Ebben a kiadványban egy érdekeset és hatásosat árulok el döntéshozatali technika, amelyet elneveztek Descartes tér. A döntéshozatal különböző nehézségi fokú embereket kap. Egyeseknek mindig nagyon nehéz a választás, másoknak könnyebb, de valószínűleg nincs olyan ember, aki soha semmiben nem kételkedne. És ez normális, mert minden döntés gondolkodást és mérlegelést igényel, különben minden esélye megvan arra, hogy rossz legyen, és bizonyos veszteségekhez vezet.

Mindez teljes mértékben az emberi élet bármely szférájának tulajdonítható, különösen. Mindegyik hiba esetén egy bizonyos összeg részleges vagy teljes elvesztéséhez vezethet, de ha jól dönt, éppen ellenkezőleg, további bevételekké válik.

Valljuk be, sokan sokszor nem tudják, hogyan döntsenek, egy-egy ötletet sokáig rejtegethetnek, ugyanakkor megkérdőjeleződnek és tétováznak a megvalósításban. Egyes esetekben általában nagy sebességű döntéshozatalra van szükség, mivel egy idő után ezek már irrelevánssá válhatnak.

Különböző módszerek és módszerek léteznek a helyes választáshoz. Ma ezek közül ajánlok egyet – ez a Descartes Square-i döntéshozatali technika. Figyelembe vételét javaslom, hiszen így nagy pontossággal hozhatja meg a leginkább megalapozott döntéseket. Lássuk, mi ez a technika.

Mi az a Descartes-négyzet?

Általában az ember, aki kétségei vannak a döntés meghozatalával kapcsolatban, csak az egyik oldalról gondolkodik: mi történhet, ha meghozza. A Descartes téri döntési technika lehetővé teszi, hogy egyszerre négy oldalról mérlegelje a helyzetet, ami sokkal hatékonyabb. Segítségével minden lehetséges pozitív és negatív következmény meghatározásra és elemzésre kerül, amely egy döntés meghozatalakor, illetve ha nem fogadja el azt.

Descartes négyzete lehetővé teszi, hogy nem egy, hanem négy oldalról értékeljük a döntést és annak következményeit, ami sokkal teljesebb képet ad bármely cselekvés lehetséges következményeiről (ha a döntés megszületik vagy nem).

Mi az a Descartes tere? Sematikusan a következőképpen ábrázolható:

A híres matematikusról elnevezett Descartes-négyzet, ahogy sejtitek, egy derékszögű koordinátarendszer, melynek x tengelye egy döntés elfogadását vagy el nem fogadását, az y tengely pedig a döntés lehetséges pozitív és negatív következményeit jelöli. ilyen elfogadás vagy el nem fogadás. Így a Descartes tér 4 szegmensre oszlik, amelyek lehetőséget adnak arra, hogy a következő négy irányban elemezzük a döntés meghozatalának vagy elmulasztásának lehetséges következményeit:

1. Mit kapok, ha meghozom ezt a döntést?

2. Mit veszítek, ha meghozom ezt a döntést?

3. Mit kapok, ha nem hozom meg ezt a döntést?

4. Mit veszítek, ha nem hozom meg ezt a döntést?

Mindezek az elemzési területek 4 kategóriába sorolhatók:

- A Descartes tér felső része (X tengely felett) - mit kapok;

– A Descartes tér alja (x tengely alatt) – mit veszítek;

- A Descartes tér jobb oldala (az Y tengelytől jobbra) - döntés esetén;

– A Descartes tér bal oldali része (az Y tengelytől balra) – döntés hiánya esetén.

Hogyan használjuk a Descartes teret a döntéshozatalhoz?

Most nézzük meg, hogyan kell megfelelően alkalmazni a Descartes Square technikát. Ehhez vegyen egy nagy üres papírlapot, rajzoljon tengelyeket, az ábrán látható módon, és a lehető legteljesebb mértékben töltse ki a kapott szegmenseket a döntése valószínű következményeinek listájával. Egyes esetekben a következmények átlósan is megismétlődhetnek (például a bal felső sarokban néhány a jobb alsó sarokban található), de nem minden, és nem mindig. Ennek eredményeként megkapja a legteljesebb és legrészletesebb helyzetelemzést, minden lehetséges nyereséget és veszteséget, amelyet a vizsgált döntés meghozatalával vagy meg nem hozatalával szerezhet.

