Kas yra valdymas ir kam jis reikalingas? Pagrindinės sąvokos: valdymo rūšys, funkcijos, metodai ir principai. Vadyba kaip profesija šiuolaikiniame pasaulyje.

Sveikinu, mielas drauge! Sveiki atvykę į Dmitrijų Šapošnikovą, vieną iš svetainės HeatherBober.ru autorių.

Daugiau nei 10 metų vadovavau iki 1000 žmonių komandoms dideliuose Rusijos bankuose ir telekomunikacijų įmonėse.

Šiandien mano patirtis taip pat buvo šio straipsnio pagrindas.

Seniai pastebėjau, kad dauguma žmonių nesupranta, kas yra vadyba ir kam ji reikalinga.

Toliau pasidalinsiu su jumis aiškiu teoriniu šios koncepcijos pagrindu ir praktiniais savo gyvenimo pavyzdžiais.

Ši informacija bus naudinga tiek pradedantiesiems vadovams, tiek tiems, kurie nori daugiau sužinoti apie valdymą ir efektyviai panaudoti šias žinias praktikoje.

1. Kas yra vadyba – visa koncepcijos apžvalga

Žodis „vadyba“ išvertus iš anglų kalbos pažodžiui reiškia „vadyba“, „administravimas“, „gebėjimas vadovauti“.

Tačiau šis žodis nėra tikslus „vadybos“ sinonimas. Juk gali valdyti ne tik gamyklą, bet ir automobilį ar dviratį. Valdymas visų pirma yra žmonių valdymas. Tuo pačiu metu valdymą taip pat atlieka žmogus, o ne automatas ar kompiuteris.

Tiksliausias valdymo apibrėžimas yra toks:

Valdymas- yra socialinių ar ekonominių sistemų valdymas, maksimalus efektyvus panaudojimas ir kontrolė rinkos ekonomikoje. Valdymas iš pradžių vystėsi kaip gamybos valdymo menas, bet vėliau transformavosi į žmogaus elgesio valdymo teoriją.

Apskritai terminas „valdymas“ turi keletą reikšmių.Štai keletas iš jų:

1. Darbo veiklos rūšis, atspindinti valdymo procesą: nuolatinį veiksmų įgyvendinimą ir sprendimų priėmimą, kurie prisideda prie pavestų užduočių atlikimo.
2. Tikrasis kažko valdymo procesas yra prognozavimas, koordinavimas, veiklos skatinimas, komandavimas, kontrolė ir analitinis darbas, taip pat įvairių valdymo veiklos metodų derinimas.
3. Organizacinė struktūra, skirta valdyti įmonę, įmonę, žmonių grupę ar šalį.
4. Mokslo disciplina, tirianti žmonių valdymo ir vadovavimo problemas.
5. Menas valdyti žmones, įskaitant operatyvinius ir patiriamus stresą. Tai reiškia ne tik teorijos išmanymą, bet ir intuityvų žmogaus elgesio supratimą.
6. Menas valdyti intelektinius, finansinius ir žaliavų išteklius, siekiant maksimaliai padidinti efektyvią gamybinę veiklą.

Aukščiau pateikti vadybos apibrėžimai neprieštarauja vienas kitam, o, priešingai, yra tarpusavyje susiję ir atskleidžia įvairius šios sąvokos aspektus.

Viena vertus, tai teorinė disciplina, tirianti valdymo dėsnius ir principus, kita vertus, tai grynai praktinė veikla, nukreipta į racionalų žmogiškųjų ir/ar materialinių išteklių paskirstymą.

Pasaulinė vadybos raidos istorija

Joks istorikas negali įvardyti tikslios (ar net apytikslės) vadybos mokslo gimimo datos.

Logiška manyti, kad valdymas visuomenėje egzistuoja nuo socialinių santykių atsiradimo. Net pačioms seniausioms visuomenėms reikėjo, kad žmonės prisiimtų grupių veiklos valdymo ir koordinavimo funkcijas.

Senovės vadovai kontroliuodavo žmones statydami namus, gaudami maisto ir saugodami juos nuo laukinių gyvūnų ir priešų.

Vadybos kaip mokslo apie žmonių valdymą raidoje yra 4 istoriniai laikotarpiai:

1. Antikos laikotarpis(10 000 m. pr. Kr. – XVIII a. po Kr.). Prieš tai, kai vadyba atsirado kaip savarankiška žinių sritis, visuomenė šimtmečius po truputį kaupė valdymo patirtį. Rudimentinės formos egzistavo jau primityvios bendruomeninės sistemos stadijoje. Vyresnieji ir vadovai atstovavo visų rūšių veiklos pagrindiniam principui. Maždaug 9-10 tūkstantmečių prieš mūsų erą pasisavinanti ekonomika (rinkimas ir medžioklė) pamažu užleido vietą gamybinei ekonomikai: šį perėjimą sąlygiškai galima laikyti valdymo atsiradimo laikotarpiu. Jau Senovės Egipte (3 tūkst. m. pr. Kr.) susiformavo visavertis valstybės aparatas su aptarnaujančiu sluoksniu. Vėliau valdymo principus savo darbuose suformulavo filosofai Sokratas ir Platonas.
2. Pramoninis laikotarpis(1776-1890). A. Smith’as savo darbuose kuo tiksliau atskleidė viešojo administravimo principus. Jis suformulavo klasikinės politinės ekonomijos ir vadybos dėsnius, rašė apie valstybės vadovo pareigas. 1833 m. britų matematikas Charlesas Babbage'as pasiūlė savo „analitinio variklio“ projektą, kuris padėtų greičiau priimti valdymo sprendimus.
3. Sisteminimo laikotarpis(1860-1960). Intensyvios vadybos teorijos plėtros, naujų krypčių, tendencijų ir mokyklų atsiradimo metas. Galima sakyti, kad šiuolaikinė vadyba atsirado pramonės revoliucijos metu. Gamyklų atsiradimas lėmė poreikį sukurti vieningą didelių žmonių grupių valdymo teoriją. Šiems tikslams geriausi darbuotojai buvo mokomi atstovauti vietos vadovybės interesams – jie buvo pirmieji vadovai.
4. Informacinis laikotarpis(1960 m. – mūsų laikas). Šiandien priimant valdymo sprendimus reikia apdoroti didžiulį informacijos kiekį. Valdymas yra logiškas procesas, kurį galima išreikšti matematiškai. Praktikuojami įvairūs požiūriai į vadybą, paremti lojalumo dirbančiam žmogui ir verslo etikos principais.

Vadyba kaip mokslo ir taikomoji veikla toliau vystosi ir tobulėja. Nė vienas mūsų laikų lyderis negali valdyti žmonių, finansų ar gamybos procesų be teorinio pagrindo ir praktinių valdymo įgūdžių.

2. Pagrindiniai valdymo tikslai ir uždaviniai

Neturintiems patirties vadovauti bent 2-3 pavaldiniams, sunku suprasti, kas yra vadyba ir kodėl šį mokslą reikia studijuoti ilgai ir sunkiai. Atrodytų, viskas be galo paprasta: dirba pavaldiniai, o vadovas stebi ir nurodo, ką jie turėtų daryti, kad padidintų produktyvumą ir padidintų įmonės pajamas.

Iš tikrųjų viskas yra daug sudėtingiau: norint duoti tinkamas instrukcijas, reikia aiškiai suprasti gamybos procesų esmę. Valdymas turi būti kuo veiksmingesnis, kitaip jis atneš nuostolių ir žalos, o ne naudos.

Bet kuris vadovas savo darbą turi grįsti mokslo principų žiniomis ir esamos situacijos supratimu.

Pavyzdžiui

Personalo vadovas spaustuvėje turi ne tik sumaniai valdyti spausdintuvus ir spausdinimo įrangos operatorius, bet ir gerai išmanyti spausdinimo verslą.

Dar vienas pavyzdys

Reikia skubiai išvežti prekes iš sandėlio ir pakrauti į transportą. Kvalifikuotas vadybininkas iš anksto užsakys prekes išimti iš lobio ir tam tikru būdu paskirstyti pakrovimo aikštelėje - dideles ir ilgaamžes arčiau, trapias ir mažas toliau. Atvykus transporto priemonei, vežėjai greitai perkels daiktus į sunkvežimį tokia tvarka, kokia jie yra.

Nepatyręs ar tingus vadovas visiškai nepasirūpins parengiamaisiais darbais, todėl krovėjams teks ilgai nešti prekes iš sandėlio be jokios sistemos.

Pagrindinis valdymo tikslas– darnų ir koordinuotą organizacijos darbą, efektyvų jos išorinių ir vidinių elementų funkcionavimą.

Konkrečiam valdymo turiniui įtakos turi 2 veiksnių grupės:

• Bendrosios įmonės plėtros tendencijos;
• Teritoriniai arba nacionaliniai ekonominiai veiksniai.

Vietos valdymo užduotys yra pavaldžios pagrindiniam tikslui.

