Լեգենդար դերասանուհի Լյուբով Օրլովան մեկուկես-երկու տարին մեկ մեկնում էր Շվեյցարիա։ Այնտեղ՝ կոսմետոլոգիական կլինիկաներից մեկում, նրա համար ժամանակը բառացիորեն կանգ առավ։ Վիրահատական ​​սկալպելով և բավականին ցավոտ պրոցեդուրաներով։ Այսօր գեղեցկությունը նման զոհողություններ չի պահանջում։ Գեղեցկության և բժշկական կոսմետոլոգիայի «Էտել» կենտրոնի առաջատար մասնագետները «Բրյանսկ թեմայի» ընթերցողներին պատմում են, թե ինչպես կարելի է տարիների ընթացքում միայն ավելի գեղեցիկ և երիտասարդ դառնալ։

Դեմքի և մարմնի լազերային վերականգնում

Մաշկաբան, տրիկոլոգ, կոսմետոլոգ Օլգա Ռեմեզն ասում է.

AT վերջին տարիներըՓայլուն ամսագրերը լի են կանանց լուսանկարներով, ովքեր ենթարկվել են դեմքի մաշկի լազերային երիտասարդացման: Արդյունքը հետաքրքրաշարժ է, իսկ լազերին վստահելու և կոսմետոլոգիական կենտրոն զանգահարելու ցանկությունն ինքնին առաջանում է։ Ի՞նչ պետք է իմանաք այս ընթացակարգի մասին: CO2 լազերային վերամշակման գործողության մեխանիզմն այն է, որ լազերային ճառագայթը բաժանված է հարյուրավոր միկրոփնջերի, որոնք մաշկի վրա գործում են ցանցային մատրիցայի պես: Եթե ​​ածխածնի երկօքսիդի լազերով լազերային մակերևույթը վերականգնելու ժամանակ մաշկի վրա շարունակական այրվածք է առաջանում, ապա CO2 ֆրակցիոն լազերը մաշկի մակերեսային շերտում ստեղծում է հազարավոր մանրադիտակային անցքեր: Մակերեւութային շերտն ինքը՝ մի քանի միկրոն հաստությամբ, ամբողջությամբ գոլորշիանում է, իսկ խորը շերտերը՝ նրանք, որտեղ ընկած են կոլագենի մանրաթելերը, ինտենսիվ ջեռուցվում են։ Ջերմային ազդեցությունը ակտիվացնում է կոլագենի մանրաթելերի ձևավորման գործընթացը, ինչը նպաստում է դեմքի շրջանակի վերափոխմանը և երիտասարդացմանը:

Դեմքի վրա CO2 լազերային մակերևույթը վերականգնելու մի քանի ցուցումներ կան: Սրանք են մանր մակերեսային կնճիռները, մաշկի թուլությունը և առաձգականության կորուստը (տարիքային փոփոխություններ), ընդլայնված ծակոտիները, հետապզուկային սպիները, աչքերի շուրջ կնճիռները (ագռավի ոտքեր), հիպերպիգմենտացիան, ձանձրալի, անհավասար երանգ:

Աչքերի լազերային մակերևույթը շատ լավ նվազեցնում է մաշկի փեղկերը և կարող է այլընտրանք լինել բլեֆարոպլաստիկայի:

Նաև CO2 լազերային վերականգնումն արդյունավետ է մարմնի խնդրահարույց հատվածները մշակելու համար և օգնում է հաղթահարել ձգվող նշանները և ձգվող նշանները (ներառյալ հետծննդյան), սպիները, գորտնուկները և պապիլոմաները:

Պրոցեդուրայից առաջ բժիշկը քսում է անզգայացնող գել, որից հետո կամ սեփական պլազմայից քսում, կամ պրոֆեսիոնալ խոնավեցնող միջոց։ Երկու-երեք պրոցեդուրաները երկու-երեք ամիս ընդմիջումով բավարար են դեմքի համար, հինգ կամ վեց պրոցեդուրաներ՝ մարմնի համար։ Վերականգնումը տևում է մինչև 7 օր: Ձեռք բերված ազդեցությունը պահպանվում է մինչև երկու տարի:

Ածխածնի երկօքսիդի լազերի ակնհայտ առավելությունները կայանում են դրա արդյունավետության մեջ: Սակայն, բացի դրանից, այն ունի նաև այլ առավելություններ. Սա արագացված վերականգնում է (վերականգնողական շրջանը տևում է ոչ ավելի, քան մեկ շաբաթ), հարմարավետություն, ընթացակարգերի ցավազրկում և անվտանգություն, հիպերպիգմենտացիայի ռիսկի նվազում, բարդությունների բացակայություն (արյունահոսություն, կոպիտ սպիներ, հեմատոմաներ և այլն), նրբություն: և ազդեցության վերահսկելիություն, մաշկի պաշտպանիչ հատկությունների պահպանում։

Թելերի բարձրացում Aptos

Մաշկաբան, տրիկոլոգ Իրինա Կոզմենկոն ասում է.

