Lyderis- tai žmogus, einantis savo tikslo link ir galintis kartu su juo vesti kitus žmones. Lyderiu ne gimstama, o tampama, ir juo gali tapti. Norėdami tai padaryti, turėtumėte žinoti, kokios lyderio savybės jį išskiria iš kitų.

Lyderio savybės

1. Tikslo ir rezultato vizijos turėjimas

Tikslas yra varomoji jėga lyderis, tai yra jo egzistavimo prasmė.

Ji yra jo Dievas, švyturys nepraeinamoje naktyje, ir niekas nejaudina lyderio labiau, kaip tikslo siekimas.

Taip pat svarbu, ką daro vadovas. Tačiau būdas pasiekti tikslą, verslas, kuriuo lyderis užsiėmęs, jam rūpi ne tiek, kiek galutinio rezultato vizija.

Vadovo galvoje yra dvi pagrindinės nuostatos: už ką ir su kuo.

Lyderiai žino, kur jie eina ir kaip ten pateks.

2. Savęs motyvacija

25. Branda

Priešingai populiariems įsitikinimams, amžius nėra brandos matas.

Jauni lyderiai gali elgtis kaip patyrę profesionalai, o daugelis vyresnio amžiaus žmonių gali elgtis kaip paaugliai.

Branda grindžiama veiksmais, atitinkančiais brandaus žmogaus elgesį, kuris ypač išryškėja sunkiose situacijose.

Be to, jūsų pasitikėjimas savimi ir gebėjimas judėti į priekį be pasiteisinimų yra vieni iš svarbiausių brandos rodiklių.

26. Pavyzdys kitiems

Veiksmai reiškia daugiau nei žodžiai. Žmonės tikrai pastebės, jei esate nesavanaudiškas ir dėsite visas pastangas savo verslo plėtrai.

Bet jei esate tingus ir jums nerūpi, kaip viskas yra, jūsų komanda paseks.

Puikūs lyderiai visada rodo pavyzdį.

27. Gebėjimas kurti santykius

Viskas priklauso nuo to, ką tu žinai. Lyderiams nereikia priminti, kad šiame teiginyje yra daug tiesos.

Turite suprasti ilgalaikių santykių su kitais žmonėmis kūrimo savo pramonėje vertę ir lažintis dėl abipusiai naudingų partnerysčių.

Bendradarbiaujančio vertingų žmonių tinklo kūrimas yra labai svarbus jūsų ilgalaikei sėkmei.

28. Socialiniai įgūdžiai

Dažniausiai vadovas yra charizmatiškas, bendraujantis, draugiškas ir atviras.

Jis kalba su žmonėmis ramiai, pagarbiai ir patraukliai.

Kaip darbuotojai nori dirbti su jiems patinkančiais žmonėmis, taip ir klientai nori apsipirkti su jiems patinkančiais žmonėmis.

Todėl, jei norite, turite tapti vienu iš tų žmonių.

29. Viešo bendravimo įgūdis

Lyderiams neturėtų kilti problemų dėl viešo kalbėjimo.

Situacijos, kai vyksta viešas bendravimas, gali būti įvairios – nuo ​​tiesiog kalbėjimo susitikime iki naujos idėjos pateikimo pilnai žmonių auditorijai.

Bendravimo įgūdžiai ne tik leidžia efektyviai perteikti informaciją auditorijai, bet ir padidina jūsų, kaip lyderio, autoritetą.

30. Sąžiningumas ir atvirumas

Kasmet pasaulis tampa skaidresnis, jame vis mažiau paslapčių, todėl sąžiningumas yra geriausia politika.

Žmonės gerbia tuos, kurie sugeba sąžiningai dalytis informacija su kitais ir ramiai reaguoti į geras ir blogas naujienas.

Tik taip galima elgtis pagal situaciją ir laiku koreguoti judėjimo į priekį planą.

31. Gebėjimas klausytis

Norėdami suteikti savo komandos nariams grįžtamąjį ryšį, palaikyti ir atkreipti dėmesį, turite dėti visas pastangas išklausyti, kai jie dalijasi informacija.

Lyderiai pirmiausia klauso, o tada kalba.

Klausymas yra daugiau nei tyla, nes taip pat reikia užduoti teisingus klausimus.

32. Atsidavimas

Lyderiai išlieka ištikimi savo vertybėms ir nenumaldomai juda savo tikslų link, nepaisydami išorinio spaudimo, kuris bando jas pakeisti arba priversti prisitaikyti prie įprastų rėmų.

Kiekviena išgirsta sėkmės istorija tikriausiai turi ir neigiamą pusę: ilgas sunkaus darbo valandas ir daugybę nesėkmingų bandymų.

Tačiau lyderis negali būti sustabdytas tik taip, nes jis turi ištikimybę savo žodžiui, atsidavimą reikalui ir ilgalaikį susitelkimą į savo tikslą.

33. Empatija ir užuojauta

Siekdami savo tikslų, turėtumėte atkreipti dėmesį ir į kitų poreikius bei jausmus.

Tikslai pasiekiami ne kitų žmonių sąskaita, o jų pagalba.

Juk rinkos dėsnis yra toks: nustatykite poreikį ir užpildykite jį. Viską, ką darote, darote galutiniam vartotojui.

Turite žinoti ne tik savo įtakos žmonėms laipsnį, bet ir tai, ką turite padaryti, kad parodytumėte supratimą ir empatiją kitiems.

34. Gebėjimas atsilaikyti prieš kitus

Daugelis žmonių stengiasi išvengti konfrontacijos, bijodami prieštaringų klausimų. Tačiau lyderiai žino, kaip pasiūlyti sąžiningą ir abipusiai naudingą problemos sprendimo būdą.

Problemų sprendimas įjungtas Pradinis etapas jos atsiradimas sutaupys daug laiko, jau nekalbant apie galvos skausmą, lyginant su situacija, kai jis lieka neišspręstas.

35. Teisių ir pareigų delegavimas

Kaip vadovas, turėtumėte padėti kitiems žmonėms, įgalindami juos priimti teisingus sprendimus.

Delegavimas – tai ne tik laisvės suteikimas komandai paties pasirinkimas bet ir aprūpinant visas reikalingas priemones sprendimą buvo efektyvus ir produktyvus.

36. Derybų įgūdžiai

Lyderiai žino, kaip gauti tai, ko nori, ir gali būti labai įtikinami.

Siekdami norimo rezultato, jie tenkina kitų poreikius kurdami pasitikėjimo kupinus santykius.

Spręsdami ginčus dėl didelių sandorių, lyderiai yra praktiški, sąžiningi ir tvirti derybų procese.

37. Aiškumas

Lyderiai geba aiškiai, lengvai suprantamai išreikšti savo mintis, po kurių įsitikina, kad nesusipratimų nėra.

Taip užtikrinama, kad kitiems žmonėms deleguoti projektai ir užduotys bus atlikti be klaidų.

38. Gebėjimas mokyti kitus

Lyderiai turi pasidalinti metodika ir procesais, kurie sudaro jų projektų pagrindą su savo komandos nariais.

Jei jūsų vadovai nėra gerai apmokyti, jūsų darbuotojai bus tokie pat žemi, o tai neigiamai paveiks rezultatą.

Geriausias būdas suprasti ką nors naujo – to išmokyti kitus.

39. Susidomėjimas Atsiliepimas

Lyderiai ne tik geba perteikti žinias, bet ir patys vertina mokymąsi ir yra pasirengę klausti patarimo.

Jie yra atviri atsiliepimams ir geba teigiamai priimti kritiką, kad galėtų ją panaudoti atlikdami būtinus pakeitimus, kurie gali būti naudingi jų kelyje į sėkmę.

40. Pasitikėk savo komanda

Galima suabejoti šia lyderystės kokybe, tačiau jūsų komandos patikimumas labai priklauso nuo samdomų žmonių, jų polinkio mokytis ir darbo, kurį jiems deleguojate.

Svarbu, kad pasitikėtumėte savo komanda, kad pasiektumėte norimus rezultatus, nevalydami kiekvieno projekto elemento.

41. Gebėjimas įkvėpti

Sunku mylėti visas savo darbo dalis, kad ir ką darytum.

Tačiau lyderiai įkvepia savo komandos narius, leisdami jiems suprasti, kad jų darbas daro didžiulę įtaką viskam, kas juos supa, nes jų darbas yra būdas prisiliesti prie kažko puikaus.

Ką tu išvis supranti... Nike ne sportbačiai, o lengvosios atletikos triumfas. „Apple“ nekuria elektroninių prietaisų, o keičia pasaulį.

Lyderis sugeba nukreipti kitus daryti tai, ko jam reikia, nes kiti žmonės nori tai daryti.

