Pentru fiecare lucrare științifică specifică privind crearea unui nou produs sau a unei noi tehnologii, puteți utiliza conceptul de ciclu de viață, care determină succesiunea de trecere a unui proiect inovator prin etape și faze individuale. Ele pot fi caracterizate prin caracteristicile scopurilor și obiectivelor, specificul metodelor și mijloacelor de realizare a acestora, forma organizațională și costurile implementării lor și gradul de incertitudine al rezultatelor așteptate.
Ciclul de viață al inovației- o anumită perioadă de timp în care o inovație este creată, îmbunătățită, utilizată și vândută pe piață ca produs, asigurând atingerea obiectivelor producătorului (vânzătorului). Ciclul de viață al unei inovații diferă de ciclul de viață al unui produs în ceea ce privește durata și numărul de faze. Spre deosebire de ciclul produsului, care este asociat exclusiv cu viabilitatea sa pe piață, ciclul de viață al unei inovații, pe lângă fazele de piață, include și o fază de căutare și selectare a ideilor pentru crearea unei inovații, o fază de dezvoltare a unei inovații, o fază de testare a acestuia prin teste de laborator și teste de piață.
Costurile și profiturile producătorului (vânzătorului) în etapele de căutare și selectare a ideilor (rezultatele activităților de cercetare) depind direct de ciclul de inovare; dezvoltare (adaptarea rezultatelor activităților de cercetare la utilizarea practică într-o anumită industrie sau companie); verificări pentru respectarea parametrilor de bază de calitate și competitivitate; promovarea pe piețele de vânzare; creșterea vânzărilor; saturarea pieței cu produse inovatoare; scăderea volumului profitului, vânzărilor și prețurilor (vânzări la prețuri reduse). Ciclul de viață al unei inovații utilizate de un producător în propria sa producție diferă de ciclul de viață al unei inovații produsă pentru vânzare. Pentru inovarea sub forma unui produs, ciclul de viață are loc în primul rând în fazele de pre-producție, producție, distribuție și schimb ale procesului de reproducere. Inovația de producție, dobândită și creată pentru nevoile proprii ale producătorului, se încheie în principal în faza de producție. În primul caz, inovația în sine, atunci când este implementată, aduce profit producătorului (vânzătorului), în al doilea caz, inovația aduce profit indirect, prin bunurile produse cu ajutorul acestuia. Ciclul de viață al inovației sub formă de diferite produse variază ca durată (de la câteva luni la câțiva ani).
Fiecare etapă a ciclului de viață al inovației este caracterizată de o combinație specifică de activități de marketing care permit producătorului (vânzătorului) să implementeze planuri strategice și tactice pentru comportamentul pieței. Profitul planificat din implementarea unei inovații în timpul evaluării ciclului de viață este asigurat în primul rând prin volumul vânzărilor (eventual cu ajustări periodice de preț). Pierderea stabilității pieței de către o inovație și o scădere a profitabilității sunt de obicei asociate cu o scădere a nivelului de noutate, cu furnizarea de un nou produs inovator către piață de către un concurent sau cu modificări ale cererii din diverse motive. Însă o scădere a profitabilității pe o piață poate fi compensată prin intrarea pe alt segment de piață sau nou. Ciclul de viață al produselor inovatoare sistemice complexe (în primul rând tehnice și tehnologice) poate fi extins și, în consecință, volumul profitului producătorului (vânzătorului) poate fi mărit prin continuarea producției acestora de la consumator prin serviciu continuu (plătit sau gratuit) și creşterea preţului de consum al acestei inovaţii sistemice.
Ciclurile de viață ale inovației diferă în funcție de tipul de inovație. Aceste diferențe afectează, în primul rând, durata totală a ciclului, durata fiecărei etape din cadrul ciclului, particularitățile dezvoltării ciclului în sine și numărul diferit de etape. Tipurile și numărul de etape ale ciclului de viață sunt determinate de caracteristicile unei anumite inovații. Cu toate acestea, pentru fiecare inovație este posibil să se determine „nucleul”, adică baza de bază, a ciclului de viață cu etape clar definite.
Literatura de specialitate oferă diverse opțiuni de clasificare și definire a etapelor și etapelor ciclului de viață al unui proiect inovator ca proces care are loc din momentul în care apare o idee nouă până în momentul comercializării și implementării sale practice. Se propune următoarea gradare a proceselor de inovare: stadiul incipient - de la apariția unei idei până la dezvoltarea ei tehnică, etapa de mijloc - de la dezvoltarea tehnică la dezvoltarea comercială, iar etapa finală - până la producția de masă. O serie de publicații folosesc o clasificare mai detaliată a stadiului incipient al procesului de inovare, împărțind-o în etape separate care caracterizează conținutul cercetării și dezvoltării științifice - fundamentale, exploratorii, aplicate etc. Trebuie remarcat faptul că diferențele de clasificare a etapelor și etapelor sunt în principal de natură terminologică. Astfel, dezvoltarea științifică cuprinde patru etape: cercetare și dezvoltare, dezvoltare, producție în serie sau în masă și întreținere.
Principalele etape ale evoluției cunoștințelor științifice: cercetare – dezvoltare – producție.
Formarea unui plan, pregătirea și implementarea treptată a schimbărilor inovatoare se numește proces de inovare. Poate fi privit din diferite perspective și cu diferite grade de detaliu:
· în primul rând, ca implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare științifică, științifică și tehnică, de producție și inovații;
· în al doilea rând, ca etape temporare ale ciclului de viață al inovației, de la apariția unei idei până la dezvoltarea și implementarea acesteia.
Proces de inovare- este un ansamblu de lucrări de activitate de inovare, care sunt reglementate de etapele organizării lor, furnizarea de resurse de la apariția unei idei promițătoare până la crearea de noi produse, servicii, comercializarea acestora într-un mediu competitiv. Acest proces nu se termină cu introducerea inovației; pe măsură ce se răspândește în economie, inovația se îmbunătățește, devine mai eficientă, dobândește noi proprietăți de consum, ceea ce, la rândul său, deschide noi domenii de aplicare pentru inovare, noi piețe și prin urmare noi consumatori (Tabelul 1.8) .