Aptos-ը թելերի բարձրացման պրոցեդուրա է, որը հայտնվել է Ռուսաստանում դեռ 1996 թվականին։ Սկզբում այն ​​օգտագործում էին բացառապես պլաստիկ վիրաբույժները։ Հետագայում թելերը փոփոխվել են և այժմ դրանք ակտիվորեն կիրառվում են կոսմետոլոգիայում։ Կան երկու տեսակի թելեր՝ ներծծվող և չներծծվող։ Aptos գիծը նախատեսված է էսթետիկ խնդիրների լայն շրջանակ լուծելու համար, այդ թվում՝ կնճիռների շտկում, հոնքերի բարձրացում, ժամանակի ընթացքում կորցրած Oji գիծը վերականգնելու համար: Aptos thread lifting-ի միջոցով հնարավոր է դառնում ձևավորել դեմքի օվալ՝ փրկելով հիվանդին այսպես կոչված ժուլիկներից։

Կոսմետոլոգիայում առավել հաճախ օգտագործվում են ներծծվող թելեր, որոնց մեջ մտնում են L-կաթնաթթուն։ Այն ապահովում է լրացուցիչ
երիտասարդացնող ազդեցություն հյուսվածքների ռեհիդրացիայի և աշխուժացման խթանման շնորհիվ և դանդաղեցնում է ծերացման գործընթացը:

Կան թելերի 25 տարբեր մոդիֆիկացիաներ, որոնք թույլ են տալիս անհատապես մոտենալ կոնկրետ հիվանդի յուրաքանչյուր կոնկրետ խնդրին։

Aptos thread lifting տեխնոլոգիայի հիմնական առավելությունները երիտասարդացման այլ այլընտրանքային պրոցեդուրաների համեմատությամբ հետևյալն են. պրոցեդուրայից հետո առավելագույն և անմիջական տեսանելի ազդեցությունը։ Երբ մաշկը ոչ միայն ձգվում է, այլեւ բարելավում է իր վիճակը։ Ժամանակի ընթացքում ազդեցությունը մեծանում է և հասնում է առավելագույնին երկու ամիս անց։ Վստահաբար կարող ենք ասել՝ ոչ մի այլ կոսմետիկ պրոցեդուրա չի տալիս այդքան արագ և տպավորիչ արդյունք։ Այն տևում է երկուից հինգ տարի:

Գործընթացի առավելագույն անվտանգությունը երաշխավորված է կարի նյութերի օգտագործմամբ, որոնք չեն առաջացնում ալերգիկ ռեակցիաներ և այլ կողմնակի ազդեցություններ: Կցանկանայի հատկապես նշել տեխնիկայի նվազագույն տրավմատիզմը։ Հատկապես, երբ համեմատվում է պլաստիկ վիրաբուժության հետ: Իրականում, Aptos թելերով լիֆթինգը հիանալի այլընտրանք է երբեմնի հայտնի, բայց հնացած շրջանաձև դիմահարդարման համար:

Ֆոտերիտասարդացում

Մաշկաբան, կոսմետոլոգ Անաստասիա Լեոնովան ասում է.

-Ինչպես էլ խնամենք մեր մաշկը, այն միեւնույն է տալիս է իրական տարիքը՝ կորում է առաձգականությունը, առաջանում են կնճիռներ, սարդի երակներ, պիգմենտացիա։
Դեմքի ոչ վիրահատական ​​վերելքի ժամանակակից ապարատային մեթոդներն օգնում են պայքարել տարիքային մաշկի փոփոխությունների դեմ: Նման ընթացակարգերից մեկը դեմքի երիտասարդացումն է:

Ֆոտոերիտասարդացումը դեմքի մաշկը լայնաշերտ իմպուլսային լույսի շողերի ազդեցության թերապևտիկ մեթոդ է: Պրոցեդուրան իրականացվում է M22 բազմաֆունկցիոնալ հարթակում Lumenis-ից (ԱՄՆ, Իսրայել): Նման պրոցեդուրաների ընթացքի արդյունքում վերացվում են մաշկի բազմաթիվ թերություններ՝ տարիքային փոփոխություններ և մակերեսային կնճիռներ, պեպեններ, տարիքային բծեր, պզուկներ, սարդի երակներ, հեմանգիոմաներ։ Պրոցեդուրայի նպատակն է նաև ակտիվացնել մաշկի սեփական կոլագենի արտադրությունը։ «Երիտասարդական սպիտակուցների» ինտենսիվ սինթեզը ապահովում է մաշկի առաձգականության բարձրացում և ձգում։ Հիվանդի խնդրանքով դեմքի պրոցեդուրան կարող է իրականացվել առանձին հատվածներում՝ այտեր, քիթ, նազոլաբիալ եռանկյունի, կզակ: Բիկինիի շրջանի, հետույքի, որովայնի, պարանոցի, դեկոլտեի և հատկապես տարածված՝ ձեռքերի մաշկի արդյունավետ երիտասարդացում։ Ի վերջո, ձեռքերն են, որ հաճախ տալիս են մեր իրական տարիքը:

Նիստը տևում է 15-ից 40 րոպե: Օպտիմալ արդյունքի հասնելու համար բավարար է 4-6 պրոցեդուրա՝ մեկամսյա ընդմիջումով։ Առավել երիտասարդացնող էֆեկտ ստանալու համար խորհուրդ է տրվում օգտագործել ֆոտոթերապիա բոտուլինային տոքսինով, կոնտուրինգ և բիոռեվիտալիզացիա։

Լցոնիչներ (ուրվագծային պլաստիկ)

Եկատերինա Ալեշինան՝ կոսմետոլոգ, Etel-ի գլխավոր բժիշկ, ասում է.

