Šiame leidinyje atskleisiu vieną įdomų ir veiksmingą sprendimų priėmimo technika, kuris buvo pavadintas Dekarto aikštė. Sprendimų priėmimas suteikiamas skirtingiems žmonėms, turintiems skirtingą sunkumo laipsnį. Vieniems visada labai sunku pasirinkti, kitiems lengviau, bet tikriausiai nėra tokių, kurie niekada niekuo neabejotų. Ir tai normalu, nes bet koks sprendimas reikalauja apgalvoti ir pasverti, kitaip jis turi visas galimybes klysti ir privesti prie tam tikrų nuostolių.
Visa tai galima visiškai priskirti absoliučiai bet kuriai žmogaus gyvenimo sferai, ypač. Kiekvienas iš jų, įvykus klaidai, gali iš dalies arba visiškai prarasti tam tikrą sumą, tačiau jei priimsite teisingą sprendimą, priešingai, tai pavirs papildomomis pajamomis.
Pripažinkime, daugelis žmonių dažnai nemoka apsispręsti, tam tikrą idėją gali puoselėti ilgą laiką, bet tuo pačiu abejoti ir dvejoti, ar ją įgyvendinti. Kai kuriais atvejais paprastai reikalingas didelis sprendimų priėmimo greitis, nes po kurio laiko jie jau gali tapti nereikšmingi.
Yra įvairių būdų ir būdų, kaip teisingai pasirinkti. Šiandien jums pasiūlysiu vieną iš jų – tai Dekarto aikštės sprendimų priėmimo technika. Rekomenduoju į tai atsižvelgti, nes tai leidžia labai tiksliai priimti labiausiai pagrįstus sprendimus. Pažiūrėkime, kokia yra ši technika.
Kas yra Dekarto aikštė?
Paprastai žmogus, abejodamas dėl sprendimo priėmimo, apie tai galvoja tik iš vienos pusės: kas gali nutikti, jei jis jį priims. Dekarto aikštės sprendimų priėmimo technika leidžia svarstyti situaciją iš karto iš keturių pusių, o tai yra daug efektyviau. Jos pagalba nustatomos ir išanalizuojamos visos galimos teigiamos ir neigiamos pasekmės, kurios gali kilti apsisprendus, o jo nepriėmus.
Dekarto kvadratas leidžia įvertinti sprendimą ir jo pasekmes ne iš vienos, o iš keturių pusių, o tai suteikia daug išsamesnį vaizdą apie galimas bet kokio veiksmo pasekmes (jei sprendimas yra priimtas ar nepriimtas).
Kas yra Dekarto aikštė? Schematiškai jį galima pavaizduoti taip:
Dekarto kvadratas, pavadintas garsaus matematiko vardu, jūs atspėjote, yra Dekarto koordinačių sistema, kurios x ašis reiškia sprendimo priėmimą arba nepriėmimą, o y ašis – galimas teigiamas ir neigiamas pasekmes. tokio priėmimo ar nepriėmimo. Taigi Dekarto aikštė yra padalinta į 4 segmentus, kurie suteikia galimybę analizuoti galimas sprendimo priėmimo ar nepriėmimo pasekmes šiomis keturiomis kryptimis:
1. Ką gausiu, jei priimsiu šį sprendimą?
2. Ką aš prarasiu, jei priimsiu tokį sprendimą?
3. Ką gausiu, jei nepriimsiu šio sprendimo?
4. Ką aš prarasiu, jei nepriimsiu šio sprendimo?
Visas šias analizės sritis galima suskirstyti į 4 kategorijas:
- Dekarto aikštės viršutinė dalis (virš X ašies) – ką gausiu;
– Dekarto aikštės apačia (žemiau x ašies) – ką aš prarasiu;
- Descartes aikštės dešinėje pusėje (į dešinę nuo Y ašies) - sprendimo atveju;
– Kairioji Dekarto aikštės dalis (į kairę nuo Y ašies) – nepriėmus sprendimo.
Kaip panaudoti Dekarto aikštę sprendimams priimti?
Dabar pažiūrėkime, kaip tinkamai pritaikyti Dekarto aikštės techniką. Norėdami tai padaryti, turite paimti didelį tuščią popieriaus lapą, nubrėžti ašis, kaip parodyta paveikslėlyje, ir kiek įmanoma išsamiau užpildyti kiekvieną gautą segmentą su galimų jūsų sprendimo pasekmių sąrašu. Kai kuriais atvejais pasekmės gali kartotis įstrižai (pavyzdžiui, viršutiniame kairiajame kampe bus keletas apatiniame dešiniajame), bet ne visi ir ne visada. Dėl to gausite kuo išsamesnę ir detaliausią situacijos analizę, visus savo galimus pelnus ir nuostolius, kuriuos galite gauti priimdami ar nepriėmę tiriamo sprendimo.