Tabelul 1.8. Factorii care influenţează dezvoltarea proceselor de inovare
| Grup de factori | Factori care împiedică activitățile de inovare | Factori care promovează inovarea |
| Economic, tehnologic | Lipsa fondurilor pentru finanțarea proiectelor inovatoare Material slab, bază științifică și tehnică și tehnologie învechită, lipsa capacității de rezervă Dominanța intereselor producției curente | Disponibilitatea unei rezerve de resurse financiare, materiale și tehnice, tehnologii avansate Disponibilitatea infrastructurii economice, științifice și tehnice necesare Stimulente materiale pentru activități inovatoare |
| Politic Juridic | Restricții de la legislația antimonopol, fiscală, amortizare, brevete și licențiere | Măsuri legislative (în special beneficii) pentru a încuraja inovarea Sprijin de stat pentru inovare |
| Organizațional și managerial | Structura organizatorică stabilită, centralizare excesivă, stil de management autoritar, predominanța fluxurilor verticale de informații Izolarea departamentală, dificultate în interacțiunile intersectoriale și interorganizaționale Rigiditate în planificare Orientare către piețele consacrate Orientare către rambursare pe termen scurt Dificultate în coordonarea intereselor participanților la procesele de inovare | Flexibilitatea structurii organizatorice, stilul de management democratic, predominanța fluxurilor de informații orizontale, autoplanificarea, permiterea ajustărilor Descentralizare, autonomie, formarea grupurilor țintă cu probleme |
| Social-psihologic Cultural | Rezistența la schimbări care pot provoca consecințe precum schimbarea statutului, nevoia de a căuta un nou loc de muncă, restructurarea modalităților de a face lucrurile stabilite, încălcarea stereotipurilor comportamentale, tradițiile stabilite Teama de incertitudine, teama de pedeapsă pentru eșec Rezistența la tot ce este nou care vine din exterior | Încurajarea morală, recunoașterea publică Oferirea de oportunități de autorealizare, eliberarea muncii creative Climat psihologic normal în echipa de lucru |
Caracteristicile procesului de inovare:
1. Implementarea paralelă și secvențială a activităților științifice și tehnologice, investiții și marketing.
2. Schimbarea fazelor ciclului de viață al produsului.
3. Disponibilitatea unui proiect de investiții în fazele de finanțare a cercetării și dezvoltării, distribuirea de noi produse și servicii și comercializarea acestora.
O direcție importantă în studiul proceselor de inovare este identificarea factorilor reali care promovează sau împiedică implementarea acestora.
1. Crearea inovației – dezvoltarea inovațiilor (cercetare fundamentală, cercetare aplicată, dezvoltarea unui prototip), în urma căreia o idee inovatoare îmbracă o formă materială specifică.
2. Comercializarea inovației - organizarea producției unui nou produs și introducerea inovației pe piață, obținerea unui efect economic și difuzarea inovației (diseminarea pe scară largă a inovației în diverse sectoare ale economiei).
Conceptul de „proces de inovare” este mai larg decât conceptul de „inovare”, întrucât inovația în sine (inovarea) este una dintre componentele procesului de inovare (Tabelul 1.9).
Tabelul 1 9. Componentele principale ale procesului de inovare
| Inovație - o idee nouă, cunoștințe noi | Rezultatul cercetărilor științifice finalizate (fundamentale și aplicate), al dezvoltărilor de design experimental și al altor realizări științifice și tehnice.Noile idei pot lua forma unor descoperiri, propuneri de raționalizare, concepte, tehnici, instrucțiuni etc. |
| Inovare/Inovare | Rezultatul introducerii de noi cunoștințe, implementarea acesteia în produse noi sau îmbunătățite vândute pe piață sau într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice |
| Difuzarea inovației | Procesul de diseminare a unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, i.e. aplicarea produselor, serviciilor, tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi Forma și viteza acestui proces depind de structura și puterea canalelor de comunicare, de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații |
Este important de subliniat aici că rezultatul cercetării științifice - cunoștințe noi, inovație - dă naștere procesului de inovare.
Inovația este o componentă a procesului de inovare care este rezultatul implementării de noi cunoștințe sub formă de produse noi sau îmbunătățite acceptate de piață sau un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice. Fiind rezultatul final al muncii creative, realizată sub forma unui nou produs sau proces tehnologic, inovația în sine este o marfă. Cu alte cuvinte, inovația este produs intelectual, care determină în mare măsură natura problemelor de gestionare a proceselor de inovare.
Natura celei de-a treia componente a procesului de inovare - difuzarea inovațiilor - depinde de structura și puterea canalelor de comunicare, de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații etc. Deoarece difuzarea include tot ceea ce este implicat în procesul de diseminare, promovare și vânzare a unei inovații, ea este uneori identificată în mod eronat cu marketingul unei inovații.
Cu toate acestea, marketingul este acea parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea deține control, de exemplu, publicitatea, promovarea produselor și stabilirea prețurilor. O altă parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea nu are control este difuzarea, promovarea unei inovații de către utilizatori și publicații științifice, de exemplu, un consumator care spune unui prieten despre beneficiile unui produs, un potențial utilizator care se întrebă despre un produs nou. , sau o publicație despre o inovație în munca științifică.
Astfel, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente de la o idee nouă până la implementarea acesteia într-un anumit produs, serviciu sau tehnologie și diseminarea ulterioară a inovației.
Una dintre problemele fundamentale privind dinamica procesului de inovare este reducerea intervalului de timp - decalajul - dintre apariția noilor cunoștințe și utilizarea, implementarea acesteia, i.e. inovaţie. Viteza procesului de inovare este caracterizată de indicatorul – decalaj de inovare– intervalul de timp de la momentul apariției ideii până la momentul rentabilității investiției (primirea unui profit pozitiv). Dimensiunea decalajului caracterizează eficacitatea procesului de inovare: cu cât o companie monopolizează mai repede piața, cu atât este nevoie de mai mult timp pentru a obține profitul maxim, a cărui acumulare va permite implementarea inovațiilor ulterioare. Timpul în care o companie menține monopolul asupra unui produs nou este determinat de viteza de răspuns a concurenților (Fig. 1.6).
Cu alte cuvinte, există adesea un decalaj de timp semnificativ între primele două componente ale procesului de inovare - inovare și inovare, ceea ce încetinește procesul de inovare în ansamblu.
După cum arată practica, începutul decalajului de inovare corespunde momentului de încheiere a cercetării aplicate și începutului dezvoltării designului experimental, iar sfârșitul decalajului de inovare corespunde momentului de rentabilitate a investiției (Fig. 1.6).
