. लक्ष्य को हकीकत में बदलना

न केवल नेताओं के अपने लक्ष्य और अपनी दृष्टि होती है। उनके पास लक्ष्यों को एक कार्यशील रणनीति में बदलने की क्षमता है जिसे दूसरों द्वारा अपनाया जाएगा और अंततः लागू किया जाएगा।

43. दूसरों से सर्वश्रेष्ठ लें

यह समझकर कि लोग वास्तव में क्या चाहते हैं, आप उन्हें अपना काम करने के लिए उचित प्रोत्साहन देकर बेहतर प्रदर्शन करने में मदद कर सकते हैं, न कि केवल भौतिक लाभ प्रदान करके।

दूसरों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने के लिए, एक नेता को अपने स्वयं के उद्देश्यों के साथ-साथ अपनी टीम के उद्देश्यों को समझना चाहिए, और सकारात्मक, उदार और खुले विचारों वाला होना चाहिए।

आपके लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपका परिवेश अपने लिए क्या चाहता है: प्रसिद्धि, पैसा, मान्यता? अपने लोगों को विकसित करके विकास करें।

जैसा कि एंटोनी डी सेंट-एक्सुपरी ने लिखा है: "यदि आप एक जहाज बनाना चाहते हैं, तो लोगों को लकड़ी इकट्ठा करने, श्रम को विभाजित करने और आदेश देने के लिए प्रोत्साहित न करें, इसके बजाय, पहले उन्हें विशाल और अंतहीन समुद्र के लिए तरसना सिखाएं।"

44. इनाम

एक व्यक्ति उन लोगों से मान्यता की अपेक्षा करता है जिनसे वे चिपके रहते हैं, इसलिए अपनी टीम के सदस्यों को उनके योगदान के लिए पुरस्कृत करना महत्वपूर्ण है, खासकर जब उनके परिणाम बाकी लोगों से अलग हों।

मौद्रिक पुरस्कार हमेशा उपयुक्त होते हैं, लेकिन विभिन्न उपाधियों और योग्यताओं की एक सुविचारित प्रणाली और व्यक्तिगत पुरस्कारों की प्रस्तुति कम प्रभावी नहीं हो सकती है।

45. परिस्थितियों के अनुसार कार्य करने की क्षमता

एक नेता के गुणों में से एक स्थिति या व्यक्ति का सावधानीपूर्वक और जल्दी से मूल्यांकन करने की क्षमता है।

निर्णायक होने का मतलब त्वरित निर्णय लेना नहीं है, इसका मतलब सही समय पर सही निर्णय लेना है।

ऐसा करने में, अपने दृढ़ संकल्प को टीम के सदस्यों को प्रक्रिया से अलग न करने दें।

46. ​​प्रभावी बैठकें आयोजित करें

दुर्भाग्य से, अधिकांश बैठकें कभी भी उतनी उत्पादक नहीं होतीं जितनी उन्हें होनी चाहिए।

यदि आप एक उद्यमी हैं, तो आपको आमतौर पर उन लोगों के साथ बातचीत करनी पड़ती है जिन्हें आप पसंद करते हैं, जो आपके कार्यप्रवाह से ध्यान भंग कर सकते हैं।

प्रभावी नेतृत्व एक बैठक के लिए आवंटित समय का सबसे कुशल उपयोग है।

एक एजेंडा के साथ शुरू करें, विकर्षणों को समाप्त करें, बैठक के लिए प्रारंभ और समाप्ति समय निर्धारित करें।

सभी को चर्चा में सक्रिय भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें, उन्हें नोट्स लेने के महत्व की याद दिलाएं और बैठक समाप्त होने के बाद की प्रभावशीलता को ट्रैक करें।

47. दूसरों के लिए सम्मान

जब आप अन्य लोगों के लिए सम्मान दिखाते हैं, तो भरोसेमंद, पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंध बनाना बहुत आसान हो जाता है।

आपको अपने वादों को निभाना चाहिए, गपशप करना बंद करना चाहिए, अपनी टीम के सदस्यों के विचारों पर विश्वास करना चाहिए, आवश्यकता पड़ने पर उनके लिए खड़े होना चाहिए, और इस प्रकार वास्तव में सामान्य भलाई की देखभाल करनी चाहिए।

48. प्रमुख लोगों को कोचिंग देना

आपको निश्चित रूप से अपने प्रमुख टीम के सदस्यों की सफलता पर निर्माण करना चाहिए और उन्हें अपने संगठन के भीतर बढ़ने में मदद करनी चाहिए।

आप सभी का सफलतापूर्वक नेतृत्व करने के लिए अधिकलोग, सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारियों को बढ़ावा देते हैं, जिन्हें निस्संदेह विभिन्न सेमिनारों और प्रशिक्षणों द्वारा सुगम बनाया जाएगा।

49. न्याय

लोगों और घटनाओं का निष्पक्ष मूल्यांकन करने की क्षमता महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह गुण आपको स्थिति का पर्याप्त रूप से आकलन करने और पर्यावरण के लिए आकर्षक होने की अनुमति देता है।

निष्पक्षता को ध्यान में रखे बिना, आप देखेंगे कि परियोजना कैसे धीमी हो जाएगी, और आपकी टीम के सदस्यों का मंथन नए लोगों की संख्या से अधिक हो जाएगा।

जो नेता अपने पर्यावरण के प्रति ईमानदार और निष्पक्ष होते हैं उन्हें बदले में वफादारी और सम्मान मिलता है।

50. तेजी

प्रतियोगी अपनी प्रशंसा पर आराम नहीं करते हैं। हमेशा कोई न कोई ऐसा होता है जो आपकी पीठ थपथपाएगा।

नेता समझते हैं कि ज्यादातर मामलों में यह किसी क्षेत्र में प्रथम होने के बारे में है, इसलिए वे दृढ़ता और कार्रवाई की गति को महत्व देते हैं।

51. निर्णायकता

निर्णय लेने में आत्मविश्वास और प्रभावी मानसिकता शामिल होती है जो स्वीकृति को बढ़ावा देती है जल्द निर्णयऔर त्वरित कार्रवाई कर रहे हैं।

सर्वोत्तम निर्णय लेने के लिए, प्रत्येक विकल्प का सावधानीपूर्वक और सावधानी से मूल्यांकन करें, और अनिर्णय को आपको पंगु न बनने दें।

52. नेता गलती करने से नहीं डरते।

अक्सर जीवन में सबसे बड़े अवसरों में से एक हार के पीछे छिपा होता है।

सीखने के मामले में, असफलता सफलता से कहीं अधिक फायदेमंद है। वास्तव में, असफलता सफलता की ओर एक और कदम है।

नेता समझते हैं कि उन्हें अनिश्चितता और जोखिम के माहौल में काम करना चाहिए, जो किसी भी व्यवसाय का एक अभिन्न अंग हैं।

माइकल जॉर्डन ने कहा: “मैंने अपने करियर में नौ हजार से अधिक शॉट गंवाए। 300 मैचों में हार छब्बीस बार मुझ पर निर्णायक शॉट के लिए भरोसा किया गया और चूक गया। मैं बार-बार असफल हुआ। इसलिए मुझे सफलता मिली है।"

53. लचीलापन

व्यापार की दुनिया तेजी से बदल रही है, और बदलाव में ठहराव की उम्मीद नहीं है।

एक नेता का एक महत्वपूर्ण गुण इन परिवर्तनों को पहचानने और व्यवसाय और संगठन के प्रबंधन की दिशा में उचित समायोजन करने की क्षमता है।

यह आश्चर्य की बात है कि कितने व्यवसायी और प्रबंधक अपनी परियोजनाओं में बदलाव करने से इनकार करते हैं जब इसकी स्पष्ट आवश्यकता होती है। "स्थापित मानसिकता" का प्रभाव शुरू हो जाता है।

शीर्ष प्रबंधक जो सीखने और नई परिस्थितियों के अनुकूल होने से इनकार करते हैं, अंततः पीछे रह जाएंगे।

एक प्रभावी नेता बनने के लिए, आपका दिमाग हर नई चीज के लिए खुला होना चाहिए।

54. दृढ़ता

नेताओं को सफलता की राह में आने वाली कठिनाइयों के बारे में पहले से पता होता है, क्योंकि उन्हें विपरीत परिस्थितियों और समस्याओं का आमना-सामना करना पड़ता है।

यदि स्थिति कठिन हो जाती है, तो नेता विशेष शक्ति और दृढ़ संकल्प के साथ अपने लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं।

जब ज्यादातर लोग हार मान लेते हैं और पीछे छूट जाते हैं, तो नेता विपरीत परिस्थितियों में आगे बढ़ते हैं।

मार्टिन लूथर किंग, जूनियर ने कहा, "एक आदमी का अंतिम उपाय वह नहीं है जहां वह आराम और सुविधा के क्षणों में है, बल्कि वह चुनौती और विवाद के समय में है।"

55. साधन संपन्न

इस गुण के लिए धन्यवाद, नेता किसी समस्या का रचनात्मक समाधान ढूंढ सकते हैं।

साधन संपन्न होने के नाते, आप अपने निपटान में संसाधनों का मूल्यांकन करते हैं, अनुकूलन करते हैं, एक नया दृष्टिकोण अपनाते हैं, कभी-कभी नियम तोड़ते हैं, और यह पूछने से कभी नहीं डरते कि क्या आप कुछ याद कर रहे हैं।

56. अच्छे निर्णय लेना

जब आप सही निर्णय लेते हैं, तो आप अपनी टीम की ओर से विश्वास का निर्माण करते हैं, जिससे आप भविष्य के चुनाव तेजी से कर सकते हैं।

सही निर्णय लेने में संभावित विकल्पों का विश्लेषण करना और प्रत्येक विकल्प की सावधानीपूर्वक जांच करना शामिल है।

