Lider- aceasta este o persoană care se îndreaptă spre obiectivul său și este capabilă să conducă alți oameni împreună cu el. Un lider nu se naște, ci se face și poți deveni unul. Pentru a face acest lucru, ar trebui să știți ce calități ale unui lider îl deosebesc de restul.

Calități de lider

1. Prezența unui scop și a unei viziuni asupra rezultatului

Scopul este forta motrice lider, acesta este sensul existenței sale.

Ea este Dumnezeul lui, un far în noaptea de nepătruns și nimic nu-l entuziasmează pe lider mai mult decât atingerea scopului.

Ceea ce face liderul este de asemenea important. Dar modalitatea de atingere a scopului, afacerea cu care este ocupat liderul, nu-l preocupă atât de mult cât viziunea rezultatului final.

Există două atitudini fundamentale în capul unui lider: pentru ce și cu cine.

Liderii știu unde merg și cum vor ajunge acolo.

2. Automotivarea

25. Maturitate

Contrar credinței populare, vârsta nu este o măsură a maturității.

Liderii tineri sunt capabili să se comporte ca niște profesioniști experimentați, iar mulți oameni în vârstă se pot comporta ca niște adolescenți.

Maturitatea se bazează pe acțiuni care corespund comportamentului unei persoane mature, ceea ce este evident mai ales în situațiile dificile.

În plus, încrederea în sine și capacitatea de a merge înainte fără scuze sunt printre cei mai importanți indicatori ai maturității.

26. Un exemplu pentru alții

Acțiunile înseamnă mai mult decât cuvintele. Oamenii vor observa cu siguranță dacă ești altruist și depun toate eforturile pentru a-ți dezvolta afacerea.

Dar dacă ești leneș și nu-ți pasă cum stau lucrurile, echipa ta va urma exemplul.

Marii lideri sunt întotdeauna modele pentru alții.

27. Capacitatea de a construi relații

Totul este despre cine cunoști. Liderilor nu trebuie să li se reamintească faptul că există mult adevăr în această afirmație.

Trebuie să înțelegeți valoarea construirii de relații pe termen lung în industria dvs. cu alți oameni și să pariați pe parteneriate reciproc avantajoase.

Construirea unei rețele de colaborare de oameni valoroși este esențială pentru succesul tău pe termen lung.

28. Abilități sociale

Cel mai adesea, liderul este carismatic, sociabil, prietenos și deschis.

El vorbește oamenilor într-o manieră calmă, respectuoasă și atractivă.

Așa cum angajații doresc să lucreze cu oamenii care le plac, la fel și clienții preferă să facă cumpărături cu oamenii care le plac.

Prin urmare, trebuie să devii unul dintre acești oameni dacă vrei.

29. Abilități de comunicare publică

Liderii nu ar trebui să aibă probleme cu vorbitul în public.

Situațiile în care are loc comunicarea publică pot varia de la simplul discurs într-o întâlnire până la prezentarea unei idei noi unui public plin de oameni.

Abilitatea de comunicare nu numai că vă permite să transmiteți în mod eficient informații publicului, dar vă crește și autoritatea ca lider.

30. Onestitate și deschidere

În fiecare an lumea devine mai transparentă și există mai puține secrete în ea, motiv pentru care onestitatea este cea mai bună politică.

Oamenii îi respectă pe cei care sunt capabili să împărtășească informații cu onestitate cu ceilalți și să răspundă calm la veștile bune și proaste.

Acesta este singurul mod de a acționa în funcție de situație și de a ajusta în timp util planul pentru a merge mai departe.

31. Capacitatea de a asculta

Pentru a oferi membrilor echipei feedback, sprijin și atenție, trebuie să depuneți toate eforturile pentru a asculta atunci când împărtășesc informații.

Liderii ascultă mai întâi și apoi vorbesc.

Ascultarea înseamnă mai mult decât tăcere, pentru că trebuie să pui și întrebările potrivite.

32. Devotament

Liderii rămân fideli valorilor lor și se îndreaptă fără încetare către obiectivele lor, în ciuda presiunilor externe care încearcă să-i schimbe sau să-i facă să se conformeze cadrului obișnuit.

Fiecare poveste de succes pe care ai auzit-o are probabil un dezavantaj: ore lungi de muncă grea și multe încercări eșuate.

Dar un lider nu poate fi oprit chiar așa, pentru că are loialitate față de cuvânt, dăruire față de cauză și concentrare pe termen lung asupra scopului său.

33. Empatie și compasiune

În timp ce vă concentrați asupra obiectivelor dvs., ar trebui să acordați atenție și nevoilor și sentimentelor celorlalți.

Obiectivele sunt atinse nu în detrimentul altor oameni, ci cu ajutorul lor.

La urma urmei, legea pieței este: Identificați o nevoie și completați-o. Tot ceea ce faci, faci pentru utilizatorul final.

Trebuie să știi nu numai gradul de influență asupra oamenilor, ci și ce trebuie să faci pentru a arăta înțelegere și empatie față de ceilalți.

34. Capacitatea de a face față celorlalți

Majoritatea oamenilor încearcă să evite confruntarea de teama problemelor controversate. Dar liderii știu să ofere o modalitate onestă și reciproc avantajoasă de a rezolva o problemă.

Rezolvarea problemelor pe stadiul inițial apariția lui va economisi mult timp, ca să nu mai vorbim de o durere de cap, comparativ cu o situație în care rămâne nerezolvată.

35. Delegarea drepturilor și obligațiilor

Ca lider, ar trebui să îi ajuți pe alții, dându-i puterea să ia deciziile corecte.

Delegarea nu înseamnă doar să oferi echipei tale libertatea de a face propria alegere dar şi în furnizarea tuturor instrumentelor necesare pentru decizie a fost eficient și productiv.

36. Abilitati de negociere

Liderii știu cum să obțină ceea ce își doresc și pot fi foarte persuasivi în privința asta.

Pentru a obține rezultatul dorit, ei satisfac nevoile altora prin construirea de relații de încredere.

În soluționarea disputelor privind tranzacțiile majore, liderii sunt practici, corecți și fermi în procesul de negociere.

37. Claritate

Liderii sunt capabili să-și comunice gândurile clar într-un mod care poate fi ușor de înțeles, după care sunt convinși că nu există neînțelegeri.

Acest lucru asigură că proiectele și sarcinile care sunt delegate altor persoane vor fi finalizate fără erori.

38. Capacitatea de a-i învăța pe alții

Liderii trebuie să împărtășească metodologia și procesele care stau la baza proiectelor lor cu membrii echipei.

Dacă managerii tăi nu sunt bine pregătiți, angajații tăi vor fi la fel de scăzuti, ceea ce va afecta negativ rezultatul final.

Cel mai bun mod de a înțelege ceva nou este să-l înveți altora.

39. Interes pentru părere

Liderii nu numai că au calitatea de a transmite cunoștințe, dar ei înșiși prețuiesc învățarea și au dorința de a cere sfaturi.

Sunt deschiși la feedback și sunt capabili să accepte criticile în mod pozitiv, astfel încât să le poată folosi pentru a face ajustările necesare care le pot aduce beneficii drumului către succes.

40. Ai încredere în echipa ta

Această calitate a conducerii poate fi pusă la îndoială, dar credibilitatea echipei tale depinde în mare măsură de oamenii pe care îi angajezi, de înclinația lor de a învăța și de munca pe care le delegi.

Este important pentru tine să ai încredere în echipa ta pentru a obține rezultatele pe care le dorești, fără a fi nevoit să gestionezi fiecare element al proiectelor tale.

41. Capacitatea de a inspira

Este greu să iubești toate părțile muncii tale, indiferent de ceea ce faci.

Dar liderii își inspiră membrii echipei, anunțându-i că munca lor are un impact uriaș asupra a tot ceea ce îi înconjoară, deoarece munca lor este o modalitate de a atinge ceva grozav.

