Įmonės organizacinė struktūra…………………………………..8
Prekybos proceso technologijos charakteristikos įmonėms………9
Darbo pareigos, tikslai, užduotys ir administratoriaus veiklą reglamentuojantys dokumentai………………………………………. .. ..................12
Išvada………………………………………………………………………31
Paraiškos………………………………………………………………………..32
Įvadas.
Per mano darbuotojos-kasininkės praktiką, kuri vyko nuolaidų centre „Adidas-Voikovskaja“, pagrindinės užduotys buvo:
Kūrybos istorijos studijavimas;
Įmonės veiklos rodikliai;
Prekybos proceso technologijos;
nustatyti pagrindines pramonės įmonės problemas ir veiklos sritis.
Įgūdžiai analizuoti pagrindinius įmonės ekonominius rodiklius, pagrįsti ir parinkti esamų ir būsimų įmonės uždavinių sprendimo variantus;
Praktikos tikslas – teorines žinias įtvirtinti.
1. Įmonės charakteristika, teisinė forma ir kūrimo istorija
Adidas istorija pasaulio ir Rusijos rinkoje
Adidas jau daugiau nei 80 metų yra sėkmės simbolis sporto pasaulyje. Įmonės istorija prasidėjo 1920 m., kai jaunasis Adi Dassleris pasiuvo pirmąją sportinių batų porą. Jis norėjo, kad kiekvienas sportininkas turėtų tokią įrangą, kuri padėtų pasiekti geriausių rezultatų. Idėja pasirodė tokia gyvybinga, kad šiandien įmonė sulaukė rimtos sėkmės tiek sporte, tiek versle ir pristato platų asortimentą – nuo krepšinio batelių ir futbolo batų iki sportinės aprangos ir batų. Adidas vardas (įmonės steigėjo vardo ir pavardės pirmųjų skiemenų junginys) atsirado 1948 m. 1949 metais pavadinimas buvo įregistruotas kaip prekės ženklas, tuo pat metu buvo įregistruotas ir Adidas simbolis – garsios trys juostelės. 1989 m. įmonė po beveik septyniasdešimties metų gyvavimo šeimos verslo forma buvo pertvarkyta į akcinę bendrovę. 1995 metais bendrovės akcijos pradėtos kotiruoti biržoje. Adidas yra sportiniai batai, drabužiai ir aksesuarai. Yra 3 Adidas padaliniai: Adidas Sport Performance, Adidas Sport Heritage ir Adidas Sport Style, kurie suteikia bendrovei daugiau nei 79% visų pardavimų. Joks kitas konkurentas neturi tokio įvairaus prekių ženklų portfelio, kuris vartotojams tiektų tiek žiemos, tiek vasaros sportui skirtus produktus. Šiuo metu bendrovė yra atsakinga už Adidas produktų platinimą, Reebok, rokportas, RBK ir CCM ledo ritulys, ir Taylor Made Golf.Dabartinė sudėtis generalinis direktorius:
„Adidas“ grupės vadovas: Herbertas Heineris
Adidas grupės finansų direktorius: Robin J. Stalker
Adidas grupės prekės ženklo direktorius: Erich Stamminger
Pasaulinės operacijos Adidas grupė: Glenn S. Bennett
|
Kainų politika
„Adidas“ atstovybę Rusijoje diktuoja „Adidas“ biuras iš Vokietijos centrinėje Europoje, naujosios kolekcijos prekių kainų lygis Maskvos regione sutampa su visos Europos,
nes kolekcijos vienu metu pristatomos Vakarų ir Rytų Europoje.
Planavimą visiems atlieka Vokietijos Adidas biuras
regionuose, tačiau nuolaidų, komisinių sistemą ir kainų koregavimo politikos tyrimą atlieka centrinis įmonės biuras Maskvoje.
2003 metų pabaigoje buvo pakeista nuolaidų sistema, jei anksčiau nuolaida buvo 5 proc.
buvo suteikta pirkėjui, vienkartiniam pirkiniui už >200 USD, o juo pirkėjas galėjo naudotis tik miesto ribose, dabar planuojama įvesti kaupiamąją nuolaidą, kurioje nuolaida palaipsniui didėja iki 25 proc. pirkėjo veikla.
Du kartus per metus vyksta prekių išpardavimas, taip yra dėl to, kad
kasmet drabužių ir aksesuarų kolekcija atnaujinama 2 kartus: rudens-žiemos ir pavasario-vasaros. Prekė iš ankstesnės kolekcijos pradedama parduoti, o lojalumo kortelėms pradinė nuolaida 10% + 5%, vėliau nuolaida didėja (12 priedas).
Be to, atliekami atskirai suplanuoti veiksmai, pvz
išpardavimai Adidas akcijų parduotuvėje, kurios nuolaidų sistema skiriasi nuo aukščiau nurodytos (13 priedas).
