ethel: ne mijenjamo tvoje godine. činimo vas mlađima! “Mi ne mijenjamo način života! Mi se ne mijenjamo

Legendarna glumica Lyubov Orlova odlazila je u Švicarsku svake godine i pol do dvije. Tamo je u jednoj od kozmetoloških klinika za nju vrijeme doslovno stalo. Kirurškim skalpelom i prilično bolnim zahvatima. Danas ljepota ne zahtijeva takva odricanja. Vodeći stručnjaci Centra za ljepotu i medicinsku kozmetologiju "Etel" govore čitateljima "Bryansk Tema" o tome kako s godinama postati samo ljepši i mlađi.

Lasersko obnavljanje lica i tijela

Dermatovenerologinja, triholog, kozmetičarka Olga Remez kaže:

NA posljednjih godina sjajni časopisi puni su fotografija žena koje su se podvrgnule laserskom pomlađivanju kože lica. Rezultat je fascinantan, a želja za povjerenjem laseru i pozivom u kozmetološki centar javlja se sama od sebe. Što trebate znati o ovom postupku? Mehanizam djelovanja CO2 laserskog resurfacinga je da se laserska zraka dijeli na stotine mikrozraka koje djeluju na kožu poput rešetkaste matrice. Ako se tijekom laserskog resurfacinga laserom s ugljičnim dioksidom na koži stvara kontinuirana opeklina, tada frakcijski CO2 laser čini tisuće mikroskopskih rupica u površinskom sloju kože. Sam površinski sloj, debljine nekoliko mikrona, potpuno isparava, a duboki slojevi, oni u kojima leže kolagena vlakna, intenzivno se zagrijavaju. Toplinska izloženost aktivira proces stvaranja kolagenih vlakana, što pridonosi remodeliranju okvira lica i njegovom pomlađivanju.

Postoji dosta indikacija za resurfacing lica CO2 laserom. To su sitne plitke bore, mlohavost kože i gubitak elastičnosti (promjene povezane s godinama), proširene pore, ožiljci od akni, bore oko očiju (crowd foot), hiperpigmentacije, bez sjaja, neujednačen ten.

Lasersko obnavljanje očiju vrlo dobro smanjuje kožni režanj i može biti alternativa blefaroplastici.

Također, CO2 lasersko resurfacing učinkovito je za obradu problematičnih područja tijela i pomaže u borbi sa strijama i strijama (uključujući postporođajne), ožiljcima, bradavicama i papilomima.

Prije zahvata liječnik nanosi anestetički gel, a nakon toga nanosi se aplikacija iz vlastite plazme ili profesionalna hidratantna krema. Za lice su dovoljna dva-tri postupka s razmakom od dva-tri mjeseca, za tijelo pet-šest postupaka. Oporavak traje do 7 dana. Postignuti učinak traje do dvije godine.

Očite prednosti lasera s ugljikovim dioksidom leže u njegovoj učinkovitosti. Međutim, osim njega, ima i druge prednosti. To je ubrzani oporavak (razdoblje rehabilitacije ne traje dulje od tjedan dana), udobnost, bezbolnost i sigurnost postupaka, smanjenje rizika od hiperpigmentacije, odsutnost komplikacija (krvarenje, grubi ožiljci, hematomi itd.), delikatnost i mogućnost kontrole izloženosti, očuvanje zaštitnih svojstava kože.

Podizanje niti Aptos

Dermakozmetologinja, triholog Irina Kozmenko kaže:

Aptos je postupak liftinga niti koji se pojavio u Rusiji 1996. godine. Isprva su ga koristili isključivo plastični kirurzi. Kasnije su niti modificirane i sada se aktivno koriste u kozmetologiji. Postoje dvije vrste niti: upijajuće i neupijajuće. Linija Aptos dizajnirana je za rješavanje širokog spektra estetskih problema, uključujući: korekciju bora, podizanje obrva, ponovno stvaranje izgubljene Oji linije tijekom vremena. Uz pomoć Aptos niti liftinga, moguće je oblikovati oval lica, spasiti pacijenta od tzv.