Ce înțelegi tu… Nike nu este un adidași, ci un triumf al atletismului. Apple nu creează dispozitive electronice, ci schimbă lumea.

Liderul este capabil să-i îndrume pe alții să facă ceea ce are nevoie pentru că alți oameni vor să facă asta.

42. Transformarea scopului în realitate

Nu numai că liderii au propriile lor obiective și propria lor viziune. Ei au capacitatea de a transforma obiectivele într-o strategie de lucru care va fi adoptată de alții și eventual implementată.

43. Luați ce este mai bun de la alții

Înțelegând ceea ce își doresc oamenii cu adevărat, îi puteți ajuta să performeze mai bine oferindu-le stimulentele adecvate pentru a-și face treaba, și nu doar oferind beneficii materiale.

Pentru a obține tot ce este mai bun de la ceilalți, un lider trebuie să-și înțeleagă propriile motive, precum și pe cele ale echipei și să fie pozitiv, generos și deschis la minte.

Este important pentru tine să afli ce își dorește mediul tău: faimă, bani, recunoaștere? Dezvoltați-vă dezvoltându-vă oamenii.

Așa cum scria Antoine de Saint-Exupéry: „Dacă vrei să construiești o navă, nu încuraja oamenii să adune cherestea, să împartă munca și să dea ordine, în schimb, învață-i mai întâi să tânjească după marea vastă și nesfârșită”.

44. Recompensa

O persoană tinde să se aștepte la recunoaștere de la oamenii de care se ține, așa că este important să îi recompensezi pe membrii echipei pentru contribuțiile lor, mai ales când rezultatele lor ies în evidență față de restul.

Recompensele bănești sunt întotdeauna adecvate, dar un sistem bine gândit de diverse titluri și calificări, iar prezentarea premiilor personale nu poate fi mai puțin eficientă.

45. Capacitatea de a acționa în funcție de circumstanțe

Una dintre calitățile unui lider este capacitatea de a evalua cu atenție și rapid o situație sau o persoană.

A fi hotărât nu înseamnă a lua o decizie rapidă, înseamnă a lua deciziile potrivite la momentul potrivit.

Procedând astfel, nu lăsați determinarea să înstrăineze membrii echipei de proces.

46. ​​​​Conduceți întâlniri eficiente

Din păcate, majoritatea întâlnirilor nu sunt niciodată atât de productive pe cât ar trebui să fie.

Dacă sunteți antreprenor, de obicei trebuie să interacționați cu oameni care vă plac, ceea ce vă poate distrage atenția de la fluxul de lucru.

Conducerea eficientă este cea mai eficientă utilizare a timpului alocat unei întâlniri.

Începeți cu o agendă, eliminați distragerile, stabiliți orele de început și de sfârșit pentru întâlnire.

Încurajați-i pe toți să ia parte activ la discuție, amintiți-le de importanța luării de note și urmăriți eficacitatea întâlnirii după încheierea acesteia.

47. Respectul pentru ceilalți

Când arăți respect față de ceilalți oameni, este mult mai ușor să construiești relații de încredere, reciproc avantajoase.

Trebuie să îți ții promisiunile, să nu mai bârfești, să crezi în ideile membrilor echipei tale, să le susții atunci când este necesar și, astfel, să ai cu adevărat grijă de bunăstarea generală.

48. Coaching oameni cheie

Cu siguranță ar trebui să vă bazați pe succesul membrilor cheie ai echipei și să-i ajutați să se dezvolte în cadrul organizației dvs.

Pentru ca tu să conduci cu succes pe toți Mai mult oameni, promovează cei mai importanți angajați, ceea ce va fi, fără îndoială, facilitat de diverse seminarii și training-uri.

49. Dreptatea

Abilitatea de a evalua corect oamenii și evenimentele este importantă, deoarece această calitate vă permite să evaluați în mod adecvat situația și să fiți atractiv pentru mediu.

Fără a ține cont de corectitudine, vei observa cum proiectul va încetini, iar agitația membrilor echipei tale va depăși numărul de oameni noi.

Liderii care sunt onești și corecți față de mediul lor primesc loialitate și respect în schimb.

50. Rapiditate

Concurenții nu se odihnesc pe lauri. Întotdeauna există cineva care îți va respira pe spate.

Liderii înțeleg că în cele mai multe cazuri este vorba de a fi primii într-un anumit domeniu, așa că prețuiesc perseverența și viteza de acțiune.

51. Hotărâre

Decizia implică a avea o mentalitate încrezătoare și eficientă care promovează acceptarea decizii rapideși luând măsuri rapide.

Pentru a lua cele mai bune decizii, evaluați fiecare opțiune cu atenție și atenție și nu lăsați indecizia să vă paralizeze.

52. Liderilor nu le este frică să greșească.

Adesea, una dintre cele mai mari oportunități din viață se ascunde în spatele înfrângerii.

În ceea ce privește învățarea, eșecul este mult mai satisfăcător decât succesul. De fapt, eșecul este următorul pas către succes.

Liderii înțeleg că trebuie să opereze într-un mediu de incertitudine și risc, care sunt parte integrantă a oricărei afaceri.

Michael Jordan a spus: „Am ratat peste nouă mii de lovituri în cariera mea. Pierdut în 300 de meciuri. De douăzeci și șase de ori mi s-a dat încredere în șutul decisiv și am ratat. Am eșuat din nou și din nou. De aceea am avut succes.”

53. Flexibilitate

Lumea afacerilor se schimbă rapid și nu sunt așteptate pauze în schimbare.

O calitate importantă a unui lider este capacitatea de a recunoaște aceste schimbări și de a face ajustările corespunzătoare în direcția afacerii și a managementului organizației.

Este surprinzător cât de mulți oameni de afaceri și manageri refuză să facă modificări în proiectele lor atunci când există o nevoie evidentă de ele. Se declanșează efectul „mentalității stabilite”.

Managerii de top care refuză să învețe și să se adapteze la noile condiții vor rămâne în cele din urmă lăsați în urmă.

Pentru a fi un lider eficient, mintea ta trebuie să fie deschisă la tot ce este nou.

54. Perseverență

Liderii cunosc direct despre dificultățile de pe calea succesului, pentru că au fost nevoiți să facă față adversității și problemelor față în față.

Dacă situația devine dificilă, liderii se îndreaptă spre scopul lor cu o forță și o determinare deosebită.

Când majoritatea oamenilor renunță și sunt lăsați în urmă, liderii pasează înainte prin adversitate.

Martin Luther King a spus: „Măsura supremă a unui bărbat nu este locul în care se află în momentele de confort și comoditate, ci locul în care se află în momente de provocări și controverse”.

55. Ingeniozitate

Datorită acestei calități, liderii pot găsi o soluție creativă la o problemă.

Fiind plin de resurse, evaluezi resursele pe care le ai la dispozitie, te adaptezi, adopti o noua abordare, uneori incalci regulile si nu iti este frica niciodata sa intrebi daca iti scapa ceva.

56. Luarea unor decizii bune

Când iei deciziile corecte, construiești încredere din partea echipei tale, permițându-ți să faci alegeri viitoare mai rapid.

Luarea deciziilor corecte implică analizarea posibilelor alternative și examinarea atentă a fiecărei opțiuni.

Odată ce ai luat o decizie, fă un plan și asigură-te că înveți din greșelile tale și ale altora.

57. Gândire strategică

Pentru a gândi cu doi pași înainte, trebuie să implicați gândirea strategică folosind analiza. Opțiuni, experiența dumneavoastră și deciziile anterioare.

Când doriți să luați măsuri pe termen lung, trebuie să planificați din timp și apoi să începeți procesul, evaluând, de asemenea, situația în ansamblu.

Liderul știe să influențeze evenimentele și, de asemenea, le creează el însuși, în loc să aștepte să se întâmple vreun eveniment.

58. Gestionarea incertitudinii

După ce ați făcut orice greșeală, aveți de obicei două opțiuni: să refuzați să continuați sau să găsiți o cale mai bună.