Didmeniniai komisiniai skiriasi priklausomai nuo užsakymo dydžio ir klientų istorijos ir paprastai nėra atskleidžiami.
Didmeninės prekybos planavimas atliekamas centrinio Maskvos biuro darbuotojams gavus naują kolekciją.
Įmonės vieta rinkoje
Šiandien Adidas yra atstovaujama rinkoje plačiausiu prekių asortimentu – nuo krepšinio batelių ir futbolo batų iki sportinės aprangos ir žygio batų.
Jau daug metų Adidas– didžiausia, patikimiausia ir brangiausia sporto kompanija pasaulyje, tačiau tai netrukdo jai kasmet dar labiau plėstis. Bendrovė įsigijo tokius milžinus kaip Reebok, Rockport, CCM ir Taylor Made Golf. Joks kitas konkurentas neturi tokio įvairaus prekių ženklų portfelio, kuris vartotojams tiektų tiek žiemos, tiek vasaros sportui skirtus produktus.
Įmonės organizacinė ir teisinė forma yra ribotos atsakomybės bendrovė (Adidas LLC yra akcinės bendrovės Adidas Group dukterinė įmonė), nuosavybės forma privati.
Įmonės misija – Aspiracija. Noras pasiekti puikių rezultatų neapsiriboja.
Įmonės tikslai – tapti lydere tarp pasaulio sporto prekių ženklų; Padaryti pasaulį geresnį per sportą; Aukšta kokybė ir aptarnavimas.
Šiuo metu įmonė turi tris prioritetines sritis – Rusiją, Ukrainą ir Kazachstaną.
Pasaulinėje rinkoje Adidas nuolat konkuruoja su Nike ir Puma.
Finansinių rodiklių analizė
Grynasis Adidas pelnas 2009 m. II ketvirtį išaugo 12% iki 116 mln. eurų nuo 104 mln. eurų per tą patį praėjusių metų ketvirtį. Apie tai antradienį pranešta bendrovės pranešime spaudai.
Adidas finansinių rezultatų pagerėjimą lėmė tai, kad įmonei pavyko sumažinti sąnaudas ir padidinti pardavimus. Teigiamos įtakos turėjo ir mokesčio tarifo sumažinimas iki 30,8% nuo 31,6%.
Nepaisant santykinai stipraus euro, pardavimai išaugo 5 % iki 2,52 milijardo eurų nuo 2,4 milijardo eurų. Vertinant fiksuotus valiutų kursus, pardavimų augimas siekė 14%, tai atitiko analitikų lūkesčius. Tuo pačiu metu pardavimo sąnaudos sumažėjo iki 1,258 milijardo eurų nuo 1,262 milijardo eurų.
Bendrasis pelnas pagerėjo 2,7% iki 50,1%, tai atspindi „Adidas“ mažmeninės prekybos tinklo plėtrą ir stipresnius pardavimus euro zonoje. Aukštas bruto maržos lygis atspindi tai, kad įmonės gaminių asortimentas ir geografinė įmonės veiklos diversifikacija progresuoja.
„Adidas“ prekės ženklo pardavimai išaugo 19% (fiksuotu valiutos kursu), „Reebok“ – 2%, „TaylorMade-adidas Golf“ – 6%. „Reebok“ užsakymų knyga II ketvirtį sumažėjo 13% / fiksuotu kursu /, „Adidas“ – padidėjo 8%.
Įmonės organizacinė struktūra
Adidas LLC valdymo organizacinė struktūra apibūdinama kaip linijinė-funkcinė.
Visi parduotuvės darbuotojai yra tiesiogiai pavaldūs direktoriui. Siekiant optimizuoti valdymo procesą ir kontrolę, direktorius ir administratorius yra pavaldūs:
Produkto koordinatorius – darbuotojas, užtikrinantis teisingą pateikimą salėje, reikalingų prekių prieinamumą salėje.
Vyresnysis pardavėjas-kasininkas – darbuotojas, kuris tikrina kasos apskaitos tvarkymą ir kasininkų pardavėjų kontrolę.
Vyresnysis sandėlininkas – darbuotojas, kuris užtikrina sandėlininkų kontrolę ir tinkamai aprūpina salę prekėmis.
1 pav. Organizacinė struktūra
Adidas jau daugiau nei 90 metų yra sėkmės simbolis sporto pasaulyje. Įmonės istorija prasidėjo 1920 metais Vokietijoje, kai batsiuvys Adolfas Dassleris iš Herzogenauerach pasiuvo pirmąją sportinių batų porą. Jis norėjo, kad kiekvienas sportininkas turėtų tokią įrangą, kuri padėtų pasiekti geriausių rezultatų. Idėja pasirodė tokia gyvybinga, kad šiandien įmonė sulaukė rimtos sėkmės tiek sporte, tiek versle ir pristato platų gaminių asortimentą – nuo krepšinio batelių ir futbolo batų iki sportinės aprangos ir žygio batų.