Orez. 1.6. Structura procesului de inovare:
1
– cercetare fundamentală; 2
- cercetare aplicată; 3
– dezvoltări de design experimental; 4
– lucrari de arhitectura si constructii; 5
– pregătirea tehnică a producției;
6
- productie industriala
În fig. Figura 1.6 prezintă linia punctată a ciclului de viață, care este ilustrată printr-un grafic al volumului vânzărilor și include patru etape: introducere, creștere, stabilizare și declin. Diagrama ciclului de viață este modificarea volumului vânzărilor (axa verticală) în timp (axa orizontală). În formă, graficul conține trei curbe logistice: creșterea exponențială (de la nivelul cel mai scăzut al unei stări de echilibru până la cel mai înalt nivel), stabilizarea - o componentă orizontală, incluzând etapele de maturitate, saturație și declin (proces invers), adică două procese de tranziție.
În prezent, viteza de traducere a noilor cunoștințe în activități practice este foarte importantă, deoarece de aceasta depinde succesul întregului proces de inovare. Prin urmare, managementul eficient al inovației presupune depășirea barierelor care provoacă întârzieri în implementarea practică a ideilor noi, obținerea și menținerea unui avantaj competitiv ca urmare a intrării rapide pe piață cu produse și servicii inovatoare.
În prima etapă a ciclului de viață – implementare (eliminare) – se realizează procesul de apariție a pieței (Fig. 1.6 – Fig. 1.8). Se stabilește reacția pieței la produs și se realizează monopolul natural al inovatorului asupra produsului.
A doua etapă a ciclului de viață este accelerarea creșterii pieței (Fig. 1.6 – Fig. 1.8). Producătorul produsului devine primul monopolist efectiv, face profit și compensează costurile sale ca inovator, iar apoi (în a doua parte a acestei etape) alți producători i se alătură și apare concurența.
A treia etapă este o încetinire a creșterii pieței de produse. Concurența devine acerbă (etapa turbulenţă). A doua și a treia etapă reprezintă o etapă generală de creștere (Fig. 1.6 - Fig. 1.8), care este un proces de tranziție de la o stare stabilă la alta.
A patra etapă este maturitatea (stabilizarea) pieței, saturarea acesteia cu mărfuri - aceasta este o piață oligopolistică în care există o concurență acerbă. Consumatorii propun cerințe specifice pentru produs și începe o perioadă de diferențiere activă a produsului. Acest lucru poate provoca din nou apariția unei piețe monopoliste (Fig. 1.6 - Fig. 1.8).
A cincea etapă - declinul (declinul) pieței produselor - poate fi vizibilă și lină, sau poate fi un declin rapid și rapid. Această etapă este împărțită în două părți: stagnare (se observă o anumită activitate pe piață) și colaps (Fig. 1.6 - Fig. 1.8).
În toate etapele ciclului de viață sunt implementate anumite inovații (Fig. 1.6 – Fig. 1.8). Etapa incipientă a pieței și prima jumătate a etapei de creștere accelerată este zona în care piața este creată de un inovator care oferă pieței un nou produs sau serviciu. Aceasta este zona de inovare a produselor, zona de inovare radicală a designului. Etapele de creștere accelerată și decelerată sunt domenii de îmbunătățire a designului produsului. În stadiul de maturitate și saturație, procesul de reducere a costurilor este în curs de desfășurare - aceasta este zona de inovație tehnologică atunci când sunt introduse tehnologii de economisire a resurselor. În perioada de recesiune, sunt introduse noi produse și noi piețe.
  |
|||||
După atingerea maturității pieței (în unele cazuri, după o etapă de creștere accelerată), consumatorii individuali manifestă nemulțumiri față de standardizare și își prezintă nevoile speciale producătorilor, prin urmare, într-o zonă de turbulență, diferențierea produselor apare ca răspuns la noile nevoi și atenția acordată. poziționarea și brandingul crește. Apoi produsul devine complex și se dezvoltă prin creșterea fiabilității și menținabilității, a calității în ceea ce privește comoditatea și satisfacerea nevoilor emoționale, care este satisfăcută prin service (Fig. 1.7, 1.8).
Satisfacerea celor cinci niveluri de cerințe ale consumatorilor pentru calitatea produsului implică îmbunătățirea:
· produs datorita caracteristicilor sale functionale;
· calitate prin asigurarea fiabilității și mentenabilității;
· calitate prin satisfacerea nevoilor specifice ale consumatorului - diferențierea produsului (depărtarea concurenței într-o nișă - un segment special);
· calitate prin satisfacerea nevoii de comoditate, care este asigurată de furnizarea de noi servicii;
· calitate prin satisfacerea emoțiilor – design nou, stil nou.
Ciclul de viață al inovației include ciclul de viață al inovației, al produsului și al produsului. În fig. 1.7, 1.8 prezintă ciclul de viață al inovației, care constă din patru părți:
1. Apariția unei idei inovatoare și a unui proiect inovator.
2. Crearea de inovare.
3. Difuzarea inovației.
4. Consumul de inovare.
1. Originea unei idei inovatoare și a unui proiect inovator(Fig. 1.7, 1.8).
Cercetare de bază (FI) în toate cele trei soiuri:
· cercetare teoretică (TI);
· cercetare experimentală (IE);
· cercetare exploratorie (ER).
Studiu– munca științifică, un tip de activitate științifică, studiul științific și procesul de cunoaștere, procesul de studiu a unui obiect și de obținere de noi cunoștințe despre acesta pe această bază.
Cercetare de baza- este o activitate teoretică sau experimentală care vizează obținerea de noi cunoștințe despre modelele și proprietățile de bază ale fenomenelor sociale și naturale, despre relațiile cauză-efect care stau la baza fenomenelor și faptelor observate, fără, de regulă, un scop specific pentru acestea; aplicație sau utilizare.
Cercetarea teoretică include cercetări a căror sarcină este descoperirile noi, crearea de noi teorii și fundamentarea de noi concepte și idei.
Experiment– un ansamblu de operațiuni, influențe și/sau observații care vizează obținerea de informații despre obiectul de studiu.
Cercetarea exploratorie include cercetarea a cărei sarcină este de a descoperi noi principii pentru crearea de produse și tehnologii, proprietăți noi, necunoscute anterior, ale materialelor și compușilor acestora, metode de analiză și sinteză. În cercetarea exploratorie, scopul lucrării propuse este de obicei cunoscut, dar direcțiile nu sunt specificate. În cursul unor astfel de cercetări, propunerile și ideile teoretice sunt confirmate, respinse sau revizuite (randamentul pozitiv al cercetării fundamentale în știința mondială este de 5%).