एक बार निर्णय लेने के बाद, एक योजना बनाएं और अपनी और दूसरों की गलतियों से सीखना सुनिश्चित करें।

57. सामरिक सोच

दो कदम आगे सोचने के लिए, आपको विश्लेषण का उपयोग करके रणनीतिक सोच को शामिल करने की आवश्यकता है। विकल्प, आपका अनुभव और पिछले निर्णय।

जब आप लंबी अवधि की कार्रवाई करना चाहते हैं, तो आपको आगे की योजना बनाने की जरूरत है और फिर पूरी स्थिति का आकलन करते हुए प्रक्रिया शुरू करें।

नेता घटनाओं को प्रभावित करना जानता है, और किसी घटना के घटित होने की प्रतीक्षा करने के बजाय, उन्हें स्वयं भी बनाता है।

58. अनिश्चितता का प्रबंधन

कोई भी गलती करने के बाद, आपके पास आमतौर पर दो विकल्प होते हैं: आगे बढ़ने से इंकार करना या बेहतर तरीका खोजना।

नेताओं को पता है कि कब धक्का देना है और कब छोड़ना है। वे सोच-समझकर निर्णय लेकर अनिश्चितता पर नियंत्रण स्थापित करते हैं।

59. संगठन

बेहतर होगा कि आप अपने जहाज के साथ समुद्र में न जाएं जब तक कि आप यह नहीं जानते कि पाल कहाँ है। इसी तरह, यदि आप संगठित नहीं हैं तो आप अपने व्यवसाय का प्रबंधन नहीं कर पाएंगे।

नेता अपने मामलों को क्रम में रखना जानते हैं, क्योंकि वास्तव में प्रभावी होने का यही एकमात्र तरीका है।

60. रचनात्मकता

आम धारणा के विपरीत, रचनात्मकता एक नेता का जन्मजात गुण नहीं है। इस कौशल को विकसित किया जा सकता है।

नए ज्ञान को आत्मसात करें और नई क्षमताएं हासिल करें, खुले रहें और लगातार नए प्रश्न पूछें।

अक्सर रचनात्मकता का आधार मौलिक रूप से कुछ नया नहीं होता है, बल्कि पहले से ही ज्ञात तत्वों का एक अनोखे तरीके से संयोजन होता है।

61. अंतर्ज्ञान

यदि एक तार्किक सोचगणित के समान, तो अंतर्ज्ञान एक कला है।

नेता अक्सर उनके अंतर्ज्ञान को सुनते हैं।

कुछ स्थितियों में तर्क का उपयोग न करना मुश्किल हो सकता है, लेकिन व्यापार में जोखिम और अनिश्चितता कभी-कभी अंतर्ज्ञान का उपयोग करना अनिवार्य बना देती है।

अपने आस-पास के सभी लोगों पर आँख बंद करके विश्वास करना बंद करें और खुद पर भरोसा करना सीखें।

62. नया अनुभव प्राप्त करना

अप्रत्याशित के लिए तैयार रहने के लिए, नेता सक्रिय रूप से ऐसे अनुभवों का निर्माण करते हैं जो उन्हें सीखने और बढ़ने में सक्षम बनाते हैं।

नए अनुभवों का आनंद लेते हुए, अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करें, बेहतर बनने के लिए खुद को चुनौती दें।

63. पढ़ना और शिक्षा

अपने उद्योग से जुड़ी हर चीज पढ़ें।

नेताओं को पता है कि शिक्षा स्नातक होने के साथ खत्म नहीं होती है।

प्रवृत्ति पर बने रहने के लिए, आपको समय-परीक्षण और नई जानकारी दोनों से अवगत होना चाहिए।

64. ब्याज

नेताओं में अक्सर सीखने की, खुद को अपनी सीमाओं से परे धकेलने की और अन्य लोगों ने जो नहीं छुआ है उसका पता लगाने की एक अतृप्त इच्छा होती है।

अपने क्षितिज का विस्तार करना एक किताब पढ़ने जितना आसान हो सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको बस खुद से सवाल पूछने की जरूरत है "क्यों?" अधिक बार। और अज्ञात में यात्रा का आनंद लें।

65. व्यावसायिकता

व्यावसायिकता का तात्पर्य परियोजना के विकास के लिए आवश्यक कौशल की उपस्थिति और निरंतर सुधार के साथ-साथ किसी के काम के प्रति गंभीर रवैया है।

पेशेवर वही करता है जो उसे करना है, और शौकिया प्रेरणा की प्रतीक्षा करता है।

66. फोकस

जीवन विकर्षणों से भरा है, लेकिन एक नेता जानता है कि कैसे ट्रैक पर रहना है और अपने लक्ष्य पर केंद्रित रहना है।

अपने समय को उद्देश्यपूर्ण ढंग से आवंटित करने और गैर-जरूरी काम को खत्म करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।

मैक्स लुकाडो ने कहा: "एक आदमी जो एक ऑर्केस्ट्रा का नेतृत्व करना चाहता है, उसे भीड़ से मुंह मोड़ लेना चाहिए।"

67. अपने आसपास के जीवन में सुधार करें

नेता एक उज्जवल भविष्य पर केंद्रित होते हैं, इसलिए वे अपनी सफलता को अपने आसपास के लोगों के साथ साझा करना चाहते हैं: व्यापार भागीदार और ग्राहक, परिवार और दोस्त, कर्मचारी और उनके परिवार, और इसी तरह।

नेता उदारता और कृतज्ञता दिखाते हैं, जिससे उनके आसपास के लोगों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

दूसरे लोगों के जीवन को बेहतर बनाने का मतलब उन्हें बेहतर इंसान बनने में मदद करना भी है।

पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों तरह से उनकी क्षमता तक पहुँचने में मदद करके दूसरों को बढ़ने में मदद करें।

लोगों को अपने अनुभव से सीखने देकर एक उदाहरण बनना याद रखें।

68. सफल होने में दूसरों की मदद करना

आपको प्राप्त करने की क्षमता से अधिक देने की क्षमता से अधिक संतुष्टि मिलती है।

नेता दूसरों को सफल होने में मदद करने में गर्व महसूस करते हैं।

69.

एक पेशेवर एथलीट की तरह, नेता हर दिन सुधार करने का प्रयास करते हैं।

वे जानते हैं कि हमेशा खुद को और अपनी टीम को विकसित करने के अवसर होते हैं।

नेताओं को यह जानने में बहुत दिलचस्पी होती है कि वे क्या करने में सक्षम हैं और वे कितनी दूर तक पहुंच सकते हैं।

70. हठ

दृढ़ता का अर्थ है अनिश्चित समय के लिए असफलता में दिए बिना जो आप प्यार करते हैं उसमें उत्साह और विश्वास बनाए रखने की क्षमता।

दृढ़ता, दृढ़ता और अनुशासन के बिना प्रभावशाली परिणाम प्राप्त होने की संभावना नहीं है।

लंबे समय तक हार न मानना ​​एक विजेता का गुण होता है।

71. स्वतंत्रता

निस्संदेह, नेता अन्य लोगों के साथ सहयोग करना जानता है।

लेकिन वह गहराई से आश्वस्त है कि किसी व्यक्ति के साथ या उसके बिना, नेता अभी भी अपने लक्ष्य को प्राप्त करेगा।

72. धैर्य

वांछित परिणाम रातोंरात नहीं होंगे।

बाधाओं का सामना करने पर नेता हार नहीं मानते, वे कड़ी मेहनत करते हैं, लेकिन वे यह भी जानते हैं कि अपने जीवन की यात्रा का आनंद कैसे लेना है।

73. ऊर्जा

नेता न केवल अत्यधिक ऊर्जावान होते हैं, बल्कि वे यह भी जानते हैं कि अपने समय का प्रभावी ढंग से उपयोग कैसे किया जाए।

ऊर्जावान रहने के लिए, आपको स्वस्थ और सक्रिय रहने के साथ-साथ अपने काम के प्रति जोशीला और सकारात्मक रहने की आवश्यकता है।

अधिकांश लोग जो "नेता" शब्द सुनते हैं, निश्चित रूप से इसे एक दृढ़ और आत्मविश्वासी व्यक्ति के साथ जोड़ते हैं। एक उत्कृष्ट संरक्षक न केवल कंपनी का मुखिया, एक सफल व्यवसायी हो सकता है, बल्कि एक अच्छे जीवन के लिए प्रयास करने वाला एक सामान्य व्यक्ति भी हो सकता है। कार्यकर्ताओं की प्रकृति का अध्ययन करते समय यह जानना भी आवश्यक है कि एक नेता में क्या गुण होते हैं।

एक नियम के रूप में, ऐसे लोग न केवल अपने व्यवसाय में, बल्कि सामान्य रोजमर्रा की जिंदगी में भी आगे बढ़ते हैं। सभी "नेता" कल्पना करने की कोशिश कर रहे हैं कि उनका जीवन पथ कैसा होगा। और वे योजनाएँ बनाते हैं कि वे निकट भविष्य में और आने वाले कई वर्षों में क्या बनेंगे।

नेता चरित्र

आसपास के लोगों का समर्थन जीतने के लिए एक राजनीतिक नेता के कौन से गुण मौजूद होने चाहिए? ऐसे व्यक्ति का चरित्र उन क्षणों में स्पष्ट रूप से प्रकट होता है जब नेता खुद को एक कठिन परिस्थिति में पाता है। जीवन की स्थिति, और बहुत कुछ इस समय उसके कार्यों पर निर्भर करता है। उसके लिए मुख्य चीज स्थिरता और कठोरता है।

एक नियम के रूप में, सच्चा नेतृत्व अन्य लोगों को आकर्षित करने से अविभाज्य है। नेताओं में अनुयायियों का विश्वास खो जाता है यदि वे चरित्र की कुछ अस्थिरता देखते हैं। स्थिर भावुकता और दृढ़ता लोगों के साथ संबंधों में सफलता है।

एक नेता में गुण होने चाहिए

एक नेता की गुणवत्ता एक अभिन्न कारक है जो सफलता और विफलता को निर्धारित करती है। किसी भी मानवीय गतिविधि में सफलता के लिए मुख्य शर्त कुछ कार्यों को करने का कौशल और क्षमता है, साथ ही उचित नेतृत्व प्रदान करना है।

आज, न केवल व्यवसाय में, बल्कि रोजमर्रा की जिंदगी में भी, एक नेता के कौशल और गुणों को कैसे विकसित किया जाए, इस पर पुस्तकों की एक विस्तृत चयन की पेशकश की जाती है।

नेता पैदा नहीं हो सकते, नेता बन सकते हैं!