Be to, galima tiesiog suskaičiuoti pasekmių skaičių kiekviename segmente ir tuo remiantis veikti: pavyzdžiui, jei sprendimo atveju pliusų yra daugiau nei minusų, o nepriėmus sprendimo – daugiau nei pliusų, tada verta priimti tokį sprendimą, ir atvirkščiai. Tačiau tai nebūtų teisinga taktika. Faktas yra tas, kad kiekviena pasekmė turi skirtingą reikšmės laipsnį ir matematine prasme skirtingą svorį. Pavyzdžiui, viena neigiama pasekmė gali „sverti“ net penkias teigiamas.
Todėl toliau reikia nurodyti jo svorį prieš kiekvieną tikėtiną pasekmę, pavyzdžiui, penkių balų skalėje nuo 1 iki 5: didžiausia svarba yra 5, mažiausia - 1. Pasekmių svoriai virš X- ašis („ką gausiu“) turi būti nurodyta „+“, o pasekmių svoriai žemiau x ašies („ką aš prarasiu“) – minuso ženklu.
Po to reikia susumuoti visus galimų pasekmių svorius y ašies dešinėje („jei priimtas sprendimas“) ir y ašies kairėje („jei sprendimas nepriimtas“) ) ir palyginkite rezultatus:
- Jei skaičius dešinėje pasirodo didesnis nei skaičius kairėje, verta priimti tokį sprendimą;
- Jei skaičius kairėje yra didesnis nei skaičius dešinėje, tuomet neturėtumėte priimti tokio sprendimo;
– Kuo didesnis skirtumas tarp gautų skaičių, tuo akivaizdesnis poreikis priimti/nepriimti sprendimą;
- Jei abu gauti skaičiai yra teigiami – bet kokiai įvykių baigčiai pliusų daugiau nei minusų, reikia veikti ta kryptimi, kuri žada daugiau pliusų;
- Jei abu gauti skaičiai yra neigiami – bet kokiai įvykių baigčiai minusų yra daugiau nei pliusų, reikia veikti ta kryptimi, kuri žada mažiau minusų;
– Jei vienas skaičius teigiamas, o kitas – neigiamas, rezultatas akivaizdus: verta veikti ta kryptimi, kuria buvo gautas teigiamas rezultatas.
Sprendimų priėmimo technika Descartes'as pateikia pavyzdį.
Apsvarstykite sprendimų priėmimo pavyzdį naudojant Dekarto aikštės techniką. Paimkime tokią situaciją: jums buvo pasiūlytas karjeros augimas – paaukštinimas, ir jums reikia greitai (tarkim, per 1 dieną) apsispręsti: sutinkate ar ne. Padarykime Dekarto aikštę mūsų situacijai.
Pavyzdžiui, surašiau nedidelį skaičių pasekmių priėmus ar nepriėmus sprendimo dėl karjeros augimo, skliausteliuose nurodžiau kiekvieno iš jų svorį. Vėlgi, kuo daugiau rasite, tuo tikslesnis bus jūsų sprendimas. Be to, pačios to paties sprendimo pasekmės skirtingiems žmonėms gali būti skirtingos, taip pat ir kiekvieno iš jų svoris, nes kažkam svarbiau vienas dalykas, kitam – visiškai kitoks.
Taigi mūsų pavyzdyje Dekarto kvadratas parodė, kad jo dešinės pusės svorių suma yra -7, o kairiosios - +3. Be to, suma dešinėje apskritai pasirodė neigiama, o tai rodo, kad priimdamas tokį sprendimą žmogus gaus daugiau minusų nei pliusų. Taigi asmeniui, kuris nustatė tokias galimas pasekmes ir taip nurodė savo svorį, nepriimk sprendimo apie karjeros augimą, geriau to atsisakyti. Kitas žmogus gali turėti atvirkščiai.
Dabar žinote, kas yra Dekarto aikštės sprendimų priėmimo technika, ir galite ją naudoti savo praktikoje. Greitai pasimatysime svetainėje, kuri padės pagerinti savo finansinį raštingumą ir išmokti priimti teisingus sprendimus finansų sektoriuje!