Pagalbinės užduotys apima:

• organizacijos plėtra ir išlikimas, išlaikant savo rinkos nišą ir orientuojantis į įtakos sferos išplėtimą;
• užsibrėžtų rezultatų siekimas, konkretaus pelno lygio užtikrinimas;
• stabiliam organizacijos egzistavimui būtinų sąlygų sudarymas;
• rizikos įveikimas ir rizikingų įmonei situacijų numatymas;
• organizacijos efektyvumo stebėjimas.

Įmonės ar žmonių grupės veiklos valdymas vykdomas atsižvelgiant į galimas organizacijos galimybes bei nuolatinę gamybos procesų korekciją. Didelėse įmonėse valdymas skirstomas į 3 sąveikaujančius lygius – aukštesnį, vidutinį ir žemesnį.

3. 7 pagrindinės valdymo rūšys

Valdymo rūšys– tai specifinės valdymo sritys, susijusios su konkrečių problemų sprendimu. Yra 7 pagrindiniai valdymo tipai – pažvelkime į kiekvieną iš jų detaliau.

Tipas 1. Gamybos valdymas

Sąvoka „gamyba“ turėtų būti suprantama kuo plačiau: ji gali reikšti komercinę įmonę, banką ar gamyklą.

Gamybos valdymas yra atsakingas už įmonės teikiamų paslaugų ir prekių konkurencingumą. Tokios veiklos efektyvumą lemia strateginių prognozių tikslumas, gamybos organizavimas, kompetentinga inovacijų politika.

Gamybos valdymo specialistas sprendžia šias užduotis:

• stebi sistemos veikimą, operatyviai nustato gedimus ir gedimus;
• šalina konfliktus organizacijoje ir užsiima jų prevencija;
• optimizuoja gaminamų produktų kiekį;
• stebi racionalų įrangos naudojimą, pakrovimą ir tinkamumą eksploatuoti;
• kontroliuoja darbo išteklius, yra atsakingas už drausmę ir skatinimą bei atsižvelgia į organizacijos darbuotojų interesus.

Pagrindinė tokio specialisto užduotis – efektyviai derinti įmonės galimybes su ilgalaikiais tikslais, taip pat valdyti gamybos procesą.

Tipas 2. Finansų valdymas

Įmonės finansų valdymas.

Finansų vadovas atsako už organizacijos biudžetą ir užtikrina racionalų jo paskirstymą. Tokio vadovo užduotys apima įmonės pelno, kaštų, mokumo ir kapitalo struktūros analizę ir tyrimą.

Finansų valdymo tikslas akivaizdus – organizacijos pelno ir gerovės didinimas per efektyvią finansų politiką.

Įmonės pinigų valdymo specialisto vietinės užduotys:

• išlaidų ir pinigų srautų optimizavimas;
• įmonės finansinės rizikos mažinimas;
• tikslus finansinių perspektyvų ir galimybių įvertinimas;
• organizacijos pelningumo užtikrinimas;
• problemų sprendimas krizių valdymo srityje.

Kitaip tariant, finansų vadovas rūpinasi, kad įmonė nebankrutuotų ir generuotų stabilų pelną. Finansų valdymo principus galima taikyti ir individualiai valdant savo lėšas.

Tipas 3. Strateginis valdymas

Strategija– tikslų siekimo metodų ir būdų kūrimas.

Todėl strateginis valdymas – tai įmonės plėtros kelių kūrimas ir įgyvendinimas. Konkretų veiksmų planą lemia taktika.

Tarkime, organizacijos tikslas – siekti maksimalių pajamų. Strateginės priemonės šiam tikslui pasiekti gali būti įvairios: tapti geriausiu gamintoju savo nišoje pagal kokybę, padidinti gamybos apimtis, plėsti asortimentą. Šių problemų sprendimo būdai taip pat bus skirtingi.

Pavyzdžiui, įgyvendinant produktų kokybės gerinimo programą, įmonė turės įvesti etatinio kontrolės vadovo pareigas arba atidaryti visą skyrių, atsakingą už funkcionalumą ir gaminio standartų laikymąsi (QC).

Tipas 4. Investicijų valdymas

Kaip rodo pavadinimas, investicijų valdymo užduotis yra valdyti įmonių investicijas. Šio tipo valdytojai užsiima pelningu esamų investicijų išdėstymu ir naujų pritraukimu.

Specialisto darbo įrankis – investicinis projektas (ilgalaikis verslo planas). Tai taip pat apima lėšų rinkimą.*

Lėšų rinkimas– tai pinigų paieška ir gavimas iš rėmėjų, dotacijų pritraukimas.

Tipas 5. Rizikos valdymas

Kadangi komercinė veikla neišvengiamai susijusi su rizika, būtina iš anksto apskaičiuoti galimus gamybos procesų nuostolius ir susieti juos su numatomu pelnu.

Rizikos valdymas – tai valdymo sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesas, kuriuo siekiama sumažinti nuostolius ir sumažinti neigiamų pasekmių tikimybę.

Rizikos valdymas vyksta etapais:

1. Nustatomas pats rizikos veiksnys ir įvertinamas jo galimų pasekmių mastas;
2. Parenkami rizikos valdymo metodai ir priemonės;
3. Sukurta ir įgyvendinama rizikos strategija, nukreipta į žalos mažinimą;
4. Įvertinami pirminiai rezultatai ir toliau koreguojama strategija.

Kompetentingas rizikos valdymas žymiai padidina įmonės konkurencingumą ir apsaugo jį nuo nuostolingos veiklos.

Tipas 6. Informacijos valdymas

Konkreti valdymo sritis, kuri XX amžiaus aštuntajame dešimtmetyje tapo nepriklausoma pramone. Informacijos valdymas yra atsakingas už informacijos rinkimą, valdymą ir platinimą. Tokio pobūdžio veikla vykdoma siekiant numatyti klientų lūkesčius ir suteikti organizacijai naujausią informaciją.

Šiuolaikinis informacijos valdymas – tai valdymo veikla, pagrįsta kompiuterinėmis technologijomis.

Šiandien tai yra kur kas daugiau nei dokumentų tvarkymas ir biuro darbas: informacijos valdymas reiškia visas įmonės informacinės veiklos rūšis – nuo ​​vidinio darbuotojų bendravimo iki informacijos apie organizaciją teikimo visuomenei.

Tipas 7. Aplinkos vadyba

Įmonės valdymo sistemos dalis, kuri turi aiškią organizaciją ir įgyvendina aplinkos apsaugos programas bei veiklas. Kiekvienos įmonės aplinkosaugos politiką reglamentuoja įstatymai ir įvairūs reglamentai.

Šis valdymo tipas grindžiamas ekologinės gamybos formavimu ir plėtra: tai racionalus gamtos išteklių naudojimas, veikla, nukreipta į gamtinės aplinkos kokybės išsaugojimą.

Tai taip pat apima kursą, kaip sumažinti įmonės atliekas ir racionaliai jas apdoroti. Aplinkosaugos valdymo sistemos veikia daugumoje civilizuoto pasaulio įmonių; Mūsų šalis neatsilieka: Rusijos Federacijoje tokių organizacijų kasmet daugėja.

4. Pagrindinių valdymo komponentų – sąvokų ir apibrėžimų atskleidimas

Čia pažiūrėsime, iš ko iš tikrųjų susideda valdymas ir kokios yra jo pagrindinės funkcijos.

1) Valdymo subjektai ir objektai

Valdymo subjektais laikomi patys vadovai – įvairaus lygio vadovai, užimantys nuolatines pareigas ir turintys sprendimų priėmimo teisę įvairiose organizacijos veiklos srityse.

Valdymo objektai yra viskas, su kuo susijęs valdymas – gamyba, pardavimas, finansai, personalas. Objektai turi tam tikrą hierarchiją: valdymą galite nukreipti į savo darbovietę, struktūrinį padalinį (grupę, komandą, skyrių), padalinį (dirbtuvą, skyrių) ar visą organizaciją.

2) Valdymo funkcijos ir metodai

Bendrosios funkcijos atspindi pagrindinius organizacijos darbo valdymo proceso etapus visuose jos hierarchiniuose lygmenyse.

Kompetentingas ir efektyvus valdymas apima šių funkcijų įgyvendinimą:

• tikslų nustatymas;
• veiklos planavimas;
• darbo organizavimas;
• veiklos kontrolė.

Dažnai apima papildomas funkcijas – motyvaciją ir koordinavimą. Funkcijos taip pat skirstomos į socialines-psichologines ir psichologines. Abi grupės papildo viena kitą ir sukuria holistinę sistemą, leidžiančią kontroliuoti organizacijos darbą visais lygiais.

Valdymo metodai yra šie:

1. Ekonominis(valstybinis organizacijų veiklos reguliavimas, rinkos reguliavimas);
2. Administracinis(tiesioginio veikimo metodai, pagrįsti disciplina ir atsakomybe);
3. Socialinis-psichologinis remiantis moraliniu personalo stimuliavimu.

Vienos įmonės viduje gali būti derinami ir taikomi įvairūs valdymo metodai, priklausomai nuo esamos situacijos.