Pavadinimas „Adidas“ (įmonės steigėjo vardo ir pavardės pirmųjų skiemenų junginys) atsirado 1948 m. Po metų pavadinimas buvo įregistruotas kaip prekės ženklas, o tuo pat metu buvo įregistruotas ir Adidas simbolis – garsiosios trys juostelės. 1989 m. įmonė po beveik septyniasdešimties metų gyvavimo buvo pertvarkyta į akcinę bendrovę „šeimos verslo“ forma. 1997 m. „Adidas“ įsigijo „Salomon Group“, o įmonės pavadinimas buvo pakeistas į „Adidas-Salomon AG“. Šiandien Adidas-Salomon AG priklauso Adidas prekės ženklas, Salomon ir Taylor Made prekių ženklų grupės.
Adidas LLC yra didelė komercinė įmonė pagal savo veiklos mastą, turinti parduotuves 48 pasaulio šalyse. Įmonėje dirba per 43 000 žmonių, kurie užsiima išskirtinių drabužių modelių kūrimu, gamyba, pardavimu.
Nuo tada įmonė susiformavo teigiamą įvaizdį tarp potencialių klientų. Parduotuvės parduodama produkcija visada buvo aukštos kokybės, naujumo ir originalumo, kas kasmet didino pirkėjų antplūdį ir atitinkamai pardavimus.
Dabartinė įmonės sudėtis:
§ Adidas grupės vadovas: Herbertas Heineris
§ Adidas grupės finansų direktorius: Robin J. Stalker
§ „Adidas“ grupės prekės ženklo direktorius: Erichas Stammineris
§ Pasaulinės operacijos Adidas grupė: Glenn S. Bennett
§ Adidas grupės vadovas Rusijoje: Martinas Shanklandas
§ Valdybos pirmininkas: Igoris Landa.
Įmonės filosofija: vienas pasaulis, viena filosofija, viena šeima.
Šūkis yra „Neįmanoma yra įmanoma“.
Adidas LLC misiją galima suskirstyti į tris dalis:
1. Mokslinis ir techninis – potencialių pirkėjų poreikių tyrimas ir pasiteisinusių sprendimų pateikimas rinkai iki tol, kol jie taps paklausūs.
2. Finansinis ir ekonominis – maksimalaus efektyvumo ištraukimas iš produkto kainos atžvilgiu / (funkcionalumas + kokybė).
Socialinis – darbo vietų kūrimas. Įmonė suteikia darbuotojams tinkamas sąlygas dirbti ir tobulėti, suteikdama jiems galimybę tobulėti profesionaliai, aprūpinti save ir savo artimuosius bei pasitikėti ateitimi.
Įmonė suteikia galimybę darbuotojams nuolat tobulinti profesinį ir bendrąjį išsilavinimo lygį anglų kalbos kursuose ir specialiųjų disciplinų kursuose, taip pat specializuotuose mokymuose, kurie yra tiesiogiai susiję su asmeniniu ir profesiniu augimu. Darbuotojai yra labai svarbūs įmonės sėkmei. Tapimas pasauliniu sporto prekių pramonės lyderiu priklauso nuo darbuotojų veiklos rezultatų, potencialo, entuziazmo ir atsidavimo.
Adidas LLC finansinės ir ekonominės veiklos ekonominė analizė
Praktikos ataskaita
Vadyba, konsultavimas ir verslumas
Įmonės organizacinės charakteristikos Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos ekonominė analizė Pagrindiniai bakalauro studijų praktikos tikslai: žinių, įgytų studijuojant bendrąsias profesines ir specialiąsias disciplinas, remiantis Lietuvos Respublikos Vyriausybės veiklos krypčių studijomis, konsolidavimas, plėtimas, gilinimas ir sisteminimas pramonės įmonė; organizacijos sisteminės analizės atlikimas, siekiant nustatyti valdymo problemas ir parengti priemones joms pašalinti; giliau įsisavinti sistemų analizės metodus ir būdus; kolekcija ir...
Taip pat kiti darbai, kurie gali jus sudominti |
|||
| 3925. | Motyvacija ir elgesio modelis organizacijoje | 224KB | |
| Motyvacija ir elgesio modeliai organizacijoje Intro Aktualumas. Ukrainos ekonominės ir ekonominės sistemos transformacijos procesai reikalauja naujų sprendimų verslo verslo organizavimui turtingose vietovėse. Zokrema, efektyvus praktikos organizavimas... | |||
| 3926. | Valdymo objektų perdavimo funkcijos | 99KB | |
Valdymo objektų perdavimo funkcijos. Tikslas: ištirti valdymo objektų perdavimo funkcijų vaizdavimo formas programavimo aplinkoje „MatLab“ ar kitose (pvz., SCILAB, GAP). Perdavimo funkcijos nulių ir polių apibrėžimas >> G=tf()
Taip pat skaitykite
| |||