Scopul cercetării fundamentale pentru corporații și companii mari este de a acumula cunoștințe și experiență de cercetare într-un domeniu de interes. În această etapă nu se efectuează o evaluare a pieței, nu se întocmesc planuri de marketing, iar echipa de creație nu este organizată. Cercetarea se desfășoară în principal în instituții academice și mari organizații științifice și tehnice industriale de către personal științific de înaltă calificare. Principala sursă de finanțare sunt fondurile bugetului de stat (pe bază nerambursabilă). Principalele etape ale cercetării exploratorii:
· analiza evoluțiilor științifice și tehnologice existente;
· apariţia unei idei pentru o nouă metodă de rezolvare a problemelor actuale;
· justificarea și verificarea experimentală a noii metode.
De aici provin ideile pentru viitoare proiecte inovatoare. În corporații, FI se realizează în cadrul unui buget special (aproximativ 10% din costurile de cercetare și dezvoltare).
Cercetare aplicată- cercetare originală întreprinsă pentru a obține cunoștințe și, de regulă, pentru a atinge un scop practic specific sau soluție la o problemă.
Cercetarea originală aplicată are ca scop identificarea modalităților de aplicare practică a fenomenelor și proceselor descoperite anterior. În această etapă, ideea științifică este transformată într-o idee specifică a unei noi tehnologii sau a unui nou produs, a unui nou serviciu: se determină un mod specific de implementare a ideii științifice; Dezvoltarea de proiectare experimentală (R&D) se realizează în termenii dezvoltării unei specificații tehnice (TOR), care stabilește sarcina de a dezvolta un design și o tehnologie, creând o imagine informativă a unui dispozitiv, tehnologie sau serviciu sub forma unui aspect experimental.
Lucrarea de cercetare aplicată are ca scop rezolvarea unei probleme tehnice, clarificarea unor chestiuni teoretice neclare, obținerea unor rezultate științifice specifice care ulterior vor fi utilizate în producția industrială - poziționarea strategică a companiei, o aplicație pentru oportunități în acest domeniu de cunoaștere (Fig. 1.7, 1.8 ) . Designul organizațional al unui proiect inovator este realizat în ideea unui grup sau echipă creativ sau este creată o companie inovatoare de risc.
Finanțarea cercetării aplicate este asociată cu riscul economic, deoarece există o mare probabilitate de a obține un rezultat negativ - investițiile în aceste scopuri sunt de obicei numite investiții de risc. Cercetarea aplicată este efectuată de organizații științifice și tehnice industriale și departamente universitare.
2. Crearea unei inovații presupune patru etape.
Cercetarea și dezvoltarea reprezintă etapa finală a cercetării științifice, adică trecerea de la condițiile de laborator și producția experimentală la producția pilot și, ulterior, la producția industrială (Fig. 1.7, 1.8).
Evoluții experimentale– o activitate care se bazează pe cunoștințe dobândite prin cercetare sau experiență practică.
Dezvoltarea ar trebui înțeleasă ca lucru sistematic bazat pe cunoștințele existente obținute ca rezultat al cercetării științifice și (sau) experienței practice și care vizează crearea de noi materiale, produse sau dispozitive, introducerea de noi procese, sisteme și servicii sau îmbunătățirea semnificativă a celor deja produse sau punere în funcțiune . Acestea includ:
· dezvoltarea de soluții de proiectare (DS) – proiectarea unui obiect de inginerie sau a unui sistem tehnologic (soluții de proiectare și lucrări);
· dezvoltarea de soluții de proiectare (PD) - idei și opțiuni pentru un obiect nou, inclusiv cele netehnice, la nivelul unui desen sau alt sistem de mijloace simbolice (soluții de proiectare și lucru);
· dezvoltarea proceselor tehnologice pentru producția pilot, în serie și în masă, adică modalități de combinare a proceselor fizice, chimice, tehnologice și de altă natură cu procesele de muncă într-un sistem integral care produce un anumit rezultat util (muncă tehnologică);
· realizarea de prototipuri (modele originale care au trăsăturile fundamentale ale inovației în curs de creare), testarea acestora pe timpul necesar pentru obținerea de date tehnice și de altă natură și acumularea de experiență, care ulterior se va reflecta în documentația tehnică privind aplicarea inovațiilor.
În această etapă se realizează verificarea finală a rezultatelor cercetării teoretice, se elaborează documentația tehnică corespunzătoare și se fabrică și se testează un prototip tehnic sau un proces tehnologic pilot. Finanțarea nu este pentru întregul ciclu de lucru în această etapă, ci în funcție de cele mai semnificative rezultate.
Prototip tehnic este un exemplu de lucru real al unui produs, sistem sau proces care demonstrează adecvarea și performanța în conformitate cu specificațiile și cerințele de fabricație. Cele mai multe invenții și modele de utilitate echivalente cu acestea apar în stadiul de cercetare și dezvoltare.
Lucrari de arhitectura si constructii menite să creeze zone de producție pentru producție nouă de la producători și zone necesare pentru utilizarea noilor echipamente și, în consecință, noi tehnologii de la consumatori. Sunt dezvoltate și aplicate soluții de proiectare (DS) (Fig. 1.7, 1.8).
Pregătirea tehnică a producției(CCI) (Fig. 1.7, 1.8). În această etapă, se efectuează pregătirea și dezvoltarea producției (descrierea posibilelor metode de producție, indicarea materialelor de bază și a proceselor tehnologice, condițiile de siguranță operațională și de mediu). Preproducția este perioada în care un produs trebuie să fie pregătit pentru a intra pe piață. Rezultatul este un prototip – un model de operare la scară completă conceput și construit pentru a determina cerințele de fabricație ale unui produs nou. Prototipul respectă pe deplin standardele de design industrial ale produsului final care este stăpânit în producția de masă.