42. Tikslo pavertimas realybe

Ne tik lyderiai turi savo tikslus ir savo viziją. Jie turi galimybę tikslus paversti veikiančia strategija, kurią priims kiti ir galiausiai įgyvendins.

43. Paimk iš kitų tai, kas geriausia

Suprasdami, ko žmonės iš tikrųjų nori, galite padėti jiems geriau dirbti, suteikdami jiems tinkamas paskatas atlikti savo darbą, o ne tik teikdami materialinę naudą.

Norėdamas gauti geriausius iš kitų, lyderis turi suprasti savo ir savo komandos motyvus, būti pozityvus, dosnus ir atviras.

Jums svarbu išsiaiškinti, ko jūsų aplinka nori sau: šlovės, pinigų, pripažinimo? Tobulėkite ugdydami savo žmones.

Kaip rašė Antoine'as de Saint-Exupéry: „Jei norite statyti laivą, neskatinkite žmonių rinkti medienos, dalytis darbo ir duoti įsakymus, o pirmiausia išmokykite juos ilgėtis didžiulės ir begalinės jūros“.

44. Atlygis

Žmogus linkęs tikėtis pripažinimo iš žmonių, prie kurių prisiriša, todėl svarbu apdovanoti komandos narius už jų indėlį, ypač kai jų rezultatai išsiskiria iš kitų.

Piniginis atlygis visada tinkamas, tačiau ne mažiau efektyvi gali būti ir gerai apgalvota įvairių titulų bei kvalifikacijų sistema, asmeninių apdovanojimų įteikimas.

45. Gebėjimas veikti pagal aplinkybes

Viena iš lyderio savybių – gebėjimas kruopščiai ir greitai įvertinti situaciją ar žmogų.

Būti ryžtingam nereiškia greitai priimti sprendimą, tai reiškia priimti tinkamus sprendimus tinkamu laiku.

Tai darydami neleiskite savo ryžtui atitolinti komandos narių nuo proceso.

46. ​​Veskite efektyvius susirinkimus

Deja, dauguma susitikimų niekada nebūna tokie produktyvūs, kaip turėtų būti.

Jei esate verslininkas, paprastai turite bendrauti su jums patinkančiais žmonėmis, o tai gali atitraukti dėmesį nuo jūsų darbo eigos.

Efektyvus vadovavimas yra efektyviausias susitikimui skirto laiko panaudojimas.

Pradėkite nuo darbotvarkės, pašalinkite blaškymąsi, nustatykite susitikimo pradžios ir pabaigos laiką.

Skatinkite visus aktyviai dalyvauti diskusijoje, priminkite, kaip svarbu užsirašyti pastabas, ir stebėkite susitikimo efektyvumą jam pasibaigus.

47. Pagarba kitiems

Kai parodote pagarbą kitiems žmonėms, daug lengviau užmegzti pasitikėjimu grįstus, abiem pusėms naudingus santykius.

Privalai tesėti pažadus, nustoti plepėti, tikėti savo komandos narių idėjomis, prireikus už jas atsilaikyti ir taip tikrai rūpintis bendra gerove.

48. Pagrindinių žmonių mokymas

Jūs tikrai turėtumėte remtis savo pagrindinių komandos narių sėkme ir padėti jiems augti jūsų organizacijoje.

Kad galėtumėte sėkmingai vadovauti visiems daugiaužmonių, paaukštinti reikšmingiausius darbuotojus, o tai neabejotinai palengvins įvairūs seminarai ir mokymai.

49. Teisingumas

Gebėjimas teisingai įvertinti žmones ir įvykius yra svarbus, nes ši savybė leidžia tinkamai įvertinti situaciją ir būti patraukliam aplinkai.

Neatsižvelgdami į sąžiningumą, pastebėsite, kaip projektas sulėtės, o jūsų komandos narių susitraukimas viršys naujų žmonių skaičių.

Sąžiningi ir sąžiningi savo aplinkai lyderiai mainais gauna lojalumą ir pagarbą.

50. Greitumas

Konkurentai neužmiega ant laurų. Visada yra kas nors, kas įkvėps tau į nugarą.

Lyderiai supranta, kad daugeliu atvejų kalbama apie buvimą pirmaisiais tam tikroje srityje, todėl vertina atkaklumą ir veikimo greitį.

51. Ryžtingumas

Ryžtingumas apima pasitikėjimą savimi ir veiksmingą mąstymą, skatinantį priėmimą greitus sprendimus ir imtis skubių veiksmų.

Norėdami priimti geriausius sprendimus, atidžiai ir atidžiai įvertinkite kiekvieną variantą ir neleiskite, kad neapsisprendimas jūsų paralyžiuotų.

52. Lyderiai nebijo klysti.

Dažnai po pralaimėjimu slypi viena didžiausių galimybių gyvenime.

Kalbant apie mokymąsi, nesėkmė yra daug naudingesnė nei sėkmė. Tiesą sakant, nesėkmė yra dar vienas žingsnis sėkmės link.

Lyderiai supranta, kad jie turi veikti neapibrėžtumo ir rizikos aplinkoje, kuri yra neatsiejama bet kurio verslo dalis.

Michaelas Jordanas sakė: „Per savo karjerą praleidau daugiau nei devynis tūkstančius metimų. Pralaimėta per 300 rungtynių. Dvidešimt šešis kartus man buvo patikėtas lemiamas smūgis ir aš nepataikiau. Man nepavyko vėl ir vėl. Štai kodėl man pasisekė“.

53. Lankstumas

Verslo pasaulis sparčiai keičiasi, pokyčių pauzės nenumatomos.

Svarbi lyderio savybė yra gebėjimas atpažinti šiuos pokyčius ir atitinkamai pakoreguoti verslo ir organizacijos valdymo kryptį.

Stebina, kiek daug verslininkų ir vadovų atsisako keisti savo projektus, kai to akivaizdžiai reikia. Suveikia „nustatyto mentaliteto“ efektas.

Aukščiausi vadovai, kurie atsisako mokytis ir prisitaikyti prie naujų sąlygų, ilgainiui bus palikti nuošalyje.

Norėdami būti efektyviu lyderiu, jūsų protas turi būti atviras viskam, kas nauja.

54. Atkaklumas

Lyderiai iš pirmų lūpų žino apie sunkumus kelyje į sėkmę, nes jiems teko akis į akį susidurti su sunkumais ir problemomis.

Jei situacija tampa sudėtinga, lyderiai su ypatinga jėga ir ryžtu juda savo tikslo link.

Kai dauguma žmonių pasiduoda ir atsilieka, lyderiai žengia į priekį per nelaimę.

Martinas Liuteris Kingas sakė: „Žmogaus svarbiausias matas yra ne tai, kur jis stovi komforto ir patogumo momentais, o tai, kur jis stovi iššūkių ir ginčų metu“.

55. Išradingas

Šios kokybės dėka lyderiai gali rasti kūrybišką problemos sprendimą.

Būdamas išradingas įvertini turimus išteklius, prisitaikai, imi naują požiūrį, kartais laužai taisykles ir niekada nebijoji paklausti, ar tau ko nors trūksta.

56. Gerų sprendimų priėmimas

Priimdami teisingus sprendimus, sukuriate savo komandos pasitikėjimą, todėl galėsite greičiau priimti būsimus sprendimus.

Norint priimti teisingus sprendimus, reikia išanalizuoti galimas alternatyvas ir atidžiai išnagrinėti kiekvieną variantą.

Priėmę sprendimą, susikurkite planą ir būtinai pasimokykite iš savo ir kitų klaidų.

57. Strateginis mąstymas

Norėdami galvoti dviem žingsniais į priekį, turite įsitraukti į strateginį mąstymą naudodami analizę. galimybės, savo patirtį ir ankstesnius sprendimus.

Kai norite imtis ilgalaikių veiksmų, turite planuoti iš anksto ir pradėti procesą, kartu įvertindami visą situaciją.

Lyderis žino, kaip daryti įtaką įvykiams, taip pat pats juos kuria, užuot laukęs, kol įvyks koks nors įvykis.

58. Neapibrėžtumo valdymas

Padarę bet kokią klaidą paprastai turite dvi galimybes: atsisakyti tęsti arba rasti geresnį būdą.

Lyderiai žino, kada laikas stumti, o kada mesti. Jie nustato netikrumo kontrolę priimdami apgalvotus sprendimus.

59. Organizacija

Geriau neikite į jūrą su savo laivu, nebent žinote, kur yra burė. Taip pat negalėsite valdyti savo verslo, jei nesate organizuotas.

Lyderiai žino, kaip tvarkyti savo reikalus, nes tik taip gali būti tikrai efektyvus.

