Organizačná štruktúra podniku………………………………..8
Charakteristika technológie obchodného procesu pre podniky…9
Pracovné povinnosti, ciele, úlohy a dokumenty upravujúce činnosť správcu…………………………………………. ..............12
Záver………………………………………………………………………...31
Prihlášky………………………………………………………………………..32
Úvod.
Počas mojej stáže predavača-pokladníka, ktorá prebiehala v diskontnom centre „Adidas-Voikovskaya“, boli hlavnými úlohami:
Štúdium histórie stvorenia;
Ukazovatele výkonnosti podniku;
Technológie obchodného procesu;
identifikovať hlavné problémy a oblasti činnosti priemyselného podniku.
Získanie zručností analyzovať hlavné ekonomické ukazovatele podniku, zdôvodniť a vybrať možnosti riešenia súčasných a budúcich úloh podniku;
Účelom praxe je upevnenie teoretických vedomostí.
1. Charakteristika podniku, právna forma a história vzniku
História spoločnosti Adidas na svetovom a ruskom trhu
Už viac ako 80 rokov je adidas symbolom úspechu vo svete športu. História spoločnosti sa začala písať v roku 1920, keď mladý Adi Dassler ušil svoj prvý pár športových topánok. Chcel, aby mal každý športovec také vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Myšlienka sa ukázala byť natoľko životaschopná, že dnes spoločnosť dosiahla vážne úspechy v športe aj v podnikaní a predstavuje širokú škálu produktov, od basketbalovej obuvi a kopačiek až po športové oblečenie a obuv. Názov adidas (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. V roku 1949 bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka, zároveň bol zaregistrovaný aj symbol adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 sa firma po takmer sedemdesiatich rokoch existencie pretransformovala na akciovú spoločnosť vo forme rodinnej firmy. V roku 1995 začali byť akcie spoločnosti kótované na burze. adidas je športová obuv, oblečenie a doplnky. Existujú 3 divízie Adidas: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage a adidas Sport Style, ktoré spoločnosti zabezpečujú viac ako 79 % jej celkových tržieb. Žiadna iná konkurencia nemá tak diverzifikované portfólio značiek, ktoré spotrebiteľom poskytuje produkty pre zimné aj letné športy. Spoločnosť je v súčasnosti zodpovedná za distribúciu produktov Adidas, Reebok, rockport, Hokej RBK a CCM, a Taylor Made Golf.Aktuálna zostava CEO:
Generálny riaditeľ skupiny Adidas: Herbert Heiner
CFO skupiny Adidas: Robin J. Stalker
Riaditeľ značky skupiny Adidas: Erich Stamminger
Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett
|
Cenová politika
Ruské zastúpenie Adidas je diktované stredoeurópskou kanceláriou Adidas z Nemecka, cenová hladina v moskovskom regióne za tovar z novej kolekcie sa zhoduje s celoeurópskou,
pretože kolekcie sú prezentované súčasne v západnej a východnej Európe.
Plánovanie robí nemecká kancelária Adidas pre každého
regiónoch, systém zliav, provízií a štúdium politiky pre úpravu cien však vykonáva centrálna moskovská kancelária spoločnosti.
Koncom roka 2003 bol zmenený systém zliav, ak skôr bola zľava 5%
bola poskytnutá kupujúcemu, ktorý uskutočnil jednorazový nákup za > 200 USD a kupujúci si ju mohol uplatniť len v rámci mesta, teraz sa plánuje zavedenie kumulatívnej zľavy, pri ktorej sa zľava postupne zvyšuje až na 25 % v závislosti od činnosť kupujúceho.
Dvakrát do roka prebieha výpredaj tovaru, je to spôsobené tým, že
každý rok sa kolekcia oblečenia a doplnkov aktualizuje 2 krát: jeseň-zima a jar-leto. Do predaja ide produkt z predchádzajúcej kolekcie a počiatočná zľava je 10% + 5% pre vernostné karty, potom sa zľava zvyšuje (príloha 12).
Okrem toho sa realizujú samostatne plánované akcie, ako napr
výpredaje v akciovom obchode Adidas, v ktorom sa zľavový systém líši od vyššie uvedeného (príloha 13).
Veľkoobchodné provízie sa líšia podľa veľkosti objednávky a histórie zákazníkov a vo všeobecnosti sa nezverejňujú.