3) Valdymo modeliai ir principai

Išsamią informaciją apie valdymo principus patogiau pateikti lentelės pavidalu:

№	Principai	Principo turinys
1	Darbo pasidalijimas	Darbo pasidalijimo tikslas – pastoviomis sąlygomis atlikti daugiau darbų. Konkretūs tikslai paskirstomi gamybos proceso dalyviams pagal jų galimybes
2	Valdžia ir atsakomybė	Įgaliojimus įsakymo forma lydi atsakomybė už kompetentingą paskirtos užduoties atlikimą.
3	Drausmė	Gamybos proceso dalyviai privalo laikytis tam tikrų taisyklių, o vadovai – taikyti sankcijas vidaus taisyklių pažeidėjams
4	Komandos vienybė	Darbuotojas gauna (ir vykdo) vieno viršininko įsakymus
5	Asmeninių interesų pajungimas viešiesiems	Grupės interesai yra svarbesni už vieno darbuotojo interesus
6	Atlygis	Lojalumas ir atsidavimas įmonei turėtų būti paremti atlygiais (premijomis, atlyginimų padidinimu) už efektyvų darbą
7	Įsakymas	Personalas ir materialiniai ištekliai turi būti tinkamoje vietoje
8	Teisingumas	Sąžiningas elgesys su darbuotojais skatina lojalumą įmonei ir didina produktyvumą
9	Iniciatyva	Darbuotojai, kurie imasi iniciatyvos ir gali įgyvendinti savo planus, išnaudoja visą savo potencialą
10	Korporacinė dvasia	Komandos dvasia yra organizacijos harmonijos ir vienybės pagrindas

5. Profesijos vadovas – kaip tapti sėkmingu vadovu

Kas yra vadovas?

Žodyno apibrėžimas yra toks:

Vadovai– Tai vadovai, kurie vadovauja pavaldiniams. Vadovais gali būti laikomi meistrai, sekcijų ir padalinių vadovai, parduotuvių prižiūrėtojai. Tai vidutinis Ir prastesnis(linijinė) valdymo nuoroda. Aukščiau grandis - įmonių, įmonių, valdžios įstaigų vadovai. Jie taip pat vadinami „aukščiausiaisiais vadovais“.

Aukščiausio lygio vadovai priima galutinius sprendimus, o vidurinės grandies vadovai ir tiesioginiai vadovai šiuos sprendimus įgyvendina. Aukščiausioji vadovybė taip pat dalyvauja nustatant organizacijos tikslus.

Tarkime, įmonės vadovas priima sprendimą, kad įmonė einamąjį ketvirtį užimtų lyderio poziciją savo pramonėje. Metodai, kuriais ši užduotis bus įgyvendinama, priklauso nuo vidurinės grandies vadovų ir tiesioginių vadovų.

Vadovais vadinami ir vadovai, ir vadovai – asmenys, dalyvaujantys valdyme. Vadovai turi turėti tam tikrą skaičių jiems pavaldžių žmonių.

Šiandien vadovais dar vadinami darbuotojai, kurių profesinė veikla susijusi su kontaktais su žmonėmis. Tokie specialistai dažnai neturi pavaldinių, bet turi tiesioginį ryšį su organizacijos klientais ir partneriais. Tokio pobūdžio veiklą vykdo, pavyzdžiui, biurų vadovai ir pardavimų skyriaus vadovai.

Tiesą sakant, bet kuris žmogus, išskyrus kūdikius ir lovoje gulinčius pacientus, yra savo reikalų tvarkytojas: jis yra priverstas nuolat planuoti ir valdyti savo išteklius.

Pagrindinis kiekvieno iš mūsų išteklius yra laikas. Galite jį naudoti naudingai arba galite jį švaistyti veltui. Iš to išplaukia, kad vadybos teorijos ir praktikos žinios yra naudingos kiekvienam iš mūsų, o ne tik vadovams.

Šiuolaikiniame verslo pasaulyje išskiriama laiko valdymo arba „laiko valdymo“ sąvoka. Ši žinių sritis apima efektyvų savo laiko planavimą ir tinkamą paskirstymą.

Vienas iš šio mokslo pradininkų yra populiarus Vakarų autorius. Jo knyga „Efektyvus laiko valdymas“ populiarus visame pasaulyje tarp vadovų ir tiesiog verslo žmonių, norinčių kompetentingai organizuoti savo asmeninį laiką.

Brianas Tracy apie laiko valdymą:

Specializuotoje literatūroje sąvoka „vadovas“ dažnai kontrastuojama su terminu „atlikėjas“. Taigi siauresne prasme vadovu galima vadinti tą, kuriam vadovauja bent vienas pavaldinys.

Gamyboje vadovai atstovauja savotišką karkasinę struktūrą, ant kurios remiasi visos įmonės darbas. Nuo vadovų talento tiesiogiai priklauso įmonės pelnas, santykiai kolektyvo viduje, įmonės plėtros perspektyvos.

Norėdami tapti sėkmingu vadovu, turite turėti puikų teorinį išsilavinimą ir išlavintus bendravimo įgūdžius. Vadovas turi būti išmanantis, teisingas, patikimas ir prieinamas dialogui su pavaldiniais.

7 auksiniai patarimai:

1. Ugdykite tarpusavio supratimą. Vadovai turi sugebėti suprasti savo pavaldinius ir viršininkus. Kad tai padarytų, vadovas turi mokėti bendrauti ir nuoširdžiai dalyvauti savo darbuotojų ir kolegų gyvenime. Ne veltui šis principas yra pirmoje vietoje, nes taip yra sveiki santykiai tarp jūsų ir jūsų globotinių atneš bendros veiklos „prinokusių vaisių“.
2. Išmokite motyvuoti aplinkinius. Akivaizdu, kad visiems bendros paskatos nėra, todėl darbuotojų motyvavimo principus reikia nuolat tobulinti ir keisti. Turite labai aiškiai suvokti žmonių poreikius ir norus. Kiekvienas žmogus turi skirtingas vertybes, vieniems svarbu papildomai pailsėti prieš atostogas, kitus reikia materialiai paskatinti, tretiems tiesiog reikia pagalbos sprendžiant psichologinę problemą.
3. Išsaugokite atsiliepimus. Nuolat bendraukite su savo pavaldiniais, bendraukite reguliariai: tai padės neatsilikti nuo gamybos reikalų. Gebėjimas bendrauti ir perteikti savo idėjas labiausiai periferiniams įmonės darbuotojams (įskaitant valytojus ir prižiūrėtojus) užtikrins, kad darbuotojai supras savo užduotis ir tikslus.
4. Tobulinkite savo įtakos įgūdžius ir būdus. Efektyvus vadovas yra ne tas, kuris gali priversti, o tas, kuris gali įtikinti pavaldinius, kad dirbti įmonės labui naudinga jiems patiems.
5. Išmokite planuoti. Gebėjimas kurti strategijas jų kūrimo stadijoje yra būtina vadovo savybė. Planuodami projektus būtinai aptarkite su darbuotojais – tai palengvins jūsų darbą, o kartu ir pavaldinius domins įmonės reikalais.
6. Suvokimas. Geras vadovas visada žino, kas vyksta organizacijoje, kokia jos struktūra, kokia yra vidinė korporacijos kultūra. Ypač praverčia neoficialių darbo metodų ir kitų „vidinės virtuvės paslapčių“ išmanymas.
7. Kūrybiškumas. Naudoti vaizduotę, kai darbuotojas mato tik pareigybės aprašymą, yra būtina sėkmingo vadovo savybė. Kartais darbuotojas, iškilus gamybiniam klausimui, nemato problemos ateityje: vadovas turi turėti tokią viziją ir gebėti priimti nebanalius ir nestandartinius sprendimus.

Sėkmingas vadovas niekada nereaguoja į situaciją, visada ją suvokia (kartais turi tai padaryti akimirksniu) ir tik po to priima apgalvotą ir kompetentingą sprendimą.

Idealus vadovas– žmogus, besidomintis savo darbu, pasižymintis atsparumu stresui, susivaldantis, išmanantis valdymo teoriją ir mokantis savo žinias įgyvendinti praktiškai.

2) Kur galima išmokti vadybos

Šiandien jūs galite profesionaliai išmokti vadybos pirmaujančiuose Rusijos Federacijos universitetuose - ypač Maskvos valstybiniame universitete, Finansų universitete prie Rusijos Federacijos vyriausybės, Plechanovo ekonomikos universitete, Valstybiniame vadybos universitete ir kitose mokymo įstaigose.

Taip pat yra vadovėlių (A. Orlov „Vadyba“, R. Isajevas „Vadybos pagrindai“), mokyklos ir klasės norintiems tobulinti savo įgūdžius, taip pat vaizdo kursai, kuriuos galima nemokamai žiūrėti pasauliniame tinkle.

Atskirai verta pabrėžti Alekso Yanovsky internetinę verslo ir asmeninio tobulėjimo mokyklą (YouTube galite rasti daug vaizdo įrašų). Čia galite išmokti mąstyti kaip priimti teisingus sprendimus, išmokti vadybos, verslumo, susirasti naujų draugų ir bendraminčių.