60. Kūrybiškumas

Priešingai populiariems įsitikinimams, kūrybiškumas nėra įgimta lyderio savybė. Šį įgūdį galima lavinti.

Įsisavinkite naujas žinias ir įgykite naujų gebėjimų, būkite atviri ir nuolatos klauskite naujų klausimų.

Dažnai kūrybiškumo pagrindas yra ne kažko iš esmės naujo sukūrimas, o jau žinomų elementų derinimas savitu būdu.

61. Intuicija

Jeigu loginis mąstymas panašiai kaip matematika, tada intuicija veikiau yra menas.

Lyderiai dažnai klauso savo intuicijos.

Kai kuriose situacijose gali būti sunku nesinaudoti logika, tačiau dėl rizikos ir netikrumo versle kartais privalu naudotis intuicija.

Nustokite aklai tikėti visais aplinkiniais ir išmokite pasitikėti savimi.

62. Naujos patirties įgijimas

Kad būtų pasiruošę netikėtumams, lyderiai aktyviai kuria patirtį, kuri leidžia jiems mokytis ir augti.

Iškelkite ambicingesnius tikslus, meskite sau iššūkį tapti geresniu, mėgaudamiesi nauja patirtimi.

63. Skaitymas ir ugdymas

Perskaitykite viską, kas susiję su jūsų pramone.

Vadovai žino, kad mokslai baigiant studijas nesibaigia.

Norėdami išlikti tendencijoje, turite žinoti ir laiko patikrintą, ir naują informaciją.

64. Palūkanos

Lyderiai dažnai turi nepasotinamą norą mokytis, peržengti savo ribas ir ištirti tai, ko kiti žmonės nepalietė.

Praplėsti akiratį gali būti taip paprasta, kaip perskaityti knygą. Norėdami tai padaryti, tereikia dažniau užduoti sau klausimą „Kodėl? ir mėgaukitės kelione į nežinią.

65. Profesionalumas

Profesionalumas reiškia įgūdžių, reikalingų projekto plėtrai, buvimą ir nuolatinį tobulinimą, taip pat rimtą požiūrį į savo darbą.

Profesionalas daro tai, ką turi, o mėgėjas laukia įkvėpimo.

66. Dėmesys

Gyvenimas pilnas blaškymosi, bet lyderis žino, kaip nenukrypti nuo kelio ir susikoncentruoti į savo tikslą.

Svarbu mokėti tikslingai paskirstyti savo laiką ir atsisakyti neesminių darbų.

Maxas Lucado sakė: „Žmogus, norintis vadovauti orkestrui, turi nusisukti į minią“.

67. Pagerinkite gyvenimą aplink jus

Lyderiai orientuoti į šviesesnę ateitį, todėl savo sėkme nori pasidalinti su aplinkiniais: verslo partneriais ir klientais, šeima ir draugais, darbuotojais ir jų šeimomis ir pan.

Lyderiai rodo dosnumą ir dėkingumą, darydami teigiamą įtaką aplinkinių gyvenimui.

Gerinti kitų žmonių gyvenimą taip pat reiškia padėti jiems tapti geresniais žmonėmis.

Padėkite kitiems augti, padėdami jiems išnaudoti savo profesinį ir asmeninį potencialą.

Nepamirškite būti pavyzdžiu leisdami žmonėms mokytis iš jūsų patirties.

68. Padėti kitiems pasiekti sėkmės

Jūs gaunate didesnį pasitenkinimą iš gebėjimo duoti nei iš gebėjimo gauti.

Lyderiai didžiuojasi galėdami padėti kitiems žmonėms pasiekti sėkmės.

69.

Lyderiai, kaip ir profesionalus sportininkas, stengiasi tobulėti kiekvieną dieną.

Jie žino, kad visada yra galimybių tobulinti save ir savo komandą.

Lyderiams labai įdomu žinoti, ką jie sugeba ir kiek gali pasiekti.

70. Atkaklumas

Atkaklumas reiškia gebėjimą išlaikyti entuziazmą ir tikėjimą tuo, ką myli, nepasiduodant nesėkmei neribotą laiką.

Be užsispyrimo, užsispyrimo ir disciplinos vargu ar pavyks pasiekti įspūdingų rezultatų.

Nenuleisti rankų ilgam laikui yra nugalėtojo savybė.

71. Nepriklausomybė

Be jokios abejonės, lyderis moka bendradarbiauti su kitais žmonėmis.

Tačiau jis yra giliai įsitikinęs, kad su kokiu nors žmogumi ar be jo vadovas vis tiek pasieks savo tikslą.

72. Kantrybė

Norimi rezultatai nepasieks per naktį.

Lyderiai nepasiduoda susidūrę su kliūtimis, sunkiai dirba, tačiau taip pat moka džiaugtis savo gyvenimo kelione.

73. Energija

Lyderiai yra ne tik labai energingi, bet ir žino, kaip efektyviai panaudoti savo laiką.

Norėdami gauti energijos, turite išlikti sveiki ir aktyvūs, taip pat aistringai ir pozityviai žiūrėti į savo darbą.

Daugumai žmonių, išgirdusių terminą „lyderis“, jis, žinoma, asocijuojasi su atkakliu ir savimi pasitikinčiu žmogumi. Puikus mentorius gali būti ne tik įmonės vadovas, sėkmingas verslininkas, bet ir paprastas žmogus, siekiantis gero gyvenimo. Tiriant aktyvistų prigimtį, taip pat būtina sužinoti, kokias savybes turi lyderis.

Paprastai tokie žmonės eina į priekį ne tik savo versle, bet ir įprastame kasdieniame gyvenime. Visi „lyderiai“ bando įsivaizduoti, koks bus jų gyvenimo kelias. Ir jie kuria planus, kuo jie taps artimiausioje ateityje ir po daugelio metų.

Lyderio charakteris

Kokios turi būti politinio lyderio savybės, kad pelnytų aplinkinių palaikymą? Tokio žmogaus charakteris aiškiai pasireiškia tomis akimirkomis, kai vadovas atsiduria keblioje situacijoje. gyvenimo situacija, ir daug kas priklauso nuo jo veiksmų šiuo metu. Jam svarbiausia yra stabilumas ir kietumas.

Paprastai tikras lyderis yra neatsiejamas nuo kitų žmonių pritraukimo. Pasekėjų pasitikėjimas lyderiais prarandamas, jei jie pastebi tam tikrą charakterio nestabilumą. Stabilus emocionalumas ir tvirtumas – tai sėkmė santykiuose su žmonėmis.

Savybės, kurias turi turėti lyderis

Lyderio kokybė yra neatsiejamas veiksnys, lemiantis sėkmę ir nesėkmę. Pagrindinė sėkmės sąlyga bet kurioje žmogaus veikloje yra įgūdžiai ir gebėjimas atlikti tam tikras funkcijas, taip pat tinkamai vadovauti.

Šiandien yra platus pasirinkimas knygų apie tai, kaip ugdyti lyderio įgūdžius ir savybes ne tik versle, bet ir kasdieniame gyvenime.

Lyderiais negali gimti, lyderiais galima tapti!

Gavęs palankią galimybę, žmogus ieško būdų, kaip užimti vadovaujančias pareigas. Daugelis gyvena įprastą gyvenimą, kol iškyla kokia nors situacija, reikalaujanti ryžtingo žingsnio, ko pasekoje prisiima vadovavimo atsakomybę su visomis jos pasekmėmis.

Tapti lyderiu galima tik tada, kai ne tik versle, bet ir kasdieniame gyvenime žmogus parodo tam tikras savybes, taip pat lyderiui būdingas elgesio normas.

Kas yra lyderystė?

Kartu su kitais įgūdžiais lyderystė – tai elgesio ir požiūrio į gyvenimą gerinimas per praktiką, kartojimosi būdu. Už tokią savybę kaip noras vadovauti žmonėms dažniausiai atlyginama visapusiškai. Jei esate lyderis, tikrai laimėsite aplinkinių palaikymą ir pagarbą. Mėgavimasis didžiulės kontrolės ir asmeninės galios jausmu visais gyvenimo aspektais tampa neatsiejama jūsų dalimi. Tikslus, kurie anksčiau atrodė aukšti, dabar daug lengviau pasiekti.

Ar įmanoma tapti lyderiu?

Kuo daugiau lyderio savybių galėsite pritaikyti sau, tuo pozityviau jausitės apie save. Bus malonumo jausmas aukštas lygis savigarba ir savigarba. Jausdamiesi protingu, stipriu žmogumi, galinčiu pasiekti geriausių rezultatų, galėsite pakeisti geresnė pusė ne tik darbe, bet ir namuose.