Liderii știu când este timpul să împingă și când să renunțe. Ei stabilesc controlul asupra incertitudinii prin luarea unor decizii bine gândite.

59. Organizare

Ar fi bine să nu ieși în larg cu nava dacă nu știi unde este panza. În mod similar, nu vă veți putea gestiona afacerea dacă nu sunteți organizat.

Liderii știu să-și țină treburile în ordine, pentru că așa este singurul mod de a fi cu adevărat eficienți.

60. Creativitate

Contrar credinței populare, creativitatea nu este o calitate înnăscută a unui lider. Această abilitate poate fi dezvoltată.

Absoarbe noi cunoștințe și dobândește noi abilități, fii deschis și pune constant întrebări noi.

Adesea, baza creativității nu este crearea a ceva fundamental nou, ci combinarea elementelor deja cunoscute într-un mod unic.

61. Intuiția

În cazul în care un gandire logica asemănător cu matematica, atunci intuiția este mai degrabă o artă.

Liderii își ascultă adesea intuiția.

În unele situații, poate fi dificil să nu folosești logica, dar riscul și incertitudinea din afaceri fac uneori să fie obligatorie folosirea intuiției.

Nu mai crede orbește pe toți cei din jurul tău și învață să ai încredere în tine.

62. Obținerea unei noi experiențe

Pentru a fi pregătiți pentru neașteptate, liderii construiesc în mod activ experiențe care le permit să învețe și să se dezvolte.

Stabilește-ți obiective mai ambițioase, provoacă-te să devii mai bun, bucurându-te în același timp de experiențe noi.

63. Lectură și educație

Citiți tot ce are legătură cu industria dvs.

Liderii știu că educația nu se termină cu absolvirea.

Pentru a rămâne în tendințe, trebuie să fii conștient atât de informațiile testate în timp, cât și de cele noi.

64. Dobândă

Liderii au adesea o dorință nesățioasă de a învăța, de a se împinge dincolo de propriile limite și de a explora ceea ce alți oameni nu au atins.

Lărgirea orizontului poate fi la fel de simplu ca și citirea unei cărți. Pentru a face acest lucru, trebuie doar să vă puneți mai des întrebarea „De ce?”. și bucurați-vă de călătoria în necunoscut.

65. Profesionalism

Profesionalismul presupune prezenta si imbunatatirea continua a competentelor necesare desfasurarii proiectului, precum si o atitudine serioasa fata de munca proprie.

Profesionistul face ceea ce are de făcut, iar amatorul așteaptă inspirație.

66. Concentrare

Viața este plină de distrageri, dar un lider știe să rămână pe drumul cel bun și să rămână concentrat asupra obiectivului său.

Este important să vă puteți aloca timpul în mod intenționat și să eliminați munca neesențială.

Max Lucado a spus: „Un bărbat care vrea să conducă o orchestră trebuie să întoarcă spatele mulțimii”.

67. Îmbunătățește viața din jurul tău

Liderii sunt concentrați pe un viitor mai luminos, așa că doresc să împărtășească succesul lor cu cei din jur: parteneri de afaceri și clienți, familie și prieteni, angajați și familiile lor și așa mai departe.

Liderii manifestă generozitate și recunoștință, având un impact pozitiv asupra vieții celor din jur.

Îmbunătățirea vieții altor oameni înseamnă, de asemenea, să-i ajutați să devină oameni mai buni.

Ajutați-i pe alții să crească, ajutându-i să-și atingă potențialul, atât profesional, cât și personal.

Amintiți-vă să fiți un exemplu, permițând oamenilor să învețe din experiența dvs.

68. Ajutându-i pe ceilalți să reușească

Obții mai multă satisfacție din capacitatea de a dărui decât din capacitatea de a primi.

Liderii sunt mândri că îi ajută pe alții să reușească.

69.

Ca un atlet profesionist, liderii se străduiesc să se îmbunătățească în fiecare zi.

Ei știu că există întotdeauna oportunități de a se dezvolta pe ei înșiși și pe echipa lor.

Liderii sunt foarte interesați să știe de ce sunt capabili și cât de departe pot ajunge.

70. Persistență

Perseverența înseamnă capacitatea de a menține entuziasmul și credința în ceea ce iubești, fără a ceda eșecului pentru o perioadă nedeterminată de timp.

Fără perseverență, perseverență și disciplină, este puțin probabil să se obțină rezultate impresionante.

A nu renunța pentru o perioadă lungă de timp este calitatea unui câștigător.

71. Independenta

Fără îndoială, liderul știe să coopereze cu alți oameni.

Dar este profund convins că, cu sau fără o persoană, liderul își va atinge scopul.

72. Răbdare

Rezultatele dorite nu vor apărea peste noapte.

Liderii nu renunță atunci când se confruntă cu obstacole, muncesc din greu, dar știu și să se bucure de călătoria vieții lor.

73. Energie

Liderii nu numai că sunt foarte energici, dar știu și să-și folosească timpul în mod eficient.

Pentru a vă energiza, trebuie să rămâneți sănătos și activ, precum și pasionat și pozitiv în ceea ce privește munca dvs.

Majoritatea oamenilor care aud termenul „lider” îl asociază, desigur, cu o persoană persistentă și încrezătoare în sine. Un mentor excelent poate fi nu numai șeful companiei, un om de afaceri de succes, ci și o persoană obișnuită care se străduiește să aibă o viață bună. În studierea naturii activiștilor, este, de asemenea, necesar să învățăm ce calități posedă un lider.

De regulă, astfel de oameni merg mai departe nu numai în afacerile lor, ci și în viața de zi cu zi obișnuită. Toți „liderii” încearcă să-și imagineze cum va fi drumul lor de viață. Și ei dezvoltă planuri pentru ceea ce vor deveni în viitorul apropiat și în mulți ani de acum înainte.

Caracter lider

Ce calități de lider politic trebuie să fie prezente pentru a câștiga sprijinul oamenilor din jur? Caracterul unei astfel de persoane se manifestă clar în acele momente în care liderul se află într-o situație dificilă. situatie de viata, și mult depinde de acțiunile lui în acest moment. Principalul lucru pentru el este stabilitatea și duritatea.

De regulă, adevărata conducere este inseparabilă de atragerea altor oameni. Încrederea adepților în lideri se pierde dacă observă o oarecare instabilitate a caracterului. Emoționalitatea și forța stabilă reprezintă succesul în relațiile cu oamenii.

Calități pe care trebuie să le aibă un lider

Calitatea unui lider este un factor integral care determină succesul și eșecul. Principala condiție a succesului în orice activitate umană este abilitatea și capacitatea de a prelua anumite funcții, precum și de a oferi un leadership adecvat.

Astăzi, o selecție largă de cărți este oferită despre cum să dezvolte abilitățile și calitățile unui lider, nu numai în afaceri, ci și în viața de zi cu zi.

Liderii nu se nasc, se pot face lideri!

Când i se oferă oportunitatea, o persoană caută modalități de a ocupa o poziție de conducere. Mulți trăiesc o viață obișnuită până când apare o situație care îi obligă să facă un pas decisiv, în urma căruia își asumă responsabilitatea conducerii cu toate consecințele ei.

Se poate deveni lider numai atunci când, nu numai în afaceri, ci și în viața de zi cu zi, o persoană arată anumite calități, precum și normele de comportament care sunt caracteristice unui lider.

Ce este leadershipul?

Alături de alte abilități, leadershipul reprezintă îmbunătățirea comportamentului și a atitudinii față de viață prin practică prin repetare. O astfel de calitate precum dorința de a conduce oamenii este de obicei răsplătită pe deplin. Dacă ești un lider, cu siguranță vei câștiga sprijinul și respectul celor din jurul tău. Să te bucuri de un sentiment de control vast și putere personală în toate aspectele vieții devine o parte integrantă a ta. Obiectivele care ar fi putut părea vertiginoase în trecut sunt acum mult mai ușor de atins.

Este posibil să devii lider?

