Організаційна структура підприємства………………………………..8
Характеристика технології торгового процесу на підприємства………9
Посадові обов'язки, цілі, завдання та документи, що регламентують діяльність адміністратора….…………................................ ...............…12
Заключение…………………………………………………………………...31
Додатки…………………………………………………………………..32
Вступ.
Під час виробничої практики на посаді продавця-касира магазину, що проходила в дисконт центрі «Адідас-Войковська», основними завданнями було:
Вивчення історії створення;
показників діяльності підприємства;
технологій торговельного процесу;
для виявлення основних проблем та сфер діяльності підприємства галузі.
Придбання навичок аналізу основних економічних показників діяльності підприємства, обґрунтування та вибору варіантів вирішення поточних та перспективних завдань підприємства;
Метою практики є закріплення теоретичних знань.
1. Характеристика підприємства, організаційно-правова форма та історія створення
Історія компанії Адідас на світовому та російському ринку
Протягом уже понад 80 років компанія adidas (Адідас) є символом успіху у світі спорту. Історія компанії почалася в 1920 році, коли молодий Аді Дасслер пошив свою першу пару спортивного взуття. Він хотів, щоб у кожного атлета було таке екіпірування, яке допомагало б йому добиватися кращих результатів. Ідея виявилася настільки життєздатною, що до сьогоднішнього дня компанія досягла серйозних успіхів як у спорті, так і в бізнесі, і представляє широкий асортимент товарів, починаючи з баскетбольних кросівок та футбольних бутсів і закінчуючи спортивним одягом та взуттям. Назва adidas (поєднання перших складів імені та прізвища засновника компанії) з'явилося 1948 року. У 1949 році назва була зареєстрована як торгова марка, тоді ж був зареєстрований і символ adidas - знамениті три смужки. У 1989 році компанія була перетворена на акціонерне товариство після практично сімдесятирічного існування у формі сімейного бізнесу. 1995 року акції компанії стали котируватися на біржі. adidas – це спортивне взуття, одяг та аксесуари. Існує 3 підрозділи Адідас: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage та adidas Sport Style, які забезпечують фірмі понад 79% всього обсягу продажів. Жоден з конкурентів не має такого диверсифікованого портфеля торгових марок, що забезпечує споживачів товарами як для зимових, так і для літніх видів спорту. На даний момент компанія відповідальна за дистрибуцію продукції компаній Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey, а також Taylor-Made Golf.Поточний склад CEO:
Генеральний директор Adidas-group: Херберт Хайнер
Фінансовий директор Adidas-group: Робін Дж. Сталкер
Бренд-директор Adidas-group: Еріх Стаммінгер
Global Operations Adidas-group: Гленн С. Беннетт
|
Цінова політика
Російського представництва «Адідас» диктується центральним європейським офісом «Адідас» з Німеччини, рівень цін у Московському регіоні на товар з нової колекції збігається із загальноєвропейським,
оскільки колекції подаються одночасно у Західній та Східній Європі.
Планування проводиться німецьким офісом "Адідас" для всіх.
регіонів, проте система знижок, комісійних та дослідження політики щодо коригування цін проводиться центральним Московським офісом компанії.
Наприкінці 2003 р. змінилася система знижок, якщо раніше знижка 5 %
надавалася покупцю, який здійснив разову покупку у сумі >$200, і користуватися нею покупець міг лише межах міста, нині планується запровадження накопичувальної знижки, коли він знижка поступово зростає до 25 %, залежно від активності покупця.
Двічі на рік відбувається розпродаж товару, це зумовлено тим, що
щороку колекція одягу та аксесуарів оновлюється 2 рази: осінь-зима та весна-літо. Товар із попередньої колекції йде під розпродаж, і стартова знижка становить 10 % + 5 % за картами постійного покупця, надалі знижка збільшується (додаток 12).
Крім цього проводяться окремо заплановані акції, такі як
розпродажу в сток-магазині «Адідас» система знижок у якому відрізняється від вищенаведеної (додаток 13).