Atsirastų lyderiams būdingos mintys ir veiksmai, o visas šias savybes pritaikytumėte savo versle ir asmeniniame gyvenime, galėsite pritraukti vis daugiau galimybių sau, išnaudoti visus savo talentus tolygiai. Aukštesnis lygis.

Verta išvardinti pagrindines lyderio savybes, be kurių sunku išsilaikyti ant pjedestalo.

Vadovui reikalingos savybės

• Drąsa– tai drąsūs sprendimai ir veiksmai išeinant iš nesėkmių ir sunkumų. Kontroliuoti save baimėje, priimti sunkius sprendimus ir imtis veiksmų, kai nėra garantijos, kad sėkmė bus jūsų pusėje – tai gero vadovo savybės.
• Nuoširdumas. Norėdami užsitarnauti pasitikėjimą, pirmiausia turite būti sąžiningi sau. Tik tada galime pasakyti, kad esame atviri kitiems mus supantiems žmonėms.
• Realizmas. Priimkite pasaulį tokį, koks jis yra iš tikrųjų, o ne tokį, kokį norėtumėte jį matyti patys. Tai auksinė realizmo taisyklė. Negalite leisti sau nusiminti dėl bėdų ir neturėtumėte pasitikėti, kad kažkas kitas išspręs jums skaudžią problemą. Būti pavyzdžiu visame kame yra esminė tikro lyderio savybė. Į tokius žmones įprasta žiūrėti aukštyn, jie labai patikimi. Jei vadovas pažadėjo, nors galbūt labai preliminariai, verta pasikliauti, kad jis bus laikomas.
• Analitinis protas– kaip tik tai leis iš nesėkmės pasisemti vertingos patirties. Ateityje tokie „kimšti kūgiai“ tikrai pravers ir padės išvengti galimų gedimų.
• Gebėjimas ir noras mokytis. Asmeninis augimas, savęs tobulėjimas – visa tai reikalauja sąmoningo pasiruošimo, pastangų ir darbo su savimi. Lyderis yra tas, kuris visada pasiruošęs naujam ir nežinomam, norintis giliai išstudijuoti tuos niuansus, kurie vėliau pavers jį dar ryžtingesniu žmogumi.

Visos šios savybės, kurių reikia lyderiui, kad pasiektų sėkmę, turi būti tobulinamos kasdien.

Psichologinės savybės

Visi žinome, kad kiekvienas žmogus yra individualus. Tačiau ne visi žino, kad būtent asmenybė formavimosi ir formavimosi procese pasižymi psichologinėmis savybėmis, kurios, kaip taisyklė, išlieka su mumis visą gyvenimą.

Psichologinės lyderio savybės yra teigiamos ir neigiamos. Tam įtakos gali turėti auklėjimas, visuomenė ir kiti veiksniai. Pavyzdžiui, sportuojantys žmonės dažniau turi ištvermę, norą laimėti ir ištvermę. Skonio jausmą galime išsiugdyti savyje, jei daug skaitome, domimės menu ir užsiimame kūryba. Ir tokių pavyzdžių gali būti daug.

Lyderio trūkumai

Deja, ne visas savybes galime laikyti teigiamomis. Pavyzdžiui, pati anksčiau paminėta veikla gali turėti ir kitą medalio pusę: sportas reiškia rimtą konkurenciją, todėl žiaurumas bus pagrindinė žmogaus savybė. Tai gali būti taikoma absoliučiai bet kokiai profesijai, kuriai esame pasirengę skirti savo gyvenimą, pasinerdami į juos savo galva.

Visą gyvenimą žmonėse formuojasi asmenybės „skeletas“. Visko nuspėti kartais neįmanoma, daug įvykių nutinka prieš mūsų valią, tačiau vienaip ar kitaip palieka neišdildomą pėdsaką, kuris vėliau formuoja psichologines lyderio savybes.

Tikro lyderio elgesys

Asmuo, vadovaujantis kitiems, turi turėti šiuos įgūdžius ir gebėjimus:

Politinė lyderystė

Politinis lyderis yra asmuo, kuris, turėdamas tam tikras savybes, gali vadovauti žmonėms ir visai sistemai.

Yra trys asmenybės komponentus apibrėžiantys aspektai:

• priemonės, kuriomis įgyvendinama valdžia;
• neatidėliotina situacija.

Kokie charakterio bruožai padeda politiniams mentoriams įgyti kitų pasitikėjimą? O kokios lyderio asmeninės savybės būdingos politikui?

Išskirtiniai politinio lyderio bruožai

Tradiciškai juos visus galima suskirstyti į tris grupes:

• natūralios savybės;
• moralinės savybės;
• profesionali kokybė.

Pirmieji, ko gero, apima charakterio valią, subtilios intuicijos buvimą, ryžtą, magnetizmą. Antrajai grupei reikėtų priskirti tokias politinio lyderio savybes kaip sąžiningumas, kilnumas, moralumas, rūpestis aplinkiniais ir teisingumas.

Trečiajai grupei galima priskirti šias lyderio savybes:

Kartu šios savybės sudaro sąlygas įgyvendinti viešuosius ir socialinė veikla. Visos šios lyderiui būtinos savybės, kaip taisyklė, yra tiesiogiai susijusios su jo politine veikla ir gebėjimu išlikti viršuje.

Politinio lyderio funkcijos

Tikslai, kuriuos sau kelia lyderis, dažniausiai yra tiesiogiai susiję su jo atliekamomis funkcijomis. Situacijos yra kritinės ir nepaprastos, tačiau svarbu sukurti veiksmų programą, kurią būtų galima įgyvendinti bet kokiomis aplinkybėmis.

Pagrindinių politinio lyderio funkcijų sąrašas:

• Analitinis. Tai apima gilią esamos situacijos analizę.
• Veiksmų programos rengimas.Šios funkcijos atlikimas priklauso nuo tokios lyderio asmenybės kokybės kaip gebėjimo prisiimti didelę atsakomybę. Tam taip pat reikia ryžto ir drąsos.
• Šalies piliečių mobilizacija. Gebėjimas įtikinti, derėtis, vesti mases ir įkvėpti yra pagrindinės lyderio savybės, reikalingos šiai funkcijai įgyvendinti.
• naujoviškas: patobulintų programų kūrimas, naujos idėjos, tikslų ir uždavinių formavimas.
• Organizacinis yra komunikacinių ir novatoriškų funkcijų derinys. Gebėjimas organizuoti bendruomenes, laimėti žmonių masių pasitikėjimą, reguliuoti reformas ir pertvarkas.
• Komunikabilus: tarnaujantis žmonėms, išreiškiantis visuomenės interesus, atsižvelgiant į visuomenės nuotaikų, nuomonės kaitą, kuri atspindi gyvenimo dinamiką.
• Koordinavimas. Pertvarkymų koordinavimas, visų valdžios šakų, įskaitant teismą ir vykdomąsias institucijas, koordinavimas.

Įvaldę aukščiau išvardintus pagrindinius asmenybės įgūdžius, kiekvienas būsimas žingsnis kasdien bus lengviau. Visos šios rekomendacijos tikrai padės šiek tiek priartėti prie puoselėtos svajonės ar tiesiog labiau pasitikėti savimi.

Turite suprasti, kad norint tapti lyderiu, reikia nueiti ilgą ir sunkų kelią, kuris reikalauja nuolatinio darbo su savimi. Tai reinkarnacijos procesas, kuris niekada nesibaigia. Kelyje į sėkmę turite mėgautis savo paties tobulėjimu.

Ieškoti naujų galimybių motyvuoti kitus – tikro lyderio užduotis! Kiekvienas gali su tuo susidoroti, užtenka pasistengti. Toks darbas su savimi turi būti atliekamas kiekvieną minutę. Tačiau išmokęs džiaugtis tokiais pokyčiais, žmogus nebenorės sustoti ir kils į naujas aukštumas.

Gebėjimas būti lyderiu yra svarbus kiekvienam, nusprendusiam pradėti savo verslą ar vadovauti įmonei. Kai kuriems šis gebėjimas yra duotas gamtos, ir tai pasireiškia dar vaikystėje – mokykloje, sporto aikštelėse, tarp bendraamžių. Tokiems vaikams neabejotinai lengviau užaugti tikrais gyvenimo lyderiais. Tačiau jei gamta nevisiškai apdovanojo jus lyderio savybėmis, tai visada galima ištaisyti sunkiai dirbant su savimi.

Jis laikosi nuomonės, kad viską visada galima išvystyti savyje, svarbiausia turėti didelį norą ir užsispyrimą. Norėdami žinoti, ko siekti, apsvarstykite lyderio savybes, kurias suformulavo Johnas Maxwellas (asmeninio tobulėjimo treneris, o ypač lyderystė). Jo nuomone, kiekvienas tikras lyderis turi harmoningai sujungti 21 savybę, apie kurią bus kalbama vėliau.