जब एक अनुकूल अवसर दिया जाता है, तो एक व्यक्ति नेतृत्व की स्थिति लेने के तरीकों की तलाश करता है। कई लोग सामान्य जीवन जीते हैं जब तक कि कुछ ऐसी स्थिति उत्पन्न नहीं हो जाती है जिसके लिए उन्हें एक निर्णायक कदम उठाने की आवश्यकता होती है, जिसके परिणामस्वरूप वे इसके सभी परिणामों के साथ नेतृत्व की जिम्मेदारी लेते हैं।

एक नेता तभी बन सकता है, जब न केवल व्यवसाय में, बल्कि रोजमर्रा की जिंदगी में भी, एक व्यक्ति कुछ गुण दिखाता है, साथ ही व्यवहार के मानदंड जो एक नेता की विशेषता है।

नेतृत्व क्या है?

अन्य कौशलों के साथ-साथ, दोहराव के माध्यम से अभ्यास के माध्यम से जीवन के प्रति व्यवहार और दृष्टिकोण में सुधार नेतृत्व है। लोगों का नेतृत्व करने की इच्छा के रूप में ऐसा गुण आमतौर पर पूर्ण रूप से पुरस्कृत होता है। यदि आप एक नेता हैं, तो आप निश्चित रूप से अपने आस-पास के लोगों का समर्थन और सम्मान प्राप्त करेंगे। जीवन के सभी पहलुओं में विशाल नियंत्रण और व्यक्तिगत शक्ति की भावना का आनंद लेना आप का एक अभिन्न अंग बन जाता है। अतीत में जो लक्ष्य आसमान से ऊंचे लगते थे, अब उन्हें हासिल करना बहुत आसान हो गया है।

क्या नेता बनना संभव है?

जितना अधिक आप एक नेता के गुणों को अपने आप में लागू कर सकते हैं, उतना ही सकारात्मक रूप से आप अपने बारे में महसूस करेंगे। आनंद की अनुभूति होगी उच्च स्तरआत्म-सम्मान और आत्म-सम्मान। सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने की क्षमता वाले एक स्मार्ट, मजबूत व्यक्ति की तरह महसूस करते हुए, आप इसमें बदलाव करने में सक्षम होंगे बेहतर पक्षन केवल काम पर, बल्कि घर पर भी।

नेताओं में निहित विचारों और कार्यों को जन्म देने के लिए, और इन सभी गुणों को अपने व्यवसाय और व्यक्तिगत जीवन में व्यवहार में लाने के लिए, आप अपने लिए अधिक से अधिक अवसरों को आकर्षित करने में सक्षम होंगे, अपनी सभी प्रतिभाओं का एक साथ उपयोग करने के लिए। उच्च स्तर पर।

यह एक नेता के मुख्य गुणों को सूचीबद्ध करने के लायक है, जिसके बिना कुरसी के शीर्ष पर रहना मुश्किल है।

एक नेता के लिए आवश्यक गुण

• साहस- असफलताओं और कठिनाइयों से बाहर निकलने के रास्ते पर ये साहसिक निर्णय और कार्य हैं। डर में खुद को नियंत्रित करना, कड़े फैसले लेना और जब सफलता आपके पक्ष में होने की कोई गारंटी नहीं है तो कार्रवाई करना एक अच्छे नेता के गुण हैं।
• सच्चाई. विश्वास अर्जित करने के लिए, आपको पहले स्वयं के प्रति ईमानदार होना चाहिए। तभी हम कह सकते हैं कि हम अपने आसपास के अन्य लोगों के लिए खुले हैं।
• यथार्थवाद. दुनिया को वैसे ही स्वीकार करें जैसे वह वास्तव में है, न कि उस रूप में जिसे आप स्वयं देखना चाहते हैं। यह यथार्थवाद का स्वर्णिम नियम है। आपको परेशानियों के कारण खुद को परेशान नहीं होने देना चाहिए, और आपको यह भरोसा नहीं करना चाहिए कि कोई और आपके लिए एक दर्दनाक समस्या का समाधान करेगा। हर चीज में एक उदाहरण बनना एक सच्चे नेता का एक अनिवार्य गुण है। ऐसे लोगों को देखने का रिवाज है, वे बहुत विश्वसनीय होते हैं। यदि नेता ने एक वादा किया है, हालांकि शायद बहुत ही अस्थायी रूप से, यह उस पर भरोसा करने लायक है जिसे रखा जा रहा है।
• विश्लेषणात्मक दिमाग- यह वही है जो असफलता से मूल्यवान अनुभव लेना संभव बनाता है। भविष्य में, ऐसे "भरवां शंकु" निश्चित रूप से काम आएंगे और संभावित विफलताओं से बचने में मदद करेंगे।
• सीखने की क्षमता और इच्छा।व्यक्तिगत विकास, आत्म-विकास - इन सभी के लिए सचेत तैयारी, प्रयास और स्वयं पर काम करने की आवश्यकता होती है। एक नेता वह है जो हमेशा नए और अज्ञात के लिए तैयार रहता है, जो उन बारीकियों का गहराई से अध्ययन करना चाहता है जो बाद में उसे और भी अधिक दृढ़ व्यक्ति बना देगा।

एक नेता को सफलता प्राप्त करने के लिए इन सभी गुणों में प्रतिदिन सुधार करना चाहिए।

मनोवैज्ञानिक गुण

हम सभी जानते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति एक व्यक्ति है। लेकिन हर कोई नहीं जानता कि यह व्यक्तित्व है जो गठन और गठन की प्रक्रिया में मनोवैज्ञानिक गुणों की विशेषता है, जो एक नियम के रूप में, जीवन भर हमारे साथ रहता है।

एक नेता के मनोवैज्ञानिक गुण सकारात्मक और नकारात्मक होते हैं। पालन-पोषण, समाज और अन्य कारक इसे प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, जो लोग खेल खेलते हैं उनमें सहनशक्ति, जीतने की इच्छा और धीरज होने की संभावना अधिक होती है। यदि हम बहुत कुछ पढ़ते हैं, कला में रुचि रखते हैं और रचनात्मकता में लगे हुए हैं, तो हम अपने आप में स्वाद की भावना विकसित कर सकते हैं। और ऐसे कई उदाहरण हो सकते हैं।

एक नेता के विपक्ष

काश, सभी गुण जिन्हें हम सकारात्मक नहीं मान सकते। उदाहरण के लिए, पहले बताई गई गतिविधियों में सिक्के का दूसरा पहलू भी हो सकता है: खेल का तात्पर्य गंभीर प्रतिस्पर्धा से है, और इसलिए यह इस प्रकार है कि क्रूरता किसी व्यक्ति का मुख्य गुण होगा। यह पूरी तरह से किसी भी व्यवसाय पर लागू हो सकता है जिसे हम अपना जीवन समर्पित करने के लिए तैयार हैं, जिसमें हम अपने सिर के साथ डुबकी लगाते हैं।

जीवन भर, लोगों में व्यक्तित्व का एक "कंकाल" बनता है। कभी-कभी हर चीज की भविष्यवाणी करना असंभव होता है, हमारी इच्छा के विरुद्ध कई घटनाएं होती हैं, लेकिन एक तरह से या किसी अन्य वे एक अमिट छाप छोड़ते हैं, जो बाद में एक नेता के मनोवैज्ञानिक गुणों का निर्माण करता है।

एक सच्चे नेता का व्यवहार

दूसरों का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति के पास निम्नलिखित कौशल और क्षमताएं होनी चाहिए:

राजनीतिक नेतृत्व

एक राजनीतिक नेता एक ऐसा व्यक्ति होता है, जो कुछ गुणों के साथ लोगों और पूरी व्यवस्था का नेतृत्व करने में सक्षम होता है।

व्यक्तित्व के घटकों को परिभाषित करने वाले तीन पहलू हैं:

• वे उपकरण जिनके द्वारा शक्ति का प्रयोग किया जाता है;
• तत्काल स्थिति।

कौन से चरित्र लक्षण राजनीतिक आकाओं को दूसरों से विश्वास हासिल करने में मदद करते हैं? और एक राजनेता में एक नेता के कौन से व्यक्तिगत गुण निहित होते हैं?