6. Iškilūs vadovai žmonijos istorijoje

Čia trumpai pateiksiu keletą iškilių XX amžiaus vadovų biografijų.

1) Jack Welch – „General Electric Company“.

Šis žmogus tapo Amerikos verslumo legenda. Lygiai 20 metų praleidęs General Electric generalinio direktoriaus pareigas, jis gremėzdišką korporaciją pavertė pasauliniu pasaulio ekonomikos žaidėju ir buvo pripažintas geriausiu XX amžiaus vadovu.

Welcho principas teigia: Jei įmonė nėra savo pramonės lyderė, ją reikia parduoti.

Vadovaudamasis šiuo principu, GE vadovas nuosekliai atsikratė nuostolingų ir neperspektyvių korporacijai priklausančių įmonių bei radikaliai sumažino darbuotojų skaičių.

Welchas bandė išgauti daugiau naudos iš mažiau žmonių, ir jam tai pavyko. Darbuotojų liko mažiau, bet jie pradėjo dirbti geriau. Siekdamas motyvuoti darbuotojus, Welch investavo milijonus dolerių į įmonės treniruoklių, poilsio ir svečių patalpas.

2) Henry Ford - Ford kompanija

Vienos didžiausių pasaulio korporacijų kūrėjas ir vadovas pirmasis automobilių gamybą perkėlė surinkimo linijos pagrindu. Jis turi šiuolaikinės automobilių pramonės tėvo garbės vardą.

Tapęs 1903 m. įkurtos įmonės vadovu, Fordas prieš kitus suprato kompetentingos savo gaminių rinkodaros svarbą siekiant padidinti pelną.

Tais metais šūkis „Automobilis visiems“ buvo suvokiamas, švelniai tariant, be didelio entuziazmo (maždaug taip dabar atrodytų šūkis „lėktuvas visiems“), tačiau „Ford“ pirmiausia sugebėjo palenkti visuomenės nuomonę. ir tada visiškai jį pakeisti.

Fordas buvo vienas pirmųjų pramonininkų, kurie suprato, kad norėdami padidinti produktyvumą, savo darbuotojus reikia motyvuoti doleriais: jo įmonės darbuotojų atlyginimai buvo didžiausi per savo laiką. Be to, savo gamykloje jis įvedė 8 ​​valandų pamainas ir mokamas atostogas.

3) Konosuke Matsushita – Panasonic

Pasaulyje žinomo elektronikos ir buitinės technikos prekės ženklo tėvas atėjo į didelį verslą su kapitalu 100 jenų. Pradėjęs nuo ventiliatorių izoliacijos plokščių ir dviračių lempų gamybos, Matsushita palaipsniui pavertė savo įmonę pasauline elektronikos pramonės lydere. Bendrovės misija jis laikė žmonių gyvenimo lygio gerinimą ir tarnavimą visuomenei.

„Panasonic Corporation“ didžiąją savo sėkmę lėmė kūrybingas įmonės vadovo požiūris į rinkodarą ir produktų reklamą.

Be to, Konosuke pirmasis tarp tokio lygio Japonijos įmonių lyderių suprato, kad įmonės kaina yra lygi jos žmogiškojo faktoriaus išlaidoms. Be motyvuoto ir tinkamai nukreipto personalo bet kuri įmonė subyra ir neveikia kaip visuma.

7. Išvada

Mieli draugai, ačiū už dėmesį. Tikiuosi, kad dabar sužinojote šiek tiek daugiau apie vadybą ir sėkmingai naudojate pateiktą informaciją savo tobulėjimui.

Teoriniai vadybos pagrindai gali būti sėkmingai naudojami ne tik gamyboje ir vadybos srityse, bet ir asmeniniams interesams.

Jei straipsnis buvo naudingas arba sukėlė minčių ir svarstymų, nedvejodami palikite atsiliepimus ir komentarus, patinka!

VADOVANO PROFESIJOS FORMAVIMAS: ISTORINIS ASPEKTAS

S.N.Vodneva

VALDYMAS KAIP PROFESIJA ISTORIJOJE PERSPEKTYVA

NovSU tęstinio pedagoginio ugdymo institutas, [apsaugotas el. paštas]

Nagrinėjamos istorinės ir filosofinės vadovo profesijos atsiradimo ir raidos prielaidos šiuolaikiniame kontekste, nagrinėjami vadybos raidos ypatumai skirtingose ​​ekonomikos sistemose. Daroma išvada, kad šios profesijos raidai didelę reikšmę turi bendros pasaulinės ekonomikos raidos tendencijos, mokslo ir technologijų pažanga, taip pat tautinės, kultūrinės, istorinės ypatybės. Šiuolaikinė Rusijos ekonominė sistema, kurioje dirba vadovas, pasižymi novatoriškais gamybos ir valdymo procesais; užsienio ekonominių ryšių plėtra; efektyvus valdymas grindžiamas koordinuotu komandų darbu. Raktažodžiai: profesija, vadovas, vadyba

Straipsnyje aptariamas istorinis ir filosofinis vadybos, kaip profesijos, pagrindas ir raida, analizuojami vadybos raidos ypatumai skirtingose ​​ekonomikos sistemose. Buvo padaryta išvada, kad bendros pasaulinės ekonomikos raidos tendencijos, mokslo ir technologijų pažanga bei nacionaliniai, kultūriniai, istoriniai ypatumai prisideda prie šios profesijos raidos Rusijoje. Šiuolaikinei ekonomikai būdingos gamybos ir valdymo inovacijos, užsienio ekonominių santykių plėtra.

Raktažodžiai: profesija, vadovas, vadyba

Pagrindinis bet kurio universiteto uždavinys – rengti aukštos kvalifikacijos darbuotojus. Šiai problemai spręsti svarbu parengti būsimą specialistą pagal valstybinį išsilavinimo standartą, taip pat suprasti, kaip istoriškai kūrėsi profesijos ir kas turėjo įtakos jų formavimuisi.

Žodis „profesija“ kilęs iš lot. professio ir reiškia „užsiėmimas, užsiėmimas“. Kaip užsiėmimas, profesijos egzistavo ilgą laiką. Net primityvūs žmonės, užsiimantys žemdirbyste, galvijų auginimu, žvėrių medžiokle, pirmųjų įrankių statyba ir kt. palaipsniui perėjo prie pirminės rinkos santykių. Pradėjo atsirasti darbo pasidalijimas, žmonės ėmė keistis savo veiklos produktais. Tai buvo pagrindinės profesijos: kalvis, puodžius, statybininkas, žvejys, ūkininkas. Profesijų skaičius įvairiose šalyse nevienodas, „Vieningo tarifų ir kvalifikacijų žinyno“ duomenimis, šiandien mūsų šalyje yra daugiau nei septyni tūkstančiai profesijų pavadinimų. Remdamiesi „Verslo terminų žodyno“, „Aiškinamojo žodyno“ T. F. Efremovos ir kitų pateiktų apibrėžimų analize, profesiją suprasime kaip „darbo rūšį asmens, turinčio teorinių žinių ir praktinių įgūdžių, yra įgyjami specialių mokymų metu“.

Žodis „vadovas“ išvertus iš anglų kalbos reiškia „valdyti, valdyti, būti atsakingam“. Analizuodami sąvokos „vadovas“ apibrėžimus skirtinguose žodynuose, nustatėme, kad vadovas yra „kvalifikuotas specialistas, darbuotojas, vadovaujantis įmonei, firmai, bankui,

struktūrinis padalinys, pagal savo kompetenciją turintis vykdomąją valdžią“.

Tačiau apie vadovo profesiją šiuolaikine prasme galime kalbėti tik nuo XX a. Panagrinėkime istorines ir filosofines šios profesijos atsiradimo prielaidas.

Kai kurie tyrinėtojai, pavyzdžiui, A. I. Kravčenka, A. I. Kredisovas, teigia, kad pirmoji istorinė valdymo forma buvo žemės ūkio ir galvijų auginimo procesų valdymas primityvioje visuomenėje, kur vienas iš proceso dalyvių ėmėsi vadybos funkcijų. lyderis, t.y. paskirstė pareigas ir stebėjo darbų atlikimą.

Kitas etapas – valdymas, susijęs su civilizacijos raida Senovės Egipte (prieš 4-5 tūkst. metų). Egipto civilizacijos vystymosi indėlį galima apibūdinti kaip darbo planavimo, vykdymo ir kontrolės suvokimą, tam tikrų nusistovėjusių taisyklių įgyvendinimą.

Senovėje ir viduramžiais, vystantis amatams, atsiradus prekybiniams ir piniginiams santykiams, vadyba yra verslumo sinonimas. „Verslumas buvo laikomas užsiėmimu, verslu, veikla, o verslininkas – nuomininkas, asmuo, vykdantis viešąsias statybas. . Vadybos idėjos nuo senovės yra tokios: tam tikrų etinių principų laikymasis, vadyba yra ypatinga meno rūšis.