Ֆիլերները թերեւս ամենաուսումնասիրված կոսմետիկ պրոցեդուրաներից են, որոնք հիմնված են հիալուրոնաթթվի վրա: Լցանյութերի ամենաարժեքավոր հատկություններից մեկը դրանց բազմակողմանիությունն է: Ֆիլերների օգնությամբ կարելի է ծավալ ավելացնել, հյուսվածքը հեռացնել՝ ստեղծելով սիմետրիա, դեկոնգեստանտ էֆեկտ ստեղծել (օրինակ՝ աչքերի տակի հատվածում)։

Լցանյութերը կուտակային ազդեցություն ունեն: Եթե ​​դրանք ճիշտ կիրառվեն, ապա երեք-հինգ տարում կինը այնպիսի տեսք ունի, կարծես նրա համար ժամանակը ոչ միայն կանգ է առել, այլ նույնիսկ մի փոքր հետ է շրջվել։ Իսկ դեմքի դիմագծերը էսթետիկորեն ավելի արտահայտիչ են դառնում։

Բարձր պրոֆեսիոնալ կոսմետոլոգը ֆիլլերի օգնությամբ կարող է բառացիորեն դեմք քանդակել։ Բարձրացրեք ընկած այտոսկրերը, դրեք դեմքի օվալի հստակ գիծ և շատ ավելին: Կան բնածին արատներ, ինչպիսիք են, օրինակ, թեք կզակը, ինչպես նաև դեմքի ընդգծված անհամաչափությունը։ Եվ հետո նույն լցոնիչները կգան օգնության:

Վերջերս հայտնվել են Radiesse fillers, որոնք ամրացնում են ոսկրային հյուսվածքը։

Հիալուրոնաթթվի վրա հիմնված ֆիլերների տեղադրման վերջին տեխնիկան կատարվում է հաշվի առնելով դեմքի կապանային ապարատը։ Ժամանակի ընթացքում և ձգողականության ազդեցության տակ մեր կապանները թուլանում են: Ես իմ հիվանդներին տալիս եմ նավի վրա առագաստների օրինակը: Դրանք բարձրացնելու համար հարկավոր է քաշել պարանները: Երբ կապանն իջնում ​​է, դեմքի մաշկը իջնում ​​է նրա հետևից։

Լցանյութերը հիանալի ձգում են մեր «առագաստները»: Կախված խնդրից, դեղը կարող է տեղադրվել խորը կամ դերմիսի միջին շերտերում: Շատ կարևոր է, որ դա արվի իրավասու մասնագետի կողմից, ով մանրակրկիտ տիրապետում է դեմքի անատոմիային և կանխատեսում է, թե ինչ արդյունքներ կունենան։

Ֆիլերների հանրաճանաչությունը, ցավոք, հանգեցրել է նրան, որ առանց համապատասխան կրթության կոսմետոլոգները սկսեցին դրանք բառացիորեն «ծնկներին» դնել: AT վերջին ժամանակներըՄեր կենտրոնի բժիշկներն ավելի ու ավելի են ստիպված լինում շտկել այնպիսի «խայթոցներ»՝ այտուցներ, ավելորդ շտկման հետևանքները և նույնիսկ բիոֆիլմերի ձևավորումը, որոնք հաճախ հնարավոր չէ բուժել անգամ հակաբիոտիկներով:

Պետք է նաև հիշել, որ դեղերն անհամատեղելի են միմյանց հետ։ Հետևաբար, դուք միշտ պետք է իմանաք օգտագործված լցանյութի անունը: Գեղեցկության և բժշկական կոսմետոլոգիայի «Էտել» կենտրոնում վստահ են՝ գեղեցկությունը պետք է առաջին հերթին առողջ լինի։

«Մենք կենսաթոշակային համակարգը չենք փոխում, մենք այն պահում ենք. Խոսքը կենսաթոշակային համակարգը ինքնաբավ դարձնելու անհրաժեշտության մասին է»,- «60 րոպե» հաղորդաշարի եթերում ասել է ՌԴ Դաշնային ժողովի Պետդումայի բյուջեի և հարկերի կոմիտեի նախագահ Անդրեյ Մակարովը։ մեկնաբանելով Պետդումայի պատգամավորների կողմից կենսաթոշակային օրենսդրության փոփոխությունների վերաբերյալ կառավարության օրինագծի քննարկման արդյունքները։

Պետդումայի պատգամավորը կարճ շեղում կատարեց պատմության մեջ. Ռուսական կենսաթոշակային համակարգը սկիզբ է առել 90 տարի առաջ, երբ ծերության կենսաթոշակը կոչվեց թոշակ, և. միջին տարիքըկյանքի տեւողությունը 30 տարով պակաս է եղել, քան այժմ։

Ավելի ուշ՝ անցյալ դարի կեսերին, կենսաթոշակային բյուջեից շատ ավելի մեծ գումարներ են հանվել՝ պայմանավորված օրենքի պահպանման շնորհիվ, որը երկրի բոլոր քաղաքացիներին «աշխատելու իրավունք» է տալիս։ Նրանք, ովքեր խուսափում էին աշխատանքից, ուղղակի ճաղերի հետեւում էին։ Եվ բոլորը, առանց բացառության, աշխատելով, համալրեցին բյուջեն։ Մինչդեռ այսօր երկրի աշխատունակ բնակչության մեծ տոկոսն ամեն կերպ խուսափում է հարկերից։