एक राजनीतिक नेता की विशिष्ट विशेषताएं

परंपरागत रूप से, उन सभी को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

• प्राकृतिक गुण;
• नैतिक गुण;
• पेशेवर गुणवत्ता।

पहले, शायद, चरित्र की इच्छाशक्ति, सूक्ष्म अंतर्ज्ञान, दृढ़ संकल्प, चुंबकत्व की उपस्थिति शामिल है। दूसरे समूह में एक राजनीतिक नेता के ऐसे गुण शामिल होने चाहिए जैसे ईमानदारी, बड़प्पन, नैतिकता, आसपास के लोगों की चिंता और न्याय।

एक नेता के निम्नलिखित गुणों को तीसरे समूह के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:

एक साथ लिया, इन विशेषताओं ने जनता को लागू करने की संभावना का मार्ग प्रशस्त किया और सामाजिक गतिविधियां. एक नेता के लिए आवश्यक ये सभी गुण, एक नियम के रूप में, सीधे उसकी राजनीतिक गतिविधियों और शीर्ष पर रहने की क्षमता से संबंधित हैं।

एक राजनीतिक नेता के कार्य

एक नेता अपने लिए जो लक्ष्य निर्धारित करता है वह आमतौर पर उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों से सीधे संबंधित होता है। स्थितियां महत्वपूर्ण और असाधारण हैं, लेकिन कार्रवाई का एक कार्यक्रम बनाना महत्वपूर्ण है जिसे किसी भी परिस्थिति में लागू किया जा सकता है।

एक राजनीतिक नेता के मुख्य कार्यों की सूची:

• विश्लेषणात्मक. इसमें वर्तमान स्थिति का गहन विश्लेषण शामिल है।
• कार्रवाई के एक कार्यक्रम का विकास।इस कार्य का प्रदर्शन नेता के व्यक्तित्व की ऐसी गुणवत्ता पर निर्भर करता है जैसे कि बड़ी जिम्मेदारी लेने की क्षमता। इसके लिए दृढ़ संकल्प और साहस की भी आवश्यकता होती है।
• देश के नागरिकों की लामबंदी।इस समारोह को लागू करने के लिए आवश्यक नेता के मुख्य गुण लोगों को समझाने, बातचीत करने, नेतृत्व करने और प्रेरित करने की क्षमता हैं।
• अभिनव: बेहतर कार्यक्रमों का विकास, नए विचार, लक्ष्यों और उद्देश्यों का निर्माण।
• संगठनात्मकसंचारी और नवीन कार्यों का एक संयोजन है। समुदायों को संगठित करने, मानव जनता का विश्वास जीतने, सुधारों और परिवर्तनों को विनियमित करने की क्षमता।
• मिलनसार: लोगों की सेवा करना, समाज के हितों को व्यक्त करना, जनता के मूड, राय में बदलाव को ध्यान में रखते हुए, जो जीवन की गतिशीलता को दर्शाता है।
• समन्वय. परिवर्तन का समन्वय, न्यायालय और कार्यकारी निकायों सहित सरकार की सभी शाखाओं का समन्वय।

एक बार जब आप ऊपर सूचीबद्ध बुनियादी व्यक्तित्व कौशल में महारत हासिल कर लेते हैं, तो प्रत्येक भविष्य का कदमहर दिन आसान हो जाएगा। ये सभी सिफारिशें निश्चित रूप से आपके पोषित सपने के करीब आने या बस अधिक आत्मविश्वासी बनने में मदद करेंगी।

आपको यह समझने की जरूरत है कि एक नेता बनने के लिए आपको एक लंबा और कठिन रास्ता तय करने की जरूरत है, जिसके लिए खुद पर लगातार काम करने की जरूरत है। यह पुनर्जन्म की एक प्रक्रिया है जो कभी समाप्त नहीं होती। सफलता की राह पर, आपको अपने स्वयं के सुधार का आनंद लेने की आवश्यकता है।

दूसरों को प्रेरित करने के लिए नए विकल्प खोजना एक सच्चे नेता का काम है! हर कोई इसका सामना कर सकता है, यह प्रयास करने के लिए पर्याप्त है। इस तरह के काम को हर मिनट खुद करना चाहिए। लेकिन इस तरह के बदलावों का आनंद लेना सीख लेने के बाद, एक व्यक्ति अब रुकना नहीं चाहेगा और नई ऊंचाइयों पर जाएगा।

एक नेता बनने में सक्षम होना किसी के लिए भी महत्वपूर्ण है जो अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने या कंपनी का नेतृत्व करने का फैसला करता है। कुछ के लिए, यह क्षमता प्रकृति द्वारा दी गई है, और यह बचपन में भी प्रकट होता है - स्कूल में, खेल के मैदान में, साथियों के बीच। ऐसे बच्चों के लिए जीवन में वास्तविक नेताओं के रूप में विकसित होना निस्संदेह आसान है। हालांकि, अगर प्रकृति ने आपको एक नेता के गुणों के साथ पूरी तरह से संपन्न नहीं किया है, तो इसे हमेशा अपने आप पर कड़ी मेहनत से ठीक किया जा सकता है।

वह इस राय का पालन करता है कि सब कुछ हमेशा अपने आप में विकसित किया जा सकता है, मुख्य बात यह है कि एक महान इच्छा और दृढ़ता है। यह जानने के लिए कि क्या प्रयास करना है, जॉन मैक्सवेल (व्यक्तिगत विकास कोच, और विशेष रूप से, नेतृत्व) द्वारा तैयार किए गए नेता के गुणों पर विचार करें। उनकी राय में, प्रत्येक सच्चे नेता को 21 गुणों को सामंजस्यपूर्ण रूप से जोड़ना चाहिए, जिस पर बाद में चर्चा की जाएगी।

कठोरता

पर जीवन का रास्ताप्रत्येक व्यक्ति को कभी-कभी कठिन परिस्थितियों का सामना करना पड़ता है, और निर्णय लेने के लिए, अपने चरित्र को दिखाना आवश्यक है। यह ऐसी स्थितियों में है कि चरित्र और दृढ़ता की दृढ़ता की डिग्री प्रकट होती है। एक व्यक्ति जो महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करने में दृढ़ रहना नहीं जानता और अनिश्चितता का प्रदर्शन करता है, वह कभी भी अन्य लोगों द्वारा अनुसरण नहीं किया जाएगा।

प्रतिभा

करिश्माई नेता कैसे बनें, इस पर सैकड़ों किताबें लिखी जा चुकी हैं। यह एक अलग हिस्सा है सामान्य सिद्धांतनेतृत्व के बारे में। और यह व्यर्थ नहीं है कि मनोवैज्ञानिक इस पर इतना ध्यान देते हैं - अपने आप में करिश्माई गुणों को विकसित करना इतना आसान नहीं है यदि वे आपको स्वभाव से नहीं दिए गए हैं। मुश्किल है, लेकिन काफी संभव है! यह राय कि करिश्मा या तो है या नहीं, और इसके बारे में कुछ नहीं किया जा सकता, गलत है। ऐसे लोग अपनी ही उपलब्धियों को रोकते हैं। करिश्मा एक व्यक्तिगत आकर्षण है, और इसे अपने आप में विकसित करने के लिए, आपको अपने जीवन और लोगों से प्यार करना सीखना चाहिए।

भक्ति

लोगों को मोहित करने के लिए, आप जो करते हैं उसके लिए आपको प्रतिबद्ध होना चाहिए। अपने काम के प्रति पर्याप्त प्यार और प्रतिबद्धता एक नेता के आवश्यक गुण हैं। आपका लक्ष्य लोगों को आपके सामान्य कारण में विश्वास दिलाना है, लेकिन यदि आप स्वयं नहीं मानते हैं तो आप यह कैसे करेंगे? वफादारी अन्य, अधिक "पृथ्वी से नीचे" चीजों में भी व्यक्त की जा सकती है: आप काम पर कितना समय बिताते हैं, आप इसके लिए क्या बलिदान करते हैं, और लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आप कितना प्रयास करते हैं।

सुजनता

निश्चित रूप से आपने देखा होगा कि हर टीम में नेता एक मिलनसार, बातूनी और आसान व्यक्ति होता है। यह अत्यधिक बातूनीपन नहीं है, अर्थात् सामाजिकता। यदि आप एक नेता बनना चाहते हैं, तो सबसे अधिक संवाद करने के लिए कौशल विकसित करना आवश्यक है भिन्न लोग. यदि आपके पास कोई विचार या विचार है, लेकिन आप इसे प्रभावी ढंग से दूसरों तक नहीं पहुंचा सकते हैं, तो वे इसके बारे में कैसे जानेंगे? और फिर यह तथ्य कि आपके पास कुछ अनूठा विचार है, उनके लिए बिल्कुल मायने नहीं रखेगा।

सामान्य तौर पर, अपने आप में संचार कौशल विकसित करने के लिए, निम्नलिखित सिद्धांतों का पालन करना महत्वपूर्ण है - अपने भाषण को जटिल न करें, लोगों में व्यक्तित्व पर ध्यान दें, केवल ईमानदारी से बोलें और प्रतिक्रिया पर जोर दें।

जागरूकता

एक जानकार या सक्षम नेता केवल एक ऐसा व्यक्ति नहीं है जो अपना संदेश दूसरों तक पहुंचा सकता है, बल्कि समस्याओं को हल करने के लिए कार्य योजना भी विकसित कर सकता है; योजना बनाएं कि अपने और दूसरों के लिए क्या करने की आवश्यकता है। एक सक्षम नेता को लोगों को अपने पीछे चलने के लिए मनाने की जरूरत नहीं है। जब वह सक्षम हो जाता है, तो लोग खुद उसका अनुसरण करना चाहते हैं। इसके अलावा, जागरूकता उन गुणों में से एक है जिसे लगातार सिद्ध किया जाना चाहिए। हर दिन आपको अपने अनुयायियों के साथ संचार में यह गुण दिखाना चाहिए, और आपको उस स्तर पर कभी नहीं रुकना चाहिए जो एक बार पहुंच गया हो।

साहस

नेता के अंदर जो साहस रहता है वह अपने अनुयायियों में यह गुण पैदा करने में सक्षम होता है। जब आप एक कठिन परिस्थिति का सामना करते हैं जिसमें साहस, साहस और साहस की आवश्यकता होती है, तो आपको पहले अपने आप से संघर्ष को दूर करना होगा। एक साहसी नेता वह होता है जो न केवल त्वरित और संसाधनपूर्ण निर्णय लेता है, बल्कि सही भी होता है।

दूरदर्शिता

इस गुण के साथ, आप वर्तमान समस्या का समाधान ढूंढ पाएंगे और बिना जान पाएंगे नकारात्मक परिणामभविष्य में। किसी समस्या को हल करने का सही तरीका चुनने के लिए, उसके होने के मूल का पता लगाना आवश्यक है। आखिरकार, एक भी समाधान कभी नहीं होता है, सभी विकल्पों पर विचार करना महत्वपूर्ण है।