Cu cât poți aplica mai mult calitățile unui lider, cu atât te vei simți mai pozitiv despre tine. Va exista un sentiment de plăcere nivel inalt stima de sine și respectul de sine. Simțindu-te ca o persoană inteligentă, puternică, cu capacitatea de a obține cele mai bune rezultate, vei putea face o schimbare în partea mai buna nu numai la serviciu, ci și acasă.

Pentru a da naștere gândurilor și acțiunilor care sunt inerente liderilor și punând în practică toate aceste calități în viața ta de afaceri și personală, vei putea atrage din ce în ce mai multe oportunități către tine, vei putea să-ți folosești toate talentele la un nivel și mai mare. nivel.

Merită să enumerați principalele calități ale unui lider, fără de care este dificil să rămâneți în vârful piedestalului.

Calitățile de care are nevoie un lider

• Curaj- acestea sunt decizii și acțiuni îndrăznețe în calea eșecurilor și dificultăților. A te controla cu frică, a lua decizii grele și a acționa atunci când nu există nicio garanție că succesul va fi de partea ta sunt calitățile unui lider bun.
• Sinceritate. Pentru a câștiga încredere, trebuie mai întâi să fii sincer cu tine însuți. Abia atunci putem spune că suntem deschiși față de ceilalți oameni din jurul nostru.
• Realism. Acceptă lumea așa cum este cu adevărat, nu așa cum ți-ai dori să o vezi tu însuți. Aceasta este regula de aur a realismului. Nu trebuie să vă lăsați supărat din cauza necazurilor și să nu aveți încredere că altcineva vă va rezolva o problemă dureroasă. A fi un exemplu în orice este o calitate esențială a unui lider adevărat. Se obișnuiește să se uite la astfel de oameni, sunt foarte de încredere. Dacă liderul a făcut o promisiune, deși poate foarte provizoriu, merită să te bazezi pe faptul că aceasta va fi ținută.
• Minte analitică- este exact ceea ce va face posibilă extragerea experienței valoroase din eșec. În viitor, astfel de „conuri umplute” vor fi cu siguranță utile și vor ajuta la evitarea posibilelor eșecuri.
• Capacitatea si dorinta de a invata. Creștere personală, autodezvoltare - toate acestea necesită pregătire conștientă, efort și muncă asupra propriei persoane. Un lider este cel care este mereu pregătit pentru nou și necunoscut, cel care dorește să studieze profund acele nuanțe care ulterior îl vor face o persoană și mai hotărâtă.

Toate aceste calități de care are nevoie un lider pentru a obține succesul trebuie îmbunătățite zilnic.

Calități psihologice

Știm cu toții că fiecare persoană este un individ. Dar nu toată lumea știe că personalitatea în procesul de formare și formare este caracterizată de calități psihologice care, de regulă, rămân cu noi pe tot parcursul vieții.

Calitățile psihologice ale unui lider sunt pozitive și negative. Educația, societatea și alți factori pot influența acest lucru. De exemplu, oamenii care fac sport au mai multe șanse să aibă rezistență, voință de câștig și rezistență. Putem dezvolta un simț al gustului în noi înșine dacă citim mult, suntem interesați de artă și suntem angajați în creativitate. Și pot exista multe astfel de exemple.

Minusurile unui lider

Din păcate, nu toate calitățile pe care le putem considera pozitive. De exemplu, chiar activitățile menționate mai devreme pot avea cealaltă față a monedei: sportul implică o competiție serioasă și, prin urmare, rezultă că cruzimea va fi principala calitate a unei persoane. Acest lucru se poate aplica absolut oricărei ocupații căreia suntem gata să ne dedicăm viața, aruncându-ne cu capul în ele.

De-a lungul vieții, în oameni se formează un „schelet” de personalitate. Uneori este imposibil să prezicem totul, multe evenimente se întâmplă împotriva voinței noastre, dar într-un fel sau altul lasă o urmă de neșters, care formează ulterior calitățile psihologice ale unui lider.

Comportamentul unui lider adevărat

O persoană care conduce pe alții trebuie să aibă următoarele abilități și abilități:

Conducere politică

Un lider politic este o persoană care, având anumite calități, este capabilă să conducă oamenii și întregul sistem în ansamblu.

Există trei aspecte care definesc componentele personalității:

• instrumentele prin care se exercită puterea;
• situatie imediata.

Ce trăsături de caracter îi ajută pe mentorii politici să câștige încredere de la alții? Și ce calități personale ale unui lider sunt inerente unui politician?

Trăsături distinctive ale unui lider politic

În mod convențional, toate pot fi împărțite în trei grupuri:

• calități naturale;
• calități morale;
• calitate profesională.

Primele, probabil, includ puterea de voință a caracterului, prezența intuiției subtile, determinarea, magnetismul. Al doilea grup ar trebui să includă calități ale unui lider politic precum onestitatea, noblețea, moralitatea, grija pentru oamenii din jur și dreptatea.

Următoarele calități ale unui lider pot fi atribuite celui de-al treilea grup:

Luate împreună, aceste caracteristici deschide calea pentru posibilitatea implementării publice și activități sociale. Toate aceste calități necesare unui lider, de regulă, sunt direct legate de activitățile sale politice și de capacitatea de a rămâne în frunte.

Funcțiile unui lider politic

Scopurile pe care un lider și le stabilește sunt de obicei direct legate de funcțiile pe care le îndeplinește. Situațiile sunt critice și extraordinare, dar este important să se creeze un astfel de program de acțiune care în orice circumstanțe ar putea fi implementat.

Lista principalelor funcții ale unui lider politic:

• Analitic. Ea presupune o analiză profundă a situației actuale.
• Elaborarea unui program de acțiune. Performanța acestei funcții depinde de o asemenea calitate a personalității liderului precum capacitatea de a-și asuma o mare responsabilitate. Este nevoie și de determinare și curaj.
• Mobilizarea cetățenilor țării. Capacitatea de a convinge, de a negocia, de a conduce masele și de a inspira sunt principalele calități ale unui lider necesare implementării acestei funcții.
• inovatoare: dezvoltarea de programe îmbunătățite, idei noi, formarea scopurilor și obiectivelor.
• organizatoric este o combinație de funcții comunicative și inovatoare. Capacitatea de a organiza comunități, de a câștiga încrederea maselor umane, de a reglementa reforme și transformări.
• Comunicativ: servirea oamenilor, exprimarea intereselor societății, ținând cont de schimbarea dispoziției publice, a opiniei, care reflectă dinamica vieții.
• Coordonarea. Coordonarea transformărilor, coordonarea tuturor ramurilor guvernului, inclusiv a instanței și organelor executive.

Odată ce ați stăpânit abilitățile de bază ale personalității enumerate mai sus, fiecare pas viitor va deveni mai ușor în fiecare zi. Toate aceste recomandări vă vor ajuta cu siguranță să vă apropiați puțin de visul prețuit sau pur și simplu să deveniți mai încrezător în sine.

Trebuie să înțelegi că, pentru a deveni lider, trebuie să mergi pe un drum lung și greu, ceea ce necesită o muncă constantă asupra ta. Este un proces de reîncarnare care nu se termină niciodată. Pe calea succesului, trebuie să te bucuri de propria auto-îmbunătățire.

Găsirea de noi opțiuni pentru a-i motiva pe ceilalți este sarcina unui adevărat lider! Toată lumea poate face față, este suficient să faci un efort. O astfel de muncă asupra propriei persoane trebuie efectuată în fiecare minut. Dar după ce a învățat să se bucure de astfel de schimbări, o persoană nu va mai dori să se oprească și va ajunge la noi culmi.

A fi capabil să fii un lider este important pentru oricine decide să-și înceapă propria afacere sau să conducă o companie. Pentru unii, această abilitate este dată de natură, iar acest lucru se manifestă chiar și în copilărie - la școală, pe terenurile de sport, între semeni. Este, fără îndoială, mai ușor pentru astfel de copii să devină lideri adevărați în viață. Cu toate acestea, dacă natura nu te-a înzestrat pe deplin cu calitățile unui lider, acest lucru poate fi întotdeauna corectat printr-o muncă asiduă asupra ta.