U kozmetologiji se najčešće koriste upijajuće niti koje uključuju L-mliječnu kiselinu. Pruža dodatne
pomlađujući učinak zbog poticanja rehidracije i revitalizacije tkiva te usporava proces starenja.

Postoji 25 različitih modifikacija niti, što vam omogućuje individualni pristup svakom specifičnom problemu pojedinog pacijenta.

Glavne prednosti Aptos thread lifting tehnologije u usporedbi s drugim alternativnim postupcima pomlađivanja su: maksimalan i trenutačno vidljiv učinak nakon zahvata. Kada koža nije samo zategnuta, već i poboljšava svoje stanje. S vremenom se učinak povećava i doseže maksimum nakon dva mjeseca. S pouzdanjem možemo reći: nijedan drugi kozmetički zahvat ne daje tako brz i impresivan rezultat. Traje od dvije do pet godina.

Maksimalna sigurnost postupka zajamčena je upotrebom materijala za šivanje koji ne izazivaju alergijske reakcije i druge nuspojave. Želio bih posebno istaknuti minimalni traumatizam tehnike. Pogotovo u usporedbi s plastičnom kirurgijom. Zapravo, Aptos thread lift je izvrsna alternativa nekad poznatom, ali zastarjelom kružnom liftingu lica.

Fotopomlađivanje

Dermatologinja, kozmetičarka Anastasia Leonova kaže:

- Bez obzira na to kako njegujemo svoju kožu, ona ipak odaje pravu starost: gubi se elastičnost, pojavljuju se bore, paučaste vene, pigmentacije.
Suvremene hardverske metode nekirurškog liftinga lica pomažu u borbi protiv promjena kože povezanih sa starenjem. Jedan od takvih postupaka je pomlađivanje lica.

Fotopomlađivanje je terapijska metoda izlaganja kože lica bljeskovima širokopojasnog pulsirajućeg svjetla. Zahvat se izvodi na multifunkcionalnoj platformi M22 tvrtke Lumenis (SAD, Izrael). Kao rezultat tijeka takvih postupaka uklanjaju se mnogi nedostaci kože: promjene povezane s godinama i plitke bore, pjege, staračke pjege, akne, paučaste vene, hemangiomi. Svrha postupka je i aktiviranje proizvodnje vlastitog kolagena u koži. Intenzivna sinteza "proteina mladosti" osigurava povećanje elastičnosti i zategnutosti kože. Na zahtjev pacijenta, postupak za lice može se provesti u odvojenim područjima: obrazi, nos, nazolabijalni trokut, brada. Učinkovito pomlađivanje bikini zone, stražnjice, trbuha, vrata, dekoltea i, što je posebno popularno, kože ruku. Uostalom, ruke su te koje često odaju naše prave godine.

Seansa traje od 15 do 40 minuta. Za postizanje optimalnog rezultata dovoljno je 4-6 postupaka u razmaku od mjesec dana. Za postizanje najvećeg učinka pomlađivanja preporuča se fototerapija botulinum toksinom, oblikovanje i biorevitalizacija.

Punila (konturna plastika)

Ekaterina Aleshina, kozmetologinja, glavna liječnica Etela, kaže:

Fileri su možda jedan od najproučavanijih kozmetičkih postupaka na bazi hijaluronske kiseline. Jedno od najvrjednijih svojstava punila je njihova svestranost. Uz pomoć punila možete dodati volumen, odmaknuti tkivo, stvoriti simetriju, stvoriti dekongestivni učinak (na primjer, u području ispod očiju).

Fileri imaju kumulativni učinak. Ako se pravilno primjenjuju, onda za tri do pet godina žena izgleda kao da je vrijeme za nju ne samo stalo, nego se čak malo vratilo unatrag. I crte lica postaju estetski izražajnije.

Visokostručni kozmetičar uz pomoć filera može doslovno isklesati lice. Podignite pale jagodice, postavite jasnu liniju ovalnog lica i još mnogo toga. Postoje urođeni nedostaci, kao što je, na primjer, nagnuta brada, kao i izražena asimetrija lica. A onda će ista punila doći u pomoć.

Nedavno su se pojavili Radiesse fileri koji jačaju koštano tkivo.