Viduramžiais verslininkais buvo vadinami ir pirkliai, prekybininkai, amatininkai. Tarp jų buvo ir užsienio prekyba užsiimantys asmenys

gowley. Vienas pirmųjų viduramžių verslininkų vadinamas Marco Polo, kuris buvo prekybos su Kinija ir Europa ištakos. Viduramžių pirkliai pasirašydavo su pirkliais sutartis dėl prekių pardavimo. Viduramžiais verslininkais buvo laikomi ir įvairių paradų, eitynių, būdelių organizatoriai, statybos ar gamybinių projektų vadovai. Pasak Berto Hoselitzo, „tipiškas verslininkas viduramžiais buvo dvasininkas, atlikęs daug architektūros darbų, statęs pilis, statęs įtvirtinimus, visuomeninius pastatus, vienuolynus, katedras“.

Atėjus kapitalizmui ir vystantis gamybai, pramonės šakų savininkai, kurie patys dirba savo gamykloje ar gamykloje, tampa verslininkais. Kartu su D.A.Aleksashinu manome, kad vadovo profesijos atsiradimą ir jos raidos etapus galima palyginti su evoliucija ir su mokslo bei technologijų pažangos eiga. Išskirtinis primityvaus kapitalo kaupimo eros Vakarų Europoje bruožas buvo „prekių ir pinigų santykių raida, rinkos ekonomikos atsiradimas, palikęs pėdsaką visuose to meto socialinio gyvenimo aspektuose“. . Užsienio prekyba tampa prestižine ir pelninga industrija. Kita prekybos raidos pasekmė – pokyčiai gamybos sferoje. Pramonėje atsirado naujų organizacinių formų – manufaktūrų. . Tačiau tuo metu, pasak amerikiečių sociologo Anthony Jay, žodis „vadybininkas“ turėjo įžeidžiančią reikšmę. Primityvaus kaupimo epochos vadovas buvo suvokiamas arba kaip kapitalisto „pavaduotojas“, arba kaip „pavedėjas“. .

Taigi apie vadybininko, kaip vadovo, atsiradimą galima kalbėti nuo pradinio kapitalo kaupimo momento, prekinių ir pinigų santykių raidos, su pirmųjų manufaktūrų atsiradimu Vakarų Europoje XIV–XV a., tačiau 2010 m. profesija šiuolaikinį supratimą įgis daug vėliau.

Taigi XVI amžiaus viduryje atsirado akcinės bendrovės, o kartu su jomis ir akcinis kapitalas. XVII amžiuje verslininku jau buvo vadinamas asmuo, sudaręs sutartį su valstybe atlikti tam tikrus darbus ar tiekti tam tikrus produktus. Paskutiniame XVIII amžiaus trečdalyje prasidėjo pramonės revoliucija, kuri vyko visose į kapitalistinį vystymosi kelią žengusiose šalyse ir baigėsi XIX amžiaus pirmajame trečdalyje. „Pramonės revoliucija turėjo svarbiausias ekonomines ir socialines pasekmes: žemės ūkio ir pramonės santykiai pasikeitė pastarosios naudai, sparčiau vystėsi sunkioji pramonė ir naujos transporto rūšys. Pramonininkai atsirado iš įvairių buržuazijos sluoksnių. .

Šiuo laikotarpiu atsiranda nauja profesija – vadovo, organizatoriaus profesija

stambios gamybos – vadybininko profesija. Tada verslumo funkcijos, anksčiau sutelktos viename asmenyje, palaipsniui skirstomos į sritis. Taip atsiranda teisininkai, finansininkai, technologai, ekonomistai. Jiems visiems vadovauja vadovas, kuris yra orientuotas į šių specialistų valdymą ir gamybos organizavimą. Tada iškilo klausimas dėl specifinės valdymo kultūros. Sutinkame su N. N. Zarubina, kad „svarbiausias šiuolaikinio valdymo sociokultūrinių prielaidų formavimo pagrindas buvo verslininkų, vadovų ir darbuotojų klasių santykių formavimasis ir ideologinis formavimas“. . Anot A. I. Kravčenkos, „tik monopolinio kapitalizmo era davė pirmąsias verslo mokyklas ir vadovų profesinio mokymo sistemą“. .

Nagrinėjant vadybininko profesijos formavimosi klausimą, prieita prie išvados, kad kapitalizmo atsiradimas ir raida smarkiai pakeitė prigimtinio istorinio proceso orientaciją į mokslą ir gamybą apskritai. Pavyzdžiui, 1880 metais Amerikoje atsirado Amerikos mechanikos inžinierių draugija. Ši draugija savanoriškai jungė vadybininkus ir pramonininkus. Šios draugijos veikla buvo seminarų, paskaitų rengimas, pagalbos vadovams teikimas. Tai buvo savotiška vadybos mokykla. O 1881 metais atsirado pirmoji verslo mokykla. Taigi 1886 metais kasmetiniame Inžinierių mechanikų draugijos susirinkime G. Townas pristatė pranešimą „Inžinierius kaip ekonomistas“, kuriame teigiama, kad vadovo darbas prilygsta inžinierių darbui. Taip pat paminėtina, kad tokios organizacinės ir teisinės formos kaip korporacija atsiradimas žymėjo nuosavybės atskyrimą nuo valdžios, o tai taip pat prisidėjo prie vadybos, kaip profesijos, atsiradimo.

Tačiau per visą vadovo profesijos ir vadybos kaip valdymo veiklos raidą vadovo funkcijos buvo skirtingos. Pavyzdžiui, mokslinio valdymo eroje F. Tayloras ir jo pasekėjai vadybą apibrėžė kaip racionalų visų turimų įmonėje išteklių paskirstymą, įskaitant ir žmogiškuosius. Bet jau nuo 20 m. XX amžiuje Vadybos teorijoje įvyko vadovų darbo permąstymas. Taigi Hawthorne E. Mayo eksperimentai parodė, kad žmonių santykiai yra svarbūs darbo sėkmei. Ši tendencija ne tik neprarado savo aktualumo šiandien, bet ir yra viena svarbiausių šiuolaikinio vadovo kompetencijų.

Vizualiai lentelės pavidalu pateiksime vadovo profesijos raidos etapus.

Taigi vadovo profesijos atsiradimą ir raidą galima atsekti nuo seniausių laikų iki šių dienų ir pateikti kaip: pareigų pasiskirstymas pirmykštėje visuomenėje – amatininkas, pirklys, pirklys senovėje ir viduramžiais – verslininkas XIV-XVII a. šimtmečius. – XVIII amžiaus lyderis - XIX-XXI a. vadybininkas. Tačiau negalima nesutikti su M.H.Mesconu, kuris tvirtina

Vadovo profesijos formavimas

Istorinis laikotarpis Ekonominės prielaidos Valdymo funkcijos

Primityvi visuomenė Galvijininkystės, žemės ūkio plėtra Pareigybių pasiskirstymas, kitų darbo kontrolė

Senovės Egiptas (3-2 a. pr. Kr.) Žemės ūkis, amatai Darbų planavimas, vykdymas ir kontrolė

Antika (VII a. pr. Kr. – VI a. po Kr.) Amatai, statyba, prekyba Etikos valdymo principų laikymasis

Viduramžiai (V-XIV a.) Žemės nuosavybė, rankinė gamyba Verslumas

XIV-XV a Vakarų Europa Prekių ir pinigų santykių plėtra Manufaktūrinės produkcijos valdymas

XVI-XVII a Akcinės bendrovės, akcinis kapitalas Verslumas: tam tikrų darbų atlikimas pagal sutartį su valstybe arba tam tikrų produktų tiekimas

Con. XVIII a - pradžia XIX a Pramonės revoliucija Darbo organizavimas ir stambios gamybos valdymas

Con. XIX a Kapitalizmo raida Vadovų profesinio rengimo sistemos atsiradimas

20s XX amžiuje Šiuolaikinių ekonominių sistemų formavimasis Organizavimas, motyvavimas, kontrolė, koordinavimas

teigė, kad „nors organizacijos egzistavo beveik tiek pat, kiek egzistavo pasaulis, iki XX amžiaus vargu ar kas galvojo, kaip jas sistemingai valdyti. Žmonės domėjosi, kaip panaudoti organizaciją uždirbti daugiau pinigų, įgyti daugiau politinės galios, bet ne kaip jas valdyti“.

Šio klausimo istorijos tyrimas parodė, kad vadovo profesijos raida yra susijusi su mokslo ir technologijų pažangos raida. Darbo pasidalijimas, mokslo ir technologijų pažanga, filosofinės minties raida tapo pagrindinėmis prielaidomis „vadybininko“ profesijos atsiradimui, nors pats žodis „vadovas“ atsirado palyginti neseniai. Tačiau skirtingos valstybės kūrėsi skirtingais ekonominiais keliais. Galima daryti prielaidą, kad valdymas įvairiose šalyse vystėsi skirtingai.