Kietumas

Ant gyvenimo kelias Kiekvienas žmogus kartais susiduria su sudėtingomis situacijomis, o norint priimti sprendimą, būtina parodyti savo charakterį. Būtent tokiose situacijose atsiskleidžia charakterio tvirtumo ir atkaklumo laipsnis. Žmogaus, kuris nemoka būti tvirtam sprendžiant svarbius klausimus ir demonstruoja nepastovumą, niekada nesekis kiti žmonės.

Charizma

Apie tai, kaip tapti charizmatišku lyderiu, parašyta šimtai knygų. Tai yra atskira dalis bendroji teorija apie lyderystę. Ir ne veltui psichologai tam skiria tokį dėmesį – charizmatiškų savybių savyje išsiugdyti nėra taip paprasta, jei jos tau nėra duotos iš prigimties. Sunku, bet visai įmanoma! Nuomonė, kad charizmos arba yra, arba ne, ir nieko negalima padaryti, yra klaidinga. Tokie žmonės blokuoja savo pasiekimus. Charizma yra asmeninis potraukis, o norint jį išsiugdyti savyje, reikia išmokti mylėti savo gyvenimą ir žmones.

Atsidavimas

Norėdami sužavėti žmones, turite būti atsidavę tam, ką darote. Tinkama meilė ir atsidavimas savo darbui – esminės lyderio savybės. Jūsų tikslas – priversti žmones patikėti jūsų bendru reikalu, bet kaip tai padarysite, jei patys netikite? Ištikimybę galima išreikšti ir kitais, labiau „žemiškais“ dalykais: kiek laiko praleidžiate darbe, ką tam aukojate ir kiek pastangų įdedate siekdami tikslo.

Komunikabilumas

Tikrai pastebėjote, kad kiekvienoje komandoje vadovas yra bendraujantis, kalbantis ir lengvai bendraujantis žmogus. Tai nėra perdėtas šnekumas, būtent bendravimas. Jei nori tapti lyderiu, būtina ugdyti gebėjimus bendrauti su kuo daugiau skirtingi žmonės. Jei turite idėją ar mintį, bet negalite jos veiksmingai perduoti kitiems, kaip jie apie tai sužinos? Ir tada tai, kad turite kokią nors unikalią idėją, jiems bus visiškai nesvarbu.

Apskritai, norint ugdyti savyje bendravimo įgūdžius, svarbu laikytis šių principų – neapsunkinkite savo kalbos, pastebėkite žmonių individualumą, kalbėkite tik nuoširdžiai ir reikalaukite atsakymo.

Suvokimas

Išmanantis ar kompetentingas vadovas yra ne tik žmogus, galintis perduoti savo žinią kitiems, bet ir galintis parengti veiksmų planą problemoms spręsti; planuoti, ką reikia padaryti sau ir kitiems. Kompetentingam vadovui nereikia įtikinti žmonių sekti juo. Kai jis tampa kompetentingas, žmonės patys nori juo sekti. Be to, sąmoningumas yra viena iš tų savybių, kuri turi būti nuolat įrodyta. Kiekvieną dieną turėtumėte parodyti šią savybę bendraudami su savo sekėjais ir niekada neturėtumėte sustoti ties pasiektu lygiu.

Drąsa

Drąsa, gyvenanti lyderio viduje, gali sukelti šią savybę jo pasekėjams. Susidūrę su sunkia situacija, kuriai reikia drąsos, drąsos ir drąsos, pirmiausia turite įveikti kovą su savimi. Drąsus vadovas yra tas, kuris priima ne tik greitai ir išradingai, bet ir teisingus sprendimus.

numatymas

Turėdami šią kokybę galėsite rasti esamos problemos sprendimą ir žinoti be jo neigiamų pasekmių ateityje. Norint pasirinkti tinkamą problemos sprendimo būdą, būtina išsiaiškinti jos atsiradimo ištakas. Juk niekada nebūna vieno sprendimo, svarbu apsvarstyti visas alternatyvas.

koncentracija

Vadovo efektyvumą lemia jo gebėjimas susikoncentruoti į atliekamą užduotį. Čia reikia tinkamai nustatyti prioritetus. Norint efektyviausiai pasiekti tikslą, reikia žinoti, kokie dalykai reikalauja daugiau ir mažiau susikaupimo. Johnas Maxwellas pataria sutelkti dėmesį į stiprybės 70%, silpniems - 5%, o naujiems, dar neparengtiems - 25%.

Dosnumas

Dosnumas yra galingas įtikinėjimo ir lyderystės veiksnys. Tačiau čia svarbu nuolat laikytis vienos linijos ir būti dosniems visada, o ne tik „per šventes“. Tik vieną kartą parodytas dosnumas vargu ar duos pagrindo jus laikyti tikrai dosniu ir dosniu žmogumi. Tikras lyderis, sugebantis sužavėti žmones, turi veikti savo grupės ir kiekvieno atskiro nario, o ne tik savo, interesais.

Tikro dosnumo auginimas savyje nėra greitas procesas, tačiau kai pasiseks, pastebėsite, kaip žmonės pradės prie jūsų kreiptis. Žinoma, tai įmanoma tik kartu su kitomis lyderio savybėmis, apie kurias kalbame šiame straipsnyje. Pradėkite nuo nuoširdaus dėkingumo už tai, ką turite, o pinigus suvokkite ne kaip tikslą, o kaip priemonę.

Iniciatyva

Norėdami būti sėkmingi, turite imtis veiksmų. Be to, parodyti ne kokius nors abstrakčius veiksmus, o gana konkrečius. Net jei kuriam laikui sustosite, jau rizikuojate prarasti daug to, ką galėjote turėti. Žinoma, judėdami nurodytu keliu kartais padarysite klaidų, tačiau svarbiausia niekada nenustoti veikti. Būkite aktyvūs motyvuodami save: nelaukite išorinių paskatų, motyvuokite save iš vidaus. Taip pat verta pažvelgti į savo vidų dėl iniciatyvos stokos priežasties. Dėl visko, kas nėra tavyje taip, kaip norėtum, kaltas tik tu pats, bet ne aplinkiniai.

Menas klausytis ir girdėti

Johnas Maxwellas tai pavadino kokybišku menu, nes toks įgūdis reikalauja daug dirbti su savimi. Lyderis visada turi kurti savo komunikacijos strategiją taip, kad pasekėjai su juo nekalbėtų apie tai, ką vadovas nori išgirsti. Dar svarbiau, ką jis tikrai turi žinoti konkrečioje situacijoje. Jei jie su tavimi kalba tik apie malonius dalykus, giria tavo žinias ir įgūdžius, bet bijo (arba nenori) pranešti apie bėdas ar pripažinti savo klaidas, tuomet susidaro tik lyderystės iliuzija.

Norėdami išgirsti, ką pašnekovas (pavaldinys, partneris, klientas, konkurentas) norėjo jums perteikti, pokalbio metu atverkite ne tik ausis, bet ir širdį. Tik paprastų faktų suvokimas nesuteiks jums galimybės įsiskverbti į pačią problemos esmę. Išmokite skaityti tarp eilučių ir suprasti ne tik pašnekovo žodžius, bet ir jausmus bei emocijas.

Aistra

Kas gali suteikti lyderiui aistros? Pirma, jis visiškai ugdo individo valią. Jei turite didelį norą ko nors pasiekti, rasite jėgų tai padaryti, net jei teks ką nors paaukoti. Antra, aistra padidina gebėjimą pasiekti užsibrėžtą tikslą. Trečia, aistra gali pakeisti jus supantį pasaulį. Jei siekdami savo tikslo vadovausitės jai išsiugdyta aistra, o ne jokiais kitais ketinimais ar jausmais, tapsite efektyvesniu lyderiu.

Aistra gali ištrinti žodį „neįmanoma“ iš jūsų žodyno – nes jei ko nors aistringai trokštate, niekas negali sutrukdyti jums pasiekti savo tikslo.

Teigiamas požiūris

Žmogus turi periodiškai pasikrauti teigiamu. Geros mintys ir požiūris yra svarbus jūsų, kaip sėkmingo žmogaus, tobulėjimo momentas. Tai turi įtakos ne tik jūsų pačių pasaulio ir aplinkinių suvokimui, bet ir žmonių elgesiui su jumis.