Preproducția de proiectare (DPP) la uzină se realizează cu scopul de a adapta documentația de proiectare a cercetării și dezvoltării la condițiile unei producții de serie specifice - producătorul (Fig. 1.8). Practica arată că documentația de proiectare a cercetării și dezvoltării ia deja în considerare capacitățile de producție și tehnologice ale întreprinderilor producătoare, dar condițiile de producție pilot și de serie au diferențe semnificative, ceea ce duce la necesitatea revizuirii parțiale sau chiar complete a documentației de proiectare a cercetării și dezvoltării. Cutia de viteze este produsă de departamentul proiectantului șef al unei fabrici în serie (OGK) sau departamentul de serie al unui institut de cercetare, birou de proiectare, birou de proiectare în conformitate cu regulile „Sistemului unificat de documentație de proiectare” (ESKD). În timpul procesului punctului de control, proiectanții trebuie să ia în considerare condițiile specifice de producție ale producătorului în măsura maximă posibilă:
· disponibilitatea unor piese și unități de asamblare unificate, standard, fabricate de întreprindere sau întreprinderi afiliate;
· mijloacele disponibile de echipare tehnologică și control;
· echipamente tehnologice și non-standard disponibile, vehicule etc.
Domeniul de activitate al cutiei de viteze a producătorului include:
· primirea documentației de proiectare de la dezvoltator;
· verificarea completității documentației;
· efectuarea de modificări în conformitate cu caracteristicile producătorului;
· efectuarea de modificări pe baza rezultatelor testării designului pentru fabricabilitate;
· efectuarea de modificări pe baza rezultatelor pregătirii tehnologice a producţiei;
· suport tehnic pentru producerea unui lot pilot de produse;
· efectuarea de modificări la documentația de proiectare pe baza rezultatelor fabricării unui lot pilot;
· atribuirea literei „O 2” la documentația de realizare a seriei de instalații;
· suport tehnic pentru producerea seriei de instalații;
· traducerea documentației în litera „A” pentru producția de masă stabilită;
· eliberarea documentației de reparație, export și alte documente;
· suport tehnic pentru producția de serie.
În prezent, metodele de proiectare asistată de calculator și de creare a documentelor de proiectare (CAD) devin din ce în ce mai importante în activitatea punctelor de control.
Continuarea punctului de control este pregătirea tehnologică a producţiei(TlPP) este:
– un set de metode de organizare, gestionare și rezolvare a problemelor tehnologice bazate pe utilizarea standardizării cuprinzătoare, automatizării, modelelor economice și matematice și a echipamentelor tehnice;
– un set de procese interconectate care asigură disponibilitatea tehnologică a întreprinderii de a lansa la timp un produs nou, cu parametrii de calitate, volumul producției și nivelul costurilor specificați.
TLPP este reglementat de standardele „Sistemului unificat de pregătire tehnologică a producției” (USTPP). Standardele ESTPP stabilesc reguli generale: organizarea și modelarea proceselor de management al producției, etapele de elaborare a documentației tehnologice, procedura de pregătire a producției, regulile și etapele de testare a fabricabilității modelelor de produse, selectarea nomenclaturii, regulile de clasificare a tipurilor de procese tehnologice, etc.
Sistemul se bazează pe standarde de stat - sistemul unificat de documentație de proiectare (USD) și sistemul unificat de documentare tehnologică (ESTD). Baza ECTPP, împreună cu standardele de stat, este utilizarea standardelor industriale și a standardelor de întreprindere care reflectă specificul industriei sau întreprinderii, specificând și dezvoltării regulilor și reglementărilor private ale ECTPP, precum și a reglementărilor, tehnice și metodologice. documentație. Etapele TLPP, conținutul lucrării și interpreții sunt date în tabel. 1.10.
Tabelul 1.10. Etapele documentației tehnice, conținutul lucrării și executanții
| Etapele TlPP | Conținutul lucrărilor Camerei de Comerț și Industrie | Interpreți |
| planificarea TPPP | Prognoza, planificarea si modelarea TLP | Serviciul de planificare a pregătirii producției (PPPP) |
| Proiectarea procesului | Repartizarea articolelor între ateliere și divizii ale întreprinderii | OPPP |
| Dezvoltarea rutelor tehnologice pentru deplasarea instalațiilor de producție | OPPP | |
| Dezvoltarea proceselor tehnice pentru fabricarea și controlul pieselor, asamblarea și testarea și toate celelalte documentații tehnologice | ||
| Tipificarea proceselor tehnologice, dezvoltarea proceselor de bază și de grup | Departamente de specialiști șefi (OGT, OGS, OGMet etc.) | |
| Studiu de fezabilitate a proceselor tehnologice | Departamente de specialişti şefi, departament economic | |
| Alegerea echipamentelor | Selectarea și justificarea echipamentelor universale, speciale, modulare și non-standard. Emiterea de sarcini pentru proiectarea acestui echipament, precum și pentru proiectarea liniilor și complexelor automate, automate, robotizate flexibile, transportoare, vehicule etc. | Departamente de specialişti şefi |
| Selecția și proiectarea tehnologică a echipamentelor | Selectarea echipamentelor speciale, universale și unificate necesare. Proiectarea (proiectarea tehnologică) a echipamentelor. Studii de fezabilitate pentru selectarea și utilizarea echipamentelor | Compartimentele tehnologice și de proiectare ale principalilor specialiști. Departamentul economic |
| Raționalizarea | Stabilirea standardelor de timp tehnic operațional pentru toate procesele tehnologice. Calcule ale ratelor de consum de materiale (detaliat și rezumat) | Departamentul Muncii si Salariilor. Departamentele specialiștilor șefi (CGD) |
Pregătirea organizațională a producției (OPP) presupune formarea sau îmbunătățirea structurii serviciilor tehnologice și pregătirea informațiilor, suportului matematic și tehnic necesar TlPP, adică munca pentru normalizarea nevoii de diverse tipuri de resurse, dezvoltarea metodelor de organizare a producției. și munca (schimbări în formele și metodele de organizare a muncii și producției, modificări în structura personalului).
Pregătirea organizațională a producției (OPP)– un ansamblu de lucrări și procese care vizează dezvoltarea unui proiect de organizare în timp și spațiu a procesului de producție de fabricație a unui nou produs, un sistem de organizare și remunerare a forței de muncă, un sistem logistic, un cadru de reglementare pentru planificarea în fabrică a produselor care sunt pus în producție pentru prima dată.
Organizarea pregătirii de mediu a producției (EPP)– procesul de pregătire a producției unui produs prietenos cu mediul, combinând un set de măsuri interdependente care asigură pregătirea tehnică, tehnologică și organizatorică-planificativă a întreprinderii de a produce un produs nou cu parametrii de calitate a mediului specificați.