Najnovija tehnika postavljanja punila na bazi hijaluronske kiseline izvodi se uzimajući u obzir ligamentni aparat lica. S vremenom i pod utjecajem gravitacije naši ligamenti slabe. Svojim pacijentima dajem primjer jedara na brodu. Da biste ih podigli, morate povući užad. Kada se ligament spušta, iza njega se spušta koža lica.

Punila savršeno rastežu naša "jedra". Ovisno o problemu, lijek se može postaviti duboko ili u srednje slojeve dermisa. Vrlo je važno da to radi kompetentan stručnjak koji dobro poznaje anatomiju lica i predvidi kakvi će biti rezultati.

Popularnost filera, nažalost, dovela je do toga da su ih kozmetolozi bez odgovarajućeg obrazovanja počeli doslovno stavljati "na koljena". NA novije vrijeme Liječnici našeg Centra sve češće moraju ispravljati takve „zastoje“: edeme, posljedice prekomjerne korekcije pa čak i stvaranje biofilma, koji se često ne mogu liječiti ni antibioticima.

Također se mora zapamtiti da su lijekovi nekompatibilni jedni s drugima. Stoga uvijek trebate znati naziv punila koje je korišteno. Centar za ljepotu i medicinsku kozmetologiju "Etel" je siguran: ljepota treba biti prije svega zdrava!

“Mi ne mijenjamo mirovinski sustav, mi ga zadržavamo. Govorimo o potrebi da se mirovinski sustav učini samodostatnim", rekao je Andrej Makarov, predsjednik Odbora Državne dume Federalne skupštine Ruske Federacije za proračun i poreze, u emisiji 60 minuta. komentirajući rezultate rasprave zastupnika Državne dume o vladinom prijedlogu zakona o promjenama u mirovinskom zakonodavstvu.

Zamjenik Državne dume napravio je kratku digresiju u povijest. Ruski mirovinski sustav nastao je prije 90 godina, kada se starosna mirovina nazivala oronulom mirovinom, a prosječna dobživotni vijek bio 30 godina kraći nego sada.

Kasnije, sredinom prošlog stoljeća, u mirovinski proračun slivalo se mnogo više novca, zbog poštivanja zakona koji svim građanima zemlje daje “pravo na rad”. Oni koji su bježali od posla jednostavno su strpani iza rešetaka. I svi su, bez iznimke, radili napunili proračun. Dok danas veliki postotak radnog stanovništva zemlje izbjegava plaćanje poreza na sve načine.

U drugim zemljama odluke o podizanju dobi za odlazak u mirovinu donesene su kao odgovor na gospodarsku krizu. A kod nas se o potrebi takvog koraka pričalo još sredinom 90-ih. Zatim je naglo porastao tijekom krize 2008. godine. Tada je predsjednica odlučila krenuti putem valorizacije mirovina. “Bilo je to vrlo značajno povećanje. Kada u strane zemlje smanjena socijalna jamstva, mi smo ih povećali”, naglasio je Makarov.

Naš mirovinski sustav, kao i u svijetu, temelji se na solidarnoj odgovornosti. Od poreza na zaposlene isplaćuju se mirovine onima koji su danas postali umirovljenici.

Zamjenik smatra da svi moraju objasniti potrebu za mirovinskom reformom. “Najveći problem komunikacije između ljudi i države je što nam često nedostaje povjerenje. A mirovinski sustav uvijek se temelji na povjerenju. Možete izgraditi briljantan sustav, ali ako ljudi ne vjeruju u njega, neće funkcionirati. A povjerenje se stvara samo ako postavite ovaj sustav i onda ga ne mijenjate godinama.”

Danas u Rusiji radi oko 147 milijuna ljudi, a 47 milijuna su umirovljenici. “Država danas jamči postojeću mirovinu, a predsjednik je svojim ukazom rekao da je naša zadaća osigurati rast mirovina. U ovoj perspektivi više neće biti moguće ispuniti zadatak rasta koji nadmašuje inflaciju”, naglasio je Andrej Makarov.