Kiekvieno žmogaus kelyje atsiras žmonių, kurie jam dovanoja gėlių, taip pat žmonių, kurie svaidys į jį akmenis. Svarbu, kad šie akmenys nesugadintų jūsų teigiamo gyvenimo požiūrio. O labiausiai patyrę ir efektyviausi lyderiai gali net visą negatyvą, nukreiptą jų linkme, iš blogai nusiteikusių žmonių paversti teigiamu. Jūsų požiūris į gyvenimą lemia daugybę dalykų, kurie jums nutinka – nuo ​​mažų dalykų iki didelių įvykių.

Gebėjimas įveikti esamus sunkumus

Kad ir kokioje srityje dirbtumėte, kartais jus užklups sunkumai, kuriuos reikia įveikti. Nuo problemų neįmanoma pabėgti, jų visada buvo, yra ir bus mūsų gyvenime. Mes nuolat tobulėjame.

Ugdydami gebėjimą spręsti problemas, pasikliaukite šiais dalykais: analizuokite esamą situaciją ir numatykite galimus sunkumus; priimti tikrovę tokią, kokia ji yra; visada apsvarstykite visą vaizdą, o ne atskirus jo fragmentus; elkitės tvarkingai, nepraleisdami nė vieno žingsnio; Nepasiduokite, net kai viskas klostosi ne taip.

Gebėjimas sutarti su žmonėmis

Kiekvienas iš mūsų bendraujame su skirtingais žmonėmis. O tas, kuris trokšta tapti lyderiu, turi turėti ypatingą požiūrį į santykius su aplinkinėmis asmenybėmis. Žmonės jus patrauks, jei jiems patiks dirbti su jumis; jei galite su jais susigyventi bet kokioje, net ir nepatogiausioje situacijoje. Gebėjimas kurti palankius santykius su žmonėmis grindžiamas trimis veiksniais: supratimu, užuojauta ir noru padėti.

Atsakomybė

Būtina prisiminti kartą ir visiems laikams: už tai, kas tu esi, ką turi ir ką darai, esi atsakingas tik tu pats. Tikri lyderiai niekada neperkelia atsakomybės artimiesiems, draugams, kolegoms, viršininkams, pavaldiniams. Didelė sėkmė įmanoma tik tuo atveju, jei sugebate prisiimti atsakomybę ir būti oriai atsakingai už savo veiksmus bet kokioje situacijos baigtyje.

Pasitikėjimas savimi

Jei kažkaip užėmėte lyderio poziciją, bet jūsų viduje vis dar yra neapibrėžtumo pėdsakų. Būdami lyderiu, pakenksite tik savo komandai, bet pirmiausia sau. Pagal šį scenarijų jūsų vidiniai asmeniniai trūkumai (neapibrėžtumas jūsų veiksmuose) tik sustiprės, nes iš jūsų, kaip lyderio, daug tikimasi ir jūs to negalėsite duoti. Lyderis – tai žmogus, gebantis įskiepyti pasitikėjimą kitiems žmonėms; lyderis, kuris žmonėms duoda daugiau, nei iš jų gauna; lyderis, kuris plečia savo galimybes, nepamiršdamas apie kitus.

savikontrolė

Savikontrolė yra vienas iš sėkmės pamatų siekiant savo tikslų. Be savidisciplinos negalėsite maksimaliai išnaudoti savo sugebėjimų ir atskleisti visų savo įgūdžių bei talentų. Norint išsiugdyti lyderio savikontrolę, būtina pradėti disciplinuotą gyvenimo būdą, kuris turėtų apimti ne tik darbą, bet ir visas kitas sritis. Pamirškite bet kokius pasiteisinimus dėl neteisingų veiksmų, nustatykite prioritetus ir aiškiai vykdykite suplanuotą planą.

Gebėjimas dirbti kitiems

Verta iš karto padaryti išlygą: čia kalbama ne apie jūsų pareigas ar darbo pareigas, o apie psichologinę šio įgūdžio pusę. Paradoksalu, bet išmokti tikrai tarnauti kitiems reikia stipraus pasitikėjimo savimi. Tik ji gali leisti jums tai padaryti nepažeisdama tinkamo pasididžiavimo (kuris yra kiekviename žmoguje). Lyderis, kuris tarnauja kitiems, tai daro savo noru ir žmonių interesus iškelia kiek aukščiau nei savo.

Savęs tobulinimas

Tikras lyderis niekada nebus patenkintas tuo, ką jau pasiekė. Net tada, kai jau užsitarnauji pagarbą iš kitų, tavo nuomonė yra vertinama ir tu gali daryti įtaką žmonėms, niekada nenustoti tobulinti savęs.

Jei sustosite, galite prarasti daug to, ką jau pasiekėte. Kodėl? Loginė grandinė paprasta: 1) gebėjimas tobulėti apibrėžia, kas tu esi; 2) kas tu esi, nulemia kam ir kaip gali vadovauti; 3) ir tai, kam vadovaujate, yra labai svarbus bendrai jūsų komandos sėkmei. Norint pradėti efektyvias savarankiškas studijas, reikia atsikratyti perdėto išdidumo ir narcisizmo bei pripažinti, kad dar daug ko nežinai ir nežinai, kaip padaryti.

Dirbk ateičiai

Be šios savybės niekas negali tapti lyderiu. Tie, kurie nori gauti viską iš karto, kaip taisyklė, negauna nieko ir niekada. Žvelkite į ateitį, sutelkite jėgas į tikslą ir jums tikrai pasiseks!

Lyderystės teorija(„puikūs žmonės“, „charizma“) kyla iš galimybės apibrėžti universalų lyderio savybių rinkinį (fiziologinių, psichologinių, intelektualinių ir asmeninių), leidžiančių formuoti pasekėjų grupes probleminėms užduotims spręsti. Ši teorija remiasi lyderių sudievinimą, tačiau ji nepaaiškina lyderių, turinčių kitokias savybes, sėkmės.

Lyderystės teorija

Lyderystės teorija atspindi ankstyviausią požiūrį į lyderystės tyrimą ir paaiškinimą. Pirmieji tyrimai bandė nustatyti savybes, kurios išskiria didžiuosius istorijos vyrus nuo masių. Tyrėjai manė, kad lyderiai turi tam tikrų unikalių savybių, kurios laikui bėgant nepasikeitė. Tuo remdamiesi mokslininkai bandė nustatyti lyderio savybes, išmokti jas išmatuoti ir panaudoti lyderiams identifikuoti. Šis požiūris buvo pagrįstas įsitikinimu, kad lyderiai gimsta, o ne tampami.

Tolesnis tyrimas leido nustatyti šias keturias lyderio savybių grupes: fiziologines, psichologines, intelektualines ir asmenines (1 lentelė).

1 lentelė. Lyderiuose dažniausiai sutinkamos savybės

Kokybės grupė	Savybių charakteristikos
Fiziologinės savybės	Maloni išvaizda (veidas, ūgis, figūra, svoris), balsas, gera sveikata, didelis efektyvumas, energija, reprezentatyvumas
Psichologinės savybės	Asmenybės tipas: ekstravertas, intravertas. Temperamentas: flegmatikas, sangvinikas, cholerikas. Jėga, ambicijos, agresyvumas, pranašumas, pusiausvyra, nepriklausomybė, drąsa, kūrybiškumas, kūrybiškumas, savęs patvirtinimas, atkaklumas, drąsa
Intelektinės savybės	Aukštas intelekto lygis: protas, logika, atmintis, intuityvumas, enciklopedinės žinios, pasaulėžiūros platumas, įžvalga, originalumas, greitas mąstymas, išsilavinimas, apdairumas, konceptualumas, humoro jausmas
Verslo ir asmeninės savybės	Verslo savybės: organizuotumas, disciplina, patikimumas, diplomatiškumas, ekonomiškumas, lankstumas, įsipareigojimas, iniciatyvumas, savarankiškumas, atsakingumas, rizikingumas. Asmeninės savybės: geranoriškumas, taktiškumas, užuojauta, sąžiningumas, padorumas, budrumas, įsitikinimas, dėmesingumas, bendruomeniškumas, gebėjimas prisitaikyti

Asmeninės lyderių savybės

Didžiųjų žmonių teorija

Didžiųjų žmonių teorija teigia, kad žmogus, turintis tam tikrą rinkinį asmenybės bruožai, bus geras vadovas, nepaisant situacijos, kurioje atsidūrė, pobūdžio. Absoliutus didžiųjų žmonių teorijos įsikūnijimas yra charizmatiško lyderio, prieš kurį nusilenkia kiti, samprata.

Jei ši teorija yra teisinga, tada turi būti keletas pagrindinių asmenybės bruožų, kurie daro žmogų puikiu lyderiu ir puikiu lyderiu.