Specificul soluției de proiectare pentru pregătirea ecologică a producției este studiul a trei etape ale ciclului de viață al produsului: fabricație, exploatare și eliminare, în timp ce se efectuează următoarele lucrări:
· analiza capacității de fabricație a designului (împreună cu designeri, tehnologi și ecologisti);
· elaborarea desenelor după seria de instalare;
· cercetări de laborator pentru îmbunătățirea calității mediului;
· controlul asupra producției în serie și asupra modificărilor operaționale.
Pregătirea economică a producției constă în pregătirea resurselor financiare și aprecierea eficienței economice, precum și a principalelor etape și rezultate ale proceselor inovatoare, surse de finanțare a acestora.
Intensitatea muncii la TPP și costurile implementării acestuia depășesc semnificativ costurile de cercetare și dezvoltare. De exemplu, în SUA, costul dezvoltării industriale este de 11 ori mai mare decât costul cercetării și dezvoltării. Potrivit cercetărilor efectuate la Universitatea de Stat de Management, acest raport variază de la 4,6 (în producția la scară mică) la 8 (în producția la scară largă).
Productie industriala. Aceasta este perioada în care un produs nou este fabricat în producție industrială de serie, de masă și specială, în conformitate cu cerințele pieței (Fig. 1.8).
Modulul 1. Inovare. Politica de stat de inovare
Esența și conceptul de inovare și activitate inovatoare ca factor de dezvoltare economică eficientă
1.1 Subiectul, scopurile și obiectivele cursului „Economie și managementul inovării”
1.2 Esența și conceptul de inovare și activitate inovatoare ca factor de dezvoltare eficientă a organizațiilor
1.3 Ciclul de viață al inovației
1.4 Clasificarea inovațiilor
Subiectul, scopurile și obiectivele cursului „Economie și managementul inovării”
Scop Cursul studiat este de a stăpâni elementele de bază ale managementului proceselor de inovare ca o abordare modernă a gestionării progresului științific și tehnologic în domeniile activităților industriale, economice și administrative.
Managementul inovației este un sistem intenționat de gestionare a activităților și relațiilor de inovare care apar în procesul de inovare într-o organizație, cu scopul de a obține o eficiență maximă a inovației ca cel mai important factor de dezvoltare socio-economică.
Scopul managementului inovării este de a determina direcțiile principale ale activităților științifice, tehnice și de producție ale organizației în domeniile dezvoltării și implementării de noi produse și tehnologii, modernizarea și îmbunătățirea produselor fabricate, dezvoltarea în continuare a producției și managementului.
Sarcini principale cursurile de economie și managementul inovării sunt:
1. Formarea unei idei clare despre progresul științific și tehnologic și direcțiile sale principale.
2. Formarea cunoștințelor despre trăsăturile activității inovatoare și științifice, mecanismul economic și managementul acesteia.
3. Obținerea deprinderilor practice în utilizarea cunoștințelor dobândite în domeniul managementului activităților inovatoare și științifice.
Esența și conceptul de inovare și activitate inovatoare ca factor în dezvoltarea eficientă a organizațiilor
Pentru prima dată, definiția „inovației” (de la cuvântul latin inovare - reînnoire, îmbunătățire) a apărut în cercetarea științifică a oamenilor de știință culturală în secolul al XIX-lea. iar apoi a însemnat introducerea unor elemente ale unui sistem în altul.
Au început să vorbească despre inovație în relație cu economie în urmă cu mai bine de o sută de ani: în 1911, economistul austriac J. Schumpeter în lucrarea sa „Theory of Economic Development”
Inovaţie– create și utilizate practic (aduse consumatorului) tipuri noi sau îmbunătățite de produse, tehnologii sau servicii, precum și decizii organizatorice de natură administrativă, de producție, comercială sau de altă natură, care oferă un efect economic (efect social, de mediu sau de altă natură) .
Principalele caracteristici inerente inovației:
· trebuie să aibă o structură de piață care să răspundă nevoilor consumatorilor.
· orice inovare este întotdeauna considerată ca un proces complex, care implică schimbări atât de natură științifică și tehnică, cât și de natură economică, socială și structurală.
· în inovare, accentul se pune pe implementarea rapidă a inovațiilor în utilizare practică.
· inovațiile trebuie să ofere beneficii economice, sociale, tehnice sau de mediu.
Proces de inovare este procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovație, care poate fi reprezentată ca un lanț secvenţial de evenimente în timpul cărora inovarea se maturizează de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește prin utilizarea practică.
Activitatea inovatoare modernă se bazează pe următoarele principii metodologice:
Prioritatea inovației față de producția tradițională
Eficiența costurilor a producției inovatoare (obținerea succesului comercial)
Flexibilitate (o structură inovatoare independentă este creată pentru o idee nouă, care poate fi complet nepotrivită pentru rezolvarea altor probleme)
Complexitate (o inovație cardinală determină de obicei apariția unui întreg set de inovații mai mici însoțitoare).
Subiectele activității de inovare sunt organizațiile inovatoare, adică acele organizații care sunt direct implicate în activități de inovare sau contribuie la această activitate. În cazul creării de produse inovatoare, principalele subiecte ale activității inovatoare sunt organizațiile de producție - firmele producătoare de aceste produse.
Ciclul de viață al inovației
Ciclul de viață al inovației este un set de procese și etape interdependente ale creării inovației. Ciclul de viață al unei inovații este definit ca perioada de timp de la originea unei idei până la întreruperea unui produs inovator bazat pe aceasta.
Inovația în ciclul său de viață trece printr-o serie de etape, inclusiv:
Originea, însoțită de finalizarea cantității necesare de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot pilot de inovare;
Creștere (dezvoltare industrială cu intrarea simultană a produsului pe piață);
Maturitatea (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);
Saturația pieței (volumul maxim de producție și volumul maxim de vânzări);
Declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).
Din punct de vedere al activității de inovare, este recomandabil să se distingă atât ciclurile de viață ale producției, cât și ciclurile de viață de circulație ale unei inovații.
Prima etapă – introducerea unei inovații – este cea mai intensă și complexă de muncă. Aici volumul cheltuielilor pentru stăpânirea producției și lansarea unui lot pilot al unui produs nou este mare.
A doua etapă - etapa de dezvoltare industrială a producției - se caracterizează printr-o creștere lentă și extinsă a producției.