Plánovanie veľkoobchodu sa vykonáva po prijatí novej kolekcie zamestnancami centrálnej kancelárie v Moskve.
Miesto firmy na trhu
Dnes Adidas je na trhu zastúpená najširším sortimentom od basketbalovej obuvi a kopačiek až po športové oblečenie a turistickú obuv.
Už dlhé roky Adidas- najväčšia, najspoľahlivejšia a najdrahšia športová spoločnosť na svete, ale to jej nebráni v tom, aby sa každým rokom rozširovala ešte viac. Spoločnosť získala takých gigantov ako Reebok, Rockport, CCM a Taylor Made Golf. Žiadna iná konkurencia nemá tak diverzifikované portfólio značiek, ktoré spotrebiteľom poskytuje produkty pre zimné aj letné športy.
Organizačno-právna forma podniku je spoločnosť s ručením obmedzeným (Adidas LLC je dcérskou spoločnosťou akciovej spoločnosti Adidas Group), forma vlastníctva je súkromná.
Poslaním spoločnosti je Ašpirácia. Túžba dosiahnuť skvelé výsledky, nezastavujte sa tam.
Cieľom spoločnosti je stať sa lídrom medzi svetovými športovými značkami; Urobiť svet lepším prostredníctvom športu; Vysoká kvalita a servis.
V súčasnosti má spoločnosť tri prioritné oblasti – Rusko, Ukrajina a Kazachstan.
Na svetovom trhu Adidas neustále súťaží s Nike a Puma.
Analýza finančných ukazovateľov
Čistý zisk spoločnosti Adidas vzrástol v 2. štvrťroku 2009 o 12 % na 116 miliónov eur zo 104 miliónov eur v rovnakom štvrťroku predchádzajúceho roka. Informovala o tom v utorok spoločnosť v tlačovej správe.
Zlepšenie finančnej výkonnosti spoločnosti Adidas je spôsobené tým, že sa spoločnosti podarilo dosiahnuť zníženie nákladov a zvýšenie predaja. Pozitívne sa prejavilo aj zníženie sadzby dane na 30,8 % z 31,6 %.
Tržby sa napriek pomerne silnému euru zvýšili o 5 % na 2,52 miliardy eur z 2,4 miliardy eur. Za predpokladu pevných výmenných kurzov bol rast tržieb 14 %, čo je v súlade s očakávaniami analytikov. Predajné náklady zároveň klesli na 1,258 miliardy eur z 1,262 miliardy eur.
Hrubá marža sa zlepšila o 2,7 % na 50,1 %, čo odráža expanziu maloobchodnej siete Adidas a silnejší predaj v eurozóne. Vysoká úroveň hrubej marže odráža skutočnosť, že sortiment spoločnosti a geografická diverzifikácia podnikania spoločnosti napredujú.
Predaje značky adidas vzrástli o 19 % (pri pevnom výmennom kurze), Reebok – 2 %, TaylorMade-adidas Golf – 6 %. Kniha objednávok Reeboku klesla v 2. štvrťroku o 13% / pri pevnom výmennom kurze/, adidas - vzrástol o 8%.
Organizačná štruktúra podniku
Organizačná štruktúra riadenia Adidas LLC je charakterizovaná ako lineárno-funkčná.
Všetci zamestnanci predajne sú priamo podriadení riaditeľovi. V záujme optimalizácie procesu riadenia a kontroly sú riaditeľ a správca podriadení:
Produktový koordinátor - pracovník, ktorý zabezpečuje správnu prezentáciu v hale, dostupnosť potrebného tovaru v hale.
Starší predajca-pokladník - zamestnanec, ktorý kontroluje vedenie pokladničnej evidencie a kontrolu nad pokladníkmi.
Starší skladník - zamestnanec, ktorý zabezpečuje kontrolu nad skladníkmi a riadne zásobuje halu tovarom.
Obrázok 1. Organizačná štruktúra
Už viac ako 90 rokov je Adidas symbolom úspechu vo svete športu. História firmy sa začala písať v roku 1920 v Nemecku, keď obuvník Adolf Dassler z Herzogenauerachu ušil svoj prvý pár športových topánok. Chcel, aby mal každý športovec také vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Myšlienka sa ukázala byť natoľko životaschopná, že dnes spoločnosť dosiahla vážne úspechy v športe aj v podnikaní a predstavuje širokú škálu produktov od basketbalovej obuvi a futbalových topánok až po športové oblečenie a turistickú obuv.