Այլ երկրներում կենսաթոշակային տարիքը բարձրացնելու որոշումներ են կայացվել որպես տնտեսական ճգնաժամի արձագանք։ Իսկ մեզ մոտ նման քայլի անհրաժեշտության մասին խոսակցությունը դեռ 90-ականների կեսերին էր։ Այնուհետև այն կտրուկ աճեց 2008 թվականի ճգնաժամի ժամանակ: Հետո նախագահը որոշեց գնալ կենսաթոշակների արժեզրկման ճանապարհով։ «Շատ զգալի աճ էր։ Երբ ներս օտար երկրներնվազեցրել են սոցիալական երաշխիքները, մենք դրանք ավելացրել ենք»,- ընդգծել է Մակարովը։

Մեր կենսաթոշակային համակարգը, ինչպես ամբողջ աշխարհը, հիմնված է համապարտ պատասխանատվության վրա: Աշխատակիցների հարկերն օգտագործվում են կենսաթոշակ վճարելու համար այսօր թոշակառու դարձածներին։

Պատգամավորը կարծում է, որ բոլորը պետք է բացատրեն կենսաթոշակային բարեփոխումների անհրաժեշտությունը։ «Մարդու և պետության միջև շփման ամենամեծ խնդիրն այն է, որ մենք հաճախ վստահության պակաս ունենք։ Իսկ կենսաթոշակային համակարգը միշտ հիմնված է վստահության վրա։ Դուք կարող եք կառուցել փայլուն համակարգ, բայց եթե մարդիկ չհավատան դրան, դա չի աշխատի: Եվ վստահությունը ստեղծվում է միայն այն դեպքում, եթե դուք ստեղծեք այս համակարգը և չփոխեք այն երկար տարիներ»:

Այսօր Ռուսաստանում աշխատում է մոտավորապես 147 միլիոն մարդ, մինչդեռ 47 միլիոնը թոշակառուներ են։ «Այսօր պետությունը երաշխավորում է առկա կենսաթոշակը, և նախագահն իր հրամանագրում ասել է, որ մեր խնդիրն է ապահովել կենսաթոշակների աճը։ Այս տեսանկյունից այլևս հնարավոր չի լինի կատարել գնաճից առաջանցիկ աճի խնդիրը»,- ընդգծել է Անդրեյ Մակարովը։

Նա նաև վստահեցրեց, որ բարեփոխման ներդրմամբ «արդեն հաջորդ տարի մենք ապահովելու ենք թոշակների գնաճից կրկնակի բարձր աճ։ Եվ սա մենք հաշվարկել ենք մինչև 24 տարի: 2019 թվականին մարդկանց կենսաթոշակները կբարձրացնեն՝ ամսական 1000 ռուբլի։

Ըստ պատգամավորի՝ կենսաթոշակային համակարգը պետք է կառուցել առնվազն 50 տարի առաջ։ Սա պահանջում է բացարձակ միջոցառումների փաթեթ՝ մարդկանց տրամադրել վերապատրաստման հնարավորություն, եթե նրանք հանկարծ դառնան չպահանջված: Վերանայել գործազրկության նպաստների չափը. Մեզ պետք են նաև տնտեսական միջոցներ, որոնք կարող են մոտիվացնել գործատուին, որ նա թողնի նախաթոշակային տարիքի մարդկանց, այլ ոչ թե աշխատանքից ազատի։ Այս միջոցները պետք է դիտարկել որպես ամբողջություն: Եվ արդեն այսօր՝ օրինագծի առաջին ընթերցմամբ, սկսվեց դրանց քննարկումը։

«Այսօր մենք պետք է որոշենք գլխավորը՝ որ ուղղությամբ ենք գնում։ Եթե ​​համաձայնենք, որ հիմնական խնդիրը կենսաթոշակների բարձրացումն է, կյանքի որակը, ապա սա միակ հնարավոր ճանապարհն է։ Իսկ եթե մենք ուզում ենք, որ համակարգը լճանա... սա ընտրություն է»,- եզրափակեց Անդրեյ Մակարովը:

Առաջին ընթերցմամբ հավանություն է տրվել կենսաթոշակային օրենսդրության փոփոխությունների մասին կառավարության օրինագծին։ Պետդումայի պատգամավորները հստակեցրել են հիմնական նորմերը. Փոփոխությունների քննարկման ժամկետները կրկնապատկվել են՝ օգոստոսի 18-ի փոխարեն մինչև սեպտեմբերի 24-ը։

Megafon-ի գլխավոր շուկայավար Լարիսա Տկաչուկը ղեկավարում է ռուսական հեռահաղորդակցության շուկայում առաջին էմոցիոնալ ապրանքանիշը, սակայն կարծում է, որ պետք է չափազանց ռացիոնալ լինել իր աշխատանքում։

«Դիմում ենք մարդկանց, ովքեր չեն կորցնում սիրտը և կարող են ազդել իրադարձությունների վրա»
«Ֆիրմայի գաղտնիքը». Ընդհանրապես ընդունված է, որ շուկան քանակական աճից անցել է որակական աճի: ՄՏՍ-ը և «ՎիմպելԿոմը» արձագանքել են փոփոխություններին և վերաբրենդավորվել: Megafon-ը նման բանի՞ է սպասում:
Լարիսա Տկաչուկ.Ռեբրենդինգը ենթադրում է դիրքավորման փոփոխություն։ Եվ մենք չենք փոխում ընտրված լսարանը և չենք փոխում արժեքները:

Ս.Ֆ.- Ի՞նչ են դրանք:
LT:Դրանք արտահայտված են մեր «Ապագան կախված է քեզնից» կարգախոսում։ Դիմում ենք մարդկանց, ովքեր չեն կորցնում սիրտը և կարող են ազդել իրադարձությունների վրա։ Հնարավոր է տեսողական հաղորդակցության կարգավորում: Բայց ռեբրենդինգը չէ: Իսկ ՄՏՍ-ի և ՎիմպելԿոմի մեր գործընկերները պարզապես արեցին այն, ինչ պետք է անեին: Պարզապես անհնար է մրցել առանց ուժեղ ապրանքանիշի։