A treia etapă - etapa de recuperare - se caracterizează printr-o creștere rapidă a producției, o creștere semnificativă a utilizării capacității de producție și un proces tehnologic bine stabilit și organizarea producției.
A patra etapă - stadiul de maturitate și stabilizare - se caracterizează printr-un ritm stabil al celor mai mari volume de producție și o utilizare maximă posibilă a capacității de producție.
A cincea etapă - etapa de ofilire sau declin - este asociată cu o scădere a utilizării capacității, reducerea producției unui anumit produs și o scădere bruscă a stocurilor până la zero.
Conceptul de ciclu de viață al inovației joacă un rol foarte important în determinarea atât a producției maxime, a vânzărilor și a profiturilor, cât și a ciclului de viață al unei anumite inovații.
Ciclul de viață al unei inovații constă dintr-o fază de cercetare și dezvoltare, o fază de dezvoltare tehnologică, o fază de stabilizare a volumelor de producție și o fază de scădere a volumelor de vânzări.
În faza inițială se efectuează cercetări teoretice fundamentale, cercetare aplicată și dezvoltare de design. Rezultatul implementării lor este noile cunoștințe și idei științifice. Ei sunt cei care formează potențialul de cunoaștere pentru inovare, care este un produs intelectual a cărui valoare de piață este foarte greu de estimat. În această etapă, este adesea produs primul eșantion al unei noi tehnologii sau al unei alte inovații, care este o formă de exprimare a informațiilor primite, ilustrarea acesteia.
Principalele obiective ale fazei de dezvoltare tehnologică a producției sunt pregătirea acesteia pentru implementarea rezultatelor dezvoltării și asigurarea condițiilor necesare pentru aceasta.
Următoarea fază implică producția stabilă de tipuri specifice de produse.
Faza finală a ciclului de viață al inovației include o scădere a volumelor de vânzări și asigurarea în continuare a cererii de produse prin utilizarea de noi soluții tehnologice.
Astfel, procesul de inovare, făcând parte din ciclul de viață al inovației, include diferite etape – de la cercetarea și dezvoltarea de noi tehnologii până la aducerea acesteia la implementarea industrială.
Etapa finală a procesului de inovare, asociată cu dezvoltarea producției pe scară largă de noi produse, necesită reconstrucția instalațiilor de producție, îmbunătățirea tehnologiei, pregătirea personalului, activități de publicitate etc., ceea ce necesită atragerea de investiții. Cu toate acestea, investițiile continuă să fie riscante, deoarece reacția pieței în această etapă este încă necunoscută. Prin urmare, etapa de marketing este foarte importantă, care creează cerere pentru produse noi și oferă feedback consumatorilor produsului fabricat.
Cu cât nivelul potențialului inovator al unei întreprinderi este mai mare, cu atât se evită cu mai mult succes eventualele situații de criză. Potențialul inovator al unei întreprinderi este determinat atât de factori tehnici, cât și manageriali, care includ:
- - nivelul de dezvoltare a producției stabilit anterior;
- - starea mecanismului si a sistemului de control;
- - tipul și orientarea structurii organizatorice;
- - tendințe în politica economică și de inovare;
- - înțelegerea necesității diferitelor tipuri de schimbări și a gradului de pregătire a personalului pentru acestea etc.
Deosebit de dificilă pentru un antreprenor este etapa de comercializare a noilor produse, adică transferarea acestora de la „donator” (furnizor) la „destinatar” (consumator). Antreprenor-
Producătorul pornește de obicei din două strategii de „invazie” a unei inovații pe piață: „introducere programată”, care sugerează că consumatorul se adaptează la un produs nou și „introducere adaptată”, asociată cu schimbarea produsului în conformitate cu cerințele consumatorului. .
Transferarea unei inovații către consumator implică adesea să-l înveți cum să folosească produsul. Prin urmare, producătorii suportă adesea nu numai formarea în sine, ci și costurile asociate. În același timp, antreprenorii organizează instruire pentru propriii agenți de vânzări itineranti, dezvoltându-și capacitatea de a convinge consumatorii și sunt elaborate în prealabil diverse tehnici situaționale de natură psihodramatică. Rentabilitatea inovațiilor depinde de gradul de distribuție a inovațiilor (difuzie). Prin urmare, un antreprenor trebuie să țină cont nu numai de condițiile economice și de producție, ci și de diferențele culturale și psihologice ale consumatorilor din diferite țări și regiuni, precum și de caracteristicile lor de vârstă și gen. Succesul comercial al unei inovații devine baza pentru inovațiile ulterioare, în timp ce „teama de inovare” este o consecință a inovațiilor anterioare nereușite, ceea ce duce la o „barieră psihologică” asociată cu teama de pierdere a statutului, de faliment etc. Este adesea cauzate de calificările insuficiente ale antreprenorului, incapacitatea de a atrage către activitățile inovatoare ale angajaților diferitelor grupe de locuri de muncă, de a utiliza în mod eficient specificul factorului uman de producție.
Există două tipuri principale de strategie de inovare:
- - adaptiv, atunci când o întreprindere folosește inovația ca răspuns la condițiile de piață în schimbare pentru a-și menține poziția pe piață, adică în scopul supraviețuirii;
- - competitiv, atunci când inovația este folosită ca punct de plecare pentru obținerea succesului, mijloc de obținere a avantajelor competitive.
Decizia de implementare a unui proiect inovator este precedată de o comparație atentă a costurilor așteptate ale implementării acestuia (ținând cont de evaluarea riscurilor tehnice și comerciale) și a capacităților financiare ale companiei, ceea ce se reflectă în planul de afaceri. Poziția financiară a companiei determină posibilitatea și eficiența utilizării fondurilor împrumutate pentru inovare.
În condițiile moderne, o formă eficientă de implementare a activității de inovare este gestionarea capitalului investit în inovare, ținând cont de particularitățile procesului de inovare.
Caracteristicile procesului de inovare creează condiții pentru influența reciprocă a inovației și a ciclurilor investiționale în procesul de creare a inovațiilor, reducând durata acestora și posibilitatea interacțiunii lor în vederea minimizării volumului resurselor investiționale și a utilizării optime a fondurilor avansate și a realizării unui efect comercial din vânzarea unui produs inovator.
Activitatea de inovare implică în mod tradițional o succesiune de investiții, mai degrabă decât investiții paralele în toate sau mai multe etape ale ciclului de viață al inovației.
