У цій публікації я розкрию вам одну цікаву та дієву техніку прийняття рішень, яка отримала назву Квадрат Декарта. Різним людям прийняття рішень дається з різним ступенем проблеми. Одним зробити вибір завжди дуже важко, іншим – простіше, але таких людей, які б ніколи ні в чому не сумнівалися, напевно, немає взагалі. І це нормально, тому що будь-яке рішення вимагає обмірковування та зважування, інакше воно має всі шанси виявитися помилковим та призвести до певних втрат.
Все це повною мірою можна віднести до абсолютно будь-якої сфери людської життєдіяльності, зокрема і до . Кожне з них у разі помилки може призвести до часткової або повної втрати певної суми, але якщо прийняти правильне рішення – навпаки, обернеться додатковим доходом.
Скажімо прямо, багато людей часто не знають, як ухвалити рішення, можуть довго виношувати певну ідею, але при цьому піддавати її сумнівам і не наважуватися втілити в життя. В окремих випадках взагалі потрібна висока швидкість прийняття рішень, оскільки через якийсь час вони можуть стати неактуальними.
Існують різні методи та способи, що дозволяють зробити правильний вибір. Сьогодні я запропоную вам один із них – це техніка ухвалення рішень Квадрат Декарта. Рекомендую взяти її на замітку, оскільки вона дозволяє приймати найважливіші рішення з високим ступенем точності. Розглянемо, що є ця техніка.
Що таке Декарта квадрат?
Як правило, людина, сумніваючись у прийнятті рішення, думає про неї тільки з одного боку: що може статися, якщо вона її прийме. Техніка прийняття рішень Квадрат Декарта дозволяє розглянути ситуацію одразу з чотирьох сторін, що набагато ефективніше. З її допомогою визначаються та аналізуються всі можливі позитивні та негативні наслідки, які можуть настати, якщо ви приймете рішення, і якщо ви його не приймете.
Квадрат Декарта дозволяє оцінити прийняте рішення та його наслідки не з однієї, а з чотирьох сторін, що дає набагато повнішу картину можливих наслідків за будь-яких дій (якщо рішення буде або не буде прийнято).
Що таке Квадрат Декарта? Схематично його можна зобразити так:
Квадрат Декарта, названий, як ви здогадалися, на честь відомого математика, є декартовою системою координат, по осі X якої відкладається прийняття або неприйняття рішення, а по осі Y - можливі позитивні і негативні наслідки такого прийняття або неприйняття. Таким чином, Квадрат Декарта ділиться на 4 сегменти, які дають нам можливість проаналізувати можливі наслідки прийняття чи неприйняття рішення у чотирьох наступних напрямках:
1. Що я отримаю, якщо ухвалю це рішення?
2. Що я втрачу, якщо ухвалю це рішення?
3. Що я отримаю, якщо не ухвалю це рішення?
4. Що я втрачу, якщо не ухвалю це рішення?
Всі ці напрямки аналізу можна розділити на 4 категорії:
– Верхня частина Квадрату Декарта (над віссю X) – що я отримаю;
– Нижня частина Квадрату Декарта (під віссю X) – що я втрачу;
- Права частина Квадрату Декарта (праворуч від осі Y) - у разі прийняття рішення;
– Ліва частина Квадрату Декарта (ліворуч від осі Y) – у разі неприйняття рішення.
Як використовувати Квадрат Декарта для прийняття рішень?
Тепер розглянемо, як правильно використовувати техніку Квадрат Декарта. Для цього необхідно взяти великий чистий аркуш паперу, розкреслити осі, як показано на малюнку, і максимально повно заповнити кожен сегмент, що вийшов, списком ймовірних наслідків свого рішення. У деяких випадках наслідки можуть повторюватися по діагоналі (наприклад, у лівому верхньому куті будуть деякі з тих, що в нижньому правому), але не всі і не завжди. В результаті ви отримаєте найбільш повний та докладний аналіз ситуації, всіх своїх можливих придбань та втрат, які ви можете отримати, ухваливши або не ухваливши досліджуване рішення.
Далі можна було б просто підрахувати кількість наслідків у кожному сегменті, і діяти, виходячи з цього: наприклад, якщо у разі прийняття рішення плюсів буде більше, ніж мінусів, а також більше ніж плюсів при неприйнятті рішення, то таке рішення варто прийняти, і навпаки. Однак це буде не зовсім вірною тактикою. Справа в тому, що кожен наслідок має різний ступінь значущості, а говорячи математичною мовою – різна вага. Наприклад, один негативний наслідок може “важити” стільки, скільки п'ять позитивних.
Тому далі необхідно навпроти кожного ймовірного наслідку позначити його вагу, припустимо, за п'ятибальною шкалою від 1 до 5: найвища важливість – 5, найнижча – 1. а ваги наслідків нижче осі X ("що я втрачу") - зі знаком мінус.
Після цього потрібно підсумовувати всі ваги можливих наслідків праворуч від осі Y (“у разі прийняття рішення”) та зліва від осі Y (“у разі неприйняття рішення”) та порівняти результати:
– Якщо число праворуч вийде більше, ніж число зліва – значить, варто ухвалити таке рішення;
– Якщо число зліва вийде більше, ніж число праворуч – отже, не варто ухвалювати таке рішення;
- Чим більша різниця між числами, тим більш очевидною є необхідність прийняття/неприйняття рішення;
– Якщо обидва числа позитивні – за будь-якого результату подій плюсів більше, ніж мінусів, треба діяти в тому напрямку, який обіцяє більше плюсів;
- Якщо обидва числа, що вийшли, негативні - при будь-якому результаті подій мінусів більше, ніж плюсів, треба діяти в тому напрямку, який обіцяє менше мінусів;
– Якщо одне число є позитивним, а інше негативним – результат очевидний: варто діяти в тому напрямку, в якому вийшов позитивний результат.
Техніка прийняття рішень Квадрат Декарт на прикладі.
Розглянемо приклад ухвалення рішення з використанням техніки Квадрат Декарта. Візьмемо таку ситуацію: вам запропонували кар'єрне зростання – підвищення на посаді, і вам потрібно швидко (припустимо, за 1 день) ухвалити рішення: згодні ви чи ні. Складемо Квадрат Декарта для нашої ситуації.
Я для прикладу виписав невелику кількість наслідків прийняття чи неприйняття рішення про кар'єрне зростання, у дужках позначив вагу кожного з них. Повторюся, що чим більше ви знайдете – тим точніше буде ваше рішення. Крім того, самі наслідки того самого рішення у різних людей можуть бути різними, як і вага кожного з них, оскільки для когось важливіше щось одне, для когось – зовсім інше.
Отже, у прикладі Квадрат Декарта показав, що сума ваг його правої частини дорівнює -7, а сума ваг лівої частини дорівнює +3. До того ж, сума у правій частині взагалі вийшла негативною, що говорить про те, що від ухвалення такого рішення людина отримає більше мінусів, ніж плюсів. Таким чином, людині, яка знайшла такі можливі наслідки і таким чином позначила їхню вагу, не варто приймати рішенняпро кар'єрне зростання, краще від нього відмовитися. Інша людина могла б мати все навпаки.
Тепер ви знаєте, що є техніка прийняття рішень Квадрат Декарта, і зможете використовувати її у своїй практиці. До нових зустрічей на сайті, який допоможе вам підвищити свою фінансову грамотність і навчитися приймати вірні рішення у фінансовій сфері!