El aderă la opinia că totul poate fi întotdeauna dezvoltat în sine, principalul lucru este să ai o mare dorință și perseverență. Pentru a ști pentru ce să te străduiești, ia în considerare calitățile unui lider formulate de John Maxwell (coach de dezvoltare personală și, în special, leadership). În opinia sa, fiecare lider adevărat trebuie să îmbine armonios 21 de calități, despre care vom discuta mai târziu.

Duritate

Pe drumul vietii Fiecare persoană se confruntă uneori cu situații dificile, iar pentru a lua o decizie este necesar să-ți arăți caracterul. În astfel de situații se dezvăluie gradul de fermitate a caracterului și perseverență. O persoană care nu știe să fie fermă în rezolvarea problemelor importante și care demonstrează inconstanță nu va fi niciodată urmărită de alți oameni.

Carisma

Au fost scrise sute de cărți despre cum să devii un lider carismatic. Aceasta este o parte separată teorie generală despre conducere. Și nu degeaba psihologii acordă o asemenea atenție acestui lucru - nu este atât de ușor să dezvolți în tine calități carismatice dacă nu ți se oferă de la natură. Greu, dar destul de posibil! Părerea că carisma fie există sau nu și nu se poate face nimic în privința ei este greșită. Astfel de oameni își blochează propriile realizări. Carisma este o atracție personală, iar pentru a o dezvolta în tine, trebuie să înveți să-ți iubești viața și oamenii.

Devotament

Pentru a captiva oamenii, trebuie să fii angajat în ceea ce faci. Dragostea adecvată și angajamentul față de munca proprie sunt calități esențiale ale unui lider. Scopul tău este să-i faci pe oameni să creadă în cauza ta comună, dar cum vei face asta dacă tu însuți nu crezi? Loialitatea poate fi exprimată și în alte lucruri, mai „cu picioarele pe pământ”: în cât timp petreci la serviciu, cu ce sacrificii pentru asta și în cantitatea de efort pe care o depui pentru a-ți atinge scopul.

Sociabilitate

Cu siguranță ați observat că liderul fiecărei echipe este o persoană sociabilă, vorbăreț și ușor de înțeles. Nu este vorba de o vorbăreală excesivă, și anume de sociabilitate. Dacă vrei să devii un lider, este esențial să-ți dezvolți abilitățile de a comunica cel mai mult oameni diferiti. Dacă aveți o idee sau un gând, dar nu o puteți comunica eficient altora, de unde vor ști ei despre asta? Și apoi faptul că aveți o idee unică nu va conta absolut pentru ei.

În general, pentru a dezvolta abilitățile de comunicare în tine, este important să adere la următoarele principii - nu vă complicați discursul, observați individualitatea în oameni, vorbiți doar sincer și insistați asupra unui răspuns.

Conștientizarea

Un lider informat sau competent nu este doar o persoană care își poate transmite mesajul altora, ci poate dezvolta și un plan de acțiune pentru rezolvarea problemelor; planifică ceea ce trebuie făcut pentru el și pentru alții. Un lider competent nu trebuie să-i convingă pe oameni să-l urmeze. Când devine competent, oamenii înșiși vor să-l urmeze. Mai mult, conștientizarea este una dintre acele calități care trebuie dovedite în mod constant. În fiecare zi ar trebui să arăți această calitate în comunicarea cu adepții tăi și nu trebuie să te oprești niciodată la nivelul odată atins.

Curaj

Curajul care trăiește în interiorul liderului este capabil să genereze această calitate în adepții săi. Când te confrunți cu o situație dificilă care necesită curaj, curaj și curaj, trebuie mai întâi să depășești lupta cu tine însuți. Un lider curajos este cel care ia nu numai decizii rapide și pline de resurse, ci și cele corecte.

previziune

Cu această calitate, vei putea găsi o soluție la problema actuală și vei putea să știi fără consecințe negative in viitor. Pentru a alege modalitatea corectă de a rezolva o problemă, este necesar să se afle originile apariției acesteia. La urma urmei, nu există niciodată o singură soluție, este important să luăm în considerare toate alternativele.

concentraţie

Eficacitatea unui lider este determinată de capacitatea sa de a se concentra asupra sarcinii în cauză. Aici este nevoie de prioritizarea adecvată. Pentru a atinge obiectivul cel mai eficient, trebuie să știi ce lucruri necesită mai multă concentrare și mai puțină. John Maxwell sfătuiește să se concentreze asupra punctele forte cu 70%, pentru cele slabe - cu 5%, iar pentru cele noi, încă neelaborate - cu 25%.

Generozitate

Generozitatea este un factor puternic de persuasiune și conducere. Cu toate acestea, aici este important să respectați în mod constant o singură linie și să fiți generoși întotdeauna, și nu doar „în vacanță”. Generozitatea, arătată o singură dată, este puțin probabil să dea motive să te consideri o persoană cu adevărat generoasă și generoasă. Un lider adevărat, care este capabil să captiveze oamenii, trebuie să acționeze în interesul grupului său și al fiecărui membru individual, și nu doar în interesul său.

Cultivarea adevăratei generozități în tine nu este un proces rapid, dar când vei reuși, vei observa cum oamenii vor începe să te contacteze. Desigur, acest lucru este posibil doar în combinație cu alte calități de conducere despre care vorbim în acest articol. Începeți cu recunoștință sinceră pentru ceea ce aveți și percepeți banii nu ca un scop, ci ca pe un mijloc.

Inițiativă

Pentru a avea succes, trebuie să iei măsuri. Mai mult, pentru a arăta nu unele acțiuni abstracte, ci unele destul de specifice. Chiar dacă te oprești pentru un timp, ești deja în pericol să pierzi mult din ceea ce ai putea avea. Mergând pe o anumită cale, desigur, uneori veți face greșeli, dar principalul lucru este să nu încetați niciodată să acționați. Fii proactiv în a te motiva: nu aștepta stimulente externe, motivează-te din interior. De asemenea, merită să cauți în interiorul tău motivul lipsei de inițiativă. În tot ceea ce nu este în tine așa cum ți-ai dori, doar tu însuți ești de vină, dar nu și cei din jurul tău.

Arta de a asculta și de a auzi

John Maxwell a numit această artă de calitate, deoarece o astfel de abilitate necesită multă muncă asupra propriei persoane. Liderul trebuie să-și construiască întotdeauna strategia de comunicare, astfel încât adepții să nu-i vorbească despre ceea ce liderul vrea să audă. Mai important, ceea ce trebuie să știe cu adevărat într-o anumită situație. Dacă îți vorbesc doar despre lucruri plăcute, lăudându-ți cunoștințele și aptitudinile, dar le este frică (sau nu vor) să raporteze necazurile sau să-și recunoască greșelile, atunci se creează doar iluzia de conducere.

Pentru a auzi ceea ce a vrut să îți transmită interlocutorul (subordonat, partener, client, concurent), în timpul conversației deschide nu numai urechile, ci și inima. Percepția doar a faptelor simple nu vă va oferi șansa de a pătrunde în însăși esența problemei. Învață să citești printre rânduri și înțelege nu numai cuvintele interlocutorului, ci și sentimentele și emoțiile acestuia.

Pasiune

Ce poate da unui lider prezența pasiunii? În primul rând, dezvoltă pe deplin puterea de voință a individului. Dacă ai o dorință puternică de a realiza ceva, vei găsi puterea să o faci, chiar dacă trebuie să sacrifici ceva. În al doilea rând, pasiunea sporește capacitatea de a atinge scopul propus. În al treilea rând, pasiunea poate schimba lumea din jurul tău. Dacă ești ghidat de pasiunea pe care ai dezvoltat-o ​​pentru ea, și nu de alte intenții sau sentimente, în atingerea scopului tău, vei deveni un lider mai eficient.