एकाग्रता

एक नेता की प्रभावशीलता हाथ में कार्य पर ध्यान केंद्रित करने की उसकी क्षमता से निर्धारित होती है। यह वह जगह है जहाँ उचित प्राथमिकता की आवश्यकता है। लक्ष्य को सबसे प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि किन चीजों के लिए अधिक एकाग्रता और कम की आवश्यकता होती है। जॉन मैक्सवेल ने ध्यान केंद्रित करने की सलाह दी ताकत 70% तक, कमजोरों के लिए - 5% तक, और नए लोगों के लिए, अभी तक काम नहीं किया - 25% तक।

उदारता

अनुनय और नेतृत्व में उदारता एक शक्तिशाली कारक है। हालांकि, यहां लगातार एक पंक्ति का पालन करना और हमेशा उदार होना महत्वपूर्ण है, न कि केवल "छुट्टियों पर"। उदारता, केवल एक बार दिखाई गई, आपको वास्तव में उदार और उदार व्यक्ति मानने का कारण देने की संभावना नहीं है। एक सच्चा नेता, जो लोगों को मोहित करने में सक्षम है, उसे अपने समूह और प्रत्येक सदस्य के हित में कार्य करना चाहिए, न कि केवल अपने लिए।

अपने आप में सच्ची उदारता पैदा करना कोई त्वरित प्रक्रिया नहीं है, लेकिन जब आप सफल होते हैं, तो आप देखेंगे कि लोग आप तक कैसे पहुंचेंगे। बेशक, यह केवल अन्य नेतृत्व गुणों के संयोजन में ही संभव है, जिनके बारे में हम इस लेख में बात कर रहे हैं। आपके पास जो कुछ है उसके लिए ईमानदारी से कृतज्ञता के साथ शुरू करें, और पैसे को एक अंत के रूप में नहीं, बल्कि एक साधन के रूप में देखें।

पहल

सफल होने के लिए, आपको कार्रवाई करनी होगी। इसके अलावा, कुछ अमूर्त क्रियाओं को नहीं, बल्कि काफी विशिष्ट दिखाने के लिए। यहां तक ​​कि अगर आप थोड़ी देर के लिए रुक जाते हैं, तो भी आपके पास जो कुछ भी हो सकता है उसे खोने का जोखिम पहले से ही है। किसी दिए गए रास्ते पर चलते हुए, निश्चित रूप से, कभी-कभी आप गलतियाँ करेंगे, लेकिन मुख्य बात यह है कि कभी भी अभिनय करना बंद न करें। खुद को प्रेरित करने में सक्रिय रहें: बाहरी प्रोत्साहन की प्रतीक्षा न करें, अपने आप को भीतर से प्रेरित करें। पहल की कमी के कारण के लिए अपने अंदर देखने लायक भी है। हर चीज में जो आप में नहीं है जैसा आप चाहते हैं, केवल आप ही दोषी हैं, लेकिन आपके आस-पास के लोग नहीं।

सुनने और सुनने की कला

जॉन मैक्सवेल ने इस गुणवत्ता कला को कहा, क्योंकि इस तरह के कौशल के लिए खुद पर बहुत काम करना पड़ता है। नेता को हमेशा अपनी संचार रणनीति बनानी चाहिए ताकि अनुयायी उससे उस बारे में बात न करें जो नेता सुनना चाहता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि किसी विशेष स्थिति में उसे वास्तव में क्या जानना चाहिए। यदि वे आपसे केवल सुखद बातें करते हैं, आपके ज्ञान और कौशल की प्रशंसा करते हैं, लेकिन वे डरते हैं (या नहीं चाहते हैं) मुसीबतों की रिपोर्ट करें या अपनी गलतियों को स्वीकार करें, तो केवल नेतृत्व का भ्रम पैदा होता है।

यह सुनने के लिए कि वार्ताकार (अधीनस्थ, साथी, ग्राहक, प्रतियोगी) आपको क्या बताना चाहता है, बातचीत के दौरान न केवल आपके कान, बल्कि आपका दिल भी खुला। केवल नंगे तथ्यों की धारणा आपको समस्या के सार को भेदने का मौका नहीं देगी। पंक्तियों के बीच पढ़ना सीखें और न केवल वार्ताकार के शब्दों को समझें, बल्कि उसकी भावनाओं और भावनाओं को भी समझें।

जोश

एक नेता को जुनून की उपस्थिति क्या दे सकती है? सबसे पहले, यह व्यक्ति की इच्छाशक्ति को पूरी तरह से विकसित करता है। यदि आपमें कुछ हासिल करने की तीव्र इच्छा है, तो आप उसे करने की ताकत पाएंगे, भले ही आपको कुछ त्याग करना पड़े। दूसरे, जुनून इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने की क्षमता को बढ़ाता है। तीसरा, जुनून आपके आसपास की दुनिया को बदल सकता है। यदि आप उस जुनून से निर्देशित होते हैं जो आपने इसके लिए विकसित किया है, न कि किसी अन्य इरादे या भावनाओं से, अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में, आप एक अधिक प्रभावी नेता बन जाएंगे।

जुनून आपकी शब्दावली से "असंभव" शब्द को मिटा सकता है - क्योंकि अगर आप जुनून से कुछ चाहते हैं, तो आपको अपने लक्ष्य को प्राप्त करने से कोई नहीं रोक सकता है।

सकारात्मक रवैया

एक व्यक्ति को समय-समय पर सकारात्मक के साथ रिचार्ज करने की आवश्यकता होती है। एक सफल व्यक्ति के रूप में आपके विकास में अच्छे विचार और दृष्टिकोण एक महत्वपूर्ण क्षण हैं। यह न केवल दुनिया और आपके आस-पास के लोगों के बारे में आपकी अपनी धारणा को प्रभावित करता है, बल्कि यह भी कि लोग आपके साथ कैसा व्यवहार करते हैं।

हर एक के रास्ते में ऐसे लोग होंगे जो उसे फूल देंगे, साथ ही उस पर पत्थर फेंकने वाले भी होंगे। यह महत्वपूर्ण है कि इन पत्थरों को आपके सकारात्मक जीवन दृष्टिकोण को खराब न करने दें। और सबसे अनुभवी और प्रभावी नेता भी अपनी दिशा में निर्देशित सभी नकारात्मकता को शुभचिंतकों से सकारात्मक में बदल सकते हैं। आपका जीवन रवैया आपके साथ होने वाली कई चीजों को निर्धारित करता है - छोटी चीजों से लेकर बड़ी घटनाओं तक।

वर्तमान कठिनाइयों को दूर करने की क्षमता

आप जिस भी क्षेत्र में काम करते हैं, कभी-कभी आप उन कठिनाइयों से आगे निकल जाएंगे जिन्हें दूर करने की जरूरत है। समस्याओं से दूर होना असंभव है, वे हमेशा हमारे जीवन में रही हैं, हैं और रहेंगी। हम निरंतर विकास में हैं।

समस्याओं को हल करने की क्षमता विकसित करने के लिए, निम्नलिखित पर भरोसा करें: वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करें और संभावित कठिनाइयों की भविष्यवाणी करें; वास्तविकता को वैसे ही स्वीकार करें जैसे वह है; हमेशा पूरी तस्वीर पर विचार करें, उसके अलग-अलग अंशों पर नहीं; एक भी कदम छूटे बिना क्रम में कार्य करें; चीजें गलत होने पर भी हार न मानें।

लोगों के साथ जुड़ने की क्षमता

हम में से प्रत्येक अलग-अलग लोगों के साथ बातचीत करता है। और जो नेता बनने की इच्छा रखता है, उसका आसपास के व्यक्तित्वों के साथ संबंधों के प्रति विशेष दृष्टिकोण होना चाहिए। अगर लोग आपके साथ काम करना पसंद करेंगे तो वे आपकी ओर आकर्षित होंगे; यदि आप किसी भी स्थिति में उनके साथ मिल सकते हैं, यहां तक ​​कि सबसे असहज स्थिति में भी। लोगों के साथ अनुकूल संबंध बनाने की क्षमता तीन कारकों पर आधारित है: समझ, सहानुभूति और मदद करने की इच्छा।

एक ज़िम्मेदारी

एक बार और सभी के लिए याद रखना आवश्यक है: आप कौन हैं, आपके पास क्या है और आप क्या करते हैं, केवल आप ही जिम्मेदार हैं। असली नेता कभी भी रिश्तेदारों, दोस्तों, सहकर्मियों, मालिकों, अधीनस्थों को जिम्मेदारी नहीं देते हैं। महान सफलता तभी संभव है जब आप में जिम्मेदारी लेने और स्थिति के किसी भी परिणाम में गरिमा के साथ अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार होने की क्षमता हो।

आत्मविश्वास

यदि आपने किसी तरह अग्रणी स्थिति ले ली है, लेकिन आपके अंदर अभी भी अनिश्चितता के निशान हैं। एक नेता के रूप में, आप केवल अपनी टीम को नुकसान पहुंचाएंगे, लेकिन सबसे बढ़कर खुद को। इस परिदृश्य में, आपकी आंतरिक व्यक्तिगत कमियाँ (आपके कार्यों में अनिश्चितता) केवल तीव्र होंगी, क्योंकि एक नेता के रूप में आपसे बहुत कुछ अपेक्षित है, और आप इसे नहीं दे पाएंगे। एक नेता वह व्यक्ति होता है जो अन्य लोगों में विश्वास पैदा करने में सक्षम होता है; एक नेता जो लोगों को उनसे प्राप्त होने से अधिक देता है; एक नेता जो दूसरों को भूले बिना अपनी क्षमताओं का विस्तार करता है।