SF: Beeline-ը և MTS-ը միշտ կենտրոնացել են լայն թիրախային լսարանի վրա, իսկ Megafon-ը՝ երիտասարդների վրա: Արդյո՞ք ընկերությունը կդառնա իր դիրքավորման պատանդը:
LT:ՄՏՍ-ի նոր լսարանը մեզ համար դեռ պարզ չէ։ Իսկ Beeline-ը, դատելով իր գովազդային պատկերներից, ռեբրենդինգից հետո նույն կերպ է որոշում հանդիսատեսին, ինչպես մենք։ Մեր բաժանորդը 20-30 տարեկան մարդ է, ով երբեք դուրս չի գալիս դրայվից։ Դժվար է բոլորի համար գրավիչ լինել:

SF. Beeline-ի և MTS-ի ռեբրենդինգը բրիտանական Wolff Olins գործակալության աշխատանքն է։ Իսկ ո՞վ է աշխատել ձեր ապրանքանիշի վրա:
LT:Ապրանքանիշի հիմքը Enterprise-ը մեզ առաջարկեց 2001թ. Միայն կորիզն էր, որ պետք է վերջնական տեսքի բերվեր ու լրացվեր։ Այն, ինչով մենք հիմա ապրում ենք, McCann Erickson գործակալության և, իհարկե, հենց MegaFon-ի աշխատանքն է: Ի վերջո, բրենդ ստեղծելու հիմնական խնդիրն է որոշել ընկերության դիրքերը շուկայում, որպեսզի այն համապատասխանի հաճախորդի բիզնես նպատակներին: Եվ սա մարքեթոլոգների աշխատանք է:

ԴԱՍԻ
Բջջային օպերատոր «Մեգաֆոն»ստեղծվել է 2002 թվականի մայիսին՝ միավորելով «North-West GSM», «Sonic Duo» և մի քանի տարածաշրջանային բջջային օպերատորներ։ MegaFon-ի բաժնետերերն են շվեդ-ֆիննական TeliaSonera-ն (35,6%), Telecominvest-ը (31,3%), Alfa Group-ի կողմից վերահսկվող TsT-Mobile ընկերությունը (25,1%), IPOC Բերմուդյան հիմնադրամը (8%): ԲԲԸ Megafon-ի և նրա 100% դուստր ձեռնարկությունների լիցենզավորված ծածկույթն ընդգրկում է Ռուսաստանի Դաշնության ամբողջ տարածքը: Մայիսի վերջին ընկերության բաժանորդային բազան կազմել է 25,4 մլն բաժանորդ։ Միջին ARPU-ն ամսական գերազանցում է 10 դոլարը (ՄՏՍ-ի համար՝ 7,3 դոլար, ՎիմպելԿոմի համար՝ 7,5 դոլար)։ MegaFon-ի եկամուտը 2005 թվականին կազմել է 2,4 մլրդ դոլար, գործառնական շահույթը` 647,4 մլն դոլար, մաքուր շահույթը` 393,6 մլն դոլար, ՎիմպելԿոմը` 52 տոկոս, իսկ զուտ շահույթն աճել է 2,3 անգամ:

«Մեզ մոտ դա աշխատում է, բայց այլ օպերատորների համար՝ ոչ»
SF. Սիստեմա Տելեկոմի ռեբրենդինգից հետո ՄՏՍ-ը հայտարարեց կոնվերգենտ ծառայությունների ակտիվ առաջմղման մասին: Մինչ այս Megafon-ն ուներ նորարարի կերպար։ Վախենո՞ւմ եք մրցակցությունից։
LT:Մենք ընդհանրապես չենք վախենում մրցակցությունից։ Իր ցանկացած դրսևորումով. Ինչպես օտարներն են ասում՝ մի աշխատիր, խելացի աշխատիր։ Բոլոր «Մեծ երեք» օպերատորներն աշխատում են նույն ուղղությամբ: Կոնվերգենցիան և մուլտիմեդիան եվրոպական բջջային շուկայի հիմնական ուղղությունն են: Նախ բջջային օպերատոր ես, հետո սպասարկող ընկերություն։ Բայց երբ այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է, արդեն արվել է հաճախորդների սպասարկման ոլորտում, օպերատորներն անցնում են լրացուցիչ ծառայությունների և ծառայությունների: Նրանք վերածվում են մուլտիմեդիա ընկերությունների։ Նրանք փորձում են համոզվել, որ ցանկացած երևակայելի հավելված և ծառայություն հասանելի լինի բջջային հեռախոսի միջոցով:

Ս.Ֆ.- Իսկ ի՞նչ երևակայական ծառայություններ եք արդեն հասանելի դարձրել:
LT: 2004 թվականին Norvecom ցուցահանդեսում մենք առաջինն էինք Արևելյան Եվրոպայում, ով ցուցադրեցինք հեռահար տեսազանգ. Պիտերը կապվեց Մոսկվայի հետ: Նույն թվականին մենք շարժական հեռուստատեսություն գործարկեցինք Մոսկվայում, այնուհետև Հյուսիս-Արևմուտքում և Հյուսիսային Կովկասում։ Տեսանյութի պահանջով ծառայությունը և հինգ ալիքների հեռարձակումը ներկայումս հասանելի են միայն հյուսիս-արևմտյան մասնաճյուղում, սակայն մենք նախատեսում ենք դրանք հասցնել դաշնային մակարդակի:

Ս.Ֆ.- Էլ ի՞նչ եք պատրաստվում անել մոտ ապագայում:
LT:Եկեք mp3 խանութ սարքենք։ Օգտագործելով ինտերնետ որոնումը, դուք կարող եք ներբեռնել լիարժեք երաժշտական ​​ֆայլեր ձեր հեռախոսի միջոցով: Բայց մենք բոլոր ծրագրերը չենք բացահայտի, սա առևտրային գաղտնիք է։ Այո, սա ամենակարևորը չէ, հավատացեք ինձ։ Վոլգայի մարզում ունենք 600 ծառայություն։ Ավելացնենք ևս հինգը, և ի՞նչ: Ծառայությունները կարող են լինել այնքան, որքան ցանկանում եք, բայց այսօր դժվար է դրանք հասկանալ: Հետեւաբար, դրանք ոչ մեկին չեն հետաքրքրում, և արդյունքում՝ կարիք չունեն։ Այժմ բոլորը փորձում են պարզեցնել դրանց հասանելիությունը:

Ս.Ֆ.- Իսկ ինչպե՞ս կարելի է դրան հասնել:
LT:Դարձրեք միջերեսը հնարավորինս թափանցիկ և հասանելի: Անցյալ տարի, օրինակ, մենք գործարկեցինք Megafon Pro լրացուցիչ ծառայությունների պորտալը: Այն եռյակ է. SIM պորտալ հեռախոսի SIM քարտում, վեբ պորտալ ինտերնետում և WAP պորտալ նրանց համար, ովքեր վեբ մուտք են գործում բջջային հեռախոսից:

SF: Vimpelcom-ը նույնպես ունի նման պորտալ, իսկ MTS-ն ունի ավելին՝ սեփական ինտերնետ հասանելիության iMode ծառայությունը: Այսպիսով, նորարարի կերպարը չի պահպանվի։ Նախատեսու՞մ եք որևէ օրիգինալ բան անել:
LT:Այժմ մենք ներդնում ենք միասնական WAP և GPRS կարգավորումներ MegaFon-ի բոլոր բաժանորդների համար՝ անկախ սակագնային պլանից և տարածաշրջանից: Պատմության մեջ առաջին անգամ նման մեծության ցանցը կունենա միատեսակ կարգավորումներ տարբեր մոդելների հսկայական թվով հեռախոսների համար։ Շարժական ինտերնետը կարելի է կարգավորել մեկ կոճակի սեղմումով: Այն աշխատում է մեզ մոտ, բայց ոչ այլ օպերատորների համար:

«Ճապոնիայում բջջային հեռախոսը փոխարինում է ոչ միայն համակարգչին».
SF. Ընդհանուր եկամտի քանի՞ տոկոսն է MegaFon-ին բերում լրացուցիչ ծառայություններ:
LT:Եվրոպայում լրացուցիչ ծառայություններից ստացվող եկամուտների առավելագույն տոկոսը օպերատորի ընդհանուր հասույթում կազմում է 20%: Megafon-ում այն ​​կազմում է 16-17%: Լրացուցիչ ծառայությունների ամենաակտիվ սպառողները երիտասարդներն են։ Վաղվա եղանակի կանխատեսումն իմանալու համար տարեցները միացնում են հեռուստացույցը և սպասում նորությունների, իսկ երիտասարդները նայում են կայքը։ Դե, պարզ է, որ այս ծառայությունների ապագան մեծանում է նրանց հետ միասին։ Այս ապագան հեշտ է պատկերացնել՝ նայելով Ճապոնիային, որտեղ բջջային հեռախոսը փոխարինում է ավելին, քան պարզապես համակարգիչը: Ճապոնական NTT DoCoMo օպերատորն ունի Celica ծառայություն՝ օգտատերը կարող է բջջային հեռախոս կցել խանութի ինֆրակարմիր նավահանգիստին և գնել մեկ տուփ կոլա։ Օգտվելով հեռախոսից՝ կարող եք տոմսեր գնել և չվերթ գրանցել օդանավակայանում: Նույն հեռախոսը գրասենյակ անցնելու փաստաթուղթ է։ Փաստորեն, այն փոխարինում է կրեդիտ քարտին և անցագրին:

Ս.Ֆ.- Ի՞նչն է խանգարում նման ծառայությունների հայտնվելուն Ռուսաստանում:
LT:Ճապոնիայում և ներս Եվրոպական երկրներշատ ծառայություններ ի սկզբանե ներկառուցված են հենց սարքի մեջ. արտադրողները դրանք պատվիրում են, իսկ օպերատորները զբաղվում են հեռախոսների վաճառքով: Մեր վիճակն այլ է. Նոր ծառայություն գործարկելիս մենք կախված ենք նրանից, թե արդյոք հեռախոսի կոնկրետ մոդելը կհայտնվի Ռուսական շուկա. Հատուկ հեռախոսների թողարկումը, որոնք կկարգավորվեն մեր ցանցերին, կարող է կտրուկ փոխել իրավիճակը: Դա արել է ՄՏՍ-ը iMode-ով, բայց չի կարելի ասել, որ այն հաջողված էր։