XX amžius pasižymėjo sparčiais valdymo raidos tempais. Vadyboje skirstomi keli metodologiniai požiūriai: tradicinis, sisteminis, situacinis, moralinis ir etinis, situacinis. Jeigu kalbėtume apie japonišką vadybą, kuri remiasi moraliniu ir estetiniu požiūriu, tai Japonijos vadybos sistema pasirodė labiau pritaikyta mokslo ir technologijų revoliucijos sąlygoms nei europietiškos ar amerikietiškos. Ekonominės literatūros analizė parodė, kad Japonijos vadyba yra labiau orientuota į technologines naujoves ir remiasi atsižvelgimu į kultūrines, istorines ir nacionalines ypatybes. Įdomu ir tai, kad japonų vadyboje jie renkasi ne žmogų į pareigas, o tiria žmogaus savybes ir pagal jo profesines savybes parenka pareigas, kurioms jis labiausiai tinka. Vadovaujant gamybos plėtrai, Japonijos vadyba

Mentas taip pat turi savų ypatumų: Japonijos įmonės į trečiųjų šalių įmones kreipiasi tik kraštutiniais atvejais, ieško savo resursų įvairioms problemoms spręsti, tai taupo išlaidas ir užtikrina nenutrūkstamus procesus. Inžinerinį ir techninį personalą dažnai sudaro buvę kvalifikuoti darbuotojai. Aukštos kokybės gaminiai yra vienas iš pagrindinių Japonijos gamybos principų.

Dauguma Vakarų Europos ir Amerikos įmonių pasižymi decentralizacijos principu. Amerikietiškas valdymo stilius pasižymi kiekvieno darbuotojo atsakomybės apibrėžimu. Kiekvienas vadovas yra asmeniškai atsakingas už įpareigojančių rodiklių įgyvendinimą. Svarbus rodiklis yra konkurencingumas.

Taigi galime daryti išvadą, kad valdant ir plėtojant „vadybininko“ profesiją, svarbų vaidmenį vaidina bendros pasaulinės ekonomikos raidos tendencijos, mokslo ir technologijų pažanga, taip pat nacionaliniai, kultūriniai, istoriniai ekonominio vystymosi ypatumai. tam tikra valstybė.

Neabejotina, kad visi šie veiksniai turėjo įtakos šiuolaikinės vadybos raidai ir būklei Rusijoje, taip pat vadovo profesijos atsiradimui ir plėtrai. Ištyrę vadybos pagrindus ir evoliucines jo raidos transformacijas įvairių autorių vadybos vadovėliuose, taip pat disertacinius tyrimus, pavyzdžiui, V. S. Džulajus, T. V. Medvedčikova, L. V. Polyakova ir kt., padarėme išvadą, kad šiuolaikinė Rusijos vadyba yra sudėtingesnis ir labai skiriasi nuo tradicinio valdymo. Išaugo dėmesys veiklos rezultatams. Šiuolaikinė vadyba pasižymi novatoriškais procesais gamyboje.

vadovavimas, valdymas. Efektyvus valdymas grindžiamas gerai koordinuotu komandų darbu: dėl didėjančios gyventojų migracijos komandos dažnai tampa daugianacionalinės; Svarbu pačių komandų tobulėjimas ir palankaus mikroklimato kūrimas. Plečiantis užsienio ekonominiams ryšiams, daugelis įmonių turi tarptautinių partnerių ar klientų, todėl gebėjimas dirbti su jais tampa būtinas. Vadovas turi nuolatos tobulėti.

Atsekus istorinį vadovo profesijos formavimosi kelią, paaiškėjo, kad pradiniame istorinės raidos etape jos funkcijos susiaurėjo iki bendruomenės pareigų paskirstymo ir kontrolės, o Antikos ir Viduramžių laikais vystantis. amatų, prekybos ir statybų vadovas yra verslininkas, asmuo, vykdantis tam tikrą užsakymą, reguliuojantis savo veiklą. Užsimezgus prekiniams-piniginiams santykiams, progresuojant mokslo ir technologijų pažangai, vystantis gamybai, atsiranda vadovo ar vadovo poreikis. Vystantis ekonomikai, vadovo profesija tampa viena iš pagrindinių, o reikalavimai šiuolaikiniam vadovui yra gana aukšti. Gebėjimas dirbti komandoje ir konstruktyviai bendrauti su klientais ir partneriais tampa svarbia efektyvaus vadovo darbo sąlyga.

Manome, kad pasaulinės vadovo profesijos atsiradimo, plėtros ir įsitvirtinimo patirties tyrimas bus rimtas pagrindas mūsų tolesniems būsimojo vadovo profesinio rengimo kokybės gerinimo tyrimams. Analizė parodė, kad vadovo profesijos formavimasis siejamas su istorinėmis, kultūrinėmis ir ekonominėmis epochos ypatybėmis. Tai leis geriau suprasti, koks turi būti šiuolaikinis vadovas ir kokios turi būti sąlygos kokybiškam būsimojo vadovo mokymui universitete.

1. Informacinis ir enciklopedinis portalas. URL: http://enc-dic.com/ozhegov/Professija-28023/ (prieigos data: 2016-03-02).

2. Efremova T.F. Naujas rusų kalbos žodynas. Aiškinamasis ir žodinis 2 tomai. M.: Rusų kalba,

3. Verslo terminų žodynas. URL: http://dic.academic.ru (prisijungimo data: 2016-12-03).

4. Kravčenka A.I. Vadybos istorija: Vadovėlis. vadovas universitetams. 5-asis leidimas M.: Akademinis projektas: Triksta, 2005. P. 15.

5. Vadybos istorija: vadovėlis. pašalpa / Red. E.M. Korotkova. M.: INFRA-M, 2010. 240 p.

6. Informacinis ir analitinis portalas. URL: http://wsclan.narod.ru/manager/5/24.html (prieigos data: 2016-12-04).

7. Bell D. The Coming postindustrial Society. Socialinio prognozavimo patirtis / Vert. iš anglų kalbos Red. 2-oji, rev. ir papildomas M.: Akademija, 2004. CLXX, 788 p.

8. Ekonomikos istorija: vadovėlis / Red. red. prof. O.D.Kuznecova ir prof. I.N.Šapkina. M.: INFRA-M,

9. Zarubina N.N. Socialiniai-kultūriniai ekonomikos ir verslumo pagrindai. M.: IChP "Magister Publishing House", 1998. P.244-245.

10. Meskon M., Albert M., Khedouri F. Valdymo pagrindai. M.: Delo, 1997. P. 63.

1. Nuoroda-entsiklopedicheskiy portalas. Prieiga: http://enc-dic.com/ozhegov/Professija-28023/ (žiūrėta 2016-03-02).

2. Efremova T.F. Novyy slovar" russkogo yazyka. Tolkovo-slovoobrazovatel"nyy v 2-kh tomakh. Maskva, 2000. 1088 p.

3. Slovar" biznes-terminov. Prieiga prie: http://dic.academic.ru (žiūrėta: 2016-12-03).

4. Kravčenka A.I. Istoriya menedzhmenta: Uchebn. posobie dlya vuzov. 5-oji išd. Maskva, 2005, p. 15.

5. Korotkovas E.M., red. Istoriya menedzhmenta: uchebn. posobie. Maskva, 2010. 240 p.

6. Informacinis-analitinis portalas. Prieiga: http://wsclan.narod.ru/manager/5/24.html (žiūrėta: 2016-12-04).

7. Bell D. Gryadushchee postindustrinė "noe obshchestvo. Opyt sotsial"nogo prognozirovaniya / Per. s angl. Izd. 2-e, ispr. aš dop. Maskva, 2004. CLXX, 788 p.

8. Kuznecova O.D., Shapkin I.N., red. Ekonomikos istorija: Uchebnik. Maskva, 2001, p. 118.

9. Zarubina N.N. Sotsial"no-kul"turnye osnovy khozyaystva i predprinimatel"stva. Moscow, 1998, p.244-245.

10. Meskon M., Al'bert M., Khedouri F. Osnovy menedzhmenta. Maskva, 1997, p. 63.

Šiuolaikiniame pasaulyje vadybos profesijos paklausa yra neabejotina. Šiandien bet kurioje įmonėje, holdinge ar korporacijoje yra žmonių, kurie yra šios konkrečios veiklos rūšies atstovai. Norėdami suprasti, kokie yra vadovo profesijos bruožai, turite aiškiai žinoti šio pasiskolinto žodžio reikšmę. Jis greitai įsiveržė į rusų kalbos žodyną iš anglų kalbos. „Vadovas“ – tai vadovas, organizuojantis darbą įmonėje ar įmonėje. Jis koordinuoja darbuotojų veiklą, vadovauja prekių gamybai ir apyvartai. Iš esmės tai yra viršininkas, kuris yra įmonės viduriniosios ar aukštesnės grandies vadovų komandos atstovas.

Šiais laikais daugelis universitetų absolventų tikrai nori tapti vadovais, geriausia didelėse įmonėse. Tačiau ne visi supranta, kokių savybių turi pasižymėti, kad sektųsi šiame atsakingame darbe. Taigi, kokios yra vadovo pareigos?