Обсяг комісійних для оптових клієнтів варіюється в залежності від величини замовлення та історії клієнта і, як правило, не розголошується.
Планування оптових продажів здійснюється на час вступу нової колекції співробітниками центрального московського офісу.
Місце компанії на ринку
Сьогодні Adidasпредставлений на ринку найширшим асортиментом товарів, починаючи з баскетбольних кросівок та футбольних бутсів і закінчуючи спортивним одягом та взуттям для туризму.
Вже багато років поспіль Adidas- Найбільша, надійна і дорога спортивна компанія у світі, але це не заважає їй розширюватися з кожним роком ще більше. Компанія поглинула таких гігантів як Reebok, Rockport, CCM та Taylor Made Golf. Жоден з конкурентів не має такого диверсифікованого портфеля торгових марок, що забезпечує споживачів товарами як для зимових, так і для літніх видів спорту.
Організаційно-правова форма підприємства - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ «Адідас»-дочірня компанія акціонерного товариства Adidas Group), форма власності-приватна.
Місія компанії – Прагнення. Прагнення досягнення великих результатів, не зупинятися на досягнутому.
Цілі компанії – стати лідером серед світових спортивних брендів; Зробити світ за допомогою спорту найкраще; Висока якість та сервіс.
На даний момент у коміпанії три пріоритетні напрямки - це Росія, Україна та Казахстан.
На світовому ринку Адідаспостійно змагається з компанією Nike та Puma.
Аналіз фінансових показників
Чистий прибуток Adidas підвищився у 2-му кварталі 2009 року на 12%, до 116 млн. євро із 104 млн. євро в аналогічному кварталі попереднього року. Про це повідомляється у прес-релізі компанії у вівторок.
Поліпшення фінансових показників Adidas пов'язане з тим, що компанії вдалося досягти скорочення витрат та підвищити продажі. Позитивно позначилося і зниження ставки податку до 30,8% з 31,6 відс.
Продаж збільшився на 5% до 2,52 млрд євро з 2,4 млрд євро, незважаючи на відносно сильний євро. За умови фіксованих валютних курсів, зростання продажів становило 14%, що відповідає очікуванням аналітиків. У той же час продажні витрати знизилися до 1,258 млрд. євро з 1,262 млрд. євро.
Валова маржа підвищилася на 2,7% до 50,1%, що відображає розширення роздрібної мережі Adidas та підвищення продажів у Єврозоні. Високий рівень валової маржі відбиває той факт, що асортимент продукції та географічна диверсифікація бізнесу компанії прогресують.
Продажі бренду adidas зросли на 19% /при фіксованому курсі валют/, Reebok - на 2%, TaylorMade-adidas Golf - на 6%. Портфель замовлень Reebok зменшився у 2-му кварталі на 13% /за фіксованого курсу валют/, adidas – зріс на 8 відс.
Організаційна структура підприємства
Організаційна структура управління ТОВ «Адідас» характеризується як лінійно-функціональна.
У безпосередньому підпорядкуванні директора перебувають усі співробітники магазину. З метою оптимізації управлінського процесу та контролю у підпорядкуванні у директора та адміністратора знаходяться:
Координатор товару – співробітник, який забезпечує правильну презентацію в залі, наявність необхідного товару в залі.
Старший продавець-касир – співробітник, який забезпечує перевірку ведення касової документації та контроль за продавцями-касирами.
Старший комірник – співробітник, який забезпечує контроль за комірниками та забезпечення зали товаром належним чином.
Рисунок 1. Організаційна структура
Протягом понад 90 років компанія «Адідас» є символом успіху у світі спорту. Історія компанії почалася в 1920 році в Німеччині, коли шевець Адольф Дасслер з Херцогенауера пошив свою першу пару спортивного взуття. Він хотів, щоб у кожного атлета було таке екіпірування, яке допомагало б йому добиватися кращих результатів. Ідея виявилася настільки життєздатною, що до сьогоднішнього дня компанія досягла серйозних успіхів, як у спорті, так і в бізнесі, і представляє широкий асортимент товарів починаючи від баскетбольних кросівок та футбольних бутсів і закінчуючи спортивним одягом та взуттям для туризму.