Ս.Ֆ.- Ինչո՞ւ եք կարծում, որ դա տեղի ունեցավ: Չէ՞ որ ՄՏՍ-ն ամեն ինչ արել է «կանոնների համաձայն»՝ վաճառել է արդեն «կարված» հեռախոսներ, իսկ ծառայությունները հարմարեցվել են ռուս սպառողին։
LT:Խնդիրը բովանդակության ստեղծման ոլորտում է: Ռուսաստանում բովանդակության վաճառքից ստացված շահույթը բաժանվում է օպերատորի և բովանդակության մատակարարի միջև: Ճապոնական մոդելը ենթադրում է, որ օպերատորը վաստակում է միայն GPRS տրաֆիկով, և դա հզոր խթան է բովանդակության շուկայի զարգացման համար: Արդյունքում մենք շատ ծառայություններ չունենք։ Նրանք, որոնք գոյություն ունեն, գրեթե նույնն են:

SF: Լոգոներ և մեղեդիներ:
LT:Այո, հիմնականում դրանք այսպես կոչված բովանդակության ծառայության ծառայություններն են։ Ինչը զարմանալի չէ. այն, ինչ օպերատորները կարող են առաջարկել, պահանջարկ ունի: Կա նաև ծառայությունների սպառման մտավոր առանձնահատկություն. Ճապոնիայում, օրինակ, կան ծառայություններ, որոնք մեզ կարող են մանկական թվալ։ Օրինակ՝ ուղարկում եք ձեր անձնական բնութագրերը՝ ծննդյան տարեթիվը, անունը, լուսանկարը։ Եվ քեզ ուղարկում են այն մասնագիտության անունը, որը կհամապատասխանի քեզ։ Մասնագիտությունները ծիծաղելի են. Օրինակ՝ կենդանիների վարսահարդար կամ տիկնիկային թատրոնում վարսավիր։ Մենք դա կանվանեինք մանկական խաղալիքներ, բայց այնտեղ այն շատ տարածված է մեծահասակների շրջանում։ Թեեւ, թերեւս, խոսքը արեւելյան մտածելակերպի մեջ է։ Աստղագուշակներն ու գուշակություններն այնտեղ այնքան կարևոր են, որ, օրինակ, Չինաստանում մինչև հիմա ոչ մի շենք չի կառուցվում, քանի դեռ կայքը չի հետազոտվել գեոմանսերի կողմից։

«Էմոցիոնալ առաջարկ անելու համար պետք է շատ ռացիոնալ լինել»
SF: Դուք հաջողակ բաղադրատոմսերի արշավներ եք անում, թե՞ սպասում եք ոգեշնչման:
LT:Ամեն անգամ նույն քայլերն ենք անում։ Դա նման է կոնստրուկտորի. դուք կարող եք ծալել զուգահեռ գագաթը, կամ կարող եք քառակուսի պատրաստել: Մենք համեմատում ենք մեզ մեր մրցակիցների հետ և կատարում մեր առաջարկների SWOT վերլուծությունը: Եթե ​​ինչ-որ տեղ բաց ենք տեսնում, մենք գործարկում ենք նոր ծառայություններ և սակագներ։ Եվ միայն դրանից հետո այս ամենը մարմնավորվում է գովազդային պատկերներում։ Մոտեցում, ինչպես լաբորատորիայում: Էմոցիոնալ առաջարկ անելու համար պետք է շատ ռացիոնալ լինել։

SF: Այսպիսով, ձեր տեխնոլոգիայի մեջ ոգեշնչման տեղ չկա՞:
LT:Ուզու՞մ ես ինձնից հրաշքի մասին լսել։ Դուք չեք լսի պատմությունը, թե ինչպես է ստեղծվել Apple-ը: Որ ես տուն գամ, և հանկարծ ինչ-որ կրեատիվ միտք ծագեց իմ գլխում՝ նման բան չկա։ Երբ ամանորյա խնջույքին հնդկական սարի էի հագնում, գլխումս տարատեսակ ու բավականին անսպասելի մտքեր առաջացան, որոնք այդպես էլ չվերադարձան։ Մեր բոլոր մարքեթինգային առաջխաղացումները հետազոտության արդյունքներն են, որոնք իրականացվել են նույն ճշգրտությամբ, ինչպես գիտական ​​լաբորատորիաներում: Այն ձեւը, որով դրանք մարմնավորված են, իհարկե, ստեղծագործական ջանք է պահանջում։ Բայց գովազդային գործակալությունը դա անում է, և նա պետք է հստակ խնդիր դնի: Գործակալությունը նյութ է ստեղծում միայն գաղափարը խթանելու համար, բայց գլխավորը հենց գաղափարն է։ Այն պետք է ձեւակերպվի, եւ դա մի գիշերվա մեջ չի ծնվում, ինչպես հրաշքը։ Ցանկացած գաղափար հիմնված է կոնկրետ բիզնես նպատակների վրա, որոնք չափվում են րոպեներով և բայթերով։

Պավել Կուլիկով

«Մենք կենսաթոշակային համակարգը չենք փոխում, մենք այն պահպանում ենք, մենք խոսում ենք կենսաթոշակային համակարգը ինքնաբավ դարձնելու մասին»,- «60 րոպե» հաղորդման եթերում ասել է Պետդումայի բյուջեի և հարկերի հանձնաժողովի նախագահ Անդրեյ Մակարովը։ Մեկնաբանելով Պետդումայի պատգամավորների կողմից կենսաթոշակային օրենսդրության փոփոխությունների վերաբերյալ կառավարության օրինագծի քննարկման արդյունքները։