• vadovai turi parinkti įmonei reikalingus specialistus, atsižvelgdami į įmonės ateities perspektyvas. Kokybiškas vadovų darbas pašalina kvalifikuoto personalo trūkumą;
• Vadovo profesija apima tiesioginį darbą su personalu. Ir čia reikia būti novatoriumi, kad ieškotum naujų būdų, kaip motyvuoti darbuotojus didinti našumą. Vadovas turi būti psichologas ir turėti turtingą vaizduotę, kad paskatintų personalą ne tik finansiškai;
• vadovas turi planuoti komercinę ir verslinę veiklą, tai yra, jis privalo stebėti verslo planų įgyvendinimą, sudaryti sutartis, sutartis ir susitarimus, sumažindamas galimą riziką;
• vadovas atsako už prekės ar paslaugų konkurencingumą, už siūlomų prekių kokybę ir už jų pardavimo apimčių didinimą;
• kartu vadovas įpareigotas ekonomiškai ir kiek įmanoma efektyviau naudoti darbo ir materialinius išteklius;
• vartotojų paklausos analizė, pardavimų prognozė, derybos su verslo partneriais – visa tai taip pat gula ant vadovo pečių.

Vadybos profesija, kaip ir bet kuri kita, turi savo privalumų ir trūkumų. Tarp teigiamų aspektų yra šie:

• didelė paklausa, nes vadovai šiandien reikalingi visose srityse;
• galimybę augti karjeros laiptais;
• komandiruotės, įskaitant į užsienį;
• įdomios pažintys ir bendravimas su įvairiais žmonėmis.

Neigiami šio tipo veiklos aspektai:

• Vadovauti nereiškia paskirstyti visas pareigas pavaldiniams ir nieko neveikti. Vadovo darbas dažnai būna labai įtemptas, nes tenka dirbti intensyviai. Kartais visą dieną nėra galimybės pabėgti ir atsipalaiduoti. Greitas darbo tempas gali sukelti stresą.
• Monotonija, įvairovės stoka, atsakomybė priimant sprendimus kritinėse, skubiose situacijose gali turėti neigiamos įtakos šios profesijos žmogaus sveikatai ir savijautai.
• Pardavimų trūkumas gali gerokai sumažinti vadovo atlyginimą.

Asmeninės vadovo savybės

Viena pagrindinių savybių – bendravimo įgūdžiai, mokėjimas sutarti su įvairiais žmonėmis. Vadovui taip pat svarbus atsparumas stresui, gebėjimas greitai orientuotis kintančioje situacijoje, priimti sprendimus, kai trūksta informacijos ir ribotas laikas. Taip pat pageidautina turėti lyderio savybių, ambicijų, noro augti pačiam ir prisidėti prie įmonės klestėjimo. Kaip pastebi daugelis personalo veiklos srities ekspertų, vadovas yra mąstantis ir darantis, o geras vadovas – ir gimęs lyderis.

Išsilavinimas: ką reikia žinoti?

Norint gauti gerą pasiūlymą iš darbdavio užimti vadovo pareigas, patartina turėti aukštąjį specializuotą išsilavinimą. Tiesa, dažnai diplomo turėjimas nereiškia, kad darbuotojas iš pradžių gerai išmanys prekę ar tam tikros rūšies paslaugos teikimą. Tačiau faktas, kad kandidatas į darbą galėjo mokytis 5–6 metus, rodo, kad jis greičiausiai yra lengvai treniruojamas, darbštus ir intelektualiai išvystytas.

Vadovo profesiją įvaldysi lankydamas įvairius žmogiškųjų išteklių valdymo, dokumentų valdymo, rinkodaros pagrindų kursus. Psichologiniuose mokymuose būsite mokomi bendravimo technikų, gebėjimo vengti konfliktų, galbūt ir viešo kalbėjimo. Verta paminėti, kad daugelis įmonių nori apmokyti savo darbuotojus savarankiškai, atsižvelgdami į savo organizacijos ypatybes.

Darbo vieta ir karjera

Pardavimų vadybininkas

Jo pagrindinė užduotis – padaryti viską, kas įmanoma ir neįmanoma, kad įmonės pelnas nuolat augtų. Kad tai padarytų, jis turi būti bendraujantis ir įtikinamas, mokėti bendrauti su žmonėmis. Tokie įgūdžiai būtini norint pritraukti naujų klientų ir efektyviai dirbti su esamais partneriais. Tokiam vadovui svarbiausia išmanyti visokias pardavimo technologijas.

Turizmo vadybininkas

Toks specialistas siūlo turistines keliones, pritraukdamas į savo agentūrą kuo daugiau klientų. Būtent jis pataria norintiems išvykti į kelionę, padeda išsirinkti geriausią kelionės variantą pagal jų norus, galimybes ir poreikius. Pervežimų organizavimas, bendravimas su draudimo agentais, nuolatinis rinkos stebėjimas turizmo paslaugų ir įmonių srityje – visa tai yra šios srities vadovo pareiga.

Žmogiškųjų išteklių vadybininkas

Šis vadovas turi turėti žinių ne tik biuro darbo ir darbo kodekso srityse, bet ir socialinių bei psichologinių įgūdžių. Patogią atmosferą personalui kuria personalo vadovas. Įdarbinimo ar atleidimo dokumentacijos tvarkymas, atostogų grafiko sudarymas, įsakymai dėl bausmių ar apdovanojimų personalui, darbuotojų kvalifikacijos kėlimas ir daug daugiau – štai ką reiškia personalo vadovo profesija.

Biuro vadovas

Šio vadovo darbo pareigos apima efektyvų valdymo veiklos organizavimą ir reikiamos dokumentacijos tvarkymą. Tai savotiškas generalinio direktoriaus padėjėjas, kurio įsakymai, nurodymai ir pavedimai turi būti vykdomi efektyviai ir laiku. Skambučių priėmimas, korespondencijos priėmimas ir siuntimas, posėdžių ir posėdžių protokolų ruošimas ir tvarkymas, dalykinių susitikimų ir derybų organizavimas, kai kurių darbuotojų (vairuotojų, valytojų, kurjerių) stebėjimas ir koordinavimas – tai ne visas biuro pareigų sąrašas. vadovas. Dažniau organizacijos vadovybė šiose pareigose nori matyti vidutinio amžiaus moterį, turinčią darbo patirties, išmanančią asmeninį kompiuterį, gebančią naudotis biuro technika. Užsienio kalbų mokėjimas yra sveikintinas.

1 tema. Vadybos veiklos esmė ir specializacijos sritys

Vadovo profesijos atsiradimo ir raidos istorija.

Valdymo tikslai ir tikslai. Filosofijos pagrindai pasaulėžiūrinėms pozicijoms formuoti. Visuomenės raidos analizės metodai visuomenės raidos etapams ir modeliams nustatyti.

Valdymo modeliai ir metodai.

Valdymas mikro ir makroekonomikoje.

Informacijos vaidmuo rengiant vadovus įmonėms.

Valdymo funkcijos.

Šiuo metu sunku įvardyti svarbesnę ir daugialypesnę veiklos sritį nei vadyba, arba vadyba, nuo kurios labai priklauso ir gamybos efektyvumas, ir gyventojų aptarnavimo kokybė. Šiandien valdymas laikomas ekonomikos valdymo sistema, valdymo organu, kaip verslo veiklos forma. Tiesą sakant, vadyba apima valdymo teoriją ir praktinius efektyvaus vadovavimo pavyzdžius, kurie suprantami kaip valdymo menas, pagrindiniai valdymo rezultatai, kontrolės veiksmų kūrimo ir įgyvendinimo procesas. Valdymo veiksmas – tai įtaka valdymo objektui, skirta valdymo tikslui pasiekti. Kontrolės veiksmų kūrimas apima reikalingos informacijos rinkimą, perdavimą ir apdorojimą bei sprendimų priėmimą. Visuose savo sprendimuose valdymas vadovaujasi ekonominiais sumetimais.

Vadovas yra valdymo specialistas.

Vadovo profesijos atsiradimo ir raidos istorija

Būtiniausia vadovo profesijos formavimosi sąlyga buvo susiklosčiusi situacija, kai gebėjimas spręsti asmens darbo matavimo ir normavimo klausimus, siekiant racionalaus darbuotojų valdymo, patraukė dėmesį į sudėtingesnę užduotį – darbuotojų motyvavimą ir gamybinių santykių užmezgimą. tarp jų. Šią situaciją galima atsekti dar dirbtuvių gamybos metu. Dirbtuvių pagrindas buvo žmogus – meistras, iš kurio mokėsi studentai ir pameistriai. Atitinkamai, valdymas buvo kuriamas remiantis tuo, kaip buvo užmegzti santykiai tarp šių žmonių. Svarbu buvo tai, kokią padėtį žmonės užėmė vienas kito atžvilgiu parduotuvės aukšte.

Manufaktūrų atsiradimas (fabrikas, kuriame buvo naudojamas dalinai padalintas rankų darbas) sumenkino žmogaus individualumą, išryškėjo gamybos operacijos. Gamyba paruošė pagrindą kitam pramonės plėtros etapui, kai atsirado mašinų gamykla. Jei gamyboje žmogus buvo pavaldus operacijai, procedūrai, schemai, tai gamykloje žmogus tampa visiškai pavaldus mašinai. Ekstremalus pavyzdys būtų konvejeris. Gamykloje valdymas sukonstruotas pagal mašinos nustatytą logiką.