Također je uvjerio da ćemo uvođenjem reforme “već sljedeće godine osigurati rast mirovina dvostruko veći od inflacije. I to smo izračunali do 24 godine. U 2019. ljudi će dobiti povećanje mirovina – 1.000 rubalja mjesečno.”

Prema riječima zamjenika, mirovinski sustav treba graditi najmanje 50 godina unaprijed. To zahtijeva apsolutni skup mjera: pružiti ljudima priliku za prekvalifikaciju ako iznenada ostanu nepoželjni. Revidirati visinu naknada za nezaposlene. Potrebne su nam i ekonomske mjere koje mogu motivirati poslodavca da ljude predmirovinske dobi ostavi, a ne da ih otpušta. Ove mjere treba promatrati kao cjelinu. A već danas, u prvom čitanju prijedloga zakona, počelo je njihovo razmatranje.

“Danas treba odlučiti o glavnoj stvari: u kojem smjeru idemo. Ako se slažemo da je glavna zadaća povećanje mirovina i kvaliteta života, onda je to jedini mogući put. A ako želimo da sustav stagnira... ovo je izbor", zaključio je Andrej Makarov.

Vladin prijedlog zakona o izmjenama mirovinskog zakonodavstva prihvaćen je u prvom čitanju. Zastupnici Državne dume odredili su osnovne norme. Rokovi za raspravu o amandmanima više su nego udvostručeni - do 24. rujna umjesto do 18. kolovoza.

Glavna marketinška djelatnica MegaFona, Larisa Tkachuk, upravlja prvim emotivnim brendom na ruskom telekom tržištu, ali smatra da u radu treba biti krajnje racionalan.


“Apeliramo na ljude koji ne klonu duhom i mogu utjecati na događaje”
"Tajna tvrtke": Opće je poznato da je tržište prešlo s kvantitativnog na kvalitativni rast. MTS i VimpelCom su odgovorili na promjene i rebrendirali. Megafon čeka nešto slično?
Larisa Tkachuk:
Rebranding podrazumijeva promjenu pozicioniranja. I ne mijenjamo odabranu publiku i ne mijenjamo vrijednosti.

SF: Što su oni?
LT:
Oni su izraženi u našem sloganu „Budućnost ovisi o vama“. Apeliramo na ljude koji ne klonu duhom i mogu utjecati na događaje. Moguće je podešavanje vizualne komunikacije. Ali rebranding nije. A naši kolege iz MTS-a i VimpelComa samo su učinili ono što su morali učiniti. Jednostavno je nemoguće konkurirati bez jakog brenda.

SF: Beeline i MTS uvijek su se fokusirali na široku ciljnu publiku, a Megafon - na mlade ljude. Hoće li tvrtka postati talac svog pozicioniranja?
LT:
Nova publika MTS-a još uvijek nam nije jasna. A Beeline, sudeći po njegovim reklamnim slikama, nakon rebrandinga određuje publiku na isti način kao i mi. Naš pretplatnik je osoba od 20-30 godina koja ne izlazi iz pogona. Teško je svima biti privlačan.

SF: Rebranding Beeline-a i MTS-a djelo je britanske agencije Wolff Olins. A tko je radio na vašem brendu?
LT:
Osnovu brenda ponudio nam je Enterprise 2001. godine. Trebalo je samo jezgru doraditi i dopuniti. Ono što sada živimo je rad agencije McCann Erickson i, naravno, samog MegaFona. Uostalom, glavni zadatak u stvaranju brenda je odrediti poziciju tvrtke na tržištu tako da ona odgovara poslovnim ciljevima klijenta. A ovo je posao za trgovce.

DOSSIER
Mobilni operater "Megaphone" je nastala u svibnju 2002. spajanjem "North-Western GSM", "Sonic Duo" i nekoliko regionalnih mobilnih operatera. Dioničari MegaFona su švedsko-finska TeliaSonera (35,6%), Telecominvest (31,3%), tvrtka TsT-Mobile koju kontrolira Alfa Group (25,1%), Bermudski fond IPOC (8%). Licencirana pokrivenost OJSC Megafon i njegovih 100% podružnica pokriva cijeli teritorij Ruske Federacije. Krajem svibnja baza pretplatnika tvrtke iznosila je 25,4 milijuna pretplatnika. Prosječni ARPU prelazi 10 USD mjesečno (za MTS je 7,3 USD, za VimpelCom 7,5 USD). Prihod MegaFona za 2005. iznosio je 2,4 milijarde dolara, operativna dobit 647,4 milijuna dolara, neto dobit 393,6 milijuna dolara Vimpelcom - 52%), dok je neto dobit porasla 2,3 puta.