Pasiunea poate șterge cuvântul „imposibil” din vocabular - pentru că dacă îți dorești ceva cu pasiune, atunci nimic nu te poate împiedica să-ți atingi scopul.

atitudine pozitiva

O persoană trebuie să se reîncarce periodic cu pozitiv. Gândurile și atitudinile bune sunt un moment important în dezvoltarea ta ca persoană de succes. Acest lucru afectează nu numai propria ta percepție asupra lumii și a celor din jur, ci și modul în care oamenii te tratează.

Pe drumul fiecărei persoane vor fi oameni care îi dăruiesc flori, precum și oameni care aruncă cu pietre în el. Este important să nu permiteți acestor pietre să vă strice atitudinea pozitivă în viață. Și cei mai experimentați și eficienți lideri pot chiar transforma toată negativitatea îndreptată în direcția lor de la cei nedoritori în pozitive. Atitudinea ta în viață determină multe lucruri care ți se întâmplă - de la lucruri mărunte până la evenimente mari.

Capacitatea de a depăși dificultățile actuale

În orice domeniu ai lucra, uneori vei fi depășit de dificultăți care trebuie depășite. Este imposibil să scăpăm de probleme, ele au fost, sunt și vor fi mereu în viața noastră. Suntem în continuă dezvoltare.

Pentru a dezvolta capacitatea de a rezolva probleme, bazați-vă pe următoarele: analizați situația actuală și anticipați posibilele dificultăți; acceptă realitatea așa cum este; luați întotdeauna în considerare întreaga imagine, nu fragmentele sale individuale; actioneaza in ordine fara a rata nici un pas; Nu renunța, chiar și atunci când lucrurile merg prost.

Abilitatea de a se înțelege cu oamenii

Fiecare dintre noi interacționează cu oameni diferiți. Iar cel care aspiră să devină lider trebuie să aibă o atitudine deosebită față de relațiile cu personalitățile din jur. Oamenii vor fi atrași de tine dacă le place să lucreze cu tine; dacă te poți înțelege cu ei în orice situație, chiar și în cele mai incomode. Capacitatea de a construi relații favorabile cu oamenii se bazează pe trei factori: înțelegere, simpatie și dorința de a ajuta.

O responsabilitate

Este necesar să vă amintiți odată pentru totdeauna: pentru cine ești, ce ai și ce faci, doar tu ești responsabil. Liderii adevărați nu transferă niciodată responsabilitatea către rude, prieteni, colegi, șefi, subordonați. Un mare succes este posibil doar dacă ai capacitatea de a-ți asuma responsabilitatea și de a fi responsabil pentru acțiunile tale cu demnitate în orice rezultat al situației.

Încredere în sine

Dacă ai luat cumva o poziție de conducere, dar încă mai există urme de incertitudine în interiorul tău. Ca lider, nu vei face decât rău echipei tale, dar mai ales ție. În acest scenariu, neajunsurile tale personale interne (incertitudinea în acțiunile tale) nu vor face decât să se intensifice, deoarece se așteaptă multe de la tine ca lider și nu le vei putea oferi. Un lider este o persoană care este capabilă să insufle încredere altor oameni; un lider care dă oamenilor mai mult decât primește de la ei; un lider care își extinde capacitățile fără a uita de ceilalți.

autocontrol

Autocontrolul este unul dintre fundamentele succesului în atingerea obiectivelor tale. Fără autodisciplină, nu vei putea să profiti la maximum de abilitățile tale și să-ți dezvălui toate abilitățile și talentele. Pentru a dezvolta autocontrolul unui lider, este necesar să începeți să duceți un stil de viață disciplinat și ar trebui să se refere nu numai la muncă, ci și la toate celelalte domenii. Uită de orice scuze pentru acțiunile tale greșite, prioritizează și urmează clar planul.

Abilitatea de a lucra pentru alții

Merită să faceți o rezervare imediat: nu este vorba despre poziția sau responsabilitățile dvs. de muncă, ci despre latura psihologică a acestei abilități. În mod paradoxal, a învăța să îi slujim cu adevărat pe ceilalți necesită o încredere puternică în sine. Numai ea vă poate permite să faceți acest lucru fără a aduce atingere mândriei adecvate (care este în fiecare persoană). Un lider care îi slujește pe ceilalți o face din propria sa voință și pune interesele oamenilor oarecum mai sus decât ale lui.

Autoperfectionare

Un lider adevărat nu va fi niciodată mulțumit de ceea ce a realizat deja. Chiar și atunci când ai câștigat deja respectul de la alții, părerea ta este prețuită și poți influența oamenii, nu înceta să te perfecționezi.

Dacă te oprești acolo, poți pierde mult din ceea ce ai realizat deja. De ce? Lanțul logic este simplu: 1) capacitatea de a te îmbunătăți definește cine ești; 2) cine ești determină cine și cum poți conduce; 3) și cine conduceți are o importanță nu mică în succesul general al echipei dvs. Pentru a începe un auto-studiu eficient, trebuie să scapi de mândria excesivă și de narcisism și să recunoști că încă nu știi și nu știi cum să faci multe.

Lucrați pentru viitor

Fără această calitate, nimeni nu poate deveni lider. Cei care vor să obțină totul deodată, de regulă, nu câștigă nimic și niciodată. Privește spre viitor, concentrează-ți eforturile asupra obiectivului și cu siguranță vei reuși!

Teoria Leadershipului(„oameni mari”, „carisma”) provine din posibilitatea definirii unui set universal de calități de conducere (fiziologice, psihologice, intelectuale și personale), care permit formarea unor grupuri de adepți pentru a rezolva probleme problematice. Această teorie se bazează pe îndumnezeirea liderilor, dar nu explică succesul liderilor cu un set diferit de calități.

Teoria Leadershipului

Teoria leadershipului reflectă cea mai timpurie abordare a studiului și explicației leadership-ului. Primele studii au încercat să identifice calitățile care îi deosebesc pe marii oameni ai istoriei de mase. Cercetătorii au crezut că liderii au un set unic de calități care nu s-au schimbat în timp. Pe baza acestui fapt, oamenii de știință au încercat să determine calitățile de conducere, să învețe cum să le măsoare și să le folosească pentru a identifica lideri. Această abordare s-a bazat pe credința că liderii se nasc, nu se fac.

Studiul ulterior a condus la identificarea următoarelor patru grupuri de calități de conducere: fiziologice, psihologice, intelectuale și personale (Tabelul 1).

Tabelul 1. Calități întâlnite cel mai des la lideri

Grup de calitate	Caracteristicile calităților
Calități fiziologice	Aspect plăcut (față, înălțime, silueta, greutate), voce, sănătate bună, Eficiență ridicată, energie, reprezentativitate
Calități psihologice	Tip de personalitate: extrovertit, introvertit. Temperament: flegmatic, sanguin, coleric. Putere, ambiție, agresivitate, superioritate, echilibru, independență, curaj, creativitate, creativitate, autoafirmare, perseverență, curaj
Calități intelectuale	Nivel înalt de inteligență: minte, logică, memorie, intuitivitate, cunoștințe enciclopedice, amploare a perspectivei, perspicacitate, originalitate, gândire rapidă, educație, prudență, conceptualitate, simțul umorului
Afaceri și calități personale	Calități de afaceri: organizare, disciplină, seriozitate, diplomație, economie, flexibilitate, angajament, inițiativă, independență, responsabilitate, risc. Calitati personale: bunăvoință, tact, simpatie, onestitate, decență, vigilență, convingere, atenție, sociabilitate, adaptabilitate

Caracteristicile personale ale liderilor

Teoria oamenilor mari

Teoria oamenilor mari afirmă că o persoană care posedă un anumit set de trăsături de personalitate, va fi un bun lider indiferent de natura situației în care se află. Întruchiparea absolută a teoriei oamenilor mari este conceptul de lider carismatic, în fața căruia alții se închină.