Psichologai, nagrinėdami šią problemą, atliko daugybę specialių tyrimų. Stebėtina, kad labai nedaug asmenybės bruožų yra tiesiogiai susiję su lyderystės rezultatais, o rasti santykiai dažniausiai yra gana silpni.

Stai keleta santykius atrado tarp atskirti asmeninės savybės ir lyderystė.

1. Lyderiai dažniausiai turi šiek tiek aukštesnis intelektas nei jų „pulkas“. Bet nelabai. Jokiu būdu kandidatas į lyderius neturėtų būti atskirtas nuo jo pasekėjų vidutinio intelekto lygio.

2. Galios motyvacija. Daugelis lyderių yra varomi stiprus noras. Jie stipriai koncentruojasi į savo asmenį, rūpinasi prestižu, ambicijomis, energijos pertekliumi. Tokie lyderiai paprastai yra geriau socialiai pasirengę, lankstesni ir prisitaikantys. Meilė valdžiai ir mokėjimas intriguoti padeda jiems ilgai išsilaikyti. Bet jiems yra efektyvumo problema. Pavyzdžiui, į Borisą Jelciną dažniausiai žiūrima kaip į lyderį, turintį itin stiprų valdžios troškimą. Jis sugebėjo valdyti Rusiją beveik 10 metų. Tačiau klausimas, ar jis buvo veiksmingas šalies vadovas, lieka atviras.

3. Istorinių įrašų tyrimas parodė, kad tarp 600 garsių monarchų garsiausios buvo arba labai aukštai moralios, arba itin amoralios asmenybės.

4. Amerikiečių psichologas Simontonas surinko informaciją apie 100 asmenybės bruožai visų JAV prezidentų. Tai apėmė šeimų, kuriose jie užaugo, ypatybes, išsilavinimą, ankstesnes profesijas ir pačių asmenybės bruožus. Tik trys iš šių kintamųjų yra: ūgį, šeimos dydį ir prezidento išleistų knygų skaičių prieš pradėdamas eiti pareigas, — koreliuoti su prezidento darbo einant poste efektyvumu (nustatyta istorikų vertinimais). Simontonas tai atrado JAV prezidentai, užaugę mažose šeimose, greičiausiai įeis į istoriją kaip didieji politikai . Pavyzdžiui, Franklinas Rooseveltas, kuris laikomas vienu iškiliausių Amerikos prezidentų, buvo vienintelis vaikas. Likusios 97 savybės, įskaitant asmenybės bruožus, remiantis šio tyrimo rezultatais, visiškai nesusijusios su žmogaus, kaip lyderio, efektyvumu.

5. Yra mažas teigiamas ryšys tarp žmogaus ūgio ir tikimybės, kad jis taps grupės lyderiu. Taigi beveik kiekvienus rinkimus JAV laimėdavo aukštesnis kandidatas, išskyrus dvi išimtis. 1992 metais Billas Clintonas buvo 4 coliais (10 cm) aukštesnis už George'ą W. Bushą. 1996 m. jis buvo tik puse colio aukštesnis už Robertą Dole'ą. Patekę į Baltuosius rūmus, aukšti prezidentai greičiausiai taps iškiliomis istorinėmis asmenybėmis. Galima ginčytis, kad adresu aukštas vyrasšiek tiek didesnė tikimybė tapti lyderiu. Tačiau nepamirškite, kad didžiausi lyderiai buvo Napoleonas, Hitleris, Leninas, Stalinas ir daugelis kitų, kurie negalėjo pasigirti dideliu augimu.

6. Keista, kad yra labai mažai įrodymų, kad tokie bruožai kaip charizma, drąsa, dominavimas ar pasitikėjimas savimi yra asmens, kaip lyderio, veiklos rodikliai.

Taigi, galima rasti tam tikrą santykį tarp asmeninių savybių ir vadovavimo gebėjimų. Tačiau apskritai labai sunku nuspėti, koks geras lyderis bus žmogus, remiantis vien asmenybės savybėmis. Todėl laikui bėgant tyrinėtojai ėmė linkti prie nuomonės, kad neužtenka atsižvelgti tik į savybes. Būtina atsižvelgti į situaciją, kurioje šie bruožai pasireiškia. Tai nereiškia, kad asmenybės bruožai visiškai neįtakoja šansų tapti lyderiu. Tiesiog reikia atsižvelgti ir į asmens asmenybę, ir į situacijos, kurioje jis ar ji turi atlikti lyderio vaidmenį, pobūdį. Pagal šį požiūrį, norint tapti efektyviu lyderiu, nereikia būti „puikiu žmogumi“. Greičiau, reikia būti tinkamu žmogumi tinkamoje vietoje tinkamu laiku.

Steve'as Jobsas – „Apple“ įkūrėjas

Lyderis gali parodyti savo lyderio savybes tik tinkamoje situacijoje. Pavyzdžiui, verslo vadovas kai kuriose situacijose gali būti labai sėkmingas, o kitose – nesėkmingas. Apsvarstykite Steve'o Jobso pavyzdį, kuris būdamas 21 metų kartu su Stefanu Wozniaku įkūrė legendinę „Apple“ kompaniją. Ekscentriškasis Jobsas mažiausiai atrodė kaip tradicinis įmonės vadovas. Jis buvo užaugintas septintojo dešimtmečio kontrkultūros ir atsigręžė į kompiuterius, jau turėdamas LSD vartojimo, kelionių į Indiją ir gyvenimo komunoje patirtį. Tais laikais, kai dar nebuvo asmeninių kompiuterių, neįprastas Jobso stilius buvo kaip tik tai, ko reikėjo norint sukurti naują pramonę. Per penkerius metus jis tapo kelių milijardų dolerių vertės korporacijos lyderiu. Tačiau paaiškėjo, kad netradicinis Jobso būdas buvo netinkamas subtiliam ir sudėtingam verslui valdyti didelę korporaciją konkurencingoje rinkoje. Įmonė pradėjo patirti nuostolių, pralaimėdama konkurencijoje su konkurentais. Jobsas buvo priverstas išeiti į pensiją 1985 m. Jis grįžo, kai įmonė susidūrė su būtinybe padaryti technologinį proveržį: kokybiškai patobulinti savo „Mac“ operacinę sistemą, atkurti klientų pasitikėjimą ir buvusias pozicijas rinkoje.

Taigi įmonės vadovas, norintis išlikti efektyvus ilgą laiką, turi gebėti greitai prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių ir lanksčiai keisti savo elgesį. Taip nutinka labai nedaugeliui žmonių. Kur kas dažniau vadovui pakimba vienas elgesio stilius, kuris, pavyzdžiui, įmonės kūrimosi laikais pasirodė efektyvus, bet visiškai netinkamas intensyvaus augimo ir užimtų pozicijų laikotarpiui. Dėl to įmonė ilgainiui praranda gebėjimą konkuruoti rinkoje. Kitas būdingas pavyzdys – liūdnas legendinio Johno Akerso, IBM vadovo, kuris po ilgos ir sėkmingos karjeros metų 1993 metais buvo negarbingai atleistas iš korporacijos, liūdnas likimas. Devintajame dešimtmetyje IBM pavertęs kompiuterių pramonės flagmanu, Akersas nesugebėjo neatsilikti nuo greitų technologinių pokyčių, kurie 1990-ųjų pradžioje apėmė kompiuterių pramonę. Neatsitiktinai šiandieniniame Vakarų aukštųjų technologijų versle retai pasitaiko, kad aukščiausioji vadovybė galėtų saugiai ilsėtis savo kėdėse ilgiau nei penkerius metus. Periodiškas „apsaugos keitimas“ leidžia korporacijoms išlikti dinamiškoms, tinkamai orientuotis greitai besikeičiančiame pasaulyje.

Kiekvienas, kuris pretenduoja užimti lyderio vietą komandoje, turi turėti nemažai lyderio savybių. Būtent Vadovavimo įgūdžiai ir apibrėžti lyderio vaidmenį, paaiškinti, kodėl vieni tokiais tampa ir yra pasirengę sužavėti bei vadovauti, o kiti nepriimami šiai pareigai ir nesimėgauja autoritetu.

– tai psichologinių savybių, įgūdžių ir gebėjimų bendrauti su grupe visuma, gebanti užtikrinti sėkmingą vadovavimo užduočių ir funkcijų įgyvendinimą. Neįmanoma išskirti vienos ar dviejų lyderiui būdingų savybių. Yra daug daugiau. Kita vertus, galima gana ilgai vardinti savybes ir interpretuoti jas kaip lyderio savybes. Ir kuo daugiau sąrašas darosi, tuo mažiau jo praktinės naudos, lengviau susipainioti.

Šiame straipsnyje bus pristatytos pagrindinės lyderio savybės, kurias ugdant bet kuris žmogus gali tapti tikru lyderiu.