"Nama radi, ali drugim operaterima ne"
SF: Nakon rebrandinga Sistema Telecoma, MTS je najavio aktivno promicanje konvergentnih usluga. Prije toga, Megafon je imao imidž inovatora. Bojite li se konkurencije?
LT:
Uopće se ne bojimo konkurencije. U bilo kojoj od njegovih manifestacija. Kako kažu stranci, ne radi teško, radi pametno. Sva velika tri operatera rade u istom smjeru. Konvergencija i multimedija glavni su tok europskog mobilnog tržišta. Prvo ste mobilni operater, a onda ste uslužna tvrtka. No kada je već napravljeno sve što je potrebno na području brige o korisnicima, operateri prelaze na dodatne usluge i usluge. Pretvaraju se u multimedijske tvrtke. Trude se osigurati da se svakoj zamislivoj aplikaciji i usluzi može pristupiti putem mobilnog telefona.

SF: A koje ste zamišljene usluge već učinili dostupnima?
LT:
Godine 2004., na izložbi Norvecom, bili smo prvi u istočnoj Europi koji smo demonstrirali međugradski video poziv - Peter je kontaktirao Moskvu. Iste godine pokrenuli smo mobilnu TV u Moskvi, zatim na sjeverozapadu i sjevernom Kavkazu. Usluga videa na zahtjev i emitiranje pet kanala trenutno su dostupni samo u Sjeverozapadnom ogranku, ali planiramo ih dovesti na saveznu razinu.

SF: Što ćete još raditi u bliskoj budućnosti?
LT:
Napravimo mp3 trgovinu. Pomoću pretraživanja interneta možete preuzeti potpune glazbene datoteke pomoću svog telefona. Ali nećemo otkrivati ​​sve planove, to je poslovna tajna. Da, nije to najvažnije, vjerujte mi. Imamo 600 usluga u regiji Volga. Dodajmo još pet - i što? Usluga može biti koliko hoćete, ali danas ih je teško razumjeti. Stoga nikome nisu od interesa i, kao rezultat toga, nisu potrebni. Sada svi pokušavaju pojednostaviti pristup njima.

SF: A kako se to može postići?
LT:
Neka sučelje bude što transparentnije i pristupačnije. Prošle godine smo, primjerice, pokrenuli portal dodatnih usluga Megafon Pro. Trostruko je: SIM portal u SIM kartici telefona, web portal na internetu i WAP portal za one koji webu pristupaju s mobilnog telefona.

SF: VimpelCom također ima takav portal, a MTS ima još više – vlastitu uslugu pristupa internetu iMode. Tako se neće sačuvati imidž inovatora. Planirate li napraviti nešto originalno?
LT:
Sada uvodimo jedinstvene WAP i GPRS postavke za sve MegaFon pretplatnike, bez obzira na tarifni plan i regiju. Po prvi put u povijesti, mreža ove veličine imat će jedinstvene postavke za ogroman broj telefona različitih modela. Mobilni internet može se postaviti jednim pritiskom na gumb. Kod nas radi, kod drugih operatera ne.

“U Japanu mobilni telefon ne zamjenjuje samo računalo”
SF: Koliki postotak ukupnih prihoda MegaFonu donose dodatne usluge?
LT:
U Europi je maksimalan postotak prihoda od dodatnih usluga u ukupnim prihodima operatora 20%. Kod Megafona je 16-17%. Najaktivniji potrošači dodatnih usluga su mladi. Kako bi saznali vremensku prognozu za sutra, stariji upale TV i čekaju vijesti, a mladi pogledaju web stranicu. Pa, jasno je da budućnost ovih usluga raste s njima. Ovu budućnost lako je zamisliti gledajući Japan, gdje mobilni telefon zamjenjuje više od samog računala. Japanski operater NTT DoCoMo ima uslugu Celica: korisnik može spojiti mobitel na infracrveni port u trgovini i kupiti limenku kole. Pomoću telefona možete kupiti karte i prijaviti se na let u zračnoj luci. Isti telefon je dokument za prolaz do ureda. Zapravo, zamjenjuje kreditnu karticu i propusnicu.