Պետդումայի պատգամավորը կարճ շեղում կատարեց պատմության մեջ. Ռուսական կենսաթոշակային համակարգը սկիզբ է առել 90 տարի առաջ, երբ ծերության կենսաթոշակը կոչվում էր ծերության կենսաթոշակ, իսկ կյանքի միջին տեւողությունը 30 տարով պակաս էր, քան հիմա։

Ավելի ուշ՝ անցյալ դարի կեսերին, կենսաթոշակային բյուջեից շատ ավելի մեծ գումարներ են հանվել՝ կապված օրենքի պահպանման հետ, որը երկրի բոլոր քաղաքացիներին «աշխատելու իրավունք» է տալիս։ Նրանք, ովքեր խուսափում էին աշխատանքից, ուղղակի ճաղերի հետեւում էին։ Եվ բոլորը, առանց բացառության, աշխատելով, համալրեցին բյուջեն։ Մինչդեռ այսօր երկրի աշխատունակ բնակչության մեծ տոկոսն ամեն կերպ խուսափում է հարկերից։

Այլ երկրներում կենսաթոշակային տարիքը բարձրացնելու որոշումներ են կայացվել որպես տնտեսական ճգնաժամի արձագանք։ Իսկ մեզ մոտ նման քայլի անհրաժեշտության մասին խոսակցությունը դեռ 90-ականների կեսերին էր։ Այնուհետև այն կտրուկ աճեց 2008 թվականի ճգնաժամի ժամանակ: Հետո նախագահը որոշեց գնալ կենսաթոշակների արժեզրկման ճանապարհով։ «Դա շատ զգալի աճ էր, երբ օտար երկրներում սոցիալական երաշխիքները կրճատվեցին, մենք դրանք ավելացրինք»,- ընդգծեց Մակարովը։

Մեր կենսաթոշակային համակարգը, ինչպես ամբողջ աշխարհը, հիմնված է համապարտ պատասխանատվության վրա: Աշխատակիցների հարկերն օգտագործվում են կենսաթոշակ վճարելու համար այսօր թոշակառու դարձածներին։

Պատգամավորը կարծում է, որ բոլորը պետք է բացատրեն կենսաթոշակային բարեփոխումների անհրաժեշտությունը։ «Մարդու և պետության միջև շփման ամենամեծ խնդիրն այն է, որ մենք հաճախ վստահության պակաս ունենք, իսկ կենսաթոշակային համակարգը միշտ հիմնված է վստահության վրա, կարելի է կառուցել փայլուն համակարգ, բայց եթե մարդիկ չհավատան դրան, դա չի աշխատի. Եվ վստահությունը ստեղծվում է միայն այն դեպքում, եթե դուք տեղադրեք այս համակարգը և չփոխեք այն երկար տարիներ»:

Այսօր Ռուսաստանում աշխատում է մոտավորապես 147 միլիոն մարդ, մինչդեռ 47 միլիոնը թոշակառուներ են։ «Այսօր պետությունը երաշխավորում է գոյություն ունեցող կենսաթոշակը, և նախագահն իր հրամանագրում ասել է, որ մեր խնդիրն է ապահովել կենսաթոշակների աճը: Այս տեսանկյունից այլևս հնարավոր չի լինի կատարել գնաճից ավելի աճի խնդիրը»,- ասել է Անդրեյը։ Մակարովն ընդգծել է.

Նա նաև վստահեցրեց, որ բարեփոխման ներդրմամբ «արդեն հաջորդ տարի մենք ապահովելու ենք թոշակների բարձրացում գնաճից կրկնակի բարձր: Եվ սա մենք հաշվարկել ենք մինչև 24 տարի: 2019 թվականին մարդիկ կստանան թոշակների բարձրացում՝ 1000 ռուբլի: մեկ ամիս."

Ըստ պատգամավորի՝ կենսաթոշակային համակարգը պետք է կառուցել առնվազն 50 տարի առաջ։ Սա պահանջում է բացարձակ միջոցառումների փաթեթ՝ մարդկանց տրամադրել վերապատրաստման հնարավորություն, եթե նրանք հանկարծ դառնան չպահանջված: Վերանայել գործազրկության նպաստների չափը. Մեզ պետք են նաև տնտեսական միջոցներ, որոնք կարող են մոտիվացնել գործատուին, որ նա թողնի նախաթոշակային տարիքի մարդկանց, այլ ոչ թե աշխատանքից ազատի։ Այս միջոցները պետք է դիտարկել որպես ամբողջություն: Եվ արդեն այսօր՝ օրինագծի առաջին ընթերցմամբ, սկսվեց դրանց քննարկումը։

«Այսօր մենք պետք է որոշենք գլխավորը, թե որ ուղղությամբ ենք գնում, եթե համաձայնենք, որ հիմնական խնդիրը կենսաթոշակների բարձրացումն է, կյանքի որակը, ապա սա միակ հնարավոր ճանապարհն է, իսկ եթե ուզում ենք, որ համակարգը լճանալ...սա ընտրություն է»,- եզրափակեց Անդրեյ Մակարովը։

Առաջին ընթերցմամբ հավանություն է տրվել կենսաթոշակային օրենսդրության փոփոխությունների մասին կառավարության օրինագծին։ Պետդումայի պատգամավորները հստակեցրել են հիմնական նորմերը. Փոփոխությունների քննարկման ժամկետները կրկնապատկվել են՝ օգոստոսի 18-ի փոխարեն մինչև սեպտեմբերի 24-ը։