XX amžiuje 60-70-aisiais ir iš dalies 80-aisiais. žmogus nustoja paklusti mašinai. Į gamybą įvedamos automatinės mašinos. Žmogus pradeda pavergti mašiną. Didėja kūrybiškumo darbe ir žmogaus potencialo panaudojimo problemos, plečiasi grupinių darbo organizavimo formų panaudojimas. Atitinkamai požiūris į valdymą keičiasi iš esmės. 1980–1990 m. Plačiai plinta kompiuterinės informacinės sistemos. Personalo valdymo pokyčiai tampa dar reikšmingesni, nes dabar galima mašiną „iškelti“ už organizacijos ribų. Tai gerokai pakeičia komandoje esančių žmonių santykių sistemą.

XXI amžiuje Aktualiausia vadovo profesijos problema bus darbo rūšių diferencijavimas. Jeigu dabar vadybos teorija moko, kaip lyginti savo valdymą su kitų organizacijų vadyba (vadinamasis benchmarking) ir kaip šį palyginimą išmatuoti, tai vadybos teorijos XXI a. išmokys tave nebūti tokiam kaip visi. Jei anksčiau ši vadyba mokė teisingai dirbti ir kurti efektyvias, teisingas organizacines sistemas, tai XXI a. Kyla klausimas: kaip atitrūkti nuo standartų, nuo priimtų sistemų, kaip skirtis. Pasak kai kurių šioje srityje dirbančių specialistų, vadybos koncepcijos bus susijusios su tuo, kaip sukurti vadybos metodiką, kurios pagalba organizacijos galėtų išsiskirti iš kitų. Labai sunku išsiskirti iš kitų, bet tai bus XXI amžiaus vadovų sėkmės pagrindas.

Organizacijos valdymo esmė ir turinys.

Organizacijų valdymas rinkos ekonomikos sąlygomis tapo žymiai sudėtingesnis, nes plečiasi jų teisės ir pareigos, reikia lanksčiau prisitaikyti prie aplinkos pokyčių. Atsiranda naujų tikslų ir funkcijų, kurių anksčiau organizacijos nebuvo išsisprendusios ir net pačios nenustačiusios; kuriamos naujos organizacijos; veikiant privatizavimo procesams, keičiasi nuosavybės formos ir organizacijų organizacinės bei teisinės formos, kuriami ir diegiami nauji ūkio valdymo mechanizmai. Visos su tuo susijusios problemos negali būti išspręstos be šiuolaikinio valdymo.

Šiuolaikinis valdymas apima dvi sudedamąsias dalis :

Lyderystės teorija;

Praktiniai efektyvaus valdymo būdai, arba valdymo menas.

„Vadybos“ sąvoka tvirtai įsiliejo į kasdienį gyvenimą ir tapo pažįstama Rusijos verslo gyvenime. Tačiau reikia atsižvelgti į tai, kad kalbame apie naują filosofiją, kurioje veikia skirtingos vertybių sistemos ir prioritetai.

Šiuo atžvilgiu būtina išsamiai aptarti termino „valdymas“ reikšmę. Rusiškas žodis „management“ ir angliškas žodis „management“ laikomi sinonimais, tačiau iš tikrųjų jų tikrasis turinys labai skiriasi. Vartodami terminą „vadyba“, vadovaujamės tarptautinėje praktikoje nusistovėjusia tradicija, pagal kurią tai reiškia labai specifinį reiškinių ir procesų spektrą. Sąvoka „vadyba“ nėra patenkinamas termino „vadyba“ pakaitalas, nes pastaruoju atveju kalbame tik apie vieną iš valdymo formų – socialinių ir ekonominių procesų valdymą per verslo struktūrą ir jos rėmuose. , akcinė bendrovė. Be to, tinkamas ekonominis valdymo pagrindas yra rinkos tipo valdymas, vykdomas remiantis pramoniniu gamybos ar prekybos organizavimu.

Nuoroda

Žodis „vadybininkas“ atėjo pas mus iš anglų kalbos ir buvo aktyviai vartojamas net be vertimo. Jo reikšmę žino dauguma mūsų: vadovas, vadovas. Vadyba – valdymo metodų visuma – pradėjo atsirasti atsiradus įvairioms gamybinėms įmonėms, atsirado būtinybė paskirstyti funkcijas tarp darbuotojų.

Šiuo metu vadovo profesija tapo plačiai paplitusi ir yra paklausi įvairiose srityse. Pasaulis žino daugelio talentingų šios srities specialistų pavardes. Jie buvo šlovinami už savo iniciatyvumą, išradingumą ir išradingumą. Taigi „Apple“ įkūrėjo ir vadovo Steve'o Jobso dėka vienos jo įmonės akcijos vertė išaugo iki 150 mlrd. O „Lido“ krizių valdymo vadovas Anthony Iacocca sugebėjo išgelbėti „Chrysler Corporation“ nuo bankroto ir visiškai atstatyti prarastas pozicijas automobilių rinkoje.

Profesijos paklausa

Gana paklausus

Profesijos atstovai Vadovas yra gana paklausūs darbo rinkoje. Nepaisant to, kad universitetuose dirba daug šios srities specialistų, daugelis įmonių ir įmonių reikalauja kvalifikuotų Vadovai.

Visa statistika

Naudingi straipsniai

Veiklos aprašymas

Vadovų veikla gali vystytis keliomis kryptimis. Taigi yra specialistai, užsiimantys pardavimu, dokumentų tvarkymu, darbu su personalu. Kiekvienas iš jų tvarko sritį, už kurią yra atsakingas. Pavyzdžiui, pardavimų vadybininko darbo kokybė lemia įmonės pelną, klientų skaičių, gebėjimą konkuruoti rinkoje su panašiomis įmonėmis. Šie darbuotojai aktyviai naudoja įvairias valdymo ir pardavimo technologijas, krizinių situacijų prevencijos metodus. Jie dažnai turi galimybę bendradarbiauti su kitų veiklos sričių atstovais: remiančiais verslininkais, informaciniais partneriais, draudimo agentais ir kt. Vadovai puikiai žino situaciją ne tik savo organizacijoje, bet ir tarp konkurentų. Tai leidžia perimti naudingą patirtį ir pertvarkyti sėkmingiausias idėjas.

Darbo užmokestis

Rusijos vidurkis:Maskvos vidurkis:Sankt Peterburgo vidurkis:

Profesijos išskirtinumas

Gana dažnas

Dauguma respondentų mano, kad profesija Vadovas retu vadinti negalima, pas mus tai gana dažna. Jau keletą metų darbo rinkoje jaučiama paklausa profesijos atstovams Vadovas, nepaisant to, kad kasmet studijas baigia daug specialistų.

Kaip vartotojai įvertino šį kriterijų:

Visa statistika

Kokio išsilavinimo reikia

Aukštasis profesinis išsilavinimas

Apklausos duomenys rodo, kad dirbti pagal profesiją Vadovas Turite turėti aukštojo profesinio išsilavinimo diplomą pagal atitinkamą specialybę arba pagal specialybę, leidžiančią dirbti Vadovas(gimine ar panaši specialybė). Vidurinio profesinio išsilavinimo neužtenka tapti Vadovas.

Kaip vartotojai įvertino šį kriterijų:

Visa statistika

Darbo pareigos

Visų pirma, vadovas turi stebėti situaciją įmonėje ir aplink ją. Remdamasis savo stebėjimais ir statistiniais duomenimis, jis nustato tikslus ir būdus jiems pasiekti. Jei šis specialistas vadovauja komandai, jis paskirsto jiems užduotis, reguliariai stebi jų darbo kokybę ir efektyvumą, sudaro sąlygas efektyviam darbui, teikia rekomendacijas. Pardavimų vadybininkai nuodugniai išnagrinėja savo produktą, nustato, koks jis populiarus tarp vartotojų ir ką reikia padaryti, kad pirkėjų skaičius nuolat didėtų. Nesant teigiamų rezultatų, šios profesijos atstovas turi greitai pakeisti strategiją. Vadovas taip pat turėtų tvarkyti dokumentus: sudaryti sutartis, patikrinti, ar darbuotojai turi visus reikiamus dokumentus.

Darbo rūšis

Daugiausia protinis darbas

Profesija Vadovas– Tai daugiausia protinio darbo profesija, kuri daugiausia susijusi su informacijos priėmimu ir apdorojimu. Vykdoma Vadovas svarbūs jo intelektualių apmąstymų rezultatai. Tačiau tuo pat metu neatmetamas fizinis darbas.

Kaip vartotojai įvertino šį kriterijų:

Visa statistika

Karjeros augimo ypatumai

Vadovo profesija yra viena iš paklausių darbo rinkoje. Šio specialisto įgūdžiai gali praversti įvairiose prekybos ir turizmo organizacijose, įmonėse, kuriose reikia valdyti personalą. Yra galimybė tobulėti vadybos srityje. Taigi žemo lygio vadovas savo pasiekimų ir patirties dėka gali išaugti iki vidutinio ar aukštesnio lygio specialisto.