आत्म - संयम

आत्म-नियंत्रण अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफलता की नींव में से एक है। आत्म-अनुशासन के बिना, आप अपनी क्षमताओं का अधिकतम लाभ नहीं उठा पाएंगे और अपने सभी कौशल और प्रतिभा को प्रकट नहीं कर पाएंगे। एक नेता के आत्म-नियंत्रण को विकसित करने के लिए, एक अनुशासित जीवन शैली का नेतृत्व करना शुरू करना आवश्यक है, और यह न केवल काम, बल्कि अन्य सभी क्षेत्रों से संबंधित होना चाहिए। अपने गलत कार्यों के लिए किसी भी बहाने के बारे में भूल जाओ, योजनाबद्ध योजना को प्राथमिकता और स्पष्ट रूप से पालन करें।

दूसरों के लिए काम करने की क्षमता

यह तुरंत आरक्षण करने लायक है: यह आपकी स्थिति या कार्य जिम्मेदारियों के बारे में नहीं है, बल्कि इस कौशल के मनोवैज्ञानिक पक्ष के बारे में है। विडंबना यह है कि वास्तव में दूसरों की सेवा करना सीखने के लिए मजबूत आत्मविश्वास की आवश्यकता होती है। केवल वह आपको पर्याप्त गर्व (जो हर व्यक्ति में है) के पूर्वाग्रह के बिना ऐसा करने की अनुमति देने में सक्षम है। एक नेता जो दूसरों की सेवा करता है, वह अपनी मर्जी से करता है और लोगों के हितों को अपने से कुछ ऊंचा रखता है।

आत्म सुधार

एक सच्चा नेता जो पहले ही हासिल कर चुका है उससे कभी संतुष्ट नहीं होगा। यहां तक ​​​​कि जब आप पहले से ही दूसरों से सम्मान अर्जित कर चुके हैं, तो आपकी राय को महत्व दिया जाता है और आप लोगों को प्रभावित कर सकते हैं, कभी भी खुद को सुधारना बंद न करें।

यदि आप वहीं रुक जाते हैं, तो आप जो पहले ही हासिल कर चुके हैं, उसमें से बहुत कुछ खो सकते हैं। क्यों? तार्किक श्रृंखला सरल है: 1) खुद को बेहतर बनाने की क्षमता परिभाषित करती है कि आप कौन हैं; 2) आप कौन हैं यह निर्धारित करता है कि आप कौन और कैसे नेतृत्व कर सकते हैं; 3) और आप किसका नेतृत्व करते हैं, आपकी टीम की समग्र सफलता में कोई छोटा महत्व नहीं है। प्रभावी स्व-अध्ययन शुरू करने के लिए, आपको अत्यधिक अभिमान और संकीर्णता से छुटकारा पाने की आवश्यकता है, और स्वीकार करें कि आप अभी भी नहीं जानते हैं और बहुत कुछ करना नहीं जानते हैं।

भविष्य के लिए काम करें

इस गुण के बिना कोई भी नेता नहीं बन सकता। जो लोग एक बार में सब कुछ प्राप्त करना चाहते हैं, एक नियम के रूप में, उन्हें कुछ भी नहीं मिलता है और कभी नहीं। भविष्य की ओर देखें, अपने प्रयासों को लक्ष्य पर केंद्रित करें और आप निश्चित रूप से सफल होंगे!

नेतृत्व सिद्धांत("महान लोग", "करिश्मा") नेतृत्व गुणों (शारीरिक, मनोवैज्ञानिक, बौद्धिक और व्यक्तिगत) के एक सार्वभौमिक सेट को परिभाषित करने की संभावना से आता है, जो समस्याग्रस्त समस्याओं को हल करने के लिए अनुयायियों के समूह बनाने की अनुमति देता है। यह सिद्धांत नेताओं के विचलन पर आधारित है, लेकिन यह विभिन्न गुणों वाले नेताओं की सफलता की व्याख्या नहीं करता है।

नेतृत्व सिद्धांत

नेतृत्व सिद्धांत नेतृत्व के अध्ययन और स्पष्टीकरण के लिए प्रारंभिक दृष्टिकोण को दर्शाता है। पहले अध्ययनों ने उन गुणों की पहचान करने का प्रयास किया जो इतिहास के महापुरुषों को जनता से अलग करते हैं। शोधकर्ताओं का मानना ​​​​था कि नेताओं के पास कुछ अद्वितीय गुण थे जो समय के साथ नहीं बदलते थे। इसके आधार पर, वैज्ञानिकों ने नेतृत्व गुणों को निर्धारित करने, उन्हें मापने का तरीका जानने और नेताओं की पहचान करने के लिए उनका उपयोग करने का प्रयास किया। यह दृष्टिकोण इस विश्वास पर आधारित था कि नेता पैदा होते हैं, बनते नहीं।

बाद के अध्ययन ने नेतृत्व गुणों के निम्नलिखित चार समूहों की पहचान की: शारीरिक, मनोवैज्ञानिक, बौद्धिक और व्यक्तिगत (तालिका 1)।

तालिका 1. नेताओं में अक्सर पाए जाने वाले गुण

गुणवत्ता समूह	गुणों के लक्षण
शारीरिक गुण	सुखद उपस्थिति (चेहरा, ऊंचाई, आकृति, वजन), आवाज, अच्छा स्वास्थ्य, उच्च दक्षता, ऊर्जा, प्रतिनिधित्व
मनोवैज्ञानिक गुण	व्यक्तित्व प्रकार: बहिर्मुखी, अंतर्मुखी। स्वभाव: कफयुक्त, संगीन, पित्तशामक। शक्ति, महत्वाकांक्षा, आक्रामकता, श्रेष्ठता, संतुलन, स्वतंत्रता, साहस, रचनात्मकता, रचनात्मकता, आत्म-पुष्टि, दृढ़ता, साहस
बौद्धिक गुण	उच्च स्तर की बुद्धि: मन, तर्क, स्मृति, अंतर्ज्ञान, विश्वकोश ज्ञान, दृष्टिकोण की चौड़ाई, अंतर्दृष्टि, मौलिकता, त्वरित सोच, शिक्षा, विवेक, अवधारणा, हास्य की भावना
व्यापार और व्यक्तिगत गुण	व्यावसायिक गुण: संगठन, अनुशासन, विश्वसनीयता, कूटनीति, अर्थव्यवस्था, लचीलापन, प्रतिबद्धता, पहल, स्वतंत्रता, जिम्मेदारी, जोखिम। व्यक्तिगत गुण: परोपकार, चातुर्य, सहानुभूति, ईमानदारी, शालीनता, सतर्कता, दृढ़ विश्वास, चौकसता, सामाजिकता, अनुकूलनशीलता

नेताओं की व्यक्तिगत विशेषताएं

महान लोगों का सिद्धांत

महान लोगों का सिद्धांत कहता है कि एक व्यक्ति जिसके पास एक निश्चित समूह होता है व्यक्तिगत खासियतें, एक अच्छा नेता होगा चाहे वह जिस स्थिति में भी खुद को पाता है उसकी प्रकृति की परवाह किए बिना। महान लोगों के सिद्धांत का पूर्ण अवतार एक करिश्माई नेता की अवधारणा है, जिसके आगे दूसरे झुकते हैं।

यदि यह सिद्धांत सही है, तो कुछ प्रमुख व्यक्तित्व लक्षण होने चाहिए जो एक व्यक्ति को एक महान नेता और एक उत्कृष्ट नेता बनाते हैं।

इस मुद्दे पर विचार करने वाले मनोवैज्ञानिकों ने कई विशेष अध्ययन किए हैं। आश्चर्यजनक रूप से, बहुत कम व्यक्तित्व लक्षण सीधे नेतृत्व के प्रदर्शन से संबंधित प्रतीत होते हैं, और पाया गया संबंध आमतौर पर काफी कमजोर होता है।

यहाँ कुछ हैं अनुपातकी खोज की के बीचअलग व्यक्तिगत विशेषताओं और नेतृत्व.

1. नेताओं के पास आमतौर पर थोड़ा होता है उच्च बुद्धिउनके "झुंड" की तुलना में। लेकिन ज़्यादा नहीं। किसी भी स्थिति में नेतृत्व के उम्मीदवार को उसके अनुयायियों के औसत बौद्धिक स्तर से अलग नहीं किया जाना चाहिए।

2. शक्ति प्रेरणा. कई नेताओं को चलाया जाता है तीव्र इच्छा. वे अपने स्वयं के व्यक्ति पर एक मजबूत एकाग्रता, प्रतिष्ठा, महत्वाकांक्षा, अतिरिक्त ऊर्जा की चिंता करते हैं। ऐसे नेता बेहतर सामाजिक रूप से तैयार, अधिक लचीले और अनुकूलनीय होते हैं। सत्ता का प्यार और साज़िश करने की क्षमता उन्हें लंबे समय तक बचाए रखने में मदद करती है। लेकिन उनके लिए एक दक्षता समस्या है. उदाहरण के लिए, बोरिस येल्तसिन को आमतौर पर सत्ता की अत्यधिक तीव्र इच्छा वाले नेता के रूप में देखा जाता है। वह लगभग 10 वर्षों तक रूस पर शासन करने में सफल रहा। हालाँकि, यह सवाल खुला रहता है कि क्या वह देश के लिए एक प्रभावी नेता थे।

3. ऐतिहासिक अभिलेखों के एक अध्ययन से पता चला है कि 600 ज्ञात सम्राटों में, सबसे प्रसिद्ध या तो अत्यधिक नैतिक या अत्यंत अनैतिक व्यक्तित्व थे।