SF: Što koči pojavu takvih usluga u Rusiji?
LT:
U Japanu i u evropske zemlje mnoge su usluge inicijalno ugrađene u sam uređaj - proizvođači ih izrađuju po narudžbi, a operateri se bave prodajom telefona. Kod nas je situacija drugačija. Prilikom pokretanja nove usluge ovisimo o tome hoće li određeni model telefona stići rusko tržište. Izdavanje posebnih telefona koji će biti prilagođeni našim mrežama može dramatično promijeniti situaciju. To je napravio MTS s iModeom, ali ne može se reći da je bio uspješan.

SF: Zašto mislite da se to dogodilo? Uostalom, MTS je radio sve "prema pravilima" - prodavao je već "zašivene" telefone, a usluge su bile prilagođene ruskom potrošaču.
LT:
Problem je u industriji stvaranja sadržaja. U Rusiji se dobit od prodaje sadržaja dijeli između operatera i davatelja sadržaja. Japanski model pretpostavlja da operater zarađuje samo na GPRS prometu, a to daje snažan poticaj za razvoj tržišta sadržaja. Kao rezultat toga, nemamo mnogo usluga. Oni koji postoje uglavnom su isti.

SF: Logotipi i melodije?
LT:
Da, u osnovi su to usluge tzv. content service. Što ne čudi: traženo je ono što operateri mogu ponuditi. Postoji i mentalna specifičnost potrošnje usluga. U Japanu, primjerice, postoje usluge koje se nama mogu činiti infantilnima. Primjerice, šaljete svoje osobne karakteristike - godinu rođenja, ime, sliku. I pošalju ti naziv zanimanja koje bi ti odgovaralo. Profesije su smiješne. Na primjer, frizer za životinje ili komoder u lutkarskom kazalištu. Mi bismo je nazvali dječjom igračkom, ali tamo je jako popularna među odraslima. Iako je, možda, stvar u istočnom mentalitetu. Tamo su horoskopi i predviđanja toliko važni da se u Kini, primjerice, do sada nije izgradila niti jedna zgrada dok mjesto ne pregleda geomant.

"Morate biti vrlo racionalni da biste dali emotivnu ponudu"
SF: Radite li uspješne kampanje s receptima ili čekate inspiraciju?
LT:
Svaki put poduzimamo iste korake. To je kao konstruktor - možete složiti paralelopiped, a možete napraviti i kvadrat. Uspoređujemo se s našim konkurentima i radimo SWOT analizu naše ponude. Ako negdje uočimo prazninu, lansiramo nove usluge i tarife. I tek onda je sve to utjelovljeno u reklamnim slikama. Pristup, kao u laboratoriju. Morate biti vrlo racionalni da biste dali emotivnu ponudu.

SF: Dakle, u vašoj tehnologiji nema mjesta za inspiraciju?
LT:
Želite li čuti od mene o čudu? Nećete čuti priču o tome kako je Apple nastao. Da dođem kući i odjednom mi sine neka kreativna ideja - toga nema. Kad sam na novogodišnjoj zabavi nosila indijski sari, padale su mi na pamet razne i prilično neočekivane misli, ali se više nisu vraćale. Sve naše marketinške promocije rezultat su istraživanja provedenog s jednakom preciznošću kao u znanstvenim laboratorijima. Oblik u kojem su utjelovljeni, naravno, zahtijeva kreativan napor. Ali to radi reklamna agencija i mora postaviti jasan zadatak. Agencija samo stvara materijal za promoviranje ideje, ali glavna stvar je sama ideja. Mora se formulirati, a ne rađa se preko noći, kao čudo. Svaka ideja temelji se na specifičnim poslovnim ciljevima, koji se mjere u minutama i bajtovima.