În același timp, pierderea efectului comercial al inovației se datorează faptului că întreruperile de finanțare sunt uneori de lungă durată, atât clienții, cât și specializarea viitoarei schimbări de producție.
Teoria combinării ciclurilor de inovare și investiții se bazează pe următoarea propoziție: inovația este
rezultat al activității. La fiecare etapă relativ independentă a ciclului de inovare, poate apărea un anumit rezultat care poate deveni un produs independent. Cu toate acestea, rezultatul unei etape specifice a ciclului de inovare acționează în raport cu produsul inovator final doar ca formă intermediară, adică un produs intermediar.
Prin urmare, politica de investiții pentru dezvoltarea unei inovații poate fi axată pe produsul final și pe reproducerea efectivă a inovației în oricare dintre cele relativ
etape independente ale procesului de inovare. Eu insumi
ciclul de inovare poate fi oprit dacă investitorul vede fezabilitatea transformării unui rezultat intermediar într-o marfă (metodologie de cercetare, know-how tehnologic etc.).
Considerațiile de mai sus permit următoarea formalizare. Dacă fluxul de numerar în stadiul t este notat cu S(m), atunci în prețuri comparabile cu momentul de bază în timp, acesta va fi egal cu:
S(tm, ti)=S(m) KjXK 2 x la 3
și o evaluare integrală pentru întregul ciclu de inovare
XS(tm, t,)= X S(m)k,xk2xk3
unde este K! - coeficient care ține cont de cantitatea de inflație la momentul t în corespunzătoare sfârșitului etapei w; k 2 - coeficient care ține cont de influența riscului în stadiul III; k 3 - coeficient ținând cont de distribuția fluxurilor de numerar la etapa w.
Acești coeficienți sunt o funcție nu numai a numărului etapei, ci și a perioadei în care se „acumulează” inflația, riscul și deprecierea banilor. Compararea valorilor fluxului de numerar în diferite etape și la sfârșitul ciclului de inovare permite producătorului unui produs inovator să decidă dacă este recomandabil să efectueze toate etapele sau să se limiteze la lucru în anumite etape.
O strategie eficientă de management al întreprinderii este de a crește competitivitatea produselor, în special de a „introduce” inovații de produs pe piață. În acest sens, în cadrul cercetării de marketing, se pune sarcina de a compara evaluarea unui produs inovator cu produse prototip în ceea ce privește prețul, funcționalitatea și satisfacerea nevoilor relevante ale potențialilor cumpărători.
Sprijinul financiar este activitatea de atragere, distribuire și utilizare a capitalului, precum și de gestionare a acestuia pe piața de capital de risc. Ca parte integrantă a sferei inovației, capitalul inovației mediază fiecare etapă a activității de inovare. Cele mai semnificative părți ale capitalului național total care deservesc activitățile de inovare sunt capitalul de stat, capitalul de împrumut, investițiile în valori mobiliare, capitalul de risc, capitalul străin, precum și capitalul propriu al entităților comerciale.
Amploarea investițiilor în sectorul inovației variază în diferite faze ale ciclului. Dezvoltarea investițiilor de bază, care necesită investiții mari care se răsplătesc pe termen lung, are loc în perioadele de redresare și redresare. Deoarece tendința de a economisi și de a inova în timpul unei crize scade, statul în mod direct (prin investiții bugetare) și indirect (prin furnizarea de beneficii economice) sprijină activitatea inovatoare, contribuind la relansarea economiei și la creșterea competitivității acesteia. Amploarea sprijinului guvernamental în fazele de redresare și dezvoltare stabilă este redusă, iar procesul de inovare în sine se desfășoară pe o bază competitivă. În această perioadă predomină inovațiile de îmbunătățire, care necesită mai puține investiții și nu sunt asociate cu riscuri atât de semnificative ca în cazul inovațiilor de bază. Acest lucru face, de asemenea, posibilă reducerea dimensiunii sprijinului guvernamental pentru activitățile de inovare. Nivelul activității de inovare și investiții este minim în faza de criză, când se dezvoltă pseudoinovații care nu necesită îmbunătățiri semnificative.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Calculul indicatorilor de eficiență economică ai unui proiect inovator. Recalcularea indicatorilor pentru ciclul de viață al proiectului ținând cont de factorul de actualizare. Indicele de rentabilitate, rata rentabilității costurilor investiției. Parametrii de lucru pentru programul rețelei.
test, adaugat 23.01.2012
Controlul de către producători a indicatorilor de calitate determinați prin specificații tehnice. Ciclul de viață al produsului. Niveluri tehnico-tehnico-economice. Dezvoltarea ciclului de inovare în raport cu teoria lui N. Kondratiev: cicluri medii și scurte.
test, adaugat 19.08.2009
Obiectivele și direcțiile principale ale managementului inovației. Dezvoltarea și introducerea de noi produse pe piață. Program de marketing pentru un produs nou. Evaluarea pieței de vânzări și incertitudinea riscului. Metodologia de evaluare economică a unui proiect inovator.
lucrare curs, adaugat 27.06.2014
Scopul întreprinderii și crearea unui sistem informațional. Planificați achiziționarea de echipamente și gestionarea resurselor financiare. Etapele unui proiect de inovare. Motivarea internă a personalului. Evaluarea eficacității implementării inovației într-o întreprindere.
prezentare, adaugat 13.05.2014
Caracteristicile calitative ale ciclului de viață al proiectului, fazele și etapele acestuia, locul în managementul proiectului. Modele de ciclu de proiect, tipurile lor, caracteristici distinctive. Studiu al ciclului proiectului folosind exemplul creării unei conducte de aer pentru o mașină de Formula 1.
lucrare de curs, adăugată 12.08.2010
Esența economică și clasificarea inovațiilor. Lucrările fundamentale de cercetare și dezvoltare sunt principalele etape ale introducerii inovațiilor în producție. Elaborarea unui proiect inovator, calcularea costurilor totale și a riscurilor pentru implementarea acestuia.
lucrare de curs, adăugată 11.12.2010
Riscurile și eficacitatea proceselor de inovare pentru o întreprindere. Un model economic și matematic pentru evaluarea eficienței ciclului de viață al unui produs, produs, produs, tehnologie și inovație. Aspectul managerial al creșterii activității inovatoare a unei întreprinderi.
lucrare curs, adaugat 14.06.2014