Dacă această teorie este corectă, atunci trebuie să existe unele trăsături cheie de personalitate care fac din persoană un lider grozav și un lider remarcabil.

Psihologii, care se ocupă de această problemă, au efectuat multe studii speciale. În mod surprinzător, foarte puține trăsături de personalitate par a fi direct legate de performanța conducerii, iar relația găsită este de obicei destul de slabă.

Aici sunt câteva rapoarte descoperit între separa caracteristici personale și conducere.

1. Liderii au de obicei puțin inteligență superioară decât „turma lor”. Dar nu mult. În niciun caz un candidat la conducere nu trebuie separat de nivelul intelectual mediu al adepților săi.

2. Motivația de putere. Mulți lideri sunt conduși dorinta puternica. Au o concentrare puternică pe propria persoană, preocupare pentru prestigiu, ambiție, exces de energie. Astfel de lideri tind să fie mai bine pregătiți social, mai flexibili și mai adaptabili. Dragostea de putere și capacitatea de a intrigă îi ajută să rămână pe linia de plutire mult timp. Dar pentru ei exista o problema de eficienta. De exemplu, Boris Elțin este de obicei privit ca un lider cu o dorință extrem de puternică de putere. A reușit să conducă Rusia timp de aproape 10 ani. Cu toate acestea, întrebarea dacă a fost un lider eficient pentru țară rămâne deschisă.

3. Un studiu al înregistrărilor istorice a arătat că dintre cei 600 de monarhi cunoscuți, cei mai faimoși erau fie personalități foarte morale, fie extrem de imorale.

4. Psihologul american Simonton a colectat informații despre 100 trăsături de personalitate toți președinții SUA. Acestea au inclus caracteristicile familiilor în care au crescut, educația, ocupațiile anterioare și trăsăturile de personalitate în sine. Doar trei dintre aceste variabile sunt: înălțimea, mărimea familiei și numărul de cărți publicate de președinte înainte de a prelua mandatul, — se corelează cu eficacitatea președintelui în funcția sa (determinată de estimările istoricilor). Simonton a găsit asta Președinții americani care au crescut în familii mici au șanse mai mari să intre în istorie ca mari politicieni . De exemplu, Franklin Roosevelt, care este considerat unul dintre cei mai proeminenți președinți americani, a fost copil unic. Restul de 97 de caracteristici, inclusiv trăsăturile de personalitate, conform rezultatelor acestui studiu, nu au nimic de-a face cu eficiența unei persoane ca lider.

5. Există un mic o relație pozitivă între înălțimea unei persoane și probabilitatea ca aceasta să devină liderul unui grup. Astfel, aproape toate alegerile din Statele Unite au fost câștigate de un candidat superior, cu doar două excepții. În 1992, Bill Clinton era cu 4 inci (10 cm) mai înalt decât George W. Bush. În 1996, era cu doar o jumătate de inch mai înalt decât Robert Dole. Odată ajuns la Casa Albă, înalții președinți au mai multe șanse să devină figuri istorice proeminente. Se poate argumenta că la bărbat înalt puțin mai probabil să devină lider. Cu toate acestea, nu uitați că cei mai mari lideri au fost Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin și mulți alții care nu se puteau lăuda cu o creștere mare.

6. În mod surprinzător, există foarte puține dovezi că trăsături precum carisma, curajul, dominația sau încrederea în sine sunt indicatori ai performanței unei persoane ca lider.

Deci, poate fi găsită o relație modestă între caracteristicile personale și abilitățile de conducere. Dar, în general, este foarte dificil de prezis cât de bun va fi un lider pe baza trăsăturilor de personalitate. Prin urmare, de-a lungul timpului, cercetătorii au început să încline spre opinia că nu este suficient să luăm în considerare doar caracteristicile. Este necesar să se țină cont de situația în care se manifestă aceste trăsături. Acest lucru nu înseamnă că trăsăturile de personalitate nu afectează deloc șansele de a deveni lider. Trebuie pur și simplu să ia în considerare atât personalitatea persoanei, cât și natura situației în care acesta sau ea trebuie să joace un rol de conducere. Conform acestui punct de vedere, nu trebuie să fii o „om mare” pentru a deveni un lider eficient. Mai repede, trebuie să fii persoana potrivită la locul potrivit la momentul potrivit.

Steve Jobs - fondatorul Apple

Un lider își poate arăta calitățile de lider numai în situația potrivită. De exemplu, un lider de afaceri poate avea mare succes în unele situații și poate eșua în altele. Luați în considerare exemplul lui Steve Jobs, care la vârsta de 21 de ani a co-fondat legendara companie Apple împreună cu Stefan Wozniak. Excentricul Jobs semăna cel mai puțin cu un director corporativ tradițional. A fost crescut de contracultura anilor ’60 și s-a orientat către computere, având deja în spate experiența de a folosi LSD, a călători în India și a locui într-o comună. Pe vremea când încă nu existau computere personale, stilul neobișnuit al lui Jobs era exact ceea ce era necesar pentru a crea o nouă industrie. În cinci ani, el devenise liderul unei corporații de mai multe miliarde de dolari. S-a dovedit, totuși, că maniera neortodoxă a lui Jobs nu era potrivită pentru afacerea delicată și complexă de a conduce o mare corporație pe o piață competitivă. Compania a început să sufere pierderi, pierzând în competiția cu concurenții. Jobs a fost forțat să se pensioneze în 1985. S-a întors când compania s-a confruntat cu nevoia de a face o descoperire tehnologică: să îmbunătățească calitativ sistemul de operare al Mac-urilor sale, să restabilească încrederea clienților și poziția anterioară pe piață.

Astfel, un lider de corporație care dorește să rămână eficient pe termen lung trebuie să fie capabil să se adapteze rapid circumstanțelor în schimbare și să-și varieze în mod flexibil comportamentul. Se întâmplă la foarte puțini oameni. Mult mai des, un lider rămâne atașat de un stil de comportament, care, de exemplu, s-a dovedit a fi eficient în zilele formării companiei, dar este complet nepotrivit pentru o perioadă de creștere intensivă și deținerea pozițiilor câștigate. Ca urmare, firma își pierde în cele din urmă capacitatea de a concura pe piață. Un alt exemplu caracteristic este soarta tristă a legendarului John Akers, directorul executiv al IBM, care a fost concediat fără glorie din corporație în 1993, după mulți ani de carieră strălucitoare și de succes. Făcând din IBM nava amiral a industriei computerelor în anii 1980, Akers s-a trezit în imposibilitatea de a ține pasul cu schimbările tehnologice rapide care au măturat industria computerelor la începutul anilor 1990. Nu este o coincidență că în afacerile de înaltă tehnologie occidentale de astăzi se întâmplă rar ca managementul de vârf să se poată odihni în siguranță pe scaunele lor mai mult de cinci ani. „Schimbarea garda” periodică permite corporațiilor să rămână dinamice, să navigheze în mod adecvat într-o lume în schimbare rapidă.

Fiecare candidat pentru a lua locul unui lider în echipă trebuie să aibă o serie de calități de conducere. Exact abilități de conducereși definiți rolul unui lider, explicați de ce unii devin astfel și sunt gata să captiveze și să conducă, în timp ce alții nu sunt acceptați în această calitate și nu se bucură de autoritate.

este un set de calități psihologice, abilități și abilități de a interacționa cu un grup care sunt capabile să asigure implementarea cu succes a sarcinilor și funcțiilor de conducere. Este imposibil să evidențiezi una sau două calități care caracterizează un lider. Mai sunt multe. Pe de altă parte, se pot enumera calități pentru o perioadă destul de lungă de timp și le pot interpreta ca calități de conducere. Și cu cât lista devine mai multă, cu atât are mai puțină utilizare practică, este mai ușor să te încurci.

Acest articol va prezenta principalele calități de conducere, a căror dezvoltare poate face un adevărat lider din orice persoană.