Назва «Адідас» (поєднання перших складів імені та прізвища засновника компанії) з'явилося 1948 року. Через рік назва була зареєстрована в якості торгової марки, тоді ж був зареєстрований і символ «Адідас» - знамениті три смужки. У 1989 році компанія була перетворена на відкрите акціонерне товариство після практично сімдесятирічного існування у формі «сімейного бізнесу». У 1997 році "Адідас" придбав гурт Salomon, і ім'я компанії було змінено на "Adidas-Salomon AG". Сьогодні Adidas-Salomon AG володіє брендом «Адідас», групами брендів Salomon і Taylor Made.
За масштабами діяльності ТОВ «Адідас» є велике комерційне підприємство і має у своєму розпорядженні магазини в 48 країнах по всьому світу. У компанії працюють понад 43 000 осіб, які займаються розробкою, виготовленням, продажем виняткових моделей одягу.
За минулий час підприємство сформувало позитивний імідж потенційних клієнтів. Продукція, що продається магазином, завжди відрізнялася високою якістю, новизною та оригінальністю, що щорічно збільшували приплив покупців і відповідно обсяг продажів.
Поточний склад компанії:
§ Генеральний директор Adidas-group: Херберт Хайнер
§ Фінансовий директор Adidas-group: Робін Дж. Сталкер (англ. Robin J. Stalker)
§ Бренд-директор Adidas-group: Еріх Стаммінгер (англ. Erich Stamminger)
§ Global Operations Adidas-group: Гленн С. Беннетт (англ.
§ Генеральний директор Adidas-group у Росії: Мартін Шенкланд
§ Голова Правління: Ігор Ланда.
Філософія компанії: світ, одна філософія, одна сім'я.
Девіз – «Неможливе Можливо».
У місії ТОВ «Адідас» можна виділити три частини:
1. Науково-технічна - дослідження потреб потенційних покупців та надання ринку відпрацьованих рішень на той час, що вони стають затребуваними.
2. Фінансово-економічна – витяг від товару максимальної ефективності за співвідношенням ціна/(функціональність + якість).
Соціальна – створення робочих місць. Компанія надає співробітникам гідні умови для роботи та розвитку, даючи можливість професійно розвиватися, забезпечувати себе та своїх близьких та бути впевненими у завтрашньому дні.
Компанія надає співробітникам можливість постійно підвищувати свій професійний та загальноосвітній рівень на курсах англійської мови та курсах спеціальних дисциплін, а також на спеціалізованих тренінгах, які безпосередньо стосуються особистісного та професійного зростання. Співробітники мають вирішальне значення для успіху компанії. Становлення світовим лідером в промисловості спортивних товарів залежить від продуктивності, потенціалу, ентузіазму та відданості справі працівниками.
Економічний аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Адідас»
Звіт про проходження практики
Менеджмент, консалтинг та підприємництво
Організаційна характеристика підприємства Економічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства Основні цілі переддипломної практики: закріплення розширення поглиблення та систематизацію знань здобутих при вивченні загальнопрофесійних та спеціальних дисциплін на основі вивчення діяльності підприємства галузі; проведення системного аналізу організації з метою виявлення проблем управління та розробки заходів щодо їх усунення; глибше освоїти методи та прийоми системного аналізу; збір та...
А також інші роботи, які можуть Вас зацікавити |
|||
| 3925. | Мотивація та моделі поведінки в організації | 224 KB | |
| Мотивація та моделі поведінки в організації Актуальність. Процеси трансформації економічно-економічної системи в Україні вимагають нових рішень щодо організації ділової активності суспільства в багатьох сферах. Зокрема, ефективна організація праці. | |||
| 3926. | Передавальні функції об'єктів керування | 99 KB | |
Передавальні функції об'єктів керування. Мета: вивчити форми представлення передавальних функцій об'єктів управління серед програмування «MatLab» чи інших (напр. SCILAB, GAP). Визначення нулів та полюсів передавальної функції >> G=tf()
Читайте також
| |||