4. अमेरिकी मनोवैज्ञानिक सिमोंटन ने 100 . पर जानकारी एकत्र की व्यक्तिगत खासियतेंसभी अमेरिकी राष्ट्रपति। इनमें उन परिवारों की विशेषताएं शामिल हैं जिनमें वे बड़े हुए, शिक्षा, पिछले व्यवसाय, और व्यक्तित्व स्वयं लक्षण। इनमें से केवल तीन चर हैं: कद, परिवार का आकार और राष्ट्रपति द्वारा पद ग्रहण करने से पहले प्रकाशित पुस्तकों की संख्या, — अपने पद पर राष्ट्रपति के प्रदर्शन की प्रभावशीलता के साथ सहसंबद्ध (इतिहासकारों के अनुमानों द्वारा निर्धारित)। सिमोंटन ने पाया कि छोटे परिवारों में पले-बढ़े अमेरिकी राष्ट्रपतियों के इतिहास में महान होने की संभावना अधिक होती है राजनेताओं . उदाहरण के लिए, फ्रैंकलिन रूजवेल्ट, जिन्हें सबसे प्रमुख अमेरिकी राष्ट्रपतियों में से एक माना जाता है, एकमात्र बच्चा था। इस अध्ययन के परिणामों के अनुसार, व्यक्तित्व लक्षणों सहित शेष 97 विशेषताओं का एक नेता के रूप में किसी व्यक्ति की प्रभावशीलता से कोई लेना-देना नहीं है।

5. एक छोटा है किसी व्यक्ति की ऊंचाई और उसके समूह के नेता बनने की संभावना के बीच सकारात्मक संबंध. इस प्रकार, संयुक्त राज्य में लगभग हर चुनाव केवल दो अपवादों के साथ, एक उच्च उम्मीदवार द्वारा जीता गया था। 1992 में, बिल क्लिंटन जॉर्ज डब्लू. बुश से 4 इंच (10 सेमी) लंबे थे। 1996 में, वह रॉबर्ट डोल से केवल आधा इंच लंबा था। एक बार व्हाइट हाउस में, उच्च राष्ट्रपतियों के प्रमुख ऐतिहासिक व्यक्ति बनने की संभावना अधिक होती है। यह तर्क दिया जा सकता है की पर लम्बा आदमीनेता बनने की संभावना थोड़ी अधिक है।हालांकि, यह मत भूलो कि सबसे महान नेता नेपोलियन, हिटलर, लेनिन, स्टालिन और कई अन्य थे जो उच्च विकास का दावा नहीं कर सकते थे।

6. हैरानी की बात है कि इस बात के बहुत कम प्रमाण हैं कि करिश्मा, साहस, प्रभुत्व या आत्मविश्वास जैसे लक्षण एक नेता के रूप में किसी व्यक्ति के प्रदर्शन के संकेतक हैं।

तो, व्यक्तिगत विशेषताओं और नेतृत्व क्षमताओं के बीच कुछ मामूली संबंध पाया जा सकता है। लेकिन सामान्य तौर पर यह अनुमान लगाना बहुत मुश्किल है कि एक व्यक्ति अकेले व्यक्तित्व लक्षणों के आधार पर कितना अच्छा नेता होगा। इसलिए, समय के साथ, शोधकर्ताओं ने यह राय देना शुरू कर दिया कि केवल सुविधाओं पर विचार करना पर्याप्त नहीं है. उस स्थिति को ध्यान में रखना आवश्यक है जिसमें ये लक्षण प्रकट होते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि व्यक्तित्व लक्षण नेता बनने की संभावनाओं को बिल्कुल भी प्रभावित नहीं करते हैं। किसी को बस व्यक्ति के व्यक्तित्व और उस स्थिति की प्रकृति दोनों पर विचार करना होता है जिसमें उसे नेतृत्व की भूमिका निभानी होती है। इस दृष्टिकोण के अनुसार, एक प्रभावी नेता बनने के लिए किसी को "महान व्यक्ति" होने की आवश्यकता नहीं है। जल्दी, आपको सही समय पर सही जगह पर सही व्यक्ति बनने की आवश्यकता है.

स्टीव जॉब्स - एप्पल के संस्थापक

एक नेता अपने नेतृत्व के गुणों को सही स्थिति में ही दिखा सकता है। उदाहरण के लिए, एक बिजनेस लीडर कुछ स्थितियों में बहुत सफल हो सकता है और दूसरों में असफल हो सकता है। स्टीव जॉब्स के उदाहरण पर विचार करें, जिन्होंने 21 साल की उम्र में स्टीफन वोज्नियाक के साथ दिग्गज एप्पल कंपनी की सह-स्थापना की थी। सनकी नौकरियां पारंपरिक कॉर्पोरेट कार्यकारी की तरह कम से कम दिखती थीं। उन्हें 60 के दशक के काउंटरकल्चर द्वारा लाया गया था, और कंप्यूटर की ओर रुख किया, पहले से ही उनके पीछे एलएसडी का उपयोग करने, भारत की यात्रा करने और एक कम्यून में रहने का अनुभव था। उन दिनों में जब अभी तक पर्सनल कंप्यूटर नहीं थे, जॉब्स की असामान्य शैली बस वही थी जो एक नया उद्योग बनाने के लिए आवश्यक थी। पाँच वर्षों के भीतर, वह एक बहु-अरब डॉलर के निगम के नेता बन गए थे। हालांकि, यह पता चला कि जॉब्स का अपरंपरागत तरीका प्रतिस्पर्धी बाज़ार में एक बड़े निगम के प्रबंधन के नाजुक और जटिल व्यवसाय के लिए उपयुक्त नहीं था। प्रतियोगियों के साथ प्रतिस्पर्धा में हारते हुए कंपनी को नुकसान होने लगा। 1985 में जॉब्स को सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर किया गया था। जब कंपनी को एक तकनीकी सफलता बनाने की आवश्यकता का सामना करना पड़ा, तो वह वापस आ गया: अपने मैक के ऑपरेटिंग सिस्टम में गुणात्मक रूप से सुधार करने के लिए, ग्राहकों के विश्वास को बहाल करने और बाजार में अपनी पूर्व स्थिति को बहाल करने के लिए।

इस प्रकार, एक कॉर्पोरेट नेता जो लंबे समय तक प्रभावी रहना चाहता है, उसे बदलती परिस्थितियों के लिए जल्दी से अनुकूल होने और लचीले ढंग से अपने व्यवहार को बदलने में सक्षम होना चाहिए। ऐसा बहुत कम लोगों के साथ होता है। अधिक बार, एक प्रबंधक व्यवहार की एक शैली पर लटका दिया जाता है, उदाहरण के लिए, कंपनी के गठन के दिनों में प्रभावी साबित हुआ, लेकिन गहन विकास की अवधि के लिए पूरी तरह से अनुपयुक्त है और जीता पदों को धारण करता है। नतीजतन, फर्म अंततः बाजार में प्रतिस्पर्धा करने की अपनी क्षमता खो देती है। एक और विशिष्ट उदाहरण आईबीएम के मुख्य कार्यकारी अधिकारी जॉन एकर्स का दुखद भाग्य है, जिन्हें कई वर्षों के उज्ज्वल और सफल करियर के बाद 1993 में निगम से निकाल दिया गया था। 1980 के दशक में आईबीएम को कंप्यूटर उद्योग का प्रमुख बनाने के बाद, अकर्स ने 1990 के दशक की शुरुआत में कंप्यूटर उद्योग में तेजी से हो रहे तकनीकी परिवर्तनों को बनाए रखने में खुद को असमर्थ पाया। यह कोई संयोग नहीं है कि आज के पश्चिमी हाई-टेक व्यवसाय में ऐसा कम ही होता है कि शीर्ष प्रबंधन पांच साल से अधिक समय तक अपनी कुर्सियों पर सुरक्षित रूप से आराम कर सके। आवधिक "गार्ड ऑफ चेंजिंग" निगमों को गतिशील बने रहने, तेजी से बदलती दुनिया में पर्याप्त रूप से नेविगेट करने की अनुमति देता है।

टीम में एक नेता की जगह लेने के लिए प्रत्येक उम्मीदवार में कई नेतृत्व गुण होने चाहिए। बिल्कुल नेतृत्व कौशलऔर एक नेता की भूमिका को परिभाषित करें, समझाएं कि कुछ ऐसे क्यों बनते हैं और मोहित करने और नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं, जबकि अन्य इस क्षमता में स्वीकार नहीं किए जाते हैं और अधिकार का आनंद नहीं लेते हैं।

एक समूह के साथ बातचीत करने के लिए मनोवैज्ञानिक गुणों, कौशल और क्षमताओं का एक समूह है जो नेतृत्व कार्यों और कार्यों के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने में सक्षम हैं। एक नेता की विशेषता वाले एक या दो गुणों को अलग करना असंभव है। और भी बहुत से हैं। दूसरी ओर, कोई काफी लंबे समय तक गुणों को सूचीबद्ध कर सकता है और उन्हें नेतृत्व गुणों के रूप में व्याख्या कर सकता है। और जितनी अधिक सूची बनती है, उसका व्यावहारिक उपयोग उतना ही कम होता है, भ्रमित होना आसान होता है।

यह लेख मुख्य नेतृत्व गुणों को प्रस्तुत करेगा, जिनके विकास से किसी भी व्यक्ति को वास्तविक नेता बनाया जा सकता है।

एक नेता के व्यक्तिगत गुण

• अपने आप को, अपनी भावनाओं और भावनाओं को जानना

अपने आप को जानने के लिए, अपने अंदर क्या हो रहा है, यह महसूस करने के लिए, अपनी भावनाओं और भावनाओं को सुनने में सक्षम होने के लिए, अपने अंतर्ज्ञान को, स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से कल्पना करने के लिए कि आप क्या चाहते हैं, यह एक नेता का एक अभिन्न गुण है। यह जीवन को नेविगेट करने और अन्य लोगों को समझने में मदद करता है, यह सही अवसर को पहचानकर अपने मौके को न चूकने में मदद करता है। एक वास्तविक नेता को इच्छित पथ से नहीं हटाया जा सकता है, उसे हेरफेर करना मुश्किल है, क्योंकि वह जानता है कि वह क्या चाहता है।