Pavel Kulikov

"Mi ne mijenjamo mirovinski sustav, mi ga čuvamo. Govorimo o tome da mirovinski sustav učinimo samodostatnim", rekao je Andrej Makarov, predsjednik Odbora Državne dume za proračun i poreze, u eteru emisije 60 minuta. , komentirajući rezultate rasprave Državne Dume zastupnika Vladin prijedlog zakona o promjenama u mirovinskom zakonodavstvu.

Zamjenik Državne dume napravio je kratku digresiju u povijest. Ruski mirovinski sustav nastao je prije 90 godina, kada se starosna mirovina nazivala starosnom mirovinom, a prosječni životni vijek bio je 30 godina kraći nego sada.

Kasnije, sredinom prošlog stoljeća, u mirovinski proračun slivalo se mnogo više novca, zbog poštivanja zakona koji svim građanima zemlje daje “pravo na rad”. Oni koji su bježali od posla jednostavno su strpani iza rešetaka. I svi su, bez iznimke, radili napunili proračun. Dok danas veliki postotak radnog stanovništva zemlje izbjegava plaćanje poreza na sve načine.

U drugim zemljama odluke o podizanju dobi za odlazak u mirovinu donesene su kao odgovor na gospodarsku krizu. A kod nas se o potrebi takvog koraka pričalo još sredinom 90-ih. Zatim je naglo porastao tijekom krize 2008. godine. Tada je predsjednica odlučila krenuti putem valorizacije mirovina. "Bilo je to vrlo značajno povećanje. Kada su socijalna jamstva smanjena u stranim zemljama, mi smo ih povećali", naglasio je Makarov.

Naš mirovinski sustav, kao i u svijetu, temelji se na solidarnoj odgovornosti. Od poreza na zaposlene isplaćuju se mirovine onima koji su danas postali umirovljenici.

Zamjenik smatra da svi moraju objasniti potrebu za mirovinskom reformom. "Najveći problem komunikacije između ljudi i države je što nam često nedostaje povjerenja. A mirovinski sustav se uvijek temelji na povjerenju. Možete izgraditi briljantan sustav, ali ako ljudi u njega ne vjeruju, neće funkcionirati . A povjerenje se stvara samo ako ste instalirali ovaj sustav i zatim ga ne mijenjate godinama."

Danas u Rusiji radi oko 147 milijuna ljudi, a 47 milijuna su umirovljenici. "Danas država jamči postojeću mirovinu, a predsjednik je u svom dekretu rekao da je naša zadaća osigurati rast mirovina. U ovoj perspektivi više neće biti moguće ispuniti zadatak rasta koji nadmašuje inflaciju", Andrey naglasio je Makarov.

Također je uvjerio da ćemo uvođenjem reforme "već sljedeće godine osigurati rast mirovina duplo veći od inflacije. I to smo izračunali do 24. godine. U 2019. ljudi će dobiti povećanje mirovina - 1000 rubalja mjesečno."

Prema riječima zamjenika, mirovinski sustav treba graditi najmanje 50 godina unaprijed. To zahtijeva apsolutni skup mjera: pružiti ljudima priliku za prekvalifikaciju ako iznenada ostanu nepoželjni. Revidirati visinu naknada za nezaposlene. Potrebne su nam i ekonomske mjere koje mogu motivirati poslodavca da ljude predmirovinske dobi ostavi, a ne da ih otpušta. Ove mjere treba promatrati kao cjelinu. A već danas, u prvom čitanju prijedloga zakona, počelo je njihovo razmatranje.

"Danas trebamo odlučiti o glavnoj stvari: u kojem smjeru idemo. Ako se složimo da je glavna zadaća povećanje mirovina i kvaliteta života, onda je to jedini mogući put. I ako želimo sustav stagnirati... ovo je izbor", zaključio je Andrej Makarov.

Vladin prijedlog zakona o izmjenama mirovinskog zakonodavstva prihvaćen je u prvom čitanju. Zastupnici Državne dume odredili su osnovne norme. Rokovi za raspravu o amandmanima više su nego udvostručeni - do 24. rujna umjesto do 18. kolovoza.