Továbbá egyszerűen megszámolhatja az egyes szegmensekben a következmények számát, és ez alapján cselekedhet: például ha döntés esetén több a plusz, mint a mínusz, és több mint plusz, ha nem dönt, akkor érdemes meghozni egy ilyen döntést, és fordítva. Ez azonban nem lenne a helyes taktika. Az a helyzet, hogy minden következmény más-más jelentőségű, és matematikai értelemben más súlyú. Például egy negatív következmény akár öt pozitív következményt is „súlyozhat”.

Ezért ezt követően minden lehetséges következménnyel szemben meg kell adni annak súlyát, például egy 1-től 5-ig terjedő ötfokú skálán: a legnagyobb fontosság 5, a legalacsonyabb 1. A következmények súlya az X- felett. tengelyt („mit kapok”) „+”, az x tengely alatti következmények súlyait („mit veszítek”) pedig mínuszjellel kell jelölni.

Ezt követően összegeznie kell a lehetséges következmények súlyát az y tengelytől jobbra („ha megszületik a döntés”) és az y tengelytől balra („ha nem születik döntés”) ), és hasonlítsa össze az eredményeket:

- Ha a jobb oldali szám nagyobbnak bizonyul, mint a bal oldali szám, akkor érdemes ilyen döntést hozni;

- Ha a bal oldali szám nagyobb, mint a jobb oldali szám, akkor ne hozzon ilyen döntést;

– Minél nagyobb a különbség a kapott számok között, annál nyilvánvalóbb a döntéshozatal/nem meghozatal szükségessége;

- Ha mindkét kapott szám pozitív - az események bármely kimeneteléhez több plusz van, mint mínusz, akkor abban az irányban kell cselekedni, amely több pluszt ígér;

- Ha mindkét kapott szám negatív - az események bármely kimenetelére több mínusz van, mint plusz, akkor abban az irányban kell cselekedni, amely kevesebb mínuszt ígér;

- Ha az egyik szám pozitív, a másik negatív, akkor az eredmény nyilvánvaló: abban az irányban érdemes eljárni, amelyben a pozitív eredményt kaptuk.

Döntéshozatali technika Descartes példájával.

Vegyünk egy példát a döntéshozatalra a Descartes Square technikával. Vegyük ezt a helyzetet: karrier növekedést kínáltak - előléptetést, és gyorsan (mondjuk 1 nap alatt) döntenie kell: egyetért-e vagy sem. Csináljunk egy Descartes teret a mi helyzetünknek.

Felírtam például a karrier növekedéssel kapcsolatos döntés meghozatalának vagy elmulasztásának néhány következményét, zárójelben mindegyik súlyát feltüntettem. Ismét, minél többet talál, annál pontosabb lesz a döntése. Ezen túlmenően, ugyanazon döntés következményei különböző emberekre nézve eltérőek lehetnek, és mindegyikük súlya is eltérő lehet, hiszen valakinek egy a fontosabb, valakinek teljesen más.

Példánkban tehát a Descartes-négyzet azt mutatta, hogy a jobb oldala súlyainak összege -7, a bal oldala súlyainak összege pedig +3. Ezenkívül a jobb oldalon lévő összeg általában negatívnak bizonyult, ami arra utal, hogy egy személy több mínuszt kap, mint pluszt egy ilyen döntés meghozatalakor. Így annak a személynek, aki ilyen lehetséges következményeket talált, és így jelezte súlyát, ne hozz döntést a karrier növekedésével kapcsolatban jobb megtagadni. Lehet, hogy egy másik embernek fordítva van.

Most már tudja, mi a Descartes Square döntéshozatali technika, és használhatja a gyakorlatában. Hamarosan találkozunk azon az oldalon, amely segít fejleszteni pénzügyi ismereteit és megtanulni, hogyan hozzon megfelelő döntéseket a pénzügyi szektorban!