Názov „Adidas“ (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. O rok neskôr bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka a súčasne bol zaregistrovaný aj symbol Adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 sa firma po takmer sedemdesiatich rokoch existencie pretransformovala na verejnú obchodnú spoločnosť formou „rodinnej firmy“. V roku 1997 Adidas získal Salomon Group a názov spoločnosti sa zmenil na Adidas-Salomon AG. Dnes Adidas-Salomon AG vlastní značku Adidas, skupiny značiek Salomon a Taylor Made.
Adidas LLC je veľký obchodný podnik z hľadiska rozsahu svojich aktivít a má predajne v 48 krajinách po celom svete. Spoločnosť zamestnáva viac ako 43 000 ľudí, ktorí sa zaoberajú vývojom, výrobou, predajom výnimočných modelov oblečenia.
Odvtedy si spoločnosť vytvorila pozitívny imidž medzi potenciálnymi zákazníkmi. Výrobky predávané obchodom boli vždy vysokej kvality, novosti a originality, čo každoročne zvyšovalo prílev zákazníkov a tým aj tržby.
Aktuálne zloženie spoločnosti:
§ Generálny riaditeľ skupiny Adidas: Herbert Heiner
§ Finančný riaditeľ skupiny Adidas: Robin J. Stalker
§ Riaditeľ značky Adidas-group: Erich Stamminger
§ Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett
§ CEO skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland
§ Predseda predstavenstva: Igor Landa.
Firemná filozofia: jeden svet, jedna filozofia, jedna rodina.
Heslom je „Nemožné je možné“.
Poslanie Adidas LLC možno rozdeliť do troch častí:
1. Vedecko-technické – štúdium potrieb potenciálnych kupcov a poskytovanie osvedčených riešení na trhu v čase, keď sa stanú žiadanými.
2. Finančné a ekonomické - vyťaženie maximálnej efektivity z produktu v pomere cena / (funkčnosť + kvalita).
Sociálna – tvorba pracovných miest. Spoločnosť poskytuje zamestnancom dôstojné podmienky na prácu a rozvoj, dáva im možnosť profesionálne sa rozvíjať, zabezpečiť seba a svojich blízkych a mať istotu do budúcnosti.
Spoločnosť poskytuje zamestnancom možnosť neustále si zvyšovať svoju odbornú a všeobecnú vzdelanostnú úroveň v kurzoch anglického jazyka a kurzoch v špeciálnych odboroch, ako aj v špecializovaných školeniach, ktoré priamo súvisia s osobnostným a profesionálnym rastom. Zamestnanci sú kľúčoví pre úspech spoločnosti. Stať sa svetovým lídrom v odvetví športových potrieb závisí od výkonu, potenciálu, nadšenia a oddanosti zamestnancov.
Ekonomická analýza finančných a ekonomických aktivít Adidas LLC
Správa o stáži
Manažment, poradenstvo a podnikanie
Organizačná charakteristika podniku Ekonomický rozbor finančnej a ekonomickej činnosti podniku Hlavné ciele pregraduálnej praxe: upevňovanie, rozširovanie, prehlbovanie a systematizácia vedomostí získaných štúdiom všeobecných odborných a špeciálnych odborov na základe štúdia činností hl. priemyselný podnik; vykonávanie systémovej analýzy organizácie s cieľom identifikovať problémy manažmentu a vypracovať opatrenia na ich odstránenie; hlbšie ovládať metódy a techniky systémovej analýzy; zbierka a...
Rovnako ako ďalšie diela, ktoré by vás mohli zaujímať |
|||
| 3925. | Motivácia a model správania v organizácii | 224 kB | |
| Motivácia a modely správania v organizácii Intro Aktuality. Procesy transformácie ekonomického a ekonomického systému na Ukrajine si vyžadujú nové riešenia pre organizáciu podnikateľskej činnosti podnikania v bohatých oblastiach. Zokrema, efektívna organizácia prakt... | |||
| 3926. | Prenosové funkcie riadiacich objektov | 99 kB | |
Prenosové funkcie riadiacich objektov. Účel: študovať formy reprezentácie prenosových funkcií riadiacich objektov v programovacom prostredí "MatLab" alebo iných (napr. SCILAB, GAP). Definícia núl a pólov prenosovej funkcie >> G=tf()
Prečítajte si tiež
| |||