• जोखिम की तैयारी

यह उन नेतृत्व गुणों में से एक है जो कई आधुनिक नेताओं में निहित है। उदाहरण के लिए, वर्जिन कॉरपोरेशन के संस्थापक रिचर्ड ब्रैनसन, जो आज दुनिया भर में 300 से अधिक विभिन्न कंपनियों का प्रबंधन करते हैं, एक ऐसे नेता की छवि है जो जोखिम लेने के लिए हमेशा तैयार रहता है। अक्सर उन्होंने व्यापार और सामान्य जीवन दोनों में सब कुछ जोखिम में डाल दिया (कम से कम ले लो दुनिया भर की यात्राहवा के गुब्बारे पर)।

यही कारण है कि सच्चे नेता जोखिम लेने से नहीं डरते और अपना जीवन बदलें, यह समझ है कि कभी-कभी पहल न दिखाने के लिए आपको काफी कीमत चुकानी पड़ती है। इसलिए, जो लोग घटनाओं का पूर्वानुमान लगाना चाहते हैं वे हमेशा जोखिम लेने के लिए तैयार रहते हैं।

आज कई व्यवसाय के मालिक, प्रबंधक हैं जो जोखिम उठाए बिना एक सार्थक "व्यवसाय" बनाने का प्रयास करते हैं, लेकिन "चुपचाप आप चलते हैं - आप जारी रखेंगे" की शैली में काम कर रहे हैं। जैसा कि जॉन कैनेडी ने कहा: किसी भी कार्य योजना की लागत और जोखिम होते हैं, लेकिन वे लंबी अवधि की लागतों और आरामदायक निष्क्रियता के जोखिमों से बहुत कम होते हैं।».

• खुद पे भरोसा

उच्च और पर्याप्त आत्मसम्मान का स्तरएक नेता, आत्मविश्वास के साथ, उसे आवश्यक होने पर जोखिम लेने में मदद करता है, महत्वपूर्ण परिस्थितियों में साहस और दृढ़ संकल्प बढ़ाता है। विश्वास है खुद की सेनानेता को अपनी क्षमताओं की सीमा का विस्तार करने और नया जीवन अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है। इस सिद्धांत की पुष्टि 1981 में बी. बास ने की थी, जिन्होंने नेतृत्व गुणों के क्षेत्र में अग्रणी शोध का विश्लेषण किया और पुष्टि की कि भावना खुद पे भरोसा, नेता उनके अनुसरण करने वालों की तुलना में अधिक परिमाण का एक क्रम है।

• विश्वसनीयता, विनियमन और संगति

नेता लोगों के संघ के मानदंडों और मूल्यों का वाहक है, इसलिए उसकी विश्वदृष्टि, उसके कार्यों को नैतिकता के सार्वभौमिक मानदंडों के अनुरूप होना चाहिए - ईमानदारी, न्याय, विश्वसनीयता, जिम्मेदारी और कार्यों और कर्मों में निरंतरता।

• सक्रिय जीवन स्थिति

स्थिति में पर्याप्त अभिविन्यास के लिए, नेता के पास सक्रिय होना चाहिए जीवन की स्थिति. यह जरुरी है नेतृत्व की गुणवत्ता, जो नेता को हमेशा चीजों की मोटी में रहने की अनुमति देता है, सब कुछ पहले से सीखता है और अधिक जानकारी प्राप्त करता है।

• पहल और खुद को प्रेरित करने की क्षमता

सक्रिय और सक्रिय लोगकिसी और को काम करने के लिए मजबूर करने की प्रतीक्षा न करें। वे जानते हैं कि यह उनकी जिम्मेदारी है कि वे खुद को अपना कम्फर्ट जोन छोड़ने के लिए मनाएं। और वे आत्म-प्रेरणा को एक नियमित अभ्यास बनाते हैं। यहाँ थियोडोर रूजवेल्ट, एक उद्यमी और है सबसे महान लोग 20वीं सदी, नेतृत्व गुणों के एक समूह के साथ संपन्न: " जीवनी में कुछ भी उत्कृष्ट और शानदार नहीं है, सिवाय इसके कि मैंने वास्तव में वही किया, जो मेरी राय में, करने की आवश्यकता थी ... और जब मुझे कुछ करने की आवश्यकता के बारे में एक स्पष्ट राय थी, तो मैंने अभिनय किया».

प्रबंधकीय और संगठनात्मक नेतृत्व गुण

• एक टीम बनाने की क्षमता

लोगों को आकर्षित करने की क्षमता विचार और विचार, आदर्श, कौशल किसी व्यक्ति को विश्वास दिलाना) और अनुयायियों और समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम बनाएं - एक ऐसा गुण जो एक नेता की भूमिका में किसी व्यक्ति की सफलता को निर्धारित करता है। सामान्य लक्ष्यों और मूल्यों को निर्धारित करना और इन लक्ष्यों के लिए अनुयायियों के पालन को नियंत्रित करना मुख्य नेतृत्व गुणों में से हैं।

• कार्यों को हल करने के लिए एक टीम को संगठित करने की क्षमता

यह एक नेता के मौलिक संगठनात्मक गुणों में से एक है। इसमें टीम के सदस्यों के बीच जिम्मेदारियों को वितरित करने की क्षमता, समूह को कार्यों और कार्यों को करने के लिए प्रेरित और प्रेरित करने, कार्य समन्वय आदि करने की क्षमता शामिल है।

• दृष्टि परिप्रेक्ष्य

समूह का नेतृत्व करने वाला व्यक्ति बस यह जानने के लिए बाध्य है कि उसे कहाँ जाना है। अवलोकन, आपके समूह की गतिविधियों के लिए संभावनाओं की दृष्टि, संभावनाएं, इसके बाद आने वाली टीम सबसे महत्वपूर्ण में से एक है एक नेता के संगठनात्मक गुण.

नेताओं को सूक्ष्मताओं और विवरणों में इस कदर फंसने का कोई अधिकार नहीं है कि वे किसी ऐसी चीज की दृष्टि खो दें जो वास्तव में महत्वपूर्ण है। लेखक अल्फ्रेड मोंटेपर ने लिखा है: अधिकांश लोग अपने सामने बाधाओं को देखते हैं, केवल कुछ ही लक्ष्य देखते हैं, इतिहास बाद की सफलताओं को चिह्नित करता है, जबकि पूर्व के लिए पुरस्कार विस्मरण है।».

• व्यवहार का लचीलापन और स्थिति के प्रति संवेदनशीलता

नेता अक्सर जटिल प्रक्रियाओं में भाग लेते हैं, वे "अखाड़े" में होते हैं, जहां बड़ी संख्या में सभी प्रकार की ताकतें संचालित होती हैं, जो कभी-कभी उनके ज्ञान और नियंत्रण की सीमाओं से परे होती हैं। इसलिए, संगठनात्मक नेता को स्थिति को महसूस करना चाहिए, इसे जल्दी से नेविगेट करने और एकमात्र सही निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।

• मुश्किल मिनटों में समर्थन करने की तैयारी

अपने समान विचारधारा वाले और अनुयायी को उस स्थिति में समर्थन प्रदान करने की नेता की अनिच्छा जब यह बहुत आवश्यक हो और वह इसे प्रदान करने में सक्षम हो, ज्यादातर मामलों में, उसे अपने अनुयायियों और एक नेता की स्थिति से वंचित करता है।

लोग ऐसे नेता का सम्मान करते हैं जो अपने हितों को कभी नहीं भूलता। यदि आप इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि आप अपने अनुयायियों को क्या दे सकते हैं, बजाय इसके कि आप उनसे क्या प्राप्त कर सकते हैं, तो वे आपका सम्मान करेंगे और आपसे प्यार करेंगे, और यह आपके रिश्ते को स्थायी और मजबूत बनाएगा।

जैसा कि जनरल मोटर्स के नेताओं में से एक ने कहा: " विभिन्न उद्योगों के क्षेत्र उन उद्यमों की हड्डियों से अटे पड़े हैं जिनके नेतृत्व गुण सड़ांध और नैतिक पतन से पूरी तरह से संतृप्त थे, जहां उनका दृढ़ विश्वास था कि देने के बजाय केवल लेना चाहिए ... कंपनी जिसे जल्दी से बदला नहीं जा सकता, यह उसके लोग हैं».

याद है! गुणवत्ता को धन्यवाद देने और प्रोत्साहित करने की क्षमता जो नेता को संगठनात्मक और प्रबंधकीय कार्यों को सफलतापूर्वक करने में मदद करती है।

मनोवैज्ञानिक और सामाजिकनेतृत्व कौशल

• संचारीता

महत्वपूर्ण नेता गुणवत्ताहै सुजनतालोगों के साथ जल्दी से संपर्क स्थापित करने और एक टीम में आत्मविश्वास महसूस करने की क्षमता। ऐसे नेता की कल्पना करना मुश्किल है जो संवाद करते समय शर्मीला हो।

नेता टीम में संबंधों का समन्वय करता है, इसलिए, अन्य लोगों के कार्यों और कार्यों का आकलन करने में, उसे निष्पक्ष, उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष होना चाहिए।

• टीम के हितों का प्रतिनिधित्व करने और उनकी रक्षा करने की क्षमता

नेता सामान्य हितों का प्रतिनिधित्व करता है, इसलिए बाहरी मामलों में उनका बचाव करने और कॉर्पोरेट गतिविधियों की पूरी जिम्मेदारी लेने की क्षमता एक नेता का एक महत्वपूर्ण गुण है।

• अपने अनुयायियों के आत्म-साक्षात्कार के लिए शर्तें बनाने की क्षमता

यह नेतृत्व गुण नेता में अनुयायियों के विश्वास और उसके अनुसरण की तत्परता के निर्माण का आधार है।

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