Calitățile personale ale unui lider

• CUNOAȘTE-TE, SENTIRILE ȘI EMOȚIILE

Să te cunoști pe tine însuți, să simți ce se întâmplă în interiorul tău, să-ți poți asculta emoțiile și sentimentele, intuiția, să-ți imaginezi clar și clar ceea ce îți dorești este o calitate integrală a unui lider. Ajută să navighezi prin viață și să-i înțelegi pe ceilalți, ajută să nu-ți ratezi șansa recunoscând oportunitatea potrivită. Un lider adevărat nu poate fi doborât de pe calea intenționată; este dificil să-l manipulezi, pentru că știe exact ce vrea.

• PREGĂTIREA LA RISC

Aceasta este una dintre calitățile de conducere care sunt inerente multor lideri moderni. De exemplu, Richard Branson, fondatorul Virgin Corporation, care gestionează astăzi peste 300 de companii diferite din întreaga lume, este imaginea unui lider care este întotdeauna gata să-și asume riscuri. Adesea risca totul, atât în ​​afaceri, cât și în viața obișnuită (mă puțin călătorie în jurul lumii pe balonul cu aer).

Motivul pentru care liderii adevărați nu se tem să-și asume riscuri și îţi schimbă viaţa, este înțelegerea că uneori trebuie să plătești un preț considerabil pentru a nu da dovadă de inițiativă. Prin urmare, oamenii care caută să anticipeze evenimentele sunt întotdeauna gata să-și asume riscuri.

Astăzi există mulți proprietari de afaceri, manageri care se străduiesc să construiască o „afacere” semnificativă fără a-și asuma riscuri, dar lucrând în stilul „liniștit te duci – vei continua”. După cum a spus John Kennedy: Există costuri și riscuri pentru orice plan de acțiune, dar acestea sunt mult mai mici decât costurile și riscurile pe termen lung ale inacțiunii confortabile.».

• ÎNCREDERE ÎN SINE

ridicata si adecvata nivelul stimei de sine un lider, împreună cu încrederea în sine, îl ajută să-și asume riscuri atunci când este necesar, sporește curajul și hotărârea în situații critice. Incredere in forte proprii permite liderului să-și extindă limitele capacităților și să câștige o nouă experiență de viață. Această teorie a fost fundamentată în 1981 de B. Bass, care a analizat cercetările de vârf în domeniul calităților de conducere și a confirmat că sentimentul încredere în sine, liderul este cu un ordin de mărime mai mare decât cel al celor care îl urmează.

• FIABILITATE, REGLEMENTARE ȘI CONSERENȚĂ

Liderul este purtătorul normelor și valorilor asociației oamenilor, prin urmare viziunea sa asupra lumii, acțiunile sale trebuie să fie în concordanță cu normele universale de moralitate - onestitate, dreptate, fiabilitate, responsabilitate și consecvență în acțiuni și fapte.

• POZIȚIE DE VIAȚĂ ACTIVĂ

Pentru o orientare adecvată în situație, liderul trebuie să aibă un activ pozitia de viata. Este necesar calitatea conducerii, care îi permite liderului să fie mereu în toiul lucrurilor, să învețe despre totul direct și să fie mai informat.

• INITIATIVE SI CAPACITATE DE A TE MOTIVA

Proactiv și oameni activi nu așteptați ca altcineva să-i facă să vrea să lucreze. Ei știu că numai ei au responsabilitatea de a se convinge să părăsească zona de confort familiară. Și fac din automotivarea o practică obișnuită. Iată ce spune Theodore Roosevelt, unul dintre cei întreprinzători și cei mai mari oameni al XX-lea, înzestrat cu o masă de calități de conducere: „ Nu există nimic remarcabil și genial în biografie, cu excepția faptului că am făcut cu adevărat ceea ce, după părerea mea, trebuia făcut... Și când am avut o părere fără echivoc despre necesitatea de a face ceva, am acționat».

Calități de conducere managerială și organizațională

• ABILITATEA DE A CONSTRUIRE O ECHIPĂ

Capacitatea de a atrage oameni idei si ganduri, idealuri, pricepere convinge o persoană) și creați o echipă de adepți și oameni cu gânduri similare - o calitate care determină succesul unui individ în rolul de lider. Stabilirea de obiective și valori comune și controlul aderării adepților la aceste obiective se numără printre principalele calități de conducere.

• ABILITATEA DE A ORGANIZA O ECHIPĂ PENTRU REZOLVAREA SARCINILOR

Aceasta este una dintre calitățile organizaționale fundamentale ale unui lider. Constă în capacitatea de a distribui responsabilitățile între membrii echipei, capacitatea de a inspira și motiva un grup să îndeplinească sarcini și funcții, să coordoneze munca etc.

• PERSPECTIVA DE VIZIUNE

Persoana care conduce grupul este pur și simplu obligat să știe unde să meargă. Observare, viziunea perspectivelor pentru activitățile grupului dvs., perspectivele, echipa care îl urmărește este una dintre cele mai importante calitățile organizatorice ale unui lider.

Liderii nu au dreptul să se lase atât de prinși în detalii și detalii încât să piardă din vedere ceva care este cu adevărat important. Scriitorul Alfred Montaper a scris: Majoritatea oamenilor văd obstacole în fața lor, doar câțiva văd obiective, istoria marchează succesele celor din urmă, în timp ce pentru primii, uitarea devine o recompensă.».

• FLEXIBILITATEA COMPORTAMENTULUI SI SENSIBILITATEA LA SITUATIE

Liderii sunt adesea participanți la procese complexe, se află în „arenă”, unde operează un număr mare de forțe de tot felul, care uneori depășesc limitele cunoștințelor și controlului său. Prin urmare, liderul organizațional trebuie să simtă situația, să fie capabil să o navigheze rapid și să ia singura decizie corectă.

• DISPONIBILITATE DE SISTEM ÎN MINUTE DIFICILE

Nedorința liderului de a oferi sprijin celor care își dorește și adeptei sale în cazul în care este foarte necesar și este capabil să-l ofere, în cele mai multe cazuri, îl privează de adepții săi și de statutul de lider.

Oamenii respectă un astfel de lider care nu-și uită niciodată interesele. Dacă te concentrezi pe ceea ce poți oferi adepților tăi, mai degrabă decât pe ceea ce poți obține de la ei, ei te vor respecta și te vor iubi, iar acest lucru va face ca relația ta să fie durabilă și mai puternică.

După cum a spus unul dintre liderii General Motors: „ Domeniile diferitelor industrii sunt pline de oase ale întreprinderilor ale căror calități de conducere erau complet saturate de putregai și decăderea morală, unde credeau cu fermitate că trebuie doar să ia în loc să dăruiești... unde nu au înțeles că singurul atu al companie care nu poate fi înlocuită rapid, este oamenii ei».

Tine minte! Capacitatea de a mulțumi și de a încuraja calitatea care ajută liderul să îndeplinească cu succes funcții organizaționale și manageriale.

Psihologic și socialabilități de conducere

• COMUNICABILITATE

Important calitatea liderului este sociabilitate Abilitatea de a stabili rapid contacte cu oamenii și de a te simți încrezător într-o echipă. Este greu de imaginat un lider al unei persoane care experimentează timiditate atunci când comunică.

Liderul coordonează relațiile în echipă, prin urmare, în evaluarea acțiunilor și acțiunilor altor oameni, el trebuie să fie corect, obiectiv și imparțial.

• CAPACITATE DE REPREZENTARE ȘI APĂRARE INTERESELE ECHIPEI

Liderul reprezintă interese comune, prin urmare capacitatea de a le apăra în instanțe externe și de a-și asuma întreaga responsabilitate pentru activitățile corporative este o calitate importantă a unui lider.

• ABILITATEA DE A CREEA CONDIȚII PENTRU AUTO-REALIZAREA ASOCIAȚILOR TĂI

Această calitate de conducere stă la baza formării încrederii adepților în lider și a pregătirii de a-l urma.

Dacă găsiți o eroare, evidențiați o bucată de text și faceți clic Ctrl+Enter.