Asmeninės lyderio savybės

• SAVE, SAVO JAUSMŲ IR EMOCIJŲ PAŽINIMAS

Pažinti save, pajusti, kas vyksta tavo viduje, mokėti įsiklausyti į savo emocijas ir jausmus, į savo intuiciją, aiškiai ir aiškiai įsivaizduoti, ko nori – neatsiejama lyderio savybė. Tai padeda orientuotis gyvenime ir suprasti kitus žmones, padeda nepraleisti savo šanso atpažįstant tinkamą progą. Tikras lyderis negali būti išmuštas iš numatyto kelio, juo sunku manipuliuoti, nes jis tiksliai žino, ko nori.

• PASIRENGIMAS RIZIKAI

Tai viena iš lyderystės savybių, būdinga daugeliui šiuolaikinių lyderių. Pavyzdžiui, „Virgin Corporation“, šiandien valdančios daugiau nei 300 skirtingų įmonių visame pasaulyje, įkūrėjas Richardas Bransonas yra visada pasiruošusio rizikuoti lyderio įvaizdis. Dažnai jis rizikuodavo viskuo tiek versle, tiek įprastame gyvenime (imk bent jau kelionė aplink pasaulį oro balione).

Priežastis, kodėl tikri lyderiai nebijo rizikuoti ir Pakeisk savo gyvenimą, yra supratimas, kad kartais už iniciatyvos nerodymą tenka sumokėti nemažą kainą. Todėl žmonės, siekiantys numatyti įvykius, visada yra pasirengę rizikuoti.

Šiandien yra daug įmonių savininkų, vadovų, kurie stengiasi kurti prasmingą „verslą“ nerizikuodami, o dirbdami stiliumi „tyliai eini – tęsi“. Kaip sakė Johnas Kennedy: Bet koks veiksmų planas turi išlaidų ir rizikos, tačiau jos yra daug mažesnės nei ilgalaikės sąnaudos ir patogaus neveikimo rizika.».

• PASITIKĖJIMAS SAVIMI

Aukštas ir pakankamas savigarbos lygis Lyderis kartu su pasitikėjimu savimi padeda jam prireikus rizikuoti, didina drąsą ir ryžtą kritinėse situacijose. Pasitikėjimas savo jėgomis leidžia lyderiui praplėsti savo galimybių ribas ir įgyti naujos gyvenimiškos patirties. Šią teoriją 1981 metais pagrindė B. Bass, išanalizavęs pirmaujančius lyderystės savybių srities tyrimus ir patvirtinęs, kad jausmas pasitikėjimas savimi, lyderis yra eilės tvarka didesnis nei tų, kurie jį seka.

• PATIKIMUMAS, REGLAMENTAVIMAS IR nuoseklumas

Vadovas yra žmonių bendrijos normų ir vertybių nešėjas, todėl jo pasaulėžiūra, poelgiai turi atitikti visuotines moralės normas – sąžiningumą, teisingumą, patikimumą, atsakomybę ir veiksmuose bei poelgių nuoseklumą.

• AKTYVIOS GYVENIMO POZICIJA

Norint tinkamai orientuotis situacijoje, vadovas turi turėti aktyvų gyvenimo padėtis. Tai būtina vadovavimo kokybė, kuri leidžia vadovui visada būti įdomesniame, sužinoti apie viską iš pirmų lūpų ir būti labiau informuotam.

• INICIATYVUMAS IR GEBĖJIMAS MOTYVUOTI SAVE

Aktyvus ir aktyvių žmonių nelaukite, kol kas nors kitas paskatins juos dirbti. Jie žino, kad jų pareiga yra įtikinti save palikti savo komforto zoną. Ir jie daro savimotyvaciją įprasta praktika. Štai ką Theodore'as Rooseveltas, vienas iš iniciatyvių ir didžiausi žmonės XX a., apdovanotas daugybe lyderio savybių: " Biografijoje nėra nieko išskirtinio ir nuostabaus, išskyrus tai, kad aš tikrai padariau tai, ką, mano nuomone, reikėjo padaryti... Ir kai turėjau nedviprasmišką nuomonę apie būtinybę ką nors padaryti, pasielgiau.».

Vadovavimo ir organizacinio lyderio savybės

• GEBĖJIMAS SUKURTI KOMANDĄ

Gebėjimas pritraukti žmones idėjos ir mintys, idealai, įgūdžiai įtikinti žmogų) ir sukurti sekėjų bei bendraminčių komandą – savybę, lemiančią individo sėkmę atliekant lyderio vaidmenį. Nustatyti bendrus tikslus ir vertybes bei kontroliuoti, kaip sekėjai laikosi šių tikslų, yra viena iš pagrindinių lyderio savybių.

• GEBĖJIMAS ORGANIZUOTI KOMANDĄ UŽDUOTIMS SPRENDTI

Tai viena iš pagrindinių vadovo organizacinių savybių. Jis susideda iš gebėjimo paskirstyti pareigas tarp komandos narių, gebėjimo įkvėpti ir motyvuoti grupę atlikti užduotis ir funkcijas, koordinuoti darbą ir pan.

• VIZIJOS PERSPEKTYVA

Asmuo, kuris vadovauja grupei, tiesiog privalo žinoti, kur eiti. Stebėjimas, vizija apie savo grupės veiklos perspektyvas, perspektyvas, ja sekanti komanda yra viena svarbiausių vadovo organizacinės savybės.

Lyderiai neturi teisės taip įsijausti į smulkmenas ir smulkmenas, kad pamirštų tai, kas tikrai svarbu. Rašytojas Alfredas Montaperis rašė: Dauguma žmonių mato prieš save kliūtis, tik nedaugelis mato tikslus, istorija žymi pastarųjų sėkmę, o pirmiesiems atlygis yra užmarštis.».

• ELGSENOS LANKSTUMAS IR JAUTRUMAS SITUACIJAI

Lyderiai dažnai yra sudėtingų procesų dalyviai, jie yra „arenoje“, kur veikia daugybė įvairiausių jėgų, kurios kartais yra už jo žinių ir kontrolės ribų. Todėl organizacijos vadovas turi jausti situaciją, gebėti greitai joje orientuotis ir priimti vienintelį teisingą sprendimą.

• PASIRENGIMAS PALAIKYTI PER SUNKIAS MINUTES

Vadovo nenoras teikti paramą savo bendraminčiams ir pasekėjams tuo atveju, kai to labai reikia ir jis sugeba ją suteikti, daugeliu atvejų atima iš jo sekėjus ir lyderio statusą.

Žmonės gerbia tokį lyderį, kuris niekada nepamiršta savo interesų. Jei sutelksite dėmesį į tai, ką galite duoti savo pasekėjams, o ne į tai, ką galite gauti iš jų, jie jus gerbs ir mylės, o tai padarys jūsų santykius ilgalaikius ir stipresnius.

Kaip sakė vienas iš „General Motors“ lyderių: „ Įvairių pramonės šakų laukai nusėti kaulais įmonių, kurių vadovavimo savybės buvo persotintos puvinio ir moralinio nuosmukio, kur jos tvirtai tikėjo, kad reikia tik imti, o ne duoti... kur nesuprato, kad vienintelis turtas įmonė, kurios negalima greitai pakeisti, tai jos žmonės».

Prisiminti! Gebėjimas padėkoti ir paskatinti kokybę, padedančią lyderiui sėkmingai atlikti organizacines ir vadybines funkcijas.

Psichologinė ir socialinėVadovavimo įgūdžiai

• BENDRUOJUMAS

svarbu lyderio kokybė yra visuomeniškumas Gebėjimas greitai užmegzti ryšius su žmonėmis ir jaustis užtikrintai komandoje. Sunku įsivaizduoti lyderį žmogaus, kuris bendraudamas patiria drovumą.

Vadovas koordinuoja santykius kolektyve, todėl vertindamas kitų žmonių veiksmus ir veiksmus turi būti teisingas, objektyvus ir nešališkas.

• GEBĖJIMAS ATSTOVAUTI IR GINTI KOMANDOS INTERESUS

Vadovas atstovauja bendriems interesams, todėl gebėjimas juos ginti išorinėse instancijose ir prisiimti visą atsakomybę už įmonės veiklą yra svarbi lyderio savybė.

• GEBĖJIMAS SUKURTI SĄLYGAS SAVO SEKĖJŲ SAVIrealizacijai

Ši lyderystės savybė yra pagrindas formuotis pasekėjų pasitikėjimui lyderiu ir pasirengimui juo sekti.

Jei radote klaidą, pažymėkite teksto dalį ir spustelėkite Ctrl + Enter.